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有哪些
生產(chǎn)管理責(zé)任制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)任：明確生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控職責(zé)，確保生產(chǎn)活動按計(jì)劃進(jìn)行。
2. 質(zhì)量控制責(zé)任：規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定檢驗(yàn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。
3. 設(shè)備維護(hù)責(zé)任：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障率。
4. 安全生產(chǎn)責(zé)任：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，執(zhí)行安全規(guī)程，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。
5. 成本控制責(zé)任：監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6. 員工培訓(xùn)責(zé)任：組織技能培訓(xùn)，提升員工的操作技能和安全生產(chǎn)知識。
內(nèi)容是什么
這些責(zé)任制度的內(nèi)容涵蓋了從生產(chǎn)準(zhǔn)備到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，具體包括：
- 制定詳細(xì)的生產(chǎn)流程和作業(yè)指導(dǎo)書，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)分工。 - 設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 - 實(shí)施定期的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并對突發(fā)故障采取應(yīng)急措施。 - 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)和演練。 - 分析生產(chǎn)成本，通過改進(jìn)工藝、降低浪費(fèi)等方式降低成本。 - 設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)體系，定期評估培訓(xùn)效果，提升員工的工作效率。
重點(diǎn)
生產(chǎn)管理責(zé)任制度的重點(diǎn)在于：
1. 權(quán)責(zé)分明：清晰界定每個崗位的職責(zé)，避免工作重疊或空白，提高生產(chǎn)效率。
2. 可追溯性：建立完善的記錄和報(bào)告系統(tǒng)，便于追蹤問題源頭，及時調(diào)整管理策略。
3. 持續(xù)改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升整體生產(chǎn)管理水平。
4. 適應(yīng)性：制度應(yīng)靈活適應(yīng)市場變化和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，確保生產(chǎn)管理的靈活性和有效性。
存在的問題
盡管生產(chǎn)管理責(zé)任制度在理論上完善，但在實(shí)踐中仍存在一些挑戰(zhàn)：
1. 執(zhí)行力度不一：部分員工可能對制度的理解和執(zhí)行存在偏差，導(dǎo)致制度效果打折。
2. 制度更新滯后：隨著技術(shù)進(jìn)步和市場需求變化，現(xiàn)有制度可能無法滿足新的生產(chǎn)需求。
3. 監(jiān)管難題：如何有效監(jiān)督和考核制度執(zhí)行，防止形式主義，是一個亟待解決的問題。
4. 人因因素：人為錯誤、疏忽或故意違規(guī)可能導(dǎo)致制度失效，需要強(qiáng)化員工的素質(zhì)教育和道德約束。
以上內(nèi)容旨在闡述生產(chǎn)管理責(zé)任制度的基本構(gòu)成、主要內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)及存在的問題，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供參考。
生產(chǎn)管理責(zé)任制度范文
第1篇 監(jiān)理員安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度
1、監(jiān)理員是在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)安全管理工作,負(fù)有職權(quán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。
2、工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和操作程序,對安全生產(chǎn)工作經(jīng)常檢查。發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,馬上糾正,問題嚴(yán)重時,及時報(bào)告監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。按請示意見處理解決,做好記錄。
3、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境和工程概況,了解施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,做好本職安全管理工作。
4、收集整理,保管好安全內(nèi)業(yè)資料,分類入檔。
第2篇 安全生產(chǎn)管理責(zé)任追究制度
為了有效防范重、特大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)肅追究重、特大安全事故的行政責(zé)任，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和《廣東省重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》及其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本規(guī)定。
1、本規(guī)定所指的重、特大安全事故包括：
1、重、特大交通安全事故；
2、重、特大火災(zāi)事故；
3、其他重、特大安全事故。
2、重、特大安全事故的具體標(biāo)準(zhǔn)，按照國家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)人、有關(guān)部門正職負(fù)責(zé)人(或者主持工作的行政負(fù)責(zé)人)分別對單位、本部門(或者職責(zé)范圍內(nèi))的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，對其分管業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、客運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)班子成員對本規(guī)定所列重、特大安全事故的防范、發(fā)生依照法律、法規(guī)規(guī)定有失職、瀆職情形或者負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，由上級主管部門給予處分。
5、單位及各部門正職負(fù)責(zé)人對本規(guī)定所列重、特大安全事故的防范、發(fā)生，依照法律、法規(guī)和本規(guī)定有失職、瀆職情形或者負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，依照本規(guī)定給予行政處分。
6、對重、特大安全事故的防范、發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分管負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，比照本規(guī)定給予行政處分。重、特大安全事故肇事個人的刑事責(zé)任，行政責(zé)任和民事責(zé)任，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
7、單位及各部門的人員對重、特大安全事故的防范、發(fā)生有下列行為之一的，按其情節(jié)輕重分別給予警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除的行政處分：
1、不依照規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備不足，致使企業(yè)不具備安全生產(chǎn)條件的；或未取得安全生產(chǎn)行政許可及相關(guān)證照從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的；
2、不執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及上級機(jī)關(guān)、主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和決定的，或制定、采取與之相抵觸的規(guī)定或者措施，造成不良后果的；
3、未建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)的；
4、未建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹落實(shí)不得力，安全生產(chǎn)管理存在漏洞的；
5、未建立、健全員工招聘考核制度，或流于形式，考核不嚴(yán)，致使員工不符合崗位任職條件或無證上崗的；
6、未按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，致使員工安全生產(chǎn)知識貧乏，屢犯違章作業(yè)錯誤的；
7、未按時宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和要求得不到及時落實(shí)的；
8、未按規(guī)定組織、開展安全生產(chǎn)檢查工作，致使安全生產(chǎn)隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)和消除的；
9、發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患，未按規(guī)定采取措施，致使安全隱患長期得不到解決的，或?qū)е掳踩a(chǎn)事故的；
10、違章指揮或強(qiáng)令員工違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；
11、工作不負(fù)責(zé)任，疏忽管理，對員工的違規(guī)違章行為不加制止，放任自流的；
12、未建立健全安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理制度，檢查、維修、保養(yǎng)工作不落實(shí)，致使設(shè)施設(shè)備故障得不到及時排除的；
13、未組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，或無進(jìn)行預(yù)案演練的；
14、對事故的救援和善后工作不得力，致使事故損失和影響擴(kuò)大的；
15、安全事故發(fā)生后，未按有關(guān)規(guī)定及時上報(bào)，或有隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖延不報(bào)的；
16、弄虛作假，欺上瞞下，違規(guī)違章經(jīng)營、作業(yè)，或違反勞動人事用工制度的；
17、組織或者參與破壞事故現(xiàn)場，出具偽證或者隱匿，篡改，毀滅有關(guān)證據(jù)，阻撓事故調(diào)查的；或不執(zhí)行對事故責(zé)任人員的處理決定，擅自改變上級機(jī)關(guān)批復(fù)的對事故責(zé)任人員的處理意見的；
18、其他與重、特大安全事故的防范、發(fā)生有直接性或必然性的工作行為；
8、重、特大安全事故發(fā)生后，由集團(tuán)公司成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查，事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告，調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括依照法律、法規(guī)和本規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人追究行政責(zé)任和其他法律責(zé)任的意見。
9、集團(tuán)公司收到事故調(diào)查報(bào)告后，經(jīng)過審核確認(rèn)對事故的有關(guān)責(zé)任人員作出處理決定。
第3篇 液化氣有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度
“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”，是指由單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，其他各級管理人員、技術(shù)人員和各職能部門應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，直到各崗位操作人員應(yīng)負(fù)的本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任所構(gòu)成的全員這全生產(chǎn)責(zé)任制度。即是將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到單位的每一位成員身上，使每個人都明確自己在保障安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。
生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時”，就是在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。其內(nèi)容大體可分為兩個方面；一是縱向方面各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各類人員（從最高管理者、管理者代表到一般職工）的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是橫向方面各分部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，即各職工能部門（如安全、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、基建、人事、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、檔案、培訓(xùn)、宣傳等部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全生產(chǎn)投入保障制度
生產(chǎn)單位必須安排適當(dāng)資金，用于改善和更新安全設(shè)施設(shè)備、技術(shù)裝備、器材、儀器儀表等必需的安全生產(chǎn)投入，以保證單位達(dá)到有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
安全資金投入具體由誰評斷保證？一般來說，股份制單位、合資單位等，同董事會予以保證。而且，對因安全資金投入不足導(dǎo)致事故等后果，上述保證人將承擔(dān)法律責(zé)任。
3、 安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度
（1）定期檢修，維修安全設(shè)備，在雨季做好防護(hù)、防雷擊工作、
（2）對安全設(shè)備定期檢修，安全操作，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
（3）對安全設(shè)備派專人管理，防止人為破壞、防止丟失。
（4）對安全設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)。確保安全設(shè)備正常運(yùn)行。
5、具有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所安全管理制度：
（1）對較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所定期檢查、檢驗(yàn)、檢測并嚴(yán)格記錄。
（2）對危險(xiǎn)場所加大資金投入、加大技術(shù)監(jiān)督水平。
（3）對危險(xiǎn)場所加大武警控制能力水平。
（4）制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)管理責(zé)任制度。
（5）制定應(yīng)急救援制度、并進(jìn)行演練工作。
（6）制定安全生產(chǎn)管理制度和上報(bào)制度。
4、重大危險(xiǎn)源安全檢測、監(jiān)控管理制度：
（1）危險(xiǎn)源監(jiān)控與“雙千分”競賽相結(jié)合，把重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作提高到工作的重要位置。“雙千分”競賽是全市質(zhì)監(jiān)工作的核心內(nèi)容，縣局把重大危險(xiǎn)源監(jiān)控列入到“雙千分”競賽的重點(diǎn)工作中，提高對這項(xiàng)工作的重視，對重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作的順利開展提供了保障。
（2）危險(xiǎn)源監(jiān)控與服務(wù)企業(yè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量。在重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作中，這個局先后幫助企業(yè)制定各項(xiàng)制度和記錄十余項(xiàng)，有效提高了企業(yè)的自身管理水平。同時，該局還通過幫助企業(yè)制定應(yīng)急救援措施，有效提高了企業(yè)的防變應(yīng)變能力。
（3）危險(xiǎn)源監(jiān)控與企業(yè)完善質(zhì)保體系相結(jié)合，提高企業(yè)整體管理水平。質(zhì)保體系是企業(yè)管理的核心，質(zhì)保體系是否完善健全直接決定著企業(yè)的管理質(zhì)量。在重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理中，我局幫助企業(yè)把重大危險(xiǎn)源的相關(guān)內(nèi)容添加到企業(yè)的質(zhì)保體系中，完善了企業(yè)的質(zhì)保體系，提高了企業(yè)的管理水平。
（4）危險(xiǎn)源監(jiān)控與工作創(chuàng)新相結(jié)合，努力提高特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)察的工作質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)察是特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的主要環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的管理水平。
（5）危險(xiǎn)源監(jiān)控與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識。落實(shí)了重大危險(xiǎn)源五級責(zé)任，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控：落實(shí)使用單位法人的責(zé)任，要求使用單位的法人每周都對重大危險(xiǎn)源檢查一次，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開會議，研究部署本單位重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作存在的問題，確保安全：落實(shí)監(jiān)控人員責(zé)任，要求監(jiān)控人員制定具體的監(jiān)控制度認(rèn)真執(zhí)行，堅(jiān)持做到每日一檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查、匯報(bào)；落實(shí)操作人員責(zé)任，要求每一名操作人員都能保持持證上崗，按章操作，隨時監(jiān)控重大危險(xiǎn)源的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，及時報(bào)告；落實(shí)檢驗(yàn)人員責(zé)任，要求每一位檢驗(yàn)人員認(rèn)真根據(jù)工作細(xì)則做好檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)；落實(shí)監(jiān)察人員責(zé)任，要求做到每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全監(jiān)察，分析安全狀況，防止事故的發(fā)生。
5、消防安全管理制度
（1）本公司是以液化氣為主的企業(yè)，為切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)及職工生命免受危害，根據(jù)中國人民共和國《消防法》和《消防安全管理?xiàng)l例》等消防法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
（2）本公司實(shí)行逐級防火責(zé)任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標(biāo)管理，落實(shí)安全責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作
負(fù)責(zé)，確保我公司消防安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）本公司職員，必須服從本公司消防安全統(tǒng)一管理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，共同維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的安全。
（4）本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。
6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度
（1）從事特種作業(yè)的新員工上崗前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時間15天。
（2）本單位職工每月時行一次安全教育培訓(xùn)，并建立考核檔案，達(dá)標(biāo)者方可上崗工作。
（3）對新招聘特種作業(yè)人員必須具有國家特種作業(yè)操作資格證書方可錄用上崗工作。
（4）本單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人同定期到安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，并取得合格證書方可上崗工作。
（5）在特種作業(yè)時，就對所有員工進(jìn)行全面安全教育培訓(xùn)，以防事故發(fā)生。
（6）定期組織職工進(jìn)行防火、防風(fēng)、防盜的實(shí)地演練，工作要求職工人人具備處理特殊事件的能力。
7、特種作業(yè)人員管理制度
（1）對本單位不知所去種作業(yè)人員經(jīng)營經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，防止生產(chǎn)麻痹思想避免產(chǎn)生安事故安生。
（2）對從事特種作業(yè)人員定期進(jìn)行操作資格證方可上崗。
（3）對從事特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。
（4）從事特種作業(yè)要定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提高技術(shù)水平防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
（5）未持特種作業(yè)操作資格證書的要求其接受具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)。
（6）特種作業(yè)人員在工作中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
8、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度
（1）制定各部門崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程、管理制度和措施 。
（2）特種作業(yè)人員必須按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作。
（3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查各崗位的安全生產(chǎn)工作是否是違規(guī)行為。
（4）設(shè)立專職人員對安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督。
（5）制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（6）實(shí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，未經(jīng)發(fā)全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
第4篇 安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。
二、建立健全項(xiàng)目部各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度。
三、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊各類安全生產(chǎn)管理人員。
四、組織本單位職工進(jìn)行安全宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。
五、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。
六、定期召開工程例會，安排部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。
七、監(jiān)督檢查所轄施工方各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的制定情況和生產(chǎn)單位編制有關(guān)的作業(yè)規(guī)程、措施、方案的執(zhí)行和落實(shí)情況。
八、監(jiān)督檢查各施工單位安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)措施的實(shí)施。
九、制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生事故時及時積極組織搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。
第5篇 工程安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制
工程安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制
為實(shí)現(xiàn)安全、文明標(biāo)化目標(biāo),成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了各項(xiàng)安全管理制度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包中明確安全指標(biāo)和包括獎罰辦法在內(nèi)的安全保證措施。項(xiàng)目部與各班組之間依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確各自的權(quán)利和義務(wù)。同時項(xiàng)目部定期對個人、班組進(jìn)行安全責(zé)任制考核,并進(jìn)行總結(jié)評比。
1. 安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1.1. 職工守則
1.2. 門衛(wèi)制度
1.3. 安全教育制度
1.4. 安全技術(shù)措施計(jì)劃審批制度
1.5. 安全技術(shù)交底制度
1.6. 施工現(xiàn)場安全管理制度
1.7. 安全設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度
1.8. 腳手架驗(yàn)收管理制度
1.9. 施工現(xiàn)場消防制度
1.10. 動用明火三級審批制度
1.11. 安裝臨時電氣線路安全管理制度
1.12. 高處作業(yè)安全管理制度
1.13. 文明施工管理制度
1.14. 施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生規(guī)定
1.15. 安全生產(chǎn)檢查制度
1.16. 安全生產(chǎn)文明施工獎罰制度
1.17. 事故調(diào)查處理制度
1.18. 勞動保護(hù)管理制度
2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.2. 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.3. 項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé))安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.4. 安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.5. 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.6. 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.7. 資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.8. 預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.9. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.10. 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
第6篇 砂石洗沙廠安全生產(chǎn)管理制度崗位責(zé)任
第一節(jié) 總則
第一條 為加強(qiáng)勞動紀(jì)律,培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法的自覺性,提高員工隊(duì)伍整素質(zhì)和企業(yè)的管理水平,制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條本實(shí)施細(xì)則適用于公司沙廠所有在職員工。
第二節(jié) 員工基本行為準(zhǔn)則
第三條 遵守作息時間,按時出勤,按時參加公司組織的培訓(xùn)、會議。
第四條 工作時間,保持良好的精神狀態(tài),工作積極認(rèn)真,注重效率。
第五條 遵守公司紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)制度。
第六條 遵守國家和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第七條 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
第八條 文明、誠信、團(tuán)結(jié)、友善。
第三節(jié) 違反考勤紀(jì)律的處罰
第九條 無正當(dāng)理由遲到、早退,每次罰款50元。三次以上(含三次)開除出選廠,停職辭退。
第十條 對曠工的處罰:
(一)員工不得無故礦工,礦工一天,罰款200元;
(二)員工無故礦工超過3天者,停職辭退。
(三)如遇在崗員工請假,下一班必須替班,如若不服從安排,按礦工處理,一天罰款200元,情節(jié)嚴(yán)重者停職辭退。
第十一條 對虛假考勤和出具假病事假證明的直接責(zé)任人,第一次罰款100元;第二次罰款500元,第三次停職辭退。
第十二條 員工每月請假不得3天,同一崗位不能兩人同時請假,如有特殊情況請長假者需向領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)。
第四節(jié) 違反崗位紀(jì)律的處罰
第十三條 在上班期間若脫崗、串崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款50元,睡崗第一次罰款100元,第二次罰200元,第三次停職辭退。
第十四條 在廠員工不得酒后上崗、崗上飲酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;第二次停職辭退。
第十五條 在廠員工不得喝酒鬧事、打架斗毆、謾罵他人,拉幫結(jié)派、挑撥離間,破壞團(tuán)結(jié),如有違反,第一次罰款100元,第二次罰款200元,第三次停職辭退。
第十六條 在廠員工必須講究衛(wèi)生,個人衛(wèi)生及住房衛(wèi)生不清潔者罰20元,崗位設(shè)備衛(wèi)生不清潔者罰30元,班組區(qū)域衛(wèi)生不清潔者罰50元并由當(dāng)班人及班組成員共同清潔當(dāng)班衛(wèi)生。
第十七條 員工在工作當(dāng)中,因人為原因造成機(jī)械設(shè)備故障或損毀,視實(shí)際情況,按設(shè)備修理價(jià)或更換價(jià)的30%-50%賠償。
第十八條 在廠員工如故意損壞設(shè)備設(shè)施、盜竊公司財(cái)物者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價(jià)10倍處罰,情節(jié)嚴(yán)重著給予辭退。不服從管理,威脅、辱罵、打擊報(bào)復(fù)者,一經(jīng)發(fā)生罰款200元,如有不服或情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。
第十九條 有管理責(zé)任的管理人員,如對其發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為不予制止,未盡管理責(zé)任,將按違紀(jì)人員同等處罰。
第二十條 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、組長、班長調(diào)度不當(dāng)、玩忽職守、欺上瞞下違章指揮造成損失者,根據(jù)實(shí)際情況處罰,嚴(yán)重者調(diào)離崗位交公司處理。
第二十一條 挖機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)必須按操作規(guī)程及班長的要求操作,不得違規(guī)作業(yè)。如有違規(guī)操作和不聽指揮,視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。
第二十二條 洗沙工必須按操作規(guī)程及班長的要求操作,給料數(shù)量、設(shè)備油量等均按規(guī)定要求作業(yè),如不按規(guī)定要求操作,玩忽職守,視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。
第二十三條 電鉗工在作業(yè)時,要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,要愛護(hù)配件、節(jié)約材料、認(rèn)真細(xì)心、細(xì)致查修,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理或上報(bào),并做好記錄工作,如未按要求操作,造成配件損壞或者發(fā)生事故,配件按原價(jià)賠償并視情節(jié)輕重
第五節(jié) 附則
第二十四條 有管理責(zé)任的管理人員、當(dāng)班班長,如對其發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為不予制止,未盡管理責(zé)任,將按違紀(jì)人員同等處罰。
第二十五條 病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等按公司規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起施行。
第二章 洗沙廠領(lǐng)導(dǎo)崗位制度
第一節(jié) 總則
第一條 為全面促進(jìn)生產(chǎn),合理協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn),提高全員勞動生產(chǎn)率,保障全廠職工利益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,公司全面實(shí)行崗位責(zé)任制度,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于洗沙廠所有在職員工。
第二節(jié) 洗沙廠負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
第三條 全面負(fù)責(zé)洗沙廠的安全生產(chǎn)、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行、消防安全、人員管理、組織紀(jì)律、成本核算等工作的組織指揮、管理協(xié)調(diào)。努力提高管理水平,以最小的成本生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品,圍繞公司利潤最大化、實(shí)施制度化、規(guī)范化、人性化管理,打造洗沙廠和諧團(tuán)隊(duì)。
第四條 實(shí)施公司的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,努力完成生產(chǎn)任務(wù)。撐握生產(chǎn)洗沙質(zhì)量,控制生產(chǎn)節(jié)奏,使公司產(chǎn)品增產(chǎn)增收。
第五條 領(lǐng)導(dǎo)開票收款員、庫房主管、班長,安排并考評其工作。合理搭配和平?生產(chǎn)人力。抓好廠領(lǐng)導(dǎo)班子工作,消滅內(nèi)耗,團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展。
第六條 每周主持召開廠務(wù)及安全生產(chǎn)會議,傳達(dá)通報(bào)公司指示、安排廠內(nèi)工作、分析生產(chǎn)狀況、員工狀態(tài),及時解決問題。每月、季主持召開月度、季度工作會議,總結(jié)評述生產(chǎn)任務(wù)完成情況,制定切實(shí)措拖,確保次月、下季生產(chǎn)工作任務(wù)完成。完成公司下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。
第七條 努力學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè),不濫用職權(quán)。操守職業(yè)道德,不作假公濟(jì)私、有損企業(yè)利益的事。
第八條 認(rèn)真履行“安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”職責(zé),制定和實(shí)施《洗沙廠重大突發(fā)事件緊急預(yù)案》和《洗沙廠職業(yè)病危害的預(yù)防》,為員工創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生的勞動環(huán)境,確保不發(fā)生人身傷害和職業(yè)病危害。
第九條 保守公司技術(shù)和商業(yè)機(jī)密。
第二節(jié) 庫房主管崗位責(zé)任制
第十條 每天按指定時間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請工作,要求標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容。
第十一條 嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物,根據(jù)有效到貨清單,與采購員一起準(zhǔn)確無誤地核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等,方可辦理入庫手續(xù)。
第十二條 根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì),選擇適當(dāng)?shù)臄[放方、不便,科學(xué)安排庫房物品布局,做到整齊、美觀、方便。
第十三條 物品入庫后要馬上入賬,準(zhǔn)確登記。
第十四條 物品出庫時要按照有關(guān)規(guī)定辦理,手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況,需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時按出庫單辦理出庫手續(xù)。
第十五條 做好每月盤點(diǎn)工作,做到物單相符、賬物相等、賬賬相符。
第十六條 主動與使用部門聯(lián)系,了解物品的消耗情況,防止因缺少溝通造成的物品短缺而影響生產(chǎn)。
第三節(jié) 班長崗位責(zé)任制
第十七條 執(zhí)行洗沙廠的各項(xiàng)規(guī)章制度、指令并及時完成生產(chǎn)任務(wù)。班中輪流巡視各工段各崗位、監(jiān)督各崗位工工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。遇重大問題及時向洗沙廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
第十八條 檢查、監(jiān)督本班各崗位執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生等情況,在班內(nèi)解決生產(chǎn)中的小問題。
第十九條 學(xué)習(xí)掌握各崗位的操作技術(shù),調(diào)節(jié)好各工序之間銜接關(guān)系,并做好班與班之間的交接工作。
第二十條 團(tuán)結(jié)本班員工努力完成和超額完成公司安全生產(chǎn)部和洗沙廠布置的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
第二十一條 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù),安排員工休假替休頂崗工作。
第二十二條 帶領(lǐng)班內(nèi)成員完成臨時性、突擊性任務(wù)。
第二十三條 堅(jiān)持原則、大公無私,維護(hù)公司利益?；獍鄦T之間的矛盾。
第二十四條 做好崗位、班記錄。
第三章 洗沙廠員工崗位制度
第一節(jié) 總則
第一條 為合理協(xié)調(diào)全車間生產(chǎn),提高全員勞動生產(chǎn)率,保障全車間職工利益,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,特制訂本制度。
第二條本制度適用于洗沙廠所有班組和員工。
第二節(jié) 電鉗工崗位責(zé)任制
第三條 電鉗工對洗沙廠所有電氣設(shè)備負(fù)責(zé),包括配電室、各設(shè)備電纜,控制柜、照明、水泵等。
第四條 定期檢查各電氣設(shè)備,及時解決聯(lián)接松動,線路損壞,檢查設(shè)備是否在有效負(fù)荷內(nèi)工作,發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷應(yīng)及時了解原因并予以解除。
第五條 做好原始記錄,對更換下零器件作好型號、設(shè)備的記錄,按時上報(bào),做好電氣設(shè)備的備品、備件工作。
第六條 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高技術(shù)水平,提出有利于操作、有利于設(shè)備運(yùn)行的合理化建議,同時做好修舊利廢工作,努力降低生產(chǎn)成本。
第七條 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際的需要,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。夜間值班做到隨叫隨到,做好夜間設(shè)備的巡檢工作。
第八條 參與設(shè)備修理,在設(shè)備修理更換大易損件時,切斷主電路,并負(fù)責(zé)線路安全。
第九條 電工以洗沙廠設(shè)備為主,要聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,外部供水、食堂、辦公室后勤的照明和其它用電。
第三節(jié) 洗沙工崗位責(zé)任制
第九條 嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法,控制工藝指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。
第十條 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,不串崗、不脫崗、不干與工作無關(guān)的事。
第十一條 發(fā)生事故和生產(chǎn)出現(xiàn)異常時應(yīng)積極查出原因,對癥處理,做好記錄,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第十二條 合理指揮運(yùn)輸車輛的倒料工作,操作應(yīng)及時,以提高給料速度,減少運(yùn)行時間,保證不滿料,不缺料,在保障安全情況下及時清理堵塞洗沙篩網(wǎng)石頭,保障提高班產(chǎn)量。
第十三條 要及時清理洗沙平臺雜物,填寫記錄,做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、無差錯、無遺漏。
第四節(jié) 裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
第十四條 必須經(jīng)過培訓(xùn),考試合格后,方可持證上崗。必須遵守道路交通法規(guī)和安全防火等有關(guān)規(guī)定,掌握裝載機(jī)基本原理和使用知識,能排除一般性故障,按規(guī)定正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
第十五條 工作前必須對本機(jī)進(jìn)行全面檢查保養(yǎng),起步前必須使柴油機(jī)水溫達(dá)55℃,氣壓表達(dá)到4.4mpa方可行駛,不準(zhǔn)出帶病車。
第十六條 起步與操作前應(yīng)發(fā)信號,由操作人員呼喚應(yīng)答,鳴喇叭,作好瞭望,前進(jìn)或倒車時確認(rèn)無障礙和人員通行方可行進(jìn)。
4、行駛時避免高坡度和急轉(zhuǎn)彎。
第十七條 駕駛室內(nèi)、室外禁止乘坐駕駛員以外的人員,不準(zhǔn)坐在鏟斗內(nèi)或利用鏟斗升降的其它作業(yè)。
第十八條 嚴(yán)禁下坡時熄火滑行。
第十九條 裝料時注意各種儀表、照明和應(yīng)急的機(jī)械工作狀態(tài)。
第二十條 裝料時要求鏟斗內(nèi)物料均勻,避免斗內(nèi)物料偏重,操作中進(jìn)鏟不得過深,提斗不應(yīng)過急,一次挖土高度一般不得高于4m。
第二十一條 工作時嚴(yán)禁人員在升降臂及鏟斗下行走。
第二十二條 工作場地必須平整,不得在斜坡工作,防止在轉(zhuǎn)運(yùn)料和卸料時發(fā)生傾斜。作業(yè)時發(fā)動機(jī)水溫不得超過80℃,變距器油溫不超過120℃,重載作業(yè)超溫時,應(yīng)停車?yán)鋮s。
第二十三條 全載行駛運(yùn)物料時,鏟斗底面與地面距離應(yīng)高于0.5m,必須低速行駛。
第二十四條 不允許裝滿物料后倒退下坡,空載下坡時必須緩慢行駛。
第二十五條 裝卸汽車,待車停穩(wěn)后進(jìn)行,禁止鏟斗從車輛駕駛室上方經(jīng)過。
第二十六條 行駛時臂桿履帶車體平行,鏟斗及斗柄油缸安全伸出鏟斗斗柄和動臂靠緊,上下坡時,坡度不應(yīng)超過20°。
第二十七條 停機(jī)時,必須將鏟斗平放地面,關(guān)閉電源總開關(guān),水箱水放凈。上下設(shè)備時要抓穩(wěn)、把牢。手柄放到“0”位,切斷電源。
第二十八條 積極配合開票員工作,對待客戶要熱情、禮貌、關(guān)心和尊重客戶的需求。按照發(fā)貨單沙是方量做到方快捷、準(zhǔn)確(熟練掌握裝車的方量技巧)、滿意。
第二十九條 堅(jiān)決杜絕與客戶爭吵,如果因?yàn)樽陨淼脑蛟斐扇枇R客戶和侮辱客戶,給公司造成直接影響的,公司銷售部調(diào)查清楚確有此事,一律開除。
第三十條 聽從生產(chǎn)現(xiàn)場指揮,主動積極的做到洗沙平臺前不堆沙、不堆廢料,及時安全運(yùn)走,不影響整個洗沙生產(chǎn)流程,保障安全生產(chǎn)需要。
砂石有限責(zé)任公司
2022年2月26日
第7篇 某企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度
一、廠長崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理工作,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對企業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定,組織制定本企業(yè)安全規(guī)章制度。
2、對需整改的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究,組織制定整改方案,指定專業(yè)人員及時整改到位。
3、定期組織召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議。
4、每月組織一次安全工作全面檢查。
5、指導(dǎo)、支持專職安全員的工作。
6、在安全工作中做到生產(chǎn)服從安全、親情服從原則。
二、安全副廠長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作,對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制定安全管理和安全保衛(wèi)制度。
3、定期組織召開班、組長、專職安全員工作會議。
4、負(fù)責(zé)安全整改工作,制定安全整改方案,及時解決安全工作中存在的問題。
5、每天審查安全日志,及時向廠長反映安全動態(tài)。
6、嚴(yán)格按安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定督導(dǎo)生產(chǎn)。
7、負(fù)責(zé)組織安全大檢查,對危險(xiǎn)工序每天檢查2次以上。
8、負(fù)責(zé)組織安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
三、生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)、改進(jìn)工作,配合安全副廠長抓好安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。
3、嚴(yán)格按規(guī)程組織生產(chǎn),按規(guī)定使用廠房,危險(xiǎn)工序做到每天檢查一次以上。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、明確工藝、技術(shù)變更情況,指導(dǎo)制定新的安全措施。
5、根據(jù)藥物和產(chǎn)品性能、指導(dǎo)制定安全管理方法。
6、定期組織召開班組長安全生產(chǎn)會議。
四、安全保衛(wèi)科長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本科室全面工作,組織安全工作會議和安全檢查。
2、檢查、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
3、負(fù)責(zé)安全措施和安全整改的落實(shí)。
4、填寫安全日志,將安全目志送安全副廠長審閱、簽字。
5、查處違章違紀(jì)行為。
6、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)制度的制定。
五、專職安全員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)安全檢查和指導(dǎo)工作。
2、制止各種違反安全管理規(guī)定的行為。
3、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止并落實(shí)整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)采取緊急措施,及時向主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4、發(fā)生事故及時報(bào)告,并積極配合有關(guān)部門的調(diào)查。
5、將每日安全情況向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間全面管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織本車間人員進(jìn)行安全生嚴(yán)。
3、負(fù)責(zé)清點(diǎn)上、下班人員。
4、負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生工作。
5、制止一切違反操作規(guī)程的行為。
6、制止工作串崗行為,杜絕超員生產(chǎn)現(xiàn)象。
7、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝流程要求組織生嚴(yán)。
8、每天將本車間安全情況向?qū)Ｂ毎踩珕T或安全保衛(wèi)科匯報(bào)。
七、藥物原材料保管員崗位職責(zé)
1、根據(jù)藥物性能搞好分類儲存。
2、按堆垛要求進(jìn)行堆垛,堆垛與墻間距不少于0.45m,貨架離地面高度不少于0.3m,煙火藥堆高不超過1m。
3、各種藥物有明碼標(biāo)識,必須注明藥物名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期、有效期限。
4、定期檢查藥物儲存情況。
5、嚴(yán)格運(yùn)輸規(guī)定,藥物必須由專業(yè)人員運(yùn)送。
6、杜絕藥物混合運(yùn)輸和同時多人運(yùn)輸。
7、做好防火、防水、防潮和清潔衛(wèi)生工作。
8、及時處理安全隱患。
八、成品庫保管員崗位職責(zé)
1、根據(jù)產(chǎn)品種類分別堆垛儲存。
2、根據(jù)安全要求,堆垛高度不得超過2m,成箱成品堆垛高度不得超過2.5m,運(yùn)輸通道不得少于2m。
3、懂得產(chǎn)品性能,對裝卸工人作安全工作技術(shù)指導(dǎo)。
4、帳目明晰,帳物相符。
5、做好防火、防水、防潮、防事故工作。
6、保持倉庫內(nèi)整潔衛(wèi)生,不準(zhǔn)堆放半成品及其他任何貨物。
九、收發(fā)室收發(fā)員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行藥物、半成品發(fā)放,堅(jiān)決杜絕超量發(fā)放行為。
2、半成品、散裝成品堆垛高度不得超過1.5m。
3、藥物、半成品、散裝成品堆放必須有明碼標(biāo)識。
4、收發(fā)室內(nèi)總藥量必須按照核定數(shù)量存放。
5、做好防火、防水、防潮、防事故工作。
6、保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。
第8篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度
一、廠長崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對企業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定，組織制定本企業(yè)安全規(guī)章制度。
2、對需整改的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，組織制定整改方案，指定專業(yè)人員及時整改到位。
3、定期組織召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議。
4、每月組織一次安全工作全面檢查。
5、指導(dǎo)、支持專職安全員的工作。
6、在安全工作中做到生產(chǎn)服從安全、親情服從原則。
二、安全副廠長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)制定安全管理和安全保衛(wèi)制度。
3、定期組織召開班、組長、專職安全員工作會議。
4、負(fù)責(zé)安全整改工作，制定安全整改方案，及時解決安全工作中存在的問題。
5、每天審查安全日志，及時向廠長反映安全動態(tài)。
6、嚴(yán)格按安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定督導(dǎo)生產(chǎn)。
7、負(fù)責(zé)組織安全大檢查，對危險(xiǎn)工序每天檢查2次以上。
8、負(fù)責(zé)組織安全知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
三、生產(chǎn)副廠長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、引進(jìn)、改進(jìn)工作，配合安全副廠長抓好安全管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程。
3、嚴(yán)格按規(guī)程組織生產(chǎn)，按規(guī)定使用廠房，危險(xiǎn)工序做到每天檢查一次以上。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、明確工藝、技術(shù)變更情況，指導(dǎo)制定新的安全措施。
5、根據(jù)藥物和產(chǎn)品性能、指導(dǎo)制定安全管理方法。
6、定期組織召開班組長安全生產(chǎn)會議。
四、安全保衛(wèi)科長崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本科室全面工作，組織安全工作會議和安全檢查。
2、檢查、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
3、負(fù)責(zé)安全措施和安全整改的落實(shí)。
4、填寫安全日志，將安全目志送安全副廠長審閱、簽字。
5、查處違章違紀(jì)行為。
6、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)制度的制定。
五、專職安全員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)安全檢查和指導(dǎo)工作。
2、制止各種違反安全管理規(guī)定的行為。
3、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止并落實(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)采取緊急措施，及時向主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
4、發(fā)生事故及時報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門的調(diào)查。
5、將每日安全情況向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間全面管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織本車間人員進(jìn)行安全生嚴(yán)。
3、負(fù)責(zé)清點(diǎn)上、下班人員。
4、負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生工作。
5、制止一切違反操作規(guī)程的行為。
6、制止工作串崗行為，杜絕超員生產(chǎn)現(xiàn)象。
7、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝流程要求組織生嚴(yán)。
8、每天將本車間安全情況向?qū)Ｂ毎踩珕T或安全保衛(wèi)科匯報(bào)。
七、藥物原材料保管員崗位職責(zé)
1、根據(jù)藥物性能搞好分類儲存。
2、按堆垛要求進(jìn)行堆垛，堆垛與墻間距不少于0.45m，貨架離地面高度不少于0.3m，煙火藥堆高不超過1m。
3、各種藥物有明碼標(biāo)識，必須注明藥物名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期、有效期限。
4、定期檢查藥物儲存情況。
5、嚴(yán)格運(yùn)輸規(guī)定，藥物必須由專業(yè)人員運(yùn)送。
6、杜絕藥物混合運(yùn)輸和同時多人運(yùn)輸。
7、做好防火、防水、防潮和清潔衛(wèi)生工作。
8、及時處理安全隱患。
八、成品庫保管員崗位職責(zé)
1、根據(jù)產(chǎn)品種類分別堆垛儲存。
2、根據(jù)安全要求，堆垛高度不得超過2m，成箱成品堆垛高度不得超過2.5m，運(yùn)輸通道不得少于2m。
3、懂得產(chǎn)品性能，對裝卸工人作安全工作技術(shù)指導(dǎo)。
4、帳目明晰，帳物相符。
5、做好防火、防水、防潮、防事故工作。
6、保持倉庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)堆放半成品及其他任何貨物。
九、收發(fā)室收發(fā)員崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行藥物、半成品發(fā)放，堅(jiān)決杜絕超量發(fā)放行為。
2、半成品、散裝成品堆垛高度不得超過1.5m。
3、藥物、半成品、散裝成品堆放必須有明碼標(biāo)識。
4、收發(fā)室內(nèi)總藥量必須按照核定數(shù)量存放。
5、做好防火、防水、防潮、防事故工作。
6、保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。
第9篇 施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門:安全生產(chǎn)責(zé)任制
施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時,應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均衡生產(chǎn)。
2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的工作項(xiàng)目,應(yīng)做為正式工序,納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時,要檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。
第10篇 安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度
礦山安全員是整個礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一,直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展,崗位十分重要。為確保 礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定礦山安全員崗位責(zé)任制，望遵照 執(zhí)行。
一、制定整個礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗 位的安全管理制度。
二、督促崗位安全管理制度的落實(shí)情況，并用書面形式 提出整改意見；并交企業(yè)備案。
三、按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。
四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本礦山的實(shí)際情況“安 全生產(chǎn)”的思想。
五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時巡視，不得滯留在辦公 室。在巡視過程中督促檢查生產(chǎn)過程中的不安全隱患， 并及時處置，防患于未來。
六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必須立即向主 管負(fù)責(zé)人報(bào)告，并提供真實(shí)情況，及時通知有關(guān)部門盡快妥 善處理，安全員必須及時寫出事故調(diào)查報(bào)告，分析事故原因， 合同有關(guān)部門認(rèn)定事故責(zé)任人。如屬安全員失職造成的事 故，安全員須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
七、重點(diǎn)妥善組織開山班嚴(yán)格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負(fù)責(zé)檢查督促放炮前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在放炮現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警戒線，拉響警報(bào)，確保放炮前安全事故的發(fā)生。
八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機(jī)對砂石采集的含泥量，保證砂石質(zhì)量。
九、安全員兼職空壓機(jī)房的開機(jī)管理維護(hù)。
第11篇 砂石洗沙廠廠安全生產(chǎn)管理制度及崗位責(zé)任
第一節(jié) 總則
第一條? 為加強(qiáng)勞動紀(jì)律,培養(yǎng)員工遵紀(jì)守法的自覺性,提高員工隊(duì)伍整素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條?本實(shí)施細(xì)則適用于公司沙廠所有在職員工。
第二節(jié)? 員工基本行為準(zhǔn)則
第三條? 遵守作息時間，按時出勤，按時參加公司組織的培訓(xùn)、會議。
第四條? 工作時間，保持良好的精神狀態(tài)，工作積極認(rèn)真，注重效率。
第五條? 遵守公司紀(jì)律和安全文明生產(chǎn)制度。
第六條? 遵守國家和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第七條? 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。
第八條? 文明、誠信、團(tuán)結(jié)、友善。
第三節(jié)? 違反考勤紀(jì)律的處罰
第九條? 無正當(dāng)理由遲到、早退，每次罰款50元。三次以上（含三次）開除出選廠，停職辭退。
第十條? 對曠工的處罰：
（一）員工不得無故礦工，礦工一天，罰款200元；
（二）員工無故礦工超過3天者，停職辭退。
（三）如遇在崗員工請假，下一班必須替班，如若不服從安排，按礦工處理，一天罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重者停職辭退。
第十一條? 對虛假考勤和出具假病事假證明的直接責(zé)任人，第一次罰款100元；第二次罰款500元，第三次停職辭退。
第十二條? 員工每月請假不得3天，同一崗位不能兩人同時請假，如有特殊情況請長假者需向領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)。
第四節(jié)? 違反崗位紀(jì)律的處罰
第十三條? 在上班期間若脫崗、串崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元，睡崗第一次罰款100元，第二次罰200元，第三次停職辭退。
第十四條? 在廠員工不得酒后上崗、崗上飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元；第二次停職辭退。
第十五條? 在廠員工不得喝酒鬧事、打架斗毆、謾罵他人，拉幫結(jié)派、挑撥離間，破壞團(tuán)結(jié)，如有違反，第一次罰款100元，第二次罰款200元，第三次停職辭退。
第十六條? 在廠員工必須講究衛(wèi)生，個人衛(wèi)生及住房衛(wèi)生不清潔者罰20元，崗位設(shè)備衛(wèi)生不清潔者罰30元，班組區(qū)域衛(wèi)生不清潔者罰50元并由當(dāng)班人及班組成員共同清潔當(dāng)班衛(wèi)生。
第十七條? 員工在工作當(dāng)中，因人為原因造成機(jī)械設(shè)備故障或損毀，視實(shí)際情況，按設(shè)備修理價(jià)或更換價(jià)的30%-50%賠償。
第十八條? 在廠員工如故意損壞設(shè)備設(shè)施、盜竊公司財(cái)物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價(jià)10倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重著給予辭退。不服從管理，威脅、辱罵、打擊報(bào)復(fù)者，一經(jīng)發(fā)生罰款200元，如有不服或情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。
第十九條? 有管理責(zé)任的管理人員，如對其發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為不予制止，未盡管理責(zé)任，將按違紀(jì)人員同等處罰。
第二十條? 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、組長、班長調(diào)度不當(dāng)、玩忽職守、欺上瞞下違章指揮造成損失者，根據(jù)實(shí)際情況處罰，嚴(yán)重者調(diào)離崗位交公司處理。
第二十一條? 挖機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)必須按操作規(guī)程及班長的要求操作，不得違規(guī)作業(yè)。如有違規(guī)操作和不聽指揮，視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。
第二十二條? 洗沙工必須按操作規(guī)程及班長的要求操作，給料數(shù)量、設(shè)備油量等均按規(guī)定要求作業(yè)，如不按規(guī)定要求操作，玩忽職守，視情節(jié)輕重給予20至200元罰款。
第二十三條? 電鉗工在作業(yè)時，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，要愛護(hù)配件、節(jié)約材料、認(rèn)真細(xì)心、細(xì)致查修，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理或上報(bào)，并做好記錄工作，如未按要求操作，造成配件損壞或者發(fā)生事故，配件按原價(jià)賠償并視情節(jié)輕重
第五節(jié) 附則
第二十四條? 有管理責(zé)任的管理人員、當(dāng)班班長，如對其發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)行為不予制止，未盡管理責(zé)任，將按違紀(jì)人員同等處罰。
第二十五條? 病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假等按公司規(guī)定執(zhí)行。
第二十六條? 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起施行。
第二章? 洗沙廠領(lǐng)導(dǎo)崗位制度
第一節(jié)? 總則
第一條? 為全面促進(jìn)生產(chǎn)，合理協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，提高全員勞動生產(chǎn)率，保障全廠職工利益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，公司全面實(shí)行崗位責(zé)任制度，特制訂本制度。
第二條? 本制度適用于洗沙廠所有在職員工。
第二節(jié)? 洗沙廠負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
第三條? 全面負(fù)責(zé)洗沙廠的安全生產(chǎn)、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行、消防安全、人員管理、組織紀(jì)律、成本核算等工作的組織指揮、管理協(xié)調(diào)。努力提高管理水平，以最小的成本生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品，圍繞公司利潤最大化、實(shí)施制度化、規(guī)范化、人性化管理，打造洗沙廠和諧團(tuán)隊(duì)。
第四條? 實(shí)施公司的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。撐握生產(chǎn)洗沙質(zhì)量，控制生產(chǎn)節(jié)奏，使公司產(chǎn)品增產(chǎn)增收。
第五條? 領(lǐng)導(dǎo)開票收款員、庫房主管、班長，安排并考評其工作。合理搭配和平衡生產(chǎn)人力。抓好廠領(lǐng)導(dǎo)班子工作，消滅內(nèi)耗，團(tuán)結(jié)一心謀發(fā)展。
第六條? 每周主持召開廠務(wù)及安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)通報(bào)公司指示、安排廠內(nèi)工作、分析生產(chǎn)狀況、員工狀態(tài)，及時解決問題。每月、季主持召開月度、季度工作會議，總結(jié)評述生產(chǎn)任務(wù)完成情況，制定切實(shí)措拖，確保次月、下季生產(chǎn)工作任務(wù)完成。完成公司下達(dá)的臨時性工作任務(wù)。
第七條? 努力學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)，不濫用職權(quán)。操守職業(yè)道德，不作假公濟(jì)私、有損企業(yè)利益的事。
第八條? 認(rèn)真履行“安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”職責(zé)，制定和實(shí)施《洗沙廠重大突發(fā)事件緊急預(yù)案》和《洗沙廠職業(yè)病危害的預(yù)防》，為員工創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生的勞動環(huán)境，確保不發(fā)生人身傷害和職業(yè)病危害。
第九條? 保守公司技術(shù)和商業(yè)機(jī)密。
第二節(jié)? 庫房主管崗位責(zé)任制
第十條? 每天按指定時間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請工作，要求標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容。
第十一條? 嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，根據(jù)有效到貨清單，與采購員一起準(zhǔn)確無誤地核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量等，方可辦理入庫手續(xù)。
第12篇 我國建筑安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度的政策評估與完善
一、 當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制度的政策評價(jià)
第一,現(xiàn)行政策在一定程度上明確了政府主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位的責(zé)任,從法律的層面上給安全生產(chǎn)工作提供了保證。第二,現(xiàn)行政策建立的約束機(jī)制,使參建各方重視安全管理,強(qiáng)化了工程建設(shè)中安全生產(chǎn)意識。第三,現(xiàn)行政策在一定程度上有利于監(jiān)理行業(yè)的規(guī)范和發(fā)展,促使行業(yè)內(nèi)整個安全生產(chǎn)監(jiān)理水平
的提高,使一些責(zé)任心比較差的監(jiān)理企業(yè)意識到危機(jī)。第四,現(xiàn)行政策對監(jiān)理的安全管理職責(zé)范圍進(jìn)行了界定,使監(jiān)理過程有法可依,為監(jiān)理的安全管理工作提供了依據(jù),客觀上起到了保護(hù)監(jiān)理人員的作用。
二、當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制度的深層問題與完善思路
2.1建設(shè)各方主體的經(jīng)濟(jì)和社會屬性
從現(xiàn)行政策對各方法律責(zé)任的要求來看,建設(shè)單位屬于消費(fèi)者,施工單位則屬于生產(chǎn)者,監(jiān)理單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督者。
2.2事故致因規(guī)律的理論認(rèn)識
在安全事故的統(tǒng)計(jì)中,無論是美國的osha,還是我國與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的政府部門,都使用的是直接事故原因統(tǒng)計(jì),如高空墜落、擠壓、觸電、物體打擊以及坍塌等類別。
2.3政府安全管理的手段
隨著工程建設(shè)市場競爭的日趨激烈,無論是施工單位還是監(jiān)理單位,都面臨著利潤空間被極度壓縮的不良生存環(huán)境。
三、結(jié) 論
3.1安全責(zé)任分配制度設(shè)計(jì)應(yīng)從事故致因及其各方控制能力的角度出發(fā)
安全與質(zhì)量密不可分。安全管理的目標(biāo)是沒有事故,質(zhì)量管理的目標(biāo)則是沒有廢品,在造成事故和出現(xiàn)廢品的復(fù)雜原因中,存在著大量的共性因素且交互影響。
3.2制度再設(shè)計(jì)中應(yīng)體現(xiàn)建設(shè)單位作為生產(chǎn)者屬性的政策前提
由于建設(shè)單位(業(yè)主)是建設(shè)活動的“組織者”,具有強(qiáng)勢地位,對包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等在內(nèi)的生產(chǎn)管理活動具有強(qiáng)大的影響力。
3.3制度的導(dǎo)向應(yīng)注重激勵和積極引導(dǎo)
根據(jù)安全事故致因理論,安全事故的發(fā)生是由于物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為共同作用的結(jié)果。
第13篇 污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度
1. 總則
1.1. 為確保污水處理生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行,保證出水水質(zhì)、污泥處理效果、最終實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,特制定《污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)管理制度》。
1.2. 本制度適用于污水處理有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)人員(包括聘用的臨時工作人員)。
2. 生產(chǎn)調(diào)度制度
2.1. 污水處理的一切工藝生產(chǎn)活動均以調(diào)度指令為依據(jù),任何人不得違背調(diào)度指令,擅自進(jìn)行設(shè)備開關(guān),改變參數(shù)等工藝調(diào)節(jié)行為。
2.2. 生產(chǎn)調(diào)度必須對本公司的生產(chǎn)調(diào)度工作切實(shí)負(fù)責(zé)(調(diào)度室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科)。調(diào)度員應(yīng)以中控室、化驗(yàn)室、運(yùn)行科提供的運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息為依據(jù),不準(zhǔn)許出現(xiàn)因高度失誤而導(dǎo)致出水水質(zhì)不正常的現(xiàn)象。
2.3. 生產(chǎn)調(diào)度在提出指令前必須詢問清楚設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,保證指令的正確。
2.4. 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度指令后,運(yùn)行科、中控室操作人員必須在15分鐘內(nèi)完成該指令。
2.5. 涉及到停水進(jìn)水、開關(guān)鼓風(fēng)機(jī)等重大情況,調(diào)度室下達(dá)指令前必須報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.6. 中控室在設(shè)備故障15分鐘內(nèi)必須通知調(diào)度室和運(yùn)行科,操作人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)做出反應(yīng),并將排除故障結(jié)果告知調(diào)度室和中控室。
2.7. 各崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值班人員在發(fā)覺調(diào)度指令存在錯誤時,應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度進(jìn)行更正。
2.8. 夜班和節(jié)假日期間遇到工藝、設(shè)備不正常情況,可以請示值班負(fù)責(zé)人,由值班負(fù)責(zé)人做出決定。
2.9. 調(diào)度員和值班人員遇到不能解決的情況,必須在15分鐘內(nèi)通知分管經(jīng)理。
3. 生產(chǎn)報(bào)表制度
3.1. 污水處理生產(chǎn)報(bào)表是污水處理公司生產(chǎn)結(jié)果的書面體現(xiàn),它為公司的生產(chǎn)調(diào)度、工藝調(diào)整、設(shè)備維修保養(yǎng)提供依據(jù),是各生產(chǎn)的重要工作之一。
3.2. 報(bào)表內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。
3.3. 當(dāng)班人員詳細(xì)真實(shí)地按表格填寫設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、工藝運(yùn)行數(shù)據(jù)。
3.4. 填制表格完畢后,制表人簽名,報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)科。
3.5. 下夜班人員交完報(bào)表后方可離崗(白班委托夜班代交,并交待抄表情況)。
4. 構(gòu)筑物維護(hù)保養(yǎng)制度
4.1. 每季度對污水處理所有構(gòu)筑物全面檢查一次,其他時間,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。
4.2. 生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)受到損害后,應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并制訂相應(yīng)的維修措施,及時進(jìn)行維修。
4.3. 對墻磚及表皮脫落的構(gòu)筑物隨時發(fā)現(xiàn)隨時修復(fù)。
4.4. 每月對污水處理各車間門窗檢查一次,對損壞的門窗及玻璃及時修補(bǔ)。
4.5. 構(gòu)筑物內(nèi)的照明設(shè)備由使用部門負(fù)責(zé),隨時發(fā)現(xiàn),隨時維修;進(jìn)水、排水管道每季度全面檢修一次。
4.6. 雨季來臨之前(五月)檢查各車間房屋是否漏雨,并及時修復(fù)。
4.7. 以上工作由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負(fù)責(zé)。
5. 設(shè)備管理制度
5.1. 固定資產(chǎn)的管理
5.1.1. 凡單臺機(jī)電設(shè)備原購置價(jià)值(包括設(shè)備的出廠價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在5,000元以上,使用年限在一年以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
5.1.2. 凡列為固定資產(chǎn)的設(shè)備,設(shè)備技術(shù)員按《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄》,統(tǒng)一進(jìn)行分類編號,并建立設(shè)備臺帳。
5.1.3. 在已列入固定資產(chǎn)的設(shè)備中,根據(jù)公司的實(shí)際情況,將直接影響正常生產(chǎn)的大型設(shè)備作為公司的主要生產(chǎn)設(shè)備。
5.1.4. 新增設(shè)備和自制專機(jī)安裝驗(yàn)收后,需填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,財(cái)務(wù)部門提供設(shè)備購置原價(jià),方能列入設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳。
5.1.5. 設(shè)備材料的臺賬,每年應(yīng)與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備資產(chǎn)臺帳核對一次;每年對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清點(diǎn),做到帳帳相符,帳帳統(tǒng)一。
5.1.6. 設(shè)備檔案內(nèi)容包括:出廠合格證、裝箱單、開箱驗(yàn)收單、驗(yàn)收鑒定移交單、事故報(bào)告單、封存啟封單、大修記錄、定期保養(yǎng)單、改裝、改造技術(shù)資料、設(shè)備移裝單、設(shè)備完好普查記錄單、精度檢驗(yàn)單等。
5.1.7. 凡屬設(shè)備上的一切附屬部件、附件、工具、部門和個人不得任意拆除移用和改裝。材料員負(fù)責(zé)建立工具附件卡,一份歸檔,一份由操作者負(fù)責(zé)保存。操作者變動時,辦理工具附件的交接手續(xù)。
5.2. 新增設(shè)備的開箱驗(yàn)收及移交生產(chǎn)
5.2.1. 新到設(shè)備開箱驗(yàn)收,由生產(chǎn)技術(shù)科會同安裝、使用部門共同參加。按設(shè)備裝箱單逐一清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī)、隨機(jī)附件、工具、技術(shù)文件等,并填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收單”。若驗(yàn)收不合格,運(yùn)行科科負(fù)責(zé)查詢。
5.2.2. 開箱清點(diǎn)后,隨機(jī)附件及工具由使用部門的操作者保管,隨機(jī)備件由備件庫負(fù)責(zé)保管,技術(shù)文件由運(yùn)行科統(tǒng)一整理歸檔,使用說明書由檔案室負(fù)責(zé)保管。
5.2.3. 新設(shè)備的安裝,原則上由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。制訂安裝方案后,組織進(jìn)行調(diào)試,空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn),負(fù)荷試驗(yàn)及精度復(fù)驗(yàn)。調(diào)試合格后,填寫“新增設(shè)備驗(yàn)收鑒定移交單”,辦理移交手續(xù)。
5.2.3. 未經(jīng)驗(yàn)收移交的新增設(shè)備不得投入使用。移交投產(chǎn)使用的設(shè)備應(yīng)收集整理初期使用階段情況,并進(jìn)行分析總結(jié),作好信息反饋。設(shè)計(jì)、制度缺陷及質(zhì)量問題,由運(yùn)行科負(fù)責(zé)與制造單位聯(lián)系解決,安裝中存在問題由運(yùn)行科解決。
5.2.4. “開箱驗(yàn)收單”、“驗(yàn)收鑒定移交單”應(yīng)填寫清楚整齊,有關(guān)人員的簽證齊全,主要生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收移交工作,除有關(guān)部門參加外,應(yīng)有分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)參加。
5.3. 設(shè)備事故的處理及分析
5.3.1. 凡設(shè)備因非正常損壞,而造成停產(chǎn)或降低效能或精度者,均為設(shè)備事故。修復(fù)費(fèi)用在500-1萬元以內(nèi),或因設(shè)備事故造成公司供電中斷10-30分鐘為一般設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用1萬元以上或因設(shè)備事故使公司電力供應(yīng)中斷30分鐘以上者為重大設(shè)備事故;修復(fù)費(fèi)用50萬元以上或由于設(shè)備事故造成停產(chǎn)三天以上,車間停產(chǎn)一周以上者為特大設(shè)備事故。
5.3.2. 凡因人為原因,如違反操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍蛑率乖O(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬責(zé)任事故;凡因設(shè)備制造質(zhì)量不良,或檢修、安裝不當(dāng)造成設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬質(zhì)量事故;凡因遭受自然災(zāi)害致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低者屬自然事故。
5.3.3. 設(shè)備事故發(fā)生后,應(yīng)立即切斷電源,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場,逐級上報(bào)。
5.3.4. 一般設(shè)備事故由發(fā)生事故部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員,根據(jù)三不放過的原則(事故原因分析不放過;事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過)進(jìn)行調(diào)查分析,在二日內(nèi)發(fā)生事故部門填寫“設(shè)備事故報(bào)告單”,報(bào)送運(yùn)行科簽署意見,由分管領(lǐng)導(dǎo)批示后歸檔。
5.3.5. 主要生產(chǎn)設(shè)備的事故及重大設(shè)備事故發(fā)生后,使用部門應(yīng)立即報(bào)告運(yùn)行科和分管領(lǐng)導(dǎo),由設(shè)備使用部門主持,會同分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行科、各有關(guān)科室人員一起參加事故分析,作出處理決定。凡屬重大事故,運(yùn)行科應(yīng)在一日內(nèi)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),并在十日內(nèi)寫出事故情況及分析報(bào)告,報(bào)送上級主管部門,所填“設(shè)備事故報(bào)告單”報(bào)送上級主管部門一份備查。
5.3.6. 對事故責(zé)任者,根據(jù)事故情節(jié),按照公司管理制度進(jìn)行處罰。
5.4. 設(shè)備的改裝和改造
5.4.1. 設(shè)備的改裝,由使用部門或運(yùn)行科填寫“設(shè)備改裝申請書”,并附改裝、改造方案和圖紙,經(jīng)運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科審查,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
5.4.2. 設(shè)備的改裝設(shè)計(jì)制造、結(jié)合大修進(jìn)行的技術(shù)改造由運(yùn)行科負(fù)責(zé)。改裝或技術(shù)改造后,由改裝部門組織有關(guān)部門進(jìn)行試車驗(yàn)收,一切技術(shù)文件由運(yùn)行科負(fù)責(zé)歸檔。
5.4.3. 結(jié)合大修的技術(shù)改造,應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證后實(shí)施。
5.4.4. 運(yùn)行科負(fù)責(zé)的技術(shù)改造,并提出論證分析。
5.4.5. 設(shè)備改裝后性能、用途發(fā)生改變時,設(shè)備的分、編號應(yīng)隨之改變,并重新調(diào)整帳卡。
5.5. 設(shè)備的報(bào)廢、更新、購置
5.5.1. 列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備,符合下列條件之一時申請報(bào)廢:
5.5.1.1. 超過使用期或經(jīng)過三次大修,主要結(jié)構(gòu)陳舊,精度低劣,生產(chǎn)效率低而且不能改裝和修復(fù),設(shè)備效能已達(dá)不到最低工作要求的設(shè)備。
5.5.1.2. 未到使用年限但不能遷移的設(shè)備。因建筑物改造工藝布置改變必須拆毀者。
5.5.1.3. 因事故或其他災(zāi)害,使設(shè)備遭到嚴(yán)懲損壞且無修復(fù)價(jià)值者。
5.5.1.4. 絕緣老化、磁路失效,性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者。
5.5.1.5. 腐蝕過甚,繼續(xù)使用 發(fā)生危險(xiǎn)且無修復(fù)者。
5.5.2. 設(shè)備報(bào)廢審批通訊權(quán)限
5.5.2.1. 符合報(bào)廢條件的設(shè)備由使用部門提出報(bào)廢申請,運(yùn)行科組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表”,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)。
5.5.2.2. 設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前,不得拆卸、挪用零部件和自行處理,經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,可做外調(diào)或?qū)⒖衫玫牧悴考厥蘸?作為原材料廢料處理,處理或外調(diào)所得價(jià)款用于設(shè)備更新和技術(shù)改造費(fèi)用。
5.5.2.3. 設(shè)備經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢后,注銷該設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺帳中的編號以及其它有關(guān)資料,并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)注銷資產(chǎn)。
5.5.3. 設(shè)備更新的原則
5.5.3.1. 已到或超過使用役齡的;
5.5.3.2. 大修過三次以上的;
5.5.3.3. 精度、性能難以恢復(fù),修復(fù)又不經(jīng)濟(jì)的,結(jié)構(gòu)簡單,技術(shù)落后,制造質(zhì)量差,效率低的;
5.5.3.4. 能耗高,又有新的型號可代替的,故障較多其它方面原因。
5.5.3.5. 更新時由本部門提出申請,報(bào)運(yùn)行科。運(yùn)行科根據(jù)歷史普查資料和工藝上的要求,提出更新設(shè)備清單,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入年度技術(shù)更新改造計(jì)劃中執(zhí)行。
5.5.3.6. 更新設(shè)備到貨,安裝、移交等手續(xù)與新增設(shè)備同。
5.5.4. 設(shè)備選型的原則
5.5.4.1. 考慮現(xiàn)有機(jī)型的統(tǒng)一,備件供應(yīng)方便;
5.5.4.2. 設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、可靠、維修性好、價(jià)格合理;耗能低;質(zhì)量好,制造廠家就近。
5.5.4.3. 設(shè)備選型前,先進(jìn)行市場調(diào)查,收集信息,然后根據(jù)上述原則進(jìn)行對比分析,由運(yùn)行科決定后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由材料員統(tǒng)一采購。
5.6. 主要生產(chǎn)設(shè)備管理
5.6.1. 操作工人必須是責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人,并經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可獨(dú)立操作。
5.6.2. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,做到定人定機(jī),實(shí)行使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,對多人操作的設(shè)備(或機(jī)組),建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,指定專人負(fù)責(zé),統(tǒng)一指揮協(xié)同操作。
5.6.3. 技術(shù)操作規(guī)程、檢修規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則準(zhǔn)確全面。
5.6.4. 設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行“五定”。如采用代用油或新用品油時必須化驗(yàn)后,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員同意,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再予使用。
5.6.5. 嚴(yán)格按規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁超負(fù)荷規(guī)范使用設(shè)備。發(fā)生意外情況,保護(hù)現(xiàn)場,及時報(bào)告運(yùn)行科和生產(chǎn)技術(shù)科,以便妥善處理。
5.6.6. 必須正確使用安全限位裝置,不得隨意拆除或不用。
5.6.7. 維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)以操作工作為主,維修人員配合要遵照說明書的規(guī)定,不得隨意拆卸部件,以避免影響設(shè)備的精度和性能。
5.6.8. 對違反操作規(guī)程、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的任何指令,設(shè)備操作者有權(quán)拒絕,并及時報(bào)告運(yùn)行科處理。
5.6.9. 在日常維護(hù)保養(yǎng)中,除可拆零件外,一般不應(yīng)拆卸零件,當(dāng)必須拆卸時,由專業(yè)的修理人員進(jìn)行。
5.6.10. 擦拭材料和清洗劑應(yīng)嚴(yán)格按照說明書規(guī)定,不得隨意代用。只準(zhǔn)使用潤滑卡上規(guī)定的并經(jīng)化驗(yàn)合格的油料和冷卻液,用前須經(jīng)過濾。
5.6.11. 設(shè)備的附件和專用工具應(yīng)用柜架擱置,保持清潔,防止碰傷,不得外借或作其它用途。
5.6.12. 加強(qiáng)(二保)(二定)保養(yǎng),設(shè)備預(yù)檢和預(yù)防性維修工作,有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)制性預(yù)檢預(yù)修,對于不能維持到下一個修理周期的零件,對于可換可不換的零件,一定要修換,盡量減少突發(fā)故障,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.6.13. 認(rèn)真進(jìn)行故障分析,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5.6.14. 備件齊全,定儲備范圍,定儲備定額,保持最低儲備量。隨機(jī)附件完整,妥善保管,不用的應(yīng)合理存放,同樣要保管維護(hù)好。
5.6.15. 主要生產(chǎn)設(shè)備確定后,隨著生產(chǎn)任務(wù)、工藝的改進(jìn)、設(shè)備精度、事故等情況的發(fā)生,以及更新改造和工序質(zhì)量管理點(diǎn)的變動主要生產(chǎn)設(shè)備也隨之改變,運(yùn)行科要定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行研究,重新確定。
5.7. 設(shè)備故障管理
5.7.1. 對主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,通過巡回檢查,定期檢查、精度檢查和調(diào)整完好狀態(tài)檢查等方法,掌握易發(fā)生故障的機(jī)件部位,有目的地進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以控制和防止故障的發(fā)生。
5.7.2 加強(qiáng)故障管理基礎(chǔ)資料工作,做好設(shè)備故障記錄,認(rèn)真填寫設(shè)備故障維修記錄單和原因分析,及時匯總上報(bào)歸檔。
5.7.3. 設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每月填寫設(shè)備故障維修記錄單,統(tǒng)計(jì)故障情況,列出明細(xì),設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)按重復(fù)故障清單及記錄內(nèi)容進(jìn)行分析,找出規(guī)律,提出對策,并填寫故障處理報(bào)告單。
5.7.4. 設(shè)備技術(shù)員針對設(shè)備故障,安排檢修計(jì)劃,由設(shè)備維修人員按處理意見實(shí)施,處理完畢后要填寫維修記錄,經(jīng)設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)收,同時運(yùn)行科存檔。
5.7.5. 通過對多發(fā)生性故障或設(shè)備缺陷進(jìn)行檢驗(yàn)分析,摸清故障發(fā)生的原因,報(bào)出規(guī)律和對策,對設(shè)備進(jìn)行改裝和改善修理工作。
5.8. 設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度
5.8.1. 設(shè)備維修通知單由設(shè)備技術(shù)員填寫。
5.8.2. 設(shè)備維修通知單應(yīng)認(rèn)真填寫,填寫時一律用鋼筆或圓珠筆,不得用鉛筆,字跡要工整。
5.8.3. 填寫內(nèi)容應(yīng)齊全,包括設(shè)備名稱、故障發(fā)生時間、故障發(fā)現(xiàn)人、故障內(nèi)容、填表人和負(fù)責(zé)人簽字等。
5.8.4. 故障內(nèi)容填寫語言應(yīng)簡練、規(guī)范,盡可能詳細(xì)地描述設(shè)備故障發(fā)生的具體情況。
5.8.5.
5.8.6. 設(shè)備維修通知單都應(yīng)在設(shè)備發(fā)生故障后半天內(nèi)送至運(yùn)行科。
5.8.7. 回執(zhí)單由維修運(yùn)行科填寫,一式二份、運(yùn)行科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。
5.8.8. 對回執(zhí)單的修后遺留問題及建議一欄,運(yùn)行科應(yīng)認(rèn)真填寫,以便于指導(dǎo)生產(chǎn)。
5.8.9. 為了便于運(yùn)行科對資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理,回執(zhí)單的設(shè)備名稱應(yīng)與設(shè)備維修通知單的設(shè)備名稱相一致。
5.9. 設(shè)備維修管理制度
5.9.1. 根據(jù)技術(shù)鑒定、可行性分析、設(shè)備履歷資料、生產(chǎn)需要等情況,制訂設(shè)備維修計(jì)劃。
5.9.2. 準(zhǔn)備工作
5.9.2.1. 擬定維修方案及維修措施;
5.9.2.2. 核對、核準(zhǔn)更換零部件圖紙并確定修理尺寸;
5.9.2.3. 提請修理、更換件特殊材料、型號、規(guī)格;
5.9.2.4. 修理更換零、部件的加工或外協(xié)件準(zhǔn)備;
5.9.2.5. 確定修理時間,落實(shí)更換件或外協(xié)件是否齊全。
5.9.3. 維修時間
5.9.3.1. 組織修理具體操作人員;
5.9.3.2. 明確修理要求、修理方案、維修部位、更換零部件等情況;
5.9.3.3. 合理安排修理順序與進(jìn)度;
5.9.3.4. 落實(shí)減少主材料、輔助材料消耗的措施,降低維修成本;
5.9.3.5. 修理完工后交接驗(yàn)收;
5.9.3.6. 做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作。
5.9.4. 統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作
5.9.4.1 維修占用時間、實(shí)用工時、帶料工時、消耗材料、費(fèi)用核算;
5.9.4.2. 修理工作總結(jié)與經(jīng)濟(jì)活動分析,研究提高及改進(jìn)措施。
6. 動力設(shè)備運(yùn)行管理制度
6.1. 運(yùn)行值班人員要做好配電室的日常巡視工作,確保安全用電,合理用電。
6.2. 運(yùn)行值班人員要做好日常巡視工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。
6.3. 對公司的供電線路、控制線路、電纜溝要每月檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,確保用電正常。
6.4. 設(shè)備的維修應(yīng)按照《設(shè)備維修通知單、回執(zhí)單管理制度》和《設(shè)備維修管理制度》執(zhí)行。
6.5. 設(shè)備維修好后,應(yīng)做詳細(xì)記錄,存入設(shè)備檔案。
7. 中控室生產(chǎn)管理制度
7.1. 值班人員必須隨時瀏覽監(jiān)視器各畫面中顯示的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)值班人員進(jìn)行處理,重大問題及時通知分管領(lǐng)導(dǎo),并隨時觀察和了解問題處理情況。
7.2. 嚴(yán)密監(jiān)視全廠設(shè)備運(yùn)行情況,及時發(fā)現(xiàn)報(bào)警信號,及時通知有關(guān)操作人員,重大設(shè)備故障通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),不得延誤。
7.3. 安生產(chǎn)調(diào)度及時調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù),使污水處理各工藝流程協(xié)調(diào)運(yùn)行保證出水水質(zhì)。
7.4. 認(rèn)真做好值班記錄,詳細(xì)記錄設(shè)備故障及其處理情況,詳細(xì)記錄工藝運(yùn)行異常情況以及調(diào)整措施和調(diào)整效果。
7.5. 按時打印日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)表,及時報(bào)送各有關(guān)科室和分管領(lǐng)導(dǎo)。
7.6. 嚴(yán)格按《中控室操作規(guī)程》進(jìn)行操作,禁止進(jìn)行監(jiān)控?zé)o關(guān)的操作,以免對系統(tǒng)造成損壞。
7.7. 搞好硬件、軟件的管理,由專人負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行清潔和維護(hù)。嚴(yán)禁外部軟盤、光盤插入中控室微機(jī)中,以免帶入病毒。
7.8. 認(rèn)真做好交接班工作。交班人應(yīng)將本班及上一班中的工藝、設(shè)備運(yùn)行情況、存在的問題及應(yīng)采用的調(diào)整措施,詳細(xì)交待給接班人。以保持中控室監(jiān)控工作的連續(xù)性。
7.9. 值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)調(diào)度制度》、《安全操作規(guī)程》等公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
8. 水區(qū)生產(chǎn)管理制度
8.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行記錄、報(bào)表和工具等。
8.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時排除,當(dāng)不能排除時,應(yīng)上報(bào)運(yùn)行負(fù)責(zé)人。
8.3. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
8.4. 要定期對設(shè)備做好檢修工作,要及時解除設(shè)備故障,一些大的設(shè)備故障要及時上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科。
8.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。
8.6. 對工藝參數(shù)要定期檢測,并做好微生物相的鏡檢工作,及掌握進(jìn)出水情況。
9. 泥區(qū)生產(chǎn)管理制度
9.1. 值班人員要做好交接班工作,交接好設(shè)備運(yùn)行情況。
9.2. 值班人員要做好日常的巡視工作若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)及時報(bào)告運(yùn)行負(fù)責(zé)人。
9.3. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,包括投加潤滑脂、更換、檢查齒輪箱油和螺絲、螺栓的緊固工作。
9.4. 要定期對設(shè)備做好保養(yǎng)工作,要將設(shè)備故障及時上報(bào)設(shè)備科。
9.5. 要按《生產(chǎn)調(diào)度制度》進(jìn)行工藝調(diào)整,各設(shè)備的運(yùn)行要符合工藝運(yùn)行要求。
10.配電室交接班
10.生產(chǎn)交接班管理制度
10.1. 值班人員應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行交接班。
10.2. 接班人員不得無故遲到,確屬有病或家中有事,必須提前辦理請假手續(xù),以便安排其它人員替班。
10.3. 接班人未到,交班人不得下班,待部門領(lǐng)導(dǎo)安排頂班人員,辦理交接班手續(xù)后方可下班。
10.4. 交接班的內(nèi)容
10.4.1. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全裝置完好情況;
10.4.2. 公司指示或新更改的信號指令情況;
10.4.3. 工具物品和消防器材是否完好無損;
10.4.4. 交待下一班需完成的領(lǐng)料和維修任務(wù)。
10.5. 交接班時應(yīng)做到全面交接,對口檢查。
10.6. 交接完畢后,雙方在交接班薄上簽字。
11. 附則
11.1. 本制度解釋權(quán)歸污水處理有限責(zé)任公司。
11.2. 以上各條款如與上級文件精神有抵觸,按上級文件執(zhí)行。
11.3. 本制度從2022年5月1日起執(zhí)行。
