第1篇 機械設備管理責任人責任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關部門頒發(fā)的各項機械設備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關部門做好特種作業(yè)人員的技術培訓和考核、復審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴格執(zhí)行公司的機械設備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場機械設備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。
5、定期對現(xiàn)場機械設備實行安全運行檢查,切實做好隱患整改工作。
6、負責參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作,并做詳實文字記載。
7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認真做好各項原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故,組織落實“三不放過”的措施。
第2篇 機械設備管理
1、各種機械設備購買（包括更新大修）都應有技術說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應有的安全裝置防護措施方可采購并使用。
2、機械設備安排專人管理、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機械設備及機械設備費用開支。
3、機械設備安裝調試后，應由安裝單位及個人會同有關部門人員參加驗收，并向使用單位或操作人進行安全技術交底，檢查驗收合格后方可使用。凡須對機械進行更新、改裝大修理時，應由機械動力部門批準。
4、機械設備應有安全防護設施，提升機械應有限位器裝置、斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴格按國家統(tǒng)一指揮信號，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。
5、機械設備的接地接零要牢固可靠，應設漏電、斷電保護器，要求絕緣良好，確保機械及人身安全。
6、施工中正常運轉的各類機械設備，必須建立專人專機固定操作。實行崗位責任制，按時交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉，機械操作者不準帶病作業(yè)。
7、各項目部設立專業(yè)機械修理工，必須熟知各種機械原理，技術性能，操作規(guī)程，安全防護措施等。工地的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機械的運轉情況是否良好，并作好記錄。對因操作人員操作不當或違章操作或因機械修理工未及時修理，造成的機械損壞或人身事故，按其責任大小，追查責任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟處罰并賠償。
8、庫房保管員嚴格管理機械設備、不準將未清理、未保養(yǎng)的機械入庫；不準將損壞、配件不齊、責任不清的機械入庫；不準將機械設備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時要有專人負責指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。
9、定期培訓考核機械操作人員，在獲得勞動部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準單獨操作，無證人員嚴禁開機操作。各類機械人員，必須嚴格遵守機械操作規(guī)程，嚴禁酒后操作，上班前要嚴格檢查防護裝置是否可靠，機械運轉是否正常良好，檢查合格后方準進行操作使用，工作中要集中精力，堅守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時間離開應停機停電，不得委托其他（無證人員）代替開機工作。
第3篇 機械設備管理中機械修理維護的意義分析
隨著國家經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，基礎設施建設的力度也不斷增加。在工程項目施工中，機械設備的管理、應用以及維修、維護是重要的環(huán)節(jié)，在施工過程中機械設備是否正常運轉直接影響到工程項目的質量。
機械設備管理是企業(yè)的核心部分，一般情況下企業(yè)采購并使用的機械設備往往價格非常昂貴，當機械設備在發(fā)生故障或者不能正常的作業(yè)時，直接影響到工程項目的質量和施工給進程，同時增加了企業(yè)的施工成本。要保障機械設備在作業(yè)時正常工作，企業(yè)中機械設備管理工作非常重要，其要經(jīng)常性的對機械設備進行維護，出現(xiàn)機械故障要及時排出，需要更換零部件時能夠及時更換，這樣才能夠保障機械設備在作業(yè)時正常運行。故此，機械設備管理中機械維修和維護具有重要意義。
機械設備維修過程的分析
1.1.正確分析故障原因，及時維修。
在工程機械設備出現(xiàn)故障維修過程中，首先維修人員應該了解整個機械設備的運行原理和機械內部結構，對機械設備故障檢修時不能盲目的判定機械故障原因，要通過綜合性的評測最后得出故障原因，從而進行維修。例如一臺液壓式傳送機，因為故障問題傳送緩慢，維修人員盲目的認為是液壓不足造成的，調高液壓后發(fā)現(xiàn)傳送機停止工作，打開傳送設備后發(fā)現(xiàn)，油封損壞、液壓管理損壞、液壓元件也受到不同程度上的損壞，從整體看整個傳送設備已報廢。維修人員的誤判直接導致設備損壞，成本大幅度提高。因此，在機械設備發(fā)生故障時，維修人員要根據(jù)機械設備的整體結構來分析故障發(fā)生的原因，通過檢測設備反復的檢測，正確判斷機械設備故障的原因，最后對故障部位進行維修或者零部件的更換。
1.2.采購同型號、高質量的機械設備配件
當機械設備發(fā)生故障需要及時更換零配件，更換配件需要采購對相應型號的配件，現(xiàn)在國內機械配件市場產(chǎn)品非?；靵y，型號一樣但是質量大相徑庭，有的配件采購后放置在倉庫因為熱脹冷縮而變形，這樣的配件一旦安裝到機械設備中極度危險，所以在采購零配件時要注意質量，最好通過技術人員對零配件的進行檢測后，再由維修人員進行更換，如果采用不同型號的零配件或者質量存在問題的零配件，輕則對機械設備的其它連體零部件造成損壞，嚴重的甚至造成整套機械設備報廢。
1.3.對機械設備易損壞配件經(jīng)常檢測、清洗、更換
在機械設備施工結束后，或者在機械設備停止施工時，維修人員要及時對機械設備容易損壞的配件進行檢查、清洗，如果發(fā)現(xiàn)零部件損壞嚴重的要及時更換。在日常的機械設備維護時，要注意對零部件的清洗工作，清洗時要注意方法，在對零部件清洗時不要使用對零部件有腐蝕性的清洗物質，避免破壞零部件表面光滑度造成不必要的損失，特別在清洗缸套或者缸腔內壁時要注意表面的光滑度，不能在其表面留有雜質，盡量使用易揮發(fā)物質對零部件進行清洗（比如汽油)，清洗后的零部件要防止空氣腐蝕生銹。一般情況下銅類和鋁類配件不能一同在堿性清洗劑里清洗，橡膠類配件不能同鋼鐵配件一同清洗。
機械設備維修的發(fā)展探究
隨著信息技術、計算機以及微電子的興起，機械設備在領域中也廣泛開始使用，在機械設備實現(xiàn)機電一體化的模式下，較多的電子元件被采用進來，其大大的提高了機械設備的性能和精確度，通過電子控制板也能夠準確的查找出機械故障時存在的問題以便于維修。例如：山東邁克貝特制冷設備機械有限公司生產(chǎn)的制冷設備，在原機械制冷設備中沒有采用電子控制器，單一的靠控制電流的大小來判定整套機械制冷設備的故障，當電流大于極值時自動停機，對于沒有經(jīng)驗維修人員是不能夠準確的判定機械故障，經(jīng)過技術革新，機械制冷設備采用了電子控制器，當機械制冷設備在發(fā)生故障時，自動停機報警，并在電子顯示器上提示維修人員錯誤代碼，維修人員能夠第一時間判斷故障發(fā)生原因，并及時進行維修，大大的縮短了機械設備維修的時間，當確定是某零部件損壞也能夠及時的更換。電子技術與機械設備的相互融合更大程度上提高了機械設備的性能。在制冷設備進行維護時，也較為便宜，當機械制冷設備在停機檢測時，只要在電子顯示器上對各部零件進行檢測即可得出相關數(shù)據(jù)，維修人員能夠準確的判斷是否維護或者維修。新時代科技的興起，機電一體化的今天，機械設備的性能更加穩(wěn)定，維護及維修成本低且智能化。
機械設備修理及維護的意義
自上世紀90年代開始，我國加大了各行業(yè)基礎設施的建設力度，工程項目不斷的增加，積極的促進了工程機械設備的快速發(fā)展，國內施工企業(yè)擁有施工機械設備不斷的增加，充分體現(xiàn)了國內施工單位的生產(chǎn)力以及現(xiàn)代化施工程度的標志。在工程項目中，機械設備施工時，機械設備施工所處的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)面以及作業(yè)工序是不同的，這就需要有專門的管理機構，對施工機械設備進行管理、應用、維修、維護。工程機械設備的管理及應用主要是管理者通過科學合理的工序對施工設備進行作業(yè)布置，以達到降低工程項目的成本。而機械設備的維修、維護的意義尤為重要，在工程項目施工中采用的機械設備，價格昂貴且配件采購成本也不低，施工機械設備的作業(yè)環(huán)境一般較為惡劣，并且經(jīng)常是超負荷運轉，自然環(huán)境對機械設備的侵蝕以及超負荷運轉時零部件的磨損，大大的降低了機械設備的工作性能，造成機械設備施工頻頻出現(xiàn)故障影響施工進程，機械設備零部件損壞，從而導致整個工程的進度、質量都受到影響。因此，機械設備的修理以及維護工作具有重要意義。
總之，在當今社會科技快速發(fā)展的前提下，機械設備被廣泛應用到現(xiàn)實的施工中，機械設備的正常運行對項目工程的質量起到至關重要的意義，機械設備管理在企業(yè)中備受關注，其對設備的管理、應用、維護、維修關系著機械設備能否按時完成項目工程作業(yè)，一套機械設備的成本甚至超過千萬，要保證機械設備的正常運轉和工程項目的正常進程，就要求機械設備管理人員定期的對機械設備進行維修、維護，只有保證機械設備的良好性能和正常運轉，才能為企業(yè)本身帶來更高的利潤。
第4篇 紡織機械設備維修管理問題分析
試對紡織機械設備的管理問題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設備精良、專業(yè)技術配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術水平不可忽視的關鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉和經(jīng)濟效率的提高奠定良好的基礎。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
紡織機械設備管理中的問題
1.管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
2.新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
3.機械設備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
解決上述問題的策略
1.依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應根據(jù)設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
2.重視機械設備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關聯(lián)，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據(jù)機械設備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設備規(guī)定的運轉周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
3.加大技術培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機械設備管理的注意點
1.注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。
2.注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3.注意設備的前期檢測維修修。技術人員應在設備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應體會到機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第5篇 加強工程機械設備管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益特點分析
市場經(jīng)濟不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認識到其生存和得以發(fā)展及實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關鍵在于內部消耗的降低與產(chǎn)品質量的提升。本文圍繞加強工程機械設備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了深入探討，并分析了相關特點，凸顯出了工程機械設備管理對企業(yè)經(jīng)濟效益提高所起到的重要作用。
當今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質保量并設法降低運營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，越來越離不開對設備的科學管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高與機械設備管理之間有著密切的聯(lián)系。
工程機械設備管理高效化
工程機械設備若管理得當，會使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做好保障。首先，有利于企業(yè)運營成本的降低：工程機械設備的合理利用，會促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設備損壞或維修不及時所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；其次，有利于產(chǎn)品質量的提高：工程機械設備服務的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質量，設備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質量；再次，有利于效率的提高：設備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，設備故障一旦減少，便會縮短工期，加快施工進度，保證生產(chǎn)效率；最后，有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當前由于工程機械設備的動力源多以燃油或電能為主，設備管理得當便會更新或摒棄某些耗能高、效率低的設備，促使設備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。
工程機械設備管理的制度化
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴格的制規(guī)章制度、科學的決策基礎上，而對于工程機械設備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機械設備管理取得實效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1.完善各項管理制度
為加快機械設備管理的規(guī)范化建設，需結合企業(yè)自身發(fā)展情況來強化工程設備的管理。通過責任制的形成，使設備在使用上以專人、專機、專責任為目標，明確崗位，嚴格按照作業(yè)規(guī)章制度進行；并落實好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設備故障，及時做好記錄并上報，并將其納入到業(yè)績考核指標范疇中去。
2.2.促使管理動態(tài)化
對設備運行狀況進行例行檢查，掌握設備技術投入狀況，對設備運行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實時監(jiān)督，同時設備在運行中存在的隱患要及時排查，必要時做出相應整改，致力于提高設備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。
2.3.實現(xiàn)設備管理檔案化
設備從最初的啟用階段到最終的報廢階段，要有一個系統(tǒng)的記錄；設備變動狀況、更新狀況應以完善的賬務手續(xù)為前提。此外，對于類似設備，要采取設備臺賬與實物照相結合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時，降低管理成本。
2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)
操作人員的綜合素養(yǎng)理應隨著設備技術的不斷更新而提高，源于機械設備的高效運轉，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)。可定期進行培訓，提高其對設備安全、高效運轉的技能，才能將設備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進行有機結合。
工程機械設備管理經(jīng)濟化
3.1.注重設備的前期管理
設備處于選型階段時，要將設備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設備經(jīng)濟化考察指標中去。此外，盡量選擇同系列的設備，以降低后續(xù)維護、運行等成本。
3.2.降低設備閑置率
對于使用量較小的設備，盡量選用租賃、轉讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設備對企業(yè)經(jīng)濟效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機械設備的效能。
3.3.注重設備的后期保養(yǎng)或維修
機械設備作用的發(fā)揮，除了要與相關設備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。首先，要處理好施工組織與機械設備二者之間的關系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；其次，要隨時更新設備運轉中所應用的技術狀況；最后，設備中常用的簡易元件要達到一定的倉儲量，做到合理、科學、有序的規(guī)劃，保證供應水平，并把好成本、質量關。
由上可見，工程機械設備管理可謂是一項系統(tǒng)且復雜的工作，貫穿設備選購、調試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運轉外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟效益最大化這一核心。因此，對工程機械設備的管理要采用先進的管理手段，以降低經(jīng)濟損失，為企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高打好堅實的基礎。
第6篇 機械設備設施管理控制程序
1.目的和范圍
對機械設備、設施的配備、維護和保養(yǎng)進行控制,確保機械設備、設施的安全使用和安全運轉,使其符合公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
本程序適用本公司使用的(包括租賃、外協(xié)隊自帶的)所有機械設備、設施的控制。
2.相關術語
3.職責
3.1公司工程管理部負責本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。
3.2 項目經(jīng)理部負責編制本項目機械設備使用計劃,負責施工機械設備的驗收和機械設備的使用、維護及安全檢查。
4.工作程序
4.1 臨建和機械設備、設施的確定
4.1.1項目經(jīng)理部應在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃過程中確定工程施工所需的臨建和機械設備、設施。臨建和機械設備、設施包括:施工機械設備、施工機具、辦公室、加工場、工具房、倉庫、塔式起重機基礎、小型臨時設施、各種標牌、施工道路、圍墻、臨水臨電、文明施工及環(huán)境保護設施、臨時宿舍等。
4.2 臨建和機械設備、設施的配置
4.2.1項目經(jīng)理部應根據(jù)《施工組織設計》中臨建和機械設備、設施的配置計劃,配備符合要求的設備和設施。配備方式:由公司調配;租賃或外協(xié)隊自行配備。4.2.2 工程施工所使用的機械設備和設施(包括租賃或外協(xié)隊自行配備),均應列入項目經(jīng)理部“施工機械設備、設施臺帳”,統(tǒng)一進行管理。
4.2.3 需通過租賃方式配備設備的,應按照《采購控制程序》的規(guī)定,評價和選擇供方,簽訂租賃合同和環(huán)境保護、安全施工協(xié)議。
4.2.4 需要新購置設備的,應填寫“設備購置申請表”,報公司工程管理部審核,副總經(jīng)理審批。公司工程管理部負責訂貨采購、驗收、登記上帳。
4.2.5 項目開工后,項目經(jīng)理部應依據(jù)《施工組織設計》編制大型機械設備的專項施工方案,經(jīng)項目總工程師審批后,報公司工程管理部備案。
4.3 機械設備的進場驗收
4.3.1項目經(jīng)理部對進入施工現(xiàn)場的機械設備的性能、環(huán)保要求、安全裝置和操作人員的資質進行審驗,不符合要求的機械和人員不得進入施工現(xiàn)場。
4.3.2大型機械如塔吊、施工升降機等設備安裝前,項目經(jīng)理部應根據(jù)設備出租方提供的數(shù)據(jù)及要求進行基礎的設計與施工,經(jīng)驗收合格后,方可交由有資質的設備安裝單位組織安裝。
4.3.3杜絕違章作業(yè),降低噪聲,減少揚塵,不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象發(fā)生,減少環(huán)境污染,確保設備設施作業(yè)的安全。
4.3.4 中小型機械由分包單位安裝后,項目經(jīng)理部組織驗收,合格后方可使用。
4.3.5 大型機械設備由設備安裝單位完成安裝、調試后,由項目經(jīng)理部組織設備安裝單位及相關人員共同驗收,填寫驗收記錄表,合格后辦理驗收手續(xù),方可投入使用。
4.4 設備的使用、維護和保養(yǎng)
4.4.1 項目經(jīng)理部應制定設備維護和保養(yǎng)計劃,報項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理審批后實施。
4.4.2項目經(jīng)理部應對租賃設備的大修情況進行驗證,并督促施工機械專業(yè)分包商,按規(guī)定定期對所屬施工機械進行大修、檢查、維護、保養(yǎng),以保證施工機械始終處于良好運行狀態(tài)。在現(xiàn)場維修、及維護保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物由維修人員及時清理回收,禁止污染物倒入現(xiàn)場。
4.4.3中小型機械按權屬負責維護保養(yǎng)。工具式設備由租賃合同責任方負責維護保養(yǎng)。
4.4.4現(xiàn)場設備、設施操作人員應按規(guī)定持證上崗,并嚴格按照設備保養(yǎng)“十字作業(yè)”要求和《安全操作規(guī)程》操作。
4.4.5設備的維護和保養(yǎng)均應填寫維護和保養(yǎng)記錄。
4.5 機械設備的檢查
4.5.1公司工程管理部每季度對設備的使用、維護和保養(yǎng)情況進行一次檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,檢查人員開出“隱患整改通知單”,項目經(jīng)理部負責按要求整改。對存在重大安全隱患、較大環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用,整改完畢后方可投入使用。
4.5.2 項目經(jīng)理部的設備管理員、安全員,應定期進行監(jiān)督檢查,填寫有關檢查記錄。
4.6 設備、設施發(fā)生異常情況的控制
設備、設施發(fā)生異常情況時,操作人員應立即向項目經(jīng)理部領導匯報。發(fā)生重大異常情況時, 項目經(jīng)理應盡快向公司工程管理部報告,并采取相應措施進行處置。
4.7項目經(jīng)理部應對設備產(chǎn)生的噪音污染進行控制,對于超標的施工設備應責令采取措施或停止使用。
5.相關文件
5.1 塔式起重機操作使用規(guī)程zb80012--89
5.2 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》jgj33--2001
5.3 《龍門架及物料提升機安全技術規(guī)程》jgj88-92
5.4 《施工升降機安全規(guī)程》gb10055-88
5.5 《手持性電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》gb3787—83
5.6 《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99
5.7 《qeo 管理手冊》
6.記錄
6.1《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99中規(guī)定的有關記錄
6.2 相關的施工驗收記錄
6.3 隱患整改通知單 jl—602--01
6.4施工機械設備、設施臺帳 jl—602--02
6.5設備、設施修理/購置申請單 jl—602--03
第7篇 機械設備管理操作程序
一、計劃
項目部進場一個月內,根據(jù)本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設備初步進場計劃。機械設備進場時間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設備進場計劃編制后上報公司物資設備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設備上報時必須編制相應的設計計算書。計算書包括：整體設想、力學計算和主要組成部件。設計計算書必須報公司質安部審核、總工批準后有效。
二、 機械設備的組織
機械設備進場計劃報到公司物資設備部后,物資設備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設備清單給物資設備部。項目部在計劃有改變時,應及時做好計劃調整,并同時通知公司物資設備部。物資設備部、三大實體、項目部在公司機械設備短缺時應通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導價,項目部自行向外租用的設備,其單價不應超過指導價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設備部備案。需要新購設備的,根據(jù)公司《工程機械設備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設備的采購一律由公司物資設備部按照公司設備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設備。
三、 機械設備的交接
機械設備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設備性能是否完好,安全設施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉是否正常等。機械設備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機械設備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設備按雙方合同規(guī)定進行。
四、 合同
機械設備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導價
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權利和義務,明確機械在使用期間安全責任的歸屬等。考試大監(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機械設備進場使用后,必須聽從項目部相關人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應及時通報三大實體進行維修。當日工作結束后,機械應該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設備部匯報,協(xié)助物資設備部開展事故調查,并對事故責任人做出相應的處罰。
六、 協(xié)調
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設備撤場時間,以便使三大實體、物資設備部有規(guī)劃地調配機械設備做出決策。
七、 使用記錄
機械設備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。
三大實體分管設備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負責修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。
第8篇 機械設備的潤滑管理
在現(xiàn)代化企業(yè)中，隨著設備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高，機械設備潤滑工作的地位也越來越重要。實踐證明，很多機械設備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關系。因此，潤滑工作已成為設備維護活動的重要組成部分，合理的潤滑對于防止設備劣化，延長使用壽命起著非常重要的作用。所以，設備潤滑管理工作要求做到：
一、確立企業(yè)設備管理的基本方針，建立、健全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度。
二、設置潤滑管理的組織機構或專職人員，明確崗位責任和工作標準。
三、按照潤滑“五定”（定點、定質、定期、定量、定人）管理的要求開展設備潤滑管理工作。
四、加強對潤滑油（脂）的管理，嚴格實行潤滑油（脂）的進貨檢驗和潤滑油的“三過濾”規(guī)定。
五、加強設備潤滑狀態(tài)管理，及時治理漏油，改善設備性能。
六、開展設備狀態(tài)換油（按質換油）和潤滑狀態(tài)檢測，預防設備故障，一改以往的“按期換油”為“按質換油”。
七、合理使用潤滑材料，增效降耗。
八、開展廢油回收利用，保護環(huán)境。
九、推廣應用潤滑新技術、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤滑的專業(yè)培訓，不斷提高設備潤滑管理水平。
第9篇 機械設備管理崗位責任制
1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實施細則，負責檢查執(zhí)行情況，加強對機械管理工作的領導。
2、制定機械管理的計劃、目標、措施等，并領導組織實施。
3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置，合理配備有關人員。
4、負責機械設備的安全生產(chǎn)管理指導，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機械事故的分析處理。
5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)務培訓，不斷提高機械管理人員的素質。
6、組織機械設備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。
7、組織機械設備經(jīng)濟承包和租賃制，推行機械經(jīng)濟核算，保證完成各項技術經(jīng)濟指標。
8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設備作使用前初驗認可。
第10篇 淺析化工機械設備的潤滑管理和保養(yǎng)
潤滑管理和保養(yǎng)能夠有效的延長化工機械設備的使用壽命，保障并提高化工產(chǎn)品的生產(chǎn)質量，進而提高化工企業(yè)的競爭力。本文分析了化工企業(yè)在化工機械設備潤滑管理和保養(yǎng)方面存在的問題，提出了潤滑管理和保養(yǎng)基本的原則和任務，并探討了有效加強化工機械設備潤滑管理和保養(yǎng)的具體措施。
維修保養(yǎng)是化工企業(yè)為了完成規(guī)劃目標，延長設備壽命而采取的各種措施。在化工企業(yè)競爭日益激烈、生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，如何減少設備維修占用的時間，降低成本，提高生產(chǎn)效益，成為化工企業(yè)面臨的重要問題。潤滑管理和保養(yǎng)對化工機械設備的運行有著重要的作用，合理、有效的潤滑管理和保養(yǎng)能夠保障設備的正常運轉，減少設備磨損，進而減少維修占用的時間，增加設備的使用壽命，能夠有效保障設備運行的安全性、穩(wěn)定性。
潤滑管理和保養(yǎng)存在的問題
化工企業(yè)在設備潤滑管理和保養(yǎng)方面，存在的問題主要有三個方面：缺乏完善的潤滑管理制度；在設備設計時不重視潤滑油；保養(yǎng)措施不規(guī)范，使用機械油代替潤滑油。在設備設計時，設計人員僅僅根據(jù)經(jīng)驗來選擇潤滑油，生產(chǎn)廠商僅僅重視選擇批量產(chǎn)品潤滑油，沒有綜合考慮工作環(huán)境、設備材料等方面的情況，因此設計人員應重視對潤滑油、添加劑等知識的不斷學習；保養(yǎng)措施方面，還存在許多不規(guī)劃、不合理的現(xiàn)象，不少企業(yè)因為機械油成本低廉而使用機械油代替潤滑油，這不僅是因為國產(chǎn)的潤滑油產(chǎn)品很少，價格較高，還因為設備設計手冊在潤滑的章節(jié)也多是介紹機械油，但隨著化工機械設備的質量、科技含量的不斷提高，其對潤滑油的要求也不斷提高，機械油不能滿足設備潤滑、保養(yǎng)的要求。
潤滑管理和保養(yǎng)的基本原則和任務
2.1.基本原則
選擇潤滑油應遵循以下原則：為降低能耗，應在確保設備安全運轉的基礎上選擇黏度小的潤滑油；高速、低負荷狀態(tài)下工作的零件應選擇黏度小的潤滑油，而低速、重負荷狀態(tài)下工作的零件應選擇黏度大的潤滑油；低溫環(huán)境下工作的零件，應選擇黏度小、抗低溫的潤滑油，而高溫環(huán)境下工作的零件，應選擇黏度大的潤滑油；受沖擊負荷、往復運動損耗的零件，應選擇黏度大的潤滑油。
2.2.基本任務
化工企業(yè)應建立專門的潤滑管理機構，安排專職的潤滑管理技術人員，并合理分工、明確權責，建立健全潤滑管理制度，使用科學、適合的潤滑技術。潤滑管理和保養(yǎng)的基本內容有：建立潤滑管理和保養(yǎng)組織，健全規(guī)章制度和崗位工作細則、職責條例；貫徹“五定”管理；編制潤滑圖表、工藝流程等潤滑技術檔案，指導操作人員和維修人員正確開展?jié)櫥ｐB(yǎng)工作；做好潤滑材料的供應、存儲和使用，尤其要加強油料的計劃、檢驗、代用、回收和節(jié)約用油等環(huán)節(jié)的管理，落實定額用油的制度；編制設備月份、季度和年度的清洗換油計劃；按時檢查設備潤滑情況，及時解決已發(fā)現(xiàn)的問題；采取設備防漏的措施，總結設備泄露的治理經(jīng)驗；組織、開展技術培訓，做好設備潤滑管理和保養(yǎng)的宣傳工作；組織有關新產(chǎn)品、新技術的應用試驗和學習，積極學習、推廣先進的管理模式和管理經(jīng)驗。
加強設備潤滑管理和保養(yǎng)的建議
3.1.加強潤滑管理和保養(yǎng)的措施
化工機械設備的潤滑管理十分復雜、繁瑣，在生產(chǎn)過程中應根據(jù)設備的實際情況進行管理?；て髽I(yè)應重視潤滑管理工作，采取以下的措施提高潤滑管理的水平：
3.1.1.編制基礎技術管理資料
應編制設備潤滑卡片、日常消耗定額、換油周期、油箱儲油量、清洗換油工藝流程、油品代用等等，以指導工作人員規(guī)范開展設備潤滑工作。
3.1.2.定期檢測
應按時對設備進行潤滑狀態(tài)的檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。要認真記錄、分析設備潤滑情況和清洗換油情況，以進一步改善潤滑管理。使用設備應遵守操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行操作指標，做到不超溫、不超壓、不超速、不超負荷；執(zhí)行巡回檢查制，檢查人員應手持抹布、聽診器、板手，按時對設備進行聽、擦、聞、看、比，做好設備的清潔、調整、防腐、緊固和潤滑，保證設備和工具的完整；熟練掌握故障預防措施、判斷措施和緊急處理措施，確保安全防護裝置可用；按照設備計劃運行，定期切換運行設備，做好檢修工作，并做好定時盤車、防凍等工作以保持備用設備隨時可用；認真做好設備運行記錄、操作日記以及缺陷記錄。
3.1.3.設備潤滑
設備潤滑時必須嚴格執(zhí)行潤滑管理制度，堅持定點、定時、定質、定量、定人，實行三級過濾。
3.1.4.執(zhí)行交接班制
操作人員必須重視并嚴格執(zhí)行交接班制，以明確事故責任，盡量避免事故的發(fā)生。
3.1.5.日常管理
檢修人員必須按時做好巡回檢查，及時處理已發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)同操作人員做好安全生產(chǎn)。日常管理是保證設備正常運行的基礎，管理部門和檢修人員必須重視日常管理，做到防患于未然。
3.2.潤滑油的選擇
3.2.1.選用高性能的潤滑油
目前，機械設備向體積不斷減小、效率不斷提高、壽命不斷延長的趨勢發(fā)展，潤滑油也添加硫、氯等高效添加劑，在金屬表面產(chǎn)生化學吸附膜，極大的提高了潤滑效果。
3.2.2.選用多級油
使用其他潤滑油時，設備啟動初期會產(chǎn)生較大的磨損，而使用多級油能有效的減少初期磨損。多級油能夠更好的改善黏溫性，在高溫時能保持足夠的黏度和潤滑性能，在低溫時又能保持較低的黏度，可以很快的被輸送到潤滑部位，能夠有效的減少磨損，節(jié)約能源。因此，多級油能夠降低溫度環(huán)境對設備的限制作用，避免因溫度而頻繁換油，減少燃料消耗，可以用較少的油耗保持良好的潤滑。
3.2.3.使用固體潤滑劑
固體潤滑是使用固體粉末等固體材料減少齒輪摩擦，從而起到潤滑的作用。固體潤滑劑具有使用壽命長、適應性能好等優(yōu)點，能夠在高溫、污染等環(huán)境下使用，而且使用固體潤滑劑時也不需要額外添加油潤滑劑。一般應用在低速重載、往復運動等難以形成油膜的工況，或是高溫、低溫等其他不能使用潤滑油的強介質場所。
化工機械設備的潤滑管理和保養(yǎng)是設備管理的基礎性工作，對維持化工企業(yè)的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)有著重要的作用?；て髽I(yè)的管理者和相關工作人員應該充分重視機械設備的潤滑管理和保養(yǎng)工作，不斷完善并嚴格執(zhí)行潤滑管理制度，明確崗位職責，做好技術人員的培訓，以健全的制度和高水平的人員保證化工機械設備的安全、穩(wěn)定運行，進而降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力。
第11篇 建筑機械設備使用管理保養(yǎng)責任制
1 .機械設備使用管理
( l )機械設備使用管理為了合理使用機械設備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務,提高經(jīng)濟效益,要求做到管用結合,合理使用,施工部門與設備部門應密切配合。
( 2 )制訂施工組織設計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。
( 3 )嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 )正確選用機械設備潤滑油,必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質。
( 5 )協(xié)調配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術水平和熟練程度,配備適當?shù)木S修人員,及時排除故障。
2 .機械設備維修保養(yǎng)
( l )機械維修保養(yǎng)是以預防為主的思想指導,根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結構、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內容為'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。
( 4 )一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點,若有不足時,及時添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設備部安全責任制347
5 )調整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;
6 )檢查和調整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。
3 .機械設備完好標準
( l )完成任務好
做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術狀況好
機械設備必須達到一類設備標準,機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 )維護保養(yǎng)好
認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。
( 4 )合理使用好
認真執(zhí)行崗位責任制為主要內容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準確。
( 5 )保管工作好
機械設備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。
第12篇 施工機械設備/設施管理
1、施工項目部機材部門負責落實對本項目施工現(xiàn)場施工機械設備的安全使用和日常維修保養(yǎng)，采取切實可行的措施防止施工機械設備在使用過程中對周圍環(huán)境造成廢氣、廢液、廢渣及噪聲污染。
2、機械設備的大、中修管理
1)、公司機材部負責匯總分公司報送的機械設備大、中修計劃,并據(jù)此編制公司大中型施工機械年度大、中修計劃,報公司分管領導批準后下達分公司實施，并負責實施過程中的監(jiān)督/檢查。
2)、分公司機材部根據(jù)施工機械設備的使用情況，編制本分公司的年度大、中修計劃，并報送公司機材部審批。
3)、分公司機材部根據(jù)公司下達的年度施工機械大、中修計劃，負責機械設備的大、中修組織工作，確保機械設備大、中修質量。
3、施工機械設備/設施的驗收
1)、由公司統(tǒng)一采購的機械設備，一般設備由使用分公司組織驗收并向公司機材部提供相關的原始驗收資料，公司機材部辦理入帳手續(xù)；大中型機械設備的驗收由公司機材部主持，分公司參與驗收。
2)、施工機械設備進入項目施工現(xiàn)場后，由項目部機材部門對施工設備/設施的配套完好情況進行驗收，包括施工機械設備的機容機貌及全機完好狀況、隨機的“使用說明書”、“檢測合格證”、“安全操作規(guī)程”及其它相關資料的復印件等，并組織操作手等相關人員對施工機械設 備進行調試和試運轉。
4)、項目部機材部門負責組織本項目所使用機械設備的管理。
5)、專用/特種設備的安裝調試和拆卸，須在機械技術人員的指導下，由專業(yè)操作人員負責，非專業(yè)操作人員不得從事專用/特種設備的安裝和拆卸作業(yè)。
6)、公司/分公司機材部參與主要施工機械的大、中修竣工的驗收，竣工驗收資料包括修理廠出具的大修項目詳細資料、準予出廠合格證明書、雙方簽署的修理竣工驗收文件等，竣工驗收文件和修理技術資料等原件送公司/分公司機材部存檔備案。
4、施工設備/設施的使用和操作要求
1)、進入施工現(xiàn)場的機械設備使用前必須由分公司機材部會同施工項目部共同進行檢查并填寫檢查記錄表。
2)、施工項目部根據(jù)項目施工情況，負責機械設備操作人員的崗前教育和技術交底，落實對項目部所用機械設備的正確使用，保證機械設備在使用過程中達到質量、安全和環(huán)境保護要求。
3)、在施工機械設備/設施旁或其附近，要懸掛該機的“機械操作規(guī)程”，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，施工項目部機材部門進行施工過程的監(jiān)督檢查。
4)、施工項目部機材部門按照維修保養(yǎng)計劃，負責對項目部使用的施工機械進行維修保養(yǎng)，保證機械設備處于正常和安全的狀態(tài)。
5)、施工機械在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢水、廢渣、廢油要進行回收、集中處理，不能隨意排放造成環(huán)境污染。
6)、專用/特種設備在使用過程中發(fā)生局部故障或損壞，為避免出現(xiàn)安全事故，應停止運行，不得帶病作業(yè)，并及時報告分公司機材部組織維修人員修復，必要時要報告公司/分公司機材部審核維修方案。
7)、嚴禁機械在運轉中進行維修保養(yǎng)作業(yè)。
8)、使用專用/特種設備，操作人員必須認真按照《公路筑養(yǎng)路機械保修規(guī)程》做好日常各項例行保養(yǎng)工作，確保機械設備處于正常、安全的使用狀態(tài)，逐日填寫機械使用記錄。
9)、主要施工機械設備必須實行“定機、定人、定崗”的機械操作“三定”制度。
10)、多人操作、多班作業(yè)的施工機械設備應設固定機長，實行機長負責制。
5、機械操作人員上崗條件
1)、主要施工機械操作人員必須經(jīng)過國家勞動培訓部門特種作業(yè)項目技能的操作培訓，考核合格，取得上崗資格證后方能上機操作。
2)、小型施工機械設備、手提電動機具的新操作人員，應在熟練操作人員的帶領或指導下才能上崗操作。
6、施工機械設備/設施的檢查
1)、公司項目部機材部門按照本規(guī)定的要求監(jiān)督、檢查分承包方的機械設備配置是否能滿足施工安全、質量和環(huán)保的要求，設備是否處于可用狀態(tài)。監(jiān)督檢查應留下記錄。
2)、分公司機材部負責施工現(xiàn)場臨時用電和起重提升機械設備、壓力設施容器等特種設備的監(jiān)督/檢查，并向公司機材部報備上述設備/設施的相關質量檢驗資料。
3)、分公司機材部每半年組織一次對所屬施工項目使用機械設備的大檢查。
4)、公司機材部每年組織一次施工機械設備大檢查，并對一年來的機械管理作出總結。
5)、項目機材部每月組織一次對項目使用機械設備的大檢查。
第13篇 機械設備的維護及管理探析
在木材切割的過程中，對于機械設備的應用有助于提升切割質量及切割效率，從而滿足木材切割需求，因此，對于木材切割機械設備的維護及管理也就顯得尤為重要。本文通過對機械設備維護及管理的重要性進行分析，提出了機械設備的檢修方法及維護策略，以期減少設備發(fā)生故障的次數(shù)，進一步提升木材切割水平。
木材切割對于機械設備的應用較多，尤其是質量需要機械設備來保證，同時也能夠實現(xiàn)木材切割效率的提升，但是，由于機械設備的應用時間較長，次數(shù)較多，由此也就增加了其發(fā)生故障的幾率，加強機械設備的維護及管理也就顯得越發(fā)重要。而充分認識到機械設備的維護及管理重要性，并明確檢修方法，采取對應策略是本文要研究的重要內容。
機械設備的維護及管理重要性
當前，一些木材切割企業(yè)的機械設備應用存在諸多問題，機械操作者專業(yè)程度不高，對所操作機械缺乏全面了解，使用中一些不當操作會對機械造成傷害，這是人員管理的疏漏。很多企業(yè)為了趕進度，使機械超負荷運轉，增加機械各零件的磨損程度，達到極限后必然產(chǎn)生故障，維修成本會增加。在機械使用中，很多企業(yè)保養(yǎng)意識薄弱，重視機械使用而忽略保養(yǎng)，用迫不得已的維修來代替日常使用的保養(yǎng)，造成成本提高，效益低下。
機械設備檢修方法
2.1.噪聲檢測法
機械在出現(xiàn)問題前都會有一定的物理變化，檢查人員要利用好這一預警性的變化，噪聲改變就是變化中的一種。檢測者要留意設備的某些部位是否發(fā)出與平時不一樣的聲響，或者是本來并無異聲的地方是否突然出現(xiàn)聲音，這些都是出現(xiàn)故障的預兆或表現(xiàn)，要及時進行維修。但這種方法的弊端在于機械本身的噪聲比較大，單憑聽覺很難發(fā)現(xiàn)異樣。
2.2.溫度檢測法
溫度檢測法是以機械部件的溫度變化為判定依據(jù)的，檢查溫度是否在正常范圍內，如果過高或者過低都說明機械進入了異常的運行狀態(tài)，需要停下來做進一步的故障確定和維修。有些設備部件并沒有溫度指示器，這就需要使用溫度計或者檢測者用手來感受溫差進行問題檢測。
2.3.振動檢測法
這里的振動指的是設備發(fā)動機的振動情況，發(fā)動機在正常工作時會有一個參數(shù)區(qū)間，只要在區(qū)間內運轉就沒有任何問題。振動檢測法利用的就是對發(fā)動機振動參數(shù)變化的判定來進行的。如果參數(shù)異常，那么機器的運轉也必定存在問題。
2.4.壓力檢測法
壓力檢測法則是對機械系統(tǒng)內的氣壓、油壓進行觀察和測試的方法。設備內部都有氣體和石油作為機械運行的推動力，因而氣壓和油壓的穩(wěn)定對機械運轉很重要。通過檢測兩者壓力參數(shù)的變化特征來進行設備運行情況檢測就是壓力檢測法的原理。
2.5.金相分析法
一些零件在使用過程中會出現(xiàn)表面開裂的情況，嚴重時會導致部件失去共用，影響整個機械的運行。金相分析法就是通過金屬表面的裂紋觀察和對殘余應力的檢測來進行故障判斷的。
機械設備的維護及管理策略
3.1.增強維修保養(yǎng)意識
要解決問題，首先要使施工人員、機械操作人員、管理人員從思想上有所重視。讓他們了解到不做保養(yǎng)的危害，從平時的保養(yǎng)做起，才可避免大的故障出現(xiàn)。有了重視，才有為機械做保養(yǎng)和維修的行動力。
3.2.培養(yǎng)維修人才，提高專業(yè)化程度
維修人員在機械使用中起著很大作用，企業(yè)應該投入資金，著力培養(yǎng)一批高素質的維修人才。擁有機械保養(yǎng)和維修的專業(yè)知識，并能活學活用，實際操作。維修人員在平時就能時刻注意機械的故障情況，通過科學判斷來予以排除，提高機械的使用壽命。可以免除出現(xiàn)故障，返廠維修造成的工期拖延、增加成本等問題。
3.3.堅持機械的分類管理
木材切割所用機械的種類繁多，不能使用統(tǒng)一的維修保養(yǎng)方法，這就需要根據(jù)設備的特點進行分類，然后按照不同的類別、層次確定相應的維修保養(yǎng)方案，分類依據(jù)包括性能、結構、重要程度等。如一些運輸機械應采用三級保養(yǎng)制度，泵類機械科采用二級保養(yǎng)制度等。
3.4.重視機械工作環(huán)境，科學使用
機械如同人一樣，在好的環(huán)境中工作自然比較順暢，惡劣的環(huán)境則必定會對工作帶來不良影響。在人為可改善的情況下，要盡量為機械創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境。例如，讓機械在平坦、少塵的地方作業(yè)，遇到嚴寒酷暑的不良天氣條件，及時對設備進行保護，調整參數(shù)，防止過高過低氣溫對機器造成傷害。按照操作指南，科學地使用機械，可以延長機械的使用壽命。
3.5.建立健全機械維修保養(yǎng)制度并落到實處
作為施工企業(yè)要對機械做好備份工作，建立機械必要的進購日期、供應廠家、維修狀況等檔案。建立起針對機械的維修保養(yǎng)制度，配備專門的管理人員，嚴格按照制度對機械的使用情況做出監(jiān)督。如果在機械施工過程中，操作人員并未按照制度對機械進行保養(yǎng)，就按章做出處罰，并要求其承擔維修費用。有制度的約束及監(jiān)督制度落實的人員，才能為機械的良好使用運行提供保障。
3.6.改良維修保養(yǎng)技術
科學與技術的發(fā)展與時俱進，在機械維修方面也是如此。企業(yè)能夠及時有效地吸收新鮮的技術也是一大進步。在維修時加入技術改良和更新，做好分工合作，配以先進的維修工具，提高維修能力。如此便可減少維修時間，降低耗時成本，從而提高企業(yè)效益。
總之，木材切割機械的維修和保養(yǎng)是一個長期的過程，并應該滲透到日常工作中，要降低故障出現(xiàn)幾率，提高機械的使用效率和使用壽命就要做好統(tǒng)籌，從思想到實踐，從管理到操作各個環(huán)節(jié)都應面面俱到，以提升機械設備的維護及管理水平，從而更好的滿足木材切割需求。
第14篇 建筑施工中機械設備管理策略研究
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑施工提出了更高的要求。因此，必須加強工程機械設備的管理，確保施工機械設備能夠高效、安全的運行，從而促使施工過程簡單化。本文將主要圍繞建筑施工中機械設備管理策略展開論述，旨在提高建筑工程施工效率。
建筑工程機械設備是建筑施工過程中尤為重要的一項工具，在很大程度上決定著建筑工程的施工進度以及工程造價?，F(xiàn)階段，我國的建筑施工中機械設備管理存在諸多問題，需要相關人員盡快的予以完善及解決。
1. 建筑施工中機械設備管理存在的問題
1.1施工單位管理制度不齊全，執(zhí)行不到位
部分建筑施工單位，特別是一些基層單位，其管理體制尚且缺乏完善性，存在諸多不足之處，有的建筑單位沒有設置相應的管理機構進行機械設備管理。有的建筑單位雖然建立了專門的機械設備管理機制，但是由于沒有設置專門進行監(jiān)督管理，導致許多的管理措施無法貫徹落實到實處，管理制度形同虛設，導致機械設備管理水平較低。在配備機械設備時，由于缺乏一定的預見性，因此，經(jīng)常出現(xiàn)設備不足或者是設備閑置的情況，有時甚至同時出現(xiàn)設備不足與設備閑置的情況。在進行具體的建筑項目施工時，如果出現(xiàn)了設備不足的問題，一般是通過拼接設備的方式完成工程任務。在建筑工地，經(jīng)?？梢钥匆娛褂媚軌虻跗饚装賴嵉拇笮推鹬貦C在吊幾噸的貨物，導致許多的機械設備的作用沒有得到充分地發(fā)揮，存在大材小用的現(xiàn)象。
1.2 施工人員對工程機械設備使用不規(guī)范
雖然許多的機械設備的操作方式比較簡單，但是實際的使用過程中，有許多的操作細節(jié)是需要注意的，在進行建筑項目施工過程中，由于有的施工人員的文化素質偏低，沒有接受過工程機械設備的專業(yè)培訓，因此，導致施工人員對工程機械設備的使用方法沒有一個全面的認識和了解，甚至有的施工人員以前完全沒有使用過工程機械設備，基本是邊操作機械設備邊進行學習。另外，大部分的施工總承包單位不重視施工人員的專業(yè)素質的培養(yǎng)，沒有對施工人員進行專業(yè)的指導和培訓，有的機械設備廠家雖然向施工單位派過幾個培訓人員，但是由于對機械設備的使用講述得比較模糊，許多施工人員并沒有了解到有關的知識。許多的施工人員在經(jīng)過簡單的培訓之后，還是對工程機械設備的安全規(guī)范化使用了解的不夠全面，只是一知半解，導致許多的三級安全教育工作只是流于形式。由于工作要求過于重復化、單一化，對設備的其他功能了解得較少，一旦在操作過程中出現(xiàn)其他的緊急情況，施工人員也不知道如何有效地解決，從而嚴重影響建筑工程的施工安全以及工程進度。
2. 建筑施工中機械設備管理策略
2.1規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度
規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，有助于提高機械設備的管理水平。由于工程機械設備的類型比較繁多、機型相對比較復雜、產(chǎn)地不同，并且制造工藝以及材質存在差異，不同機械設備的運行狀態(tài)、作業(yè)對象、作業(yè)環(huán)境以及各個施工單位的設備維修條件以及有關的操作人員技術水平等存在嚴重的差異，導致工程機械設備的管理工作和維修工作屬于一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，在建立工程機械設備管理制度的過程中，需要充分地考慮到設備的不同的機械特征，制定科學合理的機械設管理和維修機制，同時，施工單位還需要建立完善的工程機械設備管理的技術檔案，建立相應的數(shù)據(jù)庫，定期對機械設備進行檢修和維護。另外，需要加強設備管理人員的管理，建立科學的激勵制度，將機械設備的安全運行、維修記錄以及消耗費用與設備管理人員的工資、獎金相掛鉤，從而有效地增加了設備管理人員工作的積極性和主動性。
2.2優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平
目前，我國的工程機械設備管理模式處于一種粗放型的管理水平，因此，需要不斷地優(yōu)化工程機械設備的管理模式，提高機械設備的管理水平。在建筑項目施工的過程中，施工單位可以嘗試采用不同的機械設備管理模式，進行集中式管理，或者是建立專門的機械租賃公司，通過租賃公司，對績效設備進行統(tǒng)一的管理和調配。同時，施工單位需要加強對機械設備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要對各類的機械設備進行全面地分析，制定不同的設備維修計劃，根據(jù)不同設備的不同情況，采取不同的措施，對于一些比較陳舊的機械設備而言，需要將重點放在設備的正常運行、消除隱患以及及時修理上；對于企業(yè)新購進的機械設備而言，主要是提高設備管理人員的專業(yè)技術，加強設備的維護，從而有效地保證機械設備的使用性能以及安全性能。
2.3 做好設備的正確使用，提高設備的生產(chǎn)效率和提高
首先，選擇技術較高的設備管理人員操作性能較為先進的設備。對于一些技術含量比較高的設備而言，需要選擇一些思想素質較高，并且具有豐富的操作經(jīng)驗的人員進行操作。其次，加強對設備操作人員的技能培訓。對于施工現(xiàn)場的安裝以及拆卸設備等工作，需要由具有相應資質的單位全力承擔。在進行安裝、拆卸施工起重機械時，需要編制科學合理的安裝、拆卸方案，制定安全施工措施，并且需要由專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。再次，定期對設備的使用狀況進行檢查和考核。各個單位需要根據(jù)自己的具體情況，對設備的安全性進行全面的檢查，積極做好相應的安全防范工作，從而充分地保障施工機械設備的安全使用。最后，落實工程機械設備更新?lián)Q代工作，嚴格設備報廢制度。單位需要根據(jù)國家有關規(guī)定，對于一些屬于國家明令禁止淘汰的設備機型禁止使用。嚴格按照有關規(guī)定，對施工起重機械定期進行檢測，對于檢測不合格的設備而言，不能繼續(xù)使用。另外，淘汰的機械設備不得向外租賃或者是轉讓。
綜上所述，加強建筑施工過程中的工程機械設備的管理及維護，有助于提高施工單位的工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。因此，在實際的施工過程中，需要規(guī)范企業(yè)機械設備管理制度，強化落實制度，優(yōu)化設備管理模式，提高機械設備管理水平，做好設備的正確使用，以便于提高設備的生產(chǎn)效率及效果。
第15篇 機械設備的報廢管理
1、報廢原因
⑴ 事故報廢：即機械設備由重大事故或自然災害等原因損壞至無法修復或無修復價值的程度。
⑵ 損蝕性報廢：即機械設備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價值的。
⑶ 技術性報廢：即機械設備由于技術壽命終了而形成的報廢。
⑷ 經(jīng)濟性報廢：即由于機械設備經(jīng)濟壽命終了而退役。
2、報廢原則：
⑴ 設備的技術性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。
⑵ 設備磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能達到正常使用和安全要求的，修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
⑶ 屬于淘汰機型，無配件供應來源。
3、報廢審批：
⑴ 需報廢的機械設備，必須由物資設備部對報廢機械設備作出詳細、正確鑒定，確認符合報廢條件后，填寫“施工設備報廢申請表”，經(jīng)總經(jīng)濟師、物資設備部負責人、清核人及技師簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后做出報廢處理。
⑵ 財務部對報廢的機械設備的凈值應一次提足后納入折舊基金，報廢的設備從固定資產(chǎn)帳上銷帳。
⑶ 已報廢的機械設備銷帳后物資設備部統(tǒng)一處理，處理費用上繳公司財務部。
⑷ 已報廢的設備作出標識不得重新用于施工生產(chǎn)。
第16篇 淺談石油鉆井機械設備的管理與發(fā)展
石油鉆井機械設備是構成石油鉆井生產(chǎn)的重要因素；機械設備在使用過程中，由于材料、工藝、環(huán)境條件和人為因素的影響，其零部件會逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設備的技術狀態(tài)將會產(chǎn)生劣化，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設備的功能和精度降低，甚至整機喪失使用價值。保持現(xiàn)場機械設備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，提高利用率，延長使用壽命，是機械設備管理者追求的目標，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。
一 機械設備使用中出現(xiàn)的故障種類及后果
機械設備常見故障有以下6種：
（1）損壞型故障：如斷裂、開裂、點蝕、燒蝕、變形、拉傷、龜裂、壓痕等；
（2）退化型故障：如老化、變質、剝落、異常磨損等；
（3）松脫型故障：如松動、脫落等；
（4）失調型故障：如壓力過高或過低、行程失調、間隙過大或過小、干涉等；
（5）堵塞與滲漏型故障：如堵塞、漏水、漏氣、滲油等；
（6）性能衰退或功能失效型故障：如功能失效、性能衰退、過熱等。
造成的故障后果有下列4類：
（1）隱蔽性故障后果：隱蔽性故障沒有直接的影響，但它有可能導致嚴重的、經(jīng)常是災難性的多重故障后果；
（2）安全性和環(huán)境性后果：如果故障會造成人員傷亡，就具有安全性后果；如果由于故障導致企業(yè)違反了行業(yè)、地方、國家或國際的環(huán)境標準，則故障具有環(huán)境性后果；
（3）使用性后果：如果故障影響生產(chǎn)，就認為具有使用性后果；
（4）非使用性后果：劃分到這一類里的是明顯功能故障，它們既不影響安全也不影響生產(chǎn)，它只涉及直接維修費用。
二 機械設備故障的排除及維修
對于機械設備，一要盡可能減少零部件的磨損，預防故障的產(chǎn)生；二要靈活運用修理方法，不斷探索和研究新的維修方法。石油鉆井機械設備維修，由于有配件、材料、吊裝設備等的困難，要求維修人員充分發(fā)揮聰明才智來盡快解除故障。
現(xiàn)場應急維修。（1）零件修理法：采用機械加工、焊接、研磨等方法快速修復損壞的零件。例如一臺輸送泵，料斗的攪拌軸因磨損嚴重突然不能工作，配件一時又難以買來。這種情況下，可將攪拌軸拆下，采用堆焊及車床加工的方法，迅速恢復機械的作業(yè)，同時也節(jié)省了資金；（2）零件換用或替代修理法。用完好備件替換已經(jīng)損壞的配件，在大修及現(xiàn)場維修時均可采用。同時可以充分利用身邊材料，替代機械設備已經(jīng)損壞的零部件。如用普通鋼板制作的墊片代替缺損的墊圈，用塑料布代替水泵中密封的石棉繩等，可臨時解決應急維修的需要；（3）零件棄置法。過已經(jīng)產(chǎn)生故障的零部件，將管路或電路連接起來，快速恢復機械設備作業(yè)。
三 機械設備故障的原因分析
機械設備故障85%以上是由磨損產(chǎn)生的。解決零部件的磨損，除了采用優(yōu)良的材料，選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外，最重要的一點就是保證機械的合理潤滑，還需要操作人員的細心操作等。
保證機械的合理潤滑。機械設備的故障50%以上是由潤滑不良引起的。由于機械設備各零部件配合的精密性，良好的潤滑可以保持其正常的工作間隙和適宜的工作溫度，防止灰塵等雜質進入機械內部，從而降低零件的磨損，減少機械故障。正確合理的潤滑是減少機械故障的有效措施之一。為此，一是要合理使用潤滑劑，根據(jù)機械結構的不同，選用不同的潤滑劑類別，按照環(huán)境和季節(jié)的不同，選擇合適的潤滑劑牌號。不可任意替代，更不可使用偽劣產(chǎn)品；二是要經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質量，數(shù)量不足要補充，質量不佳要及時更換。
細心合理地操作機械。作為機械操作人員，啟動機械前均應檢查冷卻液及機油是否夠量，不足要及時補充后再啟動機械。機械啟動后要進入低速預熱階段，待冷卻液及機油達到規(guī)定溫度后，再開始工作，嚴禁低溫下進行超負荷運轉。操作人員在機械運行中，要經(jīng)常檢查各種溫度表的數(shù)值，發(fā)現(xiàn)問題及時解決后再工作。在操作機械設備時，要注意不能在超過機械所能承受的最大負荷下工作，保證機械處于較為平穩(wěn)的負荷變動，防止發(fā)動機、工作裝置的大起大落，降低機械的磨損，減少故障的產(chǎn)生。
四 機械設備管理采取的措施
1 充分利用“pms”，搞好設備的強制保養(yǎng)
“pms”，即預防維修保養(yǎng)制度，機械設備損壞機理主要是由于能量的作用和設備零部件損壞到一定程度引起的,通過對機械設備故障特征的分析,認為只有加強對設備運行全過程進行維護和檢修,才能使設備較長時期處于良好的狀態(tài)。充分運用pms系統(tǒng)，做好“強制保養(yǎng)”?，F(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的裝備系統(tǒng)具有大型、連續(xù)、高速、復雜、自動化程度高等特點。因此，當發(fā)生非預知性故障時，會造成巨大的停機損失。若利用現(xiàn)代設備監(jiān)測與故障診斷技術，做到預知性維護，可使設備系統(tǒng)實現(xiàn)高效、安全、可靠、低成本運行。
2加強教育培養(yǎng)，努力造就一支高素質的專業(yè)技術人員隊伍
首先要抓好管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高業(yè)務素質，使之成為具有現(xiàn)代科學管理知識和以法管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理專業(yè)管理人員。其次要抓好操作人員的教育訓練，要結合本單位實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行政治理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把機械設備管好、用好、維護好，確保生產(chǎn)的安全、高效、低耗。最后是要抓好維修隊伍的建設，通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法，提高國營建筑企業(yè)的維修技術力量，通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè)，努力提高機械設備的活力。
3 加強配件質量和油品管理
國家實行市場經(jīng)濟，石油鉆井機械設備的維修配件也打斷了專營，進入了市場，其利弊眾說不一。但有一點，由于受經(jīng)濟利益的影響，在配件市場上，許多魚目混珠的配件擺上柜臺，這些產(chǎn)品并不是不能用，只是使用壽命有限，或強度不夠，造成維修工作不力，同時對設備的壽命也有影響。所以管理人員一定要加強配件質量和油品的監(jiān)理工作。
4搞好設備租賃和索賠工作
在國有體制下，石油鉆井機械設備的投資，由于受所謂固定資產(chǎn)舊式概念的影響，基本上采用的模式為：單位購買-單位所有-單位使用。雖然各單位根據(jù)自己的實際情況，對現(xiàn)有設備進行一些革新，制定了一些相應的安全管理制度，克服了許多困難，狠抓了機械設備的管理，取得了一定成績，積累了不少行之有效的經(jīng)驗。但是，也還存在著許多問題。特別是在目前情況下，如何積極主動地適應市場經(jīng)濟體制，通過創(chuàng)新使機械設備煥發(fā)出勃勃生機與活力。
企業(yè)的領導者應從集團化運作及社會化大生產(chǎn)的高度把握機械設備租賃對石油鉆井施工的深層意義，樹立“機械設備使用比占有更重要”的現(xiàn)代租賃經(jīng)營觀念。要打破陳舊的思維方式，對機械設備租賃給予高度重視。認識到機械設備租賃既是一種商品交易方式，也是一種優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方式；認識到機械設備租賃對降低經(jīng)營成本、提高資金利用率和企業(yè)的綜合效益，充分利用社會經(jīng)濟資源具有不可替代的作用。下大力解決租賃市場運行中的具體問題，統(tǒng)籌安排租賃市場的建設和規(guī)范運作。
“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個企業(yè)的共同點，石油鉆井行業(yè)也不例外。為減少損失、提高經(jīng)濟效益，企業(yè)需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制和索賠的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對企業(yè)領導來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了對項目管理水平的高低。由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重要手段，所以隨著石油鉆井行業(yè)的發(fā)展。索賠是企業(yè)自計劃經(jīng)濟轉為市場經(jīng)濟后，應居于首位的一項核心工作。它將成為石油鉆井行業(yè)管理中越來越重要。
