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中鐵管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在確保項目的高效執(zhí)行，保證工程質量和安全，優(yōu)化資源配置，提升員工素質，以及維護公司的良好形象。其主要內容包括：
1. 組織架構與職責分配：明確各部門和崗位的職能，確保工作流程的順暢。
2. 項目管理規(guī)定：涵蓋項目策劃、實施、監(jiān)控及收尾的全過程。
3. 質量安全管理：包括質量標準、安全規(guī)程和應急預案。
4. 人力資源管理：涉及招聘、培訓、考核、福利等方面。
5. 財務管理：規(guī)定預算編制、成本控制、資金運作等財務活動。
6. 供應鏈管理：涉及采購、物流、供應商評估等環(huán)節(jié)。
7. 法規(guī)遵從性：確保企業(yè)行為符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
包括哪些方面
中鐵管理制度涵蓋了企業(yè)的各個層面，具體包括：
1. 決策機制：確立公司決策程序，包括重大事項的審議和決策。
2. 內部控制：建立有效的內部監(jiān)督機制，防止舞弊和風險。
3. 員工行為準則：明確員工職業(yè)道德和行為規(guī)范。
4. 技術研發(fā)管理：推動技術創(chuàng)新，提高工程技術和管理水平。
5. 客戶關系管理：規(guī)定客戶服務標準和處理客戶投訴的流程。
6. 環(huán)境保護：制定環(huán)保政策，實施綠色施工。
7. 社會責任：強調企業(yè)社會責任，參與社區(qū)發(fā)展和公益活動。
重要性
中鐵管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的工作流程和職責劃分能提高工作效率，減少溝通成本。
2. 保障質量：嚴格的管理規(guī)定有助于保證工程質量和安全，提升企業(yè)聲譽。
3. 規(guī)避風險：通過內部控制和法規(guī)遵從，降低法律風險和經營風險。
4. 人才發(fā)展：良好的人力資源政策有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，促進員工成長。
5. 企業(yè)文化：統(tǒng)一的行為準則和價值觀塑造企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
方案
為完善中鐵管理制度，建議采取以下措施：
1. 定期審查：每年進行制度審查，及時更新，適應市場和政策變化。
2. 培訓教育：定期組織員工培訓，確保理解和執(zhí)行制度。
3. 反饋機制：設立反饋渠道，收集員工和合作伙伴對制度的意見和建議。
4. 執(zhí)行力度：強化執(zhí)行力，對違反制度的行為進行有效糾正和處罰。
5. 激勵機制：通過獎勵機制，鼓勵員工遵守制度，提高工作積極性。
6. 公開透明：將管理制度公開，增強內外部的透明度，提升企業(yè)公信力。
通過這些方案，我們可以不斷優(yōu)化和完善中鐵管理制度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中鐵管理制度范文
第1篇 中鐵建筑項目各科室管理職責
一、技術室職責:
1.負責工程技術工作的指導、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施.
2.負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統(tǒng)一管理.
3.負責編制項目施工組織設計、質量計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施,負責每月進度計劃的編制.
4.負責對圖紙進行會審,對工程中各工序進行書面技術交底,參加隱預檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定并記錄.
5.負責工程中測量標識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負重點標識.
6.負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.
7.負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。
8.負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施.
9對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.
10.負責編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作.
11.負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作.
12.負責按照::《檢驗測量和試驗設備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備,并按合同要求向業(yè)主提供有關的技術資料.
13.負責竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.
14.負責編制項目經理部職工年度培訓計劃.
15.負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施.
16.開展qc小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用.
二、工程室職責:
1.負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、安全文明生產總負責.
2.根據(jù)技術室每月的進度計劃,負責工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄.
3.負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務隊伍、生產設備租賃商,參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作.
4.負責現(xiàn)場機械設備的檢查維護和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作,制定操作規(guī)程,明確責任制.
5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施.
6.負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護.
7.負責組織召開工程例會,協(xié)調各業(yè)務口的關系,解決施工過程中矛盾.
8.負責所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產責任制,強化施工生產安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作.
9.負責協(xié)調同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關系.
10.負責履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.
三、材料室職責:
1.負責工程施工所需物資的供應工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應管理辦法》分工采購供應工程施工中所需材料.
2.負責匯總材料計劃,編制詳細的采購資料,明確采購產品的各項要求及技術規(guī)范,簽訂采購合同.
3.負責進場物資的驗證工作,并做好記錄.
4.負責按產品標識和可追溯性工作程序對現(xiàn)場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識.
5.對業(yè)主提供的產品進行有效的驗證、標識、儲存和維護,確保產品滿足承包合同要求.
6.負責安排、組織外購產品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄.
7.負責及時收集、整理相關的材質證明文件.
8.負責對項目經理部內對庫存產品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的管理.
9.負責施工過程中所需周轉料的組織供應.
四、預核算室職責:
1.負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責項目經理部合同的管理.
2.負責監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關部門進行合同評審,保存評審資料.
3.負責合同、概預決算文件和資料的控制.
4、認真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;
5.根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;
6、根據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;
7、根據(jù)每月完成工程量、::材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料,與相關部門搞好配合;
8、負責工、料、機費用結算工作;
9、及時
準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;
10、建立工作日志,準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;
11、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。
五、財務室職責:
1.負責工程施工中的財力保障和資金供給.
2.負責在合同變更的前期洽談過程中進行財力確認.
3、負責項目會計核算工作,貫徹國家財經政策、法令、制度,落實公司財務管理辦法;
4、協(xié)同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;
5、會同預算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況;
6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務部;
7、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經常與業(yè)主對帳,協(xié)調處理好與業(yè)主的關系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
8、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經濟行為,復核有關憑證、帳簿,編制各類會計報表;
9、積極配合公司財務部開展各項財務活動,推廣會計電算化工作;
第2篇 中鐵十三局集團公司企業(yè)管理方針
中鐵十三局集團有限公司企業(yè)管理方針
以人為本誠信守法
和諧自然建造精品
釋義
以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品是中國鐵道建筑總公司的企業(yè)管理方針,是總公司苦練內功增強凝聚力的指導思想,更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術、管理目標的集中體現(xiàn)。
以人為本:是總公司管理思想的立足點;
誠信守法:是總公司積極倡導和堅持的工作理念;
和諧自然:是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅持的理念;
建造精品:是總公司生產經營活動管理的根本目標和質量要求,是立足于社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。
第3篇 中鐵現(xiàn)場安全管理崗位安全生產標準化操作制度
第一章總 則
第一條為加強生產現(xiàn)場安全管理,預防生產安全事故的發(fā)生,保護公司員工在生產經營活動中的安全和健康,保障公司財產安全,逐步實現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、生產精細化的目標,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產法》、《四川省安全生產條例》,結合本公司各生產現(xiàn)場的具體特點,制定本制度。
第二條 本制度適用于公司在本部的生產經營活動的現(xiàn)場安全管理,對于工程項目,需按其行業(yè)的具體要求制定相關現(xiàn)場安全管理和標準化操作制度。
第三條在公司建立并推行安全生產責任制。公司的主要負責人對本單位的安全生產全面負責;分管安全的負責人是公司安全生產工作綜合監(jiān)督管理責任人,對公司安全生產負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任;各部門負責人對各自分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任;其他從業(yè)人員負崗位責任。
第四條 公司應對在改善安全生產條件、防止生產安全事故、參加搶險救援等方面取得顯著成績以及舉報安全生產違法行為的人員予以表彰和獎勵,對專職從事安全生產監(jiān)督管理的人員建立必要的激勵保障機制。
第二章 職 責
第五條安委會、安質環(huán)保部負責制定、完善本管理制度,并與安全質量環(huán)?；殛犚黄鸨O(jiān)督、指導、檢查各部門對本制度的實施。
第六條安委會、安質環(huán)保部、安全質量環(huán)保稽查隊按季度組織各部門對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核。
第七條各部門負責人負責組織建立本部門安全生產運行的設施使用與管理制度、、現(xiàn)場管理等制度及安全操作規(guī)程,并報安委會組織審核、報安質環(huán)保部備案。
第八條各部門負責人按月度組織部門內各班組對本制度實施情況的監(jiān)督檢查、考核;督促各主管、班組長將制度落實到具體崗位,并組織對崗位員工的月度安全考核。
第三章 作業(yè)現(xiàn)場管理
第九條各部門應結合自身實際,建立、健全現(xiàn)場管理制度,規(guī)范現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場管理水平。
第十條各部門應嚴格推行人員、設施、工件、工位器具、工具箱、轉運器具、附件等的定置管理。
第十一條各部門應保持現(xiàn)場整潔和較高的目視化程度。保證現(xiàn)場標識齊全、規(guī)范、醒目、美觀。
第十二條規(guī)范現(xiàn)場各區(qū)域功能,禁止人員、物品越區(qū),不得長時間占用安全通道。臨時占用通道的要作好責任人、移出現(xiàn)場的時間、占用期的安全提示等標識。
第十三條作業(yè)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設施。
第十四條作各部門應根據(jù)《中鐵巖鋒事故救援與應急處理預案》,結合現(xiàn)場實際,組織應急演練,以確保在發(fā)生安全事故時,采取應急措施,盡可能防止人員傷亡和減少經濟損失。
第四章 崗位安全生產標準化
第十五條崗位操作人員應知道本崗位潛在的危險和安全措施,具備辨識危險和事故控制的能力。
第十六條崗位人員必須按規(guī)定參加安全培訓,考核合格后,才能上崗操作。
第十七條崗位人員必須認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針及公司有關安全生產方面的規(guī)章制度,遵守勞動紀律和生產工藝紀律。
第十八條正確使用機械設備,保持安全防護裝置齊全、完好、可靠,清除作業(yè)環(huán)境中的危險因素。
第十九條堅持開展班前安全活動并做好記錄。
第二十條不違章指揮,不違章操作,有權拒絕不符合安全生產的指令和意見,同時嚴格按照符合安全生產的指令作業(yè)。
第二十一條如發(fā)生輕傷以上事故及重大事故,應立即報告主管領導,組織搶救傷員,保護現(xiàn)場并如實說明事故有關情況。
第二十二條嚴格遵守各項規(guī)章制度,協(xié)助班組長做好安全生產工作。
第二十三條為違章違紀者要制止并及時上報主管領導。
第二十四條正確佩戴和使用勞動防護用品,落實各項安全措施。
第二十五條新員工、實習員工、換崗或復工人員要進行上崗前安全教育培訓,經考核合格后方可上崗。
第五章 處罰
第三十六條對于違反本制度的部門和個人,按《中鐵巖鋒安全生產管理制度》相關條款進行處罰。情節(jié)嚴重的,依法追究刑事責任。
第六章 附則
第三十七條本制度自發(fā)布之日起實施,由安質環(huán)保部負責解釋。
