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有哪些
崗位培訓制度是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要組成部分，通常包括以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 崗位分析：確定每個職位的具體職責和所需技能，為培訓提供明確目標。
2. 新員工入職培訓：針對新入職員工，提供公司文化、規(guī)章制度以及基礎崗位技能的培訓。
3. 技能提升培訓：針對現(xiàn)有員工，定期更新知識和技能，以適應業(yè)務發(fā)展需求。
4. 領(lǐng)導力培訓：為潛在的管理層人員提供領(lǐng)導技巧和團隊管理能力的培養(yǎng)。
5. 定期評估：對培訓效果進行評估，以確保培訓的有效性和針對性。
主要內(nèi)容
崗位培訓制度的主要內(nèi)容涉及以下幾個環(huán)節(jié)：
1. 培訓需求識別：通過績效評估、員工反饋和業(yè)務變化來確定培訓需求。
2. 培訓設計：制定培訓課程，包括內(nèi)容、方法（如講座、實踐操作、在線學習等）和時間安排。
3. 培訓實施：組織和執(zhí)行培訓計劃，確保所有參與者都能充分參與并從中受益。
4. 效果跟蹤：通過測試、觀察和員工反饋來評估培訓成果，以便進行必要的調(diào)整。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容和方式，以提高培訓質(zhì)量和員工滿意度。
重要性
崗位培訓制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它：
1. 提升員工能力：幫助員工掌握新的技能和知識，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 促進企業(yè)發(fā)展：隨著市場和技術(shù)的變化，培訓能確保員工持續(xù)適應和推動企業(yè)進步。
3. 建立企業(yè)文化：通過培訓，傳播公司的價值觀和行為準則，增強團隊凝聚力。
4. 提高員工滿意度：當員工看到自身成長機會時，他們對工作的滿意度和忠誠度也會提高。
5. 降低員工流動率：有效的培訓能減少因技能不足導致的離職，從而降低招聘和培訓新員工的成本。
崗位培訓制度是企業(yè)保持競爭力和員工職業(yè)發(fā)展的重要保障，需要精心設計和持續(xù)投入。
崗位培訓制度范文
第1篇 關(guān)鍵崗位培訓持證上崗制度
1、 施工單位制定關(guān)鍵崗位培訓計劃。計劃內(nèi)容包括培訓目標、培訓內(nèi)容與方式、保證措施及培訓計劃實施表,項目部進行檢查指導。
2、 制定崗位培訓計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和時效性。
3、 崗位培訓堅持長久。培訓一次不是一勞永逸,培訓要有層次性、動態(tài)性,在“達標”的基礎上要“攀高”,職工素質(zhì)得到提高的時間是“終身”。
4、 崗位培訓的方式要靈活多樣,切實可行,不搞形式,不走過場。
5、 崗位培訓的考核與總結(jié)工作?？己艘獔猿謬栏瘛⑷娴脑瓌t;總結(jié)中要肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,對崗位培訓工作進行全面分析,總結(jié)經(jīng)驗,提出改進措施,保證崗位培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
6、 所有人員必須經(jīng)崗前培訓合格率100%。持證上崗率達到100%。
第2篇 員工培訓崗位管理制度
為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術(shù)練兵工作，使公司培訓工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
第一條培訓組織工作
員工培訓工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。
1.綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓計劃，擬定年度培訓計劃;
2.依年度培訓計劃實施培訓;
3.檢查各項培訓實施情況并分析成果;
4.收集并編訂培訓教材;
5.聘請教師;
6.聯(lián)系外培機構(gòu)。
第二條培訓計劃
公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位人員、培訓時間、達到效果等項目。
辦公室根據(jù)公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準。
第三條培訓方式
采取員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式進行。內(nèi)部培訓包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓、崗位培訓、專業(yè)
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技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來進行的培訓。
第四條培訓內(nèi)容
內(nèi)部培訓內(nèi)容：
1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽、機構(gòu)設置、工作流程、發(fā)展目標、各部門的主要職責及業(yè)務內(nèi)容。
2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安全教育、營銷理念。
2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。
3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。
4.本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個人素質(zhì)(含語言心理素質(zhì))。
5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。
送外培訓內(nèi)容：
針對各專業(yè)業(yè)務技能的培訓，主要有會計員、統(tǒng)計員、安全員、銷售員培訓、車輛技監(jiān)員、采購員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識技能培訓。
第五條培訓流程
1.凡自愿參加業(yè)余學歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書”，由本部門主管領(lǐng)導簽注意見，總經(jīng)理批準后，交公司辦公室備案。
2.凡自愿參加各類資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見，總經(jīng)理批準后，交辦公室備案。
3.凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓，根據(jù)本部門的培訓計劃執(zhí)行。
5.凡對客戶舉辦的各類培訓，由各業(yè)務職能部門按需要進行。
第六條培訓考核
公司內(nèi)所有培訓都要在培訓結(jié)束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結(jié)合起來。
1.對送外參加各類培訓的學員的考核，以培訓單位的考核成績?yōu)闇?，培訓結(jié)束后將其合格證書復印件和培訓資料交辦公室備案。
2.綜合性內(nèi)部培訓的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。
3.各部門的在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門出題考核，考核成績交辦公室備案。
4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。
對于經(jīng)過三次培訓后，其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。
第六條培訓費用
1.外聘教師酬金，依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時數(shù)參照市場酬金的標準靈活付給。
2.員工外培按以下條款處理：
⑴學歷培訓(限自考和函授)：
培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時間，考試時間按事假處理。
⑵各類資格培訓：
依據(jù)工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書證后，公司報銷培訓費、資料費的_____%，若培訓考試不合格，公司不予報銷培訓費、資料費等
任何費用。參加培訓人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓費、資料費，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
⑶專業(yè)培訓：
根據(jù)工作需要，由公司送外參加專業(yè)業(yè)務知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結(jié)束考試合格者，公司予以報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等)。凡培訓考試不合格者，公司只報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用的_____%(含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等);培訓結(jié)束后，送外培訓人員應將培訓單位發(fā)放的培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓期間所產(chǎn)生的全部費用，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
3.由公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導、業(yè)務能手等內(nèi)部員工講解進行的內(nèi)部培訓，參訓人員的培訓時間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。
第七條培訓獎懲
1.獎勵
⑴凡參加自考或函授學習，取得畢業(yè)證后，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
⑵凡參加資格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
⑶凡參加專業(yè)業(yè)務培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予——元的獎勵，以資鼓勵。
⑷若能依據(jù)所學，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟效益的，公司將給予——元的獎勵，同時作為崗位晉級的依據(jù)之一。
2.懲罰
⑴員工必須按時參加各類培訓，因故未能參加者，應事先請假，無故不到者以曠工處理。
⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。
第八條本制度由公司辦公室負責解釋，從_________________年_____月_____日起執(zhí)行。
_________________年_____月_____日
第3篇 食品公司青工崗位訓練職內(nèi)培訓制度
食品股份公司青工崗位訓練(職內(nèi)培訓)制度
1、開展崗位培訓活動。要按照青工崗位規(guī)范和應知、應會的要求,組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓的教材,然后本著長遠規(guī)劃、分期實施的原則,將培訓內(nèi)容詳細分解,以班組為單位,開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓練,并定期張榜公布成績,通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論知識融會貫通起來,以達到化零為整、事半功倍的培訓效果。
2、開展導師帶徒活動,要本著以老帶新、以熟帶生的原則,針對青工技能的弱項,結(jié)對子、拜師學藝。要以簽訂師徒結(jié)對協(xié)議的形式確立學習項目,制定學習措施,規(guī)范達標時間,然后由師傅言傳身教,向徒弟傳授絕技絕活,經(jīng)考核達標后,重新選擇新課題,不斷積累實踐經(jīng)驗,以提高青工的實際操作技能。
3、推廣先進操作法和先進管理法活動。各二級團委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門收集、整理、總結(jié)、提煉各行業(yè)青工在實踐中探索出來的新工藝、新技術(shù)和新方法,經(jīng)業(yè)務部門鑒定、認可后,匯編成冊,通過模擬操作、現(xiàn)場指導、經(jīng)驗交流、巡回講解等辦法進行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟,不斷在同行業(yè)中推廣普及。
第4篇 電力施工崗位培訓制度
崗位培訓制度
第一條：運行人員必須做到“三熟三能”，不斷提高技術(shù)水平。三熟：熟悉設備及系統(tǒng)情況;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位規(guī)章制度。三能：能分析運行情況;能及時發(fā)現(xiàn)和排除障礙;能掌握一般的維修技能。
第二條：對新值班人員必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班實習，并經(jīng)過考驗合格，縣電力公司審查批準，才能獨立擔任值班人員的工作。
第三條：對新進廠的學徒應由生技部組織進行勞動紀律安全知識的教育，認真學習電器安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度，通過短期學習，《安規(guī)》考試及合格后方能分配到各變電站進行現(xiàn)場培訓。
第四條：學徒進入變電站后，在現(xiàn)場見習階段，要指定專門師傅指導，學徒在師傅指導下作簡單工作，如：抄表、清掃設備、巡視設備、打掃衛(wèi)生，不允許操作設備和聯(lián)系進行業(yè)務。見習完畢后，必須通過考試，考試成績不及格者應進行第二次見習，現(xiàn)場見習考試合格后，準允在師傅或有經(jīng)驗的值班人員的領(lǐng)導和監(jiān)護下跟班實習，逐步參加實際操作。
第五條：開展多種形式的技術(shù)培訓工作：
1、組織技術(shù)學習、技術(shù)講座，學習電業(yè)安全工作規(guī)程，現(xiàn)場運行規(guī)程有關(guān)的規(guī)程制度，學習事故通報和障礙異常運行資料及反事故措施，學習現(xiàn)有設備的新投入運行的設備構(gòu)造和性能，傳達上級技術(shù)報告和外地先進技術(shù)新設備、新技術(shù)的應用。
2、進行反事故演習，每月一次，在演習記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果，檢查值班人員的操作能力，了解設備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時，值班人員能否迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程，正確處理，幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程，熟悉設備的構(gòu)造和運行特點。cnfla版權(quán)所有
3、現(xiàn)場知識考問，每周一次，采取班與班之間考問或站長向值班員提問?？紗柡?，必須登在現(xiàn)場考問登記簿上，還可更具生產(chǎn)需要，開展以站為單位的“百問不倒”活動，不斷提高運行人員的技術(shù)水平。
第六條：建立技術(shù)培訓檔案，工作人員的各種考試成績包括技術(shù)考問、反事故演習等均歸檔備查。
第七條：值班人員如果離開工作崗位一個月以上回到原工作崗位時，必須經(jīng)過考試或跟班實習。
第5篇 崗位培訓制度
一、運行人員和檢修人員必須做到“三熟三能”,不斷提高技術(shù)水平。
三熟:
①熟悉設備及系統(tǒng)情況;
②熟悉操作和事故處理;
③熟悉本崗位規(guī)程制度。
三能:
①能分析運行情況;
②能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障;
③能掌握一般的維修技能。
檢修人員三熟:
①熟悉設備的系統(tǒng)和基本原理;
②熟悉本崗位的規(guī)程制度;
③熟悉檢修的工藝、質(zhì)量和運行知識。
三能:
①能熟練地進行本工作的修理工作和排除故障;
②能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖;
③能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能。
二、對新值班人員,必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學習,現(xiàn)場見習和跟班實習,并經(jīng)過考試合格,縣(市)電力局審查批準,才能獨立擔任值班員工作。
三、對新進廠的學徒應由安教科組織進行勞動紀律和安全知識的教育,認真學習電業(yè)安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度。通過短期學習“安規(guī)”考試合格后方能分配到各變電站進行現(xiàn)場培訓。
四、學徒進入變電站后,在現(xiàn)場見習階段,要指定專門師傅指導,學徒在師傅指導下做簡單的工作,如:抄表、清掃設備、巡視設備、打印衛(wèi)生等。不允許操作設備或聯(lián)系運行業(yè)務。見習完畢后,必須通過考試,考試成績不及格者,應進行第二次見習。現(xiàn)場見習考試合格后,準許在師傅或有經(jīng)驗的值班人員的領(lǐng)導下監(jiān)護下跟蹤實習,逐步參加實際操作。
五、開展多種形式的現(xiàn)場技術(shù)培訓工作:
1、組織技術(shù)學習、技術(shù)講座,學習電業(yè)安全工作規(guī)程,現(xiàn)場運行規(guī)程和有關(guān)規(guī)程制度,學習事故通報和障礙、異常運行資料及反事故措施,學習現(xiàn)有設備和新投入運行的設備構(gòu)造和性能。傳達上級技術(shù)報告和外地先進技術(shù)、新設備、新技術(shù)的采用。
2、進行反事故演習,每月一次,在演習記錄薄內(nèi)填寫結(jié)果,檢查值班人員的操作能力,了解當設備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時,值班人員是否能迅速準確地運用現(xiàn)場規(guī)程正確處理。幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程、熟悉設備的構(gòu)造和運行特點。
3、現(xiàn)場知識考問,每周一次。采取班與班之間考問或站長向值班員提問,考問后,必須登在現(xiàn)場考問登記薄上,還可根據(jù)生產(chǎn)需要,開展以站為單位的“百問不倒”活動,不斷提高運行人員的技術(shù)水平。
六、建立技術(shù)培訓檔案,工作人員的各種考試成績包括技術(shù)考問、反事故演習等均要歸檔備查。
七、值班人員如果離開工作崗位一個月以上再回到原工作單位工作時,必須經(jīng)過考試或跟班實習。
第6篇 施工項目崗位培訓制度
施工項目崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到三化三實即多樣化、規(guī)范化、科學化和實際、實用、實效。
二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結(jié)束后,項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
第7篇 充裝站崗位人員培訓教育制度
本崗位有充裝、起重、壓力容器等工種(工作)屬特殊工種必須遵守下列制度確保安全充裝。
1、 需要培訓的人員、工種、數(shù)量,計劃每年初向公司主管部門勞動部門申報一次、接受主管部門、勞動部門的定期的培訓考核和復審。
2、 充裝等人員要保持相對穩(wěn)定并接受培訓教育考核,未經(jīng)教育不得上崗。
3、 新人員(包括新調(diào)換工種人員)入站上崗操作前,必須經(jīng)公司、站、崗位安全技術(shù)教育40小時,并考試合格方可進入崗位操作。
4、 認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于職工教育的有關(guān)規(guī)定,定期組織人員進行業(yè)務技術(shù)培訓,工程、安全技術(shù)人員每年訂出充裝安全技術(shù)、職工教育計劃,并按計劃執(zhí)行不斷提高業(yè)務技術(shù)水平、保證工作質(zhì)量。
5、 在安全技術(shù)教育的基礎上,每年由生產(chǎn)部組織安全考試一次,并結(jié)合經(jīng)濟責任制考核。
6、 建立職工教育臺帳,并作為職工晉升級別的依據(jù)之一。
7 、每周安全技術(shù)學習一次(二小時)學習《瓶規(guī)》、《氣瓶事故通報》討論不安全因素等。
8、職工教育培訓以自學為主,堅持業(yè)余為主、鼓勵自學的方針,各級領(lǐng)導、部門應為業(yè)余自學者創(chuàng)造條件,對專業(yè)對口,自學成才,學以致用者給予一定的表揚和獎勵。
9、 對培訓不合格人員,要按經(jīng)濟責任制考核并進行適當?shù)难a課復考,仍不合格者要停止其充裝工作,經(jīng)批評教育仍不稱職者要調(diào)離崗位。
第8篇 藍月灣物業(yè)崗位培訓制度
藍灣物業(yè)崗位培訓制度
一、培訓目的:通過崗位培訓,使全體員工對本職能專業(yè)知識與業(yè)務能力達到標準的需求,能夠勝任本崗位工作。
二、培訓時間為周末或其它業(yè)余時間。
三、培訓內(nèi)容主要包括崗位職責、業(yè)務技能、企業(yè)文化、理念及管理制度。
四、培訓形式:
1、學歷教育:通過中專以上較系統(tǒng)的教育,培養(yǎng)中高級物業(yè)管理專業(yè)人才。
2、上崗培訓:為新聘用的物業(yè)員工提供上崗前的全面培訓。時間至少為一個月,并安排入職導向培訓,其內(nèi)容為:
a、介紹企業(yè)發(fā)展史,講解企業(yè)文化、經(jīng)營理念和宗旨;
b、本企業(yè)的組織機構(gòu);
c、安全與保安知識;
d、環(huán)境衛(wèi)生知識;
e、員工手冊宣講;
f、物業(yè)服務意識;
g、參觀了解新的工作崗位及周邊環(huán)境。
h、在職培訓:為在職員工提高履行職責所必備的知識和技能提供經(jīng)常性的培訓。
i、外派培訓:根據(jù)實際工作需要,進行專項性的學習、考察、采訪、培訓。
j、交叉培訓:幫助員工增長本職工作以外的經(jīng)驗知識,豐富其管理水平全面發(fā)展,k、為承擔更復雜更繁瑣的工作任務而實施高層培訓。
五、培訓的組織與實施:由主管領(lǐng)導或辦公室主管分管培訓教育工作,并負責執(zhí)行;
六、組織培訓的原則:
1、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施逐步推開;
2、實行多層次、多形式、多渠道;
3、先培訓、后上崗,理論實踐相結(jié)合。
4、長期培訓與短期培訓相結(jié)合;
5、脫產(chǎn)培訓與在職培訓相結(jié)合。
七、培訓人員必須按時參加培訓,遵守培訓紀律,虛心學習,做好筆記,定期總結(jié)。
八、考核辦法以筆試與技能測試相結(jié)合。
九、無故不參加培訓,違犯培訓紀律,考核不及格者予以處罰以至辭退。
第9篇 青工崗位訓練職內(nèi)培訓制度
青工崗位訓練(職內(nèi)培訓)制度
青工工作崗位訓練(職內(nèi)培訓)制度
1、開展崗位培訓活動。要按照青工崗位規(guī)范和應知、應會的要求,組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓的教材,然后本著長遠規(guī)劃、分期實施的原則,將培訓內(nèi)容詳細分解,以班組為單位,開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓練,并定期張榜公布成績,通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論知識融會貫通起來,以達到化零為整、事半功倍的培訓效果。
2、開展導師帶徒活動,要本著以老帶新、以熟帶生的原則,針對青工技能的弱項,結(jié)對子、拜師學藝。要以簽訂師徒結(jié)對協(xié)議的形式確立學習項目,制定學習措施,規(guī)范達標時間,然后由師傅言傳身教,向徒弟傳授絕技絕活,經(jīng)考核達標后,重新選擇新課題,不斷積累實踐經(jīng)驗,以提高青工的實際操作技能。
3、推廣先進操作法和先進管理法活動。各二級團委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門收集、整理、總結(jié)、提煉各行業(yè)青工在實踐中探索出來的新工藝、新技術(shù)和新方法,經(jīng)業(yè)務部門鑒定、認可后,匯編成冊,通過模擬操作、現(xiàn)場指導、經(jīng)驗交流、巡回講解等辦法進行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟,不斷在同行業(yè)中推廣普及。
第10篇 重點崗位、新進員工培訓制度
為加強重點崗位、新進員工的培訓、考核與管理工作，規(guī)范上崗行為，提高人員業(yè)務水平和政治素質(zhì)，制定本制度。
一、重點崗位人員、新進員工必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的培訓，重點崗位人員須經(jīng)考核合格或取得崗位資格證書后，方可上崗。
二、重點崗位包括領(lǐng)導干部崗位和專業(yè)崗位。領(lǐng)導干部崗位包括：中層干部；專業(yè)崗位包括：放射、b超、心電圖、檢驗等。
三、經(jīng)過培訓合格的人員，由培訓單位發(fā)給崗位培訓合格證書，持證上崗。
四、新進員工報到時由辦公室組織進行崗前培訓，了解單位規(guī)章制度。
五、各科室分別對新進員工進行培訓：包括勞動紀律、作息時間、規(guī)章制度、員工獎懲、績效考核、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程等。
六、培訓一般由科室負責人擔任。
第11篇 變電站崗位培訓制度
1.變電站應根據(jù)公司的要求,結(jié)合本站具體情況,制定培訓計劃。
2.現(xiàn)場培訓要達到本崗位工作要求，主要內(nèi)容是：
1）電工基礎知識；
2）變電站電氣設備的構(gòu)造、基本原理和性能；
3）繼電保護及自動裝置的結(jié)線、原理；
4）倒閘操作和事故處理及有關(guān)規(guī)章制度；
5）運行中遇到的實際問題；
6）主要設備的一般檢修、試驗知識和維護方法；
3.每年對全體人員進行一次安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)程的定期考試。
4.針對運行中存在的關(guān)鍵問題，技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)或新投設備、新技術(shù)的采用等，每季至少組織一次技術(shù)講課。
5.新值班員在擔任值班工作前，必須按以下順序培訓：
1）現(xiàn)場基本規(guī)程制度學習：重點學習電業(yè)安全工作規(guī)程、崗位責任制和由關(guān)本站制度，對變電運行工作的任務、內(nèi)容，（如：巡視、交接班、抄表、安全工器具的使用等）有初步的了解。此期間只能在熟練值班人員監(jiān)護下進行工作。
2）現(xiàn)場見習：重點學習現(xiàn)場運行規(guī)程，進行設備指認，熟悉設備名稱、結(jié)構(gòu)、性能、作用，在師傅指導監(jiān)護下參加交接班、巡視、抄表以及在停電設備上練習實際操作技能等。
3）跟班實習：重點學習電業(yè)安全規(guī)程、電氣線路操作票和工作票制度、以及在實際工作中的應用，在主值指導和監(jiān)護下協(xié)助進行簡單的實際操作和日常維護工作。
6.改變工種參加運行工作的人員應按新人員培訓要求進行。
7.因故間斷運行工作一年以上,重新參加運行工作的人員,上崗前應進行安規(guī)和現(xiàn)場運行規(guī)程培訓考試。
第12篇 電氣車間崗位培訓管理制度
1.運行人員必須做到“三熟三能”,不斷提高技術(shù)水平。
三熟:熟悉設備及系統(tǒng)情況;熟悉操作和事故處理;熟悉本崗位規(guī)章制度。
三能:能分析運行情況;能及時發(fā)現(xiàn)和排除障礙;能掌握一般的維修技能。
2.
對新人必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班實習,并經(jīng)過考核合格,才能獨立擔任裝備或箱體工作。
3.
對新進廠的學徒進行勞動紀律安全知識的三級教育,認真學習電器安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度,通過短期學習《生產(chǎn)車間安全管理制度》后方能到各車間進行現(xiàn)場培訓。
4.
學徒進入車間后,在現(xiàn)場見習階段,學徒在師傅指導下作簡單工作,如:清掃設備、巡視設備、打掃衛(wèi)生,不允許操作設備和聯(lián)系進行業(yè)務。見習完畢后,按照《電氣車間學員績效考核管理制度(擬定)》進行培訓績效考核后,準允在師傅或有經(jīng)驗的車間主管的領(lǐng)導和監(jiān)護下跟班實習,逐步參加實際操作。
5.
開展多種形式的技術(shù)培訓工作:
5.1
組織技術(shù)學習、技術(shù)講座,學習電業(yè)安全工作規(guī)程,現(xiàn)場運行規(guī)程有關(guān)的規(guī)程制度,學習事故通報和障礙異常運行資料及反事故措施,學習現(xiàn)有設備的新投入運行的設備構(gòu)造和性能,新設備、新技術(shù)的應用。
5.2
進行反事故演習,每月一次,在演習記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果,作為學員考核的依據(jù)之一,檢查新學員的操作能力,了解設備發(fā)生不正?，F(xiàn)象時,新學員是否能迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設備的構(gòu)造和運行特點。
5.3
現(xiàn)場知識考問,每周一次,采取班與班主管交叉考問或生產(chǎn)助理向新學員提問?？紗柡?必須登在學員培訓考核表上(附下文),還可更具生產(chǎn)需要,開展以站為單位的“百問不倒”活動,不斷提高運行人員的技術(shù)水平。迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程,正確處理,幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程,熟悉設備的構(gòu)造和運行特點。
6.建立技術(shù)培訓檔案,工作人員的各種考試成績包括技術(shù)考問、反事故演習等均歸檔備查。
7.值班人員如果離開工作崗位一個月以上回到原工作崗位時,必須經(jīng)過考試或跟班實習,合格后,方可進行正常值班工作。
第13篇 崗位培訓制度-范本
崗位培訓制度
電力施工
第一條：運行人員必須做到“三熟三能”，不斷提高技術(shù)水平。三熟：熟悉設備及系統(tǒng)情況；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位規(guī)章制度。三能：能分析運行情況；能及時發(fā)現(xiàn)和排除障礙；能掌握一般的維修技能。
第二條：對新值班人員必須經(jīng)過現(xiàn)場基本制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班實習，并經(jīng)過考驗合格，縣電力公司審查批準，才能獨立擔任值班人員的工作。
第三條：對新進廠的學徒應由生技部組織進行勞動紀律安全知識的教育，認真學習電器安全工作規(guī)程有關(guān)部分及有關(guān)規(guī)程制度，通過短期學習，《安規(guī)》考試及合格后方能分配到各變電站進行現(xiàn)場培訓。
第四條：學徒進入變電站后，在現(xiàn)場見習階段，要指定專門師傅指導，學徒在師傅指導下作簡單工作，如：抄表、清掃設備、巡視設備、打掃衛(wèi)生，不允許操作設備和聯(lián)系進行業(yè)務。見習完畢后，必須通過考試，考試成績不及格者應進行第二次見習，現(xiàn)場見習考試合格后，準允在師傅或有經(jīng)驗的值班人員的領(lǐng)導和監(jiān)護下跟班實習，逐步參加實際操作。
第五條：開展多種形式的技術(shù)培訓工作：
1、組織技術(shù)學習、技術(shù)講座，學習電業(yè)安全工作規(guī)程，現(xiàn)場運行規(guī)程有關(guān)的規(guī)程制度，學習事故通報和障礙異常運行資料及反事故措施，學習現(xiàn)有設備的新投入運行的設備構(gòu)造和性能，傳達上級技術(shù)報告和外地先進技術(shù)新設備、新技術(shù)的應用。
2、進行反事故演習，每月一次，在演習記錄簿內(nèi)填寫結(jié)果，檢查值班人員的操作能力，了解設備發(fā)生不正常現(xiàn)象時，值班人員能否迅速地運用現(xiàn)場規(guī)程，正確處理，幫助值班人員更好地掌握現(xiàn)場規(guī)程，熟悉設備的構(gòu)造和運行特點。cnfla版權(quán)所有
3、現(xiàn)場知識考問，每周一次，采取班與班之間考問或站長向值班員提問?？紗柡?，必須登在現(xiàn)場考問登記簿上，還可更具生產(chǎn)需要，開展以站為單位的“百問不倒”活動，不斷提高運行人員的技術(shù)水平。
第六條：建立技術(shù)培訓檔案，工作人員的各種考試成績包括技術(shù)考問、反事故演習等均歸檔備查。
第七條：值班人員如果離開工作崗位一個月以上回到原工作崗位時，必須經(jīng)過考試或跟班實習。
第14篇 青工崗位訓練制度職內(nèi)培訓
青工工作崗位訓練（職內(nèi)培訓）制度
1、開展崗位培訓活動。要按照青工崗位規(guī)范和應知、應會的要求，組織下發(fā)或編寫青工崗位培訓的教材，然后本著長遠規(guī)劃、分期實施的原則，將培訓內(nèi)容詳細分解，以班組為單位，開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽”專業(yè)技能訓練，并定期張榜公布成績，通過經(jīng)常性、靈活性、趣味性的活動將系統(tǒng)的崗位理論知識融會貫通起來，以達到化零為整、事半功倍的培訓效果。
2、開展導師帶徒活動，要本著以老帶新、以熟帶生的原則，針對青工技能的弱項，結(jié)對子、拜師學藝。要以簽訂師徒結(jié)對協(xié)議的形式確立學習項目，制定學習措施，規(guī)范達標時間，然后由師傅言傳身教，向徒弟傳授絕技絕活，經(jīng)考核達標后，重新選擇新課題，不斷積累實踐經(jīng)驗，以提高青工的實際操作技能。
3、推廣先進操作法和先進管理法活動。各二級團委要聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門收集、整理、總結(jié)、提煉各行業(yè)青工在實踐中探索出來的新工藝、新技術(shù)和新方法，經(jīng)業(yè)務部門鑒定、認可后，匯編成冊，通過模擬操作、現(xiàn)場指導、經(jīng)驗交流、巡回講解等辦法進行推廣。有條件的單位還可制成錄像帶、光碟，不斷在同行業(yè)中推廣普及。
第15篇 a酒店員工崗位提高培訓制度
酒店員工崗位提高培訓制度
1、酒店員工必須接受崗位提高培訓。
2、酒店員工參加崗位提高培訓學時計算:
(1)中高級管理人員、中高級專業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓的學時不少于72學時;
(2)初級管理人員、初級專業(yè)技術(shù)人員和中初級技術(shù)等級工每年接受脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)崗位提高培訓的學時不少于42學時;
(3)其它員工接受崗位提高培訓的學時,根據(jù)不同崗位的要求安排培訓學時。
3、中高級管理人員、中高級專業(yè)技術(shù)人員和高技術(shù)等級工的崗位提高培訓,結(jié)合總經(jīng)理的要求進行;其它等級工的崗位提高培訓,由酒店各部門根據(jù)年度培訓計劃進行。
崗位提高培訓主要內(nèi)容有:
(1)酒店經(jīng)營管理新知識;
(2)本崗位專業(yè)知識培訓;
(3)外語培訓;
(4)電腦應用能力的培訓;
(5)本崗位技術(shù)操作培訓。
4、除結(jié)合崗位要求的培訓外,每年應安排對主管以下的員工進行《員工手冊》的培訓;對主管和領(lǐng)班要加強現(xiàn)場管理能力、星級標準要求、服務意識和質(zhì)量、工作時間及勞動力安排等培訓。
5、培訓形式
崗位提高培訓的形式可采取理論課與實踐操作相結(jié)合、集訓與自學相結(jié)合。
6、登記備案
崗位提高培訓的學時按三年累計,每三年核證一次。
培訓內(nèi)容、學時、考核成績等,由人力資源部負責填入人員培訓考核表和崗位提高培訓證書,作為員工晉升或晉級的依據(jù)。
