三通管理制度(3篇)

三通管理制度是一種全面而細(xì)致的企業(yè)運營規(guī)則，旨在確保信息流通、決策溝通和資源調(diào)度的順暢進(jìn)行。這一制度涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個層面，包括但不限于：

1. 信息傳遞機制：如何高效地分享和處理內(nèi)部及外部信息。

2. 決策流程：從問題識別到?jīng)Q策執(zhí)行的步驟和責(zé)任分配。

3. 資源協(xié)調(diào)：如何優(yōu)化資源配置，確保各部門間協(xié)同工作。

包括哪些方面

1. 信息三通：確保信息在管理層、執(zhí)行層和員工間自由流動，減少信息孤島。

2. 決策三通：強調(diào)跨部門協(xié)作，促進(jìn)決策的透明度和參與度。

3. 資源三通：通過優(yōu)化流程，實現(xiàn)人力資源、財務(wù)資源和技術(shù)資源的有效整合。

重要性

三通管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：清晰的信息傳遞和決策流程能減少誤解和延誤，提高工作效率。

2. 促進(jìn)協(xié)作：通過資源共享和協(xié)同決策，增強團隊合作精神，提升組織凝聚力。

3. 降低風(fēng)險：及時的信息流通和決策溝通有助于預(yù)防潛在問題，降低經(jīng)營風(fēng)險。

方案

1. 建立信息平臺：開發(fā)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，確保信息實時更新，方便員工查閱和反饋。

2. 定期會議：設(shè)立定期的部門間會議，鼓勵跨部門討論，提升決策質(zhì)量。

3. 分權(quán)決策：根據(jù)職能劃分，賦予相關(guān)部門一定決策權(quán)限，加快決策速度。

4. 資源評估：定期進(jìn)行資源審計，根據(jù)業(yè)務(wù)需求調(diào)整資源分配。

5. 培訓(xùn)與激勵：培訓(xùn)員工理解和執(zhí)行三通原則，通過獎勵機制鼓勵良好的溝通與協(xié)作行為。

在實施過程中，要注重制度的靈活性，根據(jù)實際情況適時調(diào)整。管理層需以身作則，積極推廣三通理念，營造開放、協(xié)作的企業(yè)文化。通過這樣的管理制度，我們可以期待一個更加高效、和諧、有競爭力的企業(yè)環(huán)境。

三通管理制度范文

第1篇 三通一平及辦公區(qū)與生活區(qū)施工安全管理規(guī)范

1臨時路施工

各種機械交叉作業(yè)時應(yīng)由專人指揮使各種機械密切配合。轉(zhuǎn)彎半徑和坡度要合理設(shè)計,樹立安全標(biāo)識,車輛進(jìn)入場地要嚴(yán)格限速,高溫作業(yè)時,要預(yù)防中暑。

2臨時水施工

工作前應(yīng)認(rèn)真對電焊機、發(fā)電機、水泵等器械及現(xiàn)場施工條件進(jìn)行安全檢查,謹(jǐn)防因焊機把線破損、焊接作業(yè)時勞保用品潮濕、焊接作業(yè)時環(huán)境潮濕、發(fā)電機絕緣損壞、焊機漏保失靈、水泵漏電造成觸電事故;認(rèn)真開展安全教育工作,勞保穿戴要整齊;嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,焊件未冷卻不準(zhǔn)觸摸。

運輸裝卸不當(dāng)嚴(yán)禁出入場地,土方機械由專人指揮,管線試壓小心絲堵崩出傷人;電焊操作,要按要求穿戴勞保;起重機作業(yè)時由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點選擇要恰當(dāng);溝內(nèi)作業(yè)時,作好管溝安全檢查,小心坍塌傷人;高溫作業(yè)時,要預(yù)防中暑。

3臨時電施工

為防止高空墜落,架線時系緊安全帶,安全帶使用要得當(dāng),安全帶質(zhì)量要合格;檢查上下桿腳扣是否損壞;施工用具是否合格;起重機作業(yè)時由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點選擇要恰當(dāng);送電與施工配合要得當(dāng),調(diào)試、搭火操作程序要合理,禁止過載、短路,檢查絕緣瓷瓶有無損壞,使用電纜對地絕緣是否搖測,開關(guān)箱安裝高度要符合要,;小心施工設(shè)備撞斷電桿,電桿拉線要合格,安全標(biāo)識要清晰,嚴(yán)格按設(shè)計施工。

4場地平整施工

正確指揮各種機械交叉配合作業(yè),安全標(biāo)識要清晰,嚴(yán)禁未限速車輛進(jìn)入場地。

5辦公區(qū)與生活區(qū)施工

在建設(shè)廠區(qū)時高處作業(yè)要做防護措施,施工用具使用要得當(dāng),按規(guī)范鋪設(shè)線路,合理設(shè)計線路,禁止私接亂搭,施工前檢查線路有無破損,電器線路及用電設(shè)備使用要得當(dāng),謹(jǐn)防引起火災(zāi);飲食注意衛(wèi)生,正確使用液化氣,小心化糞池沼氣中毒;院內(nèi)禁止亂停車。

第2篇 三通一平及辦公區(qū)與生活區(qū)施工安全管理

三通一平及辦公區(qū)與生活區(qū)施工安全管理

1臨時路施工

各種機械交叉作業(yè)時應(yīng)由專人指揮使各種機械密切配合。轉(zhuǎn)彎半徑和坡度要合理設(shè)計,樹立安全標(biāo)識,車輛進(jìn)入場地要嚴(yán)格限速,高溫作業(yè)時,要預(yù)防中暑。

2臨時水施工

工作前應(yīng)認(rèn)真對電焊機、發(fā)電機、水泵等器械及現(xiàn)場施工條件進(jìn)行安全檢查,謹(jǐn)防因焊機把線破損、焊接作業(yè)時勞保用品潮濕、焊接作業(yè)時環(huán)境潮濕、發(fā)電機絕緣損壞、焊機漏保失靈、水泵漏電造成觸電事故;認(rèn)真開展安全教育工作,勞保穿戴要整齊;嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,焊件未冷卻不準(zhǔn)觸摸。

運輸裝卸不當(dāng)嚴(yán)禁出入場地,土方機械由專人指揮,管線試壓小心絲堵崩出傷人;電焊操作,要按要求穿戴勞保;起重機作業(yè)時由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點選擇要恰當(dāng);溝內(nèi)作業(yè)時,作好管溝安全檢查,小心坍塌傷人;高溫作業(yè)時,要預(yù)防中暑。

3臨時電施工

為防止高空墜落,架線時系緊安全帶,安全帶使用要得當(dāng),安全帶質(zhì)量要合格;檢查上下桿腳扣是否損壞;施工用具是否合格;起重機作業(yè)時由專人指揮操作,嚴(yán)禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留,各種索具綁扎要合理、吊點選擇要恰當(dāng);送電與施工配合要得當(dāng),調(diào)試、搭火操作程序要合理,禁止過載、短路,檢查絕緣瓷瓶有無損壞,使用電纜對地絕緣是否搖測,開關(guān)箱安裝高度要符合要,;小心施工設(shè)備撞斷電桿,電桿拉線要合格,安全標(biāo)識要清晰,嚴(yán)格按設(shè)計施工。

4場地平整施工

正確指揮各種機械交叉配合作業(yè),安全標(biāo)識要清晰,嚴(yán)禁未限速車輛進(jìn)入場地。

5辦公區(qū)與生活區(qū)施工

在建設(shè)廠區(qū)時高處作業(yè)要做防護措施,施工用具使用要得當(dāng),按規(guī)范鋪設(shè)線路,合理設(shè)計線路,禁止私接亂搭,施工前檢查線路有無破損,電器線路及用電設(shè)備使用要得當(dāng),謹(jǐn)防引起火災(zāi);飲食注意衛(wèi)生,正確使用液化氣,小心化糞池沼氣中毒;院內(nèi)禁止亂停車。

第3篇 房地產(chǎn)項目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書

項目三通一平跟蹤管理作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)目的

土地開發(fā)階段(即俗稱生地變熟地)通常處于項目開發(fā)的關(guān)鍵路線上,是否按時和順利,對項目的總工期和經(jīng)濟效益有著舉足輕重的影響。而動拆遷的管理權(quán)掌握在土地開發(fā)單位,對于有些具有政府背景的土地開發(fā)單位,單靠合同制約往往不能及時解決問題。為了能保證按時按質(zhì)不留尾巴地接管土地,“三通一平跟蹤”這個間接管理辦法就顯得十分必要。因為只有及早的跟蹤和溝通,才能及時發(fā)現(xiàn)問題和處理解決。

2.主管崗位 總經(jīng)濟師:及時處置主辦崗位解決不了的問題。

主辦崗位 項目經(jīng)理:隨時掌握三通一平的動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時處置。保證在土地接管和向項目經(jīng)理移交時不留尾巴。在項目組或項目公司尚未組建之前,本項作業(yè)由土地開發(fā)崗位操作,并向項目經(jīng)理移交。

3.緊前工作條件

已簽署土地出讓合同。

4.作業(yè)描述:

4.1與土地開發(fā)單位的現(xiàn)場管理人員及其上級部門保持良好的溝通,隨時掌握動拆遷進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)有可能拖延交地的預(yù)兆時,應(yīng)及時聯(lián)系交涉,查明原因,本崗位無能力處理的,應(yīng)立即報告上級主管。

4.2視動拆遷進(jìn)度快慢定期巡視現(xiàn)場,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違反土地出讓合同的違約情況,應(yīng)立即擬寫聯(lián)系單簽發(fā)有關(guān)單位。

4.3向土建設(shè)計崗位人員領(lǐng)取本地塊的地形圖和綜合管線圖(復(fù)印件也可)。了解拆遷建筑的結(jié)構(gòu)和地下管線的分布情況,督促土地開發(fā)單位清除殘留的房屋基礎(chǔ)和地下障礙物,搬遷或截斷地下管線。督促無效時應(yīng)及時做好攝像記錄。

4.4向土地開發(fā)單位聯(lián)系為現(xiàn)場勘察提供方便,保證勘察設(shè)備和人員按時到位作業(yè)。

4.5現(xiàn)場如需要保留部分樹木、建筑物、墻體、廢舊建材的,由本主辦崗位與土地開發(fā)單位協(xié)商處理。

4.6臨近約定的土地移交日期時,擬寫土地拆遷和三通一平跟蹤管理的綜合報告交本部門主管。主要內(nèi)容包括拆遷進(jìn)度概況,尚有哪些問題沒有解決,相應(yīng)的處置意見等。做到公司內(nèi)部上下心中有底。