項目總承包管理制度有(12篇)

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：30

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目錄
1.項目總承包管理制度包括哪些方面 2.項目總承包管理制度重要性 3.項目總承包管理制度方案 4.項目總承包管理制度有(12篇)

項目總承包管理制度有

項目總承包管理制度是企業(yè)管理和項目執(zhí)行的核心組成部分，它涵蓋了項目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全過程，旨在確保項目的高效、有序進行。這一制度主要涉及以下幾個方面：

1. 項目立項與審批

2. 合同簽訂與管理

3. 項目組織與團隊建設

4. 工程質(zhì)量與進度控制

5. 風險識別與應對策略

6. 成本估算與財務管理

7. 客戶溝通與變更管理

8. 項目驗收與后期服務

包括哪些方面

1. 項目啟動階段，需明確項目目標、預算和時間表，并通過內(nèi)部審批流程。

2. 總承包合同應詳細規(guī)定各方責任、工作范圍、交付標準及違約處理方式。

3. 建立項目團隊，明確角色職責，確保人員能力匹配項目需求。

4. 設立質(zhì)量保證體系，定期檢查，確保工程質(zhì)量和安全。

5. 實施風險評估，制定預防和應對措施，降低項目風險。

6. 制定詳細的成本預算，跟蹤支出，確保項目經(jīng)濟效益。

7. 建立有效的溝通機制，及時處理客戶需求變更，維護良好的客戶關系。

8. 在項目結束時，進行全面的驗收評估，提供必要的后期支持。

重要性

項目總承包管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 提高項目執(zhí)行效率，減少資源浪費。

2. 保障工程質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)聲譽。

3. 控制項目風險，降低可能的經(jīng)濟損失。

4. 確保項目按期完成，提高企業(yè)市場競爭力。

5. 優(yōu)化資源配置，提升項目團隊協(xié)作能力。

方案

1. 制定詳細的項目管理制度手冊，作為項目執(zhí)行的指導文件。

2. 加強員工培訓，提升項目管理技能和業(yè)務知識。

3. 引入先進的項目管理軟件，提升管理效率和透明度。

4. 設立專門的項目審計部門，定期審查項目執(zhí)行情況，確保合規(guī)性。

5. 鼓勵創(chuàng)新和改進，持續(xù)優(yōu)化管理制度，適應市場變化。

項目總承包管理制度的完善和執(zhí)行，將直接影響企業(yè)的項目成功率和長期發(fā)展。每個環(huán)節(jié)都應得到充分重視，通過不斷調(diào)整和完善，形成一套適應企業(yè)特性和市場環(huán)境的高效管理體系。

項目總承包管理制度有范文

第1篇某建設項目總承包體系管理措施

1.1 本部對現(xiàn)場組織機構的支持措施

_本部對現(xiàn)場組織機構的資源支持:本投標人在長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源,這些資源將成為實現(xiàn)本工程技術、經(jīng)濟、管理等目標的堅實保障,本部資源將向現(xiàn)場組織機構全面開放,使其完全有能力應對工程建設中的各種挑戰(zhàn),出色地實現(xiàn)業(yè)主目標。

_本部對現(xiàn)場組織機構的技術支持:本投標人擁有較強的技術實力,并有解決重大技術難題的豐富經(jīng)驗,在本工程建設過程中將向現(xiàn)場組織機構提供強有力的技術支持,確保解決好工程的一切技術問題。

_本部對現(xiàn)場組織機構的人員支持:本投標人保有各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才,同時也擁有充足的人才儲備,并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員,確?，F(xiàn)場組織機構的管理人力需求。

1.2 本部對現(xiàn)場組織機構的放權措施

現(xiàn)場組織機構將得到投標人本部有效的最大授權,使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性,能快速對應和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題,更好地對應業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求,有利于項目綜合目標的實現(xiàn)。

有效放權的含義主要包括以下內(nèi)容:

_現(xiàn)場組織機構對人員的統(tǒng)一管理權,有利于實施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理;

_現(xiàn)場組織機構在各控制目標范圍內(nèi)實行獨立操作,使現(xiàn)場形成一個聲音,全面對業(yè)主負責;

_現(xiàn)場組織機構擁有足夠的財務權,保證了工程進行中的資金嚴格到位,便于其周全地、負責地考慮收支與成本目標間的關系;

_現(xiàn)場組織機構擁有對物資采購與分包的選擇權,有利于實現(xiàn)對現(xiàn)場各施工單位指揮的唯一性;

_根據(jù)工程需要,現(xiàn)場組織機構可動用本投標人相關資源。

1.3 本部對現(xiàn)場組織機構的權力制衡措施

現(xiàn)場組織機構將得到本部的最大授權,有利于項目綜合目標的實現(xiàn),但為了防止獨斷而可能給項目帶來的損失,我們將從以下幾個方面對權力進行制衡:

_對管理層人員的任免,需經(jīng)過本部進行;

_對重大技術和管理方案的推出,由管理層全部人員會簽;

_本投標人通過專項查檢組和獨立的風險預警機構對現(xiàn)場工作實行監(jiān)控。

1.4 技術/法律咨詢及風險預警機構的作用

本投標人將專為本工程聘請社會的技術、法律咨詢機構,為重大決策提供參考建議,同時監(jiān)督現(xiàn)場組織機構的目標控制情況并提出避免和降低風險的方案及風險預警報告。

1.5 規(guī)劃、實施與控制的組織措施

施工管理遵循著規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上,我們注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當分立,以職能部門合理互動的組織方針,保證管理過程的科學性,各部門在規(guī)劃、實施和控制三個階段的分工如下圖所示:

1.6 制度化管理措施

我們將通過健全內(nèi)部管理制度來規(guī)范管理行為。主要制度化措施包括:

_項目管理責任制:通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制,使建設全過程的管理責任得到落實,有利于保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。

_內(nèi)部審計監(jiān)督制:審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面,本部將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計,及時糾正工作缺陷。

_廉政協(xié)議制:為實現(xiàn)業(yè)主利益的最大化,我們將把廉政建設擺在重要位置,對關鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,考核各項廉政協(xié)議的落實情況。

1.7 總承包目標的落實措施

我們將對各目標進行逐步分析和層層分解,細化為一個個子目標和階段性目標,據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào),以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。

根據(jù)目標分解,我們將建立健全相應的內(nèi)部管理機構與制度,確立行為規(guī)范,使各部門、各級各類人員努力有方向,工作有標準,辦事有依據(jù)。各項目標將具體落實到部門領導。

現(xiàn)場組織機構將對各項總目標進行分解,逐級分解出各子目標及階段性目標,在此基礎上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量,確定項目各階段的關鍵控制點,并制定相應的控制計劃,可量化的逐步實現(xiàn)各項總目標。

本部也將針對工程目標建立有效的支持體系,組織本投標人內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標小組,包括:安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組,定期對現(xiàn)場組織機構的工作進行支持、指導和監(jiān)督,各小組職責分配如下:

_安全檢查組:主要對現(xiàn)場安全進行定期巡檢,兼顧文明施工檢查;

_質(zhì)量檢查組:主要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行定期巡檢;

_進度監(jiān)督組:主要對施工進度進行定期的對比和監(jiān)督;

_合同審計組:主要對總承包簽定的合同進行審計;

_場容檢查組:主要對現(xiàn)場環(huán)保和文明施工進行定期檢查,兼顧安全防護檢查;

_技術支持組:主要對現(xiàn)場的重點技術方案和科技創(chuàng)新活動進行定期支持檢查。

1.8 核心控制與體系推動措施

為確保項目總體目標的實現(xiàn),現(xiàn)場組織機構將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心,著眼于資源控制,落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行,同時,在提高生產(chǎn)效率、降低風險、解決沖突等方面作不懈的努力。

三大體系的一體化,是指在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及相關管理方面進行同步控制,并保證這些目標得以實現(xiàn)的制度、措施、方法及資源配置的綜合體系。

盡管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三大體系各自都有不同的具體方針、目標、保證措施和評估指標與方法,但都要經(jīng)過體系建立、評估和認證,運行中都將遵循同一個基本模式。我們將三大體系將齊頭并進,同時貫穿于施工的全過程、全方位,在制定相關管理制度、采取措施方法及資源配置上,將綜合考慮這三種因素,達到平衡協(xié)調(diào),以使質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全等目標得以共同實現(xiàn)。

1.9 質(zhì)量控制措施

現(xiàn)場組織機構將在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎上,認真分析影響質(zhì)量的諸多因素,通過制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械,嚴把供貨關、過程關,加強質(zhì)量的追蹤檢查,實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制,把握好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。

1.10 進度控制措施

現(xiàn)場組織機構將建立完善的進度計劃分級管理體系,按照合理的工序和施工流水段劃分,制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃,安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件,對實際進度與計劃進度作即時比較分析,及時糾正偏差,控制整體進度計劃的實施。

1.11 成本控制措施

在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下,現(xiàn)場組織機構劃定成本控制分解結構,運用價值工程理論進行成本的合理分配,確定分項成本控制基線,保證各分項工程的資金使用,并采取科學合理的措施避免一切浪費,使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi),使資金發(fā)揮最大的效能,始終保證施工的良好進行。

為真正實現(xiàn)成本控制的預期目標和成果,我們在項目成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的過程中將采取目標形成控制措施和執(zhí)行過程控制措施。

1.12 安全、環(huán)境與文明施工管理措施

我們將始終堅持安全第一的宗旨,建立完善的全過程、全員安全管理體系,將安全責任落實于每一個管理人員;注重環(huán)境與人的關系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關系,進行環(huán)境指標的分解落實;從以人為本的觀念出發(fā),營造良好的現(xiàn)場環(huán)境,體現(xiàn)本投標人良好的管理水平和精神風貌。

1.13 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施

本工程的體量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張,需調(diào)動大量的物質(zhì)資源,我們將對此進行充分準備,建立物流管理平臺,對生產(chǎn)的相關要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理,使施工安排井井有條,施工現(xiàn)場秩序井然,以確保各項目標的順利實現(xiàn)。

1.14 信息管理措施

為適應本工程相關單位多、信息交流量大的特點,將由內(nèi)部管理部建立工程信息的網(wǎng)絡管理平臺,通過此平臺達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高工作效率等目的。

1.15 總承包商的協(xié)調(diào)措施

現(xiàn)場組織機構在施工管理過程中,將滿足建筑各項法律法規(guī)的相關規(guī)定,服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理,同時充分發(fā)揮總承包管理的作用,建立協(xié)調(diào)委員會,成為項目的協(xié)調(diào)中心。達到系統(tǒng)--組織--人員的大三角整合以及質(zhì)量--進度--費用的小三角整合,努力使項目所有相關者滿意。

1.16 團隊建設

團隊建設主要包括:創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,加強成員的凝聚力,提高團隊士氣;分析不同階段可能的沖突,制定沖突解決方案,有效進行團隊的沖突管理;通過完整的績效考核體系,形成統(tǒng)一的價值取向,提高職員的責任感;堅持以人為本的原則,合理運用激勵方法,調(diào)動職工的工作積極性。

團隊建設的方法主要有:

_績效考核與激勵

我們通過績效考核與激勵的方法來進行人力資源的管理,績效考核主要分為品質(zhì)基礎型考核、行為基礎型考核和效果基礎型考評。激勵則是運用有關行為科學的理論和方法,對成員的需要予以滿足或限制,從而激發(fā)成員的行為動機,充分發(fā)揮其潛能,為實現(xiàn)本工程目標服務。

激勵考核工作,要考慮組織和個人兩方面因素,通過尋求組織的共性與人的個性的解決方案,達成成員的共識并與組織的要求相一致,個人的工作努力將通過績效評定得到組織的認可,績效的結果形成了組織的經(jīng)驗和個人的經(jīng)驗,反過來使組織和個人得到完善。

_加強溝通

現(xiàn)場機構不僅需要工作上的溝通,還需要一些生活上的溝通,這可以幫助大家建立信任和友情,溝通的形式也將是多樣的,如工作之余的聚會、郊游和參加與__新電視塔有關的社會活動等,以加強團隊成員之間的了解和交流,對本項工程建設起到促進作用。

_解決沖突

本工程建設的難度大,工期緊,對于現(xiàn)場機構的工作人員而言,巨大的工作壓力下沖突是在所難免的,沖突的益處是暴露問題,激起討論,澄清思想或?qū)で笮碌姆桨?害處是控制不好就會破壞溝通、破壞團結、降低信任。解決好沖突是我們在團隊建設中的重要一題。

正確解決沖突,首先要建設大局為重,營造氛圍,控制情緒,建立友善信任的環(huán)境;其次要正視問題,換位思考,樂于傾聽;還要積極溝通,尋找分歧,重新思考,力爭達成一致,盡力得到最好和最全面的解決方案。當分歧通過溝通不能解決時,我們將把分歧的問題以文字形式提交上級主管理領導直至本投標人高層領導,通過更高層次的討論來確定解決方案。

_培訓

我們將通過系統(tǒng)的培訓工作來提高項目團隊的各項技能,保證現(xiàn)場機構成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力,更好地完成本職工作。在本工程中的培訓,將覆蓋技術、管理、合同、技能、應用等各個方面,覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個層面。使團隊的整體技能在本工程建設過程中不斷增強,以適應本工程建設的高水準要求。

培訓工作分為技術和技能和規(guī)章三方面進行,各部門歸口負責現(xiàn)場機構成員的培訓工作,負責培訓需求的調(diào)研,編制培訓計劃,建立并保管職工培訓檔案。各職能部門也將負責本部門職工的日常意識教育,對新員工進行專業(yè)崗位培訓。

培訓內(nèi)容(見下表):

主要培訓內(nèi)容計劃表

序號培訓內(nèi)容組織部門配合部門

1程序化管理培訓工程管理部管理層

2標準化運營培訓質(zhì)量、安全管理部技術部

3員工入職培訓(職業(yè)道德、規(guī)章制度等)綜合辦公室相關部門

4項目總體目標管理培訓工程管理部質(zhì)量、安全部/合約計財部

5員工晉升、職稱培訓,持證、換證培訓技術管理部相關部門

6法律、法規(guī)及其他要求培訓合約計財部工程管理部/綜合辦公室

7信息化管理及應用技能培訓綜合辦公室技術管理部

8應急預案和響應培訓合約計財部相關部門

9合同管理培訓合約計財部綜合辦公室

10質(zhì)量管理培訓質(zhì)量、安全管理部技術管理部/工程管理部

11成本管理培訓合約計財部合約計財部

12施工技術培訓技術管理部各項目部

13安全文明及環(huán)境保護管理培訓質(zhì)量、安全管理部綜合辦公室

14分包培訓(以交底和三級教育為主)各項目部綜合辦公室

加強對特殊崗位人員的培訓,也是事前控制的手段之一,在本工程的建設過程中,我們重點將對以下各類人員進行崗位培訓,提高各級管理意識,保證工程的安全、順利進行:

重點崗位培訓表

名稱包括人員

特種作業(yè)人員高低壓運行維修電工、電氣焊工、信號指揮掛鉤作業(yè)員、塔吊司機、垂直式卷揚機操作員、橋式起重機駕駛員、機械施工用車駕駛員(含推土、叉車、挖掘機、小翻斗車等)、電梯運行維修工、電梯安裝維修工、試驗工、計量檢定工、測量放線工等

與重大危險因素有關的崗位人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各工程部部長、測量主管、各專業(yè)工長、質(zhì)量員、安全員、機械管理員、材料員等。

可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員油漆工、防水工、架子工、鋼筋工、砼工、木工、電工、瓦工、通風工、管道工、抹灰工、電焊工、材料員、消防人員等

除了事先確定的培訓內(nèi)容外,現(xiàn)場機構還將根據(jù)工程進展情況和出現(xiàn)的問題以及業(yè)主、監(jiān)理方的要求增加相應內(nèi)容。

第2篇某工程項目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

1 對項目相關方的認識

正確認識相關各方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系,有利于我們明確作為總包方的職責和義務,明確綜合協(xié)調(diào)的任務與對象,便于與相關方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關系,為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關方如下:

1.1 業(yè)主

即項目的出資方和招標人,也是項目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關系,成為合同中承包商的服務對象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項目開工提供必要的條件,有權在項目施工過程中檢查工程的質(zhì)量、進度、安全等的進展情況,對未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進行工程變更,為項目的順利實施組織協(xié)調(diào)總承包商與項目設計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關系,并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。

1.2 設計單位

通過設計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設計服務,與施工總承包商不構成直接合同關系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項目工作,從事兩個不同方面的服務。在合同關系上,設計單位與承包商是獨立并行的。在工作關系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項目的總承包施工必須按設計要求進行,而工程設計應考慮施工的技術可行與經(jīng)濟合理性。在工作流程上是前后工序的關系,即設計是施工的前提和基礎,施工是設計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。

1.3 監(jiān)理單位

也是業(yè)主通過合同關系確定的專業(yè)服務提供者,通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能,在項目建設全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務,使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細化,在施工過程中具體掌控項目的質(zhì)量、工期、造價、安全、功能等目標要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設計的關系,而他本身與承包商的工作關系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系,同時也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關系。

1.4 政府

包括市各級政府及相關職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標,原則上也不干預項目的正常實施,但通過相關的法律法規(guī)、方針、政策和技術標準規(guī)定以及相關職能主管部門的行政許可與審核批準,來規(guī)范項目建設相關方從工程立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關政策方針和技術標準規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設行政審批程序規(guī)定辦理相關手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。

與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。

2 總承包管理機構與各相關方的協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的關系處理

_項目部全體人員要確立業(yè)主是顧客的觀念,把工期目標和工程質(zhì)量目標作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。

_定期向業(yè)主提供工程進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。

_為保證項目的順利建設,應積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。

_經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。

2.2與監(jiān)理具體工作程序

_開工前書面報告施工準備情況,獲監(jiān)理認可后方可開工。

_開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。

_各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明。

_現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前應征請設計、監(jiān)理意見,不同意者不能進行變更。

_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎上,提前書面通知監(jiān)理驗收。

_若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問,要求復測時,總承包項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。

_及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料及有關材質(zhì)試驗強度報告。

_若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴格按照共同商定的方案進行處理。

_工程全部完工后,經(jīng)認真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經(jīng)監(jiān)理復驗認可后,轉(zhuǎn)報業(yè)主,組織正式竣工驗收。

_在竣工驗收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。

2.3與政府部門之間的關系

_此處的政府指當?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。

_自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導,隨時了解國家和政府的有關方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

_一切項目管理活動都須遵紀守法。

_通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關系。

_主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護和指導。

_主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

_主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。

2.4處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系

_在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報工程的性質(zhì)、概況和建設意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。

_嚴格遵守環(huán)境規(guī)定,對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。

2.5與新聞媒介的關系

_在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持。

_配合業(yè)主的新聞宣傳。

2.6與設計單位的合作關系

與設計單位保持密切,可以保證工程完美實現(xiàn)設計要求和構想,最終實現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標。與設計單位協(xié)調(diào)配合的重點為:

_建立一個良好的合作關系,是本項目成功的一個基礎。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境,各項工作的開展就能更加順暢。

_與設計單位之間建立高效的溝通渠道,達到與設計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺,實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡信息交流,做到雙方信息互動,提高合作效率。

_根據(jù)施工計劃,制訂雙方合作的工作計劃,細化各個階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項工作能夠順利完成。

_為設計單位提供必要的工作支持,協(xié)助設計單位和政府有關職能部門進行溝通,提供必要的工程技術參數(shù)。

_工程開工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會審,理解設計意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設計單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對設計內(nèi)容的意見,用豐富的施工經(jīng)驗來完善設計。

_工作中加強與設計的交流、溝通與協(xié)調(diào),達到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項目的功能、質(zhì)量、進度與造價等的關系。

_負責施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點設計。負責各分包商深化設計的協(xié)調(diào)工作,提供設計建議,及時完善圖紙。

_配合設計做好可能出現(xiàn)的設計變更,通過協(xié)調(diào)妥善處理由于設計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經(jīng)濟損失。

3 與相關方的溝通

與相關各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關系協(xié)調(diào)的前提條件,沒有溝通就無法進行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過充分溝通,達到相關各方相互信任與理解,才能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進項目的順利實施。

溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。

3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容

要認真領會業(yè)主對項目在質(zhì)量、工期、造價、功能等方面的要求,明確總承包商應提供服務的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應的責任義務能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時掌握項目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。

3.2與設計單位溝通的主要內(nèi)容

要及時了解設計的計劃與進展情況,適時獲取施工用設計圖紙和技術文件,準確理解設計意圖,掌握可能出現(xiàn)的設計變更等,同時向設計單位提供必要的技術參數(shù),介紹施工進度、方案與經(jīng)驗,反映在設計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設計的要求,為設計提供必要的技術支持,提出合理的設計變更意見和建議,以完善設計。

3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容

在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應的施工組織設計、施工方案或作業(yè)計劃指導書,在施工中及時通報工程進展情況和可能出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題,及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知,為工程驗收提供相關的技術證明文件和證書,提交完成的工程量供其復核確認,提供工程結算相關信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。

3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)

要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)定以及其變化情況,向有關部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關審批要求與程序,及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應予上報的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時應通過與政府的溝通,及時獲得政府部門對項目相關的審批與整改意見。

3.5多渠道的溝通方式

作為總承包商,與相關各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關信息,也可能在進行項目或設計規(guī)劃審批時,通過業(yè)主和設計單位間接要求總包商提供相關資料?？偘太@得有關政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。

作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗,充分和廣泛利用社會各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強與相關各方的及時溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標的順利實現(xiàn)。

4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施

4.1樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識

實施這樣一個大規(guī)模復雜的項目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項目實施成敗的一個關鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強教育,使全體員工樹立協(xié)調(diào)意識,明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。

在與相關各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務主體,以項目為服務目標,在政府相關法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿,在此基礎上才能保證承包商的利益,并達到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中,將形成一種獨特的風格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風貌。

4.2領導負責、專設機構,將協(xié)調(diào)工作具體落實

項目經(jīng)理將對施工總承包的管理協(xié)調(diào)負總責,是該項工作的首要責任人。在領導班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗具有親和力的成員,具體主抓項目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。

我們還將根據(jù)項目實施的需要設置相應職能部門,并使相關各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實到這些具體部門中,其中包括與設計單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術、進度、合同、工程款結算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。

必須強調(diào),內(nèi)部各部門的工作不是相互獨立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領導下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機的結合起來,從而達到在整體目標與利益下的綜合協(xié)調(diào)。

4.3建立健全相關的機制和制度

我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責任制,將與外部相關方的協(xié)調(diào)工作納入相應的內(nèi)部崗位職責中,采取問責與績效考評制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標,定期進行考評。

外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設計單位建立設計圖紙技術交底會議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度,多方協(xié)調(diào)會議制度等,建立健全工程檢查驗收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度,根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進完善。

4.4實施管理培訓計劃

我們將制定和實施員工培訓計劃,加強先進管理理論學習及成功的項目綜合管理經(jīng)驗的借鑒,特別是要將服務業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓教育內(nèi)容納入其中。

4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段

我們將利用計算機技術建立一個資源共享的信息平臺,并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。

4.6加強信息資料管理

從技術的層面說,相關各方間的溝通實質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴密、方便、準確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。

第3篇工程項目總承包對各分包管理實施辦法

工程項目總承包對各分包的管理實施辦法

1、分包商進場物資管理辦法

_總承包對進場物資的管理由專人負責。各分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作;

_分包商需提供設備、材料進場的總計劃,并按月提供月度計劃,以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排;

_進場物資的流轉(zhuǎn)程序:各種進場物資必須在10天前向總承包提出申請,具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積,總承包批復后再執(zhí)行;

_物資進場后,須24小時內(nèi)及時疏散至地面。若不能達到此要求,可請求總承包安排他人協(xié)助進行疏散,所發(fā)生的費用由分包商承擔;

_各分包商應落實專人對進場物資予以保管,并注意對產(chǎn)品進行保護,防止失竊與損壞,尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管;

_分包商應做好廢棄物的處置工作,有責任每日做好落手清工作,做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理,否則由總承包安排他人予以處理,其費用由分包商承擔。

2、分包商勞動力管理辦法

_分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報;

_須提供勞務人員的四證復印件(身份證、務工證、健康證、居住證)及特殊工種的相應操作證及上崗證;

_分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作;

_所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作,違反規(guī)定者應由分包商承擔有關責任;

_各分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。

3、分包商現(xiàn)場安全管理辦法

_各分包商應認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定,并予以自覺執(zhí)行;

_各分包商應與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書,并接受總承包對分包工程的安全總交底;

_分包商應配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作,完善并健全安全、消防管理各種臺帳,強化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施;

_分包商所有作業(yè)人員,進場前及施工過程中都須做好安全教育工作,做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié),進行針對性的教育,督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定;

_分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好,如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等,不得擅自變更及增加施工荷載;

_各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控,參與工地的各項安全、消防檢查工作,并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準,總承包可以協(xié)助分包商予以整改,其發(fā)生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔;

_特殊工種必須持證上崗,復印件匯總后上報總承包;

_重大傷亡事故應及時向總承包報告,立即組織搶救及保護現(xiàn)場;

_分包商的所屬人員,在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè),總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴重者,責令停工整頓直至退場。

第4篇某裝飾工程項目總承包管理設想

裝飾工程項目總承包管理設想

我們將嚴格按照施工總承包合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制,且全面負責整個工程的進度、工程質(zhì)量、施工技術、場內(nèi)標準化安全生產(chǎn)等管理工作。

為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進行控制,順利實現(xiàn)預期制度的質(zhì)量、進度、安全文明施工等的目標,我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào),施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調(diào),施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分包單位進行管理。

我們作為總承包單位,嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責,履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任,為此,我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的總承包項目管理部,配備具有專業(yè)技術知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目副經(jīng)理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術,將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的,必需的生產(chǎn)要素。

創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務是我們的總目標,為了實現(xiàn)這一管理總目標,我們將努力做好以下工作:

1.1、組建最佳總承包項目班組,適應總承包管理要求。

根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:

1、為確保本工程的順利進行,公司派駐現(xiàn)場代表,對項目總承包管理工作進行指導、協(xié)調(diào),以利強化管理。

2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進度控制作為關鍵工作。

1.2、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理準備工作是非常重要的。

1、與設計單位進行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術經(jīng)濟基礎。

(1)了解設計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設計情況。

(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎。

2、我們認真吃透設計意圖,認真制訂施工規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃,編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業(yè)主審核。

3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業(yè)設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。

4、按施工總進度,落實總合同分解工作,會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或?qū)I(yè)分包隊伍,首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察,確認其管理能力和施工水平。

5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào),推行網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。

1.3、認真落實各項規(guī)章制度

我們將制定施工、質(zhì)量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標化等具體管理辦法,并認真予以落實和執(zhí)行。

1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。

2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國國所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定,并應詳盡地與分包交底。

3、建立調(diào)度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。

4、強化計劃管理,總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內(nèi)容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調(diào)關系,且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求,既具有科學性又有先進性。根據(jù)總進度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況,檢查調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理,協(xié)調(diào)分包商之間的協(xié)作和配合,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié),及時修正計劃,實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。

5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。

第5篇 5a辦公樓工程項目總承包管理方法

5a辦公樓工程項目總承包管理方法

本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進行總包管理:

1 目標管理

在進行總包管理過程中,制定出總目標及階段性目標,目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。

2 制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗,建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度,包括如下內(nèi)容:總包配合服務工作協(xié)議;分包進退場管理制度;工作例會制度;分包質(zhì)量管理制度;分包進度管理制度;現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護制度;后期保修服務制度等。

3 過程管理

在進行目標管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時進行復驗,使問題解決在施工過程中。

4 協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質(zhì)量問題;通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現(xiàn)各項目標。

第6篇工程項目總承包管理體系（5）

工程項目總承包管理體系5

一、項目組織管理

我們上達公司領導,下至基層施工技術人員,都對建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視。總承包班子和公司有關部門,每月或每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題,確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行。

二、質(zhì)量管理

牢固樹立“質(zhì)量第一求效益,用戶至上創(chuàng)信譽”的精神,正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關系。

堅持“三級監(jiān)理,五步到位”的質(zhì)量控制標準,消滅返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三級監(jiān)理各分包商技術監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理五步到位在分項工程施工中,施工管理人員要做到:

操作要點交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關鍵部位的檢查、驗收到位;各種材料設備和加工構件進場驗收到位。

三、技術管理

項目施工選派有豐富經(jīng)驗項目管理班子,有能力編制出科學合理的施工方案來建好本工程。

依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗,充分發(fā)揮廣大工程技術人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案,對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行,充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用。積極開展科研攻關活動,對諸如周圍管線的保護,高層建筑鋼筋砼結構施工的協(xié)調(diào)配合,高層建筑安裝工程流水穿插組織的關鍵課題進行科研攻關。

四、經(jīng)濟責任制管理

落實各項經(jīng)濟責任制,對工程管理人員加強定崗、定職教育,制定嚴格的獎罰制度,加強每個管理人員的工作責任感,消除各種可能導致不良后果的隱患。

五、計劃管理

以總承包合同確認的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù),做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作,加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。

六、現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項目的施工中,獲得了業(yè)主及社會的好評,樹立了良好的企業(yè)形象。同樣,在本工程的施工過程中,我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng),在確保質(zhì)量、安全及進度的同時,認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方面關系,真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程,場外民心工程”。

七、分包管理

對于總承包來講,最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗在本工程中進一步強化調(diào)整,制定出一套科學、合理、行之有效的總承包管理模式,把各分包商的工作有效地納人總承包部的計劃管理之中。

八、勞動力管理

施工勞動力是工程質(zhì)量、進度的根本保證,因此,如何合理選擇施工班組,配足施工勞動力是問題的關鍵。

綜合考慮本工程的平面布局特點,平面分區(qū)施工情況,及質(zhì)量目標要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔任各區(qū)的施工任務,各班組必須具備創(chuàng)杯標精神,做到目標一致,各施工班組實行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽,對優(yōu)勝班組進行合理的獎勵,以激勵各班組的積極性。

主要施工班組各施工區(qū)分別配置,架子工、機電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統(tǒng)一配置。各施工區(qū)的班組勞動力根據(jù)各區(qū)的施工工作量、質(zhì)量目標及工期目標選擇優(yōu)秀的操作工人并配足施工勞動力,對要求執(zhí)行上崗證工種的操作工人必須執(zhí)證上崗,做到無證不用。

第7篇項目總承包環(huán)境管理員崗位職責

總承包項目環(huán)境管理員崗位職責

1認真熟悉國家、地方有關環(huán)境的法律法規(guī),了解相關環(huán)境知識,掌握大氣污染排放標準。負責組織相關部門對項目部全體人員進行環(huán)境噪聲污染防治,施工設備技術保養(yǎng)維護知識的教育學習。

2定期組織對項目部全體人員的培訓和教育,提高全體人員的環(huán)保意識。

3負責對施工現(xiàn)場的設備每半年進行噪聲檢測,并填寫施工場界噪聲測定原始記錄對不符合項提出整改措施和落實結果。

4負責對施工現(xiàn)場道路的灑水降塵工作,杜絕塵土飛揚,必要時進出車輛進行沖洗,減少對大氣的污染,每月檢查一次,并做好記錄。

5負責對購置設備及修理后的設備噪聲排放量的測定并填寫記錄。

6負責對施工現(xiàn)場作業(yè)點施工過程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制,減少環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。

7負責對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證。

8負責對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作,安排專人清掃,定期清運,減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染,每月檢查一次,并做好記錄。

9認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理工作實施細則》,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,建環(huán)保型工程。

10環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國國環(huán)境噪聲污染防治法》的責任人。

第8篇項目總承包合約管理負責人崗位職責

總承包項目合約管理負責人崗位職責

1在總承包經(jīng)理、副經(jīng)理的領導下,主要負責合同預決算、索賠等工作。

2對總包部管理人員進行總包合同交底。協(xié)助總包經(jīng)理研究和控制總包合同中的關鍵條款,做好工程索賠的資料收集工作。

3嚴格執(zhí)行專業(yè)分包的各項合同條款,審核專業(yè)分包的預決算。

4按總包合同的要求辦理竣工、結算和審查各專業(yè)分包的結算。

5設計變更、設計增減、業(yè)主確認的施工組織設計、技術方案、會議紀要等需要計價的工程資料的整理收集。

6代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務洽談。

7對違反合同規(guī)定,不能履行工期、質(zhì)量、安全目標的分包單位,總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。

8協(xié)助財務管理負責人搞好項目的成本核算工作,推行兩制建設。

第9篇項目總承包質(zhì)量管理負責人崗位職責

總承包項目質(zhì)量管理負責人崗位職責

1貫徹國家及地方的有關規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準;全面開展三工序活動,樣板引路,質(zhì)量獎罰、質(zhì)量分析,跟蹤檢查等質(zhì)量措施。

2負責分解質(zhì)量目標,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施。

3參與特殊分部、分項工程施工組織設計中的質(zhì)量保證措施的編制,并監(jiān)督與落實。

4參與審核各分包隊伍所制訂的技術方案或技術措施,確定能否保證項目質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。

5組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評,分析上周質(zhì)量活動中存在的不足,并商討解決質(zhì)量問題應采取的措施。會后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

6實行項目質(zhì)量獎懲制度,按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標嚴把施工過程關,行使質(zhì)量否決權,確保項目總體質(zhì)量目標和階段性質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

7負責工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作。

8參與質(zhì)量事故調(diào)查分析,處理并跟蹤檢查,直至達到規(guī)定的要求。

9協(xié)助總包部總工程師組織參與分項、分部、單位工程的驗收和質(zhì)量等級評定工作。

第10篇項目總承包安全管理負責人崗位職責

總承包項目安全管理負責人崗位職責

1負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度,推動項目安全組織體系的正常運行;

2各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地,否則按合同有關條例執(zhí)行。

3杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生,輕傷事故在1.5‰以下。

4組織各分包隊伍安全專兼職人員開展安全監(jiān)督和巡查工作。

5對違章指揮、違章操作的行為,有權責令整改或停工。

6認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定,指令及施工組織設計中所規(guī)定的各項安全技術措施。

7監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)協(xié)議書的落實情況,明確安全生產(chǎn)責任目標,確保安全考核指標的完成。

第11篇項目總承包經(jīng)理部管理部門職責

總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責

部門名稱職責

施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領導下,具體負責項目的施工總承包管理工作;

2負責對施工總承包管理方案進行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關部門審批后實施;

3負責總施工進度計劃的編制工作,負責審核各類專業(yè)分包的進度計劃;

4負責對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;

5負責各類專業(yè)分包的招標、合同簽定和日常管理工作;

6負責協(xié)調(diào)設計與技術管理工作;

7負責交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。

工程部1在總承包管理部的領導下,具體負責土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關專業(yè)分包的管理工作;

2負責為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關的協(xié)調(diào)和配合工作;

3負責其它專業(yè)分包中與主承建有關的管理工作;

4負責裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項工作。

技術管理部1在總工程師的領導下,對本工程的技術管理負責;

2負責進行技術組織,解決工程中的技術問題,進行施工方案的編制、落實工作,負責進行技術交底;

3審核、指導各分包的技術方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認,負責施工現(xiàn)場的試驗和測量;

4負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;

5積極推廣新技術、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導項目貫標工作的正常進行;

6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。

質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負責,加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;

2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡;

3定期不定期地進行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;

4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應針對如何確保魯班獎(國優(yōu))制定相應的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;

5負責項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關部門,參加質(zhì)量事故的處理;

6負責工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。

安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責;

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、計劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡;

4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;

5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負責項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關部門;

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。

物資設備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作;

2負責項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;

3負責業(yè)主供應材料設備的管理工作;

4負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng);

5保證周轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管。

商務合約部1認真領會總包合同的要求,制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底,必要時,針對合同風險制定風險管理方案,并組織實施;

2協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定專業(yè)分包、物資設備招投標文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設備合同;

3就分包合同的內(nèi)容向有關人員和部門進行合同交底,明確總包和分包各自的權利和義務,必要時,進行書面交底;

4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;

5對總包合同、分包合同的的履約按月度進行檢查,并及時向經(jīng)理和有關人員通報履約情況;

6及時了解業(yè)主供應的材料、設備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設備的供應情況,及時向有關部門和人員進行通報;

7負責預結算管理,及時組織主承建項目的預結算工作,及時向業(yè)主提供預結算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時組織有關人員和部門對專業(yè)分包的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);

9加強對專業(yè)分包的預結算管理,為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù);

10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順利進行工程結算做好基礎管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。

2領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護現(xiàn)場的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。

4建立培訓與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關證件和教育培訓,培訓

不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟處罰。

5負責外來文函收交接及保管工作。

6負責項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達標工作及環(huán)境保護。

第12篇某裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

裝飾裝修項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

第一節(jié)項目總承包管理

近幾年來,我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質(zhì)量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢,主要是由于公司派出責任心強的負責人有關,對建設項目的質(zhì)量、速度、標化等進行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

如果本公司中標,我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗,另一方面嚴格按照施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工,并保證安全、質(zhì)量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求,我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,確保項目進度總目標的實現(xiàn)。

我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責工程項目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素,努力當好合格的總承包。

創(chuàng)一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務是我們的總目標,為了實現(xiàn)這一總目標,我們將努力做到:

一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,擬配備有12人組成的總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理的能力。

二、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標,就準備著手做好下列管理。

1、建設單位進行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎。

2、解設計意圖,迅速全面掌握設計情況。

3、制施工預算,為編制施工圖預算打下基礎。

4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設計。

5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào),推行計劃網(wǎng)絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。

三、認真落實各項規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。

2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制。

3、強化計劃管理,根據(jù)總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現(xiàn)對重要階段的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽是我公司的企業(yè)精神。