第1篇 機(jī)械管理員崗位責(zé)任制
1,對機(jī)電、起重設(shè)備,變壓器及各種機(jī)械設(shè)施的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查,并督查各種設(shè)備的維修,保養(yǎng)的進(jìn)行。
2,對設(shè)備的租賃,要建立安全管理制度,確保租賃設(shè)備完好,安全可靠。
3,對新購進(jìn)的施工機(jī)械,設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān),新購進(jìn)的要有合格證和完整的技術(shù)資料,使用前按制定的安全操作規(guī)程,向有關(guān)人員交底,并進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。
4,參加施工組織設(shè)計(jì)施工方案的的會議,提出意見,同時(shí)督促落實(shí),保證實(shí)施。
5,參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查,從事故設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因,提出處理的意見,制定防范措施。
第2篇 化工機(jī)械設(shè)備故障與事故管理研究
在如今的制造行業(yè)里面，人們逐漸提升著在機(jī)械方面的要求，但是在技術(shù)不斷改革的過程中，化工機(jī)械也有了一定的問題出現(xiàn)，在處理事故以及解決設(shè)備出現(xiàn)的故障方面，專家進(jìn)行了一系列研究，本文就全面分析了這些問題的原因，并探討了在化工機(jī)械化的過程中帶來的一些問題。
國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與機(jī)械化方面的要求有著十分緊密的聯(lián)系，因此，人們往往會出現(xiàn)很多想法去研發(fā)機(jī)械并進(jìn)行工藝制造，在許多領(lǐng)域和范圍內(nèi)，化工機(jī)械都十分重要，作為一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)發(fā)揮著其巨大的作用，另外，因?yàn)槠渲匾?，也?dǎo)致它在機(jī)械化生產(chǎn)中處在較重要的位置上。在化工產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)，工業(yè)生產(chǎn)的重要決定因素就是生產(chǎn)效率的提高，同時(shí)提高生產(chǎn)效率也能領(lǐng)工業(yè)生產(chǎn)更加方便。然而，在其他方面，化工機(jī)械也存在著許多不同的問題，比如設(shè)備和事故等問題，而且這種問題出現(xiàn)的越來越多。為了使其獲得真正的解決，并且為了將管理模式更加科學(xué)化。本文利用工作經(jīng)驗(yàn)，分析并探討了事故的起因，并提出一定的解決方法。
1.化工機(jī)械設(shè)備的故障與事故
1.1. 故障定義
故障產(chǎn)生的原因是，在使用系統(tǒng)或者使用設(shè)備的狀態(tài)中，由于操作不當(dāng)，或者說外界因素產(chǎn)生的設(shè)備不正常運(yùn)作，或者系統(tǒng)紊亂的情況。由于故障問題可能導(dǎo)致多方面的原因，例如人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失等，更為嚴(yán)重的甚至?xí)绊懟蛘呶：Φ缴鐣?，因此，故障就變成了事故?/p>
1.2. 故障分類
1.2.1. 突發(fā)性故障
突發(fā)性故障存在較多的不確定因素，這種故障產(chǎn)生的原因有可能是突然出現(xiàn)的外界因素或者環(huán)境變化產(chǎn)生的不良影響。突發(fā)性故障具有的特點(diǎn)是難以預(yù)測和預(yù)防，沒有征兆，更沒有一定的規(guī)律可循。
1.2.2. 累積性故障
累積性故障并不是偶然出現(xiàn)的，也不是突然發(fā)生的，而是由長期的不良因素累積形成的，在某個(gè)導(dǎo)火索的點(diǎn)燃下，或者某個(gè)臨界點(diǎn)爆發(fā)，這就是累積性故障。它具有可預(yù)測性，而且有明顯的征兆以及規(guī)律。
2. 化工機(jī)械事故原因以及設(shè)備故障原因
2.1. 屢次違章操作
因?yàn)榛ぎa(chǎn)業(yè)有著非常迅速的發(fā)展，因此人們在操作過程中會出現(xiàn)很多新的問題，在技術(shù)改革的過程中，其重點(diǎn)是要加強(qiáng)對技術(shù)人員操作水平的培訓(xùn)提升，另外由于新技術(shù)需要一定的磨合過程，技術(shù)人員往往在操作和使用的時(shí)候，會有操作不到位的情況發(fā)生。而且，由于一些其他不可避免的故障，會產(chǎn)生一系列的違章現(xiàn)象，使設(shè)備產(chǎn)生不良反應(yīng)。因此要重視設(shè)備的操作，并積極采取措施避免事故的發(fā)生。
2.2. 不完善的設(shè)計(jì)
如今的機(jī)械設(shè)備并不夠完善，還需要解決一系列的問題，其中最主要的問題就是選取的材料不夠好，或者沒有進(jìn)行合適的工藝調(diào)配等，這就導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)了很多問題，從而進(jìn)一步為機(jī)械故障產(chǎn)生了隱患。所以，應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)來彌補(bǔ)設(shè)備在設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的缺陷，這需要通過技術(shù)人員的不懈努力，使設(shè)備的質(zhì)量得到提升。
2.3. 沒有較好的機(jī)械設(shè)備制造工藝
在制造一些設(shè)備的時(shí)候，因?yàn)榫炔粔?，或者工藝流程質(zhì)量不好，會產(chǎn)生一系列的問題，再加上控制手段不足和不夠成熟的技術(shù)水平，這些方面的綜合因素，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)較差的工藝質(zhì)量，嚴(yán)重影響了設(shè)備的使用。
2.4. 沒有直接的管理制度
在管理設(shè)備的時(shí)候，也有很多不足的低昂出現(xiàn)，比方說有突發(fā)事故或者隱患問題的時(shí)候，管理者并沒有及時(shí)處理，這就導(dǎo)致設(shè)備的使用受到影響，嚴(yán)重的時(shí)候還會將問題極大程度的擴(kuò)大化，從而產(chǎn)生較大的事故。
3 .化工機(jī)械設(shè)備的故障管理原則
為了保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命，并在一定程度上降低故障發(fā)生的幾率，應(yīng)當(dāng)正確管理事故，并積極采取一定的措施來避免事故的發(fā)生。
積極進(jìn)行維護(hù)、修理，對于管理設(shè)備來說，是一項(xiàng)繁重且頻率較高的任務(wù)，對于保護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行來說也是一種重要手段，它可以極大程度上減少事故的發(fā)生；另外，還可以將設(shè)備進(jìn)行一定程度的升級或者改裝，使設(shè)備的技術(shù)水平得到大幅度提升，從而達(dá)到設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的目的。最重要的一點(diǎn)是，要經(jīng)常對設(shè)備的管理人員、技術(shù)人員、操作人員等展開培訓(xùn)，使其腳步可以跟上設(shè)備變化的腳步。
在設(shè)備管理中，一項(xiàng)重要的部分就是加強(qiáng)專業(yè)管理，利用靈活且基礎(chǔ)扎實(shí)的管理體系，使設(shè)備的正常運(yùn)行獲得保證，并減少乃至杜絕隱患和問題的出現(xiàn)，從而減少事故的發(fā)生頻率，使化工設(shè)備的運(yùn)行和企業(yè)盈利得到保障。
4. 化工機(jī)械設(shè)備的不良情況以及事故管理措施
為了達(dá)到化工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，且使它們在其他領(lǐng)域也得到運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)全面測試以及檢查設(shè)備的功能，如下是一些具體的檢查措施和管理方法。
4.1. 增加分析診斷化工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的頻率
所有設(shè)備都有其獨(dú)到的特點(diǎn)使其存在，對于不同種類的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不同種類的分析以及診斷，這樣才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中蘊(yùn)含的不良隱患，并保證設(shè)備的安全，另外，還要做好周期維修以及管理的工作。
4.2. 提高人的控制能力
在使用機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，比較重要的一點(diǎn)是人員安排，在使用和管理設(shè)備等方面，都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T安排，并且安排具有一定管理基礎(chǔ)的人來管理設(shè)備。同時(shí)，還要對設(shè)備的管理人員和操作人員進(jìn)行定期以及不定期的培訓(xùn)，降低事故發(fā)生的概率。
4.3. 加強(qiáng)安全監(jiān)察力度
事故的發(fā)生，必然會具有一定的原因，那么要在日常使用中保障設(shè)備的安全，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行操作流程的前提下，保障人員安全，在或大或小的故障發(fā)生的時(shí)候，一定要追本溯源，找到其發(fā)生的真正原因，并進(jìn)行分析和解決。將這個(gè)過程完整的記錄下來，從而能夠避免下次再出現(xiàn)同樣的偶然事故，使這種事故升級為必然隱患。只有做到這樣的閉環(huán)管理，才能真正降低事故發(fā)生的概率。另外，還要準(zhǔn)備好安全工作，特別是操作員工的安全，要牢記安全才是第一生產(chǎn)力，在培訓(xùn)的過程中，加強(qiáng)個(gè)人以及集體對安全的重視，在各種隱患發(fā)生之前，做好一系列的措施，使事故發(fā)生的幾率大大降低，操作人員的安全得到保障。
機(jī)械設(shè)備的更新與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系重大，因此，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一系列的問題，這需要我們通過結(jié)合過去的經(jīng)驗(yàn)以及知識去解決這些問題，從而減少機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故的幾率，保障設(shè)備的安全。
第3篇 煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理之探討
隨著我國工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。煉鐵機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機(jī)械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴(yán)重問題，結(jié)合筆者對兩座500m3高爐的八年實(shí)際爐齡經(jīng)驗(yàn)，指出有利于今后機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對維護(hù)煉鐵廠設(shè)備管理有重要的意義，僅供同行參考。
鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，雖然我國的鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一，但這并不意味著我國是鋼鐵強(qiáng)國，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入、管理創(chuàng)新、提高產(chǎn)業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。
自金融危機(jī)發(fā)生后，中國的經(jīng)濟(jì)就進(jìn)入了調(diào)整期，鋼鐵業(yè)的產(chǎn)能也由此進(jìn)入了過剩階段，價(jià)格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產(chǎn)品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當(dāng)今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場調(diào)整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢必面臨更大壓力的深度調(diào)整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內(nèi)人士做出預(yù)測：在未來兩三年內(nèi)，鋼鐵業(yè)重組進(jìn)程會顯著加快。這就意味著我國的煉鐵廠的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將面臨更為嚴(yán)峻的形勢考驗(yàn)。特別是在當(dāng)今時(shí)代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競爭力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的基礎(chǔ)出發(fā)，做好內(nèi)部保障，才能找到一條適合我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
煉鐵廠機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題
隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經(jīng)無法滿足社會對鋼鐵市場的需求，導(dǎo)致我國煉鐵廠存在嚴(yán)重的管理問題。
2.1.管理制度不完善
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備管理中，缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度。一般都僅憑過往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，缺少對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。
2.2.設(shè)備規(guī)模較小且不夠先進(jìn)
一些小廠和老廠的設(shè)備老舊，設(shè)備的規(guī)模較小，缺少具有先進(jìn)技術(shù)含量的的機(jī)械設(shè)備，直接導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量不高等問題出現(xiàn)。
2.3.技術(shù)水平低，人員更換頻繁
受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機(jī)械設(shè)備的操作人員一般文化和技術(shù)水平都相對較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術(shù)純熟的操作人員不多，對掌握先進(jìn)設(shè)備的操作技術(shù)就更有難度，也很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化和機(jī)電一體化的現(xiàn)代化設(shè)備管理需求。
2.4.缺乏對廠內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理
在煉鐵廠的設(shè)備使用中，普遍存在對投入使用的設(shè)備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴(yán)重欠缺，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都只考慮眼前利益，以超進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)為最終的目標(biāo)，設(shè)備和工人的加班現(xiàn)象已經(jīng)成了家常便飯，設(shè)備每天運(yùn)行20小時(shí)以上是常見現(xiàn)象，使設(shè)備長期處于超負(fù)荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設(shè)備的老化程度，極大地影響設(shè)備的使用壽命和技術(shù)狀況。
加強(qiáng)煉鐵廠機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的具體措施
筆者經(jīng)過長期的實(shí)踐和探索總結(jié)出了幾點(diǎn)關(guān)于煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的建議：
3.1.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)措施
3.1.1.明確“強(qiáng)制保養(yǎng)”的原則
所謂的強(qiáng)制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關(guān)的規(guī)定在制定的時(shí)間地點(diǎn)，按時(shí)進(jìn)行，即便出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)緊張而時(shí)間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。
3.1.2.提高機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的意識
在煉鐵廠內(nèi)部對相關(guān)的人員進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機(jī)械設(shè)備完好率和使用壽命之間的關(guān)系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設(shè)備維修保養(yǎng)意識，并定期對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實(shí)做到將思想認(rèn)識落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。
3.1.3.嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序
設(shè)備的維修保養(yǎng)與機(jī)器壽命直接的影響。嚴(yán)格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對設(shè)備零備件的安裝，避免因各種不當(dāng)操作造成設(shè)備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤滑材料，進(jìn)行熱處理工藝，保持零件的潤滑度和設(shè)備的防腐工作。其次是進(jìn)行規(guī)范化的崗前的日常點(diǎn)檢和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的定檢方針，有效避免機(jī)器因帶病工作而引發(fā)生產(chǎn)和安全故障。最后是巡回檢查和總結(jié)分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時(shí)間和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對故障出現(xiàn)的規(guī)律進(jìn)行綜合確定。
3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術(shù)
對維護(hù)工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護(hù)等必備的維修保養(yǎng)技術(shù)外，還必須要掌握各種修復(fù)技能。對檢修更換下來的零件，進(jìn)行外觀和性能的雙重修復(fù)，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財(cái)力和物力。需要提醒的是，在修復(fù)時(shí)，要根據(jù)零件的磨損度進(jìn)行相應(yīng)厚度修復(fù)，基本的技術(shù)規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。
3.2.煉鐵廠機(jī)械設(shè)備的管理措施
3.2.1.加強(qiáng)設(shè)備有劣化傾向管理
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備非常復(fù)雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術(shù)水平也相對較高。因此，在點(diǎn)檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機(jī)器設(shè)備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡單手段檢查的落后方式，而應(yīng)積極開展先進(jìn)的精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷工作，做到對設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度有充分的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對性的進(jìn)行傾向管理，確定最佳的預(yù)知維修和保養(yǎng)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)有序管理。
精密點(diǎn)檢和設(shè)備診斷，作為現(xiàn)代化設(shè)備管理的一種基礎(chǔ)性技術(shù)，是點(diǎn)檢管理模式的組成部分，也是全面推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的需要。
3.2.2.加強(qiáng)設(shè)備的安全管理
煉鐵廠的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中，除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量外，還要做到安全生產(chǎn)，這也是極為重要的一個(gè)部分。而要想加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識和技術(shù)水準(zhǔn)的同時(shí)，還要提高設(shè)備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負(fù)荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機(jī)械設(shè)備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會導(dǎo)致安全事故的多發(fā)。除了對基本設(shè)備的安全管理外，還要加強(qiáng)對危險(xiǎn)性較大的特殊設(shè)備進(jìn)行定期和巡回的安全檢測，以確保安全生產(chǎn)。
3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維修和保養(yǎng)，是強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理動(dòng)作的主要內(nèi)容。在設(shè)備投入生產(chǎn)前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時(shí)，要委派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水準(zhǔn)高的人去，使之達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
在機(jī)械設(shè)備調(diào)配的過程中，也要提前并及時(shí)的掌握生產(chǎn)進(jìn)度和各方面的需求，做到正確選型，合理調(diào)配。安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用中的二次保養(yǎng)維護(hù)管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。
3.2.4.加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)管理
設(shè)備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強(qiáng)操作人員的崗前技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持所有人員持證上崗，從思想根源上加強(qiáng)他們對安全意識的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產(chǎn)管理方面的又一重要舉措。
總而言之，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的生產(chǎn)工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備投入到煉鐵廠的生產(chǎn)活動(dòng)過程中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，尤其對那些無法通過人員勞動(dòng)完成的高危險(xiǎn)和該難度的大量工作，機(jī)械設(shè)備的投用給企業(yè)生產(chǎn)的順利開展提供了極大的保障。由于設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，因此，只有做好并加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產(chǎn)的服務(wù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
第4篇 公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇及管理
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的發(fā)展也越來越快，公路工程施工也逐漸演變成依靠機(jī)械設(shè)備來進(jìn)行，基于對公路建設(shè)要求的提高，對公路工程中的施工機(jī)械也提出了更高的要求。在如今的公路工程施工中，機(jī)械設(shè)備起著至關(guān)重要的作用，因此，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更好地選擇，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理也變得越來越重要。針對公路工程施工中機(jī)械設(shè)備，本文探討了如何進(jìn)行選擇的問題，并針對機(jī)械設(shè)備的有效管理提出了自己的意見與建議。
在實(shí)際選擇中，由于機(jī)械設(shè)備的種類、型號以及規(guī)格都有很多，如何根據(jù)施工的具體情況來進(jìn)行選擇，以及根據(jù)什么原則、用什么方法來進(jìn)行選擇都是需要考慮的問題。在購進(jìn)設(shè)備以后，如何對這些設(shè)備進(jìn)行有效管理，使這些設(shè)備發(fā)揮最大的效能，保證公路工程按質(zhì)按量按時(shí)完成，也是一個(gè)需要不斷探索的問題。
公路工程施工中機(jī)械設(shè)備的選擇
1.1機(jī)械設(shè)備選擇的基本原則
1.1.1安全性原則
在所有的工程施工中，安全性原則都是首要原則，因此公路工程在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇時(shí)，必須要嚴(yán)格遵循安全性原則，以保證施工人員以及設(shè)備的安全性，保證公路工程的施工安全。
1.1.2適應(yīng)性原則
適應(yīng)性原則是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的第二個(gè)原則，公路工程在施工時(shí)，要求機(jī)械設(shè)備與項(xiàng)目作業(yè)的要求相適應(yīng)，因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須根據(jù)施工的狀況，選擇與工程作業(yè)要求適應(yīng)的設(shè)備，只有設(shè)備與工程相適應(yīng)，才能保證工程施工的效率與質(zhì)量。
1.1.3經(jīng)濟(jì)性原則
成本問題是每個(gè)工程都不可回避的問題，如何在保證質(zhì)量的情況下降低成本，提高工程效益，與機(jī)械設(shè)備的選擇也有重大的關(guān)系，因此，經(jīng)濟(jì)性原則也是選擇機(jī)械設(shè)備需要遵循的一個(gè)原則，在進(jìn)行選擇時(shí)，盡量選擇性價(jià)比較高的設(shè)備，才能有效降低成本，保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1.4先進(jìn)性原則
如今隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也越來越先進(jìn)，為了保證公路工程的高質(zhì)量、高效率地完成，先進(jìn)性的原則也是選擇機(jī)械設(shè)備所必須遵循的一個(gè)原則，根據(jù)施工難度與施工標(biāo)準(zhǔn)，選擇先進(jìn)設(shè)備，使工程更加完美地完成。
1.2機(jī)械設(shè)備的選擇方法
1.2.1 以公路工程項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行選擇
公路工程施工的具體情況是選擇機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，必須以具體的項(xiàng)目作業(yè)的內(nèi)容為依據(jù)，只有這樣，才能保證機(jī)械設(shè)備適應(yīng)于工程作業(yè)，保證工程正常有效的進(jìn)行。
1.2.2 以運(yùn)輸距離為依據(jù)進(jìn)行選擇
運(yùn)輸距離是影響施工成本的一個(gè)重要因素，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，必須以實(shí)際的運(yùn)輸距離為依據(jù)。
1.2.3以道路情況為依據(jù)進(jìn)行選擇
道路情況也影響了工程施工的運(yùn)輸成本，道路情況不同，運(yùn)輸成本也不同，因此，選擇機(jī)械設(shè)備，還必須以具體的道路情況為依據(jù)。
公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理
2.1健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)
健全工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并由專人負(fù)責(zé)，把專業(yè)管理與操作管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行全面管理，對各級各層人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，有效加強(qiáng)溝通與相互協(xié)作，還應(yīng)定期進(jìn)行工作匯報(bào)與工作總結(jié)。
2.2建立完善的機(jī)械設(shè)備管理體系
對施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，除了要有一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)，還必須有一套行之有效的管理體系來強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，機(jī)械設(shè)備的管理體系是指公路工程施工項(xiàng)目中對機(jī)械設(shè)備所做的一套組織計(jì)劃，對各種機(jī)械的種類、數(shù)量、編排、進(jìn)出計(jì)劃，以及對機(jī)械總量的控制方面等的一套協(xié)調(diào)系統(tǒng)，這種管理體系是保障公路工程的施工得以順利進(jìn)行的前提。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，實(shí)行定期保養(yǎng)
對于機(jī)械設(shè)備來說，如果持續(xù)運(yùn)行而沒有進(jìn)行及時(shí)有效地保養(yǎng)的話，不僅會縮短設(shè)備的使用壽命，造成故障頻發(fā)，對保障工程的施工安全也是極為不利的。因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，實(shí)行定期保養(yǎng)。一般來說，可以將機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為兩個(gè)方面：日常維護(hù)以及巡視檢查，即通過操作人員日常的保養(yǎng)以及專業(yè)人員的定期巡檢來完成對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。具體來說，一方面，機(jī)械設(shè)備的操作人員要嚴(yán)格按照保養(yǎng)制度來進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，在每日的操作過程中以及操作過后及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)；另一方面，施工隊(duì)伍還應(yīng)配備專業(yè)的修理人員，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員無法發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)解決，保證機(jī)械設(shè)備安全有效的使用。
2.4加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備維修管理
除了定期保養(yǎng)之外，維修管理工作也是必須加強(qiáng)的，施工機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的使用過程中,常常會出現(xiàn)磨損、老化、變形甚至斷裂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)往往會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種故障，一旦故障出現(xiàn)，就會對施工安全造成重大影響，并給工程施工帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備的維修管理，是保障工程安全與質(zhì)量，以及保證工期的重要基礎(chǔ)。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就必須及時(shí)進(jìn)行維修工作，以恢復(fù)它的工作性能，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。維修管理通常與定期保養(yǎng)是聯(lián)系在一起的，因此，加強(qiáng)維修管理，必須建立在定期保養(yǎng)與檢查的基礎(chǔ)之上。
2.5加強(qiáng)規(guī)范施工作業(yè)操作
公路工程機(jī)械的維護(hù)管理還要體現(xiàn)在施工作業(yè)的規(guī)范化操作上，施工隊(duì)伍以及機(jī)械管理人員應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)等手段加強(qiáng)操作人員的規(guī)范化操作意識，使機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照機(jī)械的操作說明來進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，要強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的合理使用，決不允許設(shè)備過度運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，施工單位在招收機(jī)械操作人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意聘請有相應(yīng)資格的操作者，并要及時(shí)、定期請專業(yè)人員對操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
就目前的公路建設(shè)情況來看，公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備的選擇與管理還存在著很多問題，如何解決這些問題，針對公路工程施工的具體情況，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇，以及如何對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效地管理，仍然是公路工程中一個(gè)需要進(jìn)一步研究的問題。
第5篇 淺談石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理與發(fā)展
石油鉆井機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成石油鉆井生產(chǎn)的重要因素；機(jī)械設(shè)備在使用過程中，由于材料、工藝、環(huán)境條件和人為因素的影響，其零部件會逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)將會產(chǎn)生劣化，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設(shè)備的功能和精度降低，甚至整機(jī)喪失使用價(jià)值。保持現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高利用率，延長使用壽命，是機(jī)械設(shè)備管理者追求的目標(biāo)，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。
一 機(jī)械設(shè)備使用中出現(xiàn)的故障種類及后果
機(jī)械設(shè)備常見故障有以下6種：
（1）損壞型故障：如斷裂、開裂、點(diǎn)蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等；
（2）退化型故障：如老化、變質(zhì)、剝落、異常磨損等；
（3）松脫型故障：如松動(dòng)、脫落等；
（4）失調(diào)型故障：如壓力過高或過低、行程失調(diào)、間隙過大或過小、干涉等；
（5）堵塞與滲漏型故障：如堵塞、漏水、漏氣、滲油等；
（6）性能衰退或功能失效型故障：如功能失效、性能衰退、過熱等。
造成的故障后果有下列4類：
（1）隱蔽性故障后果：隱蔽性故障沒有直接的影響，但它有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的、經(jīng)常是災(zāi)難性的多重故障后果；
（2）安全性和環(huán)境性后果：如果故障會造成人員傷亡，就具有安全性后果；如果由于故障導(dǎo)致企業(yè)違反了行業(yè)、地方、國家或國際的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，則故障具有環(huán)境性后果；
（3）使用性后果：如果故障影響生產(chǎn)，就認(rèn)為具有使用性后果；
（4）非使用性后果：劃分到這一類里的是明顯功能故障，它們既不影響安全也不影響生產(chǎn)，它只涉及直接維修費(fèi)用。
二 機(jī)械設(shè)備故障的排除及維修
對于機(jī)械設(shè)備，一要盡可能減少零部件的磨損，預(yù)防故障的產(chǎn)生；二要靈活運(yùn)用修理方法，不斷探索和研究新的維修方法。石油鉆井機(jī)械設(shè)備維修，由于有配件、材料、吊裝設(shè)備等的困難，要求維修人員充分發(fā)揮聰明才智來盡快解除故障。
現(xiàn)場應(yīng)急維修。（1）零件修理法：采用機(jī)械加工、焊接、研磨等方法快速修復(fù)損壞的零件。例如一臺輸送泵，料斗的攪拌軸因磨損嚴(yán)重突然不能工作，配件一時(shí)又難以買來。這種情況下，可將攪拌軸拆下，采用堆焊及車床加工的方法，迅速恢復(fù)機(jī)械的作業(yè)，同時(shí)也節(jié)省了資金；（2）零件換用或替代修理法。用完好備件替換已經(jīng)損壞的配件，在大修及現(xiàn)場維修時(shí)均可采用。同時(shí)可以充分利用身邊材料，替代機(jī)械設(shè)備已經(jīng)損壞的零部件。如用普通鋼板制作的墊片代替缺損的墊圈，用塑料布代替水泵中密封的石棉繩等，可臨時(shí)解決應(yīng)急維修的需要；（3）零件棄置法。過已經(jīng)產(chǎn)生故障的零部件，將管路或電路連接起來，快速恢復(fù)機(jī)械設(shè)備作業(yè)。
三 機(jī)械設(shè)備故障的原因分析
機(jī)械設(shè)備故障85%以上是由磨損產(chǎn)生的。解決零部件的磨損，除了采用優(yōu)良的材料，選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外，最重要的一點(diǎn)就是保證機(jī)械的合理潤滑，還需要操作人員的細(xì)心操作等。
保證機(jī)械的合理潤滑。機(jī)械設(shè)備的故障50%以上是由潤滑不良引起的。由于機(jī)械設(shè)備各零部件配合的精密性，良好的潤滑可以保持其正常的工作間隙和適宜的工作溫度，防止灰塵等雜質(zhì)進(jìn)入機(jī)械內(nèi)部，從而降低零件的磨損，減少機(jī)械故障。正確合理的潤滑是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此，一是要合理使用潤滑劑，根據(jù)機(jī)械結(jié)構(gòu)的不同，選用不同的潤滑劑類別，按照環(huán)境和季節(jié)的不同，選擇合適的潤滑劑牌號。不可任意替代，更不可使用偽劣產(chǎn)品；二是要經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量，數(shù)量不足要補(bǔ)充，質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。
細(xì)心合理地操作機(jī)械。作為機(jī)械操作人員，啟動(dòng)機(jī)械前均應(yīng)檢查冷卻液及機(jī)油是否夠量，不足要及時(shí)補(bǔ)充后再啟動(dòng)機(jī)械。機(jī)械啟動(dòng)后要進(jìn)入低速預(yù)熱階段，待冷卻液及機(jī)油達(dá)到規(guī)定溫度后，再開始工作，嚴(yán)禁低溫下進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。操作人員在機(jī)械運(yùn)行中，要經(jīng)常檢查各種溫度表的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決后再工作。在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)，要注意不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下工作，保證機(jī)械處于較為平穩(wěn)的負(fù)荷變動(dòng)，防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置的大起大落，降低機(jī)械的磨損，減少故障的產(chǎn)生。
四 機(jī)械設(shè)備管理采取的措施
1 充分利用“pms”，搞好設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)
“pms”，即預(yù)防維修保養(yǎng)制度，機(jī)械設(shè)備損壞機(jī)理主要是由于能量的作用和設(shè)備零部件損壞到一定程度引起的,通過對機(jī)械設(shè)備故障特征的分析,認(rèn)為只有加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行全過程進(jìn)行維護(hù)和檢修,才能使設(shè)備較長時(shí)期處于良好的狀態(tài)。充分運(yùn)用pms系統(tǒng)，做好“強(qiáng)制保養(yǎng)”。現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的裝備系統(tǒng)具有大型、連續(xù)、高速、復(fù)雜、自動(dòng)化程度高等特點(diǎn)。因此，當(dāng)發(fā)生非預(yù)知性故障時(shí)，會造成巨大的停機(jī)損失。若利用現(xiàn)代設(shè)備監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，做到預(yù)知性維護(hù)，可使設(shè)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效、安全、可靠、低成本運(yùn)行。
2加強(qiáng)教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍
首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識和以法管理的能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓(xùn)練，要結(jié)合本單位實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，同時(shí)對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把機(jī)械設(shè)備管好、用好、維護(hù)好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊(duì)伍的建設(shè)，通過單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術(shù)力量，通過較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高機(jī)械設(shè)備的活力。
3 加強(qiáng)配件質(zhì)量和油品管理
國家實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，石油鉆井機(jī)械設(shè)備的維修配件也打斷了專營，進(jìn)入了市場，其利弊眾說不一。但有一點(diǎn)，由于受經(jīng)濟(jì)利益的影響，在配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強(qiáng)度不夠，造成維修工作不力，同時(shí)對設(shè)備的壽命也有影響。所以管理人員一定要加強(qiáng)配件質(zhì)量和油品的監(jiān)理工作。
4搞好設(shè)備租賃和索賠工作
在國有體制下，石油鉆井機(jī)械設(shè)備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買-單位所有-單位使用。雖然各單位根據(jù)自己的實(shí)際情況，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行一些革新，制定了一些相應(yīng)的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了機(jī)械設(shè)備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗(yàn)。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動(dòng)地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，通過創(chuàng)新使機(jī)械設(shè)備煥發(fā)出勃勃生機(jī)與活力。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從集團(tuán)化運(yùn)作及社會化大生產(chǎn)的高度把握機(jī)械設(shè)備租賃對石油鉆井施工的深層意義，樹立“機(jī)械設(shè)備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機(jī)械設(shè)備租賃給予高度重視。認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方式；認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備租賃對降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經(jīng)濟(jì)資源具有不可替代的作用。下大力解決租賃市場運(yùn)行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作。
“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)企業(yè)的共同點(diǎn)，石油鉆井行業(yè)也不例外。為減少損失、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制和索賠的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。索賠是利用經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效手段，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了對項(xiàng)目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計(jì)劃管理的動(dòng)力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著石油鉆井行業(yè)的發(fā)展。索賠是企業(yè)自計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟(jì)后，應(yīng)居于首位的一項(xiàng)核心工作。它將成為石油鉆井行業(yè)管理中越來越重要。
第6篇 煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造與管理論述
煤礦機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開設(shè)備的前提。我國煤炭制造行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平還比較低，自動(dòng)化程度較低，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修保養(yǎng)不及時(shí)。為了滿足市場需求，煤礦機(jī)械制造業(yè)必須加強(qiáng)自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)要加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理力度。文章對煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造進(jìn)行了探討，提出了煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備管理方法。
近年來，由于煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)了先關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其中煤礦機(jī)械制造業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)量在不斷增加，而且機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求也在不斷提高，為了滿足市場需求，煤礦機(jī)械設(shè)備制造業(yè)必須加強(qiáng)自身設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)要加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理力度，降低設(shè)備損壞率，保證設(shè)備的正常安全運(yùn)行。
我國煤礦機(jī)械制設(shè)備現(xiàn)狀
由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，煤礦業(yè)得到了全面的發(fā)展，形成了區(qū)域性產(chǎn)業(yè)，也成立了幾個(gè)較大的煤礦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這些煤礦集團(tuán)規(guī)模較大，財(cái)力雄厚，促進(jìn)了我國煤礦機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。目前我國從事煤礦機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)較多，但是因?yàn)槊旱V機(jī)械制造業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平較低，加上管理方面存在較多的問題，因此設(shè)備老化和磨損嚴(yán)重，加上部分業(yè)并沒有及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，很多設(shè)備都是超期服役，安全保護(hù)部件已經(jīng)失效，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時(shí)煤礦機(jī)械制造業(yè)管理不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中磨損較快，生產(chǎn)效率不高，不能滿足煤礦行業(yè)對設(shè)備的需求。
總體而言，我國煤炭制造行業(yè)的機(jī)械設(shè)備的整體水平還比較低，自動(dòng)化程度較低，設(shè)備老化嚴(yán)重，維修保養(yǎng)不及時(shí)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，造成很大的安全事故。但是從世界發(fā)達(dá)國家來看，煤礦機(jī)械設(shè)備的發(fā)展水平相對比較很高，設(shè)備的自動(dòng)化、集成化趨勢明顯，比較突出的有德國德伯特、德國艾克夫等一些煤礦設(shè)備制造企業(yè)，他們根據(jù)當(dāng)前煤礦行業(yè)的發(fā)展需要，生產(chǎn)了各種重型化、自動(dòng)化等設(shè)備，為煤礦行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出了努力。作為我國煤礦機(jī)械制造業(yè)要隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)管理。
煤礦機(jī)械設(shè)備改造
由于計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造技術(shù)在煤礦機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域發(fā)揮出重要的作用，而數(shù)字建模技術(shù)和仿真模擬技術(shù)在煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造中也得到廣泛的應(yīng)用，不僅提高了煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備改造率，而且有效降低了機(jī)械設(shè)備的改造成本。
2.1.液壓支架生產(chǎn)中的改造
液壓支架是煤礦生產(chǎn)中重要的設(shè)備，也是煤礦機(jī)械制造業(yè)的主要生產(chǎn)產(chǎn)品之一，為了確保煤礦生產(chǎn)對液壓加工的要求，煤礦機(jī)械制造業(yè)必須對現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，以便滿足液壓支架工作的需求。液壓支架一般分為四個(gè)部分：結(jié)構(gòu)焊接-千斤頂配套-銷軸類加工-鑄鍛件加工。綜合上述生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在液壓支架改造中應(yīng)該重視如下步驟：首先必須要對數(shù)控切割機(jī)進(jìn)行改造，保證切割機(jī)具有良好的工作性能，對切割下來的下料進(jìn)行打磨、人工劃線等工作，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)該方法能有效提高焊接后構(gòu)件圓弧過渡處的流暢性和光滑性，保證構(gòu)件的質(zhì)量和美觀度。在液壓支架生產(chǎn)中還需要將普通車床用數(shù)控車床代替，因?yàn)閿?shù)控車床能有效提高千斤頂內(nèi)部構(gòu)件的質(zhì)量和銷軸類加工部件表面的粗糙度，組合成千斤頂后，千斤頂?shù)暮细衤什艜嵘?。另外，該種生產(chǎn)工藝能有效減少鉸接孔處銷軸類部件在使用過程中的磨損程度，不僅增加了液壓支架的靈活度，而且延長了液壓支架的壽命。除此之外，在液壓支架制造中還需要對退火爐進(jìn)行改造，擴(kuò)建退火爐，從而減少鑄件的退火周期，能實(shí)現(xiàn)鑄件加工速度的提升。
2.2.機(jī)械焊接的改造
焊接是煤礦機(jī)械制造業(yè)在設(shè)備生產(chǎn)中經(jīng)常用到的工藝，改造的目的主要是為了保證焊接質(zhì)量。在煤礦機(jī)械制造焊接中最常見的一個(gè)問題是結(jié)構(gòu)件在焊接后變形，因此必須要針對結(jié)構(gòu)件變形改造生產(chǎn)設(shè)備。在生產(chǎn)過程中結(jié)構(gòu)件焊接后變形產(chǎn)生的最主要原因是焊接中受力不均導(dǎo)致結(jié)構(gòu)件中部分部位應(yīng)力集中，從而發(fā)生變形。對此，在生產(chǎn)過程中要采用火焰矯正的方法，就是對鋼材進(jìn)行加熱，受熱后其應(yīng)力會發(fā)生變化，從而在整個(gè)構(gòu)件中重新分配應(yīng)力，最終實(shí)現(xiàn)矯正變形的目的。因此對煤礦機(jī)械制造設(shè)備的改造必須要考慮如何尋找應(yīng)力集中點(diǎn)，如何保證應(yīng)力按要求釋放。常見的火焰矯正工藝如下：（1）在結(jié)構(gòu)件的底板或頂板隆起處采用點(diǎn)狀加熱。（2）當(dāng)槽型結(jié)構(gòu)件局部存在向上彎的情況時(shí)，矯正可以使火焰從腹板兩側(cè)向同一方向沿線狀擺動(dòng)，必要時(shí)可以進(jìn)行一定的橫向和循環(huán)擺動(dòng)。
2.3.解決支架生產(chǎn)中“卡脖子”的問題
在支架生產(chǎn)工程中存在幾個(gè)卡脖子的工序，為了保證支架的生產(chǎn)質(zhì)量和效率，要對卡脖子的問題進(jìn)行改造。（1）首先對鏜床潤滑系統(tǒng)進(jìn)行改造，延長了主軸軸承的使用壽命，保證了設(shè)備正常的運(yùn)行時(shí)間，減少了修機(jī)率。另外支架前后連桿鏜孔的速度也有所加快。（2）鏜床的改造。結(jié)構(gòu)件整體鏜孔限制了生產(chǎn)速度，鏜床的精度和生產(chǎn)效率均比較低，在鏜床改造中合理利用了龍門刨的床身、立柱、工作臺、動(dòng)力頭等，改造完成了新的鏜床，主要在縱向和橫向上設(shè)立坐標(biāo)系，增加了放大鏡，構(gòu)件的精度以及生產(chǎn)效率均有了大幅度提升，改造成本也較低。（3）板件加工設(shè)備的改造。在原先板件類加工中采用的是搖臂鉆床，設(shè)備老化嚴(yán)重，需要經(jīng)常維護(hù)，影響到生產(chǎn)效率。因此在其改造中將“84”部油泵用cb- 6型齒輪油泵代替，安裝在變速箱上部空閑位置，使油泵維護(hù)時(shí)間從4個(gè)小時(shí)減少到1個(gè)小時(shí)，減少停產(chǎn)時(shí)間，由此直接產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦機(jī)械制造業(yè)的設(shè)備管理
3.1.完善設(shè)備管理制度
設(shè)備制度是提高設(shè)備管理水平的前提，煤礦設(shè)備制造業(yè)要積極總結(jié)設(shè)備管理中的問題，制定一系列嚴(yán)密的措施。要加強(qiáng)設(shè)備的采購，設(shè)備到廠后要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，安裝完畢之后，調(diào)試、驗(yàn)收質(zhì)量。要建立設(shè)備的日常管理制度，對設(shè)備的使用情況加強(qiáng)管理，做好設(shè)備精度的日常抽查。要完善設(shè)備的使用規(guī)范，堅(jiān)決避免違規(guī)操作，降低設(shè)備磨損、毀壞的可能性。
3.2.制定設(shè)備保養(yǎng)制度
設(shè)備日常保養(yǎng)的最基本要求是“清潔、整齊、潤滑、安全”，日常保養(yǎng)要建立“三班管制”，在開始工作之前，操作人員必須對設(shè)備進(jìn)行感觀檢查，對零部件情況，螺絲松動(dòng)情況嚴(yán)格檢查。在工作中發(fā)現(xiàn)異常要立即停止設(shè)備運(yùn)行，找出問題根源。在工作結(jié)束后，對設(shè)備進(jìn)行清潔。車間設(shè)備主管要對日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督，做好記錄，而工廠要定期抽檢。另外，要制定設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行局部解剖檢查，清洗規(guī)定部位，更換磨損零件。
3.3.建立設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度
設(shè)備管理是每一個(gè)在廠工作人員必須重視的問題，不僅需要專業(yè)管理人員的重視，還需要其他工作人員的支持。為此，在設(shè)備管理中要建立責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度。按照工作班組情況和管理機(jī)構(gòu)人員情況，確定不同時(shí)間段、不同設(shè)備的管理責(zé)任人，將設(shè)備管理總體責(zé)任進(jìn)行劃分，層層落實(shí)，促使相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)設(shè)備管理意識。另外設(shè)備管理責(zé)任制要以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度為保障，對于連續(xù)檢查中均存在較大問題的主體，要追究責(zé)任，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰措施。對于連續(xù)檢查中未發(fā)現(xiàn)較大問題的主體，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升全體人員的設(shè)備管理責(zé)任意識。
3.4.加強(qiáng)設(shè)備管理人員的素質(zhì)
煤礦機(jī)械制造業(yè)設(shè)備管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，因此必須要建立一支專業(yè)化的設(shè)備管理隊(duì)伍。在選擇管理人員的時(shí)候必須要求他們具有專業(yè)的知識，對設(shè)備的功能、特點(diǎn)以及保養(yǎng)方法等均要有全面的掌握。要加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，更新他們的知識，不斷優(yōu)化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法，使設(shè)備管理與企業(yè)發(fā)展同步。要加強(qiáng)宣傳，定期對設(shè)備管理者的管理知識和技能進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，提高他們的綜合素質(zhì)。
煤礦機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平直接與煤礦生產(chǎn)效率相關(guān)，而煤礦制造業(yè)的設(shè)備則是保證煤礦開采設(shè)備的前提。當(dāng)前煤礦機(jī)械制造業(yè)的大部分生產(chǎn)設(shè)備老化，不能滿足煤礦機(jī)械生產(chǎn)要求。因此煤礦機(jī)械制造業(yè)必須要采用新技術(shù)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的改造和更新，同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備的科學(xué)管理，完善各項(xiàng)管理制度，建立高水平的設(shè)備管理隊(duì)伍，提高制造設(shè)備的工作效率，延長使用壽命。
第7篇 施工機(jī)械/機(jī)具管理控制程序
1.目的
對施工機(jī)械/機(jī)具進(jìn)行規(guī)范管理，保證其在施工過程中，達(dá)到環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針、目標(biāo)的要求。
2.范圍
適用于對集團(tuán)公司內(nèi)部施工機(jī)械/機(jī)具及租賃施工機(jī)械/機(jī)具的管理和控制。
3.職責(zé)
3.1機(jī)料部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施工機(jī)械/機(jī)具的管理，確保其符合環(huán)境和職業(yè)健康安全要求，并對各分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督和檢查。
3.2分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)所管轄施工機(jī)械/機(jī)具符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理要求。
3.3分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)所管轄施工機(jī)械/機(jī)具的維修保養(yǎng)及安全操作。
3.4分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)租賃施工機(jī)械/機(jī)具的維修保養(yǎng)及安全操作的監(jiān)督檢查。
4.工作程序
4.1施工機(jī)械/機(jī)具的購置或租賃
4.1.1按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，機(jī)料部或分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制相應(yīng)采購文件，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，機(jī)料部或分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工機(jī)械/機(jī)具采購或租賃。
4.1.2對施工機(jī)械/機(jī)具的采購按集團(tuán)公司《設(shè)備管理控制程序》(gqgg/qm)執(zhí)行，機(jī)料部或分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部確保其性能符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的要求。
4.1.3特種設(shè)備必須由持有專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的單位按照國家有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)，并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測、檢驗(yàn)合格，取得檢測報(bào)告及安全使用證后方可采購和使用。對特種設(shè)備的管理執(zhí)行《特種設(shè)備/特種作業(yè)安全管理規(guī)定》(gq/zy/eo446-06)。
4.2施工機(jī)械/機(jī)具使用和管理
4.2.1本程序涉及的施工機(jī)械/機(jī)具包括：挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、路拌機(jī)、水穩(wěn)層拌合樓、瀝青砼拌合樓、灑水車、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、電鋸、電刨、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)、彎曲機(jī)、抽水機(jī)、泥漿泵、搖臂鉆、手砂輪、振搗棒、攪拌機(jī)、翻斗車、打樁機(jī)等。
4.2.2分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對本單位的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做好事故的預(yù)防工作。經(jīng)過大修改造、重新安裝的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，必須進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用，并嚴(yán)格執(zhí)行走合期使用規(guī)定。
4.2.3分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和運(yùn)行特征，制定和執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程。嚴(yán)禁違章操作、帶病作業(yè)和超過規(guī)定負(fù)荷運(yùn)行。分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在有較大危險(xiǎn)因素的設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
4.2.4分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部使用特種設(shè)備，應(yīng)經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照國家有關(guān)部門制定的規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢測，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用，及時(shí)修理后并再次對其進(jìn)行檢測，直至合格后方可使用。
4.2.5負(fù)責(zé)拆裝、維修特種設(shè)備的勞務(wù)供方必須取得國家相關(guān)的安全技術(shù)資質(zhì)。拆裝、維修過程中，分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按《相關(guān)方控制程序》(gq/cx/eo446-07)的規(guī)定對其進(jìn)行控制。
4.2.6生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的場所使用的設(shè)備，必須具備防爆性能。分公司/項(xiàng)目經(jīng)理部按《危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆品管理控制程序》(gq/cx/eo446-09)的規(guī)定執(zhí)行。
4.2.7對存在嚴(yán)重不安全隱患的起重設(shè)備、壓力容器、車輛等危險(xiǎn)特種設(shè)備，實(shí)行淘汰制度，即整改維修后仍未通過國家有關(guān)部門檢測、檢驗(yàn)合格的設(shè)備嚴(yán)禁使用，一律按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)廢。
4.2.8操作人員嚴(yán)格按《施工機(jī)械安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)。操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)械，施工機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)安全有效，工作前鳴笛示警，確認(rèn)作業(yè)范圍安全后方可作業(yè)。
第8篇 大型筑路機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試管理
大型筑路機(jī)械設(shè)備是高等級公路建設(shè)所必需的專用施工設(shè)備。它不僅體積龐大、配套機(jī)組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為使用單位，必須使有關(guān)人員（機(jī)械技術(shù)人員、機(jī)械操作人員、工程技術(shù)人員）了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運(yùn)后初次?使用的大型筑路機(jī)械設(shè)備為對象，介紹其安裝調(diào)試管理工作。
1．安裝調(diào)試費(fèi)用的預(yù)算
要想使大型筑路機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試工作順利實(shí)施和完成，必須事先認(rèn)真做好安裝調(diào)試費(fèi)用預(yù)算工作。安裝調(diào)試費(fèi)用包括：運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、其它費(fèi)用等。
1．1運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算
機(jī)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)大型筑路機(jī)械設(shè)備的體積、解體裝運(yùn)對象的數(shù)量和質(zhì)量，安排不同運(yùn)輸能力的車輛，并確定各種運(yùn)輸車輛的車次。然后，按相應(yīng)運(yùn)輸車輛的噸公里運(yùn)費(fèi)、被運(yùn)物的搬運(yùn)里程計(jì)算運(yùn)輸費(fèi)用。也可根據(jù)運(yùn)輸車輛的臺班費(fèi)定額和使用臺班計(jì)算運(yùn)費(fèi)。在預(yù)算運(yùn)輸費(fèi)用時(shí)，還要估算裝卸、捆扎費(fèi)等。因?yàn)檫@些也是運(yùn)輸過程必然發(fā)生的費(fèi)用。
1．2安裝費(fèi)用預(yù)算
根據(jù)待安裝大型筑路機(jī)械的種類列出相應(yīng)的安裝基座、上料臺砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設(shè)備、小型機(jī)具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預(yù)算定額給出的基價(jià)，計(jì)算其費(fèi)用。
1．3調(diào)試費(fèi)預(yù)算
在大型筑路機(jī)械設(shè)備調(diào)試過程中，除了設(shè)備運(yùn)行必需的動(dòng)力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對初次使用的進(jìn)口設(shè)備，還必須經(jīng)過一定小時(shí)空載、負(fù)載和連續(xù)、間斷的生產(chǎn)考核，因此，更要注意備足工程材料。調(diào)試費(fèi)一般由燃油或電力費(fèi)、工程材料費(fèi)、配套機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等組成。各組成費(fèi)應(yīng)按各自的單價(jià)和用量計(jì)取。除此之外，還需做好配套機(jī)械、消耗材料及有關(guān)人員的調(diào)配管理。
1．4其它費(fèi)用包括
設(shè)備初到時(shí)的看管費(fèi)、管理費(fèi)等。其它費(fèi)用的預(yù)算應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行。
2．人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型筑路機(jī)械設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負(fù)責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進(jìn)行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機(jī)具、人員（包括鉗工、電工、機(jī)械工等）。選配操作人員時(shí)，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械常識、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作者。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機(jī)械以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的大型筑路機(jī)械設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任機(jī)長，作為主操作者。在進(jìn)行安裝調(diào)試之前，購置單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進(jìn)行崗位分工和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時(shí)的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運(yùn)行管理方法及安全注意事項(xiàng)等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機(jī)。
第9篇 高速公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理
隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機(jī)械的要求也越來越高，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟(jì)效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設(shè)備管理存在的問題
招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設(shè)備不配套
工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問題。
1.2 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重
項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。
1.3 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
2 設(shè)備管理的措施
2.1 積極作好設(shè)備的組織工作
項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
2.2 做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。
(2)新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。
第10篇 機(jī)械租賃合同管理解析
機(jī)械租賃合同管理分析
世界首座懸索+塔樓景觀橋揚(yáng)州萬福大橋位于市區(qū)新萬福路上，是揚(yáng)州市區(qū)首座雙層大橋，橋?qū)?2米，上層行車為機(jī)動(dòng)車道，下層供非機(jī)動(dòng)車和行人通行，實(shí)現(xiàn)人車分離。建造過程中，本項(xiàng)目租賃了汽車吊、塔吊、浮吊、半掛車等眾多起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備。機(jī)械管理部門經(jīng)深思熟慮，決定以機(jī)械租賃合同管理為抓手，超前、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展各項(xiàng)工作。
一、合同簽訂環(huán)節(jié)
1.1熟悉資料，仔細(xì)調(diào)研
首先進(jìn)場后應(yīng)第一時(shí)間熟悉施組、施工調(diào)查報(bào)告、營銷交底、項(xiàng)目管理策劃書等重要資料，對整個(gè)項(xiàng)目過程需求設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量做到有的放矢。其次多方調(diào)查資源，確定設(shè)備來源，或內(nèi)租或外租或自購或分包隊(duì)伍自帶。最后編制《項(xiàng)目總體性機(jī)械需求計(jì)劃及成本預(yù)算表》。
1.2合作伙伴，優(yōu)先考慮
經(jīng)過眾多項(xiàng)目的篩選，公司機(jī)械管理部門建立了《合格租賃供應(yīng)商名單》。首先應(yīng)與名單中的合適單位取得聯(lián)系，優(yōu)先使用，其好處有三：
(1)大大減少了尋找租賃資源的時(shí)間，提高了效率;
(2)長期合作伙伴，有過合作經(jīng)歷，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的適應(yīng)性強(qiáng);
(3)可降低使用成本，減少資金支付比例。例如萬福橋租賃了浙江永安工程機(jī)械有限公司的振動(dòng)錘，在項(xiàng)目需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場，無需提前支付押金;租賃了陽新縣榮興信息咨詢服務(wù)部的平板駁，價(jià)格即合理又能保證24小時(shí)作業(yè);租賃了之前合作過的25T汽車吊，月租單價(jià)為2.6萬(2個(gè)司機(jī))。建議在公司層面，按地理區(qū)域劃分，壯大合作伙伴隊(duì)伍，及時(shí)更新《合格租賃供應(yīng)商名單》。
1.3集中租賃，效益凸顯
萬福橋前期棧橋、水中墩施工共使用2臺50T履帶吊、2臺80T履帶吊，是首個(gè)在公司試行機(jī)械設(shè)備集中租賃的項(xiàng)目，通過公司集中招標(biāo)確定供應(yīng)商和租賃單價(jià)、項(xiàng)目簽訂合同和日常管理的集中租賃模式，使50T履帶吊月租單價(jià)控制在3.8萬(市場價(jià)4.5萬)、80T履帶吊月租單價(jià)控制在6萬(市場價(jià)6.5萬)的價(jià)格水平，以預(yù)計(jì)使用5個(gè)月計(jì)算，節(jié)省租費(fèi)12萬，還不包括操作司機(jī)集中管理、資金支付、管理協(xié)調(diào)方面的收益。
1.4外拓資源，降低成本
萬福橋受廖家溝內(nèi)河橋梁凈空的限制，全回轉(zhuǎn)浮吊無法進(jìn)入施工水域。經(jīng)項(xiàng)目部和公司機(jī)械管理部積極溝通，經(jīng)多方尋找資源和租賃比選，租賃了一臺50T浮吊和80T浮吊，前者月租單價(jià)7.4萬(包括振動(dòng)錘、發(fā)電機(jī)組)，后者月租單價(jià)12萬，均為局指導(dǎo)價(jià)的一半，大大降低了機(jī)械租賃成本。
1.5合同范本，積極采用
公司范本合同，內(nèi)容全面，雙方權(quán)利義務(wù)清晰，違約條款明確，因此我項(xiàng)目所有租賃合同均采用了公司范本合同，有效的規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。
1.6公司授權(quán)，規(guī)范齊全
根據(jù)公司規(guī)定，本項(xiàng)目需兩級評審的合同均按要求進(jìn)行了項(xiàng)目部評審和公司評審，經(jīng)公司職能部門審核，發(fā)布單項(xiàng)授權(quán)后簽訂合同。通過層層合同把關(guān)，努力做到合同內(nèi)容的完整性。
二、合同履行環(huán)節(jié)
2.1重視租賃單價(jià)
嚴(yán)格控制機(jī)械租賃單價(jià)，通過多種途徑、多種方式，從源頭上做到低于局指導(dǎo)價(jià)和市場價(jià)格。
2.2重視租賃期限
因有些設(shè)備租賃期限較長，甚至超過1年或2年。在期限未知的情況下，應(yīng)在合同中明確相應(yīng)單價(jià)的租賃期限。如萬福橋80T浮吊合同中規(guī)定租賃期限6個(gè)月內(nèi)，租賃單價(jià)：壹拾貳萬元/月(￥：120000元/月);超過6個(gè)月，從第7個(gè)月起租賃單價(jià)壹拾壹萬元/月(￥：110000元/月)。
2.3重視司機(jī)數(shù)量
根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，較多設(shè)備均要配備2名操作司機(jī)，滿足24小時(shí)作業(yè)的要求。在工程前期，確實(shí)也需要2名司機(jī)上崗，但在項(xiàng)目中后期隨著項(xiàng)目工作強(qiáng)度降低、工作時(shí)間減少，配備1名司機(jī)也可滿足施工要求，但仍按2個(gè)司機(jī)的費(fèi)用支付租費(fèi)。因此，萬福橋租賃的13m貨車在合同中就明確了1個(gè)司機(jī)和2個(gè)司機(jī)兩種租賃單價(jià)。
2.4重視資金支付比例
根據(jù)本項(xiàng)目施工合同季度結(jié)算、過程支付比例為55%的資金支付情況，首個(gè)向出租方提出了結(jié)算后次月90日內(nèi)支付上月結(jié)算金額的60%的相應(yīng)條款，經(jīng)過耐心溝通，本著長期合作、互惠共贏原則，出租方均同意了此條款，這樣大大降低了項(xiàng)目的資金壓力，從合同上保持了機(jī)械租賃隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2.5重視發(fā)票
以往租賃合同中僅明確了含稅價(jià)多少或者規(guī)定出租方提供等額發(fā)票。至于提供什么種類的發(fā)票，是增值稅發(fā)票還是普通發(fā)票，是租賃發(fā)票還是運(yùn)輸發(fā)票，很模糊。因發(fā)票的種類和稅點(diǎn)不同，就會出現(xiàn)出租方隨意開具發(fā)票，或者和當(dāng)初簽訂的合同當(dāng)事人名稱不一致，或者發(fā)票種類錯(cuò)誤，對以后的付款、審計(jì)帶來系列問題。因此，在合同談判中，應(yīng)和財(cái)務(wù)部門積極溝通，在合同中明確發(fā)票種類。
2.6重視安全環(huán)保
萬福橋靠近水源保護(hù)區(qū)，避免油污污染一直是業(yè)主擔(dān)心的問題。因此在合同中明確了船舶出租方需配備垃圾筒、吸油氈、木屑、棉紗及相應(yīng)的違約條款等。
2.7重視燃油管理
萬福橋?qū)νㄓ脵C(jī)械設(shè)備(如履帶吊)合同范本作了補(bǔ)充條款：乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的燃油使用規(guī)定，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方人員有盜賣甲方燃油或其它材料，甲方有權(quán)要求乙方賠償損失并承擔(dān)2倍月租金的違約金，且有權(quán)向司法機(jī)關(guān)舉報(bào)。
2.8重視日常管理
萬福橋?qū)νㄓ脵C(jī)械設(shè)備(如履帶吊)合同范本作了補(bǔ)充條款：乙方操作司機(jī)應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)填寫《機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)手冊》和日常工作簽單，甲方機(jī)管人員在每月檢查中如發(fā)現(xiàn)上述記錄不規(guī)范或不及時(shí)，可在每月結(jié)算中扣除500元。和因甲方工期緊張，乙方除必要的休息時(shí)間和維修時(shí)間外，應(yīng)滿足24小時(shí)工作制。
三、合同歸檔環(huán)節(jié)
3.1合同存檔應(yīng)規(guī)范有序
無論是兩級評審的合同還是項(xiàng)目部單獨(dú)評審的合同，均應(yīng)有合同編號。編號應(yīng)不斷號、不重號，按合同編號有序排放，并建立合同臺賬。
3.2合同原件需妥善保存
合同原件必須在機(jī)電部留存一份，對合同原件均應(yīng)掃描成電子版存檔。
為了有效的減少合同糾紛，避免合同風(fēng)險(xiǎn)，合同內(nèi)容應(yīng)盡量完整，并朝著我方有利的一方簽訂，在今后合同執(zhí)行或合同糾紛中，我方就會處于主動(dòng)地位，回旋的空間變大，從而真正實(shí)現(xiàn)合同的價(jià)值。揚(yáng)州萬福大橋機(jī)械租賃合同準(zhǔn)備工作充分、履行手續(xù)完整、歸檔整齊有序，極大地降低了機(jī)械成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
第11篇 淺析施工起重機(jī)械的監(jiān)督管理
近年來隨著基本建設(shè)規(guī)模不斷的加大，建筑工程的高度、面積、結(jié)構(gòu)形式也在不斷地發(fā)生著變化，為滿足新的形勢發(fā)展和施工的需要，施工起重機(jī)械已成為建筑工程主要的機(jī)械設(shè)備。然而，由于施工起重機(jī)械的安裝和使用危險(xiǎn)因素較大，偶然性、突發(fā)性的情況較多，造成施工起重機(jī)械的事故時(shí)有發(fā)生。從我省統(tǒng)計(jì)情況來看，2003～2005年三年間共發(fā)生施工起重機(jī)械事故就有33起，造成48人死亡。事故起數(shù)占每年生產(chǎn)安全事故起數(shù)的比例分別為39.5％、23.3％、42.3％；死亡人數(shù)占每年全部事故死亡人數(shù)的比例分別為44.4％、27.3％、36.4％。從以上調(diào)查分析的情況可以看出，施工起重機(jī)械事故在全部生產(chǎn)安全事故中無論是事故的起數(shù)，還是死亡人數(shù)都占了較大的比重。因此，如何保證施工起重機(jī)械安裝、使用的安全，加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故的發(fā)生，已成為擺在建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)面前的一項(xiàng)重要課題，急需我們探討、調(diào)查、研究，制定相應(yīng)的措施或規(guī)定，并付諸實(shí)施。就此提出以下建議，供業(yè)內(nèi)同行參考。
一、依據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法
國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》明確規(guī)定：“房屋建筑工地和市政工程工地用起重機(jī)械的安裝、使用的監(jiān)督管理，由建設(shè)行政主管部門依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行”?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》在對施工起重機(jī)械生產(chǎn)、租賃、使用、監(jiān)理、檢測檢驗(yàn)等各方責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任作了明確規(guī)定的同時(shí)，也明確了建筑行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職責(zé)。因此，建設(shè)行政主管部門有必要依據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)，結(jié)合我省的情況，制定本地區(qū)施工起重機(jī)械的管理辦法，并應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
(一)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工起重機(jī)械實(shí)行登記備案
1．確定施工起重機(jī)械登記備案的范圍。
2．規(guī)定登記備案應(yīng)提供的資料。
3．建設(shè)行政主管部門進(jìn)行審核，合格后發(fā)放登記備案證明。
(二)安裝與拆卸管理
1．明確從事安裝、拆卸活動(dòng)的單位應(yīng)具備安裝資質(zhì)和作業(yè)人員應(yīng)具備的資格。
2．施工起重機(jī)械進(jìn)行安裝或拆卸前，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案。
3．確定安全作業(yè)的具體要求。
4．明確安裝驗(yàn)收及履行驗(yàn)收手續(xù)的要求。
(三)使用管理
具體規(guī)定使用過程中各項(xiàng)具體要求：
1．相關(guān)證件齊全，包括特種設(shè)備制造許可證、登記備案證、產(chǎn)品合格證等。
2．有關(guān)驗(yàn)收、檢測檢驗(yàn)具體規(guī)定。
3．明確施工起重機(jī)械使用單位安全使用的具體要求。
(四)安全監(jiān)理管理
明確監(jiān)理單位的下列職責(zé)：
1．審查專項(xiàng)施工方案；
2．在安裝、拆卸過程中旁站監(jiān)理；
3．在使用過程中巡視監(jiān)理。
(五)檢測檢驗(yàn)管理
明確對檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的具體要求：
1．進(jìn)入施工現(xiàn)場從事施工起重機(jī)械檢測檢驗(yàn)活動(dòng)的檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須具有相應(yīng)資質(zhì)，應(yīng)向建設(shè)行政主管部門進(jìn)行備案；
2．檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)對檢測檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
(六)監(jiān)督管理
明確建設(shè)行政主管部門從登記備案、安裝、檢測檢驗(yàn)、使用到拆卸等方面監(jiān)督管理的具體職責(zé)。
二、加強(qiáng)對施工起重機(jī)械出租、安裝、使用單位的監(jiān)督管理
今年以來，我省又連續(xù)發(fā)生了6起施工起重機(jī)械事故，死亡8人。究其原因，既有出租(生產(chǎn))單位、安裝單位的責(zé)任，也有使用單位的責(zé)任。為此，作為建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，從以下幾方面強(qiáng)化對施工起重機(jī)械的管理。
(一)對出租行為的管理
目前，施工起重機(jī)械出租單位有相當(dāng)一部分即無專業(yè)技術(shù)人員，又無專職安全管理人員，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下，向施工現(xiàn)場出租的設(shè)備不提供有關(guān)證明文件，出租設(shè)備的質(zhì)量不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，特別是安全保護(hù)裝置的配備不齊或者不靈敏、不可靠等情況大量存在，由于設(shè)備本身原因造成的事故層出不窮。因此，建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將出租單位的租賃行為列入監(jiān)管范圍，并從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管：
1．向施工現(xiàn)場出租施工起重機(jī)械的出租單位應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提供工商登記注冊有關(guān)證件，并向建設(shè)行政主管部門告知備案。
2．屬于特種設(shè)備范圍的施工起重機(jī)械，出租單位應(yīng)提供生產(chǎn)制造許可證和產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測檢驗(yàn)報(bào)告。
3．未納入特種設(shè)備范疇的施工起重機(jī)械，必須經(jīng)過省建設(shè)行政主管部門組織的安全技術(shù)評審，取得《山東省建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品登記備案證明》后，方可出租。
4．禁止出租下列施工起重機(jī)械：
(1)國家明令淘汰的；
(2)達(dá)不到安全性能規(guī)定要求、存在嚴(yán)重事故隱患的；
(3)超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定使用年限的；
(4)檢測檢驗(yàn)不合格的。
建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場起重機(jī)械設(shè)備有上述情形，不能保證安全生產(chǎn)的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定清出施工現(xiàn)場。
(二)對安裝單位的管理
在日常的監(jiān)督檢查中我們發(fā)現(xiàn)：施工起重機(jī)械的安裝與拆卸存在問題較多，主要體現(xiàn)在安裝隊(duì)伍無資質(zhì)施工、安裝人員專業(yè)不配套，有的甚至沒有專業(yè)技術(shù)人員，幾個(gè)人掛靠有資質(zhì)的隊(duì)伍或借用安裝資質(zhì)、在安裝前不編制專項(xiàng)方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等情況較為嚴(yán)重，安裝作業(yè)人員不按規(guī)定到位，作業(yè)中違反安拆工藝等現(xiàn)象仍未得到有效的控制。針對以上問題應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對起重機(jī)械安裝拆卸的管理：
1．從事建筑施工起重機(jī)械安裝、拆卸的單位，必須具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的起重設(shè)備安裝專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2．安裝單位必須與使用單位(或產(chǎn)權(quán)單位)簽訂合同，明確各自的安全責(zé)任。
3．安裝單位在安裝、拆卸作業(yè)前應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全技術(shù)交底，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安裝、拆卸工藝及操作規(guī)程。
4．安裝人員應(yīng)具有省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證，屬于特種作業(yè)人員的還應(yīng)具有特種作業(yè)人員操作證。在作業(yè)過程中人員應(yīng)全部到位，并應(yīng)分工明確，并由專業(yè)技術(shù)人員、專職安全員和監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和監(jiān)督實(shí)施。
5．安裝完畢后，安裝單位應(yīng)依照有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，同時(shí)，參與使用單位組織的驗(yàn)收。
(三)對使用單位的管理
現(xiàn)實(shí)中，施工單位違反有關(guān)起重機(jī)械使用規(guī)定的情況普遍存在，具體反映在以下幾個(gè)方面：購置或租賃不符合安全技術(shù)性能的產(chǎn)品；施工起重機(jī)械超負(fù)荷帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；安全裝置不齊全，有的不靈敏、不可靠或者擅自拆掉力矩限制器等安全防護(hù)裝置；違章指揮、違章操作；作業(yè)人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)不持證上崗，專業(yè)素質(zhì)較低。鑒于以上情況，加強(qiáng)使用過程中的監(jiān)督檢查是建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)掌握：
1．使用單位如自行購置施工起重機(jī)械．在進(jìn)入施工現(xiàn)場安裝前，應(yīng)到建設(shè)行政主管部門辦理施工起重機(jī)械登記注冊手續(xù)。
2．施工起重機(jī)械安裝完畢后，由施工總承包單位組織各有關(guān)單位按照國家、行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后使用前，應(yīng)當(dāng)經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測檢驗(yàn)，檢測檢驗(yàn)合格后30日內(nèi)，到建設(shè)行政主管部門辦理使用登記備案手續(xù)。
3．使用單位和產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)按照約定對在用設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維修保養(yǎng)，定期進(jìn)行自檢并作出相應(yīng)記錄。
4．使用單位和產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)場檢驗(yàn)和安全保護(hù)裝置的定期檢驗(yàn)的要求。施工起重機(jī)械應(yīng)由產(chǎn)權(quán)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全性能定期檢驗(yàn)。
5．使用單位應(yīng)當(dāng)制定施工起重機(jī)械使用管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
6．使用單位嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，操作人員必須具有省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的資格證書。
三、幾點(diǎn)建議
(一)建議在省內(nèi)淘汰簡易式非自升塔式起重機(jī)。這類塔機(jī)在結(jié)構(gòu)型式、安全性能等方面都存在一定的隱患，近幾年來發(fā)生的事故中這類塔機(jī)占了較大的比重。
(二)建議進(jìn)一步加強(qiáng)對物料提升機(jī)的監(jiān)督檢查。雖然我省基本淘汰了纜風(fēng)繩式提升機(jī)，但不符合《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》及我省《建筑施工物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程》的產(chǎn)品還大量存在，有的在用設(shè)備未取得備案證明，有的安全保護(hù)裝置不符合規(guī)范、規(guī)程要求，有的存在著產(chǎn)品質(zhì)量問題，這些現(xiàn)象直接影響著施工安全生產(chǎn)。
(三)盡快協(xié)調(diào)解決檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)的申報(bào)和批準(zhǔn)?，F(xiàn)有的有資質(zhì)的檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)數(shù)量少，并且大多隸屬于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，不能滿足施工現(xiàn)場起重機(jī)械檢驗(yàn)檢測的需要。
(四)建議建設(shè)行政主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)，明確規(guī)定建筑業(yè)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核由建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)。
以上是筆者對施工起重機(jī)械監(jiān)督管理的一點(diǎn)拙見，如何管好施工起重機(jī)械是各級建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，各級建設(shè)行政主管部門和安全監(jiān)督機(jī)
第12篇 施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施管理
1、施工項(xiàng)目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)落實(shí)對本項(xiàng)目施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實(shí)可行的措施防止施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中對周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。
2、機(jī)械設(shè)備的大、中修管理
1)、公司機(jī)材部負(fù)責(zé)匯總分公司報(bào)送的機(jī)械設(shè)備大、中修計(jì)劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機(jī)械年度大、中修計(jì)劃,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)分公司實(shí)施，并負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的監(jiān)督/檢查。
2)、分公司機(jī)材部根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計(jì)劃，并報(bào)送公司機(jī)材部審批。
3)、分公司機(jī)材部根據(jù)公司下達(dá)的年度施工機(jī)械大、中修計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的大、中修組織工作，確保機(jī)械設(shè)備大、中修質(zhì)量。
3、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的驗(yàn)收
1)、由公司統(tǒng)一采購的機(jī)械設(shè)備，一般設(shè)備由使用分公司組織驗(yàn)收并向公司機(jī)材部提供相關(guān)的原始驗(yàn)收資料，公司機(jī)材部辦理入帳手續(xù)；大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由公司機(jī)材部主持，分公司參與驗(yàn)收。
2)、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，由項(xiàng)目部機(jī)材部門對施工設(shè)備/設(shè)施的配套完好情況進(jìn)行驗(yàn)收，包括施工機(jī)械設(shè)備的機(jī)容機(jī)貌及全機(jī)完好狀況、隨機(jī)的“使用說明書”、“檢測合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關(guān)資料的復(fù)印件等，并組織操作手等相關(guān)人員對施工機(jī)械設(shè) 備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。
4)、項(xiàng)目部機(jī)材部門負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目所使用機(jī)械設(shè)備的管理。
5)、專用/特種設(shè)備的安裝調(diào)試和拆卸，須在機(jī)械技術(shù)人員的指導(dǎo)下，由專業(yè)操作人員負(fù)責(zé)，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設(shè)備的安裝和拆卸作業(yè)。
6)、公司/分公司機(jī)材部參與主要施工機(jī)械的大、中修竣工的驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收資料包括修理廠出具的大修項(xiàng)目詳細(xì)資料、準(zhǔn)予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗(yàn)收文件等，竣工驗(yàn)收文件和修理技術(shù)資料等原件送公司/分公司機(jī)材部存檔備案。
4、施工設(shè)備/設(shè)施的使用和操作要求
1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備使用前必須由分公司機(jī)材部會同施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行檢查并填寫檢查記錄表。
2)、施工項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工情況，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作人員的崗前教育和技術(shù)交底，落實(shí)對項(xiàng)目部所用機(jī)械設(shè)備的正確使用，保證機(jī)械設(shè)備在使用過程中達(dá)到質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)要求。
3)、在施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施旁或其附近，要懸掛該機(jī)的“機(jī)械操作規(guī)程”，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，施工項(xiàng)目部機(jī)材部門進(jìn)行施工過程的監(jiān)督檢查。
4)、施工項(xiàng)目部機(jī)材部門按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部使用的施工機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備處于正常和安全的狀態(tài)。
5)、施工機(jī)械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進(jìn)行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。
6)、專用/特種設(shè)備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞，為避免出現(xiàn)安全事故，應(yīng)停止運(yùn)行，不得帶病作業(yè)，并及時(shí)報(bào)告分公司機(jī)材部組織維修人員修復(fù)，必要時(shí)要報(bào)告公司/分公司機(jī)材部審核維修方案。
7)、嚴(yán)禁機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修保養(yǎng)作業(yè)。
8)、使用專用/特種設(shè)備，操作人員必須認(rèn)真按照《公路筑養(yǎng)路機(jī)械保修規(guī)程》做好日常各項(xiàng)例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機(jī)械使用記錄。
9)、主要施工機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的機(jī)械操作“三定”制度。
10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)固定機(jī)長，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。
5、機(jī)械操作人員上崗條件
1)、主要施工機(jī)械操作人員必須經(jīng)過國家勞動(dòng)培訓(xùn)部門特種作業(yè)項(xiàng)目技能的操作培訓(xùn)，考核合格，取得上崗資格證后方能上機(jī)操作。
2)、小型施工機(jī)械設(shè)備、手提電動(dòng)機(jī)具的新操作人員，應(yīng)在熟練操作人員的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下才能上崗操作。
6、施工機(jī)械設(shè)備/設(shè)施的檢查
1)、公司項(xiàng)目部機(jī)材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機(jī)械設(shè)備配置是否能滿足施工安全、質(zhì)量和環(huán)保的要求，設(shè)備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應(yīng)留下記錄。
2)、分公司機(jī)材部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電和起重提升機(jī)械設(shè)備、壓力設(shè)施容器等特種設(shè)備的監(jiān)督/檢查，并向公司機(jī)材部報(bào)備上述設(shè)備/設(shè)施的相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)資料。
3)、分公司機(jī)材部每半年組織一次對所屬施工項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。
4)、公司機(jī)材部每年組織一次施工機(jī)械設(shè)備大檢查，并對一年來的機(jī)械管理作出總結(jié)。
5)、項(xiàng)目機(jī)材部每月組織一次對項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的大檢查。
第13篇 機(jī)械設(shè)備潤滑管理
在現(xiàn)代化企業(yè)中,隨著設(shè)備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高,機(jī)械設(shè)備潤滑工作的地位也越來越重要。實(shí)踐證明,很多機(jī)械設(shè)備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關(guān)系。因此,潤滑工作已成為設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的重要組成部分,合理的潤滑對于防止設(shè)備劣化,延長使用壽命起著非常重要的作用。所以,設(shè)備潤滑管理工作要求做到:
一、確立企業(yè)設(shè)備管理的基本方針,建立、健全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度。
二、設(shè)置潤滑管理的組織機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T,明確崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、按照潤滑“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定期、定量、定人)管理的要求開展設(shè)備潤滑管理工作。
四、加強(qiáng)對潤滑油(脂)的管理,嚴(yán)格實(shí)行潤滑油(脂)的進(jìn)貨檢驗(yàn)和潤滑油的“三過濾”規(guī)定。
五、加強(qiáng)設(shè)備潤滑狀態(tài)管理,及時(shí)治理漏油,改善設(shè)備性能。
六、開展設(shè)備狀態(tài)換油(按質(zhì)換油)和潤滑狀態(tài)檢測,預(yù)防設(shè)備故障,一改以往的“按期換油”為“按質(zhì)換油”。
七、合理使用潤滑材料,增效降耗。
八、開展廢油回收利用,保護(hù)環(huán)境。
九、推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤滑的專業(yè)培訓(xùn),不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。
第14篇 設(shè)備維修機(jī)械、電氣人員管理
一、如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修人員的安全防范措施：
1、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。個(gè)人防護(hù)用品在意外事故發(fā)生時(shí)對避免傷害或減輕傷害程度能起到一定的作用。一般勞動(dòng)防護(hù)用品有安全帽、呼吸用具、眼防護(hù)具、聽力護(hù)具、防護(hù)鞋、防護(hù)手套、防護(hù)服、防墜落護(hù)具和護(hù)膚用品。
2、作業(yè)場地與工作環(huán)境的安全性。機(jī)器布局應(yīng)方便操作，機(jī)器之間、機(jī)器與固定建筑物之間應(yīng)保持安全距離，通道寬敞無阻等，工、卡、量具按規(guī)定擺放，原材料、成品、半成品應(yīng)整齊平穩(wěn)堆放，防止坍塌或滑落，地面平整，無坑凹，無油垢水污，廢屑應(yīng)及時(shí)清理，室外作業(yè)場地應(yīng)有必要的防雨雪遮蓋，有障礙物或懸掛突出物，以及機(jī)械可移動(dòng)的范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置防護(hù)或加醒目標(biāo)志，保證足夠的作業(yè)照明度，滿足通風(fēng)、溫度、濕度要求，嚴(yán)格控制塵、毒、噪聲、振動(dòng)、輻射等有害物，使其不得超過規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理措施，它包括對人員的安全教育和培訓(xùn)，建立安全規(guī)章制度，對設(shè)備（特別是重大、危險(xiǎn)設(shè)備）的安全監(jiān)察等。
二、如何保證設(shè)備維修人員交叉作業(yè)時(shí)的安全事項(xiàng)：
1、設(shè)備維修人員交叉檢修時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排一個(gè)有責(zé)任心的員工，作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)交叉作業(yè)時(shí)的全面工作，同時(shí)也是安全第一監(jiān)護(hù)人。
2、設(shè)立檢修的項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)，并進(jìn)行充分的溝通，讓檢修人員均知道安全的重點(diǎn)在哪里，同時(shí)指定方案，確定責(zé)任人。
3、檢修必須按照檢修五步驟落實(shí)：
檢修五步驟：拉閘、取保險(xiǎn)、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶。
電工六步驟：拉閘、取保險(xiǎn)、掛牌、上鎖、鑰匙隨身帶、在工作點(diǎn)驗(yàn)電。
4、在檢修過程中加強(qiáng)過程的監(jiān)督，檢修人員不得隨意更換人，特殊情況下?lián)Q人，必須讓檢修人員和監(jiān)護(hù)人均知會，以便于溝通協(xié)調(diào)。
三、如何做好新進(jìn)設(shè)備維修人員的安全工作：
1、必須持證上崗，并進(jìn)行三級安全培訓(xùn)，考試合格。
2、熟悉、了解管樁行業(yè)設(shè)備的相關(guān)性能、安全操作規(guī)程、工作環(huán)境、危險(xiǎn)源。
3、由有豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅傳幫帶，并簽訂師徒協(xié)議，出師前不能單獨(dú)作業(yè)。
4、新進(jìn)人員不可以一個(gè)人單獨(dú)操作，詳細(xì)講解與設(shè)備維修相關(guān)聯(lián)的安全事故案例。
5、師傅傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要多跟新員工交流，提高新員工的安全意識，同時(shí)減少其心理負(fù)擔(dān)。
四、設(shè)備維修人員在檢修時(shí)的注意事項(xiàng)：
1、按照檢修五步驟電工為六步驟，檢修時(shí)設(shè)立監(jiān)護(hù)人。
2、在執(zhí)行檢查任務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
3、設(shè)備維修人員應(yīng)隨時(shí)檢查自己的工具，使用的工具是否存在安全隱患。
4、在檢修時(shí)應(yīng)配備齊全相應(yīng)的保護(hù)工具。
5、檢修時(shí)應(yīng)有安全預(yù)案。
6、檢修過程中做好監(jiān)督、指導(dǎo)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)人員應(yīng)進(jìn)行關(guān)注、監(jiān)護(hù)。
7、設(shè)備維修班長要隨時(shí)跟蹤員工的狀況（身體、思想），據(jù)情合理安排工作。
8、檢修時(shí)必須有防護(hù)措施（如標(biāo)識、專人監(jiān)護(hù)、隔離帶等）。
五、設(shè)備維修人員在夜間工作時(shí)的注意事項(xiàng)：
1、機(jī)修和電工必須相互配合，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)位置安全可靠，并保證充分的照明。
2、遇到較大困難的工作時(shí)，要及時(shí)通知班長，聯(lián)系其他車間設(shè)備維修人員，做好充分的溝通，并說明情況及問題原因，拿出解決方案和安全措施。
3、夜間檢修時(shí)必須要有飽滿的精神，嚴(yán)禁疲勞操作。
4、夜間檢修時(shí)應(yīng)特別注意聯(lián)動(dòng)安全隱患，遵守《安全操作規(guī)程》。
六、安全用電注意事項(xiàng)：
1、電器設(shè)備的金屬外殼必須接地（接零）。接地線要符合標(biāo)準(zhǔn)。
2、檢修電路時(shí)應(yīng)先切斷電源，并做到停電、驗(yàn)電、掛警示牌、接地線、裝設(shè)遮攔，條件許可時(shí)多方上鎖，鑰匙要隨身攜帶。
3、不得隨意觸摸帶電線路。
4、應(yīng)切斷長時(shí)不用電器的電源。
5、供電導(dǎo)線不許超載使用。
6、使用電器取暖設(shè)備取暖時(shí)周圍不得有易燃物。
7、發(fā)現(xiàn)高壓線斷裂落地，應(yīng)遠(yuǎn)離高壓線落地處，聯(lián)系相關(guān)部門處理。
8、電氣操作時(shí)需注意使用相應(yīng)的安全操作工具。
9、檢修完畢后，禁止有不用的線頭裸露。
10、禁止無證作業(yè)。
七、設(shè)備維修人員應(yīng)注意的危險(xiǎn)作業(yè)：
1、進(jìn)入攪拌機(jī)作業(yè)：需要探入螺旋內(nèi)作業(yè)，進(jìn)入球磨機(jī)內(nèi)或斗式提升機(jī)內(nèi)作業(yè)，進(jìn)入封閉罐體內(nèi)作業(yè)，在吊機(jī)主梁或路軌上作業(yè)，高空作業(yè)，在鍋爐內(nèi)部或煙道內(nèi)作業(yè)，在高壓區(qū)域或在高低壓配電室內(nèi)作業(yè)，在裸露帶電體近處作業(yè)，在電源控制開關(guān)離檢修地點(diǎn)較遠(yuǎn)處作業(yè)，蒸壓釜開門關(guān)門作業(yè)。
2、從事以上危險(xiǎn)作業(yè)是，應(yīng)做好安全防范措施，指定安全監(jiān)護(hù)人員，做好事故預(yù)防工作。
八、焊接作業(yè)的注意事項(xiàng)：
1、各種焊機(jī)應(yīng)在規(guī)定的電源下使用，通電部分要有良好的絕緣，焊設(shè)備維修源接線柱要有防護(hù)罩保護(hù)。
2、電焊機(jī)空載電壓不得超過允許的數(shù)值，一般弧焊變壓器不超過80v，直流弧焊機(jī)不超過100v。
3、為防止電焊機(jī)殼體意外帶電，必須可靠接地，嚴(yán)禁焊機(jī)過載使用，不得隨便更換熔絲截面尺寸。
4、電焊機(jī)的接絲、安裝、檢查、修理等工作需由電工擔(dān)任，電焊工不得承擔(dān)上述工作。
5、移動(dòng)或吊運(yùn)電焊機(jī)時(shí)，必須切斷電源，電焊機(jī)的電源線要盤好、捆好。
6、電焊機(jī)發(fā)生故障時(shí)要立即切斷電源，拉閘時(shí)要戴手套（絕緣手套），臉部要避開閘刀開關(guān)，以免電火花傷臉、傷眼。
7、焊鉗要有可靠的絕緣，電纜線的絕緣要好且有足夠的截面尺寸。焊接時(shí)要穿好絕緣鞋，身體切忌靠在焊件上，更換焊條時(shí)要帶絕緣手套，在焊接過程中不可以將過長的導(dǎo)線搭在身上或腳上。
8、焊接作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)區(qū)域周圍及下方進(jìn)行檢查，清楚可燃、易燃物品。
9、焊機(jī)上禁止堆放任何物件，焊條在焊鉗夾持下，不可長時(shí)間通電短路。
10、禁止多臺焊機(jī)共用一個(gè)電源開關(guān)。
11、下雨天，在露天作業(yè)時(shí)，焊工應(yīng)停止焊接工作，以防止觸電。
12、焊工清除灼熱的焊渣時(shí)，要戴好防護(hù)眼鏡。
13、高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照高空作業(yè)規(guī)定作業(yè)。
14、焊機(jī)必須要裝有空載自動(dòng)斷電保護(hù)裝置，以免觸電或引起二次事故。
15、在密閉的容器內(nèi)工作，要做好監(jiān)護(hù)工作和通風(fēng)工作。
九、氣割使用注意事項(xiàng)：
1、戴眼鏡，穿工作皮鞋，不準(zhǔn)光赤膊。
2、切割過程中若發(fā)生回火，應(yīng)先關(guān)閉切割氧氣調(diào)節(jié)閥，然后再關(guān)閉乙炔和氧氣調(diào)節(jié)閥，回火被熄滅后，應(yīng)稍等片刻，再打開氧氣調(diào)節(jié)閥，吹出殘留在割炬內(nèi)的余焰和碳粒，然后再繼續(xù)工作。
3、石油液化氣體瓶或乙炔瓶必須裝回火閥。
4、經(jīng)常檢查氣管是否老化或泄露，不符合要求立即更換。
5、注意切割方向，使氣管遠(yuǎn)離灼熱的工件。
6、氣瓶不能撞擊暴曬，瓶口不允許沾有油脂等易燃物。
7、氧氣最大工作壓力不能超過1mpa，石油氣最大工作壓力不能超過0.15mpa，使用的氧氣、乙炔不得用完，以防意外。
8、使用時(shí)氧氣和乙炔必須相隔5米，與工作現(xiàn)場相距10米，電氣焊同處施工時(shí)，瓶底應(yīng)放置絕緣膠皮，禁止置于高壓線下或鋼板上。
9、嚴(yán)禁用手托氣瓶帽來移動(dòng)氣瓶，嚴(yán)禁同時(shí)開啟氧氣和乙炔瓶的閥門，嚴(yán)禁用物體堵塞焊嘴，嚴(yán)禁用氧氣吹掃或通風(fēng)。
10、全廠應(yīng)統(tǒng)一使用統(tǒng)一規(guī)格的氧氣帶和乙炔帶，不得混用。
十、如何處理氣割回火：
1、當(dāng)割槍發(fā)生回火時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即關(guān)閉乙炔閥，然后關(guān)閉預(yù)熱氧氣閥，盡可能縮短操作時(shí)間，動(dòng)作連貫，如果熟練，可以同時(shí)完成操作。
2、回火熄滅，將割槍放入水中冷卻后，打開氧氣閥吹掃割槍內(nèi)的煙灰，查出回火原因并解決。
十一、高空作業(yè)的注意事項(xiàng)：
1、1、2米以上作業(yè)為高空作業(yè)是，必須使用標(biāo)準(zhǔn)安全帶、安全帽、戴好系牢，并穿防滑鞋。
2、使用的梯子、跳板及腳手架，應(yīng)安全可靠，工作時(shí)要站穩(wěn)把牢，謹(jǐn)防失足摔傷。
3、在攀登吊機(jī)、蒸壓釜、鍋爐、皮帶輸送機(jī)、水泥罐、車輛前，須現(xiàn)檢查是否牢固，可靠，然后再登。
4、高空作業(yè)時(shí)，焊鉗軟線要綁緊在固定地點(diǎn)，不要纏繞在身上或搭在背上工作，輔助工具如鋼絲刷、手錘、鏨子及焊條等，應(yīng)房子工具袋里，防止掉落傷人更換焊條時(shí)，焊條頭不要隨便往下扔，以免砸傷下面的人員。
5、高空作業(yè)的下放，要清楚所有的易燃物品或用不燃物遮蓋，尤其在風(fēng)力大時(shí)，更要采取措施。防止火花及熔渣隨風(fēng)飄落引起火災(zāi)。
6、高空接近高壓線或裸導(dǎo)線時(shí)，必須停電或采取適當(dāng)措施，經(jīng)檢查確無觸電可能時(shí)，方能工作，電源切斷后，應(yīng)在電閘上掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”字樣的字牌。
7、高空作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人，密切注意操作人的動(dòng)態(tài)，電源開關(guān)設(shè)在監(jiān)護(hù)人近旁，遇到危險(xiǎn)情形立即拉閘，及時(shí)進(jìn)行營救?；加懈哐獕?、心臟病、羊瘋病、不穩(wěn)定性肺結(jié)核者及酒后的工人不準(zhǔn)從事高空作業(yè)，高空作業(yè)不宜長時(shí)間連續(xù)作業(yè)，防止疲勞過度。
8、在高空作業(yè)下方地面適當(dāng)位置放置“高空作業(yè)，嚴(yán)禁通行”警示牌。
十二、如何安全使用千斤頂：
1、不能超負(fù)荷使用。
2、使用多臺千斤頂時(shí)必須要保證每臺千斤頂?shù)呢?fù)荷均勻，上升下降過程中要節(jié)奏平穩(wěn)緩慢。
3、根據(jù)物件重心選擇合適的著力點(diǎn)。
4、使用過程中千斤頂應(yīng)豎直放置，保證“底平頂光”，防止受力后失衡歪倒。
5、合理使用枕木，起升千斤頂時(shí)不能超過其額定高度。
6、當(dāng)檢修人員需鉆進(jìn)頂升空間內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)增設(shè)枕木，預(yù)防千斤頂失效中午落下壓上人員。
十三、檢修密閉容器的注意事項(xiàng)：
1、檢修有毒、易燃、易爆物的容器或設(shè)備時(shí)，（如減水劑、柴油儲罐），應(yīng)先嚴(yán)格清洗，經(jīng)檢查合格，并打開空氣通道，方可操作。在容器內(nèi)操作，必須通風(fēng)良好且外面應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
2、機(jī)修清洗各種機(jī)器零件時(shí)，要嚴(yán)禁打火吸煙，嚴(yán)禁明火作業(yè)。嚴(yán)禁用汽油、苯清洗零件或擦拭設(shè)備，用完的廢油要及時(shí)回收，嚴(yán)禁亂倒。
3、當(dāng)機(jī)修人員進(jìn)入地下儲窖、水泥大倉、球磨機(jī)倉室等密閉空間時(shí)，應(yīng)做好防護(hù)措施，檢測空氣滿足作業(yè)后方可進(jìn)入，入口處應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)。對不常進(jìn)入的密閉空間，下去時(shí)應(yīng)佩戴安全帽。
4、密閉容器（空間）檢修過程中，人員換班吃飯撤離時(shí)應(yīng)拿出氣體割槍及氣帶，以防可燃?xì)怏w泄漏存積導(dǎo)致意外爆炸事故。
十四、打磨作業(yè)的安全注意事項(xiàng)：
1、打磨前要先檢查砂輪機(jī)的防護(hù)罩和磨砂輪是否完好。
2、打磨時(shí)戴好防護(hù)眼鏡，并且身體站在砂輪的側(cè)面，頭部盡量避免與砂輪正對。
3、打磨作業(yè)結(jié)束后立即關(guān)閉電源，在砂輪緩沖停止運(yùn)轉(zhuǎn)期間，嚴(yán)禁任何身體部位或用其他物件接觸砂輪機(jī)。
4、使用手持砂輪機(jī)時(shí)，轉(zhuǎn)身、移動(dòng)要注意周邊的人員防止誤傷，使用完畢后應(yīng)輕拿輕放，不得隨意丟擲，防止砂輪機(jī)落地時(shí)誤碰開關(guān)突然啟動(dòng)反彈傷人。
十五、如何啟動(dòng)空壓機(jī)：
保證冷卻水暢通，防止空壓機(jī)溫度高厚損壞。
1、開機(jī)前先排放儲氣罐內(nèi)的積水。
2、檢查水路是否暢通，定期檢查水位自動(dòng)斷電開關(guān)是否正常。
3、檢查油路是否通暢，油箱內(nèi)油位低于下限時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足。
4、檢查電路部分是否正常工作，開機(jī)前應(yīng)檢查電壓表范圍是否正常。
5、檢查氣閥是否可以正常工作，排氣總管截止閥是否開啟。
6、正常啟動(dòng)空壓機(jī)。
7、啟動(dòng)后，應(yīng)注意電流是否在正常范圍內(nèi)。
十六、如何加強(qiáng)對設(shè)備維修班組的管理：
1、設(shè)備維修班長必須堅(jiān)持開好班前班后會議，明確工作職責(zé)，做好工作計(jì)劃，安排好具體的工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作的落實(shí)，定人、定機(jī)，并做好檢修記錄。設(shè)備維修班長定期檢查。
3、要求各設(shè)備維修員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，愛護(hù)和正確使用安全裝置和防護(hù)用品。
4、對待事故要及時(shí)召開分析會，進(jìn)行總結(jié)，指定相應(yīng)的處理、預(yù)防措施。
5、提高設(shè)備維修人員的小改、小革，技術(shù)創(chuàng)新意識，并及時(shí)鼓勵(lì)、表彰。
6、加強(qiáng)對設(shè)備維修人員的思想、責(zé)任意識的培訓(xùn)，鼓勵(lì)、倡導(dǎo)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)氛圍。
十七、如何保證巡檢不流于形式：
1、制定巡檢指定、完善巡檢流程和各種表格。
2、認(rèn)真填寫巡檢記錄及故障處理記錄，定期跟蹤檢查。
3、做好巡檢計(jì)劃，仔細(xì)認(rèn)真的定期檢查重點(diǎn)部門。
4、隨時(shí)帶好必備的巡檢工具，及時(shí)排除故障，如果排除故障時(shí)對生產(chǎn)有影響，或存在安全隱患需及時(shí)匯報(bào)。
5、定期組織機(jī)修電工進(jìn)行故障處理交流。
6、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工的積極性。
7、巡檢人員對巡檢的結(jié)果負(fù)責(zé)，對巡檢中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患所引發(fā)的安全事故將依公司相關(guān)管理規(guī)定追究管理責(zé)任接受相應(yīng)處理。
十八、如何保護(hù)電機(jī)來降低電機(jī)維修費(fèi)：
1、設(shè)計(jì)使用電機(jī)的各種保護(hù)設(shè)備如：熱繼、缺相保護(hù)器等，且參數(shù)設(shè)定合理。
2、制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并執(zhí)行。
3、加強(qiáng)巡檢，跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)處理。
十九、如何控制車間維修費(fèi)用：
1、加強(qiáng)車間的設(shè)備管理工作，確保設(shè)備的最佳狀態(tài)，減少設(shè)備故障。
2、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，減少人為的設(shè)備操作故障。
3、加強(qiáng)對設(shè)備維修維修人員的技能培訓(xùn)，提高其分析、處理設(shè)備故障的能力，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，減少設(shè)備故障。
4、建立獎(jiǎng)罰制度，做好物品的廢舊利用。
5、完善倉庫的領(lǐng)用制度，專項(xiàng)物品，專項(xiàng)使用。
二十、如何做好節(jié)能降耗工作：
1、杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，提倡使用節(jié)能的燈具及變頻器。
2、避峰用電，錯(cuò)開高峰期。
3、嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，對反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象要進(jìn)行處罰。
4、保證安全、質(zhì)量的前提下，選擇物美價(jià)廉的工件。
5、加強(qiáng)巡檢工作，有問題及時(shí)處理，別讓小問題變大問題。
6、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
7、物件維修最好能一次性到位，要保證維修質(zhì)量，降低物耗。
8、制定行之有效的激勵(lì)措施，考核到人，績效與工資掛鉤。
9、引進(jìn)新材料、新工藝、新方法、新設(shè)備，降低物耗。
二十一、如何提高設(shè)備維修維修效率：
1、設(shè)備維修人員熟悉設(shè)備性能、運(yùn)行狀態(tài)，能及時(shí)分析故障原因并采取處理措施。
2、明確設(shè)備維修人員的維修責(zé)任范圍，定人、定機(jī)，提高工作責(zé)任心。
3、設(shè)備維修人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不能串崗。
4、做好備品備件，以及各種維修工具的準(zhǔn)備。
5、對待重大、疑難的故障、問題，要認(rèn)真組織分析，制定方案及應(yīng)急措施。
6、設(shè)備維修人員、操作人員間要加強(qiáng)相互間的配合。
二十二、如何加強(qiáng)設(shè)備維修人員的現(xiàn)場配合：
1、設(shè)備維修人員要同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢，相互配合、相互監(jiān)護(hù)。
2、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備維修人員應(yīng)同時(shí)趕到現(xiàn)場，參與故障原因的分析，制定處理，解決措施。
3、維修設(shè)備時(shí)不能過分的劃分設(shè)備維修工種，應(yīng)相互幫助，相互配合。
二十三、如何營造健康、舒適的工作環(huán)境：
1、設(shè)備維修時(shí)一定要按五步驟進(jìn)行，維修時(shí)應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。
2、確保維修班工作場所的整潔、衛(wèi)生，所有物件必須擺放在指定位置，標(biāo)注清洗。
3、檢修后及時(shí)清理現(xiàn)場，清楚雜物、有無。
4、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的檢查清楚，并做好記錄和簽名。
5、設(shè)備維修人員應(yīng)多進(jìn)行交流，增進(jìn)了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。
第15篇 機(jī)械設(shè)備管理程序
1 機(jī)械設(shè)備管理的目的
機(jī)械設(shè)備管理的目的就是要在機(jī)械壽命的全過程中,采取各種形式的技術(shù)措施、組織措施,消除一切使機(jī)械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象,避免機(jī)械事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)生產(chǎn)。
2 機(jī)械設(shè)備管理的范圍
2.1 機(jī)械設(shè)備包括;中心擁有租賃的各種機(jī)動(dòng)車輛,起重運(yùn)輸設(shè)備及機(jī)械加工(車、鉗、刨、銑、悍接機(jī)械)辦公自動(dòng)化公用設(shè)備、打印機(jī)等
2.2 機(jī)械設(shè)備管理貫徹于機(jī)械管理的全過程
2.3 從選購開始就要注意機(jī)械設(shè)備的安全設(shè)計(jì)是否先進(jìn),安全裝置是否齊全、可靠,防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的高低,并把在用機(jī)械的使用情況反饋給設(shè)計(jì)、制造單位。
2.4 機(jī)械設(shè)備管理體制與組織機(jī)構(gòu)的管理, 建立健全機(jī)械管理體制與組織機(jī)構(gòu),是機(jī)械設(shè)備管理的必要條件。機(jī)械設(shè)備實(shí)行專業(yè)化管理,各分中心、須建立機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò),明確職責(zé),責(zé)任到人。
2.5 機(jī)械設(shè)備使用及運(yùn)行的管理,操作人員必須嚴(yán)格按本機(jī)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),注意機(jī)械本身及機(jī)械化運(yùn)轉(zhuǎn)的安全。特別要重視安全裝置的檢查與使用。
2.6 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理的管理,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和修理時(shí)既要消除機(jī)械故障、恢復(fù)機(jī)械性能,保證機(jī)械使用安全,又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中的安全。
2.7 保管和運(yùn)輸中要注意不使機(jī)械受到損傷、產(chǎn)生故障,引起不安全因素;不使機(jī)械備品配件、附屬裝置和油料損壞或變質(zhì)。
3 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容
3.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
機(jī)械設(shè)備的完好率指標(biāo)安全指標(biāo)應(yīng)列入中心和分中心設(shè)備管理人員考核目標(biāo),機(jī)械設(shè)備的總負(fù)責(zé)人,對機(jī)械設(shè)備的管理負(fù)全責(zé)。
機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制的雙落實(shí):一是組織落實(shí),建立一套完整的設(shè)備管理體系,既管生產(chǎn)的安全,又要管機(jī)械的安全。作業(yè)現(xiàn)場也要有人分管機(jī)械的安全;二要內(nèi)容落實(shí),機(jī)械管理的內(nèi)容和責(zé)任要落實(shí)到各項(xiàng)制度中,落實(shí)到每個(gè)人頭上,落實(shí)到作業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)中。
3.2 編制安全作業(yè)技術(shù)措施
對于機(jī)械化作業(yè)中的重大吊裝方案,重要機(jī)械拆裝方案,大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)、改造方案,特大、特重物件的運(yùn)輸,危險(xiǎn)地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等,都要編制安全作業(yè)、安全運(yùn)行的技術(shù)措施,以確保作業(yè)、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。對機(jī)械應(yīng)按要求使用安全保護(hù)裝置,以加強(qiáng)和提高機(jī)械的安全防護(hù)能力。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施,保障人身和機(jī)械安全。
3.3 貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程
3.3.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不得超載、超重、超壓、超速使用機(jī)械,不得擅離工作崗位;
3.3.2 聽從作業(yè)人員指揮,正確操作機(jī)械。對違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。
3.3.3 起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格遵守使用說明書上有關(guān)規(guī)定和“十不吊”等有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
3.3.4 搞好文明生產(chǎn),保持機(jī)械、工具和工作場所的整齊清潔。從事危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域,應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。
3.3.5 隨時(shí)注意機(jī)械的儀表指示、起吊信號和標(biāo)志等,認(rèn)真做好機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
3.3.6 按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。
3.3.7 嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用規(guī)程,非本機(jī)人員不得啟動(dòng)開關(guān),嚴(yán)禁使用不合要求的熔絲及用銅、鐵絲帶替熔絲,離開崗位時(shí)應(yīng)切斷電源,發(fā)生問題時(shí),應(yīng)由專業(yè)維修人員處理。
3.3.8 作業(yè)場地的地面和周圍環(huán)境應(yīng)能保證機(jī)械安全工作,進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)的道路應(yīng)能保證機(jī)械安全通過,必要時(shí)應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。
3.3.9 每天關(guān)心天氣預(yù)報(bào),尤其在大風(fēng)季節(jié)及時(shí)作好防風(fēng)措施,提高吊機(jī)抗風(fēng)能力;
3.4 開展機(jī)械安全教育與宣傳
對各種機(jī)械的操作人員,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí),并經(jīng)考試合格取得操作證書后,方可獨(dú)立操作。在每次安全生產(chǎn)教育中都應(yīng)有機(jī)械安全教育的內(nèi)容。廣泛宣傳,增強(qiáng)參與人員的安全意識,提高自我防護(hù)能力;
3.5. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn),提高機(jī)務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、維修、保養(yǎng)人才;
3.6 認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動(dòng)
3.6.1 機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查,主要是消除機(jī)械故障和隱患,確保安全裝置靈敏可靠;
3.6.2 機(jī)械安全生產(chǎn)檢查,主要使用前、作業(yè)中和收車后的檢查,措施是否能確保機(jī)械安全生產(chǎn);
3.6.3 機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行:堅(jiān)持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度,各分中心每月組織一次機(jī)械設(shè)備安全大檢查;檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可,各分中心要有書面記錄,落實(shí)責(zé)任。
3.7 從嚴(yán)抓安全,發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故時(shí),做到“四不放過”,屬于機(jī)械責(zé)任事故的,處罰要嚴(yán),認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);對在事故預(yù)防上做出突出成績的適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì),做到賞罰分明,安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。
3.8 鍋爐壓力容器、儀器儀表等其他特種設(shè)備的安全管理,按國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行。
第16篇 高速公路建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備管理淺析
隨著高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機(jī)械的要求也越來越高。因此加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時(shí)保養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
一、設(shè)備管理存在的問題
招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項(xiàng)目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.施工設(shè)備不配套
工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部，從各項(xiàng)目部抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個(gè)棘手的問題。
2. 項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重
項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。
3. 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
二、設(shè)備管理的措施
1.積極作好設(shè)備的組織工作
項(xiàng)目部成立時(shí)應(yīng)立即建立項(xiàng)目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項(xiàng)目的大小做好組織計(jì)劃，確定機(jī)械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機(jī)械，編排所有進(jìn)出場計(jì)劃和機(jī)械總量控制，及時(shí)上報(bào)組織計(jì)劃，組織機(jī)械到位，并深入了解各機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機(jī)械，為公路工程順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
2.做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動(dòng)檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計(jì)劃，并立即組織實(shí)施。
(2)新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作。
三、施工中的機(jī)械管理
1.項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。
2.操作手要服從項(xiàng)目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。
3.操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4.操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預(yù)防性修理。機(jī)械發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修。
5.機(jī)械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
6.對缺口機(jī)械應(yīng)進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行。機(jī)械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。
四、設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算
1.設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定;
2.成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。
五、結(jié)束語
項(xiàng)目部加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合，共同完成公路工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。另一方面可以促進(jìn)機(jī)械設(shè)備與公路工程項(xiàng)目的兩者管理效益的共同提高，這是加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。
