項目應(yīng)急管理制度是企業(yè)在面對突發(fā)情況時，確保項目順利進行的重要保障。它涵蓋了預(yù)防、預(yù)警、響應(yīng)和恢復(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在提高項目的抗風(fēng)險能力，降低損失，保障項目目標的實現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 風(fēng)險識別與評估：定期進行項目風(fēng)險分析，確定潛在的危機源，評估其可能性和影響程度。
2. 應(yīng)急預(yù)案制定：為各類可能的突發(fā)事件制定詳細的應(yīng)對策略，包括人員疏散、資源調(diào)配、信息溝通等。
3. 應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提升團隊應(yīng)對突發(fā)事件的能力和協(xié)調(diào)性。
4. 響應(yīng)機制：設(shè)立快速反應(yīng)小組，負責(zé)在危機發(fā)生時立即啟動應(yīng)急預(yù)案，控制事態(tài)發(fā)展。
5. 后期恢復(fù)與改進：評估應(yīng)急處理效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善制度，防止類似事件再次發(fā)生。
重要性
項目應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻。它能夠幫助企業(yè)提前預(yù)防和減輕潛在風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。通過有效的應(yīng)急響應(yīng)，可以迅速控制局面，減少損失，維護企業(yè)聲譽。良好的應(yīng)急處理能力也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，增強合作伙伴和客戶對企業(yè)的信任。
方案
1. 建立風(fēng)險管理體系：構(gòu)建全面的風(fēng)險識別和評估流程，定期更新風(fēng)險清單，確保對新出現(xiàn)的風(fēng)險及時識別。
2. 制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案：針對項目特點，制定涵蓋各種可能情況的應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任分工，確保在緊急情況下能迅速執(zhí)行。
3. 實施應(yīng)急培訓(xùn)：通過模擬演練、研討會等方式，提升團隊成員的應(yīng)急知識和技能，增強應(yīng)對能力。
4. 設(shè)立應(yīng)急指揮中心：設(shè)立專門的應(yīng)急指揮團隊，負責(zé)協(xié)調(diào)資源，指導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急行動。
5. 持續(xù)改進：每次應(yīng)急事件后，進行詳細的事后分析，總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整和完善應(yīng)急預(yù)案，以實現(xiàn)持續(xù)改進。
項目應(yīng)急管理制度的建立與執(zhí)行，需要全員參與，從上至下形成共識，共同維護項目的穩(wěn)定與安全。只有這樣，企業(yè)才能在面對挑戰(zhàn)時，展現(xiàn)出強大的韌性和應(yīng)對能力，確保項目目標的順利達成。
項目應(yīng)急管理制度制度范文
第1篇 建筑項目應(yīng)急管理制度
一、各單位應(yīng)建立、健全應(yīng)急救援體系,編制應(yīng)急救援預(yù)案。
二、各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng),切實加強應(yīng)急保障能力,并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。
三、每年應(yīng)至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),提高職工事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。
四、根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃,各單位及項目每年至少安排一次桌面演練或綜合演練,強化職工應(yīng)急意識,提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力,并做好演練記錄和總結(jié)。
五、發(fā)生事故,應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé),職責(zé)明確,快速反應(yīng)”的原則及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。以營救遇險人員為重點,開展應(yīng)急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。
六、應(yīng)急救援應(yīng)充分利用社會應(yīng)急資源,與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。
第2篇 隧道項目應(yīng)急管理方案
隧道工程項目應(yīng)急管理方案
(一)、建立健全組織機構(gòu),明確責(zé)任分工
為了使防坍塌、防涌水、防突泥等突發(fā)事件應(yīng)急措施和方案得到有效的落實, 項目部成立工程項目管理重大事件應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確各級人員的職責(zé)。隧道一隊和隧道二隊各自組織一支80人和60人的反應(yīng)快速的應(yīng)急救援隊伍。項目部建立重大事件的應(yīng)對處理機制,制訂生產(chǎn)安全事故事件綜合應(yīng)急預(yù)案、施工現(xiàn)場處置方案,配齊所需的應(yīng)急設(shè)備和救援物資,定期組織演練。
項目部首先成立以下三防應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導(dǎo)小組:
1. 三防應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:___
副組長:___ ___
成員:___ _______________
_________ _________
辦公室設(shè)在項目安質(zhì)部辦公室,由安質(zhì)部長擔(dān)任辦公室負責(zé)人,負責(zé)日常的管理工作,在接到事故報告后上報救援小組。
聯(lián)系電話:___ ______________
2. 三防應(yīng)急預(yù)案實施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本項目部應(yīng)急預(yù)案的制定、修改;組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍,組織實施應(yīng)急預(yù)案;檢查督促做好突發(fā)事件的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工
組長:組織指揮全項目部的應(yīng)急救援和預(yù)案的制定與實施;
副組長:協(xié)助總指揮負責(zé)應(yīng)急救援的現(xiàn)場具體指揮工作;
調(diào)度長: 負責(zé)事故處理時車輛調(diào)度工作,事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。
安質(zhì)部長:協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作;
派出所長:負責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;
物資部長:負責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作;
設(shè)備部長:協(xié)助總指揮負責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;
辦公主任:專門負責(zé)洞外后方聯(lián)絡(luò)工作。
財務(wù)部長:為救援后方提供資金保障。
掘進隊隊長:按照領(lǐng)導(dǎo)小組的分工,分別負責(zé)搶險搶修隊、醫(yī)療救護隊、義務(wù)消防隊以及通訊保障隊的組建,并對其進行教育培訓(xùn)。
(二)、主要應(yīng)急設(shè)備和物資儲備表
主要應(yīng)急設(shè)備和物資儲備表
序號名稱單位數(shù)量規(guī)格型號現(xiàn)在何處狀態(tài)備注
(三)、應(yīng)急響應(yīng)
應(yīng)急救援行動是在應(yīng)急情況下發(fā)生的,為及時營救人員、疏散撤離現(xiàn)場、減緩事故后果和控制災(zāi)情而采取的一系列搶救援助活動。一旦事故發(fā)生時,應(yīng)及時調(diào)動并合理利用應(yīng)急資源,包括人力資源和物資資源投入行動;在事故現(xiàn)場,針對事故的具體情況選擇應(yīng)急對策和行動方案,從而能及時有效的使傷害和損失降低到最底程度和最小范圍。
特別注意的事情:
應(yīng)急救援行動的優(yōu)先原則:
a、員工和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先;
b、防止事故擴散優(yōu)先;
c、保護環(huán)境優(yōu)先。
如果事故還在進一步擴大,相關(guān)人員的生命受到威脅,但對救援人員的進入存在很大的生命威脅,則決不盲目采取救援行動,避免傷亡事故進一步擴大。要采取萬無一失的措施或方案實施救援行動。
1.事故發(fā)生區(qū)
事故現(xiàn)場、項目負責(zé)人或安全主管部門采取以下行動:
(1)掌握情況。不論現(xiàn)場何種局面,必須掌握情況有:事故發(fā)生時間與地點;種類、強度;已知的危害方向;事故現(xiàn)場傷亡情況,現(xiàn)場人員是否安全撤離;是否還在搶險活動;有無火災(zāi)或爆炸伴隨;現(xiàn)場的方向、風(fēng)速;事故危及項目外的可能性。
(2)報告與通報。在掌握事故情況,并判明或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故危及項目外時,應(yīng)立即向有關(guān)單位或部門進行報告:報告負責(zé)本項目的業(yè)主,報告本系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo)部門;根據(jù)事故的嚴重程度及情況的緊急程度,按預(yù)案的應(yīng) 急級別發(fā)出警報。
(3)組織搶救和搶險。制止危害擴散的最有效措施是迅速消除事故源,制止事故擴展。同時,因本單位最熟悉事故設(shè)施和設(shè)備的性能,懂得搶險方法,必須組織盡早搶救與搶險。要迅速集中力量和未受傷的崗位職工,投入先期搶險,包括:搶救受害人員轉(zhuǎn)移至安全地帶;停止設(shè)備運轉(zhuǎn)、滅火、隔離危險區(qū)等;清點撤出現(xiàn)場人員數(shù)量,組織本單位人員撤離危險區(qū);組織力量為前來應(yīng)急救援的隊伍創(chuàng)造條件。
2.應(yīng)急指揮中心
(1)值班人員的行動:記錄事故發(fā)生區(qū)報告的基本情況;按預(yù)案規(guī)定,通知項目部所有人員到達集中地點,并規(guī)定時限;根據(jù)情況的危機程度,或按預(yù)案規(guī)定通知各應(yīng)急救援組織做好應(yīng)急出動準備。
(2)應(yīng)急救援工作小組行動:根據(jù)事故發(fā)生區(qū)報告的情況,指示安全技術(shù)人員進行危害估算;會同專家咨詢組判斷情況,研究應(yīng)急行動方案,并向總指揮提出建議。其主要內(nèi)容是:事故危害后果及可能發(fā)展的趨勢的判斷,應(yīng)急的等級與規(guī)模,需要調(diào)動的力量及其部署,公眾應(yīng)采取的防護措施;按總指揮的指令調(diào)動并指揮各應(yīng)急救援組投入行動。
3.應(yīng)急級別劃分
本工程應(yīng)急級別劃分為三級
一級--預(yù)警,最低應(yīng)急級別,可以控制的異常事件或容易被控制的事件。
二級--現(xiàn)場應(yīng)急,屬于中間應(yīng)急級別,不會超出項目界限。外部人員和財產(chǎn)一般不會受事故的影響。這種級別表明項目內(nèi)人員已經(jīng)不能或不能立即控制的事故,需要外部救助(如消防、醫(yī)療單位的救助)。
三級--全體應(yīng)急,這是最嚴重的應(yīng)急情況,表明事故已經(jīng)擴散到項目外根據(jù)不同事故的類型和外部人群可能受到影響,可決定進行安全避難或疏散。同時需要醫(yī)療和其他機構(gòu)人員的支持。
(四)、各類事故應(yīng)急預(yù)案
1、防坍塌應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案
塌方的預(yù)防
(1)在施工中應(yīng)符合以下規(guī)定:
a.開挖過程中,發(fā)現(xiàn)任何特殊情況時,應(yīng)及時暫停施工,待處理后方可繼續(xù)施工。
b.積極開展監(jiān)控量測工作,及時反饋資料,指導(dǎo)施工.
(2)在隧道施工當中,加強技術(shù)管理,保證圍巖及支護的穩(wěn)定,并做好以下工作,預(yù)防塌方的發(fā)生:
a.全面了解設(shè)計提供的地質(zhì)情況,并及時與現(xiàn)場實際對比,掌握設(shè)計意圖.
b.加強地質(zhì)的超前預(yù)報工作,發(fā)現(xiàn)開挖面前方有異常情況時,及時研究并采取相應(yīng)對策措施.
c.軟弱圍巖特殊巖土和不良地質(zhì)地段,應(yīng)采取正確的開挖方法和有效的
支護手段.
塌方的整治
(1)處理塌方前,應(yīng)采取以下措施,加強防排水工作:
a.地表沉陷和裂縫,應(yīng)采取注漿填充和加固,或采取不透水土壤夯填緊密,開挖截水溝,防止地表水滲入塌體.
b.通過陷穴口的地表四周應(yīng)挖溝排水,搭設(shè)防雨棚遮蓋穴頂,洞內(nèi)襯砌通過塌方后,陷穴應(yīng)急時回填,回填應(yīng)高出原地面,并封好穴口,做好排水.
c.塌體內(nèi)有地下水時,采用管槽引至排水溝排出,無法進行引排時可采用注堵水.
(2)隧道塌方的整治:
a
第3篇 工程項目應(yīng)急管理制度（5）
工程項目應(yīng)急管理制度(五)
一、各單位應(yīng)建立、健全應(yīng)急救援體系,編制應(yīng)急救援預(yù)案。
二、各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng),切實加強應(yīng)急保障能力,并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。
三、每年應(yīng)至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),提高職工事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。
四、根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃,各單位及項目每年至少安排一次桌面演練或綜合演練,強化職工應(yīng)急意識,提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力,并做好演練記錄和總結(jié)。
五、發(fā)生事故,應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé),職責(zé)明確,快速反應(yīng)”的原則及時啟動應(yīng)急救援預(yù)案。以營救遇險人員為重點,開展應(yīng)急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。
六、應(yīng)急救援應(yīng)充分利用社會應(yīng)急資源,與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。
