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體系如何搭建
建設公司的安全文化，首要任務便是建立健全傷亡事故快報制度。這一制度的構建應圍繞預防為主、及時響應的核心原則，確保在事故發(fā)生后，信息能迅速、準確地傳達，以便管理層做出快速決策。
體系框架
1. 明確報告流程：從一線員工到部門主管，再到安全管理部門，設定清晰的報告路徑，確保信息暢通無阻。
2. 制定報告標準：規(guī)定何種情況需上報，明確事故嚴重程度的評估標準，避免信息延誤或遺漏。
3. 建立反饋機制：設立專門的事故處理小組，對報告進行核實，及時給予反饋，確保事故得到妥善處理。
重要性和意義
傷亡事故快報制度不僅有助于減少事故損失，更能提升公司的安全管理能力。它強化了全員的安全意識，通過實時的信息傳遞，使管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患，預防潛在風險。制度的執(zhí)行也有助于提升公司的法律合規(guī)性，保護員工權益，維護企業(yè)形象。
制度格式
制度文件應包括以下幾個部分：
1. 引言：闡述制度的目的和依據(jù)。
2. 范圍：明確制度適用的部門和人員。
3. 定義：解釋關鍵術語和概念。
4. 責任和權限：明確各層級的職責和報告權限。
5. 程序：詳細描述事故報告的步驟和時間要求。
6. 應急處理：列出事故初期的應對措施。
7. 修訂和生效：規(guī)定制度的更新頻率和生效日期。
在實施過程中，我們需注重制度的持續(xù)改進，定期評估其效果，確保其適應公司的發(fā)展變化。通過這樣的制度設計，我們旨在打造一個安全、高效的工作環(huán)境，降低傷亡事故的發(fā)生，保障公司的穩(wěn)定運營。
建設公司傷亡事故快報制度3范文
第1篇 建設公司傷亡事故快報制度3
建設集團公司傷亡事故快報制度(三)
認真執(zhí)行國務院第75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理》,按規(guī)定做好傷亡事故的報告和處理工作。
1、工傷事故 概念,在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒。
①傷亡事故分類。傷亡事故按其傷害程度可分為:輕傷、重傷、死亡、重大傷亡(一次死亡三人以上)事故,按照建設部第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》即:
一級事故:一次死亡30人以上或經(jīng)濟損失300萬元以上。
二級事故:一次死亡10人以上29人以下,經(jīng)濟損失100萬元以上300萬元以下。
三級事故:一次死亡3人以上9人以下,或經(jīng)濟損失30萬元以上不滿100萬元。
四級事故:一次死亡2人以下或重傷3人以上19人以下,或經(jīng)濟損失10萬元以上不滿30萬元的事故。
②事故類別:有物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹弱、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤氣爆炸等其他傷害。
2、事故報告調查程序。
①事故快報:傷亡事故發(fā)生后,負傷者或事故現(xiàn)場有關人員應當立即直接或者逐級上報,企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應立即報告主管部門和當?shù)貏趧硬块T,最遲不得超過24小時,報告內容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況和初步分析事故原因等,企業(yè)按規(guī)定每月填寫“職工傷亡事故綜合月報表”,并做到準確、及時,可比(如千人重傷率=(重傷人數(shù)÷平均職工人數(shù))×103)。
②保護好現(xiàn)場,并迅速采取措施,搶救人員和財產,防止事故擴大,因搶救需要移動現(xiàn)場物體時,必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖,傷亡事故現(xiàn)場的清理,如無特殊原因,應經(jīng)事故調查機關同意。
3、事故調查。
企業(yè)發(fā)生輕傷事故,一般重傷事故,由企業(yè)負責人組織安監(jiān)、工會等部門進行調查,發(fā)生一次重傷三人以上或死亡事故由企業(yè)主管部門、當?shù)貏趧硬块T、工會組織等部門進行調查,一次死亡三人以上事故由省級有關部門組織調查。
4、事故分析。
①原因分析,即是直接原因還是間接(管理方面)原因。
②事故性質是責任事故,非責任事故還是破壞事故要分清。
5、事故處理。
事故處理必須執(zhí)行“三不放過”的原則,即事故原因沒有查清不能放過;事故責任者和職工群眾未受到教育不能放過;沒有制訂出防范措施不能放過,對發(fā)生事故處理一般按事故的輕重大小可分為經(jīng)濟處罰、行政處分和追究刑事責任三種。
經(jīng)濟處罰:一是企業(yè)內部按企業(yè)獎懲辦法查處;二是行政執(zhí)法機關按有關行政法規(guī)查處。
行政處分:按照干部、職工管理權限對事故責任者以行政處分。查處重大責任事故罪,根據(jù)《刑法》134、135條規(guī)定。
地鐵土建工程第十合同段
項目經(jīng)理部
第2篇 公司建設工程管理制度
下面是制度職責大全提供的優(yōu)秀制度文章供您參考:第一章總則
第一條 為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條 本管理制度明確了建設工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。第二章單位工程開工申請制度
第四條 按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。
第五條 施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告,建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條 施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經(jīng)建設單位確認后,工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求,工期不予順延。第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條 設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條 技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、 設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、 在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。
3、 在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條 設計交底與圖紙會審工作的程序:
1、 設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、 建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、 設計單位答疑。
4、 建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。
5、 建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。
6、 圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條 圖紙會審重點內容:
1、 圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、 施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、 設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、 預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、 各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
6、 施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條 對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第三章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條 工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設計,經(jīng)單位技術負責人審批后,提交建設單位會審。
第十三條 施工組織總設計會審工作,由建設單位主持,質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后,由建設單位形成會議紀要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條 施工單位編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析,確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條 施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、 符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、 符合雙方簽訂的合同書。
3、 符合設計單位所提供的施工圖紙設計,如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時,應有充分論據(jù),并征得設計方代表的同意。
4、 符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、 符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條 施工組織總設計應包括的內容:
1、 工程概況,工藝流程,設計與設備特點等。
2、 主要施工方案和措施,質量標準及質量控制點。
3、 施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。
4、 主要施工機具配置和勞動力安排。
5、 施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。
6、 施工場地安排及施工平面布置圖。
7、 安全、質量、文明施工計劃和保證措施。
8、 新工藝和新材料的使用。
9、 費用估算及工作量進度。
第十七條 施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工,接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時,施工單位應按建設單位的要求提出改進措施,經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時,施工單位無權就改進措施提出追加費用。第四章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條 由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、 設計圖紙有差錯。
2、 設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、 現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、 技術改進和合理化建議。
5、 施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。
6、 圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條 需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。
第二十條 設計變更按其性質與大小,分為下列三類:
1、 一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、 較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3、 重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整,經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條 設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條 施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。
第二十三條 設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。第五章工程施工質量管理制度
第二十四條 施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審,不準開工。
第二十五條 不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條
第二十七條 保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條 工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。
第二十八條 施工質量不合格者,必須返工。第六章施工總平面管理制度
第二十九條 施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條 施工單位進入施工現(xiàn)場前,應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。
第三十一條 施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。
第三十二條 施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條 施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條 施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條 施工單位在礦區(qū)內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。
第三十六條 設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。
第三十七條 施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設施應及時拆除,不得借故拖延。第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條 隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制,將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設內部層層把關,使工程整體質量得到保證。
第三十九條 隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作,一般驗收項目如下:
1、 工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、 埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。
3、 埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條 隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。
第四十一條 隱蔽工程驗收,施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表,經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽,建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質量問題時,施工單位應按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設單位工地代表有權通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。
第四十二條 隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條 單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:
1、 單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應質量標準。
2、 必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、 施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條 單位工程驗收文件,一般應包括以下內容:
1、 單位工程開工報告。
2、 圖紙會審和設計交底記錄。
3、 單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。
4、 單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、 隱蔽工程記錄。
6、 主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條 單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、 單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2、 單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。
第四十六條 正式驗收程序如下:
1、 確定驗收日期。
2、 審閱驗收文件及記錄。
3、 審閱預驗收的驗評結果。
4、 檢驗或抽檢。
5、 驗收總評意見,確定工程等級。
6、 驗收成員簽字。
第四十七條 單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。
第四十八條 單位工程一經(jīng)正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。第九章合同管理制度
第四十九條 工程建設開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。
第五十條 施工合同的簽訂,應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第五十一條 雙方簽訂施工合同時,必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”,明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條 施工合同應包括以下主要內容:
1、 工程名稱、地點、范圍、內容,工程價款及開竣工日期。
2、 雙方的權利、義務和一般責任。
3、 工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4、 材料、設備的供應方式與質量標準。
5、 設計變更。
6、 結算方式。
7、 違約責任及處置辦法。
8、 爭議解決方式。
9、 安全生產防護措施。
10、 合同的生效方式。
第五十三條 合同文件應能相互解釋,互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1、 合同協(xié)議書。
2、 標準、規(guī)范及有關技術文件。
3、 圖紙。
4、 工程報價單或預算書。第五十四條允許分包的工程,應簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。
第五十五條 工程承包單位履行完合同全部義務,竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后,合同即告終止。合同終止后,施工單位應遵循誠信原則,履行保密義務。第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條 安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應符合下列要求:安裝的準備工作,對各種機電設備安裝,施工單位必須做好有關準備工作,具備以下前提條件:
1.各種圖紙齊全。
2. 具有設備清冊及出廠合格證。
3．熟悉安裝指南。
4. 仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質量和驗收規(guī)范。
5. 有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經(jīng)濟指標及性能調試結果的報告。
6. 使用說明書。
7. 基礎強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8. 編寫具體施工計劃及施工組織設計等。以上條件具備后,方可申請開工。
第五十八條 安裝的經(jīng)濟技術要求。
1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調試規(guī)定,制定出安全防范措施,按計劃組織施工。
2. 對有特殊要求的專業(yè)設備,如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等,必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4. 施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求,重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡技術優(yōu)化。
5. 必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質量標準要求施工。
第五十九條 設備調試管理程序。
1.根據(jù)具體設備確定調試要求。
2. 找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調試項目。
3．按照被調試設備出廠說明及使用要求,確定調試參數(shù),以確保誤差允許值。
4. 制定調試方法、程序和使用設施。
5. 編制調試計劃與安全技術措施。
6. 檢查各項調試準備工作準備完善后,方可實施計劃。
7. 整理數(shù)據(jù)、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條 試運轉程序及要求。
1、 對安裝調試的設備初次驗收合格,方可批準組織試運轉。
2、 為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,在設備與系統(tǒng)安裝調試合格后,進行試運轉和試生產。在運行前,應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況,然后進行空負荷運行?？肇摵烧{試正常后,再帶負荷調試。在設備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉細則,同時還要精心組織,認真檢查,嚴明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。
3、 設備試運轉正常后,方可辦理交接驗收手序。
第六十一條 交接驗收程序。
1.驗收組織。為評定設備安裝質量,劃分其責任,由公司生產管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:1) 檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。2) 對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗,對質量和安全問題提出處理意見。3) 安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉情況。4) 根據(jù)《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設備安裝評定標準對安裝質量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。
2. 驗收終結后,對下列資料應歸檔:1) 設備出廠說明書、合格證、裝箱單。2) 固定資產清單,包括未安裝設備和已訂未到設備。3) 裝配圖和隨機配件圖。4) 基礎圖。5) 調試記錄和調試報告。6) 隱蔽工程記錄及實測圖。7) 系統(tǒng)圖。8) 施工預算及決算。第十一章井巷工程管理制度
第六十二條 井巷工程除滿足其他制度外,還應符合下列要求。
1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。
2. 建立質量管理責任制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量,管理部門負責提供相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。
第六十三條 施工單位在布置施工任務時,必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作,職工上崗前必須進行技術培訓,使其在思想認識及技術上達到要求,方可上崗。第六十四條質量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙,以保證施工圖紙的質量。第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構,認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作,凡是沒有合格證明、材質不清的,嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。
第六十六條 施工單位在施工組織設計、施工技術措施中,制定相關工程的施工工藝和技術措施,在施工過程中,必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術措施,嚴格遵守操作規(guī)程。
第六十七條 開工前檢查施工準備工作完善程度,并重點做好測量放射線、計算復核,施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質量檢查,上道工序不合格不進行下道工序施工,把不合格質量隱患消滅在施工過程中。
第六十八條 嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行,在施工過程中認真檢查,對于查出的質量問題,應及時反饋,令其整改,不整改的不予驗收。
第六十九條 如需變更原設計的材料品種規(guī)格時,必須征得設計部門的同意。
第七十條 各單位必須配備專職質量驗收員,負責每班的質量驗收工作,做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。
第七十一條 改擴建井巷工程的工程質量必須符合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。第十二章獎懲管理制度
第七十二條 第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權給予經(jīng)濟處罰:
一、安全
1、 單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。
2、 工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)處以3000元以上, 0萬元以下罰款。
二、 進度
1、 未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期5日以內,處以1000元罰款;超過5日,每延期1天,增加罰款500元;延期10日以上者,處以10000元罰款,并解除施工合同。
2、 未采取積極有效的措施,致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃,處以 元罰款。
3、 未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產、經(jīng)營等造成影響的,除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以 0元罰款。
三、 質量
1、 超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故,處以100-500元以下罰款。
2、 超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質量的質量事故,處以500- 元以下罰款。
3、 對影響使用功能,但無質量隱患的質量事故,除令施工單位整改外,處以 -5000元以下罰款。
4、 對存在質量隱患的質量事故,除責令施工單位返工外,處以5000-10000元以下罰款。
5、 工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以1000元以下罰款。
第七十三條 罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部,在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質工程獎”的單位工程,按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的2進行獎勵。第十三章附則第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七十六條未盡事宜,按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。
第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產管理部負責解釋。更多制度范文,盡在:
第3篇 建設有限公司資產減值準備損失處理制度
某建設股份有限公司資產減值準備和損失處理制度
第一章總則
第一條為規(guī)范公司運作,真實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,合理預計各項資產可能發(fā)生的損失,有效保證資產核銷工作的正確,依據(jù)《企業(yè)會計制度》和相關規(guī)定,制定本制度。
第二條本制度的制定遵循審慎經(jīng)營原則。
第二章職責
第三條分公司財務部職責
(一)加強對應收賬款和其他應收款的管理,減少老賬呆賬。每月編制應收款項明細表,檢查應收賬款回收情況并向公司財務部匯報。
(二)及時與倉庫核對存貨明細賬,定期盤庫,保證所有存貨賬實相符。每月編制存貨明細表,檢查存貨跌價情況并向公司財務部匯報。
(三)每月同各使用單位核實分公司負責管理的固定資產的狀況,保證賬實相符,并將異常情況及時報公司財務部。
第四條公司財務部職責
(一)審查各分公司上報的應收賬款明細表、存貨明細表,及時調查有關分公司固定資產異常情況。
(二)每月對公司在建工程與長、短期投資項目的進展情況進行檢查,對公司專有知識產權的技術發(fā)展動態(tài)予以密切關注。
(三)及時發(fā)現(xiàn)投資公司可能發(fā)生的虧損和潛虧,并總結問題,提交公司董事會解決。
(四)初步制定資產減值準備的計提方法與內部控制方案,提交董事會批準。
(五)核實資產減值實際狀況,向總經(jīng)理和董事會提交資產損失報告。
第五條公司總經(jīng)理職責
(一)向董事會提交損失估計及會計處理的具體方法和依據(jù)。
(二)向董事會提供需要核銷的資產減值項目涉及到的客戶財務狀況或法院裁決結果。
第六條董事會職責
(一)對總經(jīng)理提交的各項資產減值報告做出專門決議。
(二)批準或否決資產核銷報告。
第七條監(jiān)事會職責
(一)切實履行監(jiān)督職能,對董事會決議提出專門意見,并形成決議。
(二)必要時聘請注冊會計師協(xié)助對內控制度制定和執(zhí)行情況進行檢查。
第三章管理程序
第八條資產減值準備與損失處理的內控制度制定及實施
(一)公司財務部在核實各分公司上報情況的基礎上,根據(jù)公司實際情況和《企業(yè)會計制度》要求,草擬資產減值的處理方法。
(二)總經(jīng)理辦公會對財務部上報的處理意見進行討論并確定資產減值方法。
(三)董事會對資產減值報告做出決議。
(四)監(jiān)事會對董事會決議履行監(jiān)督職能,董事會在審議本內部控制制度時,監(jiān)事列席會議,提出專門意見,并出具報告。
(五)總經(jīng)理應定期檢查公司相關部門及分公司對本制度的執(zhí)行情況,并責成財務部根據(jù)情況變化適時對有關制度進行必要修訂。
第九條資產管理
(一)公司各部門及分公司應對全體職工進行資產安全教育,確保公司資產的安全、完整和高效運轉。
(二)總經(jīng)理對公司所有資產的安全完整負責,副總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理對分管的資產的安全完整負責。
第十條資產減值準備
每個會計年度中期和年度終了,公司應組織相關部門及各分公司對各項資產進行詳查,以確定資產減值準備的數(shù)額。各項資產減值計提方法見本制度規(guī)定。
第十一條資產損失核銷的權限劃分
公司對已提取減值準備的資產應查明原因,追究責任。對通過各種追討措施仍未收回的資產,應進行核銷。管理層對資產損失核銷的管理權限如下:
核銷凈損失在50萬元(含50萬元)以下,報總經(jīng)理辦公會審批;
核銷凈損失在50-100萬元(含100萬元)以下,報董事會審批;
核銷凈損失在100萬元以上,報股東大會審批。
第十二條計提資產減值準備的政策一經(jīng)確定,一個會計年度內不得隨意更改。若因實際情況發(fā)生變動而確需更改的,需按上述程序重新辦理。若需對外公告,應及時進行相關信息披露。
第四章應收款項
第十三條應收款項管理
(一)公司市場部、分公司市場部和財務部及其他相關部門負責確認應收賬款的可回收性;其他應收款項的可回收性由各責任部門和相關人員負責;
(二)公司市場部和財務部、分公司市場部、工程處和財務部共同制定應收賬款管理政策,主要包括:客戶信用調查制度、客戶信息反饋制度、客戶信用政策、貨款回收制度、應收賬款定期核對制度、應收賬款壞賬準備的政策、呆壞賬處理制度。
第十四條應收款項計提壞賬準備
(一)應收款項包括應收賬款、其他應收款,采用備抵法計提壞賬準備。應收賬款全部或部分被確認為壞賬時,應根據(jù)其金額沖減壞賬準備,同時轉銷相應的應收賬款金額。
(二)應收款項計提壞賬準備采用賬齡分析法。賬齡分析法是根據(jù)應收款項入賬時間的長短來估計壞賬損失的方法。年末,公司、分公司分別按匯總之前的應收款項計提壞帳準備。計提比率如下:
賬齡計提比例
1年以內5%
1-2年6%
2-3年7%
3-4年8%
4-5年9%
5年以上100%
第十五條除有確鑿證據(jù)表明該項應收款項不能收回或收回的可能性不大外(如債務單位已撤銷、破產、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足、發(fā)生嚴重的自然災害等導致停產而在短時間內無法償付債務等,以及5年以上的應收款項),以下應收款項不能全額計提壞賬準備:
(一)當年發(fā)生的應收賬款,以及未到期的應收款項;
(二)已經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論,決定以應收款項進行債務重組,或以其他方式進行重組的;
(三)與關聯(lián)方發(fā)生的應收款項,特別是母子公司交易或事項產生的應收款項;
(四)其他無確鑿證據(jù)證明不能收回的應收款項。
第十六條公司的預付賬款,如有確鑿證據(jù)表明其不符合預付賬款性質,或者因供貨單位破產、撤銷等原因已無望再收到所購貨物的,應當將原計入預付賬款的金額轉入其他應收款,并按規(guī)定計提壞賬準備。
第十七條公司持有的未到期應收票據(jù),如有確鑿證據(jù)證明不能夠收回或收回的可能性不大時,應
將其賬面余額轉入應收賬款,并計提相應的壞賬準備。
第十八條計提的壞賬準備計入當期損益,增加管理費用。
第十九條公司對有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的應收款項,如債務單位已撤銷、破產、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足等,根據(jù)公司的管理權限批準作為資產損失,沖銷已提取的壞賬準備。
第五章存貨
第二十條存貨計提跌價損失準備
(一)存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法計提跌價準備。
(二)存貨跌價準備指由于存貨遭受毀損、全部或部分陳舊過時或銷售價格低于成本等原因,使存貨成本高于可變現(xiàn)凈值的,應按可變現(xiàn)凈值低于存貨成本部分,計提存貨跌價準備,計入存貨跌價損失科目;若以后存貨價值又得以恢復,在已提跌價準備的范圍內轉回。
可變現(xiàn)凈值,是指公司在正常經(jīng)營過程中,以預計售價減去預期耗用成本及銷售該產品所發(fā)生的差旅費、運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費及運輸途中的合理損耗等費用后的價值。
(三)當存在下列情況之一時,應當計提存貨跌價準備:
1.市價持續(xù)下跌,并且在可預見的未來無回升的希望;
2.公司使用該項原材料生產的產品的成本大于產品的銷售價格;
3.公司因產品更新?lián)Q代,原有庫存原材料已不適應新產品的需要,而該原材料的市場價格又低于其賬面成本;
4.因公司所提供的商品或勞務過時或消費者偏好改變而使市場的需求發(fā)生變化,導致市場價格逐漸下跌;
5.其他足以證明該項存貨實質上已經(jīng)發(fā)生減值的情形。
(四)存貨可變現(xiàn)凈值的選取標準:
1.對購進的存貨,分品種按到當年12月31日為止最后一批購進貨物的單價為該種存貨的可變現(xiàn)凈值;
2.對銷售的存貨,分品種按到當年12月31日為止最后一批銷售貨物的單價為該種存貨的可變現(xiàn)凈值。
(五)存貨跌價準備應按照單個存貨項目的成本低于其可變現(xiàn)凈值的差額計量。
第二十一條已提減值準備的存貨后來用于投資或債務重組時的處理辦法:
(一)已提減值準備的存貨用于投資時,先沖回已提的減值準備,再按沖回減值準備后的存貨之賬面價值加相關稅項確定初始投資成本。若取得投資的公允價值小于存貨的賬面價值,仍按存貨的賬面價值作為初始投資成本入賬,待期末計提投資減值準備時再一并調整。
(二)已提減值準備的存貨用于清償債務時,公司應按存貨的賬面價值結轉存貨,同時結轉相關的減值準備,并按債務賬面價值扣除存貨賬面值、增值稅銷項稅額、減值準備等相關費用之后的差額確認為當期損失或資本公積。
第二十二條公司施工領用、出售已計提跌價準備的存貨,不同時調整已計提的跌價準備,待中期期末或年度終了時再予以調整。
第六章投資
第二十三條短期投資計提跌價準備
(一)短期投資采用成本與市價孰低法計價。
(二)公司在期末將股票、債券等短期投資的市價與成本比較,按市價低于成本的差額,計提跌價準備,抵減投資收益。
(三)公司出售或收回短期投資時,按實際成本轉賬,不同時調整已計提的跌價準備,待中期期末或年度終了時再予以調整。
第二十四條長期投資計提減值準備
(一)公司在期末應對長期投資逐項檢查,如果由于市價持續(xù)下跌或被投資單位經(jīng)營狀況惡化等原因導致其可收回金額低于賬面價值,并且這種降低的價值在可預計的未來不可恢復,應按可收回金額低于長期投資賬面價值的差額提取長期投資減值準備,抵減投資收益。
(二)對公司目前無市價的長期投資可以根據(jù)下列跡象判斷是否應當計提減值準備:
1.影響被投資單位經(jīng)營的政治或法律環(huán)境的變化,如稅收、貿易等法規(guī)的頒布或修訂,可能導致被投資單位出現(xiàn)巨額虧損;
2.被投資單位所供應的商品或提供的勞務因產品過時或消費者偏好改變而使市場的需求發(fā)生變化,從而導致被投資單位財務狀況發(fā)生嚴重惡化;
3.投資單位所在行業(yè)的生產技術等發(fā)生重大變化,被投資單位已失去競爭能力,從而導致財務狀況發(fā)生嚴重惡化,如進行清理整頓、清算等;
4.有證據(jù)表明該項投資實質上已經(jīng)不能再給公司帶來經(jīng)濟利益的其他情形。
(三)長期投資減值準備按單項投資項目計算確定。
(四)處理長期投資時,其已計提的長期投資減值準備一并轉入投資收益;已確認損失的長期投資價值又得以恢復,在原已確認的投資損失金額內轉回。
第二十五條公司對已提取減值準備的短期投資和長期投資項目應加強管理,盡量減少損失。有確鑿證據(jù)表明確實無法收回的長、短期投資,如被投資單位已撤銷、破產、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴重不足等,可按公司的管理權限批準將其作為資產損失,沖銷已計提的壞賬準備。
第七章固定資產與在建工程
第二十六條公司應當定期或期末對固定資產進行全面清查,如果由于技術陳舊、損壞、長期閑置或其他經(jīng)濟原因、導致其可收回金額低于其賬面價值的,應當計提固定資產減值準備。
第二十七條當存在下列一項或若干項跡象時,應當考慮固定資產已發(fā)生減值:
(一)資產的市價在當期大幅下跌,其跌幅大大高于因時間推移或正常使用而引起的下跌;
(二)市場利率或市場的其他投資回報率在當期已經(jīng)提高,從而很可能影響公司計算資產使用價值時采用的折現(xiàn)率,并大幅降低資產的可收回金額;
(三)公司的凈資產賬面價值大于其市場資本化金額;
(四)有證據(jù)表明,資產已陳舊過時或實體發(fā)生損壞;
(五)公司已經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論,計劃終止或重組某項資產所屬的經(jīng)營業(yè)務,或計劃在以前預定的日期之前處置某項資產。這使得資產使用或預計使用方式或程度已在當期或將在近期發(fā)生重大變化,對公司產生負面影響;
第二十八條如果公司的固定資產實質上已經(jīng)發(fā)生了減值,應當計提減值準備。對存在下列情況之一的固定資產,應當全額計提減值準備:
(一)長期閑置不用,在可預見的未來不會再使用,且已無轉讓價值的固定資產;
(二)由于技術進步等原因,已不可使用的固定資產;
(三)雖然尚可使用,但使用后會產生大量不合格產品的固定資產;
(四)已遭毀損,以至于不再具有使用價值和轉讓價值的固定資產;
(五)其他實質上已經(jīng)不能再給公司帶來經(jīng)
濟利益的固定資產。
第二十九條固定資產減值準備,應按單項項目計提; 已全額計提減值準備的固定資產,不再計提折舊。
第三十條已計提減值準備的固定資產應按扣除減值準備后的賬面凈值計提折舊。
第三十一條已計提減值準備的固定資產后來用于投資或債務重組時的處理方法:
(一)已提減值準備的固定資產用于投資時,先沖回已提的減值準備,再按沖回減值準備后的固定資產之賬面凈值確定初始投資成本。若取得投資的公允價值小于固定資產賬面凈值,仍按該項固定資產賬面凈值作為初始投資成本入賬,待期末計提投資減值準備時再一并調整;
(二)已提減值準備的固定資產用于清償債務時,公司應先清理固定資產,同時結轉相關的減值準備,并按債務賬面值扣除固定資產賬面凈值、清理費用(扣除殘值收入)和減值準備之后的差額確認為當期損失或資本公積。
第三十二條在建工程存在下列一項或若干項情況時,應當計提減值準備:
(一)在建工程因資金、嚴重自然災害等原因被迫長期停工;
(二)在建工程完工后長期擱置,未實現(xiàn)預計使用價值;
(三)工程物資銹蝕、毀損,嚴重影響工程質量。
第八章無形資產
第三十三條公司應當在期末對無形資產逐項檢查,如果由于市價持續(xù)下跌、或技術陳舊、損壞、長期閑置等原因,導致其可收回金額低于其賬面價值的,應當計提無形資產減值準備。
第三十四條當存在下列一項或若干項情況時,應當計提無形資產的減值準備:
(一)某項無形資產已被其他新技術所替代,使其為公司創(chuàng)造經(jīng)濟利益的能力受到重大不利影響;
(二)某項無形資產的市價在當期大幅下跌,在剩余攤銷年限內預期不會恢復;
(三)某項無形資產已超過法律保護期限,但仍然具有部分使用價值;
(四)其他足以證明某項無形資產實質上已經(jīng)發(fā)生了減值的情形。
第三十五條無形資產減值準備,應按單項項目計提。
第三十六條已計提減值準備的無形資產應按扣除減值準備后的賬面凈值進行攤銷。
第三十七條已計提減值準備的無形資產后來用于投資或債務重組時的處理方法:
(一)已提減值準備的無形資產用于投資時,先沖回已提的減值準備,再按沖回減值準備后的無形資產之賬面凈值確定初始投資成本。若取得投資的公允價值小于無形資產賬面凈值,仍按該項無形資產賬面凈值作為初始投資成本入賬,待期末計提投資減值準備時再一并調整;
(二)已提減值準備的無形資產用于清償債務時,公司應按無形資產的賬面凈值結轉無形資產,同時結轉相關的減值準備,并按債務賬面值扣除無形資產賬面凈值、減值準備等相關費用之后的差額確認為當期損失或資本公積。
第九章監(jiān)督與信息披露
第三十八條公司監(jiān)事會對資產減值內控制度的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督,并列席董事會審議計提和核銷資產減值準備的會議。
第三十九條監(jiān)事會可視情況聘請注冊會計師對內控制度的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
第四十條監(jiān)事會對董事會有關核銷和計提資產減值準備的決議程序是否合法、依據(jù)是否充分等提出書面意見,并形成決議向股東大會報告。
第四十一條公司應在定期報告中披露各項資產減值準備的計提方法、比例和提取金額。
第四十二條如果資產減值準備提取后,其價值又有較大變動,且對公司財務狀況及經(jīng)營業(yè)績有重大影響,公司將及時作出公告。
第十章附則
第四十三條本制度由公司財務部擬訂,報公司董事會批準后執(zhí)行,其解釋、修改權歸公司董事會。
第4篇 建設工程公司后勤管理制度
建設工程有限公司后勤管理制度
1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的,食堂負責人罰款200元,炊事員罰50元,透支部分由食堂負責人員全賠。
2、食堂人員不允許把生菜回給干部職工,回一次罰100元;食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人100元;非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票,發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元,情節(jié)嚴重的開除。
3、食堂一律采取管帳不管錢,購菜每月輪換制,發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個月買菜者罰200元;購菜至少2人同往,糧油菜全部過磅,虛報貪污雙倍處罰,情節(jié)嚴重者開除出工地。
4、把好食堂衛(wèi)生關,炊事員必須每年體檢一次,操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩;發(fā)現(xiàn)隨地吐痰,切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為,發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款 。
5、強調每日每人食油一兩,蛋、雞腿等按原價出售,純蔬菜類每客控制1.5元內,葷菜每客控制在4元內,這幾點作硬性規(guī)定,違反一次罰組長100元,炊事員50元。
6、食堂人員服務態(tài)度端正,待人禮貌、說話和氣,盡量做到飯菜可口有味,保證天天熱水、開水供應,沒有開水、熱水,當天責任人罰款50元。
7、為方便職工,以食堂為單位,設置便民服務部經(jīng)營煙酒日用品等,原則上不賺不賠;負責小賣部人員,報酬為同等級工種的90%,小賣部所經(jīng)營的品種一律不賒帳;造成損失責任人負責。
8、職工進食堂勒索炊事員不收菜票,事后不匯報,第一次罰該炊事員200元,第二次罰500元,繼續(xù)下去者開除;對該職工的應付菜票以3倍票價追回,二次重犯者開除。
9、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買,一律由總部后勤負責統(tǒng)一調配。
第5篇 公司基本建設物資采購制度
為了加強公司基本建設的經(jīng)營、財務管理，規(guī)范采購工作流程，進一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應保障，根據(jù)公司建設發(fā)展的實際需要，特制定本制度。
1、煤礦自購物資由集團公司設立專職采購人員和管理人員，應當具備與其從事的采購工作相適應的政治素質、專業(yè)知識和業(yè)務能力，綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。
2、公司財務部門負責對煤礦的所有采購合同進行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負責對采購計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實。
3、收集公司基建所需的物資、設備(公司集中控制的)采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務科審批并執(zhí)行。
4 、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質保量、及時準確地為基建施工提供采購服務，并就供應的物資的質量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見，改進不足。
5 、積極參與集團公司，煤礦組織的大宗物資采購及招標工作，并提交合理化建議。
6、采購合同的簽訂：
初步確定供應商和待采購物資、設備的市場價格后，集團公司供應科、辦公室應及時組織和相關供應商開展關于采購物資、設備的價格談判，簽訂采購意向合同、協(xié)議。
公司供應科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核，經(jīng)事前審計、確認其合法、經(jīng)濟后，報公司財務負責人審批、簽字許可后，和相關供應商簽訂正式采購合同、協(xié)議。
7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿，平 等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為：
合同、協(xié)議的條款、內容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。
合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。
合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟責任的糾紛。
第6篇 z公司建設工程管理制度
第一章總則
第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,提高建設工程施工項目管理水平,確保公司建設工程質量,促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化,適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,結合公司現(xiàn)實情況,特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制,以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則,要求施工單位在單位工程開工前,必須達到必備的開工準備條件。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告,建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工,必須在約定的開工日期前7天,以書面形式提出延期開工的理由和請求,經(jīng)建設單位確認后,工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求,工期不予順延。
第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。
3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第三章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前,承建單位必須編制施工組織總設計,經(jīng)單位技術負責人審批后,提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作,由建設單位主持,質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后,由建設單位形成會議紀要,經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設計時,必須結合工程實際情況和本單位具體條件,從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析,確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理,措施得當,利于安全、文明施工,利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計,如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時,應有充分論據(jù),并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況,工藝流程,設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施,質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計劃,包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須
按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工,接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時,施工單位應按建設單位的要求提出改進措施,經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時,施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第四章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小,分為下列三類:
1、一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3、重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整,經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管,后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第五章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審,不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,不準開工。
第二十八條施工質量不合格者,必須返工。
第六章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前,應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設施應及時拆除,不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制,將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,從工程建設內部層層把關,使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作,一般驗收項目如下:
1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸,樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收,必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收,施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表,經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽,建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查,費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質量問題時,施工單位應按要求返工處理,不按要求返工處理的,建設單位工地代表有權通知施工單位停工,停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢,并達到國家規(guī)定的相應質量標準。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內容:
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。
第四十六條正式驗收程序如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收文件及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見,確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。
第九章合同管理制度
第四十九條工程建設開工前,必須簽訂書面施工合同,并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂,應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范,遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第五十一條雙方簽訂施工合同時,必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”,明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題,要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應包括以下主要內容:
1、工程名稱、地點、范圍、內容,工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權利、義務和一般責任。
3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設備的供應方式與質量標準。
5、設計變更。
6、結算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產防護措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應能相互解釋,互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1、合同協(xié)議書。
2、標準、規(guī)范及有關技術文件。
3、圖紙。
4、工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程,應簽訂分包合同,分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時,以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務,竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后,合同即告終止。合同終止后,施工單位應遵循誠信原則,履行保密義務。
第十章機電設備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外,還應符合下列要求:
安裝的準備工作,對各種機電設備安裝,施工單位必須做好有關準備工作,具備以下前提條件:
1.各種圖紙齊全。
2.具有設備清冊及出廠合格證。
3.熟悉安裝指南。
4.仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質量和驗收規(guī)范。
5.有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經(jīng)濟指標及性能調試結果的報告。
6.使用說明書。
7.基礎強度與尺寸要符合規(guī)定,環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求,要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8.編寫具體施工計劃及施工組織設計等。
以上條件具備后,方可申請開工。
第五十八條安裝的經(jīng)濟技術要求。
1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調試規(guī)定,制定出安全防范措施,按計劃組織施工。
2.對有特殊要求的專業(yè)設備,如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等,必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4.施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求,重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡技術優(yōu)化。
5.必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質量標準要求施工。
第五十九條設備調試管理程序。
1.根據(jù)具體設備確定調試要求。
2.找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件,確定調試項目。
3.按照被調試設備出廠說明及使用要求,確定調試參數(shù),以確保誤差允許值。
4.制定調試方法、程序和使用設施。
5.編制調試計劃與安全技術措施。
6.檢查各項調試準備工作準備完善后,方可實施計劃。
7.整理數(shù)據(jù)、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程序及要求。
1、對安裝調試的設備初次驗收合格,方可批準組織試運轉。
2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力,在設備與系統(tǒng)安裝調試合格后,進行試運轉和試生產。在運行前,應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況,然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后,再帶負荷調試。在設備和系統(tǒng)試運行時,首先制定具體的試運轉細則,同時還要精心組織,認真檢查,嚴明程序,密切配合,統(tǒng)一指揮。
3、設備試運轉正常后,方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1.驗收組織。為評定設備安裝質量,劃分其責任,由公司生產管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗,對質量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃,檢查試運轉情況。
4)根據(jù)《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設備安裝評定標準對安裝質量進行評定,填寫工程竣工驗收鑒定書。
2.驗收終結后,對下列資料應歸檔:
1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產清單,包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調試記錄和調試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統(tǒng)圖。
8)施工預算及決算。
第十一章井巷工程管理制度
第六十二條井巷工程除滿足其他制度外,還應符合下列要求。
1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。
2.建立質量管理責任制。從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質量,管理部門負責提供相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。
第六十三條施工單位在布置施工任務時,必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作,職工上崗前必須進行技術培訓,使其在思想認識及技術上達到要求,方可上崗。
第六十四條質量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙,以保證施工圖紙的質量。
第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構,認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作,凡是沒有合格證明、材質不清的,嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。
第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中,制定相關工程的施工工藝和技術措施,在施工過程中,必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術措施,嚴格遵守操作規(guī)程。
第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度,并重點做好測量放射線、計算復核,施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質量檢查,上道工序不合格不進行下道工序施工,把不合格質量隱患消滅在施工過程中。
第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行,在施工過程中認真檢查,對于查出的質量問題,應及時反饋,令其整改,不整改的不予驗收。
第六十九條如需變更原設計的材料品種規(guī)格時,必須征得設計部門的同意。
第七十條各單位必須配備專職質量驗收員,負責每班的質量驗收工作,做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。
第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須符合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。
第十二章獎懲管理制度
第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的,公司工程管理部門有權給予經(jīng)濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患,甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的,視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。
2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故,根據(jù)情節(jié)處以3000元以上,20000萬元以下罰款。
二、進度
1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工,延期5日以內,處以1000元罰款;超過5日,每延期1天,增加罰款500元;延期10日以上者,處以10000元罰款,并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施,致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃,處以2000元罰款。
3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工,對公司生產、經(jīng)營等造成影響的,除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外,另處以20000元罰款。
三、質量
1、超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故,處以100-500元以下罰款。
2、超出允許誤差范圍,但無質量隱患且不影響使用功能,只影響觀感質量的質量事故,處以500-2000元以下罰款。
3、對影響使用功能,但無質量隱患的質量事故,除令施工單位整改外,處以2000-5000元以下罰款。
4、對存在質量隱患的質量事故,除責令施工單位返工外,處以5000-10000元以下罰款。
5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善,或弄虛作假,與實際情況不相符的,除要求施工單位限期補上或整改外,并處以1000元以下罰款。
第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部,在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質工程獎”的單位工程,按工程總造價的0.5進行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程,按工程總造價的2進行獎勵。
第十三章附則
第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第七十六條未盡事宜,按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。
第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產管理部負責解釋。
第7篇 建設集團公司職工勞動保護管理制度
建設集團職工勞動保護管理制度
一、凡時進入施工現(xiàn)場作業(yè)的任何人員,上崗前必須接受三級安全教育培訓,并經(jīng)考核合格后才可上崗作業(yè)。
二、施工人員上崗操作前先必須檢查周圍環(huán)境,確認安全可靠后才可進行上崗作業(yè)。
三、進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須嚴格遵守安全生產六大紀律。
四、特種作業(yè)的施工人員必須持有效證件才可上崗作業(yè),凡無證或操作證已失效的人員禁止從事特種作業(yè)施工工作。
五、施工人員施工過程必須嚴格遵守崗位安全技術操作規(guī)程要求進作業(yè),禁止違章操人作、違章指揮、違反勞動紀律的三違現(xiàn)象發(fā)生。
六、施工人員的工資分配應當遵循按勞分配的原則,實行同工同酬。
七、凡未滿18周歲或已滿60周歲的人員禁止進入施工現(xiàn)場進行上崗作業(yè)。
八、施工人員進入項目部后必須嚴格執(zhí)行項目部、項經(jīng)部和公司及上級有關部門的規(guī)章制度。
九、施工人員進入施工現(xiàn)場工人作必須身體健康,禁止患有心臟病、高血壓、癲癇癥或經(jīng)醫(yī)生檢查認為不能夠從事建筑業(yè)工作的人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
浙江ff建設集團有限公司
第8篇 紡織公司建設項目安全設施三同時管理制度
1、目的
為了貫徹執(zhí)行國家建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生設施“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設項目(工程)符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標準，保障從業(yè)人員在生產過程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關建設項目的法律、法規(guī)的要求，結合公司的實際情況，制訂本制度。
2、 適用范圍
本制度適用于公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目。
3、 總體要求
建設項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，安全設施的投資應納入建設項目預算。
4、 職責內容
(1) 基建部
負責公司建設項目的立項和驗收管理工作。其職責是：
a貫徹執(zhí)行國家的安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定；
b在建設項目立項時，應含有安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生的論證內容；
c編制(或審批)建設項目計劃任務書時，應含有安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生設施所需投資計劃；
d根據(jù)建設單位報送的建設項目驗收專題報告，組織對建設項目的竣工驗收工作。
(2) 安全辦
對建設項目“三同時”的實施，負責監(jiān)督管理及檢查。其職責為：
a監(jiān)督檢查建設單位及承擔建設項目的單位 “三同時”的執(zhí)行情況；
b根據(jù)建設項目的需求，配合基建部完成公司負責項目前期的預評價工作；
c違反“三同時”規(guī)定的建設單位及承擔設計、施工等任務的單位，應及時下達整改通知，并監(jiān)督檢查其整改情況；
d參與對建設項目的立項審查及三查四定工作；
e建立健全建設項目“三同時”臺帳。
5、 公司應對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理。
（1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；
（2）設計單位在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》
（3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質量；
（4）按照國家建設項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產使用；
（5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時投入使用；
（6）生產設施建設中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。
6、 新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
(1) 設計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生等設計規(guī)范和標準。
(2) 設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。
(3) 新產品轉入批量生產必須符合下列條件：
a采用成熟的工藝方法。
b工藝條件的選取應符合安全要求。
c具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等)。
d設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求。
e設計文件要有安全可靠性評價。
7、 審查初步設計或方案時，應有安全、環(huán)保、消防及衛(wèi)生部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。
8、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生設施和技術，或在國內配套相應水平的設施和技術。
9、施工過程中，應有人負責安全、環(huán)保、消防、衛(wèi)生設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
10、公司安全辦參加竣工驗收工作。凡安全、環(huán)保、消防、衛(wèi)生設施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收或投入使用。
11、 附則
本制度自發(fā)布之日起實施。
第9篇 建設工程公司安全管理制度
1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作,并在每項新工作前,做好針對性的安全技術書面交底,缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
2、及時記錄安全資料,做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的,對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室,隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取三不放過的原則。
3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工,必須勸其回家,如繼續(xù)留用,由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。
4、施工過程中凡上下交叉作業(yè),中間必須設有安全隔離措施,并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施,安全員有權禁止下方人員施工,不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的,給予安全員200元罰款。
5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000員以上的罰款。
6、夜間施工和暗室施工,應該設置照明設備,密封或有毒場所須設置通風設備,地下室及樓梯口必須是低壓電,樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的,每次罰安全員100元。
7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質安全網(wǎng)防護,缺少一處罰安全員100元。
8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛危險或者禁止通行的標志,夜間要懸掛警示燈,非正常使用的樓梯口必須封行,缺少一處罰安全員100元。
9、工地上架設電線電路,安裝機械設備、存放易燃易爆品,要完全符合有關安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場親自把關,有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。
10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的,給予200元罰款。
11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮,給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償,由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
12、工地上裝拆大型機械,必須由持證專業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機具負責人和安全員各500元。
13、施工機械應定期保養(yǎng)上油,防護裝置齊全且運轉正常,操作規(guī)程懸掛醒目,缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度,及時排除安全隱患,對各工種安全工作進行獎罰,及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故,項目經(jīng)理罰款1000元,安全員與直接責任者2000元罰款,所在工種工長1000元。
16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度,每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時,公司要進一步加大安全檢查力度,要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查,力爭消除事故隱患。
第10篇 某建設公司特殊工種管理制度
建設公司特殊工種管理制度
1.目的
規(guī)定特殊工種安全管理要求。
2.范圍
本制度適用于公司特殊工種管理。
3.責任者
安全部、工程部、人力資源部、特種作業(yè)人員。
4.程序
4.1特殊工種的范圍
4.1.1起重機械(含電梯)作業(yè);
4.1.2企業(yè)內機動車輛駕駛;
4.1.3壓力容器操作;
4.1.4高、低壓電工;
4.1.5電焊、氣割。
4.2特種作業(yè)人員基本條件
4.2.1年齡滿18歲,身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。
4.2.2具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格。
4.2.3符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。
4.3特殊工種人員的監(jiān)督與管理
4.3.1特殊工種人員必須持證上崗。
4.3.2人力資源部必須建立特殊工種人員檔案。
4.3.3有下列情形之一的,由公司收繳其特種作業(yè)操作證。
4.3.3.1未按規(guī)定接受復審或復審不合格的;
4.3.3.2違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的;
4.3.3.3經(jīng)區(qū)級醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);
4.3.3.4離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應重新進行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。
4.4特種作業(yè)人員作業(yè)時必須安全操作,對于違章作業(yè)的,公司將對其部門、本人進行嚴格處罰。
第11篇 企業(yè)公司廉政建設管理制度
企業(yè)(公司)廉政建設管理制度
一、為加強廉政建設,杜絕違法亂紀行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,根據(jù)有關黨政紀規(guī)定制訂本制度;
二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市委黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》,嚴格按國家和省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關規(guī)章制度辦事,嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批;
三、堅持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結果,自覺接受監(jiān)督;
四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標,擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;
五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排場、擺闊氣,搞鋪張浪費;對外接待要嚴格按標準執(zhí)行;
六、勤政廉政,嚴禁利用職權“索、拿、卡、要”,不得擅自接受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領導酌情處理;
七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準不得公車私用;
八、公務活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的,禮金禮物必須如數(shù)交財務部登記,并按有關規(guī)定酌情處理。
第12篇 建設公司安全生產監(jiān)督檢查制度
工會應對安全生產作出全面系統(tǒng)的檢查,是領導在安全生產方面的重要組成部分,負責組織,推動檢查督促本企業(yè)安全生產工作的開展。
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產政策,法規(guī)、制度和開展安全工作的情況,定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患,提出改進安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產目標管理計劃和安全生產目標植。
3、了解現(xiàn)場安全情況,定期進行安全生產檢查,提出整改意見督促有關部門及時解決不安全問題,有權制止違章指揮違章作業(yè)。
4、督促有關部門制定和貫徹安全技術規(guī)程和安全管理制度,檢查各級干部、工程技術人員和工人對安全技術規(guī)程的執(zhí)行情況。
5、參與審查和匯總安全技術措施計劃,監(jiān)督檢查安全技術措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權提請安全監(jiān)察機構和主管部門制止其施工和生產。
7、組織安全生產競賽、總結、推廣安全生產經(jīng)驗,樹立安全生產典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育,配合安全監(jiān)察機構進行特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實施。
10、負責事故統(tǒng)計、分析、參加事故調查,對造成事故的責任提出處理意見。
11、督促有關部門做好女職工和未年年工的勞動保護工作,對防護用品的質量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、總結、推廣安全生產科研成果和先進經(jīng)驗。
13、在業(yè)務上接受地方安全監(jiān)督機構和上級安全機構的指導,并如實反映情況。
第13篇 集團建設公司項目安全管理制度
建設集團公司項目安全管理制度
一、總則
1、為加強項目安全管理工作,保護職工在施工生產過程中的安全與健康,預防傷亡事故和職業(yè)危害,促進項目生產的發(fā)展,特制定本辦法。
2、項目安全管理要責徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針、要堅持管生產必須管安全的原則,及誰主管誰負責的安全生產責任制,形成完善的項目安全的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理,做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。
二、項目安全管理機構、人員及職責
(一)項目必須成立安全領導小組,項目經(jīng)理為安全領導小組組長,是本項目安全生產第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門,協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責,并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
(二)100人以上的項目經(jīng)理部必須設立專職安全員一名,特殊情況下,可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓,獲得《安全員證》后方可上崗。
(三)項目專職安全員不得隨意更換,確因工作需要變更工作崗位時,須報安全部門批準,并配備經(jīng)培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
(四)項目經(jīng)理部有關人員安全職責
a、項目經(jīng)理安全職責
1、對項目的安全生產、勞動保護工作負第一責任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、負責組織領導本項目安全生產保證體系,制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。
5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作,堅持每月對本項目生產進行一次大檢查,主持召開項目安全生產辦公會,研究本項目安全生產有關問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制,落實各自管轄的安全工作,對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證,及時解決生產過程中的各類事故隱患,減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育,提高職工素質,強化職工安全意識,總結、推廣安全生產先進經(jīng)驗,表彰先進班組和個人。
8、推進現(xiàn)代科學管理方法,提高安全生產管理水平。
9、項目經(jīng)理是項目范圍內治安綜合治理責任人,對職工正常的生活安全負有主要責任,組織職工法制教育,把預防在先工作做好、做細,負責處理案件、事件調解糾紛。
b、項目副經(jīng)理安全職責
1、對本項目的安全生產、勞動保護工作負第二責任。
2、協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行管生產必須管安全的原則,做到生產與安全五同時。
4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查,對查出的事故隱患等,指定專人或部門負責限期整改。
5、主持和參加項目生產調度會,當生產與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全,確保安全生產。
6、加強對職工遵守紀律的教育,提高職工素質、強化職工安全意識,總結推廣安全生產先進經(jīng)驗。
7、做好本項目職工勞逸結合和女工五期特殊勞動保護工作,嚴格執(zhí)行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。
8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故,要親臨現(xiàn)場,組織調查事故原因及責任,按照四不放過的原則,對事故責任者提出處理意見,并制定預防措施。
9、參加項目安全生產辦公會議,督促、檢查項目安全技術部門的工作,在經(jīng)理外出期間,承擔和行駛經(jīng)理的安全職責,努力實現(xiàn)本項目安全生產目標。
c、項目負責人的安全職責
1、監(jiān)督并保證國家安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,對本項目安全生產負領導責任。
2、把安全生產工作列入公司重要議事日程,定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作,提高職工的遵章守紀自覺性,提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產辦公會,專項研究和解決有關安全生產議題的會議。
d、項目工會負責人安全職責
1、對本單位的安全生產、勞動保護工作負綜合治理責任。
2、督促并協(xié)助行政領導貫徹國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產的規(guī)章制度,把勞動保護列入工會重要議事日程,保護職工的安全與健康。
3、貫徹安全生產、人人有責的方針,組織并協(xié)助開展安全生產,勞動保護的宣傳、教育和培訓工作,教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī)程。
4、參加本項目發(fā)生的人身、機械、火災等事故的調查、處理及善后工作,協(xié)助有關部門提出防止傷亡事故的措施,認真做好群眾監(jiān)督工作。
5、監(jiān)督項目逐步改善職工的工作條件和女工保護工作,維護職工勞動保護的合法權利和義務,組織開展安全生產和文明生產競賽活動。
6、參加本項目召開的安全生產辦公會議,參與研究解決有關安全生產議題的會議。
e、項目施工技術人員安全職責
1、在項目經(jīng)理的直接領導下,從技術上對本項目的安全生產工作負責。
2、主持項目安全技術業(yè)務會,組織技術人員學習貫徹各種安全法規(guī)、制度和編制安全操作規(guī)程,制定項目單項工程安全措施。
3、向項目職工進行施工技術交底時,同時進行安全交底,講解施工工藝安全技術操作規(guī)程,深入施工現(xiàn)場及時解決施工生產過程中的安全技術問題。
4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工生產,對施工生產中違反安全操作規(guī)程的,有權令其停止作業(yè),及時糾正。
5、協(xié)助搞好職工安全技術培訓工作。
f、項目安全技術人員職責
1、在項目經(jīng)理的直接領導下,積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法璺、制度等,推動本項目的安全生產工作。
2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患,及時向有關領導報告,采取措施,防患于未然。有權制止違章作業(yè),有權糾正違章指揮。
3、負責項目安全生產的宣傳、教育工作,對新上崗上員進行上崗前的安全教育,協(xié)助公司安全管理部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作,做到特
殊工種工人100%持證上崗。
4、負責施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作,宣傳工作,參加本項目工傷事故的調查、分析和處理會議。
5、參加項目安全生產會議、定期向經(jīng)理等匯報安全生產工作,提出安全生產方面的建議和要求,按時上報安全生產各類報表,建立健全安全生產臺帳。
g、作業(yè)隊長、班組長安全職責
1、對作業(yè)隊、班組工人在生產中的安全和健康負責,認真執(zhí)行本單位安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,檢查督促作業(yè)隊、班組工人正確使用各種勞動防護用品。
2、組織好每天的安全生產班前講話,作業(yè)中檢查、班后小結及換班交接工作,不違章指揮,不違章作業(yè),當生產與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
3、全面了解掌握作業(yè)隊、班組人員的思想動態(tài),經(jīng)常對作業(yè)隊、班組進行遵章守紀教育,嚴格執(zhí)行勞動紀律,教育職工在任何情況下不違章蠻干,對新上崗的工人進行班組安全教育。
4、對本作業(yè)隊、班組發(fā)生的各類事故,要詳細記錄,立即上報,積極參與事故的調查,并組織作業(yè)隊、班組人員分析原因,吸取教訓,提出防范措施,不得隱瞞事故。
5、在生產過程中發(fā)現(xiàn)制備、現(xiàn)場存在明顯事故隱患,并隨時可能危及人員生命安全時,有權停止作業(yè),迅速組織人員撤離危險崗位,及時向領導報告。
6、組織好作業(yè)隊、班組每周安全日活動,認真做好各類安全活動記錄,總結安全生產經(jīng)驗,找出教訓,針對問題采取措施,使生產經(jīng)常處于安全狀態(tài)。
7、及時表揚作業(yè)隊、班組安全生產中的好人好事,將安全生產情況填入原始記錄,做為工人考核、評比、定級、升級、競賽評獎的條件之一。
三、安全檢查
(一)項目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理或黨小組負責人親自牽頭,組織項目工會及有關職能部門的負責人和項目專職安全員共同進行。并積極配合公司安全管理部門進行專項和重點檢查。
(二)項目安全檢查要有重點。特別要做好易發(fā)商空墜落、機械傷害、淹弱、觸電、火災等事故場所的檢查,邊查邊改,同時各項目根據(jù)各自承擔工程的實際情況,推行項目安全檢查表,做到安全生產檢查規(guī)范化、標準化。
(三)對查出的事故隱患及事故苗頭,有關部門要制訂整改計劃,做到定人、定措施、定完成日期,必須做到條條有著落,件件有交待。在隱患未消除前,必須采取可靠的防護措施,如危及職工人身安全的,應立即停止作業(yè)。
四、安全紀律
(一)遵守勞動紀律,服從項目領導和安全檢查人員的指揮,上崗作業(yè)時,思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè),不得酒后作業(yè)和在嚴禁煙火的場所吸煙、動火。
(二)嚴格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程,不違章冒險作業(yè),有權拒絕違章指揮,有責任制止他人違章操作。
(三)按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品,進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,在沒有防護設施的高處、懸崖和陡坡施工中必須系好安全帶;水上作業(yè)穿好救生衣;高處和交叉作業(yè)時不得往下投擲物料;嚴禁穿硬底鞋、施鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進入施工現(xiàn)場;女工不得穿裙裝上班作業(yè)。
(四)在施工現(xiàn)場行走要注意安全,不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導染、懸梯和吊唁鉤、鏟斗,不得私自操作電動開關和私接亂接電源線,非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè),非機械操作工嚴禁撥弄或開動機械設備,不得在施工現(xiàn)場打鬧玩耍,不得將家屬、小孩或無關人員帶入施工現(xiàn)場。
(五)非操作人員未經(jīng)允許不得隨意進入爆破警戒區(qū)、鋼筋(鋼索)張拉區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)、龍門架拼裝或拆除區(qū)。對施工現(xiàn)場各種防護設施裝置,防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和拆除隨意挪動。
五、班組安全管理
(一)班組是項目一切生產活動的主體,項目經(jīng)理必須重視班組的安全管理,加強安全優(yōu)秀班組和合格安全班組的建設。
(二)班組應認真貫徹執(zhí)行總公司、公司和項目制訂的各項安全生產規(guī)章制度,根據(jù)各班組工作實際情況,制訂本班組職工基本行為規(guī)范,個人勞動防護用品佩戴使用制度,常用工具設備維修檢查制度,并制訂水上和高處作業(yè)須知,吊裝拆除作業(yè)、安全用電、防火滅火須等班組安全制度。
(三)班組必須設一名兼職安全員,協(xié)助班組長搞好本班組安全工作,班組要每周進行一次安全活動例會,組織學習安全生產法規(guī),安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程,分析事故安全和事故隱患,提出預防增強和提高本班組職工的安全意識,提高職工自我保護和群體保護能力。
(四)每天上班前,班組長要進行班前安全講話和安全交底,要交清當天作業(yè)的內容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施;作業(yè)前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查,班中要求進行安全巡檢,班后要小結,輪班作業(yè)換班時應向下一班安全交底,對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。
(五)班組在作業(yè)過程中,組員要互相關心、互相督促,做到不傷害;對班組內使用的各種機具設備、工具要認真維修保養(yǎng),確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后,應將剩余的鋼筋、木料、水泥等運到指定地點,按規(guī)定分類堆放,不得堵塞通道、交通路口,不得把建筑垃圾扔在安全網(wǎng)內。作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵要清掃干凈,做到清潔、衛(wèi)生、文明生產。
六、事故調查及處理
(一)項目發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場有關人員應立即報告項目經(jīng)理及有關領導,經(jīng)現(xiàn)或有關領導接到事故報告后,必須立即采用措施組織搶救,防止事故擴大,盡量減少人員傷亡和財產損失。
(二)項目發(fā)生重傷、死亡事故后,應當在24小時內上報公路主管部門,發(fā)生死亡重大死亡事故,應同時立即報告地方安全部門、公安部門、人民檢察院、工會組織,報告內容包括:發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況,初步分析事故的原因等。
(三)發(fā)生傷亡事故,應當保護事故現(xiàn)場,因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物品時,必須作出標志,繪制事故現(xiàn)場圖,詳細作出記錄,在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后,方可恢復生產。
(四)事故發(fā)生后,必須按國務院[1991]年發(fā)布的75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》以及總公司具體規(guī)定處理。
七、安全獎罰
(一)在項目安全生產工作中,具備條件的確優(yōu)秀安全生產班組和個人應給予表揚和物質獎勵,優(yōu)秀安全班組和個人的條件如下:
1、圓滿完成本項目下達的各種生產任務,符合第六點第二條、第四條、第五條的班組和作業(yè)隊。
2、杜絕重傷和死亡事故,輕傷事故不突破2人次,年度內未發(fā)生過一般機械設備事故、火災事故,實現(xiàn)了安全年的作業(yè)隊或班組。
3、能模范的執(zhí)行、遵守各項安全管理制度和規(guī)定,熟悉本
工種、本崗位的安全技術業(yè)務知識,努力完成本職生產任務,連續(xù)兩年未發(fā)生過個人責任事故的個人。
4、能積極參加上級和本項目組織的各項安全活動,能對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議并取得成效的,能堅持原則,敢于制止三違現(xiàn)象,在排除事故隱患,使職工人身和國家財產免受損失,為單位的安全生產做出突出貢獻的個人。
(二)獎勵的具體標準由各項目自定。
(三)在項目施工中,因三違而導致輕傷、重傷、死亡、重大死亡(指一次死亡3人以上)事故,對項目和責任者的處罰和行政處分按總公司《職工傷亡事故處罰辦法》的有關規(guī)定辦理。
(四)項目發(fā)生機械事故后,對有關責任人的處罰,按總公司《機械設備安全條例》有關規(guī)定辦理。
(五)違反施工現(xiàn)場安全管理條件行為的職工,處以100-200元的罰款,干部違反加倍處罰:
1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽者;高處作業(yè)不系安全帶、不穿防滑鞋者。
2、穿拖鞋、高跟鞋、裙裝或赤腳、赤膊上班作業(yè)者;機床作業(yè)不戴手套,不戴防護鏡者。
3、在油庫、料庫庫房內,乙炔發(fā)生器室,木工棚內吸煙、動火者。
4、在高處、水上工作平臺上作業(yè),追拉推打開玩笑者。
5、施工機械、車輛超座載人以及無《特種作業(yè)人員操作證》、《駕駛證》駕駛他人施工機械、車輛者。
6、有意損壞安全網(wǎng)、安全帶、安全標志、交通標志、通航信號、消防器材者。
第14篇 建設有限公司利潤分配管理制度
某建設股份有限公司利潤分配管理制度
第一章總則
第一條為進一步加強公司的利潤分配管理工作,規(guī)范公司的利潤分配行為,特制定本制度。
第二條公司應按照公司章程規(guī)定制定具體利潤分配辦法。
第二章利潤構成
第三條公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。
第四條營業(yè)利潤是主營業(yè)務利潤(主營業(yè)務收入扣除主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務利潤,減去管理費用、營業(yè)費用及財務費用的差額。
第五條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。
第六條營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。
第三章利潤分配
第七條公司集中統(tǒng)一進行利潤分配,各分公司無權進行利潤分配。
第八條公司年度利潤分配方案應由董事會制定,報股東大會審議批準。公司董事會應在每年年底結賬后,根據(jù)當年繳納所得稅后的利潤,提出年度利潤分配方案。
第九條公司繳納所得稅后的利潤,應按照下列順序進行分配:
(一)沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款。
(二)彌補稅前不能彌補的以前年廢虧損。
(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金達到注冊資金50%時可不再提取。
(四)提取公益金。公益金應按照稅后利潤扣除前兩項后的5%至10%提取。
(五)支付優(yōu)先股股利。
(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會決議提取和使用。
(七)支付普通股股利。
第十條公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會批準。
第十一條法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補虧損、轉增資本,但必須符合有關法律、法規(guī)的規(guī)定。
第十二條公司用公積金轉增資本必須經(jīng)股東大會批準,并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。
第十三條公司用公積金彌補虧損必須按董事會批準的數(shù)額轉賬。
第十四條公益金只能用于集體福利設施,不得挪作他用。
第十五條公司應根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當?shù)墓衫摺９究蛇x擇的股利政策主要有:
(一)剩余股利政策;
(二)固定股利支付率政策;
(三)固定或持續(xù)增長的股利政策;
(四)低正常股利加額外股利政策。
第十六條股利政策應由董事會制訂,報股東大會審議通過。
第四章附則
第十七條本制度由公司財務部擬定,報公司董事會批準后執(zhí)行,其解釋權、修改權歸公司董事會。
第十八條本制度自20__年1月1日起施行。
第15篇 建設公司安全技術管理制度
第一條、 為了不斷提高項目部的安全技術管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故,消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護職工在生產過程中的安全與健康,特制定本制度。
第二條、 項目經(jīng)理、工程技術人員、有關業(yè)務人員,必須熟悉、掌握安全生產的有關法律法規(guī)、技術標準,在管理施工生產技術的同時,管理好安全技術工作。項目技術總工技術部部長以及工程技術人員對各級施工生產的安全技術負責。
第三條、 施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施。
第四條、 安全生產措施的內容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。
第五條 、對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程、基坑支護 、模板 工程、腳手架工程、施工用電,物料提升機、外用電梯、塔式起重機,起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條、 對于結構復雜、作業(yè)危險性大,特殊性較強的工程如:爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等,除編制專項安全施工方案,還應有設計計(驗)算和詳圖。
第七條、 必須按照公司編制施工組織(施工方案)的權限規(guī)定,按各部門、各人員的職責,編制、審批安全技術措施,未經(jīng)審批的不準施工。
第八條、 施工方案經(jīng)審批后,必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時,應由編制人員出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。
第九條、 施工現(xiàn)場的施工負責人,在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書面安全技術交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術交底內容,檢查落實情況。安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況,交底內容要全面,有針對性和操作性。
第十條、 施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后,必須由項目經(jīng)理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收,確認符合標準、規(guī)范等要求后,認真填寫驗收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。
第十一條 、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況,內容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。
第16篇 建設工程有限公司安全技術交底制度
安全技術交底是確保安全技術措施有效實話的重要環(huán)節(jié)之一，為有效落實安全技術交底工作特制定本制度。
1、各項工程施工前必須進行安全技術交底。
2、專項施工項目和公司確定的重點施工工程開工前，公司/項目部按施組（方案）審批權限由工程部和安全部向項目部進行安全技術方案交底。
3、各分部分項工程、關鍵工序、專項方案施工前，項目工程師負責將安全技術措施向項目施工員及有關管理人員進行交底。項目施工員及有關管理人員向作業(yè)班組進行交底。作業(yè)班組應向作業(yè)人員進行班前交底。
4、項目安全員及各條線管理人員應對新進場的工人進行作業(yè)工種交底。
5、項目部工程師、安全員應向現(xiàn)場各分包單位安全、技術負責人進行安全技術措施交底，現(xiàn)場各分包單位安全、技術負責人向作業(yè)班組進行安全技術措施交底。
6、安全技術交底應有針對性，且講求實效，不能流于形式，根據(jù)施工情況的變化，再次進行交底。
7、安全技術交底必須形成書面的交底記錄，記錄內容應完整準確，安全技術交底記錄使用范本時，應在補充交底欄內填寫有針對性的內容，按工程特點進行交底。
8、安全技術交底應履行交底雙方簽名手續(xù)，交底雙方各留一份書面交底，并應在技術、施工、安全三方備案。
9、公司工程部、安全部、項目部應對項目部安全技術交底執(zhí)行情況實施定期或不定期的監(jiān)督檢查。
10、施工現(xiàn)場安全員應認真履行檢查，監(jiān)督職責，切實保證安全技術交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產的自我保護意識。
上海__建設工程有限公司
2023年2月18日
第17篇 建設集團公司安全生產監(jiān)督檢查制度
工會應對安全生產作出全面系統(tǒng)的檢查，是領導在安全生產方面的重要組成部分，負責組織，推動檢查督促本企業(yè)安全生產工作的開展。
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產政策，法規(guī)、制度和開展安全工作的情況，定期研究分析職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改進安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產目標管理計劃和安全生產目標植。
3、了解現(xiàn)場安全情況，定期進行安全生產檢查，提出整改意見督促有關部門及時解決不安全問題，有權制止違章指揮違章作業(yè)。
4、督促有關部門制定和貫徹安全技術規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術人員和工人對安全技術規(guī)程的執(zhí)行情況。
5、參與審查和匯總安全技術措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情況。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作。發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定和問題有權提請安全監(jiān)察機構和主管部門制止其施工和生產。
7、組織安全生產競賽、總結、推廣安全生產經(jīng)驗，樹立安全生產典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構進行特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃。并負責貫徹實施。
10、負責事故統(tǒng)計、分析、參加事故調查，對造成事故的責任提出處理意見。
11、督促有關部門做好女職工和未年年工的勞動保護工作，對防護用品的質量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、總結、推廣安全生產科研成果和先進經(jīng)驗。
13、在業(yè)務上接受地方安全監(jiān)督機構和上級安全機構的指導，并如實反映情況。
第18篇 建設分公司施工現(xiàn)場質量管理制度
建設集團分公司施工現(xiàn)場質量管理制度
為確保工程的施工質量,使至符合施工規(guī)范,設計文件、施工合同、滿足用戶的要求,特制定本制度。
1、項目經(jīng)理是項目工程質量的第一責任人,必須認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等,確保工程質量管理目標的實現(xiàn)。
2、施工員必須依據(jù)國家有關驗收標準、設計文件、國家及省市的有關政策、法令法規(guī),集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學地組織施工,每一分部分項施工作好質量技術交底工作,對分部分項工程施工質量進行全過程檢查監(jiān)督與控制,對出現(xiàn)的質量問題進行落實整改,對每道工序完成進行技術復核,參加隱蔽工程驗收,制訂各項專項方案,參加編制施工組織設計。指導督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產品的防護工作,嚴格把好材料質量關,做好對翻樣圖及料單等技術復核工作。
3、項目質量員要做好日常督促與檢查,發(fā)現(xiàn)有不符要求處及時制止和提出整改要求,加強隱蔽工程驗收和技術復核,把好工序質量關,進行分項工程的質量等級評定,參加分部分項工程的驗收,對質量通病提出解決方法,確保分部分項工程施工質量符合規(guī)定要求。
4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質量進行把關,根據(jù)規(guī)范要求、設計文件,指導班組正確施工,對所轄工種進行質量技術交底,進行技術復核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿,翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣,參加分項工程的質量驗收評定,對不合格的分項及時督促與返修,觀砌與翻樣必須相互配合,協(xié)調工作,避免造成施工差錯。
5、項目材料員必須嚴把材料進場質量關,不合格材料及無質量保證的材料、產品杜絕采購與進場,材料入庫后做好產品的分類堆放與標識工作,并及時提供材料的合格證明。
6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關材料及試塊、試件,項目部質量員必須會同監(jiān)理等有關單位人員按規(guī)范標準要求進行見證取樣,經(jīng)復試(或檢測)合格后方能使用。
7、對建筑物定位軸線、標高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎及樓層的彈線軸線標高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標高、皮數(shù)桿;施工翻樣圖;構件安裝軸線、標高、平面位置等,由項目施工員組織質量員、觀砌、翻樣等人員進行技術復核,相關觀砌、翻樣在技術復核前進行自查,經(jīng)技術復核合格后方能進入下道工序施工。
8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢,并參與各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項目部質量員進行專項檢查驗收,每道工序完成后報監(jiān)理(或建設單位)檢查驗收,合格后進入下道工序施工。
9、隱蔽工程在隱蔽前,經(jīng)班組自檢合格后,由項目部質量員進行檢查驗收,經(jīng)檢查符合要求后報公司質量部門進行復驗。復驗合格后報監(jiān)理單位(或建設單位)進行隱蔽工程驗收,合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。
10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后,由項目質量員及時進行檢驗批及分項工程的質量自查,會同由監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等參加的質量驗收。在完成每一分部工程后,由項目負責人組織進行自查,并會同由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位技術、質量負責人等參加的質量驗收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告,對分包單位所承包的工程項目,由分包單位按標準規(guī)定的程序進行檢查評定,總包單位派人參加。
11、施工現(xiàn)場設立由班組質量員、項目部專職質量員、公司質量部門的三級質量檢查控制管理體制,對每道工序的施工質量進行把關,做到檢查人員到位,責、權明確。
12、明確各管理人員崗位質量職責和工作職責,樹立良好的質量意識,建立健全的質量管理體制。對每道工序進行嚴格把關,嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業(yè)。
第19篇 建設工程公司管理人員崗位制度
建設工程公司管理人員崗位制度
管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色。
1、總經(jīng)理職責
領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。
2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負責;協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3、政治指導員職責
負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務;具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產,帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
4、總工程師職責
在公司經(jīng)理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高他們的業(yè)務素質和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領導提供經(jīng)濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應,確保工程施工;嚴格把好材料價格和質量關,健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟帳;負責把好成本核算關。
6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經(jīng)濟信息;督促各項目做好預決算工作;組織做好招投標報價和預決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。
7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術和質量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。
8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產評比工作;負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。
9、項目經(jīng)理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。
10、項目副經(jīng)理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
12、施工員職責
具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。
13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令,并有權對不服從的工長進行罰款。
14、安全員職責
必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
15、工長職責
配合項目領導制訂好生產計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
16、預算員職責
熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準,參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預決算,如果有疑問之處寧多勿少。
17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預算,編制月用工計劃,每日下達和結算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。
19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合
比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。
20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及“三無”產品,及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。
23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準確,報表要及時。
24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預算。
26、機具負責人職責
第20篇 公司建設項目安全生產目標管理制度
公司建設項目安全生產目標管理制度
為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,落實安全生產責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產法》、《安全生產管理條例》及上級有關加強安全生產工作,落實安全生產責任制精神,結合實際,重新制定了《2006年度安全生產目標管理》。
一、目標
1、確保全年安全生產無死亡事故。
2、確保全年安全生產無重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。
4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計劃
1、年度投入安全生產專項資金十多萬元。
2、安全教育、培訓管理人員每季度一次,新工人進場要進行三級教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時總結各站組工地檢查情況,總結各站組工地安全生產動態(tài),及排除安全隱患。
4、安全生產例會每季1-2次,及時總結,表揚先進,找差距,指出存在問題,落實解決辦法,向安全先進工地參觀學習,以提高安全生產整體水平。
5、每個工地各站組建立安全工作臺帳。
6、年終:評比安全生產先進工地,安全生產先進個人。
