物資領(lǐng)用管理制度是豬場日常運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涉及物資的采購、存儲、分配和使用等多個環(huán)節(jié)，旨在確保豬場的正常運(yùn)作，優(yōu)化成本控制，提高生產(chǎn)效率。
包括哪些方面
1. 物資分類管理：對豬場所需的飼料、獸藥、疫苗、設(shè)備等進(jìn)行分類，明確各類物資的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。
2. 領(lǐng)用審批流程：設(shè)立嚴(yán)格的領(lǐng)用申請、審批制度，確保領(lǐng)用行為的合規(guī)性。
3. 存儲與盤點(diǎn)：規(guī)定物資的存儲條件和盤點(diǎn)頻率，防止物資浪費(fèi)和損失。
4. 使用監(jiān)控：跟蹤物資使用情況，分析消耗趨勢，以便及時調(diào)整采購策略。
5. 廢棄物處理：制定廢棄物處理規(guī)則，確保環(huán)保和合規(guī)。
重要性
物資領(lǐng)用管理制度對于豬場的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。一方面，合理的物資管理能有效降低運(yùn)營成本，減少浪費(fèi)；另一方面，通過規(guī)范的領(lǐng)用流程，可以防止物資濫用，保證豬場生產(chǎn)活動的穩(wěn)定進(jìn)行。此外，良好的物資管理制度還有助于提升豬場的整體管理水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
方案
1. 設(shè)立物資管理部門：由專人負(fù)責(zé)物資的采購、入庫、出庫和盤點(diǎn)工作，確保物資管理的專業(yè)化。
2. 制定詳細(xì)領(lǐng)用規(guī)則：明確各部門的領(lǐng)用權(quán)限，設(shè)定物資領(lǐng)用的最小單位，防止過度領(lǐng)用。
3. 引入信息化系統(tǒng)：利用庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時更新物資信息，提高領(lǐng)用效率，減少人為錯誤。
4. 定期審計(jì)與培訓(xùn)：定期對物資領(lǐng)用情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；對員工進(jìn)行物資管理培訓(xùn)，提高其對制度的理解和執(zhí)行力度。
5. 建立獎懲機(jī)制：對嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度的部門和個人給予獎勵，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
物資領(lǐng)用管理制度的實(shí)施需要全員參與，從上至下形成共識，才能真正發(fā)揮其效能，推動豬場的健康發(fā)展。在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)豬場的具體情況靈活調(diào)整和完善制度，確保其適應(yīng)性與有效性。
物資領(lǐng)用管理制度豬場范文
第1篇 電氣車間物資領(lǐng)用管理規(guī)定
為規(guī)范車間物資管理。明確職責(zé),減少錯漏,避免物資浪費(fèi),對車間物資的領(lǐng)用特制定本規(guī)定。
一、公司倉庫物資領(lǐng)用規(guī)定
1.電氣物資在領(lǐng)用前必須經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格并辦理入庫手續(xù)。
2.公司倉庫電氣物資出庫及領(lǐng)用審批權(quán)僅限于車間副主任和車間主任,物資出庫及領(lǐng)用必須經(jīng)車間副主任或車間主任簽字批準(zhǔn),未經(jīng)車間副主任或車間主任簽字,嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。特殊、緊急情況下必須經(jīng)車間副主任或車間主任電話同意、確認(rèn)。
3.公司倉庫物資出庫手續(xù)的辦理僅限于車間綜合管理員負(fù)責(zé)。綜合管理員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)車間計(jì)劃情況領(lǐng)用物資,超計(jì)劃物資領(lǐng)用要嚴(yán)格審查。
4.車間綜合管理員要定期檢查車間已出庫物資領(lǐng)用情況,庫存物資種類、數(shù)量、消耗及存放地點(diǎn),并于每月25日書面向車間領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。
二、車間庫存物資領(lǐng)用規(guī)定
1.車間庫存物資領(lǐng)用必須由班長簽字,詳細(xì)注明用途、數(shù)量,報(bào)分管主任批準(zhǔn),方可領(lǐng)用。2000元以上物資領(lǐng)用由車間主任批準(zhǔn)。
2.車間工器具、備件、設(shè)備等的借用期限為一周。借用期滿后應(yīng)辦理相應(yīng)領(lǐng)用、續(xù)用、歸還手續(xù)。
3.車間備件庫鑰匙共2把,分別由車間綜合管理員、車間值班人員保管。正常上班期間未經(jīng)綜合管理員同意,任何人不得擅自進(jìn)入倉庫。夜間或綜合管理員不在公司的情況下確需領(lǐng)用臨時物資,領(lǐng)用人應(yīng)通知車間值班人員,由車間值班人員與綜合管理員聯(lián)系,綜合管理員如有實(shí)際情況不能到達(dá)公司時,綜合管理員可授權(quán)車間值班人員代為出庫,領(lǐng)用情況必須在臨時領(lǐng)用記錄本上簽字,次日再辦理正式出庫手續(xù)。
4.綜合管理員應(yīng)定期(每月末)盤點(diǎn)庫存物資,做到帳、卡、物三相符。
第2篇 某醫(yī)院物資領(lǐng)用網(wǎng)絡(luò)化管理制度
人民醫(yī)院物資領(lǐng)用網(wǎng)絡(luò)化管理制度
(一)終端劃分
按照職能科室統(tǒng)歸到院辦、下屬班組統(tǒng)歸到各職能科室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站統(tǒng)歸到社區(qū)衛(wèi)生科、藥劑科、特檢科、檢驗(yàn)科、放射科、康復(fù)科、門診部,以及各病區(qū)各為一個終端的劃分原則,分別實(shí)施領(lǐng)用、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)。
(二)方法程序
按照終端的劃分,規(guī)定專人,設(shè)置專人密碼,從各自終端輸入領(lǐng)用物資的名稱、數(shù)量,倉庫接受信息并認(rèn)可后,將物資下送到所領(lǐng)科室進(jìn)行簽字交接。
(三)常規(guī)物品下送時間
1、衛(wèi)生材料:周一至周五每天上午下送(領(lǐng)用單位在前一天下午輸入)。
2、消耗品:每周二下午下送(領(lǐng)用單位在周一輸入)。
3、辦公用品:每月25號下送(領(lǐng)用單位在24日前輸入)。
4、急用物資:如倉庫無法安排人員下送時,使用單位派人領(lǐng)取。
(四)其他規(guī)定
1、水、電、木、五金等修理物資,經(jīng)修理人員現(xiàn)場勘察確定用料后,使用科室輸入,修理人員從倉庫領(lǐng)出,待修理結(jié)束,使用科室確認(rèn)簽字,修理人員將領(lǐng)料單交倉庫。
2、工作服報(bào)領(lǐng)或新領(lǐng)手續(xù)
(1)報(bào)領(lǐng)或新領(lǐng)工作服時,本人首先向所在科室負(fù)責(zé)人提出申請,病區(qū)、門診向護(hù)士長,其余科室向科長、主任申請,并填寫《工作服報(bào)領(lǐng)(新領(lǐng))審批表》。
(2)科室負(fù)責(zé)人審批同意后,從各自終端輸入領(lǐng)用服裝的名稱、數(shù)量,倉庫接受信息并認(rèn)可后,本人持《審批表》按原規(guī)定時間到倉庫辦理相關(guān)手續(xù)。
(3)倉庫保管員接到領(lǐng)用單位輸入的領(lǐng)用信息和《審批表》后,若無疑義,辦理相關(guān)手續(xù);若有疑義,報(bào)請后勤管理科進(jìn)行審批后,按審批意見辦理。
(4)本人直接從倉庫領(lǐng)取簽字。
(5)工作服報(bào)領(lǐng)時間:每月的10號、20號、30號。
3、如領(lǐng)用單位從終端輸入的物資名稱、數(shù)量超出庫存而無法輸入時,要及時同倉庫電話聯(lián)系,待購進(jìn)入庫后再輸入領(lǐng)取。
4、新領(lǐng)、報(bào)領(lǐng)的物資,實(shí)行先審批或鑒定簽字后,再行辦理領(lǐng)出手續(xù)。
第3篇 物資領(lǐng)用管理制度
為了規(guī)范物資材料、設(shè)備、備品備件等的領(lǐng)用管理程序,降低庫存,以提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。
一、適用范圍
1、本制度所稱物資指生產(chǎn)中所需的材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品等所有物資。
2、本制度適用于物資計(jì)劃申報(bào)、審核、批準(zhǔn)、領(lǐng)用、費(fèi)用結(jié)算。
二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)
1、設(shè)備科為物資管理工作的歸口管理單位,主要負(fù)責(zé)各車間物資材料計(jì)劃的申報(bào)、審核、批準(zhǔn)、調(diào)撥等;技改、中修項(xiàng)目所需材料申報(bào)。
2、辦公室負(fù)責(zé)各車間物資材料領(lǐng)用所需領(lǐng)料單的開取。
3、技術(shù)科負(fù)責(zé)各車間物資材料的費(fèi)用結(jié)算
三、物資領(lǐng)用程序
1、物資材料計(jì)劃申報(bào)、審核、批準(zhǔn)程序
①、各車間18日前向設(shè)備科上報(bào)每月材料計(jì)劃。
②、設(shè)備根據(jù)上報(bào)的材料計(jì)劃,并接合材料庫存情況對各車間上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行審核。
③、經(jīng)審核無誤后,輸入nc系統(tǒng)進(jìn)行審批程序。
2、物資領(lǐng)用程序
①、各車間根據(jù)本車間的物資所需,開“冶煉廠領(lǐng)料通知單”(以下簡稱通知單),寫清品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、用途及領(lǐng)用單位,并經(jīng)車間主任簽字。
②、領(lǐng)料人持通知單經(jīng)廠長或副廠長審核簽字。中修材料和技改材料還需設(shè)備副廠長審核簽字。
③、辦公室?guī)旃懿牧蠁T根據(jù)領(lǐng)料人所持的通知單,審核無誤后給予開具“安泰集團(tuán)總公司領(lǐng)料單”。
④、領(lǐng)料人持“安泰集團(tuán)總公司領(lǐng)料單”經(jīng)廠長或副廠長簽字后到物資公司領(lǐng)取。
⑤、庫管材料員將當(dāng)日開取的料單按編號逐一登記在“冶煉廠領(lǐng)料登記表”上。
⑥、如物資公司沒有所領(lǐng)物資或其它原因,當(dāng)日內(nèi)需將此票交回廠辦公室,加蓋“作廢”章,并登記。庫管材料員將登記后的“冶煉廠領(lǐng)料通知單”和登記作廢的料單一并交于技術(shù)科核算費(fèi)用。
3、物資材料費(fèi)用結(jié)算程序
①、逐日收集各車間通知單,將各車間領(lǐng)用物資材料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。
②、根據(jù)nc系統(tǒng)中財(cái)務(wù)劃出的價(jià)格對各車間物資材料的數(shù)量、用途、價(jià)格進(jìn)行核對。
③、根據(jù)每月27日財(cái)務(wù)與計(jì)劃部下發(fā)的物資材料匯總表,對各車間的月物資消耗進(jìn)行核對,并對各車間的每月物資費(fèi)用進(jìn)行匯總。
④、依據(jù)績效考核辦法中各車間物資費(fèi)用指標(biāo),對各車間進(jìn)行考核。
第4篇 物管中心物資領(lǐng)用管理制度（12）
物管中心物資領(lǐng)用管理制度(十二)
物資管理制度
1.所有物資需認(rèn)真填寫使用表格,明確該物品的使用數(shù)量和使用去向.
2.專業(yè)主管要認(rèn)真負(fù)責(zé),定期檢查物品數(shù)量,任何人不得隨意抄拿,不得無故丟失.
3.所有物資應(yīng)妥善保管,碼放整齊;數(shù)量清楚,嚴(yán)禁亂堆亂放,造成人為損壞.
4.專業(yè)主管應(yīng)及時將各種備品材料的質(zhì)量問題和庫存數(shù)量反饋給部門經(jīng)理,以便調(diào)換和采購,不要因此影響工作.
5.不用產(chǎn)品不采購,少用產(chǎn)品少采購,嚴(yán)防物品積壓.
6.采用五常法對物資進(jìn)行月統(tǒng)計(jì),年度統(tǒng)計(jì),能及時發(fā)現(xiàn)物資的缺乏,并及時進(jìn)行購置。
7.各種工具應(yīng)擺放在明目顯著的位置,并注明規(guī)格及用途,必須清楚儲物架內(nèi)放什么東西
8.不能透明擺放的材料,應(yīng)在儲物架左上貼有內(nèi)部材料詳細(xì)列標(biāo)
物資領(lǐng)用制度
1員工在領(lǐng)取物資時,需填寫出庫登記表,寫明工具品種,規(guī)格,數(shù)量,由專業(yè)主管簽字認(rèn)可,報(bào)物管中心經(jīng)理批準(zhǔn).
2物資如有丟失,應(yīng)由本人負(fù)責(zé),特殊情況需由專業(yè)主管認(rèn)可后方可重新領(lǐng)取.
3物資嚴(yán)禁外借或私自帶出大廈
4注意所有物資使用規(guī)范和安全保護(hù)規(guī)定,嚴(yán)禁破壞性使用,例如:改錐不能當(dāng)鑿子用,克絲鉗不能當(dāng)榔頭敲打等.工具如有損壞,需要說明原因經(jīng)同意后方可以舊換新.
5所有設(shè)備/工具若發(fā)現(xiàn)有損壞,必須第一時間通知專業(yè)主管
6物資領(lǐng)用本著先進(jìn)先出的原則,進(jìn)行物品的分流。
