心電中心管理制度3篇

心電中心管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中一項(xiàng)至關(guān)重要的管理體系，旨在確保心電圖檢查工作的高效、準(zhǔn)確和安全。它涵蓋了心電圖設(shè)備管理、技術(shù)人員培訓(xùn)、患者服務(wù)流程、數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量控制等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 設(shè)備管理：包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、維護(hù)、校準(zhǔn)和更新，以確保設(shè)備性能穩(wěn)定，提供可靠的心電圖數(shù)據(jù)。

2. 技術(shù)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行心電圖解讀和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和服務(wù)水平。

3. 患者服務(wù)流程：規(guī)定從預(yù)約、檢查、結(jié)果解讀到報(bào)告發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)化流程，保證患者體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。

4. 數(shù)據(jù)管理：規(guī)范心電圖數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸和保護(hù)，遵守相關(guān)隱私法規(guī)，確保數(shù)據(jù)安全。

5. 質(zhì)量控制：建立內(nèi)部質(zhì)量評(píng)估體系，定期進(jìn)行自我審查，以持續(xù)改進(jìn)工作流程和服務(wù)質(zhì)量。

重要性

心電中心管理制度的重要性在于：

1. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和專業(yè)培訓(xùn)，提高心電圖檢查的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，滿足患者需求。

2. 保障醫(yī)療安全：設(shè)備管理和質(zhì)量控制能減少誤診和漏診的風(fēng)險(xiǎn)，保障患者的生命安全。

3. 優(yōu)化資源利用：有效管理設(shè)備和人力資源，提高心電中心的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

4. 符合法規(guī)要求：遵守醫(yī)療行業(yè)規(guī)定，防止因管理疏漏導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 設(shè)立專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和定期校準(zhǔn)，確保設(shè)備性能達(dá)標(biāo)。

2. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專家進(jìn)行心電圖解析的專題講座，并進(jìn)行實(shí)踐操作考核。

3. 簡(jiǎn)化患者預(yù)約流程，推行在線預(yù)約系統(tǒng)，減少患者等待時(shí)間。

4. 引入電子病歷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)心電圖數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理，方便檢索和共享。

5. 建立內(nèi)部質(zhì)量控制小組，每月進(jìn)行一次質(zhì)量審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

心電中心管理制度的制定和執(zhí)行，需要全體員工的共同參與和努力，以實(shí)現(xiàn)心電圖服務(wù)的高質(zhì)量和高效率，為患者提供更加專業(yè)、安全的醫(yī)療服務(wù)。

心電中心管理制度范文

第1篇 購(gòu)物中心電梯運(yùn)行管理規(guī)程制度

購(gòu)物中心電梯運(yùn)行管理規(guī)程

1.目的

確保電梯技術(shù)性能處于良好狀態(tài),保證安全、穩(wěn)定、可靠地運(yùn)行。

2.適用范圍

適用于各管理處管轄的三菱電梯運(yùn)行管理。

3.職責(zé)

3.1 電梯維修工(或機(jī)電值班工)負(fù)責(zé)電梯運(yùn)行情況巡查和故障報(bào)告。

3.2中控室保安員負(fù)責(zé)監(jiān)控電梯的運(yùn)行狀況。

3.3機(jī)電主管負(fù)責(zé)電梯的綜合管理及對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4管理處經(jīng)理對(duì)上述工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4.工作程序

4.1 管理人員工作程序

4.1.1 電梯維修工

4.1.1.1電梯維修工每周對(duì)電梯運(yùn)行狀況進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或聯(lián)絡(luò)電梯公司處理,督促電梯公司維修保養(yǎng)。當(dāng)電梯年檢期即將接近時(shí),督促電梯公司作電梯年檢、年審。

4.1.2中控室保安員

4.1.2.1中控室保安員實(shí)行電梯24小時(shí)運(yùn)行監(jiān)控。通過(guò)閉路電視觀察轎廂內(nèi)狀況,如發(fā)現(xiàn)乘客吸煙、打斗,或損壞電梯部件,用內(nèi)線電話制止并錄像。

4.1.2.2如發(fā)生故障困人,用內(nèi)線電話安慰被困人員并通知電梯公司駐大廈電梯維修工(機(jī)電值班工)處理,。

4.1.2.3將每班運(yùn)行情況記錄于中控室交接班記錄。

4.1.3機(jī)電主管

4.1.3.1機(jī)電主管負(fù)責(zé)電梯的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管、設(shè)備帳目管理。同時(shí)對(duì)電梯維修工及電梯公司維修保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4.1.4 管理處經(jīng)理

4.1.4.1組織進(jìn)行周檢、月檢。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格處安排整改。

4.2電梯使用管理工作程序

4.2.1客梯不設(shè)司機(jī)操作,由乘客自行操作,實(shí)行24小時(shí)投入運(yùn)行。

4.2.2客梯以承載大廈用戶為主。

4.2.3消防梯(貨梯)以承載大廈進(jìn)出貨物為主,大批貨物進(jìn)出由管理處統(tǒng)一安排在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候由司機(jī)負(fù)責(zé)操作運(yùn)送。

4.3電梯安全運(yùn)行工作程序

4.3.1中控室保安員24小時(shí)監(jiān)控電梯運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常時(shí)通知電梯維修工(或機(jī)電值班工)或電梯公司維修。制止乘客的不文明行為,嚴(yán)禁易燃、易爆等危險(xiǎn)品和超長(zhǎng)和重等物品進(jìn)入電梯。

4.3.2電梯維修工每周按全年維保工作安排計(jì)劃進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),并做好記錄,督促電梯公司按規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)工作,按規(guī)定填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄。

4.3.3維修、保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一層掛牌告示。

4.3.4任何人不得在電梯機(jī)房、轎箱、井道內(nèi)吸煙。

4.4電梯機(jī)房管理工作程序

4.4.1電梯機(jī)房?jī)?nèi)任何設(shè)備非電梯維修工、電梯公司專業(yè)人員禁止操作。

4.4.2非工作人員進(jìn)入電梯機(jī)房管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后,由機(jī)電主管陪同辦理登記手續(xù)后方可進(jìn)入,時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。

4.4.3保持良好照明及通風(fēng),常備手電筒及應(yīng)急照明設(shè)施,門(mén)窗開(kāi)啟靈活無(wú)破損。

4.4.4保持機(jī)房干凈整潔,不準(zhǔn)堆放雜物。

4.4.5消防器材齊備良好,機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.4.6電梯機(jī)房因維修保養(yǎng)等原因造成停梯,應(yīng)在一樓掛告示牌。

4.5運(yùn)行異常

4.5.1當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)

4.5.1.1中控室值班保安員打開(kāi)迫降開(kāi)關(guān),將消防電梯全部降至基站,消防電梯自動(dòng)進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài),電梯維修工(或機(jī)電值班工)迅速關(guān)閉不具備消防功能的電梯。

4.5.2當(dāng)?shù)卣鸢l(fā)生時(shí)

4.5.2.1根據(jù)震前預(yù)報(bào)由電梯維修工關(guān)閉所有電梯,地震過(guò)后開(kāi)啟時(shí)由專業(yè)電梯公司對(duì)電梯進(jìn)行安全檢測(cè)確認(rèn)無(wú)異常后,方可運(yùn)行。

4.5.3當(dāng)電梯進(jìn)水時(shí)

4.5.3.1底坑進(jìn)水,應(yīng)將電梯停于兩層以上,中止運(yùn)行并切斷電源。

4.5.3.2當(dāng)樓層水淹而使井邊或底坑進(jìn)水,應(yīng)將電梯停于進(jìn)水樓層以上并及時(shí)關(guān)閉電梯及總電源。

4.5.3.3電梯濕水后,由電梯公司做濕水處理,并提交相應(yīng)報(bào)告。

4.6電梯安全操作工作程序

4.6.1維修保養(yǎng)時(shí)一般須切斷電源,以免觸電、卷入引繩輪等造成人身傷亡和設(shè)備事故。

4.6.2因維修保養(yǎng)需停機(jī)時(shí),須確認(rèn)轎廂內(nèi)無(wú)乘客后方可停機(jī)。

4.6.3在維修保養(yǎng)中必須注意工作協(xié)調(diào)和配合,有人協(xié)同工作時(shí),行機(jī)、停機(jī)都必須揚(yáng)聲,得到對(duì)方的回答后方可操作。

4.6.4在機(jī)頂作檢修、保養(yǎng)工作時(shí),除判斷故障和調(diào)試需要外,禁止快車。

4.6.5下井坑作業(yè)時(shí),禁止關(guān)閉廳門(mén),廳門(mén)口必須擺設(shè)告示牌,防止無(wú)關(guān)人員靠近。

4.6.6在井坑作業(yè)時(shí),首先開(kāi)亮井底燈,按下井底安全開(kāi)關(guān),必須佩戴安全帽。

4.6.7機(jī)房、井道、井坑因工作進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須遵守大廈動(dòng)火作業(yè)規(guī)定,指定專人監(jiān)視,事后清理火種,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。

4.6.8維修保養(yǎng)結(jié)束時(shí),必須認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng),清點(diǎn)工具和物品。

4.7電梯困人故障救援程序

4.7.1轎廂停于接近電梯口的位置,且高于或低于樓面不超過(guò)0.5米時(shí);

a)確定轎廂所在位置(根據(jù)樓層燈指示或小心開(kāi)啟門(mén)外察看);

b)關(guān)閉電源總天關(guān);

c)用專用外門(mén)鑰匙開(kāi)啟外門(mén),用人力開(kāi)啟轎廂門(mén),協(xié)助乘客離開(kāi)轎廂。

4.7.2轎廂停于遠(yuǎn)離廳門(mén)位置時(shí),應(yīng)首先將電梯轎廂移動(dòng)至就近的電梯外門(mén)口(以高于或低于樓面不超過(guò)0.5米為合適)。然后照上述4.7.1中所列步驟救出乘客。移動(dòng)轎廂的方法如下:

4.7.2.1 利用電話或其他方式通知廂內(nèi)的乘客保持鎮(zhèn)靜,并說(shuō)明轎廂可能移動(dòng),不可將身體任何部位探出轎廂外,以免發(fā)生危險(xiǎn);同時(shí)如轎廂門(mén)處于半關(guān)閉或開(kāi)啟狀態(tài),則應(yīng)先行將其完全關(guān)閉或開(kāi)啟;

4.7.2.2 進(jìn)入機(jī)房關(guān)閉故障電梯的電源,打開(kāi)引機(jī)軸的后蓋安上盤(pán)車搖柄;一人持住搖柄,一人手持制動(dòng)桿,輕輕松開(kāi)制動(dòng),轎廂將會(huì)由于自重而移動(dòng),為避免轎廂上升或下降太快發(fā)生危險(xiǎn),操作時(shí),應(yīng)斷續(xù)動(dòng)作,使轎廂慢慢移動(dòng),直至最接近電梯廳門(mén)口為止。操作時(shí),應(yīng)注意,如轎廂停于最高層電梯門(mén)口以上之位置或最低層電梯門(mén)口以下位置時(shí),不可只撬開(kāi)制動(dòng),使轎廂自移動(dòng),而應(yīng)在松開(kāi)制動(dòng)的同時(shí),握緊搖柄并用力盤(pán)絞,使轎廂向正確的方向移動(dòng)。

4.7.3遇到其他復(fù)雜情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告電梯公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.8電梯清潔衛(wèi)生職責(zé)劃分表

序號(hào)

項(xiàng)目

責(zé)任人

時(shí)間

相關(guān)記錄

1

電梯機(jī)房

管理處電梯維修工

每天

電梯檢查保養(yǎng)表

2

轎廂內(nèi)面及導(dǎo)門(mén)軌

管理處清潔工

每周

清潔工作檢查表

3

井道、井底

電梯公司

二周

升降機(jī)定期保養(yǎng)計(jì)劃表

5. 相關(guān)文件

設(shè)備管理控制程序

6. 質(zhì)量記錄表格

qr/sh-01-36 交接班記錄(中控室用)

qr/sh-01-37 設(shè)施設(shè)備清單

qr/sh-01-38 巡查簽到表

第2篇 某城區(qū)文化中心電梯管理制度

城區(qū)文化中心電梯管理制度

1、常規(guī)檢查制度

1)每月組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行對(duì)有關(guān)電梯使用、運(yùn)行工作狀況的抽查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填寫(xiě)整改意見(jiàn)書(shū),制定糾正和預(yù)防措施,保證檢查工作的實(shí)效性。

2)每月對(duì)在進(jìn)行使用的電梯進(jìn)行專檢和抽檢,確保電梯正常使用并滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)在次月需要進(jìn)行年度檢查的電梯進(jìn)行年度最終檢驗(yàn),保證年檢電梯符合檢驗(yàn)要求規(guī)范。

3)電梯有關(guān)維修人員每天必須對(duì)自己管轄的電梯進(jìn)行巡檢,認(rèn)真填寫(xiě)日巡檢質(zhì)量報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)主管人員,由電梯主管人員組織人員解決。

4)電梯主管人員每月對(duì)電梯有關(guān)部門(mén)、人員的工作狀況進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量記錄填寫(xiě)狀況如內(nèi)容、簽字、日期等進(jìn)行檢查,如有未簽字或漏交質(zhì)量記錄的,按相關(guān)制度處理。

5)每周要對(duì)電梯司機(jī)的工作狀況、儀表、儀容、運(yùn)行記錄等進(jìn)行檢查,協(xié)調(diào)有關(guān)人員做好電梯司機(jī)的服務(wù)工作,主管人員每周至少一次對(duì)有關(guān)司機(jī)進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

6)主管人員每周對(duì)相關(guān)部門(mén)人員的工作進(jìn)行檢查,布置下周工作,切實(shí)做到本周工作本周完成。常規(guī)檢查工作是一項(xiàng)很重要的工作,它需要有關(guān)人員積極的協(xié)調(diào)與配合,將電梯運(yùn)行中的質(zhì)量問(wèn)題和不安全因素消滅在檢查和整改中,一保證電梯的正常運(yùn)行。

2、電梯維修保養(yǎng)制度

1)每日對(duì)電梯進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并填寫(xiě)日常維護(hù)保養(yǎng)工作單。

2)每周對(duì)電梯進(jìn)行周保養(yǎng),填寫(xiě)周保養(yǎng)工作單,主管人員同應(yīng)核實(shí)情況后,在周保養(yǎng)工作單上認(rèn)可簽字。

3)每月最后一周進(jìn)行月保養(yǎng),將電梯的維修狀況、故障及解決情況匯總,與其他質(zhì)量記錄等一并上交主管人員。

4)每季度對(duì)電梯進(jìn)行季度保養(yǎng),需由主管人員配合,填寫(xiě)季度保養(yǎng)工作單,每部電梯每季度必須保養(yǎng)一次。

5)每年在技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)之前,有主管人員及維保單位維修人員進(jìn)行年度保養(yǎng),填寫(xiě)年度維保工作單或自檢記錄報(bào)告。

6)當(dāng)電梯發(fā)生故障時(shí),需兩人進(jìn)行操作(電梯司機(jī)予以配合),電梯修復(fù)后要先進(jìn)行試運(yùn)行,確認(rèn)無(wú)誤后再投入運(yùn)行,將修復(fù)狀況填入電梯維修工作單并要求保修人員或配合維修人員確認(rèn)簽字。

第3篇 配送中心電氣設(shè)備安全管理制度

為切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)防火安全管理工作，預(yù)防電氣火災(zāi)事件的發(fā)生，本著“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則，明確責(zé)任和義務(wù)，特制訂本制度：

一、儲(chǔ)配部主任為本部門(mén)消防安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)配部所有電氣設(shè)備使用的檢查指導(dǎo)和管理；儲(chǔ)配部副主任（保管員）為倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)消防安全管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)所有電氣設(shè)備使用的檢查指導(dǎo)和管理；

二、分揀組長(zhǎng)為本組消防安全管理直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按程序開(kāi)啟和關(guān)閉本組設(shè)備的所有電源并記錄備案；

三、每日早班前，由綜合部當(dāng)日值班電工負(fù)責(zé)開(kāi)啟分揀室總電源和空壓機(jī)并記錄，晚上下班后由當(dāng)日值班電工負(fù)責(zé)關(guān)閉并記錄備案；

四、每日早班前，由儲(chǔ)配部主任或副主任開(kāi)啟倉(cāng)庫(kù)電氣設(shè)備并記錄；晚上下班后由儲(chǔ)配部副主任牽頭，當(dāng)日門(mén)衛(wèi)值班員陪同檢查倉(cāng)庫(kù)所有電源關(guān)閉情況并記錄備案；

五、叉車工（含手動(dòng)叉車工）為叉車使用安全管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)按程序開(kāi)啟和關(guān)閉充電電源并記錄備案；

六、各部門(mén)要確定所屬區(qū)域的責(zé)任人，負(fù)責(zé)檢查班后的電源使用和關(guān)閉并記錄；特殊情況不能親自進(jìn)行檢查的，可以在分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，委托專人進(jìn)行檢查，但被委托人必須高度負(fù)責(zé)到位，并有記錄備案。

七、凡沒(méi)有按照規(guī)定要求履行檢查記錄的（含委托人），部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的，予以對(duì)個(gè)人扣除績(jī)效考核3至5分；中心檢查發(fā)現(xiàn)的，予以對(duì)部門(mén)進(jìn)行一級(jí)考核扣除3至5分處罰；因麻痹大意未履行職責(zé)造成火災(zāi)事件的，予以進(jìn)行待崗、降級(jí)、免職、撤職等處分，構(gòu)成犯罪的，并移交司法機(jī)關(guān)處理。

八、本規(guī)定未盡事項(xiàng)，參照行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

九、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。