第1篇 生產(chǎn)2023年度工作總結(jié) 4050字
繁忙充實、緊張有序的20__年即將過去，洗煤生產(chǎn)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、成本控制為中心，借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進，為洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。
一、20__年工作措施及重點
1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學(xué)指導(dǎo)著手，生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進一步規(guī)范完善
一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實，確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確，各項工作規(guī)范、有序。
二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，
三是充分利用計算機，對各種煤質(zhì)進行分析與預(yù)測，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。
四是加強了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。
五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。
2、以技術(shù)攻關(guān)、強化兩機操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化
一是針對精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問題，積極進行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機，最大限度的提高了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產(chǎn)率的配比，靈活地采取了級差生產(chǎn)，同級生產(chǎn)的方案，得到了最佳精煤產(chǎn)率。
三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。
四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8~10之間。
3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進洗煤生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進行了壓濾機風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率22。
二是進行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產(chǎn)的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。
三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾機的負(fù)荷。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書，于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團科技大會一等獎。
五是組織編寫了iso9002：XX版質(zhì)量體系文件，并組織實施，于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書，使質(zhì)量體系進一步完善，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。
六是進行了__洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于__洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量。
4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節(jié)約
一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合生產(chǎn)計劃、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時嚴(yán)格控制各類材料費用的相互擠占、挪用;
二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結(jié)果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。
三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎20、超罰10--15的考核。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié)，每旬一分析通報，對超耗嚴(yán)格分析，尋找原因，針對性地進行改進。
五是堅持開展技術(shù)降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負(fù)荷加大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴(yán)控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專用材料的投入。
5、開展星級建設(shè)、旬檢月驗、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階
一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設(shè)實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設(shè)中，動態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目標(biāo)的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建設(shè)的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組155個，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機班組、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗制度中，做到了技術(shù)管理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓(xùn)，參培人員達89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術(shù)比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠XX年綜合管理考核方案》，明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點，將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。
五是在開展安全五項整頓中，對全廠45個崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂，79個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。
二、存在的問題與不足
1、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。
2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。
3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的提高。
4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進一步加強。
三、20__年工作思路
1、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細成本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。
2、重點工作
⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施，實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息。
二是借助iso質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會，就生產(chǎn)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓(xùn)制，切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理，保能力最佳
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日?；顒?，將活動與考核掛鉤。
三是針對煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與廠家、科研院所聯(lián)系，調(diào)研m--col浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以提高煤泥回收率，解決長期以來煤泥回收率低，二次倒運成本高、污染高的問題。
⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織實施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計等。
二是做好運輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決設(shè)備維護費用高、事故多，無法調(diào)節(jié)給煤量，影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車，解決機車帶裝，裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機，解決228煤場回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費
一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。
二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機清水層與藥劑消耗的互控等。
三是抓好大材的投入，堅持嚴(yán)格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，并堅持大材投入驗收制。
四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。
展望20__年，洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
第2篇 生產(chǎn)部年終總結(jié)會講話 4400字
生產(chǎn)部年終總結(jié)會講話
20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會 更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__________產(chǎn)品實現(xiàn)了向_____、______同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成_______________ 噸，___________ 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間 的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： __________器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用______空閑時間，開發(fā)了______產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至4月20日共完成______材料________________kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報告在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和4月28日仍然發(fā)生了__________、_____、__________因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特別是09年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號 ，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識 ，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源 部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題
目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
第3篇 廣電局安全生產(chǎn)宣傳月工作總結(jié) 1200字
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真籌備“安全生產(chǎn)月”活動
為有效開展好此次活動，成立了以局長為組長，副局長為副組長，下屬機構(gòu)及各科室負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了《關(guān)于開展____年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》，要求各縣各下屬單位結(jié)合工作實際，從提高安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大職工從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。各縣文體廣新局也成立了以局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、精心組織，確保各項宣教活動收到實效
（一）____年6月，“安全生產(chǎn)月”活動由我局統(tǒng)一部署，分級組織實施，各縣文廣新局懸掛了“安全生產(chǎn)月”活動宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、標(biāo)志標(biāo)牌，組織開展了“安全咨詢?nèi)铡毙麄骰顒?。大力營造“安全責(zé)任重在落實”的安全生產(chǎn)警示氛圍，提高群眾安全生產(chǎn)、安全防護意識。
（二）積極配合參與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門開展的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡毕嚓P(guān)活動，通過開展這項活動，廣泛宣傳了安全生產(chǎn)知識，加強安全生產(chǎn)法制建設(shè)，營造良好的法治環(huán)境，推動安全生產(chǎn)從業(yè)人員進一步增強法律意識，自覺履行法定職責(zé)，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，提高全民的安全意識和自我防護能力，形成遵章守法、關(guān)愛生命的濃厚氛圍，推進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（三）組織開展好“安全生產(chǎn)天府行-安全責(zé)任落到操作層”活動。積極配合參與當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門開展的“安全生產(chǎn)天府行-安全責(zé)任落到操作層”相關(guān)活動，動員文化部門、單位和文化從業(yè)人員查找身邊隱患，把安全生產(chǎn)工作要求落實到操作層面，把安全監(jiān)管工作落實到一線管理者層面，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實到最基層工作層面，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”。繼續(xù)實施科技興安戰(zhàn)略，推動標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動，加強班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，加強職業(yè)危害防治，強化從業(yè)人員的安全技能和安全意識。緊密結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)大檢查等，進一步強化了安全基礎(chǔ)，增強了安全保障能力。
三、組織參加開展安全文化傳播活動
各縣高度重視文化、出版物市場安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全管理責(zé)任“重于泰山”的意識，積極配合安全生產(chǎn)、公安、消防等主管部門，采取有效措施，加強了文化、出版物市場安全生產(chǎn)管理工作。開展轄區(qū)內(nèi)的歌舞娛樂、游藝娛樂、營業(yè)性演出、電子游藝、網(wǎng)吧和印刷企業(yè)、音像制品、書刊零售等經(jīng)營場所安全隱患大排查，重點檢查了消防通道是否暢通、消防器材是否齊全、疏散標(biāo)志是否明顯等，督查了經(jīng)營業(yè)主建立消防安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，堅決堵塞安全死角和漏洞。利用報紙、電視等媒體，大力開展安全宣傳和教育工作，使文化市場從業(yè)人員自覺樹立安全生產(chǎn)意識，落實了經(jīng)營場所內(nèi)部安全管理責(zé)任。
第4篇 燒結(jié)廠2023年度生產(chǎn)工作總結(jié) 3050字
燒結(jié)廠2023年度生產(chǎn)工作總結(jié)
燒結(jié)廠2023年工作總結(jié)
2023年即將過去，燒結(jié)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，雖然經(jīng)歷了因（公司）經(jīng)營困難變料頻繁，設(shè)備老化大修，缺員嚴(yán)重，主要技術(shù)崗位更替頻繁等等困難，但我們依然取得了不俗的成績：包括燒結(jié)r2、feo、mgo、利用系數(shù)，豎爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)鼓均比上年有所提高，只有燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓由于種種原因有所下降?，F(xiàn)對2023年工作進行總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析：
1、指標(biāo)完成情況（附表1）通過下表對比可知，燒結(jié)廠全年指標(biāo)除燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓及豎爐產(chǎn)量外，其余指標(biāo)均有所上升。燒結(jié)礦產(chǎn)量較去年提高了335337噸，主要是：（1）制度越來越健全，生產(chǎn)管理到位，強化了主要技術(shù)性崗位的管理，使臺時產(chǎn)量由去年的115.12噸增加至今年的118.11噸；（2）由于設(shè)備管理到位，事故時間縮短，作業(yè)率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外購燒結(jié)礦5千噸，原因是3#燒結(jié)機大修期間，外委施工隊大煙道噴涂未按計劃如期竣工，導(dǎo)致在不得已的情況下外購燒結(jié)礦，與生產(chǎn)本身無關(guān)。豎爐產(chǎn)量降低10839噸，主要原因是：檢修時間和停機待料（無精粉）時間增加，作業(yè)時間縮短，而利用系數(shù)與去年基本持平，思想?yún)R報專題造成球團產(chǎn)
2、r2穩(wěn)定率分析：2023年公司因鋼材市場波動較大，本著生產(chǎn)服從經(jīng)營的原則，燒結(jié)廠使用主料的種類有了大幅度的增加，變料非常頻繁，而且為了縮小r2控制范圍，滿足高爐需要，從7月底至現(xiàn)在r2控制范圍一直為±0.05，而不是以往的±0.08，給r2控制造成了較大困難。另外主料sio2波動較大，對r2造成了很大影響。2023年共計使用鎳礦393251噸，為公司贏得了利潤空間，但因其含水量平均為28%，且粘性大，下料困難，對r2造成了很大影響，而且對水碳穩(wěn)定也造成了較大影響。燒結(jié)廠因生產(chǎn)需要從10月底開始使用外購白灰，因外購白灰與本廠白灰成分差異較大，對燒結(jié)r2調(diào)整造成了一定困難。雖有上述困難，但燒結(jié)礦r2穩(wěn)定率依然達到了92.6%，比去年提高了5.22個百分點，達到了公司要求。
3、feo穩(wěn)定率分析：（1）外購焦粉種類多，固定碳存在差距，且與高爐返焦的固定碳差距較大，給燒結(jié)焦粉調(diào)整造成了一定困難。（2）鎳礦水分大、下料困難，給混合料水分造成了較大波動，進而影響feo穩(wěn)定。（3）為了提高燒結(jié)礦的冶金性能，降低高爐焦比，feo廠內(nèi)控8-10，給feo穩(wěn)定率造成了影響。雖有上述困難，但燒結(jié)礦feo穩(wěn)定率依然達到了很高的水平（96.9%），而公司規(guī)定按批次考核，即每一批廢品考核200元，此規(guī)定不盡合理，對提高看火工的積極性有負(fù)面影響，懇請公司考慮重新制燒結(jié)礦feo的考核方法。
4、轉(zhuǎn)鼓：本年度轉(zhuǎn)鼓平均為70.86，相比去年降低了1.85，現(xiàn)分析如下：（1）燒結(jié)所用主料大部分為褐鐵礦，其具有如下性質(zhì)：結(jié)構(gòu)疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量揮發(fā)物質(zhì)、燒損大。燒結(jié)這種礦石，燃料用量大，液相有較大發(fā)展，容易使燒結(jié)礦嚴(yán)重熔化，feo含量高，孔隙度大，強度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大，對轉(zhuǎn)鼓有較大影響（附表3）。通過下表分析，使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下，對轉(zhuǎn)鼓有較大影響；而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下，轉(zhuǎn)鼓有一定提高。（3）燒結(jié)礦低堿度控制（1.65-1.85）期間，對轉(zhuǎn)鼓存在極大影響，轉(zhuǎn)鼓平均為64.93。對全年轉(zhuǎn)鼓平均值存在一定影響。（4）全年使用鎳礦比例最高時為30%，最低7%，由于鎳礦本身結(jié)晶水含量高，有害金屬元素多，在
使用比例偏高時，嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)鼓。（5）混合機制粒不好，主要是因為混合機混料時間總計為5.78分，而根據(jù)我廠生產(chǎn)實際及工藝要求，混料時間需達到7-9分鐘，自燒結(jié)三期擴建后，上料量由原來的55kg左右上升到現(xiàn)在的85-95kg，雖然一、二混也同步改造，但因我廠混合機為“一對三”而非周邊廠家的“一對一”（即一臺混合機對應(yīng)一臺燒結(jié)機），范文top100填充率高，混料時間短，造成制粒效果非常差，進而對燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓造成了較大的負(fù)面影響。（6）焦粉固定碳波動較大，灰分及水分較大，而且與本廠返焦固定碳存在差距，對轉(zhuǎn)鼓有一定影響。針對上述困難，燒結(jié)廠于7月底成立了以廠長和燒結(jié)技師為組長的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)小組，制定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針，并對看火操作中的“三點”溫度、負(fù)壓、布料等等，進行了嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一了四班操作，使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。
4、利用系數(shù)：本年度燒結(jié)廠相繼出臺了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》、《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，重新細化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》，并且根據(jù)廠里出臺的各項管理規(guī)定，自上而下嚴(yán)抓精細化配料和看火操作，使本年度的利用系數(shù)相較去年有了一定的提高。
5、豎爐生產(chǎn)情況：（1）主要技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)情況分析：2023年豎爐利用系數(shù)6.82，轉(zhuǎn)鼓93.43，球團礦品位62.28，范文寫作均比去年有所提
高，達到了公司要求。
利用系數(shù)與去年基本持平，說明生產(chǎn)維持在了一個相當(dāng)穩(wěn)定的水平。球團品位有所提高，原因是粘加劑的使用，因其粘度大，用量少，大大減少了精粉成球后品位的降低。轉(zhuǎn)鼓與去年基本持平，高于公司90的標(biāo)準(zhǔn)，滿足了高爐的需求。全年爐況，除四月份因?qū)эL(fēng)墻通洞，和“誼聯(lián)”精粉的使用導(dǎo)致爐況不順外，其余月份爐況穩(wěn)定順行。（2）用料情況：精粉主要以“北發(fā)”為主，搭配“龍順”、“誼聯(lián)”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北發(fā)”精粉性狀穩(wěn)定，常年未間斷，而其它廠家的精粉性狀不穩(wěn)定，但與“北發(fā)”搭配使用基本能滿足生產(chǎn)需要。粘結(jié)劑方面，6月份以前使用鎂質(zhì)添加劑，用量較大，噸球消耗60kg左右，精粉成球后品位下降3個百分點左右。從6月份改用粘加劑，配比小，消耗低，噸球消耗20kg左右，成品球品位相較使用鎂質(zhì)添加劑提高2個百分點左右。
通過上表分析可知，燒結(jié)廠設(shè)備作業(yè)率較去年有所提高，主要原因是增加了計劃檢修時間，設(shè)備維護到位，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運行。另外，外因（煤氣、白灰、停電等等）影響時間減少，也是一個主要原因。
二、生產(chǎn)管理工作
1、上料管理：本年度燒結(jié)廠使用外礦種類及雜料有了大幅度的
增加，且全年單使用鎳礦就接近四十萬噸，這一料種粘度大、水分大、造成懸倉嚴(yán)重、下料困難，而上料系統(tǒng)各崗位缺員嚴(yán)重，給燒結(jié)上料工作增加了難度。管理范文網(wǎng)為此，我廠出臺了《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，堅持每天交接班檢查、落實，嚴(yán)格考核。另外，為保證上料，穩(wěn)定生產(chǎn)，每班從其他崗位抽調(diào)人員，由工長親自監(jiān)督落實上料情況，而因此造成了其他崗位點檢及衛(wèi)生清掃工作加重，經(jīng)常不得不下班后進行衛(wèi)生清掃工作。為保證下料穩(wěn)定，燒結(jié)廠堅持按廠規(guī)定每半個月一次校對所有皮帶秤，保證了稱量的精確度。跑盤方面，堅持每小時跑盤一次，變料時及時跑盤并做詳細記錄，每天由負(fù)責(zé)配料的工長監(jiān)督落實，廠里不定期抽查。
2、主要技術(shù)崗位的管理；為提高主要技術(shù)崗位的操作水平，確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定，滿足高爐的需要，我廠出臺了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》，細化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》。并要求廠及車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)操作并監(jiān)督、檢查落實情況。無論混合料水分波動及焦粉破碎粒度對生產(chǎn)造成的影響，均比去年有了大幅度的減少，為看火工的操作創(chuàng)造了有力的條件。本年度各項技術(shù)指標(biāo)完成情況均比去年有提高，從側(cè)面反映了主要技術(shù)崗位操作水平的提高。
3、基礎(chǔ)管理工作：為加強基礎(chǔ)管理工作，我廠重新制定了《燒結(jié)廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定》和《燒結(jié)廠職工違反勞動紀(jì)律處罰實施細則》。廠里對勞動紀(jì)律的檢查方面，堅持每天兩名值班領(lǐng)導(dǎo)必須對勞動紀(jì)律情況進行檢查，并在周一、三、五的早會上進行通報，全年共查處違紀(jì)人員20人，共計罰款1230元。衛(wèi)生檢查方面，廠里每周聯(lián)查一次，結(jié)合日常檢查，全年共計發(fā)通報43次，罰款6250元。交接班管理方面，廠里制定了專門的《交接班管理規(guī)定》和《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，要求主要技術(shù)崗位提前半小時接班，全面了解上班生產(chǎn)情
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第5篇 村級安全生產(chǎn)工作總結(jié) 900字
村級安全生產(chǎn)工作總結(jié)
2023年，我村在鎮(zhèn)安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，通過安全教育，增強企業(yè)職工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管，營造全村企業(yè)安全生產(chǎn)的局面，從而切實保障企業(yè)職工的人身安全和財產(chǎn)不受損失，維護全村正常的安全生產(chǎn)秩序。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我村把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，支部書記直接抓，分管同志具體抓，其他同志積極配合。
二、制度保證措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
由支部書記負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)企業(yè)的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進行嚴(yán)格考核，
2、簽訂責(zé)任書。
村與各企業(yè)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。今年以來村與所屬企業(yè)簽訂責(zé)任書17份。將安全生產(chǎn)工作作為對各企業(yè)考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。
建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、特種設(shè)備管理、特種操作人員管理等制度。今年以來我們已定期不定期組織檢查6次。取得了較好的效果。
三、齊抓共管群防群治
安全生產(chǎn)工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、企業(yè)以及職工的密切配合。我們積極與鎮(zhèn)安委辦.農(nóng)電站及沈蕩質(zhì)監(jiān)站等部門通力合作，做好安全生產(chǎn)工作，我村還組織開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動，六月份結(jié)合宣傳月活動我村共張貼宣傳畫12幅，掛出橫幅1條，取得了良好的教育效果。
四、加強檢查，及時整改
開展常規(guī)檢查。每年開始，我村把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點檢查內(nèi)容之一。節(jié)假日及高季節(jié)到來前，我們對企業(yè)進行全面的安全檢查，做到縱向到底，橫向到邊。
五、存在的主要問題和下步的打算
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。有的企業(yè)由于廠區(qū)面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒有，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
第6篇 春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作工作總結(jié) 700字
東關(guān)街道北苑社區(qū)根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于切實做好2023年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》按照東關(guān)街道黨工委、辦事處的工作部署，結(jié)合本社區(qū)實際，我社區(qū)開展了“安全生產(chǎn)大檢查”活動。
一、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。
社區(qū)專門成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任魏彩云同志任組長，蔡林同志任副組長，朱中秋、孫景行、曹玲、仰玉紅同志為成員，蔡林具體負(fù)責(zé)此次安全生產(chǎn)大檢查活動。
二、認(rèn)真組織，全面實施。
我社區(qū)以全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》為主線，充分認(rèn)識開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動的重要意義，加強對活動領(lǐng)導(dǎo)的同時，建立活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實專人，認(rèn)真做好活動的計劃、協(xié)調(diào)、宣傳、實施、檢查工作。教育和號召廣大生產(chǎn)經(jīng)營單位樹立“以人為本，安全第一”的責(zé)任意識，有效夯實企業(yè)生產(chǎn)的安全基礎(chǔ)。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的權(quán)力和義務(wù)，積極參與活動，不斷提高自身的安全意識和自我保護能力。通過廣泛深入、形式多樣、注重實效的社會宣傳活動，進一步引起全社會對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注和高度重視，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，營造了濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的社會氛圍。
三、“安全生產(chǎn)大檢查”期間社區(qū)的主要活動。
1、召開了安全生產(chǎn)大檢查動員大會，組織了社區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的行政負(fù)責(zé)人和安全員近6人參加。
2、我社區(qū)進行了安全生產(chǎn)大檢查，春節(jié)期間，社區(qū)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對轄區(qū)內(nèi)的易燃品生產(chǎn)經(jīng)營單位、公共娛樂場所、煙花爆竹銷售場所進行了一次全面檢查，無需整改。
煙花爆竹銷售場所也沒有明火，有明顯的滅火器材，我轄區(qū)無煙花爆竹庫存地。
通過這次安全大檢查活動的開展，使轄區(qū)的居民及轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營場所的業(yè)主的安全意識有所提高。春節(jié)期間，我轄區(qū)未發(fā)生一起安全事故。
第7篇 生產(chǎn)主管年終2023工作總結(jié) 2250字
生產(chǎn)主管年終2023工作總結(jié)
在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失。在過去的半年，由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進員的操作技能需有一定時間培訓(xùn)及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等前期工作準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與20__年同期相比有所下降。為了在20__年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)在對20__上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下：
一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：
今年上半年1-6月總共生產(chǎn)各類自制品14，5466套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn)4，0009付，靶類產(chǎn)品共完成1，7855個，護具類產(chǎn)品工完成4，5014付（個），服裝類產(chǎn)品共完成3，0026套，沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成1797個，五金﹑墊類共完成765套，比去年同期下降26.2%。
二．生產(chǎn)質(zhì)量方面：
在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一個產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時為員工灌輸質(zhì)量理念。20__年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達成率 96.2%，（詳見附表）從表可看出個別組有2、4月份的品質(zhì)達成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo)要求，針對其品質(zhì)達成率底的問題，采取對個別生產(chǎn)員工實際操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐指導(dǎo)，讓每一個員工在產(chǎn)品在上線前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
三﹑生產(chǎn)管理方面
20__年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點項目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。
1﹑縫制車間車縫的工價改革及公布
20__年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工，提高員工的生產(chǎn)積極性，對現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價進行重新梳理﹑調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升，并4月份在四樓led屏上公布產(chǎn)品的工價。工價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺加班﹑連班。
2.車間的搬遷﹑整合。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對生產(chǎn)車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間，熱門思想?yún)R報于3月份開始陸續(xù)搬遷，為不影響生產(chǎn)進度，利用星期天及晚上下班的時間，車間管理帶領(lǐng)個別員工分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二、安全生產(chǎn)方面：
安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問題，主要有以下3個方面的不足：
個人簡歷一：生產(chǎn)效益
20__年上半年總產(chǎn)量為14，5466套（件），比去年｛產(chǎn)量1，9924套（件）｝下降26.2%。①針對這個情況，生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲備上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進行相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓部分的員工能夠掌握多項技能，充分利用好內(nèi)部人力資源。②加強生產(chǎn) 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進度。
二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控
生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6s ”管理模式，定期進行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進行監(jiān)督檢查，營造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。
三、加強人員管理
由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育。對出現(xiàn)問題的職工進行一對一的溝通，心得體會加強思想教育，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展。
下半年工作計劃
一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高__%-20%。①.對生產(chǎn)過程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。
②.通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。二.加強生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。
①.對生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進行技術(shù)培訓(xùn)，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。
三.推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。
對生產(chǎn)車間后整計時員工逐步轉(zhuǎn)成計件模式，前期對裝靶、綁靶作試運行，后期對沖孔、剪線等工序進行計件。
四.加強生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6s”管理。
在20__年的下半年里，我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把存在的問題（缺點）逐個、逐步具體去落實和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強生產(chǎn)綜合管理、進一步發(fā)揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，各方面將邁向一個新的臺階。
第8篇 某管理處2023年安全生產(chǎn)工作總結(jié)材料 400字
今年以來，我處認(rèn)真按照市安委會的總體部署和主管局關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全管理，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任，及時整改落實城市燃氣、供水、排水等行業(yè)管理安全生產(chǎn)中存在的問題。圍繞6月份的“安全生產(chǎn)月”活動扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，并取得了較好的工作成效?，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實各項工作
燃氣方面
為不斷加強燃氣監(jiān)管工作，切實加強燃氣安全管理工作，消除安全隱患，今年以來，我處在市政局的領(lǐng)導(dǎo)下，開展對全市18家燃氣企業(yè)、1家汽車加氣站安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，下達整改通知單，限期整改。共開展燃氣行業(yè)專項檢查活動5次，檢查燃氣企業(yè)95家（次），發(fā)現(xiàn)安全隱患608處（次），下發(fā)整改通知書76份。并認(rèn)真對整改情況進行復(fù)查，復(fù)查仍不合格的，按照《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》等有關(guān)規(guī)定進行處理。
第9篇 電信安全生產(chǎn)總結(jié) 4200字
電信安全生產(chǎn)月總結(jié)
電信維護隊20__年度工作總結(jié)
一年來，我隊在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和大力支持下，以提升'裝移修'服務(wù)工作為目的，扎實有效的開展各項工作，圓滿完成了上級下達的各項維護考核指標(biāo)。1-12月份，全隊共計查修電話障礙18152個，寬帶障礙13419個，修復(fù)及時率為100%，品牌寬帶故障3小時修復(fù)率達90%，遠遠高于省公司標(biāo)準(zhǔn)(70%)，障礙發(fā)生率控制在0.75%以下;共安裝電話6612戶、寬帶7175戶，裝移機履約率達100%以上，客戶滿意率在95%以上?；仡欉^去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、建立健全內(nèi)部管理制度，促進各項工作規(guī)范化。為了規(guī)范班組的管理，促進全隊各項工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。我隊先后建立和完善了《___隊裝移修考核辦法》、《___隊勞動考勤管理辦法》、《___隊員工kpi考核細則》、《___隊員工培訓(xùn)管理辦法》等一系列制度和辦法。在制度執(zhí)行上，做到人人平等，獎罰分明，從不搞特殊化。通過制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責(zé)任心得到了增強，各項工作得到了進一步的提升。
二、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，全面提升隊伍素質(zhì)。
員工隊伍素質(zhì)的高低，思想?yún)R報專題將直接影維護工作的效率和服務(wù)水平，為此，我隊從以下幾個方面抓好員工隊伍素質(zhì)的提高。
(一)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。為了全面提升員工業(yè)務(wù)技能，我隊把加強員工教育培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為一項重點工作來抓。每月堅持組織4次內(nèi)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并從隊內(nèi)選拔了4名業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，語言表達能力強的維護人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師，分別對員工服務(wù)規(guī)范、語言規(guī)范、計算機、報建圖繪制、電纜、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理流程等相關(guān)知識進行培訓(xùn)。為檢驗員工學(xué)習(xí)和內(nèi)培效果，月底還對員工本月所學(xué)知識進行一次考試，對于考試不及格的進行補考，確保合格率達100%。通過服務(wù)規(guī)范，epon、寬帶安裝維護知識等一系列課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全隊維護人員的業(yè)務(wù)處理能力、服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能得到了全面的提高，全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力躍升到了一個新的臺階。
(二)認(rèn)真開展技術(shù)交流活動。為幫助員工解決裝移修服務(wù)過程中存在的疑難問題。我隊充分利用晨會的機會，將員工工作中遇到的技術(shù)難點問題，在全隊范圍內(nèi)開展技術(shù)交流大討論，動員全體員工進行'頭腦風(fēng)暴'，對問題進行認(rèn)真分析和探討，幫助員工找出解決問題有效方法。同時，我們還將疑難問題處理方法收集匯總成冊，供大家學(xué)習(xí)共享。
(三)深入開展崗位練兵活動。實踐證明，開展崗位練兵是提高員工崗位技能的有效途徑。為此，我隊先后于今年4月和8月份，開展2次規(guī)模較大崗位練兵活動，分別對維護人員上桿作業(yè)、皮線接頭、儀表儀器使用以及各類故障的判斷能力進行了全面檢驗。范文top100通過崗位練兵，使我們了解和掌握了每位員工業(yè)務(wù)技能情況，為我隊開展針對性培訓(xùn)了提供有力依據(jù)。同時，在練兵中，也使員工看到自身的技術(shù)上的不足，從而激發(fā)他們更加學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，努力縮短與別人之間差距的決心和意志。
三、做好線路質(zhì)量提升工作，促裝移修指標(biāo)上臺階。日常維護整治工作好壞，將直接影響到裝、移、修各項考核指標(biāo)。同時，也關(guān)系到維護人員的裝、移、修工作的難易度。為了擺脫'裝移修難'的被動局面。我隊從以下二個方面入手，做好線路質(zhì)量提升工作。
(一)做好下戶線整治工作。由下戶線質(zhì)量差，使用壽命短，成為障礙發(fā)生的根源，而且在整個障礙發(fā)生率中占比非常大。為了減少這類障礙的發(fā)生，我隊要求所有包區(qū)維護人員每月月初制訂一份《包區(qū)月度下戶線維護整治作業(yè)計劃》，將裝、移、修過程中，發(fā)現(xiàn)存在銹蝕和嚴(yán)重老化的下戶線納入維護整治作業(yè)計劃內(nèi)，進行整治和更換，要求每月每人至少更換20處以上。為了保證整治工作落到實處，不流于形式，月底隊里還組織技術(shù)支撐人員對各維護包區(qū)作業(yè)計劃落實情況進行抽查，對于抽查中發(fā)現(xiàn)沒有完成且又不能說明原因的進行嚴(yán)格考核。
(二)主動協(xié)助相關(guān)部門做好線路質(zhì)量提升工作范文寫作。___隊維護區(qū)域內(nèi)，大部分電纜和分線盒都是90年代初，我市程控開通時敷設(shè)和安裝的，使用壽命大大超出了規(guī)定的年限，無論是電纜，還是分線盒狀況都十分差，致使障礙發(fā)生率和裝機工單退單率一直居高不下。為了改變'維護跟著障礙轉(zhuǎn)，障礙永遠查不完'被動局面，我隊主動出擊，對全隊急需要更換的分線盒和電纜進行全面的摸底，通過摸底，共清查出急需要更換的分線盒200多個，急需處理的故障電纜60多處，并以文字形式，向網(wǎng)絡(luò)運行部進行報告，得到上級部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持。目前，公司已幫我隊把急需處理的分線盒全部進行了更換，部分電纜也通過光進銅退的方式給予了解決，還有一部分正在進行設(shè)計和施工中。通過更換分線盒和光進銅退，線路質(zhì)量得到了明顯改善，裝維指標(biāo)也在穩(wěn)步上升中。
四、抓好裝移修服務(wù)工作，全面提升客戶感知度。
(一)加強工單動態(tài)管控，確保裝移修及時。由于每個包區(qū)每天裝維工單量都在動態(tài)變化，有時多，有時少，工單量分配極不均勻，這就給工單量大的同志帶來很大的壓力，為此，我隊專門安排支撐員每天定時查看工單調(diào)度系統(tǒng)，對裝移修工單實行動態(tài)管控，對于確因工作量大而忙不過來的包區(qū)，及時調(diào)派人員進行增援，較好的平衡了工作量不均衡的現(xiàn)象。同時，也確保裝維工作的及時性，對全面提升客戶感知起到了積極的作用。如：今年9月份，高校營銷期間，財校裝機量激增，僅靠包區(qū)維護人員肯定是無法保證安裝及時，支撐員根據(jù)情況，立即調(diào)派包區(qū)工作量相對少的同志去協(xié)助安裝，才確保了財校高校營銷期間裝機的工作的順利進行。
(二)認(rèn)真分析裝維中存在的問題，改進和提升服務(wù)水平。每月我隊都會定期組織召開一次高質(zhì)量分析會，對維護工作中存在的問題認(rèn)真進行總結(jié)和分析，幫助員工查找問題的根源和解決辦法。同時，也通過召開分析會，讓員工看到了各自的工作中存在的問題和差距，有力的促進了裝維工作的提升嚴(yán)。
(三)執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，塑造電信良好形象。在裝移修工作中要求維護人員嚴(yán)格執(zhí)行'七個一'服務(wù)，即帶齊：一個工具包、一張工號牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張服務(wù)卡、一張服務(wù)征詢表。要求維護人員上門時必須著標(biāo)志服裝，管理范文網(wǎng)佩帶工號牌，做到進門穿鞋套、完工后要清理現(xiàn)場衛(wèi)生，并讓客戶填寫服務(wù)征詢表，留下服務(wù)卡。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式有效地規(guī)范了員工的服務(wù)行為，塑造了良好的服務(wù)形象，得到了用戶的一致好評。
五、加強安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責(zé)任重大。我隊始終堅持'預(yù)防為主、安全第一'的方針，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)措施，強化安全生產(chǎn)管理。將落實安全生產(chǎn)工作，作為日常管理工作的重點來抓。一是組織全隊員工進行安全方面的教育培訓(xùn)，先后邀請了安全保衛(wèi)部、網(wǎng)絡(luò)保障部的同志來我隊對員工防火安全、交通安全、線路防盜知識、線路維護安全操作規(guī)程等安全知識進行培訓(xùn)，全年共組織了2次安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進一步提高了維護人員的安全防范意識。二是教育員工自覺遵守各項規(guī)章制度，堅持在大小會議上強調(diào)安全生產(chǎn)，定期檢查安全制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改并對當(dāng)事人進行批評教育或經(jīng)濟處罰，確保安全生產(chǎn)。三是定期組織人員對線路'三線交叉'進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。四是要求維護員工作時必須穿絕緣鞋、戴安全帽，上桿前用試電筆測試，確保人身安全。五是堅持對員工的摩托車等交通工具不定期地進行檢查，堅決不讓車輛帶病上路，杜絕了事故的發(fā)生。通過一系措施和手段，我隊全年未發(fā)生一起安全事故。
六、加強精神文明建設(shè)，構(gòu)建團結(jié)和諧班組。
我隊在抓好裝、移、修服務(wù)工作的同時，把加強班組文明建設(shè)也作為日常工作的重點來抓。
(一)積極開展豐富多彩業(yè)余文化生活。一年來，為豐富全隊員工的業(yè)余文化生活，促進溝通交流，強化隊伍凝聚力和向心力。我隊先后組織廣大員工積極參與分公司工會舉辦猜謎、跳繩、拔河、藍球等活動。同時，班組內(nèi)部也經(jīng)常組織員工進行郊游、登山、卡拉ok等活動。通過這些活動的開展和參與，不僅使員工在緊張工作之余身心得到放松，而且在歡快、熱烈的比賽中，(來自: 管理范文網(wǎng):電信安全生產(chǎn)總結(jié))增強了大家的團結(jié)協(xié)作精神，大大豐富員工業(yè)余文化生活，員工精神面貌也有了很大變化。
(二)把幫助員工解決工作、生活中的熱點、難點問題用為工作的出發(fā)點和立足點，想員工之所想，急員工之所急，切實維護廣大員工的根本利益。今年，我隊就針對反映員工反映比較強烈的手機公免話費不足的問題;裝移機工時費扣稅的問題;高校營銷倒裝機工時費沒有發(fā)放的問題;服裝押金和保證金退還的問題;全員客戶經(jīng)理制業(yè)務(wù)發(fā)沒有酬金的問題;雨衣、雨鞋、服裝等勞動保護用品發(fā)放不及時等焦點問題。全面進行了收集，并形成書面報告，多次向相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重
視和大力支持，對員工提出的大部份問題都得到了及時解決。對于一時解決不了，或不符合政策的問題，也向員工做了詳細解釋和說明，贏得了員工的理解和支持。由于工作扎實、得力，使得員工可以全身心的投入到各項工作中去，確保了隊伍的穩(wěn)定。
(三)在關(guān)愛員工方面，我隊堅持做到'三個必須'即：節(jié)日必須打電話或發(fā)短信問候員工;員工家中辦酒席必須參加;員工生病住院必須看望。今年11月，有2名維護人員因病住院，我隊及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即安排副主任以隊長一行，帶著果藍和慰問金到醫(yī)分別看望了2名員工，及時把組織的溫暖送到了員工之中，使員工們深深地感到組織關(guān)懷所帶來的溫暖。
七、積極參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M堂紅。20__年，我隊在公司業(yè)務(wù)發(fā)展最艱難的關(guān)健時刻，積極為分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展排憂解難。精心組織，周密策劃，動員所有員工參與到公司組織開展的員工客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展pk挑戰(zhàn)賽活動中去，廣大員工克服裝維工量大、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)重等各種困難，利用自己的休息時間，維護的機會，走家串戶、不辭辛勞的發(fā)展每一個業(yè)務(wù)，在全隊員工中掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展的熱潮。通過全體員工的共同努力，我隊9-11個月份，連續(xù)3個月都圓滿完成了pk挑戰(zhàn)賽，12月份也按預(yù)定目標(biāo)完成，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)M堂紅。
八、20__年工作中存在的問題及不足。
一年來，在全體員工共同努力下，雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級及公司的要求仍有一定的差距，歸納起來，主要還有以下幾個方面的問題。
(一)員工隊伍素質(zhì)仍參差不齊。雖然通過培訓(xùn)，提高了部分員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平，但也有極少部分人員不思上進，對學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)不感興趣，障礙處理和服務(wù)水平比較差，重復(fù)障礙不斷，用戶不滿意。
(二)個別維護員服務(wù)意識淡薄，工作欠主動。我們在大大小小的會議上都強調(diào)服務(wù)的重要性。但就有一部分人員
第10篇 農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié) 800字
農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)
為確保鲅魚圈區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形式的持續(xù)穩(wěn)定，清除事故隱患，防范事故的發(fā)生，根據(jù)區(qū)安委會文件要求，區(qū)農(nóng)機監(jiān)理所從1月23日起對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)機車輛及作業(yè)場所進行徹底的安全隱患排查，取得了一定的成績，為春季農(nóng)機作業(yè)安全打下了良好的基礎(chǔ)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工
切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)機局局長親自主抓，農(nóng)機監(jiān)理所具體負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員分片包干，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處按照轄區(qū)“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把檢查的任務(wù)層層分解，逐級抓好落實，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，確保大檢查工作取得明顯成效。
二、廣泛宣傳，提高認(rèn)識
通過散發(fā)“致農(nóng)機駕駛員一封信”，張貼宣傳標(biāo)語，利用廣播播放警示錄像等形式多樣的宣傳教育活動，擴大農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查活動的社會影響，提高農(nóng)機從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，從而關(guān)心、積極參與安全生產(chǎn)工作。農(nóng)機監(jiān)理人員深入到村屯、工地、停車場等農(nóng)機車輛集中地點，進行農(nóng)機安全常識宣傳，同時對車輛的剎車、燈光、安全銷、安全鏈、防護網(wǎng)等安全設(shè)施進行現(xiàn)場檢查，對不符合要求的設(shè)施及時提醒維修更換，增強安全守法自覺性。
三、突出安全，強化監(jiān)督
進一步加大了執(zhí)法檢查力度，突出工作重點，結(jié)合大檢查活動，全面扎實地開展農(nóng)機安全隱患排查治理。在檢查中，共路查車輛200多臺次，糾正違章40多起，清理黑車2臺，未參檢車輛13臺，分別給予了警告、限期拆解報廢、補檢等相應(yīng)的處理，同時把農(nóng)機安全隱患排查與監(jiān)理業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作相結(jié)合，做到農(nóng)機安全監(jiān)管業(yè)務(wù)規(guī)范化，辦事程序化，證件核發(fā)符合法律法規(guī)規(guī)定，提高安全生產(chǎn)保障能力。
通過這次活動，我們認(rèn)識到雖然我區(qū)的農(nóng)機安全生產(chǎn)形式總體較好，但也存在一定的安全隱患，主要表現(xiàn)為一是存在“黑車非駕”現(xiàn)象；二是超載現(xiàn)象時有發(fā)生；三是不及時參檢，車況不佳；這需要在以后的工作中加大力度，強化執(zhí)法手段，增強服務(wù)意識，廣泛宣傳，提高農(nóng)機戶的守法自覺性，全面實現(xiàn)農(nóng)機安全生產(chǎn)。
第11篇 機關(guān)單位安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 1150字
根據(jù)《關(guān)于開展_年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》(市安監(jiān)[_]115號)精神，結(jié)合我局實際情況，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月“綜合治理，保障平安”的主題，在全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)活動?，F(xiàn)將今年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織措施到位
為加強對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，我局于5月18日印發(fā)了《關(guān)于開展_年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》(質(zhì)監(jiān)辦[_]28號)，成立了局長為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的局安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立了安全生產(chǎn)月活動辦公室，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月各項活動的落實，對全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)安全生產(chǎn)月的安全整治重點進行認(rèn)真部署，使我局“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，同時還要求局下屬各單位相應(yīng)做到組織機構(gòu)、思想認(rèn)識、防范措施、工作責(zé)任“四到位”。由于組織有力、措施到位，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)及所監(jiān)管的工作未出現(xiàn)安全事故。
二、加強宣傳，營造氛圍
我局在干部、職工中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳、教育活動，采取職工會、講座、簡報等多種形式開展安全教育。組織職工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)許可制度》、《消防法》、《道路安全交通安全法》、《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》等安全法律法規(guī)，通過學(xué)習(xí)切實增強了職工的安全理念。結(jié)合我局監(jiān)管的食品質(zhì)量和特種設(shè)備兩大安全，在被監(jiān)管企業(yè)中廣泛開展食品和特種設(shè)備安全知識宣傳。安全生產(chǎn)月期間，在臨街顯眼位置懸掛了“加強監(jiān)管，確保安全”的宣傳標(biāo)語，營造“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的氛圍。6月9日，機關(guān)30名職工參加了市安監(jiān)局組織的第六個安全生產(chǎn)月啟動儀式。6月13日，組織人員參加了“科技之光”安全生產(chǎn)天府行宣傳活動。
三、開展執(zhí)法檢查，確?！皟蓚€安全”
(一)加強食品安全監(jiān)管。安全生產(chǎn)月期間，對食品生產(chǎn)加工企業(yè)實行定期和不定期的巡查和監(jiān)督檢查，對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)反復(fù)出現(xiàn)問題的，加大了檢驗頻次，縮短周期，保障食品消費安全。一是加大對本地區(qū)重點、農(nóng)村食品市場的巡查力度，對大米、醬油、醋、肉制品、飲料、奶制品等消費量大的重點品種的監(jiān)督檢查;二是對制售假冒偽劣和有毒有害食品的違法行為進行堅決打擊;三是加強了對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對涉及到可能構(gòu)成食品安全隱患的重點環(huán)節(jié)，特別是“六一”兒童節(jié)期間兒童食品采取了有效的防范措施，嚴(yán)防死守，杜絕食品安全事故發(fā)生;四是加大了整改力度。對落實整改不力、整改后仍達不到要求的，責(zé)令其停產(chǎn)整頓。對長期不具備生產(chǎn)加工條件、產(chǎn)品質(zhì)量屢次出現(xiàn)不合格的小作坊，特別是生產(chǎn)假冒偽劣、濫用食品添加劑、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品以及冒用qs標(biāo)志的企業(yè)，加大了查處力度。五是組織開展了形式多樣、通俗易懂的食品安全常識宣傳，以確保食品質(zhì)量安全。
第12篇 疾控中心安全生產(chǎn)總結(jié) 1200字
疾控中心安全生產(chǎn)工作總結(jié)
市疾控中心關(guān)于加強兩節(jié)期間
安全生產(chǎn)工作總結(jié)
為保障我市衛(wèi)生系統(tǒng)中秋、國慶“兩節(jié)”期間無安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生，根據(jù)呼倫貝爾市衛(wèi)生局關(guān)于加強兩節(jié)期間衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的通知（呼衛(wèi)辦字[2023]295號），我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
中心于9月23日開展了安全生產(chǎn)自查工作，全面排查和治理隱患，確保安全隱患及時整改到位，確保安全措施到位。中心辦公室按照安全生產(chǎn)值班日程表合理安排值班人員，做好樓內(nèi)的巡查，進一步加強中心安保工作，切實提高處理緊急情況及復(fù)雜問題的能力。
一、召開安全生產(chǎn)專題會議。傳達相關(guān)文件和會議精神，中心主任安排布置安全生產(chǎn)隱患排查整治工作內(nèi)容。
二、對本單位的火(來自: 管理范文網(wǎng):疾控中心安全生產(chǎn)總結(jié))災(zāi)隱患進行一次全面的排查，認(rèn)真檢查突發(fā)事件應(yīng)急疏散通道是否通暢，消防、應(yīng)急設(shè)施是否完好，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。對中心水、暖、電、照等設(shè)施是否運轉(zhuǎn)正常進行排查，范文寫作發(fā)生問題做到當(dāng)場解決，對財務(wù)室、疫苗庫、物資備品等重點部位安防設(shè)施進行徹底排查，從而保障疾控各項工作有序開展。
三、加強職工宣傳教育和自身安全防范宣傳，加強單位職工行車安全，上下班、下鄉(xiāng)途中的安全，單位車輛安全管理的宣傳教育工作，用車必須由用車人提出書面申請，到辦公室簽字經(jīng)調(diào)配后方可使用，駕駛員出車時嚴(yán)格遵守道路交道安全法和各種規(guī)章制度。加強職工交通安全防范意識，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。加強中心公車“兩節(jié)”期間管理工作，“兩節(jié)”期間將中心車輛鑰匙全部封存，杜絕兩節(jié)期間出私車等違規(guī)現(xiàn)象，保障公務(wù)用車安全。
四、要求專人嚴(yán)格管理危險化學(xué)藥品及菌種，定期檢查管理情況，做到專人、專柜、專鎖，確保萬無一失。加強管理人員的安全規(guī)范操作檢查，嚴(yán)防死守，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
五、嚴(yán)格落實本中心各項工作制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，科學(xué)防治。
六、結(jié)合疾控系統(tǒng)實際，抓疫情防控促社會維穩(wěn)，抓好重大傳染病的監(jiān)測和報告工作，嚴(yán)禁漏報、瞞報、緩報病例。加大對季節(jié)性傳染病疫情的監(jiān)測力度和病例的主動搜索工作，盡早發(fā)現(xiàn)患者，切實提高應(yīng)對傳染病疫情的應(yīng)急處置能力，減少發(fā)病，使各種疫情得到有效控制。要加強宣傳教育工作，普及季節(jié)性傳染病的防控知識，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。范文top100要大力開展愛國衛(wèi)生運動，加強人群集中區(qū)尤其是托幼機構(gòu)、中小學(xué)校內(nèi)外環(huán)境治理，清理病媒生物的
孳生環(huán)境，減少各類傳染性疾病的發(fā)生；抓好常規(guī)傳染病防控工作，確保有效處置各類疫情，有效降低因疫情而導(dǎo)致的不穩(wěn)定因素，最大限度做好疫病防控維穩(wěn)工作。
我中心主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，親自帶隊，做好排查工作，通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查工作，特別是對危險物品和重要設(shè)施的安全生產(chǎn)隱患排查和整治，確保了危險物品和重要設(shè)施的安全，從而保證了中心安全，杜絕了一切安全事故的發(fā)生。
二0一四年十月八日
第13篇 總監(jiān)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告 3000字
安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝項目經(jīng)理、黨支部書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。2024年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)大西鐵路建設(shè)二標(biāo)段所管轄里程dik227+604～dik237+471.99安全、質(zhì)量監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項（南白拌合站、西興莊鋼筋加工廠、杏溝鋼筋加工廠）。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主、指揮部工期要求。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司、大西公司及指揮部下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。對外協(xié)調(diào)方面，思想?yún)R報專題積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。
2024年，做為大西鐵路二標(biāo)三項目部安質(zhì)部長兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項目安全管理和質(zhì)量管理工作，為進一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2024年履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。
一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
一年來，在水電三局有限公司這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、
對周圍的人關(guān)心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。而一個______員所負(fù)的責(zé)任更應(yīng)是這樣，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的機會向優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處；我就會時時處處對自己要更加嚴(yán)格要求，更深刻的增強自己的社會責(zé)任意識和克服困難的決心。時代在變、環(huán)境在變，水電三局有限公司的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名安質(zhì)部長兼安全總監(jiān)，我需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。范文top100積極主動以黨員“不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，主動承擔(dān)急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。
二、2024年主要工作完成情況
1．明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。2024年對我們大西鐵路二標(biāo)三項目部來說是極不平凡的一年，大西鐵路工程項目工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結(jié)算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對我項目部今年工程施工任務(wù)量巨大的實際情況，始終堅持周生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工及項目生產(chǎn)副經(jīng)理研究和確定了施工方案和施工計劃，范文寫作以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2．以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
2024年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)中水三局有限公司“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全工作的指示精神，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣，內(nèi)容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作，項目以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在2024年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動中，項目利用簡報、板報、標(biāo)語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛
宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。2024年共牽頭開展安全隱患排查20余次，查處安全隱患200余起。累計安全教育培訓(xùn)員工507余人次；累計安全技術(shù)交底23余份；開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面36余人次；累計迎接各種檢查40余次；累計編制應(yīng)急預(yù)案23份，專項安全方案3份。3．強化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從大西鐵路建設(shè)進場開始，都努力要求按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握施工生產(chǎn)的第一手材料，每周我都要定期到鋼筋加工廠，南白拌合站及所管轄的各施工作業(yè)面等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
4．加強安全管理工作管理范文網(wǎng)，做到生產(chǎn)無事故。
抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。項目針對人員流動性較大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓(xùn)。培訓(xùn)首先組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)水電、中鐵集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針。接著進行三項目部的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要
求安質(zhì)部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓(xùn)考試，到會人員都認(rèn)真的答寫并提交了試卷。
三、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當(dāng)先進的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做大西鐵路建設(shè)合格的管理者。
五、存在的不足
第14篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局三項建設(shè)2023年工作總結(jié) 1950字
今年，全國安全生產(chǎn)工作保持了總休穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展方向，但是重特大事故仍就時有發(fā)生，我市安全監(jiān)督管理局深入學(xué)習(xí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)“三項工作”的通知》，深入開展“安全生產(chǎn)年”的有關(guān)活動，從4月份起根據(jù)《通知》上的有關(guān)要求，加強了我市安全生產(chǎn)工作的管理，并組織一系列活動，促進我市安全生產(chǎn)形式的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并取得了一定的成效，現(xiàn)將今年我市監(jiān)督管理局開展“三項行動”有關(guān)工作總結(jié)如下。
一、2__年全市“三項建設(shè)”工作成果介紹
今年以來，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)法制、安全生產(chǎn)能力和安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項行動”，圍繞專項整治行動方案，落實各項安全防范措施，加大工作力度，積極穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)“三項行動”。截止11月中旬，市安監(jiān)局共檢查非煤礦山企業(yè)及探礦點74戶，查出安全隱患884項，責(zé)令當(dāng)場整改安全隱患257項，責(zé)令限期整改627項，依法下達《責(zé)令改正指令書》154份，《整改復(fù)查意見書》87份，《現(xiàn)場檢查記錄》147份;共檢查危險化學(xué)品經(jīng)營單位34戶，查出安全隱患193項，責(zé)令當(dāng)場整改安全隱患14項，責(zé)令限期整改53項，依法下達《責(zé)令改正指令書》26份，《整改復(fù)查意見書》26份，《現(xiàn)場檢查記錄》69份;對縣域內(nèi)214個煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查，查出安全隱患319項，責(zé)令當(dāng)場整改安全隱患31項，責(zé)令限期整改18項，依法下達《現(xiàn)場檢查記錄》214份。
二、制定工作方案，開展自查自糾工作
我局召開工作會議，結(jié)合去年“隱患治理年”中發(fā)現(xiàn)的突出問題，進一步細化我局今年“三項行動”安全工作方案。根據(jù)我市在安全生產(chǎn)工作中的實際情況，我局制定了周密的工作方案，我們以加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，推進“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)落實為工作目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，通過建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序;深化安全生產(chǎn)專項治理，促進安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
一、確定我市安全生產(chǎn)工作中的重點范圍和內(nèi)容，對我市煤礦、金屬和非金屬礦山、尾礦庫、化工、煙花爆竹、建筑施工、民爆物品、冶金、有色、石油、電力等工礦企業(yè)，道路交通、水運、鐵路、民航等交通運輸企業(yè)和漁業(yè)船舶、農(nóng)機、水利等企業(yè)以及8年存在安全隱患治理不合格的單位進行嚴(yán)格監(jiān)管，以防發(fā)生安全問題。
二、確定開展執(zhí)法活動，對全市無證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的小煤礦以及其它行業(yè)相關(guān)企業(yè)進行依法打擊或查處。
三、對存在高風(fēng)險行業(yè)且防范措施不到位的企業(yè)或個人進行有關(guān)的治理行動。
四、加強宣傳教育行動，在全市范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使生產(chǎn)企業(yè)增加安全法制意識，加強安全發(fā)展理念，推進全市安全文化建設(shè)。
我局按照“三項行動”內(nèi)容要求，對從前工作中存在的不足，深入開展自查自糾工作，局領(lǐng)導(dǎo)成員紛紛發(fā)表自查報告，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計劃，落實整改措施，提高個人的思想認(rèn)識，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生。
三、加強督促檢查，全面推進各項工作
(一)、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。我局成立了“三項行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局_____同志任組長，_____同志任副組長，_____等15位成員擔(dān)任組員，并明確組織、落實推進工作。同時，各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、相關(guān)職能部門也相應(yīng)成立了行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，落實相關(guān)負(fù)責(zé)人。
(二)、積極探索，勇于創(chuàng)新
1、實行問責(zé)，進一步提高責(zé)任意識。明確規(guī)定負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管的相關(guān)人員，在工作中不履行或者不正確履行職責(zé)，使事故隱患未能發(fā)現(xiàn)和及時清除，可能導(dǎo)致事故發(fā)生，致使人民群眾生命和財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重?fù)p害或者產(chǎn)生不良社會影響的行為，要對其實施問責(zé)。
2、加大投入，從本質(zhì)上解決安全難題。市政府投入3萬資金用于完善全區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并投入6萬資金對塘外化工區(qū)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對塘外化工區(qū)內(nèi)的22家?；髽I(yè)全部關(guān)、遷。
3、營造氛圍，加強安全文化建設(shè)。通過不間斷播放刊登地區(qū)安全生產(chǎn)狀況、事故案例、友情提示等安全內(nèi)容，提升安全生產(chǎn)意識。
(三)、強調(diào)“三個結(jié)合”，突出“四個重點”
“三個結(jié)合”：一是與全市正在開展的化工企業(yè)隱患普查整治專項行動以及各行業(yè)的專項整治相結(jié)合，督促全市企業(yè)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。二是與規(guī)范全市各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)安全監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)建設(shè)相結(jié)合，推動各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)安全監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)建設(shè)，夯實基層監(jiān)管基礎(chǔ)。三是與日常安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，力求建立事故隱患排查治理長效機制，實現(xiàn)隱患排查治理的制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?/p>
“四個重點”：即夏季是事故隱患高發(fā)期排查治理的重點，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任是事故隱患排查治理的重點，重點企業(yè)、重點部位、重點崗位是事故隱患排查治理的重點，加大督查和執(zhí)法處罰力度是事故隱患排查治理的重點。
第15篇 安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 3050字
一年來，全鎮(zhèn)共發(fā)生各類安全事故359宗，死亡13人（其中交通事故占12人），受傷465人，直接經(jīng)濟損失58.24萬元，事故宗數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別比去年同期上升58.85%、8.3%、69.7%，直接經(jīng)濟損失與去年同期相比下降38%。
回顧2024年，本人作為__鎮(zhèn)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，在履行職責(zé)方面主要做了如下工作。
一、 加強領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，努力提高群眾安全意識
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，宣傳是前提。我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，首先健全領(lǐng)導(dǎo)機制和制約機制。以對社會、對人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，全鎮(zhèn)上下各級各單位普遍成立了由一把手任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，形成了上下貫通、配套聯(lián)動的運行機制；鎮(zhèn)政府安全辦，配備了4名專職人員，1名兼職人員，裝修了辦公室，改善辦公條件，并制訂了各項制度。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識。結(jié)合 “安全生產(chǎn)月”要求，廣泛深入地開展 “安全生產(chǎn)月”活動，我們制定印發(fā)了《__鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會。主要工作有——
（一）開展《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)宣傳活動。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義及法律、法規(guī)。2023 年，我鎮(zhèn)安全辦派發(fā)各類安全知識宣傳圖片和宣傳單張3萬多張。在人口密集的地方，各主要交通路口懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，與交警部門一起，加強道路交通安全宣傳“五進”工作，先后到中、小學(xué)、企業(yè)進行道路交通安全宣傳，受教育者達9000多人次；通過村（居）委會派發(fā)給住戶的道路交通安全案例分析宣傳張6000多張。安全半還與公安局防火科一道，多次到各村、居委會、企業(yè)派發(fā)防火宣傳圖片和消防知識宣傳單約8000張，協(xié)助他們共同組織好 “11.9” 消防專項宣傳活動，鎮(zhèn)先后共投入宣傳資金2萬多元。
（二）加強對安全生產(chǎn)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。隨著鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)、公共娛樂場所及流動人口的不斷增加，安全生產(chǎn)的管理、檢查工作也日益重要。為進一步增強各企業(yè)、公共娛樂場所的安全意識，我鎮(zhèn)2024年先后組織了多次安全生產(chǎn)培訓(xùn)：（1）舉辦注冊安全主任培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)人員共80人；（2）企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)共70人；（3）舉辦兩期危險化學(xué)品從業(yè)人員的培訓(xùn)，共150人；（4）舉辦消防安全培訓(xùn)三期，共450多人。根據(jù)各企業(yè)實際，調(diào)整補充安全生產(chǎn)工作骨干技術(shù)人員，確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，切實做到“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”。
（三）開展安全自救技能演練活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，各級各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。聯(lián)邦制藥、飛利浦等企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，并認(rèn)真組織觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
（四）開展校園安全知識宣教活動，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動和“大手拉小手”活動。由學(xué)生致家長一封信，使各位家長深受教育。
通過大張旗鼓地安全生產(chǎn)宣教活動，全鎮(zhèn)各級各部門安全生產(chǎn)意識進一步增強，自我防護能力明顯提高。
二、明確目標(biāo)，落實責(zé)任，全面實行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照市安區(qū)安委會下達的安全生產(chǎn)指標(biāo)，我鎮(zhèn)黨委政府從講政治、講大局的高度，以對人民生命和國家財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實，在全鎮(zhèn)上下形成了責(zé)任體系。這方面，著重抓好了四個落實。
一是目標(biāo)落實。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全的原則”，法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本地區(qū)，本部門，本企業(yè)，本村莊安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的要求，全鎮(zhèn)推行了“一崗雙責(zé)”制，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個單位，分解落實到企業(yè)，車間，班組。鎮(zhèn)政府對各企業(yè)、事業(yè)單位，各村（居）委會及中小學(xué)校分別簽定了2024年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，規(guī)定了嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)，年終對落實責(zé)任制進行考核，完成年度指標(biāo)的單位給予獎勵，對未完成指令目標(biāo)的按照責(zé)任制進行處罰。
二是組織落實，全鎮(zhèn)上下普遍成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)及必要的規(guī)章制度。
三是人員落實。著重解決好有人干事、有人管事的問題。各單位確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)，各村（居）配備一名專職人員，同時設(shè)一名安全管理信息聯(lián)絡(luò)員，各企業(yè)設(shè)立安全科室，配專職干部，每個車間設(shè)一名安檢員。
四是措施落實。每個單位都將安全生產(chǎn)工作的人、財、物、技術(shù)、實施的步驟、方法落到實處。
三、歸口管理，突出重點，開展集中專項整治和安全生產(chǎn)大檢查
安全生產(chǎn)工作是一個社會系統(tǒng)工程，需要各行各業(yè)的共同參與。因此，在活動的開展上，我們實行了“分級負(fù)責(zé)、歸口管理、協(xié)調(diào)配合、突出重點、集中整治”，2024年我們共組織安全生產(chǎn)大型檢查50多次。鎮(zhèn)安委辦協(xié)同鎮(zhèn)公安、工商、綜治等有關(guān)部門對公共娛樂場所、企業(yè)（169家）、個體商鋪與集貿(mào)市場、學(xué)校及森林都進行了細致檢查。并對2000多家 “三小場所”進行了多次排查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改措施，并要求限期整改。每次檢查后，本人都要求安全辦如實寫出書面報告，報鎮(zhèn)黨委、政府及主管領(lǐng)導(dǎo)。進一步加強道路交通安全管理。去年上半年，我鎮(zhèn)的道路交通安全事故宗數(shù)以及死亡人數(shù)出現(xiàn)上升，道路交通安全形勢嚴(yán)峻。我鎮(zhèn)安委辦及時采取措施，從6月1日開始，招聘10名交通協(xié)管員協(xié)助管理。鎮(zhèn)安全辦與區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公路局、區(qū)交管站、區(qū)交警大隊對我鎮(zhèn)的道路交通黑點進行了排查，并提出了整改方案。同時，按區(qū)府要求對所有道路交通黑點進行整改，共投入資金30多萬元，設(shè)置斑馬線、防護欄、減速帶、路燈、警示標(biāo)志，消除交通安全隱患，使我鎮(zhèn)的交通安全得到改善。
在抓好專項整治的同時，鎮(zhèn)安全辦突出重點，排查隱患，及時開展安全生產(chǎn)大檢查。2024年，我們還對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作開展了多項檢查，由安全辦牽頭，組織派出所、工商、交管、供電、土管等部門對轄區(qū)內(nèi)民營企業(yè)，加油站點，電力行業(yè)，建筑行業(yè)，鍋爐壓力容器，重點河道，公共、民用設(shè)施等重點單位，重點部位進行定期不定期檢查、突查和抽查，排查隱患，指出問題，限期整改。檢查中，對個別無證及超范圍經(jīng)營非法加油站點，提出了取締意見；對違章操作，使用破皮線、裸體線的單位立即制止和限期整改；對不規(guī)范操作，存在安全隱患的建筑工地采取了停電、停工整頓措施。對所有檢查的單位，特別是存在安全隱患的單位都及時登記，定期回訪，查看整改措施的落實情況，使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實處。隨季節(jié)的變化，我們適時開展了必要的安全檢查，在雨季開展“三防”檢查，在冬季進行了防火、防爆、防凍、防中毒為內(nèi)容的 “四防”檢查，有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生。
過去的一年，本人對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作做出一定的努力，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)。但對照上級的要求，與新的形勢發(fā)展尚有很大差距，工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現(xiàn)在：一是基層個別單位領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)力度尚欠，不如抓計劃生育那么出力；二是個別民營企業(yè)重發(fā)展，輕安全，未能把安全生產(chǎn)擺在首位，制度不夠健全，消防設(shè)施較差；三是企業(yè)單位用電不規(guī)范，線路老化等問題較為突出等等，上述問題有待在今后工作中，采取有力措施加以解決。
在新的一年里，本人將以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，發(fā)揚成績，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真聽取檢查組的意見，糾正不足，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作，為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為創(chuàng)建平安、和諧、文明、富裕的新__做出積極貢獻。
