- 目錄
勞動力管理制度范本旨在規(guī)范企業(yè)內部的員工招聘、培訓、考核、福利、激勵、離職等一系列人力資源管理活動，以確保組織高效運作，提升員工滿意度和生產(chǎn)力。
包括哪些方面
1. 招聘與選拔：明確招聘流程、崗位要求、面試標準及錄用決策機制。
2. 培訓與發(fā)展：規(guī)定新員工培訓、技能提升計劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
3. 工作分配與職責：定義各職位的工作內容、職責權限和績效目標。
4. 考核評價：設定績效評估周期、標準、程序和結果應用。
5. 薪酬福利：制定薪酬體系、獎金制度、福利政策和假期安排。
6. 員工關系：涵蓋溝通機制、沖突解決、員工滿意度調查等。
7. 激勵與獎勵：設計激勵措施，如晉升機會、表彰制度等。
8. 離職管理：規(guī)定辭職、解雇、退休等流程及權益保障。
重要性
勞動力管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運營的核心要素，其重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過明確的工作分配和職責，確保員工明確任務，提高工作效率。
2. 保證公平：通過公正的考核和薪酬制度，減少員工間的不公平感，增強團隊凝聚力。
3. 促進發(fā)展：通過培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提升能力，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 維護和諧：良好的員工關系管理，能減少沖突，提高員工滿意度和忠誠度。
5. 合規(guī)性：遵守勞動法規(guī)，保護員工權益，降低企業(yè)法律風險。
方案
1. 制定詳細的招聘手冊，包括崗位描述、面試流程和評價標準，確保招聘過程標準化。
2. 設立定期的員工培訓計劃，結合內外部資源，提升員工技能。
3. 實施360度績效考核，結合自我評估、同事評價、上級反饋等多角度評估員工表現(xiàn)。
4. 根據(jù)市場和企業(yè)狀況，調整薪酬福利，保持競爭力，吸引和留住人才。
5. 建立開放的溝通渠道，鼓勵員工提出意見和建議，及時解決工作中的問題。
6. 設計多樣化的激勵機制，如員工之星評選、項目獎金等，激發(fā)員工積極性。
7. 對離職員工進行離職面談，了解原因，優(yōu)化管理制度，減少人才流失。
勞動力管理制度的建立和執(zhí)行需要持續(xù)關注員工需求和市場變化，不斷調整和完善，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
勞動力管理制度范本
第1篇 辦公樓內部維修工程 勞動力配備管理計劃
辦公樓內部維修工程勞動力配備管理計劃
1、對技工素質的控制體系
2、對技工素質的控制措施
2.1我們首先要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。
2.2以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金,將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度。
2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。
2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供,工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗,提高工人各項福利。
2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。
2.6對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。
2.7對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理,不允許其擅自擴充的隨意抽調,以確保分包隊隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。
2.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達到最佳效果最方便的措施;而各專業(yè)的協(xié)調,收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。
2.9所有工程段各班組施行掛牌施工,責任明確,獎罰分明。
3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施
3.1花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組負責花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的福建籍專業(yè)工人,在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗。福建籍工人是石材施工界最有實力的,本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10元/
第2篇 裝飾項目勞動力供應管理措施
裝飾項目勞動力供應及管理措施
1、勞動力從我司勞務庫中選用。
2、勞動力必須按照施工進度安排、勞動生產(chǎn)率、施工任務及規(guī)劃有組織地進退場。
3、凡進入現(xiàn)場的工人須進行身體檢查,體檢不合格的必須辭退。
4、工人進場前必須進行安全防護知識培訓教育。
5、特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗(上崗證、操作證)。
6、不準冒名頂替,不準使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員,轉移或退場,必須辦理轉移或退場手續(xù)。
7、工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關規(guī)定及制度。
8、按綜合勞務單價結合勞動定額及實物量、出勤天數(shù),每月結算工人工資。
9、對班組進行技術指導,解決施工中遇到的問題,并負責配備必要的施工所需。
10、通過組織工人面試和考核進行技能鑒定,確定資質等級。
11、工人培訓、試用合格后方能正式錄用。
12、在施工過程中繼續(xù)對勞動力隊伍監(jiān)督考察,考核結果直接與人工工資掛鉤,實施優(yōu)質優(yōu)價。
第3篇 a酒店勞動力調配管理制度
酒店勞動力調配管理制度
1、酒店勞動力調配權屬于人力資源部,其他部門均不得擅自對外招聘人員和進行跨部門之間的調動。其職責是:
(1)負責員工的統(tǒng)一調配管理。
(2)負責各部門員工之間的調動及向外流動。
(3)負責招聘員工、安置退伍軍人及吸收上級有關部門安排的其他新進員工。
(4)為各部門工作需要,借用或招用臨時、季節(jié)性的勞務工。
2、勞動力調配的原則和方法
(1)堅持先內后外、先近后遠的原則。一般情況下,各部門按編制定員組織生產(chǎn)服務,如經(jīng)營情況發(fā)生變化,造成人員分布不平衡,應先在部門內部平衡,如無法解決,報由人力資源部先在店內調整,如仍無法解決的,則由人力資源部實施對外招聘。
(2)確保經(jīng)營部門有足夠的勞動力,不得隨意把勞動力調往后勤保障與職能部門或從事非生產(chǎn)服務性的工作。
(3)充分考慮勞動力的技術等級和勞動力強弱等因素,量才使用,人盡其才,人事相宜。
(4)提倡全局觀點,反對本位主義。由于工作需要抽調編制定員范圍人員時,部門應堅決服從。
(5)員工工作調動時,部門應逐漸做好思想教育工作,在規(guī)定的期限內到調入部門報到,拒不報到后不服從分配者,按酒店有關規(guī)定處理。
(6)部門對新進員工的工作安排,一律按人力資源部開具的調入通知單上寫明的工種進行安排,不得擅自變動。技術工人如有特殊情況需改變工種的,應向人力資源部提出報告,待批準后,按調整改行后的新工種待遇執(zhí)行。
(7)后勤保障與職能部門人員的增加、專業(yè)人員的調動、關鍵設備和要害部門的人員變動,由部門提出申請,報人力資源部審核,會同有關部門商量并報酒店領導批準后執(zhí)行。
(8)酒店職能部室因工作需要,須借用經(jīng)營部門員工,一般應在借用前的三天內提出申請,提出借用原因、對象、人數(shù)及起訖日期,經(jīng)酒店領導批準后,由人力資源部開具員工借用通知單辦理借調手續(xù)。
借用員工期滿后,應立即回原部門,如需繼續(xù)借用應補辦手續(xù)。
第4篇 a酒店勞動力招聘錄用管理制度
酒店勞動力招聘錄用管理制度
1、招聘工作的基本原則:
(1)勞動力計劃,要以編制定員為依據(jù),并根據(jù)人員變動趨勢,測算自然減員人數(shù)比例及缺員時間、員工流動表、人員儲備量等因素進行編制,做到心中有數(shù)。同時,要考慮
第5篇 a酒店勞動力計劃管理制度
酒店勞動力計劃管理制度
1、確定人員需求量和擁有量,合理地安排補充人員,組織培訓或調整勞動組織和生產(chǎn)組織,都必須有計劃地進行。
2、編制勞動力計劃應遵循以下原則:
(1)以編制定員標準為基礎,在確定計劃期內員工需求量以后,要以崗位責任為標準,從人員素質、技術要求等各方面進行綜合平衡。
(2)通過勞動資料的統(tǒng)計和分析,及時修訂勞動力計劃的有關數(shù)據(jù),對現(xiàn)行勞動力安排要切實符合結構合理、平衡協(xié)調的要求。
(3)制定勞動力計劃時,應充分考慮勞動力成本控制,培訓福利支出,薪酬等因素。
(4)建立年度人員需求計劃申報制度。各部門人員需求應堅持缺多少,補多少的原則;做到申報理由充分,人員補缺合理,計劃安排科學,避免計劃需求數(shù)和實際使用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應制定酒店近中期人員要求計劃,做到用人情況心中有數(shù)。
(5)年度人員增補申請計劃須經(jīng)酒店領導批準后實施,并由人力資源部存檔備查。
第6篇 勞動力管理員工作職責
1、每日負責收集統(tǒng)計上班人員的考勤,及施工人員流動情況并向項目經(jīng)理及時匯報,并做好相應記錄;
2、及時掌握勞務人員花名冊及人員變化情況;
3、會同安全員做好勞務用工進場三級教育工作;
4、負責本工程內勞動合同的收集、管理工作;
5、負責監(jiān)督檢查勞務供方用工工資單的的編制及工資的發(fā)放;
6、負責監(jiān)督檢查勞務供方對施工人員上繳保險的落實;
7、協(xié)助勞務供方做好本工程施工人員工會的建立工作,并做好相關記錄;
8、負責完成領導交辦的臨時任務。
第7篇 勞務及勞動力管理辦法
一、勞務管理流程
二、項目部對勞務公司管理辦法
1、檢查的重點。
(1)、禁止勞務分包企業(yè)將承包的勞務作業(yè)再次分包,層層轉包,避免由于勞務費和農(nóng)民工工資拖欠導致的極端或群體性事件發(fā)生。
(2)、檢查勞務分包的履約情況,定期對履約能力進行評估,及時指導分包企業(yè)改進管理,確保完成合同內容;對為本公司服務的勞務企業(yè)定期進行綜合評價,并根據(jù)合同約定實行獎懲制度,對不遵守合同約定的勞務企業(yè)給予懲罰,情節(jié)嚴重的按合同約定終止合同并保留相關法律追求權力。
2、項目部設立勞動力管理專員,對現(xiàn)場的勞動力進行真實有效的日統(tǒng)計,對農(nóng)民工的考勤情況實行周核查。每月匯總提報全體施工人員考勤情況及勞務公司對農(nóng)民工工資的發(fā)放情況。
3、項目部將項目的勞務履約情況按月進行上報,上報資料中要求包含考勤記錄、工資表、工資發(fā)放記錄及相關影像資料,并設置勞務宣傳欄進行公布,讓農(nóng)民工了解自身工作情況,并可與班組長考勤記錄相互印證,有問題及時核實補全,有效避免在工資結算時出現(xiàn)糾紛。
4、檢查施工人員花名冊、身份證復印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、現(xiàn)場人員勞動合同書、人員月度調整記錄及人員增減臺帳情況,做到人證合一。
5、公司(分公司)職能部門定期或不定期對各項目進行巡查。各項目部嚴格按照本制度對進入現(xiàn)場的所有工人實行入場教育、安全技術交底和三級教育;監(jiān)督并收集班組對工人每天的班前講話及交底記錄。如公司(分公司)職能部門在巡查過程中發(fā)現(xiàn)無上述資料或資料不齊現(xiàn)象,除按規(guī)定補齊相關資料外,另對項目經(jīng)理一次予以200元處罰,管理專員一次予以100元處罰。
6、檢查有無備案手續(xù)、人員書面變更記錄、增減、人員花名冊、身份證、特種作業(yè)證書、勞動合同。抽查月度勞務分包企業(yè)人員考勤表、工資表、工資發(fā)放銀行流水記錄及公示資料,工人確認領取當月工資后在發(fā)放登記表上簽字按指紋。
三、勞動力管理辦法
1、勞務隊伍進入施工現(xiàn)場,所有進入施工現(xiàn)場的工人必須與勞務公司簽訂正式勞動合同。勞動用工合同中應明確約定雙方的權利與義務,勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動紀律、勞動報酬及違約責任等條款。其中勞動報酬條款,應明確工資支付標準、工資計算方法、工資支付項目名稱、工資支付的方式、支付日期和周期、加班工資計算規(guī)則、爭議的解決方式等內容。
2、勞動用工合同必須由務工人員本人與勞務公司簽訂,合同需由務工人員親筆簽字、按手印,勞務公司加蓋公章,附務工人員身份證復印件,雙方各執(zhí)一份。嚴禁務工人員直接與項目部簽訂勞務用工合同,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以嚴肅處理。
3、勞務公司需按實名制管理要求填寫施工現(xiàn)場人員登記表及特種作業(yè)人員登記表,并將進場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、特殊崗位作業(yè)證書復印件提報項目部備案。
4、勞務公司需建立每日班前教育、考勤登記、勞務費支付和工資發(fā)放統(tǒng)計情況等勞務管理臺帳,項目部設立勞務專人管理并依據(jù)分包合同按月將施工人員花名冊、考勤表、工資發(fā)放表、人員變動表裝訂成冊備查。
5、項目部成立之日,施工現(xiàn)場必須安裝考勤打卡機及監(jiān)控攝像。務工人員與勞務公司勞動合同簽訂完畢經(jīng)項目部確認后,打卡機錄入務工人員個人信息,以身份證和指紋同步錄入的方式打卡,并根據(jù)攝像記錄,作為出勤和工資發(fā)放的依據(jù)。項目部設專人管理考勤及監(jiān)控設備,防止打卡不上班冒領工資的行為發(fā)生,并據(jù)此作為出現(xiàn)勞務公司不支付農(nóng)民工資時的調查依據(jù),以更好的保護農(nóng)民工的合法權益。
四、現(xiàn)場勞務檔案資料管理制度
1、項目部應在施工現(xiàn)場建立施工隊伍檔案資料管理制度。檔案資料如為復印件,應有其單位加蓋的公章作為確認。項目部(公司)應存放本單位及所有分包單位的檔案資料并按要求歸檔。
2、建立勞務作業(yè)人員個人檔案,每周根據(jù)實際情況更新勞務作業(yè)人員花名冊,每月編制勞務作業(yè)人員花名冊、出勤表、工資表并報勞務作業(yè)發(fā)包人備查,每月核發(fā)的工資必須經(jīng)勞務作業(yè)人員本人簽字確認。
五、農(nóng)民工工資發(fā)放制度
1、勞務公司必須按勞動合同所約定的相應支付條款執(zhí)行工資發(fā)放制度,發(fā)放標準不低于約定工資的80%,發(fā)放周期按月計算,并在項目設立的公示欄中張榜公示。
2、由項目部派勞務專員負責監(jiān)督,實行工資直接發(fā)放或由勞務公司電子匯款的方式發(fā)放,如以匯款方式發(fā)放,勞務公司需提供工資發(fā)放至務工人員的電子憑證至項目部勞務專員;如為直接發(fā)放,需由務工人員本人憑身份證簽字按手印領取,杜絕由班組長代領代發(fā)工資現(xiàn)象。公司(分公司)也可監(jiān)督勞務公司為施工現(xiàn)場農(nóng)民工統(tǒng)一辦理工資卡,按要求進行轉賬支付,如發(fā)現(xiàn)勞務公司本月未支付務工人員工資或支付不足,公司(分公司)將暫扣工程進度款代付工資。如發(fā)生支付拖欠者,公司(分公司)將按合同條款清理相關勞務公司出場并保留法律追究權利。
