第1篇 2023年工作總結(jié)與2023年度工作計(jì)劃 1400字
各位領(lǐng)導(dǎo)、主任：
大家好！非常榮幸參加此次務(wù)虛會(huì)，匯報(bào)2023總結(jié)與2023規(guī)劃。轉(zhuǎn)眼間，自從8月份轉(zhuǎn)崗到位已4個(gè)滿月，雖時(shí)間不長，但深感：有一種經(jīng)歷叫“財(cái)富”。
請?jiān)试S我簡短回顧轉(zhuǎn)崗之前的15年教學(xué)生涯，教書育人告訴我：有一種經(jīng)歷叫“責(zé)任” 財(cái)富，對每一個(gè)學(xué)生負(fù)責(zé)，認(rèn)真教好專業(yè)學(xué)科；期間，擔(dān)任3年的教科室主任告訴我：有一種經(jīng)歷叫“文字功底”財(cái)富，數(shù)年來撰寫論文發(fā)表、獲獎(jiǎng)近百篇；期間，2年副校長，5年校長經(jīng)歷告訴我：有一種經(jīng)歷叫“管理與應(yīng)急處理、溝通與協(xié)調(diào)、創(chuàng)意與發(fā)展”的財(cái)富，副校長要上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)，校長要有管理與應(yīng)急藝術(shù)、帶領(lǐng)學(xué)校創(chuàng)意發(fā)展的能力。
今年暑期，在鎮(zhèn)黨委的關(guān)心下，組織調(diào)配我赴大洋鎮(zhèn)工作，到崗報(bào)道前我就精心自學(xué)，了解鎮(zhèn)域概況、政府工作、文化研究等，撰寫“大洋鎮(zhèn)文化資源調(diào)查與思考”等文章。總結(jié)告訴我，有一種經(jīng)歷叫“精心準(zhǔn)備”的財(cái)富。
8月20日至9月底，組織安排我在黨政辦熟悉工作，首先我以一個(gè)“實(shí)習(xí)生” 角色，全方位學(xué)習(xí)了解鎮(zhèn)域工作，通過瀏覽文件、講話稿等學(xué)習(xí)黨委政府政策、方針、精神，通過向本科室、兄弟科室的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、同事以及村干部學(xué)習(xí)各方面工作；其次，以一個(gè)“新人”角色，認(rèn)真做好簡單的工作：管好公章、餐票，以及做好登記、開證明等簡單瑣碎事情，要求自己做到崗不離人，離崗必匯報(bào)交接，不懂虛心學(xué)習(xí)；再次，以一個(gè)“實(shí)習(xí)生”角色，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的幾件事，寫了輿情，若干篇新聞通訊稿和各科室總結(jié)資料等。體會(huì)到：有一種經(jīng)歷叫“簡單的小事情做好就不簡單”的財(cái)富。
10月份至今，我在社會(huì)事務(wù)辦工作，具體負(fù)責(zé)文化、教育、體育、關(guān)工委、以及宣傳等事宜，碰到了各類驗(yàn)收、考核高峰期：在參與鎮(zhèn)體育健身公園施工、趕工建設(shè)、并順利通過驗(yàn)收的過程中，如何種每一棵樹、放每一塊石頭，堆每一堆泥土等無不付出大家的智慧和心血；在負(fù)責(zé)省體育創(chuàng)強(qiáng)并順利通過驗(yàn)收工作的過程中，厚厚的十幾本臺(tái)帳準(zhǔn)備，光盤拍攝等無不體現(xiàn)大家的辛苦；在負(fù)責(zé)鎮(zhèn)圖書館建設(shè)并順利通過驗(yàn)收的過程中，近萬冊書籍的搬運(yùn)、分類、整理等，無不消耗大家的大量汗水；在負(fù)責(zé)高垣村文化禮堂等的創(chuàng)建過程中，排每一個(gè)櫥窗文字版面，校對每一個(gè)字，設(shè)計(jì)每一條標(biāo)語，無不耗費(fèi)大家的腦細(xì)胞。
11月、12月，遇到了村級換屆選舉中心工作，我和應(yīng)主席、許財(cái)富、蔡俊輝聯(lián)系里黃村，選情的復(fù)雜，期間的辛苦，都讓人談而生畏，記得凌晨一點(diǎn)還在選村小隊(duì)長，記得會(huì)議的一次次召集，思想工作的一次次做，讓人談而生厭，但我們在應(yīng)主席的指導(dǎo)下，未雨綢繆、嚴(yán)格程序、克服困難，認(rèn)真絲毫不懈怠，選舉過程雖磕磕碰碰但整體順利。
期間，我還組織召集文化員培訓(xùn)若干次、擬定《美麗大洋三年行動(dòng)綱要》初稿、迎接文化站、體育、關(guān)工委等各類年終考核，忙得不亦樂乎。
讓我真正體會(huì)到：有一種經(jīng)歷叫“忙而不亂、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”“辛苦著亦是快樂著”的財(cái)富！
展望2024年：
在做好各類常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，圍繞“美麗大洋”三年行動(dòng)綱要，重點(diǎn)做好“文化大洋”行動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃：
一是組織開展“大搜索、大整理”行動(dòng)：積極挖掘大洋歷史文化資源，收錄、了解名人、民間傳說故事等；
二是2024年底完成編寫《古韻大洋》、《老區(qū)新貌》（暫名）二本書籍；
三是參與各村特色文化建設(shè)，指導(dǎo)各村從“民俗文化、紅色文化、孝德文化、三國文化”等予以特色挖掘打造，重點(diǎn)打造一個(gè)村，并借助文化禮堂、文明村等創(chuàng)建過程予以彰顯，從而豐富群眾文化體育藝術(shù)生活，弘揚(yáng)社會(huì)主義價(jià)值觀，涵養(yǎng)精神文化。
四是“美麗大洋”的其它工作。
五是黨委政府布置的其它工作事宜。
第2篇 村衛(wèi)生中心年度工作總結(jié) 6200字
劍閣縣規(guī)劃和建設(shè)局：
2024年已悄然與我們揮手告別，回首過去充滿喜悅和豐收的一年，元山村建環(huán)中心全體職工集思廣益、解放思想、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新，在敢想敢干中拓展思路，在敢闖敢試中謀求跨越，以小集鎮(zhèn)建設(shè)為龍頭，以打造山區(qū)邊貿(mào)小縣城為特色，以建設(shè)和諧小康社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村為宗旨，以建設(shè)富裕元山、平安元山、生態(tài)元山、和諧元山為目標(biāo)，努力為建設(shè)開放元山、文明元山營造良好的、和諧的招商引資氛圍和人居環(huán)境，牢牢把握服務(wù)大局理念，扎實(shí)開展城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，在各級黨委、政府的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在縣規(guī)劃和建設(shè)局主管部門的悉心指導(dǎo)下，我中心全體人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)不放松，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)規(guī)劃和小城鎮(zhèn)建設(shè)服好務(wù)，特別是為小城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，切實(shí)搞好村莊規(guī)劃和村莊治理，積極發(fā)揮為群眾進(jìn)行人居環(huán)境改造的參謀作用并提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為了認(rèn)真總結(jié)過去一年來的工作成績，找準(zhǔn)存在的問題和差距，謀劃新的一年工作規(guī)劃和思路，確保在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績，現(xiàn)將2024年度工作簡要總結(jié)如下，敬請各級組織考核檢驗(yàn)和指導(dǎo)：
一、過去一年工作簡要回顧 二00六年元山村建環(huán)衛(wèi)中心全體職工認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論和'三個(gè)代表'重要思想，堅(jiān)持貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，以人為本，大力推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程，努力促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，城鄉(xiāng)相融， 把發(fā)展現(xiàn)代新型特色農(nóng)村小城鎮(zhèn)落實(shí)到滿足人民群眾的物質(zhì)和精神文化需要和實(shí)現(xiàn)群眾利益的各項(xiàng)工作中去，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，咬定全年工作目標(biāo)不放松，全年小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益設(shè)施建設(shè)、和固定資產(chǎn)投資建設(shè)新增投入50xxxx元，進(jìn)一步規(guī)范和完善了元山鎮(zhèn)重點(diǎn)工程開發(fā)建設(shè)，外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園住宅小區(qū)規(guī)劃方案正在緊張實(shí)施中，元山標(biāo)準(zhǔn)四級客運(yùn)站綜合建設(shè)工程項(xiàng)目為我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和建設(shè)熱潮，千米大街的改造和翻新已成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)一道新的靚麗風(fēng)景。
1、堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格規(guī)劃管理。全年新增建設(shè)立項(xiàng)項(xiàng)目三處，一是五河鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造擴(kuò)建工程。二是演圣鎮(zhèn)衛(wèi)生院新增服務(wù)性建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批，三是三鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)集鎮(zhèn)新增人口20xxxx，新建、改建、擴(kuò)建商業(yè)用房、居民住房共計(jì)10000m2 建軍房戶達(dá)5xxxx，總投資100xxxx，在各項(xiàng)建設(shè)和居民傭戶建設(shè)過程中，我們始終堅(jiān)持“規(guī)劃一張圖、審批一支筆”的原則，辦證率達(dá)10xxxx。
2、加快小集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè)。元山、王河利用民間閑散資金注入集鎮(zhèn)公益設(shè)施建設(shè)12xxxx元，有力推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，擴(kuò)展集鎮(zhèn)天然氣輻射范圍，發(fā)展福全、金竹、糧豐 等村，使元山鎮(zhèn)周圍的農(nóng)村居民、王河鎮(zhèn)的部分居民也用上了天然氣，大大改善了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活條件和生活質(zhì)量。
3、完善集鎮(zhèn)規(guī)劃，嚴(yán)格規(guī)劃修編管理。我們通過多方努力，克服資金嚴(yán)重不足、技術(shù)力量薄弱等不利因素，對王河鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃進(jìn)行修編，總投資xxxx余元，政府補(bǔ)貼xxxx元，村建、環(huán)衛(wèi)中心投入xxxx元。完成了對元山集鎮(zhèn)居民住宅小區(qū)和外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)的測繪，現(xiàn)已著手用地規(guī)劃，道路、給排水管道等規(guī)劃編制，對演圣鎮(zhèn)新街進(jìn)行局部規(guī)劃修編，環(huán)衛(wèi)中心投入資金600xxxx，政府現(xiàn)已對外招商，完成元山劍鹽路工程建設(shè)拆遷改建戶3xxxx，排除了不安全隱患，徹底理順了建房戶與建設(shè)管理部門之間的關(guān)系。
4、進(jìn)一步完善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施 。年初我們針對群眾對城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)反應(yīng)強(qiáng)烈、矛盾較為突出的問題，進(jìn)行了專題研究，積極為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)提出了可行性建設(shè)方案，一是整治了元山?jīng)鋈罚Ｕ狭巳罕姵鋈雸鲦?zhèn)的交通暢通，同時(shí)硬化街道200 m2 。二是改善了王河集鎮(zhèn)老街路不通、水不暢和車輛亂停占道的混亂現(xiàn)象。三是對元山進(jìn)行下水管道整治，總投資萬1xxxx元，其中政府補(bǔ)貼金300xxxx，村建環(huán)衛(wèi)生中心補(bǔ)貼100xxxx，單位、居民投工投料集資投入xxxx元，構(gòu)制下水道1000m2， 優(yōu)化居民住宅區(qū)的生活環(huán)境，改善了居民生活環(huán)境和生活質(zhì)量。
5、切實(shí)治理了集鎮(zhèn)“臟、亂、差”現(xiàn)象，努力創(chuàng)造衛(wèi)生集鎮(zhèn)。中心集鎮(zhèn)建設(shè)是全轄區(qū)集鎮(zhèn)兩個(gè)文明建設(shè)的窗口，是農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品集散的中心，體現(xiàn)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展水平，多年來由于資金困難，管理力度不到位，臟亂差現(xiàn)象非常突出，我們緊緊依靠黨委、政府認(rèn)真調(diào)查研究，探索出一條集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理新模式，實(shí)行'政府引導(dǎo)、行業(yè)管理、業(yè)主經(jīng)營，市場運(yùn)作'的管理體制，重點(diǎn)對元山、王河、演圣三個(gè)建制鎮(zhèn) 的環(huán)衛(wèi)工作進(jìn)行了整頓，受到縣委、縣政府的的多次表揚(yáng)并在全縣通報(bào)交流、目前元山保潔公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常，王河、演圣集鎮(zhèn)的保潔工作現(xiàn)已收回由村建環(huán)衛(wèi)中心管理，增添了設(shè)備，充實(shí)人員，制定了規(guī)章和考核獎(jiǎng)懲制度，并通過廣播電視、宣傳車向廣大居民、個(gè)體戶、單位進(jìn)行廣泛宣傳，激發(fā)廣大居民形成人人講衛(wèi)生、個(gè)個(gè)愛清潔、戶戶都投入的良性運(yùn)行機(jī)制的環(huán)衛(wèi)意識，目前幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的街道清潔、道路暢通，市場規(guī)范，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌大為改觀，集鎮(zhèn)居民經(jīng)營的住居環(huán)境井然有序。
6、加快農(nóng)村住居環(huán)境和居民建房改造，努力油畫居民建筑風(fēng)格，提升建筑質(zhì)量。針對新農(nóng)村建設(shè)的需要和農(nóng)村居民建房發(fā)展的新情況、新特點(diǎn)、大多數(shù)農(nóng)民對住宅水平有了新的認(rèn)識，為了避免過去那種重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象，我們重點(diǎn)引導(dǎo)有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的農(nóng)戶、按照小康住宅標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真規(guī)劃，認(rèn)真設(shè)計(jì)，因戶而定、因地而造、美觀適用。功能配套的新農(nóng)村適用住房，年內(nèi)我們在演圣鎮(zhèn)大坪村、元山鎮(zhèn)平橋村協(xié)助農(nóng)村居民住房設(shè)計(jì)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，年初對演圣大坪村進(jìn)行了測量，繪制了平面圖、紅線圖，為升鐘淹沒區(qū)的老百姓提供了優(yōu)質(zhì)住房改造技術(shù)服務(wù)，為今后的新農(nóng)村建設(shè)起到了示范樣板作用。
7、規(guī)范集鎮(zhèn)和農(nóng)村建筑市場，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量和安全監(jiān)督管理。多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場管理難度大，個(gè)體工程從業(yè)人員分散，業(yè)務(wù)素質(zhì)、法律意識、安全責(zé)任意識不強(qiáng)，再加之對個(gè)體工匠管理缺乏相關(guān)配套法規(guī)政策，我們通過因地制宜，因勢利導(dǎo)，對本地區(qū)2xxxx農(nóng)村工匠，我們采取分散形的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，特別是對建筑工程質(zhì)量、安全操作規(guī)程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須按國家的有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)格設(shè)計(jì)，嚴(yán)格施工，并簽訂安全責(zé)任書，同時(shí)對建房戶在申請建房時(shí)，認(rèn)真宣傳建筑設(shè)計(jì)、施工安全和施工隊(duì)伍選擇等基本常識，確保建筑市場經(jīng)營有序，從而確保了整個(gè)轄區(qū)的建筑工程質(zhì)量和安全的雙豐收。
8、認(rèn)真搞好房屋產(chǎn)權(quán)登記、辦證及過戶工作。本年度挖們嚴(yán)格按照縣房管所要求，針對戶籍管理工作的新情況，為了維護(hù)產(chǎn)權(quán)人的合法利益，對要求辦證特別的產(chǎn)權(quán)過戶的當(dāng)事人，在前期核查工作中，堅(jiān)持原則，認(rèn)真調(diào)查，做到不亂登記、不亂申報(bào)、不亂發(fā)證，在年度共辦理產(chǎn)權(quán)證17宗，產(chǎn)權(quán)抵押13宗， 收取規(guī)費(fèi)xxxx元，在所辦證件做大到了件件清楚無錯(cuò)、證證合法無弊，維護(hù)了產(chǎn)權(quán)人和產(chǎn)權(quán)單位的合法利益，羸得了群眾的普遍好評，收到了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
9、集鎮(zhèn)綠化、集鎮(zhèn)單位園林行動(dòng)快效果明顯。年初我們及早安排規(guī)劃了重點(diǎn)集鎮(zhèn)、街道、道路綠化規(guī)劃布局，同時(shí)還對已達(dá)標(biāo)的“園林式單位”進(jìn)行一年一次的復(fù)查年檢，元山中學(xué)、演圣小學(xué)、元山衛(wèi)生院、王河小學(xué)等單位加大了綠化投入，元山小學(xué)新增園林建設(shè)小區(qū)1000
m2，已投xxxx余元建成花園式休閑場地。三鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)集鎮(zhèn)街道、道路綠化36xxxx，植樹180xxxx株，新增綠化帶1000m。
10、加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。村建環(huán)衛(wèi)中心全體工作人員，在各自的工作崗位上認(rèn)真做到愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了認(rèn)真完成年初全年目標(biāo)任務(wù)，對所掛聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作人員根據(jù)各自特點(diǎn)和工作能力，進(jìn)行了認(rèn)真的分工和局部調(diào)整，制定了工作紀(jì)律、學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理制度，以外對所聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和具體業(yè)務(wù)分工制定了考核逗硬的目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，要求內(nèi)部職工做到講政治、講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，在利益方面講全局、講公平、講原則、講平衡，正確處理個(gè)人利益與工作之間的關(guān)系，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)、友善、協(xié)作，有效地形成了一致的工作合力，2024年交納員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金26648.3xxxx，醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)6690.6xxxx，按時(shí)發(fā)放全體工作人員工資37122.0xxxx，活工資15914.0xxxx，津貼4750.0xxxx，償付了原環(huán)衛(wèi)欠帳11800.0xxxx，消減原元山村建所、王河村建所、元山村建委欠款49449.2xxxx，確保了元山村環(huán)衛(wèi)建工作的正常穩(wěn)定開展。
二、存在的主要問題
1、受當(dāng)前政治體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，特別是面臨2024年事業(yè)單位體制改革，基層工作人員思想和情緒波動(dòng)較大，部分工作人員對個(gè)人今后工作何去何從考慮甚多，客觀上對現(xiàn)在工作有一定影響。
2、一直以來黨和國家非常重視村鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)，特別是國家“十一五”規(guī)劃就新農(nóng)村建設(shè)，城鎮(zhèn)化進(jìn)程提出了很多新的指標(biāo)和更高要求。但作為我們經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對村建工作人員重視力度不夠，投入嚴(yán)重不足，基層村建環(huán)衛(wèi)管理干部工作辛苦，生活待遇和政治待遇很低且無保障，勢必對新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程造成一定影響。
3、基礎(chǔ)設(shè)施資金嚴(yán)重不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村老百姓享受公益性福利建設(shè)水平過低，省、市對試點(diǎn)小集鎮(zhèn)建設(shè)的配套政策不到位，集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公益設(shè)施和市場配套設(shè)施簡陋，投入不足，嚴(yán)重制約農(nóng)村和集鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌發(fā)展。
4、農(nóng)村農(nóng)民建房隨意性仍然較為突出，建筑質(zhì)量、建筑安全隱患突出，農(nóng)戶建設(shè)規(guī)劃管理不到位。
5、村建管理干部專業(yè)技能和專業(yè)知識，職業(yè)技能和職業(yè)道德有待進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍的文化知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)亟需改善。
三、二00七年工作打算
指導(dǎo)思想：全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，以創(chuàng)建和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)元山經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、快發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，牢牢把握服務(wù)大局，緊緊圍繞提高城鄉(xiāng)建設(shè)管理水平，努力創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為擴(kuò)大招商引資、加強(qiáng)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面進(jìn)步而努力奮斗。
總體工作目標(biāo)：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和提高人民生活質(zhì)量為中心，加強(qiáng)集鎮(zhèn)市容環(huán)境管理，滿足城鎮(zhèn)建設(shè)改造和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；堅(jiān)持長效性管理，提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，努力解決與人民相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；堅(jiān)持美化集鎮(zhèn)，加強(qiáng)綠化建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美的集鎮(zhèn)生活空間；強(qiáng)化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，發(fā)揮邊貿(mào)集鎮(zhèn)擴(kuò)展優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，全面促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理水平，按照縣委提出的“一城四鎮(zhèn)” 思路，努力打造山區(qū)特色靚麗小縣城。
具體工作任務(wù)
（ 一）鎮(zhèn)容管理工作
1、認(rèn)真落實(shí)縣、鎮(zhèn)黨代會(huì)、人大會(huì)精神，積極推進(jìn)環(huán)衛(wèi)、綠化和公用事業(yè)改革，逐步建立起運(yùn)作市場化、管理企業(yè)化的城鎮(zhèn)管理新機(jī)制；
2、強(qiáng)化村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理，做好城規(guī)劃區(qū)以外的農(nóng)村村莊的規(guī)劃編制前期工作，切實(shí)啟動(dòng)好新農(nóng)村建設(shè)的村莊規(guī)劃治理工作；
3、貫徹實(shí)施行政許可法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)審批和驗(yàn)收程序。做好轄區(qū)沒的產(chǎn)權(quán)更換頒證工作；
4、利用優(yōu)勢，借力而行，積極主動(dòng)參與集鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū)、商業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)。認(rèn)真抓好外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)和省道302右側(cè)元山腹心地段的長途汽車客運(yùn)站的等項(xiàng)目啟動(dòng)立項(xiàng)工作，首批征地 畝，規(guī)劃建設(shè)面積 平方米，首批工程開發(fā)商品門面房80間，居住套房800套，統(tǒng)一對外實(shí)行招商引資，嚴(yán)格設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)行集資建設(shè)、分戶建設(shè)和開發(fā)建設(shè)等多種模式。
5、鞏固“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)”工作成果，進(jìn)一步提升城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理水平；嚴(yán)格治理占道經(jīng)營和推動(dòng)露天市場退路進(jìn)房工作；
6、繼續(xù)抓好綠化美化工程，城區(qū)新增綠化面積xxxx平方米，創(chuàng)造市、縣級花園式單位和綠化精品景點(diǎn)3—xxxx；
7、搞好“兩鎮(zhèn)三街”環(huán)境衛(wèi)生管理工作，實(shí)現(xiàn)王河鎮(zhèn)衛(wèi)生管理市場化運(yùn)作。
8、全力支持各鎮(zhèn)、街招商引資工作，對項(xiàng)目的建設(shè)選址、動(dòng)遷安置、報(bào)批手續(xù)等相關(guān)事宜做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
（二）、轄區(qū)集鎮(zhèn)舊房街改造工作
1、充分調(diào)動(dòng)人員積極性，做好政策宣講、組織基礎(chǔ)性工作，協(xié)調(diào)好拆遷居民和單位的關(guān)系，發(fā)揮自身作用，為舊、危房拆遷改造工程工作提供基本保證。
2、堅(jiān)持原則、依法行政。制定和出臺(tái)優(yōu)惠政策，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，政府加大投入和補(bǔ)償力度，努力掀起集鎮(zhèn)建設(shè)新的高潮，力爭在2023 年對轄區(qū)重點(diǎn)集鎮(zhèn)的舊房、危房改造完畢，努力打造有濃郁地方特色的山區(qū)靚麗小集鎮(zhèn)。
3、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。做好拆遷房屋的登記、滅籍統(tǒng)計(jì)及建筑、人口、農(nóng)村人口集聚城鎮(zhèn)遷移量的統(tǒng)計(jì)，為今后逐步改造做好前期組織準(zhǔn)備工作。
（三）、其他結(jié)合工作
1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)縣委、縣府所提出的“一城四鎮(zhèn)”理念，加強(qiáng)對重點(diǎn)集鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)和管理，大力推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提升集鎮(zhèn)形象和品位，認(rèn)真做好經(jīng)營集鎮(zhèn)工作。
2、完成王河鎮(zhèn)濱河路給排水工程，改善集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施，有效積聚民間閑散資金，鼓勵(lì)農(nóng)村居民到集鎮(zhèn)建房，新增建房戶3xxxx。
3、進(jìn)一步確實(shí)加強(qiáng)三鎮(zhèn)兩鄉(xiāng)的環(huán)衛(wèi)管理，轄區(qū)內(nèi)積極推行保潔公司體制，集鎮(zhèn)保潔實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，著力打造衛(wèi)生集鎮(zhèn)品牌。
4、認(rèn)真搞好集鎮(zhèn)建設(shè)的招商引資服務(wù)工作，為演圣新街?jǐn)U建工程當(dāng)好參謀，嚴(yán)格按程序申報(bào)，并督促啟動(dòng)實(shí)施。
5、認(rèn)真抓好文明新村、示范新村建設(shè)，努力抓點(diǎn)示范，在元山鎮(zhèn)平橋村、王河鎮(zhèn)++村、演圣鎮(zhèn)++村選址搞好新村建設(shè)，確保參建農(nóng)戶達(dá)到10xxxx，為新農(nóng)村建設(shè)打造樣板示范工程，積極推行適用型農(nóng)居住宅，試點(diǎn)村住房改造達(dá)到6xxxx。
6、進(jìn)一步解決集鎮(zhèn)污染問題，對元山、王河、演圣垃圾重新進(jìn)行規(guī)劃選址，制定切實(shí)可行的實(shí)施放案并報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府共同解決。
8、認(rèn)真開展農(nóng)村建筑工匠的業(yè)務(wù)和素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對從業(yè)人員管理，確保建筑市場井然有序發(fā)展，創(chuàng)建安全元山、平安元山。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管理，年內(nèi)選派1——xxxx參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)人員自身素質(zhì)，切實(shí)提高工作質(zhì)量。
10，認(rèn)真處理好村建環(huán)衛(wèi)中心與
地方黨委政府之間的關(guān)系，最大限度贏得地方黨委政府對村建環(huán)衛(wèi)事業(yè)的支持幫助。
工作措施及要求
——加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，思想才能大解放，要充分認(rèn)識到縣委提出的“一城四鎮(zhèn)”建設(shè)發(fā)展思路對元山轄區(qū)所帶來的千載難逢的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，強(qiáng)化中心建設(shè)，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，敢做敢為，敢于在決策上解放思想，以發(fā)展為原則，以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，大力營造經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
——加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、集中精力、狠抓責(zé)任落實(shí)。按照年度目標(biāo)和計(jì)劃，在中心內(nèi)部貫徹分工負(fù)責(zé)制，量化分解、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，人人事事簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。
——精心組織、扎實(shí)工作。要以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的大局，確立實(shí)干意識、苦干精神，以管理求發(fā)展，向管理要質(zhì)量，切實(shí)保證組織管理工作到位。結(jié)合各項(xiàng)工作目標(biāo)，一切以有利于工作和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，大力提倡整體意識，團(tuán)結(jié)氛圍、實(shí)干精神，聯(lián)動(dòng)到位，配合默契，整體推動(dòng)工作，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。
——加強(qiáng)考核、搞好評比。力求從建設(shè)川北經(jīng)濟(jì)大鎮(zhèn)和劍南經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)的高度，進(jìn)一步完善考核評比，以高質(zhì)量、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為基點(diǎn)，著力抓好定期檢查評比，力戒干好干壞一個(gè)樣，實(shí)行評優(yōu)促差、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高各項(xiàng)工作運(yùn)行質(zhì)量和工作效率。
——加強(qiáng)民主法制建設(shè)，自覺接受法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。從加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)入手，加強(qiáng)政治理論教育、專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、法制知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高依法管理、依法行政水平，全力建立依法管理、依法行政的文明管理機(jī)關(guān)，加大政務(wù)公開力度，完善服務(wù)監(jiān)督、制約機(jī)制，保證中心各項(xiàng)工作依法公正。
總之，我們將在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會(huì)為指導(dǎo)，凝心聚力，發(fā)揚(yáng)成績，擔(dān)當(dāng)重任，以扎實(shí)的作風(fēng)、頑強(qiáng)的斗志帶領(lǐng)中心全體職工，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為，努力實(shí)現(xiàn)2024年各項(xiàng)工作奮斗新目標(biāo)，為構(gòu)建“開放元山、富裕元山、生態(tài)元山、平安元山、文明元山”五位一體的“和諧元山”，努力促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展，為轄區(qū)創(chuàng)造一個(gè)整潔優(yōu)美的城鄉(xiāng)發(fā)展環(huán)境而努力奮斗。
二00七年十二月三十日
第3篇 事業(yè)單位個(gè)人年度考核總結(jié)800字 850字
一年來，本人遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛學(xué)生，團(tuán)結(jié)同事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向有經(jīng)驗(yàn)教師請教，通過自己的努力取得了不錯(cuò)的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、教學(xué)方面
積極參加教研活動(dòng)，嚴(yán)格按照學(xué)校要求，積極學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容，積極探討、交流信息技術(shù)課教學(xué)目標(biāo)、方法和教學(xué)過程設(shè)計(jì)。努力培養(yǎng)學(xué)生信息素養(yǎng)，提高學(xué)生獲取、處理信息能力。在教學(xué)之余，我也注重自身發(fā)展進(jìn)步。除了聽課、評課、參加教研組教研活動(dòng)外，我還注意到要自學(xué)。從思想上，時(shí)時(shí)刻刻提醒自己、自我反思、自我提高思想境界；從行動(dòng)上，積極參加省市舉辦的各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，利用一切可利用時(shí)間補(bǔ)充信息技術(shù)知識、提高自身信息技術(shù)素養(yǎng)、教學(xué)技能等，在海門市弘謇杯青年教師基本功比賽中獲一等獎(jiǎng)。
二、學(xué)生工作
作為教師，教學(xué)工作是主要的，但除了教學(xué)工作外，下半年我和倪春花老師還協(xié)助成勇書記完成團(tuán)委的各項(xiàng)工作。半年的時(shí)間讓我逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，我時(shí)刻提醒自己新的崗位有新的責(zé)任。這半年是充實(shí)的，從新學(xué)期開始成立新的學(xué)生會(huì)、組建新的國旗班、組織好每期的黑板報(bào)評比和主題班會(huì)的開展、組建了校園文明規(guī)范小組；到營造校園文化氛圍定期更換宣傳櫥窗、再到配合校慶籌備組認(rèn)真完成分配到的各項(xiàng)工作，除了這些常規(guī)的工作，團(tuán)委在這學(xué)期還開展各項(xiàng)特色活動(dòng)，像攝影展、征文比賽、元旦晚會(huì)等，豐富學(xué)生的課余生活。另外，團(tuán)委還組織了學(xué)生參加各種特色的活動(dòng)，重陽節(jié)組織學(xué)生代表赴xx市福利院慰問孤寡老人培養(yǎng)學(xué)生的敬老愛老的意識；多名同學(xué)在xx市和xx的校園藝術(shù)節(jié)中獲獎(jiǎng)；在“萬眾杯中學(xué)生攝影比賽中”，多名學(xué)生的作品在報(bào)紙上發(fā)表；組織參加了海門市的校園達(dá)人秀比賽等，這些比賽和活動(dòng)讓學(xué)生充分展示自己的才華，提升他們的綜合能力和素質(zhì)。
三、學(xué)校的其他工作
今年學(xué)校的一些其他事務(wù)我也能保質(zhì)保量的完成，如學(xué)校網(wǎng)站的更新、每次大型質(zhì)量抽測的閱卷工作、畢業(yè)證書的打印、高考志愿的填報(bào)、體檢數(shù)據(jù)的錄入等，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間甚至加班加點(diǎn)，但我盡量在完成教學(xué)工作的同時(shí)，把這些工作做好。
第4篇 法律顧問年度工作總結(jié)模板 700字
江西xx律師事務(wù)所在2024年7月15日與xxx分公司簽訂《聘請法律顧問合同》，律所指派本律師負(fù)責(zé)貴單位具體法律顧問工作。光陰荏苒，時(shí)間已過去一年?，F(xiàn)對這一年來的工作作個(gè)總結(jié)，以期雙方更好的指正交流，相互促進(jìn)。
一、提供法律咨詢，分析企業(yè)事務(wù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
有句諺語“法律如空氣一樣，無所不在?！?xxx分公司(以下簡稱公司)是歷史較久的大型國有控股企業(yè)。經(jīng)營范圍又是涉及到國計(jì)民生的特種行業(yè)。因此，在資產(chǎn)、人員、經(jīng)營方式、內(nèi)部管理上，更要求審慎處理每一件企業(yè)事務(wù)。本律師通過電話或親臨公司提供法律咨詢，詳盡解答。
二、全程介入公司資產(chǎn)購置、處理等重大企業(yè)事務(wù)。
隨著公司經(jīng)營方針、策略的變化，需要購置合乎規(guī)劃的民營油站，出售閑置的自有油站。這涉及到資產(chǎn)數(shù)額、產(chǎn)權(quán)過戶，防范交易風(fēng)險(xiǎn)等問題。本律師對經(jīng)濟(jì)合同全面審查修訂。另外，對一起違規(guī)給大客戶傭金的做法指出法律風(fēng)險(xiǎn)，建議立即糾正。
三、利用自身優(yōu)勢，代理企業(yè)訴訟，維護(hù)公司合法權(quán)益。
本律師作為多年的社會(huì)律師，有較好的社會(huì)資源和豐富的法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。善與法官司溝通，熟悉訴訟技巧，努力維護(hù)顧問單位合法權(quán)益。對一件多年懸而未決的油站產(chǎn)權(quán)提起確認(rèn)所有權(quán)訴訟，取得了預(yù)期結(jié)果?，F(xiàn)另有交通事故損害賠償一案法院審中。
四、對下一年企業(yè)法律顧問的計(jì)劃與展望。
雙方人員多來往，交流信息，加強(qiáng)溝通。有涉及企業(yè)重大法律法規(guī)的頒布，本律師將通知公司，建議組織學(xué)習(xí)。必要時(shí)，本律師將會(huì)商安排時(shí)間，集體授課學(xué)習(xí)、探討。公司方面，對經(jīng)營方針政策、重大管理決策，內(nèi)部管理制度變化，經(jīng)濟(jì)合同，將相關(guān)文件復(fù)制本律師，給予審查。
第5篇 檢驗(yàn)?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié) 1600字
檢驗(yàn)?zāi)甓裙ぷ骺偨Y(jié)范文
一、目的：
為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：
本人自20xx年x月x日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司行政部門主管，主要負(fù)責(zé)公司全面有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近月中的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報(bào)告如下：
1.提早在20xx/2月完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作
2.對于20xx年公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向
3.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障
4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職
人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”.
5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ).
6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高
7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的性.
三、以兩份國標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性
四、未來計(jì)劃：
總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：
1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告;
2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作;
3.策劃管理評審工作;
4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。
五、改進(jìn)建議：
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。
同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
第6篇 關(guān)于2023年人事年度工作總結(jié) 1850字
二***年，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級組織人事部門的指導(dǎo)下，在廳機(jī)關(guān)各處室（委、隊(duì)、中心）、省文物局的大力支持和協(xié)助下，我處緊緊圍繞促進(jìn)文化事業(yè)的大發(fā)展大繁榮目標(biāo)和全省文化工作大局，按照與廳黨組簽訂的《人事教育處2024年目標(biāo)管理責(zé)任書》，認(rèn)真履行組織人事教育部門的職能職責(zé)，堅(jiān)持解放思想，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，努力工作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20**年工作回顧
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，干部工作規(guī)范有序
深化干部人事制度改革，認(rèn)真做好干部選拔聘任工作。貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，著力推進(jìn)廳直單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。完善干部競爭上崗、聘任、任前公示、考察預(yù)告、差額考察等制度。干部競爭上崗不斷推進(jìn)，干部工作民主不斷擴(kuò)大，干部選拔、任用、管理、考核等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，先后調(diào)整和完善了省少兒圖書館、湖南文化音像出版社、省京劇團(tuán)、省文化物資公司、省文物考古研究所等5單位領(lǐng)導(dǎo)班子；指導(dǎo)、組織上述單位和省文物局處級干部的競爭上崗、競職演講、民主測評、組織考察。全年共調(diào)整任免干部 12人，其中提拔處級干部10人，單位主要負(fù)責(zé)人3人。提拔的10名處級干部中，6人年齡在45歲以下。
加大干部人事工作監(jiān)管力度，制定了《省文化廳干部人事工作規(guī)則》。根據(jù)省委組織部關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的有關(guān)規(guī)定，有針對性地對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)思想政治工作、堅(jiān)持民主集中制、業(yè)務(wù)建設(shè)、選人用人、勤政廉政、班子團(tuán)結(jié)及班子成員的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行了考核。同時(shí)，受省委組織部委托，對湖南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、省文物局領(lǐng)導(dǎo)班子成員德、能、勤、績、廉進(jìn)行年度考核，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。凡新提拔的干部，都在提交廳黨組討論研究前書面征求了紀(jì)檢監(jiān)察部門意見。
認(rèn)真做好干部調(diào)訓(xùn)工作。落實(shí)《干部教育培訓(xùn)條例》，以調(diào)訓(xùn)形式培養(yǎng)干部。全年共選送32人到省委黨校、湖南行政學(xué)院和省直機(jī)關(guān)黨校學(xué)習(xí)。
（二） 廳直事業(yè)單位改革進(jìn)一步深化
根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》、《<事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法>實(shí)施意見》及人事部、文化部《關(guān)于文化事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》，著眼于即將進(jìn)行的文化事業(yè)單位的體制改革和更深層次的人事制度改革， 著手開展了較為扎實(shí)的前期工作。一是深入學(xué)習(xí)、研究有關(guān)法律法規(guī)、政策文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識。二是組織廳直系統(tǒng)人事干部學(xué)習(xí)討論，充分聽取其對事業(yè)單位崗位設(shè)置及相關(guān)問題的意見和建議，就省人事廳《關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中有關(guān)問題的處理意見（試行）》，結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)際提出了針對性較強(qiáng)的意見。三是了解并密切關(guān)注其他行業(yè)或地區(qū)崗位設(shè)置工作好的做法，以為借鑒。
舉辦廳直單位人事科長和市州文化局人事科長培訓(xùn)班，就用人制度改革與文化體制改革等情況進(jìn)行交流借鑒，對在改革及落實(shí)《勞動(dòng)合同法》過程中可能出現(xiàn)的勞動(dòng)人事爭議，組織學(xué)習(xí)了《______勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》及《人事爭議處理規(guī)定》。認(rèn)真開展勞動(dòng)用工制度和收入分配制度改革的調(diào)研，積極參與廳直單位深化改革總體方案的意見反饋，就廳直單位勞動(dòng)用工制度及收入分配制度改革提出了切實(shí)可行的意見建議。
著眼于文化事業(yè)單位體制改革需要，著力推行勞動(dòng)用工制度改革，鼓勵(lì)廳直單位采取靈活多樣的勞動(dòng)用工形式。根據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位實(shí)施聘用制的意見》及《事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》， 堅(jiān)持公正公開公平原則，繼續(xù)著力推行廳直事業(yè)單位編制內(nèi)新進(jìn)人員全面實(shí)行公開招聘工作，先后有湖南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、湖南省歌舞劇院等單位按規(guī)定程序和要求向社會(huì)公開招聘工作人員 38名。為適應(yīng)文化大發(fā)展大繁榮和建設(shè)文化強(qiáng)省戰(zhàn)略目標(biāo)要求，根據(jù)廳黨組部署，正積極籌劃廳直事業(yè)單位面向全國公開招聘100名藝術(shù)、圖書、文博、計(jì)算機(jī)、文秘、經(jīng)營策劃、英語類高層次專業(yè)人才。
根據(jù)廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，幫助指導(dǎo)廳直單位制定本單位的改革實(shí)施方案和細(xì)則。
（三）職稱評審及文化行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)工作規(guī)范進(jìn)行
進(jìn)一步做好職稱評價(jià)的基礎(chǔ)性工作。廣泛聽取專家和社會(huì)各界對職稱評價(jià)改革的意見和建議，并在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)，規(guī)范評審程序；對我省藝術(shù)、圖書資料、群眾文化、文物博物系列等6個(gè)正、副高級職稱評委庫進(jìn)行了調(diào)整，評委人數(shù)共計(jì)350人，涉及全省116個(gè)單位，加強(qiáng)了評委會(huì)建設(shè)。
認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作。完成我廳主管的藝術(shù)、圖書資料、群眾文化、文物博物四個(gè)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作。全年召開高級評審會(huì)議6個(gè)、中級評審會(huì)5個(gè)、高教、幼教系
第7篇 老導(dǎo)游職工2023年度工作總結(jié) 750字
從步入校園的那一刻起就開始展望自己的未來，曾經(jīng)夢想長大了要當(dāng)科學(xué)家，要當(dāng)解放軍，要當(dāng)醫(yī)生，要當(dāng)警察，總之要成為國家棟梁，為祖國盡微薄之力。轉(zhuǎn)眼xx年過去了，個(gè)子長高了，聲音渾厚了，羽翼豐滿想要飛翔了，可是迷茫了，想飛沒有方向了！三思之后選擇了一個(gè)張楊的青春的時(shí)尚的走在人群前面的行業(yè)----導(dǎo)游！
初出茅廬，猶如出生牛犢不怕虎般的投身到了轟轟烈烈的旅游熱浪中，突然發(fā)現(xiàn)周圍已經(jīng)人滿為患，都是代征掛牌的老油條了；嚇的想回頭但曾經(jīng)的海岸已經(jīng)看不見了。徘徊了很久橫下心來爭取第一個(gè)到達(dá)幸福的那個(gè)小島！拼命的游啊游啊，輾轉(zhuǎn)騰挪使勁往前頭奔；惡補(bǔ)中國歷史，熟讀地理民俗，上車夸夸其談，下車跑前跑后，吃飯你爭我搶，睡覺不到天亮，總之就是個(gè)自我修煉??！
奮發(fā)向上，象加滿了油的拖拉機(jī)卯足了勁的就是往前跑，車歇人不歇，下這輛車又上了那輛車，剛認(rèn)識一伙人又迎來了新的同志們，從跟著人家*后面走到走在三五個(gè)人中間，一不留神跑到了隊(duì)伍的最前面，小嘴樂得像花一樣那叫個(gè)自豪；一車接一車一團(tuán)接一團(tuán)不厭其煩，不辭辛苦，起早貪黑，風(fēng)餐露宿，操心費(fèi)力，樂此不彼！從白白胖胖到身材勻稱，從營養(yǎng)良好到骨瘦如柴哦，年付一年但還津津樂道。
勇攀高峰，荊棘密布也義無反顧的迎著寒風(fēng)，正可謂狹路相逢勇者勝，景點(diǎn)里面彩旗飛舞導(dǎo)游旗飄揚(yáng)，總有一把旗幟活蹦亂跳的高高在上，見同行靠近便使盡渾身解數(shù)將其斬于馬下，來一個(gè)pk一個(gè)，來兩個(gè)pk一雙，一路走來戰(zhàn)功赫赫；得意之時(shí)卻被后生掀翻在地，顏面無存；收槍卸馬，跑回老窩療傷。養(yǎng)精蓄銳，精神煥發(fā)，又一個(gè)威武的身影屹立在隊(duì)伍的最前頭！依然來勢洶洶，勢不可擋！
總結(jié)一句：數(shù)年滄桑，值得懷念，回想過去，歷歷在目；道路艱難，收益非淺，久經(jīng)沙場，百煉成鋼！
第8篇 置業(yè)顧問年度工作總結(jié)模板 950字
201x年初，可算是我工作上另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是一個(gè)新的開始——加入深圳中原發(fā)展，成為其中一員。不知不覺，入職已有半年了，在這半年里收獲的實(shí)在太多了，說也說不完，要多謝的不單只是一兩個(gè)人，更不是一句“謝謝”就能簡單了事的。
之前在龍崗有做過三級市場，對龍崗和售樓這個(gè)行或多或少也有些了解。賣一手樓是我一直向往的工作，謝謝我的經(jīng)理給了我這個(gè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)，踏入銷售這一行列中，認(rèn)識一班好同事，學(xué)到的不再是書本那枯燥無味的知識。
記得我來時(shí)的運(yùn)氣比較好，第二天本項(xiàng)目就開盤了，開盤對我這個(gè)新人來說是一件很迷茫的事，很多同事都在忙著收獲，當(dāng)時(shí)我在想我要努力學(xué)習(xí)，考過就可以接客戶了，由半知半解的我到現(xiàn)在對銷售流程有一定的了解，學(xué)到了不少的東西，當(dāng)然也少不了同事之間的幫助。深入售樓工作之后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多事情要做，要學(xué)的卻是無比的多，銷售知識永遠(yuǎn)是個(gè)無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。
前二個(gè)月，都是擔(dān)任見習(xí)置業(yè)顧問，一邊協(xié)助同事做好銷售工作，一邊學(xué)著自己接待客戶。在這里，同事都很好，很愿意去教我知識，也很放心讓我去做，去試。慢慢地，接待客戶、跟蹤客戶、簽定合同、售后工作、銀行相關(guān)規(guī)定各方面都開始有一定的認(rèn)識。
雖然剛開始還有點(diǎn)不習(xí)慣，因?yàn)檎菢潜P旺季，工作比較多，但心里不斷告訴自己，不斷想，付出多少，收獲多少，只是時(shí)間問題。即使往后不在這行業(yè)上工作，現(xiàn)在學(xué)到的這些我相信以后絕對用得上。
4月份，正式升上為實(shí)習(xí)置業(yè)顧問。開始真真正正接待客戶，獨(dú)立一人將所有的工作完成。挑戰(zhàn)性很大，一向帶點(diǎn)自負(fù)的我也充滿信心。接著，不斷遇到過問題，但在同事跟經(jīng)理的協(xié)助下，都能順利將工作完成。業(yè)績嘛！這半年來還算一般般，稱不上好，總銷售24套，轉(zhuǎn)介成交5套?？偨痤~19491369.5萬元。對入行不久的來說還算是對自己有個(gè)馬馬虎虎的交代，也或者算是一種鼓勵(lì)吧。
其實(shí)，總的來說，太多的不足之處了，未能一一說明。但最顯然而見的，銷售技巧，自身的應(yīng)變能力，國家政策各方面還有待加強(qiáng)。總之，要學(xué)得多得是，雖然自己還年輕，但心態(tài)還是要擺得正，主動(dòng)點(diǎn)，積極點(diǎn)，去學(xué)，去做。記得剛?cè)肼?，?jīng)理曾說過“多去問，多去做，不要怕虧，反正做了就沒錯(cuò)的”！ 下半年，也是新的開始。同樣的，對于未來，我充滿了期待，希望自己還能一如既往地用心去學(xué)，去做，甚至做得更好，更精。
第9篇 機(jī)關(guān)工會(huì)2023年度工作總結(jié) 1150字
2024年度，區(qū)審計(jì)局工會(huì)在上級工會(huì)以及區(qū)局黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體會(huì)員團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞上級工會(huì)和局審計(jì)工作中心，認(rèn)真組織會(huì)員開展豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力，陶冶了職工情操，為全局各項(xiàng)工作任務(wù)的勝利完成，作出了一定的貢獻(xiàn)。
、明確年度工會(huì)工作目標(biāo)
年初，局領(lǐng)導(dǎo)就如何搞好2024年度工會(huì)工作提出了明確的要求，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，局工會(huì)制定了年度工作目標(biāo)。以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高審計(jì)隊(duì)伍水平，營造良好的審計(jì)工作氛圍，增強(qiáng)工會(huì)工作對局組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，通過多種形式的工會(huì)活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)員素質(zhì)，愉悅會(huì)員身心，以昂揚(yáng)的姿態(tài)和優(yōu)異的成績向建黨九十周年獻(xiàn)禮。
二、踏實(shí)開展各項(xiàng)工會(huì)工作
1、組織會(huì)員重溫黨的發(fā)展史，進(jìn)一步堅(jiān)定會(huì)員的共產(chǎn)主義信念。六月初，局黨組組織全體會(huì)員在區(qū)廣播局會(huì)議室聽取黨校老師講授中國共產(chǎn)黨的奮斗史、發(fā)展史，通過學(xué)習(xí)，全體會(huì)員再次接受了理想與信念教育，更加堅(jiān)定了共產(chǎn)主義信念。
2、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)點(diǎn)評，提高審計(jì)人員的工作水平。今年以來，區(qū)審計(jì)局先后組織會(huì)員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織審計(jì)能手講解審計(jì)案例。在學(xué)習(xí)方面，區(qū)審計(jì)局先后請了多名專家講解新的審計(jì)準(zhǔn)則和操作方法。全體人員參與點(diǎn)評，領(lǐng)導(dǎo)對點(diǎn)評情況進(jìn)行總結(jié)，全體人員深受啟發(fā)和教育，為提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力提供較好的平臺(tái)。
3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，不斷提高業(yè)務(wù)人員的操作技能。工會(huì)工作的中心是圍繞審計(jì)工作中心進(jìn)行的，今年以來局工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參與組織了全體會(huì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和市局組織的業(yè)務(wù)考試，取得了較好的成績，提高了業(yè)務(wù)人員的操作技能。
4、漫步桔洲，憑吊偉人足跡，樹立崇高理想。四月底，局工會(huì)組織全體會(huì)員參觀桔子洲頭，憑吊偉人足跡，進(jìn)一步樹立了為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身
的崇高理想。
5、開展戶外活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)員團(tuán)結(jié)、協(xié)作、友愛精神。今年10月底，局工會(huì)組織全體會(huì)員到新康某農(nóng)家樂進(jìn)行摸魚比賽，并設(shè)立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，全體會(huì)員紛紛下水摸魚，現(xiàn)場一片歡聲笑語，在持續(xù)二個(gè)小時(shí)的比賽中，充分體現(xiàn)了會(huì)員團(tuán)結(jié)、協(xié)作和友愛精神。
6、開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評與群眾點(diǎn)評活動(dòng)，增強(qiáng)和諧、凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。今年以來，局工會(huì)在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，不斷創(chuàng)新工會(huì)模式，定期不定期的開展領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與科室、科室與科室、科室內(nèi)部的交談、交流等活動(dòng)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，團(tuán)結(jié)意識、民主意識、主人翁意識等得到了充分加強(qiáng)。
7、開展各種形式的支幫活動(dòng)。今年以來，局工會(huì)積極響應(yīng)局黨組的號召，積極參與支、幫活動(dòng)，先后為銅官困難職工等單位和個(gè)人捐款近萬元，充分展現(xiàn)了會(huì)員的愛心風(fēng)貌。
總之，2024年度即將過去，我局工會(huì)工作取得了一定成績，但離上級工會(huì)及局領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有差距，在新的一年里，我們將逐步完善，再創(chuàng)佳績。
第10篇 ---學(xué)年度學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)工作總結(jié) 750字
一、積極宣傳，提高認(rèn)識、加強(qiáng)管理
利用“紅領(lǐng)巾”廣播站和板報(bào)形式對《標(biāo)準(zhǔn)》的測試項(xiàng)目以及鍛煉方法進(jìn)行經(jīng)常性的宣傳教育，幫助學(xué)生了解健康的.意義和鍛煉目的。讓學(xué)生懂得只有堅(jiān)持經(jīng)常鍛煉才能增強(qiáng)體質(zhì)、提高健康水平。并通過征文的形式對學(xué)生進(jìn)行宣傳進(jìn)行教育。同時(shí)成立了?！稑?biāo)準(zhǔn)》工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由孟琦校長擔(dān)任，副組長由主抓學(xué)校體育的徐玲副校長擔(dān)任，組員由體育教師擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了分工明確，同時(shí)擬定了《標(biāo)準(zhǔn)》的測試計(jì)劃和工作重點(diǎn)，要求各校要嚴(yán)格按要求進(jìn)行測試和評價(jià)、及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)測試結(jié)果。
二、注重效果，與各項(xiàng)體活結(jié)合
實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)》質(zhì)量的好與壞不僅取決于測試的結(jié)果，更重要的是取決于開展活動(dòng)的過程，若活動(dòng)開展的好，學(xué)生積極參加效果就好，否則效果就差。我校小學(xué)把《標(biāo)準(zhǔn)》與體育教學(xué)結(jié)合、與課外體育活動(dòng)結(jié)合、與運(yùn)動(dòng)競賽等項(xiàng)目結(jié)合。取得了事半功倍的效果?！稑?biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目測試統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，我校達(dá)標(biāo)率在95%以上。
三、認(rèn)真組織測試
測試是實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)》工作中比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)。我們對全校學(xué)生進(jìn)行了分年級測試。由中心校統(tǒng)一安排測試人員，體育教師對測試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，測試前體育組對測試人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。確保測試工作的順利進(jìn)行。
2、測試形式
需要利用器材測試的項(xiàng)目由測試組進(jìn)行測試，其它項(xiàng)目由本校體育教師自測。
四、數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和保存
1、我們對測試的原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行了妥善保存，每個(gè)學(xué)生都建立了《標(biāo)準(zhǔn)登記卡》用以記錄每學(xué)年的測試和評價(jià)結(jié)果，畢業(yè)后放入學(xué)生檔案
2、測試結(jié)束后我們根據(jù)測試結(jié)果和評分成績，寫了一份學(xué)生體質(zhì)健康狀況分析材料，內(nèi)容包括現(xiàn)狀分析、存在問題和今后工作建議等。
總之，在這次測試過程中雖然取得了一些成績，但是也存在著不足，爭取在以后的工作中克服不足，發(fā)揚(yáng)長處，再上新高。
第11篇 2023年街道計(jì)生委年度考核個(gè)人工作總結(jié) 1800字
xx年是我街計(jì)生委工作不平凡的一年，也是我街計(jì)生工作不斷提升水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的一年。主要表在：(一)夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，人口與計(jì)劃生育綜合改革全面推進(jìn)。
1、積極推進(jìn)居民自治進(jìn)程。全面推行計(jì)劃生育居務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)依法行政，大力推進(jìn)計(jì)劃生育居民自治，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和計(jì)生協(xié)會(huì)、志愿服務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)作用，打造社區(qū)“自治園”的工作平臺(tái)。社區(qū)計(jì)生工作實(shí)行民主化參與、制度化評議，公開化監(jiān)督，有力地推進(jìn)了居民自治的進(jìn)程。青園社區(qū)通過社區(qū)“自治園”上下反復(fù)三次，制定了群眾一致簽認(rèn)可的計(jì)生居民自治章程，建立了多數(shù)人參與管理和自我管理的新型社區(qū)計(jì)劃生育工作模式。
2、大力提高屬地管理水平。xx年初，街道加強(qiáng)了內(nèi)部各部門協(xié)同負(fù)責(zé)的意識，以責(zé)任狀的形式與街道城建開發(fā)辦、街道經(jīng)濟(jì)辦、城管綜治辦等部門簽訂計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任書，全方位滲透計(jì)生管理工作。
3、全面推行計(jì)生綜合改革。繼井灣子和友誼社區(qū)相繼實(shí)行計(jì)劃生育綜合改革之后，去年青園社區(qū)也全面實(shí)行，形成了在全市我街全部實(shí)行全員信息分類管理早行一步的局面，健全了以現(xiàn)居住地管理為主的屬地管理模式，提高了管理到位率和管理水平。
(二)推陳出新，提升品位，不斷提高計(jì)生工作整體水平。
街道始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，將“人文關(guān)懷”作為新時(shí)期計(jì)劃生育工作的新理念，把“轉(zhuǎn)變觀念”“提升水平”作為我街計(jì)劃生育工作的核心內(nèi)容來抓，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，努力從源頭上抓好計(jì)劃生育工作。
堅(jiān)持典型引人。為大力宣傳科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，提倡健康文明的生活方式，倡導(dǎo)家庭美德和社會(huì)公德，我街推陳出新，全面推行“婚育時(shí)尚新家庭”計(jì)劃，大力倡導(dǎo)“女兒也是傳后人，計(jì)劃生育丈夫有責(zé)”等時(shí)尚婚育觀念。今年我街認(rèn)真評選了10戶“婚育時(shí)尚明星戶”，并大張旗鼓表彰，利用育齡群眾身邊的先進(jìn)典型，起示范帶頭作用，倡導(dǎo)新型生育文化。
堅(jiān)持活動(dòng)帶人。為彰顯性別意識、體現(xiàn)人文關(guān)懷，將“新女性新生活”主題活動(dòng)進(jìn)一步深化，有聲有色地開展了“巾幗風(fēng)采展示節(jié)”活動(dòng)。利用婦聯(lián)搭臺(tái)，計(jì)生唱戲，駐街單位一齊參與，特別是計(jì)生文藝匯演各單位、各社區(qū)更是爭先恐后出節(jié)目，女大近三千人的體育館座無虛席，此次活動(dòng)的舉辦，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的一致好評。
堅(jiān)持服務(wù)暖人。我街處于城郊結(jié)合部，省政府、區(qū)政府新址全戶我街，這給我街計(jì)生工作帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。“基建工地多，流動(dòng)人口多”已成為我街的一大特點(diǎn)，針對這一實(shí)際情況，我街為加強(qiáng)流動(dòng)人口屬地管理和服務(wù)，使流動(dòng)人口與常住人口服務(wù)同質(zhì)、管理同時(shí)、待遇同等，在進(jìn)行流動(dòng)人口問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，井灣子社區(qū)率先成立了“外來務(wù)工人員服務(wù)吧”，從去年3月份服務(wù)吧成立至今，已有二百多名外來務(wù)工人員成為此項(xiàng)服務(wù)的受益者。井灣子社區(qū)這一做法也得到了盛市計(jì)生部門的高度肯定。等多家媒體爭相報(bào)道，安徽、廣西等外省兄弟單位多次來參觀學(xué)習(xí)，這一工作也成為了我街計(jì)生工作新的亮點(diǎn)。
(三)領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識，努力營造和諧的人口與計(jì)劃生育工作環(huán)境。
街道工委將計(jì)生工作作為我街的品牌工作，傳統(tǒng)項(xiàng)目，始終將計(jì)生工作擺到了重要議事日程。
一是經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)一步加大。xx年我街在計(jì)生陣地建設(shè)、宣傳教育、服務(wù)設(shè)施等方面進(jìn)一步加大了經(jīng)費(fèi)投入，全年計(jì)生經(jīng)費(fèi)支出23.8萬元，達(dá)到了人平19元的高標(biāo)準(zhǔn)。
二是干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。為提高計(jì)生干部的服務(wù)素質(zhì)，我街注重開展職業(yè)教育和專業(yè)培訓(xùn)，通過開展“計(jì)生五環(huán)旗”，積極倡導(dǎo)計(jì)生干部在計(jì)生工作中真情服務(wù)體現(xiàn)一個(gè)“誠”、愛崗敬業(yè)體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”、規(guī)范管理體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”，努力建設(shè)一支思想堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)的干部隊(duì)伍。
(四)群策群力，“兩為兩爭”，計(jì)生協(xié)會(huì)工作平衡發(fā)展。
計(jì)生協(xié)會(huì)是黨和政府聯(lián)系廣大育齡群眾的紐帶，是搞好計(jì)劃生育工作不可缺少的重要力量。一是成立了友誼、青園兩支純農(nóng)民計(jì)生文藝宣傳隊(duì)。由社區(qū)牽頭每天早晚組織她們排練文藝節(jié)目，越來越多的農(nóng)民朋友吸引到文藝宣傳隊(duì)來，每支隊(duì)伍由原來的二、三十人已發(fā)展到六、七十人。二是大力開展了“兩為兩爭”活動(dòng)?！拔覟閰f(xié)會(huì)添光彩，我為協(xié)會(huì)做貢獻(xiàn)”的活動(dòng)是協(xié)會(huì)工作的重要內(nèi)容，我街結(jié)合實(shí)際開展了“為老服務(wù)查健康”、“社區(qū)人口與環(huán)境知識搶答賽”、“少兒才藝表演”等多項(xiàng)有益活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大協(xié)會(huì)會(huì)員的積極性，增強(qiáng)了協(xié)會(huì)的凝聚力。
總之，xx年我街計(jì)生工作呈現(xiàn)喜人態(tài)勢，取得了令人滿意的成績，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大育齡群眾的充分肯定，但是我們的工作也存在著不足，在今后的工作中，我們要再接再厲，發(fā)揮示范作用！
第12篇 2023年工程部經(jīng)理年度總結(jié) 1100字
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。
一、現(xiàn)場工作總結(jié)
1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
二、存在的不足
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足。對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會(huì)
我做為工程部經(jīng)理，從事工作時(shí)間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。
第13篇 語文新教師年度總結(jié) 1050字
語文新教師年度總結(jié)
在本學(xué)期中，我不斷研討教學(xué)方式方法，并積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革嘗試，有所收獲，當(dāng)然對于語文實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施也有一些尚未解決的問題?，F(xiàn)在將這一學(xué)期的語文教學(xué)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)教研，創(chuàng)新有為，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
素質(zhì)教育要求搞好教研教改。要求每一名教師都要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，我積極探索，大膽實(shí)踐。我積極向教師們學(xué)習(xí)，努力實(shí)施創(chuàng)新教學(xué)，積極發(fā)揮每一名學(xué)生的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓他們真正嘗試到成功的喜悅。在教學(xué)中，我努力鼓勵(lì)學(xué)生敢說敢為，引導(dǎo)學(xué)生能說會(huì)做，不斷促進(jìn)學(xué)生各方面素質(zhì)的提高。
為了更好地促進(jìn)教學(xué)，我認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、輔導(dǎo)和批改作業(yè)。每一環(huán)節(jié)我都精心設(shè)計(jì)，力求做到學(xué)生愿學(xué)。在集體備課中，我認(rèn)真記錄，積極發(fā)言，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，同時(shí)闡述自己的見解。
二、依托語文綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)，提高學(xué)生的知識積累
本學(xué)期的努力方向是學(xué)生的古文誦讀。在教學(xué)中，針對我的學(xué)生的實(shí)際，充分激發(fā)他們的古詩文誦讀積極性，每天早上，我都堅(jiān)持在黑板上抄寫優(yōu)美的古詩文和學(xué)生一起誦讀。激發(fā)學(xué)生背誦古詩文的興趣。
為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，我一直要求學(xué)生堅(jiān)持寫閱讀筆記，并且鼓勵(lì)學(xué)生大膽展示自己的閱讀成果，通過手抄報(bào)等形式進(jìn)行展示。
三、抓科學(xué)研究，閱讀教學(xué)的主旨性的研究有一定的認(rèn)識
本學(xué)期，我的科研目標(biāo)是對研究閱讀教學(xué)目標(biāo)的研究。我認(rèn)為首先應(yīng)加強(qiáng)學(xué)生基本技能的培養(yǎng)。學(xué)生的基本技能的形成以基礎(chǔ)知識的全面掌握為前提。我們在四年級語文組將大力加強(qiáng)語文基礎(chǔ)知識的教育教學(xué)，進(jìn)而不斷鞏固基本技能。
抓好探究性學(xué)習(xí)方法的研究，讓探究性學(xué)習(xí)方法真正為教師們所掌握并靈活運(yùn)用。注意發(fā)展學(xué)生的能力，強(qiáng)化好奇心，啟發(fā)學(xué)生敢于想象，勇于質(zhì)疑，鼓勵(lì)學(xué)生逆向思維、發(fā)散思維、求同思維、求異思維，努力開發(fā)學(xué)生思維的深度與廣度。
教學(xué)中始終堅(jiān)持以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，教師的創(chuàng)新建立在此基礎(chǔ)上。搞好創(chuàng)新，積極實(shí)施探究性學(xué)習(xí)方法的研究，讓每個(gè)學(xué)生都成為探究性教學(xué)的主體。
積極創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生在探究性學(xué)習(xí)中培養(yǎng)興趣，激發(fā)好奇心和求知欲。我們使學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考，鼓勵(lì)學(xué)生自主地發(fā)現(xiàn)問題，提出問題和解決問題。
改革教法，注重學(xué)法。變滿堂問式教學(xué)為學(xué)生自由發(fā)展式教學(xué)。教師加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)，給學(xué)生學(xué)習(xí)充足的時(shí)間與空間，讓學(xué)生充分體驗(yàn)學(xué)習(xí)的艱辛與喜悅。教師適時(shí)加以點(diǎn)撥，迸發(fā)學(xué)生好學(xué)的火花。
總之，經(jīng)過一學(xué)期的語文教學(xué)工作，我的教育理論水平有了進(jìn)步，課堂教學(xué)能力也有了提高。但也存在不足，今后會(huì)立足實(shí)際，開拓進(jìn)取，不斷前進(jìn)。
第14篇 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員年度工作總結(jié)精選 4250字
一、任務(wù)完成情況
今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、 組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
4、 統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。
過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗 。 公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報(bào)表，成本核算等，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個(gè)方面：
1)工作報(bào)告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)
2)例會(huì) 定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計(jì)劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要
3)定期檢查 計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)
4)公平激勵(lì) 建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
以上只是個(gè)人之見，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。
xx年銷售的初步設(shè)想
銷售目標(biāo)：
初步設(shè)想xx年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務(wù)呢?因?yàn)槊鞔_的銷售目標(biāo)既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。
銷售策略：
思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，
1、 辦事處為重點(diǎn)，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌。長遠(yuǎn)看來，我們最后依靠的對象是在“雙達(dá)”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶，那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，xx年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達(dá)品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護(hù)，給他們周到的服務(wù)，這樣他們才能盡力為雙達(dá)推廣。
2、 售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。
3、 擴(kuò)展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用閥門價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對較高的利潤可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時(shí)那我們就沒有選擇了。
4、 強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)
5、 收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對公司的信任?，F(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細(xì)，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)
銷售部管理：
1、 人員安排
a) 一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表
b) 一人負(fù)責(zé)對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財(cái)務(wù)對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計(jì)，第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款
c) 一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時(shí)間將客戶貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等
d) 一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題
e) 專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通
f) 所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報(bào)價(jià)，處理銷售中產(chǎn)生的問題
2、 績效考核 銷售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因?yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。銷售成員的績效考核分以下幾個(gè)方面：
a) 出勤率 銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)*，助長這種陋習(xí)。
b) 業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況 業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務(wù)知識水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。
c) 工作態(tài)度 服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識，再有多大的能耐也不會(huì)對公司產(chǎn)生效益，相反會(huì)成為害群之馬。
3、 培訓(xùn) 培訓(xùn)是員工成長的助推劑，也是公司財(cái)富增值的一種方式。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。
4、 安裝專業(yè)報(bào)價(jià)軟件，提高報(bào)價(jià)效率，儲(chǔ)存報(bào)價(jià)結(jié)果，方便以后查找。
以上只是對來年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。
第15篇 2023年度下學(xué)期工會(huì)工作總結(jié) 1450字
本學(xué)期，我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹全總十四大精神，在上級工會(huì)和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在校行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的參與和維護(hù)職能，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的積極性，為扎實(shí)提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.
一、師德建設(shè)顯成效
本學(xué)期 配合校黨支部做好師德建設(shè)工作，多次組織教職工觀看《師德錄》系列篇?；繇鳌⑧u有云、黃靜華、盤振玉、林崇德等優(yōu)秀教師崇高的人生追求，高尚的師德情操，無私的奉獻(xiàn)精神，不僅一次次地把我們的教師感動(dòng)得掉下了眼淚，更深深地震撼著每個(gè)教師的心靈。在優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡感召下，我校一些在課外補(bǔ)課的教師自覺停止了補(bǔ)課活動(dòng)，把學(xué)生的時(shí)間歸還給了學(xué)生，深受廣大學(xué)生和家長好評。通過師德教育，使廣大教職工認(rèn)清了形勢，加強(qiáng)了師德修養(yǎng)。思想也得到進(jìn)一步解放，教師在工作中能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)，在學(xué)校各項(xiàng)工作中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、依法治會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)組織和干部隊(duì)伍建設(shè)
突出依法維權(quán)，堅(jiān)持依法治會(huì)，推動(dòng)工會(huì)工作制度化，是依法治國的方針對工會(huì)工作的必然要求，也是新形勢下發(fā)展的趨勢。本學(xué)期，工會(huì)堅(jiān)持一切為了教職工，一切依靠教職工，從群眾中來，到群眾中去的工作原則，著眼于源頭維護(hù)，代表教工多層次，多渠道參與學(xué)校規(guī)章制度的制定。積極反映教工的意見和要求，替教工說話，辦實(shí)事，充分發(fā)揮了民主參與和民主監(jiān)督作用。大大提高了廣大教工參與管理的水平、師德和科學(xué)文化素質(zhì)。成為一支富有戰(zhàn)斗力的群眾隊(duì)伍。
三．急教工所急，想教工所想，把工會(huì)建成溫暖的職工之家
要發(fā)揮教師的主觀能動(dòng)性，不僅要在工作上壓擔(dān)子，更要在生活上關(guān)心教師，切實(shí)幫助教師解決實(shí)際困難，把工會(huì)辦成真正的教職工之家。學(xué)校教職工遇喪產(chǎn)假，工會(huì)都組織人員前去慰問，生日慶賀活動(dòng)堅(jiān)持不斷，把學(xué)校的關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上。為使教職工工作之余能夠獲得身心釋放，本學(xué)期給每個(gè)辦公室增添了一付羽毛球拍，活動(dòng)室新增臺(tái)球桌一張等。真摯的關(guān)懷為廣大教職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到教育教學(xué)活動(dòng)中，把學(xué)校事當(dāng)作自己事，積極地以主人翁的精神投入到學(xué)校管理和建設(shè)中，為學(xué)校發(fā)展作貢獻(xiàn)。
四、關(guān)心女教師，做好計(jì)劃生育工作
我校有教職工131人，其中女教工就有107人。占學(xué)校員工80%的女教師是我校的主力軍，關(guān)心好了女教師，學(xué)校教學(xué)工作就能得到保障。三八期間，我們組織全體女教工舉行了'三八后拋球接球'比賽，大家在熱烈、有趣、開心的氣氛中度過了自己的節(jié)日。有了身心的愉悅，工作起來也就覺得更輕松更賣勁了。在107名女教師中，其中80%是育齡婦女。本學(xué)期因?yàn)橐馔鈶言械呐坦そ?0人，工會(huì)一方面對人工流產(chǎn)的女教師做到及時(shí)慰問，另一方面采取積極措施，組織育齡婦女進(jìn)行環(huán)檢，把計(jì)劃生育工作從原頭抓起。
五、'知榮辱，鑄師魂'教工合唱比賽
五一期間，工會(huì)與黨支部聯(lián)合舉行'知榮辱，鑄師魂'教工合唱比賽。全體教職工積極參與，各個(gè)大組的節(jié)目不僅質(zhì)量高而且各具特色。通過這一活動(dòng)，在全體教師中形成了知榮辱、講道德、樹新風(fēng)、抵歪風(fēng)的文明思想觀念。大家一致認(rèn)為一定要牢記胡錦濤____提出的'八榮八恥'，做一個(gè)為人師表，師德高尚的人民教師。
六、組織好先進(jìn)教師療修養(yǎng)
根據(jù)本?！督處煰熜摒B(yǎng)條例》，評選優(yōu)秀教師與臨近退休的老教師，組成今年暑期療修養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，做好前期準(zhǔn)備工作，選擇好療修養(yǎng)的地方。指定領(lǐng)隊(duì)人，確保今年的療修養(yǎng)活動(dòng)順利、圓滿。
七、不足之處
面對新課改的新形勢，工會(huì)組織體制，運(yùn)行體制，活動(dòng)方式干部素質(zhì)等方面還不夠適應(yīng)，宏觀參與有待加強(qiáng)。
