監(jiān)理工作報告制度匯編范本（20篇范文）

有哪些制度

監(jiān)理工作報告制度是項目管理中不可或缺的一部分，主要包括以下幾個方面：

1. 工程進(jìn)度報告：記錄項目的實際進(jìn)展與計劃對比，包括完成的工作量、關(guān)鍵節(jié)點的達(dá)成情況。

2. 質(zhì)量檢查報告：詳述工程的質(zhì)量狀況，包括檢驗結(jié)果、存在的問題及改進(jìn)措施。

3. 安全狀況報告：報告施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)，包括安全事件、隱患排查及預(yù)防措施。

4. 成本控制報告：分析項目的成本消耗，對比預(yù)算，提出節(jié)約成本的建議。

5. 協(xié)調(diào)溝通報告：記錄與各方的協(xié)調(diào)工作，如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商的溝通情況。

內(nèi)容是什么

1. 工程進(jìn)度報告應(yīng)具體到每個工區(qū)、每道工序，確保信息準(zhǔn)確無誤。

2. 質(zhì)量檢查報告需詳細(xì)列出不合格項，并給出整改期限和責(zé)任人。

3. 安全狀況報告需強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的策略，提出切實可行的安全管理方案。

4. 成本控制報告不僅要關(guān)注直接成本，還要分析間接成本，如人力、時間等資源的使用效率。

5. 協(xié)調(diào)溝通報告應(yīng)突出解決的問題和達(dá)成的共識，體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的效果。

注意事項

1. 報告內(nèi)容務(wù)必真實反映實際情況，不得隱瞞或夸大事實。

2. 數(shù)據(jù)和事實要清晰、準(zhǔn)確，避免模糊表述或誤導(dǎo)性信息。

3. 語言表達(dá)要專業(yè)且簡潔，避免冗長和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。

4. 注意報告的及時性，定期提交，確保管理層能及時了解項目動態(tài)。

5. 對于存在的問題，要有預(yù)見性地提出解決方案，體現(xiàn)主動性和解決問題的能力。

6. 在編寫報告時，保持客觀公正，避免個人情緒影響報告的公正性。

7. 確保報告格式統(tǒng)一，便于閱讀和理解，提高工作效率。

以上內(nèi)容旨在為監(jiān)理工作提供指導(dǎo)，實際操作中需結(jié)合具體項目和環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。

監(jiān)理工作報告制度范本

第1篇 監(jiān)理工作報告制度范本

1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。

2、《監(jiān)理月報》報送責(zé)任劃分:

(1)常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。

(2)屬區(qū)站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。

(3)屬總站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送,安監(jiān)月報由公司工程部報送。

(4)監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。

3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完成,并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。

4、在施工過程中,如出現(xiàn)各類重大問題,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。

5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目監(jiān)理工作情況。

6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故,總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

7、對于監(jiān)理的單位工程達(dá)到竣工條件時,在建設(shè)單位組織正式驗收前,由總監(jiān)理工程師組織初驗,并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報告》,供工程正式驗收時參考。

8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。

第2篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作目標(biāo)上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo):對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃。并付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,以保證按期完工。

2、質(zhì)量目標(biāo):按照本項目設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求,對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質(zhì)量控制管理體系,最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、投資目標(biāo):通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用。堅持全方位管理、全過程管理、精細(xì)化管理,最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下,以少投入取得大效益。

4、安全施工目標(biāo)杜絕工程特別重大、大事故;杜絕責(zé)任職工死亡事故;杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故;確保施工安全進(jìn)行。

5、文明施工目標(biāo)做到臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學(xué)化、施工作業(yè)規(guī)范化。

第3篇 安全監(jiān)理工作檢查制度

㈠總監(jiān)辦每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)月度檢查，由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行所管轄工區(qū)的檢查，主要內(nèi)容為檢查安全隱患和不安全行為，學(xué)習(xí)安全法規(guī)，各種安全事故經(jīng)驗教訓(xùn)，必須有書面記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時加以制止和改正，并發(fā)出整改通知書。重大安全隱患應(yīng)及時上報公司安全辦公室。

㈡總監(jiān)辦每季度組織一次全面安全檢查，由總監(jiān)辦總監(jiān)帶隊，對總監(jiān)辦所屬各項目工區(qū)進(jìn)行一次全面安全檢查，主要對總監(jiān)辦所管各安全責(zé)任單位所管轄工程范圍內(nèi)各個項目設(shè)備車輛維護(hù)，駐地消防、治安、用火、用電管理、人員安全防護(hù)等進(jìn)行檢查，還要查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理和查隱患，查安全措施的執(zhí)行情況，對查出的問題做到“四個落實”，即：落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、落實整改。

㈢針對不同情況和季節(jié)，不同的施工期，堅持開展各種專項安全檢查，如：雨季防洪、防雷、防危險路段滑、塌；夏季防暑降溫和火災(zāi)；冬季防凍保暖檢查等。

㈣對涉及易發(fā)生重大安全事故的設(shè)備和公共人群聚集場所，除在綜合性大檢查時檢查外，還要定期組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。

㈤堅持節(jié)假日的安全值班，教育和安全檢查工作。半月半月專業(yè)監(jiān)理工程師每周進(jìn)行一次安全檢查，監(jiān)理員每天上工地時對安全隱患進(jìn)行巡視。

各種檢查均要作好檢查記錄，檢查后要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并納入各部的年終績效考核。

第4篇 工程監(jiān)理工作日志制度5

工程監(jiān)理工作日志制度(五)

1、監(jiān)理日記由各專業(yè)監(jiān)理工程師每日記錄,是監(jiān)理人員每天的工作記錄,監(jiān)理日記為本項目歸檔資料。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天將本人監(jiān)理日志交總監(jiān)理工程師(代表),由其匯總,匯總工作應(yīng)于次日9:00前完成,匯總完成后監(jiān)理日記交還各專業(yè)監(jiān)理工程師。

3、監(jiān)理日記需每日記錄,不可空缺或后補。

4、對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記的審查是總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師工作檢查的重要環(huán)節(jié),對其不合格點應(yīng)留有記錄。

5、監(jiān)理日記應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1)氣象資料;

2)監(jiān)理工程師每日的工作情況;

3)工程施工情況,如進(jìn)度情況、質(zhì)量檢驗、工程事故等;

4)本工程有關(guān)事項,如有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工程的指示及貫徹情況等。

第5篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度5

工程項目安全監(jiān)理工作制度(五)

一、安全監(jiān)理工作會議制度

1、首次安全監(jiān)理工作會議

--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加,在首次安全生產(chǎn)工作交底上,分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單,研究對危險源的控制要求和對策。

--要求施工單位針對本工程建設(shè)特點,對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進(jìn)行羅列,除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外,還應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。

2、安全生產(chǎn)例會

--在項目建設(shè)過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。

--會上應(yīng)檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機(jī)械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應(yīng)在會上明確整改措施和責(zé)任人員。

--會議中提出的要求和決議應(yīng)形成書面的會議紀(jì)要,并得到與會各方的確認(rèn)。

3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議

主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法,對典型常見的安全隱患進(jìn)行點評,提出改進(jìn)措施,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),明確各項安全生產(chǎn)管理要求,由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀(jì)要。

二、審查核驗制度

--審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)建立情況,并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。

--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。

--審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務(wù)分包單位合同備案。

--審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。

--審核安全防護(hù)、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。

--審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評分。

三、檢查驗收制度

--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程,編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細(xì)則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求,嚴(yán)格督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。

--危險性較大的分部分項工程施工前,督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實施過程中進(jìn)行檢查。

--危險性較大的分部分項工程實施過程中,應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行驗收,符合驗收要求后,由施工單位技術(shù)人員、項目負(fù)責(zé)人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應(yīng)對相應(yīng)資料收集備案。

--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機(jī)械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查和驗收,根據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。

--監(jiān)理項目部應(yīng)重點核查以下大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù):

a、塔式起重機(jī)

b、施工升降機(jī)

c、附著升降式腳手架

d、吊籃

e、自升式模板架體

裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項目部應(yīng)按照大型起重機(jī)械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查,會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機(jī)械附著部位共同檢查驗收。

四、督促整改制度

--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。

--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全隱患時,及時責(zé)令施工單位限時整改,并檢查整改結(jié)果。簽署復(fù)查意見,情況嚴(yán)重的,由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應(yīng)及時向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。

--督促施工單位和各參建單位認(rèn)真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。

五、報告制度

--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項目部總監(jiān)應(yīng)在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告,同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當(dāng)?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。

--保護(hù)施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。

--項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表,在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關(guān)資料。

六、教育培訓(xùn)制度

--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓(xùn)上崗。

--建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)教育。

--公司組織專項安全技術(shù)培訓(xùn)教育。(邀請專家講座)

七、資料管理與歸檔制度

監(jiān)理項目部應(yīng)在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時,及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料,以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。

監(jiān)理項目部應(yīng)建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項:a、安全監(jiān)理計劃文件

b、安全監(jiān)理審核文件

c、安全監(jiān)理記錄文件

d、安全監(jiān)理指令文件

e、安全事故處理文件

f、安全監(jiān)理報告文件

第6篇 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工程師重點對以下內(nèi)容開展安全監(jiān)理工作:

1、審核檢查基礎(chǔ)工程涉及地上障礙物、地下隱蔽物、相鄰建筑物、場區(qū)的排水防洪的保護(hù)措施;開挖基坑邊坡、四周的防護(hù)措施。

2、審核檢查施工組織設(shè)計及安全施工技術(shù)措施;并監(jiān)督實施執(zhí)行。

3、審核檢查施工用腳手架、模板工程設(shè)計方案(計算書)、安全施工和拆除方案。

4、審核檢查高處臨邊作業(yè)、懸空作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)措施。

5、審核檢查起重機(jī)械設(shè)備(包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等)登記備案、檢測、安拆作業(yè),以及安全使用的技術(shù)措施。

6、檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案的設(shè)計,用電設(shè)備的使用及漏電保護(hù)系統(tǒng);

7、督促施工單位對進(jìn)場工人的安全技術(shù)交底及“三級”安全教育工作;

8、檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品及用具的檢測、正確使用;

9、按有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程主體和裝飾兩部分實施安全生產(chǎn)措施現(xiàn)場評價,監(jiān)督施工單位建立安全文明施工措施費管理制度及使用;

10、審核檢查對各施工總承包、專業(yè)分包等單位和相關(guān)人員資質(zhì)、資格進(jìn)行審查備案;

11、對建設(shè)工程的分部分項工程進(jìn)行各種方式的巡視檢查,及時制止“三違”現(xiàn)象;

12、對建設(shè)工程施工的危險環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序等進(jìn)行旁站監(jiān)理;

13、審查施工單位編制的專項施工組織設(shè)計、專項施工方案,并監(jiān)督其執(zhí)行;

14、對施工單位下達(dá)監(jiān)理通知,檢查整改結(jié)果,并簽署復(fù)查意見;

15、對存在生產(chǎn)安全事故隱患的工程下達(dá)工程暫停令并報告建設(shè)單位;

16、將施工單位違法、違規(guī)行為或存在重大安全隱患等情況及時上報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門;

17、參加相關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作會議,落實會議精神,組織召開監(jiān)理會議并提出安全施工要求;

18、對建設(shè)項目做出竣工驗收安全生產(chǎn)評估報告

第7篇 監(jiān)理安全工作制度

1、審查核驗制度:在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。

2、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標(biāo)文件相一致;審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效;審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃;審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

3、巡視檢查制度:所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進(jìn)行記錄與匯報。負(fù)責(zé)安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次,并記錄有關(guān)安全情況,處理有關(guān)安全隱患。

4、安全隱患處理制度:重大隱患且為很可能發(fā)生事故,要立即處理并要求施工單位在2-4小時內(nèi)消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令;重大隱患且可能會發(fā)生事故,應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患,否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改,必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急,施工單位又拒絕整改或停工,隨時可能發(fā)生安全事故時,監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告,請求行政管理部門出面干預(yù),以達(dá)到消除隱患的目的,事后再以書面形式報告。以電話形式報告的,應(yīng)當(dāng)有通話通話記錄,應(yīng)及時補充書面報告。

5、檢查驗收制度:每月進(jìn)行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患,書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況;檢查施工安全情況;對需驗收的工程項目(工程材料、設(shè)備、工序)及時進(jìn)行檢查驗收,在資料審查合格、項目驗收合格后應(yīng)及時進(jìn)行簽署意見。

第8篇 安全監(jiān)理督促整改工作制度

1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理督促整改工作的檢查。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師、其它監(jiān)理人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)理督促整改工作的落實。

3、督促并協(xié)助建設(shè)單位查明地下管線的分布情況,督促有關(guān)單位簽署地下管線保護(hù)協(xié)議。

4、督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一管理,并督促施工總承包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施的落實情況。

5、督促平行分包單位及時劃分安全責(zé)任與簽訂安全協(xié)議。

6、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作(班組、項目、公司),并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查。

7、對每周和每月組織施工單位進(jìn)行施工安全檢查出的問題,督促施工單位整改。

8、在工程例會上,對安全生產(chǎn)存在問題,提出整改要求,并督促施工單位整改。

9、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時,立即下達(dá)停工令,并督促施工單位按規(guī)定向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告。

10、督促整改的相關(guān)資料由項目監(jiān)理部保存。

第9篇 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作制度

一、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，在設(shè)備制造前應(yīng)會同制造及設(shè)計單位復(fù)查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏和歧義。

二、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受雇主委托組織設(shè)計單位向制造單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、制造要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要，交設(shè)計、制造單位執(zhí)行。

三、設(shè)備開工報告確認(rèn)制度

主要制造準(zhǔn)備工作完成時，制造單位可提交“設(shè)備開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可確認(rèn)；對重大工程及有爭議的工程需報監(jiān)理單位確認(rèn)。

四、材料、構(gòu)件報驗及復(fù)驗制度

設(shè)備制造前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進(jìn)行現(xiàn)場取樣見證，檢查試驗報告，對于有疑問的材料要求制造單位進(jìn)行復(fù)驗。

五、變更設(shè)計確認(rèn)制度

如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)制造、設(shè)計、雇主或監(jiān)理方協(xié)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計。設(shè)計完成后，由設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計圖紙，簽發(fā)“設(shè)計變更指令”。

六、特殊過程檢查制度

對于特殊過程，制造單位應(yīng)根據(jù)《設(shè)備質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。制造單位應(yīng)將需檢查的特殊過程，提前提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知制造單位進(jìn)行特殊過程檢查。重點部位或重要項目應(yīng)會同制造、設(shè)計單位共同檢查，簽字認(rèn)可。

七、設(shè)備質(zhì)量缺陷跟蹤復(fù)驗制度

監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格設(shè)備項目通知”，并通知制造單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。制造單位在收到該通知后應(yīng)按要求及時作出整改，修正缺陷后，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗。應(yīng)按以下規(guī)定程序辦理?？荚囉脮?/p>

①如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，繼續(xù)下道工序制造。

②特殊設(shè)計的或與原設(shè)計變更較大的隱蔽工程，在通知制造單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證。

③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工：，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查、簽證，以防意外。

八、設(shè)備質(zhì)量報驗制度

監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

①如監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知制造單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格設(shè)備項目通知”，限期改正。

②如制造單位不及時改正，且情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出設(shè)備部分暫停指令，指令單機(jī)或成套設(shè)備暫停制造。待制造單位改正后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。

③部裝、單機(jī)、成套設(shè)備安裝完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種設(shè)備報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“部裝、單機(jī)、成套設(shè)備檢驗認(rèn)可書”，方可進(jìn)行下道工序。

④設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)填寫“設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理月報表”。

⑤監(jiān)理工程師需要制造單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促制監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

第10篇 建立監(jiān)理工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)制度

內(nèi)容提要:本文提出了對施工過程監(jiān)理工作的效果進(jìn)行檢查、考核、評價的一種方法和標(biāo)準(zhǔn)。

工程建設(shè)項目,尤其是大型項目投資額大、工程內(nèi)容復(fù)雜、施工層次多、技術(shù)含量高、工期要求嚴(yán)、社會影響大,監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協(xié)調(diào)多。因此,對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同執(zhí)行實施控制的監(jiān)理工作也就成為一個系統(tǒng)工程。只有對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密、有效的管理,才能達(dá)到好的監(jiān)理效果。但對監(jiān)理的工作效果如何進(jìn)行評價各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法,寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,并根據(jù)工程內(nèi)容賦予相應(yīng)分值,最終通過評分的辦法對各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進(jìn)行評價,取得了一定的積極效果。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建立

在公司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后,根據(jù)實際情況設(shè)置監(jiān)理部,由監(jiān)理部與公司簽定項目監(jiān)理責(zé)任合同。同時為加強(qiáng)施工全過程監(jiān)理工作的管理,由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法,對監(jiān)理部工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。

二、考核方法

采用月度由監(jiān)理部自檢,季度由公司總師辦巡查考核評分,年終公司總結(jié),工程完工后進(jìn)行一次總體評價的形式,具體步驟如下:

(1) 每月末由監(jiān)理部自評,填報“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(自檢評分)”。

(2) 總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場檢查,結(jié)合各監(jiān)理部的工作情況及自評結(jié)果,每季度進(jìn)行一次綜合考核,填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(考核評分)”,并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位,根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進(jìn)監(jiān)理工作。

(3) 年終以季度評分表為基礎(chǔ),對各監(jiān)理部進(jìn)行考評,并根據(jù)考評結(jié)果列出名次,通報給各監(jiān)理部及職能部門。

(4) 工程完工后,以每年年終的評分表為基礎(chǔ),對各監(jiān)理部進(jìn)行總體評價,向各有關(guān)單位發(fā)出簡報,并寫出各監(jiān)理部的項目監(jiān)理工作鑒定,鑒定結(jié)果與年終獎勵掛鉤。

三、檢查、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、檢查、考核內(nèi)容

(1) 組織機(jī)構(gòu)、人員配備及管理制度方面

1) 機(jī)構(gòu)是否健全,分工是否明確;主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符;人員是否到位;內(nèi)部溝通和協(xié)作是否良好;是否能對下屬進(jìn)行有效管理。

2) 主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格;實際操作中是否能夠勝任所擔(dān)任的崗位的正常工作。

3) 是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內(nèi)部管理制度及工作制度;內(nèi)部管理制度是否健全;有無違反紀(jì)律對工作造成影響及玩忽職守的情況;有無對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。

4) 有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。

(2)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面

1) 質(zhì)量

① 測量工作:是否有完整的測量方案;是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進(jìn)行督促檢查;是否對關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)控測量復(fù)核(檢測手段齊備,檢測頻率符合技術(shù)規(guī)范要求),效果如何。

② 材料、試驗工作:是否對承包人的試驗工作進(jìn)行了有效管理并督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng);是否對材料或商品構(gòu)件試驗進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,按規(guī)定獨立抽查;驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準(zhǔn)確及時。

③ 監(jiān)理程序執(zhí)行情況:對承包人的施工方案的審查是否準(zhǔn)確,提出意見是否及時;是否因此影響總監(jiān)辦對該方案的審查;是否起到預(yù)先指導(dǎo)的作用。

④ 旁站檢查工作是否到位;現(xiàn)場記錄是否符合要求;對關(guān)鍵部位的監(jiān)理是否及時準(zhǔn)確;能否預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題,避免質(zhì)量事故的發(fā)生;重大問題是否及時匯報。

⑤ 工序檢驗認(rèn)可:是否對承包人完成自檢合格的各道工序進(jìn)行及時的驗收簽證認(rèn)可。

⑥ 工程問題處理:是否按監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問題或事故進(jìn)行及時處理并上報。

⑦ 質(zhì)量評價:各種質(zhì)量檢測指標(biāo)合格;外觀良好;未出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故;未產(chǎn)生質(zhì)量缺陷;盡量避免返工現(xiàn)象。

2) 進(jìn)度

① 能否按時上報進(jìn)度統(tǒng)計報表。

② 對承包人上報的年、季、月等計劃的審批是否準(zhǔn)確,檢查和調(diào)整是否及時。

③ 是否經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機(jī)的投入情況;是否對計劃超前或滯后提出分析意見;對進(jìn)度滯后的工程是否采取了措施。

3) 投資

① 是否按時審核計量支付報表。

② 對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準(zhǔn)確簽證,有無漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核是否準(zhǔn)確;對計量支付的理解是否透徹,計量方法、原則掌握是否嚴(yán)格、正確。

③ 工程變更處理情況:是否按合同及規(guī)定的程序?qū)Πl(fā)生的變更問題及時處理;能否對承包人上報的費用、工程數(shù)量計算提出審核意見;對有爭議的變更問題能否提出自己的意見。

④ 延期索賠處理情況:是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行;對事件及時作出反應(yīng)并上報,采取應(yīng)急措施,減少損失;是否客觀、完整地做好現(xiàn)場情況記錄;是否簽認(rèn)各種記錄、報表,提出調(diào)查、初審意見。

⑤ 計日工使用情況:是否按程序處理,如實記錄,正確簽認(rèn)。

4) 合同

① 對合同文件的學(xué)習(xí)、掌握情況;協(xié)調(diào)處理合同糾紛、界面問題。

② 協(xié)助承包人對各種保險的辦理與理賠情況。

③ 分包工程的審查、報批及管理情況。

5) 管理

① 各監(jiān)理部制訂和補充的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)程、分項工程監(jiān)理方案等內(nèi)容及執(zhí)行情況。

② 內(nèi)部學(xué)習(xí)及對承包人的業(yè)務(wù)培訓(xùn):對監(jiān)理工作或工程管理的合理化建議等。

(3)監(jiān)理資料、表格規(guī)范化方面1) 監(jiān)理文件傳遞是否按程序執(zhí)行,有無錯漏。

2) 資料是否完整、統(tǒng)一、規(guī)范。

3) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和工作程序要求,對特殊部位的質(zhì)量檢驗表有無補充。

4)簽認(rèn)是否及時,有無遲簽或誤簽。

(4)對上次檢查、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況。

2、考核評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上述指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)分別賦予不同考核評分分值,對監(jiān)理部進(jìn)行評分后,依據(jù)總得分分別給予優(yōu)良、合格和不稱職評價。

四、考核效果及經(jīng)驗

經(jīng)過兩年多的實踐,不僅保證了各監(jiān)理部監(jiān)理工作的順利實施,得到業(yè)主、承包方的認(rèn)可,而且在各個監(jiān)理部之間形成了互相學(xué)習(xí)、競爭的良好風(fēng)氣。

結(jié)束語

由于監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)工程,監(jiān)理工作考核評價辦法只是對監(jiān)理管理工作的一種嘗試。對監(jiān)理內(nèi)容的評分標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)不同工程監(jiān)理工作重點,通過調(diào)節(jié)分值和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整,具體項目具體確定。

第11篇 旁站監(jiān)理工作制度

一、旁站是指工程施工中在關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位施工過程中由監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)理活動。一般情況下是間斷的,視情況的需要應(yīng)是連續(xù)的,也可以通過儀器設(shè)備輔助

二、旁站檢查的工作范圍

1、涉及結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量的重點施工部位,影響工程安全、質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序危險性較大的施工作業(yè);

2、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗、首件樣板以及重要施工過程;

3、施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重安全、質(zhì)量問題及安全、質(zhì)量事故處理過程。

三、旁站人員的主要職責(zé)

1、檢查施工單位現(xiàn)在安全、質(zhì)量管理人員到崗、特殊作業(yè)人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;

2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案的執(zhí)行以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;

3、檢查進(jìn)場材料、購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量驗收報告、準(zhǔn)用證等,按要求進(jìn)行品質(zhì)檢測;

4、做好旁站記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始記錄。

四、旁站監(jiān)理記錄是總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù),對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站或沒有監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的文字上簽字。

五、旁站監(jiān)理作為安全質(zhì)量控制的手段之一,必須與巡視、檢驗等方法綜合

六、旁站監(jiān)理項目清單應(yīng)連同監(jiān)理實施細(xì)則交底工作一并進(jìn)行。

七、旁站監(jiān)理人員必須按照旁站記錄中相關(guān)內(nèi)容如實填寫,不得漏項,發(fā)現(xiàn)問題及時處理提出整改、消項、閉合有追溯性。

八、在工程竣工驗收后,監(jiān)理旁站記錄應(yīng)當(dāng)存檔備案。

第12篇 安全監(jiān)理工作制度

(一) 首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與工程項目第一次工地會議合并進(jìn)行)

1、 工程開工前,由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位代表參加,召開首次安全監(jiān)理交底會議。

2、 會議主要內(nèi)容:

(1) 建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定。

(2) 建設(shè)單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工。

(3) 研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全控制的主要措施。

(4) 總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關(guān)安全管理工作提出意見要求。包括:

編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案;配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

(5) 共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。

(二) 安全監(jiān)理例會制度(可與工程項目工地例會合并進(jìn)行)

1、 在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師定期主持,會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。

2、 安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容:

(1) 檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源控制措施的落實情況,分析安全生產(chǎn)存在的問題的原因;

(2) 針對安全生產(chǎn)機(jī)器管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)機(jī)器管理的改進(jìn)措施,包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等;

(3) 堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施;

(4) 通過會議,總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗,講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題,落實下一步安全管理工作的責(zé)任分工。

第13篇 監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、合同項目竣工后,均需進(jìn)行書面監(jiān)理總結(jié)。

2、監(jiān)理總結(jié)報告由總監(jiān)理工程師組織編寫。

3、監(jiān)理總結(jié)報告主要內(nèi)容

(1)工程概況(除工程一般情況外,還應(yīng)有投資情況、業(yè)主情況、施工隊伍情況等);

(2)監(jiān)理情況(監(jiān)理過程描述:組織機(jī)構(gòu),監(jiān)理內(nèi)容范圍,監(jiān)理時間);

(3)取得的成績;

(4)存在的問題;

(5)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

4、監(jiān)理總結(jié)報告由總工程師審定簽章后送業(yè)主。

5、監(jiān)理總結(jié)報告應(yīng)按規(guī)定存檔。

第14篇 安全監(jiān)理工作月報制度

1. 安全監(jiān)理月報由安全監(jiān)理工程師編寫,項目總監(jiān)理工程師參與比并提出審核意見。

2. 安全監(jiān)理月報對工程項目安全狀況進(jìn)行綜合性評價,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,重點突出,必要時附圖表或照片。

3. 安全監(jiān)理月報按格式要求填寫。

4. 安全監(jiān)理月報重點突出安全監(jiān)理工作情況。

5. 提出下月安全監(jiān)理工作重點,如哪些部分分項工程需進(jìn)行旁站監(jiān)理,應(yīng)當(dāng)采取何種措施排查生產(chǎn)安全事故隱患等內(nèi)容。

6. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理月報每月28日前完成,并在安全監(jiān)理例會上報給安全總監(jiān)(安全負(fù)責(zé)人)。

7. 本企業(yè)匯總后按規(guī)定時限向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)上報并存檔。

第15篇 工程項目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度

工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、本制度適用于各個階段監(jiān)理。

3、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理公司審核,總工程師批準(zhǔn)。

4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括:

(1)監(jiān)理合同;

(2)監(jiān)理大綱;

(3)工程建設(shè)合同;

(4)工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料;

(5)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;

(6)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料;

5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確的監(jiān)理目標(biāo),包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)等,質(zhì)量目標(biāo)除保證總體質(zhì)量等級為優(yōu)良或以上外,還應(yīng)分解到各個分部工程。其內(nèi)容必須包括以下各項:

(1)工程概況;

(2)工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo):

(3)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容;

(4)監(jiān)理組織及人員配備計劃;

(5)監(jiān)理工作程序;

(6)主要監(jiān)理措施控制方法;

(7)項目監(jiān)理工作制度;

(8)監(jiān)理設(shè)施。

6、項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進(jìn)行評審。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評審意見進(jìn)行修改?？偣こ處煂徟?由項目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收。《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內(nèi)定稿。

第16篇 工程項目監(jiān)理工作制度8

工程項目監(jiān)理工作制度(八)

為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。

1項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度。

根據(jù)國家計委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737號文的有關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限,全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。

2施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙,并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師(代表)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。

3 施工組織設(shè)計審核制度

3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。

3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。

4工程開工申請制度

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。

5工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度

5.1 施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、購配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。

5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。

5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預(yù)控項目。

5.2.2 監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

6 隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度

6.1質(zhì)量驗收按程序要求執(zhí)行。

6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收。

6.3監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。

6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽,工程施工單位不得進(jìn)行下道工序。

7工序交接檢查制度

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認(rèn)可后,才能進(jìn)行下道工序。

8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度

8.1監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。

8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。

8.3施工單位每月將月度工程量統(tǒng)計報表連同月工作量申報表報監(jiān)理單位。

8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。

8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認(rèn)原則是:只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。

8.6對其他跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認(rèn),按該工序暫定合格認(rèn)可其工程量的簽認(rèn),不超過工程量的40%。

9 工程洽商和設(shè)計變更處理

9.1工程洽商

在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商。

9.2工程設(shè)計變更

在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計變更要求,應(yīng)征得建設(shè)單位的同意,由建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。

9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題時,應(yīng)重點是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件,是否影響工程使用功能和觀感。

9.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)設(shè)計變更通知。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計項目,其工程量不計入已完工程量。

10工程質(zhì)量事故處理制度

質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。

11工程款支付簽審制度

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)檢方面的認(rèn)證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。

12分包單位資質(zhì)審查制度

12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。

12.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況。

12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。

13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度

14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求

15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求

16施工階段監(jiān)理旁站制度

17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實施辦法》

18我公司發(fā)布的《檢驗、測量器具管理辦法》

第17篇 完善安全監(jiān)理工作制度

（一）、一會議制度：

駐地辦將根據(jù)工程的進(jìn)展情況，適時組織或會同業(yè)主召開專題或相關(guān)安全管理會議，根據(jù)工程施工的情況明確階段性的安全監(jiān)理工作重點，及時召開并宣貫上級主管單位下發(fā)的管理要求和規(guī)定，制定針對性的安全檢查計劃；分析安全生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)對策，避免類似安全問題的重復(fù)出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）、安全教育培訓(xùn)制度：

綿南高速公路地形復(fù)雜、施工難度大，為保證該工程建設(shè)的安全，必須堅持安全教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育方式：督促項目部定期或不定期組織其各部門、班(組)人員及相關(guān)人員參加安全學(xué)習(xí)教育，有針對性地研究討論安全生產(chǎn)問題，尤其是對特殊工種的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，談經(jīng)驗體會、談安全防范措施。通過生產(chǎn)調(diào)度會、工地會議、專題安全教育會議，以及黑板報、簡報等多種形式，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。以利不斷促進(jìn)和提高施工現(xiàn)場氛圍，確保施工安全。

安全教育是駐地辦安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高駐地辦全體監(jiān)理人員安全素質(zhì)，防止不安全行為的重要途徑，是預(yù)防事故、保護(hù)監(jiān)理人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康的重要措施，是駐地辦安全生產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作。為此，駐地辦依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》及《四川省安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合綿西高速公路工程建設(shè)實際，特制定本制度。

1、 安全教育的內(nèi)容：

（1）、安全法制教育

安全法制教育是通過學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和綿南公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)理人員安全意識的目的。

（2）、安全知識技能教育

安全知識技能教育是以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)的。內(nèi)容包括消防安全、防洪防汛、電氣安全、路橋隧現(xiàn)場施工安全管理等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

2、? 安全教育的方法：

（1）、營造安全生產(chǎn)氛圍

通過墻報、標(biāo)語、安全標(biāo)志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進(jìn)經(jīng)驗以及事故教訓(xùn)，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

（2）、組織安全活動

駐地辦通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在駐地辦和各施工單位之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)、安全培訓(xùn)

在安全培訓(xùn)方面，駐地辦向監(jiān)理人員和施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底的方式、通過在會議上講授安全技術(shù)知識與管理知識，分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使廣大監(jiān)理人員和施工單位人員較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。

3、安全教育和培訓(xùn)的具體要求

根據(jù)本工程的特點，學(xué)習(xí)重點部位、關(guān)鍵工序安全監(jiān)理的方法，共分以下三個階段進(jìn)行：

（1）在施工準(zhǔn)備階段，駐地辦制定安全培訓(xùn)計劃，由駐地監(jiān)理工程師對本部門的培訓(xùn)計劃進(jìn)行審批后實施。施工準(zhǔn)備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《道路交通安全法》等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核。

主要內(nèi)容包括

1)安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)的意義。

2)安全生產(chǎn)法規(guī)，重點是安全生產(chǎn)方面的法規(guī)。

3)綿南公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

4)通用的安全技術(shù)，主要有防火防爆、火災(zāi)撲救和火場逃生、電氣安全、防觸電等。

5)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護(hù)措施，重大危險源的狀況，安全防護(hù)的重點部位。

6)事故應(yīng)急救援措施，典型事故案例剖析教育。

（2）、在施工階段除依據(jù)計劃學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)外，還應(yīng)對本部門的危險源和重大風(fēng)險進(jìn)行認(rèn)真的剖析，也可由駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場對監(jiān)理員進(jìn)行分析講解，使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實際，從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，明確自己的職責(zé)，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。 在施工階段還要通過工地例會的形式在危險源和重大風(fēng)險的預(yù)防和處理方面向相關(guān)方施加影響，并利用郵件、簡報、工作指令、交談等多種渠道倡導(dǎo)安全理念，創(chuàng)建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。

（3）、在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理工程師還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，在資料中如何做好安全方面的記錄進(jìn)行培訓(xùn)，真正地做到說到、做到、寫到。

（三）、安全檢查制度：

1、安全檢查的形式

（1）定期安全檢查，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對各施工標(biāo)段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查考核；

（2）經(jīng)常性（不定期）安全巡檢，駐地辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員履行各自安全職責(zé)，對施工單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常獨立的巡檢或抽查；

（3）專項安全檢查，組織有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)技術(shù)施工或設(shè)備的安全問題或施工生產(chǎn)中存在普遍性的安全問題進(jìn)行單項檢查；

（4）季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查，針對氣候特點（如暴雨、大雪等），可能對施工安全生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查；或節(jié)假日（如元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)、黨和國家重大會議等）前后防止施工單位施工人員紀(jì)律松散、思想麻痹、預(yù)防各類事故的發(fā)生進(jìn)行的檢查；

（5）督促施工要對本單位及所管轄范圍的安全工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與考核。

2、安全檢查的方式

（1）旁站：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。在施工階段，許多建設(shè)工程安全事故隱患是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合標(biāo)注、規(guī)范、規(guī)程所致，違章操作或違章指揮往往帶來安全事故的發(fā)生。同時，安全事故的特殊性，一旦安全事故發(fā)生后，就會造成人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失。因此，通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題并得到控制，才能保證施工安全。確定旁站的工程部位或工藝或作業(yè)活動，應(yīng)根據(jù)每個建設(shè)工程的特點、重大危險源部、施工單位安全管理水平等決定。一般而言，深基礎(chǔ)工程、底下暗挖工程、起重吊裝工程、起重機(jī)械安裝拆卸施工等高危作業(yè)應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)控。

（2）巡視：巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位及工序現(xiàn)場進(jìn)行的定期及不定期的監(jiān)督活動。巡視不限于某一部位及工藝過程，其檢查范圍為施工現(xiàn)場所有安全生產(chǎn)。

（3）平行試驗：平行監(jiān)押是監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢測的活動。平行檢驗在安全技術(shù)符合及復(fù)驗工作中采用較多，是緝拿人員對立安全設(shè)施、施工機(jī)械等進(jìn)行安全驗收核查，作出獨立判斷的重要依據(jù)之一。

在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮、安全事故隱患等安全問題，及時進(jìn)行糾正和要求施工單位限期整改，嚴(yán)格控制。

3、現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容

安全檢查主要是查思想、查制度、查隱患、查措施、查教育培訓(xùn)、查落實、查事故處理等。

（1）查思想：以黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)文件為依據(jù)，對照檢查各施工單位的各級領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，安全第一的思想中否滲透到實際工作中、時時事事不忘安全。具體的講，就是要查思想認(rèn)識的高度、重視的程度、抓的深度和廣度。

（2）查制度：檢查各項安全制度是否建立健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制不束落實到班組，制度是否深得人心、嚴(yán)格執(zhí)行；有否發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”行為，是否能及時得到糾正和處理。

（3）查隱患：重點檢查施工單位現(xiàn)場（車間）的作業(yè)環(huán)境、勞動條件、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、安全衛(wèi)生防護(hù)及人的行為是否符合安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是否存在安全隱患；發(fā)現(xiàn)對危及人的不安全因素時，必須采取有效措施。

（4）查措施：檢查施工組織設(shè)計（施工方案）是否編制了安全技術(shù)措施，是否履行審批手續(xù)。特殊施工頂替，即腳手架工程、施工用地、基坑支護(hù)、挖孔灌注樁、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)及其他垂直運輸設(shè)備等是否都編制了專項安全技術(shù)措施；分部分項工程安全技術(shù)措施交底臺帳是否做到了跟蹤落實。

（5）查教育培訓(xùn)：檢查新工人上崗前是否經(jīng)過安全技術(shù)教育培訓(xùn)，完成 “三級”安全教育；從事特種作業(yè)的人員，是否經(jīng)過專門的培訓(xùn)考試，并持證上崗；各級管理人員（全員）是否都按規(guī)定要求進(jìn)行安全教育。

（6）查落實：檢查各項制度的落實情況及發(fā)生隱患的整改情況。

（7）查事故處理：檢查發(fā)生人生傷亡事故和安全事故時是否按“三不放過”（好事故原因分析不清不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不過）的原則進(jìn)行處理和報告。

4、安全隱患的處理

督促整改，狠抓事故隱患治理整頓，監(jiān)理工程師對安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)別“通病”、頑癥“、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，要求施工單位修訂和完善安全整改措施；

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分項，制定糾正和預(yù)防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后實施；

（3）監(jiān)理工程師對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為應(yīng)立即向責(zé)任人當(dāng)場指出，立即糾正；

（4）監(jiān)理工程師對安全事故整改措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄；

（5）例會和安全專題會議

a 工地例會是施工過程中參加建設(shè)工程各方溝通情況，解決分歧，形成共識，作出決定的主要渠道。通過工地例會，監(jiān)理工程師檢查分項施工過程的安全狀況，指出存在的安全問題，提出整改的措施，要求施工單位限期整改完成。由于參加工地例會的人員的層次較高，會上容易就安全問題的解決打成共識；

b 整隊某些專門安全問題，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。

（6）規(guī)定安全監(jiān)理工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行安全監(jiān)理的必要手段；

（7）安全生產(chǎn)獎懲制，執(zhí)行安全生產(chǎn)協(xié)議書中安全生產(chǎn)獎懲制，確保施工過程中的安全，促使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第18篇 施工管理人員、特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度

1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機(jī)、專職安全員、質(zhì)量員等。

2、承包商應(yīng)在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。

3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

4、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。

5 、施工管理人員、特殊工種嚴(yán)禁無證上崗。

第19篇 某項目工程監(jiān)理工作考評制度

項目工程監(jiān)理工作考評制度

1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量,提高監(jiān)理服務(wù)水平,特制定本制度。

2 、公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項目監(jiān)

理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。

3 、公司檢查

(1 )公司機(jī)關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。

(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。

(3 )相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。

(4 )建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。

(5 )正常情況下,每季度進(jìn)行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。

4 、項目監(jiān)理部檢查

(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認(rèn)。

(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。

(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準(zhǔn)確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。

(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預(yù)防工作,記好會議紀(jì)要。

5 、監(jiān)理業(yè)績評價

(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結(jié)、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質(zhì)量。

(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。

(3 )建設(shè)工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結(jié),檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。

第20篇 安全監(jiān)理工作責(zé)任考核獎懲制度

為建立健全以安全責(zé)任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機(jī)制,加強(qiáng)對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責(zé)任人的責(zé)任制,逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持領(lǐng)導(dǎo)到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學(xué)公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負(fù)責(zé),對個人負(fù)責(zé),認(rèn)真履行安全職責(zé)的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責(zé)清楚,目的明確,做到逐級負(fù)責(zé),層層把關(guān),自覺遵章守紀(jì)。加強(qiáng)對監(jiān)理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責(zé)落到實處,特制定本工程安全監(jiān)理責(zé)任制。

1.安全職責(zé)

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機(jī)制,總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責(zé)任人,對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負(fù)全面監(jiān)督、管理責(zé)任。專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負(fù)主要連帶管理責(zé)任。

1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護(hù)管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護(hù)措施,并監(jiān)督實施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達(dá)停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項目)要求督促落實整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當(dāng)月安全報表。

1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。

2.2 各級人員安全職責(zé)

2.2.1總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責(zé)、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責(zé)和權(quán)限,代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進(jìn)行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責(zé)和義務(wù)。

2.2.1.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復(fù)施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。

2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進(jìn)行安全資質(zhì)審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導(dǎo)下開展工作。

2.2.1.10進(jìn)行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責(zé)

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責(zé)和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責(zé)

2.2.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導(dǎo)下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計劃經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。

2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。

2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴(yán)重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復(fù),發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復(fù)施工。

2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,協(xié)助總監(jiān)師做好計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓(xùn)考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實施。

2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁以“包”代“管”。

2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。

2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)

2.2.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等)。

2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。

2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責(zé)

2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導(dǎo)下和專責(zé)安全監(jiān)理師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。

2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動,提出監(jiān)理意見。

2.2.5.3 堅持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責(zé)安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴(yán)重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時,有權(quán)提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。

2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實情況。

2.2.5.5 加強(qiáng)對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項安全防范措施。

2.2.5.6 參加上級有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實。

2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護(hù)樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。

2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力

2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。

2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。

2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。

2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。

2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。