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市場經營管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了市場營銷策略、銷售管理、客戶服務、市場分析等多個領域，旨在確保企業(yè)在市場競爭中保持高效和有序。
包括哪些方面
1. 市場調研與分析：定期進行市場調查，收集和分析競爭對手信息，以便調整經營策略。
2. 銷售目標設定：明確短期和長期銷售目標，制定相應的銷售計劃和執(zhí)行方案。
3. 產品定價策略：根據成本、市場需求和競爭狀況制定合理的價格策略。
4. 營銷活動策劃：設計和執(zhí)行各種促銷活動，提升品牌知名度和市場份額。
5. 客戶關系管理：建立并維護良好的客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。
6. 渠道管理：管理和優(yōu)化銷售渠道，確保產品的有效流通。
7. 市場監(jiān)控與評估：定期評估市場經營效果，為決策提供數據支持。
重要性
市場經營管理制度的重要性體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，提高市場營銷和銷售的工作效率。
2. 降低風險：有效規(guī)避市場風險，如價格戰(zhàn)、競爭激烈等，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。
3. 增強競爭力：通過科學的策略制定，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
4. 促進增長：通過合理的市場分析和規(guī)劃，驅動企業(yè)的持續(xù)增長和發(fā)展。
方案
1. 設立專門的市場部，負責市場研究、策略制定和營銷活動的組織。
2. 實行定期的市場分析報告制度，以便管理層及時了解市場動態(tài)。
3. 建立銷售績效考核體系，激勵銷售人員達成銷售目標。
4. 推行客戶滿意度調查，以客戶反饋改進服務質量和產品。
5. 開展定期的渠道合作伙伴評估，優(yōu)化銷售渠道。
6. 設立市場應急響應機制，應對突發(fā)的市場變化。
7. 引入數據分析工具，提升市場監(jiān)控的精準度和效率。
通過以上方案的實施，市場經營管理制度將更加完善，有助于企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實現持續(xù)的商業(yè)成功。
市場經營管理制度目錄范文
第1篇 建設公司市場經營部費用管理制度
建設集團公司市場經營部費用管理制度
z建[2022]第6號文
各部門、辦事處、分公司、項目部:
經公司研究討論,為對市場營銷部費用進行管理,公司制定市場營銷部費用管理制度。
一、管理構架:
目前公司的營銷體系層級包括副總裁,總經理,高級經理三個級別。
二、費用管理制度
1、市場經營部管理費用實行總體限額控制。市場經營部當年的管理費用限額為總合同額的百分之一,其中副總裁的額度是所負責團隊總合同額的百分之零點五,總經理的額度是百分之零點五。
2、市場經營部管理費用包括:副總裁為本部門員工具體項目所產生的營銷費用,副總裁為本部門的整體業(yè)務開發(fā)而產生的費用,本部門沒有業(yè)績而被辭退或自動離職的員工所產生的一切營銷費用。
3、營銷部門的總體費用如果超過限額,超過部分從副總裁以及總經理的業(yè)績提成中扣除。
4、如果發(fā)生費用超額需扣除業(yè)績提成,先從營銷提成中扣除其所負責員工的應扣費用,如果總經理的業(yè)績提成不足以抵扣費用,則從副總裁的提成中進行扣除。
5、總經理、高級經理在進行日常營銷費用報銷時,只允許報銷餐費、差旅費,其它費用不予以報銷,并且這些費用在提成中扣回。如因業(yè)務需要發(fā)生以上費用,高級經理需與其直接的總經理匯報請示,總經理需與其直接的主管副總裁匯報請示,否則不予報銷。
6、每一個自然年的年底進行市場經營部的費用清算。如發(fā)生費用超額的情況,則在下一個年度提成進行扣除。
7、本規(guī)定自二零一四年一月八日起執(zhí)行。
zz建設集團有限公司
二零一四年一月八日
第2篇 建設公司市場經營部費用管理制度
建設集團公司市場經營部費用管理制度
各部門、辦事處、分公司、項目部:
經公司研究討論,為對市場營銷部費用進行管理,公司制定市場營銷部費用管理制度。
一、管理構架:
目前公司的營銷體系層級包括副總裁,總經理,高級經理三個級別。
二、費用管理制度
1、市場經營部管理費用實行總體限額控制。市場經營部當年的管理費用限額為總合同額的百分之一,其中副總裁的額度是所負責團隊總合同額的百分之零點五,總經理的額度是百分之零點五。
2、市場經營部管理費用包括:副總裁為本部門員工具體項目所產生的營銷費用,副總裁為本部門的整體業(yè)務開發(fā)而產生的費用,本部門沒有業(yè)績而被辭退或自動離職的員工所產生的一切營銷費用。
3、營銷部門的總體費用如果超過限額,超過部分從副總裁以及總經理的業(yè)績提成中扣除。
4、如果發(fā)生費用超額需扣除業(yè)績提成,先從營銷提成中扣除其所負責員工的應扣費用,如果總經理的業(yè)績提成不足以抵扣費用,則從副總裁的提成中進行扣除。
5、總經理、高級經理在進行日常營銷費用報銷時,只允許報銷餐費、差旅費,其它費用不予以報銷,并且這些費用在提成中扣回。如因業(yè)務需要發(fā)生以上費用,高級經理需與其直接的總經理匯報請示,總經理需與其直接的主管副總裁匯報請示,否則不予報銷。
6、每一個自然年的年底進行市場經營部的費用清算。如發(fā)生費用超額的情況,則在下一個年度提成進行扣除。
7、本規(guī)定自二零一四年一月八日起執(zhí)行。
__建設集團有限公司
二零一四年一月八日
第3篇 萬象城市場經營管理模式
華潤萬象城市場經營管理模式
第一條 經營理念:365天引領都市潮流
第二條 企業(yè)宗旨:與客戶共創(chuàng)價值
第三條 品牌定位:品牌萬象城時尚之都
第四條 管理理念:品牌管理創(chuàng)造品牌效益
第五條 組織架構:垂直化管理架構
1、總經辦
(1)總經理一名,負責商場事務的全面管理;
(2)常務副總經理一名,負責商場日常事務管理,總經理不在時,代理行使總經理職權;
(3)總經理助理一名,協助總經理管理商場日常事務;
2、行政部
(1)辦公室主任一名,負責商場辦公事務管理和各部門的協調工作;
(2)辦公室秘書一名,配合辦公室主任處理各項辦公事務;
(3)行政主管一名,配合辦公室主任,負責商場員工制度和考勤管理;
(4)辦公室文員兩名,負責辦公室文檔管理、文字處理和具體辦公事務;
3、人事部
(1)人事部主任一名,負責商場人事管理、培訓和協調工作;
(2)培訓講師兩名,專職商場各部門人員培訓;
(3)營業(yè)助理兩名,配合人事主任處理人員招聘、考核、培訓、上崗等工作;
4、財務部
(1)財務主管一名,負責商場財務管理;
(2)會計一名,負責商場帳務工作;
(3)統(tǒng)計一名,負責商場銷售報表審核和統(tǒng)計工作;
(4)出納一名,負責商場帳務結算;
5、市場部
(1)市場總監(jiān)一名,負責商場管理、行銷和廣告策劃;
(2)策劃一名,負責市場行銷策劃和文案創(chuàng)作;
(3)市調一名,負責市場調查和分析;
(4)價格巡查一名,負責本商場和其他商場的價格巡查;
(5)美工兩名,負責商場包裝、設計和美工
第4篇 w市場經營戶用電管理辦法
市場經營戶用電管理辦法
1、經營戶租用、購買的門面、攤位、寫字間、倉庫等房屋內的供電設備(電表、閘刀、保險、插座、線路等)應自覺愛護,正常使用,未經允許,經營戶不得私自移動,更不準將其房屋專用電結給其他經營戶使用,違反者將停止供電,并限期恢復,理賠損失。特殊情況需移動供電設施的,須事先書面申請,經物管部同意后再派人移動,一切材料、人工費用由經營戶承擔。
2、嚴禁超負荷用電。經營戶的用電在不違背《消防安全管理規(guī)定》的條件下,其用電設施累計負荷不得超過電表規(guī)定的額定負荷量,具體標準如下:
表型(a)額定負荷量(w)
5 10 20 40
≤1000 ≤2000 ≤4000 ≤8000
凡因超負荷用電,造成的一切損失,一律由引發(fā)事故的經營戶承擔賠償。
3、經營戶在用電過程中,供電設施發(fā)生故障,經營戶擅自處理而造成的一切損失,一律由經營戶承擔賠償。
4、經營戶用電必須按表計量使用,不準在電表以外搭接電線用電,一經查實,將停止供電,并按全場當月交電費總額的5-10%賠償。
5、凡經營戶所用房屋內堆放的貨物,必須與供電照明設施及燈炮保持至50厘米的距離,倉庫及堆存易燃易爆的地方嚴禁使用白熾燈泡照明,凡屬違規(guī)堆放貨物造成的一切后果,一律由引發(fā)事故者賠償。
6、經營戶必須按時交納當月電費,逾期每日將按電費總額的5%加收滯納金。
7、嚴禁用三絲(鐵絲、銅絲、鋁絲)代替保險,違者所造成的一切后果,自行負責。承擔賠償。
8、本規(guī)定所列條款,各經營戶請自覺遵守,凡違反上述規(guī)定所造成的一切損失,一律由經營戶自行承擔,并負責賠償。
