歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 施工管理制度

施工服務(wù)管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):24

施工服務(wù)管理制度

包括哪些

施工服務(wù)管理制度旨在確保工程項目的安全、高效、質(zhì)量可控,涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面:

1. 項目規(guī)劃與管理:明確施工流程,制定詳細(xì)的工作計劃,包括施工進度、資源配置和人員分工。

2. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量檢查點,實施定期和隨機的質(zhì)量檢驗,確保工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

3. 安全管理:制定安全規(guī)程,進行安全培訓(xùn),確保工地?zé)o事故風(fēng)險。

4. 人員培訓(xùn)與資質(zhì):確保所有工作人員具備必要的專業(yè)技能和安全知識,定期進行技能培訓(xùn)和考核。

5. 設(shè)備與材料管理:規(guī)范設(shè)備使用和維護,嚴(yán)格控制材料采購和使用,防止質(zhì)量問題。

6. 環(huán)境保護:遵守環(huán)保法規(guī),采取措施減少施工對環(huán)境的影響。

7. 溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通機制,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題。

安全

安全是施工服務(wù)的首要任務(wù),我們將采取以下措施保障工地安全:

1. 安全教育:新入職員工必須接受安全培訓(xùn),定期進行安全知識更新,提高員工安全意識。

2. 風(fēng)險評估:每個項目開始前,進行現(xiàn)場風(fēng)險評估,識別潛在危險源并制定預(yù)防措施。

3. 安全裝備:要求員工在指定區(qū)域佩戴安全帽、防護眼鏡、安全鞋等個人防護裝備。

4. 緊急預(yù)案:制定應(yīng)急響應(yīng)計劃,定期演練,確保在緊急情況下能迅速、有序地應(yīng)對。

5. 工地監(jiān)控:設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng),實時監(jiān)控工地情況,及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

6. 作業(yè)規(guī)程:嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,禁止違章作業(yè),對違規(guī)行為進行嚴(yán)肅處理。

清單

為確保施工服務(wù)管理制度的有效執(zhí)行,以下是一份基礎(chǔ)清單:

1. 施工許可證與相關(guān)審批文件

2. 工程設(shè)計方案、圖紙及變更記錄

3. 工作計劃與進度表

4. 質(zhì)量檢查報告與驗收記錄

5. 員工安全培訓(xùn)記錄與證書

6. 設(shè)備保養(yǎng)與使用記錄

7. 材料采購合同與質(zhì)檢報告

8. 環(huán)保措施執(zhí)行情況報告

9. 溝通協(xié)調(diào)會議紀(jì)要

10. 風(fēng)險評估報告與應(yīng)急預(yù)案

11. 安全事故報告與處理記錄

以上施工服務(wù)管理制度旨在提供一個全面、系統(tǒng)的管理框架,通過持續(xù)改進和優(yōu)化,我們致力于打造一個安全、高效、質(zhì)量可靠的施工環(huán)境。各相關(guān)部門需嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,共同確保項目的順利進行。

施工服務(wù)管理制度范文

第1篇 施工期間物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)

施工期間的物業(yè)安全管理人員駐場管理服務(wù)

1、裝修工程及物料運送控制程序

為確保小區(qū)環(huán)境與安全及客戶便利,對業(yè)主裝修工程及材料運送、垃圾轉(zhuǎn)運等提出要求并實施監(jiān)管,以免妨礙物業(yè)的正常使用,確保業(yè)主及用戶的權(quán)益。

2、裝修安全控制

裝修中的安全管理涉及:建筑結(jié)構(gòu)安全、給排水安全、電氣系統(tǒng)安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關(guān)的安全守則及管理規(guī)程,根據(jù)項目實際情況加以培訓(xùn)、指導(dǎo)實施,嚴(yán)格管理,保證裝修期間的安全。

3、安全控制

此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區(qū)內(nèi)全部公共地方、機械及機電室及小區(qū)外圍范圍等的秩序維護評估。指導(dǎo)物業(yè)管理公司嚴(yán)格執(zhí)行由上級指示的各項保安措施,以確保小區(qū)于此期間的安全運作。

4、遷入控制

為防止物業(yè)樓板承重超過建筑法規(guī)及違法材料、器材進入小區(qū),顧問將配合管理公司制定有關(guān)管理程序以實施管理,配合業(yè)主的遷入搬運安排。

5、外觀與環(huán)境控制

顧問將建議和指導(dǎo)物業(yè)公司采用有效手段對業(yè)主的裝修行為予以規(guī)范,使其自覺遵守關(guān)于防盜網(wǎng)安裝、陽臺封閉及環(huán)境維護等規(guī)定,維護小區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的外觀,使小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境保持完好。

第2篇 客戶服務(wù)中心外包隊伍施工安全管理制度

1、目的和適用范圍

為規(guī)范客戶服務(wù)中心外包隊伍在工作期間安全文明施工監(jiān)督和管理行為,為實現(xiàn)施工過程中安全文明的目標(biāo),特制定本制度。

2、編制依據(jù)

總承包管理制度匯編文件

《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)總〔2003〕407號)

國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)法令、法規(guī)和政策

3、安全文明施工目標(biāo)

不發(fā)生較大人身傷亡事故;不發(fā)生因外包隊伍施工導(dǎo)致的電網(wǎng)停電及設(shè)備事故;不發(fā)生工程設(shè)備損壞事故;不發(fā)生火災(zāi)事故;不發(fā)生由于施工產(chǎn)生的投訴事件,不發(fā)生環(huán)境污染事件;不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。創(chuàng)建安全文明施工示范施工場地,爭做安全管理標(biāo)準(zhǔn)隊伍。

4、外包隊伍相關(guān)制度規(guī)定

4.1工作開始前

4.1.1形成班前會制度,布置當(dāng)天工作內(nèi)容及對工作中涉及的危險點進行安全交底。班前會內(nèi)容要形成可查的臺賬,并且由施工人員全員進行簽字,客戶服務(wù)中心裝拆班負(fù)責(zé)檢查和不定期抽查班前會開展情況和臺賬記錄情況。

4.1.2各類安全防護用具必須在合格期內(nèi),如安全帽、絕緣地墊、個人工器具等。

4.1.3施工人員在工作現(xiàn)場前應(yīng)穿統(tǒng)一的工作服,戴好安全帽、佩戴工作牌、工作監(jiān)護人戴好工作監(jiān)護袖套。

4.1.4對于表計輪換工作,在施工前應(yīng)確認(rèn)已經(jīng)對該區(qū)域用戶進行標(biāo)記輪換高志,應(yīng)在需輪換的表箱旁貼好告知單,并告知相應(yīng)的社區(qū)或小區(qū)物業(yè)。調(diào)表通知單應(yīng)最少提前15天進行張貼。

4.1.5對于新裝批量用戶,在電表安裝前應(yīng)確認(rèn)電源無電,并且有可靠明顯的斷開點。

4.2工作進行中

4.2.1 在工作過程中施工人員應(yīng)注意用有效手段隔離可能的危險點。

4.2.2工作過程中應(yīng)注意施工工藝,電表相線和零線不能反接;相線和零線相應(yīng)的進出線不能接反;電表接口螺絲必須逐個擰緊;電表與無線采集器或載波采集器相連的485接線必須正確,其螺絲必須擰緊;無線采集器或載波采集器電源線必須牢固,接通良好,不能反向。

4.2.3對于表計輪換工作,一定要注意裝接單上拆除電表表計局號要與實際安裝電表相對應(yīng),單上新裝電表表計局號應(yīng)與即將安裝表計局號相對應(yīng),有條件的單上戶名應(yīng)與實際用戶進行對應(yīng)。

4.2.4對于新裝批量用戶,在裝表過程中應(yīng)做到裝接單上與要安裝表計對應(yīng)、表計實際安裝位置與表箱位置圖或開發(fā)商在表箱上標(biāo)出位置相對應(yīng)、相應(yīng)表計出線與相應(yīng)空氣開關(guān)對應(yīng)、空氣開關(guān)與實際送電用戶相對應(yīng),實現(xiàn)裝接單、表計、表位、空開、用戶全對應(yīng)。

4.3工作完成后

4.3.1在工作完成后應(yīng)立刻打掃施工現(xiàn)場,對于施工過程中產(chǎn)生的垃圾要及時清掃,避免由于表箱內(nèi)雜物等產(chǎn)生著火等安全隱患,同時也避免居民用戶由于施工后現(xiàn)場臟亂產(chǎn)生投訴問題。

4.3.2對于表計輪換工作,在工作完成后,中心應(yīng)對表計輪換的施工質(zhì)量進行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,抽查量為全部輪換表計的15%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等。后臺采集管控主要為江偉或黃沁負(fù)責(zé),主要管控是否在流程結(jié)束后采集是否成功。

4.3.3對于新裝批量用戶,在工作完成后,中心應(yīng)對批量裝表的施工質(zhì)量進行管控,現(xiàn)場管控班組為裝拆班,檢查量為全部二級負(fù)荷和全部三級負(fù)荷的20%-30%,主要檢查螺絲是否擰緊、485線是否接反、485接線是否牢靠、表計是否裝錯、極性是否反接等等,并詳細(xì)對表計、表位、用戶空氣開關(guān)及用戶家進行對應(yīng)性排查,排查應(yīng)認(rèn)真填寫排查記錄表,并進行施工單位、檢查單位、用戶物業(yè)或負(fù)責(zé)人三方進行簽字確認(rèn)。后臺采集管控主要管控是否在流程結(jié)束后采集是否成功。

5、工作獎懲(相關(guān)績效部分需要進行探討細(xì)化)

5.1采集器的維護工作

每名外包每日工作需要進行量化,無線采集器每日維護每人5到8個(非用戶數(shù)),載波采集器每日需要維護每人15到20個(用戶數(shù))。根據(jù)成功率計算當(dāng)日維護成果,無線采集器成功率在80%以上算當(dāng)日維護合格,80%以下每降低10%,扣除5%的相應(yīng)績效,如果維護成功率在80%以上,獎勵5%的相應(yīng)績效;載波采集器成功率在70%以上算當(dāng)日維護合格。維護成果低于70%扣除5%績效,在80%以上獎勵5%績效,在90%以上獎勵10%績效。

5.2表計輪換工作

一是施工時間考核,應(yīng)對外包嚴(yán)格按照規(guī)定時間進行考核,輪換超過1天扣除績效10%,超過2天扣除績效20%依次類推。二是施工質(zhì)量考核,現(xiàn)場抽查合格率需要在98%以上,否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。采集合格率需要在95%以上,否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。

5.3房地產(chǎn)小區(qū)的批量裝表

一是施工質(zhì)量考核,現(xiàn)場檢查和抽查合格率需要在99%以上,否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。采集合格率需要在95%以上,否則按實際情況進行扣除相應(yīng)績效。(相關(guān)績效部分需要進行探討細(xì)化)

5.4投訴工單

根據(jù)工單內(nèi)容及是否屬實進行相應(yīng)的考核。

6、事故的調(diào)查和處理

6.1施工期間發(fā)生事故時,事故發(fā)生單位必須立即口頭或電話報告工作負(fù)責(zé)人或相關(guān)負(fù)責(zé)人、必要時直接報告中心領(lǐng)導(dǎo)、市公司領(lǐng)導(dǎo)和所在地政府主管部門及其它有關(guān)部門,24 小時內(nèi)提交出書面事故報告;并應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定,按照“四不放過”原則認(rèn)真進行調(diào)查、分析和處理。

6.2 事故的調(diào)查和處理,按照《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。

6.3外包單位應(yīng)在施工期間的事故月報和年報的報送程序,應(yīng)按《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門及上級主管部門報送外,還應(yīng)向中心安檢部門報送。

第3篇 某某小區(qū)裝修施工服務(wù)管理

某小區(qū)裝修施工服務(wù)管理

設(shè)立專職裝修指導(dǎo)員,注重把好三個關(guān)口(即宣傳關(guān)、入口關(guān)、管理關(guān)),對人、物、聲(即裝修人員、物業(yè)外貌和建筑結(jié)構(gòu)、噪聲)的裝修全過程實施長效管理,控制房屋裝修違章行為的發(fā)生,確保房屋結(jié)構(gòu)不受損壞、相鄰業(yè)主不受影響和房屋外貌完好。

a、業(yè)主房屋裝修力爭做到二無和二統(tǒng)一;無有礙觀瞻的防盜網(wǎng)和窗罩、無違章搭建;統(tǒng)一空調(diào)外機位置,統(tǒng)一脫排墻孔位置。注重把好三個關(guān)口。

把好宣傳關(guān)。在業(yè)主看房時,管理服務(wù)中心接待人員必須事先告知房屋裝修時的注意事項。在業(yè)主辦理進戶手續(xù)時,裝修指導(dǎo)員應(yīng)再次強調(diào),并指導(dǎo)業(yè)主裝修,確保裝修注意事項戶戶知曉、人人明白。

把好入口關(guān)。在業(yè)主對房屋進行裝修時,小區(qū)門崗保安必須對進出小區(qū)的裝修人員、裝修材料和裝修器具時刻注意,防止有違章裝修的苗子發(fā)生。

把好管理關(guān)。加強對施工隊伍的管理,實施裝修許可證、施工人員出入證和《裝修人員責(zé)任書》的二證一書制度。

b、根據(jù)小區(qū)物業(yè)房型制作一戶一圖,標(biāo)明承重墻體等,明確裝修注意事項。

c、請業(yè)主提供裝修方案,由裝修指導(dǎo)員經(jīng)審核后發(fā)放裝修許可證。與裝修施工隊簽訂責(zé)任書,辦理裝修人員臨時出入證。

d、加強裝修過程的監(jiān)管,實施全程管理。對裝修指導(dǎo)員實施違章裝修責(zé)任追溯制。

施工服務(wù)管理制度3篇

包括哪些施工服務(wù)管理制度旨在確保工程項目的安全、高效、質(zhì)量可控,涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面:1.項目規(guī)劃與管理:明確施工流程,制定詳細(xì)的工作計劃,包括施工進度、資源配置和人員分工
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)施工信息

  • 設(shè)備施工管理制度15篇
  • 設(shè)備施工管理制度15篇99人關(guān)注

    包括哪些設(shè)備施工管理制度旨在確保設(shè)備安裝、維修和保養(yǎng)工作的高效、安全與質(zhì)量,涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域:1.設(shè)備采購與驗收:明確設(shè)備采購流程,包括供應(yīng)商評估、技術(shù)參數(shù) ...[更多]

  • 施工圖管理制度3篇
  • 施工圖管理制度3篇99人關(guān)注

    包括哪些施工圖管理制度是項目管理的核心組成部分,旨在確保工程的質(zhì)量、進度和成本控制。它涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面:1.設(shè)計階段管理:規(guī)范設(shè)計團隊的工作流程,明確設(shè)計任 ...[更多]

  • 裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度4篇
  • 裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度4篇99人關(guān)注

    包括哪些裝飾工程施工現(xiàn)場管理制度是確保項目順利進行、保證工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵。它涵蓋了人員管理、材料管理、施工流程管理、質(zhì)量控制、環(huán)境保護等多個方面。 ...[更多]

  • 高溫施工管理制度4篇
  • 高溫施工管理制度4篇99人關(guān)注

    包括哪些高溫施工管理制度旨在確保在炎熱環(huán)境下進行的工程項目安全、高效、有序進行。它涵蓋了以下幾個核心方面:1.工作時間安排:調(diào)整高溫時段的作業(yè)時間,避免在一天 ...[更多]

  • 安裝工程施工管理制度匯編(3篇)
  • 安裝工程施工管理制度匯編(3篇)99人關(guān)注

    包括哪些安裝工程施工管理制度旨在規(guī)范施工過程,確保項目順利進行,主要涵蓋以下幾個方面:1.項目啟動:明確工程目標(biāo),編制施工方案,包括設(shè)計圖紙、材料清單、施工流程及時 ...[更多]

  • 工程施工用電管理制度5篇
  • 工程施工用電管理制度5篇99人關(guān)注

    包括哪些工程施工用電管理制度是保障工地作業(yè)安全、高效進行的重要組成部分,主要涵蓋以下幾個方面:1.電源設(shè)施的規(guī)劃與安裝:包括臨時電力設(shè)施的布局設(shè)計、設(shè)備選型和 ...[更多]

  • 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度匯編【4篇】
  • 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度匯編【4篇】98人關(guān)注

    包括哪些施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度旨在規(guī)范工地上的電力使用,確保工程進度時,保障人員的生命安全和設(shè)備的完好。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面:1.用電規(guī)劃與設(shè)計:所 ...[更多]

  • 施工企管理制度15篇
  • 施工企管理制度15篇98人關(guān)注

    包括哪些施工企業(yè)管理制度是確保項目高效、安全、有序進行的關(guān)鍵因素,它涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域:1.項目管理:明確項目目標(biāo),制定詳細(xì)的工程進度計劃,分配資源,監(jiān)控進度,確保 ...[更多]

  • 外來施工管理制度15篇
  • 外來施工管理制度15篇98人關(guān)注

    包括哪些外來施工管理制度旨在規(guī)范外部施工單位在我司進行的一切工程活動,確保施工質(zhì)量、效率及企業(yè)安全。此制度主要包括以下方面:1.施工單位資質(zhì)審查:所有外來施工 ...[更多]

  • 現(xiàn)場文明施工管理制度15篇
  • 現(xiàn)場文明施工管理制度15篇98人關(guān)注

    包括哪些現(xiàn)場文明施工管理制度是對施工現(xiàn)場管理的重要組成部分,旨在確保工程的高效進行,同時也保障工人的健康與安全,提升企業(yè)形象。該制度應(yīng)包括以下幾個核心要素:1. ...[更多]

相關(guān)專題

施工管理制度熱門信息