管理人操作規(guī)程有哪些
篇1
管理人操作規(guī)程
一、職責(zé)劃分
1. 確定各部門的職能與責(zé)任，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)明確其工作范圍。
2. 設(shè)立合理的組織架構(gòu)，促進(jìn)部門間的協(xié)同合作。
3. 制定并執(zhí)行員工績效評估標(biāo)準(zhǔn)，以激勵員工提高工作效率。
二、決策制定
1. 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 參與重大項(xiàng)目的決策，確保資源合理分配。
3. 定期審查業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理效率。
三、人力資源管理
1. 招聘與培訓(xùn)新員工，確保人才儲備充足。
2. 設(shè)計(jì)并實(shí)施員工福利制度，提高員工滿意度。
3. 解決員工沖突，維護(hù)和諧的工作氛圍。
四、財(cái)務(wù)管理
1. 制定預(yù)算，控制成本，確保財(cái)務(wù)健康。
2. 監(jiān)控現(xiàn)金流，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)。
3. 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，保證財(cái)務(wù)透明度。
五、溝通協(xié)調(diào)
1. 主持定期的部門會議，傳達(dá)公司政策與目標(biāo)。
2. 建立有效的信息溝通渠道，提升內(nèi)部信息流通效率。
3. 處理與外部合作伙伴的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)形象。
篇2
管理人員崗位操作規(guī)程
管理人員崗位操作規(guī)程涵蓋了日常管理工作的各個(gè)方面，主要包括以下內(nèi)容：
1. 角色定位：明確自身在組織中的職責(zé)和權(quán)限，確保決策與組織目標(biāo)一致。
2. 計(jì)劃制定：設(shè)定短期和長期目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃，確保資源的有效分配。
3. 團(tuán)隊(duì)管理：選拔、培養(yǎng)和激勵團(tuán)隊(duì)成員，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。
4. 決策分析：收集信息，分析數(shù)據(jù)，做出明智的業(yè)務(wù)決策。
5. 監(jiān)控與評估：定期檢查工作進(jìn)度，評估績效，調(diào)整策略。
6. 危機(jī)處理：制定應(yīng)急方案，應(yīng)對突發(fā)事件，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
7. 客戶關(guān)系：維護(hù)客戶滿意度，解決投訴，建立長期合作關(guān)系。
8. 財(cái)務(wù)管理：控制成本，提高效率，確保財(cái)務(wù)健康。
9. 創(chuàng)新與發(fā)展：關(guān)注市場動態(tài)，推動產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，引導(dǎo)組織發(fā)展。
篇3
1. 熟悉并遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，包括但不限于消防、電氣、設(shè)備操作等。
2. 定期檢查中控樓內(nèi)各類設(shè)備運(yùn)行狀況，確保其正常運(yùn)行。
3. 實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防故障發(fā)生。
4. 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。
5. 維護(hù)中控樓內(nèi)的清潔與整潔，防止雜物堆積引發(fā)安全隱患。
6. 參與安全培訓(xùn)，提升自身安全意識和應(yīng)急處理能力。
7. 對進(jìn)入中控樓的人員進(jìn)行管理，確保無關(guān)人員不得隨意進(jìn)出。
篇4
裝卸管理人員安全操作規(guī)程
裝卸管理工作是物流環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵一環(huán)，涉及到貨物的安全與效率。本規(guī)程旨在規(guī)范裝卸人員的操作行為，確保作業(yè)安全，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
1. 裝卸前準(zhǔn)備：
- 檢查設(shè)備：確保叉車、吊車等裝卸設(shè)備完好無損，功能正常。
- 確認(rèn)貨物：核對貨物清單，確認(rèn)數(shù)量、尺寸、重量與包裝狀態(tài)。
- 安全裝備：穿戴安全帽、反光背心、防護(hù)鞋等個(gè)人防護(hù)裝備。
2. 裝卸過程中：
- 有序操作：遵循“輕拿輕放”原則，避免劇烈碰撞。
- 保持警覺：注意周圍環(huán)境，避免影響其他作業(yè)人員。
- 合理堆放：貨物應(yīng)堆放整齊，防止倒塌。
3. 裝卸后處理：
- 清理現(xiàn)場：將空托盤、包裝材料等及時(shí)清理，保持作業(yè)區(qū)域整潔。
- 記錄整理：更新庫存信息，記錄裝卸詳情，以便追溯。
篇5
管理人員安全操作規(guī)程
管理人員的安全操作規(guī)程旨在確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和員工的安全，它涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 規(guī)劃與監(jiān)督：制定并執(zhí)行安全政策，監(jiān)督工作場所的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2. 培訓(xùn)與教育：組織定期的安全培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評估：定期進(jìn)行工作環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在危害并制定預(yù)防措施。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立有效的應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能發(fā)生的事故或緊急情況。
5. 事故報(bào)告與調(diào)查：及時(shí)報(bào)告安全事故，深入調(diào)查原因，防止類似事件再次發(fā)生。
6. 設(shè)備與設(shè)施管理：確保設(shè)備和設(shè)施的安全運(yùn)行，定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。
7. 法規(guī)遵守：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)的安全合規(guī)運(yùn)營。
篇6
管理人員崗位安全操作規(guī)程
管理人員在日常工作中，需要遵守一系列的安全操作規(guī)程，以確保自身和團(tuán)隊(duì)的安全。這些規(guī)程主要包括：
1. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)：定期組織員工參加安全知識培訓(xùn)，提升安全意識。
2. 制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度：建立完善的安全管理體系，明確各類操作流程。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評估：對工作環(huán)境和任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在危險(xiǎn)。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件。
5. 工具設(shè)備檢查：確保使用的工具和設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期維護(hù)檢查。
6. 現(xiàn)場監(jiān)督：對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正違章行為。
7. 個(gè)人防護(hù)裝備使用：正確佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，如安全帽、防護(hù)眼鏡等。
8. 事故報(bào)告與處理：發(fā)生事故后，立即報(bào)告并妥善處理。
篇7
裝卸管理人員操作規(guī)程
1. 規(guī)劃與調(diào)度：負(fù)責(zé)制定裝卸作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保作業(yè)有序進(jìn)行。
2. 安全監(jiān)督：嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，預(yù)防裝卸過程中的安全事故，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
3. 質(zhì)量控制：監(jiān)控裝卸質(zhì)量，防止貨物損壞，確保貨物完好無損地交接。
4. 設(shè)備管理：維護(hù)和保養(yǎng)裝卸設(shè)備，及時(shí)處理設(shè)備故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
5. 人員培訓(xùn)：對裝卸工人進(jìn)行安全操作和技能提升培訓(xùn)，提高工作效率。
6. 記錄與報(bào)告：記錄裝卸作業(yè)數(shù)據(jù)，定期分析并上報(bào)工作情況。
篇8
質(zhì)量控制室班長及以上管理人員崗位安全操作規(guī)程主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1. 熟悉并遵守企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保自身及團(tuán)隊(duì)成員的安全。
2. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
3. 對質(zhì)量控制室設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。
4. 實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在危險(xiǎn)源，制定防范措施。
5. 確保工作區(qū)域整潔有序，防止因雜亂無章導(dǎo)致的意外傷害。
6. 監(jiān)督執(zhí)行個(gè)人防護(hù)裝備的正確使用，如防護(hù)眼鏡、手套、口罩等。
7. 在發(fā)生安全事故時(shí)，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織疏散并及時(shí)上報(bào)。
篇9
管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都清楚自己的安全責(zé)任。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在危險(xiǎn)源，制定預(yù)防措施。
3. 培訓(xùn)教育：定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立完善的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故。
5. 設(shè)備維護(hù)：確保生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。
6. 現(xiàn)場管理：執(zhí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，保持工作場所整潔有序。
7. 事故報(bào)告：及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告和記錄安全事故，進(jìn)行原因分析和整改。
篇10
班長及以上管理人員崗位安全操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 責(zé)任明確：明確各自的安全職責(zé)，確保每個(gè)人都了解其在安全工作中的角色。
2. 安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評估：對工作場所進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在危險(xiǎn)并制定預(yù)防措施。
4. 規(guī)章制度：建立健全的安全規(guī)章制度，確保所有操作符合規(guī)定。
5. 現(xiàn)場管理：保持工作現(xiàn)場整潔有序，防止意外發(fā)生。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定并演練應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度。
篇11
站場安全管理人員的主要職責(zé)包括但不限于：
1. 制定和更新安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2. 對站場設(shè)施進(jìn)行定期安全檢查。
3. 組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。
4. 監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，防止違章操作。
5. 處理安全事故，記錄并報(bào)告安全事件。
6. 協(xié)調(diào)與外部安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
篇12
裝卸管理人員安全操作規(guī)程
一、人員資格與職責(zé)
1. 裝卸管理人員需具備相關(guān)專業(yè)知識，經(jīng)過安全培訓(xùn)并取得合格證書。
2. 確保所有操作人員熟悉設(shè)備操作流程和安全規(guī)定。
3. 監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，及時(shí)糾正不安全行為。
二、設(shè)備檢查與維護(hù)
1. 每日開始工作前，對裝卸設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
2. 定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)事故。
三、作業(yè)計(jì)劃與組織
1. 制定詳細(xì)的裝卸作業(yè)計(jì)劃，明確任務(wù)分配和時(shí)間安排。
2. 根據(jù)貨物性質(zhì)、重量及體積合理規(guī)劃裝卸方式。
四、安全防護(hù)措施
1. 工作人員必須佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡和反光背心等個(gè)人防護(hù)裝備。
2. 設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。
五、應(yīng)急處理
1. 建立應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
2. 發(fā)生事故時(shí)，立即啟動應(yīng)急程序，保障人員安全。
篇13
危險(xiǎn)品運(yùn)輸裝卸管理人員安全操作規(guī)程
作為危險(xiǎn)品運(yùn)輸裝卸的管理人員，你們承擔(dān)著保障人員安全、防止事故發(fā)生的重任。本規(guī)程旨在明確你們的工作職責(zé)和操作流程，確保危險(xiǎn)品的安全運(yùn)輸和裝卸。
1. 識別和分類：正確識別各類危險(xiǎn)品，依據(jù)聯(lián)合國《關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書》進(jìn)行分類，確保其妥善標(biāo)識。
2. 裝卸設(shè)備檢查：定期檢查裝卸設(shè)備，確保其完好無損，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
3. 安全培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)品知識培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理能力。
4. 裝卸作業(yè)：制定詳細(xì)的操作流程，確保裝卸過程中的安全距離和防護(hù)措施。
5. 應(yīng)急預(yù)案：建立并更新應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)情況下迅速響應(yīng)。
6. 記錄和報(bào)告：保持詳實(shí)的運(yùn)輸裝卸記錄，及時(shí)上報(bào)任何異常情況。
篇14
管理人員安全生產(chǎn)操作規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。
2. 安全教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評估與控制：識別生產(chǎn)過程中的安全隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)防事故的發(fā)生。
4. 應(yīng)急預(yù)案：建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保在突發(fā)事件中能夠迅速、有效地應(yīng)對。
5. 安全檢查與整改：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，防止隱患演變成事故。
6. 安全文化建設(shè)：營造安全文化氛圍，鼓勵員工參與安全管理，提升全員安全素質(zhì)。
篇15
礦山管理人員崗位安全操作規(guī)程
一、礦山安全檢查
1. 定期進(jìn)行礦山設(shè)施的安全巡查，確保設(shè)備完好無損。
2. 監(jiān)督作業(yè)人員正確佩戴個(gè)人防護(hù)裝備。
3. 檢查通風(fēng)系統(tǒng)，保證空氣流通，防止有毒有害氣體積聚。
二、風(fēng)險(xiǎn)評估與管理
1. 定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在危險(xiǎn)源。
2. 制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的事故做好準(zhǔn)備。
3. 對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保其了解礦山作業(yè)安全規(guī)定。
三、作業(yè)流程監(jiān)控
1. 確保礦山作業(yè)符合國家和企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)。
2. 監(jiān)控爆破、挖掘等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3. 及時(shí)制止違章操作，防止安全事故的發(fā)生。
四、應(yīng)急響應(yīng)
1. 在發(fā)生事故時(shí)，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織疏散和救援。
2. 保持與上級部門和救援機(jī)構(gòu)的溝通，及時(shí)報(bào)告事故情況。
3. 事后進(jìn)行事故分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理措施。
篇16
倉庫管理人員安全操作規(guī)程
一、入庫管理
1. 入庫前檢查貨物包裝完整性，確保無破損、泄漏。
2. 合理規(guī)劃貨位，遵循先進(jìn)先出原則，避免庫存積壓。
3. 重型或易碎物品應(yīng)放置在地面低層，輕型或不易損件放在高層。
4. 使用叉車等設(shè)備時(shí)，需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，遵守操作規(guī)程。
二、庫存控制
1. 定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)更新庫存信息。
2. 對于危險(xiǎn)品、易腐品，需特殊儲存，并定期檢查狀態(tài)。
3. 保持倉庫整潔，定期清理過期或損壞貨物。
三、出庫操作
1. 出庫前核對訂單信息，防止發(fā)錯貨物。
2. 按照安全規(guī)定搬運(yùn)，避免人身傷害和貨物損壞。
3. 出庫后及時(shí)更新庫存記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
四、消防安全
1. 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，設(shè)置明顯禁煙標(biāo)識。
2. 定期檢查消防設(shè)施，如滅火器、消防栓，確保完好有效。
3. 建立應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行消防演練，提高員工應(yīng)對能力。
五、個(gè)人防護(hù)
1. 工作時(shí)佩戴必要防護(hù)裝備，如安全帽、工作鞋、手套等。
2. 接觸化學(xué)物品時(shí)，需穿戴防護(hù)服和面罩。
3. 注意個(gè)人衛(wèi)生，避免皮膚直接接觸有害物質(zhì)。
篇17
1. 熟悉安全法規(guī)：裝卸管理人員需熟知國家及地方的安全生產(chǎn)法規(guī)，了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)定。
2. 制定作業(yè)計(jì)劃：在進(jìn)行裝卸作業(yè)前，制定詳細(xì)的操作計(jì)劃，包括設(shè)備檢查、人員分工、時(shí)間安排等。
3. 安全檢查：對裝卸設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)檢查，確保其性能良好，無安全隱患。
4. 培訓(xùn)教育：定期對裝卸人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和應(yīng)急處理能力。
5. 現(xiàn)場監(jiān)控：監(jiān)督裝卸過程，確保操作規(guī)范，防止意外發(fā)生。
6. 應(yīng)急預(yù)案：制定并更新應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)事件中迅速響應(yīng)。
篇18
管理人員操作規(guī)程
管理人員操作規(guī)程旨在規(guī)范管理行為，提升組織效率，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以下是主要的管理操作流程：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確部門及個(gè)人的工作目標(biāo)，確保目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 任務(wù)分配：根據(jù)員工的能力和職責(zé)，合理分配工作任務(wù)，確保資源有效利用。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：定期檢查工作進(jìn)度，確保任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)解決執(zhí)行中遇到的問題。
4. 溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)部門間的信息交流，解決合作中的沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧。
5. 員工評估：公正公平地評價(jià)員工績效，提供反饋，激勵員工進(jìn)步。
6. 決策制定：基于數(shù)據(jù)和信息分析，做出明智的決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
7. 培訓(xùn)發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)，支持其職業(yè)發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)整體能力。
8. 制度建設(shè)：建立健全內(nèi)部管理制度，保證管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
中控樓管理人員崗位安全操作規(guī)程范文
操作流程
風(fēng)險(xiǎn)分析
安全注意事項(xiàng)
嚴(yán)禁事項(xiàng)
應(yīng)急措施
作業(yè)前準(zhǔn)備
上班前檢查：
1、按照規(guī)定穿戴好工作服；
2、檢查電腦、插排等電源線是否連接正常；
3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)部室和相關(guān)人員。
詳見行《部門危險(xiǎn)源辨識》行政辦事員崗位。
1、保持室內(nèi)室外設(shè)備干凈衛(wèi)生；
2、與電腦保持適當(dāng)距離，辦公室內(nèi)放置可吸收紫外線的植物；
3、安全培訓(xùn)，做好安全防護(hù)措施。
1、嚴(yán)禁未穿戴好勞保用品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域；
2、嚴(yán)禁串崗、脫崗、睡崗
1、受傷員工應(yīng)大聲呼救或用攜帶的通訊工具呼救；
2、救治：
2.1觸電：立即撥打120，現(xiàn)場根據(jù)觸電者受傷害的輕重程度進(jìn)行急救；靜臥休息、人工呼吸、心肺復(fù)蘇法；
2.2其他傷害（滑跌、扭傷、摔傷、碰傷等）：視具體傷害類型采取應(yīng)急措施，遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血；
3、傷情嚴(yán)重時(shí)及時(shí)撥打120，同時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)；
4、派專人到主要路口迎接救護(hù)車。
作業(yè)過程
1、協(xié)助行政主管處理日常行政工作；
2、會議或大型活動的準(zhǔn)備工作；
3、配合行政主管做好公司辦公環(huán)境的美化、管理、維護(hù)；
4、協(xié)助行政主管做好公司各類材料起草及公文管理工作；
5、設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行維修。
作業(yè)結(jié)束
1、清理崗位區(qū)域衛(wèi)生；
2、工器具擺放至指定位置
3、關(guān)閉電腦，電源；
4、鎖好門窗。
1、觸電；
2、其他傷害
3、下班途中，存在車輛傷害
1、檢查電源是否有異樣，清理設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備必須停機(jī)斷電；
3、下班行走人行道，注意躲避車輛。
1、嚴(yán)禁下班離開辦公室前不關(guān)電腦、電源、不鎖門窗。
2、嚴(yán)禁開機(jī)清理設(shè)備衛(wèi)生；
3、嚴(yán)禁隨意穿越機(jī)動車道。
