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包括哪些
我們的安全獎管理制度旨在通過激勵和獎勵那些在工作中表現(xiàn)出卓越安全意識和行為的員工，以促進整個組織的安全文化。制度涵蓋以下幾個核心方面：
1. 安全表現(xiàn)評估：對員工的安全行為進行定期評估，包括遵守安全規(guī)程、報告潛在風險和事故、參與安全培訓等方面。
2. 獎勵標準設定：設立明確的獎勵標準，如無安全事故記錄、主動改進安全環(huán)境、提出有效安全建議等。
3. 獎勵類型：包括但不限于榮譽證書、獎金、晉升機會、額外休假等，以滿足不同員工的需求和期望。
4. 評審機制：設立公正、透明的評審委員會，確保獎勵的公平性。
5. 持續(xù)改進：定期回顧和調(diào)整制度，以適應公司安全環(huán)境的變化。
培訓內(nèi)容
為確保員工理解并遵循安全獎管理制度，我們將提供以下培訓內(nèi)容：
1. 安全政策與規(guī)程：詳細講解公司的安全政策，使員工了解并理解其在工作中的角色和責任。
2. 安全行為訓練：通過模擬練習和案例分析，提高員工識別和處理安全風險的能力。
3. 獎勵制度解讀：清楚地說明獎勵標準和流程，激發(fā)員工積極參與。
4. 應急響應演練：讓員工熟悉應急預案，提升應對突發(fā)情況的反應速度和能力。
應急預案
應急預案是保障員工安全的重要組成部分，我們要求：
1. 制定全面的應急預案：包括火災、化學品泄漏、醫(yī)療急救等多種可能的緊急情況。
2. 定期演練：每年至少進行一次全面的應急演練，確保員工熟悉疏散路線和應急程序。
3. 更新與評估：根據(jù)演練結(jié)果和實際情況，定期更新應急預案，確保其有效性。
4. 通訊系統(tǒng)：建立有效的通訊渠道，確保在緊急情況下能迅速傳達信息。
重要性
安全獎管理制度對于我們的組織至關重要，它：
1. 提升員工安全意識：通過獎勵，鼓勵員工將安全作為日常工作的一部分，形成良好的安全習慣。
2. 預防事故：通過對安全行為的認可，減少因疏忽或不當操作導致的事故。
3. 促進團隊協(xié)作：安全不僅僅是個人的責任，也是團隊共同的目標，制度有助于增強團隊間的協(xié)作。
4. 保護公司資產(chǎn)：減少事故意味著降低財產(chǎn)損失，保護公司的經(jīng)濟利益。
5. 提升公司聲譽：一個重視安全的公司會贏得客戶、供應商和社區(qū)的信任與尊重。
通過實施這一制度，我們期待構建一個安全、高效的工作環(huán)境，讓每個員工都能在這里安心工作，共同實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。
安全獎管理制度范文
第1篇 公司安全獎罰管理制度
公司安全獎罰制度
一、目的
為進一步規(guī)范安全管理制度,使公司生產(chǎn)一線主管提高安全管理的積極性,減少工傷事故發(fā)生率,營造公司良好的安全工作環(huán)境,特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于福建鼎信鎳業(yè)有限公司生產(chǎn)部門(工程部、基建部、機修車間、電力部、鎳鐵廠、軋鋼廠),被考核人員每月更新一次。
三、認定范圍
1、職工有下列情形之一的,應當認定為工傷:
(1)在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的。
(2)工作時間前后在工作場所內(nèi),從事與工作有關的預備性工作或結(jié)尾性工作受到事故傷害的。
(3)在工作時間和工作場所內(nèi),因履行工作職責受到暴力等意外傷害的。
(4)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故的。
(5)法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。
2、職工有下列情形之一的,不得認定為工傷或者視同工傷:
(1)因犯罪或者違反治安管理傷亡的。
(2)醉酒導致傷亡的。
(3)自殘或者自殺的。
四、工傷申報
公司內(nèi)員工發(fā)生工傷事故后,受傷員工應立即向班組長報告情況,事故班組長必須5分鐘內(nèi)向本部門車間主任和工傷管理員報告工傷相關情況,工傷管理員在接到工傷通知后10分鐘內(nèi)帶車趕往事故地點(以事故優(yōu)先原則),受傷員工直接領導在事故發(fā)生后2小時內(nèi)(晚上受傷的延遲到第二天10點鐘前)向安全科辦理工傷認定,發(fā)生重大工傷事故的車間主任必須在半小時內(nèi)上報至安全科,瞞報工傷的一切醫(yī)療費用由瞞報人全部負責。
五、工傷考核
1、屬于違章操作造成的工傷,將對違章責任人按照事故大小和嚴重性進行100元至500元的罰款,并要求違章責任人接受公司安排的安全培訓課程,并經(jīng)部門主管面試合格后才能重新上崗,性質(zhì)嚴重的給予開除處理。
2、屬意外造成的工傷事故,經(jīng)安全科調(diào)查核實后,一切費用由公司承擔。
3、小組內(nèi)當月沒有發(fā)生工傷事故的給予7人以上小組長當月獎勵100元;4-6人總經(jīng)理特批小組長獎勵50元;小組內(nèi)發(fā)生工傷事故的,每次工傷事故費用在8000元以下的每次工傷事故給予小組長罰款50元。
4、當月未發(fā)生工傷事故的車間給予車間主任當月獎勵300元;當月發(fā)生工傷事故超過該車間實際總?cè)藬?shù)5‰的給予車間主任罰款200元;當月發(fā)生工傷事故超過該車間實際總?cè)藬?shù)8‰的給予車間主任罰款300元。
5、當月未發(fā)生工傷事故的部門給予部長(含副經(jīng)理)當月獎勵1000元;當月發(fā)生工傷事故超過該部門實際總?cè)藬?shù)5‰以上的給予部長(含副經(jīng)理)罰款1000元。當月發(fā)生工傷事故超過該部門實際總?cè)藬?shù)8‰的給予部長(含副經(jīng)理)罰款1500元。
6、當月發(fā)生0次工傷事故的給予總經(jīng)理獎勵1500元;生產(chǎn)副總經(jīng)理獎勵1500元;安全科長獎勵1500元;安全工程師獎勵1000元;安全管理員獎勵800元;安全員獎勵500元。
7、當月全公司發(fā)生工傷事故次數(shù)控制在公司總?cè)藬?shù)2‰以內(nèi)的(每次工傷事故費用控制在20000元以下),給予總經(jīng)理獎勵1000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理獎勵1000元;安全科長獎勵1000元;安全工程師獎勵800元;安全管理員獎勵500元;安全員獎勵300元。當月發(fā)生工傷事故次數(shù)超過公司總?cè)藬?shù)4‰的給予總經(jīng)理罰款1000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款1000元;安全科長罰款1000元;安全工程師罰款800元;安全管理員罰款500元;安全員罰款300元。
8、單起工傷事故費用在0.8萬以上至1.5萬元的給予小組長罰款100元;車間主任罰款200元。
9、單起工傷事故費用在1.5萬以上至3萬元的給予小組長罰款200元;車間主任罰款400元。
10、單起工傷事故費用在萬以上至6萬元的給予小組長罰款300元;車間主任罰款600元;部長(副經(jīng)理)罰款1000元;總經(jīng)理罰款1000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款1000元;安全科長罰款400元;安全工程師罰款200元;安全管理員罰款200元;安全員罰款100元。
11、單起工傷事故費用在6萬元以上至10萬元的給予小組長罰款500元;車間主任罰款1000元;部長(副經(jīng)理)罰款2000元;總經(jīng)理罰款3000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款3000元;安全科長罰款800元;安全工程師罰款600元;安全管理員罰款400元;安全員罰款200元。
12、單起工傷事故費用在10萬元以上的給予小組長罰款800元;車間主任罰款2000元;部長(副經(jīng)理)罰款3000元;總經(jīng)理罰款4000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款4000元;安全科長罰款1500元;安全工程師罰款1000元;安全管理員罰款600元;安全員罰款300元。
13、半年未發(fā)生工傷事故的車間給予車間主任獎勵1000元;部門人均工傷費用超過150元以上的給予車間主任罰款500元。
14、半年內(nèi)發(fā)生工傷事故不超過部門總?cè)藬?shù)1%的(單次費用8000元以下)給予部長獎勵2000元;部門人均工傷費用超過200元以上的給予部長罰款1000元。
15、半年工傷次數(shù)控制在總?cè)藬?shù)的7‰以內(nèi)和人均工傷費用控制在180元以內(nèi)的給予總經(jīng)理獎勵2000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理獎勵2000元;安全科長獎勵2000元;安全工程師獎勵1000元;安全管理員獎勵800元;安全員獎勵600元;半年工傷次數(shù)超過總?cè)藬?shù)的1%的和人均工傷費用超過200元以上的給予總經(jīng)理罰款1000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款1000元;安全科長罰款1000元;安全工程師罰款800元;安全管理員罰款400元;安全員罰款300元。
16、全年未發(fā)生工傷事故的車間給予車間主任獎勵2000元;車間人均工傷費用超過300元以上的給予車間主任罰款1000元。
17、全年內(nèi)發(fā)生工傷事故不超過部門總?cè)藬?shù)1.8%的(單次費用8000元以下);給予部長獎勵3000元;部門人均工傷費用超過300元以上的給予部長罰款2000元。
18、全年工傷次數(shù)控制在總?cè)藬?shù)的1.5%以內(nèi)和人均工傷費用控制在310元以內(nèi)的給予總經(jīng)理獎勵3000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理獎勵3000元;安全科長獎勵3000元;安全工程師獎勵1800元;安全管理員獎勵1500元;安全員獎勵1000元;全年工傷次數(shù)超過總?cè)藬?shù)的3%的和人均工傷費用超過400元以上的給予總經(jīng)理罰款2000元;生產(chǎn)副總經(jīng)理罰款200
0元;安全科長罰款2000元;安全工程師罰款1200元;安全管理員罰款1000元;安全員罰款800元。
19、凡造成其他部門人員受傷的責任人所在班組、車間、部門均計工傷一次。
20、凡發(fā)生工傷醫(yī)療費用8000元以上的,車間主任應在一周內(nèi)組織員工進行安全事故分析及安全事故教育培訓,并由安全科做好相關培訓記錄、培訓人員簽到表和相關培訓資料存檔安全科。
21、工傷事故發(fā)生后,由受傷員工直接領導2小時內(nèi)(晚上受傷的延后至第二天10點鐘前)到安全科辦理《工傷認定申請表》,后由安全科進行責任認定,在規(guī)定時間內(nèi)沒有到安全科辦理《工傷認定申請表》的將另給工傷事故員工直接領導當月罰款200元的處罰。受傷員工部門部長要及時組織事故分析會,查清事故原因,制定防范措施,將部門事故調(diào)查報告于事故發(fā)生之日起3日內(nèi)上報安全科。在規(guī)定時間內(nèi)沒有及時上報的部門部長當月罰款200元。
22、各部門負責人必須按時參加每月最后一天由公司組織召開的安全月例會,不得無故曠會,并將每月的安全工作月總結(jié)于每月28日前交安全科,否則,當月罰款100元。
23、安全獎金每月結(jié)算一次,由安全科負責統(tǒng)計及確認獎罰范圍,后到財務部經(jīng)理審核簽字認可,最后由總經(jīng)理批準,憑現(xiàn)金報銷單到出納室領取安全獎金,處罰的金額由安全科開具罰款單交財務部,從工資中扣除。
六、附則
1、參與考核的小組需部長確定并報安全科審核后,送總經(jīng)理批準后方可納入考核范圍,原則上要求屬于生產(chǎn)一線,每個小組不得少于7人,由于安全生產(chǎn)工作需要4-6人的班組需要總經(jīng)理特批后才能納入考核范圍。
2、本制度如有重復考核的情況,按照考核金額最高標準處理為準。
3、各部門、車間、班組人數(shù)按辦公室人力資源科登記為準。
第2篇 防火安全獎懲管理制度范本
一、獎勵
凡模范執(zhí)行本公司消防安全制度者,符合下列條款的,予以獎勵50元或通報表揚、記功等獎勵。
1.加強防火安全工作,能積極提出建議并被采納且行之有效的。
2.及時消除火災隱患、避免火災事故或減少經(jīng)濟損失、人員傷亡到最低限度的。
3.重視防火安全教育,消防設施、消防器材保養(yǎng)管理完善,防火工作成績顯著的。
4.勇敢撲救火災,保護生命、財產(chǎn)安全表現(xiàn)突出的。
二、懲罰
凡有下列違反消防安全行為之一的,視情節(jié)輕重,予以罰款或行政警告、記過等處分。
1.違反禁煙規(guī)定,在禁煙區(qū)域吸煙或吸游煙者,每次罰款50元。
2.違章動用各類明火的,每次罰款50~200元。
3.隨意動用或損壞消防器材、消防安全標志的,每次罰款50~100元。
4.在消防通道或消防器材前堆物,經(jīng)勸告整改不力的,每次罰款200~1000元。
5.擅離職守或因主觀原因延誤火災撲救時機造成損失的,予以行政警告或記過處分并罰款500~1000元;情節(jié)嚴重的,移交司法機構依法懲處。
本標準適用于防火獎懲管理,在具體實施中,材料必須確實,手續(xù)齊全.
第3篇 煙花爆竹企業(yè)安全獎懲管理制度
l、在工作中要嚴格遵守并落實公司制定的各項安全規(guī)章制度與操作規(guī)程,對于違反制度、規(guī)程的科室或個人發(fā)現(xiàn)一次扣罰50-500元,公開提出批評。
2、值班人員按時到崗做好交接,對于遲到早退現(xiàn)象一次罰款50元,二次100元,依次類推。出現(xiàn)空崗現(xiàn)象一次200元,當班人員出現(xiàn)醉酒現(xiàn)象一次罰款100元。
3、值班人員要做好外來人員登記,在值班記錄上出現(xiàn)漏登漏記一次罰款50元。
4、保衛(wèi)人員值班過程中要同時做好消防設施器材的日常維護與保養(yǎng),確保完好無損,如出現(xiàn)人為造成的損壞,照價賠償,并處罰款100元。
5、消防水池水缸如出現(xiàn)嚴重缺水現(xiàn)象一次罰款500元。
6、庫房內(nèi)商品堆放碼垛違反規(guī)定高度距離,對管理員一次罰款100元,并立即重新調(diào)整間距高度,出現(xiàn)因受潮、鼠害等其它原因造成商品損壞,照價賠償,并處罰款100元。
7、進入庫區(qū)的人員不得將火種帶入庫區(qū),車輛進入庫區(qū)一律配帶防火帽,如有違反規(guī)定者,一次罰款50元,并處當班保衛(wèi)人員50元罰款。
8、對因違反安全制度和操作規(guī)程并造成嚴重影響和重大損失的,當事人承擔全部責任或直至追究其刑事責任。
9、對在安全工作表現(xiàn)突出或?qū)景踩ぷ髯鳛橥怀鲐暙I的個人,公司年終給予相應獎勵100元一500元,對安全先進科室獎勵300元。
第4篇 某煤礦安全獎懲制度掘進處罰管理規(guī)定
1.因地質(zhì)變化需要變更支護形式未編補充措施而施工的,罰主管隊長、技術負責人各1000元,跟班隊干停工學習。
2.工作面無爆破圖表、無施工牌板或不按圖表打眼、裝藥,罰主管隊長300元、跟班隊長500元。
3.工作面沒有配備完善的施工圖板,三圖一表不全,罰主管隊長300元、技術負責人500元。
4.巷道貫通必須有準確的測量圖,每班在圖上填明進度,否則罰責任人100元。
5.不經(jīng)批準,擅自更改支護形式,罰主管隊長1000元,技術負責人1000元,跟班隊干停工學習;擅自降低支護強度的,所施工工程按不合格論處并追究責任。
6.工作面不按措施施工,擅自改變施工程序,罰主管隊長、技術主管各1000元 ,跟班隊干停工學習。
7.放炮后待炮煙吹散后,班組長負責指定專人進行敲幫問頂,清除浮矸(煤),然后再進行作業(yè)。否則,罰當班班長、組長各100元。
8.錨桿不按設計要求打注(不貼巖面、松動、外露、角度不合格)每根罰30元,少打者按照降低支護強度處理跟班隊干停工學習。
9.作業(yè)現(xiàn)場沒有扭矩力扳手的罰款100元。
10.錨、網(wǎng)噴支護中金屬網(wǎng)不按設計要求鋪設、綁扎、搭接,每片罰50元。
11.不按設計要求架棚的,罰施工單位50元/棚。
12.噴漿前不沖洗巖幫,罰責任人50元。
13.干打眼者,責任人停工培訓,每眼罰當班跟班隊干、班長各200元。
14.架棚巷道或拱頂不按要求接頂、背實,罰跟班隊長、班組長各100元。
15.掘進工作面控頂或空頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的,跟班隊長停工學習?？枕斪鳂I(yè)的,按照重大安全隱患責任追究相關人員責任。
16.錨噴巷道不按要求灑水養(yǎng)護,罰隊長,技術負責人各50元。
17.工作面耙矸機使用時,必須安裝牢固,否則罰跟班隊長200元。
18.耙矸機缺護欄、缺腿子、導向滑輪掛在棚梁或支護錨桿上,每處罰100元。
19.耙矸機停機時,必須摘掉回頭滑輪,取下操作手把,從電源開關上切斷電源,否則責任人停工學習。
20.斜巷使用耙矸機時,必須用地錨和鋼絲繩鎖牢,夾道器必須上緊,否則每項罰跟班隊長300元、鉗工200元、司機100元。
21.耙矸機使用時,在耙斗行程之間及耙斗前6m范圍內(nèi),嚴禁站人或進行其它工作,違者責任人停工學習。
22.耙矸機及綜掘機照明不正常使用,罰款100元。
23.耙裝機、刮板機、膠帶運輸機停用后未二級停電的責任人停工學習。
24.工作面錨索滯后,跟不上進度和不按要求打注,罰跟班隊長200元、班長100元。
25.錨索不加壓或不及時加壓,罰跟班隊長200元。
26.使用錨索機、錨桿機和幫錨機時,操作人員嚴禁戴手套操作,衣服、扣子、毛巾等必須扎好,否則每項罰款100元。
27.使用錨索鉆機、錨桿鉆機鉆眼時,必須有兩人或兩人以上操作。操作者嚴禁站在鉆機搖臂端的內(nèi)側(cè),違者每項罰款100元。
28.掘進工作面沒有專用敲幫問頂記錄本的,罰款500元;記錄本不如實填寫,造假的,罰款500元;記錄本填寫不規(guī)范的罰款100元。
29.擅自改變錨索、錨桿長度,罰責任人1000元,并按重大安全隱患責任追究相關人員責任。
30.嚴禁使用不直的錨桿和鉆桿,否則罰款100元。
31.噴漿時,操作人員必須佩戴防塵口罩,違者停工學習。
32.使用綜掘機時,必須開啟內(nèi)外噴霧,否則罰款100元。
33.綜掘機作業(yè)一個循環(huán)時,退出窩頭收回穩(wěn)定器,放下鏟板,由外向里扒裝浮煤,否則罰款100元。
34.綜掘機遇斷層時,嚴禁強行割巖石,違者罰司機300元,跟班隊長500元。
35.未嚴格執(zhí)行放炮措施,強行割巖或放炮時設備保護部到位,造成設備損壞的,跟班隊干停工學習。
36.綜掘機停用后,必須退后工作面5m、截割頭必須進行防護,否則每項罰款100元。
37.綜掘機停用時,截割頭必須落地,否則責任人停工學習。
38.綜掘機司機必須隨身攜帶綜掘機鑰匙、否則責任人停工學習。
39.工作面風管、水管接頭用鐵絲代替“u”型卡或“u”型卡穿單腿的,一處罰款200元,責任人停工學習。
40.工作面施工沒有按標準使用風水繩標志牌的,對責任人、跟班隊干停工學習。
41.標志牌若有破損的,必須及時進行更換,不及時更換的,對責任人按一般“三違”處理,對跟班隊干罰款200元/個。
42.巖巷工作面風水繩標志牌數(shù)字或漢字不清晰沒有進行更換或處理的對責任人按一般“三違”處理,對跟班隊干罰款100元。
43.井下所有施工地點開工前、打眼前、裝藥前、放炮后、支護施工前、割煤后、安設前探梁前、初噴前、架棚前等,檢查發(fā)現(xiàn)工作面有活矸沒有進行敲幫問頂處理繼續(xù)作業(yè)的(大塊矸石以及后巷開裂噴漿層300×300×100mm超過2塊,500×500×100mm超過1塊,碎矸超過半礦車)責任人停工學習。
44.接班后必須指定一名敲幫問頂負責人,否則罰跟班隊干100元。
45.敲幫問頂沒有監(jiān)護人,單人進行敲幫問頂作業(yè)的責任人停工學習。
46.掘進工作面敲幫問頂時,必須設專人(2人,其中一人必須是班組長,一人照燈觀察、一人工作)面向工作面站在已支護好的頂板下進行敲幫問頂工作。敲幫問頂時,施工人員必須佩戴防護手套站在安全地點用專用撬杠搗掉頂板及兩幫危矸活石。站在空頂下或者背對工作面進行敲幫問頂作業(yè)的,責任人停工學習;不使用專用撬杠的責任人停工學習;專用撬杠不完好、不戴防護手套的,責任人罰款100元。
47.每班接班后班組長必須觀察后巷頂板情況,發(fā)現(xiàn)活矸、活石、噴漿層開裂等需要處理時,必須親自帶領一名老工人進行處理(老工人負責照燈觀察)。找后巷頂板時,必須使用后巷備用的專用長撬杠進行作業(yè),作業(yè)時嚴禁背對作業(yè)地點,否則班組長停工學習。
48.敲幫問頂工作進行期間,作業(yè)區(qū)域內(nèi)有無關人員的,責任人停工學習。
49.敲幫問頂作業(yè)時,作業(yè)區(qū)域內(nèi)有工器具、管線、材料等沒有及時回收的罰款100元。
50.敲幫問頂作業(yè)區(qū)域內(nèi)設備、設施不防護的,按一般“三違”處理,造成損壞設備、設施的追究相關人員責任。
51.工作面檢查連續(xù)3根以上(含3根)錨桿松動的,罰款100元/根,責任人停工學習。
52.每次爆破前不按挪移標準將甲烷傳感器等挪至規(guī)定位置的,責任人和現(xiàn)場負責人均停工學習,隊長、書記各罰款1000元。
53.不按要求進行挪移操作導致甲烷傳感器出現(xiàn)斷線的責任人罰款500元,現(xiàn)場負責人罰款2000元,隊長、書記各罰款1000元;因責任心不強、挪移操作不規(guī)范引起甲烷傳感器誤報警的,責任人和現(xiàn)場負責人均停工學習,隊長、書記各罰款2000元。
54.前探梁在使用中必須按規(guī)定架設,背木不得松動(永久支護無論是否支護完畢),否則罰款600元。
55.頂板打注錨桿時要從外向里逐排進行,否則現(xiàn)場施工負責人停工學習
第5篇 工程安全獎懲管理制度
1、公司對現(xiàn)場各監(jiān)理部實行質(zhì)量安全目標管理,對認真履行安全生產(chǎn)職責,在實現(xiàn)質(zhì)量安全目標過程中取得的成績的監(jiān)理部和個人給予表彰和獎勵。
2、對發(fā)生事故或隱瞞事故、弄虛作假的現(xiàn)場監(jiān)理部和責任人予以懲罰,對在工作中因嚴重失職、違章指揮、違反勞動紀律造成事故的給予處罰。
3、對在工程質(zhì)量安全管理和監(jiān)督工作中,做了顯著成績的現(xiàn)場監(jiān)理部和個人,給予榮譽和物質(zhì)獎勵。獎勵包括:績效考核加分,通報表揚,現(xiàn)金獎,懲罰包括:績效考核扣分,通報批評,扣績效工資,降級使用,辭退。對實現(xiàn)工程質(zhì)量安全目標的現(xiàn)場監(jiān)理部,將獲得公司組織的年度先進提名,包括電力行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)、先進部門、先進個人。
4、對特大安全事故有關責任人員的處罰,按中國南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的第3.3條執(zhí)行。
5、對重大人身事故有關責任人員的處罰按中國南方電網(wǎng)《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》的第3.5條執(zhí)行。
6、同時符合下列條件者為隱瞞事故:有故意隱瞞事故的個人或監(jiān)理部,不按規(guī)定將事故上報的。如隱瞞事故重要情節(jié)的,向調(diào)查人員出示虛假證明或提供偽證的,躲避、阻礙事故調(diào)查的,以隱瞞事故論處,按超高壓輸電公司《安全生產(chǎn)工作獎懲實施細則》(試行)懲罰條款執(zhí)行。
8、工程現(xiàn)場監(jiān)理人員有弄虛作假的按公司管理制度進行處罰。
9、工程監(jiān)理質(zhì)量安全管理資料不齊全、不規(guī)范、丟失等情況,執(zhí)行公司頒發(fā)的《工程監(jiān)理質(zhì)量安全檢查辦法》。
10、現(xiàn)場工程停工待檢點沒有停工檢查的質(zhì)量控制點、旁站點沒有跟班旁站的、巡視點沒有巡視的,由公司按《工程監(jiān)理質(zhì)量安全檢查辦法》進行處罰。
第6篇 房地產(chǎn)工程質(zhì)量安全獎罰管理方法
房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量安全獎罰管理方法
為加強企業(yè)質(zhì)量,使工程質(zhì)量管理規(guī)范化和制度化。樹立施工質(zhì)量好、進度快、管理水平高的施工企業(yè)形象,處罰施工質(zhì)量差、進度慢、管理水平低的施工企業(yè),以好的企業(yè)形象帶動排在中間和落后的施工企業(yè),這此項目工程部特制定工程的質(zhì)量安全獎罰辦法。具體內(nèi)容如下:
一、質(zhì)量安全管理機構
工程部在該項目上嚴格按照施工合同、公司有關文件及有關規(guī)定推行獎懲機制。
對違反法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)程、技術標準、施工合同和設計圖紙要求的,不按建設程序施工的各施工單位進行嚴格處罰。
__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工程質(zhì)量獎罰辦法的管理由工程部質(zhì)量管理小組執(zhí)行,日常事務由工程部負責。
二、獎懲辦法
1、工程部組織監(jiān)理部、施工企業(yè)項目經(jīng)理、技術負責人對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工等方面進行大檢查。檢查評比實行綜合打分辦法進行。
2、檢查后對存在問題進行單樓講評。對質(zhì)量問題、進度問題、安全問題進行大會通報批評,并下達工程項目整改通知單,限期整改。實施由監(jiān)理部監(jiān)督實施。
3、根據(jù)綜合打分標準,排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并給予獎勵,后兩名通報批評并進行罰款。罰款、獎勵在大會上以現(xiàn)金形式支付。
(1)、通報表揚
經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢查評比,對施工質(zhì)量好、進度快、管理水平高的施工企業(yè),由工程部在工地例會上通報表揚,并抄送各參建單位及開發(fā)公司。
(2)、物質(zhì)獎勵
評比為本工程的先進施工企業(yè):
a、參照公司《工程管理獎懲辦法》(暫定)中的對施工企業(yè)的獎勵標準,對單位或個人進行物質(zhì)獎勵。
b、用部分罰款金額對先進的施工企業(yè)或個人進行獎勵。
(3)、設立落后企業(yè)上進獎,被罰的施工企業(yè)能夠改善管理方法,迎頭趕上,在工程質(zhì)量、進度和安全上有較大進步的,給予獎勵。
c、通報批評
在檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)管理混亂,工程質(zhì)量和工程安全存在隱患,工程進度緩慢的施工企業(yè)進行通報批評。
d、經(jīng)濟處罰
按管理細則的規(guī)定執(zhí)行,罰款金額與撥付工程進度款以一并扣除。
4、獎勵資金的來源
檢查評比所罰的款項均作獎勵資金用。
5、在省、市、公司檢查過程中受表揚的施工單位加大獎勵,受批評單位加大處罰。
6、罰款由建設單位財務部代扣執(zhí)行。資金管理由財務部、工程部共同實施管理。
三、對施工單位管理細則
(一)工程組織管理
1、施工單位組織機構、質(zhì)量保證體系和安全保證體系不健全的;各種規(guī)章制度和管理制度不健全的;各種資質(zhì)和崗位資格證不全的;人證不符的每項罰款1000元。并限期整改,限期內(nèi)未整改的加重罰款,增加50%。
2、施工單位在合同約定的開工時間前7天將施工組織設計和專項施工方案報關監(jiān)理部進行審批,如施工單位未按期報送,每拖延一天罰款100元。
3、施工單位應積極認真做好開工前的準備工作(資源準備、設施準備、技術組準備、監(jiān)視測量準備),按合同約定的時間及時開工。由施工單位自身的原因推遲開工一天罰款300元。
4、施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專項施工方案施工,不得擅自修改、調(diào)整。如在施工過程中考慮到工期、質(zhì)量因素確需調(diào)整、修改時,必須以書面形式上報監(jiān)理部,審核其調(diào)整可行性,批準后,上報工程部批準實施。否則擅自調(diào)整、修改罰款500元。
5、施工單位由于組織上的諸如:人力資源、財力資源和物資等資源滿足不了工程質(zhì)量和工程進度的要求,造成工期延誤的按第五條規(guī)定加重處罰20%。
6、施工單位項目經(jīng)理必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決施工中可能出現(xiàn)的任何問題,確保工程施工的質(zhì)量、進度和安全。對現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部的工程師提出的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患,必須定時、定人、定措施進行解決,不解決或限期沒有解決完的,每次罰款500-1000元。
7、工程部、監(jiān)理部定期或不定期的對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、技術員、技術負責人進行專業(yè)技能審核、考評,第一次考評不合格的通報批評,第二次考評不合格的責令施工單位予以更換。
8、施工單位應對主要技術工程建立考核檔案實行動態(tài)管理,形成本單位工程的支柱施工力量,開工前將該部分人員專業(yè)、工程、名單報項目管理部,以便考核檢查。對不合格者的限期更換,限期內(nèi)未更換的罰款100元。
9、監(jiān)視測量工具必須到法定的監(jiān)測單位進行檢測,有檢測合格證明,如未經(jīng)檢測用于工程上的罰款200元。施工機械設備如塔吊、龍門架未經(jīng)檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元,并責令停工。
10、施工過程中不服從工程部和監(jiān)理部管理的施工管理人員,罰款100元;情節(jié)嚴重者罰施工單位1000元,并責令施工單位予以更換。
11、施工現(xiàn)場負責人玩忽職守,對存在的工程質(zhì)量問題不制止,不匯報者罰款500元。
(二)工程質(zhì)量管理
1、各分項、分部工程在施工前,施工單位技術人員必須向操作人員進行技術交底。交底應真實、有效,有紀錄、有交底人備交底人簽字。沒進行技術交底或技術交底不清,按每分項工程罰款200元。
2、監(jiān)理部、工程部每周組織召開生產(chǎn)例會和不定期專業(yè)例會,單位工程項目經(jīng)理、技術負責人和其他指定人員必須按時參加。遲到一次罰款30元。無故不參加一次罰款200元。
3、參加會議人員必須認真做好記錄,將會議紀要落實到生產(chǎn)中去,如落實不認真或不落實一次罰款200元。
4、施工現(xiàn)場砼、砂漿的配合比牌上必須有理論配合比和當配合比的計量數(shù),檢查沒有配合比牌的一次罰款100元;試塊按規(guī)范規(guī)定制作,發(fā)現(xiàn)少做一次(一組)罰款500元;配合比必須嚴格計量,發(fā)現(xiàn)不計量或計量不準的一次罰款200元。
5、砼、砂漿試塊未按規(guī)定制作,弄虛作假,不能真實反映工程質(zhì)量的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
6、隱蔽工程的在施工單位質(zhì)量檢查員專檢合格的基礎上,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復檢合格后方可隱蔽,進行下道工序,未經(jīng)報驗、復檢私自隱蔽的,罰款500元。
7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
8、施工單位不執(zhí)行“三檢制“,不按施工程序野蠻施工的罰款500元。
9、不執(zhí)行報驗制度,上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗收確認,進行下一道工序施工的罰款500元。
10、主體工程存在的質(zhì)量缺陷不積極整改或整改不徹底,留下質(zhì)量隱患,影響工程轉(zhuǎn)序者罰款5000元,不
允許下道工序的施工。
11、工程竣工預驗收檢查,監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單,必須認真仔細整改,并嚴格按監(jiān)理部、工程管理部指定限期內(nèi)處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收的罰款5000元。
12、如在政府主管部門質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返工一次罰款5000元,并追究監(jiān)理部有關人員責任。
13、出現(xiàn)質(zhì)量事故不按規(guī)定時間上報或瞞報者罰款1000元;出現(xiàn)質(zhì)量事故私自處理者罰款1000元。
14、款按施工規(guī)范、規(guī)程和標準施工造成工程質(zhì)量事故,隱瞞不報或做偽證者罰款1000元。
15、為推卸責任而有意謊報事故的損失和事故等級者罰款1000元。
(三)工程進度管理
1、施工單位按照批準的施工組織設計總進度計劃和分解計劃進行實施。編制甲供材料、購配件、器具等材料進場計劃,上報監(jiān)理部、工程部備案。監(jiān)理部、工程部以此為依據(jù)進行進度檢查和組織材料進場,沒有備案的罰款500元。
2、未按批準的施工總進度計劃或分解進度計劃施工的,私自調(diào)整施工進度計劃未上報,延誤工期罰款500元。
3、工程進度的實施按審批的施工進度計劃進行,不得拖延。由施工單位自身原因造成的工期延誤:基礎工程每拖延一天罰款1000元,主體工程按樓層計算每層工期拖延一天罰款300元,整個主體工程每拖延一天罰款2000元,裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元,單位工程總工期拖延一天罰款5000元。
(四)工程技術、安全檔案管理
1、工程技術、安全檔案資料收集、編制與工程項目施工進度同步,從工程簽訂合約及施工準備工作開始,直到工程竣工驗收時完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術檔案編制未與工程同步檢查,一次罰款100元。
2、技術、安全檔案資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定,反映工程質(zhì)量情況,做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。否則罰款100元。
3、檢查工程技術、安全檔案過程中如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、有后補的現(xiàn)象等每發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。
(五)工程安全管理
1、必須建立健全安全組織機構、安全管理體系和文明施工保證體系,設立安全監(jiān)督機構,配備專職安全人員。否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
2、必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
3、施工現(xiàn)場專職安全員必須持證上崗,全面負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全活動、安全宣傳工作。施工現(xiàn)場如沒有專職安全員罰款1000元,出現(xiàn)安全事故罰款5000元。
4、施工區(qū)域內(nèi)應設置必要的安全警示牌,安全制度牌,危險地段派專人進行監(jiān)護。施工現(xiàn)場未設安全警未牌的罰款100元,危險地段無專人監(jiān)護的罰款100元。
5、工程開工前專項施工方案必須經(jīng)過審批,施工單位嚴格按照審批的方案進行安全施工,違反方案施工罰款1000-5000元。
6、塔吊、龍門架安拆必備條件:
(1)塔吊、龍門架必須有產(chǎn)品合格證;
(2)塔吊、龍門架安拆方案必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審批;
(3)專業(yè)安裝單位必須具有法定的安裝資質(zhì);
(4)施工單位和專業(yè)安裝單位再交接手續(xù)上簽字必須齊全。
以上條件缺一不可,每缺少一項罰款1000元,并責令停止安拆作業(yè)。
7、塔吊、龍門架運行時的必備條件:
(1)按規(guī)定定期或不定期進行檢修;
(2)機械操作人員、指揮人員必須持證上崗;
(3)建立設備技術檔案;
(4)指揮人員的指揮哨、指揮旗必須齊備;
(5)操作室安全保護措施完善;
以上條件每缺少一項罰款100元。
8、特殊工種操作證必須真實、有效,人證相符,無證上崗或人證不符的罰款200元。
9、施工單位的職工三級安全教育和培訓工作必須有試卷和記錄,職工培訓合格后方能上崗,否則每人罰款50元。
10、進入施工現(xiàn)場的管理人員未戴安全帽每人罰款100元,施工人員罰款50元。
11、高處作業(yè)未系安全帶的每人罰款100元。
12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應設臨時封堵,臨邊防護均應設臨時欄桿,設置防護必須符合要求,否則一處罰款100元。
13、腳手架、模板必須按專項施工方案施工,并檢查驗收,不按規(guī)定驗收的,一次罰款1000元;出現(xiàn)坍塌事故(無人員傷亡)的罰款5000元。
14、水平安全網(wǎng)、豎向維護網(wǎng)的搭設必須符合要求,并及時清理網(wǎng)內(nèi)的雜物,搭設不符合要求的罰款1000元;網(wǎng)內(nèi)雜物未清理一處罰款100元。
15、所有建筑用料、廢料必須用機械設備或人工搬運,不得隨意拋擲,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
16、施工通道必須暢通,否則罰款500元;爬梯、馬道必須設置欄桿保證上下施工人員的安全,否則罰款100元。
17、總配電柜、分配電箱、電動機具等帶設備,均應懸掛安全警示牌并設置必要的防護裝置。否則每處罰款500元。
18、施工現(xiàn)場用電必須按《jgj59-99》標準實施,配電按三相五線制,一箱、一漏、一機、一閘制,否則罰款100元。
19、施工過程中造成的工程污染必須及時清除。如不清除或不及時清除每次罰款100元。
20、施工現(xiàn)場應做到:設備、材料按規(guī)格、按型號擺放整齊,標識醒目,并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。
21、施工現(xiàn)場要節(jié)約用水、用電。如工地發(fā)現(xiàn)長流水,長明燈一次罰款50元。
22、施工現(xiàn)場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔區(qū)必須每天清掃,如區(qū)域發(fā)現(xiàn)有大便每處罰款100元。
23、施工單位做好駐地管理工作,不許隨意留宿他人。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
24、施工單位每周組織一次施工現(xiàn)場駐地衛(wèi)生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結(jié)合工程檢查進行表彰。
25、動力線和照明線應分別架設,滿足安全距離要求,嚴禁亂接亂架,否則罰款500元,并限期整改,若不整改加重處罰。
26、各施工單位應及時維修各自負責的施工道路,要保證路基堅實,邊溝排水暢通,路面無積水,無塌方現(xiàn)象,保證道路暢通,否則罰款500元。保持路面濕潤,無揚塵,路面揚塵四起則罰款200元。
27、施工現(xiàn)場的生活區(qū)、庫房、施工場地和易燃易爆場地必須配備滿足防火需求的消防器材,否則罰款500元,
并限期整改。
28、集中宿舍的區(qū)域或其他住宿區(qū)域各施工單位必須服從統(tǒng)一管理,嚴禁喝酒、鬧事。對不服從管理,滋生是非,打加斗毆的進行嚴肅處理,每人罰款500元,罰所在施工單位1000元。嚴重的交送當?shù)毓矙C關進行處理。
29、集中住宿的區(qū)域,各施工單位所在的區(qū)域必須設置垃圾箱(池)和廁所,應定時定人進行消毒,符合公共衛(wèi)生和環(huán)保要求。檢查不達標的每次罰款500元。
30、各施工單位嚴格遵守“工完料盡、場地清“的原則,做好施工現(xiàn)場的文明施工,檢查時場地混亂、亂堆亂放,每處罰款100元。
(六)建筑材料管理
1、材料、構配件、成品、半成品的采購必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說明書、合格證或檢驗報告等質(zhì)量保證資料。如有使用無質(zhì)量保證資料材料者,視該部分工程不合格并按材料總價款12倍罰款。
2、材料、構配件、成品、半成品進場自檢合格后,向監(jiān)理工程師提供有關規(guī)定的證明資料,經(jīng)監(jiān)理工程師復檢、確認后方可使用。沒報驗的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
3、需復試的材料、構配件、成品、半成品在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,按標準取樣,進行復試,復試合格后方可使用。未經(jīng)取樣復試或復試不合格的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
4、對檢驗、復試合格的材料、構配件以及成品和半成品按規(guī)定碼放整齊,并做好標識。標識不清的或沒有標識的每處罰款100元。有保質(zhì)期的材料進行特殊登記,與現(xiàn)場保持溝通,在其有效期內(nèi)進行使用。過期使用材料的視為工程不合格。
5、鋼材的保管:在存放區(qū)域內(nèi)用磚砌成高_寬300_240的條形基礎三道,將鋼材按不同規(guī)格型號分類擺放。在不同規(guī)格鋼材堆放處分別放置標識牌,寫明型號、規(guī)格、產(chǎn)地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態(tài),以防用錯。否則罰款100元。
6、推行材料、成品、半成品報驗認可制度,要求供貨方提供的樣品,經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認。使用未經(jīng)認可的材料、成品、半成品視為工程不合格,并罰款1000元。
7、因使用不符合質(zhì)量要求的原材料、構配件、成品、半成品發(fā)生質(zhì)量事故,嚴肅追究有關人員的責任和領導責任,視情節(jié)嚴重進行處罰。
8、不合格的地材進入工地后限24小時內(nèi)運出施工現(xiàn)場,如果未按限期要求運出現(xiàn)場,每車罰款500元。
9、材料進入施工現(xiàn)場24小時內(nèi)管理人員進行檢驗完畢,否則每次罰款50元。
10、項目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的材料,否則發(fā)現(xiàn)按材料價值的20%罰款,并將此材料清除施工現(xiàn)場。
11、施工單位所進的材料必須是正規(guī)廠家,質(zhì)量證明材料和各種手續(xù)齊全,不得偷梁換柱,否則發(fā)現(xiàn)后,視工程質(zhì)量不合格,罰款1000元。
12、材料管理人員要公正維護各方權益,不得亂用職權,以次充好,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,材料管理人員清除施工項目部。
13、大宗材料按平面規(guī)劃,施工先后次序的要求進行堆放整齊,各種材料要避免混亂堆放,標識不清。否則罰款500元。
四、對監(jiān)理單位管理細則
1、對監(jiān)理人員管理細則
監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè),努力工作,堅持原則,廉潔自律。如有下列情形者,清除監(jiān)理部,并追究其或企業(yè)的經(jīng)濟責任和連帶法律責任。
(1)監(jiān)理人員按照建立合同約定認真履行自己職責。不得以職務之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。
(2)不得以職務之便向施工單位推銷建筑產(chǎn)品、建筑材料及施工人員。
(3)在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單位進行吃、拿、卡、要。
(4)不得以職務之便私自降低工程質(zhì)量檢查標準,中飽私囊,使工程質(zhì)量存在嚴重的質(zhì)量隱患。
2、監(jiān)理部根據(jù)工程管理目標,結(jié)合工程具體情況認真、仔細、審查施工方案的針對性、可行性和可操作性。3日內(nèi)審查完畢,并簽署詳細審查意見,將審查結(jié)果上報工程部會簽后實施。監(jiān)理部3日內(nèi)未審查完成,通報批評。拖延兩天后每拖延一天罰款10元。
3、監(jiān)理部必須按規(guī)定要求認真、及時檢查施工單位開工前的準備情況,做好詳細記錄。未檢查或未達到開工條件開工的罰款100元。
4、監(jiān)理部嚴格按照批準施工組織設計文件對工程質(zhì)量、施工進度組織的運行情況進行檢查,并將檢查結(jié)果在每周在工地例會上進行通報。沒檢查或不報的一次罰款50元。
5、施工單位使用無質(zhì)量保證資料、不合格材料造成工程質(zhì)量不合格的,監(jiān)理部負有相應管理失職責任,管理人勸退。
6、工程部定期或不定期對監(jiān)理人員管理技能進行考評,考評不合格者勸退。
7、工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術檔案編制辦法》的規(guī)定進行編制,監(jiān)理工程師要認真進行審核簽字,工程部的管理人員進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)資料不真實、不全和后補簽字等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。
8、隱蔽工程進行隱蔽檢查時,監(jiān)理工程師必須隨叫隨到,不得以任何理由拖延,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、每天對施工配合比進行計量檢查,做好檢查記錄,否則每次罰款10元。
第7篇 物業(yè)安全工作管理制度：安全獎勵
物業(yè)公司安全工作管理制度:安全獎勵
1、公司為管理處/專業(yè)公司安全責任人每月發(fā)放200元安全獎金。
2、公司每季度進行一次安全檢查評比,獲得第一名的管理處將獲得流動紅旗,獎金500元。
3、發(fā)生安全事故隱瞞不報、謊報、故意延遲不報的,一經(jīng)查出扣發(fā)安全責任人月安全獎。并按事故程度對安全責任人及事故責任人按下列條款進行處罰,取消單位及個人的先進評比資格。
a發(fā)生一般事故,扣發(fā)事故責任人1至6個月的獎金,工資降低一級,扣發(fā)安全責任人、1至6個月的安全獎金。
b發(fā)生重大事故:事故責任人予以辭退,扣發(fā)安全責任人本年度的安全獎金,工資降低一級。
c發(fā)生特大事故:事故責任人予以辭退,觸犯法律的,追究其法律責任。安全責任人停職接受處理。
第8篇 安全獎懲管理制度
1目的
為了加大安全生產(chǎn)管理力度,完善激勵約束機制,充分發(fā)揮各項目現(xiàn)場項目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用,不斷提高工作質(zhì)量與管理水平,落實公司關于項目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責,確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標準和安全管理要求、安全措施的落實,激勵各項目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn),長年做到安全生產(chǎn)無事故,穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,確保安全管理工作的連續(xù)性,依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,特制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司在建項目的安全獎懲工作,包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡體系成員,以及各參建單位全體(主要負責)人員。
3參考文件(無)
4術語與定義
三級安全教育:“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”
三違:“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”
5職責
5.1公司最高管理者或指派管理者代表負責組織建立健全安全獎懲管理辦法,并負責安全獎勵資金的落實。
5.2公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡體系成員負責違章罰款及異常事件/事故懲處細則的制訂,并監(jiān)督實施。
5.3公司財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶,確保?？顚Ｓ谩?/p>
5.4公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡體系成員是安全獎懲管理的具體實施的責任主體。
6獎懲細則
6.1有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人,公司應給于獎勵:
a)認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預防事故、安全施工過程中做出顯著成績的;
b)消除事故隱患,避免重大事故發(fā)生的;
c)發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止事故擴大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受和減少損失的;
d)在安全技術、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術,提出重要建議,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的;
e)堅守崗位,忠于職守,在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的;
f)多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的;
g)安全生產(chǎn)基礎工作扎實,定期召開安全會議、組織安全檢查,嚴格按各類《作業(yè)指導書》內(nèi)容要求分包單位落實各項安全防護措施的;
h)專職安全管理人員嚴格按公司要求建立各項安全管理臺帳,基礎資料內(nèi)容健全,記錄完整規(guī)范;
i)按照公司要求,現(xiàn)場項目部認真開展安全管理工作并認真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定,項目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故,公司應給予項目部全體人員一定獎勵;
j)按照公司要求,現(xiàn)場項目部認真開展安全管理工作,并認真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項管理規(guī)定,項目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設備事故以及火災事故,公司應給予項目部全體人員一定的獎勵。
6.2有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項目部和個人,公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡體系成員應給予處罰:
a)未制訂項目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元。
b)安全管理網(wǎng)絡體系不健全,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;
c)月度安全例會未召開,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀要,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元;
d)未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;
e)未建立環(huán)境保護的目標以及現(xiàn)場應急預案,對現(xiàn)場項目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;
f)未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡月報,對安全工程師罰款500元;不及時,罰款300元;不符合要求罰款200元;
g)對分包單位沒有按規(guī)定,進行“三級安全教育”,對安全工程師罰款500元;不齊全,罰款300元。相關專業(yè)工程師未配合,預留教育培訓時間,罰款500元;
h)分包單位專兼職安全員未做到持證上崗,對安全工程師罰款500元;
i)未按公司規(guī)定目錄設立安全管理臺帳,對安全工程師罰款400元;不齊全,罰款200元;
j)無危險源及環(huán)境因素分析,并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點控制,對安全工程師罰款500元;
k)沒有每月組織進行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查,對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄,沒有及時形成閉環(huán)管理,對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元;
l)日常安全檢查發(fā)現(xiàn)“三違”行為,沒有按規(guī)定進行處罰以及無罰款臺帳,并如實收繳罰款。每發(fā)生一起,對現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元。
m)沒有按專業(yè)《施工組織設計》、《作業(yè)指導書》中規(guī)定落實安全防護措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元;
n)重大分項工程或?qū)I(yè)施工方案,未及時組織進行安全技術交底并形成書面交底記錄的。對相關專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元;
o)大型施工腳手架(超過24m),未要求分包單位編制搭設方案,并按方案驗收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元;
p)吸收塔反腐施工期間以及內(nèi)部設施安裝期間,未按公司規(guī)定要求達標管理的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元;
q)大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案,并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元;
r)每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故,根據(jù)事故責任劃分(直接責任、間接責任)處以事故責任相關人員300-1500元罰款;
s)每發(fā)生一起設備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災事故損失超一萬元,根據(jù)事故責任劃分(直接責任、間接責任)處以事故責任相關人員200-1000元罰款;
t)發(fā)生異常事件或事故,未按“四不放過”原則進行處理,每項處以現(xiàn)場項目經(jīng)理、相關專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元;
u)對項目現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次,處相關責任者500元;
v)對項目負有管理責任的相關人員,承擔相關管理責任及接受相應處罰。
w)由于事故責任者的行為已構成犯罪的,公司按法律規(guī)定移交司法機關追究刑事責任。
6.3獎勵實行精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合的原則。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。并且結(jié)合公司全年的績效考核和項目獎的分配。
6.4公司及項目管理部應從每個項目造價中預留千分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括在項目中期以及項目結(jié)束的獎金),由公司財務部建賬,經(jīng)公司領導、分管生產(chǎn)的主管領導批準,監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡體系成員直接控制使用。
6.5公司應建立 “安全風險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機制;實行 “項目全員安全風險抵押金”辦法,強化個人安全風險意識。
6.6違章與事故罰款應納入安全獎金專戶,不得挪作他用。
6.7安全施工具有一票否決權。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項目主要負責人,取消當年參加有關評優(yōu)、評先進活動或獲得其他榮譽稱號的資格。相關責任分包單位取消下次項目招投標資格。
6.8對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機械設備等事故或其他事故隱瞞不報,或歪曲、掩蓋事實真相,一經(jīng)查證落實,將給予現(xiàn)場負責人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分,并對異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟處罰。
7相關文件
《安全生產(chǎn)責任制》
《項目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責》
《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作規(guī)定》
《項目全員安全風險抵押金管理辦法》
8相關記錄
安全獎勵登記臺帳
違章及罰款登記臺帳
各類異常事件/事故及懲處登記臺帳
安全獎勵臺帳
序號
被獎勵單位
/個人
獎勵原因
獎勵金額
獎勵時間
備注
違章及罰款登記臺帳
序號
被處罰單位
/個人
處罰原因
處罰金額
處罰時間
交款日期
備注
各類異常事件/事故及懲處登記臺帳
序號
異常事件/
事故描述
處理意見
事故類別
事故頻率
事故嚴重度
備注
第9篇 安全獎罰管理制度
為了更好、更強、更高地實現(xiàn)安全生產(chǎn),適應新形勢、新要求,結(jié)合我廠實際情況,特制定本制度。
安全獎懲,以政治思想工作為基礎,以安全生產(chǎn)為主導。在獎勵上,堅持精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,以精神鼓勵為主的原則。在處罰上,堅持有章必循,違章必究,并輔之于思想教育的原則進行處罰。
一、獎勵:
1、模范地遵守國家的有關政策、法令、洗煤廠安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項安全制度與措施,在安全方面做出顯著成績的。
2、發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取措施或及時報告上級。制止違章指揮、違章作業(yè),避免了事故或顯著減輕工傷事故危害程度的。
3、安全工作中有發(fā)明創(chuàng)造,安全技術上有重大革新,或推廣安全新技術有顯著成績的。
4、在搶救事故中有功的。
5、在安全工作中及其它方面顯著成績的。
6、獎勵分為:獎金、記功、記大功、晉級、授予安全生產(chǎn)(工作)者模范稱號,晉級則由廠上報公司審核批準。
二、處罰
安全罰款統(tǒng)一由廠主管部門執(zhí)行,各科室、各專業(yè),對安全生產(chǎn)檢查中查出的問題,需要罰款時,要填寫“三違”登記表,報廠安技科,由安技科按照廠處罰規(guī)定,對“三違”人員或單位,出具“三違”罰款通知單。
1、有下列情形之一者(嚴重“三違”),視情節(jié)輕重給予當事人500~1000元罰款,直接責任者開除留用或追究刑事責任。
(1)違章指揮,違章作業(yè),強令職工冒險作業(yè),造成重大傷亡事故者。
(2)忽視安全工作,玩忽職守,對安全隱患既不采取有效措施,又不及時報告,發(fā)生重大生產(chǎn)和傷亡事故的。
(3)對制止違章違紀的工作人員:安全員進行刁難、辱罵、毆打、報復的。
(4)對無理取鬧、謾罵毆打安全員或?qū)野l(fā)違章、違紀人員進行打擊報復的。
(5)違章指揮他人冒險作業(yè)或不按規(guī)程、安全措施進行作業(yè)的。
(6)發(fā)生事故后不積極組織搶救,或事后不采取防范措施,使同類事故重復發(fā)生的。
(7)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。
(8)玩忽職守,違反安全生產(chǎn)責任制造成事故的。
(9)發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況,不采取防止事故的措施,又不及時報告的。
(10)發(fā)生事故后,隱瞞不報、虛報或者故意拖延報告的。
(11)破壞安全設施的。
(12)擅自甩掉保護裝置的。
(13)不及時落實防治重大隱患的整改措施。
(14)搶救事故不及時,不服從分配,造成嚴重后果的。
(15)隱瞞事故或事故處理過程中,擅自離開現(xiàn)場,造成嚴重后果的。
(16)在生產(chǎn)過程中,多人指揮,沒有統(tǒng)一性而發(fā)生事故的。
(17)易燃易爆,有毒有害場所未采取有效保護措施的。
(18)現(xiàn)場檢查不認真,未發(fā)現(xiàn)事故隱患,離開現(xiàn)場后發(fā)生事故的。
(19)不停電掛牌,不設專人監(jiān)護,鉆入機械設備或溜槽內(nèi)作業(yè)的。
(20)酒后上崗作業(yè)的。
(21)私自存放雷管等易爆物,未及時上交有關部門的。
2、有下列情況之一者(屬于一般“三違”),視情節(jié)和后果給當事人及責任者記大過并處以5000元罰款。
(1)倒閘送電、啟動設備未按操作規(guī)程執(zhí)行。
(2)進入特殊場所和特殊作業(yè)區(qū),未按規(guī)定穿戴好個人防護用品或未用專用防護工具的。
(3)用手或鐵鍬、撬棍等工具觸摸、擦拭、清刮運行中的轉(zhuǎn)動部位。
(4)皮帶壓住后用草袋、磚頭、笤帚等物墊滾筒強行啟動。
(5)非本崗位人員擅自開停設備或信號。
(6)特種作業(yè)人員無證上崗的。
(7)在禁火區(qū)、特殊場所存放易燃易爆物品,明火作業(yè)無防護措施,吸煙、焚燒雜物的。
(8)帶電作業(yè),明火操作及帶電移挪電器設備或用水沖洗、擦拭電氣設備的。
(9)甩掉電器安全保護不用保險絲或發(fā)現(xiàn)問題后未及時恢復的。
(10)在皮帶上站、行、座、臥或用皮帶運輸機運送工具及其它物件的。
(11)在刮板運行中處理故障的。
(12)在工作時間內(nèi),不堅守崗位,脫崗、竄崗造成生產(chǎn)事故的。
(13)不按規(guī)定著裝的。
(14)從窗口、房頂、提升口、樓梯口等處向下扔東西未采取安全措施的。
(15)汽車駕駛員發(fā)生撞人撞車事故的。
(16)科室業(yè)務人員因脫崗造成影響生產(chǎn)的。
(17)戶外高空作業(yè)不使用安全網(wǎng)、安全帶、安全護欄等防護設施的。
(18)未執(zhí)行“停電掛牌”制度進行檢修的。
(19)停送電手續(xù)不全的。
(20)跨越運行中設備的
(21)不聽調(diào)度指揮、隨意開停車的
(22)未經(jīng)有關部門及領導批準而隨意打洞、拆卸保護裝置而留下安全隱患的。
(23)非電氣人員(檢查人員除外)持配電室鑰匙進出或隨意開關、配電箱(柜)門的。
(24)拆除、起吊、運輸、安裝作業(yè)不執(zhí)行安全操作規(guī)程,不設專人指揮的。
(25)停送電未按規(guī)程規(guī)定操作的。
(26)打開閉鎖強行送電,就地解鎖啟動設備的。
(27)皮帶、刮板及其它機械運轉(zhuǎn)部位,不按規(guī)定設置安全保護裝置的。
3、凡違章指揮,違章作業(yè)等違反勞動紀律行為的,在本規(guī)定中沒有明確處罰規(guī)定的,都將視情節(jié)和后果的不同程度,給予當事人和責任者適當?shù)奶幜P和處分。
4、對科室或集體處罰按照《選煤廠安全監(jiān)察處罰條例》執(zhí)行。
第10篇 信息安全獎懲管理辦法
1.目的
明確信息安全獎勵與違規(guī)行為處罰的操作原則,強化執(zhí)行,促進員工信息安全意識提升。
2.適用范圍
本規(guī)范適用于深圳市__公司 (后續(xù)簡稱為公司)。
3.定義
序號
角色
職責
001
信息安全事件
指識別出的發(fā)生的系統(tǒng)、服務或網(wǎng)絡事件表明可能違反信息安全策略或防護措施失效;或以前未知的與安全相關的情況;其中一、二級信息安全事件稱為重大信息安全事件。
002
信息安全活動
為培養(yǎng)員工信息安全意識,提高公司整體安全水平而舉辦的活動,形式包括但不限于:考試、培訓、宣傳和自查。
4.職責與權限
序號
角色
職責
001
員工
遵守公司信息安全管理制度,積極配合、參與信息安全活動。
002
各部門信息安全接口人
協(xié)助公司信息安全管理制度、產(chǎn)品的宣傳與培訓工作;負責對部門信息安全問題進行匯總與反饋。
003
部門主管
是部門信息安全的直接責任人,負責監(jiān)督和管理本部門員工的信息安全行為,并對潛在的信息安全風險進行預警,預防信息安全事件。
004
部門經(jīng)理
作為部門信息安全的間接責任人,熟悉公司信息安全戰(zhàn)略,并積極推動信息安全策略的落地執(zhí)行。
005
部門副總
對所負責部門的信息安全事件負相應的管理責任。
006
it部信息安全組
對信息安全事件進行跟蹤處理,并確定事件責任人。
007
董事會秘書
審核信息安全事件處理報告。
008
總經(jīng)理
最終審批信息安全事件處罰申請。
009
人力資源部
依據(jù)公司財務制度對已審批的信息安全獎勵/處罰報告執(zhí)行經(jīng)濟獎勵或者處罰措施。
010
法務部
配合it部信息安全組進行信息安全事件處理,對違反法律法規(guī)的信息安全責任人依法追究法律責任。
5.內(nèi)容
5.1獎勵、違規(guī)行為處罰原則
5.1.1及時激勵原則
對長期妥善保護公司信息資產(chǎn),有效避免信息資產(chǎn)的遺失、濫用、盜用等,或?qū)τ诖龠M信息安全合理共享表現(xiàn)突出的個人或者集體,將及時獎勵。
5.1.2舉報保密原則
對于舉報信息安全違規(guī)行為的人員,將對其進行獎勵并嚴格保護其個人資料不公開。
5.1.3違規(guī)行為處罰原則
5.1.3.1法律追究原則
公司所有保密信息均為公司合法資產(chǎn),受國家法律法規(guī)保護。任何損害公司保密信息的行為,公司均有權追究行為人法律責任。
5.1.3.2違規(guī)分級原則
根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)、造成的損失和影響的嚴重程度、違規(guī)人員是否有意對違規(guī)行為分級。涉及關鍵信息資產(chǎn)的,違規(guī)等級要升級;一次違反多條信息安全規(guī)定的人員按最高違規(guī)等級從重處罰;對多次違反信息安全規(guī)定的人員再次違規(guī)時要從重處罰。
5.1.3.3主動從寬原則
產(chǎn)生違規(guī)行為后主動報告,積極采取補救措施以減少影響和損失的人員,可減輕處罰;對問題隱瞞不報或者不及時上報而導致違規(guī)影響擴大的人員,加重處罰。
5.1.3.4過度防衛(wèi)處罰原則
對阻礙信息合理流動與共享的人員要給予處罰。
5.1.3.5及時處理原則
對重大信息安全違規(guī)事件,要及時處理。任何拖延、推諉不處理的責任人,要給予問責。
5.2 獎勵等級與責任部門
5.2.1獎勵等級與措施
獎勵事跡
獎勵等級
獎勵措施
舉報或者制止泄密、竊密或者其他嚴重損害公司利益事件的集體或者個人
一級
根據(jù)具體情況給予8000元集體獎勵或者5000元個人獎勵;通報表揚(遵循“舉報保密原則“淡化事跡并隱藏人員信息)。
制止他人違規(guī)行為或者即時反映可能造成泄密、竊密或者其他重大安全隱患的個人,以及在信息安全方面做出表率或者突出貢獻的集體
二級
根據(jù)具體情況集體獎5000元或者3000個人獎勵;通報表揚(遵循“舉報保密原則“淡化事跡并隱藏人員信息)。
在信息安全管理中做出貢獻,反映信息安全隱患或者過度防衛(wèi)被核實、提出信息安全合理化建議并被采納的個人,以及在信息安全方面做出貢獻的集體
三級
根據(jù)具體情況給予3000元集體獎勵或者1000元個人獎勵。
5.2.2獎勵責任部門
1)對于滿足信息安全獎勵標準的集體或者個人,it部信息安全組可根據(jù)具體事跡定期進行申報,審批通過后由人力資源部根據(jù)公司財務制度進行發(fā)放獎金;
2) 各部門信息安全接口人可自行組織對本部門優(yōu)秀信息安全集體或者個人進行獎勵。
5.3 違規(guī)等級與責任部門
5.3.1 違規(guī)等級與措施
違規(guī)事件
違規(guī)等級
處罰措施
盜竊、故意泄露公司保密信息的,或故意違反信息安全管理規(guī)定,性質(zhì)嚴重造成重大影響或者風險
一級
1. 直接開除,永不錄用;
2. 如違反法律法規(guī)由公司法務部移送公安機關處理;如給公司造成相關損失,須賠償公司損失。
3. 全公司范圍內(nèi)通報處罰決定。
故意違反信息安全規(guī)定,性質(zhì)嚴重;或者造成較大影響或較大風險
二級
1. 如給公司造成相關損失,須賠償公司損失;
2. 擔任公司管理崗位的人員,進行降職或者降薪處理;非公司管理崗位的人員,進行降薪處理;
3. 全公司范圍內(nèi)通報處罰決定。
過失違反信息安全管理規(guī)定,造成一定影響或者風險的;或者故意違反信息安全管理規(guī)定,但性質(zhì)不嚴重且沒有造成嚴重影響或風險
三級
1. 記入關鍵事件考評結(jié)果減10分或罰款500元;
2. 12個月內(nèi)2次三級違規(guī)升級為1次二級違規(guī)。
3.部門內(nèi)部通報處罰決定。
過失違反信息安全管理規(guī)定,性質(zhì)較輕,且造成輕微影響或者風險
四級
1.記入關鍵事件考評結(jié)果減5分或罰款300元;
2.12個月內(nèi)2次四級違規(guī)升級為1次三級違規(guī);
3.部門內(nèi)部通報處罰決定。
說明:
1) 信息安全管理規(guī)定包括公司各部門正式發(fā)布的信息安全管理制度;
2) 上表中“違規(guī)事件“的描述是定性的描述,是違規(guī)事件定級的參考原則。常見違規(guī)行為所適用違規(guī)等級具體參考附件1:《常見違規(guī)行為及其適用處罰等級舉例》,其他違規(guī)行為所使用等級可參考舉例進行認定。
5.3.2 責任判定
1)發(fā)生一、二級重大信息安全事件違規(guī)時,違規(guī)者直接上級和部門經(jīng)理承擔直接和間接責任,部門副總須承擔連帶管理責任,并按照《常見違規(guī)行為及其適用處罰等級舉例v1.0》適用條款進行處罰;
2)對于三、四級信息安全違規(guī),根據(jù)以下條件判斷責任人直接上級是否連帶處罰:
員工無意違規(guī),且責任人領導未進行審批授權的,不進行連帶處罰;
員工無意違規(guī),但責任人領導進行包庇的,在事實確認的基礎上,進行連帶處罰;
若所管理部門一個月內(nèi)發(fā)生2次(含)以上故意違規(guī)或者4次(含)以上無意違規(guī)事件,對直接上級進行連帶處罰。
5.3.3 處罰責任部門
處罰等級
處罰責任人
批準
申訴
一級
總經(jīng)理
/
人力資源部
二級
總經(jīng)理
/
人力資源部
三級
部門分管副總
it部信息安全組
人力資源部
四級
部門分管副總
it部信息安全組
人力資源部
說明:
1)對于各類違規(guī)行為處罰應當慎重,應建立在客觀事實的基礎上給出處罰意見。根據(jù)違規(guī)行為性質(zhì)、造成的損失和影響的大小,it部信息安全組有權要求對當事人加重或者減輕處罰;
2)發(fā)現(xiàn)可疑事件的組織作為事件調(diào)查和處理的責任部門。為了加快一級違規(guī)行為的處理進度,溝通時限和批準期限都是2天;
3)在違規(guī)事件處理過程中,it部信息安全組協(xié)助與監(jiān)督處罰責任人完成處罰執(zhí)行工作。處罰責任人或其授權人員要做好與違規(guī)員工的溝通工作。對違規(guī)處罰過程中出現(xiàn)的拖延、推諉行為,it部信息安全組可以行使否決權。
5.4.維護與解釋
1)本規(guī)定發(fā)布之日起生效;
2)本規(guī)定由it部信息安全組至少每兩年審視一次,根據(jù)審核結(jié)果修訂標準并頒布執(zhí)行;
3)本規(guī)定解釋權歸it部信息安全組。
6.相關文件
附件1:《常見違規(guī)行為及其適用處罰等級舉例》
7.記錄表格
無
第11篇 安全獎發(fā)放管理規(guī)定范本
1、目的和適用范圍:
1.1目的
為貫徹落實《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》,進一步明確安全生產(chǎn)責任,切實做好安全生產(chǎn)管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保護職工的生命和財產(chǎn)安全,推動公司及廠的安全生產(chǎn)工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營活動,制定本制度。
1.2適用范圍:
廠屬各單位。
2、管理規(guī)定
實行安全獎懲制度,應堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、思想教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則,結(jié)合我廠實際情況,制定安全獎發(fā)放管理規(guī)定如下:
1、 公司考核低于五個主體廠的平均數(shù),安全科不承擔連帶考核。
2、 公司考核超過該平均數(shù),安全獎考核安全科科長30%,安全員15%。
3、 公司考核低于該平均數(shù)的80%,獎勵安全科科長200元,安全員100元;低于該平均數(shù)的50%,獎勵安全科科長400元,安全員200元。
4、 公司檢查作業(yè)區(qū)沒有考核,獎勵相應作業(yè)區(qū)安全員50元、安全主管領導50元、作業(yè)區(qū)一把手50元,公司未檢查,則不獎勵。
5、 公司檢查作業(yè)區(qū)有考核情況發(fā)生,安全獎考核相應作業(yè)區(qū)安全員的15%,安全主管領導15%,責任領導15%,一把手15%。
6、 作業(yè)區(qū)出現(xiàn)輕傷事故,安全獎考核作業(yè)區(qū)安全員100%、安全主管領導100%,責任領導100%、一把手100%;出現(xiàn)險肇事故的,根據(jù)事故分析報告,安全獎按照50%-100%考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領導、責任領導及一把手;情節(jié)嚴重的,除考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領導、責任領導及一把手的安全獎外,另根據(jù)事故分析報告,還要考核作業(yè)區(qū)安全員、安全主管領導、責任領導及一把手的當月二次工資。
