包括哪些
企業(yè)目標管理制度是一個全面的管理體系，它涵蓋了以下幾個核心組成部分：
1. 目標設(shè)定：明確企業(yè)長期和短期的目標，確保它們與公司的愿景和使命相一致。
2. 分解與分配：將公司目標分解為部門和員工個人目標，確保責(zé)任明確，任務(wù)具體。
3. 監(jiān)控與評估：定期跟蹤和評估目標的完成情況，及時調(diào)整策略。
4. 反饋與激勵：通過反饋機制，獎勵達成目標的員工，激發(fā)團隊積極性。
5. 溝通與共識：確保目標的透明度，促進全員對目標的理解和支持。
體系框架
企業(yè)目標管理制度的體系框架如下：
1. 制定戰(zhàn)略目標：高層管理者依據(jù)市場環(huán)境、公司資源和業(yè)務(wù)發(fā)展策略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
2. 設(shè)定部門目標：各部門負責(zé)人根據(jù)戰(zhàn)略目標，制定符合部門職能的實施目標。
3. 分配個人目標：部門經(jīng)理與員工進行一對一溝通，將部門目標轉(zhuǎn)化為個人績效指標。
4. 實施與監(jiān)控：執(zhí)行過程中，管理層需定期收集數(shù)據(jù)，監(jiān)控目標進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5. 評估與反饋：通過績效考核，評估目標完成情況，提供反饋，為改進提供依據(jù)。
6. 調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整目標或管理措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進。
7. 獎勵與激勵：設(shè)立獎勵機制，表彰達成目標的員工，激發(fā)團隊潛能。
重要性
企業(yè)目標管理制度的重要性不容忽視：
1. 方向指引：清晰的目標為企業(yè)指明發(fā)展方向，避免決策的盲目性和隨機性。
2. 績效提升：通過目標設(shè)定和追蹤，提升員工工作效率，增強團隊執(zhí)行力。
3. 決策依據(jù)：目標完成情況為管理層提供決策依據(jù)，以便調(diào)整戰(zhàn)略和管理策略。
4. 激發(fā)潛力：目標管理制度激勵員工追求卓越，挖掘個人潛力，提高組織整體競爭力。
5. 文化塑造：目標共識有助于形成積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
企業(yè)目標管理制度是企業(yè)運營的核心，它通過科學(xué)設(shè)定、分配、監(jiān)控和評估目標，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在實踐中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)內(nèi)部的需求。
企業(yè)目標管理制度范文
第1篇 供水企業(yè)目標管理績效考核辦法
供水公司目標管理績效考核辦法
1、目的
為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結(jié)合本企業(yè)實際情況,制定本辦法。
2、范圍
本辦法規(guī)定了公司機關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內(nèi)容及要求。
3、職責(zé)
企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負責(zé)對項專業(yè)技術(shù)指標的考核。
4、考核原則
以事實為依據(jù)、注重實效,程序簡捷、結(jié)果客觀公正。
5、考核依據(jù)
5.1對機關(guān)部室的考核:以《機關(guān)機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.3對生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);
6、考核程序
6.1對機關(guān)各部室的考評程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。
6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當(dāng)月實際發(fā)生的各項費用進行審核,并深入現(xiàn)場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結(jié)果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認。否則,視為被考核者之責(zé)任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據(jù)實際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。
6.3.2如遇計劃調(diào)整時,以調(diào)整后的計劃為準。
7、考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數(shù)據(jù)為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。
8、獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標及各項重點工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。
8.1.2在義務(wù)勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應(yīng)獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關(guān)員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測中心以《二
第2篇 （公司）企業(yè)目標管理實施辦法
企業(yè)(公司)目標管理實施辦法
一、總則
第一條 為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高經(jīng)營水平,促進管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實施目標管理,并制定本辦法條例。
第二條 本公司推行目標管理的原則:
1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。
2、促進公司人員的利益與公司利益的一致。
3、激勵公司人員努力工作,并以此作為實施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。
4、以協(xié)議商方式訂立各級目標,并實行分層負責(zé)。
5、通過目標管理促進上下溝通和各級之間的意見交流,協(xié)調(diào)工作。
6、采用目標自我考察制,培養(yǎng)公司人員的負責(zé)精神。
第三條 本公司目標管理實施年度,一律以會計年度為準,每一年度為一期;分級檢察制度、年度計劃以及總目標均應(yīng)密切配合制訂。
二、組織
第四條 本公司目標管理的推行,由企劃資料處負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并予實施、推行。
第五條 本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實施目標管理,除各處、室應(yīng)指定一人主管此項工作及各廠、礦應(yīng)指定一個部門負責(zé)這項實施工作外,且應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助;必要時須在科級單位指派一人負責(zé)幫助該科級單位的實施工作。
第六條 公司各層次的目標執(zhí)行人,是指該年度納入目標體系,實施目標管理的人員,包括單位執(zhí)行人和各級個別目標執(zhí)行人。
第七條 各年度實施目標管理的對象與層次范圍,由企劃資料處擬定,呈送總經(jīng)理核定后實施。
第八條 本公司單位目標的檢查,由秘書室檢查部門負責(zé);個別目標的檢查,則由各級個別目標自行人按期自行檢查,并由直接主管予以考評。
三、目標及目標管理卡的分類:
第九條本公司各層次目標的分類:
總目標:指全公司年度經(jīng)營急需完成或亟待改進的重點項目?？偰繕藨?yīng)在年度開始前,由總經(jīng)理會同有關(guān)人員及處、室等單位主管開會協(xié)商決定。
單位目標:指本公司所屬各級單位主管(含副主管)的目標。由各級主管根據(jù)總目標及本單位的職責(zé)與任務(wù),并配合有關(guān)單位,經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定,
個別目標:指科長級以下各級人員的目標。由各級目標執(zhí)行人依據(jù)工作性質(zhì)與任務(wù),配合直接主管的目標工作計劃,與直接主管協(xié)商制訂。
第十條 本公司目標管理卡分類:
單位目標管理卡:指本公司各級單位主管為目標執(zhí)行人填寫的目標管理卡,統(tǒng)稱為個別目標管理卡。
第十一條 各層次制定的目標,應(yīng)針對年度實際的工作需要。制定的目標,應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點;同時,要兼顧目標的可行性,如產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)費用,銷售量和營業(yè)收入等,須符合經(jīng)濟效益原則及以提高績效為出發(fā)點。
第十二條 各級人員所選定的目標數(shù)目,以三到五項為準。若需增減,須根據(jù)實際需要,由目標執(zhí)行人與其主管商定。
第十三條 制定各層次的目標,應(yīng)遵循上一層次目標的工作計劃是下一層次的目標的原則,自上而下逐級商定。而有關(guān)目標的內(nèi)容與數(shù)值,可以自下而上的方式逐級商定。
第十四條 各層級制定的目標,必須是直接隸屬關(guān)系的上下級共同商定的結(jié)果。
第十五條 為便于?量與評價成果,所制定的目標內(nèi)容應(yīng)簡明扼要,并輔有具體的數(shù)值、時限、及預(yù)期績效。
第十六條 各層級實施目標管理的執(zhí)行人,每一年度都應(yīng)填寫目標管理卡;并于該年度開始前,按照公司公布的作業(yè)時限,按期完成填卡作業(yè)。
第十七條 凡同一單位職位相同,且工作目標完全相同的人員,須共同填寫一張目標管理卡,共同成為目標執(zhí)行人。
第十八條 對于因故調(diào)動的,各層級目標執(zhí)行人應(yīng)在目標管理卡上注明,由繼任人員繼續(xù)完成目標工作;如因缺員,無人繼任時,相應(yīng)目標工作應(yīng)由部門主管重新分配、調(diào)整,以保證目標的順利完成。
第十九條 各層級第二年度的目標草案,應(yīng)在當(dāng)年度按下列期限分別制訂,并應(yīng)編制科級及單位目標體系。但各年度具體的目標制定的期限,則遵從該年度公司頒布的目標管理整體作業(yè)進度表所訂時限辦理。
1、總目標年元月十五日前。
2、單位目標 每年二月五日前
3、個別目標 每年二月二十八日前
四、執(zhí)行
第二十條 為便于各層級目標執(zhí)行人在年度開始時,按照既定的目標工作計劃和進度開展工作,各層級的目標均應(yīng)在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。
第二十一條 單位目標管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后,一份呈總經(jīng)理,一份由單位執(zhí)行人保存,另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門,用以檢查評定。
第二十二條 單位目標管理卡審核定案后,各級個別目標管理卡可據(jù)此修正并確定下來,目標執(zhí)行人和其直接主管各留一份,作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。
第二十三條 各級目標執(zhí)行過程中,凡出現(xiàn)目標執(zhí)行困難問題時,視問題的嚴重性和影響程度,按下列原則酌情處理:
1、若目標執(zhí)行困難,問題僅是個別性而不會影響總目標和單位目標的完成時,應(yīng)由目標執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。
2、若目標執(zhí)行困難,問題影響到總目標和單位目標的實現(xiàn),目標執(zhí)行人先填寫目標執(zhí)行困難報告呈報直接主管或公司有關(guān)部門請求解決,若無法解決,單位目標執(zhí)行人應(yīng)填寫目標修正卡,報送企劃資料處,經(jīng)有關(guān)部門簽署意見并呈總經(jīng)理核準后,修正單位目標和有關(guān)的各級個別目標,并將目標修正卡影印本一份交檢查部門備查。
五、跟蹤與檢查
第二十四條 單位目標的跟蹤,由各單位目標執(zhí)行人以每三個月為一期自行跟蹤,并填寫單位目標跟蹤卡,在執(zhí)行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門,另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進意見呈總經(jīng)理核準后,交給有關(guān)部門經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。
第二十五條 單位目標的跟蹤,以每三個月為一期,由各層級目標執(zhí)行人自我跟蹤,考查目標執(zhí)行結(jié)果一次,并將有關(guān)結(jié)果扼要填寫在本人保存的目標管理卡的檢查欄內(nèi),于該期屆滿的下月五日前報送直接主管審定。
第二十六條 總目標和單位目標每年度應(yīng)分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個月的實際執(zhí)行進度填報;下期的檢查則應(yīng)就該年度的兩期實際執(zhí)行進度填報?？偰繕说膱?zhí)行檢查由各單位目標執(zhí)行人在當(dāng)年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標執(zhí)行檢查表,報送企劃資料處后,連同該期總目標執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會議,進行綜合檢查評核,商討改進策略。
六、考評
第二十七條 各層級目標的考評,一律采用自我評核制,在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前,各級個別目標執(zhí)行人應(yīng)自下而上,利用目標管理卡的考評欄逐級自我考評,并呈直接主管評核績效。
第二十八條 自我考評后,目標管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報送檢查部門審核后,呈送總經(jīng)理核定績效,并將一份影印本送企劃資料處備考。
第二十九條 應(yīng)把各級目標成果的考評結(jié)果,列為各級目標執(zhí)行人年度工作考績的重要項目。目標考評除用來?量成果外,還應(yīng)著重檢查各項目標執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項。
