- 目錄
包括哪些
企業(yè)目標(biāo)管理制度是一個(gè)全面的管理體系，它涵蓋了以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)長(zhǎng)期和短期的目標(biāo)，確保它們與公司的愿景和使命相一致。
2. 分解與分配：將公司目標(biāo)分解為部門(mén)和員工個(gè)人目標(biāo)，確保責(zé)任明確，任務(wù)具體。
3. 監(jiān)控與評(píng)估：定期跟蹤和評(píng)估目標(biāo)的完成情況，及時(shí)調(diào)整策略。
4. 反饋與激勵(lì)：通過(guò)反饋機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)成目標(biāo)的員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
5. 溝通與共識(shí)：確保目標(biāo)的透明度，促進(jìn)全員對(duì)目標(biāo)的理解和支持。
體系框架
企業(yè)目標(biāo)管理制度的體系框架如下：
1. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)：高層管理者依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、公司資源和業(yè)務(wù)發(fā)展策略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 設(shè)定部門(mén)目標(biāo)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定符合部門(mén)職能的實(shí)施目標(biāo)。
3. 分配個(gè)人目標(biāo)：部門(mén)經(jīng)理與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，將部門(mén)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。
4. 實(shí)施與監(jiān)控：執(zhí)行過(guò)程中，管理層需定期收集數(shù)據(jù)，監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
5. 評(píng)估與反饋：通過(guò)績(jī)效考核，評(píng)估目標(biāo)完成情況，提供反饋，為改進(jìn)提供依據(jù)。
6. 調(diào)整與優(yōu)化：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整目標(biāo)或管理措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
7. 獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰達(dá)成目標(biāo)的員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。
重要性
企業(yè)目標(biāo)管理制度的重要性不容忽視：
1. 方向指引：清晰的目標(biāo)為企業(yè)指明發(fā)展方向，避免決策的盲目性和隨機(jī)性。
2. 績(jī)效提升：通過(guò)目標(biāo)設(shè)定和追蹤，提升員工工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3. 決策依據(jù)：目標(biāo)完成情況為管理層提供決策依據(jù)，以便調(diào)整戰(zhàn)略和管理策略。
4. 激發(fā)潛力：目標(biāo)管理制度激勵(lì)員工追求卓越，挖掘個(gè)人潛力，提高組織整體競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 文化塑造：目標(biāo)共識(shí)有助于形成積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
企業(yè)目標(biāo)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，它通過(guò)科學(xué)設(shè)定、分配、監(jiān)控和評(píng)估目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)踐中，應(yīng)不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部的需求。
企業(yè)目標(biāo)管理制度范文
第1篇 供水企業(yè)目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法
供水公司目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法
1、目的
為進(jìn)一步深化企業(yè)績(jī)效考核制度改革,全面調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績(jī),結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。
2、范圍
本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門(mén)、收費(fèi)部門(mén)、維修服務(wù)部門(mén)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等基層單位目標(biāo)管理績(jī)效考核的內(nèi)容及要求。
3、職責(zé)
企管部是目標(biāo)管理績(jī)效考核的主管部門(mén),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。
4、考核原則
以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡(jiǎn)捷、結(jié)果客觀公正。
5、考核依據(jù)
5.1對(duì)機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對(duì)營(yíng)銷(xiāo)單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、《市自來(lái)水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。
5.3對(duì)生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測(cè)等單位的考核以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);
6、考核程序
6.1對(duì)機(jī)關(guān)各部室的考評(píng)程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);每月25日由辦公室對(duì)各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià);企管部匯總上報(bào)。
6.2對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專(zhuān)業(yè)部室對(duì)各類(lèi)報(bào)表、計(jì)算機(jī)記錄及對(duì)各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報(bào)主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,最后由企管部對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施及意見(jiàn)。
6.3對(duì)特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個(gè)人時(shí),被考核者須及時(shí)主動(dòng)以書(shū)面形式將問(wèn)題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門(mén)在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對(duì)出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。
6.3.2如遇計(jì)劃調(diào)整時(shí),以調(diào)整后的計(jì)劃為準(zhǔn)。
7、考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.1月度考核時(shí)以各類(lèi)報(bào)表、計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門(mén)和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。
8、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)
8.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
8.1.1各單位(部室)能夠按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作,且沒(méi)有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績(jī)效工資。
8.1.2在義務(wù)勞動(dòng)中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個(gè)人50.00元-100.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1.4對(duì)節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎(jiǎng)勵(lì),由總工辦組織評(píng)定,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
8.1.5對(duì)在完成臨時(shí)性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人,視情況給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)
8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績(jī)效工資50.00元-100.00元,累計(jì)三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效工資。
8.2.2對(duì)各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績(jī)效工資;低于95分的,每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績(jī)效工資。
8.2.3水廠以《市自來(lái)水公司年度生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來(lái)水公司年度維修公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心以《市自來(lái)水公司年度水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測(cè)中心以《二
第2篇 （公司）企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法
企業(yè)(公司)目標(biāo)管理實(shí)施辦法
一、總則
第一條 為適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,提高經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)管理現(xiàn)代化,激發(fā)廣大公司人員的工作積極性,本公司實(shí)施目標(biāo)管理,并制定本辦法條例。
第二條 本公司推行目標(biāo)管理的原則:
1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。
2、促進(jìn)公司人員的利益與公司利益的一致。
3、激勵(lì)公司人員努力工作,并以此作為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。
4、以協(xié)議商方式訂立各級(jí)目標(biāo),并實(shí)行分層負(fù)責(zé)。
5、通過(guò)目標(biāo)管理促進(jìn)上下溝通和各級(jí)之間的意見(jiàn)交流,協(xié)調(diào)工作。
6、采用目標(biāo)自我考察制,培養(yǎng)公司人員的負(fù)責(zé)精神。
第三條 本公司目標(biāo)管理實(shí)施年度,一律以會(huì)計(jì)年度為準(zhǔn),每一年度為一期;分級(jí)檢察制度、年度計(jì)劃以及總目標(biāo)均應(yīng)密切配合制訂。
二、組織
第四條 本公司目標(biāo)管理的推行,由企劃資料處負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃并予實(shí)施、推行。
第五條 本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實(shí)施目標(biāo)管理,除各處、室應(yīng)指定一人主管此項(xiàng)工作及各廠、礦應(yīng)指定一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)實(shí)施工作外,且應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助;必要時(shí)須在科級(jí)單位指派一人負(fù)責(zé)幫助該科級(jí)單位的實(shí)施工作。
第六條 公司各層次的目標(biāo)執(zhí)行人,是指該年度納入目標(biāo)體系,實(shí)施目標(biāo)管理的人員,包括單位執(zhí)行人和各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人。
第七條 各年度實(shí)施目標(biāo)管理的對(duì)象與層次范圍,由企劃資料處擬定,呈送總經(jīng)理核定后實(shí)施。
第八條 本公司單位目標(biāo)的檢查,由秘書(shū)室檢查部門(mén)負(fù)責(zé);個(gè)別目標(biāo)的檢查,則由各級(jí)個(gè)別目標(biāo)自行人按期自行檢查,并由直接主管予以考評(píng)。
三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類(lèi):
第九條本公司各層次目標(biāo)的分類(lèi):
總目標(biāo):指全公司年度經(jīng)營(yíng)急需完成或亟待改進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目?？偰繕?biāo)應(yīng)在年度開(kāi)始前,由總經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員及處、室等單位主管開(kāi)會(huì)協(xié)商決定。
單位目標(biāo):指本公司所屬各級(jí)單位主管(含副主管)的目標(biāo)。由各級(jí)主管根據(jù)總目標(biāo)及本單位的職責(zé)與任務(wù),并配合有關(guān)單位,經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定,
個(gè)別目標(biāo):指科長(zhǎng)級(jí)以下各級(jí)人員的目標(biāo)。由各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人依據(jù)工作性質(zhì)與任務(wù),配合直接主管的目標(biāo)工作計(jì)劃,與直接主管協(xié)商制訂。
第十條 本公司目標(biāo)管理卡分類(lèi):
單位目標(biāo)管理卡:指本公司各級(jí)單位主管為目標(biāo)執(zhí)行人填寫(xiě)的目標(biāo)管理卡,統(tǒng)稱(chēng)為個(gè)別目標(biāo)管理卡。
第十一條 各層次制定的目標(biāo),應(yīng)針對(duì)年度實(shí)際的工作需要。制定的目標(biāo),應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點(diǎn);同時(shí),要兼顧目標(biāo)的可行性,如產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)費(fèi)用,銷(xiāo)售量和營(yíng)業(yè)收入等,須符合經(jīng)濟(jì)效益原則及以提高績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)。
第十二條 各級(jí)人員所選定的目標(biāo)數(shù)目,以三到五項(xiàng)為準(zhǔn)。若需增減,須根據(jù)實(shí)際需要,由目標(biāo)執(zhí)行人與其主管商定。
第十三條 制定各層次的目標(biāo),應(yīng)遵循上一層次目標(biāo)的工作計(jì)劃是下一層次的目標(biāo)的原則,自上而下逐級(jí)商定。而有關(guān)目標(biāo)的內(nèi)容與數(shù)值,可以自下而上的方式逐級(jí)商定。
第十四條 各層級(jí)制定的目標(biāo),必須是直接隸屬關(guān)系的上下級(jí)共同商定的結(jié)果。
第十五條 為便于?量與評(píng)價(jià)成果,所制定的目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,并輔有具體的數(shù)值、時(shí)限、及預(yù)期績(jī)效。
第十六條 各層級(jí)實(shí)施目標(biāo)管理的執(zhí)行人,每一年度都應(yīng)填寫(xiě)目標(biāo)管理卡;并于該年度開(kāi)始前,按照公司公布的作業(yè)時(shí)限,按期完成填卡作業(yè)。
第十七條 凡同一單位職位相同,且工作目標(biāo)完全相同的人員,須共同填寫(xiě)一張目標(biāo)管理卡,共同成為目標(biāo)執(zhí)行人。
第十八條 對(duì)于因故調(diào)動(dòng)的,各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)在目標(biāo)管理卡上注明,由繼任人員繼續(xù)完成目標(biāo)工作;如因缺員,無(wú)人繼任時(shí),相應(yīng)目標(biāo)工作應(yīng)由部門(mén)主管重新分配、調(diào)整,以保證目標(biāo)的順利完成。
第十九條 各層級(jí)第二年度的目標(biāo)草案,應(yīng)在當(dāng)年度按下列期限分別制訂,并應(yīng)編制科級(jí)及單位目標(biāo)體系。但各年度具體的目標(biāo)制定的期限,則遵從該年度公司頒布的目標(biāo)管理整體作業(yè)進(jìn)度表所訂時(shí)限辦理。
1、總目標(biāo)年元月十五日前。
2、單位目標(biāo) 每年二月五日前
3、個(gè)別目標(biāo) 每年二月二十八日前
四、執(zhí)行
第二十條 為便于各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人在年度開(kāi)始時(shí),按照既定的目標(biāo)工作計(jì)劃和進(jìn)度開(kāi)展工作,各層級(jí)的目標(biāo)均應(yīng)在該年度開(kāi)始前十五日(即每年元月十五日前)定案。
第二十一條 單位目標(biāo)管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后,一份呈總經(jīng)理,一份由單位執(zhí)行人保存,另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門(mén),用以檢查評(píng)定。
第二十二條 單位目標(biāo)管理卡審核定案后,各級(jí)個(gè)別目標(biāo)管理卡可據(jù)此修正并確定下來(lái),目標(biāo)執(zhí)行人和其直接主管各留一份,作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。
第二十三條 各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,凡出現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行困難問(wèn)題時(shí),視問(wèn)題的嚴(yán)重性和影響程度,按下列原則酌情處理:
1、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問(wèn)題僅是個(gè)別性而不會(huì)影響總目標(biāo)和單位目標(biāo)的完成時(shí),應(yīng)由目標(biāo)執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。
2、若目標(biāo)執(zhí)行困難,問(wèn)題影響到總目標(biāo)和單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),目標(biāo)執(zhí)行人先填寫(xiě)目標(biāo)執(zhí)行困難報(bào)告呈報(bào)直接主管或公司有關(guān)部門(mén)請(qǐng)求解決,若無(wú)法解決,單位目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)填寫(xiě)目標(biāo)修正卡,報(bào)送企劃資料處,經(jīng)有關(guān)部門(mén)簽署意見(jiàn)并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,修正單位目標(biāo)和有關(guān)的各級(jí)個(gè)別目標(biāo),并將目標(biāo)修正卡影印本一份交檢查部門(mén)備查。
五、跟蹤與檢查
第二十四條 單位目標(biāo)的跟蹤,由各單位目標(biāo)執(zhí)行人以每三個(gè)月為一期自行跟蹤,并填寫(xiě)單位目標(biāo)跟蹤卡,在執(zhí)行期限屆滿(mǎn)(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門(mén),另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標(biāo)跟蹤卡經(jīng)檢查審核,做出結(jié)論及改進(jìn)意見(jiàn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,交給有關(guān)部門(mén)經(jīng)理,另送一份副本交企劃資料處備查。
第二十五條 單位目標(biāo)的跟蹤,以每三個(gè)月為一期,由各層級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人自我跟蹤,考查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果一次,并將有關(guān)結(jié)果扼要填寫(xiě)在本人保存的目標(biāo)管理卡的檢查欄內(nèi),于該期屆滿(mǎn)的下月五日前報(bào)送直接主管審定。
第二十六條 總目標(biāo)和單位目標(biāo)每年度應(yīng)分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個(gè)月的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報(bào);下期的檢查則應(yīng)就該年度的兩期實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度填報(bào)。總目標(biāo)的執(zhí)行檢查由各單位目標(biāo)執(zhí)行人在當(dāng)年元月及七月十五日前填寫(xiě)上期或兩期單位目標(biāo)執(zhí)行檢查表,報(bào)送企劃資料處后,連同該期總目標(biāo)執(zhí)行檢查表一并呈報(bào)本公司每半年一次的業(yè)務(wù)會(huì)議,進(jìn)行綜合檢查評(píng)核,商討改進(jìn)策略。
六、考評(píng)
第二十七條 各層級(jí)目標(biāo)的考評(píng),一律采用自我評(píng)核制,在各該年度屆滿(mǎn)的下一月(每年七月)十日前,各級(jí)個(gè)別目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)自下而上,利用目標(biāo)管理卡的考評(píng)欄逐級(jí)自我考評(píng),并呈直接主管評(píng)核績(jī)效。
第二十八條 自我考評(píng)后,目標(biāo)管理卡于年度屆滿(mǎn)的下一月十五日前報(bào)送檢查部門(mén)審核后,呈送總經(jīng)理核定績(jī)效,并將一份影印本送企劃資料處備考。
第二十九條 應(yīng)把各級(jí)目標(biāo)成果的考評(píng)結(jié)果,列為各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行人年度工作考績(jī)的重要項(xiàng)目。目標(biāo)考評(píng)除用來(lái)?量成果外,還應(yīng)著重檢查各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況并用以建議下年度的改革事項(xiàng)。
