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層級管理制度在公安工作中起著至關(guān)重要的作用，它旨在建立清晰的職責(zé)分工、權(quán)力分配和溝通機制，確保警務(wù)工作的高效有序進(jìn)行。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)設(shè)定：明確各級公安機關(guān)的設(shè)置及職責(zé)范圍。
2. 職責(zé)權(quán)限劃分：定義各層級管理人員的職責(zé)與權(quán)力。
3. 溝通與報告機制：建立上下級之間的信息傳遞路徑。
4. 決策與執(zhí)行流程：規(guī)范從決策到執(zhí)行的步驟與程序。
5. 監(jiān)督與評估體系：設(shè)立對各級管理層的監(jiān)督與績效評估機制。
包括哪些方面
1. 公安機關(guān)的垂直管理：從公安部至地方各級公安機關(guān)，形成逐級負(fù)責(zé)的管理體系。
2. 橫向協(xié)作：各部門間的協(xié)調(diào)配合，如治安、刑偵、交通等。
3. 權(quán)力分配：明確各級領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4. 責(zé)任追究：對于工作失誤或失職行為的責(zé)任界定與追究。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為各級人員提供專業(yè)培訓(xùn)和晉升機會。
重要性
層級管理制度在公安工作中的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確的職責(zé)分工，提高警務(wù)工作效率。
2. 保障秩序：確保命令的準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行，維護警務(wù)工作的穩(wěn)定運行。
3. 防止濫用職權(quán)：通過權(quán)力劃分，防止權(quán)力集中導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象。
4. 促進(jìn)協(xié)作：通過溝通機制，增強部門間的協(xié)同合作。
5. 提升服務(wù)質(zhì)量：通過監(jiān)督與評估，提升公眾對公安服務(wù)的滿意度。
方案
1. 制定詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，明確各層級及部門的職責(zé)。
2. 設(shè)立定期的層級會議，確保信息流通和決策有效性。
3. 建立完善的培訓(xùn)體系，提升警務(wù)人員的專業(yè)能力和管理水平。
4. 實施績效考核制度，將工作成果與晉升、獎勵掛鉤。
5. 定期開展內(nèi)部審計，檢查各級管理層的工作執(zhí)行情況。
6. 強化法制教育，確保所有人員知法、守法，依法行使職權(quán)。
通過實施這一系列方案，層級管理制度將在公安工作中發(fā)揮其應(yīng)有的效能，促進(jìn)警務(wù)工作的規(guī)范化和專業(yè)化，更好地服務(wù)于社會安全與穩(wěn)定。
層級管理制度公安范文
第1篇 物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查管理試行制度
物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查管理試行制度
1.0目的
為加強rs發(fā)展房地產(chǎn)股份有限公司(以下簡稱rs發(fā)展)所屬各地rs物業(yè)管理公司各部門及各層級人員工作的有效進(jìn)行,提高各層級管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,完善物業(yè)服務(wù)項目的監(jiān)督、指導(dǎo)職能,強化服務(wù)過程的控制和管理,持續(xù)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì),特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于rs發(fā)展所轄各地rs物業(yè)管理公司各項目的物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查工作。
3.0釋義
物業(yè)常規(guī)服務(wù):本規(guī)定所稱物業(yè)常規(guī)服務(wù)是指物業(yè)管理公司按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行日常維修、養(yǎng)護、管理,維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的服務(wù),以及為實現(xiàn)這些服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的客戶檔案管理、接報修、回訪管理、入住管理、投訴管理等服務(wù)內(nèi)容(不包括物業(yè)管理公司財務(wù)、人事、行政辦公、物業(yè)前期介入、地產(chǎn)遺留問題以及開展的家政服務(wù)和法定的由維修基金列支的服務(wù)內(nèi)容等)。
4.0職責(zé)
4.1rs發(fā)展所屬的各地rs物業(yè)管理公司為物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)部門,負(fù)責(zé)各地物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查工作的具體實施。
4.2rs發(fā)展物業(yè)管理部為物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的督導(dǎo)部門,負(fù)責(zé)各地物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.3rs發(fā)展所屬各地產(chǎn)公司為物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的配合部門,負(fù)責(zé)配合物業(yè)管理部進(jìn)行物業(yè)常規(guī)服務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.3各地物業(yè)管理公司經(jīng)理為本公司物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本公司各項物業(yè)服務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.4各地物業(yè)管理公司下屬各項目單位負(fù)責(zé)人為本單位物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本單位各項物業(yè)服務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
4.5各地物業(yè)管理公司下屬職能部室、項目單位所屬各專業(yè)部門主管為本專業(yè)物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門專項物業(yè)服務(wù)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并對不合格項改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤、驗證。
4.6各地物業(yè)管理公司下屬職能部室、項目單位所屬專業(yè)部門各分管區(qū)域的班(組)長為本區(qū)域?qū)ｍ椢飿I(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的主責(zé)人,負(fù)責(zé)本區(qū)域?qū)ｍ椢飿I(yè)服務(wù)工作的檢查、指導(dǎo)。
4.7各專業(yè)操作人員為本職工作自查責(zé)任人,在完成本職工作后,要主動檢查自己的工作質(zhì)量,不斷的進(jìn)行總結(jié)、分析,認(rèn)真查找不足,更新工作方法,科學(xué)合理的開展工作。
5.0操作方法
5.1物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查的頻次及時間安排
5.1.1各地物業(yè)管理公司經(jīng)理每月組織1次以上公司所有物業(yè)服務(wù)項目的定期檢查,以及不定期對各專業(yè)物業(yè)服務(wù)項目進(jìn)行抽查。將檢查結(jié)果及存在問題通報各職能部室、項目單位負(fù)責(zé)人,并跟蹤重點問題的整改情況。
5.1.2公司各項目單位負(fù)責(zé)人每三天需對所轄范圍內(nèi)的所有物業(yè)服務(wù)項目進(jìn)行至少一次的抽查,抽查比例不小于單項物業(yè)服務(wù)項目總數(shù)的1/5,并將檢查結(jié)果填寫在工作日志中,各地物業(yè)管理公司經(jīng)理應(yīng)至少每月檢查一次各項目單位負(fù)責(zé)人的工作日志,物業(yè)管理部將不定期抽查工作日志的填寫情況。
5.1.3各項目單位專業(yè)部門負(fù)責(zé)人(主管)每天需對所管區(qū)域進(jìn)行至少一次的巡查,巡查抽檢的區(qū)域應(yīng)不少于管理面積的五分之一(保潔類抽查單元數(shù)應(yīng)不少于7個),將檢查結(jié)果詳細(xì)填寫在工作日志中,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施及時間限制,各項目單位負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每周檢查一次各主管的工作日志,物業(yè)管理部將不定期抽查工作日志的填寫情況。
5.1.4各專業(yè)部門區(qū)域負(fù)責(zé)人在保證自己工作完成的情況下,每天(班次)需對所管區(qū)域進(jìn)行至少二次的檢查,檢查的區(qū)域應(yīng)不少于管理面積的三分之一(保潔類抽查單元數(shù)應(yīng)不少于7個),并詳細(xì)填寫各類檢查表單,且每日的檢查表單必須有部門主管的審核、簽字。
5.1.5各崗位操作員工每天需對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行檢查,對存在的問題應(yīng)隨時進(jìn)行整改,并將發(fā)現(xiàn)的不利于整改的問題及時上報其區(qū)域負(fù)責(zé)人。
5.2物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查的依據(jù)
物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查的依據(jù)主要包括:《物業(yè)管理委托合同》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、物業(yè)管理條例及當(dāng)?shù)馗黜椢飿I(yè)相關(guān)法規(guī),各項目物業(yè)常規(guī)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程、員工bi行為規(guī)范以及公司下發(fā)的物業(yè)管理相關(guān)的其他制度規(guī)定。
5.3物業(yè)常規(guī)服務(wù)層級檢查的主要內(nèi)容及檢查流程
層級檢查要有計劃、有組織、有步驟地實施,具體分為準(zhǔn)備、實施、整改、復(fù)查四個階段。
5.3.1準(zhǔn)備階段
項目經(jīng)理及以上級別人員實施檢查工作前,制定好檢查計劃(包括:檢查時間、人員、檢查內(nèi)容、方式及檢查時需要準(zhǔn)備的資料等,特殊情況除外),并收集檢查中所需資料備用。其他人員在日常檢查中需列出檢查主要控制要點。
5.3.2實施階段
檢查實施過程中,按照各項檢查依據(jù)進(jìn)行檢查工作,并聽取受檢單位自查情況匯報,調(diào)查取證,核實有關(guān)問題。聽取受檢單位對檢查中查出的問題的陳述和申辯,并提出擬處理意見。檢查內(nèi)容應(yīng)符合項目工作實際情況,應(yīng)涵蓋物業(yè)常規(guī)服務(wù)的計劃制定、過程控制以及服務(wù)結(jié)果。主要檢查內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)環(huán)境類:室內(nèi)、外清潔質(zhì)量,垃圾清運情況、衛(wèi)生消殺情況、綠化日常養(yǎng)護質(zhì)量等。
(2)安防類:門崗執(zhí)勤形象、小區(qū)出入口人員及物品的出入管理、巡邏崗巡邏簽到及巡邏記錄、小區(qū)車輛管理情況、消防管理情況、控效果等。
(3)維修類:接報修的時效性、完成入戶維修的時間及質(zhì)量、公共設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)情況、裝修管理情況等。
(4)客服類:對客服務(wù)態(tài)度、接報修相關(guān)各項記錄、業(yè)主檔案的建立、各類資料檔案的存檔、回訪管理、投訴處理管理等。
以上為檢查的主要內(nèi)容,各項目應(yīng)根據(jù)本項目實際情況以及其他客觀因素(如季節(jié)變換、重大節(jié)日等)調(diào)整檢查重點。在檢查過程中要注重對服務(wù)過程的控制,有些不易控制過程的檢查項目,要通過服務(wù)結(jié)果反饋整個服務(wù)過程,檢查方法可以采用對園區(qū)的巡查、抽查相結(jié)合的方式,也可通過對業(yè)主的回訪、員工滿意度調(diào)查等多種方式進(jìn)行。各級人員應(yīng)選擇適宜本項目實際情況的檢查方式,也可采用多種方式進(jìn)行檢查。
5.3.3問題分析反饋階段
(1)對不合格項的分析:檢查過程中對檢查結(jié)果進(jìn)行分析,若是可以現(xiàn)場改正的問題(如員工操作不當(dāng)、責(zé)任心不強等問題)應(yīng)立即整改,并將整改要求當(dāng)場告訴整改責(zé)任人。對于不能立即整改的不合格項應(yīng)做好詳細(xì)記錄,并在檢查后進(jìn)行認(rèn)真分析,找出產(chǎn)生問題的內(nèi)在原因,分析問題要從人員配備、培訓(xùn)、物資調(diào)配、計劃制定是否合理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程是否適合小區(qū)現(xiàn)狀等幾方面進(jìn)行,并根據(jù)分析結(jié)果制定出切實可行的整改計劃,整改計劃要求
包括整改完成時間、整改責(zé)任人、具體實施步驟、物資人員配備以及整改后需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等幾方面。如整改工作在本崗位自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有實際困難應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)及時反饋,爭取在最短時間內(nèi)得到溝通解決。
(2)對合格項的分析:對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的好的工作方法、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、好人好事等要進(jìn)行記錄,總結(jié)好的工作經(jīng)驗,并通過培訓(xùn)、會議等形式進(jìn)行推廣。
5.3.4整改階段
根據(jù)分析出的原因和制定的整改計劃,進(jìn)行問題的整改,主責(zé)人負(fù)責(zé)問題整改實施過程,上一級領(lǐng)導(dǎo)對整改進(jìn)行指導(dǎo)和督促,并根據(jù)自身實際情況最大限度的給予人員、物資、技術(shù)方面的支持。
5.3.5復(fù)查階段
復(fù)查問題整改效果,給予相應(yīng)評價,歸納、總結(jié)問題產(chǎn)生、解決或擱置的原因以及工作建議,整改及時到位的總結(jié)經(jīng)驗,無特殊原因未整改或整改不到位的公司應(yīng)給予相應(yīng)處理。
5.4層級檢查工作的管理辦法
5.4.1物業(yè)管理部將把各地rs物業(yè)管理公司層級檢查制度的執(zhí)行情況作為日常巡檢的一項內(nèi)容,并對不認(rèn)真執(zhí)行層級檢查制度的部門或個人提請公司按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
5.4.2各地物業(yè)管理公司對檢查出的問題將以召開檢查會議或下發(fā)整改通知單的形式通知管理處,并對在檢查中查出的由項目經(jīng)理、專業(yè)部門主管、班組長發(fā)現(xiàn)的同一問題未進(jìn)行及時整改的項目,物業(yè)管理公司根據(jù)本公司實際情況應(yīng)追究項目單位負(fù)責(zé)人責(zé)任(處罰形式由各地物業(yè)公司確定)。
5.4.3各職能部室、項目單位負(fù)責(zé)人在檢查中查出的不合格項要及時以口頭或書面形式通知相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人,并對在檢查中發(fā)現(xiàn)的自專業(yè)部門負(fù)責(zé)人至區(qū)域負(fù)責(zé)人查出的同一不合格項且未進(jìn)行整改的項目,追究專業(yè)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任(處罰形式由項目單位負(fù)責(zé)人確定)。
5.4.4各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人在檢查中查出的不合格項要及時以口頭或書面形式通知本部門相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人,并對在檢查中發(fā)現(xiàn)的區(qū)域負(fù)責(zé)人查出的同一不合格項且未進(jìn)行整改的項目,追究本區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任(處罰形式由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人確定,經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式上報當(dāng)?shù)匚飿I(yè)管理公司)。
5.4.5各區(qū)域負(fù)責(zé)人在檢查中查出的不合格要及時以口頭形式通知相關(guān)責(zé)任人,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項提出整改建議。
6.0相關(guān)記錄及支持文件
6.1相關(guān)記錄
主管以上級另人員的檢查記錄(工作日志)要求包括以下幾方面內(nèi)容:檢查時間、檢查內(nèi)容(控制要點)、結(jié)果記錄、問題分析以及整改措施、經(jīng)驗總結(jié)等。班長及操作員工應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定填寫各類表單,并要求有上級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。各地rs物業(yè)管理公司可根據(jù)自身實際情況統(tǒng)一工作日志的格式。
6.2支持文件
第2篇 星級酒店桑拿層級管理制度
星級酒店桑拿層級工作管理制度
1、主管崗位職責(zé):
1)為了提高管理效率,調(diào)動下屬的積極性,上班首先要檢查打卡考勤情況。
2)協(xié)助員工領(lǐng)取所需物品。
3)檢查全場準(zhǔn)備要作(檢查工作)。
4)檢查全場衛(wèi)生情況,包括員工的儀容儀表、工服等。
5)全天監(jiān)督全程動作、紀(jì)律衛(wèi)生情況,不準(zhǔn)串崗、離崗。
6)與客人多交流,處理各種顧客投訴。
7)祥細(xì)記錄客人檔案。
8)員工短時的休假申批。
2、領(lǐng)班崗位職責(zé):
1)上班檢查樓面、打卡考勤情況。
2)直接傳達(dá)主管安排的工作內(nèi)容或協(xié)助主管各項工作。
3)檢查服務(wù)員班前準(zhǔn)備工作。
4)檢查區(qū)域衛(wèi)生情況。
5)客人接待與溝通。
6)祥細(xì)記錄客人樓案等。
3、服務(wù)臺服務(wù)員崗位職責(zé):
1)熟悉桑拿中心各種單據(jù)的登記及各項收費,并靈活進(jìn)行推銷,熟悉電話接聽程序。
2)對于每位前來消費的客人及要求到客房服務(wù)的客人要做好記錄,根據(jù)客人的每項消費進(jìn)行登記。
3)對于桑拿對外贈送的物品要有詳細(xì)的出入記錄,對于酒水及香煙,要有詳細(xì)的銷售記錄并及時補充。
4)負(fù)責(zé)吧臺內(nèi)外及女賓桑拿的衛(wèi)生清潔工作。
5)協(xié)助倉管做好物資盤點工作及物資領(lǐng)用補充工作。
4、桑拿室服務(wù)員崗位職責(zé):
1)熟悉桑拿室各種設(shè)施、設(shè)備的安全使用,保證設(shè)施、設(shè)備的正常運行,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
2)負(fù)責(zé)提供客人換鞋,更衣及洗浴時的各項服務(wù),保管好客人的貴重物品。
3)客人洗桑拿時注意觀察,特別喝過酒的客人,以保證客人的安全。
4)負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作,客用品的更換,補充工作,保管好更衣室配備的吹風(fēng)機及梳子等易帶走物品。
5)協(xié)助倉管做好物品領(lǐng)用及盤點工作。
5、休息廳服務(wù)員崗位職責(zé):
1)熟悉休息廳內(nèi)電視機的使用方法及簡單故章的排除,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
2)負(fù)責(zé)為客人提供免費的茶水、香煙及果盤,并及時推銷按摩及沐足等一系列消費項目以及我們的優(yōu)惠措施。
3)經(jīng)常巡查客人的消費動態(tài),做出相應(yīng)的準(zhǔn)備,及時為客人提供服務(wù)。
4)負(fù)責(zé)休息廳的衛(wèi)生清潔以及布草的更換,檢查客人有無遺留物品及時上報。
5)協(xié)助倉管做好物品的盤點
6、按摩房服務(wù)員崗位職責(zé):
1)熟悉各按摩房的性能及貴賓房蒸汽浴室的使用,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
2)負(fù)責(zé)給客人提供免費飲品的服務(wù),及進(jìn)巡查客人的消費情況,做到隨叫隨到。
3)負(fù)責(zé)按摩房各衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作,布草、垃圾袋做到一客一換,保持房間空氣清新,并協(xié)助倉管做好物品的領(lǐng)用及盤點工作。
第3篇 石油銷售公司員工層級晉升管理辦法
石油銷售公司員工層級晉升管理暫行辦法
第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱hb公司或公司)員工層級管理,更好的發(fā)揮激勵作用,提高員工工作效率,根據(jù)hb公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結(jié)合實際,制定本辦法。
第二條員工層級晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級主辦;從操作工到初級操作工,從初級操作工到中級操作工,從中級操作工到高級操作工層級及薪酬躍進(jìn)的一個過程。
第三條本辦法適用于hb公司全體員工。
第四條基本原則
(一)公平公正:層級晉升應(yīng)公開、公平和公正。
(二)績效優(yōu)先:層級晉升應(yīng)建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,向優(yōu)秀績效員工傾斜。
(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優(yōu)勢能得到更好的發(fā)揮,提高工作效率。
第二章 管理機構(gòu)職責(zé)
第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):
(一)審議員工層級晉升的考核辦法。
(二)審議員工層級晉升的實施方案。
(三)將實施方案提報領(lǐng)導(dǎo)辦公會會議。
第六條相關(guān)部門主要職責(zé):
(一)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)員工績效考核工作。
(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)晉升資格審查、實施方案及兌現(xiàn)執(zhí)行工作。
第三章 晉升辦法
第七條晉升基本條件
(一)在公司工作須滿兩年及以上。
(二)滿足四定崗位任職資格。
(三)連續(xù)兩年在公司年終績效考核(個人行為評價)排名前10%的。
第八條層級晉升要求
(一)所有員工的層級晉升必須符合晉升基本條件。
(二)晉級通道:
1、管理類崗位:助理主辦 主辦 高級主辦。
2、技術(shù)管理類崗位:操作工初級操作工
中級操作工高級操作工。
3、后勤服務(wù)類崗位:后勤服務(wù)類崗位不參與層級晉升。
(三)員工晉升不得超過公司各層級人員比例要求:
1、管理類崗位各層級比例:高級主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。
2、技術(shù)管理類崗位各層級比例:高級操作工5%,中級操作工15%,初級操作工30%,操作工50%。
(四)助理主管及以上層級晉升須根據(jù)《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》執(zhí)行,具體晉升比例要求:高級主管5%,主管和助理主管共40%。
第九條企業(yè)管理部負(fù)責(zé)完成員工年終的考核,將考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定,綜合辦公室根據(jù)考核結(jié)果制定員工層級晉升實施方案,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。
第十條薪酬兌現(xiàn)
符合層級晉升的員工,工資就近就高套入對應(yīng)的層級檔級。
第四章 監(jiān)督檢查
第十一條綜合辦公室黨群工作人員對晉升的考核、兌現(xiàn)行為進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)察。員工有權(quán)向綜合辦公室黨群工作人員舉報投訴層級晉升過程中的違規(guī)行為。
第五章 附則
第十二條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自頒發(fā)之日起實施。
第4篇 州醫(yī)院護士分層級管理制度
自漢州醫(yī)院護士分層級管理制度
一、護理部對護士實行按學(xué)歷水平、工作年限經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平和個人能力分層級上崗。設(shè)立護士長領(lǐng)導(dǎo)下的“助理護士、一級護士、二級護士、三級護士及專科護士”五個層級。每個層級職責(zé)明確,分工協(xié)作,層層指導(dǎo),共同負(fù)責(zé)患者的整體護理工作。
二、護理人員分層不分等,實行整體護理責(zé)任包干制,不同層級護士合理搭配。
三、建立各層級護士崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容,實行護理部、科室、病區(qū)三級質(zhì)控管理,實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
四、實行護士分層級培訓(xùn)及考核制度,制定各層級護理人員的培訓(xùn)及考核計劃,按計劃落實培訓(xùn)及考核內(nèi)容,并把結(jié)果納入護士技術(shù)檔案。
五、建立護士排班系統(tǒng),了解各病房排班情況,并根據(jù)各科床位使用情況進(jìn)行人員調(diào)配。病區(qū)按護理工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素,實施彈性排班,增加高峰工作段、薄弱時間段、夜班的護士人力,提高各班人數(shù)和技術(shù)力量均衡性,保持護理工作的連續(xù)和工作的落實。
第5篇 各層級管理人員安全責(zé)任制
各級管理人員安全責(zé)任制
施工單位:
工程名稱:
日期:
資料員(章):
新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)制
各項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、項目經(jīng)理為項目工程安全直接責(zé)任人。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,全面負(fù)責(zé)本項目工程的安全生產(chǎn)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度,做好所有職工(含新工人、民工)的崗前安全教育,正確使用安全裝置及安全防護用品,經(jīng)?；虬雌谶M(jìn)行檢查、考核。
3、每周不少于二次,按國家(jgj59─99)對施工現(xiàn)場文明施工、施工機具等項內(nèi)容對施工現(xiàn)場的巡查。發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長、班組長交代限時整改。
4、督促崗位工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律及各項管理制度并進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果與個人工資(收入)相掛鉤。
5、定期召開工地安全工作會,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(工作現(xiàn)場)的安全、整潔,組織文明施工、生產(chǎn)。遇到不能處理的隱患要及時上報,發(fā)現(xiàn)危及安全的緊急情況要立即采取應(yīng)急措施或停止作業(yè),并及時報告分公司經(jīng)理或公司。
6、發(fā)生工傷事故時,要立即組織搶救、保護現(xiàn)場,及時上報,并組織或參加事故分析會,提供事故發(fā)生的原因,采取必要防范措施并按期實施。
7、有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反安全技術(shù)操作規(guī)程的指令,并可越級向上級報告。
各級技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助分公司、項目負(fù)責(zé)人對本單位施工、生產(chǎn)中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。
2、組織編制施工組織設(shè)計時,同時制定安全措施并在施工、生產(chǎn)過程組織實施。做好有針對性的書面安全交底,對整改指令書,隱患通知單要組織改進(jìn)。
3、組織安全技術(shù)攻關(guān)活動,對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝組織可行性分析和研究,從技術(shù)上負(fù)責(zé)。
4、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報,針對事故原因,從技術(shù)方面提出防范措施并組織落實。
5、經(jīng)常對職工(含民工)及分管的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)知識教育,配合安全員的各項工作。
各級安全檢查人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全員在其行政領(lǐng)導(dǎo)下和安全部門指導(dǎo)下,在安全生產(chǎn)方面要堅持原則,一身作責(zé),模范地遵守各項規(guī)章制度,其主要職責(zé)任務(wù)是:
1、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)公司、分公司(車間)、項目經(jīng)理部、班組、崗位的操作人員進(jìn)行安全教育。根據(jù)公司、分公司(車間)安全工作安排,制定本單位安全工作計劃、目標(biāo)管理細(xì)則,建立健全本單位安全保證體系和安全工作臺帳。
3、參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制和會審工作,組織參加本單位安全例會,掌握信息,預(yù)測事故發(fā)生的可能性。
4、在施工生產(chǎn)現(xiàn)場,調(diào)動一切積極性,群策群力,群防群治,開展群眾性的大檢查、隱患整改、無事故活動,檢查施工、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,掌握不安全因素及安全動態(tài),提出改進(jìn)意見。制止違章作業(yè)、違紀(jì)行為,執(zhí)行有關(guān)安全工作條例。
5、組織、協(xié)調(diào)上級組織的各項安全文明施工、生產(chǎn)競賽和安全文化活動,推廣典型安全施工、生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn)。隨著施工,生產(chǎn)任務(wù),季節(jié)的變化,及時提出響應(yīng)安全措施,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實施。
6、及時填報安全報表,協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證并跟蹤管理。
7、參加傷亡事故調(diào)查,進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計和分析,對事故責(zé)任者提出處理意見。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、組織全班人員及崗位操作者應(yīng)遵守勞動紀(jì)律,執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員的指揮。不違章作業(yè),同時制止他人的違章作業(yè)。
2、接受公司、分公司(車間)項目經(jīng)理部所組織的安全教育,組織班組及個人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,積極參加安全生產(chǎn)和安全文化的各項活動。
3、積極向領(lǐng)導(dǎo)、班組長提出改進(jìn)安全工作的意見,有權(quán)要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全技術(shù)交底。接受安全人員提出的安全問題處理意見并及時整改。
4、有權(quán)拒絕違章指揮當(dāng)發(fā)生不安全的緊急情況時,有權(quán)先進(jìn)行緊急處理再向領(lǐng)導(dǎo)報告。
崗位操作者安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、遵守勞動紀(jì)律,執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)人員的指揮
不進(jìn)行違章作業(yè),并隨時制止他人的違章作業(yè)。
2、愛護和正確使用機器設(shè)備、工具和各種防護器材。
3、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,積極參加安全生產(chǎn)的各種活動。
4、積極向班組長和領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)安全工作的意見,提合理化建議,改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
5、有權(quán)拒絕違章指揮。當(dāng)發(fā)生不安全的緊急情況時,有權(quán)先進(jìn)行緊急處理后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
各施工、生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的指標(biāo)。模范地遵守并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度全面地負(fù)責(zé)本工段或本班組的安全生產(chǎn)工作
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度做好對新工人的崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行包教,按期進(jìn)行考核。
3、指導(dǎo)和督促崗位工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律及其它各項規(guī)章制度,正確使用個人防護用品及安全裝置,并經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況。
4、確保本班組所屬的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、工機具和安全裝置等處于良好的狀態(tài),并使其符合安全生產(chǎn)的要求。
5、堅持交班制度,保持工作場所的安全、整潔。遇到不能處理的隱患要及時上報,發(fā)現(xiàn)危及安全的緊急情況要立即采取因急措施或停止作業(yè),并及時報告車間(分公司)、項目經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人。
6、發(fā)生工傷事故時,要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時上報,并組織或參加事故分析會,研究事故發(fā)生的原因,采取必要的防范措施,按期實施。
7、有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行上級違反安全技術(shù)規(guī)程的指令,并可越級向上級報告。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是貫徹、執(zhí)行黨和國家、上級部門的安全環(huán)保和勞動保護的方針、政策的組織機構(gòu),對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2、對公司安保工作的方針、目標(biāo)及管理負(fù)全面責(zé)任,直接領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,對項目部的安全工作有布置、檢查、總結(jié)、評比。
3、每月召開一次安全例會,研究安全工作,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),針對存在的安全問題,定出有效措施并組織實施。
4、制定、公布、考核、兌現(xiàn)本單位、項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全工作管理辦法、安全技術(shù)交底規(guī)程、安全獎罰辦法。
5、參加公司組織的安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,并協(xié)助項目部限期解決,保證公司施工、生產(chǎn)場所、設(shè)備、安全設(shè)施處于良好狀態(tài)。
6、組織事故搶救,參加對重大事故的調(diào)查和處理,并及時采取防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。
青年安全監(jiān)督崗職責(zé)
1.合行政、生產(chǎn)班組搞好安全生產(chǎn)管理和安全的宣傳、學(xué)習(xí)教育工作。
2、熟悉、了解、掌握本工種安全操作規(guī)程和施工機具的工作性能。
3、定期或不定期對施工現(xiàn)場、施工機具進(jìn)行檢查,對違章的人和事及不安全事故隱患,要進(jìn)行教育或及時處理。處理不了的要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得延誤。
4、有助于安全生產(chǎn)的合理化建議或排除重大不安全隱患者(經(jīng)核實確定)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵或重獎。
5、對違章作業(yè)或限期不改者,視情節(jié)給予行政處理,或予以罰款。
第6篇 物業(yè)項目管理處層級安全職責(zé)
物業(yè)項目管理處各層級安全職責(zé)
一、管理處安全管理職責(zé):
認(rèn)真履行與總經(jīng)理簽定的《管理處安全責(zé)任書》,把安全工作納入本管理處經(jīng)營管理的議事日程,經(jīng)常對職工進(jìn)行法制教育,檢查督促各崗位安全防范措施落實情況,掌握職工的思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn),積極發(fā)揮安全管理小組的作用,做好安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,本管理處發(fā)生案件要保護好現(xiàn)場,配合安全秩序部、公安機關(guān)偵破。
二、員工安全職責(zé):
1.嚴(yán)格遵守公司各項制度,嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律,自覺維護公共秩序,保障公司的正常經(jīng)營活動。
2.自覺保守國家機密,不在公共場所談?wù)搩?nèi)部內(nèi)部情況。
3.上班堅守崗位,不亂串部門和樓層,更衣柜內(nèi)不存放貴重物品和現(xiàn)金,發(fā)現(xiàn)偷、盜行為及時制止,并向上級匯報,不包庇壞人,敢于同壞人壞事做斗爭。
4.不得私自把來訪人員、無關(guān)人員帶進(jìn)重點部位、要害部位,發(fā)現(xiàn)可疑的人和事及時報告、果斷處理。
5.發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報并按要求整改,發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為和危害安全的行為挺身而出,保障業(yè)主及公司員工的人身財產(chǎn)安全。
6.安全員職責(zé)見安全秩序工作手冊消防安全手冊。
第7篇 鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核辦法
為認(rèn)真落實集團安全管理模式,通過層級化管理考核,強化各項規(guī)章制度在班組的落實,根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實際,特制訂本辦法。
一、班組建設(shè)層級化管理考核項目
(一)鑄造車間對班組的考核項目
1.班組落實集團公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
(二)班組對職工的考核項目
1.職工落實集團公司班組安全管理規(guī)定情況。
2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。
具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
二、考核辦法
(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。
1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進(jìn)行。對每項考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。
2.考核程序
(1)班組對照考核項目匯報班組建設(shè)情況。
(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。
(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。
(二)班組對職工的日清考核。按照集團“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。
三、班組安全管理分級確定與掛牌
(一)對于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達(dá)標(biāo)班組)。
1.安全管理a級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
2.安全管理b級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
3.安全管理c級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
4.安全管理d級班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。
(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。
(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。
(三)安全管理分級班組實行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。
四、處罰與獎勵
(一)車間對班組建設(shè)層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。
(二)車間對班組建設(shè)層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。
(三)車間對班組建設(shè)層級化考核,a級的班組成員每人獎勵20-50元。
(四)車間對班組建設(shè)層級化考核,b級的班組成員每人獎勵50-100元。
(五)對班組建設(shè)層級化考核中,班組一年四次達(dá)到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實行月考核,考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。
(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認(rèn)定上報一個“明星班組”。
六、班組劃分
1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝
清砂班:班組長:趙春生
割焊班:班組長:魏紅申
噴丸班:班組長:張文杰
熱處理班:班長:馮躍杰
2、鋼爐工段:段長:張體民
鋼爐一班:班長:程連栓
鋼爐二班:班長:劉開建
鋼爐大班:班長:張體民
3、造型工段:段長:張孝東
造型班:班長:孫飛虎
配砂班:班長:唐其峰
模型班:班長:張秀紅
4、機電維修工段:段長:姜_
機電班:班長:鄭建軍
天車班:班長;左智明
月份
鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細(xì)則
項目
內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
扣分原因
備注
安 全
生 產(chǎn)
25分
1.完成任務(wù):按計劃保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
1.計劃任務(wù)完不成不得分;
2.健全制度:認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。
2.班組制度不健全扣5分;
3.現(xiàn)場管理:加強現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;
4.加強培訓(xùn):加強班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實做到持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
4.班組學(xué)習(xí)制度不落實,不按規(guī)定接受上級培訓(xùn)扣5分。
質(zhì)量
效益
25分
1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。
1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;
2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費。
2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費現(xiàn)象扣5分,完不成隊下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;
3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和計劃檢修,提高設(shè)備完好率。
3.不能堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分;
4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。
技
能
素
質(zhì)
20 分
1.團隊學(xué)習(xí):大力開展團隊學(xué)習(xí)活動,堅持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動,提高員工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力。
1.無開展勞動競賽和導(dǎo)師帶徒活動扣10分;
2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。
2.無開展崗位練兵活動扣5分;
3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。
3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分;
4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點,經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.無開展合理化建議活動扣5分。
文化
素質(zhì)
15分
1.思想政治:加強職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。
1.不按時組織職工學(xué)習(xí)扣5分;
2.民主管理:堅持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù),通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。
2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分;
3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。
3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分;
4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀(jì)行為,班組人員團結(jié)互助,相互尊重。
4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。
基礎(chǔ)
工作
15分
1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會議和活動情況。
1.無建立工作日志扣5分;
2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等情況。
2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;
3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分
第8篇 某公司郵箱層級管理規(guī)定說明
公司郵箱層級管理說明
郵箱管理遵循專人專管、定期查看、分項管理、逐級匯報的原則。
一、專人專用
項目 使用人 使用部門 職務(wù) 郵箱名稱 代管
(注:以上郵箱容量均為5g,初始密碼均為_______,密碼變更由行政部統(tǒng)一管理)
二、定期查看
1、每天查看郵箱兩次(上班后、下班前各一次)并及時處理相關(guān)郵件,但接上級或行政指示的除外。
2、每周五以郵件方式向直屬上級以及事項分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本人當(dāng)周工作情況和下周工作計劃。
三、逐級匯報
實行項目負(fù)責(zé)制。下一級向上一級負(fù)責(zé),分公司向總公司負(fù)責(zé)的原則逐級匯報。即各部門員工向部門經(jīng)理匯報,部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,分管領(lǐng)導(dǎo)向董事長匯報。如有受領(lǐng)任務(wù)接受上級交叉領(lǐng)導(dǎo)的,應(yīng)向各領(lǐng)導(dǎo)分別提交工作報告。
四、本說明由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
二o__年_月_日
