中心考勤管理制度3篇

中心考勤管理制度是確保組織運(yùn)營效率和員工工作紀(jì)律的重要手段，旨在規(guī)范員工的出勤行為，保障工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與公平競爭。

包括哪些方面

本制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 考勤規(guī)定：明確員工的上下班時(shí)間、休息日、請假程序等。

2. 遲到與早退管理：設(shè)定遲到、早退的界定及相應(yīng)的處罰措施。

3. 曠工處理：規(guī)定曠工的定義及處理辦法。

4. 請假制度：包括事假、病假、年假等各類假期的申請流程與審批權(quán)限。

5. 考勤記錄與核查：確立考勤數(shù)據(jù)的記錄、審核與存檔方式。

6. 異常情況處理：對于突發(fā)狀況如交通延誤、緊急事件等的處理規(guī)則。

7. 考勤獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立對遵守考勤制度的獎(jiǎng)勵(lì)和違反規(guī)定的懲罰措施。

重要性

中心考勤管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 維護(hù)工作秩序：確保員工按時(shí)到崗，保證工作流程的順暢。

2. 提升工作效率：良好的考勤制度能提高員工的時(shí)間管理意識，提升工作效率。

3. 保障公平公正：通過統(tǒng)一的考勤標(biāo)準(zhǔn)，避免因個(gè)人偏好導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。

4. 員工權(quán)益保護(hù)：明確假期權(quán)利，保障員工的休息與福利。

5. 法律合規(guī)：符合勞動法等相關(guān)法規(guī)要求，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 制定詳細(xì)的考勤時(shí)間表，明確每日工作時(shí)間，并在顯眼位置公示。

2. 實(shí)行電子考勤系統(tǒng)，自動記錄員工的進(jìn)出時(shí)間，減少人為誤差。

3. 設(shè)立嚴(yán)格的請假審批流程，員工需提前申請并得到直屬上級批準(zhǔn)。

4. 對于連續(xù)曠工的情況，采取警告、罰款直至解雇的梯度處罰。

5. 定期進(jìn)行考勤核查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，及時(shí)處理異常情況。

6. 對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如調(diào)休、獎(jiǎng)金等；對違反規(guī)定的員工，根據(jù)情節(jié)輕重執(zhí)行相應(yīng)處罰。

7. 定期對考勤制度進(jìn)行評估和修訂，以適應(yīng)組織發(fā)展變化。

中心考勤管理制度的實(shí)施，旨在建立一個(gè)公平、有序的工作環(huán)境，促進(jìn)員工自我管理，從而提升整個(gè)組織的運(yùn)行效率和員工滿意度。

中心考勤管理制度范文

第1篇 衛(wèi)生服務(wù)中心考勤考績管理制度

衛(wèi)生服務(wù)中心考勤考績管理制度

為加強(qiáng)勝利社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考勤管理，整頓勞動紀(jì)律，全體職工必須堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)定的工作制度，按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力做好本職工作，特制定本制度。

一、要求：根據(jù)本系統(tǒng)相關(guān)規(guī)定，所有職工均需參加考勤簽到。簽到每天4次

（早8點(diǎn)、中午11點(diǎn)、下午12點(diǎn)。50分、下午4點(diǎn)），下午上班簽到時(shí)間最多只能提前10分鐘

（即13：00上班，需在12：50分后才能簽到），否則按相關(guān)規(guī)定處罰。

二、 各種假期類別介紹及考勤工資核算管理

1.法定休假職工考勤管理

國家法定休假日按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2．病假員工考勤管理

職工患病，持有二級以上醫(yī)院所開具的病假證明書，可核予病假。

3．事假職工考勤管理

（1）因個(gè)人家庭等其他情況，必須由本人親自處理的，可酌情給予事假，并記入員工考勤。

（2）根據(jù)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職工考勤管理的指導(dǎo)意見，事假將只發(fā)80%的工資，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究同意后可發(fā)全額工資。

三、 請假審批權(quán)限

本單位所有職工請假的均須向主任辦公室按照職工考勤管理制度規(guī)定提出請假申請，由辦公室呈送主任批閱。未經(jīng)批準(zhǔn)而私自休假的則按曠工論處。

四、 考勤管理

1.主任辦公室是考勤管理的監(jiān)督執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行職工考勤簽到，對不遵守職工考勤制度行為者予于糾正，并作職工考勤日志記錄，主任辦公室不定期監(jiān)督抽查員工出勤狀況。

2．單位職工因公外出公干不能及時(shí)回來簽到的，須在考勤情況登記表上注明未簽到的事由、地點(diǎn)，由其科室負(fù)責(zé)人審核，其考勤情況登記表必須在2天內(nèi)報(bào)辦公室核準(zhǔn)，于月末報(bào)送主任審批。

3．遲到，早退一次扣款10元。

4．曠工一次，先扣除當(dāng)日工資再加扣50元。

5．每月遲到累計(jì)達(dá)6次、上班忘記簽到超過6次，予以扣款500元。

__市勝利社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

第2篇 新世界地產(chǎn)公司銷售中心考勤管理制度

新世界地產(chǎn)銷售中心考勤管理制度

第一條工作時(shí)間

a)非銷售值班人員:9:00---18:00,并根據(jù)銷售需要輪班值日;

b)銷售人員的上班時(shí)間,可由各銷售中心根據(jù)實(shí)際情況制定后,報(bào)公司人力資源部備案執(zhí)行。

第二條休息日安排

a) 銷售中心實(shí)行每周六天工作日,逢周六、周日所有人員均須到崗,但項(xiàng)目營銷經(jīng)理可根據(jù)值班表及銷售情況安排本組人員輪流休息。遇展會或推廣促銷活動等特殊情況可停止安排休息;

b) 若遇展會或推廣促銷活動而無法正常休息的,可根據(jù)營銷經(jīng)理簽字確認(rèn)的出勤記錄,申請補(bǔ)休。

第三條考勤制度

a)遲到:超過規(guī)定的上班時(shí)間但未超過半小時(shí)者,屬遲到。每遲到一次扣績效分三分,每月累計(jì)遲到5次記曠工一天;

b)早退:于規(guī)定下班時(shí)間提前半小時(shí)以內(nèi)下班者,屬早退。每早退一次扣績效分三分,每月累計(jì)早退5次記曠工一天;

c)曠工:未經(jīng)請假私自不來上班者、超過規(guī)定的上班時(shí)間半小時(shí)上班者、于規(guī)定下班時(shí)間提前超過半小時(shí)下半者按曠工處理,曠工一天扣績效分十分,曠工累計(jì)超過3次,將給予除名處理,公司不予以任何賠償;

d)病假:員工生病須在請假當(dāng)天上班前通知上級領(lǐng)導(dǎo),并應(yīng)在康復(fù)上班時(shí)提供區(qū)級以上醫(yī)院出具的診斷證明。一個(gè)月內(nèi)病假兩天不扣工資,兩天以上病假扣除當(dāng)天日工資;

e)事假:事假須提前一天請示上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息。未經(jīng)批準(zhǔn)或超期休假的按曠工處理,事假扣除當(dāng)天日工資;

f)外出:員工外出辦理與工作相關(guān)的事宜,須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,說明外出事由,獲得批準(zhǔn)后方可外出,并應(yīng)在辦完事情后立即返回,不得利用外出時(shí)間辦理與工作無關(guān)的私人事宜。未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出者按曠工處理。

第四條考勤管理

a)銷售中心實(shí)行考勤打卡制度,所有人員均需打卡;

b)遇打卡機(jī)故障,考勤專員應(yīng)立即通知供應(yīng)商維修或報(bào)告行政人事部;

c)銷售中心考勤專員負(fù)責(zé)管理、記錄考勤情況,于每月固定日期統(tǒng)計(jì)匯總;

d)項(xiàng)目營銷經(jīng)理簽署當(dāng)月考勤匯總表及下月值班表,并報(bào)公司人力資源部備案;

e)員工的出勤情況是公司審核每一位員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)。希望銷售中心工作人員嚴(yán)格執(zhí)行本考勤制度,遵守銷售部作息時(shí)間,為銷售工作的順利進(jìn)行提供時(shí)間保障。

第3篇 房地產(chǎn)營銷中心考勤管理制度

房地產(chǎn)公司營銷中心考勤管理制度

_由銷售經(jīng)理統(tǒng)一管理,主管、客服監(jiān)督管理,禁止代簽。

_提前離開崗位必須征得項(xiàng)目銷售經(jīng)理的同意,否則根據(jù)情節(jié)可按早退或曠工處理。

_如遇特殊情況不能按時(shí)到崗,必須提前一天通知銷售經(jīng)理。

_銷售人員如請病、事假,提前填寫請假單,2天內(nèi)由銷售經(jīng)理審批,2天以上由銷售經(jīng)理上報(bào)公司,按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

_原則上每人每周休息一天,如遇廣告或展銷會不能休息,由銷售經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)休。

_原則上周六、周日不安排輪休。

_如銷售人員之間換休,應(yīng)提前通知銷售經(jīng)理,否則,未到崗者按曠工處理。

_現(xiàn)場銷售人員上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)銷售經(jīng)理許可不得擅自離開工作崗位。