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培訓費管理制度與程序是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在規(guī)范培訓費用的使用，確保培訓活動的有效進行，提升員工專業(yè)技能和組織績效。
包括哪些方面
1. 培訓費用預算制定：明確年度培訓費用總額，依據(jù)各部門需求和業(yè)務目標設定。
2. 培訓項目審批：設定審批流程，對培訓項目進行成本效益分析。
3. 費用報銷規(guī)定：詳細列出可報銷的費用類型和標準。
4. 培訓費用使用監(jiān)控：定期審計，確保資金合理使用。
5. 員工培訓協(xié)議：明確員工參加培訓的責任和義務。
6. 培訓效果評估：通過考核和反饋評估培訓效果。
重要性
有效的培訓費管理制度與程序對企業(yè)至關重要：
1. 提高效率：規(guī)范化的流程能避免資源浪費，提高培訓效率。
2. 控制成本：防止過度開支，保證企業(yè)的財務健康。
3. 激勵員工：公平透明的制度能激勵員工積極參加培訓。
4. 保障合規(guī)：符合國家法律法規(guī)，規(guī)避潛在的法律風險。
方案
1. 制定預算：由人力資源部門聯(lián)合財務部門，根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求，每年初制定培訓費用預算。
2. 審批流程：所有培訓項目需提前提交申請，經部門負責人、人力資源部及財務部逐級審批。
3. 明確費用范圍：包括但不限于課程費用、交通住宿、教材資料等，需在預算范圍內。
4. 實施監(jiān)控：財務部門定期審查培訓費用支出，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5. 簽訂協(xié)議：員工參加較高成本的培訓，需簽訂協(xié)議，承諾服務期限，以保障投資回報。
6. 效果評估：培訓結束后，通過考試、績效考核和員工反饋等方式，評估培訓效果，為下一輪培訓提供參考。
在實際操作中，應結合企業(yè)實際情況靈活調整，不斷優(yōu)化培訓費管理制度，以實現(xiàn)最佳的投資回報率。加強內部溝通，確保所有相關人員對制度的理解和執(zhí)行，共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
培訓費管理制度與程序范文
第1篇 安全培訓費用管理制度
為規(guī)范安全培訓費用管理,動態(tài)把握培訓費用流向,成立以安監(jiān)處處長為組長,以安監(jiān)處副處長、安培中心人員為成員的領導小組,有效控制費用消耗,加大安全培訓的投入力度,特制定本辦法。
一、外培費用管理:
1、外出培訓:培訓費、住宿費、路費等差旅費財務報銷。
2、安培中心負責外出培訓費用報銷的初審工作。
3、凡在計劃內外出參加培訓的人員,應于培訓結束后一周內,帶上有關培訓證明資料到安培中心辦理初審手續(xù);超過規(guī)定時間,或在礦計劃外擅自外出參加培訓的,安培中心將不予辦理審查手續(xù)。
4、外出參加培訓的人員,因考試不合格未能取得資格證的,費用自付;已辦理報銷手續(xù)未取得合格證明的,經安培中心出具扣款單,由礦財務科按其培訓報銷費用額,從下月工資中扣還。
二、內培費用管理:
1、對于各區(qū)隊、各外包隊的新入礦職工、轉崗職工等的崗前培訓和其他專項培訓,本礦目前按國家有關規(guī)定,實行義務培訓制度;
2、安培中心負責落實礦制定的各項培訓計劃,舉辦各類培訓班和組織各類考試任務。
3、參加內培的學員,初次考試不及格的,安培中心將組織舉辦補考,參加補考的,應到礦財務科繳納補考費50元。
4、經培訓后達不到合格,需要參加復訓的,復訓期內,每天到財務科繳納20元復訓費。
三、其他費用管理:
1、各類培訓原則上不給學員發(fā)放紙筆,確需發(fā)放的,安培中心應另行編制采購計劃報礦領導批準后執(zhí)行。
2、凡資格證原件在安培中心保管的,安培中心統(tǒng)一發(fā)放加蓋紅章的復印件作為代用證;代用證丟失后,需要補辦的,應到礦財務科繳納材料消耗費和經辦費,10元/個。
3、全員輪訓發(fā)放的合格證,由礦統(tǒng)一采辦,安培中心負責編報計劃和印發(fā)。
4、其他專項培訓印發(fā)的合格證,應到礦財務科繳納工本費20元/證。
5、安培中心作出的各類教學紀律違紀處罰,應由違紀者持教學紀律處罰單,在當日內到礦財務科繳納罰款;否則,每拖一天加一倍處罰。
6、安培中心每季度完成培訓教學管理任務,經上級檢查、評估達到優(yōu)秀,獎勵領導小組每人200元,否則處罰小組成員每人200元。
7、安培中心與財務科,每季核對一次培訓費用發(fā)生情況。
第2篇 華大物業(yè)公司員工培訓費用管理規(guī)定
大華物業(yè)公司員工培訓費用管理暫行規(guī)定
為了搞好培訓工作,提高公司員工的素質,規(guī)范有關培訓費用方面的管理,特制定本規(guī)定。
一、凡根據(jù)工作需要和崗位要求,已納入《培訓計劃》中的培訓,所發(fā)生的外送培訓費用,在培訓結束,考試合格取得證明或證書,并將證件原件交公司行政人事部備案后,準予報銷全部培訓費用。
二、凡與現(xiàn)崗位有直接關系,員工本人基本利用業(yè)余時間進行學習的培訓,應由本人先提出申請通過審批。經批準者所發(fā)生的培訓費用,在培訓結束取得證明或證書,并將證明、證書原件交公司行政人事部備案后,其培訓費亦可報銷。
三、員工為了獲得學歷或高層次培訓,且與現(xiàn)崗位要求并不直接,其培訓費用應自理,并只允許在業(yè)余時間進行學習,不得占用工作時間,影響正常的工作。
四、員工離職時,應按以下規(guī)定,退回培訓費用:
1、凡在公司任職不滿一年的,本人應退回全部培訓費用后。
2、凡在公司任職滿一年不滿二年的,本人應退回全部培訓費用的50%。
3、凡在公司任職滿二年不滿三年的,本人應退回全部培訓費用的30%。
4、凡在公司任職滿三年以上的,本人不退培訓費用。
5、培訓費用按規(guī)定退回后,有關的培訓證明、證件退回本人。
五、本規(guī)定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。
第3篇 物業(yè)公司員工培訓費用及培訓證書管理規(guī)定
物業(yè)公司員工培訓費用及培訓證書的管理
1.0培訓費用的收取范圍和標準:
1.1所有公司外派培訓,例如物業(yè)上崗證培訓(市住宅局)、iso9000、iso14000、 ohsas18000內審員培訓(市質量認證中心)、 電工進網(wǎng)操作許可證培訓(市供電局)、消防上崗證(市公安消防局)等;培訓費按舉辦單位的標準收取。
1.2各部門(各管理處、各子公司)請教育培訓部專業(yè)教師上門培訓,培訓費每專題(3課時左右)800元/專題。
2.0培訓費用的報銷范圍及標準
2.1到職三年以上者,物業(yè)上崗證培訓、內審員培訓、電工進網(wǎng)操作許可證培訓報銷100%;到職三年以內者,報銷50%,個人承擔50%。
2.2培訓成績不合格者,費用自理。
2.3公司組織的集中強化培訓和救生員、消防上崗證培訓費用由本單位全額承擔。
3.0培訓證書的管理:
3.1為便于上級行政機關檢查和公司統(tǒng)一管理,員工在公司任職期間,外派培訓所獲得的培訓證書均由公司教育培訓部暫為保管。
3.2員工正常離職, 可帶走所獲得的培訓證書,但必須按其接受培訓后在公司內工作的年限補繳培訓費。計算比例為:接受培訓后工作不滿一年離職的,個人補繳公司所承擔的培訓費的50%;滿一年不滿兩年離職的,個人補繳公司所承擔的培訓費的30%;滿兩年不滿三年離職的,個人補繳公司所承擔的培訓費的20%;滿三年離職的免繳。
被辭退、除名的員工外派培訓所獲得的培訓
第4篇 員工從業(yè)培訓費用歸屬管理規(guī)定
員工從業(yè)培訓及費用歸屬管理規(guī)定
為提高員工業(yè)務素質,優(yōu)化員工的管理服務質量,樹立公司品牌形象,有關員工從業(yè)培訓及費用歸屬事宜,特制定本規(guī)定。
1、凡在本公司從業(yè)的員工,屬國家規(guī)定持證上崗的物業(yè)管理人員、保安員及特殊作業(yè)工種(包括電工、電梯工、焊工等),應按國家規(guī)定持證上崗。
2、未獲取相應資格證書工作的人員,根據(jù)工作性質及崗位需要應參加相應的職業(yè)培訓。
3、凡在本公司服務半年以上的員工,表現(xiàn)良好者,根據(jù)部門工作的發(fā)展需要,公司可選送培訓,培訓費用由公司代付,證書正本由公司統(tǒng)一保管。
4、屬公司選送培訓獲取相應職業(yè)資格證書的離職員工,若服務期在半年以上一年以下,由員工負擔培訓費用50%,證書正本退予員工;若員工服務期在一年以上才離職的,培訓費用由公司全部承擔,證書正本退予員工;若員工服務期在半年以上一年以下離職,而不愿承擔50%的培訓費用,對證書正本不予退還員工。
5、所有員工從業(yè)資格證書工本費由員工自行負擔。
以上規(guī)定,從_年_月_日起正式執(zhí)行。
