包括哪些
石化企業(yè)管理制度范本涵蓋了企業(yè)的各個關(guān)鍵領(lǐng)域，主要包括以下幾個部分：
1. 組織架構(gòu)與職責：明確各級管理層及各部門的職能分工，確保職責清晰，權(quán)責分明。
2. 生產(chǎn)運營：規(guī)定生產(chǎn)流程、安全規(guī)程、質(zhì)量控制及環(huán)境保護措施，保障生產(chǎn)活動有序進行。
3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方面，促進員工發(fā)展與企業(yè)目標一致。
4. 財務管理：涉及預算編制、成本控制、財務報告和審計，確保企業(yè)財務健康。
5. 市場營銷：包括市場分析、銷售策略、客戶關(guān)系管理，以推動業(yè)務增長。
6. 供應鏈管理：規(guī)范采購、倉儲、物流等環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置。
7. 法規(guī)遵從：強調(diào)合規(guī)經(jīng)營，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
8. 應急預案：設立應對各類突發(fā)事件的預案，降低風險影響。
體系框架
石化企業(yè)管理制度的體系框架如下：
1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍和基本原則。
2. 組織架構(gòu)：描述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，列出各部門及崗位職責。
3. 生產(chǎn)管理：詳細規(guī)定生產(chǎn)流程、安全規(guī)定和環(huán)保措施。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘選拔、員工培訓、績效評價和激勵機制。
5. 財務管理：制定財務政策、預算流程和財務報告要求。
6. 市場與銷售：定義市場研究、產(chǎn)品定價、銷售渠道和客戶服務策略。
7. 供應鏈管理：規(guī)范采購流程、庫存控制和物流配送。
8. 法規(guī)與合規(guī)：明確法規(guī)遵循的重要性，設定違規(guī)處理程序。
9. 風險與應急：建立風險評估機制，制定應急預案。
10. 制度修訂與執(zhí)行：規(guī)定制度的更新流程和監(jiān)督機制。
重要性
石化企業(yè)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：通過明確職責和流程，減少工作中的混亂和延誤，提高運營效率。
2. 保障安全：嚴格的安全規(guī)定能預防事故，保護員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)。
3. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品和服務滿足客戶需求，提升企業(yè)聲譽。
4. 規(guī)避風險：合規(guī)經(jīng)營有助于避免法律糾紛，降低企業(yè)風險。
5. 激勵員工：合理的績效考核和激勵機制能激發(fā)員工積極性，促進企業(yè)發(fā)展。
6. 優(yōu)化資源：良好的供應鏈管理能有效利用資源，降低成本。
7. 確?？沙掷m(xù)發(fā)展：環(huán)保措施和應急預案有助于企業(yè)在社會和環(huán)境責任方面取得平衡。
石化企業(yè)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升競爭力的關(guān)鍵。各管理層應嚴格執(zhí)行，不斷優(yōu)化和完善，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。
石化企業(yè)管理制度范本
第1篇 石化企業(yè)安全管理規(guī)定
第一條入場內(nèi)嚴禁帶煙火,場內(nèi)嚴禁吸煙,場內(nèi)嚴禁私自動用取火用具。
第二條在工作崗位上必須嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程,不得亂走亂串互相打鬧,未經(jīng)領(lǐng)導允許,不得擅自脫離崗位。
第三條上班前六小時和工作中嚴禁飲酒,倒班員工每天保證八小時睡眠。
第四條非崗位人員不準擅自觸動和操作,不得在崗位上任意逗留。
第五條對不熟悉的物料嚴禁嘗試,嚴禁將易燃易爆劇毒品帶入辦公室或公共場所。
第六條不得隨意進入設備或下水井等內(nèi),以防中毒窒息。
第七條在組織任何臨時工作前,必須先采取措施,并對操作者進行安全教育。
第八條凡進入易燃易爆區(qū)域的各種車倆,未經(jīng)安全檢查和批準,一律不得入內(nèi),否則嚴肅處理。
第九條易燃易爆得操作場所和倉庫周圍,不準堆放與生產(chǎn)無關(guān)得可燃物雜物等,要有一定安全距離。
第十條嚴禁使用汽油溶劑擦洗衣物、車輛、工具和設備。
第十一條場內(nèi)嚴禁穿鐵釘子鞋。
第十二條轉(zhuǎn)動設備崗位女工工作時必須戴工作帽,發(fā)辮不許露外面。
第十三條凡生產(chǎn)崗位人員和進入生產(chǎn)崗位人員豆必須按規(guī)定穿戴勞動保護服裝和鞋,否則不允許進入生產(chǎn)崗位。
第十四條嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)用黑色金屬工具和石塊等硬物敲打設備管道等。
第十五條生產(chǎn)崗位庫房等必須配備足夠數(shù)量的消防器材,并經(jīng)常保持完好有效,有專人負責不得擅自挪用。
第十六條未經(jīng)批準和辦理手續(xù),嚴禁做任何技術(shù)試驗和設備改裝。
第十七條聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動皮帶輪等旋轉(zhuǎn)部位,應安裝防護罩或擋板,嚴禁用手觸摸及維修正在轉(zhuǎn)動的設備,所有設備和管道上的安全措施不準私自拆除和調(diào)試。
第十八條凡操作電氣設備必須擦干手,沒有經(jīng)批準得安全措施嚴禁帶電作業(yè)。
第十九條兩米以上的高空作業(yè)必須系好安全帶,蹬梯子作業(yè)時將梯子綁牢,或設專人扶持,嚴禁采取拋、扔方法傳遞物件,安全帶做到高掛低用。
第二十條凡進入檢修現(xiàn)場人員,必須戴安全帽和穿戴勞動保護服裝,不準穿涼鞋等。
第二十一條 嚴禁在沒有防護措施得高空作業(yè)場所和起重物件下通行。
第二十二條 各種廢料、設備等嚴禁隨地亂扔亂放,應放在制定地點。
第二十三條 嚴格遵守交通規(guī)則,乘坐機動車輛時未停穩(wěn)不準上和下,不準扒車,騎自行車嚴禁帶人或扶機動車輛行駛。
第二十四條 雷雨天嚴禁靠近大樹、電線桿、高大建筑物和避雷針。
第二十五條 凡大雷雨天氣,各種可燃氣體,禁止對空排放,輕質(zhì)油物料和液化氣體停止裝車和脫水,停止做可燃氣體、輕質(zhì)油物料、液化氣體得分析采樣工作。
第二十六條 凡來廠參觀學習人員,必須由接待人員領(lǐng)路,并嚴格遵守各項安全規(guī)章制度,在崗位上參觀學習不得妨礙崗位操作人員的正常操作,裝置停工檢修期間一律不接待參觀人員。
第二十七條 嚴禁帶小孩入廠和到各生產(chǎn)崗位,嚴禁爬越圍墻。
第二十八條 每周五定為全公司統(tǒng)一的“安全活動日”,組織學習規(guī)章制度、安全技術(shù)知識、檢查本單位事故隱患和事故分析等,時間必須保證,特殊情況只能串用,不能占用。
第2篇 石化企業(yè)安全投入管理規(guī)定
一、 目的
為了保證安全生產(chǎn)所需的費用,保證企業(yè)改善勞動條件的資金,根據(jù)確定的提取標準自行提取,并且用于安全生產(chǎn),不得挪作他用。
二、范圍
本制度適用于本公司安全生產(chǎn)投入資金的管理。
三、職責
1、總經(jīng)理負責確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標準,并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
2、安全科負責制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》,對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。
3、財務科負責依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺帳》,記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。
4、根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》(財企478號)要求,結(jié)合企業(yè)實際情況,企業(yè)當年安全費用的提取是以本年度實際銷售收入為計提依據(jù),采取超額累退方式,按照以下標準逐月提取:
a、全年實際銷售收入在1000萬元及以下的部分,按照4%提取;
b、全年實際銷售收入在1000萬元至10000萬元(含)的部分,按照2%提取;
c、全年實際銷售收入在10000萬元至100000萬元(含)的部分,按照0.5%提取;
d、全年實際銷售收入在100000萬元以上的部分,按照0.2%提取。
四、安全生產(chǎn)所必須的資金包括:
1、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出,其中: 安全設備設施是指車間、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、反腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備;
2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、安全生產(chǎn)獎勵資金支出。
7、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
公司為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險費用或個人意外傷害保險費用,為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用,不在安全費用中列支。
五、安全費用的使用管理
1、安全費用應當專戶核算,按規(guī)定范圍安排使用。年度結(jié)余下年度使用,當年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
2、對安全投入資金的計劃,由各使用部門單位提出安全投入項目計劃審批表,經(jīng)安全部審核,報總經(jīng)理審批后方可實施。
3、根據(jù)年底結(jié)算費用憑證,由財務人員負責填入《安全費用管理臺帳》。
4、財務部應依據(jù)《安全費用管理臺帳》每年出具當年安全投入資金使用情況的報告。
第3篇 石化企業(yè)建立hse管理體系路徑
hse管理體是一種事前進行風險分析,確定人(企業(yè))的活動可能產(chǎn)生的危害和后果,從而采取有效防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式,它包括十大管理要素,通過計劃、實施、檢查和改進形成不斷改進的hse管理體系。該管理體系是企業(yè)繼iso9000和iso14000之后又一重要標準化管理體系,其認證工作已納入國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(ohsms)認證工作中。
石化企業(yè)建立實施hse管理體已迫在眉睫、勢在必行。通過實施hse管理,可以大大減少事故發(fā)生,提高經(jīng)濟效益,滿足職工、社會對企業(yè)的要求,改善企業(yè)的形象,從而在市場競爭中占據(jù)有利位置,使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益有機地結(jié)合在一起。尤其是我國已加入wto,實施hse管理與國際接軌更是迫在眉睫。我們結(jié)合工作實踐,談一談石化企業(yè)建立hse管理體系的路徑。
一、hse管理體系運行基本模式
hse管理體系的運行基本模式稱為“pdca”循環(huán),也稱為“戴明模型”,它將hse管理工作主要分為計劃、實施、檢查、持續(xù)改進四個相互聯(lián)系環(huán)節(jié),整個過程由十大管理要素貫穿其中。
1 計劃
對管理體系總體規(guī)劃,包括確定企業(yè)的方針、目標和領(lǐng)導承諾,識別管理體系運行的相關(guān)活動或過程,識別企業(yè)應遵守的有關(guān)hse法律、法規(guī)和標準程序,并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
2 實施
建立組織機構(gòu),組建hse管理委員會和hse管理部門,明確和落實各級人員的hse職責、權(quán)限及其相互關(guān)系;配備必要的資源,包括人力、物力資源等;按照計劃所規(guī)定的程序加以實施,保證所有活動在受控狀態(tài)下進行。
3 檢查
為了確保計劃行動的有效實施,需要對計劃實施效果進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。
4 持續(xù)改進
針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或根據(jù)變化的內(nèi)外部條件,不斷進行管理活動調(diào)整、完善,實現(xiàn)hse管理體的持續(xù)改進,不斷提高hse管理水平。
二、建立hse管理體系程序
1 培訓
hse管理體系構(gòu)筑完成后,企業(yè)的首要任務是強化人員培訓。企業(yè)的管理層和hse管理人員及職工必須接受正規(guī)的hse管理體系標準培訓,這是開始建立hse管理體系的一項十分重要的工作。
培訓工作要分層次、分階段、循序漸進地進行,全員培訓的第一層次為決策層、第二層次為管理層、第三層次為執(zhí)行層。通過培訓,使全體職工深刻理解和掌握國家、集團公司頒布的相關(guān)標準和規(guī)范,以及hse的十大管理要素的邏輯內(nèi)涵。
2 制定工作計劃
制定工作計劃是建立hse管理體系的基礎。建立hse管理體系是一項十分復雜和涉及面很廣的工作,因此,需要制定hse管理體系工作計劃和時間表,落實資源需求,為體系的建立做好前期準備工作。通常情況下,建立體系需要一年以上時間,制定計劃應目標明確、控制進程、突出重點?？刹捎玫古艜r間的辦法制定總計劃表,再根據(jù)總計劃表制定每項工作的分計劃。
4 初始評價
初始評價主要包括調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的hse管理機構(gòu)、管理規(guī)章、適用的法律法規(guī)、組織活動中存在的風險,等等。評價的信息將是hse管理體系設計的基礎。初始評價步驟一般包括:
a) 準備階段;
b) 現(xiàn)狀調(diào)查;
c) 風險識別與風險評價;
d) 編制適用的規(guī)章制度等清單并對其符合性進行評估;
e) 結(jié)果分析與評價;
f) 初始hse管理評價報告。
5 hse管理體系設計
企業(yè)可根據(jù)初始狀態(tài)評價的結(jié)果,確定hse方針,制定hse管理目標和管理方案,確定機構(gòu)和職能分配,確定體系文件層次結(jié)構(gòu),提出體系文件清單,以及體系文件的編寫、審定與批準。
6 體系文件編寫
在開展風險評價或現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎上,依據(jù)q/shs0001.1-2001《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康管理體系》和q/shs0001.3-2001《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的要求,編制簡潔、明確、通俗適用的《企業(yè)hse管理體系實施程序》。
管理體系文件分為3個層次;
管理手冊(a層次):根據(jù)hse管理規(guī)范標準和規(guī)定的hse管理方針、目標來描述hse管理體系;
程序文件(b層次):描述實施體系要素所涉及的各個職能部門的活動;
作業(yè)文件(c層次):《企業(yè)hse管理體系實施程序》和相關(guān)的作業(yè)指南。
三、hse管理體系運行
hse管理體系運行是將hse管理體系文件予以實施,檢驗其適用性、充分性和符合性。在運行期間,企業(yè)應進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和信息反饋,并有計劃地進行內(nèi)部審核和管理評審,通過動態(tài)管理對運行中發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的修正和預防措施,達到hse管理體系的初步完善。
