總承包項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)
2. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理
3. 合同管理
4. 工程質(zhì)量管理
5. 進(jìn)度控制與調(diào)度
6. 安全生產(chǎn)管理
7. 成本控制與財(cái)務(wù)管理
8. 供應(yīng)商與分包商管理
9. 信息溝通與報(bào)告制度
10. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)：明確項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)責(zé)，設(shè)定清晰的工作流程。
2. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理：規(guī)范招標(biāo)文件編制、投標(biāo)評(píng)審、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保公平公正。
3. 合同管理：制定合同條款，監(jiān)控合同履行情況，處理違約問(wèn)題。
4. 工程質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問(wèn)題。
5. 進(jìn)度控制與調(diào)度：制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，調(diào)整工作安排。
6. 安全生產(chǎn)管理：制定安全規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。
7. 成本控制與財(cái)務(wù)管理：預(yù)算編制，成本核算，資金調(diào)配，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
8. 供應(yīng)商與分包商管理：選擇合格供應(yīng)商，監(jiān)督分包商工作，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定。
9. 信息溝通與報(bào)告制度：建立信息傳遞機(jī)制，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。
10. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
重要性
總承包項(xiàng)目管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過(guò)規(guī)范化的流程，減少溝通成本，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，確保工程品質(zhì)。
3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，防止因意外事件導(dǎo)致的損失。
4. 降低成本：合理配置資源，有效控制成本，提升盈利能力。
5. 增強(qiáng)信譽(yù)：良好的項(xiàng)目執(zhí)行能力，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
方案
1. 制定詳細(xì)的規(guī)章制度：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定一套符合實(shí)際情況的管理制度。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保全員理解并遵守。
3. 實(shí)施監(jiān)控：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況。
4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
5. 強(qiáng)化責(zé)任追究：對(duì)于違反制度的行為，應(yīng)有明確的處罰措施，強(qiáng)化制度權(quán)威。
通過(guò)以上方案，總承包項(xiàng)目管理制度將為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
總承包項(xiàng)目管理制度范文
第1篇 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)
工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)
1 項(xiàng)目經(jīng)理
受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作,主要工作包括:
(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。
(2)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式,制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。
(3)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃,制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。
(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。
(5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組,進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。
保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿(mǎn)足合同要求,處理好合同變更。
(6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo),對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。
(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導(dǎo)下級(jí)工作,分配合理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
(8)主持項(xiàng)目工作會(huì)議,審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)文件。
2 項(xiàng)目總工
項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū);負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃,負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作;主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。
(3)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng),召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì);負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制,以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作;負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。
(4)制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性,對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。
(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展qc 小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用,及時(shí)做出科技總結(jié)。
(6)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤,調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);
參加經(jīng)營(yíng)管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作,對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán)。
(7)采用新技術(shù)、新工藝,分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo),優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃;
(8)結(jié)合iso9000《質(zhì)量體系程序文件》、iso14000《環(huán)境管理體系程序文件》、oshms《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項(xiàng)管理制度,目標(biāo)明確,責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng),認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。
3 工程經(jīng)理
工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工,對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。
(2)組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商,負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。
(3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動(dòng)態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作,對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排,并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工。
(4)主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì),將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照,有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整,保證工程進(jìn)度。
(5)按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù),檢查工作落實(shí)情況;統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過(guò)程中的矛盾。
(6)對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作;
防止浪費(fèi),節(jié)約材料。
(7)每星期組織一次工程全面檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌,常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo),做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作;建立工程施工日志。
(8)為各專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件,為各專(zhuān)業(yè)分包商提供良好服務(wù)。
(9)負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。
4 機(jī)電經(jīng)理
機(jī)電經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電工程管理、協(xié)調(diào)工作,主要工作包括:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé),做好機(jī)電安裝工程實(shí)施策劃;
(2)協(xié)助業(yè)主做好機(jī)電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作;
(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào),對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專(zhuān)業(yè)交叉污染破壞;
(4)為業(yè)主機(jī)電指定分包商和指定供應(yīng)商提供技術(shù)指導(dǎo),協(xié)助機(jī)電專(zhuān)業(yè)各專(zhuān)業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì),組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決;
(5)做好機(jī)電與土建專(zhuān)業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。
5 商務(wù)經(jīng)理
商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理,主要工作包括:
(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)
任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作;
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告,及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析,負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量審批;
(3)根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證,根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃;
(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作;
(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制;
(6)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。
6 技術(shù)部
技術(shù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,技術(shù)部的主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,對(duì)工程中各工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底;
(2)指導(dǎo)和協(xié)助各專(zhuān)業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì),組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審,提前發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決;。
(3)負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí),對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí);
(4)負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃,幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審,提出處置方案;
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作;
(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。開(kāi)展qc小組活動(dòng),做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用;
(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。
(8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專(zhuān)業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。
(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢(xún)價(jià),數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。
(10)為業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。
(11)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目合約預(yù)算部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料。
(12)土建與機(jī)電積極配合,解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
7 質(zhì)量部
質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,主要工作包括:
(1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定;
(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。
8 工程部
工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:
(1)與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃,按照年度計(jì)劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn);
(2)負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專(zhuān)業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;
(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械(現(xiàn)場(chǎng)已有)等支持配合;
(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作;
(5)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、人員、機(jī)械狀況,編制月度報(bào)告提供給監(jiān)理工程師;
(6)負(fù)責(zé)工程保修服務(wù)工作。
9 機(jī)電部
機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專(zhuān)業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:
(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專(zhuān)業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào);
(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢(xún)價(jià),數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理;
(3)協(xié)助業(yè)主編制專(zhuān)業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo);
(4)對(duì)機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料;
(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
10 安全部
安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作,主要工作包括:
(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育,建立健全安全管理制度;
(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全,并按時(shí)上報(bào)。
(3)督促各級(jí)各類(lèi)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。
11 物資設(shè)備部
物資設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料,負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。
(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作,并做好記錄。
(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件,并交技術(shù)室存檔。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。
12 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況,全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾;
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。
(3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過(guò)程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料;
(4)根據(jù)工程進(jìn)度,辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià),負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單,審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃,按合同向分包和材料供應(yīng)商付款;
(5)根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià),上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算;
(6)建立工作臺(tái)帳,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管。
13
財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,主要工作包括:
(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支,監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度,落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。
(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作,對(duì)付款方式提出建議,對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn);按期核對(duì)帳目,核實(shí)庫(kù)存。
(3)建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳,經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳,按月編制資金計(jì)劃,按合同收付工程款。
(4)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料,為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。
(5)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。
14 綜合辦公室
綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問(wèn)題,協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件;
(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)、值班制度管理;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話(huà)管理、班車(chē)管理等日常行政管理工作;
(4)負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作;
(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理,項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作;
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。
15 分包協(xié)調(diào)部
分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù),主要工作包括:
(1)協(xié)助進(jìn)場(chǎng)分包單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù),為分包單位提供一站式服務(wù);
(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門(mén)為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù);
第2篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)
本工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在本項(xiàng)目上的授權(quán)代理人,是本項(xiàng)目的第一責(zé)任人。其主要職責(zé)為:
⑴嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,履行授權(quán)管理的職責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作。
⑵參與施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及崗位設(shè)置、人員配備,負(fù)責(zé)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證體系的建立。
⑶履行工程項(xiàng)目合同,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理,批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃。
⑷負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理責(zé)任制和適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織擬定項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)管理職責(zé)。
⑸合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)),抓好項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項(xiàng)管理工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑹負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司授權(quán)范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽約工作。
⑺負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)定期的項(xiàng)目管理檢查,組織召開(kāi)項(xiàng)目管理工作例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào)。
⑻負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目各類(lèi)費(fèi)用投入的最終審定和合理使用。
⑼配合公司有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)開(kāi)展工程索賠及工程款回收工作。
⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重特大事故、事件的上報(bào)和組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
⑾負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門(mén)及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
⑿負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。
第3篇 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)
工程施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)
施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責(zé)為:
⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具。
⑵作好社會(huì)公關(guān)工作,維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù),主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門(mén)建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項(xiàng)目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項(xiàng)管理制度與管理規(guī)程,按照工程項(xiàng)目策劃大綱及目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定權(quán)限實(shí)施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃并組織實(shí)施。
⑸加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。
⑹加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效預(yù)控,妥善處理擾民與民擾,制訂應(yīng)急預(yù)案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會(huì)資源,有效降低工程成本。作好工程項(xiàng)目成本核算并定期向公司綜合辦、商務(wù)部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠基礎(chǔ)工作,保證及時(shí)回收工程款,合理規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)。
⑼協(xié)助上級(jí)業(yè)務(wù)主管理部門(mén)完成對(duì)分包商、供貨商的定期考核評(píng)價(jià)工作。
⑽作好施工過(guò)程中顧客滿(mǎn)意度調(diào)查和持續(xù)改進(jìn)工作。
⑾通過(guò)工程實(shí)踐為公司培養(yǎng)一批項(xiàng)目管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
⑿工程竣工兩個(gè)月內(nèi)向公司提交項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等)。
第4篇 施工總承包項(xiàng)目管理職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
⑴項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在工程項(xiàng)目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定制度的第一責(zé)任人。
⑵負(fù)責(zé)組織編制重要施工方案、制定機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、職責(zé)分工與考評(píng)、進(jìn)度計(jì)劃制定與修改,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實(shí)施;
⑶負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門(mén)的對(duì)接和溝通,組織各類(lèi)分包的招投標(biāo)工作。。
⑷依據(jù)合同和集團(tuán)公司要求制定項(xiàng)目各類(lèi)指標(biāo),并分解分段指定負(fù)責(zé)人員,定期檢查指標(biāo)落實(shí)情況。
⑸審批項(xiàng)目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)安全健康目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。
⑹組織預(yù)、結(jié)算工作,及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問(wèn)題,保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。
⑺負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目的各類(lèi)例會(huì)。
2、項(xiàng)目黨支部書(shū)記職責(zé)
⑴項(xiàng)目黨支部書(shū)記是公司黨委派駐項(xiàng)目部的支部負(fù)責(zé)人,在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的黨務(wù)工作;
⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部全體職工的思想政治教育工作,及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài),做好安撫與教育工作;
⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢(shì),傳達(dá)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工生產(chǎn)的指示;
⑷考察并發(fā)展先進(jìn)分子,吸納優(yōu)秀年輕技術(shù)人員與黨組織靠攏;
⑸負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的后勤保障、考勤與工作紀(jì)律等工作;
⑹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行。
3、項(xiàng)目總工程師職責(zé)
⑴項(xiàng)目部總工程師是工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作;
⑵具體負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、各類(lèi)技術(shù)方案并進(jìn)行初審后,報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門(mén)審批;指導(dǎo)并審核技術(shù)交底的制訂和落實(shí)。
⑶負(fù)責(zé)組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進(jìn)行初審后,報(bào)公司安全環(huán)保部審批備案,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。
⑷定期組織各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)
⑸對(duì)施工過(guò)程有預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并提前采取措施。
⑹及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,組織質(zhì)量事故的處理。
⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時(shí),編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時(shí)下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。
⑻進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯目標(biāo)。
⑼負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專(zhuān)業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。
第5篇 總承包項(xiàng)目安全施工工作票管理制度
1 范圍
本文件規(guī)定了總承包項(xiàng)目安全施工工作票管理的術(shù)語(yǔ)和定義、職責(zé)和內(nèi)容與要求。
本文件適用于廣東省電力設(shè)計(jì)研究院寶鋼湛江總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。
中華人民共和國(guó)國(guó)主席令第70號(hào) 中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法
安監(jiān)總辦〔2010〕139號(hào) 國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》
aq/t 9006-2010 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第21號(hào)令 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法
電監(jiān)安全〔2022〕39號(hào) 電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
中能建發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2022〕37號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)暫行辦法》通知
3 術(shù)語(yǔ)與定義
本規(guī)定采用gb/t 19000-2008/ iso9000:2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》、gb/t24001-2004/ iso14001:2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的定義。
4 職責(zé)
4.1 hse部
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5 內(nèi)容及要求
5.1 施工工作票制度
施工現(xiàn)場(chǎng)各施工承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,遵守總承包項(xiàng)目部工作票管理規(guī)定,對(duì)下列作業(yè)過(guò)程必須辦理工作票(記錄格式見(jiàn)附錄a.1),并經(jīng)施工項(xiàng)目部審批。
5.1.1 控制措施
5.1.1.1 安全施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)、考試合格,施工單位文件的形式公布。具體執(zhí)行《總承包項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)管理辦法》
5.1.1.2 在已編制并經(jīng)審批的安全施工措施的基礎(chǔ)上,《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》(電監(jiān)安全〔2022〕39號(hào))附錄f“安全施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目(具體內(nèi)容見(jiàn)附錄b)及符合下列情況之一,在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票:
a)各類(lèi)起重機(jī)械達(dá)到額定負(fù)荷的90%及以上;
b)二臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)。
c)起重機(jī)械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。
d)施工電梯、大型起重機(jī)械(指起吊能力在30t及以上的)的組裝、拆除作業(yè)。起重機(jī)械的試吊作業(yè)。
e)起吊或吊運(yùn)物體積龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的吊運(yùn)作業(yè)。
f)超載、超寬、超高、超長(zhǎng)對(duì)象和重大精密、價(jià)格昂貴設(shè)備(如主變、發(fā)電機(jī)定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱)的裝卸及運(yùn)輸。
g)危險(xiǎn)品必須起吊時(shí)。
h)變壓器吊罩、吊芯,發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子。
i)特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。
j)金屬升降塔及施工電梯的裝拆,大型起重機(jī)械拆裝、負(fù)荷試驗(yàn)。
k)在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)(如氧氣站、乙炔站、油庫(kù)、油區(qū)、煤粉倉(cāng)、制氫站等)。
l)土石方爆破作業(yè),導(dǎo)地線爆壓作業(yè)。
m)高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。
n)金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進(jìn)行電、火焊、反腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。
o)鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗(yàn)、酸洗,電氣蓄電池室配酸作業(yè),制氫、制氧設(shè)備投運(yùn)作業(yè)。
p)爐膛內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè)。
q)在發(fā)電、受電運(yùn)行區(qū)作業(yè)。
r)煙囪工程平臺(tái)試壓、扒桿試吊、外平臺(tái)安裝、操作平臺(tái)及井架拆除作業(yè)。
s)射線作業(yè)、有限空間作業(yè)
t)超過(guò)一定規(guī)模的深基坑作業(yè)
u)廠用電受電。
v)電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)。
w)使用吊籠吊人上高空作業(yè)
_)其它國(guó)家認(rèn)定的危險(xiǎn)性作業(yè)。
5.1.1.3 安全施工作業(yè)票與安全施工措施不能互相代替。
5.1.1.4 安全施工作業(yè)票填報(bào)時(shí),使用統(tǒng)一格式。
5.1.1.5 安全施工作業(yè)票填報(bào)除執(zhí)行已編制的安全施工措施外,應(yīng)根據(jù)施工前的現(xiàn)場(chǎng)狀況、天氣變化等作必要的補(bǔ)充完善,要填寫(xiě)所使用的機(jī)具和防護(hù)用具的數(shù)量及完好狀況、人員分工及其職責(zé)、施工起止時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人,如夜間施工要標(biāo)明燈具名稱(chēng)、數(shù)量及布置點(diǎn)等內(nèi)容。
5.1.1.6 需要辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目,在施工前,由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫(xiě)安全施工作業(yè)票,經(jīng)施工項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)審核,其中有關(guān)起重機(jī)械拆裝及負(fù)荷試驗(yàn)的安全施工作業(yè)票應(yīng)經(jīng)施工機(jī)械管理部門(mén)審查,安全施工作業(yè)票由施工項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)。重要工程項(xiàng)目的安全施工作業(yè)票由專(zhuān)業(yè)工程師審核,按同樣程序經(jīng)過(guò)審查和審批。
5.1.1.7 分包工程項(xiàng)目中的特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)以及必須辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目,相關(guān)單項(xiàng)工程技術(shù)人員應(yīng)監(jiān)督協(xié)作單位編制安全施工措施,填寫(xiě)安全施工作業(yè)票。施工時(shí),施工單位安全施工作業(yè)票編制及審批人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo),相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
5.1.1.8 安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目必須經(jīng)安全交底才能施工,并由交底人負(fù)責(zé)填寫(xiě)《安全施工交底記錄》。重要項(xiàng)目的安全施工作業(yè)票不論其是否涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、多個(gè)作業(yè)班組均由專(zhuān)業(yè)工程師親自進(jìn)行交底。必要時(shí),交底會(huì)可請(qǐng)安全施工作業(yè)票審查、審批人參加。
5.1.1.9 經(jīng)審批后的安全施工作業(yè)票,如填報(bào)項(xiàng)目發(fā)生變化,必須重新履行填報(bào)手續(xù)。
5.1.1.10 安全施工作業(yè)票的填報(bào)審批手續(xù),一般在施工前三天辦理,最遲應(yīng)在施工前一天辦理完畢。
5.1.1.11 《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定辦理的熱力機(jī)械作業(yè)票,第一、第二種工作票按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求辦理。
5.1.1.12 凡辦理安全施工作業(yè)票的項(xiàng)目,施工時(shí)均須指派監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
5.1.1.13 安全監(jiān)護(hù)的條件及職責(zé)
a)安全監(jiān)護(hù)人員由施工負(fù)責(zé)人指派堅(jiān)持原則、工作負(fù)責(zé)、有專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)佩有明顯標(biāo)志;
b)安全監(jiān)護(hù)人、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)和施工區(qū)域其它施工單位及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)助搞好安全監(jiān)護(hù)工作;
c)監(jiān)護(hù)人首先督促做好施工前的交底工作;
d)監(jiān)護(hù)人協(xié)助施工負(fù)責(zé)人檢查安全用具、安全設(shè)施、人員到崗和防護(hù)用具使用情況;
e)堅(jiān)守工作崗位,密切注意現(xiàn)場(chǎng)施工人員的活動(dòng)狀態(tài),有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮,并有權(quán)提出警告和批評(píng),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)通知施工負(fù)責(zé)人采取消除措施;如情況危及到施工人員安全和施工安全時(shí)有權(quán)先令其停止施工,并向上級(jí)報(bào)告,對(duì)違章人員有權(quán)提出處罰意見(jiàn);
f)安全監(jiān)護(hù)人暫離現(xiàn)場(chǎng)時(shí),必須臨時(shí)委派有安全監(jiān)護(hù)資格的人代理其工作,并向施工人員宣布后方可離開(kāi)。
5.1.2 管理措施
5.1.2.1 從事上述危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的承包單位,必須在施工前填寫(xiě)安全施工作業(yè)票。經(jīng)內(nèi)部有相應(yīng)資質(zhì)審批人員批準(zhǔn)后方可實(shí)施,審批人員在批準(zhǔn)前必須對(duì)照查看安全措施的落實(shí)情況,安全措施不到位不能批準(zhǔn)作業(yè),并在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.1.3 安全施工作業(yè)票,均由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫(xiě),施工項(xiàng)目部審核,總包項(xiàng)目施工部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后方可執(zhí)行。
5.1.3.1 施工項(xiàng)目部跨區(qū)域作業(yè)項(xiàng)目,安全作業(yè)票的審批,由第二方區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字、總承包商施工部負(fù)責(zé)審批、hse部備案。
5.1.3.2 施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票中所列的預(yù)防及控制措施,如有變更必須經(jīng)審批部門(mén)重新審批。
5.1.3.3 安全施工作業(yè)票中應(yīng)有明確指出危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防和控制措施,并在作業(yè)前對(duì)所有參加此項(xiàng)作業(yè)人員進(jìn)行交底簽字。
5.1.3.4 安全施工作業(yè)票中應(yīng)有明確起始和終止日期,如果超出終止日期時(shí)需重新辦理簽批手續(xù)。
5.1.3.5 施工項(xiàng)目部應(yīng)建立安全施工作業(yè)票管理制度和臺(tái)賬,責(zé)任明確,監(jiān)督管理到位 。
5.1.3.6 跨區(qū)域安全施工作業(yè)票一式四份,審批后,施工項(xiàng)目部、總包施工部、hse管理部各保留一份。
5.1.3.7 在已送電,但未交電廠代管的區(qū)域進(jìn)行作業(yè)時(shí),安全施工作業(yè)票經(jīng)審查批準(zhǔn)后,由本單位電氣專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)護(hù)并做好隔離措施。
5.1.3.8 在已移交電廠代管的區(qū)域進(jìn)行特殊危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),根據(jù)施工狀況到電廠辦理工作票,并做好隔離措施。
5.1.3.9 對(duì)已投運(yùn)的氫氣設(shè)備、管道等易燃、易爆區(qū)域進(jìn)行檢修時(shí),必須到電廠辦理動(dòng)火作業(yè)票。
5.2 安全施工作業(yè)票具體管理細(xì)則
安全施工作業(yè)票是安全管理的一項(xiàng)重要措施,為更好地達(dá)到安全施工目的,做到防患于未然,根據(jù)工程實(shí)際情況,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票的要求,特制訂本細(xì)則。
5.2.1 施工班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)本階段的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、參加人員技術(shù)狀況和精神狀態(tài)等情況,有針對(duì)性的提出安全施工要求。
5.2.2 安全施工作業(yè)票為一式叁份,存根聯(lián)留存由施工負(fù)責(zé)人攜帶,執(zhí)行聯(lián)由施工項(xiàng)目部安監(jiān)部留存,簽發(fā)聯(lián)由總包hse部留存。作業(yè)票到期工作內(nèi)容不變(一般為五天)或工作結(jié)束后,應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人交回執(zhí)行聯(lián)更換新票。
5.2.3 工作票應(yīng)按格式認(rèn)真填寫(xiě),不得有空項(xiàng),填寫(xiě)時(shí)字跡工整,措施得當(dāng)。
5.2.4 安全施工作業(yè)票應(yīng)由工程技術(shù)人員填寫(xiě),施工項(xiàng)目部審核,總包項(xiàng)目施工部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),經(jīng)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后方可執(zhí)行。
5.2.5 施工前填發(fā)人(工程技術(shù)人員)應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人交代清楚應(yīng)注意的安全事項(xiàng)(指出的安全事項(xiàng)必須已在作業(yè)票中列出)。
5.2.6 每天施工內(nèi)容必須由施工負(fù)責(zé)人向參加工作的全體人員逐條逐項(xiàng)宣讀安全施工作業(yè)票。工作人員必須認(rèn)真理解并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.2.7 更換施工內(nèi)容必須重新填寫(xiě)安全施工作業(yè)票。如果工作內(nèi)容不變,每票最長(zhǎng)使用時(shí)間也不得超過(guò)五天,針對(duì)新問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充和修改。
5.2.8 施工項(xiàng)目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,經(jīng)常性對(duì)工地班組實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。
5.2.9 如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有作業(yè)票或未帶到現(xiàn)場(chǎng),以及未宣讀均視為無(wú)票作業(yè),按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處理。對(duì)屢教不改的施工隊(duì),按規(guī)定嚴(yán)肅處理。
5.2.10 安全施工作業(yè)票使用完工后,由施工技術(shù)員上交項(xiàng)目安監(jiān)部門(mén)統(tǒng)一保管,并按規(guī)定時(shí)間按時(shí)上交,作為年終安全檢查、事故分析、年終考核的重要依據(jù)。
5.2.11 安全施工作業(yè)票還應(yīng)體現(xiàn)施工作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施?！叭藛T分工”欄中必須明確現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人,未經(jīng)簽字后的作業(yè)票一律視為無(wú)效。
5.3 監(jiān)督檢查
施工項(xiàng)目部安全員應(yīng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正 并按要求處理。
總承包項(xiàng)目部應(yīng)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查執(zhí)行《總承包項(xiàng)目部事故隱患排查治理管理辦法》,并填寫(xiě)《安全檢查記錄》。
