安全目標(biāo)管理的含義及特點(diǎn)【16篇】

第1篇 安全目標(biāo)管理的含義及特點(diǎn)

一、安全目標(biāo)管理的含義

安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)人，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，制定各自的目標(biāo)，確定行動(dòng)方針，安排工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)現(xiàn)，并對(duì)成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法，是我國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

二、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)

安全目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性等三個(gè)主要特點(diǎn)。

（1）目的性實(shí)行目標(biāo)管理，將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo)，使每個(gè)成員有努力的方向，有利于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。這里所說的目標(biāo)與過去傳統(tǒng)的目標(biāo)概念有所不同，它包含：達(dá)成程度、達(dá)成期限、完全體系、根據(jù)原定目標(biāo)測(cè)定執(zhí)行人員的成績(jī)等。

（2）分權(quán)性隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)，即在目標(biāo)制定以后，上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級(jí)人事、財(cái)務(wù)和對(duì)外的最大限度的權(quán)力，使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項(xiàng)工作，一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息，最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果；二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)有爭(zhēng)議的問題作出裁決。

（3）民主性安全目標(biāo)管理是全員參加的，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動(dòng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。在工業(yè)企業(yè)，就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，經(jīng)過職代會(huì)討論通過，然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖，層層展開，層層落實(shí)，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。這樣，通過有效地實(shí)行自主管理和自我控制，就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，更好地達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。

第2篇 安全管理目標(biāo)保障措施

1.安全管理原則

以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項(xiàng)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定》等文件,切實(shí)做到“安全生產(chǎn) 、預(yù)防為主”。

2.安全管理目標(biāo)

結(jié)合工程的自身特點(diǎn),根據(jù)多年的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),確定工程的安全目標(biāo),并制定相應(yīng)一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責(zé)任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監(jiān)控手段,確保工程的安全目標(biāo)。

3.安全管理內(nèi)容

3.1.施工前期安全準(zhǔn)備

在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設(shè)計(jì),并對(duì)各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2.安全教育工作

建立、健全對(duì)施工人員的日常安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度,并嚴(yán)格組織實(shí)施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對(duì)于從事特殊工種的人員,按國(guó)家、上海市培訓(xùn)證明上崗。

3.3.安全管理責(zé)任人

項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工安全管理的責(zé)任人。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),落實(shí)專職的安全管理員。

3.4.安全技術(shù)措施

在編制正式施工組織設(shè)計(jì)中,技術(shù)人員向安全員、施工人員(包括管理和勞務(wù)人員)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.5.施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置

現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)達(dá)到安全條件,施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施按下列要求:

(1)根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整和完善防護(hù)措施。

(2)對(duì)于事故易發(fā)區(qū),設(shè)置專項(xiàng)的安全設(shè)施及醒目的警示標(biāo)志。

(3)根據(jù)季節(jié)或天氣變化,調(diào)整安全防護(hù)措施。

3.6.機(jī)械、機(jī)具、電氣設(shè)備的安裝和使用

(1)安裝前按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè),合格后使用。

(2)使用前,按規(guī)定進(jìn)行安全性能試驗(yàn),合格后使用。

(3)使用期間,指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng),保證其完好、安全。

3.7.電氣安全保護(hù)和防火安全

(1)保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。

(2)確保用火作業(yè)符合消防要求。

3.8.施工中的專項(xiàng)安全技術(shù)交底

施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,向不同工種的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)的安全技術(shù)交底。

3.9.施工人員作業(yè)的安全要求

施工人員必須使用符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并按下列安全要求操作:

(1)按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

(2)按國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。

(3)發(fā)現(xiàn)異常,采取有效防護(hù)措施,并向安全管理人員報(bào)告。

3.10.現(xiàn)場(chǎng)日常安全管理

建立施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正。

3.11.安全監(jiān)督檢查

由安全監(jiān)督員定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

3.12.其它

項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況,制定一套完善的安全評(píng)價(jià)、處罰辦法,為執(zhí)行安全管理目標(biāo)提供制度保障。

4.安全管理的組織、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任制體系

根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及安全管理的內(nèi)容要求,編制安全的組織體系、制度體系、條例、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。

4.1落實(shí)總承包安全管理責(zé)任,成立項(xiàng)目施工安全部,全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查,安全布置,安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)懲。

4.2所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須納入總承包的安全管理網(wǎng),并應(yīng)與總承包簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。

4.3總包將根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定,各分包單位除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上海市建委頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度外,還應(yīng)遵守總包制定的有關(guān)規(guī)定。制定專業(yè)分包的安全技術(shù)方案,根據(jù)總包要求,對(duì)安全施工方案進(jìn)行調(diào)整、修改、完善。

4.4根據(jù)工程實(shí)際情況,制訂專業(yè)防火、防盜、防凍及動(dòng)用明火,臨時(shí)用電等方面的管理辦法,按計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。

4.5專業(yè)分包按總包劃定的條塊,認(rèn)真做好材料堆放、設(shè)備和機(jī)個(gè)存放、宿舍管理等文明施工方面工作。

4.6審核大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝的實(shí)施方案,并在安全生產(chǎn)、場(chǎng)地使用上進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

4.7月度組織施工人員進(jìn)行安全設(shè)施大檢查,進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

4.8組織各班組的兼職安全員進(jìn)行輪流值班制,進(jìn)行互相監(jiān)督。

4.9所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前,應(yīng)征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設(shè)施在解除時(shí),也應(yīng)征得各分包安全員的同意。

4.10為了統(tǒng)一管理好各作業(yè)人員,將對(duì)作業(yè)人員發(fā)放通行證,所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。

4.11在每個(gè)施工層面和加工區(qū)設(shè)若干滅火器,實(shí)行統(tǒng)一管理,組織兼職消防員,進(jìn)行有關(guān)消防知識(shí)的培訓(xùn),以便正確使用滅火器。

4.12在每個(gè)施工段設(shè)消防龍頭,一旦發(fā)生火警,立即起動(dòng)高壓泵,將水抽到所需區(qū)域。

4.13各分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防毒、防暴的措施,并報(bào)總承包審愎批,各種危險(xiǎn)物品按規(guī)定堆放,并指定看管人員,以防失竊。

4.14各分包商應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé),并向總包提供危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說明和保管說明,便于總包監(jiān)督。

4.15為了便于檢查人員履行職責(zé),安全檢查人員應(yīng)持證上崗,并佩帶標(biāo)記,各分包單位也應(yīng)有安全值日人員佩帶標(biāo)志上崗。

5.項(xiàng)目安全組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

6.項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度

7.項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施

8.項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

9.項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)。

(2)、項(xiàng)目副經(jīng)理:按各自分工的職責(zé)范圍,合理組織施工生產(chǎn),后勤保障,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文明施工的規(guī)定要求。

(3)項(xiàng)目工程師:負(fù)責(zé)“施工組織設(shè)計(jì)”中安全技術(shù)措施的編制、實(shí)施、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施制定和交底。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn),重要部位制訂監(jiān)控措施和落實(shí)人員。

(4)安全員:在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好日常安全管理工作,負(fù)責(zé)工地的人員安全教育工作,參加“四驗(yàn)收”,“詢查”工作,及整改復(fù)查,掌握安全動(dòng)態(tài),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀,負(fù)責(zé)日常的安全資料整理積累工作。

(5)施工員:(關(guān)砌、翻樣)按各自分工的職責(zé)范圍,負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全技術(shù)交底,并檢查督促班組交底要求進(jìn)行施工。

(6)材料員:確保提供合格的安全技術(shù)措施所需物資。且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證明書,并經(jīng)常檢查,將廢損不能使用的物料及時(shí)清退。

(7)機(jī)管員:確保提供施工生產(chǎn)中所需的機(jī)械設(shè)備,大型機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格各檢測(cè)合格后掛牌使用,中小型面具必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

(8)外勞力負(fù)責(zé)人:按上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求,嚴(yán)格審查勞力隊(duì)伍資質(zhì)、許可證及辦妥各類證件。

(9)安全監(jiān)護(hù)工:負(fù)責(zé)各自分工的監(jiān)護(hù)區(qū)域,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)阻止,勸阻無效立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

第3篇 新村改造項(xiàng)目工程概況及安全文明施工管理目標(biāo)

一、工程概況:

本方案是根據(jù)建設(shè)單位提供的'zz新村改造項(xiàng)目'施工圖紙,結(jié)合我司計(jì)劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成而進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。

'zz新村改造項(xiàng)目'工程由深圳市**實(shí)業(yè)股份有限公司投資興建、中國(guó)建筑科學(xué)研究院設(shè)計(jì)、中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。

本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務(wù)公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫(kù)、設(shè)備用房;t1住宅及t3商務(wù)公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場(chǎng),t4酒店及辦公四層裙房為集中商場(chǎng)、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬(wàn)平方米,總建筑面積約20萬(wàn)平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。

安全、文明施工工作的特點(diǎn)為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護(hù)難度較大、安全管理任務(wù)較重、文明施工要求較高。

二、安全文明施工管理目標(biāo):

安全生產(chǎn)管理目標(biāo):本工程嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標(biāo)指標(biāo):

1、安全目標(biāo):嚴(yán)格按國(guó)家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實(shí)施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。

2、文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對(duì)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理,保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。

三、安全生產(chǎn)基本要求

1、貫徹'安全第一,預(yù)防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比,安全防護(hù)措施提前施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專項(xiàng)技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。

4、每周項(xiàng)目部作一次工地的安全檢查,平時(shí),針對(duì)存在的問題,及時(shí)分片或分組開會(huì)教育,令其整改。

5、每天安全員對(duì)班組進(jìn)行班前活動(dòng),檢查安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),及時(shí)糾正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),堅(jiān)決制止。并作好班前活動(dòng)記錄。

6、嚴(yán)格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設(shè),必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。

8、'四口',坑、井、易燃易爆場(chǎng)所,電源裝置和危險(xiǎn)地帶,設(shè)置護(hù)欄,夜間設(shè)紅燈示警。

9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機(jī)械工等必須持證上崗,無證人員不準(zhǔn)進(jìn)行操作。

10、機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地,施工電線架空搭設(shè),不準(zhǔn)線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。

11、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng),每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明,使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng),必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫(kù)房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標(biāo)志,嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工,有相應(yīng)的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點(diǎn),應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵,有毒氣體有保護(hù)措施。

16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報(bào)外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責(zé)任,切實(shí)整改。

第4篇 水務(wù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,防范和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(新兵發(fā)〔2010〕62號(hào))、《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(新兵發(fā)〔2022〕44號(hào))等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合水務(wù)公司實(shí)際,制定本辦法。

第二條 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實(shí)做到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”。

第三條 嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”的要求,建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,打非治違必須“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。

第四條 安全生產(chǎn)實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著成績(jī)和特殊貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在生產(chǎn)安全中玩忽職守、嚴(yán)重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的,給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重,追究其責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責(zé)任。

第五條 本辦法適用于與水務(wù)公司簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的各部門、各權(quán)屬分公司及個(gè)人。

第二章 安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容

第六條 安全生產(chǎn)事故控制指標(biāo)考核內(nèi)容:

(一)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)員工生產(chǎn)安全死亡事故,或者事故損失在50萬(wàn)元(包括50萬(wàn)元)以上的。

(二)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)生產(chǎn)安全重傷事故,或者事故損失在10萬(wàn)元(包括10萬(wàn)元)至50萬(wàn)元以下的生產(chǎn)安全事故。

(三)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元(包括1萬(wàn)元)至10萬(wàn)元以下的生產(chǎn)安全事故。

(四)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下的生產(chǎn)安全事故。

(五)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)生產(chǎn)安全輕傷事故。

(六)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的消防安全責(zé)任事故。

(七)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并造成相應(yīng)損失的,或者造成相應(yīng)程度的社會(huì)不利影響、有損公司信譽(yù)的供排水水質(zhì)污染事件,且污染事件定性為責(zé)任事故。

第七條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核內(nèi)容:

(一)將安全生產(chǎn)工作及控制指標(biāo)納入本單位年度績(jī)效考核指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)同步實(shí)施、同步考核。

(二)建立健全安全生產(chǎn)制度和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并進(jìn)行逐級(jí)考核,實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

(三)落實(shí)安全生產(chǎn)各級(jí)各部門監(jiān)管責(zé)任。主管部門必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”,明確實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

(四)建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),確定職能、職責(zé)、人員,應(yīng)有至少兩名專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員并開展工作。(五)加強(qiáng)各級(jí)單位安全生產(chǎn)文化和示范單位建設(shè),逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,開展安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的創(chuàng)建工作,推進(jìn)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

(五)制定本單位年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,明確工作進(jìn)度、內(nèi)容、目標(biāo),每月至少召開1次安全生產(chǎn)例會(huì),研究部署安全生產(chǎn)工作,研究解決安全生產(chǎn)問題,每次會(huì)議參會(huì)人員要簽到,形成有關(guān)決定決議的要形成會(huì)議紀(jì)要。

(六)制定或修訂本廠安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案;每年至少組織1次安全事故應(yīng)急預(yù)案演練,每年至少組織1次消防演練。

(七)各車間各崗位的生產(chǎn)程序要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范實(shí)施,嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)。

(八)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,強(qiáng)化生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)管理。單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班,要加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為;

(九)每月不少于1次安全自查(包括隱患排查),有檢查記錄,形成自查報(bào)告(包括隱患排查和整改情況)每月25日前報(bào)水務(wù)公司安全辦。落實(shí)隱患排查、治理和報(bào)告制度,對(duì)一般隱患排查必須立即整改,對(duì)重大隱患必須實(shí)行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號(hào),做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”。

(十)制定年度宣傳培訓(xùn)計(jì)劃,要包括“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,組織開展“安全生產(chǎn)月”等安全宣傳教育活動(dòng),每年不少于1次“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)并建立檔案。

(十一)按照公司有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)員工健康的監(jiān)督管理,保持食堂干凈衛(wèi)生,嚴(yán)防衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

(十二)及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類事故和安全生產(chǎn)信息,按照“四不放過”原則和行政責(zé)任追究制度,依法嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,落實(shí)事故處理決定,認(rèn)真查處各類事故,并制定防范措施;按事故結(jié)案期限定期結(jié)案,事故結(jié)案率達(dá)到100%,建立舉報(bào)制度、公開舉報(bào)電話、信箱或電子郵件地址;生產(chǎn)安全事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

(十三)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門安排的有關(guān)安全生產(chǎn)工作,按要求及時(shí)上報(bào)各有關(guān)材料。

第三章 考 核

第八條 考核采取評(píng)分制,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,其中事故控制指標(biāo)分?jǐn)?shù)占40分,安全工作目標(biāo)分?jǐn)?shù)占60分。采用逐項(xiàng)扣分辦法,每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止?？己朔职窗肽昱c年終兩次平均分計(jì)算,綜合考核得分在95分(含95分)以上,可評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位;得分在85-95分的為良好單位;得分在60-85分的為合格單位;60分以下的為不合格單位,未完成事故控制指標(biāo)的單位不得評(píng)為合格單位?？己私Y(jié)果在當(dāng)年底前完成。

第九條 考核主要依據(jù)《水務(wù)公司安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》(每年制定一次),考核采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式,日?？己饲闆r記入單位安全生產(chǎn)考核檔案,實(shí)行半年考核、年終考核制。

第十條 考核工作由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),主要以資料審查、聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)核查、反饋情況為主,具體方式由生產(chǎn)安全辦公室制定,年度考核得分由考核小組匯總后,報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 獎(jiǎng) 勵(lì)

第十一條 考核分達(dá)到95分及以上,被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)的單位,給予10000元獎(jiǎng)勵(lì);并對(duì)該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第十二條 考核分達(dá)到85-95分的,為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位,給予5000元獎(jiǎng)勵(lì);并對(duì)該單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),人均獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第十三條 考核分達(dá)到60-85分的,為安全生產(chǎn)合格單位,不獎(jiǎng)不罰。

第十四條 被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo),給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。被評(píng)為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條 各部門、各公司要將員工、班組在安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),納入月度考核和年度考核中,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

第十六條 對(duì)積極工作、努力完成生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,及時(shí)排除事故隱患者,積極提出合理化建議或工藝改進(jìn)的班組或個(gè)人,由部門或權(quán)屬分公司向總公司提出申請(qǐng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和年終嘉獎(jiǎng)。

第五章 處 罰

第十七條 對(duì)未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),考核為不合格的單位,按水務(wù)公司與各分管領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬分公司簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》相關(guān)條款執(zhí)行。

第十八條 在安全生產(chǎn)管理中,對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊者,公司將追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,依法追究其刑事責(zé)任。

附 則

第十八條 各權(quán)屬公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法,可參照本辦法制定。

第十九條 本辦法由水務(wù)公司負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 安全文明施工目標(biāo)管理要求

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《廣東省建筑安全管理?xiàng)l例》和上級(jí)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步做好我公司建筑安全生產(chǎn)工作,保障社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,確保人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。特制定本項(xiàng)目工作目標(biāo):

一、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)

項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率80%,杜絕重傷以上事故,輕傷事故控制在1.5%以內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到“兩型五化”,進(jìn)一步開展“做文明建筑工人,創(chuàng)文明建筑工地”活動(dòng),逐步建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)安全文化。做好維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)工作。積極完成上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)。認(rèn)真搞好社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作,杜絕刑事案例發(fā)生,保障社會(huì)穩(wěn)定。

二、實(shí)施措施

1、整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”,以省、市、區(qū)現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工法律法規(guī)條例為依據(jù)與各項(xiàng)目部簽定目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)抓工作落實(shí)。

2、加強(qiáng)管理力度,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,從公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室到工程項(xiàng)目經(jīng)理直至生產(chǎn)個(gè)人層層簽定目標(biāo)責(zé)任書,建立健全組織和各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)、技能教育培訓(xùn),杜絕違章作業(yè)。

3、及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定和技術(shù)措施,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提前做好季節(jié)變換的各項(xiàng)技術(shù)措施,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)體系有效。

4、認(rèn)真做好新入場(chǎng)職工的三級(jí)安全教育,各關(guān)鍵崗位持證上崗率100%,特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,全面落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底。

5、加強(qiáng)文明施工衛(wèi)生管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)定,創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境和舒適的工作條件。

三、獎(jiǎng)罰辦法

1、完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人予以表彰,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元,對(duì)項(xiàng)目部管理人員獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元。

2、處罰

未完成本年度目標(biāo)責(zé)任的項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人,在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng),并罰人民幣2000元,對(duì)項(xiàng)目部管理人員罰款人民幣500元。

市、區(qū)級(jí)安全檢查不合格的施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000元,并能報(bào)批評(píng)。

凡發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào),視責(zé)任程度對(duì)負(fù)責(zé)人罰款人民幣1000-2000元(不含上級(jí)有關(guān)部門的處罰),情況特別嚴(yán)重的交執(zhí)法部門處理,并追究法律責(zé)任。

四、安全管理目標(biāo)

為認(rèn)真貫徹中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-2022,針對(duì)我工程實(shí)際情況,為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定本安全管理目標(biāo)。

1、傷亡控制指標(biāo)

(1)死亡事故為零;

(2)重傷事故為零;

(3)輕傷事故頻率不超過1.5%。

(4)措施

1)貫徹項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,死亡控制指標(biāo)由本項(xiàng)目經(jīng)理曾繁景負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo),其他項(xiàng)目管理人員積極配合,確保實(shí)施。

2)本指標(biāo)為否定指標(biāo),為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn),必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”,定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,解決安全中的重大問題。

3)做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。

4)做好書面安全檢查,落實(shí)隱患整改,防止重大傷亡事故。

5)搞好新工人變換工種安全教育及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、安全達(dá)標(biāo)

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于75%;合格率100%,不合格率為零。

(2)特種作業(yè)時(shí),人員持證上崗率達(dá)到100%。

(3)新工人教育達(dá)到100%。

(4)用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率100%。

(5)起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置,安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到100%。

(6)安全防護(hù)“三寶”利用率和“四口”防護(hù)率達(dá)到100%。

(7)各項(xiàng)合同簽定率達(dá)到100%。

(8)安全報(bào)監(jiān)率和安全管理人員到位率達(dá)到100%。

五、文明施工目標(biāo)

1、沿工地四周連續(xù)設(shè)置堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場(chǎng)圍擋。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)牌、達(dá)標(biāo)率100%。

3、現(xiàn)場(chǎng)工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)100%。

4、材料堆放整齊率達(dá)到100%。

5、生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到100%。

6、現(xiàn)場(chǎng)防火器材配置合理,動(dòng)火審批手續(xù)齊全。

7、措施

(1)文明施工目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作,主要負(fù)責(zé)人為高志龍

同志。

(2)各班班長(zhǎng)必須各盡所能,各負(fù)其責(zé)。

(3)每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。

(4)力爭(zhēng)創(chuàng)省、市、區(qū)安全文明施工示范工地。

第6篇 施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀范本

認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,落實(shí)在工程施工中的安全責(zé)任,做到各知其責(zé)、各負(fù)其責(zé)。保證人身安全,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備上級(jí)部門頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責(zé)任狀。

二、承包工程項(xiàng)目概況

1.工程名稱:

2.工程地點(diǎn):

3.工程結(jié)構(gòu):

4.建筑面積:

5.總高度:

6.合同有效期:

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)

管理目標(biāo)責(zé)任人

1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故

2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)

3.施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%

4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性

5.施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

6.'三寶'、'四口'防護(hù)達(dá)標(biāo)

7.各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)

8.施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9.模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

10塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)

11.施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%

12施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%

四、考核辦法:公司每季度分部位進(jìn)行全面考核一次,考核標(biāo)準(zhǔn)按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分進(jìn)行考核。

1.達(dá)到優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì) 。

2.達(dá)到合格的獎(jiǎng)勵(lì) ,不合格的罰款 。

3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。

4.輕傷事故頻率每超過1%,::罰款1000元。

5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。

五、附加說明

1.因自然災(zāi)害造成的已未遂事故,經(jīng)上級(jí)主管部門認(rèn)定,不屬違約行為。

2.本責(zé)任狀從簽字之日起生效,到項(xiàng)目工程終止失效。

公司負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:

年 月 日 年 月 日

第7篇 電力施工企業(yè)安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理，是通過目標(biāo)體系的建立和實(shí)施， 把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”的２種管理方式有機(jī)地結(jié)合起來，把人和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密地扣在一起，激發(fā)各級(jí)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而自覺地采取措施，來提高全員的安全意識(shí)。安全目標(biāo)管理的目的在于通過層層設(shè)定目標(biāo)，建立起完整的、縱橫方向的目標(biāo)聯(lián)鎖體系，通過目標(biāo)的層層展開，措施計(jì)劃的層層落實(shí)，保證企業(yè)安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從管理過程上講，安全目標(biāo)管理的主要內(nèi)容有目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果的檢查與評(píng)價(jià)3個(gè)部分。

1 目標(biāo)體系設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心。設(shè)定的目標(biāo)是否得當(dāng)，關(guān)系著安全管理的成效，影響著職工參加管理的積極性。這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。

1.1 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

(1) 國(guó)家與上級(jí)管理部門的勞動(dòng)保護(hù)工作方針、政策和要求。

(2) 電力系統(tǒng)及本單位的中長(zhǎng)期勞動(dòng)保護(hù)規(guī)劃。

(3) 工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料與數(shù)據(jù)。

(4) 單位的安全工作和施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件的現(xiàn)狀與問題。

(5) 單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件。

1.2 目標(biāo)設(shè)定的原則

(1) 突出重點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，集中控制發(fā)生頻率高、后果嚴(yán)重的工傷事故和職業(yè)病。分項(xiàng)目標(biāo)要少而精，以免影響對(duì)關(guān)鍵問題的控制。

(2) 目標(biāo)先進(jìn)。所謂先進(jìn)，一是指要相對(duì)高于本單位前一階段的指標(biāo)；二是指標(biāo)要盡可能高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的平均水平。

(3) 目標(biāo)可行。所謂可行，是指目標(biāo)必須切合實(shí)際，要結(jié)合本單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件，參照本單位歷年來的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，通過分析論證，確定經(jīng)過努力可以達(dá)到的先進(jìn)目標(biāo)。

(4) 盡可能量化。目標(biāo)要盡可能做到具體、量化。這既有利于檢查、評(píng)比和控制，又有利于調(diào)動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。對(duì)于有些難于量化的目標(biāo)，也應(yīng)盡量規(guī)定具體要求。

(5) 目標(biāo)的綜合性。 施工單位制定的總目標(biāo)，既要保證上級(jí)指標(biāo)的完成，又要兼顧各個(gè)管理環(huán)節(jié)、部門并為職工所能接受和實(shí)現(xiàn)。為使決策成為最佳的目標(biāo)方案，應(yīng)召開職工代表大會(huì)討論通過。

(6) 激勵(lì)先進(jìn)。在制定目標(biāo)時(shí)，特別要注意激勵(lì)先進(jìn)人物，使之能突破所制定的目標(biāo)，為下一年度制定新目標(biāo)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(7) 目標(biāo)與措施的對(duì)應(yīng)性。目標(biāo)必須有措施作保證，目標(biāo)與措施必須相對(duì)應(yīng)，否則，就失去了安全目標(biāo)管理的科學(xué)性。

1.3 目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容

目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)和保證措施兩部分。這里的目標(biāo)是指職工在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的勞動(dòng)安全與健康工作成果。如工傷事故率、降低事故嚴(yán)重度、職業(yè)病發(fā)病率、塵毒作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率、提高隱患整改率以及全員安全教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)比例等，都可以作為階段目標(biāo)的項(xiàng)目。 所謂保證措施，是指保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施計(jì)劃。

應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定安全目標(biāo)管理表格(卡片)。其項(xiàng)目有：

(1) 目標(biāo)要求及實(shí)現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀；

(2) 主要措施(包括技術(shù)措施和組織措施)、措施進(jìn)度、責(zé)任者；

(3) 檢查時(shí)間、檢查者；

(4) 總結(jié)和處理(評(píng)價(jià))。

目標(biāo)管理表格(卡片)具有簡(jiǎn)單明了、便于確認(rèn)、便于檢查、便于管理等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又是縱向(上下級(jí))和橫向(同級(jí)的車間或班組)相互溝通、協(xié)調(diào)、對(duì)話的主要依據(jù)。

1.4 目標(biāo)展開

總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，使目標(biāo)越來越具體。這種對(duì)總目標(biāo)的逐級(jí)分解或細(xì)分稱為目標(biāo)展開。目標(biāo)展開的目的在于最后形成完整的縱橫方向的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。

單位中各級(jí)目標(biāo)的作用和地位是有區(qū)別的，一般愈是上層，其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和概括性；愈是下層，其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)術(shù)性，其內(nèi)容愈加具體。目標(biāo)展開的方法，一是按目標(biāo)設(shè)定的程序圖所規(guī)定的層次級(jí)進(jìn)行；二是把上一級(jí)的措施作為下一級(jí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。

2 目標(biāo)實(shí)施的管理

目標(biāo)實(shí)施的管理是指在落實(shí)保證措施計(jì)劃，促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。目標(biāo)實(shí)施的管理，主要實(shí)行以各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者的自主管理或自我控制為主，同時(shí)輔之以上級(jí)的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。

在目標(biāo)體系建立以后，各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要依靠各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)，在實(shí)施相應(yīng)的保證措施計(jì)劃過程中，圍繞有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)主動(dòng)進(jìn)行各種自我控制活動(dòng)來完成。這種主動(dòng)的自我控制活動(dòng)，通常稱之為自主管理。自主管理應(yīng)遵照以下基本原則：

(1) 以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的；

(2) 在不違背單位基本制度的前提下，不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對(duì)目標(biāo)實(shí)施過程采取統(tǒng)一的格式；

(3) 鼓勵(lì)目標(biāo)責(zé)任者在管理技術(shù)和專業(yè)上創(chuàng)新；

(4) 具有共同目標(biāo)或相關(guān)的責(zé)任者，要主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，互相支持，密切配合；

(5) 遇有影響目標(biāo)實(shí)施的重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，請(qǐng)示協(xié)助解決；

(6) 目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)程及效果，要按月作好記錄，并進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，不斷修正措施計(jì)劃。

3 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的檢查與評(píng)價(jià)

3.1 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的檢查

安全目標(biāo)在實(shí)施過程中及完成后，都要進(jìn)行檢查。檢查的方式有自我檢查和上級(jí)檢查2種。自我檢查可以隨時(shí)進(jìn)行；上級(jí)檢查一般在目標(biāo)完成后或者在月、季、年終工作總結(jié)時(shí)進(jìn)行。檢查要實(shí)事求是地堅(jiān)持既定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以便為后來的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下良好基礎(chǔ)。

3.2 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)及步驟

在一個(gè)循環(huán)周期結(jié)束后，必須對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，使達(dá)標(biāo)者更加增強(qiáng)信心，未達(dá)標(biāo)者明確今后的努力方向，推進(jìn)安全目標(biāo)管理不斷深入。

(1) 評(píng)價(jià)內(nèi)容。一般包括：各執(zhí)行層次對(duì)目標(biāo)完成的情況、存在的各類問題、目標(biāo)管理的思路和辦法的優(yōu)劣等。

(2) 評(píng)價(jià)步驟。一般先由目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)完成情況按照評(píng)價(jià)方法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)定，對(duì)完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、進(jìn)度、手段、條件等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。其次是上級(jí)指導(dǎo)，上級(jí)以檢查結(jié)果和目標(biāo)卡為依據(jù)，在協(xié)商、討論的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者進(jìn)行指導(dǎo)。正確評(píng)價(jià)其結(jié)果，找出成功經(jīng)驗(yàn)，指出挫折原因。評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，并要切實(shí)兌現(xiàn)，使安全目標(biāo)管理具有持久性和嚴(yán)肅性。

4 搞好安全目標(biāo)管理的要求

(1) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有比較深刻的理解，要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定好企業(yè)的總體目標(biāo)，并親自參與全過程的管理，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；要加強(qiáng)對(duì)中、基層干部的思想教育，提高他們的認(rèn)識(shí)和技能，加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督檢查；要對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育，提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)；要普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與技術(shù)，充分發(fā)揮廣大職工在安全目標(biāo)管理中的智慧和熱情。

(2) 企業(yè)要有完善的、系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。因?yàn)槠髽I(yè)安全基礎(chǔ)工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的科學(xué)性和先進(jìn)性。企業(yè)必須要有歷年來傷亡事故和職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)等資料。只有建立和健全了這方面的基礎(chǔ)工作，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。

(3) 安全目標(biāo)管理必須全員參加。 由于安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者的“自主管理”(自我控制)為主，實(shí)行全員、全過程參與，并通過目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的。所以，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地、科學(xué)地組織在目標(biāo)體系內(nèi)。沒有廣大職工參加，安全目標(biāo)管理就失去其真正意義。

(4) 要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。企業(yè)在實(shí)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)，還要給予他們應(yīng)得的利益。責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，就能調(diào)動(dòng)廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性和持久性。

(5) 處理好安全目標(biāo)管理與其它基本勞動(dòng)保護(hù)管理工作的關(guān)系。安全目標(biāo)管理是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理的“綱”，是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理的集中體現(xiàn)，安全目標(biāo)管理在開展活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過程中，要依靠和發(fā)揮各種基本勞動(dòng)保護(hù)管理方法的作用。例如：要建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，安全教育和工傷事故與職業(yè)病的管理等基本勞動(dòng)保護(hù)管理的作用。 不能以為有了安全目標(biāo)管理就可以代替各種行之有效的基本勞動(dòng)保護(hù)管理方法。

安全目標(biāo)管理是電力施工企業(yè)安全管理改革的結(jié)果。通過安全目標(biāo)管理的實(shí)施，必將推動(dòng)電力施工企業(yè)安全工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全文明施工。

第8篇 工程項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書5

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保施工安全,切實(shí)維護(hù)公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場(chǎng)形象,總經(jīng)理與( ** )工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,內(nèi)容如下:

一、工程施工實(shí)現(xiàn)以下安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)備、火災(zāi)事故;

2、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)優(yōu)良(合格)達(dá)標(biāo)工地;

3、《**市施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》 (dgj08-903-2003)貫標(biāo)并通過認(rèn)證注冊(cè);

4、遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)等;

5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報(bào)批評(píng),無居民等社會(huì)投訴;

6、創(chuàng)上海市標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地;

7、創(chuàng)上海市文明工地。

二、公司安全管理責(zé)任:

1、公司授權(quán)(**)同志代表公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的安全管理,安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理;

2、及時(shí)分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì),收集外部信息,傳達(dá)(轉(zhuǎn)發(fā))上級(jí)安全文件(會(huì)議)精神和有關(guān)資料;

3、根據(jù)情況定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議:(1)解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題;(2)通報(bào)安全生產(chǎn)情況;(3)開展安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí);

4、適時(shí)組織觀摩典型工地,學(xué)習(xí)先進(jìn),尋找差距,取長(zhǎng)補(bǔ)短;

5、組織開展各種安全崗位培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))工作;

6、每月對(duì)工地安全檢查(必要時(shí)增加檢查頻次)并作好復(fù)查驗(yàn)證和記錄工作;

7、對(duì)屢教不改,嚴(yán)重違章行為按公司有關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰;

8、對(duì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部安保計(jì)劃審批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工資源;

11、定期研究、解決項(xiàng)目安全重大問題;

12、對(duì)項(xiàng)目部安全業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲。

三、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任:

1、項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),負(fù)有下列職責(zé):

(1)建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(2)組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(3)保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

(4)督促、檢查項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患;

(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效;

(6)組織制定并演練實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

(7)及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。

2、服從、支持公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo)所開展的各種安全管理工作,按時(shí)完成公司提出的安全隱患整改任務(wù)。

3、安全生產(chǎn)條件:必須符合國(guó)家、上海市和上級(jí)部門制定頒發(fā)的安全生產(chǎn)、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)。

4、組織建設(shè):

(1)按建設(shè)部(2000)10號(hào)文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當(dāng)建筑面積大于一萬(wàn)平方米以上時(shí),設(shè)2~3人;當(dāng)建筑面積大于五萬(wàn)平方米以上時(shí),不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。

(2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首項(xiàng)目部各職能人員、各分包單位、各棟號(hào)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

5、教育培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;

(1)組織開展工人進(jìn)場(chǎng)安全教育和班組安全教育并做好記錄。

(2)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復(fù))訓(xùn)和繼續(xù)教育。

(3)開展經(jīng)常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預(yù)防事故、自我保護(hù),遵章守紀(jì)的意識(shí)。

6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

7、危險(xiǎn)源管理:分基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)施工階段對(duì)項(xiàng)目施工危險(xiǎn)源辨識(shí)、登記并制定控制措施,告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控。

8、安全檢查:由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時(shí)間、定措施,及時(shí)消除各類事故隱患。

9、機(jī)械設(shè)備與安全設(shè)施:全數(shù)檢查驗(yàn)收,合格使用。其中塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械必須委托具有合法資質(zhì)單位裝拆,并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè),同時(shí)應(yīng)注重日常保養(yǎng)。項(xiàng)目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴(yán)重不合格的機(jī)械設(shè)備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施。

10、勞動(dòng)保護(hù)用品:采購(gòu)和及時(shí)向工人提供、(更新)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套等勞動(dòng)防護(hù)用品,禁止采購(gòu)和使用偽劣產(chǎn)品。

11、專項(xiàng)施組:由項(xiàng)目工程師編制建設(shè)部jgj59―99標(biāo)準(zhǔn)所列的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和安保計(jì)劃,并報(bào)公司審批。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作,并跟蹤驗(yàn)證執(zhí)行情況。

12、技術(shù)交底:在做好專項(xiàng)施組的技術(shù)交底工作的同時(shí),項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人應(yīng)做好分部、分項(xiàng)的安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對(duì)性和書面記錄。

13、文明衛(wèi)生:認(rèn)真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外觀形象好,內(nèi)在本質(zhì)安全,施工不擾民,并向社會(huì)公開承諾。

14、消防安全:認(rèn)真貫徹市建委、市公安局(2002)399號(hào)《上海市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的滅火器材和消防設(shè)施,建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

15、會(huì)議:定期及時(shí)召開安全會(huì)議,研究、協(xié)調(diào)、解決安全實(shí)際問題。積極組織開展各種安全活動(dòng),努力提高全員的安全意識(shí)。

16、安全記錄:按照上海市安保體系臺(tái)帳規(guī)定,及時(shí)認(rèn)真地做好各級(jí)安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。

17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關(guān)部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強(qiáng)與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。

18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設(shè)備裝拆)或設(shè)備租賃,都必須報(bào)公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責(zé)任,并落實(shí)專人對(duì)合同方的安全進(jìn)行有效的監(jiān)管。

19、管線保護(hù):認(rèn)真貫徹市建委(98)331好《關(guān)于保護(hù)地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護(hù)措施,加強(qiáng)保護(hù)。

20、事故管理:按國(guó)務(wù)院75號(hào)令和建設(shè)部3號(hào)令執(zhí)行。

四、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn):

1、為保護(hù)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司按合同造價(jià)4%提取安全保證金。

2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。

3、受到市、區(qū)安全通報(bào)批評(píng),每次處罰伍萬(wàn)元。

五、其他:

1

、本責(zé)任書在簽訂工程內(nèi)部承包協(xié)議時(shí)一并簽訂。

2、本責(zé)任書一式三份,公司、項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項(xiàng)目部發(fā)至各職能崗位、棟號(hào)長(zhǎng)。

****建筑工程有限公司工程項(xiàng)目部

總經(jīng)理: 項(xiàng)目經(jīng)理:

第9篇 施工職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目標(biāo)

(1)制定目標(biāo)的目的:為保護(hù)施工單位和建設(shè)單位的健康和安全,控制影響施工場(chǎng)地所有人員、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者、和其他有關(guān)部門人員健康和安全,考慮和避免使用不當(dāng)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害,制定健康和安全目標(biāo),并制定相應(yīng)的措施。

(2)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

1)傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡,避免重傷

2)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝修施工個(gè)階段達(dá)標(biāo)見下表

施工部位 死亡 重傷 一般事故

基礎(chǔ)施工0 0 1

主體結(jié)構(gòu)施工0 0 4

裝修施工0 0 2

第10篇 淺談班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理

由于煤礦井下作業(yè)的特殊性，其安全生產(chǎn)工作必須要通過班組的工作來實(shí)現(xiàn)。因此，切實(shí)抓好班組的安全建設(shè)工作對(duì)確保煤礦的安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。本人認(rèn)為，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理是行之有效的方法之一。

一、 實(shí)行目標(biāo)化管理的重要性

談起班組，人們都知道它是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。然而在實(shí)際中班組建設(shè)則往往被忽視，或以面上工作取代點(diǎn)的工作，抓不到實(shí)際，抓不到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上?？偠灾?，就是班組建設(shè)沒有走上科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化的目標(biāo)管理軌道，使班組建設(shè)停留在口頭上、淹沒在其他一些形式主義的工作之中。

對(duì)煤礦企業(yè)的作業(yè)班組來說，班組建設(shè)包括的工作很多，其重中之重是要抓好班組的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、抓好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和操作規(guī)程、保證在安全的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。據(jù)了解，班組長(zhǎng)的素質(zhì)參差不齊，絕大多數(shù)素質(zhì)較低，特別是農(nóng)民工、協(xié)議工文化水平低技術(shù)力量薄弱，“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)很難找到合適的人選，因此只能把任職標(biāo)準(zhǔn)降低，致使班組安全生產(chǎn)沒有保障。

企業(yè)在安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，將目標(biāo)層層進(jìn)行分解，最后要?dú)w結(jié)到班組，所以要對(duì)班組實(shí)施嚴(yán)格的制度和安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利三者相統(tǒng)一的責(zé)任制，無疑就能促進(jìn)班組的安全生產(chǎn)建設(shè)，使班組安全生產(chǎn)職責(zé)分明、任務(wù)明確、目標(biāo)清晰，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

二、 實(shí)行目標(biāo)化管理的可行性

在煤礦企業(yè)的管理系統(tǒng)中，不論哪個(gè)行政部門和管理層次，都因班組生產(chǎn)活動(dòng)的需要而存在，其職能的發(fā)揮只能在班組那里變成現(xiàn)實(shí)，并發(fā)揮效果。只有每個(gè)班組都發(fā)揮出良好的效能，才能保證整個(gè)礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就安全生產(chǎn)而言，由于安全與工程質(zhì)量密切相關(guān)。因此，安全與班組間的配合程度又密切相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，就必須抓住班組安全生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。否則，就會(huì)造成工作抓不到點(diǎn)子上。

對(duì)班組安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)化管理，其目的是使班組安全生產(chǎn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理的具體化、實(shí)用化。過去有的單位的管理不到位，根本沒有觸及到班組，很多具體的措施沒有及時(shí)落實(shí)下去，班組成了“活元素”，游離于管理“圈”之外。

客觀現(xiàn)實(shí)向我們提出：管理必須著眼于班組，著力于目標(biāo)管理。

實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不是空洞的理論，而是企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀需要。從目標(biāo)明確、措施得力、制度科學(xué)、責(zé)任明確等多方位入手，使班組的安全生產(chǎn)走向科學(xué)管理的軌道，班組的安全生產(chǎn)才有保證。

三、 建立嚴(yán)格的管理制度和明確的責(zé)任制

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理是建立一整套科學(xué)的管理制度和責(zé)任制。班組安全生產(chǎn)狀況的好壞離不開班組成員的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和遵章作業(yè)的自覺性。為此，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理首先要從制度上提供保證。如建立班組安全思想教育制度，把思想教育列入班組考核的內(nèi)容，使職工自覺參加教育活動(dòng)。建立技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核，特別是要讓技術(shù)過關(guān)的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，上崗前要經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到持證上崗。建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、交接班和工作匯報(bào)等項(xiàng)制度，使班組之間互相配合、互通信息，保證及時(shí)消除安全隱患，避免班組之間相互扯皮、作梗的情況發(fā)生。

制訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，除了要明確班組長(zhǎng)和群安員的責(zé)任制之外，還要制定全班和每個(gè)成員的責(zé)任制。做到責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)統(tǒng)一，使每個(gè)人各司其職、各負(fù)其責(zé)，激發(fā)出每個(gè)成員的積極性，真正把保安全作為自己義不容辭的責(zé)任，以高度的責(zé)任感搞好安全生產(chǎn)工作。

四、 選好班組長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)一線的直接組織指揮者，又是生產(chǎn)一線作業(yè)的帶頭人。其素質(zhì)高低，直接制約著班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

從當(dāng)前煤礦生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)隊(duì)伍情況上看，不同程度存在這樣一些問題：有的班組長(zhǎng)不了解自己的基本職責(zé)，不善于合作，只顧自己干活；不抓班中管理，調(diào)度無方，往往導(dǎo)致事故；只顧本班產(chǎn)量多少，不顧下個(gè)班次人員的生死，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重、忽視安全保護(hù)，更不用說防患于未然了。同時(shí)，有的礦井領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長(zhǎng)的要求很低，片面認(rèn)為身強(qiáng)力壯就行，導(dǎo)致無人想當(dāng)班組長(zhǎng)這個(gè)“苦差”。

要使班組的工作順利開展，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是要做好班組長(zhǎng)的擇人授任、即所擇用的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：作風(fēng)正派、辦事公道，能帶領(lǐng)工人完成本班組的各項(xiàng)任務(wù)； 技術(shù)過硬、關(guān)心職工、善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞；目標(biāo)一致、相互協(xié)作，這樣，才能帶領(lǐng)工人落實(shí)好各項(xiàng)措施，遵章操作，確保安全生產(chǎn)。二是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育，嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格考核，提高他們的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)。只有素質(zhì)較高的班組領(lǐng)導(dǎo)核心，才能更好地落實(shí)班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施、制度，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。

第11篇 建筑工程安全環(huán)境管理目標(biāo)

建筑工程安全和環(huán)境管理目標(biāo)

職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)及承諾

1 安全和環(huán)境管理目標(biāo)

a)不發(fā)生人身死亡及以上的責(zé)任事故;

b)不發(fā)生重傷及以上交通事故(造成1人重傷及以上的交通事故);

c)不發(fā)生火災(zāi)(造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元人民幣的火災(zāi));

d)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時(shí)5人及以上的食物中毒);

e)不發(fā)生流行性傳染病(無甲型傳染病、其它常見傳染病,未形成多人同時(shí)患病);

f)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)

g)不發(fā)生對(duì)施工區(qū)附近核電站的安全生產(chǎn)造成重大影響的事件(如造成重大設(shè)備損壞、人身傷害、安全執(zhí)照事件或停機(jī)、停堆事件等);

h)不發(fā)生治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬(wàn)元人民幣的事件);

i)不發(fā)生因人為失誤造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失(直接損失一次超過10萬(wàn)元人民幣)。

j)采取有效的措施,控制能源和物資的消耗,減少資源的損失和浪費(fèi)。

2 安全和環(huán)境管理指標(biāo)

2.1 死亡事故為0;

2.2 造成1人重傷及以上的交通事故為0;

2.3 年度重大火災(zāi)、爆炸事故為0;

2.4 年度重傷事故(損失工作日在105天以上及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為重傷的事故)發(fā)生頻率為0;

2.5 年度輕傷事故(損失工作日在1天以上,105天以下及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為輕傷的事故)發(fā)生頻率為6 ‰以內(nèi);

2.6 未遂事故事件(損失工作日在1天以下,有可能造成人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的意外事件等)發(fā)生頻率:項(xiàng)目部總體控制在5件以內(nèi);

2.7 大于1萬(wàn)元的盜竊事件發(fā)生率為0;

2.8 隱患事件項(xiàng)整改率100%;

2.9 違章和違紀(jì)事件整改率100%;

2.10 職業(yè)病年發(fā)生率≤0;

2.11 施工安全不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施實(shí)施率達(dá)100%;

2.12 重大設(shè)備、交通事故發(fā)生率為0。

2.13 廢水排放達(dá)標(biāo)率100%;

2.14 施工噪聲排放達(dá)標(biāo);

2.15 固體廢物控制:生活營(yíng)地生活垃圾應(yīng)分類在指定的地點(diǎn)傾倒、堆放,不得隨意扔撒或者堆放,有可能發(fā)生滲漏的應(yīng)裝入防泄漏的垃圾桶內(nèi);在施工中產(chǎn)生的建筑垃圾,應(yīng)按有毒、無毒、無害、可回收利用等在指定地點(diǎn)分類堆放、統(tǒng)一由工程部安排回收或進(jìn)行外運(yùn)。

2.16 項(xiàng)目部計(jì)劃在施工全過程中投入'施工安全措施費(fèi)' 918000 元。

2.17 節(jié)能降耗創(chuàng)造價(jià)值不少于項(xiàng)目部年總產(chǎn)值的1%。

3 承諾

承諾在本項(xiàng)目中全面實(shí)施職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系;

承諾把職業(yè)健康安全和環(huán)境管理放在第一位;

承諾嚴(yán)格遵守與職業(yè)健康安全和環(huán)境管理有關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求;

承諾按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境意識(shí),掌握必要的職業(yè)健康安全和環(huán)境知識(shí)和技能;

承諾在施工中系統(tǒng)的控制危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,預(yù)防安全事故、污染事件及職業(yè)病,做到'無救援工地',爭(zhēng)創(chuàng)'安全文明施工樣板工程'、'環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位'。

第12篇 安全保衛(wèi)工作目標(biāo)管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)供暖二處生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全、治安綜治等安全管理,明確落實(shí)各部門的各項(xiàng)安全保衛(wèi)控制指標(biāo),強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的順利進(jìn)行,依據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》《北京市安全生產(chǎn)條例》《北京市消防條例》《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公供暖二處實(shí)際制定本辦法。

一、 供暖二處所屬各部門及員工均須嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

二、 供暖二處安全保衛(wèi)工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持“以人為本、防控結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、齊抓共管”的原則。

三、 供暖二處對(duì)安全保衛(wèi)工作實(shí)行目標(biāo)管理。認(rèn)真執(zhí)行“責(zé)任追究制”和“一票否決權(quán)制”,落實(shí)逐級(jí)安全保衛(wèi)責(zé)任制。

四、 加強(qiáng)供暖二處安全保衛(wèi)管理, 維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定是供暖二處全體員工的共同責(zé)任,任何部門和個(gè)人都應(yīng)自覺遵守法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度,對(duì)一切違章、違紀(jì)等危害安全穩(wěn)定的行為或隱患均有權(quán)制止或舉報(bào)。

五、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

(一) 運(yùn)行部的主要負(fù)責(zé)人是本部門安全保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人,負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,同時(shí)可委托一名副職主管安全保衛(wèi)工作,是本部門安全保衛(wèi)工作的第二責(zé)任人,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二) 各運(yùn)行部應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī),本著“精干、夠用”的原則,依法單獨(dú)配備兼職安全保衛(wèi)人員并保持相對(duì)穩(wěn)定,對(duì)本部門的安全保衛(wèi)工作負(fù)直接管理責(zé)任。

(三) 運(yùn)行部應(yīng)依法分別建立“安全生產(chǎn)委員會(huì)”(含生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全)和“治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”(含治安管理、內(nèi)部穩(wěn)定、國(guó)家安全),并按員工總數(shù)(含外施隊(duì)、外來務(wù)工人員)15%—20%的比例建立義務(wù)消防隊(duì),并定期開展活動(dòng)。

(四) 運(yùn)行部應(yīng)結(jié)合實(shí)際依法制定“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)救援預(yù)案”“突發(fā)事件應(yīng)急處置工作預(yù)案”,做到人員、責(zé)任、設(shè)備、措施四落實(shí),并定期組織演練。

(五) 運(yùn)行部的安全保衛(wèi)職責(zé)應(yīng)按照公司《安全保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》,結(jié)合實(shí)際制定本部門及人員的安全保衛(wèi)崗位職責(zé),并經(jīng)常檢查落實(shí)情況。

(六) 供暖二處員工(含外施隊(duì)、外來務(wù)工人員)應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者,單位不準(zhǔn)安排從事相應(yīng)崗位工作,嚴(yán)禁無證上崗。

六、目標(biāo)管理

供暖二處依據(jù)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全保衛(wèi)控制指標(biāo),結(jié)合實(shí)際對(duì)所屬部門量化分解下達(dá)公司的各項(xiàng)安全保衛(wèi)控制指標(biāo),各運(yùn)行部應(yīng)依據(jù)供暖二處下達(dá)的各項(xiàng)安全保衛(wèi)控制指標(biāo),結(jié)合實(shí)際繼續(xù)層層細(xì)化分解落實(shí)到基層班組、個(gè)人,做到“橫到邊、縱到底”。

(一)、安全生產(chǎn)指標(biāo):

1.不發(fā)生因工死亡、重傷和一起3人以上的輕傷事故。

2.不發(fā)生鍋爐和壓力容器爆炸事故。

3.不發(fā)生機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上的操作運(yùn)行事故。

4.工傷頻率控制在24‰以內(nèi),工傷工日損失率控制在2‰以內(nèi)。

(二)、治安管理指標(biāo):

1.治安、刑事案件控制在員工總數(shù)的0.5‰以內(nèi)。

2.受治安處罰的違法人員控制在員工總數(shù)的1.3‰以內(nèi)。

3.受勞動(dòng)教育及刑罰處理的犯罪人員控制在員工總數(shù)的0.5‰以內(nèi)。

4.不發(fā)生員工到上級(jí)單位和社會(huì)聚眾鬧事事件。

(三)、消防管理指標(biāo):

1.不發(fā)生嚴(yán)重?zé)齻?人以上,直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上的火災(zāi)事故。

2.重要工程、要害部位和重大政治活動(dòng)期間不發(fā)生火險(xiǎn)事故。

(四)、交通管理指標(biāo):

不發(fā)生甲方或同等責(zé)任以上的交通死亡事故(含非機(jī)動(dòng)車和行人)

(五)、其他管理指標(biāo):

1.不發(fā)生危害國(guó)家安全、榮譽(yù)、利益的犯罪案件。

2.不發(fā)生煤氣中毒和中毒死亡事故。

3.不發(fā)生單位內(nèi)部的溺水死亡事故(單位組織活動(dòng))。

4、本一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,我單位與各部室、運(yùn)行部、員工簽訂了安全保衛(wèi)責(zé)任書。根據(jù)公司的要求,供暖二處對(duì)各運(yùn)行部定期組織達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)。

七、管理辦法

(一)堅(jiān)持“教育為主,處罰為輔,提高認(rèn)識(shí),確保安全”

的方針。

(二)對(duì)未認(rèn)真履行職責(zé),推委扯皮,玩忽職守,導(dǎo)致發(fā)生

事故、事件給單位造成損失或不良影響的運(yùn)行部或個(gè)人,將依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究其行政責(zé)任。

(三)各運(yùn)行部、各部室及個(gè)人,凡違反供暖二處安全保衛(wèi)目標(biāo)管理辦法,給單位造成不良影響的,將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果的,將追究行政責(zé)任。構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

(四)在冬季供暖,夏季施工生產(chǎn)期間,凡違反“安全生產(chǎn)、消防安全、治安管理、交通安全:等相關(guān)安全管理規(guī)定及安全操作和安全防范要求的,因“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”導(dǎo)致發(fā)生安全事故,事件的,視情節(jié)輕重,將依據(jù)公司處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

(五)對(duì)上級(jí)提出的各類安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應(yīng)安全措施的,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理?xiàng)l例》及本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

(六)對(duì)屢教不改或整改不徹底,仍構(gòu)成安全隱患的,對(duì)該運(yùn)行部、運(yùn)行部經(jīng)理、及相關(guān)責(zé)任人,參照本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理?xiàng)l例》及本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,并通報(bào)批評(píng)。

(七)供暖二處對(duì)各運(yùn)行部定期組織達(dá)標(biāo)考核,對(duì)不合格的實(shí)行一票否決,并直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

八、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

(一)凡認(rèn)真落實(shí)本規(guī)定,全面完成公司下達(dá)的年度安全保衛(wèi)各項(xiàng)控制指標(biāo),并經(jīng)供暖二處達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)總分在80分以上的單位和個(gè)人,均可獲得年終先進(jìn)評(píng)比資格。

(二) 獲得年終先進(jìn)評(píng)比資格的單位和個(gè)人,按照評(píng)比程序被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)的,由供暖二處主管部門報(bào)請(qǐng)審批后,在公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰,并分別給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)為進(jìn)一步加強(qiáng)過程管理,充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的作用,切實(shí)達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,對(duì)在日常安全保衛(wèi)工作中,認(rèn)真履行本級(jí)(崗位)安全保衛(wèi)職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度、措施,并取得顯著成績(jī),做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,經(jīng)供暖二處主管部門審核、提議并報(bào)請(qǐng)公司主管經(jīng)理審批后,由公司進(jìn)行通報(bào)表彰,并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

九、超標(biāo)處罰

(一) 安全保衛(wèi)目標(biāo)管理超標(biāo)處罰,堅(jiān)持“教育為主、處罰為輔、提高認(rèn)識(shí)、確保安全”的方針,和以事實(shí)為依據(jù),堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。

(二) 凡違反本規(guī)定發(fā)生事故(事件),突破供暖二處下達(dá)的安全保衛(wèi)控制指標(biāo),給供暖二處造成不良影響的,均嚴(yán)格按照本辦法,對(duì)超標(biāo)部門和相關(guān)責(zé)任人分別給予相應(yīng)處罰,同時(shí)實(shí)行一票否決并追究該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的行政責(zé)任,構(gòu)成犯罪的有司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

十、處罰的種類、權(quán)限、方式

(一)處罰種類

1、 警告;

2、 經(jīng)濟(jì)處罰(含罰款、減免經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、取消工資晉級(jí)、扣除責(zé)任保證金、降薪等);

3、 責(zé)令停工、停業(yè)整頓;

4、 通報(bào)批評(píng);

5、 取消評(píng)優(yōu)資格;

6、 追究行政責(zé)任(含處分、停職、免職、解除勞動(dòng)合同等);

7、 公司決定的其他處罰;

(二) 處罰的權(quán)限。

1、警告、罰款、責(zé)令停工、停業(yè)整頓、通報(bào)批評(píng)、取消評(píng)優(yōu)資格的處罰,供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關(guān)部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi),均有權(quán)決定;

2、前款規(guī)定之外的其他處罰,由供暖二處安全保衛(wèi)部門及相關(guān)主管部門提出處罰建議,報(bào)供暖二處主管經(jīng)理審定,經(jīng)供暖二處安委會(huì)審批后施行。

(三)處罰的方式。

1、實(shí)施處罰時(shí),主罰部門須填寫公司統(tǒng)一制作的《***安全處罰通知書》,經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字確認(rèn),所罰款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)交供暖二處同級(jí)財(cái)務(wù)部門入賬,嚴(yán)禁留存本部門;

2、在做出處罰決定前,應(yīng)告知被處罰對(duì)象違章違紀(jì)的事實(shí)、理由、依據(jù)及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利,嚴(yán)禁以權(quán)謀私;

3、被處罰對(duì)象自接到《***安全處罰通知書》3日內(nèi)應(yīng)主動(dòng)將罰金交到指定財(cái)務(wù)部門,如有實(shí)際困難應(yīng)及時(shí)與主罰部門協(xié)商擇日落實(shí),凡無正當(dāng)理由逾期3日未交或表示拒交者,主罰部門應(yīng)當(dāng)采取其他處罰措施。

4、被處罰對(duì)象對(duì)主罰部門給予的處罰,享有陳述權(quán)、申辯權(quán)。主罰部門負(fù)責(zé)人必須耐心聽取被處罰對(duì)象的陳述和申辯,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)核,經(jīng)復(fù)核證明處罰有誤的,主罰部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極向被處罰對(duì)象賠禮道歉,消除影響,并于5日內(nèi)將錯(cuò)罰款項(xiàng)全額退還被處罰對(duì)象,或做出撤消處罰決定書;

5、供暖二處各部門安全保衛(wèi)人員,依法履行職責(zé)的行為受法律保護(hù),任何單位或個(gè)人不得以任何方式或借口阻礙、干擾安全保衛(wèi)人員的正常工作,或向安全保衛(wèi)人員提供虛假情況,否則由主管部門參照相關(guān)法規(guī)對(duì)單位或當(dāng)事人加倍處罰。

十一、處罰標(biāo)準(zhǔn)

(一) 安全保衛(wèi)目標(biāo)管理,嚴(yán)格按照公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理規(guī)定》執(zhí)行。對(duì)年內(nèi)超標(biāo)部門,視其事故(事件)和責(zé)任程度,對(duì)部門及相關(guān)責(zé)任人按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施處罰。

(二)發(fā)生死亡事故(含市政府下達(dá)的六種非正常死亡控制指標(biāo)即:因工、火災(zāi)、交通肇事、食物中毒、煤氣中毒、溺水死亡),每死亡一人,對(duì)運(yùn)行部主要責(zé)任人按照公司規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并追究行政責(zé)任,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處2000元-20000元罰款,并追究行政責(zé)任,死亡一人以上,每超過一人,在此基礎(chǔ)上加倍處罰。取消單位年終評(píng)比資格,并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

(三)各運(yùn)行部在施工生產(chǎn)活動(dòng)中,要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作的管理,嚴(yán)禁發(fā)生重大傷亡事故。如若發(fā)生,將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處1000元至10000元處罰,取消工資晉級(jí)資格,追究行政責(zé)任。對(duì)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人按照“責(zé)任書”進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,追究行政責(zé)任。

(四)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、鍋爐、壓力容器、電、氣焊及液壓氣安全檢查及安全使用的管理,杜絕重傷事故或一次3人以上輕傷事故的發(fā)生。發(fā)生一起,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處500元至3000元罰款,取消工資晉級(jí)資格,追究行政責(zé)任,對(duì)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人處1000元至5000元罰款,追究行政責(zé)任。

(五)對(duì)發(fā)生事故未造成人員傷亡、但直接經(jīng)濟(jì)損失超過20000元,并給單位名譽(yù)造成不良影響的,每發(fā)生一起,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人處500元至1000元罰款,取消工資晉級(jí)資格,對(duì)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人處500元至2000元罰款,并在單位內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、加強(qiáng)對(duì)各部室、運(yùn)行部年內(nèi)治安綜合治理的管理,確保單位內(nèi)部穩(wěn)定。對(duì)各類事故(事件)隱瞞不報(bào)、遲報(bào)或弄虛作假的部門和個(gè)人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參照上述條款加倍處罰。

(六)對(duì)于在安全檢查中,查出來的安全隱患,未按要求進(jìn)行及時(shí)整改的或整改不合格的,雖未發(fā)生事故,但被上級(jí)單位進(jìn)行處罰,或被新聞媒體曝光,每發(fā)生一起對(duì)相關(guān)責(zé)任人處300元至1000元罰款,取消工資晉級(jí)的資格。對(duì)運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)人處500元至2000元罰款,并在供暖二處范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng);

(七)加強(qiáng)對(duì)鍋爐房、施工現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)督檢查,凡在日常的監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),均按公司《不符合項(xiàng)處罰條例》執(zhí)行,凡構(gòu)成下列情況之一的,均按下列標(biāo)準(zhǔn)處罰:

1、構(gòu)成嚴(yán)重違章或重大隱患的,對(duì)鍋爐房、施工現(xiàn)場(chǎng),所管的運(yùn)行部,每項(xiàng)處500元至2000元處罰,對(duì)相關(guān)責(zé)任人每項(xiàng)處200元至1000元罰款,并責(zé)令停工整頓,通報(bào)批評(píng);

2、對(duì)上級(jí)提出的各類安全隱患,未在規(guī)定期限內(nèi)整改或采取相應(yīng)安全措施的,對(duì)該運(yùn)行部每項(xiàng)處500元至2000元罰款,對(duì)相應(yīng)責(zé)任人每項(xiàng)處200元至1000元罰款,并通報(bào)批評(píng);

3、對(duì)屢教不改或整改不徹底,仍構(gòu)成安全隱患的,對(duì)該運(yùn)行部及相關(guān)責(zé)任人,參照本規(guī)定相關(guān)條款,加倍處罰。導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,依據(jù)公司《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理?xiàng)l例》及本規(guī)定相關(guān)條款加倍處罰,并通報(bào)批評(píng)。

首華物業(yè)供暖二處

2023年1 月

第13篇 風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

1.1職業(yè)健康安全管理方針

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

1.2職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

1、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大人身傷亡事故或群傷事故,力爭(zhēng)無輕傷事故;

2、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大施工機(jī)械和重大設(shè)備損壞事故;

3、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大質(zhì)量事故;

4、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大火災(zāi)事故;

5、現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大、特大交通事故;

6、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故;

7、杜絕現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生造成嚴(yán)重負(fù)面社會(huì)影響的不良事件。

第14篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本高速公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和年度計(jì)劃，至少每季度召開一次安全專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作同時(shí)，要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，并認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、交通廳對(duì)安全工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。

4、建立完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)人員參加的'安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組',作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全管理人員。

5、加強(qiáng)事故防范工作。建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善本部門的質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中，應(yīng)及時(shí)辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。如炸藥、油庫(kù)、油罐、雷管等危險(xiǎn)物品的購(gòu)、運(yùn)、儲(chǔ)、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù)；爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場(chǎng)所的安全評(píng)估等。對(duì)事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)處理或整改，對(duì)一時(shí)不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施，防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理要求進(jìn)行，尤其是交通安全。

6、積極開展安全宣傳教育活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級(jí)安全教育率達(dá)到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%.

7、做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，按國(guó)家規(guī)定及時(shí)發(fā)放有關(guān)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品，認(rèn)真徹實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策。

8、嚴(yán)格各類傷亡事故報(bào)告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)高級(jí)駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。

第15篇 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核細(xì)則

為了落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)的要求。促進(jìn)行政一把手履行職責(zé)。加強(qiáng)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作，減少或避免環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本細(xì)則。

一、公司所屬單位、項(xiàng)目部（跨年度項(xiàng)目部）、駐外機(jī)構(gòu)、機(jī)關(guān)各部門依據(jù)責(zé)任狀均實(shí)行年度考核。將考核自評(píng)表、年度工作總結(jié)及一把手履行職責(zé)情況報(bào)告于次年元月5日前報(bào)公司工程部。

二、項(xiàng)目部實(shí)行竣工考核，并按竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)，竣工驗(yàn)收后將考核自評(píng)表，工作總結(jié)，履行職責(zé)報(bào)告等相關(guān)資料一并報(bào)工程部。

三、公司環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì)考評(píng)小組在單位總結(jié)自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合日常檢查情況于12月至次年元月，按考核表，逐條對(duì)照進(jìn)行考評(píng)。

四、項(xiàng)目竣工考評(píng)，工程部自收到項(xiàng)目部自評(píng)表、工作總結(jié)、履行職責(zé)報(bào)告等相關(guān)資料后，考評(píng)小組30日內(nèi)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)。

五、具體考核辦法：采取硬性指標(biāo)，量化考核的辦法，具體考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附件。

檔次分：

優(yōu)秀90分以上（含90分）

合格75分------89分（含75分）

不合格75分以下

具體考核步驟：

一是聽匯報(bào)

二是看臺(tái)帳

三是查生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)

四是分項(xiàng)評(píng)分，確定檔次

五是總結(jié)，交換意見

六、公司召開會(huì)議公布考評(píng)結(jié)果，按責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

七、本細(xì)則由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

附：環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評(píng)分表

環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)管理考核評(píng)分表

被考核單位（項(xiàng)目部）：自評(píng)日期：?年?月?日

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考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

10

發(fā)生事故不及時(shí)報(bào)告或隱瞞不報(bào)，有一次扣10分，未及時(shí)處理結(jié)案有一次扣2分，未按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)扣2分

11

未制定應(yīng)急預(yù)案扣10分，未組織演練扣5分，演練無記錄扣2分

三

資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理

15

1

組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖不健全扣10分，無專職管理人員扣10分，未及時(shí)上報(bào)扣2分

2

主要領(lǐng)導(dǎo)、專職安技人員未持證上崗有1人扣5分，兼職安全人員有1人未持證扣2分，特種作業(yè)人員有1人未持證扣2分

3

對(duì)分包隊(duì)伍管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制無要求或規(guī)定扣5分，缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員管理及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的證實(shí)材料扣2分

4

分包單位不符合相應(yīng)的資質(zhì)、無安全生產(chǎn)許可證扣5分，分包單位無專職安全員或無證扣2分，特種作業(yè)人員有一人無證扣2分

5

安全設(shè)施的供應(yīng)單位無生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)許可證扣5分所持生產(chǎn)許可證與經(jīng)營(yíng)行為不符扣2分

6

特種作業(yè)人員未進(jìn)行體檢有一人扣2分，其他人員有一人扣1分

四

技術(shù)管理

20

1

無環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)交底制度扣10分

2

無危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單扣5分

3

無重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素清單扣8分

4

識(shí)別、評(píng)價(jià)工作不細(xì)，明顯漏掉重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素扣4分

5

未對(duì)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素進(jìn)行策劃建檔扣3分序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

6

對(duì)緊急狀態(tài)下重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素未制定應(yīng)急預(yù)案扣3分

7

施工組織設(shè)計(jì)未根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素編制環(huán)境職業(yè)健康安全技術(shù)措施或無針對(duì)性扣3分

8

施工組織設(shè)計(jì)（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批扣2分

9

專業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，未按要求編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)方案無針對(duì)性扣2分，專項(xiàng)方案未經(jīng)有關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批扣2分

10

方案未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和圖示扣2分

11

技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案的實(shí)施進(jìn)行交底驗(yàn)收和檢查扣2分

12

未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控扣5分

13

未有效落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底扣5分

14

交底無記錄，未履行簽字手續(xù)扣2分

15

項(xiàng)目部提供不出與項(xiàng)目有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程扣5分

16

環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程配備有缺陷扣2分

17

使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備或工藝扣5分

18

安全報(bào)表及材料未按要求及時(shí)上報(bào)，有一次扣3分

五

設(shè)備與設(shè)施管理

15

1

未制定設(shè)備安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢等管理制度扣10分

2

購(gòu)置的設(shè)備無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證扣5分序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

3

設(shè)備、設(shè)施未按規(guī)定安裝、驗(yàn)收、檢測(cè)、使用、保養(yǎng)、改造和報(bào)廢扣2分

4

租用設(shè)備不合格的，有一次扣2分

5

無設(shè)備管理檔案臺(tái)帳扣5分

6

設(shè)備租賃合同無各自安全管理職責(zé)扣2分

7

起重設(shè)備裝拆專項(xiàng)方案未經(jīng)審批的扣5分，裝拆由不具備相應(yīng)的資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資格的人員承擔(dān)扣8分

8

設(shè)備未按規(guī)定檢測(cè)或檢測(cè)不合格即投入使用扣2分

9

安全防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)定要求扣2分，有重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的場(chǎng)所設(shè)施無控制措施扣8分，未掛監(jiān)控牌和安全警示標(biāo)志扣2分

10

特種設(shè)備無專人管理扣2分，未按規(guī)定檢測(cè)合格后投入使用有一臺(tái)扣3分

11

手持電動(dòng)工具絕緣電阻無檢測(cè)記錄扣2分，接地電阻無檢測(cè)記錄扣2分

六

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生文明管理

15

1

無環(huán)境、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明管理制度扣10分

2

辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)無隔離措施扣5分，辦公區(qū)、生活區(qū)無垃圾容器扣2分，無綠化布置扣2分

3

主要出入口明顯處無五牌一圖扣4分，不符合要求扣2分

4

主要道路未硬化處理扣2分

5

土方作業(yè)無防止揚(yáng)塵措施扣2分

6

建筑垃圾凌空拋擲扣5分序號(hào)

考核?項(xiàng)?目?及?扣?分?標(biāo)?準(zhǔn)

額定分

扣

分

自評(píng)分

考評(píng)分

7

宿舍未設(shè)置開啟式窗戶扣2分，使用通鋪扣2分，宿舍內(nèi)亂接亂拉電線扣2分，使用電爐、電飯鍋扣2分

8

炊事人員無健康證有1人扣2分，食堂出售變質(zhì)食品扣5分

9

現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物扣5分

10

排水溝不暢通，工地有積水扣2分，污水未經(jīng)沉淀直接排放扣4分

11

食堂未設(shè)置隔油池扣5分

12

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲值未進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄扣2分

13

現(xiàn)場(chǎng)人員有1人未戴安全帽扣2分，臨邊洞口防護(hù)有一處不符合要求扣2分，建筑材料亂堆亂放無標(biāo)識(shí)有一處2分，崗位作業(yè)無操作規(guī)程有一處扣2分

14

易燃易爆物品未分類存放扣5分

15

無消防器材或位置不符合要求有一處扣2分

16

消防器材不符合要求有一處扣2分

合計(jì)

100

單位（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人：

第16篇 建筑工程施工安全零目標(biāo)管理主要控制措施

建筑工程施工安全“零”目標(biāo)管理的主要控制措施

1 預(yù)防高處墜落和高空落物事故的控制措施

a)工程施工時(shí)盡可能減少立體交叉作業(yè),如必須進(jìn)行立體交叉作業(yè),要采取相應(yīng)的隔離措施,防止高處墜落及高空落物。

b)施工現(xiàn)場(chǎng)樓梯口、電梯口、預(yù)留孔口、井架通道口、溝道邊、屋面邊、臨時(shí)通道邊、卸料臺(tái)外側(cè)邊、樓層周邊等危險(xiǎn)場(chǎng)所,必須設(shè)置臨時(shí)的符合標(biāo)準(zhǔn)有黃黑色標(biāo)的蓋板或欄桿,設(shè)置明顯的警告牌。

c)高層建筑臨邊防護(hù)除設(shè)置欄桿外,另須附加安全密目網(wǎng)。四周至墻根及主要的通道出入口必須搭設(shè)雙層防墜落隔離棚。

d)進(jìn)行各種吊裝作業(yè)時(shí),各層平臺(tái)、扶梯、欄桿和安全網(wǎng)要同