公司組織管理制度文檔匯編(8篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：73

目錄
1.公司組織管理制度包括哪些 2.公司組織管理制度重要性 3.公司組織管理制度方案 4.公司組織管理制度文檔(8篇)

公司組織管理制度文檔

公司組織管理制度是企業(yè)運營的基石，它旨在明確各個部門和員工的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保公司的運營效率和秩序。這樣的制度能夠規(guī)范員工行為，促進內(nèi)部溝通，提高協(xié)作效率，減少沖突，最終推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

包括哪些方面

一套完整的公司組織管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)：定義公司的部門設(shè)置、職務(wù)層級以及各部門間的相互關(guān)系。

2. 職責(zé)分配：明確每個職位的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍和匯報關(guān)系。

3. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。

4. 運營流程：規(guī)定業(yè)務(wù)操作流程，如項目管理、客戶服務(wù)、采購銷售等。

5. 決策機制：描述重大事項的決策流程和權(quán)限劃分。

6. 內(nèi)部溝通：設(shè)定信息傳遞、會議制度、報告機制等。

7. 行為準(zhǔn)則：制定員工行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)等。

8. 法規(guī)遵守：確保公司活動符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

重要性

有效的組織管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：

1. 提升效率：清晰的職責(zé)劃分和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保障公平：通過制度化管理，確保所有員工在同一規(guī)則下公平競爭，減少內(nèi)部矛盾。

3. 降低風(fēng)險：遵守法規(guī)，規(guī)避潛在的法律風(fēng)險，保護企業(yè)聲譽。

4. 培育文化：制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于塑造和傳播企業(yè)價值觀。

5. 引導(dǎo)發(fā)展：良好的組織管理制度為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠發(fā)展提供有力支撐。

方案

構(gòu)建和完善公司組織管理制度，可采取以下步驟：

1. 現(xiàn)狀分析：評估現(xiàn)有制度的適用性和有效性，識別存在的問題和改進空間。

2. 制度設(shè)計：結(jié)合公司實際情況，制定詳細、全面的制度框架。

3. 征求意見：廣泛征求各部門和員工的意見，確保制度的接受度和可行性。

4. 制度實施：正式發(fā)布制度，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保全員理解和執(zhí)行。

5. 定期審查：定期評估制度的效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整優(yōu)化。

6. 持續(xù)改進：隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時更新制度，保持其與時俱進。

請注意，公司組織管理制度并非一成不變，它需要隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化進行動態(tài)調(diào)整，以保持其適應(yīng)性和有效性。在執(zhí)行過程中，應(yīng)注重人性化管理，兼顧制度的剛性和靈活性，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工需求的平衡。

公司組織管理制度文檔范文

第1篇房地產(chǎn)公司組織管理制度

房地產(chǎn)公司組織管理制度

1、根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,公司經(jīng)營發(fā)展實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。總經(jīng)理主持公司經(jīng)營發(fā)展全面工作,行使董事會授予的工作職權(quán),對董事長和董事會負責(zé)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負責(zé)。

2、公司高層(經(jīng)營層)管理人員的聘任或解聘由董事會決定。每屆任期三年,可連聘連任。

3、公司內(nèi)部組織機構(gòu)的增設(shè)、撤并及人員定編方案,由辦公室編制,總經(jīng)理辦公會議通過后,報董事長批準(zhǔn)。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議,總經(jīng)理批準(zhǔn)后總經(jīng)理辦公會議通過,公司辦公室行文下發(fā)。

4、公司高中層管理人員不得兼任其它經(jīng)濟組織的實際管理人,不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進行交易。要忠于職守,認(rèn)真履行工作職責(zé)。

5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃由企劃經(jīng)營部牽頭,會同辦公室等相關(guān)部門組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善,由辦公室會同有關(guān)部門組織制定?？偨?jīng)理辦公會議通過,報董事長批準(zhǔn)后實施。

6、公司經(jīng)營層必須維護董事長在企業(yè)中的核心地位,自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)中高層管理人員要全力維護總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的中心作用,,逐級負責(zé),不越級匯報,不越權(quán)行事。勇于負責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),不上交矛盾,不推諉扯皮。

7、公司經(jīng)營發(fā)展各項工作實行層級管理,逐級負責(zé)制。工作目標(biāo)逐層分解,責(zé)任到人。逐級貫徹落實,逐級考核兌現(xiàn)。

第2篇公司組織管理制度范本

一個公司的組織管理制度都是根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。為了方便大家,以下提供了一則公司組織管理制度資料,供參考。

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定,其目的旨在建立健全公司組織機構(gòu),以確保公司的正常運作,提高辦事效率,促進公司的成熟與發(fā)展.。

第二章機構(gòu)設(shè)置

第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。公司下設(shè)六部一室:生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制:生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設(shè)置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位,堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則,實行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理2人,必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門經(jīng)理一名,必要時可設(shè)副經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置,并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選,報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù),向董事會與董事長負責(zé)。

第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù),按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力,向總經(jīng)理負責(zé)?？偨?jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)處理本部門業(yè)務(wù),并考核屬員的勤惰能劣,呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,向部門經(jīng)理負責(zé)。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見,接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢,協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù),為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定:

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實施措施;

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo);

4.主持行政全面工作,及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,仲裁和防止部門間沖突;

6.決定公司組織機構(gòu)和人員編制,負責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止;

7.按財務(wù)管理規(guī)定負責(zé)審批公司費用開支,堅持“一支筆”審批原則;

8.重視職工教育,提高職工素質(zhì),關(guān)心職工福利;

9.定期向董事會報告工作,及時向下屬傳達董事會議決事項,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定:

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);

2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機處置權(quán),并于事后及時向董事會報告;

3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán),對中層管理人員有任免權(quán),對員工有獎懲權(quán);

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告,有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議;

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機構(gòu),建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定:

1.向董事長負責(zé),對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責(zé);

2.對公司資產(chǎn)負保全增值責(zé)任,對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負責(zé);

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負責(zé);

4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負責(zé);

5.對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責(zé)。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是:

1.負責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;

3.負責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作;

4負責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀(jì)錄。

第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是:

1.負責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項;

3.負責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;

4.負責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù),受理勞動糾紛;

5.負責(zé)人事檔案的建立和管理;

第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是:

1.負責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;

2.負責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;

3.負責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理,負責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放;

4.負責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理;

5.負責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。

第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是;

1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù);

2.負責(zé)來賓、來訪的接待工作;

3.會同銷售部處理客戶投訴;

4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

第六章生產(chǎn)部

第二十三條生產(chǎn)部負責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項,其具體職責(zé)是:

1.負責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮,組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系,及時解決生產(chǎn)中的異常問題;

3.負責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;

4.負責(zé)設(shè)備管理工作,檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養(yǎng)工作,發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除;

5.加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理,努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗;

6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;

7.負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;

8.負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;

9.負責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。

第七章營銷部

第二十四條營銷部負責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù),具體職責(zé)是:

1.負責(zé)銷售預(yù)測,擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略;

2..負責(zé)訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書;

3.負責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;

4.負責(zé)市場情報的收集,顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;

5.負責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;

6.受理客戶投訴,處理退貨與糾紛;

7.負責(zé)成品庫管理,制定并執(zhí)行成品庫管理制度,做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。

第八章產(chǎn)品開發(fā)部

第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù),具體職責(zé)是:

1.負責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;

2.負責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制:

3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程規(guī)范;

4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;

5.負責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;

6.負責(zé)技術(shù)檔案管理,保守技術(shù)機密。

第九章質(zhì)量管理部

第二十六條質(zhì)管部負責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;

具體職責(zé)是:

1.負責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;

2.負責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;

3.負責(zé)采購物資質(zhì)量驗證,產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;

4.質(zhì)量異常情況的處理,統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證;

5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;

6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

7.負責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。

第十章采購部

第二十七條采購部負責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù),具體職責(zé)是:

1.負責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂,包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;

2.負責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強采購作業(yè)管理;

3.負責(zé)供方的選擇、評審和合同管理,定期進行供方業(yè)績評價,建立和更新合格供方名錄;

4.做好物資入庫驗收,發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜;

5.加強倉儲管理,做好各種物料的進貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤點等工作。

第十一章財務(wù)部

第二十八條財務(wù)部負責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù),具體職責(zé)是:

1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定;

2.負責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督;

3.負責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬,財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析;

4.按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;

5.負責(zé)成本的計劃、控制和核算;

6.負責(zé)日常出納事務(wù),嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;

7.負責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案,做好資金的籌措與調(diào)撥,加強資金管理;

8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險等事務(wù)。

第十二章附則

第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細則予以規(guī)定和補充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。

第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會,本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實施。

第3篇公司組織管理制度

作為公司而言,應(yīng)當(dāng)如何做好組織管理工作呢首先要制訂組織管理制度。為了方便大家,以下整理了一則公司組織管理制度范本,僅供各位員工管理者參考借鑒。

第一章總則

第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條公司的組織、職責(zé)、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織

第三條公司在董事會下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名,董事會秘書一人。

第四條公司設(shè)下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司:

(一)行政中心

(二)人力資源中心

(三)財務(wù)中心

(四)審計部 (五)證券投資部

(六)營銷中心:銷售部、外貿(mào)部

(七)采購中心

(八)技術(shù)中心:技術(shù)部、質(zhì)量管理部

(九)生產(chǎn)管理中心:彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部

第五條公司在必要時可設(shè)置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。

第六條公司組織機構(gòu)如下圖。

1-黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理營生采技財人行證審銷產(chǎn)購術(shù)務(wù)力政券計中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100% 70%銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責(zé)第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。

第九條行政中心:負責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責(zé)員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負責(zé)公司的接待工作。

第十條人力資源中心:負責(zé)員工的招聘、勞動合同管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責(zé)培訓(xùn)的組織實施;負責(zé)各部門、分、子公司績效考核方案的起草,并督促、協(xié)助工作計劃的完成,組織進行績效考核;負責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案,并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負責(zé)公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負責(zé)對分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條財務(wù)中心:負責(zé)公司日常的財務(wù)管理和會計核算工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和財務(wù)體系;負責(zé)編制各部門、分公司、子公司財務(wù)成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃,及考核工作;負責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負責(zé)嚴(yán)格財務(wù)管理,審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務(wù)監(jiān)督。

第十二條審計部:負責(zé)對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督,具體包括:負責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負責(zé)審查各企業(yè)、部門的財務(wù)賬目和會計報表;負責(zé)對經(jīng)理人員、財會人員進行離任審計;負責(zé)對有關(guān)合作項目和合作單位的財務(wù)審計;協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進行財務(wù)清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部:負責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化,及時、規(guī)范的披露信息;負責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會,負責(zé)股東的接待工作。

第十四條營銷中心:負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進行市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動態(tài),制定市場銷售策略,確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針,供公司決策參考;負責(zé)貨款的催收;負責(zé)客戶檔案的建立、管理,負責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負責(zé)國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負責(zé)公司進出口貿(mào)易、對外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務(wù)進行宏觀調(diào)控。

第十五條采購中心:負責(zé)原輔材料的采購,負責(zé)收集市場物資供應(yīng)信息,掌握市場價格變化;負責(zé)供方的選擇、考核、評估;負責(zé)進料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責(zé)掌握物流情況,組織實施產(chǎn)品運輸工作;負責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調(diào)控。

第十六條技術(shù)中心:負責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負責(zé)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負責(zé)新項目、新成果的申報;負責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控制。負責(zé)會同有關(guān)部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動;提交質(zhì)量分析報告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條生產(chǎn)管理中心:負責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負責(zé)產(chǎn)品的改進、設(shè)備的改造;對重大質(zhì)量波動進行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動力部。

1、彩印包裝制造部:負責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn);負責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排及控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部:負責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排和控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部:負責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn);負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排及控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部:負責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責(zé)生產(chǎn)進度安排和控制;負責(zé)重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責(zé)收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動力部:負責(zé)對公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨立法人,擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章編制

第十九條公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要,可另聘任顧問和有關(guān)專業(yè)人員若干人。

第五章附則

第二十一條公司各部門工作職責(zé)或辦事細則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后施行,修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

第4篇顧問物業(yè)管理公司組織架構(gòu)

顧問項目物業(yè)管理公司組織架構(gòu)

一、________公司組織建設(shè)的基本思路:

示范:

____物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項目限于____花園一項目,若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理,同時從發(fā)展的角度考慮,設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性,必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的需要,又易于職能的擴充與轉(zhuǎn)換。

項目初期擬設(shè)立____物業(yè)管理有限公司與____花園管理處合二為一的組織架構(gòu),在組織層級和部門設(shè)置上進行了精簡與壓縮,易于工作協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構(gòu)中,物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理,公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個部門,兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,當(dāng)出現(xiàn)多項目操作時,可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升,設(shè)置為職能管理部門;客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服務(wù),對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求,因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利,在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。

____物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是:全面順利介入____花園的物業(yè)管理,保證____花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi),達到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進物業(yè)公司的發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項職能。

二、該組織架構(gòu)特點:

1)體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運作,客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求,對外代表管理處接受服務(wù)申請。

2)調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大的過程中,可通過在業(yè)務(wù)口增加人員,在行政職能口崗位細分(品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆)來加以解決,而不必在架構(gòu)上進行大的調(diào)整。

3)便于人才培養(yǎng)及儲備.除各業(yè)務(wù)口負責(zé)人外,客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對部門的各項業(yè)務(wù)較熟悉,有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。

三、____物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖

四、____物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說明

公司內(nèi)部共設(shè)置兩個部門,分別為:綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。

公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶服務(wù)中心經(jīng)理。項目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時,客戶服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲備時,單獨任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù),可作為管理處經(jīng)理的儲備人選,客戶服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門負責(zé)人中抽調(diào);

客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門,下設(shè)現(xiàn)場操作崗位,安全班、公共維修班、設(shè)備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。

綜合辦公室主任負責(zé)品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓(xùn),信息與資料管理),業(yè)務(wù)擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。

以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運行階段的成本和工作量,適當(dāng)在人員上進行兼職,待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設(shè)立。

第5篇石油公司組織管理制度

石油公司組織管理

第一條公司組織管理原則

公司的組織管理應(yīng)遵循精簡、科學(xué)、高效等原則,同時在組織變革和組織設(shè)置過程中應(yīng)堅持以下原則:

(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織設(shè)置和組織變革必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo),為公司及集團公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

(二)適應(yīng)性原則。公司組織變革和設(shè)置必須適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境,向上適應(yīng)集團管理需要,向下適應(yīng)業(yè)務(wù)管控和服務(wù)需要,對外適應(yīng)市場環(huán)境的需要。

(三)清晰性原則。組織變革和設(shè)置都應(yīng)做好分工、邊界清晰,做到內(nèi)外部各項管理業(yè)務(wù)無縫對接,確保組織效率。

第二條公司組織機構(gòu)設(shè)置

產(chǎn)品經(jīng)銷公司在集團公司的直接領(lǐng)導(dǎo)管理下,設(shè)置公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、專業(yè)委員會、經(jīng)理層和職能部門。

黨政聯(lián)席會為公司最高決策機構(gòu),在集團公司的授權(quán)監(jiān)督下,負責(zé)公司及所屬單位的重大經(jīng)營決策事項的審議、審批工作。

總經(jīng)理辦公會為公司日常經(jīng)營事項決策機構(gòu),在集團公司的授權(quán)及監(jiān)督下,對公司日常經(jīng)營事項進行決策。

專業(yè)委員會是公司各專項業(yè)務(wù)的專業(yè)議事機構(gòu),在公司黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會的授權(quán)與監(jiān)督下,對本公司各專項業(yè)務(wù)進行研究、審議,提出專業(yè)意見和建議。產(chǎn)品經(jīng)銷公司現(xiàn)設(shè)專業(yè)委員會包括:董監(jiān)事管理委員會、預(yù)算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標(biāo)管理委員會、薪酬與考核管理委員會、安全生產(chǎn)委員會和審計與風(fēng)險管理委員會等。

經(jīng)理層實施集團公司的重大決策,負責(zé)日常經(jīng)營策略的擬定和執(zhí)行。公司職能部門接受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo),是公司日常事務(wù)的管理機構(gòu)和決策的參謀機構(gòu)。黨、工、團機構(gòu)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理由陜西zz石油(集團)有限責(zé)任公司任命,代表公司負責(zé)簽署應(yīng)由法定代表人簽署的文件,并對集團公司負責(zé)。負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常全面工作,組織實施集團公司決策事項。

第四條黨委會是公司黨委議事主要形式,根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以采用黨政聯(lián)席會的形式進行決策。黨委的日常辦事機構(gòu)為黨群工作部。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會依據(jù)《工會法》及集團公司黨委要求設(shè)立工會,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團章程》及集團公司要求設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)銷公司共青團委員會,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,開展青年和共青團等相關(guān)工作。

第六條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委書記由集團公司任命。黨委書記負責(zé)公司黨、工、團、紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、維穩(wěn)、宣傳等方面的工作,并配合總經(jīng)理進行黨群干部選拔任用工作。副總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)履行相應(yīng)的職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負責(zé)。

第七條組織機構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整

組織機構(gòu)調(diào)整分為重大機構(gòu)調(diào)整或者機關(guān)組織機構(gòu)調(diào)整,其中重大組織機構(gòu)調(diào)整包括向下設(shè)所屬單位或辦事處、變更經(jīng)營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機構(gòu)調(diào)整和機關(guān)組織機構(gòu)調(diào)整由公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)提案,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)會議審議,并提交集團審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助配合,所屬單位原則上不允許再向下設(shè)立分所屬單位。

第八條決策原則

在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權(quán)責(zé)對等,決策權(quán)力和決策責(zé)任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避免超越制度規(guī)定的權(quán)限進行決策;三是堅持及時、明確決策,決策者應(yīng)在明確的時限內(nèi)作出清晰的決策,不能拖延推諉;四是堅持緊急情況彈性處理,在緊急情況下啟動相機決策程序當(dāng)事人可越級越權(quán)進行止損決策或避險決策,但事后必須及時向上一級決策機構(gòu)如實進行專題匯報。

第九條決策機制

公司的重大決策在集團公司的授權(quán)下,通過公司黨政聯(lián)席會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等會議形式形成決議。

(一)黨政聯(lián)席會議事范圍:

1.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委有關(guān)黨建、思想政治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及工會、共青團等組織的重大事項和活動的通報。

2.貫徹落實集團公司重大決策、重大問題和重要工作部署,研究產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的工作安排和落實措施。

3.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會提出的有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、管理等重要工作的方案和意見。

4.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)擬定的項目投資、融資、企業(yè)重組、改制、并購等重大事項。

5.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及定編、定崗、定員、定責(zé)方案。

6.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司所管干部的培養(yǎng)、選拔、任免、聘用、解聘及有關(guān)重要人事變動等事項。

7.在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)審議批準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的業(yè)績考核、獎懲兌現(xiàn)、薪酬、福利實施方案等事項。

8.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度。

9.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司范圍內(nèi)發(fā)生的或與產(chǎn)品經(jīng)銷公司密切相關(guān)的重特大突發(fā)性事件的處置意見。

10.審議需黨政聯(lián)席會議決定的其他重要事項。

(二)黨委會議事范圍:

1.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司制訂的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨委重要決定、指示的實施意見;審議通過需向集團公司黨委請示或報告的重要事項。

2.研究通過公司黨委工作規(guī)劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案;研究產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨建工作中的重大問題;研究部署黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、理論學(xué)習(xí)和輿論宣傳等相關(guān)工作。

3.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,研究決定其請示的重要事項。

4.按照黨管干部的原則,研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司和所屬單位加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)營管理隊伍建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作。

5.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨內(nèi)先進集體、先進個人的表彰獎勵事宜。

6.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨群工作部及所屬單位紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報,研究決定其重大問題;批準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察崗位對黨員的違紀(jì)處理意見。

7.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司關(guān)于思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作中的工作部署和重大問題。

8.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、工會和工青團等工作匯報;研究決定“維穩(wěn)”工作的重要事項和工作部署。

9.審議需產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會研究、討論決定的其他重要事項。

(三)總經(jīng)理辦公會議事范圍:

1.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案及集團公司授權(quán)制定的項目投資、融資,企業(yè)重組、改制、并購、分立方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司審批后組織實施。

2.審批產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資和財務(wù)預(yù)算方案,并通報其組織實施情況

。

3.研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等日常工作。

4.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團公司有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實施。

5.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司定編、定崗、定員、定責(zé)方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

6.審定在集團公司授權(quán)范圍內(nèi)擬訂的產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的績效考核、獎懲兌現(xiàn)和薪酬實施方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。

7.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后頒布實施。

8.研究確定需向黨政聯(lián)席會提交的工作報告、提案等。

9.通報產(chǎn)品經(jīng)銷公司重要會議決議的執(zhí)行情況和組織協(xié)調(diào)工作情況。

10.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各種問題。

11.研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨政聯(lián)席會授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。

12.研究總經(jīng)理認(rèn)為有必要的其他工作。

第十條執(zhí)行及監(jiān)督

所屬單位和職能部門若對產(chǎn)品經(jīng)銷公司的決策有不同意見,應(yīng)先執(zhí)行決策、再按程序逐級反映。產(chǎn)品經(jīng)銷公司做出決策后,要由專門部門和專人負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的監(jiān)督體系以幫助決策者提高決策質(zhì)量、幫助執(zhí)行者提高執(zhí)行效率為目的,設(shè)立包括紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、內(nèi)控審計部在內(nèi)的監(jiān)督機構(gòu)。監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)要求被監(jiān)督單位提供有關(guān)信息和其他相關(guān)支持。

業(yè)務(wù)上級對業(yè)務(wù)下級、授權(quán)部門對被授權(quán)部門、授權(quán)人對被授權(quán)人、流程后端對流程前端都負有直接監(jiān)督責(zé)任。

所有員工都享有民主監(jiān)督的權(quán)利,可以對發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門報告并要求答復(fù)。

第十一條組織績效考核

(一)組織績效考核是把戰(zhàn)略通過計劃和全面預(yù)算管理體系轉(zhuǎn)化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)、設(shè)定績效目標(biāo)、進行績效考核和應(yīng)用考核結(jié)果等四個主要環(huán)節(jié)的工作。

(二)年初根據(jù)全面預(yù)算和經(jīng)營計劃,公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)與所屬單位經(jīng)營責(zé)任人簽訂年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書,安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與所屬單位經(jīng)營責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書的完成情況是對各單位經(jīng)營者進行年度考核的主要依據(jù),安全目標(biāo)責(zé)任書是年度考核的重要參考,根據(jù)責(zé)任書的履行情況,公司人力資源部對所屬單位兌現(xiàn)獎勵。

(三)公司根據(jù)不同的管控分類、各所屬單位的業(yè)務(wù)特點,設(shè)置不同的績效考核指標(biāo)。

1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標(biāo)為利潤、收入、費用、銷量及相關(guān)管理指標(biāo);

2.對控參股公司,主要考核指標(biāo)為利潤、收入、銷量及相關(guān)管理指標(biāo);

(四)組織績效考核

外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領(lǐng)取報酬和津貼,其薪酬方案由集團公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監(jiān)事、高級管理人員的工作考核由公司黨群工作部進行;一般管理人員和其他工作人員的工作考核以派駐單位考核為主,公司黨群工作部確認(rèn)的方式進行參考。

(五)考核結(jié)果的應(yīng)用

第6篇旅游公司組織管理制度

z旅游公司組織管理制度

第一條公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展,特制定本制度。

第二條公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。

第三條公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。

第四條董事會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):

1、制定和修改公司章程;

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;

3、決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;

4、審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;

5、決定利潤分配和虧損彌補辦法;

6、簽署對外重要合同;

7、任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);

8、制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;

9、決定設(shè)立公司的任何分支機構(gòu);

10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;

11、制定公司解散時的清算程序;

12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。

第五條公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:

1、總經(jīng)理負責(zé)公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理。總經(jīng)理對董事會負責(zé)。

2、董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):

(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;

(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負責(zé);

(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;

(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;

(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;

(6)任免由其委任的公司其他管理人員;

(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;

(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;

(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。

3、總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準(zhǔn):

(1)經(jīng)營和管理制度;

(2)財務(wù)制度;

(3)職工工資、獎懲和福利制度;

(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;

(5)需經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他制度。

第六條公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。

第七條公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任?？偨?jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。

第八條公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:

財務(wù)總監(jiān)負責(zé)稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。

第九條公司設(shè)下列部門:

1、辦公室; 分設(shè):

(1)人力資源部

(2)行政部

2、財務(wù)部;

3、市場部;

4、外聯(lián)部;

5、zz地下河景區(qū);

分設(shè):

(1)導(dǎo)游部

(2)電工部

(3)渡工部

(4)保安部

(5)園林工程部

6、__峽景區(qū)。

第十條行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。行政部的職責(zé)如下:

1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進建議的提出;

2、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;

4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;

5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;

6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;

7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;

8、通訊設(shè)備及電話總機的管理;

9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;

10、本部門財物的經(jīng)管;

11、其他有關(guān)行政事項的辦理。

第十一條人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。人力資源部職責(zé)如下:

1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進建議的提出;

2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;

3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出;

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;

6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;

7、員工待遇的分析、研訂及辦理;

8、員工教育及培訓(xùn)計劃的擬訂及實施;

9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出;

10、員工資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;

11、員工建議制度的建立與推行;

12、員工關(guān)系的維系及促進;

13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;

14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;

15、本部門財物的保管;

16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。

第十二條財務(wù)部職責(zé)如下:

1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進建議的提出;

2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;

3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;

4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;

6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);

7、各部門收支款項的審核及費用的控制;

8、憑證的編制、審核與保管;

9、會計賬冊的登記、處理與保管;

10、稅務(wù)會計事項的處理;

11、成本的計算及

分析控制;

12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;

13、結(jié)算與決算報告的編制;

14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;

15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;

16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;

17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。

第十三條公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責(zé)為:

1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;

2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出;

3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;

4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;

5、營銷途徑的研究與設(shè)計;

6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;

7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;

8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;

9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;

10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進建議的提出;

11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;

12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;

13、會同財務(wù)部進行營業(yè)資料的分析;

14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;

15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。

第十四條 zz地下河景區(qū)

全面負責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;

3、負責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;

4、負責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

5、擬訂景區(qū)費用計劃;

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十五條 __峽景區(qū)

全面負責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:

1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;

2、負責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;

3、負責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;

4、負責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;

5、擬訂景區(qū)用費用計劃;

6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。

第十六條外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:

1、負責(zé)公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;

2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負責(zé)公司各項經(jīng)營物資的采購工作;

3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。

第十七條公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。

第7篇公司組織結(jié)構(gòu)《崗位說明書》管理規(guī)定

公司組織結(jié)構(gòu)及《崗位說明書》管理規(guī)定

第一章:適用范圍

1.1本管理制度規(guī)定了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整流程及規(guī)則,同時也規(guī)定了《崗位說明書》編制審批的管理規(guī)定。

1.2本制度適用于________的所有員工。

第二章:目的

2.1規(guī)范部門的組織結(jié)構(gòu)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。

2.2確定部門人員配置,加強對部門結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理。

2.3明確崗位的主要職責(zé)和工作任務(wù)。

第三章:辦理程序

3.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

3.1.1組織結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的內(nèi)容

_模塊增加/減少/合并/分裂的確定

_部門/模塊/崗位人員編制

_崗位名稱和《崗位說明書》的確定

3.2組織結(jié)構(gòu)

3.2.1部門級組織結(jié)構(gòu)

_組織結(jié)構(gòu)由部門提出方案,與創(chuàng)力人力資源總監(jiān)達成一致意見。

_部門組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜,如果無人員配置總數(shù)變化和崗位晉升,由分管總監(jiān)/副總和人力資源總監(jiān)批準(zhǔn);如果有人員配置總數(shù)變化和崗位晉升,除人力資源總監(jiān)批準(zhǔn),還需要子公司總經(jīng)理批準(zhǔn);如果涉及總監(jiān)及以上人員變化的,還需要創(chuàng)力總經(jīng)理批準(zhǔn)。

_組織結(jié)構(gòu)中涉及編制/模塊/崗位名稱等變更,都屬于組織的變更;

3.3崗位說明書

3.3.1新增崗位/崗位內(nèi)容的變化

_組織結(jié)構(gòu)變化產(chǎn)生的新增崗位,部門起草崗位說明書,依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn);

_崗位工作內(nèi)容發(fā)生變化的,部門修正崗位說明書,依據(jù)崗位說明書變更/新增審批權(quán)限表批準(zhǔn);

_崗位說明書修正/新增審批權(quán)限表

崗位類別審批權(quán)限

總經(jīng)理

董事會/董事長

子公司總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)&創(chuàng)力總經(jīng)理

總監(jiān)/副總經(jīng)理