獎懲管理制度方案(15篇)

本獎懲管理制度方案旨在構建一個公正、公平、透明的員工激勵與約束機制，通過明確的行為準則和獎勵懲罰措施，提升員工的工作積極性，促進公司整體績效的提高。

包括哪些方面

1. 行為準則：定義員工應遵守的職業(yè)道德、工作紀律及行為標準。

2. 獎勵制度：設立各類獎項，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻，包括但不限于績效獎金、晉升機會、榮譽證書等。

3. 懲罰措施：明確違反規(guī)定的行為及其對應的處罰，如警告、記過、降職、解雇等。

4. 評估機制：建立公正的績效評估體系，確保獎懲的公平性。

5. 執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的管理機構負責獎懲制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保制度的有效實施。

重要性

1. 提升員工積極性：合理的獎懲制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

2. 維護公司秩序：明確的規(guī)則能有效防止不良行為，維護良好的工作環(huán)境。

3. 促進團隊凝聚力：公正的評價體系能增強員工對公司的認同感，提升團隊協(xié)作能力。

4. 保障公司利益：通過獎懲機制，確保員工行為符合公司戰(zhàn)略目標，保障公司長期發(fā)展。

方案

1. 行為準則：所有員工應遵守公司規(guī)章制度，尊重同事，保持專業(yè)操守。對違反行為準則的員工，將依據(jù)情節(jié)輕重進行處理。

2. 獎勵制度： - (1) 設立季度績效獎金，根據(jù)個人和團隊的業(yè)績達成情況給予獎勵。 - (2) 年度評優(yōu)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機會，表彰其在項目中的杰出貢獻。 - (3) 設立創(chuàng)新獎，鼓勵員工提出改進工作流程、提高效率的建議。

3. 懲罰措施： - (1) 對于遲到早退等輕微違規(guī)，采取口頭警告，記錄在案。 - (2) 嚴重違紀如泄露機密、損害公司利益，將視情節(jié)給予書面警告直至解雇。

4. 評估機制： - 定期進行員工績效評估，結合上級、同事和自我評價，確保評價的全面性。 - 設立申訴機制，員工對評估結果有異議時，有權提出復核。

5. 執(zhí)行與監(jiān)督： - 成立人力資源部作為獎懲制度的執(zhí)行機構，負責制度的解釋、執(zhí)行和監(jiān)督。 - 定期進行制度審查，根據(jù)實際情況調整和完善獎懲措施。

此獎懲管理制度方案的實施，旨在為員工提供清晰的行為導向，同時確保公司目標的實現(xiàn)。我們期待每一位員工都能在這個公平競爭的環(huán)境中，發(fā)揮出最大的潛力，共同推動公司的發(fā)展。

獎懲管理制度方案范文

第1篇 公司獎懲管理條例（5）

公司獎懲管理條例(五)

第一章 總 則

為公平,公正,公開的實施獎懲,有效使用激勵和約束的杠桿作用,規(guī)范職員的行為準則,特制定本條例.

本條例所指獎勵的類別:

嘉獎;

記小功;

記大功;

獎金或晉級;

本條例所指懲罰的類別:

警告;

記小過;

記大過;

降薪,降級;

解聘;

本條例所指以上,以下,以內(nèi)均包含本數(shù)在內(nèi).

第二章 獎 勵

嘉獎

有下列事跡之一,經(jīng)查證屬實者,予以嘉獎:

工作努力,態(tài)度積極,按時完成任務,表現(xiàn)突出者;

遵紀守法,聽從指揮,服從工作安排,互相協(xié)作有事跡者;

愛崗敬業(yè),熱愛學習,刻苦鉆研業(yè)務知識,表現(xiàn)突出者;

積極參與團隊建設,維護團隊榮譽,有具體事跡者;

拒絕不正當禮金,禮品饋贈或賄賂者;

有其它事跡足為其他職員學習者.

記小功

有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實,予以記小功一次:

對管理咨詢技術或管理制度提出具體方案,經(jīng)采用并確具成效者;

遇有事故或災變,勇于負責并措施得宜,免于損失或減少損失者;

舉報違規(guī)或侵害公司利益案件者;

有其它較大功績,足為其他職員榜樣者.

記大功

有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實,予以記大功一次:

遇有意外事件或災變,奮不顧身,極力搶救因而減少公司重大損失者;

維護公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者;

對管理技術有重大創(chuàng)新或提出重大改善,對公司確有重大貢獻者;

辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)者;

對主辦業(yè)務有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者.

獎金

獎金是指:

1.年終盈余獎金;

2.改善提案獎金;

3.節(jié)約成本費用獎金;

4.特殊成績獎金;

5.競賽考核獎金;

6.非經(jīng)常性獎金.

有下列事跡之一者,可頒發(fā)獎金或予以晉級:

1.年終評比總成績優(yōu)秀者;

2.有研發(fā)創(chuàng)新對公司確有重大貢獻者;

3.對公司作改善提案,經(jīng)實施證明能為公司創(chuàng)收利潤或減少損失者;

4.對公司目標管理的達成,經(jīng)營效益的提高成效卓著者;

5.一年內(nèi)記大功二次者;

6.具有其他特殊貢獻者.

第三章 懲 罰

申誡

上班時間躺臥休息,擅離職守者;

不服從主管人員的合理指導,情節(jié)輕微者;

因個人過失導致發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微者;

妨礙工作秩序,情節(jié)輕微者;

遇非常事變,故意規(guī)避者;

遲到或早退30分鐘以內(nèi)者的;

工作時間內(nèi)玩游戲,聽音樂者;

初次違反公司管理制度者.

記小過

對上級指示或有期限的指令時間未能如期完成以致影響公司權益者;

在工作場所喧嘩吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

對同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;

工作不力,屢誡不改者;

疏忽過失致公物損壞者;

遲到30分鐘或曠工半天以上的;

屢犯(兩次以上)公司管理制度者.

記大過

擅離職守導致公司業(yè)務遭受重大損失者;

損毀,涂改公共文件或損毀公物者;

疏忽職守或擅自變更工作方法,使公司信譽和經(jīng)濟利益遭受重大損失者;

不服從主管人員合理工作指導和安排,屢勸不改者;

直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以欺瞞庇護或不為舉報者;

違抗命令或有侮辱威脅管理人員行為,情節(jié)較輕者;

泄露公司資料和商業(yè)秘密或虛報事實者;

造謠生事使公司利益遭受較大損失者;

利用bt或其它軟件下載電影等大容量文件者;

曠工兩日內(nèi)者;

記小過兩次者.

辭退或開除,情節(jié)嚴重的報送司法依法追究法律責任.

假借職權,營私舞弊者;

對同事暴力威脅恐嚇,妨礙團隊秩序者;

毆打同事或相互毆打者;

盜竊公司財物,故意損毀公物者;

不服從管理人員合理的工作指揮調遣,且有威脅行為者;

未經(jīng)公司許可,向第三方泄露公司商業(yè)和技術資料者;

未經(jīng)公司許可,兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者;

連續(xù)曠工3天或月間隙性曠工累計達3次者;

仿效上級主管人員簽字或偽造,變更,盜用印信,票證或擅自用公司名義在外進行不法活動者

挪用公款或收取公款不交者;

一年內(nèi)記大過達二次者且未有明顯改進者;

嚴重違犯公司管理制度且情節(jié)重大者.

第四章 獎懲作業(yè)

獎懲加減標準

職員受獎懲者,依當月薪資中加減下列金額:

嘉獎一次:加發(fā)獎金30元;

小功一次:加發(fā)獎金50元;

記大功一次:加發(fā)獎金100元;

申誡一次:減發(fā)薪資30元;

記小過一次:減發(fā)薪資50元;

記大過一次:減發(fā)薪資100元.

獎懲互抵規(guī)定

職員在同年度之獎懲 (辭退和開除除外),得予互抵:

嘉獎一次得抵消申誡一次;

記小功一次或嘉獎一次抵消小過一次或申誡一次;

記大功一次或小功二次抵消大功一次或小過二次;

職員獎懲記錄存入其人事檔案保存.

第五章 附 則

本制度解釋權歸總經(jīng)理室.

本制度于 年 月 日起公布,自公布之日起實行

第2篇 農(nóng)村銀行營業(yè)辦公場所6s管理獎懲制度

農(nóng)村銀行營業(yè)及辦公場所6s管理獎懲制度

一、目的

為規(guī)范我行營業(yè)及辦公場所秩序、提高工作效率,有效地加速我行營業(yè)及辦公場所工作環(huán)境和工作狀況的改進,同時滿足我行“三行”建設的內(nèi)在需要,將“三行”建設工作有效落地,樹立我行良好的內(nèi)外形象,特制定本制度。

二、范圍

6s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)范圍全行營業(yè)場所及辦公區(qū)域;獎懲制度適用于全體員工。

三、責任區(qū)域劃分

個人責任區(qū):是指個人的桌面、抽屜、電腦、個人文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。個人責任區(qū)的6s工作,由各人每日下班前對個人責任區(qū)域實行5-10分鐘6s活動。

公共責任區(qū):是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個人的辦公區(qū)域。公共責任區(qū)的6s工作由各支行、部(室)制定部門公共責任區(qū)域6s輪值排班負責。

四、6s獎懲制度

總行辦公室6s檢查由總行6s推行小組組織相關部室人員實施;支行檢查日常由各家主持工作生長和掛鉤經(jīng)理共同負責,總行6s推行小組負責抽查,發(fā)現(xiàn)支行行長和掛鉤經(jīng)理應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題雙倍處罰責任人員。

檢查過程中,檢查小組人員發(fā)現(xiàn)不符合6s規(guī)范時,需拍攝相關照片,同時進行說明,并限在三日內(nèi)進行整改;檢查結束后,檢查結果按月下發(fā)至支行、部(室)進行通報,各支行、部(室)對檢查結果如有異議,可在三日內(nèi)進行申訴,如超期,則視為默認。

發(fā)加油卡標準:支行、部(室)個人責任區(qū)域如出現(xiàn)一處不符合6s規(guī)范,責任人個人發(fā)加油卡一張,同時支行、部(室)負責人承擔連帶責任,發(fā)加油卡一張;公共責任區(qū)域一處不符合6s規(guī)范,當天6s輪值負責人發(fā)加油卡一張,同時支行、部(室)負責人承擔連帶責任,發(fā)加油卡一張。

發(fā)表揚卡標準:支行、部(室)6s檢查結果為98分以上,發(fā)表揚卡一張;支行(部)6s檢查結果為98分以上時對掛鉤經(jīng)理發(fā)表揚卡一張;支行、部(室)在6s執(zhí)行過程中,積極創(chuàng)新,創(chuàng)新做法如能夠在其他支行、部(室)得到廣泛應用,發(fā)表揚卡二張。

獎懲時效:6s檢查結果下發(fā)三日后,考核辦配合6s檢查小組負責執(zhí)行各支行、部(室)獎懲。每張加油卡和表揚卡金額各50元。

五、附則

本制度機關部(室)自印發(fā)之日起執(zhí)行,支行(部)待6s落地后執(zhí)行。

第3篇 某休閑會館員工獎懲管理規(guī)定

休閑會館員工獎懲管理規(guī)定

第一節(jié)違紀處罰管理

一.規(guī)范會館紀律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。

二.處罰條例及細則:

對違紀員工的處罰分行政和經(jīng)濟處罰兩類,行政處罰分為下列幾種:警告、降職、降薪、解雇,其中警告分為口頭警告、書面警告、嚴重警告。經(jīng)濟處罰分為罰款、賠償

1口頭警告

有下列情況之一,經(jīng)查實,給予口頭警告,并處以罰款處分(10-50元):

謊報請假理由,每次罰款10-30元。

儀容不整,不按會館規(guī)定著裝,不佩戴胸卡或不遵守出入會館規(guī)定,每次罰款20元。

在非吸煙區(qū)吸煙者,每次罰款10元。

冒領會館發(fā)放的禮品。

無故不參加會館組織的會議或集體活動,

在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關的書籍、雜志者,

在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準,擅離工作崗位超過30分鐘者,

未經(jīng)批準,擅自(或指使他人)挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓,堵塞防火通道。

2書面警告

有下列情況之一,經(jīng)查實,給予書面警告,并處以罰款處分(20-100元):

曠工一天以內(nèi)者,扣發(fā)當期全部獎金,并處以當日工資兩倍的罰款。

代人打卡或請別人打卡,每人次罰款20元。

違反胸卡佩戴規(guī)定,并拒絕監(jiān)督檢查,視情節(jié)輕重處以20-50元罰款。

對主管指示或有期限的工作安排,未有正當理由而未如期完成或處理不當者。

拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督,屬初犯者。

因個人過失導致工作失誤,并造成損失,情節(jié)輕微者。

未經(jīng)批準,擅自(或指使他人)按動報警器,挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓,堵塞防火通道造成經(jīng)濟損失的。

在會館配備計算機上使用非工作軟件。

違反會館工作程序,導致輕微損失者。

在工作場地販賣物品者。

浪費或損壞公物情節(jié)輕微者。

撿拾會館或他人財物匿而不報或據(jù)為己有者。

未經(jīng)允許擅自帶人進入會館者。

對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。

向賓客索取小費或其他費用的;

工作態(tài)度差,項撞上級,消極怠工,影響較壞的;

被顧客投訴一月內(nèi)累計達三次的

打架斗毆,酗酒鬧事,認錯態(tài)度較好的,并處罰金20元;

對顧客粗言穢語不講禮貌,認錯態(tài)度較好的,并處罰金20元;

私帶會館物品外出,認錯態(tài)度較好的,并處罰金20元;

下屬屢次違紀,直接上級和部門經(jīng)理管理不力的;

在過去六個月內(nèi),累計有兩次相同性質的口頭警告或三次不同性質的口頭警告。

3嚴重警告、降職與降薪:

有下列情況之一,經(jīng)查實,給予嚴重警告,并可同時實施降職、處以罰款處分(100-200元):

在會館內(nèi)危害員工或財物安全者。

對會館財物、名譽造成損害

違反會館管理規(guī)定

有嚴重不良行為

連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄三次以上

下屬因操作不當,責任心不強造成固定資產(chǎn)及貴重物品嚴重損害的;(易損易耗物品不含在內(nèi))

因管理不力,經(jīng)營業(yè)績或會館形象受到重大影響的;

下屬犯有嚴重過失,對日常工作造成較大影響的;

下屬發(fā)生危害會館利益和形象的行為;

下屬發(fā)生偷竊、打架、尋釁滋事、辱罵顧客等行為;

在十二個月內(nèi),累計兩次相同性質的書面警告或三次不同性質的書面警告。

4解雇

有下列情況之一,經(jīng)查實,可不預告予以解雇(解除勞動合同,且不享受任何經(jīng)濟補償):

嚴重危害員工人身、財物或會館財產(chǎn)安全者。

使會館財物、名譽受損失者

嚴重違反會館管理規(guī)定者

行為不法或嚴重違規(guī)者

累計兩次不同性質的最終警告或,或一次最終警告后又有相同性質的警告處分。

盜竊賓客或會館財物的;

工作態(tài)度惡劣、侮辱、謾罵或毆打賓客或員工的;

調戲、騷擾女員工的;

違反國家法律法規(guī),被拘留、勞教、判刑的;

公開毀損、誹謗會館或同事聲譽或散布不實事件的;

泄露會館商業(yè)機密的;嚴重者移交司法機關處理;

對于員工的重大過失或屢次違紀行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應作出關于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細書面報告,解雇員工的處分應由部門負責人和人力資源負責人共同提出,并征得總經(jīng)理同意,由總經(jīng)理批準實施。

三.需要并處賠償、罰款處罰,罰沒款一律上交財務部門。

四.員工被口頭警告后三個月沒有違紀的,或被書面警告后六個月內(nèi)沒有違紀的,或被最終警告后十二個月沒有違紀的將可獲允撤銷相應紀律處罰;也可根據(jù)員工的改進表現(xiàn)提前撤銷處分。凡有違紀處罰的員工在各種評選先進者工作中將予以扣分或不予評選先進。

流程圖:

第二節(jié)獎勵管理

一、對于表現(xiàn)優(yōu)異或具有誠實或機警等行為的員工給予鼓勵。對優(yōu)秀的員工將發(fā)給獎狀和獎金,對于具有誠實或機警等行為的員工,也將給予適當?shù)莫剟睢?/p>

二、獎勵權限:

1會館各部門對授予獎項具有推薦權;

2會館人力資源部對獎勵實施過程行使建議權和審核監(jiān)督權;

3會館總經(jīng)理行使授予最終決策權

三、獎勵條款及細則:

1.獎勵的項目:榮譽稱號、晉級、晉升,物質獎勵和精神獎勵相結合。

2.季度獎:每季度由人資部組織評選,各部門民主評議申報。獎項包括最佳員工獎、微笑大使獎、拾金不昧獎、合理化建議獎、最佳班組獎。

●最佳員工獎:愛崗敬業(yè),業(yè)務技能嫻熟,工作態(tài)度和工作質量優(yōu)秀,模范地遵守各項規(guī)章制度;授予季度最佳員工獎榮譽稱號并獎勵現(xiàn)金50元/人,名額5人;

●微笑大使獎:崗位技能嫻熟,積極完成本職工作,以真誠的微笑面對工作;授予微笑大使獎榮譽稱號并獎勵現(xiàn)金50元/人;

●拾金不昧獎:積極完成本職工作,主動上交或歸還顧客遺留的現(xiàn)金或物品,累計數(shù)量較大的;授予拾金不昧獎榮譽稱號并獎勵

現(xiàn)金50元/人;

●合理化建議獎;積極完成本職工作,立足崗位為會館提出有利用價值,能提高工作效率的合理化建議;授予合理化建議獎榮譽稱號并獎勵現(xiàn)金30元;

●最佳班級獎:班組集體榮譽感強,整體服務質量和完成任務優(yōu)良,無嚴重違紀或過失現(xiàn)象發(fā)生;授予最佳班組獎榮譽稱號并獎勵現(xiàn)金100元;

3.創(chuàng)新獎:立足本職崗位,鉆研小發(fā)明或小創(chuàng)造,鉆研創(chuàng)新經(jīng)營或管理,有利于提高工作效率和工作質量,有利于提高會館整體發(fā)展及對外形象;授予創(chuàng)新獎或冠名為某某操作法,給予晉級及獎勵現(xiàn)金100-200元;

4.年度優(yōu)秀員工獎:敬業(yè)精神強,業(yè)務素質精,作風紀律嚴,完成任務好;授予年度優(yōu)秀員工獎榮譽稱號并獎勵現(xiàn)金100元。

5.年度行進部門;年度經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀,服務質量和服務技能整體素質良好,無嚴重違紀或重大安全衛(wèi)生事故發(fā)生,部門協(xié)作意識強;授予年度先進部門稱號并獎勵價值200元/桌的酒席(桌數(shù)按部門實際人數(shù)定)。

6.總經(jīng)理特別獎:在年度工作中為會館經(jīng)營管理進行創(chuàng)新革新,并創(chuàng)造出顯著經(jīng)濟效益和社會效益的,及其它重大貢獻者;授予總經(jīng)理特別獎并獎勵現(xiàn)金900元。

7.凡符合下列條件之一者,給予晉升一級、獎勵現(xiàn)金100-200元:

發(fā)現(xiàn)事故或疫情苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生的;臨危不懼,盡力挽回或避免會館和顧客發(fā)生重大生命財產(chǎn)安全損失的。

對會館經(jīng)營和管理提出合理化建議,產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益和社會效益的;

立足本職對提高工作效率、服務質量及經(jīng)營業(yè)績有重大貢獻的;參加對外活動,取得優(yōu)秀成績,為會館贏得聲譽和知名度的;

8.符合下列條件者,將給予外出培訓、進修的獎勵;

1.專業(yè)知識和專業(yè)技術過硬;

2.三次被評為最佳員工或被評為年度獎項的;

3.對會館有認同感和歸屬感的;

4.愿意為會館奉獻5年以上或更長時間的;

第4篇 酒店客房部前廳部管理人員獎懲制度

酒店客房部、前廳部管理人員獎懲制度

處罰制度:

為了提高管理的成效,調動各級管理人員主動性和積極性,增強其責任心和工作讀到檢查力度,更好地完成酒店及各部門的任務,特制定此制度:

一、堅決執(zhí)行逐級負責制,即經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題處罰主管,主管發(fā)現(xiàn)問題處罰領班,領班發(fā)現(xiàn)問題處罰員工;不允許越級管理或越級匯報,越級處罰。

二、經(jīng)理(主管)發(fā)現(xiàn)問題應及時通知主管或服務中心文員(領班),收到通知后應及時整改,并由經(jīng)理(主管)做好記錄,工作完成后應及時向上級匯報后或在工作日志上注明,對于既無匯報又無注明者處罰2分。經(jīng)理(主管)于每日下班前再次檢查當日發(fā)現(xiàn)問題的完成情況,對于未完成人按完成任務給予5分人處罰。

三、經(jīng)理(主管)對于頭一次發(fā)現(xiàn)的問題給予提醒不處罰,對于同樣的問題再次出現(xiàn)給予2分的處罰。

四、經(jīng)理(主管)每日根據(jù)昨日的工作檢查情況安排當日工作,對于昨日的工作未能及時完成者,按制度扣2分。

五、對于執(zhí)行的表格應嚴格按制度執(zhí)行,如未按制度執(zhí)行且主管(領班)又未發(fā)現(xiàn)未及時督導的,給予直接領導2分的處罰。如服務員報告表的要求。

六、經(jīng)理發(fā)現(xiàn)下屬員工不講普通話的,給予主管2.5分的處罰;經(jīng)理(主管)發(fā)現(xiàn)下屬員工犯錯誤,視錯誤的輕重給予主管(領班)1-5分的督導不利的處罰。

七、服務中心表格如房態(tài)表、維修日統(tǒng)計、外借表,客衣交接本等表格認真填寫。特別是房態(tài)更改表,應將所有15:00前退房寫至上面,若發(fā)現(xiàn)退房房號在此表上未顯示按工作不到位扣2分。服務中心本班次人員應對各種表格做好監(jiān)督檢查,若發(fā)現(xiàn)未簽還或未及時催還等現(xiàn)象發(fā)生,按工作不到位扣2分。

八、對于某些部位出現(xiàn)積塵,或垃圾較多(垃圾袋5個,或煙頭10個),將對主管進行2分的處罰。

九、服務中心衛(wèi)生夜班每日打掃,經(jīng)理將一周內(nèi)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不到位,將給予2分處罰。

十、部門出現(xiàn)客人投訴或不滿,給予主管2分的處罰。

十一、其他未按規(guī)定完成工作的,視情況給予2-5分的處罰。

十二、領班以上干部要以身作則(不允許將手機帶到工作崗位,只有自己做到,員工才能做到),為員工樹立榜樣。

獎勵制度:

1.本月所管轄員工未發(fā)生一般過失以上的過失,主管(領班)+2分。

2.得到總經(jīng)理表揚,主管(領班)+2分

3.受到客人書面表揚信(不包括友情提示卡上的)一封,主管(領班)+2分

4.積極提合理化建議,并實施有效者的。+2分

5.真誠報上發(fā)表文章。+2分

6.每月優(yōu)秀干部將考核分數(shù)、處罰情況作為參考,15日、29日領班以上會議召開。

7.pa每天專查扣分不超過5分,主管(領班)+2分

本規(guī)定自2022年4月30日起試行。

客房部

第5篇 拌合站罐車駕駛員管理獎懲辦法

拌合站罐車駕駛員管理及獎懲辦法

為了樹立公司良好的企業(yè)形象,確保車隊圓滿地完成公司的生產(chǎn)運輸任務,特制訂本《辦法》,請各位駕駛員認真閱讀,模范遵守。

一、駕駛員守則

1、服從領導,遵守公司的各種規(guī)章制度,并認真執(zhí)行。樹立良好的主人翁精神,要有廠興我興、廠衰我恥、敬職敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、愛護車輛、勤于保養(yǎng),主動配合汽修工檢修保養(yǎng)汽車,同時努力學習,提高汽車駕駛的理論水平和實際操作技能。及時報告車輛運行中存在的問題,保證車輛各種設備的完好。

3、在生產(chǎn)過程中,必須看清送料單,及時調換送料標識牌,不得誤送。

4、服從車隊隊長和生產(chǎn)調度的指揮,保質保量的完成好運輸任務,嚴格遵守作息時間,不得擅自將車輛交與他人駕駛。嚴禁酒后駕車,禁止在車內(nèi)下棋打牌,禁止搭載非公司人員。

5、按時參加每個月一次的安全學習,模范遵守道路行駛交通法規(guī)。嚴格執(zhí)行:重車時速不得超過60公里,跨道時速不得超過30公里,拖泵時速不得超過20公里,空車時速不得超過70公里的規(guī)定。

6、注重車容車貌,隨時保持車內(nèi)車外的清潔衛(wèi)生,配合公司對車容車貌進行檢查評比。

二、獎懲辦法

1、每月對車進行二次衛(wèi)生檢查,獎勵前三名,處罰最后三名,并實行末位淘汰,即連續(xù)兩個月都是最后一名自動淘汰。

2、檢查內(nèi)容:車容車貌,例行保養(yǎng)。

3、年終根據(jù)每月的檢查評分結合平時工作表現(xiàn),表彰得分最高的前三名,并設等級獎勵。資金:一等獎1000元二等獎800元三等獎500元

三、懲罰細則:

(1)酒后駕車者罰款200元/次。(2)車內(nèi)下棋打牌者50元/次。(3)車輛超速者一次罰100元,二次罰款200元,三次除名。(4)無故不參加安全學習者,罰款50元/次。(5)上班時不著工作服,不佩戴工作牌者各罰款50元/次;(6)擅自將車交與他人駕駛者罰款500元,兩次除名。(7)誤送工地者罰款100元,同時承擔相關責任。(8)車容車貌檢查不合格者罰款50元。(9)車燈有一個不亮者罰款50元。(10)剎車油、機油、方向機油等不符合要求者各罰款50元。

(11)離合器、電瓶不符合要求者各罰款50元。(12)缺柴油罰款100元。(13)水箱缺水罰款50元。(14)燈罩損壞一只罰款50元。(15)輪胎螺絲缺少或松動一顆罰款50元。(16)輪胎缺氣一個罰50元。(17)缺三角標牌罰50元。(18)缺安全帽罰50元。(19)后視鏡損壞罰50元。(20)不按前場工長、后場調度安排裝卸料的,罰50元;故意堵塞道路影響生產(chǎn)的,扣罰100元,情節(jié)嚴重的予以除名,并承擔造成的所有經(jīng)濟損失。

(21)私自改變行車路線,扣罰50元。(22)駕駛室搭乘非本公司工作人員,扣罰50元。(23)利用公司車輛私運貨物,除每次罰款500元,情節(jié)嚴重的可作開除處理。(24)因違章扣證隱瞞不報的,扣罰100元,并承擔相關的一切責任。(25)不按規(guī)定地點擺放車輛的,扣罰50元,影響正常生產(chǎn)運輸或造成車輛損壞的,扣罰100元。(26)在違紀違規(guī)處理過程中弄虛作假不如實反映情況的,處罰50元,幫助他人作偽證的,除處罰100元外,情節(jié)嚴懲的,作開除處理。(27)穿拖鞋、短褲駕車,扣罰50元。(28)衣衫不整駕車,扣罰50元;赤膊駕車,扣罰100元。(29)雙腳掛在方向盤上或儀表盤上,扣罰50元。(30)公司場地內(nèi)亂扔雜物或亂倒廢料、廢油、廢水,扣罰50元。

(31)洗車時不掛上料斗和靠邊固定好料斗,扣罰50元。(32)砼污染路面的,除承擔城管罰款外,扣罰100元。(33)駕駛室內(nèi)亂裝亂貼,懸掛圖片、雜物,扣罰50元。(34)因駕駛員操作失誤造成混凝土結罐,清打費用由駕駛員自付,并按稱重計量承擔混凝土損失,同時按《員工獎懲辦法》予以處罰。(35)收車后未鎖車門,扣罰50元。(36)設施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者,照價賠償。(37)發(fā)生道路交通事故時應保留現(xiàn)場,并及時報警處理,通知后場調度、車隊隊長協(xié)助處理,不允各市地私自解決,否則將從重處罰。對發(fā)生事故逃離現(xiàn)場的,所有責任由駕駛員承擔,同時根據(jù)《員工獎懲辦法》予以處理。

四、交通事故處理駕駛員(其他駕駛員參照執(zhí)行)在駕車行駛過程中,發(fā)生交通事故,造成的一切經(jīng)濟損失,減去保險公司賠償后的差額,按駕駛員責任承擔經(jīng)濟損失如下。

(1)負次要責任,承擔經(jīng)濟損失差額部份的20%。(2)負同等責任,承擔經(jīng)濟損失差額部份的30%。(3)負主要責任,承擔經(jīng)濟損失差額部份的50%。(4)負全部責任,承擔經(jīng)濟損失差額部份的70%。

第6篇 某某校德育工作管理獎懲制度

某校德育工作管理獎懲制度

一.獎勵部分

1.競賽獎(指教師本人或得獎學生的指導教師)

獲校級:一等獎25元

二等獎 20元

三等獎15元

獲區(qū)級:一等獎60元

二等獎45元

三等獎30元

獲市級: 一等獎120元

二等獎 100元

三等獎 80元

注:

(1)獎勵范圍:由校方組織的獲獎(學生個人參賽除外)

(2)獎勵等級鑒定說明:

_由上海市教委、市青少年活動中心、市體育局、團市委主辦的比賽屬市級比賽,其他市級單位組織的下降一級。

_由徐匯區(qū)教育局、區(qū)青少年活動中心、區(qū)體育局、團區(qū)委主辦的比賽屬區(qū)級比賽,其他區(qū)級單位組織的下降一級。

_全國級獲獎在市級獎的基礎上按比例提高。

_市級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照區(qū)級一等獎。

_區(qū)級鼓勵獎、優(yōu)秀獎參照校級一等獎。

_科研獎參照相應競賽獎×3;

論文得獎(發(fā)表)參照相應競賽獎×2。

_各類優(yōu)秀組織獎參照同比例

_學生個人評為先進、班集體評為先進,其指導教師參照競賽獎。

_獲區(qū)級以上團體獎×3。

_團體與個人獎不重復。

_體育競賽參照相應條例執(zhí)行。

校級比賽獎勵取個人前三名,團體取第一名;區(qū)級及以上按獲獎名次依比例類推。

二.扣除部分:

1.遲到、早退一年累計4次以上者,按每次60元計算。

2.看病請假

原則:有病看病,有事請假,做好登記。

看病時間:上午9:00以后,下午2:00以后。特殊情況由校長、分管領導酌情處理。

病事假必須先提前請假(突發(fā)除外),事假要提前一天,并征得校長、分管領導同意。

_當月不在崗的日子,不發(fā)放相應崗位工資和基礎工資,其本人的生活保障享受上海市規(guī)定的生活保障費。(如果不在崗不到一個月則按方案的比例操作)。

_當年年終全勤獎發(fā)放,病假一天扣除60元,事假一天扣除120元。(完成工作量減半扣除)

3.上班不接受校長、行政的常規(guī)檢查,按不完成任務處理,視情節(jié)做出相應處罰,并不在享受當年表現(xiàn)獎二分之一。

4.工作嚴重失職,體罰或變相體罰,按《人事聘用條例》規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)教育改正者,不再享受當年表現(xiàn)獎。

5.上班看無關教育書籍、聽音樂、打電子游戲、與工作無關的串門、閑聊,發(fā)現(xiàn)一次扣除100元。

6.上班有事外出要得到校長、分管領導的準假,否則作曠工處理。

7.曠工一次即扣除年終考勤獎和表現(xiàn)獎全部,二次或以上依據(jù)《人事聘用制度》規(guī)定處理。

第7篇 汽機管理獎懲考核條例

為確保安全文明生產(chǎn),本著公開、公平、公正,有錯必懲,有功必獎的原則,特制定本考核細則,具體規(guī)定如下:

一、 安全生產(chǎn)

1、 發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。

2、 發(fā)生違法行為者交公司處理。

3、 發(fā)生人為責任一類障礙(包括人身輕傷),責任人下崗二個月,待崗二個月,扣除當班主值獎金三個月。

4、 發(fā)生人為責任二類障礙,責任人待崗二個月,扣除當班主值獎金二個月。

5、 發(fā)生二類障礙,責任人扣除獎金二個月,扣除當班主值獎金一個月。

6、 發(fā)生異常一次扣班組500元。

7、 發(fā)生差錯一次扣班組200元。

二、 文明生產(chǎn)

1、 上班時穿著工作服、佩戴胸卡,按要求戴好安全帽,不符合要求者,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

2、 監(jiān)盤時應坐姿端正、不準交頭接耳,亂動鼠標,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場不允許吃早點、零食,嚴禁吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

4、 值班室桌面物品未按定置管理要求擺放,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

5、 值班室衛(wèi)生應保持清潔,每發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不干凈扣20元。

三、 缺陷管理

1、 發(fā)現(xiàn)重大缺陷,每發(fā)現(xiàn)一次嘉獎發(fā)現(xiàn)人50元,另外班組加50元;缺陷登記錯誤或登記不清,每發(fā)現(xiàn)一條扣10元。

四、 班組管理

值班員遲到、早退,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

班中發(fā)生打架、斗毆者,主要責任人下崗二個月,待崗一個月,次要責任人待崗一個月,扣除當班主值獎金一個月。

曠工一天者,按公司有關規(guī)定考核。

飲酒上班者,令其離崗,按曠工處理。

班中發(fā)生串崗、脫崗者,當事人扣除獎金一個月。

值班人員在值班期間在“禁止吸煙”的地方吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

各崗位值班記錄要求內(nèi)容齊全、真實、字跡工整,無涂改,違反要求者,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

工作票、操作票應嚴格按規(guī)定執(zhí)行,合格率必須達到100%,每辦錯一張扣20元,若造成后果,按規(guī)定考核。

按要求每月按時完成考問講解、技術問答、反事故演習,每發(fā)現(xiàn)一次未完成扣20元。

班期間睡覺者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除30元,情節(jié)嚴重的給予嚴重處理.

值班期間看小說雜志等與生產(chǎn)無關書籍及打牌.下棋.干私活,扣罰20元,情節(jié)嚴重的給予降崗處理,并扣當班主值20元。

無正當理由不服從工作安排者,每人每次扣罰30元。

值班員要服從值長的領導及調度,凡不服從領導或調度者,值長或(當班主值)

可對其提出批評,對拒不服從者可依情節(jié)嚴重扣獎金30~50元,并可停止其工作,令其退出現(xiàn)場。

接班人員在未簽字情況下,交班人員擅離崗位者,考核20元,所有后果由交班人員負責。

接班人員接班后,接班人員未簽字者,考核20元。

接班人員接班時,交接內(nèi)容不明(包括設備切換、系統(tǒng)缺陷、衛(wèi)生、清掃工具、操作工具等)并無記錄,考核交班人員50元;交接內(nèi)容不明且在接班人員未經(jīng)允許情況下,交班人員擅自離崗,考核交班人員100元。

接班人員在交接內(nèi)容不明情況下擅自接班,考核接班人員50元,由此引起的后果由接班人員負責。

巡回檢查不認真,不到位,缺陷或異常不能及時發(fā)現(xiàn),考核30元。

巡回檢查記錄必須認真填寫,否則考核20元。

第8篇 安全管理獎懲辦法制度

安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施辦法(試行)

一、總則

第一條為了認真貫徹《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預防為主”的基本方針,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,落實安全目標管理,鼓勵公司員工認真履行崗位安全職責,做到在電力安全生產(chǎn)中獎懲分明,依據(jù)《電力法》、《勞動法》、國務院《企業(yè)職工獎懲條例》、《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》根據(jù)《省農(nóng)電全工作獎懲辦法》供電公司《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施辦法》,結合我公司實際,特制定本辦法。

第二條公司專門設立安全生產(chǎn)獎勵基金、安全風險獎勵基金(按年度40萬元金額控制,滾動使用),用于獎勵在安全生產(chǎn)中取得顯著成績的生產(chǎn)單位和個人。

第三條公司設立如下安全獎:安全生產(chǎn)風險保證金兌現(xiàn)獎、百日運行安全競賽獎、千次操作無差錯獎、安全生產(chǎn)特殊貢獻獎、汽車行駛萬公里無事故競賽獎。

第四條公司領導(含安保部主任)的安全獎懲依據(jù)《省農(nóng)電安全工作獎懲辦法》,由市公司決定。

第五條公司各單位、多經(jīng)單位和全額承包單位的獎勵資金兌現(xiàn)自行解決。

第六條本辦法適用于縣供電公司所屬各單位。

二、獎勵

第七條實行年度安全風險保證金制度

(一)公司專門設立安全風險保證金獎勵基金、用于獎勵基層單位在安全生產(chǎn)中取得顯著成績的負責人和專職安全員。

(二)各基層單位可根據(jù)本單位實際情況制定安全生產(chǎn)風險保證金考核兌現(xiàn)辦法,報公司安保部備案。

(三)公司領導的安全獎懲依據(jù)《省農(nóng)電安全工作獎懲辦法(試行)》進行考核。

(四)本辦法適用于供電公司所屬生產(chǎn)、經(jīng)營、。

(五)安全風險保證金考核實行重獎重罰原則,對安全工作做出突出貢獻的單位受獎人員予以重獎,對安全工作嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調度造成后果的單位受獎人員予以重罰。獎懲分明,獎懲不株連。

(六)安全風險保證金的交納

1、參加人員每年初交納風險保證金,行政正、副職風險保證金為1200元、安保部主任風險金為800元(交市公司),其他人員風險保證金為200元元。

2、參加人員名單另附,各單位應按附表中所列人員將風險保證金集中交公司財務部。

3、各單位所交風險保證金作為公司安全風險保證金獎勵基金。

(七)安全風險金的考核獎勵

1、獎勵金額=風險金×獎勵系數(shù),最高獎勵系數(shù)為1.0。

2、沒有完成年初簽定的安全生產(chǎn)責任書的單位不予獎勵。

3、完成年初簽定的安全生產(chǎn)責任書中各項安全指標的單位,加獎勵系數(shù)0.2。

4、安全管理工作符合標準,在各級安全檢查中沒有被扣分的單位,加獎勵系數(shù)0.2。

5、安全管理工作有創(chuàng)新的單位,加獎勵系數(shù)0.1~0.3。

6、全年完成違章考核指標的單位,加獎勵系數(shù)0.2。

7、危險點分析預控工作開展的比較好的單位,加獎勵系數(shù)0.1。

8、10kv農(nóng)、配電線路跳閘次數(shù)≯4次/條·年,變電所出口0.5公里內(nèi)裝有斷路器跳閘次數(shù)≯2次/條·年,跳閘總次數(shù)每超過1次,獎勵考核系數(shù)扣0.03,直至獎勵系數(shù)全部扣完為止。跳閘超過上述規(guī)定,每跳閘一次扣罰“百分制”考核安全分0.4分。

(八)安全風險金的返還、扣罰

1、完成年初簽定的安全生產(chǎn)責任書中各項安全指標的單位返還全部風險保證金。

3、沒有完成年初簽定的安全生產(chǎn)責任書的單位,扣除全部風險保證金并按規(guī)定交納罰款。

4、發(fā)生惡性誤操作、誤調度事故的單位,扣除全部風險保證金并按規(guī)定交納罰款。

5、發(fā)生中斷安全記錄事故的單位,扣除全部風險保證金。

6、發(fā)生一般事故(人身觸電輕傷、發(fā)生事故但不中斷安全記錄等)的單位,扣罰風險金系數(shù)為0.5。

(九)風險保證金按年度進行考核。

第八條 百日運行安全競賽獎

(一)各單位實行運行百日運行安全競賽獎,每實現(xiàn)一個周期后由單位在15天內(nèi)填寫請獎報告,由安保部批準后實行年終獎勵,任何一個單位發(fā)生下列情況,均打破本單位的安全周期記錄,重新累計。

1、《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程》中認定的事故(含不中斷記錄的事故)。

2、責任性一類障礙。

3、有本單位人員責任的外單位人員(包括外包工、臨時工)輕傷事故。

4、各類直接經(jīng)濟損失5000元及以上(保險公司賠償不予沖抵)。

5、公司認定的其他事故或一類障礙。

(二)獎勵辦法

三個百日安全無事故不扣安全系數(shù),否則,一個安全周期扣0.33系數(shù)。

第十條 安全生產(chǎn)特殊貢獻獎

(一)安全生產(chǎn)特殊貢獻獎獎勵范圍

1、嚴格執(zhí)行《安規(guī)》,及時制止違章作業(yè),避免人身事故者。

2、及時發(fā)現(xiàn)并制止誤操作者。

3、發(fā)現(xiàn)緊急設備缺陷者。

4、對系統(tǒng)運行中的突發(fā)事件能做出正確判斷并處理及時得當?shù)娜藛T

5、及時發(fā)現(xiàn)并制止火災隱患者。

6、其他對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的人員。

(二)安全生產(chǎn)特殊貢獻獎獎勵程序:

安全生產(chǎn)特殊貢獻獎及時上報申請到安保部,經(jīng)安保部、輸變電部、人力資源部認定后,報公司領導批準兌現(xiàn)獎勵。對特別重大的人身未遂被制止及其它重大貢獻,經(jīng)上述三部門認可,報公司領導批準給予有功人員重獎,并通報表揚。

(三)安全生產(chǎn)特殊貢獻獎獎勵標準

1、避免人身重傷或死亡事故者,獎勵500元。

2、發(fā)現(xiàn)并制止惡性誤操作事故者,獎勵500元。

3、避免重大設備事故者,獎勵300元。

4、避免生產(chǎn)場所火災事故者,獎勵200元。

5、由于及時發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷,從而避免發(fā)生事故或設備損壞者,一次性獎勵100~200元。

6、及時發(fā)現(xiàn)和制止一般誤操作事故一次獎100~200元。

7、對安全生產(chǎn)提出合理化建議,被采納者,一次性獎勵50~100元。

(四)有關獎懲的說明:

1、因及時發(fā)現(xiàn)從而制止或避免事故的有功人員,依照規(guī)定給予獎勵,同時要追究有關人員的責任,并進行相應處罰。

2、輸電、變電、配電運行人員在正常的設備巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設備緊急缺陷給予適當獎勵,若該缺陷長期存在,且在多次巡視中都未被發(fā)現(xiàn),要對歷次巡視人員予以相應罰款。

第十一條汽車行駛年終無事故每人獎勵500元。

三、處罰

第十二條發(fā)生事故,根據(jù)事故調查組的調查報告結論,對有關責任人員按本規(guī)定給予處罰。

對于由政府部門組織調查的事故,若對有關人員的處理意見不同于本規(guī)定,按政府部門組織調查所作出的事故調查報告意見結合本規(guī)定給予處罰。

第十三條發(fā)生特大人身傷亡事故或責任性特大電網(wǎng)、設備、火災、交通事故以及施工機械損壞事故,分別按以下規(guī)定予以處罰:

(一)對負主要責任者給予開除處分;

(二)對負次要責任者給予開除留用察看二年或開除處分;

(三)對直接責任者所在班組的班長給予行政降級至開除留用察看一年處分;

(四)對直接責任者所在的單位專職安全員、工程技術員給予下崗半年處分;

(五)對直接責任者所在單位領導給予行政降級至開除留用察看一年處分。

第十四條發(fā)生非責任性的設備、火災事故和責任性重大電網(wǎng)、設備、火災、交通事故以及施工機械損壞事故,分別按以下規(guī)定予以處罰:

(一)對負主要責任者給予開除留用察看一年至開除處分;

(二)對負次要責任者給予行政降級至開除留用察看一年處分;

(三)對直接責任者所在班組的班長給予行政記過至撤職處分;

(四)對直接責任者所在單位專職安全員和工程技術人員給予下崗三個月處分;

(五)對直接責任者所在單位領導給予行政記過至撤職處分。

第十五條發(fā)生重大人身傷亡事故:

(一)對負主要責任者給予開除處分;

(二)對負次要責任者給予開除留用察看一年處分;

(三)對直接責任者所在班組的班長給予行政記大過至撤職處分;

(四)對直接責任者所在單位專職安全員和工程技術人員給予下崗三個月處分。

(五)對直接責任者所在單位領導給予行政記大過至撤職處分。

第十六條發(fā)生一次死亡1-2人或死亡與重傷合計達3-9人的人身傷亡事故:

(一)對負主要責任者給予開除留用察看一年至開除處分;

(二)對負次要責任者給予行政警告至開除留用察看一年處分;

(三)對直接責任者所在班組的班長給予行政警告至撤職處分;

(四)對直接責任者所在的單位專職安全員和工程技術人員給予下崗兩個月處分;

(五)對直接責任者所在單位領導給予行政警告至撤職處分。

第十七條發(fā)生重傷一次合計達1-2人或惡性誤操作事故:

(一)對負主要責任者給予行政警告至記大過處分;

(二)對負次要責任者給予扣獎600元至記過處分;

(三)對直接責任者所在班組的班長給予扣獎600元;

(四)對直接責任者所在單位的專職安全員和工程技術人員給予扣獎600元;

(五)對直接責任者所在單位領導給予扣獎1000元。

第十八條發(fā)生其他性質惡劣,影響較大的責任事故,或一般誤操作事故,或人身高空墜落、觸電等未構成重傷的事故, 按事故責任劃分,對有關責任人員和責任單位作以下處罰:

(一)對負主要責任者給予扣獎600元或行政警告處分;

(二)對負次要責任者給予扣獎600元處理;

(三)對直接責任者所在班組的班長給予扣獎200元;

(四)對直接責任者所在單位專職安全員和工程技術人員給予扣獎200元;

(五)對直接責任者所在單位領導扣獎1000元。

第十九條凡發(fā)生一般事故,按事故責任劃分,對有關責任人員作以下處罰:

(一)對負主要責任者給予扣獎600元或行政警告處分;

(二)對負次要責任者給予扣獎600元處理;

(三)對直接責任者所在班組的班長給予扣獎200元;

(四)對直接責任者所在單位專職安全員和工程技術人員給予扣獎200元;

(五)對直接責任者所在單位領導扣獎500元。

第二十條凡發(fā)生省公司考核i類障礙,按責任劃分,對有關責任人員作以下處罰:

(一)主要責任人: 罰款500元

(二)次要責任人: 罰款300元

第二十一條凡發(fā)生省公司考核ii類障礙,按責任劃分,對有關責任人員作以下處罰:

(一)主要責任人: 罰款300元

(二)次要責任人: 罰款200元

第二十二條隱瞞人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)、設備和特大火災、交通、施工機械損壞事故,對下列人員做如下處罰:

(一)對隱瞞事故的主要策劃者和決策人給予開除處分;

(二)對發(fā)生隱瞞事故基層單位的行政正職、有關分管副職行政撤職處分;建議給予書記撤職處分。

第二十三條隱瞞人身重傷事故、一般電網(wǎng)、設備、火災、交通、施工機械損壞事故,對下列人員做如下處罰:

(一)對隱瞞事故的主要策劃者和決策人給予留用察看至開除處分;

(二)對發(fā)生隱瞞事故基層單位的行政正職、有關分管副職給予行政降職處分;建議給予書記降職處分。

第二十四條 隱瞞事故情況是由基層單位發(fā)現(xiàn)并按本規(guī)定進行處理的,不追究基層單位的責任。

第二十五條 同時符合以下條件者為隱瞞事故:

(一)有故意隱瞞事故的個人或組織行為;

(二)不按規(guī)定將事故上報的。

第二十六條 在對事故進行調查過程中,發(fā)生以下情況使事故調查不能正常進行或不能得出正確結論,對主要當事人和領導比照隱瞞事故處理:

(一)隱瞞事故重要情節(jié)的;

(二)向調查人員出示虛假證明或提供偽證的;

(三)躲避、阻礙事故調查的。

第二十七條 凡發(fā)生事故的單位應立即向公司分管領導和安保部報告,其行政正職應在公司安全生產(chǎn)例會上,進行專題匯報,實行“講清楚”制度,說明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和今后應采取的防范措施。

第二十八條 事故責任者觸犯國家法律的,移交司法部門追究其刑事責任。

第二十九條相關的安全保證體系、監(jiān)督體系的部門負責人和負有管理責任的專職人員,根據(jù)事故調查結論,給予相應的處罰。

第三十條受罰人員的扣獎在公司下文后由公司安保部出具事故罰款通知單,一式四份,財務部、總經(jīng)理辦公室、安保部、事故單位各一份,由財務部從受罰人員的當月或次月工資中扣除存入公司獎勵基金庫。

第三十一條發(fā)生違章的人員按公司《反違章工作管理標準》的有關規(guī)定執(zhí)行。

四、附則

第三十二條本規(guī)定中有關事故等級和事故歸屬的劃分按國家電網(wǎng)公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規(guī)程》執(zhí)行。

第三十三條對在執(zhí)行本辦法實際工作中,如發(fā)現(xiàn)虛假申報情節(jié)的,一經(jīng)查實,除撤消獎勵,追加處分或處罰外,還要對有關領導人員通報批評或給予行政處分。

第三十四條 本規(guī)定對二類障礙、異常、未遂、違章的認定按《省電力公司關于加強設備、人身異常和未遂考核管理的規(guī)定(試行)》《電力公司設備二類障礙》和《供電公司反違章工作管理標準》等規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條對事故處理除按照本規(guī)定執(zhí)行外,同時應對事故成因按照發(fā)生事故的環(huán)境、有關員工的素質、有關員工的勞動態(tài)度等三方面進行分析,進一步分清有關領導和員工應負的責任,并按照《省電力公司追究電力生產(chǎn)事故有關責任暫行規(guī)定》另行追究相應責任。

第三十六條本辦法自頒發(fā)之日起實行。執(zhí)行中如與國家或上級有關規(guī)定相抵觸時,以國家或上級有關規(guī)定為準。

第三十七條實業(yè)公司可參照執(zhí)行。

第三十八條 本辦法解釋權屬供電公司安委會。

第9篇 公司質量管理獎懲條例

某公司質量管理獎懲條例

1.目的

為促進各項質量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質量意識,保證質量體系的有效運行。公司將圍繞質量目標及其分解指標,對給公司產(chǎn)品質量提高有突出貢獻的人員、圓滿完成質量目標的人員給予獎勵;對達不到質量目標的、違反質量體系相關規(guī)定及質量事故的相關責任人員給予必要的處罰。

2.適用范圍

公司所有對產(chǎn)品或服務質量有直接影響的活動與人員。

3.職責

3.1對生產(chǎn)員工的質量獎懲,由品管部或生產(chǎn)部提出,經(jīng)行政部簽核,品質主管批準后實施;

3.2對車間主任級員工的獎懲,由部門經(jīng)理提出經(jīng)行政部經(jīng)理簽核,總經(jīng)理批準后實施;

3.3對部門經(jīng)理的獎懲由總經(jīng)理提出并批準。

3.4品管部經(jīng)理負責監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。

4.主要內(nèi)容

4.1 質量獎懲

4.1.1公司設立年度質量獎和月度質量獎用于獎勵生產(chǎn)一線的員工。月度獎為50元/人,年度獎為200元/人,納入車間員工等級工資。

4.1.2及時發(fā)現(xiàn)質量事故的隱患,并向有關部門匯報或采取措施避免重大質量事故發(fā)生的人員,綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責范圍等因素給予50-1000元的獎勵。

4.1.3對于年度內(nèi)質量水平三次獲得公司前三名、且每月均達到規(guī)定質量目標、考核年度內(nèi)在公司工作滿6個月以上的員工,及為公司質量水平的提高或為避免重大質量事故有突出貢獻的人員,可評為公司的質量先進個人,予以表彰,并給予特別獎勵。

4.1.4各級管理人員應嚴格按照《質量手冊》和《程序文件》的規(guī)定,行使相應的質量職責。因工作失職造成質量事故及公司財產(chǎn)損失的,對直接、主要責任人員按照《過失管理》相關條款處理。

4.1.5對造成嚴重損失或累次出現(xiàn)質量事故的有關責任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因,給予行政處罰(行政處罰與罰款可同時進行)。

4.2 車間質量獎考核方法

4.2.1員工的考核

4.2.1.1各車間生產(chǎn)工人應嚴格按照操作規(guī)程操作,確保生產(chǎn)過程的質量。對違規(guī)操作的人員給予10~100元的處罰,如因此造成產(chǎn)品不合格,追加不合格品處罰,并視情節(jié)可以給予行政處罰。

4.2.1.2同一工序多人或小組操作,獎懲責任不能區(qū)分到個人時,由成員平均分攤或根據(jù)實際情況協(xié)調分攤。

4.2.1.3對生產(chǎn)過程中故意以次充好,弄虛做假者,不按權限規(guī)定私下處理,或故意隱瞞質量問題等情況,第一次給予最后警告;第二次開除。

4.2.1.4試模過程不列入考核范圍,但操作人員有責任及時將發(fā)現(xiàn)的質量問題向上級反映,以避免造成不必要的損失。

4.2.1.5自檢互檢,操作工按照操作規(guī)程作業(yè),操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢發(fā)現(xiàn)并即刻自行糾正,扣罰按照質量獎系數(shù)1/2計算;未發(fā)現(xiàn),流到下一道工序,互檢時發(fā)現(xiàn),則按照質量獎系數(shù)全額處罰。每一位操作工有責任檢驗前面工序的產(chǎn)品質量,根據(jù)操作規(guī)程,互檢未能及時發(fā)現(xiàn)上一工序的質量問題,繼續(xù)加工,則同樣按照不合格品處罰。

4.2.1.6因模具、設備、工裝非計劃性故障造成產(chǎn)品不合格,在自檢時發(fā)現(xiàn),不記入對應操作工的不合格數(shù);但是操作工必須停機,通知人員進行調試、維修,以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。調試、維修完成并確認后方可投入生產(chǎn),否則繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,記操作人員的不合格數(shù)。

4.2.2.7顧客處發(fā)現(xiàn)的不合格品,上述條款同樣適用,處罰不底于質量獎系數(shù)的2倍。

4.2.2.8批量生產(chǎn)時,對來料批次不合格,獎勵首先發(fā)現(xiàn)人10~30元,如果已經(jīng)明確檢驗方法和標準,由操作工協(xié)助在線挑檢,質量獎參照過去或臨時調整質量獎系數(shù)計算。

4.2.2.10操作工必須保護好產(chǎn)品標識的完整性和追溯性,如丟失標識,造成不合格產(chǎn)品不能追溯到責任人時,扣罰按照2元/個。

4.2.2.11批次不合格超過30個為批次不合格,直接責任人處罰50~200。

批量處罰分級參考:

產(chǎn)品處置 報廢 可返工(不包括后加工遺漏) 無需返工

處罰金額 200~ 150 150 ~ 100 100 ~ 50

不合格率% 0 ~10 ~30 ~50 ~70~90 ~ 100

基數(shù)+ 0 10 20 30 40 50

4.2.2.12員工質量意識淡薄,要求整改糾正時質量態(tài)度惡劣,視情節(jié)嚴重,扣除10~200元,并視情節(jié)可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰。

4.3車間主任考核

4.3.1各車間主任對本車間的質量情況負全責,如出現(xiàn)批量事故和員工質量意識產(chǎn)生的處罰,該車間直接領導(主任)或間接領導承擔監(jiān)督管理失職責任,處罰按照直接責任人處罰數(shù)額的 1/3~1倍。

4.3.1車間主任質量考核納入月度績效考核,具體參加車間主任績效考核表;

4.3.2當出現(xiàn)以下任一項時,扣除該車間主任當月全部批量事故分數(shù)。

a. 損失2000元以上的質量事故;

b. 因加工問題造成的整批顧客退貨或索賠或產(chǎn)品推遲出貨。

4.4違反以上各項規(guī)定的責任人扣款最高限額為:車間主任500元,普通員工200元;如造成損失嚴重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關的行政處分及過失管理規(guī)定進行處罰。

4.5及時發(fā)現(xiàn)質量事故的隱患,向有關部門匯報或采取措施避免重大質量事故發(fā)生的人員,給予一次性獎勵。一次性獎勵的計算方法是:發(fā)現(xiàn)總數(shù)×獎勵基數(shù)=獎金。

獎勵基數(shù)按不合格發(fā)現(xiàn)的難易、不合格對產(chǎn)品質量的影響程度定為0.1,0.3,0.5三檔。每發(fā)現(xiàn)一批批量不合格,獎金下限為10元、上限為1000元,如按上述公式計算出的獎金低于或高于規(guī)定的獎金上下限額,則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現(xiàn),則均分或根據(jù)實際協(xié)調分享獎金。

5.獎懲程序

5.1生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不合格獎懲,車間檢驗員負責每日統(tǒng)計各工序的不合格品數(shù)量并確定責任人(同時讓本人或車間主任及以上所屬領導)。每月5日前將上月的不合格數(shù)據(jù)匯總報品管部門,由品管部有關人員負責統(tǒng)計,并將結果交生產(chǎn)部/車間,納入當月工資計算,現(xiàn)場公布,報備行政部。

5.2批量事故或其他原因的質量獎懲及非生產(chǎn)員工的質量獎懲,按照

職責權限,由提出部門根據(jù)相關的檢驗結果、質量記錄、統(tǒng)計報告或質量問題處理報告等依據(jù),填寫事件報告,報有關部門批準,并通告。每月4日前交本人、本部門、行政及留底各一份。行政部根據(jù)獎懲單在被獎懲人的當月工資發(fā)放時兌現(xiàn)。

5.3對于批量事故或顧客反饋,由品管部組織編制質量問題的分析處理報告,并跟蹤落實情況。

第10篇 z公司生產(chǎn)部目標管理獎懲規(guī)定

某公司生產(chǎn)部目標管理獎懲規(guī)定

為了充分調動廣大員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

一、成立生產(chǎn)部督導組:

1、督導組架構

組長:zz

副組長:zz

組員:

2、督導組職責:

a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應策略。并做好會議記錄;

b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導,端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;

c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認真做好記錄;

d、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴要求;

e|、建立生產(chǎn)品種達標抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認證。

二、管理考核:

督導人員以當月文明、安全生產(chǎn)檢查結果為依據(jù)來進行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等)之總和來評定。

1、評比獎項

優(yōu)秀:綜合評比之和達標率最高者,獎30-50元。

差:綜合評比之和達標率最低者,罰30-60元。

2、評比標準

生產(chǎn)部主管:

a、要求及時準確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準確的每項扣款5元。

b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。

c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實,將給予一定的物質獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

生產(chǎn)部主管助理:

a、當好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標關。

b、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質獎勵。

3、生產(chǎn)分裝質量考核:

a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標準的將依照現(xiàn)有規(guī)定進行處罰,對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄,由被抽檢者筌名認證;

b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算,超出部分由員工自我承擔,公司按品種均價進行賠償(扣除公司允許超標范圍的數(shù)量);

c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標5包/月,每包超標多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標五標內(nèi)公司承擔,超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

d、新的處罰標準為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標準包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標準包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標準報數(shù),每包扣款2元。

4、生產(chǎn)打包考核:

(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關規(guī)定另行處理。

(4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

5、地面清掃:

(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

(3)品種搬錯每次扣5元。

(4)在運送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設備,否則按事故損失賠償。

(5)在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

6、其它考核:

組織紀律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

勞動紀律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

對生產(chǎn)部人員對車間質量、產(chǎn)量、技術革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后,報請公司領導批準,視貢獻大小給予100-200元獎勵。

三、目標管理獎懲要求:

1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質進行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為

2、加強對目標管理獎懲的學習,明白目標管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

第11篇 食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度

食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度

鑒于本公司是食品化工生產(chǎn)企業(yè),為了保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保本公司的企業(yè)形象,完善企業(yè)內(nèi)部管理,以確保公司產(chǎn)品的質量,提高市場參與競爭力,經(jīng)本公司決定,特作如下獎懲規(guī)定:

一、嚴格上下班時間(不遲到,不早退),如發(fā)現(xiàn)遲到早退者,1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元,每月累計遲到早退滿10小時者扣30-50元,如個別員工的遲到早退是由于特使情況造成的,由有關部門負責人調查核實后簽字認可,可酌情處理。

二、嚴禁擅自中途離廠,若需提前離廠可請假,經(jīng)部門領導同意后,并持有請假條,傳達室方可放行,否則,離場時間作曠工處理。

三、有事處理、休息必須有請假條,經(jīng)部門領導批準,否則,作曠工處理,并扣除當月的獎勵。

四、嚴禁上班時間睡覺、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無關地事情,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10,屢教不改者從嚴罰款,此外由于上述情況的存在造成各類事故的發(fā)生,按事故的情況進行不同處理。

五、嚴禁與生產(chǎn)和工作無關的人員進入生產(chǎn)區(qū),如發(fā)現(xiàn)扣除當事人及傳達室當班人員各5元(包括小孩進入生產(chǎn)區(qū))。

六、考勤卡于月初交財務科,凡遺失者需及時補卡,不交不補者財務科不結算工資。

七、認真按工藝操作和計量,正確投料,對違反工藝紀律和計量操作規(guī)程者,每查到一次罰款10-20元,因違反工藝、操作規(guī)程而發(fā)生各類事故者,做事故事例進行分析處理。

八、工作時間提前洗澡或沒有按公司規(guī)定的穿戴勞動防護用品及統(tǒng)一著裝者上崗,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10元。

九、認真搞好365日的安全消防工作,嚴禁吸流動煙,嚴禁在禁火區(qū)吸煙,第一次發(fā)現(xiàn)對當事人扣發(fā)遵守制度獎500元,如有第二次發(fā)現(xiàn)立即除名,造成后果者移交司法機構處理。

十、不服從管理,不服從安排,一貫對廠紀廠規(guī)不遵守者,進行除名。

十一、本廠的員工和外來的員工應互幫互助,相處向兄弟姐妹,不吵架,不打鬧,發(fā)現(xiàn)一次雙方各罰50-100元,情況嚴重者,移交當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十二、外來員工要遵守國家法律、法令和當?shù)氐胤秸?guī)定和民約,尊重當?shù)氐娘L俗,不偷人家的事物,不敢損人利己的事情,辦好當?shù)卣怯浭掷m(xù)和住宿證,努力鍛煉好獨立生活的能力,搞好團結關系,絕不允許不在公司工作的老鄉(xiāng)在公司指定布置的房間住宿,如有發(fā)現(xiàn)此類事例一次警告,二次連同公司當事人一起開除。

十三、工作時間應全心全意完成本職工作,對出勤不出力者,一次警告,警告無效者除名。

十四、檢舉揭發(fā)違反廠紀廠規(guī)人員,揭發(fā)檢舉者獎勵10-50元。

十五、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患,并及時報告廠部的獎勵100-500元。

十六、在生產(chǎn)工作中,認真搞好工藝操作為公司節(jié)約原料,提高效益的,按其表現(xiàn)獎勵100-500元。

要與公司其它制度如考勤,獎勵制度一致

第12篇 工程安全生產(chǎn)管理工作獎懲規(guī)定

工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎優(yōu)懲劣的原則。

(一)凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績突出,具備下列條件的單位或個人予以獎勵:

1、認真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強制性標準和公司工程安全生產(chǎn)管理責任制,安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績,獲得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。

3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后,防止和避免了嚴重安全事故的。

4、在勞動保護和安全防護方面有重大發(fā)明、技術進步或者提出重要合理建議而效果顯著的。

(二)對有下列行為之一的員工,經(jīng)教育不改則予以一定的處罰,甚至追究其刑事責任:

1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟損失事故的;

2、玩忽職守,違反工程安全生產(chǎn)責任制造成事故的;

3、發(fā)生事故隱患,既不采取措施又不及時報告而發(fā)生事故的;

4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)場,虛報、瞞報、隱瞞不報或嫁禍他人的。

第13篇 工程施工總承包管理獎懲措施

百年大計,質量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質量是建設本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質量意識,高標準、嚴要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質量不留隱患。

一、總則

1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結構施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

2)《質量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質量獎罰由我聯(lián)合體質量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關作業(yè)人員,分配單交財務部和經(jīng)合部,質安部歸檔,質安部將不定期進行檢查。對于質量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能立即處理的質量缺陷,我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

4)嚴格按照三檢制驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質安部驗收。

5)對于質量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時,質安部在當月質量獎考核中進行說明,由勞財部在結算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質量缺陷或隱患處理的費用時,應及時將差額給予退回或補扣。

1.6 各單位應認真按照獎罰通知單的內(nèi)容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2 日內(nèi)將責任人報質安部,分別由我聯(lián)合體質安部建立個人違規(guī)臺帳。

1.7 各分包施工單位質量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質量獎20%。

1.8 對屢犯同一類質量問題的責任人,進行追究處罰。當一月內(nèi)同一問題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3 天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調換崗位或下調崗級1~2 級,并追究相關領導責任。

1.9 質安部實行質量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。

1.10 本細則主要針對施工過程中的質量控制而制定,不包括進度獎勵。

1.11 本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯(lián)合體質量安全部。

二、工程獎罰細則

1、施工驗收嚴格按照三檢一驗制驗收程序驗收。

2、對于不認真施工,造成設計到現(xiàn)場后不能進行正確施工的給予200 元/次的罰款。

3、對于設計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200 元/次的獎勵,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100 元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200 元/次的罰款。

4、對質安部指出的施工質量問題,不及時處理者,罰款100~200 元/次。

5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證

資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100 元/次。

6、對質安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300 元/次。

7、不按設計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。

第14篇 安全目標管理與獎懲制度

安全目標管理與獎懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標管理制度

1、力爭全年無火災、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設備損壞事故的發(fā)生。

二、獎懲制度

1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。

第15篇 某派出所等級化管理考核獎懲辦法

派出所等級化管理考核獎懲辦法

為了加強隊伍建設,抓好等級化管理,促進公安業(yè)務工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關于公安派出所等級評定考核辦法》的有關規(guī)定和精神,結合我所工作實際,特制定本辦法。

一、指導思想

建立長效機制,實行等級化管理,要以“三個代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導,按照公安部建立長效機制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標,以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預防民警違法違紀為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質強警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機關的工作規(guī)范和科學的考核評價體系。通過量化考核,嚴格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機制,促進隊伍管理和業(yè)務工作的完成。

二、考評獎懲原則

(一)堅持公開、公平、公正的原則。

(二)堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。

(三)堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則。

(四)堅持教育與處罰相結合的原則。

三、組織領導

在所黨支部的領導下,由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領導由分局考評。

五、考核標準

(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進行考核。

(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責30分,崗位職責70分。

六、考核的方式及時間

考核采取自查、抽查和普查相結合的方式進行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。

七、考核等級界定及評定

民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

考核等級的界定:

90分―100分為優(yōu)秀

75分―89分為合格

60分―74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級評定實行“升降級機制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結合立功受獎和違法違紀情況,對民警進行升降級后,最終評定等級。

凡民警年內(nèi)受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎上,上升一個等級。

凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎等級上,下降一個等級。

凡民警年內(nèi)受到黨紀政紀處分的,年終確定為不合格民警。

八、獎懲辦法

全年等級化管理考核評比工作結束后,由所考評小組提出先進個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經(jīng)所黨支部審定后進行獎懲。

(一)獎勵

1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費中列支。

2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務員等年度評先候選人員從等級達標管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。

(二)懲罰

1、不合格民警在年度公務員考核中確定為不稱職。責令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。

2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機關批準對其進行離崗培訓或作出其他處理。

本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負責解釋。最終解釋權為所黨支部。