現(xiàn)場管理工作15篇

第1篇 綜采工作面的現(xiàn)場安全管理措施

綜采工作面在安全方面最容易出現(xiàn)問題的地方是采煤機、液壓支架的使用,以及上下安全出口、工作面處的冒頂片幫等,當然,防止瓦斯、煤塵事故也是安全管理的重點。

(1)工作面支護。

①檢查支架是否排成直線,支架排列偏差不應超過±50mm;中心距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,中心距偏差不應超過±100mm;相鄰支架間是否存在明顯錯差,錯差不應超過頂梁側護板高的2/3,歪倒應小于±50。

②支架架設要與底板垂直,不得超高,與頂板接觸要嚴密,迎山有力,不許空頂。

③支架是否完好,支架無漏液、不串液、不失效,架內無浮煤、浮矸堆積。

④支架是否采用編號管理。

(2)上下平巷(工作面回風巷和工作面運輸巷)。

①巷道斷面和人行道寬度是否符合作業(yè)規(guī)程的要求,其中上平巷凈斷面就砂小于10m2,下平巷凈斷面應不小于12m2;人等道寬試驗不小于1m,另一側寬度不小于0.5m。

②巷道支護是否完整,有無斷梁折柱或空幫空頂。

③下平巷中橫跨帶式輸送機或刮板輸送機時是否有過橋。

④巷道有無積水、雜物、浮煤或浮矸,材料設備是否碼放整齊,并有標志牌。

⑤巷道維修有無專人負責。

(3)安全出口。

①是否按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行了超前支護;安全出口20m范圍內支架是否完整、無缺,并有超前支護;巷道高度是否不低于1.8m。

②是否作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防滑倒措施,傾角超過150時,排頭支架是否安裝防倒千斤頂,并經(jīng)常保持拉緊狀態(tài);傾角大的工作面下部端頭需架設木垛,以支撐第一架支架,防止其下滑。

(4)采煤作業(yè)。

①采煤機狀態(tài)能滿足安全生產(chǎn)的要求,如備件是否齊全,截齒是否齊全、鋒利,噴霧是否暢通、正常。

②采煤機運行時,牽引速度是否符合規(guī)定。

③采煤機割煤時,頂?shù)装迨欠窀畹闷秸?油泵工作壓力是否保持在規(guī)定范圍內。

④采煤機停機后,速度控制、機頭離合器、電氣隔離開關是否已打在斷開位置,供水管路是否安全關閉。

⑤采煤機是否被用做牽引或推頂設備。

(5)液壓支架移架。

①檢查移架前是否整理好架前推移空間,清除架間雜物和頂梁上冒落的堅硬巖塊。

②傾斜煤層中的移架順序是否堅持由下而上。

③移架操作時,是否保持保持支架中心距相等和移架距相等;是否追機作業(yè),滯后采煤機后滾筒4-8架;移架工是否站在架箱內,面向煤壁操作;升架是否有足夠初撐力,與頂板接觸是否嚴密。

④移架前支架是否前后竄動,頻繁升降。

⑤移架區(qū)內是否有人工作、停留或穿越。

⑥移架是否一次移好,有無隨意升降支架現(xiàn)象,架間空隙是否背嚴,有無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。

⑦移架完成后,操作手柄是否打到零位,并關閉截止閥。

(6)推移刮板輸送機。

①檢查是否嚴格掌握輸送機的“平直”,遵循推移刮板輸送機程序。

②推刮板輸送機距移架距離是否滿足要求,是否出現(xiàn)陡彎,推移刮板輸送機時是否在輸送機工作時進行。

③每次推刮板輸送機是否推移一個步距;上下機頭是否不落后,也不超前。

④推移上下機關時,是否將機頭和過渡槽處的雜物清理干凈,機頭是否飄起。

(7)工作面生產(chǎn)設備的安全管理應符合相關設備的使用和維護要求。

第2篇 監(jiān)理工作方法及現(xiàn)場安全管理與控制

一、監(jiān)理工作方法及措施

1、監(jiān)理工作方法

（1）.每周由總監(jiān)召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質按期完工。

（2）.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，如實際情況與原設計發(fā)生重大變化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監(jiān)參考。

（3）.駐地監(jiān)理在工程實施中對關鍵工程、關鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、

（4）.試驗監(jiān)理工程師對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進行。

（5）.駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人糾正或改進，對報來的資料經(jīng)查實無誤，應及時確認，不得用任何方式敲詐和為難承包人。

（6）.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質量為代價，去平衡人際關系，這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān)理必備的素質。

（7）.對承包人報來的工程計量，應依據(jù)設計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質保金，始終掌握對承包人的制約權。

（8）.項目總監(jiān)要明確工程質量標準，提出保證工程質量、及工程進度的措施及手段，經(jīng)常巡視工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監(jiān)理隊伍的團結，提高監(jiān)理水平。

2、質量保證措施：

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可發(fā)出“工程部分工序暫停指令”，待施工單位改正并復驗合格后，發(fā)出“復工指令”。

單項工程或工序完成后，施工單位自檢合格，可出具“工程工序報驗單”，監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗合格后，可進入下道工序的施工。對于隱蔽工程，在隱蔽前，施工單位必須報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，合格后簽字認可。

監(jiān)理工程師每周填報“工程周報”。監(jiān)理工程師需施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。

3、服務保證措施：

（1）、按照建設單位要求，及時報送監(jiān)理周報，匯報工程進度、下周的工作安排、發(fā)現(xiàn)的問題等。

（2）、監(jiān)理到位情況檢查，公司管理部門會不定期的在不告知監(jiān)理人員的情況下，組織專門人員到工地進行抽查。檢查監(jiān)理人員的到位情況和監(jiān)理質量、安全情況。

（3）、不定期的走訪建設單位主要工程負責人，了解本項目監(jiān)理部的工作情況，調查客戶滿意度情況。

（4）、制訂專業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃的相關要求，開展監(jiān)理工作，確保工程順利有序的進行。

（5）、工程結束后，配合建設單位搞好初驗工作，并監(jiān)督施工單位做好整改工作。

（6）、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。

4、人員保證措施：

我們原則上1名監(jiān)理人員同時監(jiān)理開工站3-5個，但是鑒于現(xiàn)在站址選擇距離比較遠，交通不便等因素，為了保證監(jiān)理到位情況，我們會根據(jù)實際工程情況，增派監(jiān)理人員，或者采用靈活租車的方式，來保證人員到位。

同時，為了節(jié)省路途上花費的時間，我們會在每個縣區(qū)長期派駐一名監(jiān)理人員，保證工程的正常開展。

5、工期保證措施：

工程施工進度控制流程

由施工單位制定進度計劃，并交由監(jiān)理單位、建設單位進行審批，在施工過程中嚴格按照施工進度計劃執(zhí)行，如有變更，應及時提出，報監(jiān)理單位、建設單位審批通過。

目前影響工程進度的主要因素有兩點：1、施工人員力量不足。

2、站址協(xié)調難度大。針對第一點，監(jiān)理公司有責任督促施工單位加派施工人員，提高施工進度，如果施工單位對此沒有任何反應，監(jiān)理單位將向建設單位提出更換施工隊伍的申請，由建設單位作出相應的變動工作。針對第二點，監(jiān)理單位督促施工方加大協(xié)調力度，并匯報當?shù)亟ㄔO單位，動用各種關系，努力將站址問題解決，另外根據(jù)實際情況考慮站址變更問題，并向建設單位提出合理化建議，如果通過，則交由設計單位重新對新站址進行設計或做變更處理。

二、監(jiān)理工作制度

1.資質、資格審查制度

（1） 資質審查包括：

a、對各分包單位的資質審查與認可。

b、對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。

對經(jīng)審查不符合有關資質條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權拒絕其人員進入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設。

（2）資格審查包括：

a、承包單位的資質證明（營業(yè)執(zhí)照、資質等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。

b、承包單位施工人員持證情況。

c、特殊工種施工人員持證情況。

監(jiān)理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙及有關技術資料進行審核，并提出監(jiān)理意見，內容包括：

（1） 圖紙會審：

開工前對設計施工圖紙及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底。

（2）工程洽商和設計變更：

設計單位的設計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能與設計單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設單位認可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關規(guī)范、標準及其它技術文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認變更設計內容，其工程量不計入已完工程量。

3、 施工組織設計、施工進度計劃和施工方案：

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費用，應報業(yè)主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及年、季、月進度計劃，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后認真實施，必要時監(jiān)理工程師應及時調整進度計劃，確保進度目標實現(xiàn)。

4、有關的施工技術資料：

施工單位在施工過程中有關技術資料，必須交監(jiān)理工程師審查，主要內容包括：

（1）主要材料、構配件、設備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村質證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。

（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復試等。

（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權進行復驗。

5、 會議制度

（1） 監(jiān)理例會

為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態(tài)跟蹤管理，由項目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：

a、每周召開由建設單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理工程師、承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。每次例會將針對近期出現(xiàn)的質量、進度等重點問題協(xié)調解決，會議內容及決議寫成紀要，經(jīng)各方簽認后形成正式文件。

b、監(jiān)理例會的主要議題有：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②工程進展情況。

③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備等施工資源的投入情況和實現(xiàn)目標的具體措施。

④材料、構配件和設備供應情況及存在質量問題、承包單位應采取的改進措施、解決方法和改進時間。

⑤工程施工過程中存在的質量缺陷，遇到的技術方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。

⑥分包單位的管理及協(xié)調問題。

⑦設計變更、洽商要求和施工中應注意的重點問題。

⑧工程款的核定及財務支付中的有關問題和要求。

⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。

⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。

項目監(jiān)理部內部定期召開會議，及時收集匯總有關情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關事項的處理原則和方案，討論、協(xié)調各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，為召開會議做好準備。并與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。

（2）專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技術難題而召開的會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設單位及承包單位技術負責人和有關專業(yè)技術人員出席會議，必要時邀請有關專家參加。研究解決存在的技術和施工難題。

專題工地會議前，有關專業(yè)監(jiān)理工程師應做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經(jīng)與會代表簽認后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關各方。

6、工程質量簽認制度

為加強質量控制，保證質量目標的實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān)理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據(jù)：

（1） 主要材料、構配件、設備進場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質量證明、合格證明等質量保證資料內容中名實不符或其它可疑情況者，監(jiān)理工程師有權拒收或要求復驗。

（2） 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應進行自檢，并將質量評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應提前二日通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復驗后簽認。重要部位或重點部位應會同設計、施工單位共同檢查簽認。

（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質量目標的基礎上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規(guī)定的期限內，總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師，對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄對照，確認應付已完成工程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后交建設單位。

8、工程質量問題、質量事故處理制度

（1） 工程質量問題、事故處理按建設部頒布的關于《工程建設重大質量事故報告和調查程序規(guī)定》及《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定和要求執(zhí)行。

（2）監(jiān)理工程師接到承包單位的事故報告后，應立即向總監(jiān)理工程師、建設單位駐工地代表及上級有關部門報告。

（3）總監(jiān)理工程師應立即簽署《工程部分暫停指令》，責令承包單位停止施工。并同項目監(jiān)理部的其他監(jiān)理工程師一起，協(xié)同承包單位保護現(xiàn)場，處理善后工作。

（4）承包單位分析質量問題、質量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會同設計單位負責制定工程質量問題、事故的技術處理方案。

（5）項目監(jiān)理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度

（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質量狀況等主要情況，并記載由于環(huán)境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進度情況，記錄突發(fā)事件發(fā)生的原因、持續(xù)時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據(jù)，監(jiān)理日記將妥善保管，作為歸檔技術資料。

（2）按月編制監(jiān)理工作月報，報送建設單位。

10、監(jiān)理技術資料管理制度

（1）現(xiàn)場檔案員負責收發(fā)、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發(fā)檔案。按月整理日記、會議記錄及有關圖紙技術資料。

（2）工程竣工后，整理單位工程監(jiān)理檔案資料并歸檔。

三、安全生產(chǎn)管理

安全施工是保證工程質量和進度的前提，因此，有必要強調以下幾點：

1、項目監(jiān)理機構應貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。

2、在整個施工過程中要堅持安全第一、預防為主的管理方針。監(jiān)理人員應督促承包單位在開工前對施工人員進行安全教育，落實各工序安全防護措施。

3、監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包單位嚴格按施工組織設計（方案）中的安全技術措施及安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行施工。

4、監(jiān)理人員應要求承包單位在施工現(xiàn)場設置符合規(guī)定的安全警示標志，對施工時可能對毗鄰設備、管線等造成損害做好現(xiàn)場防護。

5、鋼塔桅安裝過程中，監(jiān)理人員必須檢查從事高空作業(yè)人員的上崗證、安全防護用具。

6、吊裝作業(yè)和高空過程中，必須明確施工警戒區(qū)域，監(jiān)理人員應監(jiān)督承包單位加強現(xiàn)場監(jiān)護，防止無關人員進入吊裝區(qū)域。

7、監(jiān)理人員必須監(jiān)督承包單位在施工現(xiàn)場臨時用電有可靠接地保護系統(tǒng)。

8、監(jiān)理人員應檢查鋼塔桅安裝過程中的臨時過定措施；遇有惡劣氣候影響施工安全時，必須禁止承包單位進行鋼塔桅安裝施工。

9、在山區(qū)施工作業(yè)時，要小心地質災害如泥石流、滑坡等帶來的人員、設備、車輛危害。

10、防止進入山區(qū)被蛇蟲叮咬而發(fā)生中毒事件，盡量穿長袖衣服、長褲，并準備必要的急救藥品和掌握相關的急救知識。

11、監(jiān)理人員應根據(jù)航空管理的有關規(guī)定，督促承包單位做好航空保障標志。

12、監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改；情況嚴重的，應立即責令其停止施工，并及時上報建設單位。

13、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，監(jiān)理人員與承包單位應采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，妥善保管有關證物，及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設行政主管部門或其他有關部門報告，并參加對安全事故的調查。

第3篇 現(xiàn)場項目管理人員工作守則

項目現(xiàn)場管理人員工作守則

1)維護國家的榮譽和利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè)。

2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準和制度,履行管理合同規(guī)定的義務和職責;

3)努力學習專業(yè)技術和管理知識,不斷提高業(yè)務能力和管理水平。

4)不得以個人名義承攬管理業(yè)務。

5)不同時在兩個或兩個以上項目管理服務單位、監(jiān)理單位注冊或從事項目管理服務、監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。

6)不得為所管理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。

7)不得收受被管理單位的任何禮金。

8)不得泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。

第4篇 機采工作面現(xiàn)場安全管理

與綜采工作面相比，機采工作面裝備水平較低，支護強度較小，容易發(fā)生頂板事故。因此，工作面支護、上下安全出口、回柱放頂?shù)仁菣C采工作面安全管理的重點。

(1)工作面支護。

①檢查柱距、排距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定呈一條直線，支架架設偏差不應超過100mm。

②頂梁鉸接率是否大于90%，是否出現(xiàn)連接不鉸接，機道與放頂線是否配足水平楔。

③支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窩是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

④是否存在失效柱、梁和空載支柱，不同型號支柱是否混用。

⑤是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設密集支柱或木棚木垛，其數(shù)量、位置是否符合規(guī)定。

⑥支柱是否全部編號管理，并做到牌號清晰。

(2)上下平巷(工作面回風平巷和運輸平巷)。

①檢查巷道斷面是否符合作業(yè)規(guī)程要求，高度不小于1.8m，人行道寬度不小于0.8m。

②巷道支護是否完整，無斷梁折柱，無空幫空頂；架間撐木齊全。

③巷道是否有專人負責維修。

④機電設備是否上架進壁龕，電纜懸掛是否整齊。

⑤巷道有無積水、雜物、浮煤；材料碼放是否整齊。

(3)安全出口。

①檢查平巷至煤壁線20m范圍內支架是否整齊，并有符合規(guī)定的超前支護。

②有無符合規(guī)定的端頭支護，端頭梁距工作面第一架支架的距離不應超過0.7m。

③巷道高度是否不低于1.6m，人行道寬度不低于0.7m。

④采空區(qū)側或煤壁側是否有寬度大于0.6m，高度不低于工作面采高90%的人行通道。

⑤安全出口處煤壁是否至少超前一刀，斜長不小于2.0m。

(4)采煤作業(yè)。

①檢查采煤機狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求。

②采煤機運轉時牽引速度是否符合規(guī)定，運行是否平衡，底板是否割平。

③采煤機工和時液壓油泵的工作壓力是否保持在規(guī)定的范圍內。

④采煤機停機后，速度控制、離合器、隔離開關是否打在斷開位置，并完全關閉水管。

⑤采煤機是否被用作牽引或推頂設備。

(5)煤壁與機道支護。

①檢查煤壁是否平直，并與底板垂直。

②是否出現(xiàn)超過規(guī)定的傘檐。

③一次采高時是否見頂。

④是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設齊全的貼幫點柱。

⑤懸臂梁是否到位，端面距小于300mm；梁端是否接頂，掛梁及時。

⑥懸臂梁支柱支設是否及時，在15m內支柱與放頂是否平行作業(yè)，改臨時柱時是否做到先后回。

第5篇 施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的監(jiān)理工作要點

盡管國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb503－2000）對監(jiān)理企業(yè)在工程建設施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理方面所承擔的責任和工作內容等均沒有作出任何要求與規(guī)定，但是，廣東省、廣州市等地方建設行政主管部門、質量安全監(jiān)督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例。對本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過程中所負有的安全生產(chǎn)、文明施工管理的責任作出了明文規(guī)定。在工程項目施工監(jiān)理的日常工作中，監(jiān)理企業(yè)也把施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的工作作為一項重點工作來抓。安全、文明施工管理工作是一項持續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作。如何從監(jiān)理的角度比較系統(tǒng)、全面地實施施工現(xiàn)場安全、文明施工管理各項工作以及應采取哪些有效的方法、措施進行監(jiān)控？就必須首先熟悉國家、行業(yè)以及本地區(qū)有關安全、文明施工管理方面的規(guī)范和條例等依據(jù)文件資料，結合專業(yè)工作特點，掌握專業(yè)工作的內容范圍和運用科學合理的方法手段，才能使監(jiān)理工作的開展有序有效。筆者在學習領會有關文件、條例及規(guī)范規(guī)定的基礎上，結合自身從事施工監(jiān)理工作的經(jīng)驗體會，對此進行一個粗淺的總結與探討。錯漏之處，敬請各位同行、專家指正！ 施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)理工作職責范圍監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面應承擔的工作職責主要有以下幾方面：

一、審查項目的開工安全生產(chǎn)條件

二、審批（審查）承包商安全管理資料

三、組織或參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查

四、配合監(jiān)督小組工作

1.監(jiān)督檢查配合；

2、督促事故隱患的整改；

3、安全評價與竣工驗收工作；

4、協(xié)助安全事故調查。

施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的監(jiān)理工作主要內容要求、方法及措施

一、審查項目安全生產(chǎn)條件

（一）主要內容要求

（1）辦理工程監(jiān)督登記建設單位應在開工前向監(jiān)督站申請辦理工程施工安全監(jiān)督登記。申請時應向監(jiān)督站提供的資料有：

①承建、監(jiān)理、設計、勘測方的資質證書及與建設方簽定的合同；

②地質資料；

③建筑物平面圖（含總平面圖、轉換層和標準層平面圖）；

④余泥渣土排放許可證；

⑤專項安全文明施工技術（方案）；

⑥安全生產(chǎn)責任制及分解和考核辦法；

⑦項目經(jīng)理證和安全員證。

（2）填報《建設工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表人施工單位于開工前15天填表申報《檢查表》是申辦《施工許可證》的條件之一。停工半年后復工的工程項目，復工前也必須進行復工安全生產(chǎn)條件檢查。

（3）接受監(jiān)督站現(xiàn)場安全監(jiān)督交底和《監(jiān)督計劃及原則上監(jiān)督小組應在現(xiàn)場組織有建設、施工。監(jiān)理等安全負責人及安全員參加的安全監(jiān)督交底會議，并將《監(jiān)督計劃交付監(jiān)理。承建單位。

（4）按照經(jīng)濟合同內容，落實安全技術措施費用。

（二）采用的方法、措施

（1）監(jiān)理工程師應督促建設單位及時完成監(jiān)督登記手續(xù)，督促施工單位及時填報《建設工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》，認真檢查各方面安全生產(chǎn)條件到位情況。達不到要求的責成施工單位落實，否則，拒絕在《檢查表》上簽字蓋章。

（2）當發(fā)現(xiàn)建設單位或承包商未按規(guī)定辦理有關手續(xù)而強行開工的，監(jiān)理工程師應以書面方式提醒有關各方。

（3）監(jiān)理工程師應熟悉施工合同中關于安全技術措施費用條款，對合同中未明確或未提及的項目，應組織建設單位和承包商進行協(xié)商解決，并以書面形式補充明確，以保證各項措施能落實到位。對未能取得一致的事宜，應書面向建設單位闡明監(jiān)理工程師的處理意見。

二、審批或審查承包商安全管理資料

（一）主要內容要求

（1）開工前或機具使用前審查施工單位。建筑機具安裝單位的“資質證書”，企業(yè)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，安全生產(chǎn)責任制。施工單位應建立健全工程項目部各層次的安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)濟承包責任制要有安全生產(chǎn)的專項條款，必須有安全管理目標及安全責任目標分解后的考核辦法和獎懲辦法。

（2）審批專項安全技術方案、安全技術措施

①施工組織設計必須有安全生產(chǎn)專篇。

②專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全技術方案。

需編制專項安全技術方案的項目有：施工防火，腳手架工程，施工用電，基坑支護，人工挖孔樁，高支撐模板工程，起重吊裝作業(yè)，塔吊、外用電梯、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝和拆卸，泵送桂玻璃幕墻及新設備。新技術、新工藝。新產(chǎn)品。新材料的使用等。

③專項施工方案的編制要結合施工現(xiàn)場實際，要有設計依據(jù)、有計算書、詳圖及文字說明。應經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審定批準和單位蓋章方為有效。在施工過程中需要更改的措施，必須經(jīng)原批準部門同意方為有效。

（3）審查安全技術交底落實情況

①分項工程及各施工工序開工前，必須由項目技術負責人進行書面和日頭安全技術交底，交底人和被交底人必須簽名確認。

②交底內容包括各項安全技術措施，以及與施工場所、環(huán)境伯高壓線、地下管線、用電防火和季節(jié)性特點等相關的安全生產(chǎn)事項。

（4）審查特種作業(yè)人員資質（上崗證）

承包商要對特種作業(yè)人員登記造冊，并應附有操作證書復印件。

（5）審查承包商落實定期生產(chǎn)安全檢查情況

①承包商應建立定期的安全檢查制度，包括企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備的經(jīng)常性檢查。

②對每次檢查應有文字記錄，對存在的問題應有整改措施和整改結果驗證。

第6篇 工程現(xiàn)場試驗工作管理辦法

工程現(xiàn)場試驗工作管理辦法

為保證工程質量,降低工程成本,堅持為公司生產(chǎn)服務,加速適應建筑市場的需要,結合公司具體情況,制定本辦法。

一、試驗人員的管理

1、試驗人員統(tǒng)一歸口公司試驗室管理,工程項目中標后,確定項目試驗室主任人選,并予授權。

2、項目試驗人員由公司試驗室統(tǒng)一協(xié)調安排,任何項目部不得擅自安排試驗人員上崗或任意調換試驗人員的崗位。若發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的追究其項目部領導和項目試驗室主任的責任,并限期糾正。對不能按時糾正的責任人處于2000元~3000元罰款,并立即停止當事人在試驗室的工作。

3、項目試驗人員持證上崗率在90%以上,無證人員只能做一些配屬和附屬工作,不能參與主檢項目,更不允許在資料上簽字。

4、不斷提高試驗人員的業(yè)務素質,按人員結構配置要求,有計劃地安排試驗人員進行業(yè)務培訓和能力比對驗證,公司試驗室可作為一個培訓基地,根據(jù)項目施工生產(chǎn)情況,分期分批進行培訓,經(jīng)過培訓使之勝任本職工作。

5、加強對試驗機構和試驗人員工作業(yè)績的考核,實行優(yōu)勝劣汰,每年由公司試驗室組織考核一次,對考核不合格的單位在全公司范圍內通報批評,并限期整改;對考核不合格的試驗室主任和試驗人員,調整其工作崗位;對試驗工作有顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。

二、儀器設備的管理

1、試驗儀器設備統(tǒng)一由公司試驗室管理。

2、儀器設備的購置

(1)新上項目由項目試驗室根據(jù)工程需要,列出《監(jiān)視和測量裝置配置計劃表》,報公司試驗室。公司試驗室根據(jù)試驗設備配置計劃表,在公司范圍內進行調配,不能調配的由公司統(tǒng)一組織招標采購。

(2)施工過程中需要增補的試驗儀器設備,價值總計在2000元以上(含2000元)的,須報公司試驗室審核,并呈公司領導審批后,由公司統(tǒng)一組織招標采購;價值總計在2000元以下的,由項目部組織招標采購,招標按公司設備購置程序規(guī)定執(zhí)行。公司試驗室將對儀器設備規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、性能、產(chǎn)品價格進行綜合評審。

3、儀器設備的驗收

(1)儀器設備到貨后,由項目試驗室主任及時組織人員進行驗收,設備驗收必須在兩人以上,首先查看是否按規(guī)定的廠家供貨,查看包裝是否完好,拆箱后詳細查看整機、附件、備品、技術資料是否齊全,檢查電路、機械性能等技術指標是否符合要求。

(2)儀器設備驗收合格后,進行安裝調試,檢定或校準;如驗收不合格,應及時辦理退貨手續(xù)。

(3)對未經(jīng)驗收而認可的劣質或不合格的儀器設備,將追究項目試驗室主任責任,并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。

3、儀器經(jīng)驗收和檢定/校準合格后,及時建立《監(jiān)視和測量裝置臺帳》,連同檢定證書原件、說明書以及其它技術資料在2個月內報公司試驗室(項目部持復印件)。

4、對貴重、精密、大型儀器設備應指定專人負責保管,對失職造成儀器設備損壞、丟失,應追究其責任,并按儀器設備原值的5%~10%罰款,罰金上交公司財務部。

5、加強對核子密度儀的使用和管理,確保人員健康安全和儀器設備安全,具體執(zhí)行集團公司下發(fā)的《核子密度儀管理辦法》。

6、儀器設備檔案管理

對貴重、精密大型儀器設備由公司統(tǒng)一建檔管理,儀器設備檔案未經(jīng)批準不得外借,內部借閱按規(guī)定辦理借閱手續(xù)。儀器設備檔案要妥善保存,不得丟失、損壞。

7、儀器設備周期檢定管理

(1)項目部應建立儀器設備周期檢定臺帳和周檢計劃表,并指定專人負責。

(2)送檢儀器設備應根據(jù)量值溯源規(guī)定,就近就地選送計量檢定部門檢定。

(3)自檢儀器設備其標準校驗器具必須經(jīng)當?shù)赜嬃坎块T檢定合格后方可進行自校,并按有關檢定、規(guī)程進行檢定,并填寫自校記錄及校檢(驗)證書。

(4)所有送檢儀器和自檢儀器必須與設備臺帳相符,并進行標識管理。對該工程暫用不上的儀器設備,可進行封存,并報公司試驗室備案;對修理后檢定(校準)仍不合格的儀器設備,按儀器設備報廢有關規(guī)定辦理手續(xù)。

(5)超過檢定周期的儀器設備不準使用,如因管理失誤造成使用超期的,要追究項目試驗室主任責任。

8、儀器設備的使用、保養(yǎng)和維修

(1)儀器設備使用、保養(yǎng)、維修實行定人管理,并制定相應實施細則。

(2)使用人必須取得崗位合格證書,并熟悉儀器設備性能,才能上崗操作,并填寫《儀器設備使用記錄》,其內容格式,按業(yè)主及監(jiān)理要求執(zhí)行。

(3)主要儀器設備,須掛操作規(guī)程,操作人員按規(guī)程操作。

(4)實行定期保養(yǎng)制度,保證儀器設備運轉正常。每次工作完畢后,應及時擦洗、清理干凈。

(5)儀器設備出現(xiàn)故障,應立即停機,保持現(xiàn)狀,由使用操作人員詳細填寫故障或損壞原因記錄,并及時報告公司試驗室。

(6)維修后的儀器設備,應經(jīng)檢定或校準合格后方可使用。

(7)儀器設備轉移,由公司試驗室開具調撥單,項目部對儀器進行維修保養(yǎng),進行包裝。按項目試驗室儀器設備配置清單辦理交接手續(xù),保證移交的儀器設備完好并能正常使用。對移交的儀器設備不能正常使用或人為造成儀器設備損壞的,拒絕交接,并追究項目領導和試驗室主任責任,并分別按該儀器設備原值的5%~10%罰款,罰金上交公司財務部。

9、儀器設備的報廢

項目儀器設備的報廢價值在2000元以上(含2000元)由項目試驗室向公司提出申請,并由公司試驗室邀請相關部門專家組成鑒定小組,對儀器設備進行鑒定。鑒定后確需報廢的儀器設備,報請公司領導及生產(chǎn)調控部審批后方可辦理。2000元以下的小型儀器設備,由項目試驗室向公司試驗室提出申請,由公司試驗室組織相關人員進行鑒定,審批后方可辦理。

三、試驗資料管理

1、試驗報告是反映工程材料、成品、半成品質量和工程完工后竣工交付的依據(jù),必須按規(guī)定格式認真填寫。其內容應填寫完整、簽名齊全、文字簡潔、字跡清楚、數(shù)據(jù)準確、結論正確。

2、試驗報告中檢測數(shù)據(jù)的有效位數(shù)和誤差表達方式,應按照檢驗規(guī)程有關誤差理論進行處理。

3、保管好原始記錄,原始數(shù)據(jù)不允許隨意更改,不許刪減,如卻需要更改,作廢數(shù)據(jù)應劃出兩條水平線,將正確數(shù)據(jù)填寫在此上方,并加蓋更改人名章,簽字手續(xù)要齊全。

4、試驗報告上數(shù)據(jù)與原始記錄相符,不得有差錯。

5、試驗資料要妥善保管,如有丟失,按質量事故處理,并追究相關人員責任。

6、工程竣工交付后,將各種試驗臺帳交公司試驗室統(tǒng)一保管

。

四、試驗工作管理

1、公司試驗室主要擔負著全公司試驗工作管理監(jiān)督、檢查、指導以及服務項目試驗工作。

2、工程項目中標后,確定項目試驗室主任人員,根據(jù)工程要求配備相應的試驗設備和試驗人員,統(tǒng)籌兼顧,調遣或購置上場項目所需要的試驗設備,及時協(xié)助項目部組建好試驗室,報請業(yè)主驗收。

3、協(xié)調做好項目試驗室開工前委外試驗,報請甲方監(jiān)理認可,并做好開工前的準備工作。

4、對重、難點工程項目,公司試驗室派人到現(xiàn)場,協(xié)助項目試驗室開展工作。

5、公司試驗室將對每個新上場項目設計的配合比進行復核、確認,指導項目部試驗室優(yōu)化各種砼配合比,合理選用原材料,在保證工程質量的前提下,節(jié)約原材料,降低工程成本。

6、及時采用新規(guī)范、新標準,公司試驗室將積極收集信息,確保規(guī)范、標準的有效使用。

7、抓好試驗隊伍工作作風建設,杜絕試驗人員“吃、拿、卡、要”的不良現(xiàn)象發(fā)生。

8、對項目部所反映的問題及時給予答復和解決。

9、項目試驗室是進行試驗檢測的工作場所,也是確保工程質量的先決條件,其必須保證試驗室要有良好的工作環(huán)境條件。

10、項目試驗室必須保證滿足施工質量控制,自檢及其它試驗工作的需要,全面對工程中使用的原材料進行質量檢驗,負責砼配合比設計與優(yōu)化,按要求分別對工序質量和分項工程質量進行檢驗評定,指導施工生產(chǎn)。

11、掌握工地材料的質量、數(shù)量、堆放、狀態(tài)標識情況。對所進的原材料應及時取樣試驗,合格后方能用于工程。

12、負責現(xiàn)場砼、砂漿澆注質量檢測,路基填筑質量控制,按規(guī)定取樣,制作檢查試件并養(yǎng)護,對所取樣品的代表性負責。

13、做好試驗原始記錄和施工記錄,協(xié)助做好施工質量控制。

14、項目試驗室直接受公司試驗室領導,項目試驗室主任對公司試驗室和項目總工程師負責,試驗室其它人員對試驗室主任負責,當試驗數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際有異議時,分析原因,逐級反映,最終歸公司試驗室裁決。

15、尊重甲方、監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導。

本辦法由集團公司試驗室負責解釋,自_______年__月__日起執(zhí)行。

附件1:

事故報告單

事故發(fā)生日期

事故發(fā)生地點

事故

名稱

事故概況及損失情況

報告人: 年 月 日

原因

分析

或

措施

報告人: 年 月日

處理 意見

備注

附件2:

委托試驗申訴處理報告

編號:

申訴項目

申訴單位

原函編號

收函日期

答復日期

事由摘錄:

處理意見:

經(jīng)辦人:年月日

測試單位:

簽 章:

申訴單位:

第7篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——進行危害識別和風險評價工作3

作者：秦之勇 李華偉

a)成立評估小組。由輸油站隊和施工單位有經(jīng)驗的技術人員成立評估小組，所有評估人員必須經(jīng)過專門訓練，并有能力針對本工程項目開展安全、環(huán)境與健康危害識別和風險評價。

b)確定評估范圍和對象。評估小組應首先識別出本施工項目所涉及的范圍，然后確定評估對象，包括施工的各個階段，作業(yè)任務、裝置、設備設施等。

c)收集資料。收集相關法律法規(guī)和標準，了解施工過程中涉及的同類設備、設施或工藝的生產(chǎn)情況等。

d)危險危害因素辨識與分析。根據(jù)評價的設備、設施或場所的環(huán)境、工程建設方案、工藝流程、裝置布置、主要設備和儀表、原材料等，辨識和分析可能發(fā)生的事故類型，事故發(fā)生的原因和機制。

e)風險分級。在上述危險分析的基礎上，劃分評價單元，根據(jù)評價目的和評價對象的復雜程度選擇具體的一種或多處評價方法。對事故發(fā)生的可能性和嚴重程度進行定性或定量評價，在此基礎上按照事故風險的標準值進行風險分級，以確定管理的重點和需要制定的應急預案、管理方案等。

f)提出降低或控制風險的安全措施。根據(jù)評價和分級結果，高于標準的風險必須采取工程技術或組織管理措施，降低或控制風險。低于標準值的風險屬于可接受或允許的風險，應建立監(jiān)測措施，防止條件變更導致風險值增加，對不可排除的風險要采取相應的防范措施。

第8篇 如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作

眾所周知安全是每個企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對于建筑施工企業(yè)來說實現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點：一是高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動及繁重體力勞動多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合，立體交叉施工，如果管理不好、銜接不當、防護不嚴，就有可能造成相互傷害；五是臨時員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農民工約占60％－80％，有的工地高達95％。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。

一、承接項目必須考慮自身實力，項目負責人必須真正重視安全工作

現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現(xiàn)上述兩種情況導致安全事故的發(fā)生，對企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，根據(jù)自身實力承攬工程項目，項目負責人真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

二、建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員

項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，責任心強。嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實

安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。為了真正落實好安全生產(chǎn)責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標，編制安全施工組織設計

項目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準，如安全經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現(xiàn)場安全施工起指導性作用。組織設計及方案的編制必須要有針對性。

第9篇 管理人員在施工現(xiàn)場的安全工作職責

1、進入施工現(xiàn)場，要嚴格遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)定。

2、必須嚴格遵守崗位責任制和交接班制度，不準擅自離開工作崗位和做與工作無關的事，上班前、工作期間嚴禁喝酒。

3、不違章操作，不違章指揮，不違反勞動紀律。

4、管理人員在工作過程中，要做到“三不傷害”，即不傷害別人、不傷害自己、不被人傷害。

5、不得任意將自己的工作交給別人，更不得隨意操作別人的機械設備。

6、不懂電氣、機械的管理人員嚴禁使用和玩弄機電設備。

7、明確自己的安全責任，行使自己的權力，盡到自己安全工作的職責。

8、發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)行為要及時勸諫和制止。

9、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患應及時跟上級匯報。

10、確保四個到位。即在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。

第10篇 房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理工作手冊前言

地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理工作手冊前言

1、本手冊制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵守現(xiàn)場管理條例。

2、本手冊是為了更好地展示公司品牌形象,保質保量完成項目的銷售任務、創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績,培養(yǎng)每位銷售員具備積極敬業(yè)的工作態(tài)度、良好的綜合素質、強烈的服務精神和團隊協(xié)助意識。

3、本手冊也是現(xiàn)場管理人員的工作指引,置業(yè)顧問的行為規(guī)范。

4、本管理制度最終解釋權在營銷中心。

5、本管理制度自20__年4 月20日起正式實行。

第11篇 安全員、質量員、瓦檢員、安全生產(chǎn)建設現(xiàn)場管理工作職責

一、認真學習“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”，積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識學習和培訓教育活動，要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術、業(yè)務和理論、技能及專業(yè)知識，應用到安全工作當中，發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。

二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實安全生產(chǎn)工作，加強思想和職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，干好本職范圍內的各項工作。

三、嚴格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，做好“一通三防”工作，消滅電氣設備失爆，安全檢查要到位，工作中要認真負責，保證系統(tǒng)正常暢通，搞好文明生產(chǎn)，協(xié)調和配合好跟班礦長抓好安全生產(chǎn)工作，完成各位領導交辦的工作任務。

四、負責本采區(qū)范圍內的各項安全和工程質量，掘進、采煤、運輸、機電、通風、管理等工作，對待分管的各項工作，要認真負責，一絲不茍，不殉私情，以身作則，工作中起帶頭作用。

五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場檢查問題，要積極組織人員處理，對各類隱患事故未處理完，堅決不得隨便叫施工隊恢復生產(chǎn)建設。

六、協(xié)助好各區(qū)隊抓好和管理好安全生產(chǎn)工作，及時處理和解決生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各類問題，做到四不放過原則。

七、堅持井下現(xiàn)場交接班工作制，做到人不來我不走，口對口，手對手，當班范圍內各種事件交待清楚才能走。

八、做到八小時工作制，不遲到和不早退，不離崗和不脫崗，不隨便空崗或漏崗，有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假，充許后方可離去。

九、工作中要盡職盡責，檢查安全隱患問題要細心和細致，不能走過程，嚴把工程質量關，對施工質量不復合標準規(guī)定的工程必須推倒從來，確保施工工程質量復合標準規(guī)定。

十、杜絕工隊在材料使用上造成的浪費，在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費，降低材料消耗，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益。

十一、負責管好和抓好本采區(qū)范圍內各施工隊對火工品的領取、運輸、存放、使用，放炮的各項安全規(guī)定等工作。

十二、負責和協(xié)調本采區(qū)范圍各施工隊文明生產(chǎn)建設工作，要求各施工隊范圍內的材料必須堆放整齊，設備擺放整齊，對更換設備，暫時不使用的設備必須運到指定地點存放或升井交庫房統(tǒng)一管理，不能隨處亂放亂堆，影響安全生產(chǎn)建設，巷道內的雜物及浮煤要經(jīng)常清理，保持巷道內干凈，無雜物，做好文明施工。

十三、瓦檢員負責本采區(qū)范圍內的采煤工作面、掘進工作面瓦斯監(jiān)測工作，每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次，對瓦斯、二氧化碳超限應立即通知撤人，現(xiàn)場工作人員撤離到進風安全處，等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內方可入內或作業(yè)。

十四、工程質量員負責本采區(qū)范圍內的掘進工作面施工工程質量問題，檢查項目施工巷道方位，中心線，高度，寬度尺寸，架棚質量，柱子迎山角度，柱窩扎角深度，木料規(guī)格尺寸，棚距，背頂背幫嚴實程度，棚子連鎖，前探梁使用，等項目，發(fā)現(xiàn)有不復合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工，重新再架，達到標準后方可繼續(xù)施工。

十五、工程質量員要負責所掘巷道工程質量，巷道服務期限，要求施工隊掘進巷道從交付巷道使用后，必須保持三個月內不存在質量問題，如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費用，均由原施工巷道的掘進隊承擔維修人工費用，同時對質量問題應處罰。

十六、檢查運輸系統(tǒng)工作，皮帶運輸機、刮板運輸機時要認真細心觀察細致查看和檢查，聽聲音，看設備運轉情況，運輸設備各類配件是否起作用及缺少，配件或更換配件等工作，并作好記錄，要及時將現(xiàn)場情況匯報調度室，并安排人員及時處理等工作，保證運輸系的正常運行而不影響生產(chǎn)。

十七、檢查本采區(qū)范圍內各施工單位崗位在崗情況，各類司機、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊長、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺或脫崗離崗，到處亂串，不在工作崗位，要及時制止，并按礦上的有關規(guī)定進行罰款處理，重要崗位工必須嚴肅處理。

十八、察看或檢查電氣設備完好情況，堅決不許電氣設備和運輸設備帶病運行和工作，電氣設備存放位置，電纜吊掛是否整齊，要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面，吊掛鉤均勻擺設，電氣設備上灰塵是否清除，消滅電氣設備失爆等工作。

十九、檢查“一通三防”工作，掘進工作面局扇存放的位置，對不合理的存放位置要求更換位置，風筒吊掛整齊，風筒口距離工作面正頭不超過5米，并按通風標準讓施工隊或安排及時處理，保證工作面通風正常。

二十、堅決杜絕掘進工作面內微風或無風作業(yè)，供風量達不到規(guī)程規(guī)定的進風量，瓦斯超限，堅決不許施工隊作業(yè)，立即通知現(xiàn)場工作人員撤離到安全地點待命，采取措施及方案，進行瓦斯排放工作。

二十一、掘進工作面檢查巷道支護情況，前探梁使用，巷道成形，木支護的規(guī)格，支護強度，棚子連鎖，棚口接口嚴密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窩深度，扎角，每架棚子與每架棚子的間距大小，背頂背幫是否嚴實，嚴禁空頂作業(yè)。

二十二、掘進工作面遇到地質構造帶或老空時應及時采取特殊的支護或架木垛，縮小棚距，保證每架棚支護強度，背頂背幫必須嚴實，安檢員必須在現(xiàn)場負責安全工作。

二十三、采煤工作面檢查，采煤工作面運輸設備是否運轉正常，液壓泵站工作情況，供液管是否暢通，乳化液配置比例濃度，液壓管的吊掛等工作。

二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米，高度達不到要求應拉底處理，必須保證安全出口高度，兩巷超前支護不得小于25米，支護強度及間距夠不夠，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時叫采煤隊立即處理。

二十五、采煤工作面應保持保證“三直、一平、兩暢通”，單體支柱強度及角度，π型梁使用情況，必須成對使用，并與工作面方向成為90度，嚴禁使用單梁單柱，單體必須使用防倒鏈，單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上，絕對不許亂放或放在地上。

二十六、采煤工作面鋪設頂網(wǎng)，要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm，網(wǎng)扣距離20cm，用鐵絲捆扎緊固，網(wǎng)片與假頂平行嚴密嚴實，耙根存放在頂板上排放整齊，布置合理，防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。

二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護為見四回一，不充許缺梁少柱，要配足備用的單體柱子和梁子，單體柱子排放整齊，單體頭朝上垂直90存放，所用各種材料必須堆放整齊，便于使用，做好文明生產(chǎn)。

二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點項目檢查工作，存在安全隱患問題立即停采，進行整改隱患 ，確保安全正常的出煤作業(yè)。

二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次，并認真填寫每天瓦斯日報牌板，不得少項或漏報，字體公正、清楚，內容齊全。

三十、測風員必須每十天將礦井通風測定一次，測定的結果認真填寫在各測風站牌板上，按照規(guī)定內容填寫齊全。

三十一、測風員每天下井都要檢查各處的通風風量情況，通風設施的完好及密閉墻的漏風，及風門的使用情況，風橋、工作面安裝局扇的位置，風筒的吊掛，風筒破口的修補，風筒的接口情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進工作面瓦斯探頭工作，要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭，保證工作面瓦斯超限能達到及時報警，以測量工作面的瓦斯變化情況。

三十三、瓦檢員要檢查各掘進工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風巷落山角處掛瓦斯便攜儀，起到瓦斯超限報警作用。

第12篇 現(xiàn)場高壓試驗工作的規(guī)范化管理

在電力企業(yè)推行狀態(tài)化檢修的進程中，規(guī)范現(xiàn)場工作管理具有極為重要的作用。多年來，高壓試驗現(xiàn)場工作一直沒有一個全面和程序化的規(guī)范，由此而引發(fā)的盲目蠻干、習慣性違章、試驗數(shù)據(jù)不準、設備異常誤判斷等一系列問題時有發(fā)生，輕則損壞設備，重則造成人身傷亡。針對這種情況白銀供電局景泰變電工區(qū)試驗班把高壓試驗現(xiàn)場工作按照各種規(guī)程規(guī)定，并結合多年來的實踐經(jīng)驗，經(jīng)過反復總結和不斷推敲，對變壓器、互感器、斷路器、電纜、避雷器等主要設備的現(xiàn)場試驗工作進行了規(guī)范。編寫了《高壓試驗現(xiàn)場工作規(guī)范化手冊》并嚴格執(zhí)行，從而達到保證安全與質量的目的。經(jīng)過兩年多的實踐證明，這種管理方法是有效的。下面是我們的具體做法。

1 規(guī)范一日安全工作程序和試驗人員的安全行為

安全是企業(yè)的基礎，沒有這一基礎，人員的價值就無法體現(xiàn)，一切工作都是徒勞。我們在制定現(xiàn)場工作規(guī)范時，首先把安全工作放到了首位。結合多年的工作經(jīng)驗和教訓詳細地制訂了一日安全工作程序和高壓試驗現(xiàn)場安全行為規(guī)范。

1.1 高壓試驗一日安全工作程序

(1) 工作安排：班長分解工作任務，指定工作小組；

(2) 出工前的準備：填寫工作票及檢修卡，召開班前會進行兩交待，準備儀器及工具；

(3) 途中乘車安全：不影響駕駛員安全行駛，不互相打鬧，器具裝車可靠不致顛壞；

(4) 辦理工作票：檢查現(xiàn)場設備安全措施；

(5) 進入工作現(xiàn)場：宣讀工作票，交待工作任務和安全事項，進行現(xiàn)場分工和提問；

(6) 試驗中的安全：工作負責人全過程監(jiān)護，工作成員互相監(jiān)督，按規(guī)范進行操作；

(7) 撤離工作現(xiàn)場：正確恢復拆開的接頭，清理工作現(xiàn)場，清點工器具和儀器設備并妥善裝車；

(8) 結束工作票：填寫驗收記錄及檢修卡；

(9) 召開班后會：總結當日工作，提出存在的問題和改進措施，表彰好人好事；

(10) 返回：安全乘車，工器具和儀器設備入庫歸位。

1.2 高壓試驗現(xiàn)場安全行為規(guī)范

(1) 進入工作現(xiàn)場必須戴好安全 帽并系緊扣帶，戴線手套，穿絕緣鞋，穿工作服，登高中應有人扶梯，高處作業(yè)將安全帶系在牢固部位；

(2) 試驗現(xiàn)場裝設臨時圍欄，并向外懸掛“止步，高壓危險！”的標示牌。安全警示燈接于電源盤刀閘出口并放在醒目的位置；

(3) 大電容量被試品在未充分放電前不得直接接觸，升壓設備的高壓部分在未加壓時應臨時接地；

(4) 直流試驗中應注意感應電危及鄰近設備檢修人員，試驗后應對鄰近檢修的大電容量設備放電；

(5) 打開的二次接頭應做好標記、一次接頭綁扎牢固并可靠接地，與加壓部分保持足夠的安全距離；

(6) 加壓過程中全體人員集中精力，監(jiān)護人認真監(jiān)護，呼唱時聲音應洪亮，做到有呼有應。呼唱中應使用標準術語，如：“準備完畢”、“檢查接線”、“檢查完畢”、“開始加壓”、“可以加壓”、“讀數(shù)”、“降壓”、“換線”、“換線完畢”等；

(7) 加壓過程中操作人員應站在絕緣墊上，其他人員應與高壓部分保持足夠的安全距離并互相監(jiān)護；

(8) 試驗間斷或結束時由操作人員用放電棒進行放電并將升壓設備的高壓部分接地；

(9) 全體人員隨時警戒異常情況的發(fā)生，換線人員密切注視安全警示燈及電源盤刀閘的狀態(tài)。換線時用自帶的接地線將高壓部分接地后方能換線；

(10) 工作現(xiàn)場器具布置合理、擺放整齊，所有人員不得閑談，舉止文明，聽從指揮，統(tǒng)一行動。

2 工作要求標準化、規(guī)范化

高壓試驗工作是一項技術性強、操作復雜的工作，不同的設備就要用不同的試驗設備和試驗方法。過去工作時沒有一定的工作規(guī)范和標準程序，在試驗工作中“一人一把號，各吹各的調”的現(xiàn)象經(jīng)常存在，同樣的設備，不同的人操作測試的結果就不同，試驗數(shù)據(jù)的分散性較大，時高時低，這給正確判斷設備的異常與否帶來了困難，甚至無法判斷被試設備的好壞。針對這種情況，我們根據(jù)所轄設備的分類制訂了各自的標準，如變壓器類就有變壓器現(xiàn)場試驗項目標準化程序、變壓器現(xiàn)場試驗標準化接線、變壓器現(xiàn)場試驗標準化操作、變壓器現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)判斷標準。有了這些標準，最大限度地限制了工作中人員的行為隨意性，確保了試驗質量。為防止工作班去工作現(xiàn)場而忘記或漏拿工器具，根據(jù)試驗任務而制訂了所使用的工器具清單，從而有效地遏止了工作人員到了工作現(xiàn)場因忘拿工器具而延誤工作。

3 規(guī)范現(xiàn)場試驗結果綜合分析方法

高壓試驗工作者如同醫(yī)生，其技術水平的高低和綜合分析能力的強弱直接影響著“病人”的命運。過去我們在對設備試驗結果進行綜合分析時存在分析方法不同判斷結果就不同的問題。有些人善于從局部考慮問題而忽略了整體分析；有些人則注重整體分析而忽視了局部問題的考慮。這樣，有些本該沒有問題的設備，則強行進行檢修，造成人力、物力、財力的大量浪費；本該有問題的設備則由于錯誤的判斷而繼續(xù)投入運行，給電網(wǎng)的安全運行埋下了隱患。圖1是我們編制的變壓器現(xiàn)場試驗結果綜合分析流程圖。

4 幾點體會

(1) 制訂出的現(xiàn)場高壓試驗規(guī)范在現(xiàn)場工作中要實用，并且可操作性要強。

(2) 現(xiàn)場高壓試驗制訂后首先要對班員進行簡單的培訓，讓每一個工作人員都清楚它的作用，然后要嚴格執(zhí)行并與班內的經(jīng)濟責任制掛鉤，從嚴管理，使每個人都養(yǎng)成執(zhí)行本管理規(guī)定的良好習慣。

圖1 變壓器現(xiàn)場試驗結果綜合分析流程圖

(3) 經(jīng)過2年多的嚴格執(zhí)行，我班人員的整體素質有了明顯的提高。以往工作現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象不見了，班員在現(xiàn)場工作中時常發(fā)生的習慣性違章、誤判斷現(xiàn)在也銷聲匿跡了。

(4) 我們制定的《現(xiàn)場高壓試驗規(guī)范化手冊》也得到了工區(qū)以及局領導的肯定并榮獲了白銀供電局科技進步二等獎。(魏萬紅 劉多祿)

第13篇 線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)定

為了進一步規(guī)范線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理，減少員工傷亡事故的發(fā)生，根據(jù)原國家電信總局《市內電話線路維護手冊》安全技術規(guī)程的規(guī)定，結合上海電信的實際情況特制定《線路施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)定》以規(guī)范員工及外協(xié)施工人員的操作行為，確保線路施工作業(yè)人員的安全。

一、線路施工作業(yè)現(xiàn)場必須設置安全防護欄（輔以紅白帶），晚間必須增加使用紅燈等警示標志，以便行人和車輛注意。

二、為了保護行人、車輛和作業(yè)人員的安全，在下列地方應設立安全警示標志：

（1）在道路拐彎角處；

（2）有礙行人和車輛通行處；

（3）跨越道路線，需要車輛暫停通行處；

（4）挖掘的坑、洞、溝處；

（5）揭開蓋的窨井處；

（6）架空電纜接續(xù)處；

（7）敷設人井、架空電纜和光纜處。

三、在鐵路、橋梁及船只航行的河道附近施工作業(yè)，不得使用紅旗和紅燈，以免引起誤會而生意外，應使用有關部門規(guī)定的標志。

四、車輛及其它物品不能代替安全警示標志。

五、在道路上進行占路施工必須根據(jù)《上海市道路交通管理實施辦法》第八章第五十條規(guī)定，在“道路上的公共設施發(fā)生故障急需搶修時，搶修單位在組織搶修的同時，應立即報告公安部門和市政、公路管理部門；兩日內不能完工的和按施工本施工的，須申辦或補辦《道路施工許可證》”做到合法施工。

六、施工班組或施工隊伍，在施工現(xiàn)場必須設置安全管理人員，負責安全了望和其它現(xiàn)場安全事項。

第14篇 機采工作面現(xiàn)場安全管理措施

與綜采工作面相比,機采工作面裝備水平較低,支護強度較小,容易發(fā)生頂板事故。因此,工作面支護、上下安全出口、回柱放頂?shù)仁菣C采工作面安全管理的重點。

(1)工作面支護。

①檢查柱距、排距是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定呈一條直線,支架架設偏差不應超過100mm。

②頂梁鉸接率是否大于90%,是否出現(xiàn)連接不鉸接,機道與放頂線是否配足水平楔。

③支柱初撐力、迎山、棚梁、背板、柱鞋、柱窩是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

④是否存在失效柱、梁和空載支柱,不同型號支柱是否混用。

⑤是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設密集支柱或木棚木垛,其數(shù)量、位置是否符合規(guī)定。

⑥支柱是否全部編號管理,并做到牌號清晰。

(2)上下平巷(工作面回風平巷和運輸平巷)。

①檢查巷道斷面是否符合作業(yè)規(guī)程要求,高度不小于1.8m,人行道寬度不小于0.8m。

②巷道支護是否完整,無斷梁折柱,無空幫空頂;架間撐木齊全。

③巷道是否有專人負責維修。

④機電設備是否上架進壁龕,電纜懸掛是否整齊。

⑤巷道有無積水、雜物、浮煤;材料碼放是否整齊。

(3)安全出口。

①檢查平巷至煤壁線20m范圍內支架是否整齊,并有符合規(guī)定的超前支護。

②有無符合規(guī)定的端頭支護,端頭梁距工作面第一架支架的距離不應超過0.7m。

③巷道高度是否不低于1.6m,人行道寬度不低于0.7m。

④采空區(qū)側或煤壁側是否有寬度大于0.6m,高度不低于工作面采高90%的人行通道。

⑤安全出口處煤壁是否至少超前一刀,斜長不小于2.0m。

(4)采煤作業(yè)。

①檢查采煤機狀態(tài)能否滿足安全生產(chǎn)的要求。

②采煤機運轉時牽引速度是否符合規(guī)定,運行是否平衡,底板是否割平。

③采煤機工和時液壓油泵的工作壓力是否保持在規(guī)定的范圍內。

④采煤機停機后,速度控制、離合器、隔離開關是否打在斷開位置,并完全關閉水管。

⑤采煤機是否被用作牽引或推頂設備。

(5)煤壁與機道支護。

①檢查煤壁是否平直,并與底板垂直。

②是否出現(xiàn)超過規(guī)定的傘檐。

③一次采高時是否見頂。

④是否按作業(yè)規(guī)程要求及時架設齊全的貼幫點柱。

⑤懸臂梁是否到位,端面距小于300mm;梁端是否接頂,掛梁及時。

⑥懸臂梁支柱支設是否及時,在15m內支柱與放頂是否平行作業(yè),改臨時柱時是否做到先后回。

第15篇 工作面初次放頂現(xiàn)場管理措施

回采工作面由開切眼開始回采前進,隨著懸頂面積的增加,直接頂會沿放頂線發(fā)生初次大面積垮落。初次放頂后直接頂離層,并沿傾斜方向移動,易造成工作面支柱失穩(wěn)而成片被推倒。引起工作面大面積冒頂而發(fā)生事故。為避免事故發(fā)生,在工作面初次放頂時應采取以下安全措施:

1、初采時不要反推若干排,防止開切眼直接頂離層失穩(wěn),最易發(fā)生冒頂事故。

2、整個工作面適當加大控頂距離,第一次放頂以回兩排柱,放夠開切眼,并采取分段自下而上的順序回柱,每段長度不超過40米。

3、對較硬直接頂,工作沿放頂線打單排密集支柱,密集支柱柱距0.3m,增加工作面支護密度,沿煤壁增設貼幫柱,防煤壁處頂板出現(xiàn)裂隙和下沉臺階,在密集支柱工作面一段支設向老塘傾斜的戧柱1-2排,提高密集支柱的穩(wěn)定性,提高工作面支護強度和支柱的初撐力。還可根據(jù)頂板壓力,隔一定距離增設木垛,木垛四角增設戧柱固定。

4、初次垮落步距≥20米的堅硬不垮落頂板,在工作面推進10m時要提前采取強制放頂,采用打眼放炮的方法,使頂板拉開槽溝,產(chǎn)生裂隙易于垮落,從而減輕工作面初次垮落時對工作面的沖擊強度。

5、強制放頂時炮眼要打成直線、眼深1.2-1.5m,眼距2m,每孔裝藥2條,水泡泥一節(jié),黃泥填滿。炮眼,沿工作面真傾斜每40m為一組進行大串聯(lián)一次爆破。打眼、裝藥、放炮嚴格執(zhí)行“一炮三檢制” 和班組長、放炮員、瓦檢員“三人連鎖放炮制”。

6、初次放頂?shù)V領導必須在現(xiàn)場指揮,密切觀察頂板活動和冒落情況,及時采取對策。

7、初次放頂期間每班必須有安全員在現(xiàn)場值班,負責處理現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患,并負責將初次放頂期間安全情況向礦部匯報。

8、在上、下班交接時,工作面初采放頂必須重點交接,有安全隱患當班處理完畢,不得無故將安全隱患移交給下一班。