第1篇 第三季度質(zhì)量工作總結(jié) 2650字
一、甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場(chǎng)200mw工程質(zhì)量工作
1.該工程部分接地電阻超出設(shè)計(jì)要求，為了保證風(fēng)電安全運(yùn)行，公司聯(lián)系設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院提出方案，對(duì)該工程接地進(jìn)行改造，公司選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的承包商實(shí)施了接地改造工程。通過地方防雷檢測(cè)部門的檢測(cè)，電阻值為3.2ω，達(dá)到了設(shè)計(jì)圖紙的4ω設(shè)計(jì)要求，確保了該該工程完全符合設(shè)計(jì)要求，消除了安全隱患。
2.該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行方面。一方面針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行，先后制定了風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度10項(xiàng)，各種記錄臺(tái)帳20冊(cè)，專門為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套，為公司生產(chǎn)運(yùn)行同提供了制度保證。另一方面加強(qiáng)對(duì)東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設(shè)備儀器合格證、檢定報(bào)告入手，建立完善維保記錄臺(tái)帳;同時(shí)對(duì)維保質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，召開專題會(huì)議六次。東汽第三季度從2月份開始至今的上半季度中，共計(jì)處理運(yùn)行過程中各類問題1861項(xiàng)，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%。再一方面，公司加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)443人次，培訓(xùn)時(shí)間21小時(shí)，較好地促進(jìn)員工技能的提高。
3.6月_日，新能源公司組織對(duì)該工程進(jìn)行了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，但也存在不合格5項(xiàng)，一般9項(xiàng)。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃得到了體現(xiàn)和完善。。
4.該工程資料在去季度機(jī)械完工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照檔案管理規(guī)定，經(jīng)過項(xiàng)目組相關(guān)人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風(fēng)電場(chǎng)，滿足了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)需要。
二、甘肅玉門二期(三十里井子北二)48mw工程質(zhì)量工作
該工程第三季度完成基礎(chǔ)施工后，第三季度工程建設(shè)方面由于政府辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)，致使工程第三季度內(nèi)未動(dòng)工建設(shè)。第三季度只對(duì)24套塔筒制造的管理工作。
1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)
塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時(shí)只要求板材提供爐號(hào)，按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)按批號(hào)進(jìn)行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，復(fù)驗(yàn)數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號(hào)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。為了確保制造質(zhì)量，項(xiàng)目組和bv監(jiān)造工程師堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經(jīng)過多方努力，所有批號(hào)的板材經(jīng)復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量
塔筒制造過程質(zhì)量，其實(shí)對(duì)制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質(zhì)量問題頻發(fā)，附件質(zhì)量問題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種情況，公司在 4月_日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過制造單位的整改完善，充實(shí)了技術(shù)力量，加強(qiáng)了管理，制造質(zhì)量得到有效的控制;同時(shí)制造單位認(rèn)同了中海油對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質(zhì)量，達(dá)到了雙贏的目的。
經(jīng)過各方共同的努力，在此過程中，召開質(zhì)量專題會(huì)議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，項(xiàng)目組通知書面3份。截止6月底24臺(tái)塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成，合格率100%;噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。
3 完善管理規(guī)定，提高管理水平
第三季度_月，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊(cè)》，四個(gè)分冊(cè)，8個(gè)方面，127項(xiàng)管理規(guī)定。其中項(xiàng)目管理方面6項(xiàng)管理規(guī)定，從項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、工程驗(yàn)收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關(guān)要求。
為了適應(yīng)北一、北二項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)要求，公司制定了《項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，真正體現(xiàn)“事前控制、策劃在先”的質(zhì)量管理理念，把建設(shè)單位管理放在“點(diǎn)”上，從質(zhì)量策劃、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)入手，把質(zhì)量管理工作往前移，控制重點(diǎn)，抓住要害，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，保持工程進(jìn)度與工程資料同步，做到完工一項(xiàng)，合格一項(xiàng)、交工一項(xiàng)，滿足明季度繁重的建設(shè)任務(wù)需要。
總之，第三季度質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績。為了搞好第四季度的工程質(zhì)量管理工作，提出如下設(shè)想：
1.加強(qiáng)質(zhì)量工作的預(yù)控工作，堅(jiān)持質(zhì)量工作“預(yù)先要有策劃，實(shí)施要有計(jì)劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系，把質(zhì)量管理工作往前移，保持質(zhì)量管理的“高壓”態(tài)勢(shì)，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況。
2.堅(jiān)持按程序管事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律
明季度建設(shè)任務(wù)繁重，質(zhì)量管理重點(diǎn)放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅(jiān)持按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng)，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對(duì)于在工程管理中不堅(jiān)持原則，違背設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求，擅自修改設(shè)計(jì)的行為，或應(yīng)當(dāng)檢查項(xiàng)目不檢查、管理不作為造成工程質(zhì)量問題和拖延工程進(jìn)度等行為，業(yè)主就應(yīng)堅(jiān)持原則，敢于管理，采取提示、通知和經(jīng)濟(jì)處罰等手段嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。
3.建立健全工程質(zhì)量管理工作臺(tái)帳，確保信息傳遞及時(shí)
下季度的建設(shè)任務(wù)較重，有可能兩個(gè)以上項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)，若沿用過去一個(gè)人盯住一個(gè)項(xiàng)目作法顯然不現(xiàn)實(shí)，管理上也不經(jīng)濟(jì)，為了完成明季度的建設(shè)任務(wù)，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺(tái)帳，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時(shí)反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和質(zhì)量狀況。業(yè)主工作重點(diǎn)檢查記錄臺(tái)帳記錄狀況，結(jié)合工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)等方面，全面掌握工程動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)及時(shí)提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。
4.抓工程資料與進(jìn)度同步，規(guī)范化管理項(xiàng)目
工程資料是反映工程實(shí)體質(zhì)量，也是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場(chǎng)200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個(gè)單位工程驗(yàn)收后的短短15天內(nèi)，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質(zhì)量管理工作前期對(duì)資料的策劃、建設(shè)過程對(duì)資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對(duì)明季度的工程質(zhì)量管理工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進(jìn)入“角色”，達(dá)到工程資料“零”返工目標(biāo)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建設(shè)上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求。
第2篇 一季度質(zhì)量個(gè)人工作總結(jié) 2200字
一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面：
1.完成季度生產(chǎn)任務(wù)，_眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作，完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
2.一季度開發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計(jì)45口井89層，符合78層，達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%，_眼井全月共測(cè)量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標(biāo)85%高1.4%，其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理方面：
一季度，質(zhì)量管理工作主要包括：
1、強(qiáng)化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會(huì)：解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上，恪守信譽(yù)”的理念，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度_眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上，中心對(duì)近期_眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求：一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào)，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面，端正態(tài)度，改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法，善用小組討論，實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓好中心的各項(xiàng)工作，開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。
2、強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì)，會(huì)上集中進(jìn)行了__年度質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力，固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好__年新技術(shù)發(fā)展工作，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度，做到層層把關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量工作。
具體內(nèi)容包括：地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作，是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會(huì)議強(qiáng)調(diào)__年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn)：1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《__年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》，創(chuàng)造性地開展工作，做到責(zé)任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。
2.強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學(xué)，測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針，強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣，事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否，報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作，都得非常謹(jǐn)慎，都要考慮更多的崗位職責(zé)，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià)，精細(xì)解釋”管理要求，按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制，層層把關(guān)，切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。
3. 強(qiáng)化職業(yè)道德，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移，確保質(zhì)量關(guān)口前移，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
4.強(qiáng)化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會(huì)：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高解釋評(píng)價(jià)能力。
5.推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新，為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。
3、高度關(guān)注，嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，堅(jiān)持從過程控制入手，嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度，強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高_(dá)21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井，重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作，要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問題，及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測(cè)井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線，確保原始資料質(zhì)量。
4、突出精細(xì)管理，注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，依靠特色技術(shù)，強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋，不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì)，解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù)，給力油田發(fā)展，做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第3篇 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全季度工作總結(jié) 1400字
在縣委、縣政府以及農(nóng)業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《______農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的相關(guān)規(guī)定，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)《縣人民政府關(guān)于印發(fā)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施意見的通知》的要求，為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，我鎮(zhèn)成立了以人民政府鎮(zhèn)長為組長、分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為副組長的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府。結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作，進(jìn)一步突出整治重點(diǎn)，強(qiáng)化整治措施，完善長效機(jī)制，保障人民群眾健康和生命安全，確保全年不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，對(duì)照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)施方案的工作目標(biāo)。現(xiàn)將我鎮(zhèn)____年第二度工作情況匯報(bào)如下：
1、強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識(shí)
我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理共作小組通過平時(shí)的村干部會(huì)議、科技下鄉(xiāng)、送法下鄉(xiāng)、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，積極宣傳普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基本知識(shí)。發(fā)放《農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)基本知識(shí)》、《動(dòng)物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》、《無公害農(nóng)產(chǎn)品種植手冊(cè)》等宣傳手冊(cè)，發(fā)放識(shí)假辨假、質(zhì)量安全管理及種養(yǎng)殖技術(shù)等宣傳材料，使廣大群眾增強(qiáng)了依法保護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。除此之外，鎮(zhèn)政府還利用廣播對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)的講解，重點(diǎn)介紹農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗(yàn)、基本知識(shí)等。
2、治理源頭，強(qiáng)化監(jiān)管
我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理共作小組與工商所、派出所、農(nóng)技站、畜牧站等相關(guān)部門緊密配合，加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理，特別是加大了對(duì)農(nóng)業(yè)投入品的市場(chǎng)監(jiān)管力度，從源頭上杜絕高毒高殘留農(nóng)藥等禁用農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)入市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)站嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序，開展主體資格審查，對(duì)進(jìn)入本鎮(zhèn)的農(nóng)藥、獸藥、飼料及飼料添加劑、肥料、種子等農(nóng)業(yè)投入品，實(shí)行備案登記制度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入。嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營行為。農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營單位要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)銷貨臺(tái)賬制度，認(rèn)真登記產(chǎn)品的銷售流向。同時(shí)質(zhì)量安全管理工作小組依照《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全開展嚴(yán)格監(jiān)管。逐步從產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)地證明、產(chǎn)品檢測(cè)檢疫等方面入手，采取有效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者的安全責(zé)任意識(shí)。以農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、村委會(huì)和各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體為依托，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾制度、不合格農(nóng)產(chǎn)品清退制度、并進(jìn)行生產(chǎn)臺(tái)賬的登記制度、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信用等級(jí)評(píng)定制度等責(zé)任機(jī)制，把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)單位和農(nóng)戶，嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的產(chǎn)地準(zhǔn)出關(guān)。通過加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范了農(nóng)資市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提供了強(qiáng)有力的保障。
3、加強(qiáng)引導(dǎo)，規(guī)范生產(chǎn)
我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作小組組織農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧技術(shù)服務(wù)站技術(shù)力量，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。一是加快了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的推廣力度。圍繞設(shè)施農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合無公害農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的法律法規(guī)，推廣符合我鎮(zhèn)實(shí)際的主要農(nóng)產(chǎn)品無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量地方標(biāo)準(zhǔn)。二是積極推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。在規(guī)劃建設(shè)好的養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)，推行無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。三是引導(dǎo)生產(chǎn)者科學(xué)合理使用農(nóng)業(yè)投入品。在廣大農(nóng)民中間普遍開展農(nóng)業(yè)投入品科學(xué)合理使用等知識(shí)的培訓(xùn)，指導(dǎo)生產(chǎn)者嚴(yán)格按照農(nóng)（獸）藥安全間隔期和休藥期的規(guī)定，大力推廣病蟲害防治新技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，堅(jiān)決杜絕高毒、禁限用農(nóng)、獸藥和有毒有害飼料添加劑。
第4篇 第四季度質(zhì)量工作總結(jié)模板 3250字
20__年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲(chǔ)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測(cè)率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。
第四季度來，我們主要做了以下工作：
1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改，問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全2024年全國上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)iso9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和主動(dòng)到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。
5、廣泛動(dòng)員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競賽和宣講活動(dòng)，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。
6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識(shí)牌醒目。
所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。
幾點(diǎn)體會(huì)：
一、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。何夜镜馁|(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)行工作匯報(bào)，對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。
二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任：為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們?cè)诿看螜z查考核中，對(duì)安全隱患檢查整改方面，采取非常主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。
在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。
第5篇 一季度質(zhì)量工作總結(jié) 2250字
一季度質(zhì)量工作總結(jié)一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面：
1.完成季度生產(chǎn)任務(wù)，裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作，完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
2.一季度開發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計(jì)45口井89層，符合78層，達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%，裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標(biāo)85%高1.4%，其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理方面：
一季度，質(zhì)量管理工作主要包括：
1、強(qiáng)化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會(huì)：解釋計(jì)算中心牢固樹立質(zhì)量第一，服務(wù)至上，恪守信譽(yù)的理念，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上，中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求：一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào)，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高師帶徒活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面，端正態(tài)度，改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法，善用小組討論，實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓好中心的各項(xiàng)工作，開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。
2、強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì)，會(huì)上集中進(jìn)行了__年度質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力，固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好__年新技術(shù)發(fā)展工作，堅(jiān)持超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪的解釋原則，嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度，做到層層把關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量工作。
具體內(nèi)容包括：地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作，是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會(huì)議強(qiáng)調(diào)__年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn)：1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《__年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》，創(chuàng)造性地開展工作，做到責(zé)任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。
2.強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：牢記管理科學(xué)，測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，為客戶滿意服務(wù)的質(zhì)量方針，強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣，事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否，報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作，都得非常謹(jǐn)慎，都要考慮更多的崗位職責(zé)，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)持超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪解釋原則，推行嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià)，精細(xì)解釋管理要求，按照解釋、校對(duì)、審核三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過自檢、互檢、崗檢三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制，層層把關(guān)，切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。
3. 強(qiáng)化職業(yè)道德，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移，確保質(zhì)量關(guān)口前移，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
4.強(qiáng)化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會(huì)：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高解釋評(píng)價(jià)能力。
5.推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新，為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。
3、高度關(guān)注，嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立質(zhì)量至上理念，堅(jiān)持從過程控制入手，嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度，強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高_(dá)21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井，重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作，要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問題，及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測(cè)井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線，確保原始資料質(zhì)量。
4、突出精細(xì)管理，注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，依靠特色技術(shù)，強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋，不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì)，解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永聯(lián)、韋莊、秦營產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù)，給力油田發(fā)展，做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一季度質(zhì)量工作總結(jié)
第6篇 質(zhì)量管理季度工作總結(jié) 3750字
在__年一季度，分局按照年初制定的“標(biāo)本兼治、著力治本”工作方針和“突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面”工作思路，不斷開拓創(chuàng)新、提高依法行政能力和執(zhí)法水平，深入推進(jìn)食品、藥品和隊(duì)伍“三大放心工程”，分局開局工作呈現(xiàn)三個(gè)“新”。
一、食品安全監(jiān)管又有新作為
（一）擴(kuò)大宣傳、營造氛圍，全民食品安全意識(shí)明顯增強(qiáng)
1、社會(huì)層面。自行編印《食品藥品安全》報(bào)，定期向社會(huì)村落發(fā)放；在大型超市、車站碼頭等重點(diǎn)區(qū)域，添置報(bào)刊架，向群眾免費(fèi)贈(zèng)閱相關(guān)報(bào)刊資料；制定“__年食品藥品知識(shí)進(jìn)社區(qū)宣傳計(jì)劃”，組建以分局干部、社會(huì)宣講人員為主體的講師團(tuán)，以××_為首站，全面啟動(dòng)對(duì)社區(qū)居民的年度巡講；結(jié)合農(nóng)村趕早集特點(diǎn)，在××等鬧市，設(shè)攤舉行了以“人人關(guān)心食品藥品安全，共同營造和諧消費(fèi)環(huán)境”為主題的科普早市宣傳咨詢活動(dòng)；利用春節(jié)以及“3.15”等節(jié)日，開展主題宣傳，集中曝光假劣食品，開展為民咨詢，向社會(huì)各界廣泛宣傳食品安全監(jiān)管工作取得的成果。
2、基層網(wǎng)絡(luò)層面。分局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后走訪××××等基層政府，及時(shí)就食品安全監(jiān)管工作重要性和嚴(yán)峻監(jiān)管形勢(shì)等進(jìn)行溝通宣傳，取得基層政府對(duì)分局工作的支持和配合；對(duì)新組建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)層面的食品安全檢查員隊(duì)伍，組織他們開展培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，更新知識(shí)，適應(yīng)食品監(jiān)管新機(jī)制。
3、管理相對(duì)人層面。為杜絕高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的食品衛(wèi)生隱患，分局以召開懇談會(huì)、宣傳會(huì)等多種形式，對(duì)熟食鹵味業(yè)主、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、學(xué)校食堂負(fù)責(zé)人以及長興鄉(xiāng)食品從業(yè)人員開展食品安全知識(shí)培訓(xùn)。
在一季度，分局共開展宣傳咨詢活動(dòng)_場(chǎng)次，進(jìn)行電視播報(bào)_次，展示宣傳版面_塊，分發(fā)宣傳資料××多份，培訓(xùn)基層監(jiān)管人員、從業(yè)人員和法人××_多人次，受教育群眾達(dá)××_多人。
（二）整章立制、創(chuàng)新方法，完善食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系
1、安全監(jiān)管思路進(jìn)一步拓展。充分利用承辦或協(xié)辦政協(xié)委員、人大代表提案工作的契機(jī)，協(xié)調(diào)整合部門監(jiān)管資源。尤其是在落實(shí)“××××_”提案中，分局及時(shí)會(huì)同衛(wèi)生、農(nóng)委等單位開展研討，并就完善食品安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)部門間配合協(xié)作達(dá)成了一致認(rèn)識(shí)；改變說教方式，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦成員及領(lǐng)導(dǎo)赴食品安絡(luò)建設(shè)頗有特色的××鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，加強(qiáng)基層部門相互間的交流學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步完善基層食品安絡(luò)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
2、監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。根據(jù)社會(huì)監(jiān)督的即時(shí)性和靈活性，分局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食安辦的支持下，組建了由退休教師和基層干部組成的食品安全市民巡訪團(tuán)，充分發(fā)揮群眾參與食品安全監(jiān)督熱情，進(jìn)一步健全食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；針對(duì)××鎮(zhèn)地區(qū)遠(yuǎn)離縣城，但食品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)發(fā)展迅猛的實(shí)際情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，成立了××鎮(zhèn)分所，以更好地服務(wù)(本文章來源于“”！)當(dāng)?shù)厝罕?，進(jìn)一步強(qiáng)化××鎮(zhèn)地區(qū)的食品安全監(jiān)督。
3、誠信體系建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。為了讓××餐飲單位獲得更好發(fā)展，分局一方面積極組織餐飲單位參加食品衛(wèi)生信用等級(jí)評(píng)定，啟動(dòng)食品安全監(jiān)督員駐店掛牌和重點(diǎn)監(jiān)管掛牌單位篩選工作；另一方面積極協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)大中型餐飲單位、超市、學(xué)校及企事業(yè)單位食堂組建成立××食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)履行“自我管理、自我發(fā)展、自我教育、自我約束”的職責(zé)，促進(jìn)崇明食品行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。目前，有××家餐飲單位申報(bào)了××級(jí)餐飲單位并通過了初評(píng)，××余家餐飲單位和學(xué)校、企事業(yè)食堂加入了食品衛(wèi)生安全協(xié)會(huì)。（三）堅(jiān)持監(jiān)督、強(qiáng)化職責(zé)，食品放心工程快速有序推進(jìn)
1、行政許可有序開展。分局堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，努力做好食品衛(wèi)生許可工作。堅(jiān)持每周三開展免費(fèi)食品安全知識(shí)培訓(xùn)，做好_指南工作；及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)審核，對(duì)不能在審核期限完成整改的，及時(shí)辦理中止審核手續(xù)，避免當(dāng)事人兩次申請(qǐng)上的種種不便。截止季末，共受理××戶，新發(fā)放食品衛(wèi)生許可證××戶，變更××戶，發(fā)放臨時(shí)許可證××戶，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核××戶，終止××戶，注銷_戶，行政許可工作開展地平穩(wěn)有序。
2、重點(diǎn)品種、環(huán)節(jié)和區(qū)域監(jiān)管得到加強(qiáng)。在監(jiān)管力度上，分局先后組織開展了“××_”、__年春季學(xué)生集體用餐專項(xiàng)檢查、肉品安全專項(xiàng)檢查，參與了××_公司周邊地區(qū)環(huán)境綜合整治、對(duì)××_個(gè)村年終考核驗(yàn)收工作；在監(jiān)管手段上，充分利用抽樣檢測(cè)技術(shù)手段，先后開展了環(huán)節(jié)抽樣、快速檢測(cè)等。截止季末，全面完成了_次重大活動(dòng)的食品安全保障，巡回檢查餐飲單位××戶次、食品經(jīng)營單位××戶次，檢查學(xué)?！痢了?、生豬屠宰場(chǎng)及便民服務(wù)點(diǎn)××戶、食用農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)××戶，指導(dǎo)農(nóng)村自辦酒席××戶；抽檢各類食品××件，合格××件，合格率××%；環(huán)節(jié)抽樣××件，合格××件，合格率××%；開展現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)合計(jì)××件。一季度實(shí)施行政處罰××起，未發(fā)生一起錯(cuò)案，未發(fā)生一起集體性食物中毒事故。
3、技術(shù)支撐體系逐步健全完善。分局把技術(shù)支撐建設(shè)工作放在重要工作議程上，專門騰出辦公用房作為食品檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，組織現(xiàn)有技術(shù)檢測(cè)力量，開展食品擴(kuò)項(xiàng)工作。通過努力，分局下屬的食品藥品檢驗(yàn)所順利通過食品擴(kuò)項(xiàng)計(jì)量認(rèn)證和監(jiān)督評(píng)審工作，成為了食品藥品雙認(rèn)可的國家實(shí)驗(yàn)室，目前已經(jīng)能獨(dú)立開展食品檢測(cè)并出具相應(yīng)檢測(cè)報(bào)告。
二、整頓和規(guī)范醫(yī)藥市場(chǎng)秩序又有新成效
（一）專項(xiàng)整治與日常監(jiān)管相結(jié)合
1、動(dòng)態(tài)檢查取得明顯成效。一季度共完成新開辦《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證_家、換證_家；完成新開辦《藥品經(jīng)營許可證》現(xiàn)場(chǎng)檢查、發(fā)證_家、otc_家；開展醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)日常檢查_家，藥品零售企業(yè)gsp跟蹤檢查_家，藥品零售企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)評(píng)定_家。對(duì)在信用等級(jí)評(píng)定中被評(píng)為“警示”的_家企業(yè)、“失信”的_家企業(yè)，及時(shí)對(duì)外公示；對(duì)gsp跟蹤檢查中被評(píng)為不合格的_家企業(yè)和被限期整改的_家企業(yè)，上報(bào)市局在市局網(wǎng)站和××報(bào)予以公示，引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。目前，在gsp檢查中被評(píng)為不合格的企業(yè)已自動(dòng)申請(qǐng)注銷了許可證。
2、專項(xiàng)檢查取得明顯成果。先后組織開展了××_、××××專項(xiàng)檢查；完成了對(duì)××大藥房××個(gè)藥店的專項(xiàng)檢查；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督××藥業(yè)集團(tuán)有限公司銷毀貨值近××萬元的克林霉素磷酸酯氯化納注射液規(guī)格××毫升××瓶、規(guī)格××毫升××瓶。通過開展檢查，共立案××起，結(jié)案××起，罰沒款共計(jì)××萬余元，有效地規(guī)范藥械市場(chǎng)秩序。
（二）專項(xiàng)整治與技術(shù)抽樣相結(jié)合
在一季度，分局為切實(shí)提高發(fā)現(xiàn)問題藥品和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，及時(shí)制定年度藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量抽樣計(jì)劃，下發(fā)各個(gè)相對(duì)人，并向全社會(huì)公示。同時(shí)為進(jìn)一步提高藥品抽樣工作效率和質(zhì)量，分局嚴(yán)格按照市局要求，開展無線上網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)登記抽樣。共抽驗(yàn)樣品××件，有結(jié)論××件，不合格××件，不合格率××%；完成藥品評(píng)價(jià)性抽樣××個(gè)品種××件，協(xié)助××藥檢所完成了對(duì)××家醫(yī)療機(jī)構(gòu)“人血白蛋白”現(xiàn)場(chǎng)抽樣工作；××藥檢所共完成檢品××件，不合格××件，不合格率××%。圓滿完成了季度工作目標(biāo)，為藥品執(zhí)法監(jiān)督提供了有效技術(shù)保障。（三）專項(xiàng)整治與幫促指導(dǎo)相結(jié)合
1、醫(yī)用氧生產(chǎn)得到了有效保證。根據(jù)所有醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)必須達(dá)到gmp要求并取得藥品gmp證書的要求，××氧氣廠作為具有醫(yī)用氧生產(chǎn)能力的企業(yè)，至今卻未取得藥品gmp證書。為了確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷氧、不缺氧，分局在多次指導(dǎo)幫助的基礎(chǔ)上，及時(shí)聯(lián)系市認(rèn)證中心對(duì)××氧氣廠開展醫(yī)用氧認(rèn)證。目前該廠已順利通過了現(xiàn)場(chǎng)檢查，醫(yī)用氧生產(chǎn)將真正得到保障。
2、現(xiàn)場(chǎng)辦公得到了充分肯定。為了繼續(xù)加強(qiáng)藥品gsp管理，分局多次前往長興島對(duì)崇明通康藥房進(jìn)行g(shù)sp指導(dǎo)，對(duì)××公司等_家藥品經(jīng)營企業(yè)、_家藥品生產(chǎn)企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，通報(bào)檢查總體情況，指出存在問題和改進(jìn)方向，得到了相對(duì)人的歡迎和認(rèn)可。
（四）專項(xiàng)整治與開展治理商業(yè)賄賂相結(jié)合
分局在查辦系列醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無證醫(yī)療器械案件中，緊密結(jié)合正在開展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，不單純以案辦案，認(rèn)真加以分析總結(jié)。對(duì)案件中發(fā)現(xiàn)的違法生產(chǎn)企業(yè)，及時(shí)匯總后上報(bào)市局；根據(jù)該批醫(yī)療器械屬于政府招標(biāo)采購的事實(shí)，及時(shí)通報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部門。根據(jù)分局的報(bào)告，市局專門向全市各分局下發(fā)了《××_的通知》；采管辦專門向有關(guān)單位下發(fā)了《關(guān)于××_的通知》，為避免醫(yī)療器械設(shè)備政府采購中的不正之風(fēng)，在全_乃至全市肅清醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用無證醫(yī)療器械作出了自己的貢獻(xiàn)。
三、隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)又有新氣象
（一）班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化
分局利用分局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和召開領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的契機(jī)，不斷提高班子抓大事、議大事，統(tǒng)攬全局意識(shí)和水平。一方面加強(qiáng)了班子政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到工作不斷線，學(xué)習(xí)不間斷，深刻領(lǐng)會(huì)中央和上級(jí)部門文件、領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實(shí)質(zhì)，努力提高思想認(rèn)識(shí)；另一方面采取座談、個(gè)別訪談、下發(fā)征詢表書面征詢意見的形式，廣泛征求了解干部群眾意見和建議。對(duì)干部群眾提出的××條合理化建議和意見，認(rèn)真研討，及時(shí)制定整改措施，分局班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步增強(qiáng)
分局以打造一支和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，充分利用各種載體，積極開展“三個(gè)文明”建設(shè)。先后組織人員參與了“環(huán)境潔凈日”義務(wù)勞動(dòng)；組織分局內(nèi)黨團(tuán)員參與縣級(jí)機(jī)關(guān)黨工委組織的“學(xué)雷鋒”黨團(tuán)員職員者服務(wù)活動(dòng)，利用自己的專業(yè)知識(shí)為民服務(wù)；積極響應(yīng)××政府植樹造林建設(shè)××_的號(hào)召，參與植樹節(jié)活動(dòng)；組織“送溫暖”小分隊(duì)，深入基層，看望分局系統(tǒng)內(nèi)80歲以上職工父母，走訪幫困掛鉤村，慰問困難老黨員、老紅軍和基層群眾；組織分局全體人員開展以“××××”為主題的聯(lián)誼活動(dòng)，進(jìn)一步深化分局文明建設(shè)。通過分局上下全體人員的共同努力，分局創(chuàng)建_級(jí)文明單位工作取得新突破，目前已進(jìn)入了公示階段。
（三）黨風(fēng)廉政機(jī)制得到進(jìn)一步完善
第7篇 2023一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本 2350字
工作總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下文是2023一季度質(zhì)量工作總結(jié)樣本精選，供大家閱讀與參考。
一季度質(zhì)量工作總結(jié)
一、有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)完成與考核方面：
1.完成季度生產(chǎn)任務(wù)，裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測(cè)錄井資料驗(yàn)收、評(píng)價(jià)解釋、成果資料審核工作，完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。
2.一季度開發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計(jì)45口井89層，符合78層，達(dá)到考核指標(biāo);地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測(cè)井資料驗(yàn)收準(zhǔn)確率等指標(biāo)均為100%，裸眼井全月共測(cè)量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標(biāo)85%高1.4%，其它各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、有關(guān)質(zhì)量管理方面：
一季度，質(zhì)量管理工作主要包括：
1、強(qiáng)化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會(huì)：解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量第一，服務(wù)至上，恪守信譽(yù)”的理念，以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)錄井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作。認(rèn)真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會(huì)。會(huì)上，中心對(duì)近期裸眼井資料解釋工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，解釋一室技術(shù)人員以多媒體的形式對(duì)近期資料解釋不符合油氣水層進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和總結(jié);楊加太副主任師針對(duì)工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導(dǎo)性的建議。施振飛處長對(duì)下步資料解釋工作提出了三點(diǎn)要求：一是質(zhì)量分析會(huì)要多讓年輕人進(jìn)行分析匯報(bào)，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動(dòng)的積極性;二是生產(chǎn)組織方面，端正態(tài)度，改進(jìn)評(píng)價(jià)解釋方法，善用小組討論，實(shí)現(xiàn)思維突破;三是資料解釋要層層把關(guān)，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，抓好中心的各項(xiàng)工作，開創(chuàng)資料評(píng)價(jià)解釋工作新局面。
2、強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計(jì)算中心召開職工大會(huì)，會(huì)上集中進(jìn)行了__年度質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力，固化職工質(zhì)量意識(shí)。抓好__年新技術(shù)發(fā)展工作，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴(yán)格原始資料三級(jí)質(zhì)量把關(guān)和成果資料三級(jí)把關(guān)制度，做到層層把關(guān)，切實(shí)做好質(zhì)量工作。
具體內(nèi)容包括：地測(cè)處質(zhì)量工作的重點(diǎn)是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作，是解釋計(jì)算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會(huì)議強(qiáng)調(diào)__年度解釋計(jì)算中心質(zhì)量工作的重點(diǎn)：1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理，完成質(zhì)量考核目標(biāo)：全中心要緊緊圍繞《__年解釋計(jì)算中心質(zhì)量目標(biāo)》，創(chuàng)造性地開展工作，做到責(zé)任分解，分工明確，有的放矢，確保高效、高質(zhì)量的完成各項(xiàng)質(zhì)量考核指標(biāo)。
2.強(qiáng)化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學(xué)，測(cè)錄井優(yōu)質(zhì)高效;評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，為客戶滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針，強(qiáng)調(diào)測(cè)錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣，事關(guān)油田勘探開發(fā)百年大計(jì);解釋結(jié)論的符合與否，報(bào)告中的數(shù)據(jù)是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關(guān)系到油田勘探開發(fā)的成敗;強(qiáng)調(diào)大家平時(shí)做每項(xiàng)工作，都得非常謹(jǐn)慎，都要考慮更多的崗位職責(zé)，絕不可以馬馬虎虎，得過且過;要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備，精細(xì)解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴(yán)格管理，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，科學(xué)評(píng)價(jià)，精細(xì)解釋”管理要求，按照“解釋、校對(duì)、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求，認(rèn)真通過“自檢、互檢、崗檢”三級(jí)質(zhì)量把關(guān)制，層層把關(guān)，切實(shí)做好資料質(zhì)量評(píng)價(jià)解釋工作。
3. 強(qiáng)化職業(yè)道德，嚴(yán)格考核原始資料質(zhì)量：資料驗(yàn)收人員必須具備識(shí)別測(cè)井資料好壞的能力，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊(duì)人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴(yán)格把關(guān)、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點(diǎn)前移，確保質(zhì)量關(guān)口前移，確保原始資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
4.強(qiáng)化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會(huì)：要以持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，以質(zhì)量分析會(huì)為載體，堅(jiān)持從過程控制入手，認(rèn)真做好測(cè)井成果資料評(píng)價(jià)解釋分析研究工作;充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高解釋評(píng)價(jià)能力。
5.推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術(shù)創(chuàng)新，為測(cè)錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。
3、高度關(guān)注，嚴(yán)格考核原始測(cè)井資料質(zhì)量。解釋計(jì)算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，堅(jiān)持從過程控制入手，嚴(yán)格驗(yàn)收、考核現(xiàn)場(chǎng)原始資料質(zhì)量，扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度，強(qiáng)化油田重點(diǎn)探井高_(dá)21井、秦_4井、天_95井、沙_64井、沙_65井，重點(diǎn)油藏評(píng)價(jià)井聯(lián)38-2井、特殊結(jié)構(gòu)井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測(cè)井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領(lǐng)導(dǎo)駐井、原始資料驗(yàn)收員采取與測(cè)井小隊(duì)溝通協(xié)作，要求測(cè)井小隊(duì)及時(shí)傳回原始測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測(cè)井資料存在潛在問題，及時(shí)與小隊(duì)討論測(cè)井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測(cè)井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊(duì)技術(shù)人員識(shí)別測(cè)井曲線，確保原始資料質(zhì)量。
4、突出精細(xì)管理，注重認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，依靠特色技術(shù)，強(qiáng)化評(píng)價(jià)解釋，不斷提高測(cè)錄井成果資料品質(zhì)。面對(duì)油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務(wù)和復(fù)雜的勘探開發(fā)形勢(shì)，解釋計(jì)算中心堅(jiān)持在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上很下功夫，認(rèn)真做好每一口井的精細(xì)隨鉆錄測(cè)井分析研究工作，一季度認(rèn)真做好蘇北盆地重點(diǎn)區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永—聯(lián)、韋莊、秦營產(chǎn)能建設(shè)前期的關(guān)鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測(cè)井找油解釋評(píng)價(jià)工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務(wù)，給力油田發(fā)展，做出了測(cè)錄井人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一季度質(zhì)量工作總結(jié)
第8篇 財(cái)務(wù)科第二季度質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)總結(jié) 1500字
二季度，財(cái)務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)小組的總體部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，按照建立標(biāo)準(zhǔn)、檢查質(zhì)量、開展整頓三個(gè)步驟，從學(xué)習(xí)規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)秩序，提出整改措施等幾個(gè)方面入手，扎扎實(shí)實(shí)開展財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)，取得了較好效果，具體報(bào)告
一、工作質(zhì)量情況
（一）舉辦醫(yī)院資產(chǎn)清查培訓(xùn)班
為認(rèn)真貫徹落實(shí)總部下發(fā)的《軍隊(duì)機(jī)關(guān)部隊(duì)事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理暫行辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)我院資產(chǎn)管理工作，規(guī)范資產(chǎn)管理秩序，4月份財(cái)務(wù)科組織醫(yī)院開展資產(chǎn)清查工作，由于醫(yī)院資產(chǎn)管理人員少、任務(wù)重，管理難度大，很多資產(chǎn)管理人員都是兼職，既沒有資產(chǎn)管理的專業(yè)背景，也缺少資產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，為確保此次資產(chǎn)清查工作的質(zhì)量，4月30日財(cái)務(wù)科舉辦了醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記培訓(xùn)班，通過辦班，明確了資產(chǎn)清查的主要任務(wù)，解決了不會(huì)管、不善管的問題，為下一步開展全院資產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)登記打下了基礎(chǔ)。
（二）開展 工程財(cái)務(wù)工作
工程是 __的擴(kuò)建工程，為了做到__工程經(jīng)費(fèi)供應(yīng)及時(shí)、開支合理、管理嚴(yán)格、監(jiān)督有力，確保工程的順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)管理核算工作，并根據(jù)最新頒布的__號(hào)《__會(huì)計(jì)核算辦法》，擬定了專用的會(huì)計(jì)科目，制定了《__財(cái)務(wù)管理規(guī)定》。除做好__財(cái)務(wù)組建工作外，4月份以來，財(cái)務(wù)科還做了大量的財(cái)務(wù)保障工作，一是承辦日常費(fèi)用報(bào)銷，計(jì)發(fā)了外聘人員的工資；二是收取了建立和土建單位的資料費(fèi)、圖紙費(fèi)、資格預(yù)審保證金；三是參加了土建招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)類打分等。
（三）舉辦醫(yī)院財(cái)務(wù)工作會(huì)議
為進(jìn)一步加大醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理力度，全面提高醫(yī)院正規(guī)化建設(shè)和管理水平，根據(jù)院首長指示，6月中旬，財(cái)務(wù)科舉辦了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作會(huì)議，此次會(huì)議分析總結(jié)了近年來醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理的主要工作情況，明確了下一步主要工作任務(wù)，通報(bào)了醫(yī)院財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作情況，傳達(dá)了院黨委《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理的意見》，講解、審議了《__醫(yī)院票據(jù)管理暫行辦法》、《__醫(yī)院經(jīng)費(fèi)開支范圍和審批權(quán)限暫行辦法》、《__醫(yī)院實(shí)物資產(chǎn)管理暫行辦法》、《__醫(yī)院基層單位財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。
（四）組織健康醫(yī)學(xué)中心財(cái)務(wù)籌建工作
__醫(yī)學(xué)中心掛牌成立后，財(cái)務(wù)科組織人員成立了__醫(yī)學(xué)中心財(cái)務(wù)部，根據(jù)__醫(yī)學(xué)中心的管理特點(diǎn)，制定了《__醫(yī)學(xué)中心財(cái)務(wù)管理及成本核算辦法》。由于財(cái)務(wù)工作及時(shí)到位，自_月__日專家門診開診以來，截至5月底，累計(jì)收取門診、查體、住院收入__萬元，并計(jì)發(fā)專家掛號(hào)提成__萬元，協(xié)作費(fèi)等__萬元，同時(shí)按照醫(yī)院全成本核算管理要求，及時(shí)整理了各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，為健康醫(yī)學(xué)中心開展成本核算工作打下了基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)開展情況
（一）學(xué)習(xí)規(guī)章制度，建立崗位規(guī)范
1、組織全科人員學(xué)習(xí)了《基層財(cái)務(wù)管理辦法》，《實(shí)物資產(chǎn)管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《 __經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限》和《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》等。
2、參照iso9000質(zhì)量管理體系，完善了實(shí)物資產(chǎn)管理、事業(yè)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)、會(huì)計(jì)、出納、等崗位操作規(guī)程，建立了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、按根據(jù)財(cái)務(wù)科質(zhì)量方針，建立了財(cái)務(wù)科工作和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。
（二）檢查服務(wù)質(zhì)量，整頓作服務(wù)秩序
1、主動(dòng)征求意見
為了有針對(duì)性地抓好財(cái)務(wù)科服務(wù)質(zhì)量問題，財(cái)務(wù)科做了兩個(gè)方面的工作，一是領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)深入科室，主動(dòng)征求服務(wù)意見，得到了基層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，比較客觀地了解了財(cái)務(wù)科在對(duì)外服務(wù)方面存在的一系列問題；二是與財(cái)務(wù)人員逐個(gè)談心，了解每個(gè)人對(duì)做好服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)和打算。
2、規(guī)范服務(wù)行為
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)紀(jì)律和工作效率的檢查力度，在處長辦公室門口設(shè)置了 長信箱，規(guī)范了財(cái)務(wù)人員的日常管理行為。強(qiáng)化財(cái)務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能，在不違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度的情況下，規(guī)范報(bào)賬流程，減少辦事手續(xù)，方便了
第9篇 一季度工作總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量安全總結(jié) 2750字
年年初以來，根據(jù)醫(yī)院20__年醫(yī)療質(zhì)量管理委員 20__
會(huì)工作計(jì)劃，擬定了各項(xiàng)工作指標(biāo)，并逐步落實(shí)完成。但仍存在許多不足之處，在今后工作中不斷改進(jìn)和完善，現(xiàn)將20__年全年醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作總結(jié)如下：
一、依法執(zhí)業(yè)管理： 為進(jìn)一步加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的執(zhí)行與落實(shí)，保障醫(yī)療安全，醫(yī)事法規(guī)科加強(qiáng)對(duì)全院的依法執(zhí)業(yè)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、落實(shí)、反饋、組織學(xué)習(xí)與落實(shí)，今年已舉辦醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范與醫(yī)患溝通、傳染病法律法規(guī)與傳染病防治、
醫(yī)療核心制度、醫(yī)療法律法規(guī)相關(guān)學(xué)習(xí)，并組織全院性考試，每次學(xué)習(xí)有記錄，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理，根據(jù)茂縣人民醫(yī)院執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理實(shí)施細(xì)則，要求各科主任嚴(yán)把入關(guān)，無執(zhí)業(yè)資格人員必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下進(jìn)行執(zhí)業(yè)，違反者嚴(yán)格按執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行懲處。為應(yīng)對(duì)上半年醫(yī)療糾紛和投訴不斷上升的局面，8月_日至9月_日組織開展了醫(yī)療安全整頓活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，提高了全院職工依法行醫(yī)的意識(shí)。全年至今發(fā)生醫(yī)療糾紛6起，較去年有所上升，和投訴有了大幅度下降，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率也得到了有效提升，
二、制度建設(shè)： 繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，狠抓落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量
1、定期質(zhì)量檢查：醫(yī)務(wù)科對(duì)全院各臨床科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，把醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：(1)
首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的管理：檢查接診醫(yī)師處理病人及時(shí)全面、疑難危重病人請(qǐng)示上級(jí)醫(yī)師，他科問題邀請(qǐng)相關(guān)會(huì)診情況，三級(jí)醫(yī)師查房、交接班記錄、疑難、死亡病例、術(shù)前討論記錄本的內(nèi)容，了解各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。(2)加強(qiáng)前五位住院病種的管理：要求各科上報(bào)本科前五位病種并熟悉。(3)督促各科室根據(jù)本科專業(yè)特點(diǎn)，制定并實(shí)施常見病診療方案，下發(fā)14個(gè)病種的臨床路徑和3個(gè)病種單病種指標(biāo)。(4)病歷書寫和病案管理：嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，每月一次醫(yī)療文書質(zhì)量督導(dǎo)檢查，有效降低了缺陷病歷率。為配合《病歷書寫基本規(guī)范》(20__版)的實(shí)施，及時(shí)組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并強(qiáng)調(diào)臨床醫(yī)務(wù)人員在患者出入院、各種檢查和手術(shù)時(shí)做到詳細(xì)告知的同時(shí)，必須將告知內(nèi)容認(rèn)真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書中。嚴(yán)格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范》，把運(yùn)行病歷的檢查作為重中之重來檢查，對(duì)住院病歷、病案首頁、醫(yī)囑單、首次病程記錄、上級(jí)醫(yī)師查房記錄、日常病程記錄、手術(shù)知情同意書、麻醉知情同意書、特殊檢查及特殊治療知情同意書、出院記錄等內(nèi)容作了相應(yīng)的規(guī)定，把嚴(yán)重影響醫(yī)療質(zhì)量，可能造成醫(yī)療糾紛的隱患問題如病歷書寫及時(shí)性，上級(jí)醫(yī)師查房記錄、知情同意書上病人或病人家屬的簽名、搶救記錄及涂改等問題，從醫(yī)療環(huán)節(jié)上堵漏防錯(cuò)，提高甲級(jí)病歷率，不合格病歷按規(guī)定與績效掛鉤進(jìn)行處罰。
2、在我院外科及成都363醫(yī)院協(xié)助下，我院及本地區(qū)首例脊柱腰1椎體骨折經(jīng)側(cè)前方入路椎體次全切除減壓、鈦網(wǎng)植骨、釘棒系統(tǒng)內(nèi)固定術(shù)于今年上半年實(shí)施并取得圓滿成功。同時(shí)我院還開展了多例脊柱骨折經(jīng)后路椎板減壓復(fù)位、釘棒系統(tǒng)內(nèi)固定及植骨融合術(shù)，效果良好。
3、加強(qiáng)三基培訓(xùn)與考核制度的執(zhí)行與落實(shí) 為提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平，根據(jù)我院實(shí)際情況，年初擬定了三基培訓(xùn)計(jì)劃，從外派人員進(jìn)修，科室組織學(xué)習(xí)和全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，盡量提高醫(yī)療技術(shù)水平;醫(yī)務(wù)科每年組織2-4次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行2次考核，定于6月和12月進(jìn)行。
三、質(zhì)量管理初見成效
1、實(shí)績： 今年1-6月，門診量43423人次，急診10481人次，危重病例搶救成功率97.84%，出院病人數(shù)為4045人次，同比增長15.14%;全院上半年病床工作日為25627天、同比增長11.79%;上半年平均住院天數(shù)6.35天、同比增加0.23天;手術(shù)例數(shù)為3755(上年同期3476)例，同比增長8.03%;各種輔助檢查和很多指標(biāo)都有不同程度的提高：其中：胃鏡檢查1426人次，病理檢查4142人次，病理細(xì)胞學(xué)檢查898人次;放射檢查42816人次，其中ct檢查7315人次，陽性數(shù)為5689;心電圖檢查11539人次，b超檢查13334人次;臨床檢驗(yàn)1257401人次，生化檢查368865人次;服務(wù)理念改善了，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，促進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展，
醫(yī)患矛盾減少，醫(yī)療糾紛下降，加強(qiáng)了對(duì)患者知情同意權(quán)及隱私權(quán)的保護(hù)工作。
2、醫(yī)療質(zhì)量 今年以來，全院醫(yī)療質(zhì)量較上年好轉(zhuǎn)，但仍有不足，通過質(zhì)量與安全檢查發(fā)現(xiàn)主要是個(gè)別科室主任未認(rèn)真覆行好核心制度，部分醫(yī)生意識(shí)淡漠所致;病案質(zhì)量，合理檢查，合理用藥及抗菌素使用上有所改善，很多指標(biāo)明顯提高。
3、服務(wù) (1)加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 近半年來，加強(qiáng)醫(yī)患溝通建設(shè)，把醫(yī)患溝通納入質(zhì)量管理范疇，要求醫(yī)務(wù)人員在病人入院后即正式向患者或家屬介紹病情，所作檢查及治療手段及本科、本院情況，使病人了解自己的病情及所住醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真聽取病人或家屬意見，把可取的'意見或建議納入今后的管理中。 (2)找缺陷，抓整改，提高病人滿意度 醫(yī)院狠抓服務(wù)缺陷管理，從病人滿意度中查找不足，對(duì)每條缺陷認(rèn)真調(diào)查，落實(shí)及反饋，隨時(shí)改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以實(shí)際行動(dòng)提高病人的滿意度。 (3)今年上半年全院醫(yī)療糾紛發(fā)生6件，無醫(yī)療事故發(fā)生。6起醫(yī)療糾紛賠償金額小于去年同期水平。
四、主要存在的缺陷
1、依法執(zhí)業(yè)：部分科室給自己所指導(dǎo)的無執(zhí)業(yè)人員簽字不及時(shí)，在每月一次的督查或多或少均出現(xiàn)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理不嚴(yán)格情況。
2、醫(yī)療質(zhì)量：(1)雖病案質(zhì)量甲級(jí)率>;99%，但病歷檢查工作中仍發(fā)現(xiàn)部分科室的醫(yī)療文書內(nèi)涵較差：主要表現(xiàn)在上級(jí)醫(yī)師查房記錄(內(nèi)涵不足、術(shù)前查房對(duì)疾病診斷及手術(shù)方式選擇的依據(jù)不足、用藥分析不到位、與首次病程記錄相同者多)，術(shù)前討論記錄不規(guī)范上，打印病歷常有出錯(cuò)、不及時(shí)、遺漏現(xiàn)象。(2)抗菌素應(yīng)用，部分科室未嚴(yán)格掌握指征存在濫用抗菌素情況。(3)對(duì)于基本藥物使用情況不甚滿意;(4)醫(yī)患溝通不詳盡，未能充分交代病情狀況、預(yù)后、治療方案及備選治療方案、預(yù)期花費(fèi)等;(5)門診登記工作開展不佳;
3、醫(yī)技科室：(1)檢驗(yàn)科有少數(shù)臨床急需開展的檢驗(yàn)項(xiàng)目尚未開展，在一定程度上影響了醫(yī)療技術(shù)水平發(fā)展;(2)醫(yī)學(xué)影像科室對(duì)于影像學(xué)檢查結(jié)果的肯定性不足，影響了臨床科室確立診斷、選擇治療方式;(3)病理科冰凍切片、腫瘤病檢尚未開展，影響了腫瘤性疾病的診治工作;(4)內(nèi)鏡室開展腸鏡較少，導(dǎo)致相應(yīng)患者流失。
4、醫(yī)療安全：今年醫(yī)療糾紛發(fā)生6例，已多于去年全年水平，原因?yàn)椋贺?zé)任心不足漏診、醫(yī)療技術(shù)缺陷、溝通不暢。責(zé)任心不足、溝通不暢。
五、持續(xù)改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)督查力度，嚴(yán)格把好執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，使各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自覺依法行醫(yī)，依法執(zhí)業(yè)。
2、加強(qiáng)各類質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，做到診斷有標(biāo)準(zhǔn)，治療有依據(jù)，從而達(dá)到減少病人住院時(shí)間和費(fèi)用之目的。
3、繼續(xù)做好《 病歷書寫基本規(guī)范》(20__年版)的培訓(xùn)工作，提高病歷書寫質(zhì)量。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”，不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
4、加強(qiáng)醫(yī)療、技術(shù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，積極選送一批臨床醫(yī)技科室骨干人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)、交流，盡快提高醫(yī)技水平。
5、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，構(gòu)建和諧的新型醫(yī)患關(guān)系
6、做好醫(yī)院二甲復(fù)審的準(zhǔn)備工作。
第10篇 醫(yī)療質(zhì)量第一季度工作總結(jié) 1400字
醫(yī)療質(zhì)量第一季度工作總結(jié)
20__年我院在醫(yī)院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的努力下，我院醫(yī)療環(huán)境得到了較大的改善，門診病人數(shù)和住院病人數(shù)都比往年大幅度的增加。在病人大量增加的情況下醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班繼續(xù)以創(chuàng)建“三級(jí)醫(yī)院”為核心工作的基礎(chǔ)上，高度重視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，始終把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全放在工作的首位，不斷地完善工作制度，加大監(jiān)督力度，保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。
一、加強(qiáng)管理組織，更新各相關(guān)規(guī)章制度。
為保證醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，我院成立并加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)的組織框架，完善了醫(yī)療質(zhì)量安全工作中的制度及流程。并對(duì)全院的醫(yī)療質(zhì)量安全工作進(jìn)行有效的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制度改進(jìn)方案，持續(xù)改進(jìn)。
二、醫(yī)療管理、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全學(xué)習(xí)檢查情況。
（一）醫(yī)療管理
為繼續(xù)貫徹我院“三級(jí)綜合醫(yī)院工作”，院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，醫(yī)院多次多方式組織學(xué)習(xí)了“三級(jí)醫(yī)院”的考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行分部門、分類別，歸類總結(jié)，制定了若干醫(yī)療管理工作制度，再次更新了《__州人民醫(yī)院制度匯編》，基本覆蓋了全院的工作流程。為醫(yī)療質(zhì)量與安全工作的'深入開展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過不定期督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量與安全意識(shí)較上年度有明顯改善。
（二）學(xué)習(xí)、活動(dòng)情況
堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范治療技術(shù)室我院提高醫(yī)療質(zhì)量與安全的主要方式。我院每年都派出部分科室骨干到知名院校及醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我院診療技術(shù)水平，提高了醫(yī)療安全。
（三）醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查
醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療安全，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提高從業(yè)人員的醫(yī)療安全意識(shí)是醫(yī)院的首要任務(wù)。我院自開展“創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院”后，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)小組按照相關(guān)規(guī)章制度不定期的對(duì)科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查部分環(huán)節(jié)如下：
1.病歷質(zhì)量書寫規(guī)范情況。
我院病案質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)我院20__年1-11月份歸檔病歷進(jìn)行抽查，共抽查了3856份病歷，覆蓋全院各臨床科室，涉及了病歷中的各相關(guān)環(huán)節(jié)，包含病案首頁、出入院記錄、病程記錄、麻醉記錄、手術(shù)記錄、相關(guān)知情同意書、授權(quán)委托書、各種檢查化驗(yàn)單、會(huì)診記錄單等。督查中發(fā)現(xiàn)部分病歷存在缺項(xiàng)情況（患者的基本個(gè)人信息填寫不全、疾病編碼填寫不完整、既往史、個(gè)人史和既往史描述過簡、病程記錄內(nèi)容不規(guī)范、知情同意書上未注明簽字日期、知情同意書未讓患者簽名并按手印、知情同意書上書寫內(nèi)容有缺陷、有輔助檢查報(bào)告單而無醫(yī)囑等相關(guān)問題）。 病歷分級(jí)匯總?cè)缦拢?/p>
圖例表明：我院自20__年1-11月份，甲級(jí)病歷呈上升趨勢(shì)，乙級(jí)及丙級(jí)病歷呈下降趨勢(shì)。表明我院病歷質(zhì)量有改進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量有提高。
但乙級(jí)及丙級(jí)病歷仍占一定比例，病歷書寫仍需進(jìn)一步提高。
2.歸檔病歷中門診與出院診斷符合情況。
圖例表明：20__年以來，同期我院門診與出院診斷符合率呈上升趨勢(shì)，診斷符合率處于較高水平，表明我院醫(yī)療質(zhì)量正在提高，醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有上升，醫(yī)院正有條不紊的運(yùn)營中。
3.平均住院日分布情況。
圖例表明：20__年以來，我院同期 “平均住院日”呈下降趨勢(shì)，反映了我院自開展“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審”工作以來，一直持續(xù)整改，堅(jiān)持以“等級(jí)醫(yī)院評(píng)審”為契機(jī)，以服務(wù)病人為終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，尤其是
開展“單病種”及“臨床路徑”有明顯成效。
4.20__年-20__年臨床路徑實(shí)施情況分析。
20__年-20__年我院臨床路徑在入徑病種人數(shù)、入徑總數(shù)、入組率、完成人數(shù)、完成率方面基本成逐年上升趨勢(shì)，其中20__年入組率較20__年低4%，經(jīng)引起重視，加強(qiáng)管理之后，20__年明顯升高。
第11篇 質(zhì)量第四季度工作總結(jié) 2100字
一、第四季度回顧
回顧第四季度，通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作能力都有了一定的提高。特別是玉米種子鹽溶蛋白電泳純度試驗(yàn)技術(shù)有了更大的進(jìn)步，做出的膠片在分辨種子的一致性上清晰、準(zhǔn)確。自20__年9月份到過去的20__年，按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的總體安排，我走上了種子質(zhì)檢員的崗位，主要負(fù)責(zé)種子芽率、水分、純度及扦樣等方面的工作。我深知，不管在什么崗位上，我都要努力做到為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門和種子事業(yè)當(dāng)好服務(wù)員。一年來，我主要從三個(gè)方面實(shí)踐著自己的理念，力爭做到更好、更強(qiáng)、更到位。下面，我就一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡要匯報(bào)。
1、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)
質(zhì)檢室工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識(shí)和提高技能。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)，基本上做到“日讀一萬字，月學(xué)一本書”。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)了___同志“三個(gè)代表”的重要思想和胡錦濤同志的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的指導(dǎo)思想，以飽滿的思想熱情投入到實(shí)際工作中去。以實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)踐建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)和“三個(gè)代表”重要思想，使這巨大的精神力量轉(zhuǎn)化為我飽滿的工作熱情和工作干勁。積極的配合業(yè)務(wù)部門和加工廠的工作。與他們一起探討解決種子脫戎包衣后的芽率低等問題。
2、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
一年來，面對(duì)非專業(yè)學(xué)習(xí)的種子質(zhì)檢工作，工作起來難度較大，但是我積極的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，共計(jì)芽率試驗(yàn)120余次，水份試驗(yàn)32次，純度試驗(yàn)4次(未出正式報(bào)告)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，在每進(jìn)一批種子時(shí)，依照扦樣標(biāo)準(zhǔn)，都扦一次樣，芽率、水分、純度都依次做一遍。依照各業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)，及時(shí)認(rèn)真地完成了對(duì)庫存種子、自繁新種子、外購種子的發(fā)芽、水分和純度的檢驗(yàn)工作。
在做好室內(nèi)檢驗(yàn)的同時(shí)，還系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了田間檢驗(yàn)，協(xié)助胡季斌主任對(duì)齊河姜屯育種基地進(jìn)行了田檢。在棉花種子成熟時(shí)，還同質(zhì)檢室全體人員一起去現(xiàn)場(chǎng)收購，扦樣、封樣，共計(jì)三次。
在倪鋒同志整理玉米材料期間，經(jīng)常抽空幫忙拷種、裝袋、排序等工作;還利用試驗(yàn)過程中的空閑時(shí)間，幫助陳劍同志對(duì)棉花小材料進(jìn)行脫戎、拷種、裝袋、裝箱等。
在完成本職工作之余，在加工廠人手不夠時(shí)，還時(shí)常臨時(shí)幫忙，協(xié)助完成了棉花種子脫戎包衣加工前的拆袋、包裝等工作。還參與了貯運(yùn)部對(duì)棉花種子脫戎前的涼曬工作(主要指齊河姜屯生產(chǎn)的第一批棉種)。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正。
一年來，我能自覺遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了:一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的種子質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按總公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在經(jīng)濟(jì)開支方面，堅(jiān)決做到先請(qǐng)示后行動(dòng)，不搞先斬后奏。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同質(zhì)檢室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
二、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是:第一，在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)種子檢驗(yàn)工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。第三，在電泳試驗(yàn)上，技術(shù)還未完全掌握成熟，現(xiàn)只能判斷種子的一致性，對(duì)玉米雜交種子的父母本純度分析還有待于進(jìn)一步提高。第四，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)種子的檢驗(yàn)技能。
三、20__年的工作規(guī)劃
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我想我應(yīng)努力做到:第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快把種子電泳試驗(yàn)技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類種子檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的種子質(zhì)檢員;第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《種子質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)種子法規(guī)，要從政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)上加倍努力學(xué)習(xí)，提高理論水平和法律意識(shí)。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成?。?duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心！做的自己！
以上是我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)大家批評(píng)指正！
第12篇 公司質(zhì)量部主管一季度個(gè)人總結(jié) 1650字
一、目的：
為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：
本人自2月10日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量
部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報(bào)告如下：
1.順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務(wù)清單02);
2.對(duì)于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向(見任務(wù)清單03);
3.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障(見任務(wù)清單04);
4. 提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為 “質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見任務(wù)清單05、06、07、08、09、12、16、17);
5. 針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)(見任務(wù)清單12);
6. 為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高(見任務(wù)清單13、14、15);
7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的性(見任務(wù)清單16);
8.以兩份國標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見任務(wù)清單10、11)。
三、未來計(jì)劃：
總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：
1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告;
2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作;
3.策劃管理評(píng)審工作;
4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。
四、改進(jìn)建議：
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
報(bào)告人：
