產(chǎn)房管理制度三關(guān)，是指在產(chǎn)房管理中設(shè)立的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保母嬰安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。這三關(guān)分別是：預產(chǎn)期管理、分娩過程監(jiān)控和產(chǎn)后恢復關(guān)照。
包括哪些方面
1. 預產(chǎn)期管理：包括孕婦入院前的健康評估、孕期教育、預期分娩日期的確定以及產(chǎn)前準備工作。
2. 分娩過程監(jiān)控：涵蓋產(chǎn)程中的醫(yī)療監(jiān)測、疼痛管理、應(yīng)急處理預案以及助產(chǎn)士和醫(yī)生的協(xié)作機制。
3. 產(chǎn)后恢復關(guān)照：涉及新媽媽的生理恢復、心理輔導、新生兒護理和出院指導。
重要性
產(chǎn)房管理制度三關(guān)的重要性不言而喻。預產(chǎn)期管理有助于識別高風險妊娠，預防可能的并發(fā)癥。嚴密的分娩過程監(jiān)控能及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況，保障母嬰安全。產(chǎn)后恢復關(guān)照對新媽媽的身體康復和新生兒的健康成長至關(guān)重要，同時也影響著家庭的心理和社會適應(yīng)。
方案
1. 預產(chǎn)期管理方案：建立詳細的孕婦檔案，定期進行健康檢查，提供個性化的孕期指導。設(shè)置孕婦學校，教授分娩知識和技巧，提高自我管理能力。對于高風險孕婦，制定專門的監(jiān)護計劃。
2. 分娩過程監(jiān)控方案：優(yōu)化產(chǎn)房設(shè)施，確保設(shè)備正常運行，提供實時的生理參數(shù)監(jiān)測。訓練醫(yī)護人員掌握急救技能，建立快速響應(yīng)團隊。實施無痛分娩方案，減輕孕婦痛苦。
3. 產(chǎn)后恢復關(guān)照方案：設(shè)立產(chǎn)后康復區(qū)，提供專業(yè)的身體恢復指導，如產(chǎn)后體操、營養(yǎng)咨詢等。設(shè)置心理咨詢室，關(guān)注新媽媽的心理狀態(tài)，提供必要的心理援助。為新生兒提供全面的健康檢查和護理指導，確保其良好發(fā)育。
產(chǎn)房管理制度三關(guān)的實施需要全員參與，從管理層到一線醫(yī)護人員，再到家屬，共同構(gòu)建一個安全、溫馨、專業(yè)的產(chǎn)房環(huán)境。定期評估和調(diào)整制度，以適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和患者需求的變化，持續(xù)提升產(chǎn)房服務(wù)質(zhì)量。
產(chǎn)房管理制度三關(guān)范文
第1篇 生產(chǎn)房施工 安全防護技術(shù)管理措施
為了認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實施施工現(xiàn)場標準化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,提高工程質(zhì)量,健全施工制度的綜合管理,使施工順利進行,特制定此措施:
1、本工程由于在__東側(cè)施工,距離站場較近,必須嚴格遵守《路局關(guān)于站場實行封閉式管理的規(guī)定》,施工人員活動區(qū)域只限于施工地段。施工人員必須統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一佩戴施工胸牌,以便于與閑雜人員區(qū)分。施工現(xiàn)場看守人員必須認真負責,嚴防閑雜人員從施工地段進入站場內(nèi)。施工現(xiàn)場必須材料管理,嚴禁發(fā)生材料被盜、丟失而導致行車事件的發(fā)生。分公司現(xiàn)場管理人員要高度負責,杜絕各類不良事件的發(fā)生。
2、施工間隙,嚴防施工人員走出施工區(qū)域,到車站站場附近閑逛、散步、休息,對于不服從管理的人員,現(xiàn)場人員有權(quán)立即清理出施工隊伍。并應(yīng)隨時做好安全巡查,發(fā)現(xiàn)有施工場內(nèi)有閑雜人員,立即勸其離開,若不聽勸阻可直接向公安部門匯報,請求解決。以確保施工區(qū)域的治安穩(wěn)定和站場治安秩序有序可控。
2.現(xiàn)場安全防護、管理人員負責施工項目的施工安全、質(zhì)量、工程進度和施工總體協(xié)調(diào),必要時可向分公司負責人和公司項目監(jiān)理、總監(jiān)報告?，F(xiàn)場人員應(yīng)每天做好施工日志,記錄每天時間、氣象、施工進度、施工具體情況、領(lǐng)導檢查情況、施工人員和材料、機械使用情況、施工存在問題(或發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的情況)、措施、處理結(jié)果,如實反映工程實際情況。
3..施工人員每天應(yīng)做到列隊點名,現(xiàn)場安全防護人員每天上班前應(yīng)宣講安全,采用舉例子、講道理等多種教育形勢講安全,并做好記錄,班中檢查違章和安全隱患,在施工日志中要記錄如何糾正和解決問題和落實,并落實具體責任人,做好當日收工后清點施工人數(shù),堅持開安全小結(jié)會,以“四不放過”的原則,對當日安全生產(chǎn)情況進行分析,并根據(jù)存在的問題制定整改措施,確保落實做到有始有終。
4、施工前應(yīng)組織職工認真學習施工安全措施,嚴格紀律、落實責任,強力執(zhí)行《300條安全關(guān)鍵卡死制度》及《防止從業(yè)人員傷亡措施》,加強現(xiàn)場作業(yè)控制,進一步加強施工機具、材料堆放和施工作業(yè)的安全管理,不斷強化施工人員的安全自我保護意識,消除施工過程中的安全隱患,并認真抓好落實,落實到具體行動中,加強每天安全管理,不斷完善安全監(jiān)督管理機制,進一步加強施工現(xiàn)場的安全管理,杜絕安全隱患,確保安全施工。
5、嚴格執(zhí)行安全三班制度,加強安全員現(xiàn)場監(jiān)控與防范力度,以消除各類安全隱患;還要針對工作中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),提出切實可行的安全措施和預案以確保安全。同時應(yīng)加強施工人員的技術(shù)紀律教育,嚴格標準化作業(yè)程序,規(guī)范施工人員崗位技術(shù)操作規(guī)程,加強施工人員的安全意識和勞動和組織紀律,及時消除各類安全隱患,同時應(yīng)加強現(xiàn)場巡回檢查力度,對存在的問題應(yīng)及時登記上報并應(yīng)采取措施,確保工程的安全和質(zhì)量。
6、施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行拆除作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范,嚴格執(zhí)行拆除程序,必須站在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上進行?；A(chǔ)開挖作業(yè)必須和電務(wù)、鐵通等部門共同勘察后,確認地下有無電纜等設(shè)備存在,經(jīng)過人工探槽方可確定,探槽期間必須輕挖輕刨小心挖掘,以防挖傷、挖斷電纜設(shè)備。高空、屋面作業(yè)嚴禁有恐高跡癥的人員登高,電工作業(yè)工具要絕對絕緣可靠,配電箱處必須有“有人操作、禁止合閘”的警示牌。各種作業(yè)必須嚴格遵守其安全操作規(guī)范,并納入工程考核。
7、上下梯凳作業(yè)時,必須設(shè)有專人防護,施工現(xiàn)場注意進退的車輛,杜絕車輛傷害。加強防暑工作,及時安排好作息時間,確保施工人員充分休息,精力充沛。嚴禁任何現(xiàn)場人員班前、班中飲酒。對于飲酒立即強力停止其工作,等候公司處理。
8、對項目的安全質(zhì)量關(guān)鍵點要重點檢查,在現(xiàn)場檢查中促進施工人員提高安全意識,施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,穿工作服和防滑鞋,現(xiàn)場管理人員嚴格執(zhí)行安全管理制度并規(guī)定著裝,對現(xiàn)場不安全因素和存在隱患,管理人員有權(quán)制止或責令停工整改,有權(quán)發(fā)放安全整改通知書和罰款單,并將有關(guān)情況匯報上級管理部門。對于某個工程質(zhì)量不合格的,有權(quán)勒令其返工和現(xiàn)場監(jiān)督。施工人員必須無條件服從。
9、堅持文明生產(chǎn),加強檢查工程質(zhì)量的力度,精心施工,確保各項質(zhì)量達到規(guī)定標準,達不到設(shè)計的標準和要求,必須返工。管理人員要切實負起責任,除搞好防護外,對施工中存在的違章違紀要堅決制止。
10、施工現(xiàn)場設(shè)置安全標志,并懸掛在醒目位置。施工現(xiàn)場管理人員和工人須佩戴安全帽和胸牌,施工現(xiàn)場的危險地區(qū),要懸掛“危險”或“禁止通行”牌。夜間設(shè)紅燈示警。
11、特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓合格后,要求持證上崗。參加施工人員要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中,應(yīng)堅守工作崗位,嚴禁擅離職守。
12、嚴禁攜帶笨重工具及材料登高作業(yè)。文明施工,應(yīng)將建筑垃圾及時清運,確保施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生?，F(xiàn)場所用電線路應(yīng)將線頭包扎絕緣,防止發(fā)生觸電事故。進入現(xiàn)場施工人員必須按規(guī)定著裝,不得穿高跟鞋、拖鞋或赤腳進行作業(yè),應(yīng)視具體情況鋪設(shè)安全通道或拴掛安全帶。
13、施工現(xiàn)場項目安全員,必須加強日常安全檢查和設(shè)施安全的使用,監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。項目安全員,密切注意安全生產(chǎn)隱患,及時向項目負責人提出消除隱患方案。安全備品經(jīng)檢驗合格后,方可投入施工使用。
14、施工現(xiàn)場項目管理人員必須與施工人員同吃同住,不得擅自脫崗。下班后,必須等施工人員離開,工地看護員吃完飯返回后,方可離開。上班前,現(xiàn)場管理人員不到場,施工人員不得施工,防止安全管理失控?，F(xiàn)場防護管理人員應(yīng)提前到達現(xiàn)場,有事必須提前請假,在補位人員到達后方可離開。
15、全體人員都有責任做好工程的成品保護工作,如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子,已穿好的各種電線等及時修復,一經(jīng)查實,除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外,再視情況罰款,現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好監(jiān)控和防護工作。
16、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并扣好帽帶,施工中不得上下亂拋擲材料或工具,不懂電器設(shè)備不得玩弄電器,不得亂接亂掛電線,嚴禁酒后作業(yè),不得穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作,未經(jīng)施工負責人同意而不得擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標志、警告牌、腳手架連接,一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款。未經(jīng)項目負責人的同意,施工現(xiàn)場禁止使用明火,木工棚和倉庫等禁煙場所內(nèi)嚴禁吸煙。
17、自本措施下達后,所有參與現(xiàn)場管理和施工人員必須簽認,在工程中務(wù)必認真落實。違者公司將嚴肅處理。造成事故的后果自負!
__建筑領(lǐng)工區(qū)
__年__月__日
第2篇 八一醫(yī)院產(chǎn)房醫(yī)院感染管理制度
第一醫(yī)院產(chǎn)房醫(yī)院感染管理制度
(一)清潔處理與消毒制度
1、工作人員進入產(chǎn)房應(yīng)衣帽整齊,換拖鞋。
2、工作人員進入分娩室,必須穿手術(shù)衣褲,戴口罩、帽子。嚴格遵守各項操作規(guī)程。
3、產(chǎn)房分區(qū)明確,無菌物品與非無菌物品分開放置,并有明顯標志。
4、產(chǎn)婦宮口開全,入產(chǎn)房分娩,需穿醫(yī)院衣褲,并換入室拖鞋。
5、堅持每日清潔制度,分娩室每日拖地,每晨通風30分鐘,保持空氣新鮮、清潔、無血跡。定期進行空氣消毒。
6、每周大掃除,用肥皂水和消毒液刷洗地面、墻面、產(chǎn)床及其他物品,空調(diào)保持無塵,空氣消毒機消毒空氣。
7、每月對空氣、物表、醫(yī)務(wù)人員手監(jiān)測一次,并有記錄。
8、患者使用過的便器清洗后,用含氯消毒劑溶液浸泡消毒,并保持消毒液的有效濃度。
9、拖鞋每日、拖布每次用后用含氯消毒劑溶液浸泡消毒后,沖洗、晾干備用。
(二)醫(yī)療用品的消毒及無菌處理
1、手刷用后清洗干凈并晾干,送供應(yīng)室滅菌。
2、無菌產(chǎn)包打開30─60分鐘未用,需重新更換。無菌敷料桶一經(jīng)開封,24小時內(nèi)有效。
3、無菌持物鉗干式保存,4小時更換一次。夾取無菌物必須用無菌持物鉗,禁止跨越無菌區(qū)。
4、嬰兒臍帶結(jié)扎線需壓力蒸汽滅菌。
5、碘伏、酒精每周更換2次,容器每周滅菌2次。氧氣濕化瓶每日用消毒液浸泡消毒后,再用清水沖洗、晾干備用。正在使用的濕化瓶每日更換無菌水,氧氣管專用,用畢重新消毒。
6、一次性醫(yī)療用品用后,醫(yī)院統(tǒng)一回收進行無害化處理。
(三)隔離分娩室
1、肝功能異?；蚧几鞣N性病的產(chǎn)婦在隔離分娩室分娩,各種污染器械用后用含有效氯2000mg/l的消毒劑溶液浸泡后再刷洗、滅菌。
2、各種注射用品、敷料及其他廢棄物放黃色塑料袋內(nèi),密封、標記、統(tǒng)一焚燒。
3、分娩后用含氯消毒劑溶液擦拭地面、產(chǎn)床等污染物品,關(guān)閉門窗臭氧消毒2小時。
第3篇 萬科地產(chǎn)房款收取管理細則
蔓科地產(chǎn)房款收取管理細則
1、收款工作基本要求
1.1實行收款與出票分離的原則,所有現(xiàn)金收款事項必須由兩人完成,收款、出票各負其責。
1.2為了資金安全,原則上鼓勵客戶使用信用卡付款,如當天有現(xiàn)金入帳,需請公司財務(wù)部配合或向公司開戶銀行當天繳存,無特殊情況原則上現(xiàn)金不過夜。
1.3財務(wù)部負責各項目開盤銷售前的收款人員安排和銷售過程的收款監(jiān)督。
1.4財務(wù)部統(tǒng)一負責協(xié)調(diào)銷售收款的安全工作,各項目銷售負責人負責銷售現(xiàn)場收款的安全工作。
1.5簽約比較集中時或交房時,由財務(wù)部聯(lián)系按揭銀行派人負責現(xiàn)場收款事項及資金的安全。
2、收款方式
2.1現(xiàn)金;
2.2信用卡、借記卡等,包括銷售現(xiàn)場已安裝pos機能接受的各類銀行卡;
2.3銀行支票
2.4銀行電匯
3、收款程序
3.1現(xiàn)金收款
a)在無公司財務(wù)部人員情況下,由銷售主管負責監(jiān)督現(xiàn)鈔收取,核對無誤后,向客戶出具收據(jù),其中收據(jù)財務(wù)聯(lián)交公司財務(wù)部。
b)由銷售主管視收取現(xiàn)金的狀況,決定一次或分次選擇就近的銀行存入公司帳戶;或由財務(wù)部安排的收款銀行現(xiàn)場收取,同時取得銀行的現(xiàn)金繳存回單。
c)現(xiàn)金繳存回單后必須附相應(yīng)的收據(jù)財務(wù)聯(lián),金額一致。
d)當天的收據(jù)存根必須與收據(jù)財務(wù)聯(lián)核對一致。
3.2刷卡管理
a)由銷售主管操作并辦理相關(guān)pos機的刷卡操作事宜,并要求持卡人簽名。
b)核對pos機打印單與客戶應(yīng)付金額,向客戶出具收據(jù),其中收據(jù)財務(wù)聯(lián)連同pos機打印單交公司財務(wù)部。
c)pos機打印單應(yīng)與收據(jù)金額一致。
3.3支票管理
a)接受支票,核準相關(guān)金額后,在支票收款人欄填寫公司名稱或交公司財務(wù)部處理。向客戶開具《票據(jù)收取證明》,并告之客戶,公司財務(wù)部將在支票到帳后,請客戶憑《票據(jù)收取證明》換取收據(jù);否則,退回原支票。
c)應(yīng)盡量當日將支票交公司財務(wù)部。
d)財務(wù)部應(yīng)將支票到帳結(jié)果信息反饋營銷公司,并開具到帳款項的收據(jù)交營銷公司,由置業(yè)顧問通知客戶憑本人的身份證領(lǐng)取收據(jù)。
3.4轉(zhuǎn)帳收款(由客戶自動辦理的現(xiàn)金繳存)
a)銷售人員必須告知客戶,辦理時必須取得相應(yīng)的回單:現(xiàn)金繳存單回單、同行轉(zhuǎn)帳支票進帳單回單聯(lián)(收款人向銀行索取),換取收據(jù)。未取得進帳回單的,待轉(zhuǎn)帳金額到帳后,通知客戶領(lǐng)取收據(jù)。
b)當天對未取得進帳回單的轉(zhuǎn)款事項通知財務(wù)部,并將上述情況記錄在案。財務(wù)部須將查詢結(jié)果反饋營銷公司,并開具到帳款項的收據(jù)。
c)由各置業(yè)顧問通知客戶的款項到帳情況,并請客戶憑本人的身份證來公司財務(wù)部或銷售現(xiàn)場領(lǐng)取收據(jù)。
4、票據(jù)管理
4.1財務(wù)部負責收據(jù)的統(tǒng)一購買、統(tǒng)一管理,任何人員不得以任何方式使用非公司財務(wù)部的票據(jù)。
4.2營銷公司統(tǒng)一向財務(wù)登記領(lǐng)取收據(jù),并監(jiān)控使用情況。一般情況下,可領(lǐng)取兩本收據(jù)輪換使用。
4.3當天的收據(jù)存根聯(lián)與財務(wù)聯(lián)應(yīng)核對一致。
4.4定期到財務(wù)部進行收據(jù)核對,并妥善保管收據(jù)。
