五同管理制度(3篇)

五同管理制度是一種企業(yè)管理模式，旨在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和組織文化一致性。它涵蓋了五個(gè)核心要素：同心、同步、同標(biāo)、同責(zé)、同賞，以此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作和目標(biāo)一致。

包括哪些方面

1. 同心：強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀的共同理解和認(rèn)同，通過(guò)共享的信念增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2. 同步：確保各部門、各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，減少溝通障礙，提高工作效率。

3. 同標(biāo)：設(shè)定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，保證產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量輸出。

4. 同責(zé)：明確每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)利，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的對(duì)接。

5. 同賞：建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的員工。

重要性

五同管理制度的重要性在于：

1. 提升執(zhí)行力：通過(guò)明確職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，員工能更清晰地了解自己的工作要求，從而提高執(zhí)行效率。

2. 增強(qiáng)協(xié)作：同心和同步確保團(tuán)隊(duì)成員在同一目標(biāo)下工作，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)協(xié)作精神。

3. 維護(hù)品質(zhì)：統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任劃分有助于保持工作的高品質(zhì)，提升客戶滿意度。

4. 激發(fā)潛能：公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性，促進(jìn)個(gè)人與組織的成長(zhǎng)。

方案

實(shí)施五同管理制度的具體方案如下：

1. 文化建設(shè)：舉辦定期的企業(yè)文化活動(dòng)，加深員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。

2. 過(guò)程優(yōu)化：制定詳細(xì)的工作流程圖，確保各部門工作同步進(jìn)行，減少等待和延誤。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理：設(shè)立部門和崗位的工作手冊(cè)，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和期望結(jié)果。

4. 責(zé)任落實(shí)：進(jìn)行職務(wù)說(shuō)明書培訓(xùn)，讓每個(gè)員工清楚自己的職責(zé)和權(quán)限。

5. 激勵(lì)制度：建立績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)員工貢獻(xiàn)度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)設(shè)立改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。

在推行五同管理制度的過(guò)程中，管理層需定期評(píng)估效果，及時(shí)調(diào)整策略，以確保制度的有效性和適應(yīng)性。要注重人性化管理，尊重員工個(gè)體差異，以達(dá)到最佳的管理效果。

五同管理制度范文

第1篇 化工安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度

1 、 目的與范圍

1.1、為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3、 本制度適用于廠內(nèi)所有單位。

2、職責(zé)

2.1、 行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。

2.2、 生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

2.3、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

2.4、 各車間負(fù)責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理

3.1、 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.1.1、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由行政部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。

3.2、 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.2.1、企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間,各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時(shí),每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。

3.3、 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

4、生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1、 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4.2、 生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮安全問(wèn)題,對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。

4.3、 廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由行政部分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由車間主任分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.4、 凡工藝、材料發(fā)生變化,由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對(duì)策,行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5、 各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無(wú)誤后方可組織實(shí)施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、 維修部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)行政部,以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。

5.2、 停產(chǎn)檢修工作開(kāi)始前,各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開(kāi)檢修保養(yǎng)工作會(huì),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。

5.4、 檢修過(guò)程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。

5.5、 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。

5.6、 檢修保養(yǎng)時(shí),設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時(shí)可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動(dòng)作。

5.7、 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí),安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。

6、考核

對(duì)因忽視安全生產(chǎn),不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定,按考核規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 安全生產(chǎn)五同時(shí)管理制度

1 目的與范圍

1.1為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,增強(qiáng)事故的預(yù)防和預(yù)控能力,避免工傷事故發(fā)生,特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作)的方法和內(nèi)容。

1.3 本制度適用于公司內(nèi)所有部門、科室。

2 職責(zé)

2.1 安全環(huán)境科安全門是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法,檢查督促相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定,考核相關(guān)部門、科室執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。

2.2公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

2.3 公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)在編制計(jì)劃、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

2.4 各科室負(fù)責(zé)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的安全管理

3.1 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

1)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中,應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,由安全環(huán)境科安全門制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容,納入總體規(guī)劃中。

2)規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理,盡可能量化,且有認(rèn)證分析的支撐材料。

3.2 企業(yè)年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

1)企業(yè)年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作計(jì)劃應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

2)年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由安全環(huán)境科安全門分解到各職能部門、科室,各職能部門、科室也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策,確保計(jì)劃落在實(shí)處。同時(shí),每季度各職能部門、科室應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。

3.3 年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中,由安全環(huán)境科安全門依據(jù)各職能部門、科室目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.4 年度各類先進(jìn)評(píng)比實(shí)行“一票否決制”,凡在本年度內(nèi)發(fā)生死亡事故的部門,一律不得評(píng)為任何先進(jìn)單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號(hào);凡在本年度內(nèi)發(fā)生重傷事故的部門,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號(hào);凡在本年度內(nèi)發(fā)生輕傷事故的科室,一律不得評(píng)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的先進(jìn)科室,其科室領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的先進(jìn)稱號(hào)。

4 生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1 企業(yè)在組織生產(chǎn),安排任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”,在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),要堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4.2 制造部在組織生產(chǎn)時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮安全問(wèn)題,對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。

4.3 公司每月、每周的例會(huì),由安全環(huán)境科安全門分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各科室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由科長(zhǎng)或副副科長(zhǎng)分析安全狀態(tài),針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出安全注意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.4 凡工藝、材料發(fā)生變化,由生技科提出相應(yīng)措施和對(duì)策,制造部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證,經(jīng)認(rèn)證合格后,方能組織生產(chǎn)。

4.5 各科室、在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證,制定安全防范措施,確認(rèn)無(wú)誤后方可組織實(shí)施。

5 檢修工作中安全管理

5.1 設(shè)備管理科在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修計(jì)劃報(bào)安全環(huán)境科安全部門,以便安全環(huán)境科安全部門在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。

5.2 停產(chǎn)檢修工作開(kāi)始前,各責(zé)任科室應(yīng)當(dāng)召開(kāi)檢修保養(yǎng)工作會(huì),強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3所有的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。

5.4 檢修過(guò)程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,穿戴好勞保用品,按規(guī)定辦理“危險(xiǎn)作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。

5.5 多人配合檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮,避免因多人指揮配合不當(dāng)而發(fā)生事故。

5.6 檢修保養(yǎng)時(shí),設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取安全措施(如:必要時(shí)可以切斷電源、氣源等)防止設(shè)備誤動(dòng)作。

5.7 檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí),安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成情況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。

第3篇 公司五同時(shí)管理制度

1目的與范圍

本制度規(guī)定了____開(kāi)關(guān)電器有限公司安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的方法和內(nèi)容,其目的是為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全、環(huán)保方針和有關(guān)規(guī)定,避免工傷事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,促進(jìn)公司的卓越發(fā)展。

本制度適用于____開(kāi)關(guān)電器有限公司安全、環(huán)保“五同時(shí)”的管理

2 管理職責(zé)

2.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)“五同時(shí)”管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.2生產(chǎn)部設(shè)備安全課是安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的監(jiān)督管理單位,負(fù)責(zé)制定安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的管理辦法,檢查督促相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的管理規(guī)定,檢查相關(guān)單位執(zhí)行安全、環(huán)?！拔逋瑫r(shí)”的情況

2.3各部門負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”管理規(guī)定。

3 術(shù)語(yǔ)和定義

3.1五同時(shí)

指在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全、環(huán)保工作。

4 管理內(nèi)容

4.1長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中的安全、環(huán)境保護(hù)管理。

4.1.1長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是公司在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)應(yīng)把改善勞動(dòng)作業(yè)條件,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、防止污染作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

4.1.2規(guī)劃的針對(duì)性要強(qiáng),有配套的措施、檢查、考核辦法,每年應(yīng)有總結(jié)規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要有針對(duì)性,盡可能量化。

4.1.3年度工作計(jì)劃中應(yīng)有安全、環(huán)保的內(nèi)容。

4.1.4公司年度工作計(jì)劃中,應(yīng)建立完整的安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)體系以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1.5部門應(yīng)制定科學(xué)有效的措施和對(duì)策,確保計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處。

4.2年度安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中。生產(chǎn)部設(shè)備安全課對(duì)各部門目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.3年度各類先進(jìn)評(píng)比實(shí)行“一票決制”凡在本年度內(nèi)經(jīng)考核不合格的部門,一律不得評(píng)委先進(jìn)單位,其部門領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)獲得任何先進(jìn)稱號(hào)。

4.4各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全,安全方能生產(chǎn)”的原則。

4.5各部門在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,應(yīng)分析本部門的安全、環(huán)保狀態(tài),制定部門年度安全、環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo),并分解到班組及員工。

4.6凡工藝、材料發(fā)生變化時(shí),由技術(shù)部提出措施和對(duì)策,并組織相關(guān)部門進(jìn)行安全、環(huán)保條件論證,經(jīng)論證滿足安全、環(huán)保要求,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能組織生產(chǎn)。