獎(jiǎng)懲管理制度方案(15篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：36

目錄
1.獎(jiǎng)懲管理制度包括哪些方面 2.獎(jiǎng)懲管理制度重要性 3.獎(jiǎng)懲管理制度方案 4.獎(jiǎng)懲管理制度方案(15篇)

獎(jiǎng)懲管理制度方案

本獎(jiǎng)懲管理制度方案旨在構(gòu)建一個(gè)公正、公平、透明的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，通過明確的行為準(zhǔn)則和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，提升員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體績效的提高。

包括哪些方面

1. 行為準(zhǔn)則：定義員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德、工作紀(jì)律及行為標(biāo)準(zhǔn)。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)制度：設(shè)立各類獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)，包括但不限于績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)證書等。

3. 懲罰措施：明確違反規(guī)定的行為及其對應(yīng)的處罰，如警告、記過、降職、解雇等。

4. 評估機(jī)制：建立公正的績效評估體系，確保獎(jiǎng)懲的公平性。

5. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保制度的有效實(shí)施。

重要性

1. 提升員工積極性：合理的獎(jiǎng)懲制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

2. 維護(hù)公司秩序：明確的規(guī)則能有效防止不良行為，維護(hù)良好的工作環(huán)境。

3. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力：公正的評價(jià)體系能增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4. 保障公司利益：通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保員工行為符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保障公司長期發(fā)展。

方案

1. 行為準(zhǔn)則：所有員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，尊重同事，保持專業(yè)操守。對違反行為準(zhǔn)則的員工，將依據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處理。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)制度： - (1) 設(shè)立季度績效獎(jiǎng)金，根據(jù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。 - (2) 年度評優(yōu)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機(jī)會(huì)，表彰其在項(xiàng)目中的杰出貢獻(xiàn)。 - (3) 設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)工作流程、提高效率的建議。

3. 懲罰措施： - (1) 對于遲到早退等輕微違規(guī)，采取口頭警告，記錄在案。 - (2) 嚴(yán)重違紀(jì)如泄露機(jī)密、損害公司利益，將視情節(jié)給予書面警告直至解雇。

4. 評估機(jī)制： - 定期進(jìn)行員工績效評估，結(jié)合上級、同事和自我評價(jià)，確保評價(jià)的全面性。 - 設(shè)立申訴機(jī)制，員工對評估結(jié)果有異議時(shí)，有權(quán)提出復(fù)核。

5. 執(zhí)行與監(jiān)督： - 成立人力資源部作為獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制度的解釋、執(zhí)行和監(jiān)督。 - 定期進(jìn)行制度審查，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善獎(jiǎng)懲措施。

此獎(jiǎng)懲管理制度方案的實(shí)施，旨在為員工提供清晰的行為導(dǎo)向，同時(shí)確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們期待每一位員工都能在這個(gè)公平競爭的環(huán)境中，發(fā)揮出最大的潛力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

獎(jiǎng)懲管理制度方案范文

第1篇公司獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例（5）

公司獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例(五)

第一章總則

為公平,公正,公開的實(shí)施獎(jiǎng)懲,有效使用激勵(lì)和約束的杠桿作用,規(guī)范職員的行為準(zhǔn)則,特制定本條例.

本條例所指獎(jiǎng)勵(lì)的類別:

嘉獎(jiǎng);

記小功;

記大功;

獎(jiǎng)金或晉級;

本條例所指懲罰的類別:

警告;

記小過;

記大過;

降薪,降級;

解聘;

本條例所指以上,以下,以內(nèi)均包含本數(shù)在內(nèi).

第二章獎(jiǎng) 勵(lì)

嘉獎(jiǎng)

有下列事跡之一,經(jīng)查證屬實(shí)者,予以嘉獎(jiǎng):

工作努力,態(tài)度積極,按時(shí)完成任務(wù),表現(xiàn)突出者;

遵紀(jì)守法,聽從指揮,服從工作安排,互相協(xié)作有事跡者;

愛崗敬業(yè),熱愛學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,表現(xiàn)突出者;

積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),有具體事跡者;

拒絕不正當(dāng)禮金,禮品饋贈(zèng)或賄賂者;

有其它事跡足為其他職員學(xué)習(xí)者.

記小功

有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實(shí),予以記小功一次:

對管理咨詢技術(shù)或管理制度提出具體方案,經(jīng)采用并確具成效者;

遇有事故或?yàn)?zāi)變,勇于負(fù)責(zé)并措施得宜,免于損失或減少損失者;

舉報(bào)違規(guī)或侵害公司利益案件者;

有其它較大功績,足為其他職員榜樣者.

記大功

有下列事跡之一者,經(jīng)查證屬實(shí),予以記大功一次:

遇有意外事件或?yàn)?zāi)變,奮不顧身,極力搶救因而減少公司重大損失者;

維護(hù)公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者;

對管理技術(shù)有重大創(chuàng)新或提出重大改善,對公司確有重大貢獻(xiàn)者;

辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)者;

對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者.

獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是指:

1.年終盈余獎(jiǎng)金;

2.改善提案獎(jiǎng)金;

3.節(jié)約成本費(fèi)用獎(jiǎng)金;

4.特殊成績獎(jiǎng)金;

5.競賽考核獎(jiǎng)金;

6.非經(jīng)常性獎(jiǎng)金.

有下列事跡之一者,可頒發(fā)獎(jiǎng)金或予以晉級:

1.年終評比總成績優(yōu)秀者;

2.有研發(fā)創(chuàng)新對公司確有重大貢獻(xiàn)者;

3.對公司作改善提案,經(jīng)實(shí)施證明能為公司創(chuàng)收利潤或減少損失者;

4.對公司目標(biāo)管理的達(dá)成,經(jīng)營效益的提高成效卓著者;

5.一年內(nèi)記大功二次者;

6.具有其他特殊貢獻(xiàn)者.

第三章懲罰

申誡

上班時(shí)間躺臥休息,擅離職守者;

不服從主管人員的合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者;

因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;

妨礙工作秩序,情節(jié)輕微者;

遇非常事變,故意規(guī)避者;

遲到或早退30分鐘以內(nèi)者的;

工作時(shí)間內(nèi)玩游戲,聽音樂者;

初次違反公司管理制度者.

記小過

對上級指示或有期限的指令時(shí)間未能如期完成以致影響公司權(quán)益者;

在工作場所喧嘩吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;

對同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;

工作不力,屢誡不改者;

疏忽過失致公物損壞者;

遲到30分鐘或曠工半天以上的;

屢犯(兩次以上)公司管理制度者.

記大過

擅離職守導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)遭受重大損失者;

損毀,涂改公共文件或損毀公物者;

疏忽職守或擅自變更工作方法,使公司信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益遭受重大損失者;

不服從主管人員合理工作指導(dǎo)和安排,屢勸不改者;

直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù),而予以欺瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者;

違抗命令或有侮辱威脅管理人員行為,情節(jié)較輕者;

泄露公司資料和商業(yè)秘密或虛報(bào)事實(shí)者;

造謠生事使公司利益遭受較大損失者;

利用bt或其它軟件下載電影等大容量文件者;

曠工兩日內(nèi)者;

記小過兩次者.

辭退或開除,情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)送司法依法追究法律責(zé)任.

假借職權(quán),營私舞弊者;

對同事暴力威脅恐嚇,妨礙團(tuán)隊(duì)秩序者;

毆打同事或相互毆打者;

盜竊公司財(cái)物,故意損毀公物者;

不服從管理人員合理的工作指揮調(diào)遣,且有威脅行為者;

未經(jīng)公司許可,向第三方泄露公司商業(yè)和技術(shù)資料者;

未經(jīng)公司許可,兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

連續(xù)曠工3天或月間隙性曠工累計(jì)達(dá)3次者;

仿效上級主管人員簽字或偽造,變更,盜用印信,票證或擅自用公司名義在外進(jìn)行不法活動(dòng)者

挪用公款或收取公款不交者;

一年內(nèi)記大過達(dá)二次者且未有明顯改進(jìn)者;

嚴(yán)重違犯公司管理制度且情節(jié)重大者.

第四章獎(jiǎng)懲作業(yè)

獎(jiǎng)懲加減標(biāo)準(zhǔn)

職員受獎(jiǎng)懲者,依當(dāng)月薪資中加減下列金額:

嘉獎(jiǎng)一次:加發(fā)獎(jiǎng)金30元;

小功一次:加發(fā)獎(jiǎng)金50元;

記大功一次:加發(fā)獎(jiǎng)金100元;

申誡一次:減發(fā)薪資30元;

記小過一次:減發(fā)薪資50元;

記大過一次:減發(fā)薪資100元.

獎(jiǎng)懲互抵規(guī)定

職員在同年度之獎(jiǎng)懲 (辭退和開除除外),得予互抵:

嘉獎(jiǎng)一次得抵消申誡一次;

記小功一次或嘉獎(jiǎng)一次抵消小過一次或申誡一次;

記大功一次或小功二次抵消大功一次或小過二次;

職員獎(jiǎng)懲記錄存入其人事檔案保存.

第五章附則

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室.

本制度于年月日起公布,自公布之日起實(shí)行

第2篇農(nóng)村銀行營業(yè)辦公場所6s管理獎(jiǎng)懲制度

農(nóng)村銀行營業(yè)及辦公場所6s管理獎(jiǎng)懲制度

一、目的

為規(guī)范我行營業(yè)及辦公場所秩序、提高工作效率,有效地加速我行營業(yè)及辦公場所工作環(huán)境和工作狀況的改進(jìn),同時(shí)滿足我行“三行”建設(shè)的內(nèi)在需要,將“三行”建設(shè)工作有效落地,樹立我行良好的內(nèi)外形象,特制定本制度。

二、范圍

6s管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)范圍全行營業(yè)場所及辦公區(qū)域;獎(jiǎng)懲制度適用于全體員工。

三、責(zé)任區(qū)域劃分

個(gè)人責(zé)任區(qū):是指個(gè)人的桌面、抽屜、電腦、個(gè)人文件柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作,由各人每日下班前對個(gè)人責(zé)任區(qū)域?qū)嵭?-10分鐘6s活動(dòng)。

公共責(zé)任區(qū):是指綠植、公共通道、茶水柜、公用文件柜和未分配到個(gè)人的辦公區(qū)域。公共責(zé)任區(qū)的6s工作由各支行、部(室)制定部門公共責(zé)任區(qū)域6s輪值排班負(fù)責(zé)。

四、6s獎(jiǎng)懲制度

總行辦公室6s檢查由總行6s推行小組組織相關(guān)部室人員實(shí)施;支行檢查日常由各家主持工作生長和掛鉤經(jīng)理共同負(fù)責(zé),總行6s推行小組負(fù)責(zé)抽查,發(fā)現(xiàn)支行行長和掛鉤經(jīng)理應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題雙倍處罰責(zé)任人員。

檢查過程中,檢查小組人員發(fā)現(xiàn)不符合6s規(guī)范時(shí),需拍攝相關(guān)照片,同時(shí)進(jìn)行說明,并限在三日內(nèi)進(jìn)行整改;檢查結(jié)束后,檢查結(jié)果按月下發(fā)至支行、部(室)進(jìn)行通報(bào),各支行、部(室)對檢查結(jié)果如有異議,可在三日內(nèi)進(jìn)行申訴,如超期,則視為默認(rèn)。

發(fā)加油卡標(biāo)準(zhǔn):支行、部(室)個(gè)人責(zé)任區(qū)域如出現(xiàn)一處不符合6s規(guī)范,責(zé)任人個(gè)人發(fā)加油卡一張,同時(shí)支行、部(室)負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任,發(fā)加油卡一張;公共責(zé)任區(qū)域一處不符合6s規(guī)范,當(dāng)天6s輪值負(fù)責(zé)人發(fā)加油卡一張,同時(shí)支行、部(室)負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任,發(fā)加油卡一張。

發(fā)表揚(yáng)卡標(biāo)準(zhǔn):支行、部(室)6s檢查結(jié)果為98分以上,發(fā)表揚(yáng)卡一張;支行(部)6s檢查結(jié)果為98分以上時(shí)對掛鉤經(jīng)理發(fā)表揚(yáng)卡一張;支行、部(室)在6s執(zhí)行過程中,積極創(chuàng)新,創(chuàng)新做法如能夠在其他支行、部(室)得到廣泛應(yīng)用,發(fā)表揚(yáng)卡二張。

獎(jiǎng)懲時(shí)效:6s檢查結(jié)果下發(fā)三日后,考核辦配合6s檢查小組負(fù)責(zé)執(zhí)行各支行、部(室)獎(jiǎng)懲。每張加油卡和表揚(yáng)卡金額各50元。

五、附則

本制度機(jī)關(guān)部(室)自印發(fā)之日起執(zhí)行,支行(部)待6s落地后執(zhí)行。

第3篇某休閑會(huì)館員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

休閑會(huì)館員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

第一節(jié)違紀(jì)處罰管理

一.規(guī)范會(huì)館紀(jì)律處罰政策及管理程序,創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。

二.處罰條例及細(xì)則:

對違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì)處罰兩類,行政處罰分為下列幾種:警告、降職、降薪、解雇,其中警告分為口頭警告、書面警告、嚴(yán)重警告。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償

1口頭警告

有下列情況之一,經(jīng)查實(shí),給予口頭警告,并處以罰款處分(10-50元):

謊報(bào)請假理由,每次罰款10-30元。

儀容不整,不按會(huì)館規(guī)定著裝,不佩戴胸卡或不遵守出入會(huì)館規(guī)定,每次罰款20元。

在非吸煙區(qū)吸煙者,每次罰款10元。

冒領(lǐng)會(huì)館發(fā)放的禮品。

無故不參加會(huì)館組織的會(huì)議或集體活動(dòng),

在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者,

在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn),擅離工作崗位超過30分鐘者,

未經(jīng)批準(zhǔn),擅自(或指使他人)挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓,堵塞防火通道。

2書面警告

有下列情況之一,經(jīng)查實(shí),給予書面警告,并處以罰款處分(20-100元):

曠工一天以內(nèi)者,扣發(fā)當(dāng)期全部獎(jiǎng)金,并處以當(dāng)日工資兩倍的罰款。

代人打卡或請別人打卡,每人次罰款20元。

違反胸卡佩戴規(guī)定,并拒絕監(jiān)督檢查,視情節(jié)輕重處以20-50元罰款。

對主管指示或有期限的工作安排,未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。

拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督,屬初犯者。

因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤,并造成損失,情節(jié)輕微者。

未經(jīng)批準(zhǔn),擅自(或指使他人)按動(dòng)報(bào)警器,挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓,堵塞防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的。

在會(huì)館配備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。

違反會(huì)館工作程序,導(dǎo)致輕微損失者。

在工作場地販賣物品者。

浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。

撿拾會(huì)館或他人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者。

未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入會(huì)館者。

對同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。

向賓客索取小費(fèi)或其他費(fèi)用的;

工作態(tài)度差,項(xiàng)撞上級,消極怠工,影響較壞的;

被顧客投訴一月內(nèi)累計(jì)達(dá)三次的

打架斗毆,酗酒鬧事,認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好的,并處罰金20元;

對顧客粗言穢語不講禮貌,認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好的,并處罰金20元;

私帶會(huì)館物品外出,認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好的,并處罰金20元;

下屬屢次違紀(jì),直接上級和部門經(jīng)理管理不力的;

在過去六個(gè)月內(nèi),累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。

3嚴(yán)重警告、降職與降薪:

有下列情況之一,經(jīng)查實(shí),給予嚴(yán)重警告,并可同時(shí)實(shí)施降職、處以罰款處分(100-200元):

在會(huì)館內(nèi)危害員工或財(cái)物安全者。

對會(huì)館財(cái)物、名譽(yù)造成損害

違反會(huì)館管理規(guī)定

有嚴(yán)重不良行為

連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄三次以上

下屬因操作不當(dāng),責(zé)任心不強(qiáng)造成固定資產(chǎn)及貴重物品嚴(yán)重?fù)p害的;(易損易耗物品不含在內(nèi))

因管理不力,經(jīng)營業(yè)績或會(huì)館形象受到重大影響的;

下屬犯有嚴(yán)重過失,對日常工作造成較大影響的;

下屬發(fā)生危害會(huì)館利益和形象的行為;

下屬發(fā)生偷竊、打架、尋釁滋事、辱罵顧客等行為;

在十二個(gè)月內(nèi),累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。

4解雇

有下列情況之一,經(jīng)查實(shí),可不預(yù)告予以解雇(解除勞動(dòng)合同,且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償):

嚴(yán)重危害員工人身、財(cái)物或會(huì)館財(cái)產(chǎn)安全者。

使會(huì)館財(cái)物、名譽(yù)受損失者

嚴(yán)重違反會(huì)館管理規(guī)定者

行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者

累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或,或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。

盜竊賓客或會(huì)館財(cái)物的;

工作態(tài)度惡劣、侮辱、謾罵或毆打賓客或員工的;

調(diào)戲、騷擾女員工的;

違反國家法律法規(guī),被拘留、勞教、判刑的;

公開毀損、誹謗會(huì)館或同事聲譽(yù)或散布不實(shí)事件的;

泄露會(huì)館商業(yè)機(jī)密的;嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理;

對于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)書面報(bào)告,解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出,并征得總經(jīng)理同意,由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

三.需要并處賠償、罰款處罰,罰沒款一律上交財(cái)務(wù)部門。

四.員工被口頭警告后三個(gè)月沒有違紀(jì)的,或被書面警告后六個(gè)月內(nèi)沒有違紀(jì)的,或被最終警告后十二個(gè)月沒有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰;也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷處分。凡有違紀(jì)處罰的員工在各種評選先進(jìn)者工作中將予以扣分或不予評選先進(jìn)。

流程圖:

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)管理

一、對于表現(xiàn)優(yōu)異或具有誠實(shí)或機(jī)警等行為的員工給予鼓勵(lì)。對優(yōu)秀的員工將發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金,對于具有誠實(shí)或機(jī)警等行為的員工,也將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限:

1會(huì)館各部門對授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán);

2會(huì)館人力資源部對獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán);

3會(huì)館總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)

三、獎(jiǎng)勵(lì)條款及細(xì)則:

1.獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目:榮譽(yù)稱號、晉級、晉升,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

2.季度獎(jiǎng):每季度由人資部組織評選,各部門民主評議申報(bào)。獎(jiǎng)項(xiàng)包括最佳員工獎(jiǎng)、微笑大使獎(jiǎng)、拾金不昧獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、最佳班組獎(jiǎng)。

●最佳員工獎(jiǎng):愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)技能嫻熟,工作態(tài)度和工作質(zhì)量優(yōu)秀,模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;授予季度最佳員工獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元/人,名額5人;

●微笑大使獎(jiǎng):崗位技能嫻熟,積極完成本職工作,以真誠的微笑面對工作;授予微笑大使獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元/人;

●拾金不昧獎(jiǎng):積極完成本職工作,主動(dòng)上交或歸還顧客遺留的現(xiàn)金或物品,累計(jì)數(shù)量較大的;授予拾金不昧獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號并獎(jiǎng)勵(lì)

現(xiàn)金50元/人;

●合理化建議獎(jiǎng);積極完成本職工作,立足崗位為會(huì)館提出有利用價(jià)值,能提高工作效率的合理化建議;授予合理化建議獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30元;

●最佳班級獎(jiǎng):班組集體榮譽(yù)感強(qiáng),整體服務(wù)質(zhì)量和完成任務(wù)優(yōu)良,無嚴(yán)重違紀(jì)或過失現(xiàn)象發(fā)生;授予最佳班組獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;

3.創(chuàng)新獎(jiǎng):立足本職崗位,鉆研小發(fā)明或小創(chuàng)造,鉆研創(chuàng)新經(jīng)營或管理,有利于提高工作效率和工作質(zhì)量,有利于提高會(huì)館整體發(fā)展及對外形象;授予創(chuàng)新獎(jiǎng)或冠名為某某操作法,給予晉級及獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-200元;

4.年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng):敬業(yè)精神強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)精,作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán),完成任務(wù)好;授予年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

5.年度行進(jìn)部門;年度經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技能整體素質(zhì)良好,無嚴(yán)重違紀(jì)或重大安全衛(wèi)生事故發(fā)生,部門協(xié)作意識強(qiáng);授予年度先進(jìn)部門稱號并獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元/桌的酒席(桌數(shù)按部門實(shí)際人數(shù)定)。

6.總經(jīng)理特別獎(jiǎng):在年度工作中為會(huì)館經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新革新,并創(chuàng)造出顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的,及其它重大貢獻(xiàn)者;授予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金900元。

7.凡符合下列條件之一者,給予晉升一級、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100-200元:

發(fā)現(xiàn)事故或疫情苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生的;臨危不懼,盡力挽回或避免會(huì)館和顧客發(fā)生重大生命財(cái)產(chǎn)安全損失的。

對會(huì)館經(jīng)營和管理提出合理化建議,產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的;

立足本職對提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營業(yè)績有重大貢獻(xiàn)的;參加對外活動(dòng),取得優(yōu)秀成績,為會(huì)館贏得聲譽(yù)和知名度的;

8.符合下列條件者,將給予外出培訓(xùn)、進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì);

1.專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)過硬;

2.三次被評為最佳員工或被評為年度獎(jiǎng)項(xiàng)的;

3.對會(huì)館有認(rèn)同感和歸屬感的;

4.愿意為會(huì)館奉獻(xiàn)5年以上或更長時(shí)間的;

第4篇酒店客房部前廳部管理人員獎(jiǎng)懲制度

酒店客房部、前廳部管理人員獎(jiǎng)懲制度

處罰制度:

為了提高管理的成效,調(diào)動(dòng)各級管理人員主動(dòng)性和積極性,增強(qiáng)其責(zé)任心和工作讀到檢查力度,更好地完成酒店及各部門的任務(wù),特制定此制度:

一、堅(jiān)決執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制,即經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題處罰主管,主管發(fā)現(xiàn)問題處罰領(lǐng)班,領(lǐng)班發(fā)現(xiàn)問題處罰員工;不允許越級管理或越級匯報(bào),越級處罰。

二、經(jīng)理(主管)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知主管或服務(wù)中心文員(領(lǐng)班),收到通知后應(yīng)及時(shí)整改,并由經(jīng)理(主管)做好記錄,工作完成后應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)后或在工作日志上注明,對于既無匯報(bào)又無注明者處罰2分。經(jīng)理(主管)于每日下班前再次檢查當(dāng)日發(fā)現(xiàn)問題的完成情況,對于未完成人按完成任務(wù)給予5分人處罰。

三、經(jīng)理(主管)對于頭一次發(fā)現(xiàn)的問題給予提醒不處罰,對于同樣的問題再次出現(xiàn)給予2分的處罰。

四、經(jīng)理(主管)每日根據(jù)昨日的工作檢查情況安排當(dāng)日工作,對于昨日的工作未能及時(shí)完成者,按制度扣2分。

五、對于執(zhí)行的表格應(yīng)嚴(yán)格按制度執(zhí)行,如未按制度執(zhí)行且主管(領(lǐng)班)又未發(fā)現(xiàn)未及時(shí)督導(dǎo)的,給予直接領(lǐng)導(dǎo)2分的處罰。如服務(wù)員報(bào)告表的要求。

六、經(jīng)理發(fā)現(xiàn)下屬員工不講普通話的,給予主管2.5分的處罰;經(jīng)理(主管)發(fā)現(xiàn)下屬員工犯錯(cuò)誤,視錯(cuò)誤的輕重給予主管(領(lǐng)班)1-5分的督導(dǎo)不利的處罰。

七、服務(wù)中心表格如房態(tài)表、維修日統(tǒng)計(jì)、外借表,客衣交接本等表格認(rèn)真填寫。特別是房態(tài)更改表,應(yīng)將所有15:00前退房寫至上面,若發(fā)現(xiàn)退房房號在此表上未顯示按工作不到位扣2分。服務(wù)中心本班次人員應(yīng)對各種表格做好監(jiān)督檢查,若發(fā)現(xiàn)未簽還或未及時(shí)催還等現(xiàn)象發(fā)生,按工作不到位扣2分。

八、對于某些部位出現(xiàn)積塵,或垃圾較多(垃圾袋5個(gè),或煙頭10個(gè)),將對主管進(jìn)行2分的處罰。

九、服務(wù)中心衛(wèi)生夜班每日打掃,經(jīng)理將一周內(nèi)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不到位,將給予2分處罰。

十、部門出現(xiàn)客人投訴或不滿,給予主管2分的處罰。

十一、其他未按規(guī)定完成工作的,視情況給予2-5分的處罰。

十二、領(lǐng)班以上干部要以身作則(不允許將手機(jī)帶到工作崗位,只有自己做到,員工才能做到),為員工樹立榜樣。

獎(jiǎng)勵(lì)制度:

1.本月所管轄員工未發(fā)生一般過失以上的過失,主管(領(lǐng)班)+2分。

2.得到總經(jīng)理表揚(yáng),主管(領(lǐng)班)+2分

3.受到客人書面表揚(yáng)信(不包括友情提示卡上的)一封,主管(領(lǐng)班)+2分

4.積極提合理化建議,并實(shí)施有效者的。+2分

5.真誠報(bào)上發(fā)表文章。+2分

6.每月優(yōu)秀干部將考核分?jǐn)?shù)、處罰情況作為參考,15日、29日領(lǐng)班以上會(huì)議召開。

7.pa每天專查扣分不超過5分,主管(領(lǐng)班)+2分

本規(guī)定自2022年4月30日起試行。

客房部

第5篇拌合站罐車駕駛員管理獎(jiǎng)懲辦法

拌合站罐車駕駛員管理及獎(jiǎng)懲辦法

為了樹立公司良好的企業(yè)形象,確保車隊(duì)圓滿地完成公司的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù),特制訂本《辦法》,請各位駕駛員認(rèn)真閱讀,模范遵守。

一、駕駛員守則

1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守公司的各種規(guī)章制度,并認(rèn)真執(zhí)行。樹立良好的主人翁精神,要有廠興我興、廠衰我恥、敬職敬業(yè)的工作態(tài)度。

2、愛護(hù)車輛、勤于保養(yǎng),主動(dòng)配合汽修工檢修保養(yǎng)汽車,同時(shí)努力學(xué)習(xí),提高汽車駕駛的理論水平和實(shí)際操作技能。及時(shí)報(bào)告車輛運(yùn)行中存在的問題,保證車輛各種設(shè)備的完好。

3、在生產(chǎn)過程中,必須看清送料單,及時(shí)調(diào)換送料標(biāo)識牌,不得誤送。

4、服從車隊(duì)隊(duì)長和生產(chǎn)調(diào)度的指揮,保質(zhì)保量的完成好運(yùn)輸任務(wù),嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,不得擅自將車輛交與他人駕駛。嚴(yán)禁酒后駕車,禁止在車內(nèi)下棋打牌,禁止搭載非公司人員。

5、按時(shí)參加每個(gè)月一次的安全學(xué)習(xí),模范遵守道路行駛交通法規(guī)。嚴(yán)格執(zhí)行:重車時(shí)速不得超過60公里,跨道時(shí)速不得超過30公里,拖泵時(shí)速不得超過20公里,空車時(shí)速不得超過70公里的規(guī)定。

6、注重車容車貌,隨時(shí)保持車內(nèi)車外的清潔衛(wèi)生,配合公司對車容車貌進(jìn)行檢查評比。

二、獎(jiǎng)懲辦法

1、每月對車進(jìn)行二次衛(wèi)生檢查,獎(jiǎng)勵(lì)前三名,處罰最后三名,并實(shí)行末位淘汰,即連續(xù)兩個(gè)月都是最后一名自動(dòng)淘汰。

2、檢查內(nèi)容:車容車貌,例行保養(yǎng)。

3、年終根據(jù)每月的檢查評分結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn),表彰得分最高的前三名,并設(shè)等級獎(jiǎng)勵(lì)。資金:一等獎(jiǎng)1000元二等獎(jiǎng)800元三等獎(jiǎng)500元

三、懲罰細(xì)則:

(1)酒后駕車者罰款200元/次。(2)車內(nèi)下棋打牌者50元/次。(3)車輛超速者一次罰100元,二次罰款200元,三次除名。(4)無故不參加安全學(xué)習(xí)者,罰款50元/次。(5)上班時(shí)不著工作服,不佩戴工作牌者各罰款50元/次;(6)擅自將車交與他人駕駛者罰款500元,兩次除名。(7)誤送工地者罰款100元,同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。(8)車容車貌檢查不合格者罰款50元。(9)車燈有一個(gè)不亮者罰款50元。(10)剎車油、機(jī)油、方向機(jī)油等不符合要求者各罰款50元。

(11)離合器、電瓶不符合要求者各罰款50元。(12)缺柴油罰款100元。(13)水箱缺水罰款50元。(14)燈罩損壞一只罰款50元。(15)輪胎螺絲缺少或松動(dòng)一顆罰款50元。(16)輪胎缺氣一個(gè)罰50元。(17)缺三角標(biāo)牌罰50元。(18)缺安全帽罰50元。(19)后視鏡損壞罰50元。(20)不按前場工長、后場調(diào)度安排裝卸料的,罰50元;故意堵塞道路影響生產(chǎn)的,扣罰100元,情節(jié)嚴(yán)重的予以除名,并承擔(dān)造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。

(21)私自改變行車路線,扣罰50元。(22)駕駛室搭乘非本公司工作人員,扣罰50元。(23)利用公司車輛私運(yùn)貨物,除每次罰款500元,情節(jié)嚴(yán)重的可作開除處理。(24)因違章扣證隱瞞不報(bào)的,扣罰100元,并承擔(dān)相關(guān)的一切責(zé)任。(25)不按規(guī)定地點(diǎn)擺放車輛的,扣罰50元,影響正常生產(chǎn)運(yùn)輸或造成車輛損壞的,扣罰100元。(26)在違紀(jì)違規(guī)處理過程中弄虛作假不如實(shí)反映情況的,處罰50元,幫助他人作偽證的,除處罰100元外,情節(jié)嚴(yán)懲的,作開除處理。(27)穿拖鞋、短褲駕車,扣罰50元。(28)衣衫不整駕車,扣罰50元;赤膊駕車,扣罰100元。(29)雙腳掛在方向盤上或儀表盤上,扣罰50元。(30)公司場地內(nèi)亂扔雜物或亂倒廢料、廢油、廢水,扣罰50元。

(31)洗車時(shí)不掛上料斗和靠邊固定好料斗,扣罰50元。(32)砼污染路面的,除承擔(dān)城管罰款外,扣罰100元。(33)駕駛室內(nèi)亂裝亂貼,懸掛圖片、雜物,扣罰50元。(34)因駕駛員操作失誤造成混凝土結(jié)罐,清打費(fèi)用由駕駛員自付,并按稱重計(jì)量承擔(dān)混凝土損失,同時(shí)按《員工獎(jiǎng)懲辦法》予以處罰。(35)收車后未鎖車門,扣罰50元。(36)設(shè)施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者,照價(jià)賠償。(37)發(fā)生道路交通事故時(shí)應(yīng)保留現(xiàn)場,并及時(shí)報(bào)警處理,通知后場調(diào)度、車隊(duì)隊(duì)長協(xié)助處理,不允各市地私自解決,否則將從重處罰。對發(fā)生事故逃離現(xiàn)場的,所有責(zé)任由駕駛員承擔(dān),同時(shí)根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲辦法》予以處理。

四、交通事故處理駕駛員(其他駕駛員參照執(zhí)行)在駕車行駛過程中,發(fā)生交通事故,造成的一切經(jīng)濟(jì)損失,減去保險(xiǎn)公司賠償后的差額,按駕駛員責(zé)任承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失如下。

(1)負(fù)次要責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的20%。(2)負(fù)同等責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的30%。(3)負(fù)主要責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的50%。(4)負(fù)全部責(zé)任,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失差額部份的70%。

第6篇某某校德育工作管理獎(jiǎng)懲制度

某校德育工作管理獎(jiǎng)懲制度

一.獎(jiǎng)勵(lì)部分

1.競賽獎(jiǎng)(指教師本人或得獎(jiǎng)學(xué)生的指導(dǎo)教師)

獲校級:一等獎(jiǎng)25元

二等獎(jiǎng) 20元

三等獎(jiǎng)15元

獲區(qū)級:一等獎(jiǎng)60元

二等獎(jiǎng)45元

三等獎(jiǎng)30元

獲市級: 一等獎(jiǎng)120元

二等獎(jiǎng) 100元

三等獎(jiǎng) 80元

注:

(1)獎(jiǎng)勵(lì)范圍:由校方組織的獲獎(jiǎng)(學(xué)生個(gè)人參賽除外)

(2)獎(jiǎng)勵(lì)等級鑒定說明:

_由上海市教委、市青少年活動(dòng)中心、市體育局、團(tuán)市委主辦的比賽屬市級比賽,其他市級單位組織的下降一級。

_由徐匯區(qū)教育局、區(qū)青少年活動(dòng)中心、區(qū)體育局、團(tuán)區(qū)委主辦的比賽屬區(qū)級比賽,其他區(qū)級單位組織的下降一級。

_全國級獲獎(jiǎng)在市級獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上按比例提高。

_市級鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)參照區(qū)級一等獎(jiǎng)。

_區(qū)級鼓勵(lì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)參照校級一等獎(jiǎng)。

_科研獎(jiǎng)參照相應(yīng)競賽獎(jiǎng)×3;

論文得獎(jiǎng)(發(fā)表)參照相應(yīng)競賽獎(jiǎng)×2。

_各類優(yōu)秀組織獎(jiǎng)參照同比例

_學(xué)生個(gè)人評為先進(jìn)、班集體評為先進(jìn),其指導(dǎo)教師參照競賽獎(jiǎng)。

_獲區(qū)級以上團(tuán)體獎(jiǎng)×3。

_團(tuán)體與個(gè)人獎(jiǎng)不重復(fù)。

_體育競賽參照相應(yīng)條例執(zhí)行。

校級比賽獎(jiǎng)勵(lì)取個(gè)人前三名,團(tuán)體取第一名;區(qū)級及以上按獲獎(jiǎng)名次依比例類推。

二.扣除部分:

1.遲到、早退一年累計(jì)4次以上者,按每次60元計(jì)算。

2.看病請假

原則:有病看病,有事請假,做好登記。

看病時(shí)間:上午9:00以后,下午2:00以后。特殊情況由校長、分管領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。

病事假必須先提前請假(突發(fā)除外),事假要提前一天,并征得校長、分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

_當(dāng)月不在崗的日子,不發(fā)放相應(yīng)崗位工資和基礎(chǔ)工資,其本人的生活保障享受上海市規(guī)定的生活保障費(fèi)。(如果不在崗不到一個(gè)月則按方案的比例操作)。

_當(dāng)年年終全勤獎(jiǎng)發(fā)放,病假一天扣除60元,事假一天扣除120元。(完成工作量減半扣除)

3.上班不接受校長、行政的常規(guī)檢查,按不完成任務(wù)處理,視情節(jié)做出相應(yīng)處罰,并不在享受當(dāng)年表現(xiàn)獎(jiǎng)二分之一。

4.工作嚴(yán)重失職,體罰或變相體罰,按《人事聘用條例》規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)教育改正者,不再享受當(dāng)年表現(xiàn)獎(jiǎng)。

5.上班看無關(guān)教育書籍、聽音樂、打電子游戲、與工作無關(guān)的串門、閑聊,發(fā)現(xiàn)一次扣除100元。

6.上班有事外出要得到校長、分管領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)假,否則作曠工處理。

7.曠工一次即扣除年終考勤獎(jiǎng)和表現(xiàn)獎(jiǎng)全部,二次或以上依據(jù)《人事聘用制度》規(guī)定處理。

第7篇汽機(jī)管理獎(jiǎng)懲考核條例

為確保安全文明生產(chǎn),本著公開、公平、公正,有錯(cuò)必懲,有功必獎(jiǎng)的原則,特制定本考核細(xì)則,具體規(guī)定如下:

一、安全生產(chǎn)

1、發(fā)生事故按公司規(guī)定考核。

2、發(fā)生違法行為者交公司處理。

3、發(fā)生人為責(zé)任一類障礙(包括人身輕傷),責(zé)任人下崗二個(gè)月,待崗二個(gè)月,扣除當(dāng)班主值獎(jiǎng)金三個(gè)月。

4、發(fā)生人為責(zé)任二類障礙,責(zé)任人待崗二個(gè)月,扣除當(dāng)班主值獎(jiǎng)金二個(gè)月。

5、發(fā)生二類障礙,責(zé)任人扣除獎(jiǎng)金二個(gè)月,扣除當(dāng)班主值獎(jiǎng)金一個(gè)月。

6、發(fā)生異常一次扣班組500元。

7、發(fā)生差錯(cuò)一次扣班組200元。

二、文明生產(chǎn)

1、上班時(shí)穿著工作服、佩戴胸卡,按要求戴好安全帽,不符合要求者,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

2、監(jiān)盤時(shí)應(yīng)坐姿端正、不準(zhǔn)交頭接耳,亂動(dòng)鼠標(biāo),每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場不允許吃早點(diǎn)、零食,嚴(yán)禁吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

4、值班室桌面物品未按定置管理要求擺放,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

5、值班室衛(wèi)生應(yīng)保持清潔,每發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不干凈扣20元。

三、缺陷管理

1、發(fā)現(xiàn)重大缺陷,每發(fā)現(xiàn)一次嘉獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)人50元,另外班組加50元;缺陷登記錯(cuò)誤或登記不清,每發(fā)現(xiàn)一條扣10元。

四、班組管理

值班員遲到、早退,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

班中發(fā)生打架、斗毆者,主要責(zé)任人下崗二個(gè)月,待崗一個(gè)月,次要責(zé)任人待崗一個(gè)月,扣除當(dāng)班主值獎(jiǎng)金一個(gè)月。

曠工一天者,按公司有關(guān)規(guī)定考核。

飲酒上班者,令其離崗,按曠工處理。

班中發(fā)生串崗、脫崗者,當(dāng)事人扣除獎(jiǎng)金一個(gè)月。

值班人員在值班期間在“禁止吸煙”的地方吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

各崗位值班記錄要求內(nèi)容齊全、真實(shí)、字跡工整,無涂改,違反要求者,每發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

工作票、操作票應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,合格率必須達(dá)到100%,每辦錯(cuò)一張扣20元,若造成后果,按規(guī)定考核。

按要求每月按時(shí)完成考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí),每發(fā)現(xiàn)一次未完成扣20元。

班期間睡覺者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除30元,情節(jié)嚴(yán)重的給予嚴(yán)重處理.

值班期間看小說雜志等與生產(chǎn)無關(guān)書籍及打牌.下棋.干私活,扣罰20元,情節(jié)嚴(yán)重的給予降崗處理,并扣當(dāng)班主值20元。

無正當(dāng)理由不服從工作安排者,每人每次扣罰30元。

值班員要服從值長的領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度,凡不服從領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度者,值長或(當(dāng)班主值)

可對其提出批評,對拒不服從者可依情節(jié)嚴(yán)重扣獎(jiǎng)金30~50元,并可停止其工作,令其退出現(xiàn)場。

接班人員在未簽字情況下,交班人員擅離崗位者,考核20元,所有后果由交班人員負(fù)責(zé)。

接班人員接班后,接班人員未簽字者,考核20元。

接班人員接班時(shí),交接內(nèi)容不明(包括設(shè)備切換、系統(tǒng)缺陷、衛(wèi)生、清掃工具、操作工具等)并無記錄,考核交班人員50元;交接內(nèi)容不明且在接班人員未經(jīng)允許情況下,交班人員擅自離崗,考核交班人員100元。

接班人員在交接內(nèi)容不明情況下擅自接班,考核接班人員50元,由此引起的后果由接班人員負(fù)責(zé)。

巡回檢查不認(rèn)真,不到位,缺陷或異常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),考核30元。

巡回檢查記錄必須認(rèn)真填寫,否則考核20元。

第8篇安全管理獎(jiǎng)懲辦法制度

安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施辦法(試行)

一、總則

第一條為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)安全目標(biāo)管理,鼓勵(lì)公司員工認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),做到在電力安全生產(chǎn)中獎(jiǎng)懲分明,依據(jù)《電力法》、《勞動(dòng)法》、國務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》、《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》根據(jù)《省農(nóng)電全工作獎(jiǎng)懲辦法》供電公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施辦法》,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本辦法。

第二條公司專門設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金、安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金(按年度40萬元金額控制,滾動(dòng)使用),用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中取得顯著成績的生產(chǎn)單位和個(gè)人。

第三條公司設(shè)立如下安全獎(jiǎng):安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金兌現(xiàn)獎(jiǎng)、百日運(yùn)行安全競賽獎(jiǎng)、千次操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、汽車行駛?cè)f公里無事故競賽獎(jiǎng)。

第四條公司領(lǐng)導(dǎo)(含安保部主任)的安全獎(jiǎng)懲依據(jù)《省農(nóng)電安全工作獎(jiǎng)懲辦法》,由市公司決定。

第五條公司各單位、多經(jīng)單位和全額承包單位的獎(jiǎng)勵(lì)資金兌現(xiàn)自行解決。

第六條本辦法適用于縣供電公司所屬各單位。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

第七條實(shí)行年度安全風(fēng)險(xiǎn)保證金制度

(一)公司專門設(shè)立安全風(fēng)險(xiǎn)保證金獎(jiǎng)勵(lì)基金、用于獎(jiǎng)勵(lì)基層單位在安全生產(chǎn)中取得顯著成績的負(fù)責(zé)人和專職安全員。

(二)各基層單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金考核兌現(xiàn)辦法,報(bào)公司安保部備案。

(三)公司領(lǐng)導(dǎo)的安全獎(jiǎng)懲依據(jù)《省農(nóng)電安全工作獎(jiǎng)懲辦法(試行)》進(jìn)行考核。

(四)本辦法適用于供電公司所屬生產(chǎn)、經(jīng)營、。

(五)安全風(fēng)險(xiǎn)保證金考核實(shí)行重獎(jiǎng)重罰原則,對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的單位受獎(jiǎng)人員予以重獎(jiǎng),對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位受獎(jiǎng)人員予以重罰。獎(jiǎng)懲分明,獎(jiǎng)懲不株連。

(六)安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的交納

1、參加人員每年初交納風(fēng)險(xiǎn)保證金,行政正、副職風(fēng)險(xiǎn)保證金為1200元、安保部主任風(fēng)險(xiǎn)金為800元(交市公司),其他人員風(fēng)險(xiǎn)保證金為200元元。

2、參加人員名單另附,各單位應(yīng)按附表中所列人員將風(fēng)險(xiǎn)保證金集中交公司財(cái)務(wù)部。

3、各單位所交風(fēng)險(xiǎn)保證金作為公司安全風(fēng)險(xiǎn)保證金獎(jiǎng)勵(lì)基金。

(七)安全風(fēng)險(xiǎn)金的考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、獎(jiǎng)勵(lì)金額=風(fēng)險(xiǎn)金×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),最高獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.0。

2、沒有完成年初簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書的單位不予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、完成年初簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書中各項(xiàng)安全指標(biāo)的單位,加獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.2。

4、安全管理工作符合標(biāo)準(zhǔn),在各級安全檢查中沒有被扣分的單位,加獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.2。

5、安全管理工作有創(chuàng)新的單位,加獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1~0.3。

6、全年完成違章考核指標(biāo)的單位,加獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.2。

7、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作開展的比較好的單位,加獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)0.1。

8、10kv農(nóng)、配電線路跳閘次數(shù)≯4次/條·年,變電所出口0.5公里內(nèi)裝有斷路器跳閘次數(shù)≯2次/條·年,跳閘總次數(shù)每超過1次,獎(jiǎng)勵(lì)考核系數(shù)扣0.03,直至獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)全部扣完為止。跳閘超過上述規(guī)定,每跳閘一次扣罰“百分制”考核安全分0.4分。

(八)安全風(fēng)險(xiǎn)金的返還、扣罰

1、完成年初簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書中各項(xiàng)安全指標(biāo)的單位返還全部風(fēng)險(xiǎn)保證金。

3、沒有完成年初簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書的單位,扣除全部風(fēng)險(xiǎn)保證金并按規(guī)定交納罰款。

4、發(fā)生惡性誤操作、誤調(diào)度事故的單位,扣除全部風(fēng)險(xiǎn)保證金并按規(guī)定交納罰款。

5、發(fā)生中斷安全記錄事故的單位,扣除全部風(fēng)險(xiǎn)保證金。

6、發(fā)生一般事故(人身觸電輕傷、發(fā)生事故但不中斷安全記錄等)的單位,扣罰風(fēng)險(xiǎn)金系數(shù)為0.5。

(九)風(fēng)險(xiǎn)保證金按年度進(jìn)行考核。

第八條百日運(yùn)行安全競賽獎(jiǎng)

(一)各單位實(shí)行運(yùn)行百日運(yùn)行安全競賽獎(jiǎng),每實(shí)現(xiàn)一個(gè)周期后由單位在15天內(nèi)填寫請獎(jiǎng)報(bào)告,由安保部批準(zhǔn)后實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì),任何一個(gè)單位發(fā)生下列情況,均打破本單位的安全周期記錄,重新累計(jì)。

1、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》中認(rèn)定的事故(含不中斷記錄的事故)。

2、責(zé)任性一類障礙。

3、有本單位人員責(zé)任的外單位人員(包括外包工、臨時(shí)工)輕傷事故。

4、各類直接經(jīng)濟(jì)損失5000元及以上(保險(xiǎn)公司賠償不予沖抵)。

5、公司認(rèn)定的其他事故或一類障礙。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

三個(gè)百日安全無事故不扣安全系數(shù),否則,一個(gè)安全周期扣0.33系數(shù)。

第十條安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

(一)安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,及時(shí)制止違章作業(yè),避免人身事故者。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止誤操作者。

3、發(fā)現(xiàn)緊急設(shè)備缺陷者。

4、對系統(tǒng)運(yùn)行中的突發(fā)事件能做出正確判斷并處理及時(shí)得當(dāng)?shù)娜藛T

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止火災(zāi)隱患者。

6、其他對安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的人員。

(二)安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)程序:

安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及時(shí)上報(bào)申請到安保部,經(jīng)安保部、輸變電部、人力資源部認(rèn)定后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。對特別重大的人身未遂被制止及其它重大貢獻(xiàn),經(jīng)上述三部門認(rèn)可,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予有功人員重獎(jiǎng),并通報(bào)表揚(yáng)。

(三)安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、避免人身重傷或死亡事故者,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2、發(fā)現(xiàn)并制止惡性誤操作事故者,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、避免重大設(shè)備事故者,獎(jiǎng)勵(lì)300元。

4、避免生產(chǎn)場所火災(zāi)事故者,獎(jiǎng)勵(lì)200元。

5、由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,從而避免發(fā)生事故或設(shè)備損壞者,一次性獎(jiǎng)勵(lì)100~200元。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止一般誤操作事故一次獎(jiǎng)100~200元。

7、對安全生產(chǎn)提出合理化建議,被采納者,一次性獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。

(四)有關(guān)獎(jiǎng)懲的說明:

1、因及時(shí)發(fā)現(xiàn)從而制止或避免事故的有功人員,依照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)要追究有關(guān)人員的責(zé)任,并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

2、輸電、變電、配電運(yùn)行人員在正常的設(shè)備巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備緊急缺陷給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),若該缺陷長期存在,且在多次巡視中都未被發(fā)現(xiàn),要對歷次巡視人員予以相應(yīng)罰款。

第十一條汽車行駛年終無事故每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

三、處罰

第十二條發(fā)生事故,根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報(bào)告結(jié)論,對有關(guān)責(zé)任人員按本規(guī)定給予處罰。

對于由政府部門組織調(diào)查的事故,若對有關(guān)人員的處理意見不同于本規(guī)定,按政府部門組織調(diào)查所作出的事故調(diào)查報(bào)告意見結(jié)合本規(guī)定給予處罰。

第十三條發(fā)生特大人身傷亡事故或責(zé)任性特大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故以及施工機(jī)械損壞事故,分別按以下規(guī)定予以處罰:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予開除處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予開除留用察看二年或開除處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予行政降級至開除留用察看一年處分;

(四)對直接責(zé)任者所在的單位專職安全員、工程技術(shù)員給予下崗半年處分;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政降級至開除留用察看一年處分。

第十四條發(fā)生非責(zé)任性的設(shè)備、火災(zāi)事故和責(zé)任性重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故以及施工機(jī)械損壞事故,分別按以下規(guī)定予以處罰:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予開除留用察看一年至開除處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予行政降級至開除留用察看一年處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予行政記過至撤職處分;

(四)對直接責(zé)任者所在單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予下崗三個(gè)月處分;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政記過至撤職處分。

第十五條發(fā)生重大人身傷亡事故:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予開除處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予開除留用察看一年處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予行政記大過至撤職處分;

(四)對直接責(zé)任者所在單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予下崗三個(gè)月處分。

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政記大過至撤職處分。

第十六條發(fā)生一次死亡1-2人或死亡與重傷合計(jì)達(dá)3-9人的人身傷亡事故:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予開除留用察看一年至開除處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予行政警告至開除留用察看一年處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予行政警告至撤職處分;

(四)對直接責(zé)任者所在的單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予下崗兩個(gè)月處分;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予行政警告至撤職處分。

第十七條發(fā)生重傷一次合計(jì)達(dá)1-2人或惡性誤操作事故:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予行政警告至記大過處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予扣獎(jiǎng)600元至記過處分;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予扣獎(jiǎng)600元;

(四)對直接責(zé)任者所在單位的專職安全員和工程技術(shù)人員給予扣獎(jiǎng)600元;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)給予扣獎(jiǎng)1000元。

第十八條發(fā)生其他性質(zhì)惡劣,影響較大的責(zé)任事故,或一般誤操作事故,或人身高空墜落、觸電等未構(gòu)成重傷的事故, 按事故責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員和責(zé)任單位作以下處罰:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予扣獎(jiǎng)600元或行政警告處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予扣獎(jiǎng)600元處理;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予扣獎(jiǎng)200元;

(四)對直接責(zé)任者所在單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予扣獎(jiǎng)200元;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)扣獎(jiǎng)1000元。

第十九條凡發(fā)生一般事故,按事故責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員作以下處罰:

(一)對負(fù)主要責(zé)任者給予扣獎(jiǎng)600元或行政警告處分;

(二)對負(fù)次要責(zé)任者給予扣獎(jiǎng)600元處理;

(三)對直接責(zé)任者所在班組的班長給予扣獎(jiǎng)200元;

(四)對直接責(zé)任者所在單位專職安全員和工程技術(shù)人員給予扣獎(jiǎng)200元;

(五)對直接責(zé)任者所在單位領(lǐng)導(dǎo)扣獎(jiǎng)500元。

第二十條凡發(fā)生省公司考核i類障礙,按責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員作以下處罰:

(一)主要責(zé)任人: 罰款500元

(二)次要責(zé)任人: 罰款300元

第二十一條凡發(fā)生省公司考核ii類障礙,按責(zé)任劃分,對有關(guān)責(zé)任人員作以下處罰:

(一)主要責(zé)任人: 罰款300元

(二)次要責(zé)任人: 罰款200元

第二十二條隱瞞人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備和特大火災(zāi)、交通、施工機(jī)械損壞事故,對下列人員做如下處罰:

(一)對隱瞞事故的主要策劃者和決策人給予開除處分;

(二)對發(fā)生隱瞞事故基層單位的行政正職、有關(guān)分管副職行政撤職處分;建議給予書記撤職處分。

第二十三條隱瞞人身重傷事故、一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通、施工機(jī)械損壞事故,對下列人員做如下處罰:

(一)對隱瞞事故的主要策劃者和決策人給予留用察看至開除處分;

(二)對發(fā)生隱瞞事故基層單位的行政正職、有關(guān)分管副職給予行政降職處分;建議給予書記降職處分。

第二十四條隱瞞事故情況是由基層單位發(fā)現(xiàn)并按本規(guī)定進(jìn)行處理的,不追究基層單位的責(zé)任。

第二十五條同時(shí)符合以下條件者為隱瞞事故:

(一)有故意隱瞞事故的個(gè)人或組織行為;

(二)不按規(guī)定將事故上報(bào)的。

第二十六條在對事故進(jìn)行調(diào)查過程中,發(fā)生以下情況使事故調(diào)查不能正常進(jìn)行或不能得出正確結(jié)論,對主要當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)比照隱瞞事故處理:

(一)隱瞞事故重要情節(jié)的;

(二)向調(diào)查人員出示虛假證明或提供偽證的;

(三)躲避、阻礙事故調(diào)查的。

第二十七條凡發(fā)生事故的單位應(yīng)立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和安保部報(bào)告,其行政正職應(yīng)在公司安全生產(chǎn)例會(huì)上,進(jìn)行專題匯報(bào),實(shí)行“講清楚”制度,說明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和今后應(yīng)采取的防范措施。

第二十八條事故責(zé)任者觸犯國家法律的,移交司法部門追究其刑事責(zé)任。

第二十九條相關(guān)的安全保證體系、監(jiān)督體系的部門負(fù)責(zé)人和負(fù)有管理責(zé)任的專職人員,根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論,給予相應(yīng)的處罰。

第三十條受罰人員的扣獎(jiǎng)在公司下文后由公司安保部出具事故罰款通知單,一式四份,財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室、安保部、事故單位各一份,由財(cái)務(wù)部從受罰人員的當(dāng)月或次月工資中扣除存入公司獎(jiǎng)勵(lì)基金庫。

第三十一條發(fā)生違章的人員按公司《反違章工作管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、附則

第三十二條本規(guī)定中有關(guān)事故等級和事故歸屬的劃分按國家電網(wǎng)公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。

第三十三條對在執(zhí)行本辦法實(shí)際工作中,如發(fā)現(xiàn)虛假申報(bào)情節(jié)的,一經(jīng)查實(shí),除撤消獎(jiǎng)勵(lì),追加處分或處罰外,還要對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員通報(bào)批評或給予行政處分。

第三十四條本規(guī)定對二類障礙、異常、未遂、違章的認(rèn)定按《省電力公司關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備、人身異常和未遂考核管理的規(guī)定(試行)》《電力公司設(shè)備二類障礙》和《供電公司反違章工作管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條對事故處理除按照本規(guī)定執(zhí)行外,同時(shí)應(yīng)對事故成因按照發(fā)生事故的環(huán)境、有關(guān)員工的素質(zhì)、有關(guān)員工的勞動(dòng)態(tài)度等三方面進(jìn)行分析,進(jìn)一步分清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任,并按照《省電力公司追究電力生產(chǎn)事故有關(guān)責(zé)任暫行規(guī)定》另行追究相應(yīng)責(zé)任。

第三十六條本辦法自頒發(fā)之日起實(shí)行。執(zhí)行中如與國家或上級有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí),以國家或上級有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十七條實(shí)業(yè)公司可參照執(zhí)行。

第三十八條本辦法解釋權(quán)屬供電公司安委會(huì)。

第9篇公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例

某公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例

1.目的

為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo),對給公司產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)的人員、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì);對達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人員給予必要的處罰。

2.適用范圍

公司所有對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)與人員。

3.職責(zé)

3.1對生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,由品管部或生產(chǎn)部提出,經(jīng)行政部簽核,品質(zhì)主管批準(zhǔn)后實(shí)施;

3.2對車間主任級員工的獎(jiǎng)懲,由部門經(jīng)理提出經(jīng)行政部經(jīng)理簽核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

3.3對部門經(jīng)理的獎(jiǎng)懲由總經(jīng)理提出并批準(zhǔn)。

3.4品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本辦法的執(zhí)行。

4.主要內(nèi)容

4.1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲

4.1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎(jiǎng)和月度質(zhì)量獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)一線的員工。月度獎(jiǎng)為50元/人,年度獎(jiǎng)為200元/人,納入車間員工等級工資。

4.1.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患,并向有關(guān)部門匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素給予50-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3對于年度內(nèi)質(zhì)量水平三次獲得公司前三名、且每月均達(dá)到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)、考核年度內(nèi)在公司工作滿6個(gè)月以上的員工,及為公司質(zhì)量水平的提高或?yàn)楸苊庵卮筚|(zhì)量事故有突出貢獻(xiàn)的人員,可評為公司的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,予以表彰,并給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.4各級管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的規(guī)定,行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財(cái)產(chǎn)損失的,對直接、主要責(zé)任人員按照《過失管理》相關(guān)條款處理。

4.1.5對造成嚴(yán)重?fù)p失或累次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因,給予行政處罰(行政處罰與罰款可同時(shí)進(jìn)行)。

4.2 車間質(zhì)量獎(jiǎng)考核方法

4.2.1員工的考核

4.2.1.1各車間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量。對違規(guī)操作的人員給予10~100元的處罰,如因此造成產(chǎn)品不合格,追加不合格品處罰,并視情節(jié)可以給予行政處罰。

4.2.1.2同一工序多人或小組操作,獎(jiǎng)懲責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí),由成員平均分?jǐn)偦蚋鶕?jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?/p>

4.2.1.3對生產(chǎn)過程中故意以次充好,弄虛做假者,不按權(quán)限規(guī)定私下處理,或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予最后警告;第二次開除。

4.2.1.4試模過程不列入考核范圍,但操作人員有責(zé)任及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向上級反映,以避免造成不必要的損失。

4.2.1.5自檢互檢,操作工按照操作規(guī)程作業(yè),操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢發(fā)現(xiàn)并即刻自行糾正,扣罰按照質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)1/2計(jì)算;未發(fā)現(xiàn),流到下一道工序,互檢時(shí)發(fā)現(xiàn),則按照質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)全額處罰。每一位操作工有責(zé)任檢驗(yàn)前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)操作規(guī)程,互檢未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題,繼續(xù)加工,則同樣按照不合格品處罰。

4.2.1.6因模具、設(shè)備、工裝非計(jì)劃性故障造成產(chǎn)品不合格,在自檢時(shí)發(fā)現(xiàn),不記入對應(yīng)操作工的不合格數(shù);但是操作工必須停機(jī),通知人員進(jìn)行調(diào)試、維修,以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。調(diào)試、維修完成并確認(rèn)后方可投入生產(chǎn),否則繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,記操作人員的不合格數(shù)。

4.2.2.7顧客處發(fā)現(xiàn)的不合格品,上述條款同樣適用,處罰不底于質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)的2倍。

4.2.2.8批量生產(chǎn)時(shí),對來料批次不合格,獎(jiǎng)勵(lì)首先發(fā)現(xiàn)人10~30元,如果已經(jīng)明確檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn),由操作工協(xié)助在線挑檢,質(zhì)量獎(jiǎng)參照過去或臨時(shí)調(diào)整質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算。

4.2.2.10操作工必須保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識的完整性和追溯性,如丟失標(biāo)識,造成不合格產(chǎn)品不能追溯到責(zé)任人時(shí),扣罰按照2元/個(gè)。

4.2.2.11批次不合格超過30個(gè)為批次不合格,直接責(zé)任人處罰50~200。

批量處罰分級參考:

產(chǎn)品處置報(bào)廢可返工(不包括后加工遺漏) 無需返工

處罰金額 200~ 150 150 ~ 100 100 ~ 50

不合格率% 0 ~10 ~30 ~50 ~70~90 ~ 100

基數(shù)+ 0 10 20 30 40 50

4.2.2.12員工質(zhì)量意識淡薄,要求整改糾正時(shí)質(zhì)量態(tài)度惡劣,視情節(jié)嚴(yán)重,扣除10~200元,并視情節(jié)可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰。

4.3車間主任考核

4.3.1各車間主任對本車間的質(zhì)量情況負(fù)全責(zé),如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識產(chǎn)生的處罰,該車間直接領(lǐng)導(dǎo)(主任)或間接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)監(jiān)督管理失職責(zé)任,處罰按照直接責(zé)任人處罰數(shù)額的 1/3~1倍。

4.3.1車間主任質(zhì)量考核納入月度績效考核,具體參加車間主任績效考核表;

4.3.2當(dāng)出現(xiàn)以下任一項(xiàng)時(shí),扣除該車間主任當(dāng)月全部批量事故分?jǐn)?shù)。

a. 損失2000元以上的質(zhì)量事故;

b. 因加工問題造成的整批顧客退貨或索賠或產(chǎn)品推遲出貨。

4.4違反以上各項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任人扣款最高限額為:車間主任500元,普通員工200元;如造成損失嚴(yán)重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分及過失管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患,向有關(guān)部門匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。一次性獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方法是:發(fā)現(xiàn)總數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)按不合格發(fā)現(xiàn)的難易、不合格對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度定為0.1,0.3,0.5三檔。每發(fā)現(xiàn)一批批量不合格,獎(jiǎng)金下限為10元、上限為1000元,如按上述公式計(jì)算出的獎(jiǎng)金低于或高于規(guī)定的獎(jiǎng)金上下限額,則要按上下限額處理。如果批量不合格由多人發(fā)現(xiàn),則均分或根據(jù)實(shí)際協(xié)調(diào)分享獎(jiǎng)金。

5.獎(jiǎng)懲程序

5.1生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的不合格獎(jiǎng)懲,車間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人(同時(shí)讓本人或車間主任及以上所屬領(lǐng)導(dǎo))。每月5日前將上月的不合格數(shù)據(jù)匯總報(bào)品管部門,由品管部有關(guān)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并將結(jié)果交生產(chǎn)部/車間,納入當(dāng)月工資計(jì)算,現(xiàn)場公布,報(bào)備行政部。

5.2批量事故或其他原因的質(zhì)量獎(jiǎng)懲及非生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,按照

職責(zé)權(quán)限,由提出部門根據(jù)相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)告或質(zhì)量問題處理報(bào)告等依據(jù),填寫事件報(bào)告,報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn),并通告。每月4日前交本人、本部門、行政及留底各一份。行政部根據(jù)獎(jiǎng)懲單在被獎(jiǎng)懲人的當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

5.3對于批量事故或顧客反饋,由品管部組織編制質(zhì)量問題的分析處理報(bào)告,并跟蹤落實(shí)情況。

第10篇 z公司生產(chǎn)部目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定

某公司生產(chǎn)部目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定

為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時(shí)提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:

1、督導(dǎo)組架構(gòu)

組長:zz

副組長:zz

組員:

2、督導(dǎo)組職責(zé):

a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會(huì),針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會(huì)議記錄;

b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;

c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;

d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;

e|、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。

二、管理考核:

督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎(jiǎng)罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外,還有平時(shí)車間對輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來評定。

1、評比獎(jiǎng)項(xiàng)

優(yōu)秀:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎(jiǎng)30-50元。

差:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。

2、評比標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部主管:

a、要求及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。

b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。

c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報(bào)投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),公司將為舉報(bào)者保守秘密。

生產(chǎn)部主管助理:

a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時(shí),主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。

b、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:

a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;

b、對被抽檢品種分別按月累計(jì)進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);

c、以往計(jì)算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎(jiǎng)勵(lì)30元,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)數(shù),每包扣款2元。

4、生產(chǎn)打包考核:

(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

(3)品種裝錯(cuò)箱每箱扣10-15元,造成錯(cuò)支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。

(4)成包封箱及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

5、地面清掃:

(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

(3)品種搬錯(cuò)每次扣5元。

(4)在運(yùn)送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。

(5)在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

6、其它考核:

組織紀(jì)律考核:對車間指派或公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

勞動(dòng)紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會(huì)遲到每次扣5--10元,開會(huì)無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

考勤表、考核遲交或出差錯(cuò),每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后,報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲要求:

1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價(jià),規(guī)范員工和組織的行為

2、加強(qiáng)對目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

第11篇食品公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度

食品公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度

鑒于本公司是食品化工生產(chǎn)企業(yè),為了保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保本公司的企業(yè)形象,完善企業(yè)內(nèi)部管理,以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,提高市場參與競爭力,經(jīng)本公司決定,特作如下獎(jiǎng)懲規(guī)定:

一、嚴(yán)格上下班時(shí)間(不遲到,不早退),如發(fā)現(xiàn)遲到早退者,1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元,每月累計(jì)遲到早退滿10小時(shí)者扣30-50元,如個(gè)別員工的遲到早退是由于特使情況造成的,由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人調(diào)查核實(shí)后簽字認(rèn)可,可酌情處理。

二、嚴(yán)禁擅自中途離廠,若需提前離廠可請假,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,并持有請假條,傳達(dá)室方可放行,否則,離場時(shí)間作曠工處理。

三、有事處理、休息必須有請假條,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則,作曠工處理,并扣除當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、嚴(yán)禁上班時(shí)間睡覺、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無關(guān)地事情,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10,屢教不改者從嚴(yán)罰款,此外由于上述情況的存在造成各類事故的發(fā)生,按事故的情況進(jìn)行不同處理。

五、嚴(yán)禁與生產(chǎn)和工作無關(guān)的人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),如發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)事人及傳達(dá)室當(dāng)班人員各5元(包括小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū))。

六、考勤卡于月初交財(cái)務(wù)科,凡遺失者需及時(shí)補(bǔ)卡,不交不補(bǔ)者財(cái)務(wù)科不結(jié)算工資。

七、認(rèn)真按工藝操作和計(jì)量,正確投料,對違反工藝紀(jì)律和計(jì)量操作規(guī)程者,每查到一次罰款10-20元,因違反工藝、操作規(guī)程而發(fā)生各類事故者,做事故事例進(jìn)行分析處理。

八、工作時(shí)間提前洗澡或沒有按公司規(guī)定的穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品及統(tǒng)一著裝者上崗,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10元。

九、認(rèn)真搞好365日的安全消防工作,嚴(yán)禁吸流動(dòng)煙,嚴(yán)禁在禁火區(qū)吸煙,第一次發(fā)現(xiàn)對當(dāng)事人扣發(fā)遵守制度獎(jiǎng)500元,如有第二次發(fā)現(xiàn)立即除名,造成后果者移交司法機(jī)構(gòu)處理。

十、不服從管理,不服從安排,一貫對廠紀(jì)廠規(guī)不遵守者,進(jìn)行除名。

十一、本廠的員工和外來的員工應(yīng)互幫互助,相處向兄弟姐妹,不吵架,不打鬧,發(fā)現(xiàn)一次雙方各罰50-100元,情況嚴(yán)重者,移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

十二、外來員工要遵守國家法律、法令和當(dāng)?shù)氐胤秸?guī)定和民約,尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗,不偷人家的事物,不敢損人利己的事情,辦好當(dāng)?shù)卣怯浭掷m(xù)和住宿證,努力鍛煉好獨(dú)立生活的能力,搞好團(tuán)結(jié)關(guān)系,絕不允許不在公司工作的老鄉(xiāng)在公司指定布置的房間住宿,如有發(fā)現(xiàn)此類事例一次警告,二次連同公司當(dāng)事人一起開除。

十三、工作時(shí)間應(yīng)全心全意完成本職工作,對出勤不出力者,一次警告,警告無效者除名。

十四、檢舉揭發(fā)違反廠紀(jì)廠規(guī)人員,揭發(fā)檢舉者獎(jiǎng)勵(lì)10-50元。

十五、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患,并及時(shí)報(bào)告廠部的獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

十六、在生產(chǎn)工作中,認(rèn)真搞好工藝操作為公司節(jié)約原料,提高效益的,按其表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

要與公司其它制度如考勤,獎(jiǎng)勵(lì)制度一致

第12篇工程安全生產(chǎn)管理工作獎(jiǎng)懲規(guī)定

工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則。

(一)凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績突出,具備下列條件的單位或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì):

1、認(rèn)真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績,獲得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。

3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后,防止和避免了嚴(yán)重安全事故的。

4、在勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)方面有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或者提出重要合理建議而效果顯著的。

(二)對有下列行為之一的員工,經(jīng)教育不改則予以一定的處罰,甚至追究其刑事責(zé)任:

1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失事故的;

2、玩忽職守,違反工程安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的;

3、發(fā)生事故隱患,既不采取措施又不及時(shí)報(bào)告而發(fā)生事故的;

4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)場,虛報(bào)、瞞報(bào)、隱瞞不報(bào)或嫁禍他人的。

第13篇工程施工總承包管理獎(jiǎng)懲措施

百年大計(jì),質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設(shè)本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟(jì)手段,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全體員工應(yīng)不斷提高質(zhì)量意識,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。

一、總則

1)本獎(jiǎng)罰細(xì)則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。

2)《質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》:主要為各分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰細(xì)則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎(jiǎng)罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。獎(jiǎng)罰金額須兌現(xiàn)到相關(guān)作業(yè)人員,分配單交財(cái)務(wù)部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進(jìn)行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當(dāng)月將預(yù)提一定金額的處理費(fèi)用。

3)砼單元工程優(yōu)良率應(yīng)達(dá)到85%,對于當(dāng)月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價(jià)按:承包單價(jià)×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。

4)嚴(yán)格按照三檢制驗(yàn)收程序驗(yàn)收,施工班組初檢合格后請單項(xiàng)施工項(xiàng)目體檢驗(yàn)收,檢驗(yàn)收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗(yàn)收。

5)對于質(zhì)量缺陷處理預(yù)提費(fèi)用的處理:按照本細(xì)則之規(guī)定發(fā)生預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目時(shí),質(zhì)安部在當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)考核中進(jìn)行說明,由勞財(cái)部在結(jié)算款中進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)提處理費(fèi)用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費(fèi)用時(shí),應(yīng)及時(shí)將差額給予退回或補(bǔ)扣。

1.6 各單位應(yīng)認(rèn)真按照獎(jiǎng)罰通知單的內(nèi)容落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,并應(yīng)在收到獎(jiǎng)罰通知單后2 日內(nèi)將責(zé)任人報(bào)質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個(gè)人違規(guī)臺帳。

1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責(zé)任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)20%。

1.8 對屢犯同一類質(zhì)量問題的責(zé)任人,進(jìn)行追究處罰。當(dāng)一月內(nèi)同一問題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時(shí),除當(dāng)次罰款外,還需停工并接受培訓(xùn)1~3 天,培訓(xùn)由其所屬施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2 級,并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.9 質(zhì)安部實(shí)行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責(zé)任單位應(yīng)按通知單規(guī)定時(shí)間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。

1.10 本細(xì)則主要針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。

1.11 本獎(jiǎng)罰細(xì)則自發(fā)布之日起施行,解釋權(quán)歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。

二、工程獎(jiǎng)罰細(xì)則

1、施工驗(yàn)收嚴(yán)格按照三檢一驗(yàn)制驗(yàn)收程序驗(yàn)收。

2、對于不認(rèn)真施工,造成設(shè)計(jì)到現(xiàn)場后不能進(jìn)行正確施工的給予200 元/次的罰款。

3、對于設(shè)計(jì)和監(jiān)理聯(lián)合驗(yàn)收一次驗(yàn)收合格的,給予200 元/次的獎(jiǎng)勵(lì),對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗(yàn)收才達(dá)到合格的給予100 元/次的罰款。對于設(shè)計(jì)和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行認(rèn)真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗(yàn)收的,給予200 元/次的罰款。

4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不及時(shí)處理者,罰款100~200 元/次。

5、各分項(xiàng)工程復(fù)檢合格后,將驗(yàn)收資料提請終檢,同時(shí)提交復(fù)檢資料,并保證

資料齊全無誤,嚴(yán)禁做假資料,否則對該分項(xiàng)工程簽字驗(yàn)收的二檢罰款50~100 元/次。

6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應(yīng)積極處理,否則罰款100~300 元/次。

7、不按設(shè)計(jì)圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設(shè)計(jì)施工,造成施工問題或者影響驗(yàn)收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。

第14篇安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

安全目標(biāo)管理與獎(jiǎng)懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展,調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標(biāo)管理制度

1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭全年無人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、本單位鼓勵(lì)職工進(jìn)行安全經(jīng)營,對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。

第15篇某派出所等級化管理考核獎(jiǎng)懲辦法

派出所等級化管理考核獎(jiǎng)懲辦法

為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),抓好等級化管理,促進(jìn)公安業(yè)務(wù)工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動(dòng)規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實(shí)際,特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

建立長效機(jī)制,實(shí)行等級化管理,要以“三個(gè)代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),按照公安部建立長效機(jī)制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項(xiàng)公安工作為目標(biāo),以激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)部活力、預(yù)防民警違法違紀(jì)為重點(diǎn),本著“真抓、早抓、主動(dòng)抓”的原則,堅(jiān)持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機(jī)關(guān)的工作規(guī)范和科學(xué)的考核評價(jià)體系。通過量化考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,形成長效的競爭激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)工作的完成。

二、考評獎(jiǎng)懲原則

(一)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

(二)堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明的原則。

(三)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。

(四)堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

在所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,由考評小組組織實(shí)施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內(nèi)勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導(dǎo)由分局考評。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)本著“實(shí)事求是、簡便易利、操作性強(qiáng)”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進(jìn)行考核。

(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責(zé)30分,崗位職責(zé)70分。