現(xiàn)場管理5s法【16篇】

（一）機(jī)動(dòng)車輛在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛、移動(dòng)時(shí)要注意觀察周圍環(huán)境和人員，減速慢行，確保安全；

（二）嚴(yán)禁人貨混裝、裝運(yùn)各種材料、物件要綁牢，自卸車斗內(nèi)不準(zhǔn)載人；

（三）機(jī)動(dòng)翻斗車在施工現(xiàn)場內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過5公里。轉(zhuǎn)向、制動(dòng)機(jī)構(gòu)及燈光、信號等裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。行車時(shí)嚴(yán)禁載人。往溝槽（坑）中卸料要保持足夠安全距離；

（四）使用手推車、要保持安全距離、裝物要牢靠、適度。

第7篇 施工現(xiàn)場重點(diǎn)物品、部位消防管理

(一)易燃、易爆物品的防火要求

1．易燃、易爆物品在儲存、使用、運(yùn)輸過程中必須認(rèn)真執(zhí)行1961年國務(wù)院第十二號文件的有關(guān)規(guī)定。

2．各種易然、易爆化學(xué)物品倉庫不準(zhǔn)使用易燃建筑，庫內(nèi)要通風(fēng)良好，不準(zhǔn)安裝電源設(shè)施。

3．施工現(xiàn)場使用易燃、易爆物品必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，建立健全領(lǐng)退登記制度，使用時(shí)不得超過當(dāng)天用量，存放不得靠近火源、熱源。

4．凡因工作需要較多易燃、易爆物品時(shí)，應(yīng)制定防火措施，由單位領(lǐng)導(dǎo)逐級向使用班組進(jìn)行書面消防安全交底。

5．在辦公室、宿舍、食堂等不利于安全的場所；不準(zhǔn)存放易燃、易爆物品。

6．露天堆放木材應(yīng)分組和分垛，并留出必要的防火間距，堆場的總儲量以及與建筑物等之間的防火距離必須符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。

7．使用各種可燃、易燃液體、氣體的罐要由專人負(fù)責(zé)，管道和截門需安全可靠；一旦發(fā)生跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)搶修。

(二)石油液化氣的防火要求

1．對使用石油液化氣的人員應(yīng)進(jìn)行安全教育，懂得安全操作規(guī)程和排除故障的知識，并建立責(zé)任制度。

2．使用石油液化氣的廚房、鍋爐房要設(shè)貯氣室，罐與灶應(yīng)保持一米以上的距離，嚴(yán)禁氣爐與其他明火同時(shí)使用。

3．氣罐在運(yùn)輸使用中嚴(yán)禁暴曬，沖撞倒臥或用熱水浸泡澆燙。調(diào)壓氣要靈敏有效，檢查時(shí)不要明火試驗(yàn)或照明。

4．施工現(xiàn)場一般不準(zhǔn)使用石油液化氣從事生產(chǎn)，其他后勤單位使用時(shí)要經(jīng)消防保衛(wèi)人員檢查同意后方能使用。

(三)配、變電室的防火要求

1．除電工人員，不得隨便進(jìn)入配、變電室。

2．配、變電室要保持整潔，嚴(yán)禁在室內(nèi)和開關(guān)柜箱內(nèi)放易燃、易爆與其他物品。

3．定期對電壓器，開關(guān)柜進(jìn)行維護(hù)清掃，保持清潔，防止因生產(chǎn)造成短路，對電器設(shè)備的線路經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4．值班人員要堅(jiān)守崗位，隨時(shí)監(jiān)視電壓負(fù)荷變化情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

5．停電清掃檢修時(shí)嚴(yán)禁用易燃液體擦洗。

6．電工在安裝、維修電氣設(shè)備、線路時(shí)必須按規(guī)程操作。

(四)物資倉庫的防火要求

1．各類物資倉庫的消防工作管理和要求應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公安部1990年3月22日發(fā)布施行的《倉庫防火安全管理規(guī)則》。

2．新建、擴(kuò)建和改建的倉庫建筑設(shè)計(jì)要符合國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批，倉庫竣工時(shí)，主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同公安消防監(jiān)督等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得交付使用。

3．倉庫的消防道路必須保持暢通，有足夠的消防器材和設(shè)備，有明顯的防火標(biāo)志。

4．庫存物資應(yīng)當(dāng)分類、分垛儲存，易燃物品和一般物品嚴(yán)禁混存，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

5．庫存分垛存放時(shí)，每垛占地面積不應(yīng)大于100m2，并嚴(yán)格按照“五距”儲存物資。即垛與垛之間不小于1m，垛與墻間距不小于0.5m，垛與梁、柱的間距不小于0.3m，垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m，照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。

6．高壓線下不準(zhǔn)堆放可燃材料。

7．倉庫內(nèi)不準(zhǔn)使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫照明燈具，使用日光燈等低溫照明燈具和其他防燃型照明燈具時(shí)應(yīng)對鎮(zhèn)流器采取隔熱、散熱等防火保護(hù)措施確保安全。

8．倉庫所有人員都應(yīng)熟知《倉庫防火安全管理規(guī)定》，熟悉所有貨物的性質(zhì)、特點(diǎn)。在整理、存放、搬運(yùn)、使用時(shí)，應(yīng)注意防火安全。

9．重點(diǎn)倉庫(百萬元以上)要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院(1981)160號文件精神，按照重點(diǎn)單位消防工作的標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次自驗(yàn)。

(五)檔案室、資料室、保密室的防火要求

1．非本室人員，未經(jīng)許可不得人內(nèi)。

2．嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，不準(zhǔn)使用明火照明和取暖。

3．文件柜之間保持一定距離，不得在通道口存放物品。

4．室內(nèi)所有電線、電閘、電燈與資料保持在30cm以上距離。

5．管理人員在下班前要進(jìn)行檢查，消除隱患。

第8篇 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備管理

1.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理必須執(zhí)行jgj64-2005《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；

2.配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置配電柜或總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行三級配電；

3.現(xiàn)場一、二級配電箱（柜）等設(shè)施都必須上鎖，未經(jīng)用電管理部門及項(xiàng)目部專業(yè)電工同意，任何單位及個(gè)人都不得私自開啟已鎖的配電箱；

4.所有配電箱及開關(guān)箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須使用合格產(chǎn)品、開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，各級配電箱門處均應(yīng)有標(biāo)識牌（名稱、用途、工作電壓、責(zé)任人、聯(lián)系電話等）；

5.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用冷軋鋼板或阻燃絕緣材料制作，鋼板厚度應(yīng)為1.2-2.0mm，其中開關(guān)箱箱體鋼板厚度不得小于1.2mm，配電箱箱體鋼板厚度不得小于1.5mm，箱體表面應(yīng)做防腐、防靜電處理并設(shè)置防雨、防砸棚；

6.獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按照規(guī)范采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)，一、二級配電箱外殼必須設(shè)重復(fù)接地，三級配電箱在比較集中的地方應(yīng)設(shè)重復(fù)接地；

7.手持電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)；

8.施工現(xiàn)場二級配電箱應(yīng)加鎖。下班后拉閘斷電，鎖好閘箱，節(jié)假日加封條；

9.現(xiàn)場每臺二級配電箱必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”制。開關(guān)箱內(nèi)具有3個(gè)回路以上的配電箱應(yīng)設(shè)總閘刀及分路閘刀。每一分路閘刀嚴(yán)禁接2臺或2臺以上電氣設(shè)備，照明、動(dòng)力合一的配電箱應(yīng)分別裝設(shè)閘刀或開關(guān)。開關(guān)箱與其所控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3米，漏電保護(hù)器應(yīng)與所控制的設(shè)備容量相匹配；

10.開關(guān)箱與二級配電箱的距離不得超過30米；

第9篇 某裝修現(xiàn)場管理培訓(xùn)

裝修現(xiàn)場管理培訓(xùn)

1、裝修監(jiān)管員的素質(zhì)要求

了解,掌握房屋建筑的基本構(gòu)造的知識 。

熟悉相關(guān)的法律法規(guī),明確相關(guān)責(zé)任人員的職責(zé)范圍做到知法守法。

熟悉裝修管理的程序 。

有豐富的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)(如管理、組織能力)。

具備與業(yè)主溝通的一些基本技巧.(協(xié)調(diào)、溝通能力)。

2、 裝修巡查內(nèi)容

主體結(jié)構(gòu)及公共配套設(shè)施;

重新敷設(shè)的水管和電氣線路;

衛(wèi)生間、廚房的防水層;

用電荷載情況;

空調(diào)位置安裝情況;

滅火器配備情況;

下水道的管理;

水、電、氣表的安裝情況;

裝修垃圾;

陽臺裝修情況;

裝修內(nèi)容及進(jìn)度;

施工時(shí)間;

違章處理及整改跟蹤情況;

出入證檢查;

樓板施工情況;

裝修審批的辦理情況及審批內(nèi)容的監(jiān)管。

3、 巡查要求

管理員每天不少于1次對裝修現(xiàn)場進(jìn)行巡查,主要核實(shí)《裝修許可證》裝修范圍及違章違規(guī)行為。 《管理員裝修巡視記錄表》

維修班巡查人員每天不少于1次對裝修現(xiàn)場進(jìn)行用電、用水的巡查。 《維修員裝修巡視記錄表》

巡邏安管員每天不少于1次對裝修現(xiàn)場進(jìn)行消防、治安巡查。 《安管員裝修巡視記錄表》

維修員、安管員在進(jìn)行施工巡邏時(shí),發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定現(xiàn)象應(yīng)制止并通知管理員聯(lián)系相關(guān)人員處理,同時(shí)將情況并記錄在《二裝不合格事項(xiàng)整改通知單》中 。

4常見的幾種違章現(xiàn)象

擅自改變房屋建筑結(jié)構(gòu)(含外墻、外門窗、陽臺等部位設(shè)施的顏色、形狀和規(guī)格)的功能或布局。

在房屋的內(nèi)外承重墻、柱、梁、板進(jìn)行違章鉆、鑿、拆、搭建。

擅自拆除、改造供電、供水、供氣、通訊、排水、排污、消防等公用設(shè)施。

擅自在門窗安裝網(wǎng)、罩、牌破壞房屋整體外觀。

擅自拆除地漏蓋和向地漏傾倒雜物。

違反消防管理規(guī)定如:堵塞消防通道、私自動(dòng)用滅火器(應(yīng)急燈、消火栓、噴淋、指示燈等)及損壞消防設(shè)備或器材的行為。

超負(fù)荷使用電器、亂拉亂接電線、存放易燃、易爆、劇毒、放射性等物品造成火災(zāi)隱患等。

在公共場地?zé)慊?、紙張、織物、纖維、塑料制品、木制品及其它廢棄物。

施工現(xiàn)場不按規(guī)定配置滅火器材。

聚眾賭博、打架斗毆或其它違反治安管理的行為。

亂丟垃圾、果皮、紙屑、煙頭等雜物,隨地吐痰或大小便等不文明行為。

破壞衛(wèi)生、綠化設(shè)施設(shè)備的行為。

在公共場地私自堆放、吊掛雜物、亂張貼或亂涂寫等。

高空拋物、倒污水等對公共安全造成威脅的行為。

制造超量噪音(大廈正常辦公時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)行大噪音的作業(yè))等影響大廈正常辦公的行為。

違章停車、違反交通管理秩序或?qū)ν＼噲?、道路造成污染的行為?/p>

有可能損害其他業(yè)戶利益或影響大廈正常辦公或安全的行為。

5處理違章的原則

以勸導(dǎo)、教育為主的原則。

慎用處罰的原則。

批評規(guī)勸從重,處罰從輕的原則。

6、違章處理流程

管理處各崗位人員發(fā)現(xiàn)裝修人員有違章行為時(shí),應(yīng)立即采取規(guī)勸、教育的方式進(jìn)行處理,當(dāng)事人如置之不理,應(yīng)及時(shí)將情況反饋到管理處。

管理員接到裝修違章信息后,應(yīng)立即通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,并開具《二裝不合格事項(xiàng)整改通知單》。

屬重大違章行為的應(yīng)報(bào)管理處主任處理。

管理處主任接到重大違章信息后,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及造成經(jīng)濟(jì)損失的大小,給予賠償經(jīng)濟(jì)損失或其它合法的處理意見。

6、違章處理流程

對于業(yè)戶漠視管理處給予的處理意見,不配合物業(yè)公司正常管理工作的,可與甲方物業(yè)管理監(jiān)管部門協(xié)調(diào)解決。

裝修違章處理費(fèi),可在裝修保證金中扣除,如裝修保證金不足以補(bǔ)償扣款的,可要求施工單位給予現(xiàn)金賠償。

7、 裝修中的禁區(qū)與敏感區(qū)

禁區(qū):

1.承重墻;

在“磚混”結(jié)構(gòu)的建筑物中,凡是預(yù)制板墻一律不能拆除或開門開窗;

超過24厘米以上的磚墻。

2.墻體中的鋼筋 ;

3.房間中的梁柱;

4.陽臺邊的矮墻;

5.衛(wèi)生間和廚房的防水層;

敏感區(qū)

衛(wèi)生間的蹲便器(更換成坐便器的下水問題);

暖氣和煤氣管道;

原有的鋼窗;

8、 裝修驗(yàn)收

隱蔽工程驗(yàn)收

水管給水是否通暢;

照明和插座是否正常;

電視、電話信號是否正常;

網(wǎng)絡(luò)線路是否正常及地面防水情況等。

雜項(xiàng)的驗(yàn)收

按照合同項(xiàng)目的限定,逐條審核工程項(xiàng)目是否全部完成;

燈具是否全部亮著;

8、 裝修驗(yàn)收

潔具及其他安裝品是否安裝準(zhǔn)確;

地漏有沒有堵塞等。

非隱蔽工程

裝修后墻、地、窗、門、衛(wèi)生間防水等的驗(yàn)收。

防水是房屋的一個(gè)主要驗(yàn)收問題。

物業(yè)公司驗(yàn)收內(nèi)容:衛(wèi)生間、共用設(shè)施設(shè)備、消防功能、承重結(jié)構(gòu)、外墻、空調(diào)室外機(jī)位置等方面。

第10篇 施工現(xiàn)場的消防管理

1、施工現(xiàn)場必須遵照'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則，確定現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。有總、分包的施工現(xiàn)場，實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作制度、各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

2、現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場制度。護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要工程、重點(diǎn)工程要實(shí)行憑證出入制度。

3、料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求，并配有必要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、放射性等物品，要設(shè)專庫專管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。

4、施工現(xiàn)場必須設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建架轉(zhuǎn)車道。

5、現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，注意以布局合埋，并應(yīng)經(jīng)常維修、保養(yǎng)。

6、現(xiàn)場進(jìn)水管道直徑不小于1oomm。消火栓處晝夜要有明顯標(biāo)松志，配備足夠的水龍帶，在周圍3m肉不準(zhǔn)存放任何物品。

7、消防設(shè)施要能保證建筑物最高點(diǎn)的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施。

8、嚴(yán)格執(zhí)行用火甲報(bào)審批制度，凡是電器焊及用明火處，要有滅火措施及設(shè)備，周圍無易燃物，并有專人看管。

9、在建工程內(nèi)不準(zhǔn)做庫房用，進(jìn)入工程的可燃材料，應(yīng)按工程計(jì)劃限量進(jìn)入，并采取有效的防火措施。

10、冬施保溫材料，不得采取可燃保溫材料

施工現(xiàn)場各項(xiàng)管埋工作，應(yīng)采取專職人員檢查與群眾性檢查相結(jié)合平時(shí)檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨季階段要組織專項(xiàng)檢查。檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高空作業(yè)、電器線路、機(jī)械動(dòng)力等萬面進(jìn)行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故。另外，應(yīng)針對施工特點(diǎn)，如深基坑、高空吊裝、架預(yù)平臺、防火、防塌、防爆、防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的間題和隱患，要限期改正。

11、工地消防的基本要求和規(guī)定

12、料場倉庫防火

(1)易著火的倉庫應(yīng)設(shè)工地下風(fēng)方向，水源充足和消防車能駛到的地方;(2)易燃露天倉庫四周應(yīng)有6m寬平坦空地的消防通道，禁止堆放障礙物;(3)貯存量大的易燃倉庫應(yīng)設(shè)兩個(gè)以上的大門，并將堆放區(qū)與有明火的生活區(qū)、生活輔助區(qū)分開布置至少應(yīng)保持30m防火距離，有飛火的煙囪應(yīng)布置在倉庫的下風(fēng)向;(4)易燃倉庫或堆料場與其它建筑物、鐵路、道路、高架電線的防火間距按5-10m控制;(5)易燃倉庫和堆料場應(yīng)分組設(shè)置堆垛，堆垛之間應(yīng)有3m寬的消防通道，每個(gè)堆垛的面積不得大于;木材(板材)30m2；(6)易起火的倉庫內(nèi)、外按5om2分區(qū)并設(shè)置防火墻；(7)庫存物品應(yīng)分類分堆貯存編號，對危險(xiǎn)物品應(yīng)加強(qiáng)入庫檢驗(yàn)，易燃易爆物品應(yīng)使用不發(fā)火的工具設(shè)各搬運(yùn)和裝卸;(8)庫房內(nèi)防火設(shè)備齊全，應(yīng)分紐布置種類適合的滅火器，每組不少于4個(gè)，組間距不大于30m，重點(diǎn)防火區(qū)應(yīng)每25m2布置1個(gè)滅火器;(9)庫房內(nèi)不得兼做加工、辦公等其它用途,庫房內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈，電器線路和照明應(yīng)符合安全規(guī)定;(10)易燃材料堆垛應(yīng)應(yīng)保持通風(fēng)良好，應(yīng)經(jīng)常檢查其溫度，防止自燃起火;徹拖拉機(jī)不得進(jìn)入倉庫和料場進(jìn)行裝卸作業(yè)，其它車輛進(jìn)入易燃料場倉庫時(shí)，應(yīng)安裝火星熄滅器;俄在倉庫料場進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合防火要求，嚴(yán)禁產(chǎn)生火星，硼裝過化學(xué)危險(xiǎn)品的車輛必須清洗干凈后，萬許裝運(yùn)易燃物品，啊露天油桶堆放應(yīng)有醒目的焚火標(biāo)志和防火防焊措施，潤滑油桶應(yīng)雙行并列臥放、桶底相對，桶口朝外，出口向上，輕質(zhì)油桶應(yīng)與地面成75°魚鱗相靠式斜放，各堆之間應(yīng)保持防火安全距離;御各種氣瓶均應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放。

第11篇 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的管理方法

一、 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識

編制依據(jù)：施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）進(jìn)行施工現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的危險(xiǎn)源辨識小組，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等職能人員作為辨識小組主要成員，明確各自責(zé)任，

施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識應(yīng)對施工現(xiàn)場的所有施工、作業(yè)（工作）及設(shè)備（設(shè)施）等因素進(jìn)行充分考慮，以《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）為基礎(chǔ)，充分考慮正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)。在工程開工前對施工現(xiàn)場的主要和關(guān)鍵工序中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識。危險(xiǎn)源辨識可分為施工場所危險(xiǎn)源和施工場所及周圍地段危險(xiǎn)源。

施工場所危險(xiǎn)源主要存在于分部分項(xiàng)工程施工、施工裝置運(yùn)行過程和物質(zhì)的危險(xiǎn)源：腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機(jī)、施工電梯安裝與運(yùn)行、基坑施工等失穩(wěn)，造成坍塌、倒塌意外；高度大于2米的作業(yè)面因防護(hù)設(shè)施不符合要求等原因造成人員踏空、失穩(wěn)等意外；焊接、金屬切割施工及各種用電設(shè)備的安全防護(hù)不到位造成人員觸電、火災(zāi)等意外；施工現(xiàn)場易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品等存放或使用不符合要求，防護(hù)不到位造成火災(zāi)、中毒等意外；工人飲食不衛(wèi)生造成集體中毒和疾病。

施工場所及周圍地段危險(xiǎn)源存在于施工過程現(xiàn)場并可能危害周圍社區(qū)的活動(dòng)，主要與工程項(xiàng)目所在社區(qū)地址、工程類型、工序、施工裝置及物質(zhì)有關(guān)：臨街或居民聚集、居住區(qū)的工程深基坑、隧道、大型管溝的施工，因?yàn)橹蔚认到y(tǒng)失穩(wěn)，坍塌，往往還引起地面、周邊建筑和城市運(yùn)營重要設(shè)施的坍塌、塌陷等意外；基坑開挖等地下降水，造成周圍建筑物因地基不均勻沉降而傾斜、開裂倒塌等意外；臨街施工高層建筑或高度大于2米的臨空作業(yè)面，因無安全防護(hù)設(shè)施或不符合要求，造成腳手架、滑模失穩(wěn)等墜落物體打擊人員等意外；工程拆除等爆破因設(shè)計(jì)方案、誤操作、防護(hù)不到位等造成發(fā)生施工場所及周圍已有建筑物及設(shè)施損壞、人員傷亡等意外；在高壓線下方、溝邊、高墻下等地段設(shè)置辦公區(qū)或生活區(qū)等臨建房屋，因高壓放電、滑坡、傾倒、泥石流等導(dǎo)致房屋倒塌，造成人員傷亡等意外。

二、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源評價(jià)

施工現(xiàn)場辨識出的危險(xiǎn)源分別根據(jù)危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)、危險(xiǎn)源存在的部位及可能造成的事故類別三種情況，分別進(jìn)行歸類，以便于危險(xiǎn)源的評價(jià)和控制。按照危險(xiǎn)源的根源和狀態(tài)分類，可分為伍的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、和管理缺陷，共三類；按照危險(xiǎn)源存在的部位分類，可根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》分為10類按事故類別分類，分為物體打擊、車輛傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、放炮等16類。

危險(xiǎn)源評價(jià)就是確定危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性：依據(jù)k.j.姆和g.f.金尼的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法，影響危險(xiǎn)性的主要因素由三個(gè)：即發(fā)生事故的可能性、暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的情況、事故一旦發(fā)生可能造成的后果。

三、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源控制

通過危險(xiǎn)性評價(jià)確定危險(xiǎn)程度后，應(yīng)對危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。

危險(xiǎn)性分值在20-70時(shí) 則需要加以注意；

危險(xiǎn)性分值在70-160時(shí) 則有明顯的危險(xiǎn)，需要采取措施加以整改；

危險(xiǎn)性分值在160-320時(shí)，作業(yè)條件屬高度危險(xiǎn)的作業(yè)條件，必須立即采取措施進(jìn)行整改；危險(xiǎn)性分值在320分以上時(shí)，表明改作業(yè)條件極其危險(xiǎn)，應(yīng)立即停止作業(yè)直到作業(yè)條件得到改善為止。

四、重大危險(xiǎn)源辨識

4.1施工現(xiàn)場基坑開挖深度超過5米或地下室三層以上、或開挖深度不超過5米但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的基坑工程；

4.2地下暗挖工程；

4.3水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米，或跨度超過18米，施工總荷載大于10千牛每平米，或集中線荷載大于15千牛每米的高大模板工程以及工具式模板工程，包括滑模、爬大模板等；

4.4高度30米及以上高空作業(yè)；

4.5城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破；

4.6大型起重吊裝工程

4.7整體提升腳手架

4.8其他專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位或作業(yè)活動(dòng)，以及其他潛在的有可能引起群死群傷重大事故發(fā)生的不安全因素；

4.9其他規(guī)定的重大危險(xiǎn)源

五、施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理要求

項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源管理制度，建立安全保證體系，明確具體責(zé)任。做好安全技術(shù)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)控。對重大危險(xiǎn)源必須編制專項(xiàng)方案，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。并按有關(guān)規(guī)定組織專家論證審查。對重大危險(xiǎn)源工程必須做好安全技術(shù)交底，涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目，相關(guān)人員必須參加驗(yàn)收。對重大危險(xiǎn)源登記建檔，定期進(jìn)行檢測、評估、監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案。

六、項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)及重大危險(xiǎn)源管理方案

對于識別出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，應(yīng)該建立策劃程序，確保危險(xiǎn)源辨識的充分性、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的客觀性、風(fēng)險(xiǎn)控制的合理性。策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施和包括目標(biāo)管理、管理方案進(jìn)行控制、運(yùn)行過程控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制等方法。下面結(jié)合工程實(shí)際談?wù)勀繕?biāo)、管理方案的控制方法及原則。

1、落實(shí)《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》。認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，根據(jù)“各級一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，將安全責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部全體人員，使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。

2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實(shí)。抓好專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)，編寫的安全技術(shù)措施要保證其針對性、及時(shí)性和可操作性，力求全面完善，并嚴(yán)格審批制度。項(xiàng)目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核，并加強(qiáng)落實(shí)施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格技術(shù)交底在先，操作在后制度，交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴(yán)格一致，確保安全技術(shù)措施落實(shí)到位，做好勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的提取使用，確保經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過程。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。

3、加強(qiáng)施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理人員和項(xiàng)目部全體管理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，通過教育培訓(xùn)，增加項(xiàng)目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核，持證上崗。項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好班前安全活動(dòng)等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀(jì)的自覺性，掌握安全生產(chǎn)技能。落實(shí)部門主要為技術(shù)部。

6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項(xiàng)，根據(jù)立項(xiàng)、整改、復(fù)查、消項(xiàng)的原則進(jìn)行處理和處置后驗(yàn)證，做到不合格的設(shè)施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重復(fù)或重大的事故隱患和不合格，調(diào)查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執(zhí)行。落實(shí)時(shí)間為整個(gè)施工過程，落實(shí)部門主要為安全部、技術(shù)部、器材部。

第12篇 5s現(xiàn)場管理提高效能

當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ｉｓｏ９００１質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)人“５ｓ”。何謂“５ｓ”：

１．整理（ｓｅｉｒｉ）

２．整頓（ｓｅｉｔｏｎ）

３．清掃（ｓｅｉｓｏ）

４．清潔（ｓｅｉｋｅｓｎ）

５．素養(yǎng)（ｓｉｔｓｗｋｅ）。

“５ｓ”一旦導(dǎo)人后，對整個(gè)企業(yè)來說管理又上了一個(gè)新臺階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。

“５ｓ”效能

開展“５ｓ”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

開展“５ｓ”現(xiàn)場管理可得到豐厚的利潤，作為一名企業(yè)的管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)常看到的浪費(fèi)現(xiàn)象有：

１．無價(jià)值的工作造成的浪費(fèi)，如不必要的會(huì)議，開會(huì)的空談；

２．信息錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)，如信息來源的錯(cuò)誤，會(huì)造成不可估量的損失；

３．等待的浪費(fèi)，如停工待料；

４．操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)；

５．意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失；

６．生產(chǎn)過量或不足造成的浪費(fèi)，過多積壓，過少供應(yīng)不足，均造成不良后果；

７．原材料庫存量過多或過少的浪費(fèi)，過多必將造成系列成本的增加、過少造成停工待料，影響供貨期等；

８．產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本；

９．物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失；

１０．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。

一個(gè)企業(yè)管理不善造成的損失不止上述這些內(nèi)容，我們應(yīng)通過“５ｓ”活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象，真正做到管理中獲取效益。

第13篇 現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)管理

危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的特點(diǎn)來制定，應(yīng)使作業(yè)程序規(guī)范化、設(shè)備與工具使用規(guī)范化、作業(yè)（施工）現(xiàn)場規(guī)范化，確保作業(yè)按操作規(guī)程進(jìn)行和安全措施的落實(shí)。

（1）作業(yè)程序規(guī)范化

危險(xiǎn)作業(yè)程序包括申請、審批、作業(yè)、監(jiān)督、總結(jié)等過程，整個(gè)程序一定嚴(yán)格、規(guī)范。對于危險(xiǎn)性大的危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火作業(yè)），應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)證制度。需要進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的部門應(yīng)首先提出申請，說明要求作業(yè)的理由、時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模和作業(yè)內(nèi)容。申請一般應(yīng)逐級進(jìn)行，即班組向車間，車間向廠提出申請。

作業(yè)審批，根據(jù)作業(yè)的危險(xiǎn)等級由車間級或廠級進(jìn)行審批。審批應(yīng)主要由安全生產(chǎn)管理部門或人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，并按安全檢查表進(jìn)行。作業(yè)審批合格后，發(fā)給作業(yè)證，明確作業(yè)時(shí)間，參加作業(yè)人員，作業(yè)分工以及指定作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)監(jiān)護(hù)人。

在開始作業(yè)前，應(yīng)做好作業(yè)前的準(zhǔn)備和檢查工作。準(zhǔn)備工作包括：作業(yè)前的培訓(xùn)，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全要點(diǎn)和異常情況的對策等；作業(yè)現(xiàn)場的清理整頓；工具設(shè)備準(zhǔn)備；服裝護(hù)具準(zhǔn)備；確定并熟悉作業(yè)中的指揮、聯(lián)絡(luò)方式等。作業(yè)前的檢查包括：自檢、領(lǐng)導(dǎo)檢查和安技人員檢查。檢查合格后才能開始作業(yè)，作業(yè)中，指揮人員和作業(yè)人員均應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)定方案要求進(jìn)行；監(jiān)護(hù)人員應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保作業(yè)安全。

（2）設(shè)備與工具使用的規(guī)范化

作業(yè)中使用的設(shè)備與工具應(yīng)嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)要求配備，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：設(shè)備、工具完好情況、作業(yè)場所清理整頓情況、作業(yè)環(huán)境中的危險(xiǎn)因素情況、安全防護(hù)裝置、安全標(biāo)志配備情況等。

（3）施工（作業(yè)）組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化

施工（作業(yè)）組織設(shè)計(jì)是整個(gè)施工或作業(yè)中的指導(dǎo)性文件，也是危險(xiǎn)性作業(yè)開工前必須做的一項(xiàng)重要工作，因此應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行，并做好技術(shù)交底。

（4）作業(yè)（施工）現(xiàn)場的規(guī)范化

危險(xiǎn)性作業(yè)很多帶有臨時(shí)性，其作業(yè)（施工）現(xiàn)場的布設(shè)、安全防護(hù)、作業(yè)過程等，通常不像固定地點(diǎn)的重復(fù)性作業(yè)那樣規(guī)范，這也是造成危險(xiǎn)性作業(yè)事故多的主要原因之一。因此，應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)（施工）現(xiàn)場的管理，使之規(guī)范化。作業(yè)環(huán)境布置及防護(hù)要規(guī)范化，應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，合理確定各種設(shè)備、構(gòu)件等大件吊裝的走向路線；作業(yè)中需臨時(shí)拆卸的欄桿、扶梯和翻移開的格欄板等部位，應(yīng)及時(shí)拉上警示欄繩，鋪墊行走跳板；作業(yè)中的各種工藝孔、洞必需加防護(hù)蓋或圍欄；使用的電焊機(jī)、廢物箱等設(shè)備或物體，必須放在現(xiàn)場安全員指定位置，不得影響施工人員的安全通道；對所有使用的高壓線應(yīng)懸掛明顯警示標(biāo)志，對氧氣、乙炔氣膠管應(yīng)架空，防止破損造成事故隱患；高空作業(yè)下部應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)域，拉好防護(hù)欄繩。

作業(yè)（施工）現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理要規(guī)范化，專職安全員應(yīng)負(fù)責(zé)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)管理、監(jiān)督、檢查，對于立體交叉作業(yè)負(fù)責(zé)下部人員的監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)場作業(yè)人員的行為，必須符合生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的安全管理規(guī)章制度、規(guī)定的要求，作業(yè)人員必須按規(guī)范配戴安全帽，高處作業(yè)必須戴好保險(xiǎn)帶等勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁高處向下拋物。吊裝作業(yè)專職人員應(yīng)對索具等部件進(jìn)行檢查。

第14篇 現(xiàn)場改善與設(shè)備管理

設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分 ，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，如后勤工程學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)、全員生產(chǎn)維護(hù)、以可*性為中心的維修等等。我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問題。事實(shí)證明，重視現(xiàn)場改善是提高設(shè)備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。

清掃即點(diǎn)檢

許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5s活動(dòng)。5s活動(dòng)對設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個(gè)過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。對這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的。基于這樣的認(rèn)識，我們改變了設(shè)備的5s和設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。

缺陷的自主改善

現(xiàn)場改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個(gè)方面的工作：首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。

要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會(huì)”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，出現(xiàn)了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。

目視管理的廣泛實(shí)施

目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場的實(shí)施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。可以認(rèn)為，目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應(yīng)用，著重從如下三個(gè)方面著眼對設(shè)備的管理狀況加以改善，取得了提高設(shè)備管理水平的效果。

一是充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)，如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識等等。這樣做不僅使工作人員對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機(jī)房實(shí)施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點(diǎn)檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)的抄表作業(yè)時(shí)間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。

二是將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現(xiàn)場揭示出設(shè)備維護(hù)的工作內(nèi)容。比如，針對機(jī)器設(shè)備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時(shí)間和下次預(yù)計(jì)更換時(shí)間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時(shí)做，那就誰都能看出來了。

三是使作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會(huì)對設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。

雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。

第15篇 施工現(xiàn)場的防火要求和管理

1施工現(xiàn)場的防火要求

2施工現(xiàn)場的平面布置圖，施工方法和施工技術(shù)，均應(yīng)符合消防安全要求。

3施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)，易燃可燃材料堆放，倉庫、垃圾堆放站和生活區(qū)

4施工現(xiàn)場的道路應(yīng)暢通無阻，夜間應(yīng)設(shè)照明，并加強(qiáng)值班巡邏。

5不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時(shí)性建筑物或堆放可燃物品。

6土建開工前應(yīng)將消防器材和設(shè)施配備好，也應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管，備足消防栓、砂、鐵鍬等。

7焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和憶乙炔發(fā)生器等危險(xiǎn)物品的距離不得小于10m，易燃易爆物品的距離不得小于30m

8乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間的距離不得小于2m，使用時(shí)兩者的距離不得小于5m

9氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件完整有效，否則嚴(yán)禁使用。

10施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定：

（1）焊工必須持證上崗，無證者不進(jìn)行焊割作業(yè)；

（2）屬一、二、三級動(dòng)火范圍的焊割作業(yè)，未經(jīng)理動(dòng)火審批手續(xù)，不準(zhǔn)進(jìn)行焊工作業(yè)；

（3）不了解焊割現(xiàn)場周圍情況，不得進(jìn)行焊割；

（4）不了解焊件內(nèi)部是否有易燃、易爆物時(shí)，不得進(jìn)行焊割；

（5）各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器，未學(xué)徹底清洗 ，或未排除危險(xiǎn)之前，不得進(jìn)行焊割；

（6）用可燃材料做保溫層、冷動(dòng)層、隔音、隔熱設(shè)備的部位，或火星能飛濺的前方，在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前，不準(zhǔn)焊割；

（7）有壓力或密閉的管道，容器，不準(zhǔn)焊割；

（8）切割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理和未采取有效的安全防護(hù)前，不準(zhǔn)焊割；

（9）與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不得焊割；

（10）單位相連的部位，在沒有弄清有無險(xiǎn)情，或明知存在危險(xiǎn)而未采取措施之前，不得焊割；

11冬季施工不得采用煤炭取暖，也不得采用電爐。

第16篇 生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理

1 引言

6s 管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

2 6s管理的作用

5s 管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種活動(dòng)，它起源于日本，來自日語的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，其羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“s”，統(tǒng)稱為“5s”。安全是現(xiàn)場管理的重中之重，6s 管理是在5s 基礎(chǔ)上加上安全（safety）一項(xiàng)擴(kuò)展而來。6s 管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的：

（1）降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)實(shí)施6s 管理，可以從消防設(shè)施齊全、安全通道無阻塞、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，比如通道上不允許擺放物料，保證了通道的暢通，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

（2）節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率。6s 管理要求清理與生產(chǎn)無關(guān)的、不必要物品，并移出現(xiàn)場；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達(dá)到節(jié)省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6s 管理的整頓環(huán)節(jié)，其金牌標(biāo)準(zhǔn)是30 秒內(nèi)就能找到所需的物品。

（3）降低在制品的庫存。6s 管理要求將與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標(biāo)識企業(yè)內(nèi)唯一的名稱、圖號、現(xiàn)存數(shù)量，最高與最低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。

（4）保證環(huán)境整潔，現(xiàn)場寬敞明亮。6s 管理要求將與生產(chǎn)有關(guān)的物料定置定位管理，并限制在制品的庫存，其結(jié)果使得生產(chǎn)現(xiàn)場利用空間增大，環(huán)境整潔明亮。

（5）提升員工歸屬感。6s 管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛崗。

3 6s 管理實(shí)施的原則

為確保6s 管理長期有效地推行下去，企業(yè)在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動(dòng)，使之成為行事化的清潔，最終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，因此在實(shí)施6s 管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（1）持之以恒的原則。6s 管理是基礎(chǔ)性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果，正因?yàn)檫@個(gè)原因，6s 管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6s 管理作為日常工作的一部分，天天堅(jiān)持，才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

（2）持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的6s 管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn)，以滿足其生產(chǎn)的需要。

（3）規(guī)范、高效的原則。6s 管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進(jìn)行定置定位，打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6s 管理才是真正有效的現(xiàn)場管理。

（4）自己動(dòng)手的原則。管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時(shí)也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

（5）安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。