分包單位管理制度15篇

在構(gòu)建一個高效、有序的建筑工程項目中，分包單位管理制度扮演著至關(guān)重要的角色。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量控制、進度監(jiān)控、安全規(guī)定以及后期評價等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審查：確保分包單位具備相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和技術(shù)能力，符合項目需求。

2. 合同簽訂：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等關(guān)鍵條款。

3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，對分包單位的工作進行定期或隨機檢查，確保工程品質(zhì)。

4. 進度管理：設(shè)定明確的工程進度目標(biāo)，跟蹤分包單位的施工進度，確保整體工程按時完成。

5. 安全生產(chǎn)：制定安全規(guī)程，對分包單位進行安全培訓(xùn)，確保施工過程的安全無事故。

6. 協(xié)調(diào)溝通：建立有效的溝通機制，解決分包單位在執(zhí)行過程中遇到的問題。

7. 后期評估：工程結(jié)束后，對分包單位的工作進行評估，作為未來合作的參考依據(jù)。

重要性

分包單位管理制度的重要性不言而喻。一方面，它可以保證項目的順利進行，減少因分包問題導(dǎo)致的延誤和成本增加。另一方面，通過規(guī)范管理，能提升工程質(zhì)量，保障項目的安全，維護公司的聲譽。此外，良好的管理制度還能促進分包單位與總包單位之間的合作關(guān)系，提高整體工作效率。

方案

1. 制定詳細的分包商選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于過往業(yè)績、財務(wù)狀況、技術(shù)實力等，確保選擇到合適的合作伙伴。

2. 設(shè)立合同管理部門，專門負(fù)責(zé)合同的起草、審核和執(zhí)行，防止合同糾紛。

3. 建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，配備專門的質(zhì)量檢查團隊，定期對分包工程進行檢查，不合格項及時整改。

4. 引入先進的項目管理軟件，實時追蹤工程進度，確保各分包單位按計劃推進工作。

5. 定期開展安全培訓(xùn)，強化分包單位的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定。

6. 設(shè)立項目協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)解決分包單位與總包單位間的沖突和問題，保持項目流程順暢。

7. 實施公正的分包單位評價體系，包括工作質(zhì)量、配合度、問題解決能力等多維度，以激勵分包單位提高服務(wù)質(zhì)量。

以上方案旨在構(gòu)建一個完善的分包單位管理制度，通過科學(xué)管理和有效溝通，實現(xiàn)工程項目的高效、優(yōu)質(zhì)完成。

分包單位管理制度范文

第1篇 分包單位與臨時用工管理制度

第一章 總 則

第一條為規(guī)范公司分包隊伍和臨時用工的安全管理，根據(jù)國家有關(guān)分包隊伍和臨時用工的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

第二條各單位和項目部對分包隊伍的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任，嚴(yán)禁任何形式的“以包代管”和“以罰代管”。

第三條工程分包時，不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

第四條各單位和項目部與分包隊伍和臨時用工簽訂合同時，必須明確各自的安全責(zé)任。

第二章 對分包隊伍的資質(zhì)審查

第五條分包隊伍資質(zhì)審查內(nèi)容：

（一）政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

（二）經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。

（三）由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績，和近三年安全施工記錄。

（四）分包單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員需經(jīng)過地方安全主管部門培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)資質(zhì)證書。

第六條分包主管部門完成資質(zhì)審查工作后，要將相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件報安全主管部門備案，并在資質(zhì)更新時提供更新后的資質(zhì)。

第三章 對分包隊伍的安全生產(chǎn)監(jiān)管

第七條施工項目要積極推廣架子隊模式，對于資質(zhì)審查合格的單位，實行專業(yè)分包或工序分包，分包單位要認(rèn)真履行對分包隊伍安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職責(zé)。

（一）督促分包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

（二）及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

（三）督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備滿足要求合格的安全生產(chǎn)管理人員。

（四）督促分包單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并落實到位。

（五）監(jiān)督分包單位在施工生產(chǎn)中安全投入必須滿足國家要求，并按國家規(guī)定為作業(yè)人員配備勞動保護用品、用具。

（五）督促分包隊伍組織對施工人員的安全培訓(xùn)、開展包括 “班前五分鐘”在內(nèi)的安全活動，排查治理隱患。

（六）加強日常監(jiān)管，定期組織對分包隊伍的安全檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負(fù)責(zé)。

第八條資質(zhì)審查不合格而施工生產(chǎn)必須使用的分包單位，要納入本單位和項目部安全管理內(nèi)部體系，進行直接管理。

（一）對于成建制分包單位，各單位和項目部必須委派專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位日常安全管理工作，其他安全管理按第（七）執(zhí)行。

（二）非成建制分包單位，實行勞務(wù)分包，要完全納入本單位和項目部安全生產(chǎn)內(nèi)部體系，當(dāng)作正式員工來管理。進行無差別化管理、組織教育培訓(xùn)、開展安全活動、配備勞動保護用品等。

(三)不論是成建制還是非成建制分包單位，各單位和項目部都要定期組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負(fù)責(zé)。

第九條各單位和項目部要按規(guī)定與分包隊伍簽訂安全協(xié)議，以明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。協(xié)議主要包括以下內(nèi)容：

（一）發(fā)包單位提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施要求；

（二）分包單位應(yīng)制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施的規(guī)定；

（三）分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行的有關(guān)安全文明生產(chǎn)、防水、防爆等方面的規(guī)定；

（四）對分包單位現(xiàn)場實施獎懲的有關(guān)規(guī)定；

（五）有關(guān)事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計、責(zé)任劃分的規(guī)定；

（六）對分包單位人員進行安全教育培訓(xùn)、考試及辦理施工人員進入現(xiàn)場履行的手續(xù)等要求；

（七）分包單位必須按照生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求提供相關(guān)材料，接受安全資質(zhì)和條件審查；

（八）分包單位不得擅自將工程轉(zhuǎn)包、分包和返包，如遇有特殊情況確實需要由生產(chǎn)經(jīng)營單位配合完成的工作，應(yīng)書面提出申請，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位批準(zhǔn)后，指派有關(guān)部門配合完成的規(guī)定；

（九）分包單位不得擅自更換工程 技術(shù)管理人員、安全管理人員以及特殊工種人員的規(guī)定；

（十）分包單位不得使用童工、施工人員不得有職業(yè)禁忌癥的規(guī)定。

第四章 對臨時用工的安全管理

第十條各單位和項目部招聘的臨時工，必須嚴(yán)格按照對本單位和項目部員工安全管理的辦法進行管理，且必須符合下列要求：

（一）按規(guī)定簽訂用工合同。

（二）體檢合格，并按規(guī)定進行安全培訓(xùn)教育，且考試合格方可上崗。

（三）特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）加強臨時用工人員的教育培訓(xùn)和日常管理。

第五章 其 它

第十一條各單位和項目部應(yīng)加強對分包隊伍和臨時用工的安全管理，對不服從監(jiān)督管理或嚴(yán)重違章、管理混亂，或發(fā)生事故的，應(yīng)終止合同，限期退場。

第十二條本制度由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第2篇 對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度

1、對工程分包單位資質(zhì)驗證

（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

（2）審核企業(yè)性質(zhì)

（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目，施工面積或承擔(dān)過的工作量。

（4）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。

2、對勞務(wù)分包單位核驗

（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）

（2）審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。

3、分包單位的選擇

（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位

（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位

（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

4、分包合同簽訂要求

（1）必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則

（2）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。

（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。

5、分包隊伍進場

（1）工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。

（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。

（4）總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

（5）合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備，安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

6、分包隊伍施工過程安全控制

（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

（2）分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

（3）分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

（4）分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。

7、業(yè)主指定分包隊伍的管理

（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

（3）建立分包方評價檔案

（4）各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。

（5）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

第3篇 對分包單位供應(yīng)單位的管理制度

一、對分包單位管理制度:

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用;

2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定,并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動,切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理,履行乙方責(zé)任。

4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施,須報總包方審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度,并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度;

4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗;

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān);

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,并且嚴(yán)格貫徹實施;

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度;

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備,必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品,且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠,按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后,方可使用。

4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報上級方有關(guān)部門驗收,合格后方可使用;

4.6.3、分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備,在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方,接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù),防護裝置技術(shù)性能,設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭(安裝)方案,其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定。

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。

4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度;

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應(yīng)在1小時內(nèi),以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo),向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門,同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施,保護好現(xiàn)場,如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照,總包方為搶救提供必要條件;

4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場,所造成的一切后果均由分包方承擔(dān);

4.10.4、分包單位須承擔(dān)因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任;

4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作,傷亡人員為分包方人員的,分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作,因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付,因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。

4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵,對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);

4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施,確保所有工作場所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危險情況,并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;

4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi),分包單位必須按總包方的要求,在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明,必要時要提供手提式照明設(shè)備;

4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員,無論在任何情況下,此人不得再雇傭于現(xiàn)場,除非事先有總包方的書面同意;

4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面,必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護工作,保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;

4.12.7、對不符合安全規(guī)定的,總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標(biāo)準(zhǔn),所須費用從工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要勞動防護用品,必須到廠家購買。如:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、電焊機二次線保護器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等;

4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品,如:安全帽、安全帶等,若必要時還須配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等的個人人身防護設(shè)備;

4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本,由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所,業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品,具體由總包方?jīng)Q定;

4.12.11、分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實施。

5、消防保衛(wèi)工作要求:

5.1、必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例,分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工,并接受總包方的安全檢查,對總包方所簽發(fā)的隱患整改通知,分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢,逾期不改或整改不符合總包方的要求,總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰;

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員,負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故,事故經(jīng)濟責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔(dān),因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負(fù)責(zé)賠償,總包方可對其處罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:

6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行;

6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負(fù)責(zé);

6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度,同時必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事;

6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針;

6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī),采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康,在整個合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所,配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備,并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病,并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;

7、爭議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時,可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解,不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

二、對供應(yīng)單位的管理制度:

1、供應(yīng)方的選擇

(1)由項目部所提供產(chǎn)品的信息進行調(diào)查、收集(包括使用狀況和質(zhì)量情況);

(2)對長期供應(yīng)物資的且質(zhì)量的供應(yīng)方由項目部直接評價選擇;

(3)通過情況介紹、查閱資料、座談,由參加會議者對供應(yīng)方進行評價;

(4)必要時,實地考察供應(yīng)方的質(zhì)量、供貨能力和社會信譽度;

(5)對供應(yīng)方的產(chǎn)品必要時產(chǎn)地取樣,送檢試驗進行評價。

2、供應(yīng)方的評定

(1)評定內(nèi)容可包括(但不限于此);

1)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、生產(chǎn)許可證及進滬許可證;

2)生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、質(zhì)量水平、運輸及交付能力和交付后的相關(guān)服務(wù)和技術(shù)支持能力;

3)物資樣品、試驗結(jié)果報告或質(zhì)保單;

4)服務(wù)態(tài)度、價格、社會信譽等。

(2)評定程序:

1)由項目部對供應(yīng)方進行調(diào)查,根據(jù)實際情況填寫《供應(yīng)方評價記錄表》(表式自制);

2)由工程部負(fù)責(zé)對項目部評價的供應(yīng)方進行審批,編制《合格供應(yīng)方名錄》,重要物資和有特殊要求的物資《合格供應(yīng)方名錄》由總工程師批準(zhǔn)。一般由公司每年年初發(fā)布當(dāng)年《合格供應(yīng)方名錄》。

3)對新進或一次性采購的供應(yīng)方由項目部進行評定,報工程部審批,同意后進行采購。

3、對合格供應(yīng)方的控制

(1)項目部每半年將合格供應(yīng)方提供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨情況等收集和、整理后填寫《供方產(chǎn)品質(zhì)量評價表》(表式自制),及時反饋給工程部;

(2)對供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的合格供應(yīng)方,工程部及時向合格供應(yīng)方發(fā)出限期整改信息,并在《合格供應(yīng)方名錄》中予以記錄;

(3)對不重視質(zhì)量,無明顯改進的合格供應(yīng)方,工程部報總工程師后取消期合格供應(yīng)方資格,并在《合格供應(yīng)方名錄》中注銷其資格。

4、合同的審核、簽訂與實施

(1)采購合同基本符合采購計劃的內(nèi)容與要求,并明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、進貨日期、進貨方式、檢驗或驗收的標(biāo)準(zhǔn)和驗證方式。

(2)重要物資和新材料采購合同經(jīng)工程部審核,總工程師批準(zhǔn)后方能簽訂,并對采購合同進行備案,其他物資采購合同應(yīng)得到同級主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

(3)項目部按采購合同組織物資進場,應(yīng)對合同履約情況進行監(jiān)控。

5、業(yè)績評定

每年年底,由工程部組織有關(guān)部門對供應(yīng)方業(yè)績進行評定。

供應(yīng)方業(yè)績評定資料作為調(diào)整合格供應(yīng)方依據(jù)之一。

6、采購物資的驗證

(1)進場驗證

項目部按采購文件(包括購銷合同、加工合同等)組織物資進場。材料員應(yīng)按采購文件(合同、協(xié)議等)、產(chǎn)品合格證明等,清點復(fù)核進場的物資,做好入庫單,記錄其品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、出廠名、交貨地點、交貨時間等。

(2)驗證方式

驗證方式可參照公司質(zhì)量程序文件要求進行。

七、其它事項

1、對不合格品保管員拒絕接收并開出不合格品通知書,由材料員負(fù)責(zé)退貨。

4、各項材料的合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證、說明書等材料員應(yīng)及時連同材料一齊交保管員驗收,材料驗收后,所有的資料交項目資料員存檔于內(nèi)部資料內(nèi)。

第4篇 總承包單位對分包單位的管理制度

一、?目的

為了加強對本工程機電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項機電項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

二、?總承包對分包隊伍進場要求

1、?要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、?分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、?分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、?進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、?各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）?企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）?業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；

3）?崗位職責(zé)及管理制度；

4）?安全協(xié)議書；

三、?總承包對施工進度的管理

1、?施工進度計劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、?施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

四、?技術(shù)質(zhì)量管理

1、?施工方案

機電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計變更、洽商

機電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進場，進場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，

各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

五、?安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”

3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

第5篇 分包單位臨時用工管理制度

第一章 總 則

第一條為規(guī)范公司分包隊伍和臨時用工的安全管理,根據(jù)國家有關(guān)分包隊伍和臨時用工的法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本制度。

第二條各單位和項目部對分包隊伍的安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任,嚴(yán)禁任何形式的“以包代管”和“以罰代管”。

第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質(zhì)不合格的單位。

第四條各單位和項目部與分包隊伍和臨時用工簽訂合同時,必須明確各自的安全責(zé)任。

第二章對分包隊伍的資質(zhì)審查

第五條分包隊伍資質(zhì)審查內(nèi)容:

(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證。

(二)經(jīng)過公證的法人代表資格證書或法人代表授權(quán)委托書。

(三)由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。

(四)分包單位負(fù)責(zé)人及安全管理人員需經(jīng)過地方安全主管部門培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)資質(zhì)證書。

第六條分包主管部門完成資質(zhì)審查工作后,要將相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件報安全主管部門備案,并在資質(zhì)更新時提供更新后的資質(zhì)。

第三章 對分包隊伍的安全生產(chǎn)監(jiān)管

第七條施工項目要積極推廣架子隊模式,對于資質(zhì)審查合格的單位,實行專業(yè)分包或工序分包,分包單位要認(rèn)真履行對分包隊伍安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管職責(zé)。

(一)督促分包單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。

(二)及時向分包單位傳達上級有關(guān)安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

(三)督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備滿足要求合格的安全生產(chǎn)管理人員。

(四)督促分包單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程,并落實到位。

(五)監(jiān)督分包單位在施工生產(chǎn)中安全投入必須滿足國家要求,并按國家規(guī)定為作業(yè)人員配備勞動保護用品、用具。

(五)督促分包隊伍組織對施工人員的安全培訓(xùn)、開展包括 “班前五分鐘”在內(nèi)的安全活動,排查治理隱患。

(六)加強日常監(jiān)管,定期組織對分包隊伍的安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負(fù)責(zé)。

第八條資質(zhì)審查不合格而施工生產(chǎn)必須使用的分包單位,要納入本單位和項目部安全管理內(nèi)部體系,進行直接管理。

(一)對于成建制分包單位,各單位和項目部必須委派專職安全管理人員,負(fù)責(zé)分包單位日常安全管理工作,其他安全管理按第(七)執(zhí)行。

(二)非成建制分包單位,實行勞務(wù)分包,要完全納入本單位和項目部安全生產(chǎn)內(nèi)部體系,當(dāng)作正式員工來管理。進行無差別化管理、組織教育培訓(xùn)、開展安全活動、配備勞動保護用品等。

(三)不論是成建制還是非成建制分包單位,各單位和項目部都要定期組織安全檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負(fù)責(zé)。

第九條各單位和項目部要按規(guī)定與分包隊伍簽訂安全協(xié)議,以明確各自安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。協(xié)議主要包括以下內(nèi)容:

(一)發(fā)包單位提出的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施要求;

(二)分包單位應(yīng)制定的確保施工安全的組織措施、安全措施和技術(shù)措施的規(guī)定;

(三)分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行的有關(guān)安全文明生產(chǎn)、防水、防爆等方面的規(guī)定;

(四)對分包單位現(xiàn)場實施獎懲的有關(guān)規(guī)定;

(五)有關(guān)事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計、責(zé)任劃分的規(guī)定;

(六)對分包單位人員進行安全教育培訓(xùn)、考試及辦理施工人員進入現(xiàn)場履行的手續(xù)等要求;

(七)分包單位必須按照生產(chǎn)經(jīng)營單位的要求提供相關(guān)材料,接受安全資質(zhì)和條件審查;

(八)分包單位不得擅自將工程轉(zhuǎn)包、分包和返包,如遇有特殊情況確實需要由生產(chǎn)經(jīng)營單位配合完成的工作,應(yīng)書面提出申請,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位批準(zhǔn)后,指派有關(guān)部門配合完成的規(guī)定;

(九)分包單位不得擅自更換工程 技術(shù)管理人員、安全管理人員以及特殊工種人員的規(guī)定;

(十)分包單位不得使用童工、施工人員不得有職業(yè)禁忌癥的規(guī)定。

第四章 對臨時用工的安全管理

第十條各單位和項目部招聘的臨時工,必須嚴(yán)格按照對本單位和項目部員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:

(一)按規(guī)定簽訂用工合同。

(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓(xùn)教育,且考試合格方可上崗。

(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。

(四)加強臨時用工人員的教育培訓(xùn)和日常管理。

第五章 其 它

第十一條各單位和項目部應(yīng)加強對分包隊伍和臨時用工的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴(yán)重違章、管理混亂,或發(fā)生事故的,應(yīng)終止合同,限期退場。

第十二條本制度由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第6篇 施工現(xiàn)場分包單位管理制度

根據(jù)《中華人民共和國國勞動合同法》、《中華人民共和國國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合省、市、自治區(qū)等地方性法律、法規(guī)要求,對進入大連金廣建設(shè)集團有限公司的施工分包單位在進場作業(yè)人員資格審查、安全施工、文明作業(yè)等方面做出以下管理規(guī)定:

一、相關(guān)主要管理規(guī)定

1. 施工分包單位進入施工現(xiàn)場前,必須將進入施工現(xiàn)場分包作業(yè)人員清單上報所屬參建項目部,人員清單主要包含內(nèi)容為:①進場人員近期免冠小二寸照片一張;②本人身份證復(fù)印件一份;③特種作業(yè)人員證件復(fù)印件一份;④外來務(wù)工人員暫住證明一份;⑤保險繳納明細一份。施工分包單位提供的施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單必須有“分包單位負(fù)責(zé)人本人簽字”,項目部根據(jù)分包單位提供的清單進行抽查。

2. 無論分包作業(yè)人員為長期作業(yè),還是短期作業(yè),分包單位必須為其所屬分包員工辦理工傷、醫(yī)療保險,凡未辦理工傷、醫(yī)療保險人員,一律不準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工作業(yè),對藏匿不報、冒名頂替等虛報行為,公司一但查出,嚴(yán)肅處理、絕不留情,對分包單位瞞報、假報造成最終施工作業(yè)人員發(fā)生安全事故,大連金廣建設(shè)集團有限公司概不承擔(dān),一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任均由分包單位自行承擔(dān)。

3. 進入施工現(xiàn)場前,其施工分包單位作業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育,考核合格后方可進場作業(yè)。

4. 施工分包單位進入施工現(xiàn)場前,必須與大連金廣建設(shè)集團有限公司簽署《安全生產(chǎn)協(xié)議書》(詳見附件1)必須服從施工總承包單位統(tǒng)一管理。

5. 為便于管理,施工分包單位人員在保險辦理方面可委托項目部代為辦理,費用由分包單位自行承擔(dān)。

6. 施工分包單位施工作業(yè)前,必須征得施工總承包單位(大連金廣建設(shè)集團有限公司)同意,辦理施工前應(yīng)履行的施工手續(xù)并經(jīng)施工總承包單位(大連金廣建設(shè)集團有限公司)確認(rèn)方可實施。

7. 施工分包單位現(xiàn)場施工作業(yè)時,其對應(yīng)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場指揮作業(yè),不得脫崗。

8. 施工作業(yè)前,施工分包單位必須接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》,并簽字確認(rèn),對未接受項目部編制的《安全技術(shù)交底》或不按《安全技術(shù)交底》執(zhí)行的施工分包單位,項目部將代表集團公司進行嚴(yán)肅處理。

9. 施工分包單位人員必須遵守施工總承包單位(大連金廣建設(shè)集團有限公司)制定的一切施工現(xiàn)場管理制度,對違規(guī)作業(yè)、野蠻施工、不按要求佩戴或不佩戴勞保用品、打仗斗毆、尋釁鬧事、偷盜、惡意破壞公物、不服從施工總包單位管理人員管理等嚴(yán)重違反施工現(xiàn)場管理規(guī)定行為,項目部發(fā)現(xiàn)一起,處理一起,相關(guān)責(zé)任人除承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)處罰法外,一律清除出施工現(xiàn)場。

10. 施工分包單位進入施工現(xiàn)場前,對進入現(xiàn)場庫房領(lǐng)用材料人員必須辦理授權(quán)手續(xù),分包單位可授權(quán)指定3人到庫房領(lǐng)用材料,除此3人之外的其它任何施工分包單位人員無權(quán)領(lǐng)用。

11. 施工分包單位必須本著節(jié)約材料原則對施工總承包單位(大連金廣建設(shè)集團有限公司)提供材料進行使用,一但項目部發(fā)現(xiàn)施工分包單位對現(xiàn)場材料隨意使用、大肆浪費,項目部有權(quán)對施工分包單位處以對應(yīng)浪費掉材料十倍采購價的罰款。

12. 施工分包進場機具、設(shè)備、材料必須通過工程項目部對應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查驗收,驗收合格后,到保管庫房備案登記后方可使用,需要復(fù)試材料必須積極配合工程項目部檔案員到指定檢測單位進行材料復(fù)試。進場材料必須按工程項目部要求擺放到指定地點,并自行保管。

13. 施工分包單位除按本管理規(guī)定提及的第1條至第12條執(zhí)行外,對項目部制定的其它管理規(guī)定也必須執(zhí)行。

14. 項目部接到本管理規(guī)定后,必須按規(guī)定要求進行自查,對項目部自查失職造成安全事故的,項目部要承擔(dān)主要責(zé)任。

二、管理制度執(zhí)行規(guī)定

1.本規(guī)定相對應(yīng)每個施工分包單位而言,共兩份,項目部留存一份,施工分包單位留存一份,兩份具有相同法律效應(yīng)。

2.《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》上必須簽字齊全后進行留存。

3.本規(guī)定自公布之日起開始實施,其相應(yīng)解釋權(quán)歸屬大連金廣建設(shè)集團有限公司。

我(施工分包單位負(fù)責(zé)人)已經(jīng)閱讀大連金廣建設(shè)集團有限公司制定的《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》,并同意按《施工現(xiàn)場分包單位管理制度》要求進行執(zhí)行。

施工分包單位負(fù)責(zé)人(簽字):

簽訂日期: 年月日。

項目經(jīng)理(簽字):

簽訂日期: 年月日

安全員(簽字):

簽訂日期: 年月日

大連金廣建設(shè)集團有限公司

年月日

第7篇 分包單位資質(zhì)人員資格管理制度

為確保選擇合適的分包單位,保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力,并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

第一節(jié)分包單位管理

第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證:

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工程量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

第二條對勞務(wù)分包單位核驗:

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

第三條 分包合同簽訂要求:

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

2、審核分包方施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施,驗證分包方的工具、設(shè)施、設(shè) 備的安全、完好。

3、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。

4、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位安全管理。

第四條 分包隊伍進場:

l、主管部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。

4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

第五條 分包隊伍施工過程安全控制:

1、分包隊伍施工人數(shù)超過 50 人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證

明。

分包隊伍各施工班組必須實行班前、班后安全會議和周安全總結(jié)會議,并設(shè)立臺帳記錄。

第六條建立分包方評價檔案:

1、主管部門對分包

方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對 分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

2、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。

3、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,或作清退處理。

第二節(jié) 分包單位人員資格管理

第一條 分包單位人員資格要求:

1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。

1.1 分包單位項目經(jīng)理、安全員須接受建設(shè)主管部門的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn),考試合格取得安 全生產(chǎn)考核合格證后,辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工。

1.2 分包單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安 全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核。

1.3 分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須提出計劃報告總包方,按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。

1.4 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有有效證件(原籍地、市級勞動部門頒發(fā))和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗。

1.5 分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。

第二條 現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:

1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行,在施工過程中,對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。

2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負(fù)責(zé)。

3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度,同時必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪 聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。

4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁鬧事。

5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)

規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī),采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,以保證其勞務(wù)人員的安 全、衛(wèi)生、健康,在整個合同期間,自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所,配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備,并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病,并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。

第8篇 工程分包單位安全管理制度

分包單位安全管理制度

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。

2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定,并積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動,切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式,并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理,履行乙方責(zé)任。

4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施,須報總包方審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批;

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度,并做好跟蹤檢查管理工作;

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。

4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工;

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗;

4.3.3、分包單位進入施工現(xiàn)場前,必須將進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單上報項目部,并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育,考試合格后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工,如果分包單位的人員需要變動,必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要,并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證,持證上崗;

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時,需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查,否則造成的罰款等損失均由分包方負(fù)責(zé);

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,并且嚴(yán)格貫徹實施;

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度;

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度,分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備,必須符合相關(guān)要求,且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠,按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后,方可使用;

4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)備執(zhí)行自檢后上報上級方有關(guān)部門驗收,合格后方可使用;

4.6.3、分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備,在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方,接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù),防護裝置技術(shù)性能,設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭(安裝)方案,其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定;

4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設(shè)備的管理,各種機電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考試合格,持證操作,定機定人;

4.6.5、各種機電設(shè)備操作人員,必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,做到五個不準(zhǔn),即:a、未戴安全帽和非操作人員不準(zhǔn)開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲吃東西看書報,不擅自離崗;c不準(zhǔn)超負(fù)荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機器上的零件,變更機械性能和結(jié)構(gòu);

4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置,電力部位必須裝有防雨裝置,如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故,分包方承擔(dān)事故的損失以及責(zé)任;

4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。

4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應(yīng)在1小時內(nèi),以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo),向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門,同時積極組織搶救工作并采取相應(yīng)的措施,保護好現(xiàn)場,如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、實施者要做好記錄和拍照,總包方為搶救提供力所能及的條件;

4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場,所造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé);

4.10.4、分包單位須承擔(dān)因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任;

4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故,分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作,傷亡人員為分包方人員的,分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作,因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付,因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù);

4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵,對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:

4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé);

4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施,確保所有工作場所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危險情況,并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;

4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;

4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi),分包單位必須按總包方的要求,在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明,必要時要提供手提式照明設(shè)備;

4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員,無論在任何情況下,此人不得再雇傭于現(xiàn)場,除非事先有總包方的書面同意;

4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面,必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護工作,保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境,嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;

4.12.7、對不符合安全規(guī)定的,總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標(biāo)準(zhǔn),所須費用從工程款中加倍扣除;

4.12.8、凡重要勞動防護用品,必須到正規(guī)廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等,并按規(guī)定進行檢測,提供相關(guān)的檢測報告及產(chǎn)品合格證;

4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品,如:安全帽、安全帶等,若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設(shè)備;

4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本,由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所,業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品,具體由總包方?jīng)Q定;

4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實施。

5、消防保衛(wèi)工作要求:

5.1、必須認(rèn)真遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣⒔ㄎC發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例,分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工,并接受總包方的安全檢查,對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知,分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢,逾期不改或整改不符合總包方的要求,總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰;

5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員,負(fù)責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故,事故經(jīng)濟責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔(dān),因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負(fù)責(zé)賠償,總包方可對其處罰。

6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:

6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求,按總包方的規(guī)定執(zhí)行;

6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施,防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為,保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害,否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負(fù)責(zé);

6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度,同時必須按照要求,采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度,工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌,切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件,由當(dāng)事人及所屬分包單位承擔(dān)一切后果及相關(guān)責(zé)任。

6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定,配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員,專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作,分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利,堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針;

6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī),采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施,以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康,在整個合同期間,至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所,配有醫(yī)務(wù)人員,緊急搶救人員和設(shè)備,并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病,并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;

7、爭議的處理

當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時,可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解,不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第9篇 分包單位安全管理制度

1、總包單位應(yīng)對各分包單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

2、分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的安全管理。

3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

4、分包單位應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。

5、分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動。

6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。

7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

8、補充內(nèi)容：

第10篇 分包單位臨時工管理制度

1施工單位對自己管轄的包工隊,安全施工負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任,必須將包工隊安全施工列入本單位的重要議事日程,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

2施工單位招用包工隊,由本單位的安監(jiān)科嚴(yán)格按照原國家電力公司頒發(fā)的新“規(guī)定”中102條內(nèi)容(見表三)標(biāo)準(zhǔn)審查其安全施工資質(zhì),未經(jīng)審查不得錄用。對于連續(xù)使用的包工隊,每年初進行審查一次。對個別的安全管理混亂、事故頻發(fā),不得連續(xù)使用。

3對本單位錄用的包工隊、臨時工,施工單位安監(jiān)科應(yīng)配合勞動部門,對招用的人員進行自測,嚴(yán)禁招用老、弱、病、殘人員及童工。要配合本單位勞動工資部門,對包工隊、臨時工進行體格檢查,然后進行安全三級教育考試,合格者發(fā)證上崗。對已注冊人員,不得隨意更換,不得冒名頂替。

4施工單位在與包工隊簽定承包合同時,須將承包合同總價的5%(或予留5-10萬元),作為安全、文明保證金。發(fā)生一人死亡事故,全部扣除保證金并終止合同。發(fā)生重傷一人次,扣發(fā)50%保證金。發(fā)生輕傷和嚴(yán)重隱患及習(xí)慣性違章,必須按“三不放過”的原則嚴(yán)肅查處。

5包工隊、臨時工人員招用手續(xù)全部合格,應(yīng)發(fā)給帶本人照片的胸卡證,上班必須佩戴。胸卡證嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人。

6包工隊在安全施工方面,必須接受發(fā)包單位的管理、監(jiān)督和指導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)科匯報安全、文明施工工作。

7包工隊對所承擔(dān)的施工項目,在發(fā)包單位工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下,編制安全技術(shù)措施,經(jīng)發(fā)包單位安監(jiān)科、技術(shù)部門審查合格簽字后,方可施工。對一些特殊危險作業(yè),發(fā)包單位的工程、安監(jiān)部門要在現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)護。

8 施工單位的安監(jiān)部門要組織包工隊參加安全檢查活動及安全例會。安監(jiān)科有責(zé)任向包工隊傳達并組織其學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)文件或通報。

9包工隊必須執(zhí)行國家規(guī)定,及時發(fā)給本隊人員應(yīng)有的勞動保護用品、用具。

10發(fā)包單位對安全工作有突出貢獻的包工隊或個人,可參照本單位獎勵制度進行獎勵,以便鼓勵帶動較差的包工隊。

11嚴(yán)格按照“包工隊與臨時工安全管理制度”逐條監(jiān)督、檢查分包單位實施情況。對執(zhí)行不力的單位,按照處罰細則進行處理。

第11篇 建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度（9）

建筑公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度(九)

1.對分包單位的資格情況,即企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進行審查評價,建立合格分包單位名錄。

2.對分包單位的施工業(yè)績進行考察評估,主要對分包方施工工程質(zhì)量,施工能力水平,安全技術(shù)措施,現(xiàn)場管理能力等依次評定其能否滿足工程項目安全體系的要求。

3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任、權(quán)利和施工管理要求。

4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)部門人員進行審核和認(rèn)證,審核工作由企業(yè)技術(shù)部門及安全科共同負(fù)責(zé),由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門責(zé)任人及總監(jiān)工程師審批實施。

5.分包方參與現(xiàn)場施工的管理人員及施工人員,必須具有相應(yīng)的安全管理資格證件及上崗操作證書,并建立有關(guān)管理檔案,由項目部安全責(zé)任人進行核實、檢查、督促,分包方配合實施。

6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員,其現(xiàn)場施工人員在50人及其以上時,每50人應(yīng)配備專、兼職安全員一名。

7.對不認(rèn)真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位和個人,及時提出整改要求,并進行監(jiān)督檢查,屢教不改的取消合格分包方名單,隨時解除項目分包合同,并追究安全責(zé)任及經(jīng)濟責(zé)任。

第12篇 施工現(xiàn)場總包、分包單位安全管理制度

1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。

2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)工作。

3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，相應(yīng)成立安全組織機構(gòu)，確定安全管理人員，負(fù)責(zé)具體安全防護工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

4、總、分承包單位簽訂承包合同時，應(yīng)訂立安全條款，并明確各自的安全責(zé)任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。

5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)規(guī)范要求，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并納入具體的施工方案當(dāng)中。

6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求，如做好“三通一平”工作、安全防護設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標(biāo)志要醒目齊全，材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。

7、施工現(xiàn)場的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級落實。

8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況，工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。

第13篇 分包單位安全生產(chǎn)管理制度

一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書,對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

二、對勞務(wù)分包單位核驗

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

三、分包單位的選擇

1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。

四、分包合同簽訂要求

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則。

2、簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。

五、分包隊伍進場時

1、工程項目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

5、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。

六、分包隊伍施工過程安全控制

1、分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

4、分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。

七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。

2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

3、建立分包方評價檔案

4、各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

5、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。

6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

第14篇 分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度

為確保選擇合適的分包單位，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包單位均適用于本制度。

第一節(jié) 分包單位管理

第一條對工程分包單位資質(zhì)驗證：

1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。

2、審核企業(yè)性質(zhì)。

3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔(dān)過的施工項目、施工面積或承擔(dān)過的工程量。

4、審核資質(zhì)等級證書、外省市施工隊伍進滬許可證及有效期限、施工人員核定數(shù)量。

5、審核安全資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必要調(diào)查。

第二條對勞務(wù)分包單位核驗：

1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、資格證)。

2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員的持證要求。

第三條 分包合同簽訂要求：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則。

2、審核分包方施工組織設(shè)計和施工方案、安全技術(shù)措施，驗證分包方的工具、設(shè)施、設(shè) 備的安全、完好。

3、簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”、“文明施工協(xié)議書”等。

4、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位安全管理。

第四條 分包隊伍進場：

l、主管部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。

2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度 和文明施工管理要求。

3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字并保留交底記錄。

4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。

第五條 分包隊伍施工過程安全控制：

1、分包隊伍施工人數(shù)超過 50 人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。

2、分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。

3、分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證

明。

分包隊伍各施工班組必須實行班前、班后安全會議和周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺帳記錄。

第六條 建立分包方評價檔案：

1、主管部門對分包

方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對 分包方的業(yè)績評定提供證明材料。

2、公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。

3、分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。

第二節(jié) 分包單位人員資格管理

第一條 分包單位人員資格要求：

1、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度。

1.1 分包單位項目經(jīng)理、安全員須接受建設(shè)主管部門的安全培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，考試合格取得安 全生產(chǎn)考核合格證后，辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工。

1.2 分包單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、機管員、材料員等管理人員須接受安 全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包方組織的安全年審考核。

1.3 分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產(chǎn)考核證”后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。

1.4 分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。

1.5 分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。

第二條 現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理：

1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。

2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負(fù)責(zé)。

3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪 聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。

4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。

5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)

規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安 全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。

第15篇 對分包單位、供應(yīng)單位的管理制度

一、對分包單位管理制度：

1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用；

2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。

4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：

4.1、安全技術(shù)方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)以及持證上崗制度；

4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認(rèn)可證后方可組織施工；

4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗；

4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗；

4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒發(fā)）和當(dāng)?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。

4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育；

4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。

4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度：

4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔(dān)；

4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實施；

4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度。

4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度；

4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須是國家正規(guī)廠家的產(chǎn)品，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各種手續(xù)后，方可使用。

4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報上級方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用；