石油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程

有哪些

石油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程

一、設(shè)備分類與職責(zé)劃分

1. 根據(jù)設(shè)備功能和重要性，分為關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備和一般設(shè)備。

2. 設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備全生命周期管理，包括采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修和報(bào)廢。

3. 設(shè)備操作部門負(fù)責(zé)日常運(yùn)行，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行。

4. 安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)設(shè)備的安全評(píng)估和環(huán)境保護(hù)。

二、設(shè)備購置與安裝

1. 設(shè)備選型需依據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備性能可靠，符合環(huán)保要求。

2. 設(shè)備采購需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇信譽(yù)良好、技術(shù)先進(jìn)的供應(yīng)商。

3. 安裝前進(jìn)行場(chǎng)地評(píng)估，確保設(shè)備安裝符合設(shè)計(jì)要求和安全規(guī)范。

三、設(shè)備運(yùn)行管理

1. 設(shè)備操作人員需接受專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

2. 實(shí)施定期巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常。

3. 建立設(shè)備運(yùn)行記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)情況。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1. 制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。

2. 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，采用預(yù)測(cè)性維護(hù)策略。

3. 儲(chǔ)備常用備件，確保設(shè)備故障時(shí)能快速修復(fù)。

五、設(shè)備檢修與改造

1. 設(shè)備檢修遵循定期檢修和故障檢修相結(jié)合的原則。

2. 設(shè)備改造需進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保改造效益。

3. 檢修完成后，進(jìn)行試運(yùn)行和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能恢復(fù)。

六、設(shè)備報(bào)廢與更新

1. 設(shè)備達(dá)到使用壽命或無法修復(fù)時(shí)，按程序進(jìn)行報(bào)廢。

2. 報(bào)廢設(shè)備處理需符合環(huán)保規(guī)定，防止二次污染。

3. 設(shè)備更新結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇先進(jìn)、節(jié)能、環(huán)保的設(shè)備。

模板

石油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程模板

1. 設(shè)備分類與職責(zé)設(shè)定

2. 設(shè)備采購與安裝流程

3. 運(yùn)行管理規(guī)范

4. 維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

5. 檢修與改造指南

6. 報(bào)廢與更新策略

標(biāo)準(zhǔn)

石油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

a. 設(shè)備管理應(yīng)遵循國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 b. 設(shè)備安全與環(huán)保性能為首要考量因素。 c. 管理制度需定期評(píng)估和修訂，以適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)變化。 d. 所有設(shè)備活動(dòng)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，便于追溯和審計(jì)。 e. 培訓(xùn)與教育是確保設(shè)備管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 f. 設(shè)備管理績效應(yīng)納入企業(yè)整體績效考核體系，促進(jìn)管理提升。

以上規(guī)程旨在建立科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備管理體系，保障石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高設(shè)備使用效率，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行，共同維護(hù)設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

石油化工企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程范文

一、 設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度

為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動(dòng)力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。

（一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責(zé)

1．對(duì)全廠設(shè)備動(dòng)力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，要制定設(shè)備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。

2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動(dòng)力的計(jì)劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。

3．廠長（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動(dòng)力工作。

（1）根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理辦法。

（2）根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門工作的要求和考核指標(biāo)。

（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動(dòng)力方面的技措、零星購置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。

（4）審查上報(bào)的設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。

（5）負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。

（6）組織開展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。

（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備、動(dòng)力事故的處理。

（8）組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。

（二）企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理部門的職責(zé)

1．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng)力處職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表等工作。

（2）負(fù)責(zé)全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。

（3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

（4）督促下屬廠（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。

（5）組織編制、審核年度大修理計(jì)劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平?和實(shí)施。

（6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造。

（7）對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。

（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計(jì)劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計(jì)劃的編制。指導(dǎo)所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。

（9）組織所屬機(jī)械廠（機(jī)修分廠）加工的備品配件的計(jì)劃制定、安排和平?。

（10）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗(yàn)工作。處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更，確保安全運(yùn)行。

（11）對(duì)設(shè)備的重大事故及時(shí)組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

（12）組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。

2．廠（分廠、礦）設(shè)備動(dòng)力科（組）職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。

（2）在上級(jí)設(shè)備動(dòng)力部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。

（3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

（4）組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。

（5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。

（6）組織對(duì)全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。

（7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。

（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。

（9）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高