- 目錄
包括哪些
工程施工管理制度主要包括以下幾個核心部分：
1. 項目啟動與策劃：明確工程目標、編制施工計劃、確定項目組織架構和人員職責。
2. 施工質量控制：設定質量標準，執(zhí)行質量檢查，確保施工過程符合設計和規(guī)范要求。
3. 工程安全管理：制定安全規(guī)程，進行風險評估，定期開展安全教育和應急演練。
4. 進度管理：跟蹤施工進度，調整施工計劃，確保工程按時完成。
5. 成本控制：預算編制，成本核算，控制材料消耗，防止浪費。
6. 信息溝通與文檔管理：建立有效的信息傳遞機制，規(guī)范文檔記錄和存檔。
7. 環(huán)境保護與文明施工：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵土等污染，保持工地整潔。
8. 合同與變更管理：處理合同糾紛，審批設計變更，確保工程順利進行。
流程
1. 項目啟動：根據合同和設計文件，編制詳細的施工方案和進度計劃，報上級審批。
2. 組織實施：設立項目部，分配任務，進行人員培訓和技術交底。
3. 施工準備：場地清理，設備入場，材料檢驗，辦理開工手續(xù)。
4. 施工階段：按計劃進行作業(yè)，每日記錄施工日志，定期報告進度和質量情況。
5. 質量檢查：設立質量控制點，定期進行自檢、互檢和專檢，不合格項及時整改。
6. 安全管理：執(zhí)行安全規(guī)程，定期檢查安全設施，處理安全隱患。
7. 成本監(jiān)控：記錄實際消耗，對比預算，調整施工策略。
8. 溝通協(xié)調：定期召開項目會議，解決施工中遇到的問題，確保信息暢通。
9. 竣工驗收：工程完成后，進行自我驗收，提交竣工資料，配合業(yè)主進行驗收。
10. 保修服務：提供保修期內的服務，處理可能出現的質量問題。
重要性和意義
工程施工管理制度的建立與執(zhí)行，對于確保工程質量、安全、進度和成本控制具有至關重要的作用。它能：
1. 提高效率：規(guī)范化的流程減少了工作中的混亂和延誤，提高了工作效率。
2. 保證質量：通過嚴格的質檢制度，確保每一環(huán)節(jié)都符合標準，提高工程的整體品質。
3. 強化安全：明確的安全管理規(guī)定和應急預案，降低了事故風險，保障工人生命安全。
4. 控制成本：科學的成本控制措施防止了資源浪費，增加了項目的經濟效益。
5. 增強信譽：良好的施工管理能夠提升企業(yè)的口碑，贏得更多業(yè)務機會。
6. 符合法規(guī)：遵守環(huán)保和安全法規(guī)，避免了法律風險，維護了企業(yè)的合法運營。
工程施工管理制度是企業(yè)有序運作的基石，也是實現工程項目成功的關鍵。通過不斷完善和嚴格執(zhí)行，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
工程施工管理制度范文
第1篇 工程施工管理制度
工程施工管理制度（一）
1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規(guī)范；
2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；
3、制定學?；ú块T確保工程質量的措施；
4、貫徹預防為主，加強質量檢查；
5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發(fā)現問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
7、節(jié)約投資、降低工程造價。
工程施工管理制度（二）
1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；
2、編制選址報告；
3、可行性研究報告的編制工作；
4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據；
5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經常了解設計文件的編制情況；
7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；
8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
12、做好施工現場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監(jiān)督工作；
13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；
15、寫好現場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；
16、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施；
17、組織落實應由學?；ú块T供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化驗報告；
18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。
第2篇 裝飾裝修工程施工期管理工作
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現現場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2、施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3、施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發(fā)現問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表以便控制工作進度。
第3篇 施工工程防火防爆管理制度
為了保證生產的安全進行,加強防火意識,宣傳防火知識,預防各種火險隱患,特制定本管理制度:
1、現場消防
(1)現場總平面布置、施工方法和施工技術應符合消防安全要求,按施工組織設計,防火措施需要配置相應各類的消防器材設備設施。
(2)落實消防責任制,把好動火審批監(jiān)護關。現場明火作業(yè)時,必須先報項目綜合辦公室審批后方準動火,按照誰申請誰負責的原則,不得擅自動用明火。作業(yè)現場必須設專人監(jiān)護,作業(yè)完畢經確認安全后方準離開。
(3)施工現場嚴禁吸煙,易燃物品場所和木工車間嚴禁吸煙和明火作業(yè)。
(4)施工現場的焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙炔瓶的存放與使用,必須符合防火要求。
(5)用電時,應嚴格按施工現場臨時用電安全技術規(guī)范,預防使用電器不當引發(fā)火災;
(6)各班組必須設有專(兼)職防火管理責任人,防火管理人員應實行定期防火安全檢查制度,發(fā)現火險隱患必須立即清除或限期整改;
(7)定期向職工進行防火安全教育和宣傳防火知識,提高職工的防火警惕性;
(8)違反防火規(guī)定造成人為火災的有關責任人,查明情況后進行處
罰,情節(jié)嚴重的應依法移交司法機關追究刑事責任。
(9)各工地可根據實際情況制訂實施細則。
2、工地防火須知
(1)重點防火部位應設明顯的防火標志,并有嚴密的消防措施;
(2)在易燃部位動用明火,必須嚴格審批手續(xù),落實現場防范措施。
(3)嚴格執(zhí)行對易燃易爆危險品的安全管理規(guī)定,不了解其性能和安全操作方法的人員不得從事操作和保管工作。
(4)臨時木工間、油漆和危險倉庫等場所和禁火區(qū)域嚴禁吸煙。
(5)焊割作業(yè)必須嚴格執(zhí)行十不準規(guī)定。
(6)非電工嚴禁裝接用電器具、拉設電線。
(7)嚴禁擅自使用的非生產性加熱器。
(8)消防器材不得挪作他用,周圍不準堆物,保持道路通暢。
3、班組防火制度
(1)認真貫徹上級有關消防安全工作的指示、規(guī)定,并貫穿于整個生產之中。
(2)經常對班組成員進行易燃、易爆等防火安全教育。
(3)對本班組的工作區(qū)域要經常自查防火安全工作,發(fā)現問題及時整改,以確保安全生產。
(4)電焊工、油漆工、木工、內燃機工、電工、瀝青工,必須嚴格按照安全操作規(guī)程和防火安全制度進行作業(yè)。
(5)發(fā)生火災事故及時撲救,保護現場。
(6)不亂扔煙蒂,離崗下班應及時切斷電源。
第4篇 工程洽商施工圖管理制度
工程洽商、施工圖管理制度
1 .總則
( l )為加強對工程設計變更、洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特制訂本制度。
( 2 )設計變更、工程洽商是建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位協(xié)調解決施工過程中隨時發(fā)生問題的文件記載,其目的是彌補設計的不足及解決現場實際問題。凡施工過程中遇到做法變動、材料代用、施工條件發(fā)生變化或為糾正施工圖中的錯誤等情況,均應通過辦理設計變更或工程洽商予以解決。
( 3 )設計變更由設計單位提出,對原設計圖紙進行的局部修改。洽商分技術洽商與經濟洽商二種,經濟洽商是施工單位與建設單位在工程建設過程中純粹的經濟協(xié)調條款,是工程結算的依據。
( 4 )設計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據,是施工設計圖紙的補充,與施工圖紙具有一同等效力。
2 .設計變更、洽商的辦理
( l )設計變更、工程洽商的提出有設計單位、建設單位和施工單位提出變更要求三種情況。
( 2 )設計變更或設計變更通知單是指由設計單位提出的、對原設計圖紙所作的局部修改。設計變更或設計變更通知單,內容應詳實,必要時應附圖,并逐條注明應修改圖紙的圖號。設計變更通知單應由設計專業(yè)負責人以及建設(監(jiān)理)和施工單位的相關負責人簽認。
( 3 )建設單位提出變更是指建設單位基于某種想法、工程使用需要,要對工程項目進行的變更。此變更必須先經過設計認可,再經其他各方簽字方可生效。
( 4 )施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設計圖紙中某些錯誤的更正,或在滿足設計的前提下,因現場施工條件改變或受施工能力限制而對原設計提出的變更(稱技術洽商)。
l )技術洽商由施工單位各專業(yè)技術人員辦理,經項目總工程師審批后上報監(jiān)理、設計和建設單位。
2 )辦理技術洽商時,經辦人應綜合各專業(yè)、各部門情況,謹慎從事。當某專業(yè)的項目變更對其他專業(yè)有影響時,必須事先與相關專業(yè)技術負責人協(xié)商,各專業(yè)本著提高質量、降低成本、方便施土的原則,共同確定變更方案。
3 )對于施工總承包工程,分包單位先提出設計變更與洽商要求,經總包同意后,由總承包單位辦理。
4 )在辦理技術洽商時,應綜合考慮經濟成本。對內容超出合同以外或涉及經濟上的增減的技術洽商,應事先與工程、經營人員溝通,在成本合理的情況下方可辦理。
( 5 )工程洽商記錄應分專業(yè)辦理,專業(yè)工程洽商應由專業(yè)的技術負責人辦理,但應由建設、監(jiān)理和施工單位的技術負責人簽認。
( 6 )各類變更、洽商要隨施工進度及時辦理,以不至影響施工進度。所有設計變更、洽商,均應先簽后干。如遇到特殊情況,須經項目經理簽字后方可施工。
( 7 )設計變更、洽商記錄不得涂改。若在辦理過程中,出現某一方不同意某項條款而進行涂改時,應重新書寫、辦理。
( 8 )設計變更、工程洽商記錄應根據內容及時抄送各相關單位及部門。
3 .設計變更、洽商記錄的資料管理
( l )設計變更、洽商記錄應采用現行資料管理規(guī)程規(guī)定的表格格式。
1 ) 工程名稱一欄中,工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程,除冠以群體工程名稱以外,還應注明單位工程名稱。
2 ) 記錄內容一欄中均應詳細注明與變更內容相關的圖紙頁號、軸線位置和修改內容,必要時附圖示之,以利后期查詢和追溯。記錄內容必須條理清晰,明確具體,用詞準確肯定,不得由模糊詞語,文字及圖示表述清楚,深度滿足施工和預算的需要。
3 )在簽字欄中,簽字必須齊全。若設計單位授權建設(監(jiān)理)單位代為簽字(如設計單位在異地時),則必須由設計單位的書面委托書。設計變更、洽商為多頁時,必須每張簽字。
4 )若在后期設計變更、洽商中,有對前期某一設計變更、洽商或其中某條內容重新更正的情況,則必須注明某年某月某日洽商第幾條內容作廢的字樣,同時在前期設計變更、洽商記錄響應位置處標出范圍,寫上作廢字樣,并注上后期設計變更、洽商記錄日期、條款及編號。
( 2 )一般情況下,設計變更、洽商記錄正本四份,四方各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用一份設計變更、洽商記錄,總包單位資料員必須按單位工程個數如數復印歸檔,并在復印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期,并加蓋原件存放單位公章。
( 3 )施工單位在收到或辦理完設計變更、洽商記錄后,應及時將原件交給資料員歸檔。
1 )做好相應技術交底。設計變更交底應由項目技術部門根據變更要求,并結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。
2 )做好竣工圖草繪工作。棟號技術負責人應及時、準確地將設計變更、洽商記錄中相關內容改繪在有關圖紙上,以正確指導施工。
4 .施工圖管理
( l )沒有設計正式簽署的圖紙不得施工。
( 2 )公司技術部負責施工圖紙的管理工作,圖紙分發(fā)份數,按下列規(guī)定執(zhí)行:l )項目經理部取得施工圖后,必須將全套施工圖交公司技術管理部和經營管理部各一套,作為竣工圖和竣工結算的依據。
2 )對設備安裝圖紙,要及時發(fā)放給設備安裝施工單位,除將設備安裝圖配齊外,還應為設備安裝單位提供一套完整的土建施工圖。
( 3 )各項目經理部的專職(兼職)資料員,負責施工圖紙的收發(fā)登記、保管和整理工作。
( 4 )上程竣工后,應及時整理竣工圖,連同竣工資料一起移交檔案館、建設單位及公司檔案室。
5 .獎罰
( l )未辦理設計變更、洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內容的,并導致技術或質量事故,給工程造成經濟損失的,應當追究有關人員責任,并承擔一定的經濟損失。
( 2 )對因辦理工程洽商而降低成本,可根據實際情況給與洽商辦理的技術人員不低于3 %的獎勵。
( 3 )對在施工中積極辦理相關洽商,為工程的質量、工期、經濟效益帶來幫助,成績突出者,將優(yōu)先考慮參加公司優(yōu)秀技術干部的評選。
第5篇 工程現場施工臨時用電管理制度
工程現場施工臨時用電管理制度(范本)
1.建立現場臨時用電檢查制度,按**市建委關于現場臨時用電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。
2.臨時配電線路必須按規(guī)范架設,架空線必須采用絕緣導線,不得采用塑膠軟線,不得成束架空敷設,也不得沿地面明敷設。
3.施工機具、車輛及人員,應與內、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時,必須采用可靠的防護措施。
4.配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規(guī)定,箱內電器必須可靠、完好,其選型、定值要符合有關規(guī)定,開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制,箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色,并按規(guī)定設置圍攔和防護棚,流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接,采用外插聯(lián)接方式。
5.獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng),非獨立系統(tǒng)可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。
6.在采用接地和接零保護方式的同時,必須設兩級漏電保護裝置,實行分級保護,形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。
7.手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好,電源線不得任意接長和調換,工具的外絕緣應完好無損,維修和保管應由專人負責。
8.結構施工內部照明使用行燈照明的,其電源電壓應不超過36v,燈體與手柄應堅固,絕緣良好,電源線須使用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。外圍的強電照明,必須搭設燈架,燈架高度不得低于2m,并做好絕緣。
9.電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應小于5米,二次線長度應小于30米。接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。
第6篇 工程項目施工管理制度5
工程項目施工管理制度5
1 概述
管理創(chuàng)新、技術進步是現代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運用現代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強和提高施工項目管理,促進施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化,為適應工程項目建設的要求,在《建設工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設部、國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設工程施工技術管理制度》、《質量體系管理程序》(iso9002質量管理體系標準)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準)等基礎上制定以下制度:
施工管理責任制度
施工技術管理制度
施工進度管理
工程質量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
項目現場管理
施工合同管理
項目信息管理
項目生產要素管理
工程竣工驗收管理
工程回訪保修管理制度
2 施工管理責任制度
針對本工程公司實行項目經理責任制,并采用矩陣式項目管理組織設置項目經理部。公司將選派有豐富施工經驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經理資質的工程技術人員擔任本工程的項目經理和專業(yè)分公司經理,同時配備具有豐富實踐經驗的施工管理人員。由項目經理全面負責本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質量/環(huán)境管理、進度管理及成本管理。
項目經理部設工程科、質量保證科、安全監(jiān)察科、經營科、供應科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現場建立嚴密的三級安全監(jiān)察網絡、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質量保證體系和質量/環(huán)境控制措施;建立科學合理的工程進度計劃和進度控制措施。項目經理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控。
各級管理人員及部門的職責如下:
項目經理
負責項目全面施工管理,向公司經理報告工作;
建立符合施工管理的項目組織機構,明確其職責、權限和相互關系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;
合理運用施工管理制度,確保施工進度、工程質量、環(huán)保和安全等各項指標的順利完成;
審批施工管理獎懲辦法;
項目副經理
分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經理報告工作;
協(xié)助項目經理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;
協(xié)助項目經理進行合同簽訂,并對合同進行監(jiān)督、管理;
協(xié)助項目經理進行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;
組織編制施工管理獎懲辦法;
項目總工程師
項目總工程師主管項目經理部的技術工作,向項目經理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責是:
對施工進度、質量/環(huán)境與安全負責,實現進度計劃、質量/環(huán)境、安全等目標;
對施工項目技術全面負責;
組織編制審定項目施工計劃,審核技術文件;
組織實施公司質量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;
主持編制審定項目專業(yè)施工組織設計、批準施工技術措施和較大不合格品的處置方案;
組織討論、研究、解決施工中的重大技術問題;
貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術標準、規(guī)范等;
負責批準試驗大綱、重大方案等技術文件;
就重大施工質量問題向項目經理建議發(fā)布停工令。
工程科
工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責部門,其施工管理職責是:
協(xié)調各專業(yè)的施工(協(xié)調勞動力、平衡施工機具),對工程進度實施控制;
組織編制專業(yè)施工組織設計,負責編制項目經理部月、季施工計劃;
考核各專業(yè)分公司的技術交底情況,負責對執(zhí)行現場變更實施狀況的跟蹤;
負責對現場變更實施狀況進行跟蹤;
組織《過程控制程序》和施工進度管理制度的實施,對重要工序進行監(jiān)控;
負責技術文件與技術資料的標識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;
負責工程移交之前的保護和維護;
負責工程移交后未完項目的管理。
質量保證科
質量保證科是產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備的控制、不合格品的控制、糾正和預防措施、質量/環(huán)境管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:
協(xié)助項目經理執(zhí)行文件化的質量體系,建立符合iso9002、iso14000標準要求的組織機構,分配職責,負責編制工程項目質量計劃,并監(jiān)督實施;
貫徹執(zhí)行工程質量管理制度,檢查指導質檢業(yè)務工作;
主持質量工作會議,組織開展質量活動;
對專業(yè)分公司的施工質量進行監(jiān)督檢查驗收;
負責測試設備管理;
對不合格品進行評審、對處置結果進行驗證;編制質量趨勢報告。
安全監(jiān)察科
負責生產施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內部審核的主責部門,其施工管理職責是:
貫徹安全生產方針,組織安全教育和培訓;
制定安全施工管理規(guī)章制度,負責施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;
組織生產安全調查事故,提出處理意見,負責事故統(tǒng)計上報工作;
負責特種作業(yè)人員培訓和換證工作。
經營科
負責經營管理和財務管理工作;
采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法編制項目成本核算;
負責人力資源的培訓和制定勞動力需求計劃,并進行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;
負責預算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;
負責合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;
負責收集、整理與合同有關的索賠、反索賠資料,進行索賠、反索賠。
供應科
負責物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);
負責招標文件中需我方自行采購物資的管理;
負責編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;
物資采購通過公開招標的方式確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準;
實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;
物資倉儲符合有關規(guī)定、要求。
辦公室
負責行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;
負責項目部所有文件的管理;
負責地方關系協(xié)調、會務接待等工作;
負責現場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。
專業(yè)分公司
嚴格執(zhí)行公司質量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術措施及相關施工方案,經批準后貫徹實施;
施工過程中嚴格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術標準、法規(guī)和規(guī)章制度;
認真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;
對分公司的全體人員進行施工新技術學習;
組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進行監(jiān)控。
3 施工技術管理制度
施工技術管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現有物資技術條件,保證工程質量,不斷提高施工技術水平,公司建立與健全施工技術管理制度,以滿足施工技術管理工作的要求。
施工技術管理制度包括:施工技術責任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術交底制度、技術檢驗制度、設計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術檔案管理制度、工程質量管理制度及施工組織設計編審制度。
詳細的施工技術管理制度條文解釋見施工技術管理部分。
4 施工進度管理
4.1施工進度控制以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。
4.2建立以項目經理為責任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負責人、工程管理人員及班組長參加的施工進度控制體系。
4.3按下列程序進行施工進度控制:
根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。
工程科根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進度計劃。
向監(jiān)理工程師提出開工申請報
告,并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。
工程科落實施工進度計劃的實施情況,當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進行調整,并不斷預測未來進度狀況。
全部任務完成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告。
5 工程質量管理
我公司多年來始終堅持崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標,尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠,安全準點地向用戶移交優(yōu)質產品,提供優(yōu)質服務。的管理理念,貫徹追求細節(jié)完美,締造精品工程的質量方針以及遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產,綠色環(huán)保、尊重健康,文明生產,預防監(jiān)控,消除風險的環(huán)境、安全方針,堅持以顧客為關注焦點,以達到對該工程進行高起點、高水平管理的目的。
為適應市場經濟的發(fā)展,進一步提高公司的管理水平,我們在總結公司多年來工程施工管理經驗的基礎上,依據gb/t19002-1994標準建立了公司的質量體系,編制了《質量保證手冊》和《質量體系程序》,并在全公司范圍內有效運行。
項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理部編制項目質量計劃,并在施工準備階段質量控制、施工階段的質量控制、竣工驗收階段的質量控制;堅持質量第一,預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。
工程質量管理內容參見質量管理部分。
6 安全管理制度
堅持尊重健康,文明生產,預防監(jiān)控,消除風險的方針,確定文明施工管理目標。項目部建立安全管理體系和安全生產責任制,并根據施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護,創(chuàng)建樣板工程。
安全管理制度內容參見安全體系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。
7.3在項目管理目標責任書中明確項目經理部和各專業(yè)分公司承擔的成本責任與風險。
7.4項目經理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。
7.5施工預算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據。編制施工預算以擬采用的施工方案和管理措施為依據,按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析,根據市場價格信息,編制施工預算;根據施工預算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達施工任務單,實行限額領料及班組核算。施工預算必須在工程開工前編制完成。
7.6建立成本控制體系,由經營科將成本目標分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責任、權限及相互關系。
7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則,用目標管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
7.8根據計劃目標成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。
7.9加強施工定額管理和施工任務單管理,控制消耗。
7.10加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關法規(guī),及時進行索賠。
7.12根據財務制度和會計制度的有關規(guī)定,在公司職能部門的指導下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求,并設置核算臺賬,記錄原始數據。
7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。
7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法。
7.15在跟蹤核算分析的基礎上,經營科編制月度項目成本報告,上報公司經營管理部進行指導檢查和考核。
7.16項目經理部經營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上,預測后期成本的變化趨勢和狀況;根據偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務的成本。
7.17項目經理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。
7.18項目部將成本分析的結果形成文件,為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。
7.19公司經營管理部對項目經理部部及各專業(yè)分公司進行成本管理考核,各級成本考核應與進度、質量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。
7.20項目成本考核的結果形成文件,為獎罰責任人提供依據。
8 施工現場管理
8.1認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
8.2項目部在施工現場的辦公場所設置公司標志。項目部負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導和協(xié)調下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。
8.3在施工現場入口的醒目位置,建立公示牌,內容包括:
工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質、用途,發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
安全紀律牌。
防火須知牌。
安全無重大事故計時牌。
安全生產、文明施工牌。
施工總平面圖。
項目經理部組織機構及主要管理人員名單圖。
8.4對施工現場進行經常性巡視檢查,并與日常管理有機結合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。
8.5規(guī)范場容
8.5.1施工現場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。根據公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準,為場容管理策劃提供依據。
8.5.2結合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。
8.5.3嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據不同特點和性質,規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。
8.5.5 在施工現場周邊設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉半徑伸至街道的,均設置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標志及圍擋設施。
8.5.6施工現場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
8.5.7施工現場道路按照永臨結合的原則,結合業(yè)主要求進行施工道路的鋪設,保持施工道路干燥堅實。施工現場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進行。
8.6環(huán)境保護
8.6.1項目部根據《環(huán)境管理系列標準》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。
8.6.2施工現場泥漿和污水未經處理不直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
8.6.4在現場設指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進行
清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現場根據需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水經過處理后排入排水溝渠。
8.6.5采取一切合理措施,保護現場及現場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當造成的對公共人員和財產等的危害或干擾。
8.6.6若確定有經過施工現場的地下管線,在施工前我公司將標出位置,加以保護。
8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經有關部門批準后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。
8.6.8對施工現場進行綠化布置。
8.7防火保安
8.7.1根據招標文件要求在現場設立門衛(wèi)與警衛(wèi),負責施工現場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。
8.7.2項目部嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施?，F場嚴禁吸煙,并根據實際情況設立吸煙室。
8.7.3施工現場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點設有限高標志。
8.7.4施工中需要進行爆破作業(yè)的,經政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領爆破物品使用許可證,由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。
8.8其他事項
8.8.1職工宿舍和施工場地分開。
8.8.2項目部不定期對現場管理進行考評,考評辦法根據有關規(guī)定執(zhí)行。
8.8.3項目部制定現場節(jié)能管理制度。
8.8.4現場的食堂、廁所的設置符合衛(wèi)生要求,現場設置保溫桶等飲水設施。
9 施工合同管理
9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。
9.2項目經理按照訂立的施工合同認真履行所承接的任務,依照施工合同的約定,行使權利,履行義務。
9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。
9.4施工合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。
9.5在投標前按質量管理體系文件的要求進行合同評審。
9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容,必須以書面形式簽認,并作為合同的組成部分。
9.7根據招標文件要求編制的投標文件,包括技術部分與商務部分,均作為合同的一部分。
9.8訂立施工合同的談判,根據招標文件的要求,結合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備,按照締約過失責任原則保護企業(yè)的合法權益;并根據合同訂立的原則、程序訂立施工合同。
9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。
9.10承包人經發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關鍵工作分包給具備相應的資質條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11項目部必須履行施工合同,并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據施工合同確定的目標,依據施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經理部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據,作為索賠依據。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同時,承包人應就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負責,分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔連帶責任。
9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。
9.12項目經理部職能部門應隨時注意合同的變更,根據掌握的情況及時進行索賠。
9.13合同終止后,公司經營管理部及時對合同進行評價。
10 項目信息管理
10.1為適應項目管理的需要、預測未來和正確決策提供依據,提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結構,實現項目管理信息化。
10.2及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。
10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。
10.4配備信息管理員,且信息管理員經過有資質的培訓單位培訓。
10.5信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。
10.6項目信息收集隨著工程的進展進行,保證真實、準確,按照項目信息管理的要求及時整理,經有關負責人審核簽字。
10.7項目信息管理推廣實用現代管理手段----計算機網絡管理,計劃在施工現場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進行全方位的管理,達到質量、進度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結構嚴密、表格自動生成。
10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:
方便項目信息輸入、整理與存儲。
有利于用戶提取信息。
能夠及時調整數據、表格與文檔。
能夠靈活補充、修改與刪除數據。
信息種類與數量能夠滿足項目管理的全部需要。
能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。
10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經理與公司經理、項目部經理與公司各職能部門,并能夠達到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。
施工信息結構圖見下頁。
11 項目生產要素管理
11建立和完善項目生產要素配置機制,適應施工項目管理需要。
12項目生產要素管理實現生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。
13項目生產要素管理的全過程包括生產要素的計劃、供應、使用、檢查、分析和改進。
14人力資源管理
14.1根據施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準,并簽訂勞務合同。
14.2項目部對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。
14.3加強對人力資源的教育培訓和思想管理;加強對施工人員作業(yè)質量和效率的檢查。
15物資管理
15.1根據招標文件要求,需要我公司自行采購的設備、材料,物資公司通過公開招標,確定合格的供貨廠家,招標時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準,以確保所供應材料質量。
15.2接受業(yè)主的委托,運用先進的管理手段和技術,做好業(yè)主提供設備、材料的管理工作。
15.3準確掌握施工單位所需設備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關單位提供準確詳盡的物資信息。同時,根據各施工單位提報的設備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。
15.4材料供應準確、及時,保證工程需要。
15.5材料倉庫的
選址有利于材料的進出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。
15.6進場的材料進行數量驗收和質量認證,做好相應的驗收記錄和標識。不合格的材料應更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴禁使用不合格的材料。
15.7材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
15.8進入現場的材料有生產廠家的材質證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數據)和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定,不得用于工程中?，F場配制的材料應經試配,使用前經認證。
15.9材料儲存滿足下列要求:
入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標識。
易燃易爆的材料應專門存放、專人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。
有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標識。
有保質期的庫存材料應定期檢查,防止過期,并做好標識。
易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。
15.10建立材料使用限額領料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領料單,注明超耗原因,經物資公司管理人員審批方可領取。
15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。
15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。
15.13班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺賬。
15.14制定周轉材料保管、使用制度。
16施工機械設備管理
16.1施工所需的施工機械根據施工組織設計配備。
16.2工程科編制機械設備使用計劃報公司機械管理部審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收,并做到資料齊全準確。進入現場的機械設備在使用中應做好維護和管理。
16.3項目部采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用,提高施工機械設備的使用效率,用養(yǎng)結合,降低項目的機械使用成本。
16.4機械設備操作人員應持證上崗、實行崗位責任制,嚴格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。
17施工技術管理
17.1在公司總工程師和施工技術部的指導下,建立技術管理體系。由項目部的總工程師全面負責項目的施工技術工作。
17.2執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)的技術管理制度。項目部自行制定特殊的技術管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。
17.3技術管理工作包括下列內容:
*技術管理基礎性工作。
*施工過程的技術管理工作。
*技術開發(fā)管理工作。
*技術經濟分析與評價。
17.4項目總工程師的職責見1。
17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內部審查,并匯總意見。
17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設計會審,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商。
17.7在施工過程中,如發(fā)現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出經有關技術人員簽字的工程變更書面資料。
17.8編制切實可行的施工方案。
17.9施工技術交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。
17.11對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預驗并做好記錄。
17.12各類隱蔽工程應進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責任人應確認、簽字。
17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。
17.14工程科設技術資料管理人員,做好技術資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術資料臺賬。
18項目資金管理
18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經濟效益。
18.2公司在財資管理部門設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結算。項目經理部經營科負責項目資金的使用管理。
18.3經營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。
18.4經營科按公司授權配合公司財資管理部門及時進行資金計收。
18.5經營科按公司下達的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設立財務臺賬記錄資金支出情況,加強財務核算,及時盤點盈虧。
18.6經營科堅持做好項目的資金分析,進行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進資金管理。項目竣工后,結合成本核算與分析進行資金收支情況和經濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應根據項目的資金管理效果對項目經理部進行獎懲。
12 工程竣工驗收階段管理
12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。
12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。
12.3項目經理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查,重要部位做好檢查記錄。
12.4在驗收合格的基礎上,向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關竣工驗收事宜。
12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認真整理工程竣工資料;竣工資料的內容包括:工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應交資料。
12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。
12.7竣工資料的整理符合下列要求:
*工程施工技術資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。
*工程質量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據工程的內在要求,進行分類組卷。
*工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進行分類組卷。
*竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。
12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。
12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進行竣工驗收。
12.10確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經監(jiān)理單位認可簽署意見后,向業(yè)主提交工程驗收報告。
12.11業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進行核查后,做出驗收結論,并形成工程竣工驗收報告,參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。
12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結算后,在規(guī)定期限內向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。
12.13工程竣工驗收報告完成后,承包人在規(guī)定的時間內向業(yè)主遞交工程竣工結算報告及完整的結算資料;竣工結算資料依據有關資料編寫。
12.14工程竣工結算報告和結算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認可后,在規(guī)定的期限內遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內容進行竣工結算。
12.15工程竣工結算后,將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。
13 項目回訪保修管理
13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務質量,改進服務方式。
13.2建立與用戶的服務聯(lián)系網絡,及時取得信
息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。
13.3履行施工合同的約定和工程質量保修書中的承諾。
13.4回訪
將回訪納入工作計劃、服務控制程序和質量體系文件;并編制回訪工作計劃。
每次回訪結束后填寫回訪記錄;在全部回訪結束后,編寫回訪服務報告。質量管理部依據回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證。
可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。
對施工過程中采用的新材料、新技術、新工藝、新設備工程,回訪使用效果或技術狀態(tài)。
特殊工程的專訪。
13.5保修
按照工程質量保修書中確定的保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等進行工程保修。
保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。
保修期內發(fā)生的非使用原因的質量問題,使用人填寫工程質量修理通知書,并注明質量問題及部位、聯(lián)系維修方式。
第7篇 工程公司施工調度管理制度
建筑工程公司施工調度管理制度
1 .總則
( l )為使公司生產調度系統(tǒng)的工作步人正軌,調度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務,特制訂本制度;
( 2 )總公司設總調度室,各分公司和構件廠設調度室,項目經理部或分公司設調度員。調度長分別由主管生產的領導擔任;
( 3 )根據各單位實際,調度室設2 一4 名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經驗、業(yè)務熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴謹的人員擔任,并盡量保持穩(wěn)定。
2 .調度工作的職責范圍
( l )檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況,掌握施工進度,搞好勞力、材料、機械設備等綜合平衡和調配工作,促進工程形象進度按期完成;
( 2 )及時解決施工現場出現的矛盾,協(xié)調各單位和各部門之間的施工配合;
( 3 )協(xié)助有關部門積極進行施工準備,隨時掌握重點工程進展,督促竣工計劃按期完成;
( 4 )及時準確地做好上情下達和信息反饋工作;
( 5 )定期組織施工現場調度會,并督促落實調度會有關決定;
( 6 )掌握氣象情報和信息,及時通知有關部門和單位以防止自然災害的發(fā)生。
3 .調度室的業(yè)務建設
( l )調度室要有日志,并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話,都要準確記載,并注明處理結果。
( 2 )各分公司調度室應具備下面幾種資料和圖表:
l )管內工程項目一覽表;
2 )施工進度計劃表;
3 )主要施工項目的施工組織設計方案;
4 )大型機具設備動態(tài)表;
5 )主要工程項目勞動力計劃表和勞動力動態(tài)表;
6 )主要材料需要數量表;
7 )氣象記錄圖表。
項目經理部、分公司也應設必要的圖表。
( 3 )各分公司調度室應有一臺狀況良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。
4 .調度制度
( 1 )總公司和各分公司級單位每月召開一次生產調度會,分析研究解決生產中存在的問題,布置新的工作;
( 2 )公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報,以利及時協(xié)調;
( 3 )構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平衡,可根據實際情況,隨時召開專業(yè)調度會或確定例會制;
( 4 )凡向調度人員反映的問題,必須準確無誤,調度人員應及時予以解決或答復。
5 .調度紀律
( l )生產上的重要問題,以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續(xù),調度通知、命令一經發(fā)出必須堅決執(zhí)行,處理結果要及時反饋;
( 2 )調度工作必須樹立全局觀念,堅持局部服從整體,一般服從重點的原則裁決和處理矛盾,堅持公正立場和實事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實現均衡生產;
( 3 )調度人員要熟悉各部、室的業(yè)務范圍和相互關系,有關問題要及時轉告有關部、室,以利問題盡快解決。
6 .附則
( l )本制度由總公司綜合計劃部負責解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起實施。
第8篇 施工管理部工程事故處理制度
工程管理部工程事故處理制度
目的
規(guī)范工程事故的上報和處理程序,明確項目各級人員的處理權限和責任。
基本規(guī)定
1.工程事故包括工程質量事故和工程安全事故;
2.當發(fā)現出現工程事故后,現場工程師應立即協(xié)助監(jiān)理工程師通知承包商停止相應部位以及與其有關部位和下道工序的施工工作;
3.如情況可能進一步發(fā)展時,項目部經理應要求監(jiān)理單位和施工單位加強觀測,并根據需要制訂和采取防護措施;
4.項目部負責及時采取聲像、實測、文字記錄等手段,記錄事故發(fā)生時的狀態(tài);
5.事故的調查、分析、處理和責任界定工作由監(jiān)理單位組織,建設單位配合;
6.事故調查處理組根據情況由甲方、勘察、設計、質監(jiān)、安監(jiān)、施工單位和建設局等單位組成;
7.處理質量事故的費用由責任單位承擔;
8.制定事故處理方案,應體現以下原則:
(1)安全可靠,不留隱患
(2)滿足建筑物的功能和使用要求
(3)損失最小
9.《工程事故報告》、《事故調查分析處理報告》、《事故處理報告》等報告均為一式四份。
事故處理程序
1.事故發(fā)生后,由工程項目部協(xié)助監(jiān)理單位起草《工程事故報告》,報工程管理部經理、總工程師、公司領導;
2.總工程師組織公司相關部門的人員參加事故的調查處理;
3.監(jiān)理單位根據情況組織有關單位組成事故調查處理組,開展調查分析工作。如有必要可邀請有關專家和政府有關部門參加;
4.在事故調查處理組全面調查分析的基礎上由監(jiān)理單位編寫出《事故調查分析處理報告》,經事故調查處理組各成員簽字(蓋章)確認后報工程管理部;
5.《事故調查分析處理報告》由工程管理部經理、總工程師審查簽署意見后報公司領導審定,作為界定事故責任和確定事故處理方案的結論意見;
6.項目部督促施工單位按確定的處理方案對事故進行處理;
7.處理完畢,督促監(jiān)理單位組織有關人員對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收;
8.鑒定、驗收通過后督促監(jiān)理單位編寫提交《事故處理報告》。
《工程事故報告》的主要內容
1.事故發(fā)生的時間、地點;
2.事故發(fā)生的現狀,包括事故的類型、發(fā)生的部位、分布狀態(tài)及范圍、缺陷程度等;
3.事故發(fā)展變化的情況;
4.有關事故的觀測記錄;
5.事故可能的產生原因;
6.采取的初步防護措施。
《事故調查分析處理報告》的主要內容
1.與事故有關的工程情況;
2.事故的詳細情況;
3.事故調查中有關的數據、資料;
4.事故原因分析與判斷;
5.是否需要采取臨時防護措施;
6.事故責任分析;
7.事故涉及的有關人員與主要責任者的情況;
8.事故處理方案與措施。
《事故處理報告》的主要內容
1.事故處理過程中的有關數據、記錄、資料;
2.對處理結果的檢查、鑒定和驗收記錄;
3.事故評估;
4.結論意見。
相關文件和記錄
工程事故報告
事故調查分析處理報告
事故處理報告
第9篇 工程項目安全生產文明施工管理獎罰管理制度
工程項目安全生產管理制度:文明施工管理獎罰
管理文件:文明施工管理獎罰制度
1.施工現場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū),對于各班組施工段內發(fā)現隨地大便者,罰款班組200元。
2.建筑垃圾要求當班集中送走,對于高處亂拋建筑物(垃圾)者,一經發(fā)現處罰100元罰款。
3.當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈,并集中放置指定的地點,如有違反,每次罰款100元。
4.攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完,如有剩余,一經發(fā)現,每一灰桶罰款50元。
5.其它建筑材料在使用過程中,人為因素造成的浪費,將處以所浪費價格的五倍罰款。
6.每天收工后,要求當班將施工現場清理干凈,對不清理干凈的施工班組,每次罰款100元。
7.施工現場及工作時,不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為,違者罰款50元。
8.施工場所不準打赤膊光體,(特別情況經工地管理人員同意外)佩戴好工作卡,違者罰款20元。
9.不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫,做好工程成品保護,違者罰款100元。
10.建筑材料按指定地點堆放整齊,對亂堆亂放的班組罰款100元。
第10篇 裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的
裝飾裝修公司工程施工管理制度
⑶
三、 施工現場管理制度工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、 進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、 須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);
4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、 施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、 施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、 每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;
8、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、 施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、 施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、 施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;
14、 工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、 工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第11篇 工程項目冬期施工管理制度
工程項目冬期施工管理制度(詳細版)
1 .總則
( l )為做好冬期施工的組織準備工作,保證冬期施工質量,特制訂本制度。( 2 )本制度是依據河北地區(qū)的氣候條件,并針對建筑工程的特點編制的,原則上可用于其他工程。
2 .河北地區(qū)冬期施工氣溫特點及階段劃分
( l )按照《 建筑工程冬期施工規(guī)程》 (jgji 104-97 )規(guī)定,凡室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5 ℃ 時,即進人冬期施工。在冬期施工期限以外,當日最低氣溫低于-3 ℃ 時,也應按冬期施工規(guī)定執(zhí)行。根據河北地區(qū)歷年氣溫記錄,每年11月15日至次年3 月15 日為冬期施工期,歷時4 個月。為便于工程管理和根據不同溫度調整技術對策,把冬期施工分為以下幾個階段:
l )初、末冬階段:平均氣溫為0 ℃ 左右,最低溫度一般在-5 ℃ 左右,時間從11 月中旬至12 月中旬、次年2 月中旬至3 月中旬,此階段一般采用低蓄熱法施工。
2 )嚴冬階段:平均氣溫在-5 ℃ 左右,最低氣溫在-10 ℃ 左右,時間從12 月下旬至次年二月上旬,此階段一般采用高蓄熱法施工。
3 )寒流階段:平均氣溫-10 ℃ 左右,最低氣溫在一15℃ 以下,每年約4 ~5 次,此階段除采用高蓄熱法施工以外,應臨時加強保溫,延長保溫時間等措施,有條件的工地也可采取外界熱源措施。
4 )對于采用大模板、滑模施工工藝的鋼筋混凝土工程,當大氣最低氣溫低于10 ℃ 后,即應采取相應的增強措施,通常稱之為低溫施工階段。該溫度區(qū)一般為10月初至11 月15 日,次年的3 月15日至4 月上旬。
( 2 )冬期施工轉人常溫施工的界限是:當室外日平均氣溫連續(xù)5 天高于5 ℃ 時解除冬期施工。
3 .冬期施工準備及要求
( l )冬期施上管理流程
( 2 )冬期施工技術準備
l )公司技術管理部根據工程部制訂的冬期施工項目計劃,針對不同項目的冬期施工特點,編制《 冬期施工技術要點》 ,主要包括結構養(yǎng)護、保溫措施、攪拌站的熱源供應方式、外加劑的選用、工程的采暖形式等。
2 )凡施工工期經過冬期的工程項目,在編制施工組織設計時都必須制訂冬期施工方案,并報公司技術管理部審批,進人冬期施工前技術管理部同工程部對冬期施工進行一次檢查。
3 )冬期施工前,項目部應按照冬施方案內容提前做好人員教育,物資、設備等冬施準備工作。
4 )做好冬期施工特殊工種的培訓,摻外加劑人員、測溫人員由公司技術管理部組織統(tǒng)一培訓,合格后方可上崗。
5 )采用預拌混凝土時,應對攪拌站的生產能力、混凝土質量保證措施等方面進行考察,并簽訂現場技術質量合同。
( 3 )冬期施工方案
冬期施工方案的編制原則是:確保工程質量;經濟合理、冬施增加的費用少;所需的熱源和材料有可靠的來源。
冬期施工方案應包括以下內容:
l )編制依據;
2 )冬期施工項目:重點闡述冬期施工項目、部位、主要工程量及預計施工時間;
3 )冬期施工部署:冬期施工領導小組,流水段劃分,勞動力及進度安排等;
4 )冬期施工主要方法、措施:包括各種加熱、保溫措施,攪拌站的熱源供應方式,裝修工程的采暖形式,外加劑的選用和摻配工藝流程,熱工計算,測溫方法及測溫點布置圖,試塊制作等;
5 )現場布置:包括熱源來源、位置,冬施所用臨設,電力安排等;
6 )主要計劃:包括冬期施工物資、設備、試驗和計量儀器、人員培訓計劃;
7 )冬施質量、安全、消防保衛(wèi)等措施;
8 )附圖。
( 4 )公司技術管理部每年適時對冬期施工項目進行跟蹤、檢查、幫助、指導。
4 .冬期施工主要技術措施
( l )土方及基礎工程
l )基礎工程,開槽后的基坑應及時覆蓋保溫材料,材質必須符合環(huán)保要求和阻燃消防要求。
2 )墊層與上部基礎結構施工不能連續(xù)進行時,墊層的保溫時間不能只滿足于混凝土臨界強度要求,必須考慮負溫對地基的凍害影響,在基礎工序未進行前,墊層的保溫層一般不應揭去,防止地基受凍而影響承載力。
3 )冬期挖方應按規(guī)范放坡,并保持邊坡平直,防止反復凍融,分層剝落。
4 )樁基工程:人冬前做好土壤保溫,防止樁位土壤受凍。
5 )灰土回填如果必須在冬期進行,應在初冬或末冬進行,每層鋪土厚度應比常溫減少20 % ,采用凍土回填時,凍土塊的粒徑不得大于15cm ,含量不得超過15%,且應均勻分布。當氣溫低于-10 ℃ 時,不宜灰土回填作業(yè),如必須進行應選擇其他回填材料。
( 2 )鋼筋工程
l )鋼筋冷拉可以在負溫進行,溫度不宜低于-20 ℃ 。當采用控制應力法時,其控制應力應比常溫下提高30n / mm2 ;當采用冷拉率法時,其冷拉率與常溫下冷拉率相同。
2 )冬期鋼筋焊接宜在室內進行,當必須在室外焊接時,其溫度不宜低于-20 ℃ 且應有防雪擋風措施,焊接后的接頭嚴禁立即融及冰雪。
3 )在負溫下冷拉的鋼筋,應逐根進行外觀質量檢查,其表面不得有裂紋和局部頸縮;冷拉設備、儀表和液壓工作系統(tǒng)油液應根據環(huán)境溫度選用,并應在使用溫度條件下進行配套校驗。
( 3 )混凝土工程
l )配制冬施的混凝上,應優(yōu)先選擇硅酸鹽或普通硅酸鹽水泥,其強度等級不得低于32.5mpa ,每立方米混凝土水泥用量不得少于300kg ,水灰比不得大于0 . 6 。
2 )防凍劑宜采用無氯鹽類,對抗凍要求較高的混凝土,宜使用引氣劑或引氣減水劑各類防凍劑的使用,均需經公司技術管理部考核、試驗,依據現場水泥做出試驗,合格后確定,并符合《 混凝土外加劑應用技術規(guī)范》 (gb 50119 -2003 )的規(guī)定。
3 )混凝土的冬期施工,應采用熱水攪拌,水溫不得大于80 ℃ ;如仍達不到熱工計算要求,可采取骨料加熱的方法,一般加熱到50 ℃ 左右,其拌制投料順序是:骨料、熱水,然后再投人水泥、外加劑。確?；炷恋某鰴C溫度不低于15℃ ,入模溫度不低于5 ℃ 。
4 )骨料必須清潔,不得含有冰、雪等凍結物,攪拌時間應取常溫攪拌時間的1 . 5 倍;混凝土的運輸應盡量縮短運距,運輸及澆筑混凝土的容器應有保溫措施。
5 )當分層澆筑混凝土時,已澆筑層的溫度在被上一層混凝土覆蓋前,不得低于按熱「計算的溫度,且不得小于2 ℃ 。
6 )當室外溫度不低于-15℃ 時,地面以下的工程或表面系數不大于15m-1的結構,應優(yōu)先采用綜合蓄熱法養(yǎng)護;對結構易受凍的部位,應采取防止混凝土過早冷卻的保溫措施;當采用暖棚法養(yǎng)護混凝土時,棚內溫度不得低于5 ℃ (公司對冬施工程推薦采取綜合蓄熱法施工)
7 )模板外和混凝土表面覆蓋的保溫層,不應采用潮濕狀態(tài)下的材料,也不應將保溫材料內接鋪蓋在潮濕的混凝上表面,新澆筑完的混凝土表面應鋪一層塑料薄膜
8 )攪拌站應設專人負責外加劑的摻人。外加劑的摻入應嚴格按配合比采用小包裝計量摻人
9 )模板和保溫層在混凝土達到要求強度后方可拆除。拆模后混凝土表面應及時覆蓋,防止混凝土表面受凍。
10 )混凝土質量檢查:
a .溫度檢查:對混凝土出罐及人模溫度進行檢查,每次澆筑不少于4 次。
b .棍凝土養(yǎng)護溫度的測量:當采用綜合蓄熱法養(yǎng)護時,先繪制測溫孔布置圖,并對測溫孔進行編號;澆筑混凝土時根據測溫孔布置圖留置測溫孔;在混凝土強度達到臨界強度前,每2h 測量一次,以后每6 h測量一次;測溫時溫度計停留時間不少于3 分鐘。
c .混凝土表面檢查:及時檢查混凝土表面是否受凍,是否有收縮裂縫,邊角是否脫落、施工縫處有無受凍痕跡,如發(fā)現隨時處理
d .試塊留置檢查:現場需留置的試塊有:臨界強度試塊;拆除頂板、墻體模板的試塊;外墻外掛架使用試塊;28d 同條件試塊;28d 標養(yǎng)試塊。
( 4 )砌筑工程
l )各類磚、砌塊,應清除表面污物、冰雪等,不得使用遭水浸和受凍后的磚、砌塊
2 )砂漿應優(yōu)先選用普通硅酸鹽水泥拌制,冬期施工不得使用無水泥拌制砂漿;石灰膏、粘土膏、電石膏等宜保溫防凍,當遭凍結時,須融化后方可使用;拌制砂漿的砂子,不得有直徑大于icm 的凍結塊或冰塊。
3 )拌和砂漿時,水溫不得超過80℃,砂溫不得超過40℃,其砂漿碉度宜較常溫適當增大。
4 )冬季磚砌體應按三一砌磚法施工,灰縫不得大于10mm;每日砌完后,應及時進行保護性覆蓋,砌體表面不得留有砂漿,在繼續(xù)砌筑前,應掃凈砌體表面。
5 )冬季砌筑一般采用抗凍砂漿法,對含筋砌體,其防凍劑應選用不含氯鹽的外加劑;混凝土小型空心砌塊不得采用凍結法施工,加氣砌塊承重墻體及外圍護墻不宜冬期施工。
6 )砂漿試塊的留置,除應按常規(guī)要求外,應增設l 組。砌體同條件養(yǎng)護的試塊,用于測試檢驗28d 砂漿強度。
7 )砂漿上墻溫度不得低于5 ℃ 。當設計無要求時,且最低氣溫等于或低于-15℃ 時,砌筑承幣砌體的砂漿強度等級應按常溫施工提高l 級。
8 )普通磚、多孔磚和空心磚在氣溫高于0 ℃ 條件下砌筑時,應澆水濕潤;在氣溫低于、等于0℃ 條件下砌筑時,可不澆水但必須增大砂漿稠度。
( 5 )防水工程
1 )卷材防水一般不宜安排在冬期施工,如必須在冬期施l 時,宜選擇晴天且環(huán)境溫度小低于5 ℃ ,操作時間應選擇在上午10 時至下午4 時之間。
2 )雪天、風天、嚴寒階段及寒流的氣候條件下不得進行防水層施工。3 )采用熱熔法施工,溫度應不低于-10 ℃ ,冷粘法施工溫度不宜低于-5 ℃ ;當采川涂料防水層時,施工溫度不應低于-5 ℃ ,且涂料貯運環(huán)境溫度不宜低于0 ℃ 。
( 6 )裝飾上程
l )安排室內抹灰前,宜先做好屋面防水層及室內封閉保溫,室內抹灰應采用加熱法,室溫保持在5 ℃ 以上,且時間不少于10d ;外墻而抹灰及鑲貼面磚等,不應在嚴寒季節(jié)施工。
2 )室外刷漿、飾面和花飾工程以及高級抹灰、混色油漆上程的施工環(huán)境溫度不應低于5 ℃ ;中級和普通抹灰、混色油漆工程以及玻璃工程的施仁環(huán)境溫度應在0 ℃ 以上;室外涂料的施工環(huán)境溫度一般不低于5 ℃ ,并應符合涂料說明朽的要求)
3 )冬期施工抹灰所采用的砂漿應采取保溫防凍措施,如摻外加劑,其摻量應由試驗室試驗確定。
( 7 )屋面工程
1 )冬期施工采用的屋面保溫材料應符合設計要求,并不得含有冰雪、凍塊和雜質。
2 )干鋪的保溫層可在負溫度下施工,板狀保溫層應在氣溫不低于-10 ℃ 時施上。但板材應在基層表面鋪平墊穩(wěn),分層鋪設。板塊上下層縫應相互錯開,縫間隙應采用同類材料的碎屑填嵌密實。
3 )雪天及五級以上的天氣不得進行保溫層施工。
4 )屋面找平層冬期施工應依據氣溫和養(yǎng)護溫度要求加人防凍劑,施工時應設分格縫,縫寬20mm。
( 8 )水暖工程
l )凡竣工工程樓內不能通暖時,衛(wèi)生設備試水后須把其內部及存水彎中的水放盡。
2 )鑄鐵管用水泥捻口時,應盡量在正溫下操作;當氣溫低于-5 ℃ 時,應用高強度等級普通水泥,用熱水隨拌隨用,捻好的口應及時覆蓋保溫。
( 9 )管道工程
l )除滿足混凝土結構工程及砌筑工程的冬施要求外,對管道接口應采取如下措施:
a .給水管用石棉水泥接日時,應采取熱水拌合接口材料,水溫小于50 ℃ ;用膨脹水泥接口時,用35 ℃ 熱水拌合。當氣溫低于5 ℃ 時,不宜采用以卜兩種接口形式,如必須使用時,應采取防寒保溫措施并回填不凍土。
b .排水管道用水泥砂漿接口時,應用35 ℃ ~70 ℃ 的熱水拌和,施工好的接口應覆蓋保溫材料養(yǎng)護。
c .鋼管電弧焊接口:在負溫(不低于-20 ℃ )焊接時,應清除接口處的冰雪,并有擋風措施,焊接應先預熱后再施焊(預熱寬度20cm ~25cm ) ,已焊鋼管禁止敲擊,接口合龍要在正溫下進行。
2 )冬期進行水壓試驗應采取以下防凍措施:
a .管身進行胸腔填土,并適當填高,暴露的管接口及管段應進行覆蓋。
b .水試壓臨時管線均需用阻燃草簾纏包
第12篇 施工工程機電設備安全操作管理制度
工程施工機電設備安全操作管理制度
1、機械操作,要束緊袖口,女工發(fā)辯要挽入帽內。
2、機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。轉動的危險部位要設防捫裝置。
3、工作前必須檢查機械、儀表、工具等、確認完好方準使用。
4、電氣設備和線路必須絕緣良好,電線不得與金屬物綁在一起;各種電動機具必須按規(guī)定接零接地,并設置單一開關;遇有臨時停電或停工休息時,必須拉閘加銷。
5、施工機械和電氣設備不得帶病動轉和超負荷作業(yè),發(fā)現不正常情況應停機檢查,不得在運轉中修理。
6、電氣、儀表、管道和設備試運轉,應嚴格按照單項安全技術措施進行,動轉達時不準擦洗和修理,嚴禁將頭手伸入機械行程范圍內。
7、在架空輸電線路下面工作應停電。不能停電時,應有隔離防護措施。起重機不得在架空輸電線下面工作,通過架空輸電線路時應將起重臂落下。在架空輸電線路一側工作時,不論在任何情況下,起重臂鋼絲繩或重物等與架空輸電線路的最近距離應不小于表規(guī)定;
輸電線路電壓 1千伏以下 1-20kv 35-110kv 154kv 220kv
允許與輸電線路的最近距離(m) 1.5 2 4 5 6
8、行燈電壓不得超過36v,在潮濕場所或金屬容器內工作時,行燈電壓不得超過12v。
9、受壓容器應有安全閥、壓力表、并避免暴曬、碰撞、氧氣瓶嚴防沾染油脂;乙炔發(fā)生器、液化石油氣,必須有防止回火的安全裝置。
10、*光或y探傷作業(yè)區(qū),非操作人員不準進入。
11、從事腐蝕、粉塵、放射性的有毒作業(yè),要有防護措施,并進行定期體驗。
第13篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度3
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現場管理制度
工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、施工過程中,須關閉施工現場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第14篇 施工工程項目各項安全管理制度
一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
二、安全技術措施計劃執(zhí)行制度
三、安全技術交底制度
四、架體設備安裝驗收制度
五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度
六、安全生產檢查制度
七、安全教育培訓制度
八、傷亡事故快報制度
九、考核獎罰制度
十、班組安全活動制度
十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度
十二、消防防火責任制度
十三、衛(wèi)生保潔制度
十四、不擾民措施
施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
根據國務院《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案,必須有安全技術措施”的規(guī)定,為了從技術上和管理上采取有效措施,防止各類事故發(fā)生應制訂本制度:
1、安全生產組織設計編審內容。
①平面布置。在施工組織設計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。
②土方工程。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。
③編制施工臨時用電方案,應按照jcj46-88《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》進行編制。
施工現場的各種電氣線路及設備都必須規(guī)范,包括架空線安全距離,設置“三相五線制”和三級配電要求設置電箱,使用合格電氣設備,采用三級漏電保護及“一機一閘一觸?！钡却胧?/p>
④腳手架搭設方案要符合規(guī)范,“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業(yè)的防護要可靠,安全網(平網、立網)布設合理有效, 網要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質量。
⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩(wěn)定性好,安全裝置齊全、可靠。
⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。
⑦文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。
2、特殊工程安全技術措施要求。
所謂特殊工程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等,特殊工程的安全技術措施要有設計依據,強度計算,并有詳圖和文字說明。
3、季節(jié)性施工的安全技術措施。
①雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。
②夏季施工,重點是做好防暑降溫工作。
③冬季施工,重點防凍、防滑、防火防中毒等。
4、安全技術措施落實。
①開工前,工程項目經理或技術總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應進行交底,除口頭外,應有書面材料,并履行雙方簽字手續(xù),并注明交底日期。
②項目經理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。
③項目部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制。
安全技術措施計劃執(zhí)行制度
安全技術措施計劃(執(zhí)行)是項目施工保障安全的指令性文件,具有安全法規(guī)的作用,必須認真編制和執(zhí)行。
1、編制原則。
編制安全技術措施計劃要在編制生產財務計劃的同時進行。
安全生產技術措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程,并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行(特別是高層或難度大的施工項目)。
編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則,制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。
2、編制依據。
編制時必須依據黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等(詳見組織設計編審制度);注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現亟待解決的問題;在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題;針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。
3、編制方法。
要按照項目施工的實際進行編制,內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》((29)勞總護字號45號),工發(fā)總字(1`997)69號文件。
編制必須針對性強,對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產生各個不相同的不安全因素,采取相應的對策、措施,為此首先要掌握項目工程概況。
4、執(zhí)行程序。
要認真進行分部分項的安全生產技術交底,安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單,責任落實到班組或個人,并實行驗收制度。
安全技術交底制度
這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作,必須認真執(zhí)行。
1、交底必須在施工作業(yè)前進行,任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。
2、交底工作一般在施工現場項目部實施。
3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式,書面交底一式二份,一份交給被交底人,一份附入安全生產臺帳務查。
4、被交底者在執(zhí)行過程中,必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導,交底人也必須深入現場,檢查交底后的執(zhí)行落實情況,發(fā)現有不安全因素,應馬上采取有效措施,杜絕事故隱患。
架體設備安裝驗收制度
一、施工機械設備的操作人員必須身體健康,并按規(guī)定經過安全技術培訓,取得操作證后,方可獨立操作。
二、施工機械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。
三、進場施工機械設備安裝后必須按規(guī)定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù)。
四、施工機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關控制設備。
五、操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現場安全規(guī)則。當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。
六、嚴禁拆除施工機械設備的自動控制機構、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。
中小型建筑機械安裝就位后,使用之前必須經過驗收。
施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度
一、進場施工機械設備安裝后必須按規(guī)定進行驗收,合格方可使用,做好驗收記錄,驗收人員履行簽字手續(xù)。驗收內容主要是:
1、安裝位置是否符合施工平面布置圖要求。
2、安裝地基是否堅固,機械是否穩(wěn)固,工作棚搭設是否符合要求。
3、傳動部分是否靈活可靠,離合器是否靈活,制動器是否可靠,限位保險裝置是否有效,機械的潤滑情況是否良好。
4、電氣設備是否安全可靠,電阻搖測記錄應符合要求,漏電保護器靈敏可靠,接地接零保護正確。
5、安全防護裝置完好,安全、防火距離符合要求。
6、機械工作機構無損壞;運轉正常,緊固件牢固。
7、機手持證上崗。
二、機具的保養(yǎng)、維修是杜絕機械事故的關鍵工作,必須按規(guī)范標準和有關規(guī)程辦,這里總公司補充強調幾點,要求項目部做好。
1、各種作業(yè)施工機械必須由專人負責保養(yǎng)、維修,并落實責任制,做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤維修。
2、嚴禁機具帶病運作,杜絕不安全因素。
3、不懂機械性能者不準從事保養(yǎng)、維修的工作。
4、電器設備,特別是塔吊、卷揚機、拌和機等下班前應拉下閘刀,關閉好電箱,上班前持證上崗者必須檢查試車正常后方可運轉作業(yè)。
安全生產檢查制度
安全生產檢查是安全生產職能部門必須履行的職責,也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施,各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。
1、檢查內容。
安全生產檢查應根據施工(生產)季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點,制定檢查項目內容、標準,一般的檢查內容包括檢查思想、制度、機械設備裝置、安全防護設施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。
2、檢查評定標準。
安全生產檢查的評定標準按照浙建建成(1997)282號文件《浙江省文明施工安全標準化現場管理規(guī)定》的要求作為評定標準打分。
3、檢查頻率要求。
總公司除了平時不定期抽查外,每年例行安全生產大檢查不少于三次。
公司、定期每月不少于一次,項目部每月不少于二次,班組每周不少于一次自查自改。
4、檢查、評比、消化。
檢查后必須進行評講活動,公司大檢查除了現場消化或有必要進行片評講外,每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》,公司、分公司檢查后也必須有書面評講報告,列入檔案,并作為年度目標管理考核依據。
對檢查出來的不安全因素或事故隱患,出具整改單并落實“三定”工作(定人、定期限、定措施),做到及時復查驗收,對整改不力者酌情處罰。
安全教育培訓制度
安全教育是提高全員安全意識、安全素質的保證,必須認真抓好。
1、新工人必須經過三級安全教育(公司、項目部、班組),并必須經考試合格、登記入卡方可參加施工。
2、工人變換工種,須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。
3、三級教育的時間一般不能少于50小時。(公司級不少于15小時,項目部不少于15小時,班組級不少于20小時)
4、特殊工種必須經過安全培訓,考試合格后持證上崗作業(yè)。
5、定期輪訓各級領導干部和安全管理人員,每年至少一至二次,不斷提高安全意識、技術素質,提高政策業(yè)務水平。
6、安全教育內容是安全生產思想教育,從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行;安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手,安全技能教育,這就是結合各種專業(yè)特點,實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓,使其熟悉掌握本工種安全操作技術;事故教育、法制教育,事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西,可預防類似事故的發(fā)生,法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法,杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為,這類教育可以定期或不定期地進行實施。
在開展教育活動中,必須結合先進的典型事例進行正面教育,以利取長補短,保障安全生產。
安全教育要求體現“六性”,即全員性、全面性、針對性以及成效性、發(fā)展性、經常性。
7、要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產活動,如“百日安全生產活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動,使安全生產警鐘長鳴,防范于未然。同時還可以根據施工生產的特點實施好“五抓”的安全教育,即:工程突擊趕任務時,工程接近收尾時,施工條件好時,季節(jié)氣候變化時,節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。
8、教育培訓形式。
安全教育、培訓可以根據各自的特點,采取多種形式進行。如設培訓班、上安全課、安全知識講座、報告會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。
傷亡事故快報制度
各分公司要認真執(zhí)行國務院第75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理》,按規(guī)定做好傷亡事故的報告和處理工作。
1、工傷事故 概念,在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒。
①傷亡事故分類。傷亡事故按其傷害程度可分為:輕傷、重傷、死亡、重大傷亡(一次死亡三人以上)事故,按照建設部第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》即:
一級事故:一次死亡30人以上或經濟損失300萬元以上。
二級事故:一次死亡10人以上29人以下,經濟損失100萬元以上300萬元以下。
三級事故:一次死亡3人以上9人以下,或經濟損失30萬元以上不滿100萬元。
四級事故:一次死亡2人以下或重傷3人以上19人以下,或經濟損失10萬元以上不滿30萬元的事故。
②事故類別:有物體打擊、提升、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹弱、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯煤氣爆炸等其他傷害。
2、事故報告調查程序。
①事故快報:傷亡事故發(fā)生后,負傷者或事故現場有關人員應當立即直接或者逐級上報,企業(yè)負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應立即報告主管部門和當地勞動部門,最遲不得超過24小時,報告內容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況和初步分析事故原因等,企業(yè)按規(guī)定每月填寫“職工傷亡事故綜合月報表”,并做到準確、及時,可比(如千人重傷率=(重傷人數÷平均職工人數)×103)。
②保護好現場,并迅速采取措施,搶救人員和財產,防止事故擴大,因搶救需要移動現場物體時,必須做出標記、拍照、詳細記錄和繪制事故現場圖,傷亡事故現場的清理,如無特殊原因,應經事故調查機關同意。
3、事故調查。
企業(yè)發(fā)生輕傷事故,一般重傷事故,由企業(yè)負責人組織安監(jiān)、工會等部門進行調查,發(fā)生一次重傷三人以上或死亡事故由企業(yè)主管部門、當地勞動部門、工會組織等部門進行調查,一次死亡三人以上事故由省級有關部門組織調查。
4、事故分析。
①原因分析,即是直接原因還是間接(管理方面)原因。
②事故性質是責任事故,非責任事故還是破壞事故要分清。
5、事故處理。
事故處理必須執(zhí)行“三不放過”的原則,即事故原因沒有查清不能放過;事故責任者和職工群眾未受到教育不能放過;沒有制訂出防范措施不能放過,對發(fā)生事故處理一般按事故的輕重大小可分為經濟處罰、行政處分和追究刑事責任三種。
經濟處罰:一是企業(yè)內部按企業(yè)獎懲辦法查處;二是行政執(zhí)法機關按有關行政法規(guī)查處。
行政處分:按照干部、職工管理權限對事故責任者以行政處分。查處重大責任事故罪,根據《刑法》134、135條規(guī)定。
考核獎罰制度
為進一步落實“安全第一,預防為主”的方針,鼓勵先進,懲罰“三違”,公司制定獎罰條款如下:
一、獎勵:
1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必須是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。
2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。
3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。
4、獎貼金兌現,憑主管驗收部門發(fā)證為依據(文件)由總公司年終表彰大會上兌現,也可根據實際情況,在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。
5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,獎勵2000元。
6、獎貼金分配方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場有關管理人員,以鼓勵大家創(chuàng)標的積極性,獎額有項目承包者自行決定。
7、獎貼金由公司負責兌現,公司、辦事處預付。
8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務分配上建議從優(yōu)。
9、公司組織質安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時決定。
10、合同創(chuàng)標,經主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定處罰條款處罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將給予適當的行政處分。
二、處罰:
1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分,情節(jié)惡劣清退,經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。
2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元,在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元,在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。
3、安全職能部門出具的整改單,必須按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元—200元的罰款(獎罰款由安全部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。
附:違章處罰細則
序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準
1 不戴安全帽每人罰 項目經理 5
2 高空、懸空作業(yè)不系安全帶 項目經理 50
3 井架、吊籃乘人每人各罰 個 人 50
4 井架、吊籃乘人每人各罰 開 機 工 100
5 施工現場無“五牌一圖” 項目經理 200
6 安全生產技術措施不編制 項目經理 100
7 安全生產資料不真實、殘缺不齊 項目經理 200
8 無安全生產三級協(xié)議書簽具 項目經理 200
9 強令職工冒險違章作業(yè) 指 揮 者 200
10 安全生產夫檢查、無活動 項目經理 100
11 高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物 項目經理 50
12 非操作人員亂開或玩弄機電設備 項目經理 200
13 作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋 項目經理 5
14 無故翻爬井架、腳手架 工 人 10
15 不按規(guī)定布設安全網 項目經理 100
16 井架防護每缺一項 項目經理 50
17 電機設備無接地或接零每處 項目經理 20
18 特種工無證上崗(除停止操作外) 項目經理 200
19 易燃地區(qū)不設滅火設備每處 項目經理 50—100
20 腳手架未經驗收使用 項目經理 50
21 發(fā)現觸保器失靈每只 項目經理 100
22 閘刀無蓋或無插頭直接電源每處 項目經理 20
23 易燃易爆處吸煙(每人) 個 人 10
24 擅自使用(明火)電爐 個 人 50
序號 違 章 內 容 及 額 定 罰款對象 處罰標準
25 工地發(fā)現小孩 項目經理 50
26 外地工無身份、計劃生育證(清退) 項目經理 50
27 乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定 項目經理 100
28 打 群 架 項目經理 100
29 架子上面嘻鬧 個 人 5
30 食堂人員燒火時離伙房 個 人 5
31 工地進行賭博(沒收賭具) 個 人 100—200
32 偷竊財物按現價 個 人 1—5倍
33 酒后高空作業(yè) 個 人 50
34 發(fā)現不滿十八周歲的童工作業(yè) 項目經理 3000
35 吊盤內卸料不拉保險杠每次 項目經理 100
36 穿背心、赤膊作業(yè) 個 人 20
班組安全活動制度
搞好安全生產,建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎,增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關重要的工作,各班組必須切實執(zhí)行本安全生產班組活動制度。
一、 班組活動:
1、上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。
2、交底內容:根據本班組工作內容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行 有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護情況,查現場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產工作的小結,表揚先進事例和遵章守紀的先進個人,小結主要經驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施,從中吸取經驗教訓,單一反三,做到安全生產警鐘長鳴。述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導工作。
8、開展班組班前“三上崗、一講評”活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度
1、施工現場必須安排責任性強,身體健康人員值班,值班人員要協(xié)助材料員,做好材料進出的驗收,做好施工現場的安全防范工作,加強巡邏檢查,嚴防壞人進行偷盜和破壞活動。
2、施工現場辦公室必須門窗完整、安全,鑰匙要隨身攜帶,做到人離關窗、上鎖,貴重物品(如現金,手表)要隨身攜帶。
3、施工現場的物資要分類堆放,留出通道不要緊靠圍墻。
4、材料運出現場,應填寫證明,及時清理水泥袋等易燃物工程竣工及時收回多余材料。
5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料物資應存放在專門的安全地點。
6、施工現場配備的消防器材要有專人負責,標明有效期,妥善保管,不得亂丟亂放或移作他用。
7、施工現場食堂現金、票證要專門人負責,嚴格保管,食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方妥然保管。
8、發(fā)生事故或案件,要保護好現場,并及時向公安、保衛(wèi)部門報告,積極協(xié)助公安、保衛(wèi)部門偵破案件。
9、公司和各分公司基地都必須配備門衛(wèi)值班人員的領導,公司質安處對門衛(wèi)值班人員進行業(yè)務指導并進行督促檢查。
10、對基地內的一切建筑物資、設備的數量、規(guī)格進行查對,符合出門單的準予出門,凡是無出門單或者出門單不符的,門衛(wèi)有權暫扣。節(jié)假日和下班以后,原則上不準物資出門,如生產急用,除了必須有出門單據外,經辦人員必須出示本人證件,向值班門衛(wèi)登記簽名。
11、個人攜帶物品進入大門,值班門衛(wèi)認為有必要時,有權進行檢查,不得拒絕。凡合同期滿或提前離開本公司。人員以及調整到其他辦事處基地住宿的人員,所攜帶的行李物品出門,必須由辦事處和公司有關部門的出門手續(xù),值班門衛(wèi)才能放行。
12、門衛(wèi)值班人中必須堅持原則,不循私情,對違章人員應給予批評教育和糾正。
13、提高警惕,對職責范圍內的地區(qū)巡視、勤檢查,防止發(fā)生偷竊或治安災害事故的發(fā)生,發(fā)現可疑情況及時報告公安、保衛(wèi)部門。
14、夜間值班的門衛(wèi)要將報警器插入電源。
15、外單位人員進公司和基地聯(lián)系工作可探親訪友,必須值班室登記經門衛(wèi)同意后可連入,夜間訪友者必須在晚上十時從前離開。
16、外單位車輛不得在基地內停放過夜,如有特殊情況需經公司領導批準同意。
17、門衛(wèi)人員要認真及時做好報刊、雜志和信件的收發(fā)、登記、保管發(fā)放工作,不得遺失,嚴守秘密。
消防防火責任制度
1、認真做好對工人的安全教育工作,提高安全防火意識,遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。
2、木工間、宿舍、倉庫及易燃易爆等場所不準使用明火、電爐和高用量電熱器,不準在場內吸煙;施工現場必須嚴格遵守用電消防安全管理規(guī)定,防止電氣失火。
3、電焊、氣割及生產用火時,必須遵守防火安全間距的規(guī)定,遠離易燃和可燃物,落實防范措施,動火前,必須按級別履行動火審批手續(xù),不準違章使用明火。
4、每天要做好落手清工作,將工作場所的創(chuàng)花、木屑等可燃物必須及時處理掉,并堆放到安全地點,易燃易爆及化工材料必須按規(guī)定嚴格保管和存放,下班后應切斷電源閘刀。
5、有專人負責,經常檢查工作場所的防火安全,對不安全隱患必須立即采取措施整改,服從管理和監(jiān)督。
6、人人遵守、注意安全,對無視規(guī)章制度,不采取措施整改或違章造成后果的將視情節(jié)對當事人及項目部做出處罰,直到清退,觸犯法律的由司法部門依法追究法律責任。
7、經常向職工進行安全教育,積極預防火災、爆炸、中毒等重大治安災害事故的發(fā)生,嚴格各項規(guī)章制度,
8、對油庫、易燃、易爆、危險品倉庫、木工間、電工間及明火使用場所等重點防火部位,設立必要的消防設施,制訂章約、經常檢查,發(fā)現問題及時督促整改,做到防患未然,如發(fā)生火警、火災應立即報警和組織撲救,把事故消滅在萌芽之中。
9、加強各種滅火器材的管理,根據各種滅火器材的特性,按部位配置并及時換藥,做到全面有效。
10、現場臨時設施搭建應合理布局,對油庫、油漆庫、木工間、易燃、易爆及危險品倉庫和部位、車輛加油等都必須遠離明火,嚴禁吸煙,宿舍內禁止使用明火、電爐和高用量電熱器,禁止擅自私下裝拆電器裝置。
11、健全義務消防組織,負責一定的業(yè)務指導和有條件進行消防訓練,提高消防知識和實際消防工作能力。
12、以上各條希望人人遵守,違者給予必要的處罰,直至提請追究法律責任。
衛(wèi)生保潔制度
一、施工區(qū)衛(wèi)生管理
(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理的責任區(qū)
為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風,增進職工身體健康,施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片,分片包干,建立責任區(qū),從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房,宿舍、火爐、吸煙都有專人負責,使文明施工保持經?；?。
(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施
1、施工現場要天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施。
2、施工現場嚴禁大小便,發(fā)現有隨地大小便現象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分,設置標志牌,標牌上注明姓名和管理范圍。
3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應按比例繪制,并注明責任區(qū)編號和負責人姓名。
4、施工現場零散材料和垃圾,要及時清理,垃圾臨時存放不得超過三天,如違反本條規(guī)定處罰工地負責人。
5、辦公室內作到天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,做到窗明地凈,文具報告擺放整齊,達不到要求。對當天衛(wèi)生值班員罰款。
6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序,室內和宿舍四周保持干凈,污水和污物、生活垃圾集中堆放,及時外運,發(fā)現不符合此條要求,處罰當天衛(wèi)生值班員。
7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐,必須有驗收于續(xù)。合格后方可使用。
8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證,炊具經常洗刷,生熟食品分開存放,食物保管無腐爛變質,炊事人員必須辦理健康證。
9、樓內清理的垃圾,要用容器或小推車,用塔吊或提升欄運下,嚴禁高空拋撤。
10、施工現場的廁所,做到有頂、門窗齊全并有紗,做到天天打掃,每周撒白灰或打藥一二次,消滅蠅蛆,便坑加蓋。
11、為了廣大職工身體健康,施工現場必須設置保溫桶和開水(水杯自備),公用杯子必須采取消毒措施。
(三)、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄
施工現場的衛(wèi)生要定期進行檢查,發(fā)現問題,限期改正.
二、生活區(qū)衛(wèi)生管理
(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定
1、職工宿舍做到天天打掃,保持室內窗明地凈。
2、宿舍內鋪上、鋪下要做到整齊美觀,被子疊放整齊,提包和鞋,按規(guī)定碼放,不得到處亂放。
3、宿舍內保持清潔衛(wèi)生,清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放,及時清理。
4、生活廢水應有污水池,做到衛(wèi)生區(qū)內無污水,無污物。廢水不得亂流。
(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄
宿舍值班人員負責當天的衛(wèi)生工作,禁止其它人員亂扔廢紙、廢物,不準隨地吐痰。
(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證
冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效,建立驗收合格證制度,經驗收合格發(fā)證后,方準使用。
(四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定
1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班,負責打掃,排出值班表。
2、值班人員負責打掃衛(wèi)生、打水,做好來訪記錄,整理文具。文具應擺放整齊。做到窗明地凈,無蠅、無鼠。
3、冬季負責取暖爐的看火,落地爐灰及時清掃,爐灰按指定地點堆放,定期清理外運,防止發(fā)生火災。
三、食堂衛(wèi)生管理
(一)、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定
根據《食品衛(wèi)生法》規(guī)定,依照食堂規(guī)模的大小,入伙人數的多少,應當有相應的食品原料處理、加工,貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設施。要做到防塵、防蠅,與污染源應保持一定的距離,并保持內外環(huán)境的整潔。
〈一〉食品衛(wèi)生
1.采購運輸
(1)采購外地食品應向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構開具的檢驗合格證或檢驗單。認為必要時,請當地食品衛(wèi)生監(jiān)督機構進行復驗。
(2)采購食品用的車輛,容器要清潔衛(wèi)生,做到生熟分開,防塵、防蠅,防雨、防曬。
(3)不得采購制售腐敗變質、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產經營的食品。
2.貯存、保管
(1)根據《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,食品不得接觸有毒物,不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質,各施工單位要設專人專庫存放,嚴禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯,要建立健全管理制度。
(2)貯存食品要隔墻、離地,注意做到通風、防潮、防蟲、防鼠,有條件的單位應設冷藏設備。主副食品、原料、半成品,成品要分開存放。
(3)盛放醬油、鹽等副食調料耍做到容器物見本色,加蓋存放,清潔衛(wèi)生。
3.制售過程的衛(wèi)生
(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生,認真做到不用、不賣腐敗變質的食品,各種食品要燒熟煮透,以免食物中毒的發(fā)生。
(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子,抹布和冰箱等工具要嚴格做到生熟分開,售飯時要用工具銷售直接入口食品,飯票要消毒。
(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒,剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用,一旦發(fā)現變質,不得食用。
(4)公用食具要洗凈消毒,應有上下水洗手和餐具洗滌設備。
〈二〉個人衛(wèi)生
1、炊管人員每年要進行一次健康檢查,持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓證后,方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病,不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。
2、炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽,并保持清潔整齊,做到文明生產,不赤背,不光腳,禁止隨地吐痰。
3、炊管人員必須做好個人衛(wèi)生,要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。
(二)、炊事人員健康證
為加強建筑工地食堂管理,嚴防腸道傳染病的發(fā)生,杜*物中毒,把住病從口入關,各單位要加強對民工食堂的治理整頓。凡在崗位上的炊管人員。必須持有所在地區(qū)防疫部門辦理的健康證。民工炊管人員無健康證不準上崗,否則予以經濟處罰,責令關閉食堂,并追究有關領導的責任。
不 擾 民 措 施
建筑施工現場防噪聲污染的各項措施:
(一)人為噪聲的控制措施
施工現場提倡文明施工,建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
(二)強噪聲作業(yè)時間的控制
凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的,嚴格控制作業(yè)時間,晚間作業(yè)不超過22時,早晨作業(yè)不早于6時,特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的,應盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作,并報工地所在的區(qū)、縣環(huán)保局備案后方可施工。
(三)強噪聲機械的降噪措施
1、牽扯到產生強噪聲的成品,半成品加工、制做作業(yè)(如預制構件,木門窗制做等),應盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現場加工制作產生的噪聲。
2、盡量選用低噪聲成備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械(如:攪拌機、電鋸、電刨,砂輪機等)要設置封閉的機械棚,以減少強噪聲的擴散。
(四)加強施工現場的噪聲監(jiān)測
加強施工現場環(huán)境噪聲的監(jiān)測,采專人管理的原則,根據測量結果 凡超過《施工場界噪聲限值》標準的,要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整,達到施工噪聲不擾氏的目的。
第15篇 工程現場文明施工管理制度7
工程現場文明施工管理制度(七)
一、現場圍檔
(1)市區(qū)主要沿街路段工地周圍要設置高于2.5m的圍墻,其他路段工地周圍要設置高于1.8m的圍墻。
(2)圍墻要堅固、穩(wěn)定、整潔和美觀。
(3)圍墻沿工地四周連續(xù)設置,除應該留門處其他部位不得有缺口。
二、封閉管理
(1)施工現場進出口要設置大門,門柱尺寸至少不小于500mm×500mm,大門寬6~8m,門頭要設置企業(yè)標志或名稱。
(2)大門處必須設警衛(wèi)室,警衛(wèi)室要制定并張貼門衛(wèi)制度,門衛(wèi)設2~3人,佩戴值勤標志。
(3)所有進入施工現場的人員必須佩戴工作卡。
三、施工現場
(1)施工場地地面要做硬化處理,不得裸露泥土。
(2)道路要暢通,地面要平整,要有排水措施,施工現場不得有積水。
(3)工地要設吸煙處,不得隨意吸煙。
(4)施工現場在溫暖季節(jié)應積極創(chuàng)造條件,進行綠化布置。
四、材料堆放
(1)建筑材料、構件、料具必須按照總平面圖進行布置、堆放,堆放高度不得超過1.8m。
(2)各種材料、構件、機具必須堆放整齊,并設置標志,標注名稱、品種和規(guī)格等。
(3)作業(yè)面的料具要堆放平穩(wěn)、整齊,做到活完場清。建筑垃圾要分類集中堆放整齊并及時清運,禁止拋擲,焚燒。
(4)易燃、易爆、有毒物品必須分類存放登記,應有隔離防護措施。
五、現場住宿
(1)施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)應分別設置,有條件的盡可能不將住宿設在施工現場,在建工程嚴禁作住宿。
(2)辦公室、宿舍的門窗要齊全,房間凈空高度應控制在2.5m以上,房頂材料選用阻燃材料。
(3)宿舍保證每人一個床鋪,不得使用通、地鋪,生活用品應放置整齊,夏季應有消暑和防蚊蟲叮咬措施,冬季應有保暖和防煤氣中毒措施。
(4)宿舍內外環(huán)境應安全、衛(wèi)生、清潔,室外應設置垃圾箱,有專人清掃。
六、現場防火
(1)施工現場要制定消防措施和制度,合理配置滅火器材,一般施工現場至少配置5kg的滅火器8個,現場庫房及易燃易爆危險場所及宿舍等地方均應按需要配置滅火器材。
(2)10000
第16篇 鐵路信號工程施工項目安全管理制度
一、現場作業(yè)安全制度
1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進行處罰。
2、必須遵守勞動紀律、作業(yè)紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現場施工負責人和安全員的領導和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿心理等不良心理素質，及時糾正違章行為，同時有責任、有義務提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現場進行停工整頓及罰款。
3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：
十做到：
⑴做到上班前充分休息，工作任務清楚，安全防范重點及防范措施明白，準備工作全部就緒；
⑵做到上班時精力集中，嚴肅認真；
⑶做到按安全操作規(guī)程作業(yè)；
⑷做到按規(guī)定正確使用防護用品；
⑸做到橫跨線路一站、二看、三通過；
⑹做到進入施工現場必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必須系安全帶
⑺防護員收工前必須檢查清點工器具、材料是否侵線，檢查無誤后請示現場施工負責人收工；
⑻做到施工現場各種安全警示牌齊全、隔離防護到位
⑼施工完畢要檢查作業(yè)區(qū)域，做到施工不留尾巴和隱患；
⑽做到發(fā)現異常情況和隱患首先第一時間向駐站聯(lián)絡員、現場安全員、分項目部領導匯報。以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現場管理處罰細則》處以罰款。
十五個不準：
⑴不準飲酒上崗；
⑵不準擅離崗位；
⑶不準工作時間打鬧；
⑷不準鉆車、爬車、跳車；
⑸不準穿戴紅、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車輛揮手；
⑹不準搶越線路；
⑺不準在車輛下休息；
⑻不準人、物侵入鐵路限界；
⑼不準搶點作業(yè)；
⑽不準當班睡覺；
⑾不準擅自走軌面、線路中心；
⑿不準在邊坡、危巖處休息
⒀不準在施工現場穿高跟鞋；
⒁不準將金屬物直接搭接兩根鋼軌和軌道電路絕緣。
⒂不準在鐵路線路上接、打手機電話；以上如有違規(guī)將根據《作業(yè)現場管理處罰細則》處以罰款。
操作人員必須嚴格按照各專業(yè)工種《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說要說全，聽要聽清，走要走到，看要看準，干要干實，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現場工作單位范圍內，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。
施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。
二、施工防護制度
駐站聯(lián)絡員與防護員的工作職責：
工地防護員在收到駐站聯(lián)絡員發(fā)出的列車預報、確報后，應加強警戒，監(jiān)視來車并提前通知施工人員下道，待列車過去后由現場防護員通知施工方可施工。
在任何情況下，如施工地點的停車防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車臨近時，防護員應立即向列車顯示停車手信號，使列車停車在作業(yè)區(qū)范圍外安全地點。
駐站聯(lián)絡員提前一個小時到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點登記手續(xù)，及時了解車站值班員辦理區(qū)間閉塞或接到鄰站發(fā)車及辦理本站發(fā)車前、開車后等手續(xù)以及臨時變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。（預報：當車站對施工區(qū)間閉塞時，應即發(fā)出預報。如系通過列車，則應提前一個車站（鄰站向本站發(fā)車時）發(fā)出預報。確報：當車站向施工區(qū)間發(fā)車時，應即發(fā)出確報。如因施工地點與車站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時，施工負責人應事先與駐站聯(lián)絡員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時，應立即發(fā)出變更通知。）。
防護用通信設備必須妥善保管，經常檢查試用，保證在使用時性能良好。
工地防護員與駐站聯(lián)絡員通話時，必須嚴格執(zhí)行復誦制度，防止錯聽，并及時記錄通話內容。
防護工作要點：
在車站運轉室內設駐站聯(lián)絡員一名，在每個施工作業(yè)面設一名防護員，每個咽喉區(qū)設立一名安全員。重點作業(yè)面現場施工負責人必須安排安全員監(jiān)控。
工地防護員接到預報、確報信號后，應加強警戒，監(jiān)視來車（兩端防護員應各向兩端外方注意監(jiān)視）。如施工地點待避工作尚未完成而列車臨近時，防護員應向列車顯示停車信號，并用喇叭吹連續(xù)短聲，使列車在作業(yè)地點前停車。
工地防護員如發(fā)現施工地點有妨礙行車安全的異常情況時，應即通知駐站聯(lián)絡員轉告值班員，開工和收工時間也應通知駐站聯(lián)絡員。中間防護員也應以相同的方式準確及時傳達給對方。
施工人員聽到防護員發(fā)出的預報信號后，應作撤離準備。當防護員發(fā)出停工命令時，應立即撤除妨礙行車的一切障礙物，并迅速到安全地點待避。
三、安全檢查制度
在施工中，為使工程施工順利進行，將按下面辦法進行定期安全生產檢查，及時糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實處。
檢查工作由分項目部領導、現場施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實施規(guī)定：分項目部每周組織三次安全大檢查。
經常性安全檢查：
安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專職安全員、防護員進行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產和其他工作的同時，必須檢查安全工作。
專業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。 安全員每天要填寫每個施工作業(yè)面相關記錄表及安全生產日志由現場施工負責人監(jiān)控協(xié)助實施.。
現場施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時通知現場施工負責人復查，合格后方準許施工。
四、例會制度
每天晚上7：00碰頭會,施工隊以書面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃（
五、事故報告及處理制度
嚴格執(zhí)行《鐵路行車事故處理規(guī)則》，發(fā)生行車事故按系統(tǒng)逐級及時上報，不得隱瞞。
