有哪些
學(xué)生會考核制度主要包括以下幾個方面：
1. 工作績效：衡量成員完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 團隊協(xié)作：考察成員在團隊中的溝通和協(xié)作能力。
3. 創(chuàng)新思維：評估成員提出新穎想法和解決方案的能力。
4. 領(lǐng)導(dǎo)力：評價成員在組織活動和管理團隊中的表現(xiàn)。
5. 自我提升：關(guān)注成員的學(xué)習成長和個人發(fā)展。
內(nèi)容是什么
1. 工作績效：通過設(shè)定明確的目標和期限，定期檢查成員的工作進度和成果，確保各項活動的順利進行。
2. 團隊協(xié)作：觀察成員在團隊項目中的互動，包括傾聽他人意見、解決沖突和共同達成目標的能力。
3. 創(chuàng)新思維：鼓勵成員提出創(chuàng)新建議，通過舉辦創(chuàng)新競賽或定期的頭腦風暴會議來激發(fā)創(chuàng)新精神。
4. 領(lǐng)導(dǎo)力：對擔任職務(wù)的成員進行考核，看他們是否能有效地指導(dǎo)團隊，做出明智決策，并激勵團隊成員。
5. 自我提升：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，如工作坊和研討會，鼓勵成員提升技能和知識，同時跟蹤他們的進步。
規(guī)范
考核流程應(yīng)公正透明，包括以下步驟：
1. 設(shè)定考核標準：明確每個考核指標的定義和評分標準。
2. 定期評估：每學(xué)期或每學(xué)年進行一次正式考核，同時允許臨時評估以反映特殊情況。
3. 反饋機制：提供及時的反饋，幫助成員了解自身表現(xiàn)，設(shè)定改進計劃。
4. 公開結(jié)果：公布考核結(jié)果，保證公平公正，接受成員的疑問和申訴。
重要性
學(xué)生會考核制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：明確的考核標準有助于提高工作效率，確保工作目標的實現(xiàn)。
2. 培養(yǎng)能力：通過考核，成員可以識別自身優(yōu)勢和不足，促進全面發(fā)展。
3. 激勵機制：良好的考核制度能激發(fā)積極性，鼓勵成員主動承擔更多責任。
4. 維護團隊和諧：公平的考核有助于建立健康的競爭氛圍，增強團隊凝聚力。
學(xué)生會考核制度是培養(yǎng)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力、團隊合作精神和自我提升的重要手段，對于塑造高效、和諧的學(xué)生組織至關(guān)重要。
學(xué)生會考核制度范文
第1篇 動物系學(xué)生會管理考核制度
動科團、學(xué)制度管理文件【_】2號
為加強系團總支、學(xué)生會內(nèi)部管理，激發(fā)團總支、學(xué)生會成員的潛力，使“信心足、覺悟高、干勁猛、體會深、情誼重、進步大”的發(fā)展理念更加合理化、制度化，培養(yǎng)學(xué)生干部(干事)的工作能力，經(jīng)書記處、主席團研究決定，特制定學(xué)生干部(干事)考核管條例如下：
第一條 學(xué)生干部、干事在團總支、學(xué)生會工作期間實行10分制考核。
第二條 考核由秘書處具體負責;每學(xué)期考核一次。
第三條 考核結(jié)果的構(gòu)成
考核結(jié)果為民主評議得分與減分項之和，當達到直接除名條件時不予考核
第四條 民主評議辦法
1、團總支副書記、學(xué)生會主席團正、副主席的評議：團總支、學(xué)生會各部部長占30%，各班班長、團支部書記意見占30%，系學(xué)生工作組意見占40%;
2、團總支、學(xué)生會各部部長的評議：各部成員(包括干部、干事)占60%，書記處、主席團意見占40%;
3、團總支、學(xué)生會各部副部長、干事評議：部門成員(干部、干事)占60%，部長占40%;
4、我系社團干部的評議：社團成員占60%，社團部意見占40%。
第五條 扣分項
1、例會、值班、集體活動等，有特殊原因者應(yīng)提前向秘書處請假;無故遲到扣0.3分/次;早退扣0.2分/次;缺席扣1.0分/次。
2、不能按進度完成上級交給的各項任務(wù)，視情節(jié)輕重扣0.5-2分/次。
3、無正當理由未能按時上交各種計劃、總結(jié)的，扣0.5分/次;拒交的，扣1分/次。
4、受校區(qū)、系級通報批評者分別扣1分/次，0.5分/次。
5、其他情況，視情節(jié)輕重由書記處、主席團給予相應(yīng)處理。
第六條 除名(通報批評)項
1、各級通報批評達到兩次者立即除名。
2、因個人原因而致團總支學(xué)生會蒙受重大損失的，視其輕重予以通報批評(1次)直至除名(2次)。
3、醉酒鬧事、打架、賭博、考試作弊等嚴重違反校規(guī)校紀者，考試累計4門補考、重修2門者立即除名。一學(xué)期考試2門補考勸其離職。
4、工作情況極差，經(jīng)多次教育無效者立即除名。
5、以權(quán)謀私，不以集體利益為重者;受到任何黨、團、行政處分者立即除名。
6、凡例會、值班、集體活動等，一學(xué)期三次無故遲到或二次缺席者，給予通報批評處分并立即除名。
7、超時、拒交各種計劃、總結(jié)累計達三次的，立即除名。
8、各部工作之間需要協(xié)作而加以拒絕者通報批評。
9、未列項目，視情節(jié)輕重給予通報批評直至除名。
第七條 考核結(jié)果的處理辦法
評議成績在6分(含6分)以下者，為不合格者，并勸其退出團總支學(xué)生會;評議成績在6分以上，7分以下者，視為合格;評議成績在7分(含7分)以上，9分以下者，視為稱職，9分以上(含9分)者，視為非常稱職。
第八條 各系級學(xué)生服務(wù)組織及系運動隊考核
1、系禮儀隊、主持人小組、生活小組成員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行內(nèi)部考核，考核等級及加分辦法參考系團總支、學(xué)生會干事考核標準，并按照30%比例評選優(yōu)秀進行系級通報表揚進行加分。
2、系各運動隊成員參考系團總支、學(xué)生會干事考核等級標準，比賽獲獎或參與加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
3、系文藝隊成員參考系團總支、學(xué)生會干事考核等級標準，參加演出獲獎加分按照相關(guān)規(guī)定另記。
4、系級學(xué)生服務(wù)組織及系運動隊考核的所有成員未滿一年則，不得參與考核及不享受加分待遇。
第九條 本條例適用于動物科學(xué)系團總支學(xué)生會全體學(xué)生干部(干事)。
動物科學(xué)系團總支、學(xué)生會
_年9月
第2篇 學(xué)生會部門考核規(guī)章制度
一、指導(dǎo)思想
(一)加強和促進團總支、學(xué)生會的自身建設(shè),提高部門成員的工作積極性,加強對部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團學(xué)運作更規(guī)范合理,考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干,為今后的學(xué)習與工作打下良好基礎(chǔ)
二、考核原則公平、公開、公正
三、考核對象國際事務(wù)與公共管理系團學(xué)各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求:1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進行表彰
(三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個部分:日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%1.干事日常考核:
(1)目的:考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作:1凡部門有活動,部長對參與活動成員進行評分2學(xué)期末由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案2.期末個人考核:
(1)目的:考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。
(2)具體操作:1自評、互評,分別由本人、部門其他成員評分(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)2由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案3、期末部長評定:
(1)目的:了解部長對該成員的認可程度,為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作:1部長評定在每學(xué)期末由部長填寫(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)2由人力資源部計算平均分,得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學(xué)期小結(jié):
(1)目的:考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質(zhì),給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
(2)具體操作:1由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)2由主席團進行監(jiān)督,辦公室進行核查。
第3篇 學(xué)院學(xué)生會考核制度
江蘇技術(shù)師范學(xué)院東方學(xué)院學(xué)生會，是在院團委、院學(xué)生會指導(dǎo)下的代表東方學(xué)院全體學(xué)生的群眾性組織。為加強東方學(xué)院學(xué)生會干部隊伍的管理，進一步提高工作水平，也為更好地實現(xiàn)其管理制度化，規(guī)范化?，F(xiàn)將實行江蘇技術(shù)師范學(xué)院東方學(xué)院考核制度。
東方學(xué)院學(xué)生會設(shè)有秘書處、學(xué)習部、宣傳部、外聯(lián)部、體育部、女生部、青年志愿者部、紀檢部、文藝部、新聞網(wǎng)絡(luò)部10個部門，每個學(xué)期將對各部門，部門干部以及部門干事進行考核。
1．部門考核
東方學(xué)院學(xué)生會將對每個部門每學(xué)期進行一次考核，各部門正副部長整理上交每個月的工作計劃、總結(jié)、活動的方案、新聞稿、照片、部門會議臺帳。由團委老師以及學(xué)生會主席團成員成立考核小組進行考核。具體評分標準如下：
部門工作開展情況 30分
活動材料（計劃、總結(jié)、方案等） 20分
紀檢部考核 15分
工作臺帳 15分
干部素質(zhì) 10分
例會情況 10分
2．干部考核
東方學(xué)院學(xué)生會將對學(xué)生會干部每學(xué)期進行一次考核，評選出優(yōu)秀學(xué)生干部，其數(shù)量占學(xué)生干部總數(shù)的20%；學(xué)生干部的考核由團委老師以及學(xué)生會主席團成員成立考核小組進行考核。工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告，活動參與情況占80%，學(xué)生會干部互評分占20%；具體評分標準如下：
工作表現(xiàn) 30分
例會出勤（見附件2） 20分
活動參與情況 20分
ppt個人總結(jié) 20分
工作筆記 10分
附件2. 例會考勤：學(xué)生會例會無故缺席一次扣3分，一學(xué)期請假或缺席例會3次及以上者將取消優(yōu)秀干部評選資格，一學(xué)期缺席例會總數(shù)三分之一者將進行勸退。
3.各部門干事考核
東方學(xué)院學(xué)生會將對學(xué)生會干事每學(xué)期進行一次考核，評選出優(yōu)秀學(xué)生干事，其數(shù)量占其所在部門干事總數(shù)的20%；各部門干事考核主要由所在部門正副部長一同進行考核，由學(xué)生會秘書處及主席團進行監(jiān)督。考核主要根據(jù)平時工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告；具體評分標準如下：
例會出勤（見附件3） 30分
活動參與情況 20分
工作態(tài)度 10分
干事互評 10分
工作筆記 10分
述職報告
（電子稿總結(jié)+2分鐘演講） 20分
附件3. 例會考勤：學(xué)生會部門例會缺席一次扣3分，一學(xué)期請假或缺席例會3次及以上的將取消優(yōu)秀干事評選資格，一學(xué)期缺席例會總數(shù)三分之一的將進行勸退。
第4篇 師范學(xué)院東方學(xué)院學(xué)生會考核制度
江蘇技術(shù)師范學(xué)院東方學(xué)院學(xué)生會，是在院團委、院學(xué)生會指導(dǎo)下的代表東方學(xué)院全體學(xué)生的群眾性組織。為加強東方學(xué)院學(xué)生會干部隊伍的管理，進一步提高工作水平，也為更好地實現(xiàn)其管理制度化，規(guī)范化?，F(xiàn)將實行江蘇技術(shù)師范學(xué)院東方學(xué)院考核制度。
東方學(xué)院學(xué)生會設(shè)有秘書處、學(xué)習部、宣傳部、外聯(lián)部、體育部、女生部、青年志愿者部、紀檢部、文藝部、新聞網(wǎng)絡(luò)部10個部門，每個學(xué)期將對各部門，部門干部以及部門干事進行考核。
1．部門考核
東方學(xué)院學(xué)生會將對每個部門每學(xué)期進行一次考核，各部門正副部長整理上交每個月的工作計劃、總結(jié)、活動的方案、新聞稿、照片、部門會議臺帳。由團委老師以及學(xué)生會主席團成員成立考核小組進行考核。具體評分標準如下：
部門工作開展情況 30分
活動材料（計劃、總結(jié)、方案等） 20分
紀檢部考核 15分
工作臺帳 15分
干部素質(zhì) 10分
例會情況 10分
2．干部考核
東方學(xué)院學(xué)生會將對學(xué)生會干部每學(xué)期進行一次考核，評選出優(yōu)秀學(xué)生干部，其數(shù)量占學(xué)生干部總數(shù)的20%；學(xué)生干部的考核由團委老師以及學(xué)生會主席團成員成立考核小組進行考核。工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告，活動參與情況占80%，學(xué)生會干部互評分占20%；具體評分標準如下：
工作表現(xiàn) 30分
例會出勤（見附件2） 20分
活動參與情況 20分
ppt個人總結(jié) 20分
工作筆記 10分
附件2. 例會考勤：學(xué)生會例會無故缺席一次扣3分，一學(xué)期請假或缺席例會3次及以上者將取消優(yōu)秀干部評選資格，一學(xué)期缺席例會總數(shù)三分之一者將進行勸退。
3.各部門干事考核
東方學(xué)院學(xué)生會將對學(xué)生會干事每學(xué)期進行一次考核，評選出優(yōu)秀學(xué)生干事，其數(shù)量占其所在部門干事總數(shù)的20%；各部門干事考核主要由所在部門正副部長一同進行考核，由學(xué)生會秘書處及主席團進行監(jiān)督?？己酥饕鶕?jù)平時工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告；具體評分標準如下：
例會出勤（見附件3） 30分
活動參與情況 20分
工作態(tài)度 10分
干事互評 10分
工作筆記 10分
述職報告
（電子稿總結(jié)+2分鐘演講） 20分
附件3. 例會考勤：學(xué)生會部門例會缺席一次扣3分，一學(xué)期請假或缺席例會3次及以上的將取消優(yōu)秀干事評選資格，一學(xué)期缺席例會總數(shù)三分之一的將進行勸退。
第5篇 東方學(xué)院學(xué)生會考核制度
江蘇技術(shù)師范學(xué)院東方學(xué)院學(xué)生會,是在院團委、院學(xué)生會指導(dǎo)下的代表東方學(xué)院全體學(xué)生的群眾性組織。為加強東方學(xué)院學(xué)生會干部隊伍的管理,進一步提高工作水平,也為更好地實現(xiàn)其管理制度化,規(guī)范化?，F(xiàn)將實行江蘇技術(shù)師范學(xué)院東方學(xué)院考核制度。
東方學(xué)院學(xué)生會設(shè)有秘書處、學(xué)習部、宣傳部、外聯(lián)部、體育部、女生部、青年志愿者部、紀檢部、文藝部、新聞網(wǎng)絡(luò)部10個部門,每個學(xué)期將對各部門,部門干部以及部門干事進行考核。
1.部門考核
東方學(xué)院學(xué)生會將對每個部門每學(xué)期進行一次考核,各部門正副部長整理上交每個月的工作計劃、總結(jié)、活動的方案、新聞稿、照片、部門會議臺帳。由團委老師以及學(xué)生會主席團成員成立考核小組進行考核。具體評分標準如下:
部門工作開展情況 30分
活動材料(計劃、總結(jié)、方案等) 20分
紀檢部考核 15分
工作臺帳 15分
干部素質(zhì) 10分
例會情況 10分
2.干部考核
東方學(xué)院學(xué)生會將對學(xué)生會干部每學(xué)期進行一次考核,評選出優(yōu)秀學(xué)生干部,其數(shù)量占學(xué)生干部總數(shù)的20%;學(xué)生干部的考核由團委老師以及學(xué)生會主席團成員成立考核小組進行考核。工作表現(xiàn),例會出勤,述職報告,活動參與情況占80%,學(xué)生會干部互評分占20%;具體評分標準如下:
工作表現(xiàn)30分
例會出勤(見附件2)20分
活動參與情況20分
ppt個人總結(jié)20分
工作筆記10分
附件2. 例會考勤:學(xué)生會例會無故缺席一次扣3分,一學(xué)期請假或缺席例會3次及以上者將取消優(yōu)秀干部評選資格,一學(xué)期缺席例會總數(shù)三分之一者將進行勸退。
3.各部門干事考核
東方學(xué)院學(xué)生會將對學(xué)生會干事每學(xué)期進行一次考核,評選出優(yōu)秀學(xué)生干事,其數(shù)量占其所在部門干事總數(shù)的20%;各部門干事考核主要由所在部門正副部長一同進行考核,由學(xué)生會秘書處及主席團進行監(jiān)督?？己酥饕鶕?jù)平時工作表現(xiàn),例會出勤,述職報告;具體評分標準如下:
例會出勤(見附件3) 30分
活動參與情況 20分
工作態(tài)度 10分
干事互評 10分
工作筆記 10分
述職報告
(電子稿總結(jié)+2分鐘演講) 20分
附件3. 例會考勤:學(xué)生會部門例會缺席一次扣3分,一學(xué)期請假或缺席例會3次及以上的將取消優(yōu)秀干事評選資格,一學(xué)期缺席例會總數(shù)三分之一的將進行勸退。
第6篇 學(xué)生會部門考核制度規(guī)定
一、指導(dǎo)思想
(一)加強和促進團總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團學(xué)運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學(xué)習與工作打下良好基礎(chǔ)
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對象
國際事務(wù)與公共管理系團學(xué)各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求：
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進行表彰
(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個部分：日?？己?0%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%
1.干事日常考核：
(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分
2學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案
2.期末個人考核：
(1)目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。
(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分
(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評定：
(1)目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作：1部長評定在每學(xué)期末由部長填寫
(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學(xué)期小結(jié)：
(1)目的：考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)
2由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。
第7篇 學(xué)生會考核部管理制度
便于工作的開展和調(diào)動學(xué)生的積極性,我部將憑著公平公正獎罰分明的原則,對財經(jīng)系學(xué)生及干部進行考核。
一、考核目的
了解各部門工作情況,激勵干部積極工作,調(diào)動學(xué)生參加各種活動的積極性,以達到工作的圓滿完成。
二、考核對象
1.財經(jīng)系在院系工作的團委學(xué)生會干部干事以及各班班委等
2.財經(jīng)系各個班級的學(xué)生。
三、考核形式
根據(jù)財經(jīng)系財經(jīng)文法系量化考核細則,對其進行獎罰的量化考核。
四、考核內(nèi)容
1.對被考核者的思想及文體進行考核。
2.學(xué)生根據(jù)參加活動內(nèi)容進行評比加分。
3.在院系工作的團委學(xué)生會干部干事以及各班班委,在學(xué)期結(jié)合工作進行總結(jié)加分。
4.違反院系或班級制度的同學(xué)將對其思想進行減分作為處罰。
五、考核工作程序
1.統(tǒng)計需要進行加分或減分的名單,向本部遞交加分或減分申請。
2.我部將根據(jù)財經(jīng)系財經(jīng)文法系量化考核細則進行加分或減分。
3.定期下發(fā)給各班副班長進行個人量化考核的加分或減分單。
4.如考核有誤,可在下發(fā)考核單兩日內(nèi)向考核部提出核對。
財經(jīng)系考核部
第8篇 藝術(shù)系學(xué)生會考核獎懲試行制度
學(xué)院藝術(shù)系學(xué)生會考核獎懲試行制度
本著獎勵先進,激勵后進,懲前毖后的原則制定本規(guī)定。
1、獎勵分為全團學(xué)生會通報表揚,通令嘉獎,評選優(yōu)秀學(xué)生干部,直至團內(nèi)
獎勵。懲處分為全團學(xué)生會通報批評、警告、嚴重警告。
2、辦公室建立學(xué)生會成員考核檔案,考核各成員平時表現(xiàn)及各項活動中的表現(xiàn),以此作為獎罰,人事變動的依據(jù)。干事的考核檔案填寫,參照所在部部長、主管主席的意見,不可憑主觀臆斷擅自編寫。
3、會議遲到、早退達兩次或無故缺席一次者,學(xué)生會內(nèi)通報批評一次,會議遲到、早退兩次者,學(xué)生會警告一次,遲到、早退、無故缺席達二次以上者,視情節(jié)分別給以處理。
4、會議通過分配給個人的任務(wù),由于自身主觀因素,沒有完成并造成比較嚴重的后果者,由主席團討論給予恰當處分。
5、學(xué)生會成員要退出學(xué)生會者,須提交申請,經(jīng)主席團批準有效,否則擅自離守,按以上條例給予處罰。
6、干部考核主要有以下幾方面:
1)考德:主要考核思想品德、道德素質(zhì)。
2)考勤:主要考核出勤情況。
3)考能:主要考核業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)考績:主要考核工作效率、工作成績、學(xué)習成績。
團總支學(xué)生會內(nèi)獎罰,經(jīng)主席團批準后有效,由辦公室執(zhí)行。
本章程解釋權(quán)歸藝術(shù)系團學(xué)委員會。
本章程自討論表決通過之日起執(zhí)行。
藝術(shù)系
第9篇 系學(xué)生會辦公室考核制度
系學(xué)生會辦公室考核制度
文／蘇硯
為保證系學(xué)生會各項活動順利、高效的完成，更突出我部在系學(xué)生會的作用。旨在全面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認識自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，加強學(xué)生會干部隊伍建設(shè)，樹立良好的學(xué)生干部形象。能夠更好地為同學(xué)們服務(wù)，由此不斷加強和完善對學(xué)生干部的考核，特制定本制度：
（一）例會考核制度（20分）：
認真參加學(xué)生會辦公室例會等召開的組織會議或活動，不遲到，不早退，不無故缺席。積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗和體會。做好會議記錄，認真貫徹好會議精神。我部每個成員的基本分數(shù)為0分，違反了本制度的其中一條，就會扣去該成員相應(yīng)的分數(shù)。每人扣一分為-1分，加一分為+1分。
⑴成員無故不到，扣除該成員3分；
⑵成員因為個人原因遲到或無故早退者，扣除該成員1分；
⑶如果成員因有課或其他重要事情無法參加會議，并向本部門主任請假的，不扣分。
（二）活動考核制度（20分）：
我部每個成員的基本分數(shù)為0分，違反了本制度的其中一條，就會扣去該成員相應(yīng)的分數(shù)。每人扣一分為-1分，加一分為+1分。
⑴無故不參加活動，扣除該成員3分；
⑵遲到15分鐘以上者，根據(jù)時間長短，扣除該成員1-2分；
⑶某成員因不服從相關(guān)負責人安排而延誤工作者，酌情扣除該成員1―4分；
⑷若某成員因特殊情況不能參加活動者，并且已經(jīng)提前向本部門部長請假，若該成員在活動中有具體任務(wù)，而該部門部長或成員協(xié)調(diào)他人（學(xué)生會成員）代替，對活動的順利進行無影響者，不扣分。
（三）實績考核制度（30分）：
（1）活動質(zhì)量（8分）
①活動能否把握學(xué)校工作重點（3分）
②活動是否有針對性（2分）
③活動是否產(chǎn)生良好效果（3分）
（2）本部門工作完成情況（14分）
①圓滿完成（14分）
②完成較好（12分）
③完成一般（10分）
④部分未完成（8分）
⑤敷衍了事或態(tài)度不好（6分）
（3）工作創(chuàng)新（8分）
①工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（8分）
②較好（6分）③一般（4分）
特此制定以上制度，望各位成員遵照執(zhí)行！
國商務(wù)系學(xué)生會辦公室制定
20__年10月28日
第10篇 學(xué)生會辦公室值班考核制度
學(xué)生會辦公室值班考核制度
1.干部無故曠勤,扣除該干部1分;
2.值班期間出現(xiàn)遲到或者早退的現(xiàn)象,扣除該干部0.5分;若某干部同時存在遲到和早退的現(xiàn)象,扣除該干部1分;
3.若某干部因臨時調(diào)課或回家等特殊原因?qū)е聼o法值班,但是已經(jīng)提前向本部門部長請假,本部門部長須安排他人代替值班,不扣分;如本部門其他干部均有課,部長應(yīng)協(xié)調(diào)學(xué)生會其他部門部長或者干部代替值班,不扣分;若部長未協(xié)調(diào),扣除部長1分;
4.若某干部因臨時調(diào)課或回家等特殊原因?qū)е聼o法值班,但是沒有提前向本部門部長請假,并且自己未協(xié)調(diào)他人代替值班,按該干部曠勤處理,扣除該干部2分,同時,部長負責管理連帶責任,扣除1分;
5.值班干部須在值班前五分鐘到辦公室簽到。若某干部因沒有及時簽到(非公事),而導(dǎo)致其他工作延誤者,扣除該干部0.5分;
6.若某干部在值班期間出現(xiàn)不文明行為,酌情扣除該干部1-10分;
7.若因辦公室負責開門的干事在正常值班期間未開啟學(xué)生會辦公室的門而導(dǎo)致其他干部無法值班,扣除該辦公室干事1分;
8.若辦公室負責開門的成員遲到10分鐘以上未開門,扣除該辦公室成員1分;
9.若某干部以辦公室未及時開門為由而離開,扣除該成員0.5分;若辦公室門在超過值班時間30分鐘以上未開,其他值班干部須請示辦公室主要負責人方可離開,不扣分;
10.若某干部在值班期間未經(jīng)辦公室同意,擅自帶非學(xué)生會成員進入辦公室,扣除該干部0.5分;
11.若某成員使用公共用品而未在辦公室登記,扣除該干部0.5分,若某干部在使用公共用品期間,出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,扣除該成員0.2分。
注:1.本制度所評出的分數(shù)將作為年終考核的重要依據(jù);
2.若某干部被扣分數(shù)超過5分,向其所在部門的部長通報;
3.若某干部被扣分數(shù)超過10分,向主席通報;
4.若某干部被扣分數(shù)超過15分,向團委通報,在經(jīng)團委同意后,開除該成員學(xué)生會資格。
第11篇 學(xué)生會績效考核制度-范本
每一個學(xué)校的學(xué)生們,學(xué)校會規(guī)范學(xué)生會成員的行為,激勵其工作的積極性,同樣也會制定一些績效考核制度,以下提供的學(xué)生會績效考核制度的范本,可供參考。
為規(guī)范學(xué)生會成員的行為,經(jīng)主席團商討特制定以下績分制度。本制度共分加分、減分兩方面,其中學(xué)生會成員每人底分10分,扣分滿6分收回聘書,扣分滿10分解聘。
加分制度:
①學(xué)生會搞活動給予相關(guān)負責人員、參與人員加分,校級活動給主要負責人(部長)加3分,(副部長)加2分,(委員)加1分。
②學(xué)生會各部牽頭搞(院級)活動,活動成功舉辦后,參與的主席團成員與部長加2分,副部長加1.5分,委員1分
③學(xué)生會成員為活動服務(wù)者(如技能大賽)每人每次0.5分。
減分制度:
①學(xué)生會組織的會議(包括全委會、部長會、主席團會)每次會議無故曠會者減1分,無故遲到者減0.5分。
②每周一早上學(xué)生會成員打掃衛(wèi)生,未到者減1分,無故遲到者減0.5分。
③由主席團成員或部長安排工作,接到任務(wù)無故不執(zhí)行者,每次減1分。
本績分制度在年終時按加減綜合得分排名,今后的入黨積極分子、預(yù)備黨員、優(yōu)秀學(xué)生干部的評比均已此為參考。
以上為學(xué)生會主席團初擬計劃,如有異議者,請到學(xué)生會辦公室協(xié)商!
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第12篇 大學(xué)學(xué)生會學(xué)生干部工作考核制度
(一)嚴格執(zhí)行簽到制度。
一次無故不簽到者,扣考核分0.5分,兩次無故不簽到者,扣考核分1分
(二)遵守例會制度。
常委例會,向秘書長請假;
主席例會向主席請假;
部門例會向部長請假;
全體會議向秘書長、主席請假。
請假需在開會之前履行手續(xù),要求有書面假條,全體例會僅向部長、副部長請假或會后補假均視為無效,記為曠會;
(三)嚴格執(zhí)行例會制度。
全體例會無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔,兩次扣考核分6分并存檔,三次勸退;
常委例會一次無故缺勤扣考核分2分并存檔,二次無故缺勤例會扣考核分4分并存檔,三次無故缺勤視為自動退出學(xué)生干部隊伍;
各部門例會,干事無故缺勤,由部門負責人扣考核分1分,辦公室存檔,二次扣考核分2分并存檔,三次勸退;
(四)嚴格執(zhí)行值班制度。
值班時間內(nèi)由一名以上部門負責人,干事一人以上負責值班,完成值班工作的各項任務(wù)。
值班人員中途脫崗每次扣個人考核分2分并存檔,無故缺席每次扣個人考核分4分,中途脫崗或無故缺席三次予以勸退處理。
值班人員應(yīng)保持辦公室衛(wèi)生,對于值班時出現(xiàn)辦公室不整潔、有垃圾等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣值班人員個人考核分2分,部門考核分2分。
對在辦公室抽煙,打牌等現(xiàn)象,對相關(guān)人員予以除名處理,部門考核扣10分。
值班人員和進入辦公室的人員未經(jīng)允許不得隨意翻看辦公室文件和各種資料,情節(jié)嚴重者予以通報批評、停職反省、勸退處理;
(五)維護學(xué)生干部形象,不抽煙、不酗酒、不聚眾鬧事、堅持正確佩戴工作牌。
在公共場所抽煙者,一次扣除考核分5分,兩次由常委會討論予以通報批評、停職反省、勸退處理,三次予以除名處理。
在開展活動現(xiàn)場抽煙者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。
在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者,予以除名處理,并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門處理。
出入公共場所堅持正確佩戴工作牌,主動接受監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次,扣個人考核分1分;
(六)組織開展活動有計劃并及時上報,活動結(jié)束有總結(jié)并及時上交。
每周一將所要舉辦活動的計劃交辦公室或?qū)W生會主席處,總結(jié)在活動結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會主席處。
應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補交的部門視為超期,超期的部門考核扣3分,部門負責人扣個人考核分3分。
應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補交的部門,視為未交,無計劃、無總結(jié)的部門考核扣10分,部門負責人扣個人考核分10分;
(七)學(xué)生干部接到活動通知,要積極主動參加。
違反者由主席或部門負責人酌情扣個人考核分1-5分,部門考核扣2分。
第13篇 學(xué)生會干部考核制度
周考評、月評比制度
考核標準：學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標準進行考核。
一、工作熱情
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長詢問
二、出勤
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長統(tǒng)計
三、工作效果
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
4、部門的工作完成的令人不滿意或舉行的活動沒有氣氛、流程有較大疏忽、不夠公平公正為差
考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。
四、群眾反映
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽取同學(xué)們的意見，了解同學(xué)們對各部門的看法。
五、行為表現(xiàn)
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
第14篇 y學(xué)生會部門考核制度
一、指導(dǎo)思想
(一)加強和促進團總支、學(xué)生會的自身建設(shè),提高部門成員的工作積極性,加強對部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團學(xué)運作更規(guī)范合理,考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干,為今后的學(xué)習與工作打下良好基礎(chǔ)
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對象
國際事務(wù)與公共管理系團學(xué)各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求:
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學(xué)成員在系內(nèi)進行表彰
(三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個部分:日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%
1.干事日常考核:
(1)目的:考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作:1凡部門有活動,部長對參與活動成員進行評分
2學(xué)期末由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案
2.期末個人考核:
(1)目的:考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。
(2)具體操作:1自評、互評,分別由本人、部門其他成員評分
(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)
2由人力資源部計算平均分,得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評定:
(1)目的:了解部長對該成員的認可程度,為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作:1部長評定在每學(xué)期末由部長填寫
(評分標準:a:10分b:8分c:6分d:4分)
2由人力資源部計算平均分,得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學(xué)期小結(jié):
(1)目的:考察成員對團學(xué)、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質(zhì),給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
(2)具體操作:1由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進行評分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評定)
2由主席團進行監(jiān)督,辦公室進行核查。
第15篇 a建筑工程紗團總支學(xué)生會干部量化考核制度
建筑工程紗團總支學(xué)生會干部量化考核制度
為進一步加強我系團總支學(xué)生會自身建設(shè),增強團總支學(xué)生會工作的實效性,實現(xiàn)團總支學(xué)生會管理的科學(xué)性,規(guī)范化,制度化,充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性,提高我系團總支學(xué)生會學(xué)生干部的整體素質(zhì),制定團總支學(xué)生會干部工作量化考核。其根本目的在于培養(yǎng)學(xué)生干部具有較強的工作責任感,富有開拓進取,求真務(wù)實的精神,能根據(jù)上級團組織和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作和任務(wù),聯(lián)系實際、創(chuàng)造性的開展工作。引導(dǎo)和促進學(xué)生干部成為“表率,服務(wù),高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學(xué)院,為本系,為同學(xué)們服務(wù)。
1.干部形象分:
學(xué)生干部參加會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)現(xiàn)每人一次一項扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。
2.會議制度:
1)團總支學(xué)生會干部必須按時參加各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
2)學(xué)生干部參加各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。
3)每次會議必須認真、詳細做好會議記錄,缺一次扣2分。
4)對會議或者活動全勤者實行加分獎勵,加3分。
3.總結(jié)制度:
每項活動結(jié)束后或者部門學(xué)期學(xué)年總結(jié)和計劃需按照上級給的規(guī)定時間內(nèi)上交。如果遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。
4.值班制度:
值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關(guān)文件并及時通知秘書處,否則扣2分。
5.請假制度
1)團總支學(xué)生會成員請假必須持有書面請假條,否則按曠會論處,請假由秘書處審批。
2)請假條務(wù)必于請假結(jié)束第二天交到團總支或?qū)W生會秘書處。逾期不交者按曠會處理。曠會三次取消評優(yōu)資格。
7.學(xué)習制度:
1)參考過去一學(xué)期的期末考試。95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。
2)團總支學(xué)生會成員參加《工程學(xué)子》,院文學(xué)社投稿并錄用每次每人加2分。
8.其他方面:
1)由于違反學(xué)院規(guī)章制度而受到系級通報批評或?qū)W院通報批評者一律取消評優(yōu)資格。
2)有補考記錄者該學(xué)期不得參與院級評優(yōu).
3)團總支學(xué)生會成員若獲得院級以上獎勵或名譽加4分,區(qū)級獎勵加6分,市級獎勵加8分。
4)副書記,主席團成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。
5)副書記或者主席團成員在商討后,擁有對各個學(xué)生干部加1~10分的權(quán)利。
6)院級“優(yōu)秀團干”,“優(yōu)秀學(xué)生干部”或者分數(shù)相同優(yōu)先考慮部長以上級別干部。
7)本制度滿分是100分,采取扣分制,評優(yōu)前計算出每個學(xué)生干部的得分。除學(xué)習制度數(shù)據(jù)每個學(xué)期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。
8)該制度實施后,將是“五四評優(yōu)”,“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的標準。
建筑工程系團總支學(xué)生會
二o__年_月_日
本制度最終解析權(quán)歸建筑工程系團總支學(xué)生會所有
