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有哪些
安全責(zé)任制考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)：明確各級(jí)管理人員及員工的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的安全角色。
2. 安全檢查與評(píng)估：定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
3. 安全培訓(xùn)與教育：提供定期的安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)和技能。
4. 事故報(bào)告與處理：建立事故報(bào)告機(jī)制，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生。
內(nèi)容是什么
這些制度的具體內(nèi)容涉及多個(gè)層面：
1. 責(zé)任書(shū)：詳細(xì)列出各級(jí)人員在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)和責(zé)任，包括預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)等。
2. 檢查與評(píng)估：制定詳細(xì)的檢查清單，涵蓋工作場(chǎng)所、設(shè)備、操作規(guī)程等，評(píng)估結(jié)果作為改進(jìn)依據(jù)。
3. 培訓(xùn)教育：設(shè)計(jì)符合崗位需求的安全課程，確保員工了解并掌握安全操作規(guī)程。
4. 事故管理：設(shè)立事故報(bào)告流程，對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
重點(diǎn)
制度的重點(diǎn)在于執(zhí)行和監(jiān)督：
1. 執(zhí)行力度：管理層需模范遵守安全規(guī)定，確保制度落地。
2. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審計(jì)。
3. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工反饋安全問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和完善制度。
4. 激勵(lì)與懲罰：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)合規(guī)行為和處罰違規(guī)行為，強(qiáng)化制度的權(quán)威性。
存在的問(wèn)題
盡管制度健全，但在實(shí)踐中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 制度理解不一：?jiǎn)T工對(duì)安全規(guī)定的理解程度不一，可能導(dǎo)致執(zhí)行效果打折。
2. 落實(shí)不到位：部分員工可能因工作繁忙而忽視安全規(guī)定，執(zhí)行力度參差不齊。
3. 培訓(xùn)質(zhì)量：安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果難以量化，可能導(dǎo)致員工安全素質(zhì)提升緩慢。
4. 事故處理滯后：有時(shí)事故處理不夠迅速，影響了事故教訓(xùn)的吸取和預(yù)防措施的實(shí)施。
以上是對(duì)安全責(zé)任制考核制度的簡(jiǎn)要闡述，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，不斷優(yōu)化和完善制度，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
安全責(zé)任制考核制度范文
第1篇 安全責(zé)任制考核制度
為了提總監(jiān)辦人員安全意識(shí)，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，制定本制度考核措施。
（一）、具體考核目標(biāo)：
a、消滅重、特大傷亡事故。
b、杜絕一般機(jī)械事故。
c、重傷、輕傷頻率不超過(guò)規(guī)定。
d、通車(chē)路段由施工原因造成的堵車(chē)時(shí)間不得大于半小時(shí)
（二）、總監(jiān)辦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：唐竹波
副組長(zhǎng)：馮其時(shí)
組 員：陳明友
（三）、考核方法
a、總監(jiān)辦每半年對(duì)各崗位進(jìn)行一次安全責(zé)任考核，成立安全考核小組，由總監(jiān)辦組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
b、考核實(shí)行百分制，考核85分以上者為優(yōu)良，70分以上者為合格。
c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故，則一次性獎(jiǎng)組長(zhǎng)1000元，組員500元。
d、總監(jiān)辦如在上級(jí)安全考核中取得名次，獲得上級(jí)有關(guān)部門(mén)好評(píng)，則一次獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)300元，組員200元。
e、發(fā)生重、特大傷亡事故（含所監(jiān)理標(biāo)段）、由施工造成的重大堵車(chē)事故，則罰組長(zhǎng)500元，組員300元。
第2篇 特種設(shè)備安全責(zé)任制考核制度
為了加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,防止和減少事故,保障企業(yè)職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,保障本企業(yè)正常生產(chǎn),對(duì)特種設(shè)備管理部門(mén)責(zé)任人考核如下:
1、公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。有關(guān)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司的特種設(shè)備安全管理責(zé)任制考核工作,并明確安保部具體組織,實(shí)施考核工作。
2、考核工作實(shí)行百分制,平時(shí)監(jiān)督檢查占50分,每季度定期檢查占50分,平時(shí)監(jiān)督檢查實(shí)行扣分制,定期檢查實(shí)行打分制進(jìn)行(平時(shí)監(jiān)督檢查扣分規(guī)定和定期檢查打分規(guī)定另行制定),平時(shí)監(jiān)督檢查50分扣完為止。
3、對(duì)年度考核不滿(mǎn)70分或發(fā)生責(zé)任事故的實(shí)行一票否決。
4、各職能部門(mén)各車(chē)間、班組要認(rèn)真落實(shí)本公司特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制度和安全管理制度等規(guī)定。
5、各責(zé)任人要認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)本部門(mén)特種設(shè)備進(jìn)行全方位管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào),及時(shí)整改。
6、公司對(duì)全年無(wú)事故或考核分?jǐn)?shù)在90分以上的部門(mén)責(zé)任人,給予將2000元考核獎(jiǎng)。其他職工也要獎(jiǎng)勵(lì)。
7、對(duì)安全票否決的有關(guān)部門(mén)責(zé)任人,取消安全考核獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)資格,根據(jù)事故情節(jié)輕重再作處理。
8、特種設(shè)備操作人員的獎(jiǎng)罰措施按照本企業(yè)《內(nèi)保條例》執(zhí)行。
第3篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核管理制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
組長(zhǎng)：段長(zhǎng)、黨委書(shū)記
常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副段長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：黨政副職
成員：機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé)：對(duì)各科室和車(chē)間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并針對(duì)問(wèn)題提出整改指導(dǎo)意見(jiàn)；負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作，每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）干部考核實(shí)行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。
（二）考核獎(jiǎng)罰
1．黨政正職、安全副段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元，考核每分扣6元，60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。
2．黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。
3．科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元，考核每分扣4元，60至69分不獎(jiǎng)不罰，60分以下罰200元。
4．科室副科長(zhǎng)、車(chē)間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰200元。
5．科室、車(chē)間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎(jiǎng)不罰；60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車(chē)間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車(chē)、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn)，工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，包保工區(qū)當(dāng)月無(wú)違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元，全月未到包保車(chē)間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（三）扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、安全管理及量化指標(biāo)
（1）發(fā)生一般d類(lèi)及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)，段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分；段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導(dǎo)，包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分；段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分；其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成，每項(xiàng)扣11分。
（5）上級(jí)發(fā)放的安全指令書(shū)，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分；包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣8分。
（6）上級(jí)發(fā)放的安全監(jiān)察通知書(shū)，每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣5分。
（7）車(chē)間發(fā)生嚴(yán)重違章，每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分；包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣3分；段專(zhuān)題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。
（8）車(chē)間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問(wèn)題，每件扣車(chē)間主任、總支書(shū)記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理
（1）軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分；車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以?xún)?nèi)同一地段上重復(fù)晃車(chē)，車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
（3）維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣分管干部11分。
（5）科目審核不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)，每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。
（6）分管科目管理不善，導(dǎo)致季未費(fèi)用超支，季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
（2）發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分；車(chē)間主任、總支書(shū)記扣41分。
第4篇 鐵路工務(wù)段干部安全責(zé)任制考核制度
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)干部安全責(zé)任制考核的組織領(lǐng)導(dǎo),橋工段成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
組長(zhǎng):段長(zhǎng)、黨委書(shū)記
常務(wù)副組長(zhǎng):安全副段長(zhǎng)
副組長(zhǎng):黨政副職
成員:機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,具體負(fù)責(zé)全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責(zé):對(duì)各科室和車(chē)間干部落實(shí)安全量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),并針對(duì)問(wèn)題提出整改指導(dǎo)意見(jiàn);負(fù)責(zé)全段干部安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)的考核工作,每月組織對(duì)管內(nèi)各單位進(jìn)行檢查;做好干部考核資料整理、歸檔工作,每月對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)干部考核實(shí)行百分制,90分及以上為優(yōu)秀;70-89分良好;60-69分為合格;60分及以下為不合格。
(二)考核獎(jiǎng)罰
1.黨政正職、安全副段長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)600元,考核每分扣6元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰400元。
2.黨政其他副職月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元,考核每分扣5元, 60至69分不獎(jiǎng)不罰。60分以下罰300元。
3.科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)400元,考核每分扣4元,60至69分不獎(jiǎng)不罰,60分以下罰200元。
4.科室副科長(zhǎng)、車(chē)間副主任月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)300元,考核每分扣3元, 60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰200元。
5.科室、車(chē)間其他干部月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)200元,考核每分扣2元; 60至69分不獎(jiǎng)不罰;60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎(jiǎng)與所包保車(chē)間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進(jìn)行掛鉤,包保工區(qū)消滅設(shè)備故障,行車(chē)、人身事故,完成生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備質(zhì)量達(dá)到段定標(biāo)準(zhǔn),工作未受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),包保工區(qū)當(dāng)月無(wú)違章違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包保干部100元,全月未到包保車(chē)間或工區(qū)免發(fā)。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(三)扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、安全管理及量化指標(biāo)
(1)發(fā)生一般d類(lèi)及以上鐵路交通事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo),段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(2)發(fā)生輕傷事故,主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)扣8分;段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部和包保干部扣10分。
(3)發(fā)生設(shè)備故障,主管領(lǐng)導(dǎo),包保領(lǐng)導(dǎo)扣3分;段、車(chē)間負(fù)有管理責(zé)任的干部扣8分;段包保干部扣5分。
(4)量化標(biāo)準(zhǔn)中添乘標(biāo)準(zhǔn)未完成扣31分;其它量化標(biāo)準(zhǔn)未完成,每項(xiàng)扣11分。
(5)上級(jí)發(fā)放的安全指令書(shū),每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分;包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣8分。
(6)上級(jí)發(fā)放的安全監(jiān)察通知書(shū),每份扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣5分。
(7)車(chē)間發(fā)生嚴(yán)重違章,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)2分;包保干部、車(chē)間主任、總支書(shū)記扣3分;段專(zhuān)題通報(bào)的嚴(yán)重違章每件扣5分。
(8)車(chē)間發(fā)生段通報(bào)的其他安全及設(shè)備問(wèn)題,每件扣車(chē)間主任、總支書(shū)記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)管理
(1)軌道質(zhì)量檢測(cè)出現(xiàn)失格公里,包保領(lǐng)導(dǎo)扣15分;車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
(2)一周以?xún)?nèi)同一地段上重復(fù)晃車(chē),車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
(3)維修任務(wù)未完成,每項(xiàng)扣車(chē)間主任、總支書(shū)記、生產(chǎn)副主任11分;包保干部扣5分。
(4)重點(diǎn)工作未完成,每項(xiàng)扣分管干部11分。
(5)科目審核不細(xì),把關(guān)不嚴(yán),每次扣科目負(fù)責(zé)人10分。
(6)分管科目管理不善,導(dǎo)致季未費(fèi)用超支,季未當(dāng)月扣科目負(fù)責(zé)31分。
3、綜合治理導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(1)受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
(2)發(fā)生路風(fēng)事件扣主管領(lǐng)導(dǎo)、包保領(lǐng)導(dǎo)21分;車(chē)間主任、總支書(shū)記扣41分。
(3)發(fā)生打架斗毆,每件扣包保領(lǐng)導(dǎo)5分;車(chē)間主任、總支書(shū)記扣11分。
(4)集體活動(dòng)或各種會(huì)議、學(xué)習(xí)無(wú)故不參加每次扣5分。
(5)因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位,造成職工_,每人次扣車(chē)間主任、總支書(shū)記和分管干部3分。
4、履行職責(zé)
(1)分管科室、包保車(chē)間受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),每次扣包保領(lǐng)導(dǎo)3分。
(2)分管工作無(wú)思路、無(wú)計(jì)劃、工作效率不高,造成工作滯后,每次扣11分。
(3)工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動(dòng),造成工作未落實(shí),每次扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(4)不服從工作安排扣31分;工作完成不及時(shí),每次扣20分;分管工作管理不到位扣11分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣21分。
(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成不及時(shí),每次扣15分。
(6)上報(bào)報(bào)表和資料不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不符合要求,每次扣10分。
(7)臺(tái)帳不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分。
(8)對(duì)來(lái)訪人員未認(rèn)真作好解釋工作,有不良反映扣10分。
(9)車(chē)間、工區(qū)反映的問(wèn)題未及時(shí)解決也未向相關(guān)部門(mén)反饋,每次扣5分。
(10)值班不到位,每次扣11分。
(11)上級(jí)文電會(huì)議精神未及時(shí)傳達(dá)、處理每次扣5分。
(12)遲到、早退,每次扣3分;受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)扣11分。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
(13)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差,每次扣2分。
(14)考核表未交扣31分;填報(bào)不及時(shí)扣5分;未對(duì)分管干部考核扣11分。
(15)考核部門(mén)不按規(guī)定時(shí)間提供書(shū)面資料扣負(fù)責(zé)人15分;資料不準(zhǔn)確扣負(fù)責(zé)人11分。
(16)局或段抽查考試不合格,扣11分。
(四)考核運(yùn)用
干部月度考核第一次評(píng)為不合格的,由主管領(lǐng)導(dǎo)或包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話(huà)幫助;一年內(nèi)第二次評(píng)為不合格的,由段長(zhǎng)或黨委書(shū)記談話(huà)幫助,給予誡勉,限期整改;一年內(nèi)第三次評(píng)為不合格的,經(jīng)橋工段研究,給予降職、免職或解聘。
四、考核周期
月度量化標(biāo)準(zhǔn)考核周期為上月21日至當(dāng)月20日。
五、考核程序
1.干部月度考核按逐級(jí)考核進(jìn)行。
2.段黨政正職安全檢查量化及考核情況統(tǒng)計(jì)表由“兩辦”于當(dāng)月20日16時(shí)前報(bào)工務(wù)處。
3.行政副職由段長(zhǎng)審核,黨群副職由黨委書(shū)記審核,由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。
4.機(jī)關(guān)科長(zhǎng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核,車(chē)間主任、總支書(shū)記考核表由包保領(lǐng)導(dǎo)審核,考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長(zhǎng)和車(chē)間主任考核表交段長(zhǎng)審核,將黨群辦主任和車(chē)間總支書(shū)記考核表交黨委書(shū)記審核。
5.機(jī)關(guān)其他干部由科室負(fù)責(zé)人考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
6.車(chē)間其他干部由車(chē)間主任和總支書(shū)記考核,考核表于當(dāng)月28日前交勞人科。
7、各級(jí)干部在提交考核表同時(shí)應(yīng)向勞人科提交干部寫(xiě)實(shí)、添乘報(bào)告和整改通知書(shū)。
六、具體要求
1.相關(guān)科室和車(chē)間應(yīng)及時(shí)提交月度干部考核相關(guān)資料。由檢控車(chē)間(中心)提交段、車(chē)間添乘報(bào)告,安全科提交段發(fā)放的安全通知書(shū)、車(chē)間違章情況及上級(jí)發(fā)放的安全通知書(shū),財(cái)務(wù)科每季未提交科目考核資料,相關(guān)考核資料必須在28日前報(bào)勞動(dòng)人事科。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
2.各級(jí)干部必須實(shí)事求是填寫(xiě)考核表,按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。對(duì)弄虛作假、敷衍應(yīng)付、工作落實(shí)不到位的,一經(jīng)查實(shí),將進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并視情節(jié)免發(fā)1-3個(gè)月考核獎(jiǎng)。
3.干部添乘應(yīng)向段調(diào)度提交添乘報(bào)告,發(fā)放的安全通知書(shū)必須反饋段安全科;道口檢查應(yīng)在《道口登記薄》記錄相關(guān)信息。
4.干部下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)作好記錄,在車(chē)間和相關(guān)工區(qū)臺(tái)帳中進(jìn)行登記。
5.各級(jí)干部要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)和責(zé)任意識(shí),積極幫助、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或添乘檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和設(shè)備病害必須督促整改。
6.橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標(biāo)準(zhǔn)完成情況并進(jìn)行通報(bào)。
7.本《辦法》由勞人科負(fù)責(zé)解釋。
8.本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行,原武橋工勞[2007]311號(hào)文件同時(shí)廢止。導(dǎo)航儀品牌排名 幽默笑話(huà) 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)
第5篇 安全責(zé)任制考核管理制度
為了提總監(jiān)辦人員安全意識(shí),杜絕或減少安全事故的發(fā)生,制定本制度考核措施。
(一)、具體考核目標(biāo):
a、消滅重、特大傷亡事故。
b、杜絕一般機(jī)械事故。
c、重傷、輕傷頻率不超過(guò)規(guī)定。
d、通車(chē)路段由施工原因造成的堵車(chē)時(shí)間不得大于半小時(shí)
(二)、總監(jiān)辦成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):唐竹波
副組長(zhǎng):馮其時(shí)
組員:陳明友
(三)、考核方法
a、總監(jiān)辦每半年對(duì)各崗位進(jìn)行一次安全責(zé)任考核,成立安全考核小組,由總監(jiān)辦組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
b、考核實(shí)行百分制,考核85分以上者為優(yōu)良,70分以上者為合格。
c、總監(jiān)辦全年不發(fā)生傷亡事故,則一次性獎(jiǎng)組長(zhǎng)1000元,組員500元。
d、總監(jiān)辦如在上級(jí)安全考核中取得名次,獲得上級(jí)有關(guān)部門(mén)好評(píng),則一次獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)300元,組員200元。
e、發(fā)生重、特大傷亡事故(含所監(jiān)理標(biāo)段)、由施工造成的重大堵車(chē)事故,則罰組長(zhǎng)500元,組員300元。
