第1篇 項目部年終個人總結怎么寫 1250字
一、__年度工作總結:
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;
5、2月份，全面啟動__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;
6、4月份，中國公文網(wǎng)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動;
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好__工作;
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質(zhì)量安全督查工作;
12、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結。
二、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設，加強內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質(zhì);
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
三、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務承諾制(4)限時辦結制。
四、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結構工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
五、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年，省廳出臺了《__省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準中國公文網(wǎng)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。
六、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、少數(shù)建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管
2、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;
3、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
第2篇 建筑工地項目部的年終工作總結 2350字
20__年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實
為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。
二、工程完成情況
20__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結構的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20__年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制
1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20__年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強維修、維護及的專業(yè)骨干力量；
2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20__年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務
20__年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務，20__年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設，打破了20__年度業(yè)務面窄，服務功能單一的局面，且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
五、加強學習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設廳20__年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識；
2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20__年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務實的工作作風，帶領全公司員工圓滿實現(xiàn)了20__年預期目標。
在20__年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病保龠M社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
第3篇 建筑公司項目部技術員工作總結 900字
自__年6月來到__項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參與建設了__工程、__大修改造工程、__工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，我已逐步成長為一名合格的技術員。
作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協(xié)助技術負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底，并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
第4篇 土木工程項目部生產(chǎn)實習總結報告 1550字
土木工程項目部生產(chǎn)實習總結報告范文
一．實習目的和任務
1．目的
(1) 通過學習，對—般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作、整個施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有較清晰的了解
(2)理論聯(lián)系實際，鞏固和深入理解已學的理論知識(如測量、建筑材料、建筑制圖、建筑結構、建筑施工等)，并為后續(xù)課程的學習積累感性知識
(3) 通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力，為將來參加工作打下基礎
(4) 通過工作和勞動，了解房屋施工的基本生產(chǎn)工藝過程(樁基礎工程、鋼筋工程，混凝土工程，裝飾工程等)中的生產(chǎn)技術技術規(guī)范和監(jiān)理細則
(5) 了解目前我國施工技術與施工組織管理與監(jiān)理的實際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標，樹立獻身社會主義現(xiàn)代化建設、提高我國建筑施工、水平的遠大志向
(6)與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡
2．任務
(1)培養(yǎng)學生尊重生產(chǎn)實踐，注重調(diào)查研究，勤于總結，能夠抓住重點，分析問題，全面的辨證的看問題的思想方法。通過對已建和在建的建筑工程的參觀、考察、及參加施工和實踐管理中的實踐環(huán)節(jié)，學生收集分析和掌握原始資料，了解設計意圖、設計方案、施工技術、施工組織及管理技術，學習前人的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，井分析存在的問題，為今后解決工程實際問題打下基礎。
(2) 在生產(chǎn)實習中受到一定的工程實踐訓練，培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際、解決實際問題的能力，提倡運用所學的基礎理論與專業(yè)知識，在生產(chǎn)實踐中，大膽提出創(chuàng)新的見解和技術革新措施建議，提倡創(chuàng)造精神與科學態(tài)度相結合的作風。
(3)培養(yǎng)學生熱愛勞動，熱愛勞動人民的思想品德，尊重施工人員的勞動，樹立謙虛謹慎的工作態(tài)度，和多看、多聽、多問、多記、多總結的“五多”學習方法。
(4) 了解建筑工程在我國國民經(jīng)濟中的地位，培養(yǎng)學生認真學習、堅決貫徹黨和國家經(jīng)濟建設的方針政策，特別是有關建筑建設的方針政策，激發(fā)學生熱愛土木工程專業(yè)，樹立為建筑建設作貢獻的精神。
二．方式和組織形式
以班級為單位由實習老師帶隊到在建和已建工程進行參觀，聽取有關人員的設計、施工管理、監(jiān)理等方面的`報告。如果是在建工程，應深入到工程的施工現(xiàn)場考察或跟班進行技術值班等活動。
三．實習內(nèi)容
1．了解該實習工程的自然條件。包括地形地貌、地質(zhì)、水文、氣象等設計原始資料。
2．了解該工程樞紐布置的特點和任務。
3．了解該工程各種建筑物的結構形式及特點，并了解為什么要選擇該種形式。
4．了解該工程施工分期和施工進度計劃安排。
5．了解該工程投資等情況。
6．了解該工程在設計、施工等方面采用了哪些先進技術和經(jīng)驗。
7．了解該工程監(jiān)理方面的情況。
四．實習時間
__年7月15日——__年8月4日（三周）
五．注意事項
1．進入施工現(xiàn)場要戴安全帽、穿膠底鞋。
2．未經(jīng)許可不準亂動工地機具設備，不準損壞施工工具，學習了解并遵守工地各項安全規(guī)程規(guī)定。
3．對施工人員要文明禮貌，不要防礙施工作業(yè)。
4．守紀律，集體活動準時集合。
5．有事離開崗位和駐地需向負責老師請假。
6．注意安全，無論是在旅途、還是在駐地。
六﹑實習主要內(nèi)容
按照我們土木工程本科教學計劃，我于__年7月15日至8月4日在__市進行了生產(chǎn)實習。實習要求是，采用分散實習方式，學生到指定的實習單位以基層技術人員或管理人員助手的身份，參加現(xiàn)場工地生產(chǎn)活動和技術管理工作。學生可根據(jù)工程具體情況選擇以下幾項內(nèi)容進行實習：
1 組織安排生產(chǎn)和施工管理。
2 各工種工程的施工工藝；
3建筑機械化施工的配套和組織；
4 編制施工預算及單位工程組織設計；
5 工程統(tǒng)計，施工質(zhì)量檢查及驗收；
6 經(jīng)濟核算及技術經(jīng)濟分析。
我所到的單位是__市城規(guī)監(jiān)理有限公司的一個監(jiān)理項目部，實習的職務是土建專業(yè)監(jiān)理員。這次生產(chǎn)實習，是我第一次真正接觸監(jiān)理工作。在工作的時間里，我在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，對金豪華府項目的小高層進行了監(jiān)理實習。
第5篇 電站項目部黨委年度工作總結 3750字
2024年，思林項目部黨委在公司黨委和一分局黨委的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大會議精神為指導；緊緊圍繞服從和服務于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，不斷加強中層領導班子和干部隊伍建設以及基層黨組織建設，建立健全規(guī)章制度，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。經(jīng)過項目部黨委的不懈努力，打造了一支以黨委干部、老黨員模范帶頭，中青年干部為主力軍的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、擅于打硬仗的鋼鐵之旅，并在確保大江順利截流、實現(xiàn)思林電站首臺機組發(fā)電以及年初的凝凍災害、抗洪搶險等重大事件中都發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)將項目部黨委本年度的工作總結如下：
一、基本情況
思林項目部黨委機構健全，各項規(guī)章制度實施得力，黨員結構合理。在16名黨員中，本科文化程度的有6人，所占百分比為37.5%；大專文化程度的有5人，占31.25%；中專及其具有同等學力的有5人，占31.25%。平均年齡約為29.5歲。
二、黨風廉政建設
按照公司黨委、紀委的統(tǒng)一部署和要求，思林項目部黨委著力標本兼治，努力推進黨風廉政建設各項工作的落實，并取得了極好的成效。
（一）突出一個中心，強化廉政責任
為了加強黨風廉政建設，歷年來，思林項目部把落實黨風廉政建設作為黨建工作的中心來抓，并作為一項重要內(nèi)容與業(yè)務工作一起布署，一起檢查，一起考核，一起落實。在黨風廉政教育的實踐中，著眼于建立完善教育防范機制，突出教育任務的計劃性。年初，還把領導人員的廉潔教育納入生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作的安排中，確保證教育任務的落實。
1、組織到位。今年來，我們堅持做到黨風廉政建設年初有目標、有布置，年終有檢查考核、有總結結果，并以此作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并根據(jù)領導班子成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設責任區(qū)，明確了責任人，為責任制的實施提供了組織保障和責任依據(jù)。
2、責任到位。根據(jù)各級對黨風廉政建設工作目標及要求，年初，我們結合項目部實際，對責任制的內(nèi)容進行了細化和量化。領導班子主要成員與一分局簽訂了黨風廉政建設責任書，其他成員和部門負責人與項目部簽訂了黨風廉政建設責任書。
（二）加大黨風廉政建設宣傳教育力度
為了把黨風廉政建設工作切實抓緊抓好，我們加大了對黨員、干部的宣傳教育力度和案件的查處力度，增強了黨員、干部的責任意識、廉政意識和法紀意識，使黨員、干部在思想上筑起反腐__的牢固防線。
1、扎實開展了黨風廉政建設宣傳教育活動，努力提高黨員、干部政治思想素質(zhì)，使黨員、干部在思想上筑起反腐__的牢固防線。我們將“三個代表”重要思想、領導干部必須嚴格遵守的“四大紀律八項要求”和學習《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等結合起來，對黨員干部進行教育。
2、開展了理想信念教育。近年來，從反腐__形勢看，大量違法違紀案件表明，一些黨員、干部犯錯誤，都是理想信念出了問題。為此，我們結合先進性教育活動，采取以會代訓形式，對黨員干部進行理想、信念和宗旨教育。
3、開展了警示教育，剖析反面典型產(chǎn)生的思想根源和危害，引導黨員、干部自覺增強反腐__意識。堅持正面教育和警示教育相結合，開展黨風廉政學習，組織黨員、干部觀看廉政建設教育片、網(wǎng)上收看廉政影視、等各種形式的教育活動。增強黨員、干部反腐__和遵紀守法意識。
4、根據(jù)下發(fā)的相關黨風廉政建設的學習資料，定期或不定期地組織黨員和班子成員學習廉潔自律的有關規(guī)定，增強黨員、領導干部廉潔自律意識，夯實懲防體系基石。
5、突出教育多樣性，積極探索黨風廉政宣教文化的載體。開展了“八個堅持、八個反對”、“艱苦奮斗，廉潔從業(yè)”和“兩個務必”、“弘揚求真務實精神，轉(zhuǎn)變工作作風”、“學黨規(guī)、正黨風”等為主題的黨性教育學習活動。項目部還在全體黨員中開展了“共產(chǎn)黨員示范崗”活動，取得了顯著效果。
6、突出教育的針對性。以領導干部為重點教育對象，有針對性地進行反腐__教育，督促領導干部加強黨性修養(yǎng)，提高廉潔自律的自覺性。對新聘任的部門領導干部堅持任前廉政談話教育，提出廉政勤政方面的要求；對承擔領導工作崗位上的干部進行提醒式談話；對有輕微違紀問題和不廉潔行為的領導干部進行警示或誡勉談話。把教育、管理、監(jiān)督統(tǒng)一起來，起到預防為主、警鐘長鳴，防微杜漸的作用。
（三）構建制度保障機制，完善廉政建設制度體系
1、建立健全從源頭上治理腐敗的防范機制。我們堅持把制度建設寓于預__敗的各個環(huán)節(jié)，圍繞企業(yè)的人權、財權、物權和事權，以最大限度減少腐敗機會為基本要求，以加強制度建設為主線，以完善和規(guī)范黨員、干部廉政從業(yè)行為為重點，制定并完善了一系列配套制度。制訂并出臺了《項目部廉政建設制度》、《項目部車輛管理規(guī)定》、《項目部職工守則》、《項目部財務目標成本管理的規(guī)定》、《項目部設備物資采購、發(fā)放管理的辦法》、《項目部物質(zhì)索賠控制辦法》、《項目部勞動紀律管理辦法》、《項目部內(nèi)部治安管理辦法》等主干性管理文件。
2、實行分包隊伍管理、物資采購招投標廉政雙合同制度，凡同項目部進行勞務合作的單位和設備物資供貨商，都必須與項目部簽訂《廉政合同》，從源頭上筑起了反腐__的堤壩，使每個工作環(huán)節(jié)都置于制度監(jiān)督下，起到了防范和制約作用。
（四）構建權力監(jiān)控機制，加強對權力的監(jiān)督制衡
抓好物資些采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作。在物資員采購過程中，嚴格執(zhí)行大宗物資招投標規(guī)定，并將辦公用品、勞保用品等納入統(tǒng)一采購管理，項目部紀監(jiān)員進行全程監(jiān)督，本著公開競爭、貨比三家、價格首選、質(zhì)量首選的原則，通過設備物質(zhì)采購領導小組集體議標，確定中標單位，通過實施招投標，不僅降低了采購成本，確保了物資質(zhì)量，而且規(guī)范了領導人員和管理人員的行為，有效地控制了不廉潔行為的發(fā)生。
（五）認真落實黨風廉政建設的各項規(guī)定。
據(jù)上級有關文件的精神，結合項目部的實際，認真地組織落實黨風廉政建設的各項規(guī)定。
召開一次黨風廉政建設工作述評，會上班子成員都能自覺地按照《黨風廉政建設責任制考核細則》進行自查。黨支部能定期主動地把黨風廉政情況向項目領導匯報。
召開民主生活會，廣泛征求群眾對項目部工作的意見，對職工群眾反映的熱點問題，項目部領導能及時進行研究采取措施加以解決。由于把職工滿意不滿意，答應不答應作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，所以，項目部今年沒有出現(xiàn)一次越級上訪和集體上訪的事情發(fā)生。
嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，黨員干部能嚴格按照領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，克己奉公，清正廉潔，全心全意為人民服務，自覺地同一切違反規(guī)定的各種不良行為和現(xiàn)象作堅決斗爭，以維護黨和人民的利益，維護黨紀的嚴肅性，在黨員和職工中發(fā)揮了表率作用，都能自覺做到，自重、自省、自警、自勵。一年來，項目部黨員、干部無一人出現(xiàn)違紀違法的行為。領導班子成員能認真執(zhí)行值班、跟班制度，到現(xiàn)場解決問題，出現(xiàn)問題及時進行處理，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在召開的民主生活會上，會議題明確，是在廣泛征求職工意見基礎上制定的，具有一定的針對性。本著“程序規(guī)范，按時召開，保證質(zhì)量”的目標。班子成員在會上都能自覺地對照《廉政準則》等有關規(guī)定，進行自查、自糾，積極主動地開展批評和自我批語，彼此之間能做到以誠相待。
（六）堅持民主管理，實行廠務公開。
在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見箱，民主生活會和職工代表的作用。制定激勵措施，積極鼓勵教職工參與管理、監(jiān)督，積極地為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使職工消除顧慮，積極參與管理、監(jiān)督。
充分利用廠務公開欄，對項目部食堂支出等公布上墻，實行民主理財，提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。
三、“四好”領導班子建設
“四好”領導班子的創(chuàng)建，既是黨建工作的外部要求，也是我們項目部發(fā)展的內(nèi)在需要。當前嚴峻的國際形勢和自然災害以及面臨工程處于收尾階段的實情，對項目部領導班子提出了更高要求，大力推進“四好”領導班子創(chuàng)建活動是項目部面對新形勢、新任務的必然選擇，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。
思林項目部黨委把開展創(chuàng)建活動納入重要議事日程，由項目部經(jīng)理趙黔明同志和黨委副書記喻平同志親任創(chuàng)建活動的第一責任人，并根據(jù)集團公司制定的創(chuàng)建活動實施計劃，有重點、分階段地進行了創(chuàng)建活動：
（一）學習教育階段
1、堅持領導班子的理論學習制度與班子成員述學、評學制度；制訂并加強領導班子建設的相關文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進“創(chuàng)建”活動。
2、集中學習。每位班子成員要寫學習心得體會。3、采取個人自學和領導人員上黨課等形式開展學習。
通過第一階段的學習，結合保持黨員先進性教育，我單位重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質(zhì)。
（二）分析整改階段
1、堅持班子成員之間的談心制度。
2、撰寫“四好”領導班子分析材料。
3、召開本單位創(chuàng)建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案。
4、落實整改措施。
這一階段，我單位積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體領導能力。
四、取得的成績
近年來，思林項目部在深化改革、結構調(diào)整等方面取得了顯著成效：安全生產(chǎn)有保障，應對經(jīng)營風險的能力日益加強，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。在困難和重重壓力面前，思林項目部更是樹立了不進則退的憂患意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，進一步增強加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感與使命感，努力尋求項目部進一步發(fā)展的突破
第6篇 如何寫項目部實習總結 1200字
如何寫項目部實習總結范文
在項目部實習一年以來，本人在工程部一直擔任著施工現(xiàn)場的技術服務工作。從__年6月27日至今，一年里，在集團公司、項目部、工程部各級領導的關心下和同事們的幫助下，個人在思想認識上、技術水平上都有了很大的提高。下面作個人的工作總結如下：
從進公司的第一天起，我就告誡自己：“只有自己比別人更努力，才會比別人收獲的更多?！笔聦嵶C明，在這段時間中，我收獲很多，感悟很深。我對自己能在這樣一個充滿生機與活力的企業(yè)里工作而自豪。
一年里，我生活在項目部如同生活在一個大家庭里一樣。大家都是那么的親切，如同我的親人。公司的企業(yè)文化讓我感受到了家以外的親情。在這樣的工作環(huán)境里，身邊的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互關心讓我覺得我不是那么的孤單。很多時候，要干好一份工作一個人是很難完成的，只有同事間的團結協(xié)作才能把工作干好。因為同事間的團隊精神和大家的相互關心，讓我覺得我在工作中不是很孤單，也不覺得怎么累。
一年里，我注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗經(jīng)驗證所學理論的正確性。在同事們的幫助和項目總工的指導下，我學到了很多知識，具備了很多處理現(xiàn)場的能力。但是作為一名現(xiàn)場技術員有較強的專業(yè)技術知識還不夠，還應該具備良好的交際能力。一種產(chǎn)品很多時候是由于技術上的錯誤和在施工過程中跟作業(yè)隊伍溝通交流不夠，以至于作業(yè)隊操作不當才出現(xiàn)了問題。所以這個時候就需要我們找出癥結所在，很好的跟作業(yè)隊伍溝通，規(guī)范操作，規(guī)避錯誤，確保產(chǎn)品質(zhì)量，從而避免客戶對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。
一年里，作為一名工程技術人員，我時常在想我能為企業(yè)的建設做點什么?思來想去，還是覺得是腳踏實地做好自己本職工作才是最關鍵的。秉承這一認識，自己的工作就有方向了。一年的工作學習和磨練，讓我的思想認識也得到了一定的提高。我認為不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術服務也不例外。我認現(xiàn)場技術服務工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的'滿意度和忠誠度最大化?！?最大限度的保護客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做現(xiàn)場服務工作，同時也是對公司產(chǎn)品的宣傳，以及對公司產(chǎn)品性能的情報收集，以便作出及時改進，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。
一年里，我一直擔任著駝峰街跨線橋的技術服務工作。工作中，我采用了看、問、學等方式，對橋梁的各個施工程序每都有了有了進一步的了解。每天我都堅守在工地，我希望我能在工地通過實踐經(jīng)驗能學到更多的東西，同時避免一些技術上的錯誤和排除工地上的一些不安全隱患。我希望我們澆筑的橋梁能夠創(chuàng)出公司的品牌，構筑精品，造福社會。
簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲很多，感悟很深。通過一年的實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。在以后的工作中，我將會更加努力的學習，更好的為公司服務。
第7篇 工程項目部經(jīng)理年終總結 5000字
4、其他項目：
20__年6月5日，_______的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理：
（1）工程前期有條不紊：
工程部在_______領導下親為前期奔波，工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了_______和_______心，_______項目前期協(xié)調(diào)工作，為__副經(jīng)理、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎。
_______項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。
（2）工程質(zhì)量精益求精：
工程部積極從過去施工中總結經(jīng)驗，20__年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，_______項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。
同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于pe管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。___工程師、___工程師已經(jīng)習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經(jīng)濟處罰。
為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。
（3）工程進度分秒必爭：
工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控、施工總、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20__年9月28日發(fā)文___《關于_______項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于_______項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。
（4）工程投資從嚴從細：
開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。___副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。
（5）工程設計及時暢通：
工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。___工程師通過和_______院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。
針對_______設計遺留問題影響施工，_______審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。
（6）工程制度承前啟后：
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實責任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20__年_月24日，完成_______和_______項目部職責上墻，20__年_月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20__年_月份開始對_______項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理；20__年__月14日，完成《工程巡檢小組》。20__年__月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。
（7）工程現(xiàn)場有條不紊：
在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。_______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理體現(xiàn)。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。_______為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。
（8）工程建設成效顯著：
工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。
以上的工作完成確保了2024年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為___應有的承擔責任和履行義務。
二、20__年工作目標：
1、_______項目：
辦公樓主體封頂計劃于20__年__月30日完成，酒店部分完成至28層。確?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。
2、_______項目：
_______獨棟商務樓計劃于20__年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20__年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。
3、_______項目：
_______項目是解決回遷的政府工程，受__路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20__年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。
三、20__年工作得失與糾偏：
__公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。
1、職責不明確，責任不分：
工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。
2、工作銜接不夠，造成工作被動：
工程部負責制和項目負責制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執(zhí)行力度不足，落實不到位：
好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應該調(diào)整工作時間，積極參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，__項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
4、反饋不及時，工作拖拉：
責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。
5、工程部相對年輕，困難依然較大。
20__年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協(xié)調(diào)，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。
6、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。
_______和_______項目為公建項目，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。
7、與設計溝通和督導有所欠缺：
前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協(xié)調(diào)和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。
以上總結列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部20__年工作目標糾偏：
1、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：
20__年是工程部制度完善年，20__年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執(zhí)行以往建立健全制度，繼續(xù)健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。
2、加強工程內(nèi)部交流，特別是副經(jīng)理以上商討機制：
加強工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協(xié)調(diào)會，“避免個人主義，發(fā)揮一言堂”，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。
3、加強投資控制和資金報審制度：
計劃20__年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產(chǎn)值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。
4、加強計劃先行質(zhì)量和技術配合管理：
__年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質(zhì)量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。
規(guī)劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。
5、加強項目管理和監(jiān)督力度：
隨著項目開發(fā)建設不斷展開，項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監(jiān)督各項工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等，都將是新一年工作調(diào)整重點。
6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習：
工程部建設任重道遠，需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流，健全管控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。
7、加強外出學習和外出考察：
適當?shù)耐獬鰧W習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術研討會，之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇，深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗，“前車之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯(lián)系，及時反饋設計內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學習和交流，培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。
總之以上還需要公司領導繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領導重視，20__年將是更加收獲的一年，3個項目的同時建設，充足資金調(diào)配，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設帶來便利，我們有信心團結起來，在公司領導的正確指引下，完成既定目標創(chuàng)造新的勝利。
第8篇 工程項目部經(jīng)理工作總結 1100字
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。
第9篇 項目部學習實踐科學發(fā)展觀總結 6800字
西二線9a標段項目部，按照公司學習實踐科學發(fā)展觀的安排和要求，認真學習科學發(fā)展觀的內(nèi)容，結合工程實際切實落實科學發(fā)展，取得實效。
一、認真學習科學發(fā)展觀的理論內(nèi)容
按照公司學習科學發(fā)展觀的內(nèi)容安排，項目部從領導班子、項目管理人員到機組全體職工，分三個層面學習發(fā)展觀的理論內(nèi)容。一是項目班子利用班子學習時間，每周學習一次科學發(fā)展觀的規(guī)定的兩本書籍（《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、___論科學發(fā)展》），并結合項目工程實際，指導工程建設。二是項目部管理層面的管理會議，逢會必學科學發(fā)展觀的內(nèi)容，形成長效機制。三是機組職工層面的學習，下發(fā)資料由機組組織學習，利用項目部的網(wǎng)上學習信箱和項目部的網(wǎng)絡博客學習園地，形成廣泛的學習覆蓋面，進行員工的自學。四是抓黨員干部的重要學習，要求學習規(guī)定動作的內(nèi)容，結合實際撰寫體會、研究指導工作。五是按要求召開專題班子民主生活會。
二、形成落實科學發(fā)展觀的文化理念
提出了“勇于創(chuàng)新、科學決策、規(guī)范管理、建功二線”的工作思路，建設“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”的工作目標，堅持“以人為本、技術創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，本著“誠信共生，共贏發(fā)展”的經(jīng)營理念，實施“34567”工作法。特別是在安全、質(zhì)量等方面形成了一系列的項目（機組）安全、質(zhì)量文化理念，形成“長效機制”，確保永久健康安全。
◇安全質(zhì)量方針：安全第一、質(zhì)量第一、預防為主的方針。
◇安全理念：安全第一，質(zhì)量第一，以人為本，健康至上，環(huán)境優(yōu)先，清潔生產(chǎn)，管理創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)定，安全發(fā)展。
◇安全主題：“關愛生命，安全發(fā)展”。
◇技術保障方針：技術保障質(zhì)量，質(zhì)量保障安全。
◇堅持“五強化四同步”原則：強化安全教育、安全培訓、班前講話、安全檢查和項目、機組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。
◇做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持旁站責任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，旁站監(jiān)護人要進行危險識別，要有警示信號，有應急措施）；堅持安全經(jīng)驗分享活動，堅持項目管理大會和機組班前講話及講安全案例等。
◇堅持“兩確保一提速”：確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度。
◇“分包”安全、質(zhì)量“八個必須”、“四個一樣”管理法：“八個必須”：必須具備相應的資質(zhì)和規(guī)模實力，必須堅持執(zhí)行招投標制，必須有良好的施工信譽，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負責的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退）；實現(xiàn)真正意義上的把分包與正規(guī)隊伍“四個一樣”管理：一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰。
◇“安全六確?！保捍_保作業(yè)安全、確保交通安全、確保人身安全、確保經(jīng)濟安全、確保資金安全、確保環(huán)境安全。
◇安全工作“人人講、時時講、會會講”。
◇變“要我安全”，為“我要安全”。
◇不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。
◇寧聽罵聲，不聽哭聲。
◇一個明確：明確“以完成安全生產(chǎn)”為目標。相關專題：實踐科學發(fā)展觀總結項目部學習實踐科學發(fā)展觀總結僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！
三、以發(fā)展觀指導實踐，促進 9a標段建設
項目部領導班子，理清思路、明確目標、制定措施、堅定信念，確保業(yè)主epc三級目標的實現(xiàn)。
（1）合理安排，抓好施工生產(chǎn)，提升施工速度，確?！皟蓚€目標”實現(xiàn)。一方面，編制好下半年的施工生產(chǎn)計劃，制定科學施工措施，嚴格按時間節(jié)點運行，確保10月底試運高產(chǎn)目標的實現(xiàn)。另一方面，重點抓好六月份的提速施工，確保主線路6月底完工目標，綜合進度快速跟進。6月份，我們積極與相關部門配合，努力解決清水段農(nóng)田施工受阻的問題，確保主線路施工的暢通；完成全部單體穿越施工；進行第一試壓段通球、試壓工作；完成剩余2座閥室的放空設備基礎澆筑、完成53#閥室設備間土建施工、完成4座閥室閥組區(qū)閥墩就位工作；進行第二試壓段（bd042-bd105）連頭施工；陰極保護、水工保護、三樁埋設工作隨回填施工同步進行。（3）編制好趕工計劃。1）管線焊接：大慶項目部平均日焊接量可達到75道口，在無氣候條件影響情況下，我項目部6月底將完成全部主體焊接任務。2）管線__：項目部新增加一套__噴砂設備，平均日__量可達到120道口，截止5月20日項目部__滯后焊接20.5km，按現(xiàn)有__施工能力測算，7月10左右將完成全部主線路__施工任務。3）管溝開挖：項目部現(xiàn)有5個土建施工隊，日管溝開挖量可達到3km，按現(xiàn)有管溝開挖速度測算，管溝開挖可隨__施工同步完成。4）管線下溝：項目部剩余下溝地段為戈壁和農(nóng)田，日下溝量可達到3km，按現(xiàn)有管線下溝速度測算，可于7月20日左右完成全部主體線路下溝施工任務；5）管線連頭：項目部增加了連頭機組人員和設備投入，可同時開展三個連頭施工作業(yè)面，7月底除試壓上水點外可完成全部連頭施工任務。6）管溝回填等后續(xù)施工：項目部5個土建施工隊可同時開展管溝回填等后續(xù)施工，8月初可完成除試壓上水點外全部回填等后續(xù)施工。7）管材拉運：項目部增加了運管掛車數(shù)量，在上級保證管材供應充足的前提下，將加大運管力度，盡快在清水農(nóng)田段組織運、布管工作。
（2）科學組織，確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度，保障健康有效運行。一是堅持“一方針”：安全第一、質(zhì)量第一的方針。二是向“兩確保一提速” （確保工程質(zhì)量，確保工程安全，提高施工速度）要速度、要效率。向技術創(chuàng)新要質(zhì)量?？偨Y研究_80鋼的施工技術和規(guī)范，形成科學有效的施工工法，推進施工質(zhì)量的提升，為西二線（東段）和西三線提供技術支持。確保qhse質(zhì)量和安全兩個體系的運行，向規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范施工要速度要效益。嚴格運行施工計劃方案和趕工計劃，確保施工的提速。三是堅持做到“三個絕對”：絕對不違規(guī)指揮、違章生產(chǎn)、違章作業(yè)；絕對不以犧牲職工的健康和生命換取企業(yè)的效益；絕對不以犧牲職工的利益換取企業(yè)的利益。四是堅持“五強化四同步”原則：強化安全教育、安全培訓、班前講話、安全檢查和項目、機組安全文化，安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。五是做到“三堅持”：堅持違章就按事故處理；堅持傍站責任制（下溝、連頭、焊接、水保等危險段，傍站監(jiān)護人要進行危險識別，要有警示信號，有應急措施）；堅持安全經(jīng)驗分享活動，堅持項目管理大會和機組班前講話及講安全案例等。六是抓好“分包”安全、質(zhì)量工作，是保障優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)之一。在分包隊伍管理上，嚴禁“以包代管，包而不管”，堅持分包進場前，項目部與之簽訂安全合同（協(xié)議），并強化現(xiàn)場監(jiān)督、簽字、紀錄等過程控制和基礎工作，做到“八個必須”：必須具備相應的資質(zhì)和規(guī)模實力，必須堅持執(zhí)行招投標制，必須有良好的施工信譽，必須忠誠于企業(yè)，必須有高度負責的精神，必須密切配合、“合作又贏”，必須文明施工，必須獎優(yōu)罰劣（好的留用、差的清退），實現(xiàn)真正意義上的把分包與我們正規(guī)隊伍一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰（四個一樣）。通過上述措施，確保作業(yè)安全、交通安全、人身安全、經(jīng)濟安全、資金安全、環(huán)境安全的“六安全”。從而，確保中心目標的實現(xiàn)。
（3）強化精益管理，提高經(jīng)營意識，確保經(jīng)濟效益。一是總結生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗和不足，制訂整改措施，確保西二線的經(jīng)營效益。并為將來的西三線管道工程提供借鑒。二進一步完善各項管理制度，特別是加強經(jīng)營管理工作和健全完善制度，努力做到效益最大化。三是加強項目管理人員的索賠意識及熟悉索賠程序。根據(jù)合同文件做好經(jīng)濟簽證工作，不使工程效益受損失。四是加強精益管理，搞好核算、結算。在做好工程預算、施工過程中的核算同時的基礎上，要做好工程竣工的結算工作。按照合同調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，竣工成本分析，確保工程效益。
（4）強化“五項建設”，堅持“七項措施”，確?！傲鶄€提升”。五項建設：一是建設好西二線“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”；二是建設好一個引領項目發(fā)展的領導班子；三是建設好一支過硬的大慶鐵軍；四是建設好項目、機組安全文化；五是建設好和諧家園。七項措施：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團員的先鋒作用；健全完善項目的制度、辦法與考核；不斷增強科學組織、規(guī)范管理水平；強化施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施；積極主動、實事求是做好國家審計迎檢工作；開展“建功西二 9a段，大慶工人做”貢獻勞動競賽；精益管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。六個提升：提升項目管理水平；提升施工速度與質(zhì)量；提升項目團隊戰(zhàn)斗力和競爭力；提升項目文化建設水平；提升干部、員工素質(zhì)；提升工作效率和效益水平。從而保證各項工作任務的順利完成。
（5）高度重視，及時整改，達標升級，做好國家審計署的迎檢工作。按照國家審計署和大慶油田紀律監(jiān)察部布置和要求，認真做好審計工作的自查整改迎檢工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重視，按上級審計部門的要求，高標準做好審計迎檢工作。二是迅速整改。按上級專項審計文件的內(nèi)容，認真自查、內(nèi)審、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排，要更加規(guī)范健康地做好項目部的各項工作，使自查整改達標準、上水平，使項目今后各項管理工作更加規(guī)范、更加科學。
（6）發(fā)揚大慶精神，強化隊伍建設，建設鐵軍隊伍，確保旺盛的戰(zhàn)斗力。面對戈壁、沙漠、大風、干燥、炎熱和常有的沙塵暴等惡劣的施工環(huán)境，我們自覺發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，堅持吃三、睡五、干十六，戰(zhàn)風沙、斗酷暑、焊水網(wǎng)、頂蚊蟲，拼搏奮戰(zhàn)！平均35歲的年輕隊伍，本著干好國家優(yōu)質(zhì)工程的堅強意志，不叫苦、不叫累地堅守在優(yōu)質(zhì)焊接的崗位上。 25歲的劉鑫長期根焊做下了腰痛病；23歲的周航腳筋勞損受傷；51歲、身患多病的技術員李曉巖堅守第一線“傳幫帶”，嚴細認真地把好技術質(zhì)量關……這一禎禎，一幕幕，無不書寫著燦爛、靚麗的人生！管理人員整齊的工裝、胸卡；接待客人的規(guī)范迎送；項目部6：00多的天天早會、規(guī)律性的晚飯后的班子會、管理干部會、生產(chǎn)會，體現(xiàn)著科學決策、民主管理的健康的指揮中樞；項目部變機關管理為現(xiàn)場管理，全部管理人員白天全部耵現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀實片”，無不體現(xiàn)出鐵人隊伍的精神風貌和大慶人的壯麗風采！
（7）加強項目文化建設，以文化力保障戰(zhàn)斗力。
黨支部要圍繞“發(fā)展”第一“要義”、“以人為本”這一核心發(fā)展堡壘作用，“以文化力保障戰(zhàn)斗力”，在“營造文化氛圍、搭建競技平臺、選樹學趕標桿、建設和諧團隊”等方面加強項目文化建設，很好地保證了隊伍戰(zhàn)斗力的增強和工程建設的有效運行。
1）、宣貫政策制度，營造文化氛圍
營造文化氛圍能武裝職工頭腦，規(guī)范員工行為，調(diào)動生產(chǎn)工作積極性。
政策制度上墻，營建駐地文化。在營地文化建設方面，西二線黨支部以宣傳貫徹上級的方針政策、落實各項制度為主。按照統(tǒng)一標識制作上墻了中央領導關于西二線的指示、批示，項目組織機構，生產(chǎn)指揮地圖，黨建制度，項目文化建設制度，職代會年度主要工作，集團和公司的奮斗目標，基層隊愿景目標，項目部和機組工作法，集團公司六條禁令，各崗位職責，食堂管理等制度，安全宣傳掛圖和標語、口號等，營造出濃濃的文化氛圍。
規(guī)范標識就位，統(tǒng)一工地文化。在施工工地，按照集團“九統(tǒng)一”標準以及epc的要求，對“旗、牌、箱、語”等統(tǒng)一制作和規(guī)范。操作規(guī)程牌、設備安全警示牌、qhse提示牌，宣傳標語和口號，項目部、機組旗幟，黨員先鋒崗、青年文明號大旗等，勾畫出了熱烈的施工氣氛。
宣傳載體豐富，營造輿論氛圍。通過多種宣傳載體宣傳方針政策、領導講話、會議文件、工作部署、施工經(jīng)驗、典型交流、風土人情和地方文化。西二線9a標段項目部編發(fā)《西二線快訊》10期，《飛天龍韻》項目小報5期，通過《大慶油田報》、《大慶晚報》、《中國石油報》、大慶油田網(wǎng)站、epc網(wǎng)絡平臺、epc簡報、宣傳板、宣傳欄等，對大慶西二線項目部進行了大量的宣傳和報道，鼓舞了廣大將士的戰(zhàn)斗士氣。
2）開展主題活動，搭建競技平臺
開展主題活動，搭建比武平臺，推動了年度中心工作的有效運行。
開展主題實踐活動，推進整體工作上水平。為推動工作開展，每年上級黨組織都要開展一項主題活動，在外埠前線就要找準落實主題實踐活動的切入點，把主題活動與施工生產(chǎn)結合緊密，從而達到推進生產(chǎn)建設的目的。西二線項目部把大慶油田黨委開展的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動與西二線的“管線長度、材質(zhì)、氣量、壓力、投資規(guī)模均為中國管道建設之最”的特點相結合，開展了“金點子獻計、為發(fā)展出力”活動，廣大員工積極獻計獻策，提出了拉管布管“雙鏈定位法”、焊接設備“三位一體”配合法、緊急險情“鳴哨凍結法”等合理化建議38條，采納22條，把主題實踐活動轉(zhuǎn)化為了切實生產(chǎn)力。
開展勞動競賽活動，搭建員工競技比武平臺。按照公司工會和epc黨工委的要求，西二線項目部認真開展以“干一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績、建功立業(yè)西二線”為主題的勞動競賽活動。廣大職工“賽征地、賽施工、賽質(zhì)量、賽安全、賽管理”，取得了“質(zhì)量月活動”中的__機組段內(nèi)第一名、焊接一機組第二名的好成績。
開展黨群專項活動，發(fā)揮先進群體先鋒作用。開展好黨群專項活動能起到“排頭兵”的引領作用。項目黨支部在全體員工范圍內(nèi)開展主題活動和勞動競賽的基礎上，在全體黨員中開展了“一個黨員一面旗，三學、三比、三創(chuàng)”活動；在青工中開展了“爭創(chuàng)青年文明號”活動；在女工中開展了“幫廚、整理內(nèi)務”等“素質(zhì)提升”活動，有效調(diào)動了不同群體的積極性。半自動焊一機組獲得了epc黨工委的“爭創(chuàng)青年文明號”的授旗。
開展傳統(tǒng)節(jié)日、重大事件紀念活動，以民族精神激勵員工。西二線黨支部適時抓住這些時機開展教育活動。利用“五·一”國際勞動節(jié)進行“開工典禮”；組織青工“-慶?！濉に摹⒅矘湮鞑?、美化酒泉”活動；利用“七·一”組織黨團員接受紅色資源教育；利用“八·一”組織員工中的復轉(zhuǎn)軍人開展慶祝活動；在清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日開展與傳統(tǒng)內(nèi)容相關的慶祝活動；在施工現(xiàn)場組織“汶川地震鳴笛致哀”活動；組織職工收看2023奧運會開幕式、閉幕式等，從而，激發(fā)了員工的民族志氣。
3）總結宣傳典型，樹立學趕標桿
樣板起步，典型引路，是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)。西二線項目黨支部自開工伊始，就把這一傳統(tǒng)發(fā)揚光大，培養(yǎng)、宣傳、選樹不同專業(yè)、不同層面的個人和集體典型，讓員工學到看得見、摸得著的“標尺”。
利用快訊、項目報、網(wǎng)絡、報紙等載體，總結交流各方面的經(jīng)驗和事跡?？偨Y交流了“獻計出力活動”、“創(chuàng)新工作法介紹”、“‘三指導一求助’大齡青年找對象”、“加強青工教育、建設和諧團隊”、“建設文化型項目小家”等經(jīng)驗；選樹了蓋面小將白云鑫、劉洋，維修能人孟祥俊，求實部長楊旭，精細核算任希敏；初試牛刀見鋒芒的“娃娃焊接班”等典型，推進了西二線工程的發(fā)展。
4）堅持以人為本，建設和諧團隊
胡錦濤____提出：“以人為本，構建和諧”。西二線項目部要建設和諧的團隊，也必須以人為本。
加強青工隊伍建設，以點帶面，促進隊伍整體上水平。外埠施工要求“適應強體力勞動的青年型隊伍”，所以加強對青工的教育和管理至關重要。西二線項目黨支部在抓隊伍建設上以青工為重點，以點帶面，促進整體提高。一是加強大慶精神、鐵人精神的傳統(tǒng)教育，讓青工身在大慶學大慶；二是加強形勢任務教育，增強“國家興亡，匹夫有責”的責任感；三是加強路線、方針、政策教育，增強工作的目的性；四是加強“管理講制度、辦事講程序”教育，使青工在“養(yǎng)成”中成長；五是加強文化娛樂生活建設，使青工在健康氛圍中陶冶情操；六是加強對大學生和子女合同工等新入廠青工的重點管理，抓重點、抓關鍵；七是開展爭創(chuàng)“青年文明號”活動，搭建青工施展才華的舞臺。
關心職工生活是做好思想政治工作的基礎，也是構建和諧團隊的關鍵。西二線項目部本著以人為本的理念，從多方面關心職工生活。選擇條件較好的項目部駐地和機組駐地，讓職工住得舒適，緩解思鄉(xiāng)之情；加強食堂管理，定期改善伙食，保障職工膳食營養(yǎng)；為職工準備降暑茶、醫(yī)藥箱；定時為員工慶祝生日，使之體驗親人般的關愛；用“三指導一求助”方法，開展黨員“包保”大齡青年找對象，解決找對象難問題；開通與家人親友視頻對話系統(tǒng)；創(chuàng)造條件安排職工輪休；優(yōu)先已婚大齡青年輪休，為孕育下一代創(chuàng)造條件；建設圖書角，開展讀書活動；加強小家建設，開展豐富多彩的“球、棋、牌”等文化體育活動；病號飯送醫(yī)院，探望傷病到床前；鼓勵養(yǎng)魚種花，陶冶員工情操；建立與員工對話制度，公開書記網(wǎng)絡信箱，疏通職工思想情緒渠道，使職工在異地他鄉(xiāng)感受組織上的關懷和親人般的溫暖。
通過圍繞“工程安全、工程質(zhì)量、工程進度”的工作重點，認真開展“踐行科學發(fā)展觀，崗位建功西二線”、“建功西二 9a段，大慶工人做貢獻”勞動競賽、“金點子獻計、為發(fā)展出力”合理化建議等活動，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)工作積極性，穩(wěn)步推進9a標段施工建設，使工程速度、質(zhì)量和安全工作取得很好的提升。自五一以來，9a標段平均以每天1公里的速度穩(wěn)步推進，曾創(chuàng)下了日焊接1.26公里的高紀錄。焊接第一機組機組連續(xù)1000道口無返修、一次合格率100%的高質(zhì)量。在epc黨工委《關于對2024年5月份勞動競賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝機組進行表彰的決定》中，大慶管道半自動焊一機組在全線62個機組中獲第2名銀牌機組，半自動焊三機組獲第7名，半自動焊二機組獲11名；在績效考核中大慶管道攀升到了到了15家承建商的第8名。
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第10篇 管道工程項目部工作總結 1550字
我們____在中石化集團公司的熱情關注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們____提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們____主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。
一、領導重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。
我們__承擔的___管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。
為了圓滿完成施工任務，我們組建了____貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為__爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領導根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，____貴州項目部在___管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。
管線的施工，也得到了__局、公司總部的大力支持，__石油管理局領導、____公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們____按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（ys05－ys08）、革老堡（4z452－453）、五子登科（4z522－4z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。
二、抓住關鍵、嚴密監(jiān)控、團結一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。
___管道工程是中石化投資建設的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實____、國務院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組，按照公司“采用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95%以上和補口一次合格率達98%為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，以此確保工程質(zhì)量。
施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記
第11篇 物業(yè)管理中心項目部2023年工作總結 1500字
__物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)項目部以來，在村委會和開發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)2024年工作計劃，在全體員工努力下，使各項工作都有了長足的進步。回顧一年的物業(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少?，F(xiàn)將2024年物業(yè)管理工作總結如下。
一、2024年物業(yè)管理工作指導思想：
2024年對于“__”這個“年輕”的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程?；厥走^去的管理工作，我們在逐步地適應村委會體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結合項目情況和借鑒均豪管理模式，努力探索項目內(nèi)部的管理機制。強化項目的綜合服務能力和管理標志。堅持對客服務多種經(jīng)營的思路，全面提高各級人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。在村委會的正確領導及開發(fā)商的親切關懷和鼎力支持下，充分調(diào)動職工積極性，以安全文明服務為基礎，以“業(yè)主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產(chǎn)、提高服務質(zhì)量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績。
二、 2024年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟指標：辦理入?。鹤≌?10戶，底商8戶，物業(yè)管理費收入 629958.37 元。
2、辦理裝修498戶，裝修管理費收入 200000.00 元。
3、停車場因價格及其他原因，雖進行降價，但出租情況不佳，故收入甚微。
4、提倡勤儉持家、降低成本、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益，項目部將采取嚴格有效措施?？刂聘黜楅_支，積極想辦法擴大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。
三、物業(yè)管理主要工作的簡要回顧：
（一）前期籌備工作：崗前培訓：
根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進行了詳細的分析，制定培訓計劃，收羅培訓資料，從零開始對員工進行全方位的物業(yè)管理知識培訓，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的基本概念，從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標，生動深刻的列舉了大量的事例，將知識、能力、態(tài)度三位一體，以經(jīng)驗開發(fā)為主，結合組織發(fā)展與個人發(fā)展進行開導，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務意識等方面經(jīng)歷了一個由悟到變的過程。
俗話說：一個好的開始定會有一個不平凡的結果。在各方面的支持下，完善規(guī)范了授課內(nèi)容，針對員工的特點首先從物業(yè)管理的服務意識入手，使員工明白沒有強烈的服務意識是無法從事物業(yè)管理行業(yè)的。
從3月11日起，為了結合物業(yè)交接驗收，在工程專業(yè)方面做了及時、全面、細致的培訓，交接驗收工作流程、房屋建筑基本知識、物業(yè)接管與驗收、以及驗收標準和方法、設備的管理等，為了對所學知加深印象，分階段進行考核，出題圍繞此次驗收的標準，例如：墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，插座，接線盒，開關，照明，供水系統(tǒng)，排污管道，室內(nèi)配電箱，水表、電表、天然氣表，這些項目的驗收標準作了考試，并隨即投入了驗收房屋的準備預驗工作中，使之學為所用。
居安思危，安全是我們今后工作中的重中之重，無論任何工作都要以安全為保障，安全兩個字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個人、每個家庭，所以安全知識的培訓是必不可少的，在培訓中以大量有針對性事實教育大家并出相應考題，使大家在安全問題上有了高度認識。
2、接管與驗收：
（1）房屋的預檢：
住宅及設備的驗收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提，交接過程的驗收直接關系到今后工作正常開展，也是在竣工驗收合格基礎上，以主體結構安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。
根據(jù)開發(fā)商要求，工程部于2024年3月10日與2024年3月15日會同建設方工程部、監(jiān)理公司、施工方對四方景園五區(qū)的室內(nèi)結構及設施進行了一次
第12篇 項目部黨務工作總結 9400字
一、統(tǒng)一思想認識，加強理論學習，堅持實踐科學發(fā)展觀
1、深入學習貫徹__大精神。今年我司各支部認真組織學習黨的__大精神，堅持把學習貫徹黨的__大精神與學習實踐科學發(fā)展觀相結合、與構建和諧市政相結合、與加強黨的先進性建設相結合、與理清工作思路完成年度工作目標相結合，把思想和行動統(tǒng)一到黨的__大部署和要求上來，以改革創(chuàng)新精神推進各項工作。在總公司黨委中心學習組、各支部政治學習和黨員政治學習中，全面系統(tǒng)地學習了黨的__大報告和新《黨章》，學習重點是科學發(fā)展觀和建設社會主義核心價值體系理論。為了使學習取得實效，我司將相關的學習資料下發(fā)到總公司兩級班子成員和各支部，在黨務宣傳欄中對《__大報告》、《新黨章》、《深入貫徹落實科學發(fā)展觀》等內(nèi)容進行了重點宣傳。
2、深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照市委統(tǒng)一部署，我司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動不斷向縱深發(fā)展，已完成了學習培訓、調(diào)查研究、解放思想討論、召開民主生活會等環(huán)節(jié)的各項任務。在學習培訓階段，總公司黨委中心組組織了4次專題學習，公司中層以上干部參加了學習實踐活動知識答卷。在“問計基層群眾，共謀科學發(fā)展”調(diào)研活動中，我司通過召開座談會、下基層走訪、發(fā)放征求意見表等各種形式深入群眾調(diào)研，充分聽取廣大干部職工對工作的意見或建議，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研報告。在召開民主生活會前，我們面向全司黨員干部群眾廣泛征求意見，共發(fā)放調(diào)查問卷60份，召開干部群眾座談8次，個別談話30人次。在此基礎上，我司黨委于XX年6月4日召開了學習實踐科學發(fā)展觀活動領導班子專題民主生活會，班子成員聯(lián)系思想和工作實際，認真查找貫徹落實科學發(fā)展觀和黨性黨紀方面存在的突出問題，通過深入討論形成了領導班子分析檢查報告，并組織30多名中層干部、黨員、職工代表進行了評議。
3、認真開展黨委中心組學習活動。總公司堅持每月一天的中心組學習制度，強化學習計劃的落實，注重學習效果，把抓好黨委成員的學習作為加強黨的思想建設的重要任務，以黨委的學習帶動全司的思想政治學習，力求使我司領導班子成為學習型的領導班子。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，班子成員深入學習領會了科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，掌握經(jīng)濟、法律、科技、管理、社會等各方面的知識，加快知識更新，增強了對形勢判斷的敏銳性。同時，班子成員深入基層、深入一線，了解實際情況，學習業(yè)務知識，掌握一線工作的第一手資料，作業(yè)務工作的內(nèi)行，提高決策質(zhì)量。
4、創(chuàng)新開展黨員干部思想教育。針對企業(yè)改制對黨建工作提出的新要求和黨員需求的新變化，我司各支部創(chuàng)新思想教育方式、方法，認真開展了黨員教育活動和黨風廉政教育活動，激勵廣大黨員干部認真履行職責，正確對待困難、挫折和榮譽，以個人內(nèi)心和諧促進單位的整體和諧，確保了我司改制工作的順利開展。為促進下屬支部的黨員教育工作，總公司黨委在資金十分困難的情況下，連續(xù)四年堅持為各支部訂購了《黨支部生活》、《政工研究動態(tài)》等雜志，并及時將緊貼時政的政治理論資料下發(fā)到各支部。七·一前，我司各支部分別組織黨員召開了座談會，暢談對支部建設、黨員培養(yǎng)等方面的意見和建議。為加強對黨務干部和新發(fā)展黨員的教育，我司還組織各支部書記、副書記、今年發(fā)展的新黨員、轉(zhuǎn)正的黨員和入黨積極分子到革命老區(qū)平江進行革命傳統(tǒng)教育，組織新黨員進行入黨宣誓。
5、加強經(jīng)濟工作領導。今年來，我們緊緊圍繞XX年工作思路和改革、改制發(fā)展規(guī)劃，增強自主創(chuàng)新能力，不斷開拓市場，提高工程建設質(zhì)量和效益，為實現(xiàn)科學發(fā)展奠定堅實基礎。各支部把有利于經(jīng)濟發(fā)展，有利于企業(yè)綜合實力增強，有利于職工收入提高作為黨建工作的出發(fā)點和著力點，繼續(xù)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，帶動廣大干部職工致力工程建設，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，確保了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。截止6月底，我司共完成工程產(chǎn)值1212萬元，其中在建工程460萬元，常規(guī)維護值452萬元，外委工程300萬元。
我司今年承建的第一項工程----天燈嘴社區(qū)排水整治一期工程由市政維護二所支部書記田培建同志為首的項目部承建，該工程是易書記非常關注的南湖水質(zhì)綜合治理重點工程。為順利完成市委、市政府下達的任務，這支以黨員為主要成員的隊伍，在沒有安排資金的情況下，集資幾十萬元投入工程建設。該項目部把安全、質(zhì)量、文明施工放在首位，為了不影響市容，該項目部不惜增加工程成本，每天組織人員對施工場地進行清理，渣土隨挖隨運，受到附近市民的一致好評。
我司的窗口單位——今年4月成立的市政110應急指揮中心(目前在試運行階段)中黨員占了60%，他們在提高市政設施養(yǎng)護管理水平，為市民提供滿意的市政設施服務方面發(fā)揮了模范帶頭作用。該中心設立了市政110應急搶險電話8226110，與全市9家管線單位和市轄三個區(qū)的城管部門建立了聯(lián)運機制，24小時受理市民對全城市政基礎設施的投訴，確保市民的投訴在24小時內(nèi)予以回復，并迅速組織專業(yè)應急搶險人員進行修復。該中心試運行至今共受理投訴和報警80多起，該中心都及時進行了接警登記、現(xiàn)場核實、處置修復和回復回訪等工作，確保了市政設施安全完好運行。
在我市“國家園林城市”復檢的關鍵時刻，當有市民向我司維護一所反映望岳路洞庭賓館前有一深坑無蓋，給過往行人出行造成安全隱患，雖然了解到該問題不屬我司負責的維護范圍，維護一所書記姜俊杰、支部委員胡暉同志毫不推諉，立即組織民工進行填補，確保了附近市民的正常出行。在全市黨務工作會議召開前夕，由于岳陽大道地下通道排水設施被徹底破壞，加上春季陰雨連綿，如不進行人工排漬，地下通道將會形成嚴重積水。負責該路段維護的新黨員趙小宇同志緊急組織人員24小時連續(xù)抽排，全力保障了地下通道的交通暢通。
二、健全組織生活，加強隊伍建設，堅持民主集中制
1、加強支部建設。在今年4月我司對機構和人員進行調(diào)整的過程中，總公司黨委及時研究、調(diào)整了基層支部，配備了一批綜合素質(zhì)高、熱心黨務工作的年青基層黨務干部，做到了組織到位、干部到位，使公司改革與組織建設同步。新任命的4名支部書記、4名專職支部副書記學歷都在大專以上，平均年齡不到36歲。同時，今年我司在繼續(xù)開展爭創(chuàng)“先進黨支部”活動的同時，還積極開展了創(chuàng)建 “黨員示范崗”活動。創(chuàng)建“黨員示范崗”活動以“一名黨員一份責任、一名黨員一面旗幟”為主題，按照“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求，引導黨員胸懷全局、心系群眾，立足崗位、無私奉獻，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在全司營造了趕學先進的濃厚氛圍。為確?；顒禹樌_展，我司黨委專門成立了“黨員示范崗”創(chuàng)建活動領導小組，各支部根據(jù)創(chuàng)建活動六個步驟（即“宣傳發(fā)動、組織實施、自查初評、檢查考評、命名授牌、保牌復查”）的要求，結合本單位實際，分別制定了創(chuàng)建方案，提出了創(chuàng)建口號。經(jīng)我司黨委全面考核，并組織群眾座談，確定了“市政維護一所城陵磯維護中心”、“市政維護二所南湖泵站”、“市政綜合服務公司瀝青車間”、“市政110應急指揮中心”等四個基層單位為“創(chuàng)建黨員示范崗”集體，在“七一”正式授牌。
2、加強制度建設。各支部按照總公司黨委的工作部署和要求，認真執(zhí)行總公司黨委下發(fā)的《黨務工作標準》，規(guī)范了工作程序，健全完善了各項工作制度，提升了各支部的工作質(zhì)量和活動效果。我司還積極推進黨務公開，增強黨組織工作透明度，公司黨建黨務方面的重大事項如發(fā)展黨員、表彰先進、黨費收繳等情況都在政務公開欄公示，調(diào)動了黨員參政議政的積極性，使黨員更好地了解、參與黨內(nèi)事務。今年我們繼續(xù)嚴格執(zhí)行《黨支部目標管理考核辦法》，認真落實黨建工作責任制，加強了黨建信息、檔案資料等基礎性工作，目標管理考核結果作為了評選“先進黨支部”的依據(jù)。在我司實行的月目標管理考核工作中，我們將機關各部室和二級單位的黨建、黨務工作和行政工作一同考核。由各單位在月初制定工作計劃，考核組月中檢查，在月終對各單位的工作任務完成情況量化評分，獎優(yōu)罰劣，做到了黨建、黨務工作和行政工作同安排、同落實，確保了各支部黨建、黨務工作的正常有序開展。
3、加強黨員隊伍建設。為認真做好發(fā)展黨員工作，我司各支部加強了對新《黨章》的學習，按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，不唯指標，把提高質(zhì)量放在首位，今年我司吸收了7名分別在管理崗位、業(yè)務崗位和一線工作的優(yōu)秀分子。新發(fā)展黨員李鑫亮、馮海平同志在長期堅守在泵房一線，一年365天每天三班倒，他們帶頭樹典范，掀起了“以泵站為窗口、工作從我做起”的黨員示范活動，克服一切困難，確保了泵站的正常排污。我司去年發(fā)展的3名黨員也按期轉(zhuǎn)正，壯大了我司的黨員隊伍。今年，我司各支部加強了對入黨積極分子培養(yǎng)教育，在單位經(jīng)濟十分困難的情況下，仍然有許多優(yōu)秀人才積極向黨組織靠攏，多次向黨組織遞交了入黨申請書。我司上半年共推薦了8名中層管理人員、業(yè)務骨干參加市直機關工委組織的建黨培訓學習。在發(fā)展黨員工作中，我們認真實行發(fā)展黨員公示制、預審制和責任追究制，推行發(fā)展黨員群眾“推優(yōu)制”，我司還認真落實支部書記與新黨員談話制度，分別在確定為建黨對象后、發(fā)展為預備黨員前、轉(zhuǎn)為正式黨員前進行談話，通過談話了解建黨對象的入黨動機，思想動態(tài)和工作情況，及時進行幫助教育，確保了黨員隊伍的純潔性、先進性。
4、加強黨務干部隊伍建設。我司充分發(fā)揮支部書記抓黨建的關鍵作用，強化和落實好“一崗雙責”，強化責任，細化措施。在今年機構調(diào)整后，我司加大了黨務干部培訓，由總公司黨委組織新任命的支部書記、副書記、支部委員進行了黨建黨務工作學習培訓活動，增強了黨務干部抓黨建、帶隊伍、促發(fā)展的意識，提高黨務干部的組織領導能力、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力和工作落實能力。上半年，我司還選送了兩位新任命的專職支部副書記參加市直機關工委組織的黨務干部培訓班。
5、堅持領導班子民主集中制建設。在我司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的過程中，我們嚴格按照《公司法》和《黨章》規(guī)定的程序，充分發(fā)揚民主，堅持黨組織的工作制度與完善法人治理結構的工作規(guī)則相結合，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，從源頭上保證黨組織參與重大問題決策，使黨組織真正起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方、把關定向的作用。我司嚴格執(zhí)行領導班子內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，按照個別醞釀、集體決策、會議決定的原則，班子成員之間加強溝通，自覺維護班子團結，善于聽取各方意見，促進了決策的科學化、民主化。按照市城管局黨組的統(tǒng)一要求和部署，我司黨委于6月4日召開了學習實踐科學發(fā)展觀活動領導班子專題民主生活會。我司班子成員聯(lián)系思想和工作實際，認真查找貫徹落實科學發(fā)展觀和黨性黨紀方面存在的突出問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，開展了嚴肅認真的批評和自我批評。通過此次民主生活會，增強了我司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀的責任感、使命感和緊迫感，收到了統(tǒng)一思想、團結鼓勁、奮發(fā)進取的良好效果。
6、做好黨費收繳和信息化管理工作。我司按照中組部新的黨費收繳標準，認真完成了全司的黨費收繳工作。在在職黨員僅占黨員總數(shù)三分之一，且全司職工工資不能按時發(fā)放的情況下，我司通過各種渠道與待崗黨員、離退休黨員取得聯(lián)系，做好黨費收繳的宣傳工作，確保了黨費足額收繳率達到100%。同時，我司進一步加強組織部門信息化、規(guī)范化建設，進一步完善黨員電子檔案信息庫，建立了困難黨員檔案，提高基層支部黨員管理工作水平，認真完成了半年黨員統(tǒng)計任務。
三、加強作風建設，落實黨風廉政責任制，提高__拒變能力
1、認真開展民主評議政風行風工作。今年5月以來，按照市委、市政府和市紀委的統(tǒng)一部署，我司認真精心組織，上下聯(lián)動，認真開展了民主評議政風行風工作，把這項工作作為加強作風建設和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要環(huán)節(jié)來抓，不斷提高服務質(zhì)量和業(yè)務水平。為抓好行評工作，我司實行行風建設工作責任制，按照“誰主管誰負責”的原則，行風建設由各分管領導負總責，下屬單位和部室負責人各司其責，將行風建設列入月度、年度目標考核。我們還將征求意見，自查自糾作為整個行評工作的重點，邀請行評代表參與我司行評工作，不定期與行評代表、業(yè)務主管部門溝通，征求他們對我司行評工作的指導以及行風建設的意見和建議。為查找我司在政風行風方面存在的問題，我們對照行風評議內(nèi)容要求，多形式、多渠道采取召開座談會、個別征求意見、下發(fā)調(diào)查問卷等形式進行自查，查擺出了在創(chuàng)新發(fā)展方面、工作作風方面、隊伍建設方面和市政維護方面存在的問題，并及時進行整改。對去年已完工的創(chuàng)建工程，我司認真組織相關人員進行“質(zhì)量回頭看”，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真整改到位。對人行道破損問題，我們組織了對全城人行道板的全面清查，并組織施工人員對破損嚴重的地段進行了及時修復。
2、切實加強黨員干部作風建設。我司按照《市城管局機關作風建設考核評議活動實施方案》，繼續(xù)推進“學習型、忠誠型、實干型、親民型、創(chuàng)新型、清廉型”干部的創(chuàng)建活動，黨委班子成員堅持領導定點聯(lián)系制度，深入分管基層調(diào)查研究，定期溝通黨建工作情況，交流黨建工作經(jīng)驗，加強經(jīng)常性的檢查和督促，幫助基層單位解決實際問題。黨員領導干部帶頭講黨性、重品行、作表率，自覺接受群眾監(jiān)督，為群眾辦實事、辦好事。4月，因大雨等原因造成蛇皮套泵站和南湖泵站無法正常排漬，城市污水將有可能隨時污染城區(qū)水質(zhì)的危急時刻，分管維護的黨委書記楊洋同志火速趕往現(xiàn)場指揮應急搶險工作，他與泵房工作人員一道經(jīng)過近8個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于排除了險情，泵站排污恢復了正常。今年新任命的市政綜合服務公司支部書記葛明帶領支部委員墊資進行設備維修，四處推銷公司庫存產(chǎn)品，爭取外委業(yè)務，改善生產(chǎn)環(huán)境，為綜合服務公司創(chuàng)造了新的發(fā)展條件。
我司還進一步健全了轉(zhuǎn)變干部作風的各項監(jiān)督、考核機制，將干部的工作態(tài)度、工作紀律、工作任務完成情況納入作風轉(zhuǎn)變考核內(nèi)容。我司的月度目標考核工作按照“月初計劃，月中檢查，月底考核”的步驟嚴格實施，確保了我司的各項工作落到實處。從6月開始，我司認真實行了嚴格的考勤制度，考勤與工資、評優(yōu)直接掛鉤，機關工作人員作風有了大的轉(zhuǎn)變，杜絕了過去作風松散、精神面貌不佳的現(xiàn)象。
3、深化廉政文化建設。我司把加強黨風廉政宣傳教育作為廉政建設的基礎性工作來抓，從三個方面入手，不斷加大宣傳力度。一是反腐敗形勢教育。采取上黨課、條規(guī)測試、板報等不同形式，深化反腐__教育，組織黨員干部認真學習貫徹中紀委、省、市委反腐__工作會議精神，剖析典型案例，開展好黨紀、政紀條例和國家法規(guī)學習教育活動。二是廉潔自律教育。定期組織干部開展廉潔自律座談會，引導黨員領導干部和職工自覺樹立廉潔意識，建設廉潔文化，營造廉潔氛圍。三是宗旨和理想信念教育。緊密結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，開展解放思想討論，使廣大干部樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀、增強了拒腐防變的能力。
4、認真完成紀檢監(jiān)察重點工作。上半年，我司認真組織開展了出國出境的調(diào)查、非生產(chǎn)經(jīng)營車清理、社團清理、“小金庫”專項清理活動；組織副科以上干部學習了《關于嚴禁領導干部利用婚喪喜慶事宜大操大辦斂財?shù)囊?guī)定》，每位副科以上干部分別在4月填寫了《領導干部操辦婚喪喜慶事宜情況報告表》，并上報給上級紀檢部門。
5、認真落實黨風廉政責任制。圍繞建立治標與治本有機結合的反腐__長效機制，我們始終把落實黨風廉政建設責任制作為紀檢工作的龍頭工程來抓，根據(jù)年度黨風廉政建設的總體要求，總公司黨政一把手分別和各下屬單位負責人簽訂了責任狀，并對黨風廉政建設和反腐敗工作責任進行了層層分解，劃分了總公司黨政、班子成員、下屬單位和機關部室負責人的責任范圍。
6、加強內(nèi)部制度建設。為加強內(nèi)部管理，從源頭上杜絕腐敗，我司針對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的關鍵環(huán)節(jié)和重要部位開展效能監(jiān)察，繼續(xù)推進懲防體系基本制度建設，充分發(fā)揮制度防治腐敗的保證作用，最大限度地堵塞管理漏洞。上半年我們進一步修訂和完善了《工資分配條例》、《財務管理制度》和《工程項目管理辦法》等內(nèi)部管理制度，重點解決了在工程內(nèi)部招投標、二級機構財務核算、工程項目質(zhì)量安全管理等方面存在的問題，使公司向符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，有利于改制工作的方向邁進。在我司今年進行的人事調(diào)整中，我們選拔任用年青后備干部之前，首先組織了下屬單位和機關部室的職工代表座談，聽取職工代表對中層干部工作的評價和建議，對多數(shù)群眾不贊成的，不予提拔任用，確保了全司提拔的干部全部達到任職要求。在我司今年的黨支部目標管理考核和月度目標管理考核工作中，都將各單位執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況作為一項重要內(nèi)容進行檢查、考核，考核結果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，凡是有違紀違法事件的實行一票否決，取消單位和負責人的評先評優(yōu)資格。
7、認真搞好監(jiān)督防范。為使全司黨風廉政建設和反腐敗工作健康開展，我們十分注意建立監(jiān)督機制，加強了對民主生活會、述職述廉、領導干部重大事項報告等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，通過設立政務公開欄接受廣大職工監(jiān)督，不斷拓寬民主監(jiān)督渠道。在我司今年的黨支部目標管理考核和月度目標管理考核工作中，都將各單位執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況作為一項重要內(nèi)容進行檢查、考核，考核結果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，凡是有違紀違法事件的實行一票否決，取消單位和負責人的評先評優(yōu)資格。為配合機構、人事調(diào)整，我司還組織了中層干部述職述廉、測評會，分別組織了下屬單位和機關部室的職工代表座談會，聽取職工代表對公司各項工作的意見和建議，對中層干部工作的評價和建議。我司計劃今年搬遷辦公樓，班子集體研究決定，凡需添置的辦公用品實行統(tǒng)一招標采購，接受群眾監(jiān)督。
8、加大信訪工作力度。我司紀委進一步拓寬、暢通信訪舉報渠道，積極收集信訪信息，認真接受社會監(jiān)督，重點圍繞工程內(nèi)部招投標、人事調(diào)整、工程建設等加大了監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)問題及時查處。為積極配合上級紀檢部門工作，今年我司繼續(xù)抽調(diào)了10名職工協(xié)助市紀委一室辦理紀檢案件。
四、堅持黨建帶群團，發(fā)揮群團作用，促進全面持續(xù)發(fā)展
1、充分發(fā)揮工會組織作用。我司黨委積極支持工會按照新《工會法》的規(guī)定履行工會職責，發(fā)揮好職工群眾監(jiān)督作用，努力為職工辦實事，辦好事。進一步加強職工民主管理，堅持和落實好職代會制度，認真組織開好了我司第十一屆職工代表大會，嚴格按規(guī)定、按程序選舉產(chǎn)生了新一屆職工代表和工會委員會，審議通過了《行政工作報告》，使廣大職工代表對公司近四年的工作有了全面的了解，理解了公司目前存在的困難，對公司未來5年的發(fā)展規(guī)劃也有了初步認識。為了盡力給困難職工排憂解難，總公司工會建立了困難職工電子檔案，想方設法為困難職工爭取扶持政策，做好對低保戶的幫扶工作。
2、認真做好婦女工作。今年來，我司女工委加強婦女、計生工作，組織女職工參加了市直機關工委舉辦的“愛崗、敬業(yè)、當主人、做貢獻”演講賽活動，并獲得優(yōu)秀獎。各基層單位切實關心女職工的學習、工作和生活，調(diào)動廣大女職工的工作積極性，激勵她們在市政建設中建功立業(yè)?？偣具€認真建立了高齡婦女臺賬、女工臺賬，為150多名女職工辦理了XX年度雙癌保險工作。為確保計生工作不留死角，女工委加大計劃生育工作力度，加強計劃生育的教育和宣傳，嚴防死守，堅決杜絕了超計劃生育的事件發(fā)生。
3、積極開展共青團工作。我司團委通過認真組織開展爭創(chuàng)市級“青年文明號”活動，拓展團建工作的活力，全面提高團員青年綜合素質(zhì)，推動廣大團員青年在企業(yè)改革發(fā)展中成長成才。 “創(chuàng)建青年文明號”活動開展以來，各基層單位青年團隊呈現(xiàn)出全新的精神風貌，市政維護一所團支部向團市委申報了“十佳杰出文明號”先進典型，有望于七月授牌。上半年，我司團委還組織了“城管青年義務進社區(qū)服務”、“城管系統(tǒng)青年趣味運動會”、“五四青年節(jié)一線學技能” 等活動，豐富了市政青年集體生活，展現(xiàn)了市政青年團隊風采。
4、繼續(xù)做好離退休老同志工作?？偣军h委積極探索新形勢下做好老干部工作的方法途徑，成立了離退休黨支部和離退休辦，使離退休老同志有了自己的“娘家”，有了專門關心離退休老同志的學習生活和身心健康的機構。在學習實踐科學發(fā)展觀活動開展過程中，在“七·一”，公司黨委分別組織老同志代表、離退休黨員召開座談會，向他們通報公司工作，征求他們的意見、建議，了解他們生活中的實際困難，盡力為他們多辦實事。
五、樹立企業(yè)文化，做好扶貧幫困，構建和諧企業(yè)
1、大力提升企業(yè)文化建設。隨著我司事改企工作的完成，改制工作的穩(wěn)步推進，我司黨建工作緊緊圍繞企業(yè)的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和節(jié)能增效，大力搞好思想宣傳教育工作，努力建設具有鮮明時代特征和市政特色的企業(yè)文化，使黨組織成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政治核心。我司將今年定為“質(zhì)量年”，深入開展“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的主題教育活動，專門成立了質(zhì)量、安全、文明施工考評組，進一步修改《項目管理辦法》，出臺了實施細則和處罰細則，認真組織開好項目施工人員培訓班。同時，我們還進一步修訂了公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，使制度建設更加完善。為強化對外、對上的文化宣傳工作，我司加大了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制等工作的宣傳力度，及時向主管局、信息中心、新聞報社、電視媒體報送相關新聞資料，認真辦好《市政簡報》，全面提升了公司的社會影響和企業(yè)形象。
2、認真做好維穩(wěn)幫扶工作。在我司改革、改制的關鍵時期，我司高度關注并依法維護職工的合法權益，特別是離退休人員、一線職工、困難職工等的合法權益，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。堅持把改善職工生產(chǎn)生活條件作為正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關系的結合點，使改革、改制工作始終得到職工的擁護和支持。綜合服務公司一位退休職工因公司“老帳”問題多次到生產(chǎn)一線阻工，該公司負責同志多次上門做工作，千方百計為他解決生活實際困難，終于化解了矛盾。 總公司綜治辦認真進行安全排查工作，積極與上級部門、信訪局、社區(qū)、派出所保持緊密聯(lián)系，化解了四起非正常上訪事件，確保了公司半年來的穩(wěn)定局面。同時，物業(yè)部門還先后對南湖院、得勝院內(nèi)物業(yè)設施進行了全面維修改造，對住戶下水道及受損屋面進行了及時翻修，受到職工群眾一致好評。
3、依法穩(wěn)步推進改制工作。今年以來，我司改制工作進展順利，成立了改制領導小組，領導小組下設資產(chǎn)評估財務審計組、勞資人員安置組、綜合協(xié)調(diào)組、維穩(wěn)組，負責具體改制相關工作。同時加大對干部職工宣傳力度，印發(fā)了《市政建設總公司改制宣傳手冊》。為切實保障職工合法權益，謀求企業(yè)更好、更快發(fā)展，我司班子成員在2月、3月分別到上海、杭州一線，株洲一線，對改制成功的市政企業(yè)進行了考察、學習，學習其改制成功經(jīng)驗，借鑒其現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，我司負責人還多方向市人大、市政府等部門呼吁，希望政府繼續(xù)扶持特困企業(yè)，解決民生問題。2月17日，市人大常委會副主任李開龍、城環(huán)委主任郭明奇一行在局有關領導的陪同下到我司考察調(diào)研，就我司如何適應市場改革、走出困境，提出了“兩保兩分離兩推進”的思路：即保運轉(zhuǎn)、保發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)與企業(yè)分離、維護與新建分離，推進企業(yè)化管理、推進企業(yè)改制。6月11日，市委常委、副市長韓建國率各相關部門到我司調(diào)研，韓市長表示將在政策、資金、項目等方面對我司改制及發(fā)展給予大力扶持。
六、下半年工作安排
1、繼續(xù)抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真做好整改落實階段工作。
2、繼續(xù)抓好民主評議政風行風工作，認真做好自查自評和落實整改階段工作。
3、繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作，以穩(wěn)定促和諧，以穩(wěn)定促發(fā)展。
4、繼續(xù)抓好黨建宣傳陣地建設。
5、繼續(xù)抓好兩級領導班子的思想、作風建設。
6、繼續(xù)抓好基層黨建工作的制度化、規(guī)范化。
7、繼續(xù)抓好黨風廉政建設的責任制的落實。
第13篇 學院大學生紅十字會項目部工作總結 750字
項目部部長：郭后山
一、工作簡介
項目部原名外聯(lián)部，再2024年下半年正式更名為現(xiàn)在名稱。項目部的工作分為校內(nèi)和校外兩種，在校內(nèi)主要和社聯(lián)、青志聯(lián)、團委、各社團以及我們依托單位后資處醫(yī)務科聯(lián)系；校外主要和省紅十字會、市紅十字會、以及各大高校聯(lián)系在一起交流做活動。在工作之余項目還擔任去外面拉贊助的重任，為了使我們的活動能夠擁有更大的資金來籌辦。項目部在合肥學院紅十字會中起到了不可替代的作用。
二、工作成果
在過去的一學期中，首先項目部積極參加紅十字會2023招新活動，為我們紅十字會注入新鮮血液出了一份應盡的力量。在今后的活動中，項目部也分別承擔了一部分工作內(nèi)容；在敬老院志愿服務中我們項目部的成員都積極參加并配合各部長或負責人完滿的完成敬老院志愿服務，其中本部委員曹萬芬在志愿服務中表現(xiàn)優(yōu)異榮獲“優(yōu)秀志愿者”稱號；在天天向上特教兒童中心志愿服務中幫我部女生們都很積極踴躍為志愿服務的成功舉辦貢獻出了自己的一份力量；在會徽設計大賽中我部所有成員都積極參與宣傳，并聯(lián)系各社團負責人請他們幫忙在他們會內(nèi)宣傳以及邀請會徽設計大賽的評委和領導，為會徽設計大賽的舉辦盡職盡責；在社聯(lián)元旦晚會中我部成員積極參加表演及指導，為元旦晚會的成功舉辦做出了一定的貢獻。在此我向一直以來支持本部的.人員們表示感謝。
三、工作的不足
本部的成員積極性有待提高，希望不是我要求的也積極參加；參加活動時要積極主動的去做事，而不是等著去分配任務。但是總體還都不錯。
四、展望未來
我希望在我們這一屆過后能有更積極的人員來把合肥學院紅十字會做大做好做強，為弱勢群體奉獻出我們的一份力量，我也相信會有這么一天。
項目部成員：郭后山、左少韋、王 玲、許 盼、李丹丹、曹萬芬、束素芳、錢梅梅、江珍珍、鄭金樂、朱文齊、黃蔚欽、孫嘯飛
第14篇 建筑工程項目部質(zhì)量月活動總結 750字
建筑工程項目部質(zhì)量月活動總結
在這一系列的檢查活動中我們發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予相應的經(jīng)濟處罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預防，促使各分包隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時根據(jù)存在的問題，項目部總結以下幾點內(nèi)容:
1、對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。
2、為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應嚴格執(zhí)行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。
3、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關
組織開展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實可行。經(jīng)常組織開展“qc”小組活動
4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。
根據(jù)“質(zhì)量月”活動組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今后的工作中，項目部應采取多種形式進行質(zhì)量教育培訓工作。
5、總結評比，表彰先進，有效激勵。
項目部應廣泛開展質(zhì)量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質(zhì)量管理的先進單位和個人。
6、結語
本次質(zhì)量月活動，緊緊圍繞建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活的活動主題，通過質(zhì)量月各項活動的開展，對質(zhì)量工作起到了有效的推動，建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，對我公司的質(zhì)量方針也有了更深的體會，這必將促進我項目部全體管理人員在今后的工作中，更加注重工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進工程實體質(zhì)量和管理水平的不斷提高。
第15篇 2023年項目部實習工作總結 2850字
時光荏苒，在熱電實習已經(jīng)一個多月了。在這一個多月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
這一個多月的實習生活是我人生中很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更快的獨立起來。
通過一個多月的學習，我對項目管理員這個職位也有了一定的了解。我們的工作職責是制定和完成具體的項目實施計劃，組織和監(jiān)督與項目有關的各項工作，協(xié)助工程驗收和竣工決算。當然，在工作過程中，我們要嚴格按照項目管理手冊上面的流程，因為管理手冊是公司每個部門員工都要嚴格執(zhí)行的，也只有都自覺的按管理手冊上面的流程，工作效率才能提高。
我于2024年6月底通過招聘到公司項目一部上班。在領導們的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《項目管理手冊》，并將學到的東西運用到工作上，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。
2、認真向公司的老員工學習各種項目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突發(fā)事件的解決。雖然我們在學校學習了不少理論知識，但在工作當中發(fā)現(xiàn)光有理論是不夠的，一定要理論聯(lián)系實踐，再加上一絲不茍的精神才能把工作做好。與此同時，我還利用業(yè)余時間學習辦公軟件和autocad畫圖軟件，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、主動與同事交流，熱情幫助他人；積極參加公司組織的各項活動。
在以后的工作中，我為自己制定了新的目標，那就是努力學習，充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。以后會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績。
教育實習是師范教育的重要組成部分，是師范教育貫徹理論與實踐相結合原則的體現(xiàn)，是培養(yǎng)適應21世紀需要的合格教師的重要環(huán)節(jié)。作為一名有著教師夢的人來說，教育實習可提高我們各項教師技能。本次教育實習，本人有幸參加學校的混合編隊，實習學校是韶關樂昌城關中學。
一、實習目的
1、使自己在大學三年學習到的專業(yè)知識、基礎理論和教師技能得到一個檢驗和鞏固的機會，并作為自己踏上真正的教學崗位之前的一次演練。
2、通過觀察和了解實習學校教師在教學崗位上的具體工作，向優(yōu)秀教師學習，更好的提高自己教師技能。
3、通過實習，也可以檢查自己在面對真正走上教學崗位的時候還存在哪些方面的不足，從而及時調(diào)整與改進，爭取以最佳狀態(tài)走上日后的教學崗位。
4、進一步培養(yǎng)在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、設計和實施解決問題的能力。
5、在本次教育實習中，更好的學會與人相處，協(xié)調(diào)自己的各項組織能力，更有團隊精神。
二、實習時間安排和主要任務要求
1、準備階段：6月下旬至9月20日
鉆研教學大綱和教師參考書等資料，認真搜集積累相關的教學資料，認真?zhèn)湔n，編寫詳細教案。完成五個一，根據(jù)教育要求認真學習教育實習相關文件，學習教學論和班主任工作在理論知識，進行試講微格教學，練好三筆字等。
2、見習階段：第一周9月20日至9月25日
（1）聽實習學校領導介紹學?；厩闆r，特別是實施素質(zhì)教育情況，本學期工作計劃和學校在管理、教改、科研方面的經(jīng)驗和特色。
（2）積極與學生們友好相處，參加班級活動，了解學生情況，在原班主任指導下制定班主任工作計劃。
（3）旁聽原任課老師的課，參加科組教研活動，并在指導教師指導下備課、預講。
3、全面實習階段：9月26日至11月8日。
包括教學實習、班主任實習、教育調(diào)查工作三個方面。
（一）教學實習：
（1）備課：
a、在原任教師指導下，認真細致地鉆研各學科的課程標準和教材，熟悉教學內(nèi)容，明確任教課題及本單元內(nèi)容在教學大綱中的地位和作用；了解學生原有的知識、技能水平、思想狀況、學習興趣、方法和習慣，特別要了解與本課題的知識、技能教學直接相關的情況。
b、在掌握教材內(nèi)容和了解學生學習特點的基礎上，確定本堂課的教學目標、重點、難點、教學方法、手段及教學過程安排（含時間分配）。并考慮教具的采用、制作，練習的內(nèi)容和方式，板書的設計及演示程序，布置的作業(yè)等。
c、編制教案。教案要寫明課題、教學目標、教學內(nèi)容、教學方法、所用的現(xiàn)代教育技術、教具的準備及教學過程。
d、先將自己擬編的教案給指導教師閱讀并征求意見，然后修改為正式的教案，在上課前二天送指導教師審批，經(jīng)簽字同意后字后，方可到班上課。
（2）上課：應根據(jù)教材、教案的要求和試講的經(jīng)驗，貫徹教學原則，結合學生年齡特征和實際水平，努力把課上好。為此必須做到：
a、認真做好上課前的一切準備工作（物質(zhì)準備和精神準備）。
b、上課時要做好組織教學工作。努力以各種方式創(chuàng)造性地貫穿于整個教學過程中，保證課堂教學在緊張、嚴肅、生動、活潑的氣氛中進行。教學過程中要注意掌握時間。
c、上課時要注意態(tài)度的從容、大方、鎮(zhèn)靜，要用恰當姿勢幫助說話。板書、板畫要清楚，布局適當。
d、必須使用普通話進行教學，注意教學語言的簡潔、生動、明確、通俗易懂，杜絕方言，減少“語病”。板書要清楚、工整、無筆順、筆畫錯誤，不寫錯別字。
e、注意運用啟發(fā)式教學和鞏固性原則。在講課中應恰當?shù)膯l(fā)學生的思維活動，鼓勵學生創(chuàng)造性的發(fā)揮，同時應隨時使用適當方式幫助學生鞏固知識，課堂提問要給學生回答問題的思考時間，對學生回答評價要中肯，指明正誤及努力方向。
f、注意與原任教師和前后上課的實習同學搞好教學上的銜接工作。
（3）聽課和評議：
a、要虛心學習，經(jīng)常聽實習學校指導教師或其他教師或在同校實習的同學上課，做好聽課筆記。
b、實習生在課后應主動、虛心地征求指導教師的意見，并重視學生的信息反饋，認真地做好自我分析和評議，并力求提高到理論高度上進行分析和評議。
（4）作業(yè)與輔導：
a、要精心選擇并設計課內(nèi)外作業(yè)，份量恰當，難度適當，完成作業(yè)的時間適度。要向?qū)W生提出明確的質(zhì)量要求和書寫規(guī)格要求。
b、布置和批改作業(yè)，要著眼于鞏固學生知識、培養(yǎng)技能，尤應注意發(fā)展學生的智力和創(chuàng)造才能。
c、對布置的作業(yè)要及時檢查，認真批改，并分析研究學生完成本次作業(yè)的優(yōu)缺點，做好作業(yè)講評。
d、對作業(yè)中的疑難問題，要事先進行研究，得出正確的答案，必要時請指導教師把關。批改作業(yè)給學生寫評語，要持慎重態(tài)度。注意保護學生的學習積極性。評語的書寫要正確、規(guī)范。
e、輔導學生時要深入到班級中去，根據(jù)學生差異因材施教，做到有的放矢進行輔導，如給缺課和基礎差的學生補課，給學有余力的學生適當增加內(nèi)容等。
f、協(xié)助指導教師做好學生的自習課輔導、批改作業(yè)、評閱試卷等教學環(huán)節(jié)的工作。
