監(jiān)理工作報告制度匯編范本（20篇范文）

有哪些制度

監(jiān)理工作報告制度是項目管理中不可或缺的一部分，主要包括以下幾個方面：

1. 工程進度報告：記錄項目的實際進展與計劃對比，包括完成的工作量、關(guān)鍵節(jié)點的達成情況。

2. 質(zhì)量檢查報告：詳述工程的質(zhì)量狀況，包括檢驗結(jié)果、存在的問題及改進措施。

3. 安全狀況報告：報告施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)，包括安全事件、隱患排查及預防措施。

4. 成本控制報告：分析項目的成本消耗，對比預算，提出節(jié)約成本的建議。

5. 協(xié)調(diào)溝通報告：記錄與各方的協(xié)調(diào)工作，如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商的溝通情況。

內(nèi)容是什么

1. 工程進度報告應(yīng)具體到每個工區(qū)、每道工序，確保信息準確無誤。

2. 質(zhì)量檢查報告需詳細列出不合格項，并給出整改期限和責任人。

3. 安全狀況報告需強調(diào)預防為主的策略，提出切實可行的安全管理方案。

4. 成本控制報告不僅要關(guān)注直接成本，還要分析間接成本，如人力、時間等資源的使用效率。

5. 協(xié)調(diào)溝通報告應(yīng)突出解決的問題和達成的共識，體現(xiàn)團隊協(xié)作的效果。

注意事項

1. 報告內(nèi)容務(wù)必真實反映實際情況，不得隱瞞或夸大事實。

2. 數(shù)據(jù)和事實要清晰、準確，避免模糊表述或誤導性信息。

3. 語言表達要專業(yè)且簡潔，避免冗長和復雜的句子結(jié)構(gòu)。

4. 注意報告的及時性，定期提交，確保管理層能及時了解項目動態(tài)。

5. 對于存在的問題，要有預見性地提出解決方案，體現(xiàn)主動性和解決問題的能力。

6. 在編寫報告時，保持客觀公正，避免個人情緒影響報告的公正性。

7. 確保報告格式統(tǒng)一，便于閱讀和理解，提高工作效率。

以上內(nèi)容旨在為監(jiān)理工作提供指導，實際操作中需結(jié)合具體項目和環(huán)境進行調(diào)整。

監(jiān)理工作報告制度范本

第1篇 監(jiān)理工作報告制度范本

1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。

2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分:

(1)常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。

(2)屬區(qū)站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。

(3)屬總站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送,安監(jiān)月報由公司工程部報送。

(4)監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。

3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料,總監(jiān)理工程師負責組織完成,并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。

4、在施工過程中,如出現(xiàn)各類重大問題,總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。

5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領(lǐng)導匯報項目監(jiān)理工作情況。

6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故,總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領(lǐng)導報告。

7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時,在建設(shè)單位組織正式驗收前,由總監(jiān)理工程師組織初驗,并提出相應(yīng)的工程《質(zhì)量評估報告》,供工程正式驗收時參考。

8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。

第2篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作目標上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作目標

1、進度目標:對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃。并付諸實施,在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,以保證按期完工。

2、質(zhì)量目標:按照本項目設(shè)計文件、技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范要求,對施工全過程進行質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理。建立起完善的施工質(zhì)量控制管理體系,最終保證工程質(zhì)量符合合同、技術(shù)規(guī)范、圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求,確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。

3、投資目標:通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用。堅持全方位管理、全過程管理、精細化管理,最終目的是要在保證工程質(zhì)量的前提下,以少投入取得大效益。

4、安全施工目標杜絕工程特別重大、大事故;杜絕責任職工死亡事故;杜絕重大火災、爆炸事故;確保施工安全進行。

5、文明施工目標做到臨時設(shè)施標準化、安全防護工具化、安全管理人性化、安全技術(shù)科學化、施工作業(yè)規(guī)范化。

第3篇 安全監(jiān)理工作檢查制度

㈠總監(jiān)辦每月進行一次安全生產(chǎn)月度檢查，由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行所管轄工區(qū)的檢查，主要內(nèi)容為檢查安全隱患和不安全行為，學習安全法規(guī)，各種安全事故經(jīng)驗教訓，必須有書面記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時加以制止和改正，并發(fā)出整改通知書。重大安全隱患應(yīng)及時上報公司安全辦公室。

㈡總監(jiān)辦每季度組織一次全面安全檢查，由總監(jiān)辦總監(jiān)帶隊，對總監(jiān)辦所屬各項目工區(qū)進行一次全面安全檢查，主要對總監(jiān)辦所管各安全責任單位所管轄工程范圍內(nèi)各個項目設(shè)備車輛維護，駐地消防、治安、用火、用電管理、人員安全防護等進行檢查，還要查領(lǐng)導、查思想、查制度、查管理和查隱患，查安全措施的執(zhí)行情況，對查出的問題做到“四個落實”，即：落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、落實整改。

㈢針對不同情況和季節(jié)，不同的施工期，堅持開展各種專項安全檢查，如：雨季防洪、防雷、防危險路段滑、塌；夏季防暑降溫和火災；冬季防凍保暖檢查等。

㈣對涉及易發(fā)生重大安全事故的設(shè)備和公共人群聚集場所，除在綜合性大檢查時檢查外，還要定期組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或委托有關(guān)專業(yè)單位進行維護保養(yǎng)和安全檢查。

㈤堅持節(jié)假日的安全值班，教育和安全檢查工作。半月半月專業(yè)監(jiān)理工程師每周進行一次安全檢查，監(jiān)理員每天上工地時對安全隱患進行巡視。

各種檢查均要作好檢查記錄，檢查后要認真進行總結(jié)，并納入各部的年終績效考核。

第4篇 工程監(jiān)理工作日志制度5

工程監(jiān)理工作日志制度(五)

1、監(jiān)理日記由各專業(yè)監(jiān)理工程師每日記錄,是監(jiān)理人員每天的工作記錄,監(jiān)理日記為本項目歸檔資料。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天將本人監(jiān)理日志交總監(jiān)理工程師(代表),由其匯總,匯總工作應(yīng)于次日9:00前完成,匯總完成后監(jiān)理日記交還各專業(yè)監(jiān)理工程師。

3、監(jiān)理日記需每日記錄,不可空缺或后補。

4、對專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日記的審查是總監(jiān)理工程師對各專業(yè)監(jiān)理工程師工作檢查的重要環(huán)節(jié),對其不合格點應(yīng)留有記錄。

5、監(jiān)理日記應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1)氣象資料;

2)監(jiān)理工程師每日的工作情況;

3)工程施工情況,如進度情況、質(zhì)量檢驗、工程事故等;

4)本工程有關(guān)事項,如有關(guān)領(lǐng)導對工程的指示及貫徹情況等。

第5篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度5

工程項目安全監(jiān)理工作制度(五)

一、安全監(jiān)理工作會議制度

1、首次安全監(jiān)理工作會議

--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位相關(guān)人員參加,在首次安全生產(chǎn)工作交底上,分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單,研究對危險源的控制要求和對策。

--要求施工單位針對本工程建設(shè)特點,對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進行羅列,除要求施工單位編制專項安全技術(shù)措施外,還應(yīng)該制定應(yīng)急預案。

2、安全生產(chǎn)例會

--在項目建設(shè)過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。

--會上應(yīng)檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應(yīng)在會上明確整改措施和責任人員。

--會議中提出的要求和決議應(yīng)形成書面的會議紀要,并得到與會各方的確認。

3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議

主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法,對典型常見的安全隱患進行點評,提出改進措施,總結(jié)經(jīng)驗教訓,明確各項安全生產(chǎn)管理要求,由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。

二、審查核驗制度

--審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)建立情況,并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。

--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。

--審核施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務(wù)分包單位合同備案。

--審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強制性標準,施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。

--審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。

--審核施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分。

三、檢查驗收制度

--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程,編制相應(yīng)的安全監(jiān)理實施細則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求,嚴格督促施工單位按照施工組織設(shè)計要求和安全技術(shù)措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。

--危險性較大的分部分項工程施工前,督促施工單位編制方案的技術(shù)人員應(yīng)參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實施過程中進行檢查。

--危險性較大的分部分項工程實施過程中,應(yīng)督促施工單位及時進行驗收,符合驗收要求后,由施工單位技術(shù)人員、項目負責人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應(yīng)對相應(yīng)資料收集備案。

--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查和驗收,根據(jù)作業(yè)進展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。

--監(jiān)理項目部應(yīng)重點核查以下大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù):

a、塔式起重機

b、施工升降機

c、附著升降式腳手架

d、吊籃

e、自升式模板架體

裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項目部應(yīng)按照大型起重機械、自升式架設(shè)設(shè)施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內(nèi)容進行檢查,會同施工單位對設(shè)備基礎(chǔ)和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。

四、督促整改制度

--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。

--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時,及時責令施工單位限時整改,并檢查整改結(jié)果。簽署復查意見,情況嚴重的,由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改的應(yīng)及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。

--督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。

五、報告制度

--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項目部總監(jiān)應(yīng)在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告,同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。

--保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。

--項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表,在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關(guān)資料。

六、教育培訓制度

--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓上崗。

--建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓教育。

--公司組織專項安全技術(shù)培訓教育。(邀請專家講座)

七、資料管理與歸檔制度

監(jiān)理項目部應(yīng)在做好日常工程建設(shè)安全工作的同時,及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關(guān)資料,以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。

監(jiān)理項目部應(yīng)建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項:a、安全監(jiān)理計劃文件

b、安全監(jiān)理審核文件

c、安全監(jiān)理記錄文件

d、安全監(jiān)理指令文件

e、安全事故處理文件

f、安全監(jiān)理報告文件

第6篇 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工程師重點對以下內(nèi)容開展安全監(jiān)理工作:

1、審核檢查基礎(chǔ)工程涉及地上障礙物、地下隱蔽物、相鄰建筑物、場區(qū)的排水防洪的保護措施;開挖基坑邊坡、四周的防護措施。

2、審核檢查施工組織設(shè)計及安全施工技術(shù)措施;并監(jiān)督實施執(zhí)行。

3、審核檢查施工用腳手架、模板工程設(shè)計方案(計算書)、安全施工和拆除方案。

4、審核檢查高處臨邊作業(yè)、懸空作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護措施。

5、審核檢查起重機械設(shè)備(包括塔式起重機、施工升降機等)登記備案、檢測、安拆作業(yè),以及安全使用的技術(shù)措施。

6、檢查施工現(xiàn)場臨時用電方案的設(shè)計,用電設(shè)備的使用及漏電保護系統(tǒng);

7、督促施工單位對進場工人的安全技術(shù)交底及“三級”安全教育工作;

8、檢查進入施工現(xiàn)場的安全防護用品及用具的檢測、正確使用;

9、按有關(guān)規(guī)定對建設(shè)工程主體和裝飾兩部分實施安全生產(chǎn)措施現(xiàn)場評價,監(jiān)督施工單位建立安全文明施工措施費管理制度及使用;

10、審核檢查對各施工總承包、專業(yè)分包等單位和相關(guān)人員資質(zhì)、資格進行審查備案;

11、對建設(shè)工程的分部分項工程進行各種方式的巡視檢查,及時制止“三違”現(xiàn)象;

12、對建設(shè)工程施工的危險環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序等進行旁站監(jiān)理;

13、審查施工單位編制的專項施工組織設(shè)計、專項施工方案,并監(jiān)督其執(zhí)行;

14、對施工單位下達監(jiān)理通知,檢查整改結(jié)果,并簽署復查意見;

15、對存在生產(chǎn)安全事故隱患的工程下達工程暫停令并報告建設(shè)單位;

16、將施工單位違法、違規(guī)行為或存在重大安全隱患等情況及時上報當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門;

17、參加相關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作會議,落實會議精神,組織召開監(jiān)理會議并提出安全施工要求;

18、對建設(shè)項目做出竣工驗收安全生產(chǎn)評估報告

第7篇 監(jiān)理安全工作制度

1、審查核驗制度:在所有施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。

2、施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員的資格是否與投標文件相一致;審核發(fā)特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證書是否合法有效;審核發(fā)施工單位應(yīng)急救援預案和安全防護措施費用使用計劃;審查施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

3、巡視檢查制度:所有監(jiān)理人員在巡視現(xiàn)場時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責安全工作的監(jiān)理工程師每天巡視主要的施工現(xiàn)場一次,并記錄有關(guān)安全情況,處理有關(guān)安全隱患。

4、安全隱患處理制度:重大隱患且為很可能發(fā)生事故,要立即處理并要求施工單位在2-4小時內(nèi)消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域的停工令;重大隱患且可能會發(fā)生事故,應(yīng)要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患,否則必須簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)停工指令。如仍得不到整改,必須立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。對情況緊急,施工單位又拒絕整改或停工,隨時可能發(fā)生安全事故時,監(jiān)理部應(yīng)直接向建設(shè)行政管理部門或安全行政管理部門電話報告,請求行政管理部門出面干預,以達到消除隱患的目的,事后再以書面形式報告。以電話形式報告的,應(yīng)當有通話通話記錄,應(yīng)及時補充書面報告。

5、檢查驗收制度:每月進行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所在的安全隱患,書面要求施工單位整改。檢查施工單位在工程項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員配備情況;檢查施工安全情況;對需驗收的工程項目(工程材料、設(shè)備、工序)及時進行檢查驗收,在資料審查合格、項目驗收合格后應(yīng)及時進行簽署意見。

第8篇 安全監(jiān)理督促整改工作制度

1、總監(jiān)理工程師負責安全監(jiān)理督促整改工作的檢查。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師、其它監(jiān)理人員負責安全監(jiān)理督促整改工作的落實。

3、督促并協(xié)助建設(shè)單位查明地下管線的分布情況,督促有關(guān)單位簽署地下管線保護協(xié)議。

4、督促施工總承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一管理,并督促施工總承包單位檢查分包單位的安全生產(chǎn)制度和安全管理措施的落實情況。

5、督促平行分包單位及時劃分安全責任與簽訂安全協(xié)議。

6、督促施工單位進行安全自查工作(班組、項目、公司),并對施工單位自查情況進行抽查。

7、對每周和每月組織施工單位進行施工安全檢查出的問題,督促施工單位整改。

8、在工程例會上,對安全生產(chǎn)存在問題,提出整改要求,并督促施工單位整改。

9、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時,立即下達停工令,并督促施工單位按規(guī)定向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報告。

10、督促整改的相關(guān)資料由項目監(jiān)理部保存。

第9篇 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作制度

一、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，在設(shè)備制造前應(yīng)會同制造及設(shè)計單位復查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏和歧義。

二、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受雇主委托組織設(shè)計單位向制造單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、制造要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交設(shè)計、制造單位執(zhí)行。

三、設(shè)備開工報告確認制度

主要制造準備工作完成時，制造單位可提交“設(shè)備開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，即可確認；對重大工程及有爭議的工程需報監(jiān)理單位確認。

四、材料、構(gòu)件報驗及復驗制度

設(shè)備制造前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進廠材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明，進行現(xiàn)場取樣見證，檢查試驗報告，對于有疑問的材料要求制造單位進行復驗。

五、變更設(shè)計確認制度

如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)制造、設(shè)計、雇主或監(jiān)理方協(xié)商同意后進行變更設(shè)計。設(shè)計完成后，由設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計圖紙，簽發(fā)“設(shè)計變更指令”。

六、特殊過程檢查制度

對于特殊過程，制造單位應(yīng)根據(jù)《設(shè)備質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。制造單位應(yīng)將需檢查的特殊過程，提前提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知制造單位進行特殊過程檢查。重點部位或重要項目應(yīng)會同制造、設(shè)計單位共同檢查，簽字認可。

七、設(shè)備質(zhì)量缺陷跟蹤復驗制度

監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格設(shè)備項目通知”，并通知制造單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。制造單位在收到該通知后應(yīng)按要求及時作出整改，修正缺陷后，通知監(jiān)理工程師復驗。應(yīng)按以下規(guī)定程序辦理?？荚囉脮?/p>

①如檢查結(jié)果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗合格后才能簽證，繼續(xù)下道工序制造。

②特殊設(shè)計的或與原設(shè)計變更較大的隱蔽工程，在通知制造單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查、簽證。

③隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工：，在復工前應(yīng)重新組織檢查、簽證，以防意外。

八、設(shè)備質(zhì)量報驗制度

監(jiān)理工程師對制造單位的制造質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。

①如監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知制造單位及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格設(shè)備項目通知”，限期改正。

②如制造單位不及時改正，且情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出設(shè)備部分暫停指令，指令單機或成套設(shè)備暫停制造。待制造單位改正后，報項目監(jiān)理機構(gòu)進行復驗，合格后發(fā)出“復工指令”。

③部裝、單機、成套設(shè)備安裝完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種設(shè)備報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“部裝、單機、成套設(shè)備檢驗認可書”，方可進行下道工序。

④設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)填寫“設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理月報表”。

⑤監(jiān)理工程師需要制造單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促制監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

第10篇 建立監(jiān)理工作考核評價標準制度

內(nèi)容提要:本文提出了對施工過程監(jiān)理工作的效果進行檢查、考核、評價的一種方法和標準。

工程建設(shè)項目,尤其是大型項目投資額大、工程內(nèi)容復雜、施工層次多、技術(shù)含量高、工期要求嚴、社會影響大,監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協(xié)調(diào)多。因此,對工程的質(zhì)量、投資、進度、合同執(zhí)行實施控制的監(jiān)理工作也就成為一個系統(tǒng)工程。只有對監(jiān)理工作進行科學、嚴密、有效的管理,才能達到好的監(jiān)理效果。但對監(jiān)理的工作效果如何進行評價各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法,寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進行細化,并根據(jù)工程內(nèi)容賦予相應(yīng)分值,最終通過評分的辦法對各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行評價,取得了一定的積極效果。

一、監(jiān)理組織機構(gòu)的建立

在公司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程委托監(jiān)理合同后,根據(jù)實際情況設(shè)置監(jiān)理部,由監(jiān)理部與公司簽定項目監(jiān)理責任合同。同時為加強施工全過程監(jiān)理工作的管理,由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法,對監(jiān)理部工作進行指導與管理。

二、考核方法

采用月度由監(jiān)理部自檢,季度由公司總師辦巡查考核評分,年終公司總結(jié),工程完工后進行一次總體評價的形式,具體步驟如下:

(1) 每月末由監(jiān)理部自評,填報“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(自檢評分)”。

(2) 總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場檢查,結(jié)合各監(jiān)理部的工作情況及自評結(jié)果,每季度進行一次綜合考核,填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表(考核評分)”,并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位,根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進監(jiān)理工作。

(3) 年終以季度評分表為基礎(chǔ),對各監(jiān)理部進行考評,并根據(jù)考評結(jié)果列出名次,通報給各監(jiān)理部及職能部門。

(4) 工程完工后,以每年年終的評分表為基礎(chǔ),對各監(jiān)理部進行總體評價,向各有關(guān)單位發(fā)出簡報,并寫出各監(jiān)理部的項目監(jiān)理工作鑒定,鑒定結(jié)果與年終獎勵掛鉤。

三、檢查、考核內(nèi)容及評分標準

1、檢查、考核內(nèi)容

(1) 組織機構(gòu)、人員配備及管理制度方面

1) 機構(gòu)是否健全,分工是否明確;主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符;人員是否到位;內(nèi)部溝通和協(xié)作是否良好;是否能對下屬進行有效管理。

2) 主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格;實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。

3) 是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內(nèi)部管理制度及工作制度;內(nèi)部管理制度是否健全;有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況;有無對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。

4) 有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。

(2)監(jiān)理業(yè)務(wù)方面

1) 質(zhì)量

① 測量工作:是否有完整的測量方案;是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查;是否對關(guān)鍵部位進行監(jiān)控測量復核(檢測手段齊備,檢測頻率符合技術(shù)規(guī)范要求),效果如何。

② 材料、試驗工作:是否對承包人的試驗工作進行了有效管理并督促檢查承包人健全自檢系統(tǒng);是否對材料或商品構(gòu)件試驗進行現(xiàn)場調(diào)查,按規(guī)定獨立抽查;驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗是否準確及時。

③ 監(jiān)理程序執(zhí)行情況:對承包人的施工方案的審查是否準確,提出意見是否及時;是否因此影響總監(jiān)辦對該方案的審查;是否起到預先指導的作用。

④ 旁站檢查工作是否到位;現(xiàn)場記錄是否符合要求;對關(guān)鍵部位的監(jiān)理是否及時準確;能否預先發(fā)現(xiàn)問題,避免質(zhì)量事故的發(fā)生;重大問題是否及時匯報。

⑤ 工序檢驗認可:是否對承包人完成自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。

⑥ 工程問題處理:是否按監(jiān)理程序?qū)κ┕べ|(zhì)量問題或事故進行及時處理并上報。

⑦ 質(zhì)量評價:各種質(zhì)量檢測指標合格;外觀良好;未出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故;未產(chǎn)生質(zhì)量缺陷;盡量避免返工現(xiàn)象。

2) 進度

① 能否按時上報進度統(tǒng)計報表。

② 對承包人上報的年、季、月等計劃的審批是否準確,檢查和調(diào)整是否及時。

③ 是否經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機的投入情況;是否對計劃超前或滯后提出分析意見;對進度滯后的工程是否采取了措施。

3) 投資

① 是否按時審核計量支付報表。

② 對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表是否及時準確簽證,有無漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核是否準確;對計量支付的理解是否透徹,計量方法、原則掌握是否嚴格、正確。

③ 工程變更處理情況:是否按合同及規(guī)定的程序?qū)Πl(fā)生的變更問題及時處理;能否對承包人上報的費用、工程數(shù)量計算提出審核意見;對有爭議的變更問題能否提出自己的意見。

④ 延期索賠處理情況:是否按合同及延期索賠程序執(zhí)行;對事件及時作出反應(yīng)并上報,采取應(yīng)急措施,減少損失;是否客觀、完整地做好現(xiàn)場情況記錄;是否簽認各種記錄、報表,提出調(diào)查、初審意見。

⑤ 計日工使用情況:是否按程序處理,如實記錄,正確簽認。

4) 合同

① 對合同文件的學習、掌握情況;協(xié)調(diào)處理合同糾紛、界面問題。

② 協(xié)助承包人對各種保險的辦理與理賠情況。

③ 分包工程的審查、報批及管理情況。

5) 管理

① 各監(jiān)理部制訂和補充的監(jiān)理細則、規(guī)程、分項工程監(jiān)理方案等內(nèi)容及執(zhí)行情況。

② 內(nèi)部學習及對承包人的業(yè)務(wù)培訓:對監(jiān)理工作或工程管理的合理化建議等。

(3)監(jiān)理資料、表格規(guī)范化方面1) 監(jiān)理文件傳遞是否按程序執(zhí)行,有無錯漏。

2) 資料是否完整、統(tǒng)一、規(guī)范。

3) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和工作程序要求,對特殊部位的質(zhì)量檢驗表有無補充。

4)簽認是否及時,有無遲簽或誤簽。

(4)對上次檢查、考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況。

2、考核評分標準根據(jù)上述指標與標準分別賦予不同考核評分分值,對監(jiān)理部進行評分后,依據(jù)總得分分別給予優(yōu)良、合格和不稱職評價。

四、考核效果及經(jīng)驗

經(jīng)過兩年多的實踐,不僅保證了各監(jiān)理部監(jiān)理工作的順利實施,得到業(yè)主、承包方的認可,而且在各個監(jiān)理部之間形成了互相學習、競爭的良好風氣。

結(jié)束語

由于監(jiān)理工作是一個系統(tǒng)工程,監(jiān)理工作考核評價辦法只是對監(jiān)理管理工作的一種嘗試。對監(jiān)理內(nèi)容的評分標準,應(yīng)根據(jù)不同工程監(jiān)理工作重點,通過調(diào)節(jié)分值和權(quán)重進行調(diào)整,具體項目具體確定。

第11篇 旁站監(jiān)理工作制度

一、旁站是指工程施工中在關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位施工過程中由監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進行的監(jiān)理活動。一般情況下是間斷的,視情況的需要應(yīng)是連續(xù)的,也可以通過儀器設(shè)備輔助

二、旁站檢查的工作范圍

1、涉及結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量的重點施工部位,影響工程安全、質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序危險性較大的施工作業(yè);

2、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗、首件樣板以及重要施工過程;

3、施工過程中出現(xiàn)嚴重安全、質(zhì)量問題及安全、質(zhì)量事故處理過程。

三、旁站人員的主要職責

1、檢查施工單位現(xiàn)在安全、質(zhì)量管理人員到崗、特殊作業(yè)人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案的執(zhí)行以及工程強制性標準執(zhí)行情況;

3、檢查進場材料、購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量驗收報告、準用證等,按要求進行品質(zhì)檢測;

4、做好旁站記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始記錄。

四、旁站監(jiān)理記錄是總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù),對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實施旁站或沒有監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的文字上簽字。

五、旁站監(jiān)理作為安全質(zhì)量控制的手段之一,必須與巡視、檢驗等方法綜合

六、旁站監(jiān)理項目清單應(yīng)連同監(jiān)理實施細則交底工作一并進行。

七、旁站監(jiān)理人員必須按照旁站記錄中相關(guān)內(nèi)容如實填寫,不得漏項,發(fā)現(xiàn)問題及時處理提出整改、消項、閉合有追溯性。

八、在工程竣工驗收后,監(jiān)理旁站記錄應(yīng)當存檔備案。

第12篇 安全監(jiān)理工作制度

(一) 首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與工程項目第一次工地會議合并進行)

1、 工程開工前,由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員等管理人員,并邀請建設(shè)單位代表參加,召開首次安全監(jiān)理交底會議。

2、 會議主要內(nèi)容:

(1) 建設(shè)單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定。

(2) 建設(shè)單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工。

(3) 研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全控制的主要措施。

(4) 總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關(guān)安全管理工作提出意見要求。包括:

編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案;配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

(5) 共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,明確其任務(wù)職責和工作制度。

(二) 安全監(jiān)理例會制度(可與工程項目工地例會合并進行)

1、 在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師定期主持,會同建設(shè)、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。

2、 安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容:

(1) 檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源控制措施的落實情況,分析安全生產(chǎn)存在的問題的原因;

(2) 針對安全生產(chǎn)機器管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)機器管理的改進措施,包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等;

(3) 堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進措施;

(4) 通過會議,總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗,講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題,落實下一步安全管理工作的責任分工。

第13篇 監(jiān)理工作總結(jié)制度

1、合同項目竣工后,均需進行書面監(jiān)理總結(jié)。

2、監(jiān)理總結(jié)報告由總監(jiān)理工程師組織編寫。

3、監(jiān)理總結(jié)報告主要內(nèi)容

(1)工程概況(除工程一般情況外,還應(yīng)有投資情況、業(yè)主情況、施工隊伍情況等);

(2)監(jiān)理情況(監(jiān)理過程描述:組織機構(gòu),監(jiān)理內(nèi)容范圍,監(jiān)理時間);

(3)取得的成績;

(4)存在的問題;

(5)經(jīng)驗和教訓。

4、監(jiān)理總結(jié)報告由總工程師審定簽章后送業(yè)主。

5、監(jiān)理總結(jié)報告應(yīng)按規(guī)定存檔。

第14篇 安全監(jiān)理工作月報制度

1. 安全監(jiān)理月報由安全監(jiān)理工程師編寫,項目總監(jiān)理工程師參與比并提出審核意見。

2. 安全監(jiān)理月報對工程項目安全狀況進行綜合性評價,做到數(shù)據(jù)準確,重點突出,必要時附圖表或照片。

3. 安全監(jiān)理月報按格式要求填寫。

4. 安全監(jiān)理月報重點突出安全監(jiān)理工作情況。

5. 提出下月安全監(jiān)理工作重點,如哪些部分分項工程需進行旁站監(jiān)理,應(yīng)當采取何種措施排查生產(chǎn)安全事故隱患等內(nèi)容。

6. 項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理月報每月28日前完成,并在安全監(jiān)理例會上報給安全總監(jiān)(安全負責人)。

7. 本企業(yè)匯總后按規(guī)定時限向當?shù)亟ㄔO(shè)安全監(jiān)管機構(gòu)上報并存檔。

第15篇 工程項目監(jiān)理規(guī)劃編寫工作制度

工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、本制度適用于各個階段監(jiān)理。

3、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理公司審核,總工程師批準。

4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括:

(1)監(jiān)理合同;

(2)監(jiān)理大綱;

(3)工程建設(shè)合同;

(4)工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料;

(5)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;

(6)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料;

5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確的監(jiān)理目標,包括質(zhì)量目標、進度目標、投資目標、安全管理目標等,質(zhì)量目標除保證總體質(zhì)量等級為優(yōu)良或以上外,還應(yīng)分解到各個分部工程。其內(nèi)容必須包括以下各項:

(1)工程概況;

(2)工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標:

(3)工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容;

(4)監(jiān)理組織及人員配備計劃;

(5)監(jiān)理工作程序;

(6)主要監(jiān)理措施控制方法;

(7)項目監(jiān)理工作制度;

(8)監(jiān)理設(shè)施。

6、項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進行評審。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評審意見進行修改?？偣こ處煂徟?由項目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收。《監(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內(nèi)定稿。

第16篇 工程項目監(jiān)理工作制度8

工程項目監(jiān)理工作制度(八)

為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。

1項目總監(jiān)理工程師負責制度。

根據(jù)國家計委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737號文的有關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限,全面負責受委托的監(jiān)理工作。

2施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認真熟悉、審核圖紙,并作好記錄。總監(jiān)理工程師(代表)負責與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。

3 施工組織設(shè)計審核制度

3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。

3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。

4工程開工申請制度

凡單項工程開工及停工后工程復工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。

5工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度

5.1 施工單位負責向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、購配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。

5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預控。

5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預控項目。

5.2.2 監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認工作。

6 隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度

6.1質(zhì)量驗收按程序要求執(zhí)行。

6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收。

6.3監(jiān)理單位簽認的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。

6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽,工程施工單位不得進行下道工序。

7工序交接檢查制度

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認可后,才能進行下道工序。

8 技術(shù)經(jīng)濟簽證制度

8.1監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。

8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。

8.3施工單位每月將月度工程量統(tǒng)計報表連同月工作量申報表報監(jiān)理單位。

8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。

8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認原則是:只簽認經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。

8.6對其他跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認,按該工序暫定合格認可其工程量的簽認,不超過工程量的40%。

9 工程洽商和設(shè)計變更處理

9.1工程洽商

在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商。

9.2工程設(shè)計變更

在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計變更要求,應(yīng)征得建設(shè)單位的同意,由建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。

9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題時,應(yīng)重點是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標準和其他技術(shù)文件,是否影響工程使用功能和觀感。

9.4監(jiān)理單位負責簽發(fā)設(shè)計變更通知。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的設(shè)計項目,其工程量不計入已完工程量。

10工程質(zhì)量事故處理制度

質(zhì)量事故原因、責任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。

11工程款支付簽審制度

施工單位工程進度款的支付申請,必須有質(zhì)檢方面的認證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。

12分包單位資質(zhì)審查制度

12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。

12.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務(wù)等情況。

12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。

13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度

14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求

15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求

16施工階段監(jiān)理旁站制度

17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實施辦法》

18我公司發(fā)布的《檢驗、測量器具管理辦法》

第17篇 完善安全監(jiān)理工作制度

（一）、一會議制度：

駐地辦將根據(jù)工程的進展情況，適時組織或會同業(yè)主召開專題或相關(guān)安全管理會議，根據(jù)工程施工的情況明確階段性的安全監(jiān)理工作重點，及時召開并宣貫上級主管單位下發(fā)的管理要求和規(guī)定，制定針對性的安全檢查計劃；分析安全生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)對策，避免類似安全問題的重復出現(xiàn)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）、安全教育培訓制度：

綿南高速公路地形復雜、施工難度大，為保證該工程建設(shè)的安全，必須堅持安全教育培訓。安全生產(chǎn)學習教育方式：督促項目部定期或不定期組織其各部門、班(組)人員及相關(guān)人員參加安全學習教育，有針對性地研究討論安全生產(chǎn)問題，尤其是對特殊工種的作業(yè)人員進行安全教育，談經(jīng)驗體會、談安全防范措施。通過生產(chǎn)調(diào)度會、工地會議、專題安全教育會議，以及黑板報、簡報等多種形式，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。以利不斷促進和提高施工現(xiàn)場氛圍，確保施工安全。

安全教育是駐地辦安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，是提高駐地辦全體監(jiān)理人員安全素質(zhì)，防止不安全行為的重要途徑，是預防事故、保護監(jiān)理人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康的重要措施，是駐地辦安全生產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作。為此，駐地辦依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》及《四川省安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合綿西高速公路工程建設(shè)實際，特制定本制度。

1、 安全教育的內(nèi)容：

（1）、安全法制教育

安全法制教育是通過學習國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法制和綿南公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而達到強化監(jiān)理人員安全意識的目的。

（2）、安全知識技能教育

安全知識技能教育是以提高員工安全技術(shù)素質(zhì)為目標的。內(nèi)容包括消防安全、防洪防汛、電氣安全、路橋隧現(xiàn)場施工安全管理等，其中操作技能、如何防止事故的發(fā)生是主要內(nèi)容。

2、? 安全教育的方法：

（1）、營造安全生產(chǎn)氛圍

通過墻報、標語、安全標志等方式宣傳安全生產(chǎn)知識、先進經(jīng)驗以及事故教訓，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，起到感染和潛移默化的作用。

（2）、組織安全活動

駐地辦通過組織諸如安全知識比賽、安全操作技能競賽等活動，在駐地辦和各施工單位之間形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(3)、安全培訓

在安全培訓方面，駐地辦向監(jiān)理人員和施工單位進行安全技術(shù)交底的方式、通過在會議上講授安全技術(shù)知識與管理知識，分析事故案例以及生產(chǎn)現(xiàn)場具體示范操作要求等途徑，使廣大監(jiān)理人員和施工單位人員較系統(tǒng)地掌握安全理論知識和安全實際操作能力。

3、安全教育和培訓的具體要求

根據(jù)本工程的特點，學習重點部位、關(guān)鍵工序安全監(jiān)理的方法，共分以下三個階段進行：

（1）在施工準備階段，駐地辦制定安全培訓計劃，由駐地監(jiān)理工程師對本部門的培訓計劃進行審批后實施。施工準備階段至少組織一次全體監(jiān)理人員對《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《道路交通安全法》等進行學習，并進行相應(yīng)的考核。

主要內(nèi)容包括

1)安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)的意義。

2)安全生產(chǎn)法規(guī)，重點是安全生產(chǎn)方面的法規(guī)。

3)綿南公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。

4)通用的安全技術(shù)，主要有防火防爆、火災撲救和火場逃生、電氣安全、防觸電等。

5)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，企業(yè)生產(chǎn)中主要的危害因素及安全防護措施，重大危險源的狀況，安全防護的重點部位。

6)事故應(yīng)急救援措施，典型事故案例剖析教育。

（2）、在施工階段除依據(jù)計劃學習相應(yīng)的法律法規(guī)外，還應(yīng)對本部門的危險源和重大風險進行認真的剖析，也可由駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場對監(jiān)理員進行分析講解，使每位監(jiān)理人員能夠充分地做到理論聯(lián)系實際，從而激發(fā)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責任感，明確自己的職責，提高全體職工的安全意識和防范意識，克服麻痹思想。 在施工階段還要通過工地例會的形式在危險源和重大風險的預防和處理方面向相關(guān)方施加影響，并利用郵件、簡報、工作指令、交談等多種渠道倡導安全理念，創(chuàng)建“平安工地”、“安全交通”和“和諧交通”的氛圍。

（3）、在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理工程師還要帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員結(jié)合本階段的實際情況進行學習，在資料中如何做好安全方面的記錄進行培訓，真正地做到說到、做到、寫到。

（三）、安全檢查制度：

1、安全檢查的形式

（1）定期安全檢查，每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對各施工標段安全生產(chǎn)情況進行檢查考核；

（2）經(jīng)常性（不定期）安全巡檢，駐地辦安全領(lǐng)導小組成員履行各自安全職責，對施工單位安全生產(chǎn)情況進行日常獨立的巡檢或抽查；

（3）專項安全檢查，組織有關(guān)專業(yè)人員對某項專業(yè)技術(shù)施工或設(shè)備的安全問題或施工生產(chǎn)中存在普遍性的安全問題進行單項檢查；

（4）季節(jié)性和節(jié)假日前后安全檢查，針對氣候特點（如暴雨、大雪等），可能對施工安全生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查；或節(jié)假日（如元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)、黨和國家重大會議等）前后防止施工單位施工人員紀律松散、思想麻痹、預防各類事故的發(fā)生進行的檢查；

（5）督促施工要對本單位及所管轄范圍的安全工作進行經(jīng)常性的檢查與考核。

2、安全檢查的方式

（1）旁站：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。在施工階段，許多建設(shè)工程安全事故隱患是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合標注、規(guī)范、規(guī)程所致，違章操作或違章指揮往往帶來安全事故的發(fā)生。同時，安全事故的特殊性，一旦安全事故發(fā)生后，就會造成人員傷亡或直接經(jīng)濟損失。因此，通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全問題并得到控制，才能保證施工安全。確定旁站的工程部位或工藝或作業(yè)活動，應(yīng)根據(jù)每個建設(shè)工程的特點、重大危險源部、施工單位安全管理水平等決定。一般而言，深基礎(chǔ)工程、底下暗挖工程、起重吊裝工程、起重機械安裝拆卸施工等高危作業(yè)應(yīng)進行旁站監(jiān)控。

（2）巡視：巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位及工序現(xiàn)場進行的定期及不定期的監(jiān)督活動。巡視不限于某一部位及工藝過程，其檢查范圍為施工現(xiàn)場所有安全生產(chǎn)。

（3）平行試驗：平行監(jiān)押是監(jiān)理人員利用一定的檢查或檢測手段，在施工承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。平行檢驗在安全技術(shù)符合及復驗工作中采用較多，是緝拿人員對立安全設(shè)施、施工機械等進行安全驗收核查，作出獨立判斷的重要依據(jù)之一。

在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮、安全事故隱患等安全問題，及時進行糾正和要求施工單位限期整改，嚴格控制。

3、現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容

安全檢查主要是查思想、查制度、查隱患、查措施、查教育培訓、查落實、查事故處理等。

（1）查思想：以黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及有關(guān)文件為依據(jù)，對照檢查各施工單位的各級領(lǐng)導是否把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，安全第一的思想中否滲透到實際工作中、時時事事不忘安全。具體的講，就是要查思想認識的高度、重視的程度、抓的深度和廣度。

（2）查制度：檢查各項安全制度是否建立健全，安全生產(chǎn)責任制不束落實到班組，制度是否深得人心、嚴格執(zhí)行；有否發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”行為，是否能及時得到糾正和處理。

（3）查隱患：重點檢查施工單位現(xiàn)場（車間）的作業(yè)環(huán)境、勞動條件、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、安全衛(wèi)生防護及人的行為是否符合安全生產(chǎn)規(guī)范標準，是否存在安全隱患；發(fā)現(xiàn)對危及人的不安全因素時，必須采取有效措施。

（4）查措施：檢查施工組織設(shè)計（施工方案）是否編制了安全技術(shù)措施，是否履行審批手續(xù)。特殊施工頂替，即腳手架工程、施工用地、基坑支護、挖孔灌注樁、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設(shè)備等是否都編制了專項安全技術(shù)措施；分部分項工程安全技術(shù)措施交底臺帳是否做到了跟蹤落實。

（5）查教育培訓：檢查新工人上崗前是否經(jīng)過安全技術(shù)教育培訓，完成 “三級”安全教育；從事特種作業(yè)的人員，是否經(jīng)過專門的培訓考試，并持證上崗；各級管理人員（全員）是否都按規(guī)定要求進行安全教育。

（6）查落實：檢查各項制度的落實情況及發(fā)生隱患的整改情況。

（7）查事故處理：檢查發(fā)生人生傷亡事故和安全事故時是否按“三不放過”（好事故原因分析不清不放過；沒有制定防范措施不放過；事故責任者沒有受到教育不過）的原則進行處理和報告。

4、安全隱患的處理

督促整改，狠抓事故隱患治理整頓，監(jiān)理工程師對安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)區(qū)別“通病”、頑癥“、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，要求施工單位修訂和完善安全整改措施；

（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查出的安全事故隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。施工單位應(yīng)對安全隱患原因進行分項，制定糾正和預防措施。安全事故整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師確認后實施；

（3）監(jiān)理工程師對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為應(yīng)立即向責任人當場指出，立即糾正；

（4）監(jiān)理工程師對安全事故整改措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄；

（5）例會和安全專題會議

a 工地例會是施工過程中參加建設(shè)工程各方溝通情況，解決分歧，形成共識，作出決定的主要渠道。通過工地例會，監(jiān)理工程師檢查分項施工過程的安全狀況，指出存在的安全問題，提出整改的措施，要求施工單位限期整改完成。由于參加工地例會的人員的層次較高，會上容易就安全問題的解決打成共識；

b 整隊某些專門安全問題，監(jiān)理工程師還應(yīng)組織專題會議，集中解決較重大或普遍存在的安全問題。

（6）規(guī)定安全監(jiān)理工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行安全監(jiān)理的必要手段；

（7）安全生產(chǎn)獎懲制，執(zhí)行安全生產(chǎn)協(xié)議書中安全生產(chǎn)獎懲制，確保施工過程中的安全，促使施工生產(chǎn)順利進行。

第18篇 施工管理人員、特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度

1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機、專職安全員、質(zhì)量員等。

2、承包商應(yīng)在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關(guān)證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。

3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

4、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。

5 、施工管理人員、特殊工種嚴禁無證上崗。

第19篇 某項目工程監(jiān)理工作考評制度

項目工程監(jiān)理工作考評制度

1 、為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量,提高監(jiān)理服務(wù)水平,特制定本制度。

2 、公司主管副總經(jīng)理負責全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)

理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。

3 、公司檢查

(1 )公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。

(2 )項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。

(3 )相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準的管理狀況。

(4 )建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標準化管理狀況。

(5 )正常情況下,每季度進行一次例行檢查。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》,根據(jù)需要,可增加例外或特殊檢查。

4 、項目監(jiān)理部檢查

(1 )項目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志,及時檢查值班記錄并簽認。

(2 )項目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢,平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況,查閱旁站記錄,檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。

(3 )專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準確、及時,收發(fā)文記錄要清晰。

(4 )每星期召開一次項目監(jiān)理布工作會議,檢查工作,做好糾正和預防工作,記好會議紀要。

5 、監(jiān)理業(yè)績評價

(1 )監(jiān)理實施過程中,通過監(jiān)理工作會和例會,總結(jié)、檢討前期工作,及時改正不足,提高工作質(zhì)量。

(2 )通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評分以及公司 is09001 :2000一次內(nèi)審對各項目監(jiān)理部的檢查,了解各項目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。

(3 )建設(shè)工程竣工移交后,通過監(jiān)理總結(jié),檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣,通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊,獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。

第20篇 安全監(jiān)理工作責任考核獎懲制度

為建立健全以安全責任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制,加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的責任制,逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制,堅持領(lǐng)導到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調(diào)動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責,對個人負責,認真履行安全職責的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責清楚,目的明確,做到逐級負責,層層把關(guān),自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓和素質(zhì)教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)工作能力,使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責落到實處,特制定本工程安全監(jiān)理責任制。

1.安全職責

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制,總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責任人,對工程建設(shè)過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責任。專職安全監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。

1.1.3 監(jiān)理部應(yīng)有明確的安全管理目標,并制定相應(yīng)的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、重大技術(shù)方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設(shè)單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項目)要求督促落實整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設(shè)單位組建安全委員會。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。

1.1.9 參加安全事故的調(diào)查處理。

2.2 各級人員安全職責

2.2.1總監(jiān)理師安全職責

2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責、任務(wù)及各施工階段的安全工作重點。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責和權(quán)限,代表項目法人對工程建設(shè)的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關(guān)安全職責和義務(wù)。

2.2.1.3負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術(shù)方案、安全措施、作業(yè)指導書,督促做好找安全技術(shù)交底工作。

2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質(zhì)審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調(diào)會上,檢查、總結(jié)和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導下開展工作。

2.2.1.10進行一般事故調(diào)查,審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結(jié)果,簽證處理記錄。參加重大事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權(quán),行使總監(jiān)理師的部分職責和權(quán)力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責

2.2.3.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計劃經(jīng)總監(jiān)批準后實施。

2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。

2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復,發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復施工。

2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調(diào)會,協(xié)助總監(jiān)師做好計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作。

2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術(shù)措施交底、安全培訓考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實施。

2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質(zhì),督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴禁以“包”代“管”。

2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調(diào)查處理工作。

2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責

2.2.4.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示。在總監(jiān)師的領(lǐng)導下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等)。

2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領(lǐng)導下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應(yīng)做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應(yīng)有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。

2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責

2.2.5.1 在總監(jiān)理師領(lǐng)導下和專責安全監(jiān)理師的指導下負責本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。

2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術(shù)交底及有關(guān)安全活動,提出監(jiān)理意見。

2.2.5.3 堅持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設(shè)施、安全用具用品使用情況,專責安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴重違章作業(yè)、危及人身安全、設(shè)備安全情況時,有權(quán)提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。

2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應(yīng)到位,參加各工序施工試點工作,監(jiān)督、檢查施工技術(shù)方案及安全措施的落實情況。

2.2.5.5 加強對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項安全防范措施。

2.2.5.6 參加上級有關(guān)部門組織的安全事故調(diào)查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實。

2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標志齊全、安全設(shè)施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。

2.2.6 監(jiān)理人員的權(quán)力

2.2.6.1 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為。

2.2.6.2有權(quán)仲裁承包方之間有關(guān)安全文明施工問題引起的糾紛。

2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權(quán)建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。

2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權(quán)指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。

2.2.6.5 有權(quán)制止不文明施工行為。