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第1篇 2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結范文
我鎮(zhèn)現(xiàn)轄__個行政村，總人口__萬，設有__個機關事業(yè)黨支部、__個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設__個村黨支部。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員___ 名，其中機關事業(yè)單位黨員__名、企業(yè)黨員__名、農(nóng)村黨員___名。農(nóng)村黨員中，有職黨員___名，無職黨員____名，其中流動黨員__名。
一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進新農(nóng)村建設這一目標，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟” 的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。__年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值實現(xiàn)5.4億元，社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)5.1億元，財政收入實現(xiàn)1050萬元，招商引資實現(xiàn)5.17億元。
一、 “三個創(chuàng)新”加強基層組織隊伍建設
二、“三個結合”提高基層組織整體素質
我鎮(zhèn)基層建設工作堅持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結合”文章， 采取理論培訓、業(yè)務培訓、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓工作力度。
一是結合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。培訓內容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策、法律法規(guī)以及實用科學技術。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，引導黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟等各方面的教育學習。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術服務隊，并為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。
我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。
通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著“教育引導為主，組織調整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復合型”的轉變。
三、“四個強化”建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。
一是強化責任意識。
我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監(jiān)共2 頁,當前12督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。
二是強化約束機制。
我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》;繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農(nóng)村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期承諾。
三是強化監(jiān)督機制。
第2篇 __年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結匯報
我鎮(zhèn)現(xiàn)轄__個行政村，總人口__萬，設有__個機關事業(yè)黨支部、__個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設__個村黨支部。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員___名，其中機關事業(yè)單位黨員__名、企業(yè)黨員__名、農(nóng)村黨員___名。農(nóng)村黨員中，有職黨員___名，無職黨員____名，其中流動黨員__名。一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進新農(nóng)村建設這一目標，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟” 的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。__年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值實現(xiàn)5.4億元，社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)5.1億元，財政收入實現(xiàn)1050萬元，招商引資實現(xiàn)5.17億元。
一、 “三個創(chuàng)新”加強基層組織隊伍建設
一是基層班子隊伍“創(chuàng)新”。去年以來，我們不斷更新用人觀念、拓寬用人渠道，轉換用人標準，堅持唯才是用，注重把熟悉經(jīng)濟工作、有市場經(jīng)濟意識、有開拓創(chuàng)新精神和有帶領群眾致富愿望的黨員干部選拔到支部書記崗位上，著力選拔、培育和啟用了一批 “經(jīng)濟型”村黨支部書記。具體措施是將農(nóng)村干部依法致富的典型培養(yǎng)成為黨員干部和依法致富帶頭人，將既能致富且是黨員干部的先進分子培養(yǎng)成為村黨支部書記，使一批致富帶富能人走上了支部書記或村主任的崗位，農(nóng)村基層班子的整體素質和“雙帶”能力比過去有了明顯的提高。全鎮(zhèn)110名村黨支部書記中，在當?shù)貙儆谥赂淮髴舻?8人，手中有致富項目的71人，村支部書記人均收入都達到了6000元以上。同時，注重吸收新鮮血液，認真做好做實了黨員的發(fā)展管理工作，嚴格實行了發(fā)展黨員“六制”管理制度，把農(nóng)村黨員發(fā)展的方向瞄準了善經(jīng)營、會致富、帶動力強的優(yōu)秀青年。__年，我鎮(zhèn)新發(fā)展黨員49名，為基層組織注入了生機，解決了農(nóng)村干部后繼乏人的問題。二是基層建設模式“創(chuàng)新”。去年3月份開始，我們緊緊圍繞“繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、種養(yǎng)規(guī)?；⒃鍪斩嘣钡慕?jīng)濟發(fā)展趨勢，按照支部抓協(xié)會、協(xié)會帶農(nóng)戶、遠教搭平臺的工作思路，建立了“支部+遠教+協(xié)會”黨建工作新模式，把黨組織的組織領導、政策引導、發(fā)動群眾等方面的優(yōu)勢，同遠程教育網(wǎng)絡的信息優(yōu)勢和教育優(yōu)勢以及農(nóng)村專業(yè)協(xié)會在技術、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機結合起來，達到了整合資源、相互結合、良性互動的目的。初期，我們已建立了繩網(wǎng)協(xié)會、西瓜協(xié)會，使村干部逐步擺脫了以前大小工作一把抓、整天忙于事務的困境，能夠騰出時間設身處在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務、抓管理、抓協(xié)調，實現(xiàn)了領導角色的轉變，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，加快了專業(yè)特色村建設步伐。同時，對村“兩委”成員，原則上按“交叉任職”配備，交叉任職比例達到了70%，村黨支部書記、村委會主任“一人兼”比例達到了85%，使村級黨組織的各項工作能夠“一竿子插到底”，又不增加干部職數(shù)和報酬；又使得村干部帶頭忙經(jīng)濟、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，進一步增強了農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領群眾共同致富的能力。三是干部管理方式“創(chuàng)新”。針對農(nóng)村干部待遇無保證、工作動力小等現(xiàn)實問題，我們制定出臺了《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村干部及退職干部工資待遇暫行辦法》，嚴格落實了村級轉移支付工作，適當增加了村干部報酬，提高了他們的工作積極性和主動性。__年根據(jù)上級規(guī)定，用于村級轉移支付資金達190余萬元，達到了不低于20%縣級決算的要求。連續(xù)任職滿10年的農(nóng)村干部享受離任補貼。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村群眾對村級黨組織的信任度和黨員的滿意度明顯提升，為全鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設提供了堅強有力的組織保證。
二、“三個結合”提高基層組織整體素質
我鎮(zhèn)基層建設工作堅持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結合”文章， 采取理論培訓、業(yè)務培訓、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓工作力度。一是結合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。培訓內容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策、法律法規(guī)以及實用科學技術。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，引導黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟等各方面的教育學習。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術服務隊，并為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著“教育引導為主，組織調整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復合型”的轉變。
三、“四個強化”建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。一是強化責任意識。我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監(jiān)
督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。二是強化約束機制。我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》；繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農(nóng)村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期承諾。三是強化監(jiān)督機制。我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進了領導班子工作的科學化、規(guī)范化，提高了領導干部的工作效能效率和廉潔自律能力。四是強化考核激勵機制。我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮(zhèn)機關干部考核細則》和《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結合、領導評價與群眾評價相結合、年終考核與定期考察相結合的原則，對黨員干部的政績進行嚴格考核，并把考核結果作為機關干部評先樹優(yōu)和農(nóng)村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。
四、“三個建設”推動新農(nóng)村建設步伐
一是村級經(jīng)濟建設。我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟作為黨支部的首要任務，積極引導農(nóng)村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準突破口，確定發(fā)展重點，選準發(fā)展項目，用活用足各項優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點放到為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)化服務上來，帶領群眾積極調整產(chǎn)業(yè)結構，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結農(nóng)民和市場的橋梁。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。二是村級組織辦公場所建設。我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗收。三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設。我鎮(zhèn)充分利用每月定期開展的民主議政日活動，讓廣大黨員及群眾代表議村務、議穩(wěn)定、議發(fā)展，及時了解村“兩委”工作思路及措施、進度，參與村務、財務管理，進一步規(guī)范了民主決策機制，完善了民主管理制度，保障了農(nóng)民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權；同時，發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，對無職黨員設崗定責，廣大黨員切實發(fā)揮了模范表率作用，深入群眾，聽民聲、解民意，虛心聽取群眾意見，自覺找出自身不足，制定整改措施，以自身優(yōu)勢為民辦實事、辦好事，幫助解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的難題，幫助解決農(nóng)民群眾反映的熱點、難點問題，有力地促進了農(nóng)村和諧社會的進程，計劃生育形勢進一步好轉，人口自然增長率控制在了4.6 ‰以內；進一步完善了以司法調解、應急機動、治安聯(lián)防、信訪調處為主的“四位一體”的社會穩(wěn)定體系建設，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因發(fā)展黨員、班子建設等基層組織建設問題引發(fā)的信訪案件和集體上訪案件。
第3篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結匯報
我鎮(zhèn)現(xiàn)轄__個行政村，總人口__萬，設有__個機關事業(yè)黨支部、__個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設__個村黨支部。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員___ 名，其中機關事業(yè)單位黨員__名、企業(yè)黨員__名、農(nóng)村黨員___名。農(nóng)村黨員中，有職黨員___名，無職黨員____名，其中流動黨員__名。
一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進新農(nóng)村建設這一目標，牢固樹立圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟 的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。__年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值實現(xiàn)5.4億元，社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)5.1億元，財政收入實現(xiàn)1050萬元，招商引資實現(xiàn)5.17億元。
一、 三個創(chuàng)新加強基層組織隊伍建設
二、三個結合提高基層組織整體素質
我鎮(zhèn)基層建設工作堅持以人為本，特別注重黨員干部的教育培訓，不斷創(chuàng)新教育方式，做好三個結合文章， 采取理論培訓、業(yè)務培訓、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓工作力度。
一是結合全市開展的以學習實踐三個代表重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關黨員干部、農(nóng)村兩委班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。培訓內容主要是：鄧小平理論、三個代表重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策、法律法規(guī)以及實用科學技術。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，引導黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟等各方面的教育學習。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術服務隊，并為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。
我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。
通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著教育引導為主，組織調整為輔的原則，下大力氣整頓了一批軟、散、癱、爛的班子,從而促進了村級班子由經(jīng)驗型向知識型、智能型、復合型的轉變。
三、四個強化建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。
一是強化責任意識。
二是強化約束機制。
我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》;繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農(nóng)村支部的主角作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期承諾。
三是強化監(jiān)督機制。
我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進了領導班子工作的科學化、規(guī)范化，提高了領導干部的工作效能效率和廉潔自律能力。
四是強化考核激勵機制。
我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮(zhèn)機關干部考核細則》和《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結合、領導評價與群眾評價相結合、年終考核與定期考察相結合的原則，對黨員干部的政績進行嚴格考核，并把考核結果作為機關干部評先樹優(yōu)和農(nóng)村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。
四、三個建設推動新農(nóng)村建設步伐
一是村級經(jīng)濟建設。
我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟作為黨支部的首要任務，積極引導農(nóng)村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準突破口，確定發(fā)展重點，選準發(fā)展項目，用活用足各項優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點放到為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)化服務上來，帶領群眾積極調整產(chǎn)業(yè)結構，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結農(nóng)民和市場的橋梁。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。
二是村級組織辦公場所建設。
我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗收。
三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設。
我鎮(zhèn)充分利用每月定期開展的民主議政日活動，讓廣大黨員及群眾代表議村務、議穩(wěn)定、議發(fā)展，及時了解村兩委工作思路及措施、進度，參與村務、財務管理，進一步規(guī)范了民主決策機制，完善了民主管理制度，保障了農(nóng)民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權;同時，發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，對無職黨員設崗定責，廣大黨員切實發(fā)揮了模范表率作用，深入群眾，聽民聲、解民意，虛心聽取群眾意見，自覺找出自身不足，制定整改措施，以自身優(yōu)勢為民辦實事、辦好事，幫助解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的難題，幫助解決農(nóng)民群眾反映的熱點、難點問題，有力地促進了農(nóng)村和諧社會的進程，計劃生育形勢進一步好轉，人口自然增長率控制在了4.6 以內;進一步完善了以司法調解、應急機動、治安聯(lián)防、信訪調處為主的四位一體的社會穩(wěn)定體系建設，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因發(fā)展黨員、班子建設等基層組織建設問題引發(fā)的信訪案件和集體上訪案件。
第4篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結匯報
我鎮(zhèn)現(xiàn)轄__個行政村，總人口__萬，設有__個機關事業(yè)黨支部、__個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設__個村黨支部。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員___ 名，其中機關事業(yè)單位黨員__名、企業(yè)黨員__名、農(nóng)村黨員___名。農(nóng)村黨員中，有職黨員___名，無職黨員____名，其中流動黨員__名。
一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進新農(nóng)村建設這一目標，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟” 的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。__年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值實現(xiàn)5.4億元，社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)5.1億元，財政收入實現(xiàn)1050萬元，招商引資實現(xiàn)5.17億元。
一、 “三個創(chuàng)新”加強基層組織隊伍建設
二、“三個結合”提高基層組織整體素質
我鎮(zhèn)基層建設工作堅持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結合”文章， 采取理論培訓、業(yè)務培訓、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓工作力度。
一是結合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。培訓內容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策、法律法規(guī)以及實用科學技術。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，引導黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟等各方面的教育學習。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術服務隊，并為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。
我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。
通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著“教育引導為主，組織調整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復合型”的轉變。
三、“四個強化”建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。
一是強化責任意識。
我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監(jiān)共2 頁,當前第1頁12督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。
二是強化約束機制。
我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》;繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農(nóng)村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期。
三是強化監(jiān)督機制。
我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進了領導班子工作的科學化、規(guī)范化，提高了領導干部的工作效能效率和廉潔自律能力。
四是強化考核激勵機制。
我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮(zhèn)機關干部考核細則》和《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結合、領導評價與群眾評價相結合、年終考核與定期考察相結合的原則，對黨員干部的政績進行嚴格考核，并把考核結果作為機關干部評先樹優(yōu)和農(nóng)村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。
四、“三個建設”推動新農(nóng)村建設步伐
一是村級經(jīng)濟建設。
我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟作為黨支部的首要任務，積極引導農(nóng)村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準突破口，確定發(fā)展重點，選準發(fā)展項目，用活用足各項優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點放到為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)化服務上來，帶領群眾積極調整產(chǎn)業(yè)結構，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結農(nóng)民和市場的橋梁。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。
二是村級組織辦公場所建設。
我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗收。
三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設。
第5篇 __年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結匯報范文
我鎮(zhèn)現(xiàn)轄__個行政村，總人口__萬，設有__個機關事業(yè)黨支部、__個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設__個村黨支部。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員___名，其中機關事業(yè)單位黨員__名、企業(yè)黨員__名、農(nóng)村黨員___名。農(nóng)村黨員中，有職黨員___名，無職黨員____名，其中流動黨員__名。一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進新農(nóng)村建設這一目標，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟” 的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。__年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值實現(xiàn)5.4億元，社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)5.1億元，財政收入實現(xiàn)1050萬元，招商引資實現(xiàn)5.17億元。
一、 “三個創(chuàng)新”加強基層組織隊伍建設
一是基層班子隊伍“創(chuàng)新”。去年以來，我們不斷更新用人觀念、拓寬用人渠道，轉換用人標準，堅持唯才是用，注重把熟悉經(jīng)濟工作、有市場經(jīng)濟意識、有開拓創(chuàng)新精神和有帶領群眾致富愿望的黨員干部選拔到支部書記崗位上，著力選拔、培育和啟用了一批 “經(jīng)濟型”村黨支部書記。具體措施是將農(nóng)村干部依法致富的典型培養(yǎng)成為黨員干部和依法致富帶頭人，將既能致富且是黨員干部的先進分子培養(yǎng)成為村黨支部書記，使一批致富帶富能人走上了支部書記或村主任的崗位，農(nóng)村基層班子的整體素質和“雙帶”能力比過去有了明顯的提高。全鎮(zhèn)110名村黨支部書記中，在當?shù)貙儆谥赂淮髴舻?8人，手中有致富項目的71人，村支部書記人均收入都達到了6000元以上。同時，注重吸收新鮮血液，認真做好做實了黨員的發(fā)展管理工作，嚴格實行了發(fā)展黨員“六制”管理制度，把農(nóng)村黨員發(fā)展的方向瞄準了善經(jīng)營、會致富、帶動力強的優(yōu)秀青年。__年，我鎮(zhèn)新發(fā)展黨員49名，為基層組織注入了生機，解決了農(nóng)村干部后繼乏人的問題。二是基層建設模式“創(chuàng)新”。去年3月份開始，我們緊緊圍繞“繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、種養(yǎng)規(guī)模化、增收多元化”的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，按照支部抓協(xié)會、協(xié)會帶農(nóng)戶、遠教搭平臺的工作思路，建立了“支部+遠教+協(xié)會”黨建工作新模式，把黨組織的組織領導、政策引導、發(fā)動群眾等方面的優(yōu)勢，同遠程教育網(wǎng)絡的信息優(yōu)勢和教育優(yōu)勢以及農(nóng)村專業(yè)協(xié)會在技術、信息、市場、資金上的優(yōu)勢有機結合起來，達到了整合資源、相互結合、良性互動的目的。初期，我們已建立了繩網(wǎng)協(xié)會、西瓜協(xié)會，使村干部逐步擺脫了以前大小工作一把抓、整天忙于事務的困境，能夠騰出時間設身處在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務、抓管理、抓協(xié)調，實現(xiàn)了領導角色的轉變，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，加快了專業(yè)特色村建設步伐。同時，對村“兩委”成員，原則上按“交叉任職”配備，交叉任職比例達到了70%，村黨支部書記、村委會主任“一人兼”比例達到了85%，使村級黨組織的各項工作能夠“一竿子插到底”，又不增加干部職數(shù)和報酬；又使得村干部帶頭忙經(jīng)濟、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，進一步增強了農(nóng)村黨員干部帶頭致富、帶領群眾共同致富的能力。三是干部管理方式“創(chuàng)新”。針對農(nóng)村干部待遇無保證、工作動力小等現(xiàn)實問題，我們制定出臺了《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村干部及退職干部工資待遇暫行辦法》，嚴格落實了村級轉移支付工作，適當增加了村干部報酬，提高了他們的工作積極性和主動性。__年根據(jù)上級規(guī)定，用于村級轉移支付資金達190余萬元，達到了不低于20%縣級決算的要求。連續(xù)任職滿10年的農(nóng)村干部享受離任補貼。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村群眾對村級黨組織的信任度和黨員的滿意度明顯提升，為全鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設提供了堅強有力的組織保證。
二、“三個結合”提高基層組織整體素質
我鎮(zhèn)基層建設工作堅持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結合”文章， 采取理論培訓、業(yè)務培訓、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓工作力度。一是結合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。培訓內容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策、法律法規(guī)以及實用科學技術。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，引導黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟等各方面的教育學習。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術服務隊，并為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著“教育引導為主，組織調整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復合型”的轉變。
三、“四個強化”建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。一是強化責任意識。我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監(jiān)
督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。二是強化約束機制。我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》；繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農(nóng)村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期承諾。三是強化監(jiān)督機制。我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進了領導班子工作的科學化、規(guī)范化，提高了領導干部的工作效能效率和廉潔自律能力。四是強化考核激勵機制。我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮(zhèn)機關干部考核細則》和《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結合、領導評價與群眾評價相結合、年終考核與定期考察相結合的原則，對黨員干部的政績進行嚴格考核，并把考核結果作為機關干部評先樹優(yōu)和農(nóng)村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。
四、“三個建設”推動新農(nóng)村建設步伐
一是村級經(jīng)濟建設。我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟作為黨支部的首要任務，積極引導農(nóng)村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準突破口，確定發(fā)展重點，選準發(fā)展項目，用活用足各項優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點放到為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)化服務上來，帶領群眾積極調整產(chǎn)業(yè)結構，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結農(nóng)民和市場的橋梁。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。二是村級組織辦公場所建設。我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗收。三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設。我鎮(zhèn)充分利用每月定期開展的民主議政日活動，讓廣大黨員及群眾代表議村務、議穩(wěn)定、議發(fā)展，及時了解村“兩委”工作思路及措施、進度，參與村務、財務管理，進一步規(guī)范了民主決策機制，完善了民主管理制度，保障了農(nóng)民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權；同時，發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，對無職黨員設崗定責，廣大黨員切實發(fā)揮了模范表率作用，深入群眾，聽民聲、解民意，虛心聽取群眾意見，自覺找出自身不足，制定整改措施，以自身優(yōu)勢為民辦實事、辦好事，幫助解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的難題，幫助解決農(nóng)民群眾反映的熱點、難點問題，有力地促進了農(nóng)村和諧社會的進程，計劃生育形勢進一步好轉，人口自然增長率控制在了4.6 ‰以內；進一步完善了以司法調解、應急機動、治安聯(lián)防、信訪調處為主的“四位一體”的社會穩(wěn)定體系建設，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因發(fā)展黨員、班子建設等基層組織建設問題引發(fā)的信訪案件和集體上訪案件。
第6篇 2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結范文匯報
我鎮(zhèn)現(xiàn)轄__個行政村，總人口__萬，設有__個機關事業(yè)黨支部、__個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設__個村黨支部。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員___ 名，其中機關事業(yè)單位黨員__名、企業(yè)黨員__名、農(nóng)村黨員___名。農(nóng)村黨員中，有職黨員___名，無職黨員____名，其中流動黨員__名。
一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進新農(nóng)村建設這一目標，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟” 的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。__年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值實現(xiàn)5.4億元，社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)5.1億元，財政收入實現(xiàn)1050萬元，招商引資實現(xiàn)5.17億元。
一、 “三個創(chuàng)新”加強基層組織隊伍建設
二、“三個結合”提高基層組織整體素質
我鎮(zhèn)基層建設工作堅持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結合”文章， 采取理論培訓、業(yè)務培訓、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓工作力度。
一是結合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。培訓內容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策、法律法規(guī)以及實用科學技術。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，引導黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟等各方面的教育學習。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術服務隊，并為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。
我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。
通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著“教育引導為主，組織調整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復合型”的轉變。
三、“四個強化”建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。
一是強化責任意識。
我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監(jiān)共2 頁,當前12督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。
二是強化約束機制。
我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》;繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農(nóng)村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期承諾。
三是強化監(jiān)督機制。
我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進了領導班子工作的科學化、規(guī)范化，提高了領導干部的工作效能效率和廉潔自律能力。
四是強化考核激勵機制。
我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮(zhèn)機關干部考核細則》和《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結合、領導評價與群眾評價相結合、年終考核與定期考察相結合的原則，對黨員干部的政績進行嚴格考核，并把考核結果作為機關干部評先樹優(yōu)和農(nóng)村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。
四、“三個建設”推動新農(nóng)村建設步伐
一是村級經(jīng)濟建設。
我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟作為黨支部的首要任務，積極引導農(nóng)村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準突破口，確定發(fā)展重點，選準發(fā)展項目，用活用足各項優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點放到為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)化服務上來，帶領群眾積極調整產(chǎn)業(yè)結構，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結農(nóng)民和市場的橋梁。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。
二是村級組織辦公場所建設。
我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗收。
三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設。
我鎮(zhèn)充分利用每月定期開展的民主議政日活動，讓廣大黨員及群眾代表議村務、議穩(wěn)定、議發(fā)展，及時了解村“兩委”工作思路及措施、進度，參與村務、財務管理，進一步規(guī)范了民主決策機制，完善了民主管理制度，保障了農(nóng)民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權;同時，發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，對無職黨員設崗定責，廣大黨員切實發(fā)揮了模范表率作用，深入群眾，聽民聲、解民意，虛心聽取群眾意見，自覺找出自身不足，制定整改措施，以自身優(yōu)勢為民辦實事、辦好事，幫助解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的難題，幫助解決農(nóng)民群眾反映的熱點、難點問題，有力地促進了農(nóng)村和諧社會的進程，計劃生育形勢進一步好轉，人口自然增長率控制在了4.6 ‰以內;進一步完善了以司法調解、應急機動、治安聯(lián)防、信訪調處為主的“四位一體”的社會穩(wěn)定體系建設，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因發(fā)展黨員、班子建設等基層組織建設問題引發(fā)的信訪案件和集體上訪案件。
第7篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作年度總結
我鎮(zhèn)現(xiàn)轄__個行政村，總人口__萬，設有__個機關事業(yè)黨支部、__個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設__個村黨支部。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員___ 名，其中機關事業(yè)單位黨員__名、企業(yè)黨員__名、農(nóng)村黨員___名。農(nóng)村黨員中，有職黨員___名，無職黨員____名，其中流動黨員__名。
一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進新農(nóng)村建設這一目標，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟” 的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。__年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值實現(xiàn)5.4億元，社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)5.1億元，財政收入實現(xiàn)1050萬元，招商引資實現(xiàn)5.17億元。
一、 “三個創(chuàng)新”加強基層組織隊伍建設
二、“三個結合”提高基層組織整體素質
我鎮(zhèn)基層建設工作堅持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結合”文章， 采取理論培訓、業(yè)務培訓、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓工作力度。
一是結合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。培訓內容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策、法律法規(guī)以及實用科學技術。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，引導黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟等各方面的教育學習。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術服務隊，并為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。
我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。
通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著“教育引導為主，組織調整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復合型”的轉變。
三、“四個強化”建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。
一是強化責任意識。
我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監(jiān)共2 頁,當前第1頁12督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。
二是強化約束機制。
我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》;繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農(nóng)村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期。
三是強化監(jiān)督機制。
我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進了領導班子工作的科學化、規(guī)范化，提高了領導干部的工作效能效率和廉潔自律能力。
四是強化考核激勵機制。
我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮(zhèn)機關干部考核細則》和《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結合、領導評價與群眾評價相結合、年終考核與定期考察相結合的原則，對黨員干部的政績進行嚴格考核，并把考核結果作為機關干部評先樹優(yōu)和農(nóng)村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。
四、“三個建設”推動新農(nóng)村建設步伐
一是村級經(jīng)濟建設。
我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟作為黨支部的首要任務，積極引導農(nóng)村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準突破口，確定發(fā)展重點，選準發(fā)展項目，用活用足各項優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點放到為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)化服務上來，帶領群眾積極調整產(chǎn)業(yè)結構，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結農(nóng)民和市場的橋梁。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。
二是村級組織辦公場所建設。
我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗收。
三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設。
我鎮(zhèn)充分利用每月定期開展的民主議政日活動，讓廣大黨員及群眾代表議村務、議穩(wěn)定、議發(fā)展，及時了解村“兩委”工作思路及措施、進度，參與村務、財務管理，進一步規(guī)范了民主決策機制，完善了民主管理制度，保障了農(nóng)民群眾的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權;同時，發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，對無職黨員設崗定責，廣大黨員切實發(fā)揮了模范表率作用，深入群眾，聽民聲、解民意，虛心聽取群眾意見，自覺找出自身不足，制定整改措施，以自身優(yōu)勢為民辦實事、辦好事，幫助解決農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的難題，幫助解決農(nóng)民群眾反映的熱點、難點問題，有力地促進了農(nóng)村和諧社會的進程，計劃生育形勢進一步好轉，人口自然增長率控制在了4.6 ‰以內;進一步完善了以司法調解、應急機動、治安聯(lián)防、信訪調處為主的“四位一體”的社會穩(wěn)定體系建設，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因發(fā)展黨員、班子建設等基層組織建設問題引發(fā)的信訪案件和集體上訪案件。
第8篇 2023年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度黨建工作總結
我鎮(zhèn)現(xiàn)轄__個行政村，總人口__萬，設有__個機關事業(yè)黨支部、__個企業(yè)黨支部和8個辦事處黨總支，下設__個村黨支部。全鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員___ 名，其中機關事業(yè)單位黨員__名、企業(yè)黨員__名、農(nóng)村黨員___名。農(nóng)村黨員中，有職黨員___名，無職黨員____名，其中流動黨員__名。
一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力和全力推進新農(nóng)村建設這一目標，牢固樹立“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟” 的思想，以民主議政日活動、農(nóng)村干部現(xiàn)代遠程教育工程和保持農(nóng)村黨員先進性教育活動為載體，創(chuàng)新措施，大膽落實，務求實效，有力推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)健康的發(fā)展。__年，全鎮(zhèn)地方生產(chǎn)總值實現(xiàn)5.4億元，社會固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)5.1億元，財政收入實現(xiàn)1050萬元，招商引資實現(xiàn)5.17億元。
一、 “三個創(chuàng)新”加強基層組織隊伍建設
二、“三個結合”提高基層組織整體素質
我鎮(zhèn)基層建設工作堅持“以人為本”，特別注重黨員干部的教育培訓，不斷創(chuàng)新教育方式，做好“三個結合”文章， 采取理論培訓、業(yè)務培訓、實踐鍛煉等形式，加大了農(nóng)村黨員干部的教育培訓工作力度。
一是結合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。培訓內容主要是：鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨在農(nóng)村的各項方針、政策、法律法規(guī)以及實用科學技術。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。二是結合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作，引導黨員干部群眾自覺參加政治、經(jīng)濟等各方面的教育學習。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術服務隊，并為各村培訓了操作技術熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。農(nóng)村黨員群眾每月定期集中學習遠程教育節(jié)目6次，同時引導群眾按照自己的需求不定期自主學習。
我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。蘭家村依托天禧牧業(yè)公司發(fā)展養(yǎng)雞大棚20余家，養(yǎng)雞戶每天都爭先恐后地到遠教站點根據(jù)個人情況自主學習，該站點也被評為市級遠程教育示范站點。三是結合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術培訓力度。去年以來，全鎮(zhèn)共舉辦各類培訓班8期，培訓率達94%。
通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。在此基礎上，采取思想整頓與組織整頓相結合的方法，本著“教育引導為主，組織調整為輔”的原則，下大力氣整頓了一批“軟、散、癱、爛”的班子,從而促進了村級班子由“經(jīng)驗型”向“知識型”、“智能型”、“復合型”的轉變。
三、“四個強化”建設基層組織長效機制
我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。
一是強化責任意識。
我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。同時，鎮(zhèn)黨委在年初與各級黨組織層層簽訂了責任狀，形成了一級抓一級、層層有責任、層層有落實、層層有監(jiān)共2 頁,當前第1頁12督、層層有考核的黨建責任體系，真正把黨建工作抓在手上，落到實處。
二是強化約束機制。
我們實行了黨委成員、副科以上干部基層黨建工作聯(lián)片包點制度，黨委成員、副科以上干部都分包一個黨建工作片，并聯(lián)系了工作片內的一個村黨支部，指導黨建工作，并記好《黨建工作日記》;繼續(xù)堅持包村指導員工作制度，并印制了《姜樓鎮(zhèn)駐村指導員手冊》，每名包村干部人手一本，依照指導員的職責和要求，指導村級各項工作。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。為強化農(nóng)村支部的“主角”作用，我們抓實了村支部書記直接責任人這一著力點。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期。
三是強化監(jiān)督機制。
我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。同時，采取公開監(jiān)督電話、發(fā)放調查表等形式廣開監(jiān)督渠道，加強上級監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督，形成了強有力的監(jiān)督系統(tǒng)，促進了領導班子工作的科學化、規(guī)范化，提高了領導干部的工作效能效率和廉潔自律能力。
四是強化考核激勵機制。
我們加大了對黨員干部的考核力度，分別制定了詳細的《姜樓鎮(zhèn)機關干部考核細則》和《姜樓鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部考核與獎懲暫行辦法》，堅持定性與定量相結合、領導評價與群眾評價相結合、年終考核與定期考察相結合的原則，對黨員干部的政績進行嚴格考核，并把考核結果作為機關干部評先樹優(yōu)和農(nóng)村黨員干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。
四、“三個建設”推動新農(nóng)村建設步伐
一是村級經(jīng)濟建設。
我們把發(fā)展壯大村級經(jīng)濟作為黨支部的首要任務，積極引導農(nóng)村黨員干部從本地資源優(yōu)勢出發(fā)，找準突破口，確定發(fā)展重點，選準發(fā)展項目，用活用足各項優(yōu)惠政策，把村級組織的活力引到推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上來，把村干部的工作重點放到為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)化服務上來，帶領群眾積極調整產(chǎn)業(yè)結構，因地制宜發(fā)展集體經(jīng)濟。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村黨員干部帶頭進市場，搞加工，抓收購，跑銷售，成為了聯(lián)結農(nóng)民和市場的橋梁。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。
二是村級組織辦公場所建設。
我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質量、趕緊度，倒排工期。目前，我鎮(zhèn)的15處辦公場所全部按期完成了主體工程，并通過了縣檢查組的驗收。
三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設。
