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三通管理制度是一種全面而細(xì)致的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，旨在確保信息流通、決策溝通和資源調(diào)度的順暢進(jìn)行。這一制度涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面，包括但不限于：
1. 信息傳遞機(jī)制：如何高效地分享和處理內(nèi)部及外部信息。
2. 決策流程：從問題識(shí)別到?jīng)Q策執(zhí)行的步驟和責(zé)任分配。
3. 資源協(xié)調(diào)：如何優(yōu)化資源配置，確保各部門間協(xié)同工作。
包括哪些方面
1. 信息三通：確保信息在管理層、執(zhí)行層和員工間自由流動(dòng)，減少信息孤島。
2. 決策三通：強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作，促進(jìn)決策的透明度和參與度。
3. 資源三通：通過優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源的有效整合。
重要性
三通管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：清晰的信息傳遞和決策流程能減少誤解和延誤，提高工作效率。
2. 促進(jìn)協(xié)作：通過資源共享和協(xié)同決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升組織凝聚力。
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)的信息流通和決策溝通有助于預(yù)防潛在問題，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 建立信息平臺(tái)：開發(fā)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，確保信息實(shí)時(shí)更新，方便員工查閱和反饋。
2. 定期會(huì)議：設(shè)立定期的部門間會(huì)議，鼓勵(lì)跨部門討論，提升決策質(zhì)量。
3. 分權(quán)決策：根據(jù)職能劃分，賦予相關(guān)部門一定決策權(quán)限，加快決策速度。
4. 資源評(píng)估：定期進(jìn)行資源審計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整資源分配。
5. 培訓(xùn)與激勵(lì)：培訓(xùn)員工理解和執(zhí)行三通原則，通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)良好的溝通與協(xié)作行為。
在實(shí)施過程中，要注重制度的靈活性，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整。管理層需以身作則，積極推廣三通理念，營(yíng)造開放、協(xié)作的企業(yè)文化。通過這樣的管理制度，我們可以期待一個(gè)更加高效、和諧、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)環(huán)境。
三通管理制度范文
第1篇 三通一平及辦公區(qū)與生活區(qū)施工安全管理規(guī)范
1臨時(shí)路施工
各種機(jī)械交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)由專人指揮使各種機(jī)械密切配合。轉(zhuǎn)彎半徑和坡度要合理設(shè)計(jì),樹立安全標(biāo)識(shí),車輛進(jìn)入場(chǎng)地要嚴(yán)格限速,高溫作業(yè)時(shí),要預(yù)防中暑。
2臨時(shí)水施工
工作前應(yīng)認(rèn)真對(duì)電焊機(jī)、發(fā)電機(jī)、水泵等器械及現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行安全檢查,謹(jǐn)防因焊機(jī)把線破損、焊接作業(yè)時(shí)勞保用品潮濕、焊接作業(yè)時(shí)環(huán)境潮濕、發(fā)電機(jī)絕緣損壞、焊機(jī)漏保失靈、水泵漏電造成觸電事故;認(rèn)真開展安全教育工作,勞保穿戴要整齊;嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,焊件未冷卻不準(zhǔn)觸摸。
運(yùn)輸裝卸不當(dāng)嚴(yán)禁出入場(chǎng)地,土方機(jī)械由專人指揮,管線試壓小心絲堵崩出傷人;電焊操作,要按要求穿戴勞保;起重機(jī)作業(yè)時(shí)由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點(diǎn)選擇要恰當(dāng);溝內(nèi)作業(yè)時(shí),作好管溝安全檢查,小心坍塌傷人;高溫作業(yè)時(shí),要預(yù)防中暑。
3臨時(shí)電施工
為防止高空墜落,架線時(shí)系緊安全帶,安全帶使用要得當(dāng),安全帶質(zhì)量要合格;檢查上下桿腳扣是否損壞;施工用具是否合格;起重機(jī)作業(yè)時(shí)由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點(diǎn)選擇要恰當(dāng);送電與施工配合要得當(dāng),調(diào)試、搭火操作程序要合理,禁止過載、短路,檢查絕緣瓷瓶有無損壞,使用電纜對(duì)地絕緣是否搖測(cè),開關(guān)箱安裝高度要符合要,;小心施工設(shè)備撞斷電桿,電桿拉線要合格,安全標(biāo)識(shí)要清晰,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。
4場(chǎng)地平整施工
正確指揮各種機(jī)械交叉配合作業(yè),安全標(biāo)識(shí)要清晰,嚴(yán)禁未限速車輛進(jìn)入場(chǎng)地。
5辦公區(qū)與生活區(qū)施工
在建設(shè)廠區(qū)時(shí)高處作業(yè)要做防護(hù)措施,施工用具使用要得當(dāng),按規(guī)范鋪設(shè)線路,合理設(shè)計(jì)線路,禁止私接亂搭,施工前檢查線路有無破損,電器線路及用電設(shè)備使用要得當(dāng),謹(jǐn)防引起火災(zāi);飲食注意衛(wèi)生,正確使用液化氣,小心化糞池沼氣中毒;院內(nèi)禁止亂停車。
第2篇 三通一平及辦公區(qū)與生活區(qū)施工安全管理
三通一平及辦公區(qū)與生活區(qū)施工安全管理
1臨時(shí)路施工
各種機(jī)械交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)由專人指揮使各種機(jī)械密切配合。轉(zhuǎn)彎半徑和坡度要合理設(shè)計(jì),樹立安全標(biāo)識(shí),車輛進(jìn)入場(chǎng)地要嚴(yán)格限速,高溫作業(yè)時(shí),要預(yù)防中暑。
2臨時(shí)水施工
工作前應(yīng)認(rèn)真對(duì)電焊機(jī)、發(fā)電機(jī)、水泵等器械及現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行安全檢查,謹(jǐn)防因焊機(jī)把線破損、焊接作業(yè)時(shí)勞保用品潮濕、焊接作業(yè)時(shí)環(huán)境潮濕、發(fā)電機(jī)絕緣損壞、焊機(jī)漏保失靈、水泵漏電造成觸電事故;認(rèn)真開展安全教育工作,勞保穿戴要整齊;嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,焊件未冷卻不準(zhǔn)觸摸。
運(yùn)輸裝卸不當(dāng)嚴(yán)禁出入場(chǎng)地,土方機(jī)械由專人指揮,管線試壓小心絲堵崩出傷人;電焊操作,要按要求穿戴勞保;起重機(jī)作業(yè)時(shí)由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點(diǎn)選擇要恰當(dāng);溝內(nèi)作業(yè)時(shí),作好管溝安全檢查,小心坍塌傷人;高溫作業(yè)時(shí),要預(yù)防中暑。
3臨時(shí)電施工
為防止高空墜落,架線時(shí)系緊安全帶,安全帶使用要得當(dāng),安全帶質(zhì)量要合格;檢查上下桿腳扣是否損壞;施工用具是否合格;起重機(jī)作業(yè)時(shí)由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點(diǎn)選擇要恰當(dāng);送電與施工配合要得當(dāng),調(diào)試、搭火操作程序要合理,禁止過載、短路,檢查絕緣瓷瓶有無損壞,使用電纜對(duì)地絕緣是否搖測(cè),開關(guān)箱安裝高度要符合要,;小心施工設(shè)備撞斷電桿,電桿拉線要合格,安全標(biāo)識(shí)要清晰,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。
4場(chǎng)地平整施工
正確指揮各種機(jī)械交叉配合作業(yè),安全標(biāo)識(shí)要清晰,嚴(yán)禁未限速車輛進(jìn)入場(chǎng)地。
5辦公區(qū)與生活區(qū)施工
在建設(shè)廠區(qū)時(shí)高處作業(yè)要做防護(hù)措施,施工用具使用要得當(dāng),按規(guī)范鋪設(shè)線路,合理設(shè)計(jì)線路,禁止私接亂搭,施工前檢查線路有無破損,電器線路及用電設(shè)備使用要得當(dāng),謹(jǐn)防引起火災(zāi);飲食注意衛(wèi)生,正確使用液化氣,小心化糞池沼氣中毒;院內(nèi)禁止亂停車。
第3篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書
項(xiàng)目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書
1.作業(yè)目的
土地開發(fā)階段(即俗稱生地變熟地)通常處于項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵路線上,是否按時(shí)和順利,對(duì)項(xiàng)目的總工期和經(jīng)濟(jì)效益有著舉足輕重的影響。而動(dòng)拆遷的管理權(quán)掌握在土地開發(fā)單位,對(duì)于有些具有政府背景的土地開發(fā)單位,單靠合同制約往往不能及時(shí)解決問題。為了能保證按時(shí)按質(zhì)不留尾巴地接管土地,“三通一平跟蹤”這個(gè)間接管理辦法就顯得十分必要。因?yàn)橹挥屑霸绲母櫤蜏贤?才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理解決。
2.主管崗位 總經(jīng)濟(jì)師:及時(shí)處置主辦崗位解決不了的問題。
主辦崗位 項(xiàng)目經(jīng)理:隨時(shí)掌握三通一平的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置。保證在土地接管和向項(xiàng)目經(jīng)理移交時(shí)不留尾巴。在項(xiàng)目組或項(xiàng)目公司尚未組建之前,本項(xiàng)作業(yè)由土地開發(fā)崗位操作,并向項(xiàng)目經(jīng)理移交。
3.緊前工作條件
已簽署土地出讓合同。
4.作業(yè)描述:
4.1與土地開發(fā)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員及其上級(jí)部門保持良好的溝通,隨時(shí)掌握動(dòng)拆遷進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有可能拖延交地的預(yù)兆時(shí),應(yīng)及時(shí)聯(lián)系交涉,查明原因,本崗位無能力處理的,應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管。
4.2視動(dòng)拆遷進(jìn)度快慢定期巡視現(xiàn)場(chǎng),并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違反土地出讓合同的違約情況,應(yīng)立即擬寫聯(lián)系單簽發(fā)有關(guān)單位。
4.3向土建設(shè)計(jì)崗位人員領(lǐng)取本地塊的地形圖和綜合管線圖(復(fù)印件也可)。了解拆遷建筑的結(jié)構(gòu)和地下管線的分布情況,督促土地開發(fā)單位清除殘留的房屋基礎(chǔ)和地下障礙物,搬遷或截?cái)嗟叵鹿芫€。督促無效時(shí)應(yīng)及時(shí)做好攝像記錄。
4.4向土地開發(fā)單位聯(lián)系為現(xiàn)場(chǎng)勘察提供方便,保證勘察設(shè)備和人員按時(shí)到位作業(yè)。
4.5現(xiàn)場(chǎng)如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的,由本主辦崗位與土地開發(fā)單位協(xié)商處理。
4.6臨近約定的土地移交日期時(shí),擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報(bào)告交本部門主管。主要內(nèi)容包括拆遷進(jìn)度概況,尚有哪些問題沒有解決,相應(yīng)的處置意見等。做到公司內(nèi)部上下心中有底。
