生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告 十五篇

第1篇 生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告 1650字

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好

一、 工作回顧

1、 產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止__年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善， 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月tp產(chǎn)能已達(dá)400-500k。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面

在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。 5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故

二、 存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要

三、 自身總結(jié)

__ 年即將結(jié)束，__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)

__年度工作規(guī)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動(dòng)配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)年度總結(jié)報(bào)告

第2篇 生產(chǎn)管理年度工作總結(jié) 1350字

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20__年的歲末，回首過去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負(fù)責(zé)了__現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合，制定了適合__現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律；生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計(jì)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從__現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會(huì)在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

第3篇 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告 1750字

伴隨著新世紀(jì)第一年匆匆的腳步，二00一年即將過去，二00二年新的篇章又將掀起。過去的一年，我們祖國(guó)迎來(lái)了黨的八十年華誕，申奧活動(dòng)取得圓滿成功，男足取得了二00二年世界杯的決賽，中國(guó)正式加入wto世界貿(mào)易組織，可以說是喜事不斷，我們的祖國(guó)國(guó)運(yùn)亨通，蒸蒸日上；這一年，公司上下圍繞董事會(huì)的方針政策，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，求實(shí)創(chuàng)新，以全新的主人翁風(fēng)貌，工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強(qiáng)”這一思路，富于建設(shè)性地完成了全年工作。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，今日共議家國(guó)事，他日齊心奔前程。又值年末歲首，回顧過去，展望未來(lái)，只有暢談得失，才能揮寫明日的輝煌。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨支部、董事會(huì)就二00一年度工作做如下總結(jié)：

一、改制：

所謂“改制”，就是我們于二00一年初在縣鎮(zhèn)各級(jí)上級(jí)部門的幫助下，在對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確評(píng)估的情況下，由楊春強(qiáng)、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人，分別出資20萬(wàn)元、6萬(wàn)元、6萬(wàn)元，職工合股基金會(huì)認(rèn)購(gòu)18萬(wàn)元。通過資產(chǎn)重組，組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司，新的公司政企分開，職責(zé)分明，產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)，為全年工作的順延開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、改造：

對(duì)生線進(jìn)行技術(shù)改造，是我公司進(jìn)入二00一年以來(lái)的重頭戲。年初，公司在對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行充分摸底的情況下，放眼絲綢市場(chǎng)，班子成員經(jīng)過充分醞釀，對(duì)所改設(shè)備詳盡論證，制定了對(duì)運(yùn)行的四噸鍋爐和72組生產(chǎn)臺(tái)面進(jìn)行改造的計(jì)劃。實(shí)施過程中，臺(tái)面技改小組由龐新忠副總經(jīng)理牽頭，以維修工段全體成員為骨干，加上車隊(duì)等科室、車間部分人員的配合，全體同志不怕苦、不怕累，沒有節(jié)假日，犧牲星期天，保質(zhì)量、趕進(jìn)度、歷時(shí)兩個(gè)月，圍繞修舊利廢、技術(shù)革新，在不影響車間生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，圓滿地完成了公司交給的改造任務(wù)。僅此一項(xiàng)可為節(jié)約改造費(fèi)用20萬(wàn)元。通過臺(tái)面改造，不僅杜絕了原有設(shè)備滴、漏、跑、冒現(xiàn)象，而且為公司抓質(zhì)量、上臺(tái)階提供了強(qiáng)有力的保障。

三、改組：

年初，我們順利地完成了股份制改造工作，新舊交替，百?gòu)U待興，建章立制顯得尤為關(guān)鍵，由此，在由發(fā)起人組成公司董事會(huì)的基調(diào)下，我們從“減裁冗員，合并機(jī)構(gòu)，健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢，實(shí)行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措，成立了精悍、年輕、召之即來(lái)、來(lái)則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊(duì)伍，形成了講求實(shí)效的辦公生產(chǎn)體系，構(gòu)筑了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工合股基金會(huì)、黨支部、工會(huì)為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)和職能部門，實(shí)行和制定了“一月雙會(huì)”和“財(cái)務(wù)公開、廠務(wù)公開制度”，為公司規(guī)范運(yùn)行、正常操作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、一個(gè)加強(qiáng)：

所謂“一個(gè)加強(qiáng)”是指公司深化改革，強(qiáng)化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，只有不斷推陳出新，興利除弊，企業(yè)才會(huì)增強(qiáng)活力和效力。進(jìn)入二00一年，絲綢市場(chǎng)先揚(yáng)后抑，一蹶不振。公司運(yùn)行中困難多、阻力大，舉步艱難。為了走活這盤棋，董事會(huì)著眼于生產(chǎn)線內(nèi)外，強(qiáng)化管理，深入挖潛，展開了全年工作。

首先，針對(duì)辦公用品、招待費(fèi)、旅差費(fèi)、汽車使用進(jìn)行深入、嚴(yán)格、細(xì)致的管理，用嚴(yán)格的制度，行之有效的辦法，堵死了可能的浪費(fèi)，與往年相比，年可節(jié)約5萬(wàn)元。

其次，我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進(jìn)行義務(wù)創(chuàng)收活動(dòng)，從裝車卸貨到清除爐渣垃圾，從出繭到混繭，從車間粉刷到絲袋加工，此項(xiàng)每年可為公司節(jié)約元。

再則，我們還在原料進(jìn)購(gòu)和材料、配件出庫(kù)上大動(dòng)腦子，原料進(jìn)購(gòu)實(shí)行抓樣、試樣、認(rèn)定、做單各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，各負(fù)其責(zé)。在材料、配件出庫(kù)中實(shí)行修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度，堵住了浪費(fèi)的可能又節(jié)約了修理費(fèi)用，兩全其美，年可節(jié)約資金5000元。

最后，我們還在日常的生產(chǎn)管理中建設(shè)性地提出了“四大指標(biāo)”概念，用質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、費(fèi)用四大指標(biāo)每月的實(shí)際指數(shù)進(jìn)行分析、對(duì)比，從而有力地指導(dǎo)下月生產(chǎn)。特別是今年，針對(duì)客戶對(duì)我們所產(chǎn)雙宮絲質(zhì)量多次質(zhì)詢的窘?jīng)r，公司通過使技術(shù)骨干走出去，學(xué)回來(lái)的辦法，要求有關(guān)人員業(yè)務(wù)性、經(jīng)常性地在一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)、檢查、輔導(dǎo)、對(duì)比、反饋，通過行之有效的措施，在質(zhì)量方面，我們?nèi)〉猛黄菩缘娘w躍。今年，我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)天數(shù)239天，生產(chǎn)雙宮絲40噸，白廠絲20噸，床上系列用品12000條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1893萬(wàn)元，完成稅收85.1萬(wàn)元，完成銷售收入1712萬(wàn)元。通過“一個(gè)加強(qiáng)”，真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段，為增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支抓質(zhì)量、促效益提供了可靠的保證。

第4篇 2023年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié) 900字

一、統(tǒng)計(jì)工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確;

2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間;

3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫(kù)，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門;

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì);

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二、2023的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

2024年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無(wú)則加勉！

回顧過去，2024年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過去的成績(jī)只能說明過去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來(lái)會(huì)更加輝煌！

第5篇 企業(yè)生產(chǎn)車間工人年度工作總結(jié) 4300字

光陰似箭，日月如梭，20__年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新，虎去兔來(lái)，我們即將迎來(lái)新的一年。回顧20__年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會(huì)的精彩;但也不缺少量點(diǎn)，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)

訂單量661 320 989 755 776 380 587 275 774

表一銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2).銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二)。

表二銷信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率/// 95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫(kù)合率在99%以上。

3.設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理

20__年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了整體規(guī)劃;對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼;車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。

②外購(gòu)物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購(gòu)編排了《采購(gòu)計(jì)劃》，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20__年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無(wú)法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無(wú)法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對(duì)以上相關(guān)問題，20__年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20__年11月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!蔣老師在iso認(rèn)證時(shí)提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點(diǎn)，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的;有的是物料采購(gòu)沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育;對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn);將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量，造成庫(kù)存量增多，原料浪費(fèi);工具損耗率高、物料使用量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：①對(duì)車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視;③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測(cè)試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等。

6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、20__展望

第6篇 在2005年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 4250字

認(rèn)清形勢(shì) 明確責(zé)任 狠抓落實(shí)

切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作

——在2005年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

薛金泉

（2006年1月12日）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開2005年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì)，并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確有關(guān)措施和要求。下面，我主要講兩個(gè)方面的意見：

一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性

2005年，在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的密切配合下，公司緊緊圍繞“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動(dòng)的要求，嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)計(jì)劃，承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任務(wù)、100.5萬(wàn)平方米安置房（包括小高層）建設(shè)、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項(xiàng)目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時(shí)間緊、責(zé)任大，為了確保這些工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們從年初以來(lái)就按照建設(shè)“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求，一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時(shí)刻沒有放松。由于安全生產(chǎn)工作責(zé)任制以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的狠抓落實(shí)到位，從而從總體上扭轉(zhuǎn)了2004年安全生產(chǎn)的不利局面，實(shí)現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標(biāo)。這一成績(jī)的取得，與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開的，這也是需要我們?cè)诮窈蟮陌踩a(chǎn)工作中將這一成績(jī)繼續(xù)保持下去。但是，我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，始終要以清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，重進(jìn)度，輕安全，在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無(wú)實(shí)，在專職人員配備上不到位，抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級(jí)弱化，造成安全管理措施“落實(shí)不下去，嚴(yán)格不起來(lái)”，使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于項(xiàng)目部、監(jiān)理部責(zé)任人員不到位，出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全管理工作脫節(jié)的問題，這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒有深入開展下去，現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，安全措施可有可無(wú)的想法存在，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問題時(shí)有發(fā)生，人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。

以上這些問題的存在，使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面，埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來(lái)看，部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛設(shè)等問題，安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺(tái)帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重，我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，時(shí)刻不能放松，要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此，我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā)，以對(duì)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神，切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來(lái)狠抓不放松。

二、突出重點(diǎn)，完善措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)防死守，全面杜絕重大安全事故的發(fā)生

根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善相關(guān)措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真履行職責(zé)，切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時(shí)，要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，一抓到底。

二是明確責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，城投公司與下屬工程管理部門、工程管理部門與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人的具體責(zé)任分工，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制考核辦法，實(shí)行與年終評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。根據(jù)我們責(zé)任書的內(nèi)容，在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，工程量在50萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì) 元，50萬(wàn)元至100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 元，100萬(wàn)元至300萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 元，300萬(wàn)元至500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 元，500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元，1000萬(wàn)元至1500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元，1500萬(wàn)元至2000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元，2000萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元。但只要發(fā)生一起死亡事故，不管工程大小均罰 萬(wàn)元。同時(shí)該項(xiàng)目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項(xiàng)目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司項(xiàng)目的施工招標(biāo)。通過這一重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，確保責(zé)任落實(shí)到位。當(dāng)然，各單位分管安全的責(zé)任人還是要切實(shí)主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任。尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理，要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)，確保安全專職管理人員的到位。各專職安全員以及工程監(jiān)理人員，要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范，組織對(duì)各項(xiàng)安全措施的驗(yàn)收和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格施工全過程的安全控制、檢查，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程，掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律?？傊欢ㄒ⒔∪踩a(chǎn)管理責(zé)任制，在人員上要保證到位，實(shí)行專職管理；在責(zé)任上要嚴(yán)格追究，絕不姑息遷就。真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。

三是提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無(wú)小事，出了事就是大事。我們經(jīng)常講學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全，堅(jiān)持執(zhí)政為民，就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此，各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求上，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作納入平時(shí)的重要議事日程。同時(shí)，要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級(jí)安全教育，使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)以及持證上崗的資格，增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)，克服麻痹思想，始終繃緊安全管理這根弦，時(shí)刻保持高度警惕，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)到位。

四是落實(shí)整改，進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會(huì)同安全監(jiān)督管理部門搞好重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實(shí)，不留盲點(diǎn)，不走過場(chǎng)，重點(diǎn)要排查在措施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對(duì)查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放，抓緊制訂整改方案，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和行政的手段，舍得花錢買安全，加大整改力度，把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，遏制事故苗頭。同時(shí)，各單位要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺(tái)帳，建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要突出加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，做到隊(duì)伍審查嚴(yán)，持證上崗嚴(yán)，防護(hù)用品管理嚴(yán)，人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點(diǎn)，突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié)，所用材料必須符合安全要求，防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點(diǎn)對(duì)雨污管道開挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù)，周圍松動(dòng)的土石塊要隨時(shí)清除干凈，防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作，設(shè)置必要的警示燈和警告標(biāo)志，確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點(diǎn)抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施，吊裝方案必須通過有關(guān)部門審查后方可施工，防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)置安全距離，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)工作，防范拆除過程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作，同時(shí)還要注意供氣安全等等。同時(shí)，各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須戴好安全帽，現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施，懸掛醒目標(biāo)志牌，嚴(yán)防用電事故。施工用的起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等各類機(jī)械的安全保險(xiǎn)裝置必須齊全有效，安裝后必須驗(yàn)收合格后方可使用，操作人員必須持有效證件上崗。另外，還要積極落實(shí)防臺(tái)、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)域、道路口等應(yīng)落實(shí)文明施工措施，設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。在整個(gè)施工過程中堅(jiān)持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時(shí)，努力把工程施工給群眾帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低限度，保證過往群眾的方便與安全，積極防范不確定因素造成的安全事故，確保萬(wàn)無(wú)一失。

同志們，看到安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的一面，有助于我們保持清醒的頭腦，克服麻痹松懈的思想，進(jìn)一步增強(qiáng)我們的責(zé)任感，提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性和積極性。因此，只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹立大局觀念，集中精力，狠抓落實(shí)，就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問題。希望大家能牢固樹立起常抓不懈的思想，全面動(dòng)員，通力協(xié)作，形成合力，持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。

謝謝大家。

第7篇 2023年度生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié) 5700字

時(shí)光荏苒，2024年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這辭舊

迎新之際，我們總結(jié)過去的2024年，展望充滿希望的2024年。2024年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2024年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2024年績(jī)效指標(biāo)完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高55.4%，達(dá)到170.7萬(wàn)美金。

2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬(wàn)美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬(wàn)美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

1、制度建設(shè)

1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個(gè)左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任制度

和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除me2000移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)

(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)，一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間，(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)

激勵(lì)包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個(gè)樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率

(1)對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。

(2)對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。

(3)購(gòu)買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面保證物料的及時(shí)供應(yīng)及來(lái)料的品質(zhì)

(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計(jì)劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無(wú)效工時(shí)的浪費(fèi)。

(2)提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對(duì)不忙。

4)方法方面按照'一個(gè)流'作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅(jiān)持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。

(2)對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。

(3)對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。

(4)要求各拉長(zhǎng)嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來(lái)料不良，提高直通率。

(6)通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。

(8)對(duì)拉長(zhǎng)和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)，提高員工的自檢、互檢意識(shí)，要求拉長(zhǎng)和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長(zhǎng)，提高拉長(zhǎng)的管理水平。

(9)要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。

(12)拉長(zhǎng)必須隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。

(13)對(duì)各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、ie知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場(chǎng)的7s工作

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時(shí)間不允許員工干與工作無(wú)關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動(dòng)，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績(jī)效

從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高pmc部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平：

1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與pmc分開為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。

2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。

4)要求研發(fā)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。

5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。

6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會(huì)成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物料的抽盤1個(gè)月以提高倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。

9)要求mc人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。

10)建立和完善采購(gòu)周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

11)要求pc建立完善生產(chǎn)計(jì)劃，提高計(jì)劃合理性、均衡性，建立更準(zhǔn)確合理的日計(jì)劃，改變了以前半個(gè)月太松而后半個(gè)月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個(gè)月的生產(chǎn)更加均衡合理。

12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。

13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。

14)pmc人員培養(yǎng)。對(duì)pmc員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1)提高物料的及時(shí)齊套率

通過制訂合理的物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購(gòu)的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門改善物料及時(shí)供應(yīng)問題等措施，外購(gòu)物料的及時(shí)到貨率均有較大的提高。

2)推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率。

通過建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度，pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過1個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬(wàn)元下降到今年的11月份的971萬(wàn)元左右，降低了35%左右。具體改善對(duì)策如下：

a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。

b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、pmc、1名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。

c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存100多萬(wàn)元。

d)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬(wàn)只左右，從我任職之后至少降低庫(kù)存金額150-200萬(wàn)元。

e)對(duì)公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類，對(duì)a、b類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。

f)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對(duì)公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫(kù)存量、庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。

g)通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)物料的及時(shí)跟蹤和控制，減少物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量。

4)重點(diǎn)關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時(shí)改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識(shí)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時(shí)提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時(shí)及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識(shí)等內(nèi)容。

通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績(jī)效。

三、工作中存在的問題和主要的不足

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。

2、對(duì)部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時(shí)跟進(jìn)等。

3、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯(cuò)誤等。

2、人員不穩(wěn)定，新人太多

07年是人員流動(dòng)較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，pmc的員工只有1名老員工，其它都是新員工。

3、公司產(chǎn)品問題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差，問題太多，經(jīng)過多次的改善，部分產(chǎn)品仍存在一些問題，給批量生產(chǎn)帶來(lái)很大問題，嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本，影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488，ad120，dd120等。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低，無(wú)法施加更大壓力。

5、部分物料不能及時(shí)采購(gòu)到位。

五、08年工作重點(diǎn)

08年工作重點(diǎn)具體見下表：

序號(hào)工作重點(diǎn)

1提高來(lái)料及時(shí)率和來(lái)料合格率。

2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。

3降低人力成本。

4提高生產(chǎn)車間直通率。

5降低員工流失率。

6加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費(fèi)和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。

7加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。

8建立、完善各種制度及流程等，以限度地提高員工的工作積極性和工作

績(jī)效。

六、對(duì)公司的建議

1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部，讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作，把公司設(shè)計(jì)人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、公司更加重視pmc部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來(lái)滿足訂單的及時(shí)出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以讓其它部門感受到公司對(duì)pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度，以提高pmc的綜合素質(zhì)、提高pmc的權(quán)威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的交付能力。

3、對(duì)市場(chǎng)的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計(jì)劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場(chǎng)能夠認(rèn)識(shí)到月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率對(duì)滿足訂單及時(shí)交付的重要性，能夠下決心在06年大力提高月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率，并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)訂單下達(dá)市場(chǎng)訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性，訂單雜、品種多、批量校在這樣的情況下，影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運(yùn)作成本，降低了公司的利潤(rùn)。

4、對(duì)研發(fā)部的建議

1)由于外購(gòu)的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長(zhǎng)，接到市場(chǎng)訂單后再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)，影響到訂單的及時(shí)交貨，提高了訂單運(yùn)作成本，希望能改善這種狀況。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計(jì)階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計(jì)開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購(gòu)部溝通相關(guān)物料購(gòu)買的難易程度，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計(jì)調(diào)中心，對(duì)難購(gòu)買的物料提前下單購(gòu)買。

2)對(duì)部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰，輸入新鮮血液。

3)采取更為靈活的管理方式。

第8篇 安全生產(chǎn)2023年度工作總結(jié) 4050字

20__年我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會(huì)、安監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__屆五中、六中全會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用以人為本施政理念統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)中央和省市縣領(lǐng)導(dǎo)今年以來(lái)一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，著力宣傳貫徹《山東省安全生產(chǎn)條例》、國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制為核心，以創(chuàng)建安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的新局面，基本實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)年初制定的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，為全鎮(zhèn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)起到了保駕護(hù)航的作用。

一、20__年安全生產(chǎn)工作回顧

(一)落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展和招商引資全面擴(kuò)大，我們更需要用科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)新的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全局，抓好安全生產(chǎn)工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革、穩(wěn)定的大局，更是科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的首要目標(biāo)。對(duì)此，我們__鎮(zhèn)黨委政府充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，始終牢記“三個(gè)代表”重要思想，不負(fù)重望，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，以高度的政治責(zé)任感，管好、抓好安全生產(chǎn)工作。今年以來(lái)，我們嚴(yán)格按照《__縣安全生產(chǎn)行政責(zé)任制規(guī)定》，首先與__縣人民政府簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，然后又與全鎮(zhèn)41個(gè)行政村及企業(yè)事業(yè)單位簽訂了20__年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，同時(shí)，制訂了全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和安全事故控制目標(biāo)，并嚴(yán)格按計(jì)劃分步實(shí)施各項(xiàng)工作，做到工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有總結(jié)，會(huì)議有記錄，臺(tái)帳齊全，安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化，真正做到安全責(zé)任層層分解，安全職責(zé)人人明確，從而實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

(二)狠抓安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高全民安全意識(shí)

貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針其落腳點(diǎn)，就是在抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作上。為了切實(shí)提高全民安全意識(shí)，提高全社會(huì)安全生產(chǎn)管理水平，真正把“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”的“三不傷害”原則變?yōu)槊總€(gè)公民的自覺行動(dòng)。今年以來(lái)，我們按照縣安委會(huì)統(tǒng)一部署和年初安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，相繼開展了安全周、安全月以及煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山等專項(xiàng)整治宣傳活動(dòng)，在宣傳活動(dòng)中，我們利用自辦廣播進(jìn)行專題宣傳活動(dòng)，利用櫥窗、黑板報(bào)、拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳車、等多種宣傳形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。同時(shí)從企業(yè)職工健康、家庭幸福、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，認(rèn)真剖析安全生產(chǎn)形勢(shì)，以月促季，推動(dòng)全年安全生產(chǎn)工作的有序開展。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)利用安全生產(chǎn)會(huì)議對(duì)全鎮(zhèn)各村、企事業(yè)單位分管安全的負(fù)責(zé)人、安全員，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，努力提高他們的安全防范意識(shí)和管理水平，并圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題，安排企事業(yè)單位安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考試，使廣大安全管理人員進(jìn)一步掌握了安全生產(chǎn)管理知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)管理水平。通過全面的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全鎮(zhèn)廣大干部安全生產(chǎn)意識(shí)提高，安全生產(chǎn)第一的思想更加深入人心。

(三)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化事故隱患整治。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，鎮(zhèn)政府按全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，將指標(biāo)分解到各村、企事業(yè)單位，并按時(shí)簽訂責(zé)任書，落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)。各企業(yè)單位與車間、班組、個(gè)人分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自職責(zé)，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)按照縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署及年初工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有部署地開展了多項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng)。

1、在春節(jié)前夕，開展了第一季度安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，分別對(duì)甲醛廠、高新公司兩家化工生產(chǎn)企業(yè)及潤(rùn)柳、魯領(lǐng)、金柳園等柳編企業(yè)重點(diǎn)消防單位，進(jìn)行了重點(diǎn)安全檢查。在此基礎(chǔ)上，又對(duì)加油站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、網(wǎng)吧、學(xué)校、醫(yī)院等重點(diǎn)行業(yè)和人員密集場(chǎng)所進(jìn)行了拉網(wǎng)式的安全檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)出整改要求，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到全面的整改，確保了全鎮(zhèn)春節(jié)前安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、為了切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)管條例》，全面加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)所有特種設(shè)備使用單位的監(jiān)管，在今年歷次的安全檢查中，我鎮(zhèn)對(duì)各企業(yè)新老特種設(shè)備使用情況以及特種設(shè)備操作人員持證上崗情況嚴(yán)格檢查，決不放過每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。在對(duì)特種設(shè)備監(jiān)管上，我鎮(zhèn)還密切配合縣質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真做好各單位特種設(shè)備和操作人員持證上崗的年檢工作，從而確保了特種設(shè)備的正常使用。

3、在對(duì)煙花爆竹和農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)戶監(jiān)管上，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)煙花爆竹安全管理的法律法規(guī)、政策要求，積極配合縣安委會(huì)、安監(jiān)局專項(xiàng)治理行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真做好安全教育，使我鎮(zhèn)煙花爆竹市場(chǎng)監(jiān)管走上了規(guī)范化、法制化軌道。

4、在今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我鎮(zhèn)認(rèn)真部署，積極工作，并結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，因地制宜，研究制訂了《__鎮(zhèn)20__年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì)。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題為出發(fā)點(diǎn)，著力注重安全宣傳教育培訓(xùn)工作，在總結(jié)過去幾年“安全生產(chǎn)月”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面地開展一些切合實(shí)際的活動(dòng)，利用鎮(zhèn)自辦廣播、櫥窗宣傳、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等宣傳工具積極宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)意義及法律法規(guī)知識(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍，各企業(yè)單位著重安排了干部職工以車間、班組為單位，開展學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)活動(dòng)。以此同時(shí)，還選擇了潤(rùn)柳、金柳園公司等企業(yè)為重點(diǎn)消防單位開展消防應(yīng)急救援演練活動(dòng)。為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)真正取得實(shí)效，我鎮(zhèn)組織開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)在檢查中被查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，因而杜絕了事故的發(fā)生。

5、在今年的夏季安全生產(chǎn)工作中，我鎮(zhèn)堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣安委會(huì)的通知，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真開展事故隱患排查，利用一個(gè)星期時(shí)間，先后對(duì)一些重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的安全隱患進(jìn)行了突擊檢查，對(duì)新鋪設(shè)的農(nóng)村公路容易發(fā)生事故的，請(qǐng)相關(guān)部門及時(shí)設(shè)立警示標(biāo)志，以確保行人、車輛的通行安全。

6、根據(jù)縣安委會(huì)統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)于國(guó)慶節(jié)前組織開展了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。為搞好這次大檢查活動(dòng)，我鎮(zhèn)認(rèn)真部署，周密安排，并制訂了一套實(shí)施方案，并對(duì)全鎮(zhèn)20多家企事業(yè)單位進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。對(duì)在檢查中被查出的隱患和存在問題當(dāng)場(chǎng)提出整改要求，使這些問題隱患及時(shí)得到整改和消除。

7、開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。通過“打非治違”活動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)了各企業(yè)及其工作人員的安全意識(shí)。多數(shù)企業(yè)能很好地配合工作，對(duì)存在安全隱患的當(dāng)場(chǎng)予以排除，不能立即解除隱患的也能立即著手整改。對(duì)無(wú)手續(xù)或手續(xù)不齊的企業(yè)，均表示接受工作組的處理意見，表態(tài)在規(guī)定期限內(nèi)完善手續(xù)。

以上是今年以來(lái)我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況，雖然做了一點(diǎn)工作，但是安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂觀，對(duì)此，我們決不可掉以輕心，一定要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊。

二、存在問題

1、部分企業(yè)雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，臺(tái)帳記錄滯后，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

2、有的企業(yè)職工崗位責(zé)任意識(shí)淡薄，離崗、缺崗、串崗、脫崗、違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)現(xiàn)。

3、在少數(shù)企業(yè)，由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴(yán)重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。

4、有的企業(yè)老板對(duì)安全生產(chǎn)嘴上說得重要，行動(dòng)上表現(xiàn)得次要，忙起來(lái)甚至可以不要，麻痹大意的思想依然存在。

5、還有的企業(yè)由于沒有新項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益差，設(shè)備老化，又缺乏必要的技改投入，造成許多不安全因素的存在。

三、下階段工作措施及明年工作打算

1、要積極開展各種宣傳教育活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》，堅(jiān)持宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個(gè)安全生產(chǎn)始終。

2、年近歲末，冬季即將來(lái)臨，我們要認(rèn)真做好冬季防火、防凍、打非治違工作，不斷加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度，確保冬季安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還要認(rèn)真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，以確保春節(jié)期間全鎮(zhèn)上下有一個(gè)祥和歡樂的生活環(huán)境。

3、20__年，我鎮(zhèn)要以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大會(huì)議精神為指針，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本”的執(zhí)政理念，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)決做到常備不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。要緊緊圍繞“__”發(fā)展綱要這個(gè)總體目標(biāo)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)管與服務(wù)并舉，嚴(yán)格執(zhí)行親情服務(wù)，努力夯實(shí)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，不斷提高我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理水平，使我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢(shì)保持良好穩(wěn)定的局面。具體控制目標(biāo)和工作措施主要有以下幾方面：

(一)控制目標(biāo)

1、杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生。

2、杜絕火災(zāi)事故。

3、全鎮(zhèn)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸。

(二)工作措施

1、根據(jù)每個(gè)時(shí)期的特定環(huán)境，有計(jì)劃、有部署、有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，經(jīng)常性地深入企業(yè)監(jiān)督檢查，對(duì)事故隱患跟蹤督促，落實(shí)整改。

2、認(rèn)真開展好 “安全生產(chǎn)月”和夏季百日安全、冬防安全活動(dòng)等有影響的安全生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)防暑、降溫、防雷擊、防臺(tái)風(fēng)、防汛、防寒保暖、防凍防滑和消防工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、液化氣、加油站等?；窂臉I(yè)單位的監(jiān)督管理和檢查工作，并堅(jiān)持長(zhǎng)效監(jiān)管。

4、認(rèn)真強(qiáng)化對(duì)特種設(shè)備使用單位尤其是杞柳加工企業(yè)和操作人員的檢查和培訓(xùn)監(jiān)管。

5、認(rèn)真做好對(duì)企業(yè)法人代表和安全管理人員的安全知識(shí)培訓(xùn)。

6、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)公共娛樂場(chǎng)所的消防安全管理。

7、認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹市場(chǎng)的監(jiān)督管理。

8、認(rèn)真開展好對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

第9篇 股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度工作總結(jié) 5500字

董事長(zhǎng)，監(jiān)事會(huì)主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表：

你們好！下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作二零零二年度工作報(bào)告。

過去一年里，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力實(shí)踐三個(gè)代表的思想，大力進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā)，全面推行iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，積極建設(shè)制造業(yè)信息化工程，大膽探索市場(chǎng)運(yùn)作新路子，繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為中國(guó)防偽行業(yè)協(xié)會(huì)副事長(zhǎng)單位，并獲鄂州市雙文明建設(shè)單位稱號(hào)。

一、企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況良好。

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10280.85萬(wàn)元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年增長(zhǎng)2.4個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利稅總額4020.35萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)26.70%。

二、進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，立足主業(yè)，積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸，初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。

實(shí)施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又有利于企業(yè)快速發(fā)展，但它本身就具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。

（一）對(duì)防偽產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行深度開發(fā)，進(jìn)一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的性。

一是對(duì)自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進(jìn)行二次開發(fā)，開發(fā)出計(jì)算機(jī)隨機(jī)光變圖形、動(dòng)態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點(diǎn)陣圖像和灰度點(diǎn)陣圖像技術(shù)，該技術(shù)具有仿制難度大、容易識(shí)別的特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性和專有性；二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù)，不僅大大增強(qiáng)了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝，進(jìn)一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外，對(duì)自動(dòng)模切機(jī)的傳動(dòng)控制進(jìn)行了改進(jìn)，使模切機(jī)模切速度提高了近22%。

（二）擴(kuò)大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)整合，突出了對(duì)核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。

一是隨著貼標(biāo)機(jī)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，開始了貼標(biāo)機(jī)裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè)，目前已完成設(shè)計(jì)、加工工作。二是對(duì)貼標(biāo)機(jī)的外形與貼標(biāo)頭進(jìn)行了技術(shù)改造，使操作更方便，定位準(zhǔn)確率和貼標(biāo)速度有了明顯提高，同時(shí)開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機(jī)性能和產(chǎn)量的提高進(jìn)一步帶動(dòng)了防偽產(chǎn)品的市常

（三）以防偽產(chǎn)品為基點(diǎn)，加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品，促進(jìn)核心層產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)張。

光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項(xiàng)目是我們?cè)?024年下半年開始啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域，被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為“使包裝物一體化防偽方案的實(shí)現(xiàn)成為可能，對(duì)我國(guó)包裝行業(yè)將有著積極的拉動(dòng)作用”，并被納入湖北省2024年度重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。去年，該項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順利，取得了多項(xiàng)階段性成果：一是從小試樣品測(cè)試結(jié)果看，其光透過率、光折射率等幾個(gè)主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo)；二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計(jì)可使生產(chǎn)成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目的年度審核；四是通過了國(guó)家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施將會(huì)帶動(dòng)核心層產(chǎn)品的發(fā)展，同時(shí)，核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)基礎(chǔ)也會(huì)加快該項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)化應(yīng)用步伐。

三、堅(jiān)持消化吸收原則，全面啟動(dòng)iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，進(jìn)展順利。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2024年，結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點(diǎn)，公司開始全面實(shí)施iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，已完成機(jī)構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作，并于去年10月份開始試運(yùn)行，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。我們主要做了：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。

一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子明確提出了“貫標(biāo)要重實(shí)效，不搞形式主義，貫標(biāo)工作成功的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式對(duì)貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進(jìn)行細(xì)致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，親自對(duì)貫標(biāo)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室，負(fù)責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作，保證了貫標(biāo)工作的落實(shí)和貫徹。（二）調(diào)整職能，整合資源。

一是對(duì)供應(yīng)部、銷售部進(jìn)行整合，成立供銷部，充實(shí)了供應(yīng)、銷售工作的管理力量；二是成立生產(chǎn)技術(shù)部，下轄二個(gè)分廠，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計(jì)量和設(shè)備管理等工作；三是確定并任命了質(zhì)檢員、計(jì)量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員；四是成立了綜合檔案室，對(duì)公司質(zhì)量檔案工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（三）落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。

一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門和關(guān)鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責(zé)，有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是建立貫標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險(xiǎn)保證金，如貫標(biāo)工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強(qiáng)全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時(shí)，也提高了全員貫標(biāo)工作的積極性。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收。

過去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實(shí)踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量控制方法不僅對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認(rèn)為，貫標(biāo)工作要做到有成效，必須要做到符合工作實(shí)際，否則就會(huì)有犯形式主義錯(cuò)誤的危險(xiǎn)，就可能造成實(shí)踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討，我們與專家達(dá)成共識(shí)，對(duì)這種方法在標(biāo)準(zhǔn)中予以擴(kuò)充。實(shí)踐證明，這種消化吸收的做法對(duì)貫標(biāo)工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。

四、實(shí)施制造業(yè)信息化工程，強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理，企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。

（一）實(shí)施企業(yè)信息化工程，提升數(shù)字化管理水平。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來(lái)越不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場(chǎng)大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史，但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年，我們?cè)谠行畔⒒ぷ骰A(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實(shí)際，提出并開始實(shí)施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（pdm）對(duì)計(jì)算機(jī)輔助標(biāo)識(shí)圖形設(shè)計(jì)（cad）、計(jì)算機(jī)輔助動(dòng)態(tài)全息圖形演示分析（cae）及計(jì)算機(jī)輔助全息圖像光刻制造（cam）等軟件進(jìn)行集成而實(shí)現(xiàn)全息圖像設(shè)計(jì)生產(chǎn)數(shù)字化；通過實(shí)施erp項(xiàng)目對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購(gòu)與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作，管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進(jìn)行中，另外，本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認(rèn)為，本信息化工程的實(shí)施，有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)而積極的影響。

（二）狠抓財(cái)務(wù)規(guī)范化工作，為公司發(fā)展提供了財(cái)務(wù)保障。

一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作。主要包括：為了適應(yīng)公司的核算要求，我們對(duì)有關(guān)核算科目進(jìn)行了補(bǔ)充修改，使核算更加細(xì)致有效；加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)、購(gòu)銷合同的歸檔管理，使整個(gè)賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴(yán)密規(guī)范；對(duì)原有金蝶財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)長(zhǎng)升級(jí)，由原工業(yè)版升級(jí)為k3（9.2）網(wǎng)絡(luò)版，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算遠(yuǎn)程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基矗

二是增強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。在統(tǒng)計(jì)工作方面，每月按時(shí)做出統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，填制了各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報(bào)表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報(bào)表，對(duì)內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息，對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，受到上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的表?yè)P(yáng)。在項(xiàng)目核算上，大力配合審計(jì)部門對(duì)工業(yè)園決算審計(jì)工作，與建設(shè)單位進(jìn)行過多次賬務(wù)核對(duì)，維護(hù)了公司的利益。

另外，還順利完成湖北晨光實(shí)業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作，以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。

五、積極開展市場(chǎng)調(diào)研工作，重新進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，探索新的經(jīng)營(yíng)方式，抓好特色服務(wù)，不斷提高顧客滿意度。

（一）重新定位，策劃新賣點(diǎn)。

公司主業(yè)產(chǎn)品是防偽標(biāo)識(shí)，對(duì)該類產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)將其定位在標(biāo)識(shí)物防偽，即其防偽功能僅指標(biāo)識(shí)物本身。我們認(rèn)為，這種定位方式不適合本公司產(chǎn)品，其理由在于：一是它不能突出我們自已產(chǎn)品的功能特點(diǎn)，我們的核心層產(chǎn)品雖然只具有標(biāo)識(shí)物防偽功能，但與引導(dǎo)層產(chǎn)品結(jié)合在一起使用，還具有生產(chǎn)工藝過程防偽功能；二是這種定位方式雖然具有普遍性，但缺乏鮮明個(gè)性，不利于市場(chǎng)策劃工作的開展。由此，經(jīng)縝密的市場(chǎng)調(diào)研，在去年我們?cè)趪?guó)內(nèi)首次提出了過程防偽的產(chǎn)品理念，引起業(yè)內(nèi)及市場(chǎng)的強(qiáng)烈反響，同時(shí)，受到中國(guó)防偽行業(yè)協(xié)會(huì)高度評(píng)價(jià)，被認(rèn)為開辟了一條全新的防偽方式。

（二）廣泛發(fā)展業(yè)務(wù)伙伴，積極尋求國(guó)際間的合作。

過去我們的產(chǎn)品基本上都是在做直銷，在營(yíng)銷上與別人有過合作，但主要是與印刷包裝等其它行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作。近兩年經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：隨著中國(guó)入世，一些海外防偽企業(yè)正積極探尋進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的途徑。我們認(rèn)為，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，以迎接挑戰(zhàn)的同時(shí)，更應(yīng)抓住這個(gè)難得的合作機(jī)遇。經(jīng)多方努力，本著資源共享及雙贏的原則，我們已與一家海外防偽企業(yè)建立起了戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系，為方便合作，該企業(yè)目前已在武漢注冊(cè)了全資子公司，也與我們啟動(dòng)了部份合作項(xiàng)目。我們相信，在不久的將來(lái)，這種合作以及越來(lái)越多的合作一定會(huì)將市場(chǎng)這塊蛋糕做得更大。

（三）以顧客為中心，做好特色服務(wù)。

一是樹立“銷售產(chǎn)品的前提是銷售服務(wù)”的意識(shí)，因?yàn)榭蛻粼谥苯咏佑|產(chǎn)品前首先接觸的是晨光人，客戶只有首先對(duì)我們的服務(wù)滿意，才可能對(duì)我們的產(chǎn)品發(fā)生興趣，也才可能對(duì)以后的合作有信心；二是堅(jiān)持全面服務(wù)、精品服務(wù)的宗旨，提出凡使用晨光產(chǎn)品的用戶都是晨光人的觀點(diǎn)，將誠(chéng)信服務(wù)貫穿到與用戶接觸全過程中，提供100%的服務(wù)，杜絕有缺陷的服務(wù)；三是嚴(yán)格遵守售前，進(jìn)一步加強(qiáng)售后服務(wù)質(zhì)量建設(shè)。去年我們?nèi)鎸?shí)行了產(chǎn)品缺陷退貨制、貼標(biāo)機(jī)產(chǎn)品36小時(shí)上門安裝維修服務(wù)制及售后服務(wù)質(zhì)量評(píng)分制等。這些做法為我們贏得市場(chǎng)信譽(yù)、提高顧客滿意度發(fā)揮著重大的作用。

六、以人本主義為原則，以三個(gè)工程為載體，積極探索企業(yè)精神文明建設(shè)新路子。

1、搞好核心工程建設(shè)，增強(qiáng)向心力。思想政治建設(shè)是精神文明建設(shè)的核心，我們的做法是：一是統(tǒng)一思想，深入學(xué)習(xí)和貫徹__大精神，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，將三個(gè)代表的思想作為思想政治建設(shè)的指導(dǎo)思想，樹立全面的發(fā)展觀，將是否重視精神文明建設(shè)作為講不講政治的標(biāo)準(zhǔn)，作為干部工作業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)，在全公司范圍內(nèi)形成重視和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的良好氛圍；二是大力加強(qiáng)思想道德建設(shè)，采取樹榜樣、座談會(huì)等形式大力倡導(dǎo)一切有利于國(guó)家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的思想道德，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、精益求精”的晨光精神，倡導(dǎo)社會(huì)公德、家庭美德和職業(yè)道德，不斷提高全員的思想道德素質(zhì)；三是加強(qiáng)思想文化領(lǐng)域的陣地建設(shè)，積極開展企業(yè)黨建工作。去年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了工業(yè)園內(nèi)的體育設(shè)施、圖書室、娛樂廳、休閑綠化設(shè)施的建設(shè)，并以主題晚會(huì)、每周舞會(huì)、卡拉ok比賽、體育比賽等豐富多彩、健康向上的活動(dòng)去占領(lǐng)思想陣地，效果明顯。全年有三名中共預(yù)備黨員通過考驗(yàn)期轉(zhuǎn)為正式黨員，吸收一名中共預(yù)備黨員。

2、搞好素質(zhì)工程建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。提高員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)提高管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要任務(wù)。一是積極打造素質(zhì)工程平臺(tái)。具體有對(duì)閱覽室的軟硬件進(jìn)行了進(jìn)一步建設(shè)；開展了分層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)，全年舉行全員培訓(xùn)活動(dòng)二次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三次，外委培訓(xùn)16人次；二是大力開展群眾性的“比、學(xué)、練”活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工立足崗位、自學(xué)成才，從而激發(fā)了員工學(xué)技術(shù)、練硬功、強(qiáng)本領(lǐng)的熱情；三是將職業(yè)道德教育納入到素質(zhì)工程中，通過宣傳欄、黑板報(bào)、月例會(huì)、年終總結(jié)會(huì)等形式對(duì)敬業(yè)愛崗的行為進(jìn)行表彰，予以弘揚(yáng)，對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，予以糾正，并多次開展“職業(yè)定位與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的專題討論活動(dòng)，積極引導(dǎo)作用。這些對(duì)公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的提高發(fā)揮著關(guān)鍵作用，去年有一名員工獲鄂州市先進(jìn)工作者的光榮稱號(hào)。

3、搞好溫暖工程建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。一是思想幫扶，精神溫暖。充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、團(tuán)委的組織優(yōu)勢(shì)，組織專人定期了解員工思想情況，針對(duì)一些員工工作、生活上的各種疑惑，對(duì)癥下藥，面對(duì)面講道理，實(shí)打?qū)嵔桓星?，有效地引?dǎo)員工消除了思想上的疑慮，放下了思想包袱；二是經(jīng)濟(jì)幫扶，生活溫暖。根據(jù)員工的實(shí)際生活困難，有針對(duì)性地幫助解決一些實(shí)際問題，并積極響應(yīng)上級(jí)機(jī)關(guān)的號(hào)召，組織員工進(jìn)行賑災(zāi)幫困募捐，全年共捐現(xiàn)金元，衣物件；三是技能幫扶，工作溫暖。除一些常規(guī)性的技能培訓(xùn)活動(dòng)外，公司還為新進(jìn)、新上崗員工指定專門的經(jīng)驗(yàn)豐富、技能突出的員工進(jìn)行幫扶帶，并實(shí)行責(zé)任制。另外，對(duì)一些較難掌握的操作要領(lǐng)，由公司副總工程師、生產(chǎn)分廠干部親自進(jìn)行講解與示范，這些都為員工透徹掌握生產(chǎn)技術(shù)提供了保證。

以上就是我們對(duì)上一年度的工作總結(jié)，我們看到，這些成績(jī)凝聚著行辦黨組和董事會(huì)成員的心血，同時(shí)，也與行辦各職能處室、公司監(jiān)事會(huì)及各位股東代表的大力支持是分不開的，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表晨光公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表表示衷心的感謝！

__年是我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的第一年，也將會(huì)是發(fā)展、創(chuàng)新和變革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘變革中所蘊(yùn)藏的資源，如何更好地發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì)，從而燃起更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)，是我們的工作目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，舊歲將逝，新元即起。在新的一年里，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們要以高度的使命感、責(zé)任感，全面貫徹__大精神，高舉時(shí)代創(chuàng)新的旗幟，堅(jiān)持科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固成績(jī)，改進(jìn)不足，積極開拓，稅意進(jìn)取，去爭(zhēng)取新的、更大的進(jìn)步。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子，以及晨光公司全體員工，祝董事長(zhǎng)，監(jiān)事會(huì)主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表及其它與會(huì)嘉賓，在新的一年里身體健康，合家歡樂！

謝謝大家！

第10篇 安全生產(chǎn)年度總結(jié) 2750字

“安全第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高職工安全意識(shí)

安全生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系一方平安，是天字號(hào)的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，嚴(yán)格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強(qiáng)安全防范，切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位。

1、定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，結(jié)合工地項(xiàng)目實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

2、針對(duì)項(xiàng)目具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí)，下發(fā)到每個(gè)職工。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

3、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

4、開展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識(shí)。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評(píng)，提高了職工的安全素質(zhì)。

5、對(duì)新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

二、明確目標(biāo)、認(rèn)真落實(shí)，做到預(yù)防為主

安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，明確思想，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：

1、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，每月至少召開一至二次安全專題會(huì)議，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問題及時(shí)解決，其它問題逐一落實(shí)、整改。

2、與各施工隊(duì)和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到施工隊(duì)、科室和工作人員，簽訂率100%。

3、按規(guī)定做好項(xiàng)目開工前的安全預(yù)評(píng)估工作，制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保工程順利施工。安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善；

4、組織專職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題能夠及時(shí)得到解決。

5、堅(jiān)持持證上崗，對(duì)所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。

6、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。

7、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

8、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開展，結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報(bào)制度。

三、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平

只有充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果。

四、加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車間安全管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

五、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅(jiān)定，對(duì)一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

在未來(lái)新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。

第11篇 2023年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) 1500字

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，制訂方案，周密安排。

根據(jù)國(guó)家、河南省有關(guān)“安全生產(chǎn)月”文件要求，市政府安委會(huì)經(jīng)過研究，下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈___市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案〉的通知》（宛政安12號(hào)），并成立了___市年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，張國(guó)偉副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市委宣傳部、市安監(jiān)局、市公安局、市總工會(huì)、團(tuán)市委、中保___分公司、___日?qǐng)?bào)社等部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。全市十三個(gè)縣市區(qū)及高新區(qū)，市直有關(guān)單位及56家市直及兩屬企業(yè)也都制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本地區(qū)或本單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。臥龍、宛城、鎮(zhèn)平、內(nèi)鄉(xiāng)、淅川、桐柏等縣區(qū)及公安、交通、水利、建委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等行業(yè)和南棉、宛運(yùn)、鴨電、天冠、___煙廠、宛運(yùn)集團(tuán)等單位都能有針對(duì)性地結(jié)合本地、本系統(tǒng)、本單位的特點(diǎn)做出了周密的安排和部署，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

二、突出重點(diǎn)，深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好輿論氛圍。

今年的“安全生產(chǎn)月”期間，正值全國(guó)上下萬(wàn)眾一心抗擊非典的非常時(shí)期，按照____、國(guó)務(wù)院和省市的文件要求，堅(jiān)持一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不動(dòng)搖，以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，結(jié)合我市實(shí)際情況，以基層為主，以企業(yè)為主，以社區(qū)為主，采取小型化、多樣化、媒體化、網(wǎng)絡(luò)化等方式，特別是發(fā)揮各新聞媒體的作用，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

（一）6月1日，___副市長(zhǎng)接受了___電視臺(tái)和___電臺(tái)的采訪，并就___市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)發(fā)表了電視、廣播講話。6月30日《___日?qǐng)?bào)》發(fā)表了張國(guó)偉副市長(zhǎng)的《實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全》的文章。同時(shí)，各縣市區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，利用當(dāng)?shù)孛襟w，或發(fā)表廣播電視講話，或發(fā)表文章，就“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做動(dòng)員，提要求。

（二）___、___、___、___、___等在本縣（市區(qū)）電視臺(tái)開辟安全生產(chǎn)月活動(dòng)專欄，連續(xù)播放安全生產(chǎn)公益廣告和責(zé)任重于泰山的安全教育警示片，播放有關(guān)部門安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展情況，播放安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，公布安全事故和事故隱患、舉報(bào)電話及電子信箱，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。內(nèi)鄉(xiāng)縣先后組織了有35家安委會(huì)成員單位參加的一條街宣傳活動(dòng)，鎮(zhèn)平縣也組織了有百余家單位參加的安全生產(chǎn)一條街宣傳咨詢活動(dòng)，宛城區(qū)白河鎮(zhèn)在白河南棗林街開展安全生產(chǎn)一條街宣傳活動(dòng)，同時(shí)還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)消防演練。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，安全生產(chǎn)月期間，全市各地、各部門共出動(dòng)宣傳車5300臺(tái)次，掛過街聯(lián)和各類宣傳橫幅11000余幅，張貼各類宣傳標(biāo)語(yǔ)53000條，散發(fā)各類宣傳資料30余萬(wàn)份（冊(cè)），有關(guān)部門或單位還組織了形式多樣、寓教于樂的宣傳教育活動(dòng)。例如___棉紡廠、天冠集團(tuán)舉辦了有一千多人參加的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和文藝演出，淅川縣、唐河縣、金冠集團(tuán)、紅宇廠、紅陽(yáng)廠、中南廠等還組織了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)。各企業(yè)都做到了廠（礦）區(qū)有標(biāo)語(yǔ)，車間有板報(bào)，班組有活動(dòng)，人人關(guān)心安全，事事注意安全。

（三）按照市委宣傳部和市安監(jiān)局的要求，“安全生產(chǎn)月”期間，___日?qǐng)?bào)社、___電視臺(tái)、___晚報(bào)社、___電臺(tái)等四家媒體組織了“安全生產(chǎn)___行”采訪報(bào)道活動(dòng)，采訪報(bào)道組先后深入到___、___、___、___及___、___、___油田、___氯堿化工公司及交通局、公安局等單位，進(jìn)行采訪報(bào)道。報(bào)道內(nèi)容包括各地貫徹落實(shí)4月8日、5月21日國(guó)家和省市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議情況、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況、《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行情況、事故隱患的排查情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制分解落實(shí)情況、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)履行情況等，報(bào)道組共刊發(fā)（播）報(bào)道2，收到了良好的宣傳效果。

第12篇 公司生產(chǎn)部年度工作總結(jié) 1700字

光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)到來(lái)，回顧過去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顧

1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”；

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)_噸，合計(jì)_噸，全年產(chǎn)量總計(jì)_噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率_%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)_噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率_%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率_%，_%以上達(dá)到或超過國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高；

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

二、存在的不足和對(duì)策

1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20__年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場(chǎng)；

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)；

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。

三、自身總結(jié)

20__年已經(jīng)過去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為__公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20__年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

第13篇 2023年度縣烤煙生產(chǎn)工作總結(jié) 4850字

2024年的烤煙生產(chǎn)在、縣的堅(jiān)強(qiáng)下，900萬(wàn)公斤收購(gòu)任務(wù)、k326品種純度、農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的，以農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)、企業(yè)增效為工作的點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以十七屆三中為，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，省、市、縣2024年煙葉生產(chǎn)工作，、精心組織，措施，烤煙生產(chǎn)工作。2024年工作總結(jié)

一、情況

1、移栽工作。5月20日移栽結(jié)束，共移栽烤煙72243.7畝，指令性種植面積的120.41%。：田煙移栽面積17757.5畝，比指令性計(jì)劃田煙面積減2242.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，比指令性計(jì)劃地?zé)熋娣e增14486.2畝。

2、截止10月21日，共收購(gòu)煙葉900.70萬(wàn)公斤，計(jì)劃的100.08%，比101.62萬(wàn)公斤;上等煙比例占50.05%，比降低20.02個(gè)百分點(diǎn);中等煙比例占37%，比13.62個(gè)百分點(diǎn);平均單價(jià)14.73元/公斤，比降低0.81元/公斤;支付收購(gòu)資金13264.13萬(wàn)元，農(nóng)特稅及附加2918.11萬(wàn)元，比509萬(wàn)元，減14.85%;兌現(xiàn)品種補(bǔ)助392.04萬(wàn)元，支付烤煙受災(zāi)補(bǔ)助122.33萬(wàn)元，農(nóng)民直接烤煙收入達(dá)13778.5萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入968元、比170.51元。

3、組織實(shí)施2024年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施龍街萬(wàn)海項(xiàng)目區(qū)。龍街萬(wàn)海項(xiàng)目區(qū)計(jì)劃新建溝渠39條，長(zhǎng)32705米，修機(jī)耕路3條長(zhǎng)3250米，1月份組織投工投勞，2月初施工隊(duì)開工建設(shè)，到4月30止工程竣工，概算投資585.42萬(wàn)元。

4、圓滿2024年210座密集式臥式烤房建設(shè)任務(wù)。2024年新建烤房涉及四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、14個(gè)村委會(huì)，20個(gè)，批復(fù)，各鎮(zhèn)村組場(chǎng)地，組織實(shí)施。到為止完工并投入使用，投資504萬(wàn)元。

5、2024年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施梁王、鳳麓、渾水塘、龍?zhí)端膫€(gè)項(xiàng)目區(qū)，于2024年6月15日省、市驗(yàn)收，審定直接投資848.42萬(wàn)元，煙草行業(yè)補(bǔ)助637.76萬(wàn)元，市補(bǔ)助1.6萬(wàn)元，縣鄉(xiāng)補(bǔ)助126.53萬(wàn)元，投工投勞82.53萬(wàn)元。

二、主要工作和的

(一)工作，制定工作措施。

玉〔2023〕1號(hào)《玉溪市關(guān)于2024年烤煙生產(chǎn)工作的通知》下達(dá)給澂江縣2024年的計(jì)劃種植面積60000畝，：田煙20000畝，地?zé)?0000畝;收購(gòu)計(jì)劃900萬(wàn)公斤，：指令性計(jì)劃800萬(wàn)公斤，出口備貨計(jì)劃100萬(wàn)公斤;品種要求是種植k326。

省、市烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議后，于2024年1月9日，了縣、鎮(zhèn)、村、組共600余人參加的烤煙生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2024年烤煙工作的，找準(zhǔn)了的和差距，安排了2024年的烤煙生產(chǎn)工作，了烤煙任務(wù)、工作、政策措施?？h與六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了2024年烤煙生產(chǎn)責(zé)任狀。把任務(wù)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)。在育苗關(guān)鍵時(shí)期，縣于2月16日，三農(nóng)工作會(huì)，縣、鎮(zhèn)、村近200人參加會(huì)議，把烤煙育苗工作與服務(wù)三農(nóng)在一起，列入當(dāng)前的工作，27個(gè)包村，派駐71名干部下到27個(gè)村委會(huì)駐村幫社烤煙育苗及移栽工作，工作和任務(wù)。

(二)合同管理，種植計(jì)劃的。

2024年，烤煙生產(chǎn)合同制，以“合同管理”為主線，合同對(duì)種植計(jì)劃、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的作用。“煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審核、簽訂合同、檔案”的簽訂程序，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)有種煙意向的農(nóng)戶，向煙站種煙申請(qǐng)，輔導(dǎo)員農(nóng)戶填寫煙葉種植合同農(nóng)戶申請(qǐng)表(申請(qǐng)表由縣煙草公司印制)，經(jīng)煙站和分公司審核后與煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購(gòu)合同，約定種植面積和交售任務(wù)。共簽訂合同6597戶，合同面積60000畝。

(三)高質(zhì)量育苗，培育高莖無(wú)病壯苗，夠載有余。

2024年，以培育高莖無(wú)病壯苗為，推廣漂浮、漂濕、砂培三種育苗，的品種、播種、地點(diǎn)、管理的育苗模式。商品化、半商品化育苗管理的新模式，組織育苗工作。共育大棚24個(gè)，中棚61.6個(gè)，小棚12909.5個(gè)，夠栽面積71389.7萬(wàn)畝，夠栽。：漂濕育苗可供移栽大田面積3.3萬(wàn)畝，砂培育苗可供移栽大田面積0.1萬(wàn)畝。

(四)“一縣一品”，k326品種純度。

卷煙工業(yè)的需要，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，k326品種純度，鎮(zhèn)、村、組工作，從宣傳動(dòng)員、品種管理、育苗、播種，育苗棚管理等嚴(yán)把籽種的純度關(guān)，防止自留種、劣雜品種蔓延，截至2月20日，共清理非k326品種中棚8個(gè)、小棚857個(gè)，鏟除常規(guī)育苗44.18畝。品種純度達(dá)98%。

(五)實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，科技措施。

輪作，田煙小旱輪作率100%，地?zé)熭喿髀?0%左右。倡導(dǎo)各鎮(zhèn)、村、組連片種植，田煙50畝連片有169片，地?zé)?0畝連片有387片。

“三合一”營(yíng)養(yǎng)土墊塘移栽的科技措施，植煙土壤，煙葉質(zhì)量。共“三合一”營(yíng)養(yǎng)土65742噸，按每畝1噸計(jì)算，占實(shí)栽面積91%。

深耕深翻，改良土壤、病蟲害、降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度、煙葉質(zhì)量。2024年2月12日由縣農(nóng)業(yè)局制定《__縣2024年烤煙田地機(jī)耕、機(jī)耙工作實(shí)施方案》，組織實(shí)施，共機(jī)耕作業(yè)面積21284.99畝。

土壤保護(hù)的新模式，在推廣使用農(nóng)家肥的，推廣桔稈還田和桔稈覆蓋技術(shù)，土壤，通透性，共實(shí)施桔稈還田和桔稈覆蓋5000余畝。

病蟲害的防治工作，預(yù)防為主的工作方針，統(tǒng)防3次，防治面積每次為6萬(wàn)畝。生物防治，推廣芽繭蜂防治面積3.5萬(wàn)畝。

(六)服務(wù)，煙用物資。

澂江縣煙草公司2024年烤煙生產(chǎn)，組織調(diào)運(yùn)烤煙生產(chǎn)所需物資，截至2月20日，共組織烤煙所需農(nóng)用物資，調(diào)集種子48543袋，調(diào)運(yùn)地膜106噸，池膜棚膜13.5噸，育苗基質(zhì)3000立方米，農(nóng)藥4.21噸，調(diào)進(jìn)煙用化肥4808噸(復(fù)混肥4158噸，硫酸鉀650噸)，物資，服務(wù)春耕生產(chǎn)。

(七)節(jié)令，早栽。

烤煙從4月23日開始移栽，至5月20日移栽結(jié)束，田煙在4月23日—4月30日移栽，地?zé)熢?月1日—5月15日移栽，了谷雨和立夏兩個(gè)最佳節(jié)令，移栽進(jìn)度比2023提前7天左右?？緹熞圃悦娣e為72243.7畝，：田煙移栽面積17757.5畝，地?zé)熞圃悦娣e54486.2畝，指令性種植面積的120.41%，為烤煙生產(chǎn)任務(wù)的奠定了的基礎(chǔ)。

(八)烤煙生產(chǎn)中耕管理。

烤煙生產(chǎn)的，制定中耕管理和中后期管理的措施：一以水、肥、病蟲、草害為工作的田間管理，組織動(dòng)員和精力小薅小鋤、深提溝、高培土、注重田間衛(wèi)生等工作的中耕管理。動(dòng)員查苗排隊(duì)，分類，對(duì)三類苗的管理，煙株平衡生長(zhǎng)。另一以養(yǎng)好煙葉成熟度為，烤煙生產(chǎn)中后期管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，動(dòng)員留足葉片，封頂打杈;養(yǎng)好煙葉成熟度，防止搶青采烤;病蟲害防治;禁止間作套種;防洪、防澇、防雹工作。

(九)適合烤煙生產(chǎn)管理的新模式。

推行專業(yè)合作社管理模式，成立了海田(廣龍一、二、三組)、河西(儀鳳三組)、新塘子(鳳鳴)3個(gè)煙葉種植專業(yè)合作社，涉及農(nóng)戶438戶，面積664.8畝?！凹夹g(shù)員—組長(zhǎng)—煙農(nóng)”的管理鏈，以煙農(nóng)互助的組織烤煙生產(chǎn)，管理上由專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍。成立紹學(xué)(九村)、興海(?？?、鑫農(nóng)(龍街)3個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社， “社會(huì)化服務(wù)，市場(chǎng)化運(yùn)作”的模式烤煙預(yù)整地機(jī)耕服務(wù)。新模式的地了傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，煙農(nóng)收入持續(xù)，煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。

(十)烘烤工作。烘烤隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)的烘烤隊(duì)伍;總結(jié)以前年度烘烤的經(jīng)驗(yàn)，制定的烘烤管理辦法，健全和制度，解決烘烤中的問題;推廣烘烤質(zhì)量與師傅報(bào)酬掛鉤的烘烤評(píng)價(jià)制度。

(十一)防災(zāi)減災(zāi)工作。

防雹工作，氣象值班和監(jiān)測(cè)，預(yù)報(bào)工作，不漏報(bào)。各防雹作業(yè)點(diǎn)人員要責(zé)任心和責(zé)任感，值班，防止脫崗、串崗;要防洪防澇減災(zāi)工作，對(duì)河道、溝道檢查和督促，暢通。

(十二)收購(gòu)的管理工作，收購(gòu)任務(wù)的。分級(jí)扎把培訓(xùn)，從源頭上控制“三混”的，等級(jí);公司人員、組織管理工作，營(yíng)造收購(gòu)環(huán)境和收購(gòu)秩序;專賣工作，嚴(yán)禁煙葉外流，圓滿收購(gòu)任務(wù)。

(十三)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和烤房建設(shè)，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的配套。

組織實(shí)施2024年煙田建設(shè)項(xiàng)龍街萬(wàn)海項(xiàng)目區(qū)，概算投資585.42萬(wàn)元。鎮(zhèn)、村、組、煙草公司，對(duì)批復(fù)的210座密集式臥式烤房指標(biāo)分配，組織實(shí)施，按期投入使用。配套了的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，地項(xiàng)目烤煙生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，了烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、的主要措施

(一)、精心組織。

烤煙產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是財(cái)政增長(zhǎng)、農(nóng)民增收的途徑。、，崔書記、蘇縣長(zhǎng)在面積、育苗、移栽等關(guān)鍵時(shí)期到烤煙生產(chǎn)線，調(diào)研烤煙生產(chǎn)工作情況，基層意見，有性地解決烤煙生產(chǎn)中遇到的和問題。措施，人大、政協(xié)主要經(jīng)常田間地頭，幫助基層排憂解難。了常委鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣處級(jí)干部村和包村責(zé)任制，并從農(nóng)業(yè)局抽調(diào)四十余名科技人員駐村幫社，烤煙生產(chǎn)。制定了職能包村和干部責(zé)任制考核辦法，調(diào)動(dòng)烤煙生產(chǎn)性。各鎮(zhèn)派出了強(qiáng)的烤煙工作組，幫助基礎(chǔ)備耕和育苗工作。各鎮(zhèn)、村、組、工作組劃片包干，責(zé)任到人，農(nóng)村基層干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。、主持烤煙生產(chǎn)工作會(huì)、備耕工作、育苗工作、預(yù)整地、烤煙移栽及小薅小鋤、中耕管理等環(huán)節(jié)工作會(huì)。了主要抓、分管抓、協(xié)助抓的工作。

煙水工程的管理由縣組織，煙草公司牽頭，成立由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、煙辦、水利、農(nóng)業(yè)、財(cái)政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等組成的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)及烤房建設(shè)。目建設(shè)成立了項(xiàng)目組，組建工程建設(shè)指揮部，抽調(diào)干部及專業(yè)技術(shù)人員組織實(shí)施，使縣、鎮(zhèn)和村、組、農(nóng)戶的連動(dòng)體，為項(xiàng)目的實(shí)施強(qiáng)的組織保障。

(二)創(chuàng)新工作方法，措施，。

2024年烤煙生產(chǎn)嚴(yán)峻，對(duì)“一縣一品”認(rèn)知度不高，給工作帶來(lái)了的難度。農(nóng)村基層干部顧大體、識(shí)，大張旗鼓地宣傳2024年的烤煙生產(chǎn)扶持政策、“一縣一品”的政策，廣播、電視、黑板報(bào)等，宣傳，曉之以理、動(dòng)之以情、教育說服煙農(nóng)，同各級(jí)。，村民代表會(huì)、黨員大會(huì)、會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等宣講烤煙生產(chǎn)，地的知曉率;在育苗階段，各鎮(zhèn)的措施，堅(jiān)決清除劣雜品種;緊急會(huì)議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)任，包村責(zé)任制，鎮(zhèn)、村制度，啟動(dòng)問責(zé)制;公司“三個(gè)一律”，了品種純度。

(三)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)任務(wù)。

的和要求，在煙辦的全體人員中學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。干部政治理論、政策法規(guī)、知識(shí)和工作能力等的培訓(xùn)，下氣學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為內(nèi)容的創(chuàng)新理論、烤煙科技知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，煙辦干部的理論、科技素養(yǎng)和管理能力。把服務(wù)煙農(nóng)工作的點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“三走進(jìn)，三破解”主題實(shí)踐活動(dòng)，從宣傳階段到生產(chǎn)管理的各階段為煙農(nóng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助基層解決生產(chǎn)生活難題，了烤煙面積的和品種純度。

(四)程序，規(guī)范管理，項(xiàng)目工程的實(shí)施。

申報(bào)和審批程序，項(xiàng)目區(qū)選點(diǎn)，建設(shè)方案科學(xué);技術(shù)規(guī)范要求和工程管理辦法施工的管理，工程的質(zhì)量;民辦公助，投工投勞;資金管理辦法，資金審批程序，資金的安全;項(xiàng)目檔案資料，省、市驗(yàn)收程序和要求驗(yàn)收工作。

四、的問題和

(一)烤煙生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展重重，主要有幾：蔬菜花卉等非煙產(chǎn)業(yè)異軍突起，煙、菜、花爭(zhēng)地矛盾。農(nóng)用物資漲價(jià)過快，烤煙收購(gòu)價(jià)格偏低，種煙效益下降，嚴(yán)重農(nóng)民種煙性。收購(gòu)時(shí)收購(gòu)人員的服務(wù)、收購(gòu)政策不平穩(wěn)等的因素農(nóng)民種煙的性。

(二)科技興煙戰(zhàn)略的實(shí)施任務(wù)艱巨。品種更新?lián)Q代步伐滯后，品種退化嚴(yán)重，工業(yè)原料需求與煙農(nóng)種植習(xí)慣差異。煙農(nóng)文化素質(zhì)參差不齊，科技意識(shí)不強(qiáng)?？萍即胧┞什罹唷８骷?jí)投入烤煙生產(chǎn)管理的人員在生產(chǎn)科技知識(shí)、病蟲害防治知識(shí)學(xué)習(xí)，服務(wù)意識(shí)。

(三)煙田建設(shè)和烤煙生產(chǎn)扶持經(jīng)費(fèi)投入，組織管理工作。一煙田建設(shè)規(guī)劃實(shí)施五年來(lái)，縣配套資金位、前期工作經(jīng)費(fèi)投入，項(xiàng)目的組織實(shí)施和申報(bào)工作，拖欠工程款，社會(huì)穩(wěn)定。另一烤煙生產(chǎn)扶持資金嚴(yán)重，煙辦毫無(wú)調(diào)控能力。條件差的地塊，急需解決水路配套也無(wú)法解決，面積隨之。烤煙生產(chǎn)設(shè)施得的修繕，嚴(yán)重烤煙生產(chǎn)，煙辦的辦公經(jīng)費(fèi)緊缺，工作的。

(四)防災(zāi)減災(zāi)工作任重而道遠(yuǎn)。2024年自然災(zāi)害頻繁，烤煙成長(zhǎng)至成熟期冰雹災(zāi)害給烤煙生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重，成熟采摘后期(7月20日—10月5日)干旱少雨，降雨偏少，溫度較高，上部煙葉內(nèi)水分較少，給烘烤帶來(lái)巨大，雜色煙、綠煙筋成倍增長(zhǎng)，農(nóng)民種煙效益下降。

五、2024年烤煙生產(chǎn)的思路

2024年，烤煙生產(chǎn)將以四中為，科學(xué)發(fā)展觀，烤煙生產(chǎn)服務(wù)卷煙生產(chǎn)的方針，創(chuàng)新烤煙發(fā)展思路，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為，輪作，優(yōu)化布局，穩(wěn)定種植面積和收購(gòu)量，科技措施率，烤煙生產(chǎn)扶持政策，優(yōu)化煙田建設(shè)，以改良土壤、深耕深翻、商品化育苗、科技措施、烘烤、收購(gòu)等工，農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、財(cái)政增長(zhǎng)的，幾工作

(一)對(duì)2024年烤煙生產(chǎn)扶持政策的調(diào)研。意見和建議，制定有利于調(diào)動(dòng)煙農(nóng)種煙和基層干部烤煙的性的政策，大的政策穩(wěn)定，煙田建設(shè)的投入和機(jī)制。

(二)以培育無(wú)病壯苗為，商品化育苗模式。漂浮育苗的推廣工作，輪作和優(yōu)化前茬作物，水旱輪作率達(dá)100%，山區(qū)盡量倡導(dǎo)輪作，從而煙葉質(zhì)量。

(三)多年行之的科技措施。在早栽、機(jī)耕機(jī)耙、平衡施肥，降低土壤氮肥含量，養(yǎng)好煙葉成熟度等加度。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種植管理模式，烤煙產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(四)烘烤管理工作。臥式烤房的建設(shè)，使之向智能化方向發(fā)展。臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)，的烘烤技術(shù)，的責(zé)任心和責(zé)任感，烤煙質(zhì)量。

(五)收購(gòu)工作?！叭霊纛A(yù)檢，約時(shí)定點(diǎn)，密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式，收購(gòu)人員的選聘、教育、管理，的服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)，營(yíng)造的收購(gòu)及的收購(gòu)環(huán)境。

(六)工作，煙田和臥式烤房建設(shè)，發(fā)展基礎(chǔ)。龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù)、實(shí)施，土地的綜合產(chǎn)出率。

(七)自身建設(shè)。內(nèi)部管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，干部職工的政治素質(zhì)，服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量。

第14篇 糧食局安全生產(chǎn)工作年度總結(jié) 1550字

一年來(lái)，我局根據(jù)國(guó)務(wù)院和省、市及崇府辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓專項(xiàng)整治、法制宣傳、基礎(chǔ)建設(shè)三個(gè)重點(diǎn)，從源頭上遏制了各類重特大安全事故，減少一般事故的發(fā)生，全面完成__市糧食局和市政府年初下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。確保了本系統(tǒng)“糧改”工作的發(fā)展、穩(wěn)定?，F(xiàn)就一年的安全生產(chǎn)工作作如下總結(jié)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)

年初時(shí)，局黨委就將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，把安全生產(chǎn)工作作為年終目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，局領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份，各單位又與各倉(cāng)庫(kù)、車間、班組以及重要工作崗位責(zé)任人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。全系統(tǒng)共成立以法人代表為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1____，小組成員2____，制定出各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度80份，做到了主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。

二、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 根據(jù)__市糧食局和__市人民政府的安排布置，我系統(tǒng)____糧站和____企業(yè)在六月期間都分別開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，各級(jí)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”積極組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)51____次，充分利用電視、錄像、廣播等宣傳工具大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和《______安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)業(yè)法》和《糧食流通管理?xiàng)l例》。各站、廠還舉辦墻報(bào)、展板13期，懸掛橫標(biāo)、條幅15幅，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)100條，掛圖10面，使全系統(tǒng)職工受安全教育的人數(shù)達(dá)9____以上，增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。今年是我系統(tǒng)改制最關(guān)鍵的一年，在這種情況下，黨委一班人非常重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，配備了安全檢查車輛。今年，各單位還結(jié)合自身實(shí)際，貫徹落實(shí)企業(yè)、車間、班組、崗位“四級(jí)教育”制度。組織對(duì)各類人員的安全培訓(xùn)。

三、勤檢查，勤整改

按照“三結(jié)合，三為主”的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法（綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，以專業(yè)檢查為主；一般檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，以重點(diǎn)檢查為主；明查與暗訪相結(jié)合，以暗訪為主）。結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，積極組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。一年來(lái)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織相關(guān)科室人員對(duì)七個(gè)糧站、二個(gè)企業(yè)進(jìn)行了1____安全檢查工作，配合市政府檢查____，詳細(xì)檢查各處有無(wú)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、崗位制，檢查加工廠的機(jī)器傳動(dòng)部位有無(wú)安全保護(hù)裝置，配電房、鍋爐房、電線敷設(shè)是否符合安全要求，還檢查了糧食倉(cāng)儲(chǔ)汛期防洪、冬季防火等安全設(shè)施情況。在每一次的檢查中我們都堅(jiān)持“四不放過”原則，及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，并做有詳細(xì)記載，凡有安全隱患的地方，我們都及時(shí)整改；若不能及時(shí)整改，也要限期整改，即查出一起，整改一起，不留隱患。

四、加強(qiáng)責(zé)任，再接再厲

由于各單位領(lǐng)導(dǎo)狠抓了安全生產(chǎn)以“預(yù)防為主”這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持了宣傳、教育、檢查和整改的辦法，配備了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員，做到“人員、裝備、經(jīng)費(fèi)、職能”四到位。一年里，全系統(tǒng)七個(gè)收儲(chǔ)加工企業(yè)、二個(gè)企業(yè)均未發(fā)生大小事故和重、特大傷亡事故，無(wú)機(jī)械責(zé)任事故，無(wú)大小火災(zāi)事故和重大交通事故，給糧食流通體制進(jìn)一步改革創(chuàng)造了安全的環(huán)境。企業(yè)改制完后，我們更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《______安全生產(chǎn)法》確保改制后的安全生產(chǎn)。

一年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面做了大量的工作，投入大量的人力物力，取得了優(yōu)異的成績(jī)，完成了市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。但是我們不能以此驕傲，放松警惕，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，改進(jìn)不足，繼續(xù)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“__大”會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

第15篇 2023年度打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié) 1400字

一、 提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，擬制方案密切協(xié)作。

領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組織保障

2024年是安全隱患治理年。縣委、縣政府始終把安全生產(chǎn)工作放在重要的議事日程，采取了扎實(shí)有力的措施，毫不松懈地加大打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)；及時(shí)研究部署并成立了打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，由縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及縣安委辦成員單位負(fù)責(zé)人為成員的“打非”領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室在縣安監(jiān)局，并指定由安監(jiān)局局長(zhǎng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)日常工作，明確了“打非”目標(biāo)、要求、方式等，使全縣在打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)過程中有條不紊地進(jìn)行。

制定方案，周密部署。

為確?！按蚍恰惫ぷ魅〉脤?shí)效，縣政府先后以彝政辦電（2023）2號(hào)、彝政辦發(fā)（2023）79號(hào)、彝政辦通（2023）89號(hào)等文件下發(fā)，并由縣安委辦制定下發(fā)《打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也結(jié)合實(shí)際制訂了相應(yīng)的《打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》，為工作開展提供了依據(jù)。

年初，縣政府專題召開了全縣打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作動(dòng)員會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)楊副縣長(zhǎng)親自作動(dòng)員講話和工作安排，強(qiáng)調(diào)“打非”要做到三個(gè)結(jié)合：一是將打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作與安全隱患排查治理工作相結(jié)合；二是將打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作相結(jié)合；三是將打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作與年初抗冰救災(zāi)和抗震救災(zāi)工作相結(jié)合。要求“打非”專項(xiàng)行動(dòng)期間，縣安委辦要組織強(qiáng)有力的督察工作組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行巡回督促、檢查、指導(dǎo)和幫助；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管安全生產(chǎn)的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)親自掛帥，帶領(lǐng)工作組對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)非法違法行為進(jìn)行專項(xiàng)打擊。

強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)。

充分利用有線電視等新聞媒體，廣泛宣傳打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)的積極性，讓廣大群眾知曉非法違法行為的非法性和危害性。設(shè)立打擊關(guān)閉非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、“打非”工作開展情況。

打擊“三無(wú)”生產(chǎn)。

一是對(duì)煙花爆竹行業(yè)進(jìn)行了打擊“三無(wú)”生產(chǎn)工作，重點(diǎn)對(duì)蕎山、牛街等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）存在非法制造土火炮的窩點(diǎn)進(jìn)行了清理和打擊，共取締制造土火炮窩點(diǎn)5個(gè)，收繳非法經(jīng)營(yíng)的土火炮4萬(wàn)余頭及半成品原材料和制造工具。二是對(duì)金屬與非金屬礦山進(jìn)行了打擊“三無(wú)”生產(chǎn)工作，重點(diǎn)打擊取締了小草壩鄉(xiāng)金竹村等地從事非法開采鐵礦的4戶、奎香鄉(xiāng)平地村等地從事非法開采砂石料3戶。三是對(duì)道路交通運(yùn)輸行業(yè)“三無(wú)”車輛的查處打擊，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)車輛、微型車、拖拉機(jī)、底速載貨車輛的管理和對(duì)無(wú)牌無(wú)證車輛的清理打擊，共查處打擊5起。四是對(duì)水上交通進(jìn)行“三無(wú)”運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了查處打擊，重點(diǎn)對(duì)柳溪鄉(xiāng)茶坊村溝口小組和洛旺鄉(xiāng)洛旺村店子小組用竹筏載客過河的行為進(jìn)行了查處打擊，共計(jì)2起。

打擊“死灰復(fù)燃”。

按照炸封關(guān)閉非法煤窯標(biāo)準(zhǔn)，炸封關(guān)閉死灰復(fù)燃的非法小煤窯221口（次）；打擊和取締非法經(jīng)營(yíng)煤炭7起；行政處罰42人；送司法機(jī)關(guān)處理2人；沒收違法所得293000元；沒收非法開采設(shè)備空壓機(jī)4臺(tái)、水泵12臺(tái)、柴油發(fā)電機(jī)1臺(tái)、電線數(shù)百米。有力打擊了非法小煤窯死灰復(fù)燃的勢(shì)頭，確保全縣非法煤窯開采處于“零”狀態(tài)。

打擊“超層越界”等生產(chǎn)。

通過對(duì)全縣從事地下開采作業(yè)的礦山進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)___縣付家灣煤礦西風(fēng)井有越界開采現(xiàn)象，聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)到實(shí)地勘查，最終認(rèn)定該煤礦西風(fēng)井確屬越界開采，隨后對(duì)其違法行為進(jìn)行了查處。