第1篇 現(xiàn)場管理5s法
5s來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”。5s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。
一、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容
5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：
1．整理
整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開．必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：
①對每件物品都要看看是必要的嗎非這樣放置不可嗎
②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；
③即便是必需品．也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度：
④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟：
⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。
⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。
2．整頓
除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣：
①將尋找的時間減少為零；
②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；
③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處；
④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。
3．清掃
就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等贓東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。
①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。
②對自己的責(zé)任區(qū)城都不肯去認(rèn)真完成的員工．不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。
③到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，“不會在使用中罷工”。
第2篇 提高5s現(xiàn)場管理效能
當(dāng)前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系,在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理,卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題,要解決這個問題,需首先導(dǎo)人“5s”.何謂“5s”:
1.整理(seiri)
2.整頓(seiton)
3.清掃(seiso)
4.清潔(seikesn)
5.素養(yǎng)(sitswke)。
“5s”一旦導(dǎo)人后,對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階,所以一定要堅持,切勿中途停止。
“5s”效能
開展“5s”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高員工的工作效率。試想,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動他們的積極性呢而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
開展“5s”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤,作為一名企業(yè)的管理者,常常忽略了隱含在管理中的成本,在企業(yè)中經(jīng)常看到的浪費(fèi)現(xiàn)象有:
1.無價值的工作造成的浪費(fèi),如不必要的會議,開會的空談;
2.信息錯誤造成的浪費(fèi),如信息來源的錯誤,會造成不可估量的損失;
3.等待的浪費(fèi),如停工待料;
4.操作不當(dāng),導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi);
5.意外事故造成的浪費(fèi),輕則財產(chǎn)損壞,重則人員傷亡,造成不可挽回的損失;
6.生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi),過多積壓,過少供應(yīng)不足,均造成不良后果;
7.原材料庫存量過多或過少的浪費(fèi),過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料,影響供貨期等;
8.產(chǎn)品檢驗和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法,設(shè)法降低不良品率,提高一次加工合格率,而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等,非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量,反而增加成本;
9.物品堆放,標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi),物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理,無法做到先進(jìn)先出,造成物品堆放時間過長,生銹,變質(zhì),造成質(zhì)量下降等,甚至不合格。而標(biāo)志混亂,在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人,流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失;
10.文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn),必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容,我們應(yīng)通過“5s”活動加強(qiáng)現(xiàn)場管理,解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象,真正做到管理中獲取效益。
“5s”用法
現(xiàn)場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起,從最基本的工作做起,“5s”活動的第一步是 整理 ,將工作場所的物品加以必要整理,分類整理工作要訣如下:
要訣一:不用的東西丟棄;不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方;偶爾使用的東西安排專人保管;經(jīng)常使用的東西放在身旁附近;
要訣二:能迅速拿來的東西放在身旁附近;拿來拿去十分花時間的東西,只留下必要的數(shù)量。
第二步是“整頓”,明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式,即定置定位。
第三步是“清掃”,即是大掃除,清掃一切污垢、垃圾,創(chuàng)造一個明亮,整齊的工作環(huán)境。
“清潔”是“5s”活動中的第四步,就是要維持整理、整頓、清掃后的成果,是前三項活動的繼續(xù)和深入,認(rèn)真維護(hù)和保持在最佳狀態(tài),
最后是“素養(yǎng)(紀(jì)律)”.素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì),養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng),這是“5s”活動的核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了,所以抓“5s”管理,要始終著眼于提高人員的素質(zhì)?！?s”管理始于素質(zhì),也終于素質(zhì)。
“5s”推進(jìn)
首先,管理人員要明確“5s”,關(guān)心“5s”現(xiàn)場管理的方針及改善的要點,管理人員要重視“5s”,關(guān)心“5s”管理。其次,對全員進(jìn)行“5s”管理的意義及做法要求。
其三,制定“5s”管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo):
1.事故零缺陷,零投訴;
2.高產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良品率;
3.持續(xù)開展“5s”管理活動,達(dá)到iso9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
第四是選擇示范單位或部門,率先實施“5s”管理。從現(xiàn)場管理具有代表性的部門,選擇一至二個部門率先開展,集中力量樹立樣板,然后推行到企業(yè)的每個部門。
第五是跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后,由企業(yè)高層主管,各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查,發(fā)現(xiàn)存在的問題,即時監(jiān)督整改,直至最后達(dá)到要求。
實踐證明,通過iso9001認(rèn)證的企業(yè),經(jīng)過有效開展“5s”現(xiàn)場管理,不但 管理水平上了檔次,而且也切身體會到實行“5s”現(xiàn)場管理帶來的變化。
開展“5s”現(xiàn)場管理活動不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益,在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。
第3篇 淺談班組長的綜合素質(zhì)與現(xiàn)場管理的關(guān)系
在兩年多的現(xiàn)場管理中，有很多收獲也有很多困惑。收獲了很多基礎(chǔ)管理的經(jīng)驗與感受，同時班組長的綜合素質(zhì)制約班組整體的發(fā)展也讓筆者感到困惑?？梢哉f部分班組長的綜合素質(zhì)差已經(jīng)成為分廠現(xiàn)場管理的短板。在分廠的日常運(yùn)行管理中，現(xiàn)場首先是管理的重點，現(xiàn)場的班組是完成各項生產(chǎn)任務(wù)的主體，是工作中風(fēng)險最直接的承擔(dān)主體，班組也自然成了安全生產(chǎn)管理的主體，所以公司從建廠就一直很重視基層班組的建設(shè)工作。
公司從2023年開始開展“五型班組建設(shè)”，并將其納入年度工作的重點，使得班組建設(shè)工作有制度依據(jù)，有很強(qiáng)的可操作性和系統(tǒng)性，期間涌現(xiàn)出很多綜合素質(zhì)很強(qiáng)的班組長代表，他們用自己的聰明才智和很強(qiáng)的綜合素質(zhì)為公司的各項工作的落實執(zhí)行起到了不可磨滅的作用。但在長期開展現(xiàn)場管理工作中筆者感受到班組長整體綜合素質(zhì)對工作落實的差距確實很大。
在現(xiàn)場管理中衡量一個班組長最重要的指標(biāo)筆者認(rèn)為是責(zé)任心和執(zhí)行力。班組長的責(zé)任心和執(zhí)行力決定整個班組的執(zhí)行力和工作效果。現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，故障處理，日常巡檢和衛(wèi)生清理都依賴與班組成員來完成。要想最大限度的調(diào)動大家的積極性，自然要通過考核來評出優(yōu)劣，班組長在生產(chǎn)運(yùn)行中承擔(dān)兵頭將尾的角色，理應(yīng)將自己班內(nèi)所有的班員設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況、故障排除、日常巡檢、衛(wèi)生清理情況、違章違紀(jì)、技能提升進(jìn)行日常檢查和評比，為考核班員的工作績效提供依據(jù)。但部分班組長不能認(rèn)識到這一點的重要性，日常的考核基本上是班員有沒有請假，班員違章違紀(jì)有沒有被公司和分廠通報，只要干一點活就進(jìn)行加分，完全不能體現(xiàn)班組的日常管理作用，使班組高效的投入生產(chǎn)。甚至有部分班組長遇事推諉扯皮，把比較難處理的問題老是交給領(lǐng)導(dǎo)，不想承擔(dān)任何責(zé)任，每天上班不是盡心盡力，對領(lǐng)導(dǎo)交給的工作抱著差不多的心態(tài)去完成，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，都是制約班組高效運(yùn)行、班組發(fā)展緩慢的直接原因，也是制約分廠現(xiàn)場管理工作的最大短板。而在現(xiàn)場管理中遇到責(zé)任心和執(zhí)行力較強(qiáng)的班組長，一般都能將分廠交辦的任務(wù)完成的很好，出現(xiàn)的問題也較少。
在長期的現(xiàn)場管理中，各班組相互之間的影響也很大。分廠的績效考核是圍繞各班組的產(chǎn)質(zhì)量完成情況、班內(nèi)員工承包設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，故障處理、日常巡檢、衛(wèi)生清理、違章違紀(jì)、技能提升、節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、臨時任務(wù)完成情況等進(jìn)行的。班組長之間本來應(yīng)該形成一種不甘人后，提前將班內(nèi)各項工作結(jié)合公司制度進(jìn)行規(guī)劃，通過合理分工，訂立工作標(biāo)準(zhǔn)，督促班員全面完成任務(wù)，將任務(wù)保質(zhì)保量完成好，在班組評比中拔得頭籌。但長期的生產(chǎn)運(yùn)行中，部分班組長得過且過，對工作應(yīng)付了事。班內(nèi)考核沒有原則性，現(xiàn)場存在的問題看見也不去處理。長期下來各班長間就會形成一種不正之風(fēng)。影響分廠整體的工作推進(jìn)，遇事就得廠長或者技術(shù)員去盯去帶。部分班組長甚至在被盯帶的時候，受平時工作作風(fēng)的影響，還是不能夠?qū)⒐ぷ髀鋵嵑?，這也是讓筆者困惑的事情。
要想提升班組的執(zhí)行力，將分廠的現(xiàn)場管理工作上一個臺階，必須將班組長綜合素質(zhì)提升放在首位。筆者認(rèn)為能通過幫帶，考核來改善班組長綜合素質(zhì)提升緩慢的問題。通過開展班組自查，要求班組長將現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理問題消滅在班組層。使得分廠的技術(shù)人員騰出手來解決生產(chǎn)上的瓶頸問題，同時分廠的管理人員要對班組長的班組管理工作做深入的把關(guān)，監(jiān)督，幫助班組長開展班組管理工作。不斷促進(jìn)班組長提升執(zhí)行力，提高班組長的責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn)。使得班組長的業(yè)務(wù)技能和工作能力不斷提升，進(jìn)而高效的解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的問題，使大家都能高效的工作，為分廠的工作提高強(qiáng)有力的后盾。
第4篇 對現(xiàn)場質(zhì)量管理操作者檢驗員要求
對現(xiàn)場質(zhì)量管理操作者和檢驗員的要求
1.對操作者的要求
(1)學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識,了解現(xiàn)場與工序所用數(shù)據(jù)記錄表和控制圖或其他控制手段的用法及作用,懂計算數(shù)據(jù)和打點。
(2)清楚地掌握所操作工序管理點的質(zhì)量要求。
(3)熟記操作規(guī)程和檢驗規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和檢驗規(guī)程(工序質(zhì)量管表)的規(guī)定進(jìn)行操作和檢驗,做到以現(xiàn)場操作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)掌握本人操作工序管理點的支配性工序要素,對納入操作規(guī)程的支配性工序要素認(rèn)真貫徹執(zhí)行;對由其他部門或人員負(fù)責(zé)管理的支配性工序要素進(jìn)行監(jiān)督。
(5)積極開展自檢活動,認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢責(zé)任制和工序管理點管理制度。
(6)牢固樹立下道工序是用戶、用戶第一的思想,定期訪問用戶,采納用戶正確意見,不斷提高本工序質(zhì)量。
(7)填好數(shù)據(jù)記錄表、控制圖和操作記錄,按規(guī)定時間抽樣檢驗、記錄數(shù)據(jù)并計算打點,保持圖、表和記錄的整潔、清楚和準(zhǔn)確,不弄虛作假。
(8)在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量有異常波動(點越出控制限或有排列缺陷),應(yīng)立即分析原因并采取措施。
2.對檢驗員的要求
(1)應(yīng)把建立管理點的工序作為檢驗的重點,除檢驗產(chǎn)品質(zhì)量外,還應(yīng)檢驗監(jiān)督操作工人執(zhí)行工藝及工序管理點的規(guī)定,對違章作業(yè)的工人要立即勸阻,并作好記錄。
(2)檢驗員在現(xiàn)場巡回檢驗時,應(yīng)檢查管理點的質(zhì)量特性及該特性的支配性工序要素,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)幫助操作工人及時找出原因,并幫助采取措施解決。
(3)熟悉所負(fù)責(zé)檢驗范圍現(xiàn)場的質(zhì)量要求及檢測試驗方法,并按檢驗指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗。
(4)熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理所用的圖、表或其他控制手段的用法和作用,并通過抽檢來核對操作工人的記錄以及控制圖點是否正確。
(5)做好檢查操作工人的自檢記錄,計算他們的自檢準(zhǔn)確率,并按月公布和上報。
(6)按制度規(guī)定參加管理點工序的質(zhì)量審核。
第5篇 淺談建筑施工現(xiàn)場管理
工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施
施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
二、完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強(qiáng)成本、降低造價具有非常重要的作用。
三、嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
2、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數(shù)量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
3、材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
4、材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
四、嚴(yán)格對資料進(jìn)行管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
五、嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?？偠灾┕ろ椖康默F(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
六、結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn) .
第6篇 現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆饭芾?/strong>
（一）機(jī)動車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛、移動時要注意觀察周圍環(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；
（二）嚴(yán)禁人貨混裝、裝運(yùn)各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內(nèi)不準(zhǔn)載人；
（三）機(jī)動翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，時速不得超過5公里。轉(zhuǎn)向、制動機(jī)構(gòu)及燈光、信號等裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。行車時嚴(yán)禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；
（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。
第7篇 施工現(xiàn)場重點物品、部位消防管理
(一)易燃、易爆物品的防火要求
1．易燃、易爆物品在儲存、使用、運(yùn)輸過程中必須認(rèn)真執(zhí)行1961年國務(wù)院第十二號文件的有關(guān)規(guī)定。
2．各種易然、易爆化學(xué)物品倉庫不準(zhǔn)使用易燃建筑，庫內(nèi)要通風(fēng)良好，不準(zhǔn)安裝電源設(shè)施。
3．施工現(xiàn)場使用易燃、易爆物品必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，建立健全領(lǐng)退登記制度，使用時不得超過當(dāng)天用量，存放不得靠近火源、熱源。
4．凡因工作需要較多易燃、易爆物品時，應(yīng)制定防火措施，由單位領(lǐng)導(dǎo)逐級向使用班組進(jìn)行書面消防安全交底。
5．在辦公室、宿舍、食堂等不利于安全的場所；不準(zhǔn)存放易燃、易爆物品。
6．露天堆放木材應(yīng)分組和分垛，并留出必要的防火間距，堆場的總儲量以及與建筑物等之間的防火距離必須符合建筑設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。
7．使用各種可燃、易燃液體、氣體的罐要由專人負(fù)責(zé)，管道和截門需安全可靠；一旦發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應(yīng)及時搶修。
(二)石油液化氣的防火要求
1．對使用石油液化氣的人員應(yīng)進(jìn)行安全教育，懂得安全操作規(guī)程和排除故障的知識，并建立責(zé)任制度。
2．使用石油液化氣的廚房、鍋爐房要設(shè)貯氣室，罐與灶應(yīng)保持一米以上的距離，嚴(yán)禁氣爐與其他明火同時使用。
3．氣罐在運(yùn)輸使用中嚴(yán)禁暴曬，沖撞倒臥或用熱水浸泡澆燙。調(diào)壓氣要靈敏有效，檢查時不要明火試驗或照明。
4．施工現(xiàn)場一般不準(zhǔn)使用石油液化氣從事生產(chǎn)，其他后勤單位使用時要經(jīng)消防保衛(wèi)人員檢查同意后方能使用。
(三)配、變電室的防火要求
1．除電工人員，不得隨便進(jìn)入配、變電室。
2．配、變電室要保持整潔，嚴(yán)禁在室內(nèi)和開關(guān)柜箱內(nèi)放易燃、易爆與其他物品。
3．定期對電壓器，開關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃，保持清潔，防止因生產(chǎn)造成短路，對電器設(shè)備的線路經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4．值班人員要堅守崗位，隨時監(jiān)視電壓負(fù)荷變化情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
5．停電清掃檢修時嚴(yán)禁用易燃液體擦洗。
6．電工在安裝、維修電氣設(shè)備、線路時必須按規(guī)程操作。
(四)物資倉庫的防火要求
1．各類物資倉庫的消防工作管理和要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公安部1990年3月22日發(fā)布施行的《倉庫防火安全管理規(guī)則》。
2．新建、擴(kuò)建和改建的倉庫建筑設(shè)計要符合國家建筑設(shè)計防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批，倉庫竣工時，主管部門應(yīng)當(dāng)會同公安消防監(jiān)督等有關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收不合格的不得交付使用。
3．倉庫的消防道路必須保持暢通，有足夠的消防器材和設(shè)備，有明顯的防火標(biāo)志。
4．庫存物資應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲存，易燃物品和一般物品嚴(yán)禁混存，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
5．庫存分垛存放時，每垛占地面積不應(yīng)大于100m2，并嚴(yán)格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m，垛與墻間距不小于0.5m，垛與梁、柱的間距不小于0.3m，垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m，照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。
6．高壓線下不準(zhǔn)堆放可燃材料。
7．倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫照明燈具，使用日光燈等低溫照明燈具和其他防燃型照明燈具時應(yīng)對鎮(zhèn)流器采取隔熱、散熱等防火保護(hù)措施確保安全。
8．倉庫所有人員都應(yīng)熟知《倉庫防火安全管理規(guī)定》，熟悉所有貨物的性質(zhì)、特點。在整理、存放、搬運(yùn)、使用時，應(yīng)注意防火安全。
9．重點倉庫(百萬元以上)要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院(1981)160號文件精神，按照重點單位消防工作的標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次自驗。
(五)檔案室、資料室、保密室的防火要求
1．非本室人員，未經(jīng)許可不得人內(nèi)。
2．嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)使用明火照明和取暖。
3．文件柜之間保持一定距離，不得在通道口存放物品。
4．室內(nèi)所有電線、電閘、電燈與資料保持在30cm以上距離。
5．管理人員在下班前要進(jìn)行檢查，消除隱患。
第8篇 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備管理
1.施工現(xiàn)場臨時用電安全管理必須執(zhí)行jgj64-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；
2.配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置配電柜或總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行三級配電；
3.現(xiàn)場一、二級配電箱（柜）等設(shè)施都必須上鎖，未經(jīng)用電管理部門及項目部專業(yè)電工同意，任何單位及個人都不得私自開啟已鎖的配電箱；
4.所有配電箱及開關(guān)箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須使用合格產(chǎn)品、開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，各級配電箱門處均應(yīng)有標(biāo)識牌（名稱、用途、工作電壓、責(zé)任人、聯(lián)系電話等）；
5.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應(yīng)為1.2-2.0mm，其中開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應(yīng)做防腐、防靜電處理并設(shè)置防雨、防砸棚；
6.獨立的配電系統(tǒng)必須按照規(guī)范采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)，一、二級配電箱外殼必須設(shè)重復(fù)接地，三級配電箱在比較集中的地方應(yīng)設(shè)重復(fù)接地；
7.手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；
8.施工現(xiàn)場二級配電箱應(yīng)加鎖。下班后拉閘斷電，鎖好閘箱，節(jié)假日加封條；
9.現(xiàn)場每臺二級配電箱必須實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”制。開關(guān)箱內(nèi)具有3個回路以上的配電箱應(yīng)設(shè)總閘刀及分路閘刀。每一分路閘刀嚴(yán)禁接2臺或2臺以上電氣設(shè)備，照明、動力合一的配電箱應(yīng)分別裝設(shè)閘刀或開關(guān)。開關(guān)箱與其所控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3米，漏電保護(hù)器應(yīng)與所控制的設(shè)備容量相匹配；
10.開關(guān)箱與二級配電箱的距離不得超過30米；
第9篇 某裝修現(xiàn)場管理培訓(xùn)
裝修現(xiàn)場管理培訓(xùn)
1、裝修監(jiān)管員的素質(zhì)要求
了解,掌握房屋建筑的基本構(gòu)造的知識 。
熟悉相關(guān)的法律法規(guī),明確相關(guān)責(zé)任人員的職責(zé)范圍做到知法守法。
熟悉裝修管理的程序 。
有豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(如管理、組織能力)。
具備與業(yè)主溝通的一些基本技巧.(協(xié)調(diào)、溝通能力)。
2、 裝修巡查內(nèi)容
主體結(jié)構(gòu)及公共配套設(shè)施;
重新敷設(shè)的水管和電氣線路;
衛(wèi)生間、廚房的防水層;
用電荷載情況;
空調(diào)位置安裝情況;
滅火器配備情況;
下水道的管理;
水、電、氣表的安裝情況;
裝修垃圾;
陽臺裝修情況;
裝修內(nèi)容及進(jìn)度;
施工時間;
違章處理及整改跟蹤情況;
出入證檢查;
樓板施工情況;
裝修審批的辦理情況及審批內(nèi)容的監(jiān)管。
3、 巡查要求
管理員每天不少于1次對裝修現(xiàn)場進(jìn)行巡查,主要核實《裝修許可證》裝修范圍及違章違規(guī)行為。 《管理員裝修巡視記錄表》
維修班巡查人員每天不少于1次對裝修現(xiàn)場進(jìn)行用電、用水的巡查。 《維修員裝修巡視記錄表》
巡邏安管員每天不少于1次對裝修現(xiàn)場進(jìn)行消防、治安巡查。 《安管員裝修巡視記錄表》
維修員、安管員在進(jìn)行施工巡邏時,發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定現(xiàn)象應(yīng)制止并通知管理員聯(lián)系相關(guān)人員處理,同時將情況并記錄在《二裝不合格事項整改通知單》中 。
4常見的幾種違章現(xiàn)象
擅自改變房屋建筑結(jié)構(gòu)(含外墻、外門窗、陽臺等部位設(shè)施的顏色、形狀和規(guī)格)的功能或布局。
在房屋的內(nèi)外承重墻、柱、梁、板進(jìn)行違章鉆、鑿、拆、搭建。
擅自拆除、改造供電、供水、供氣、通訊、排水、排污、消防等公用設(shè)施。
擅自在門窗安裝網(wǎng)、罩、牌破壞房屋整體外觀。
擅自拆除地漏蓋和向地漏傾倒雜物。
違反消防管理規(guī)定如:堵塞消防通道、私自動用滅火器(應(yīng)急燈、消火栓、噴淋、指示燈等)及損壞消防設(shè)備或器材的行為。
超負(fù)荷使用電器、亂拉亂接電線、存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品造成火災(zāi)隱患等。
在公共場地?zé)慊?、紙張、織物、纖維、塑料制品、木制品及其它廢棄物。
施工現(xiàn)場不按規(guī)定配置滅火器材。
聚眾賭博、打架斗毆或其它違反治安管理的行為。
亂丟垃圾、果皮、紙屑、煙頭等雜物,隨地吐痰或大小便等不文明行為。
破壞衛(wèi)生、綠化設(shè)施設(shè)備的行為。
在公共場地私自堆放、吊掛雜物、亂張貼或亂涂寫等。
高空拋物、倒污水等對公共安全造成威脅的行為。
制造超量噪音(大廈正常辦公時間內(nèi)不得進(jìn)行大噪音的作業(yè))等影響大廈正常辦公的行為。
違章停車、違反交通管理秩序或?qū)ν＼噲?、道路造成污染的行為?/p>
有可能損害其他業(yè)戶利益或影響大廈正常辦公或安全的行為。
5處理違章的原則
以勸導(dǎo)、教育為主的原則。
慎用處罰的原則。
批評規(guī)勸從重,處罰從輕的原則。
6、違章處理流程
管理處各崗位人員發(fā)現(xiàn)裝修人員有違章行為時,應(yīng)立即采取規(guī)勸、教育的方式進(jìn)行處理,當(dāng)事人如置之不理,應(yīng)及時將情況反饋到管理處。
管理員接到裝修違章信息后,應(yīng)立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,并開具《二裝不合格事項整改通知單》。
屬重大違章行為的應(yīng)報管理處主任處理。
管理處主任接到重大違章信息后,應(yīng)根據(jù)實際情況及造成經(jīng)濟(jì)損失的大小,給予賠償經(jīng)濟(jì)損失或其它合法的處理意見。
6、違章處理流程
對于業(yè)戶漠視管理處給予的處理意見,不配合物業(yè)公司正常管理工作的,可與甲方物業(yè)管理監(jiān)管部門協(xié)調(diào)解決。
裝修違章處理費(fèi),可在裝修保證金中扣除,如裝修保證金不足以補(bǔ)償扣款的,可要求施工單位給予現(xiàn)金賠償。
7、 裝修中的禁區(qū)與敏感區(qū)
禁區(qū):
1.承重墻;
在“磚混”結(jié)構(gòu)的建筑物中,凡是預(yù)制板墻一律不能拆除或開門開窗;
超過24厘米以上的磚墻。
2.墻體中的鋼筋 ;
3.房間中的梁柱;
4.陽臺邊的矮墻;
5.衛(wèi)生間和廚房的防水層;
敏感區(qū)
衛(wèi)生間的蹲便器(更換成坐便器的下水問題);
暖氣和煤氣管道;
原有的鋼窗;
8、 裝修驗收
隱蔽工程驗收
水管給水是否通暢;
照明和插座是否正常;
電視、電話信號是否正常;
網(wǎng)絡(luò)線路是否正常及地面防水情況等。
雜項的驗收
按照合同項目的限定,逐條審核工程項目是否全部完成;
燈具是否全部亮著;
8、 裝修驗收
潔具及其他安裝品是否安裝準(zhǔn)確;
地漏有沒有堵塞等。
非隱蔽工程
裝修后墻、地、窗、門、衛(wèi)生間防水等的驗收。
防水是房屋的一個主要驗收問題。
物業(yè)公司驗收內(nèi)容:衛(wèi)生間、共用設(shè)施設(shè)備、消防功能、承重結(jié)構(gòu)、外墻、空調(diào)室外機(jī)位置等方面。
第10篇 施工現(xiàn)場的消防管理
1、施工現(xiàn)場必須遵照'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則，確定現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。有總、分包的施工現(xiàn)場，實行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作制度、各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
2、現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場制度。護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要工程、重點工程要實行憑證出入制度。
3、料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配有必要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品，要設(shè)專庫專管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。
4、施工現(xiàn)場必須設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c修建架轉(zhuǎn)車道。
5、現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，注意以布局合埋，并應(yīng)經(jīng)常維修、保養(yǎng)。
6、現(xiàn)場進(jìn)水管道直徑不小于1oomm。消火栓處晝夜要有明顯標(biāo)松志，配備足夠的水龍帶，在周圍3m肉不準(zhǔn)存放任何物品。
7、消防設(shè)施要能保證建筑物最高點的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行用火甲報審批制度，凡是電器焊及用明火處，要有滅火措施及設(shè)備，周圍無易燃物，并有專人看管。
9、在建工程內(nèi)不準(zhǔn)做庫房用，進(jìn)入工程的可燃材料，應(yīng)按工程計劃限量進(jìn)入，并采取有效的防火措施。
10、冬施保溫材料，不得采取可燃保溫材料
施工現(xiàn)場各項管埋工作，應(yīng)采取專職人員檢查與群眾性檢查相結(jié)合平時檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨季階段要組織專項檢查。檢查的重點應(yīng)圍繞高空作業(yè)、電器線路、機(jī)械動力等萬面進(jìn)行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故。另外，應(yīng)針對施工特點，如深基坑、高空吊裝、架預(yù)平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的間題和隱患，要限期改正。
| 序次 | 項目 | 基本要求和規(guī)定 | |
| 1 | 一般規(guī)定 | 1重點工程和局層建筑編制的防火措施并履訂報批手續(xù)，一般工程應(yīng)有防火技術(shù)方案; 2按配置消防器材、設(shè)施用品，并建立消防組織； 3明確劃定用火和焚火區(qū)域； 4動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)；5定期進(jìn)行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。 | |
| 2 | 滅火器材適用范圍 | 器材名稱 | 適用范圍 |
| 泡沫滅火器 | 油脂、石油產(chǎn)品及一般固體物質(zhì)的初起火災(zāi)。 | ||
| 酸堿滅火器 | 竹、木、棉、毛、草、紙等一般可燃物質(zhì)的初起火災(zāi)。 | ||
| 干粉滅火器 | 石油及其產(chǎn)品、可燃?xì)怏w和電器設(shè)備的初起火災(zāi)。 | ||
| 二氧化碳滅火器 | 貴重設(shè)備、檔案資料、儀器儀表、600v以下電器及油脂火災(zāi)。 | ||
| '2111'滅火器 | 油脂、精密機(jī)械設(shè)備、儀表、電子儀表設(shè)各、文物、圖書、檔案等貴重物品的初起火災(zāi)。 | ||
| 適用范圍較廣，但不得用于:1非 水溶性可燃、易燃物體火災(zāi);2與水反應(yīng)產(chǎn)生可燃體、可引起爆炸的物質(zhì)起火；3直流不得用于帶電設(shè)備和可燃粉塵集聚的火災(zāi)，貯存大量硫、硝酸場所的火災(zāi)。 | |||
| 3 | 消防器材的 日常管理 | 1各種消防梯經(jīng)常保持完整完好；2水槍經(jīng)常檢查，保持開關(guān)靈活 噴嘴暢通，附件齊全無銹蝕；3帶充水后防驟然折彎不被油類污染，用后清洗晾干，收藏時應(yīng)單層卷起，豎放在上;4各種管接口和捫應(yīng)接裝靈便、松緊適度、無泄漏，不得與酸堿等化學(xué)品混放，使用時不得摔壓；5消火栓按室內(nèi)室外(地上、地下)的不同要求定期進(jìn)行檢查和及時加注潤滑油，消火栓井應(yīng)經(jīng)常清理，冬季采用防凍措施；6火災(zāi)探測和自動報警滅火系統(tǒng)，應(yīng)由專人管理，保持處于完好狀態(tài)。 | |
| 4 | 木工作業(yè)棚(場)防火 | 1作業(yè)棚應(yīng)采用阻燃材料搭設(shè)；2處于刨花、末較多部位的電動機(jī)應(yīng)裝設(shè)防塵罩，電器設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，電箱下不得堆放物料；3防止電線斷路、用電設(shè)備過載運(yùn)行、設(shè)備漏油和缺油； | |
| 5 | 24m以上建筑施工防火 | 1設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵和其它消防設(shè)施；2視需要增設(shè)臨時水箱；3現(xiàn)場配報警裝置，及時報告火險; | |
| 6 | 地下室施工防火 | 1嚴(yán)禁在地下室明火做飯或點明火取暖；2保持出入口通暢； 3不準(zhǔn)用作危險品倉庫和存放有毒、易燃物品; 4應(yīng)有報警裝置。 | |
11、工地消防的基本要求和規(guī)定
12、料場倉庫防火
(1)易著火的倉庫應(yīng)設(shè)工地下風(fēng)方向，水源充足和消防車能駛到的地方;(2)易燃露天倉庫四周應(yīng)有6m寬平坦空地的消防通道，禁止堆放障礙物;(3)貯存量大的易燃倉庫應(yīng)設(shè)兩個以上的大門，并將堆放區(qū)與有明火的生活區(qū)、生活輔助區(qū)分開布置至少應(yīng)保持30m防火距離，有飛火的煙囪應(yīng)布置在倉庫的下風(fēng)向;(4)易燃倉庫或堆料場與其它建筑物、鐵路、道路、高架電線的防火間距按5-10m控制;(5)易燃倉庫和堆料場應(yīng)分組設(shè)置堆垛，堆垛之間應(yīng)有3m寬的消防通道，每個堆垛的面積不得大于;木材(板材)30m2；(6)易起火的倉庫內(nèi)、外按5om2分區(qū)并設(shè)置防火墻；(7)庫存物品應(yīng)分類分堆貯存編號，對危險物品應(yīng)加強(qiáng)入庫檢驗，易燃易爆物品應(yīng)使用不發(fā)火的工具設(shè)各搬運(yùn)和裝卸;(8)庫房內(nèi)防火設(shè)備齊全，應(yīng)分紐布置種類適合的滅火器，每組不少于4個，組間距不大于30m，重點防火區(qū)應(yīng)每25m2布置1個滅火器;(9)庫房內(nèi)不得兼做加工、辦公等其它用途,庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈，電器線路和照明應(yīng)符合安全規(guī)定;(10)易燃材料堆垛應(yīng)應(yīng)保持通風(fēng)良好，應(yīng)經(jīng)常檢查其溫度，防止自燃起火;徹拖拉機(jī)不得進(jìn)入倉庫和料場進(jìn)行裝卸作業(yè)，其它車輛進(jìn)入易燃料場倉庫時，應(yīng)安裝火星熄滅器;俄在倉庫料場進(jìn)行吊裝作業(yè)時，機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合防火要求，嚴(yán)禁產(chǎn)生火星，硼裝過化學(xué)危險品的車輛必須清洗干凈后，萬許裝運(yùn)易燃物品，啊露天油桶堆放應(yīng)有醒目的焚火標(biāo)志和防火防焊措施，潤滑油桶應(yīng)雙行并列臥放、桶底相對，桶口朝外，出口向上，輕質(zhì)油桶應(yīng)與地面成75°魚鱗相靠式斜放，各堆之間應(yīng)保持防火安全距離;御各種氣瓶均應(yīng)單獨設(shè)庫存放。
第11篇 施工現(xiàn)場危險源的管理方法
一、 施工現(xiàn)場危險源辨識
編制依據(jù)：施工現(xiàn)場危險源辨識依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）進(jìn)行施工現(xiàn)場項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的危險源辨識小組，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等職能人員作為辨識小組主要成員，明確各自責(zé)任，
施工現(xiàn)場危險源辨識應(yīng)對施工現(xiàn)場的所有施工、作業(yè)（工作）及設(shè)備（設(shè)施）等因素進(jìn)行充分考慮，以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）為基礎(chǔ)，充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)。在工程開工前對施工現(xiàn)場的主要和關(guān)鍵工序中的危險因素進(jìn)行辨識。危險源辨識可分為施工場所危險源和施工場所及周圍地段危險源。
施工場所危險源主要存在于分部分項工程施工、施工裝置運(yùn)行過程和物質(zhì)的危險源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行、基坑施工等失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；高度大于2米的作業(yè)面因防護(hù)設(shè)施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外；焊接、金屬切割施工及各種用電設(shè)備的安全防護(hù)不到位造成人員觸電、火災(zāi)等意外；施工現(xiàn)場易燃、易爆化學(xué)危險品等存放或使用不符合要求，防護(hù)不到位造成火災(zāi)、中毒等意外；工人飲食不衛(wèi)生造成集體中毒和疾病。
施工場所及周圍地段危險源存在于施工過程現(xiàn)場并可能危害周圍社區(qū)的活動，主要與工程項目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質(zhì)有關(guān)：臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工，因為支撐等系統(tǒng)失穩(wěn)，坍塌，往往還引起地面、周邊建筑和城市運(yùn)營重要設(shè)施的坍塌、塌陷等意外；基坑開挖等地下降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂倒塌等意外；臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業(yè)面，因無安全防護(hù)設(shè)施或不符合要求，造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外；工程拆除等爆破因設(shè)計方案、誤操作、防護(hù)不到位等造成發(fā)生施工場所及周圍已有建筑物及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外；在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設(shè)置辦公區(qū)或生活區(qū)等臨建房屋，因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導(dǎo)致房屋倒塌，造成人員傷亡等意外。
二、施工現(xiàn)場危險源評價
施工現(xiàn)場辨識出的危險源分別根據(jù)危險源的根源和狀態(tài)、危險源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況，分別進(jìn)行歸類，以便于危險源的評價和控制。按照危險源的根源和狀態(tài)分類，可分為伍的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷，共三類；按照危險源存在的部位分類，可根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》分為10類按事故類別分類，分為物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、放炮等16類。
危險源評價就是確定危險源的危險性：依據(jù)k.j.姆和g.f.金尼的風(fēng)險評價方法，影響危險性的主要因素由三個：即發(fā)生事故的可能性、暴露于這種危險環(huán)境的情況、事故一旦發(fā)生可能造成的后果。
三、施工現(xiàn)場危險源控制
通過危險性評價確定危險程度后，應(yīng)對危險源進(jìn)行控制。
危險性分值在20-70時 則需要加以注意；
危險性分值在70-160時 則有明顯的危險，需要采取措施加以整改；
危險性分值在160-320時，作業(yè)條件屬高度危險的作業(yè)條件，必須立即采取措施進(jìn)行整改；危險性分值在320分以上時，表明改作業(yè)條件極其危險，應(yīng)立即停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。
四、重大危險源辨識
4.1施工現(xiàn)場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑工程；
4.2地下暗挖工程；
4.3水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛每平米，或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等；
4.4高度30米及以上高空作業(yè)；
4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破；
4.6大型起重吊裝工程
4.7整體提升腳手架
4.8其他專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動，以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素；
4.9其他規(guī)定的重大危險源
五、施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控管理要求
項目部建立重大危險源管理制度，建立安全保證體系，明確具體責(zé)任。做好安全技術(shù)方案，并認(rèn)真組織實施，嚴(yán)格監(jiān)控。對重大危險源必須編制專項方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關(guān)規(guī)定組織專家論證審查。對重大危險源工程必須做好安全技術(shù)交底，涉及驗收的項目，相關(guān)人員必須參加驗收。對重大危險源登記建檔，定期進(jìn)行檢測、評估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。
六、項目部安全管理目標(biāo)及重大危險源管理方案
對于識別出的重大危險源進(jìn)行控制，應(yīng)該建立策劃程序，確保危險源辨識的充分性、風(fēng)險評價的客觀性、風(fēng)險控制的合理性。策劃風(fēng)險控制措施和包括目標(biāo)管理、管理方案進(jìn)行控制、運(yùn)行過程控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制等方法。下面結(jié)合工程實際談?wù)勀繕?biāo)、管理方案的控制方法及原則。
1、落實《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。認(rèn)真貫徹落實項目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，根據(jù)“各級一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級落實，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，將安全責(zé)任落實到項目部全體人員，使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。
2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實。抓好專項安全技術(shù)措施的編制與落實，編寫的安全技術(shù)措施要保證其針對性、及時性和可操作性，力求全面完善，并嚴(yán)格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核，并加強(qiáng)落實施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格技術(shù)交底在先，操作在后制度，交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴(yán)格一致，確保安全技術(shù)措施落實到位，做好勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取使用，確保經(jīng)費(fèi)的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術(shù)部。
3、加強(qiáng)施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，通過教育培訓(xùn)，增加項目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，持證上崗。項目部要重點做好班前安全活動等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀(jì)的自覺性，掌握安全生產(chǎn)技能。落實部門主要為技術(shù)部。
6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅持安全生產(chǎn)檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項，根據(jù)立項、整改、復(fù)查、消項的原則進(jìn)行處理和處置后驗證，做到不合格的設(shè)施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重復(fù)或重大的事故隱患和不合格，調(diào)查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執(zhí)行。落實時間為整個施工過程，落實部門主要為安全部、技術(shù)部、器材部。
第12篇 5s現(xiàn)場管理提高效能
當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ｉｓｏ９００１質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人“５ｓ”。何謂“５ｓ”：
１．整理（ｓｅｉｒｉ）
２．整頓（ｓｅｉｔｏｎ）
３．清掃（ｓｅｉｓｏ）
４．清潔（ｓｅｉｋｅｓｎ）
５．素養(yǎng)（ｓｉｔｓｗｋｅ）。
“５ｓ”一旦導(dǎo)人后，對整個企業(yè)來說管理又上了一個新臺階，所以一定要堅持，切勿中途停止。
“５ｓ”效能
開展“５ｓ”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
開展“５ｓ”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)?？吹降睦速M(fèi)現(xiàn)象有：
１．無價值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會議，開會的空談；
２．信息錯誤造成的浪費(fèi)，如信息來源的錯誤，會造成不可估量的損失；
３．等待的浪費(fèi)，如停工待料；
４．操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)；
５．意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；
６．生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi)，過多積壓，過少供應(yīng)不足，均造成不良后果；
７．原材料庫存量過多或過少的浪費(fèi)，過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料，影響供貨期等；
８．產(chǎn)品檢驗和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過實施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本；
９．物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失；
１０．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
一個企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過“５ｓ”活動加強(qiáng)現(xiàn)場管理，解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。
第13篇 現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)管理
危險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理應(yīng)根據(jù)危險作業(yè)的特點來制定，應(yīng)使作業(yè)程序規(guī)范化、設(shè)備與工具使用規(guī)范化、作業(yè)（施工）現(xiàn)場規(guī)范化，確保作業(yè)按操作規(guī)程進(jìn)行和安全措施的落實。
（1）作業(yè)程序規(guī)范化
危險作業(yè)程序包括申請、審批、作業(yè)、監(jiān)督、總結(jié)等過程，整個程序一定嚴(yán)格、規(guī)范。對于危險性大的危險作業(yè)（如動火作業(yè)），應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)證制度。需要進(jìn)行危險作業(yè)的部門應(yīng)首先提出申請，說明要求作業(yè)的理由、時間、地點、規(guī)模和作業(yè)內(nèi)容。申請一般應(yīng)逐級進(jìn)行，即班組向車間，車間向廠提出申請。
作業(yè)審批，根據(jù)作業(yè)的危險等級由車間級或廠級進(jìn)行審批。審批應(yīng)主要由安全生產(chǎn)管理部門或人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，并按安全檢查表進(jìn)行。作業(yè)審批合格后，發(fā)給作業(yè)證，明確作業(yè)時間，參加作業(yè)人員，作業(yè)分工以及指定作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)監(jiān)護(hù)人。
在開始作業(yè)前，應(yīng)做好作業(yè)前的準(zhǔn)備和檢查工作。準(zhǔn)備工作包括：作業(yè)前的培訓(xùn)，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全要點和異常情況的對策等；作業(yè)現(xiàn)場的清理整頓；工具設(shè)備準(zhǔn)備；服裝護(hù)具準(zhǔn)備；確定并熟悉作業(yè)中的指揮、聯(lián)絡(luò)方式等。作業(yè)前的檢查包括：自檢、領(lǐng)導(dǎo)檢查和安技人員檢查。檢查合格后才能開始作業(yè)，作業(yè)中，指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)定方案要求進(jìn)行；監(jiān)護(hù)人員應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保作業(yè)安全。
（2）設(shè)備與工具使用的規(guī)范化
作業(yè)中使用的設(shè)備與工具應(yīng)嚴(yán)格按施工設(shè)計要求配備，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：設(shè)備、工具完好情況、作業(yè)場所清理整頓情況、作業(yè)環(huán)境中的危險因素情況、安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)志配備情況等。
（3）施工（作業(yè)）組織設(shè)計的規(guī)范化
施工（作業(yè)）組織設(shè)計是整個施工或作業(yè)中的指導(dǎo)性文件，也是危險性作業(yè)開工前必須做的一項重要工作，因此應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行，并做好技術(shù)交底。
（4）作業(yè)（施工）現(xiàn)場的規(guī)范化
危險性作業(yè)很多帶有臨時性，其作業(yè)（施工）現(xiàn)場的布設(shè)、安全防護(hù)、作業(yè)過程等，通常不像固定地點的重復(fù)性作業(yè)那樣規(guī)范，這也是造成危險性作業(yè)事故多的主要原因之一。因此，應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)（施工）現(xiàn)場的管理，使之規(guī)范化。作業(yè)環(huán)境布置及防護(hù)要規(guī)范化，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，合理確定各種設(shè)備、構(gòu)件等大件吊裝的走向路線；作業(yè)中需臨時拆卸的欄桿、扶梯和翻移開的格欄板等部位，應(yīng)及時拉上警示欄繩，鋪墊行走跳板；作業(yè)中的各種工藝孔、洞必需加防護(hù)蓋或圍欄；使用的電焊機(jī)、廢物箱等設(shè)備或物體，必須放在現(xiàn)場安全員指定位置，不得影響施工人員的安全通道；對所有使用的高壓線應(yīng)懸掛明顯警示標(biāo)志，對氧氣、乙炔氣膠管應(yīng)架空，防止破損造成事故隱患；高空作業(yè)下部應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，拉好防護(hù)欄繩。
作業(yè)（施工）現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理要規(guī)范化，專職安全員應(yīng)負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)管理、監(jiān)督、檢查，對于立體交叉作業(yè)負(fù)責(zé)下部人員的監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)場作業(yè)人員的行為，必須符合生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的安全管理規(guī)章制度、規(guī)定的要求，作業(yè)人員必須按規(guī)范配戴安全帽，高處作業(yè)必須戴好保險帶等勞動保護(hù)用品。嚴(yán)禁高處向下拋物。吊裝作業(yè)專職人員應(yīng)對索具等部件進(jìn)行檢查。
第14篇 現(xiàn)場改善與設(shè)備管理
設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分 ，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可*性為中心的維修等等。我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個普遍面臨的問題。事實證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。
清掃即點檢
許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5s活動。5s活動對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時處理是非常必要的?；谶@樣的認(rèn)識，我們改變了設(shè)備的5s和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。
缺陷的自主改善
現(xiàn)場改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個方面的工作：鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€小范圍內(nèi)。
要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。
目視管理的廣泛實施
目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用?？梢哉J(rèn)為，目視管理的實施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場管理水平的一項重要指標(biāo)。
在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個方面著眼對設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。
一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識等等。這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機(jī)房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。
二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容。比如，針對機(jī)器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時間和下次預(yù)計更換時間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。
三是使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。
雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。
第15篇 施工現(xiàn)場的防火要求和管理
1施工現(xiàn)場的防火要求
2施工現(xiàn)場的平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)，均應(yīng)符合消防安全要求。
3施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆放，倉庫、垃圾堆放站和生活區(qū)
4施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強(qiáng)值班巡邏。
5不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。
6土建開工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配備好，也應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管，備足消防栓、砂、鐵鍬等。
7焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和憶乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得小于10m，易燃易爆物品的距離不得小于30m
8乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間的距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m
9氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件完整有效，否則嚴(yán)禁使用。
10施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：
（1）焊工必須持證上崗，無證者不進(jìn)行焊割作業(yè)；
（2）屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè)，未經(jīng)理動火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊工作業(yè)；
（3）不了解焊割現(xiàn)場周圍情況，不得進(jìn)行焊割；
（4）不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時，不得進(jìn)行焊割；
（5）各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未學(xué)徹底清洗 ，或未排除危險之前，不得進(jìn)行焊割；
（6）用可燃材料做保溫層、冷動層、隔音、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺的前方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊割；
（7）有壓力或密閉的管道，容器，不準(zhǔn)焊割；
（8）切割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理和未采取有效的安全防護(hù)前，不準(zhǔn)焊割；
（9）與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不得焊割；
（10）單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取措施之前，不得焊割；
11冬季施工不得采用煤炭取暖，也不得采用電爐。
第16篇 生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理
1 引言
6s 管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。
2 6s管理的作用
5s 管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動，它起源于日本，來自日語的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，其羅馬拼音的第一個字母均為“s”，統(tǒng)稱為“5s”。安全是現(xiàn)場管理的重中之重，6s 管理是在5s 基礎(chǔ)上加上安全（safety）一項擴(kuò)展而來。6s 管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的：
（1）降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實施6s 管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。
（2）節(jié)省尋找物料的時間，提升工作效率。6s 管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時間，提高生產(chǎn)效率。在6s 管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30 秒內(nèi)就能找到所需的物品。
（3）降低在制品的庫存。6s 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號、現(xiàn)存數(shù)量，最高與最低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。
（4）保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。6s 管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。
（5）提升員工歸屬感。6s 管理的實施可以為員工提供一個心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。
3 6s 管理實施的原則
為確保6s 管理長期有效地推行下去，企業(yè)在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動，使之成為行事化的清潔，最終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，因此在實施6s 管理時，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
（1）持之以恒的原則。6s 管理是基礎(chǔ)性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時間內(nèi)取得一定的效果，正因為這個原因，6s 管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6s 管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。
（2）持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的6s 管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。
（3）規(guī)范、高效的原則。6s 管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。只有實現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6s 管理才是真正有效的現(xiàn)場管理。
（4）自己動手的原則。管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。
（5）安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。
