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幕墻工程質(zhì)量管理制度匯編(4篇)

更新時(shí)間:2024-05-11 查看人數(shù):77

幕墻工程質(zhì)量管理制度

包括哪些

幕墻工程質(zhì)量管理制度旨在確保建筑外墻裝飾工程的安全、美觀與耐久性,主要包括以下幾個(gè)核心環(huán)節(jié):

1. 設(shè)計(jì)審查:對(duì)幕墻設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)評(píng)審,確保其符合建筑規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)及美學(xué)要求。

2. 材料采購:選用合格的材料供應(yīng)商,確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo),防止劣質(zhì)材料影響工程質(zhì)量。

3. 施工過程管理:監(jiān)控施工工藝,保證安裝精度和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,嚴(yán)格遵守施工規(guī)程。

4. 質(zhì)量檢驗(yàn):設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)檢流程,包括隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,確保每個(gè)階段的質(zhì)量控制。

5. 維護(hù)保養(yǎng):制定幕墻的長期維護(hù)計(jì)劃,確保幕墻的正常運(yùn)行和使用壽命。

流程

1. 設(shè)計(jì)階段:由專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)幕墻方案設(shè)計(jì),經(jīng)過內(nèi)部審查和外部專家評(píng)審后,提交給業(yè)主審批。

2. 材料采購:采購部門根據(jù)設(shè)計(jì)需求,進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估,簽訂合同,確保材料按時(shí)到位。

3. 施工準(zhǔn)備:施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底,熟悉圖紙,進(jìn)行現(xiàn)場放線和預(yù)埋件安裝。

4. 施工過程:按施工圖進(jìn)行單元板塊組裝、吊裝、密封等工序,質(zhì)量檢查員全程監(jiān)督。

5. 質(zhì)量控制:每一道工序完成后,進(jìn)行自檢、互檢,通過后方可進(jìn)行下一道工序。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需第三方檢測機(jī)構(gòu)參與。

6. 竣工驗(yàn)收:完成全部施工后,進(jìn)行竣工驗(yàn)收,包括功能測試、外觀檢查等,確保幕墻性能達(dá)標(biāo)。

7. 運(yùn)行維護(hù):建立幕墻維護(hù)手冊(cè),定期進(jìn)行檢查、清潔和維修,確保幕墻安全運(yùn)行。

重要性和意義

幕墻作為建筑的外衣,不僅影響建筑的外觀,更關(guān)乎建筑的安全與節(jié)能。建立健全的幕墻工程質(zhì)量管理制度,對(duì)于:

1. 保障安全:防止因質(zhì)量問題引發(fā)的幕墻脫落、滲水等安全事故,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

2. 提升品質(zhì):確保幕墻的密封性、保溫性、耐候性,提升建筑的使用性能和壽命。

3. 優(yōu)化成本:通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制,減少返工和維修成本,提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

4. 塑造形象:優(yōu)質(zhì)的幕墻工程是建筑品質(zhì)的體現(xiàn),有助于提升企業(yè)品牌形象。

5. 遵守法規(guī):符合國家和地方的建筑法規(guī)要求,避免因質(zhì)量問題產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。

幕墻工程質(zhì)量管理制度是建筑施工中不可或缺的一環(huán),它將科學(xué)的管理方法融入到幕墻工程的全過程,從而確保工程質(zhì)量,降低風(fēng)險(xiǎn),為建筑行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

幕墻工程質(zhì)量管理制度范文

第1篇 展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系制度

展覽館玻璃幕墻工程質(zhì)量管理體系、制度

1 質(zhì)量保證體系:

為了本項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立行之有效的質(zhì)量保證體系,按公司20__年通過的德國tuvis09001質(zhì)量保證體系文件成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),通過全面、綜合的質(zhì)量管理以預(yù)控鋼結(jié)構(gòu)、制作、安裝、反腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2 質(zhì)量管理體系

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員,對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過程控制。

樹立全員質(zhì)量意識(shí),貫徹誰管生產(chǎn),誰管理質(zhì)量;誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作,誰保證質(zhì)量的原則,實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實(shí)。

3 質(zhì)量管理制度

1.技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。

2.建立三檢制度,實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3.質(zhì)量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進(jìn)行返工。

4.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到各部門及人員,從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),明確責(zé)任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量,精心操作工序,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.開展質(zhì)量管理qc 小組活動(dòng),攻關(guān)解決質(zhì)量問題,同時(shí)做好qc 成果的總結(jié)工作,建立qc 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。

6.制定工程的質(zhì)量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制工程質(zhì)量。

7.采取各種不同的途徑,用全面質(zhì)量管理的思想,觀點(diǎn)和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務(wù)的觀點(diǎn),以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

第2篇 幕墻工程質(zhì)量管理制度

幕墻工程質(zhì)量管理制度

1 職責(zé)分工制

1.1總經(jīng)理

1)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī),以身作則,重視工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,嚴(yán)格貫徹質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證工程(產(chǎn)品)質(zhì)量。

2)采取切實(shí)可行的各項(xiàng)措施,確保管理資源滿足工程(產(chǎn)品)實(shí)現(xiàn)的需要,滿足顧客和法律的要求,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3)組織制定、批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境管理手冊(cè),負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、環(huán)境管理方針、目標(biāo),任命管理者代表。

4)不斷改善勞動(dòng)條件,搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),重視市場開發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā),節(jié)能降耗,保護(hù)資源。

5)主持管理評(píng)審,確保質(zhì)量、環(huán)境管理體系適宜、充分和有效,并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效性。

6)協(xié)調(diào)各職能部門的質(zhì)量、環(huán)境的管理職責(zé)。

1.2總工程師職責(zé)

1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、省、市等主管部門有關(guān)的科學(xué)技術(shù)、政策和規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)系統(tǒng)和有關(guān)部門大力開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

3)負(fù)責(zé)組織編制和審定科技工作長遠(yuǎn)規(guī)劃以及技術(shù)改造規(guī)劃,并組織貫徹實(shí)施。

4)負(fù)責(zé)組織貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);組織制定和審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),完善技術(shù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5)組織編制技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃,主持論證和審定工程項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析和重大工藝方案及改造措施。

6)負(fù)責(zé)各類工程設(shè)計(jì)方案的審定和圖紙的簽發(fā),審批a 類工程的施工組織設(shè)計(jì)。

7)組織解決施工中的關(guān)鍵或重大技術(shù)問題制訂技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃。

8)組織并制訂實(shí)施技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案。

1.3 總質(zhì)量師職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。

2)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理工作及質(zhì)量計(jì)劃的審核。

3)負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境二個(gè)管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查工作。

4)組織制訂質(zhì)量教育和質(zhì)量內(nèi)外審核工作計(jì)劃及質(zhì)量信息反饋的研究工作。

5)協(xié)助總經(jīng)理召開質(zhì)量工作會(huì)議,監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)議執(zhí)行情況。

6)組織、協(xié)調(diào)、分析、處理全公司各部門出現(xiàn)的重大安全質(zhì)量問題。

7)組織全公司質(zhì)量、環(huán)境管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

8)完成總經(jīng)理布置的臨時(shí)性工作。

2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制制度

2.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃

為滿足合同和相關(guān)方的需求,公司所建立的一體化管理體系能在公司所承建的每個(gè)具體的工程項(xiàng)目中得以執(zhí)行,各合同實(shí)施單位(或任務(wù)主責(zé)部門)應(yīng)在工程施工前對(duì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的有關(guān)過程進(jìn)行識(shí)別和策劃,確保策劃的結(jié)果與公司管理體系要求相一致

1)策劃應(yīng)形成文件,并編制質(zhì)量計(jì)劃。

2)質(zhì)量計(jì)劃的編寫由承接任務(wù)(或合同)的部門主要領(lǐng)導(dǎo)編寫。

3)質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全面性管理文件,是公司對(duì)工程的施工準(zhǔn)備、過程控制、實(shí)施監(jiān)督檢查的依據(jù)。

4)工程的質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì),除應(yīng)滿足管理體系要求外,還應(yīng)在形式及名稱上滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求。

2.2 與相關(guān)方有關(guān)的過程控制

公司建立并保持《與顧客有關(guān)過程的控制程序》,工程管理部是該程序的主管部門。對(duì)顧客及相關(guān)方的要求加以識(shí)別和評(píng)審,并及時(shí)安排與顧客及相關(guān)方溝通,確保顧客滿意。

1)與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定

合同簽訂前,公司應(yīng)收集匯總顧客信息,識(shí)別顧客要求。

2)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審,以確定甲方的明示及隱含要求、有關(guān)法律法規(guī)的要求、公司對(duì)環(huán)境因素的控制等。

2.3 與相關(guān)方的溝通

與相關(guān)方的有效溝通是為了準(zhǔn)確和充分地掌握顧客/相關(guān)方要求及顧客對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度的有關(guān)信息。做好必要的記錄,以此作為標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)條款的輸入信息。

2.4 設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的控制

設(shè)計(jì)和開發(fā)過程是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它將決定產(chǎn)品的固有特性。建立并保持產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)控制和驗(yàn)證的過程,控制從策劃開始到設(shè)計(jì)確認(rèn)的全過程,使設(shè)計(jì)和開發(fā)工作有計(jì)劃、按程序進(jìn)行,確保設(shè)計(jì)滿足甲方及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

1)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃,制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃書。

2)市場營銷部對(duì)輸入進(jìn)行評(píng)審,對(duì)不完整的、含糊的、或矛盾的要求進(jìn)行糾正或予以解決,以確保其充分性和適宜性。

3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出就是通過設(shè)計(jì)過程及相關(guān)資源和活動(dòng)所產(chǎn)生的設(shè)計(jì)成果,且能夠?qū)φ赵O(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出。如圖樣、技術(shù)文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

4)設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出應(yīng):

a.符合設(shè)計(jì)要求;

b.為指導(dǎo)順利施工制定的相應(yīng)技術(shù)文件;

2.5 材料采購過程的控制

公司應(yīng)確保任何影響工程質(zhì)量、環(huán)境的產(chǎn)品采購的過程,應(yīng)符合規(guī)定的采購要求。

1)采購職責(zé)

a.材料處:負(fù)責(zé)a 類材料的采購。

b.經(jīng)營預(yù)算處:對(duì)設(shè)備的采購及外包過程予以實(shí)施管理。

c.質(zhì)量監(jiān)理處:對(duì)檢測裝置和計(jì)量器具的采購實(shí)施管理。

d.綜合辦公室:負(fù)責(zé)勞務(wù)采購,必要時(shí)對(duì)于施工過程需要有技能要求的勞務(wù)人員,按照《人力資源控制程序》規(guī)定,進(jìn)行必要的培訓(xùn)考核。

e.各項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)b、c 類材料的采購。

2)指采購的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)法律、法規(guī)、合同等有關(guān)要求及公司或工程項(xiàng)目部另有附加的質(zhì)量要求。

3)供方滿足質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求,并有質(zhì)量保證能力,能夠提供符合規(guī)定要求的產(chǎn)品并有履約能力及后續(xù)服務(wù)、支持能力。

2.6 施工過程的控制

為順利施工,公司建立《施工過程管理程序》,從物資材料進(jìn)場、下料加工、制造、安裝至工程項(xiàng)目交付和服務(wù)的整個(gè)施工過程,按要求實(shí)施控制和管理。

第3篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量目標(biāo)

(1)總體質(zhì)量目標(biāo):確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

(2)分部分工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率必須在90%以上。

1.2擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

(1)施工標(biāo)準(zhǔn):jgj102-96

(2)材料標(biāo)準(zhǔn):(祥見主要材料計(jì)劃表中后列)

1.3質(zhì)量管理體系

按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層落實(shí)。

(1)從建立和完善崗位責(zé)任制入手,把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到人,并將其個(gè)人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。

(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制,增大獎(jiǎng)罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動(dòng)力。

(3)強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴(yán)密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進(jìn)場到施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

2、工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理措施

(1)強(qiáng)化施工過程的自檢、互檢和專檢.實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制:每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。凡未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督組驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入下道工序。在檢查驗(yàn)收時(shí),質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求為止。同時(shí),質(zhì)檢員、和施工評(píng)定的質(zhì)量等級(jí),作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,一律不得結(jié)算。

(2)努力增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)教育與加強(qiáng)技術(shù)管理相結(jié)合,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,對(duì)工程及所有參與施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育。

把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行質(zhì)量工資制:項(xiàng)目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎(jiǎng)金基數(shù)×當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率×當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,結(jié)算單價(jià)可比合格工程提高5-10%,不合格和分項(xiàng)工程,必須進(jìn)行返工,且返工損失費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。

(3)把好四道關(guān):即人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)。

1)人員關(guān):首先,選好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員,建立一支高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。參加該項(xiàng)目職工的管理人員,必須由公司對(duì)其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù)水平進(jìn)行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會(huì)勞動(dòng)力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴(yán)格把關(guān)。

2)材料關(guān):施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn),并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗(yàn)的材料,必須先試驗(yàn)合格后方可使用。材料進(jìn)場時(shí)必須嚴(yán)格驗(yàn)收,嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。

3)工藝關(guān):施工過程中,必須認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和規(guī)程,堅(jiān)持合理的施工程序,按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度,嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律,實(shí)行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。

4)檢驗(yàn)關(guān):每道工序施工前,施工負(fù)責(zé)人必須向工人書面進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,施工過程中必須及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序,班組要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實(shí)行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.2技術(shù)措施:

1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。

2)完善檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段。

3)先做樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后再開始大面積施工。

第4篇 群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

群樓幕墻工程質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量目標(biāo):按照iso9002 質(zhì)量保證體系文件的要求,嚴(yán)格實(shí)施過程精品,確保建筑幕墻工程質(zhì)量合格,滿足施工總包質(zhì)量等級(jí)要求,充分履行合同要求,分部工程總體質(zhì)量實(shí)現(xiàn) 確保優(yōu)良、爭創(chuàng) 建筑魯班獎(jiǎng)。使整體工程成為讓建設(shè)單位完全滿意的一流的優(yōu)質(zhì)工程。

2、質(zhì)量保證體系

依據(jù)質(zhì)量體系文件《過程控制及防護(hù)工作程序》中相關(guān)規(guī)定,簡述如下質(zhì)量保證措施:

1)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

堅(jiān)決貫徹公司的質(zhì)量方針,確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合格,滿足施工總包質(zhì)量等級(jí)要求,爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)。

2)技術(shù)措施

管理人員和工人進(jìn)場后,必須進(jìn)行圖紙、規(guī)范和本施工組織設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙,規(guī)范和本施工組織設(shè)計(jì)的要求施工。

3)材料采購、運(yùn)輸、貯存過程質(zhì)保措施

用于該工程的材料必須有產(chǎn)品合格證,材料進(jìn)場后嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收,否則有準(zhǔn)驗(yàn)收入庫,非驗(yàn)收材料禁止使用。

(1)依據(jù)《合格分承包方評(píng)價(jià)辦法》,結(jié)合工程實(shí)際,制定采購計(jì)劃并評(píng)審后,予以采購。

(2)依據(jù)《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》對(duì)材料進(jìn)行文件和質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)、驗(yàn)證,可委托政府指定的復(fù)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn),不合格品不予進(jìn)場。

(3)依據(jù)《物資采購、搬運(yùn)及貯存控制工作程序》,妥善保存,安全運(yùn)輸,并對(duì)材料采取標(biāo)識(shí)方法,加強(qiáng)可追溯性。

4)加工過程質(zhì)量保證措施

a、按進(jìn)度計(jì)劃中各工序的先后順序,各工序或分項(xiàng)工程,依據(jù)各特定材料加工作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b、半成品、成品均需依《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制工作程序》分類、分區(qū)、爭狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

c、依據(jù)國標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。

d、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)嚴(yán)格按各控制點(diǎn)操作規(guī)定操作。

5)過程控制和檢驗(yàn)驗(yàn)證措施

2、實(shí)行質(zhì)量三檢制制度。

a、依據(jù)《過程控制及防護(hù)工作程序》對(duì)工程全流程實(shí)施控制,嚴(yán)格執(zhí)行中間檢驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收,并記錄,以確保質(zhì)量可追溯并達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)。

b、執(zhí)行各相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底要求進(jìn)行作業(yè)。

c、執(zhí)行國標(biāo)檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),通過自檢、互檢、專檢三檢制度進(jìn)行互相監(jiān)督和驗(yàn)證。

d、不合格品依據(jù)《不合格品控制工作程序》進(jìn)行處理,杜絕非合格品用于工程,并確保全部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格。

e、依據(jù)《糾正預(yù)防措施控制工作程序》進(jìn)行過程質(zhì)量控制的糾正和改進(jìn)。

f、依據(jù)《施工機(jī)械及設(shè)備控制工作程序》對(duì)設(shè)備及**進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、校正,并加上狀態(tài)標(biāo)識(shí),做到不窩工、不誤工,以確保施工進(jìn)度。

6) 售后服務(wù)的質(zhì)保措施

a、依照《服務(wù)工作程序》進(jìn)行售后服務(wù)工作。

b、參照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,符合合同約定。

c、對(duì)選定項(xiàng)目實(shí)行《專職服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)制》,專職專業(yè),服務(wù)到位。

d、執(zhí)行《質(zhì)量回訪制度》,定期進(jìn)行質(zhì)量回訪,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

3、學(xué)習(xí)貫徹iso9002 質(zhì)量體系情況

iso9002 系國際標(biāo)準(zhǔn),其核心是質(zhì)量保證,包括質(zhì)量管理、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量術(shù)語、合同環(huán)境質(zhì)量保證文件,其指導(dǎo)核心可分為:

強(qiáng)調(diào)人的作用:即加強(qiáng)各管理者的職責(zé),必須由主要領(lǐng)導(dǎo)決策推動(dòng),全體人員是質(zhì)量體系的根本要素和重要資源。

強(qiáng)調(diào)過程的控制:即策劃、控制、保證、改正的過程活動(dòng),通過質(zhì)量環(huán)中各要素的改進(jìn)達(dá)到提高質(zhì)量。

強(qiáng)調(diào)第三方認(rèn)證:我司將貫徹和認(rèn)證為提高企業(yè)管理水平的重要工作,也是勢在必行的工作向?qū)???傊?iso9002 系列標(biāo)準(zhǔn)體系是我司從事質(zhì)量管理保證的重要依據(jù),我司全體人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹,增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí),并根據(jù)iso9002 系列標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量管理體系,以體現(xiàn)我司的質(zhì)量方針。施工質(zhì)量管理體系是確保施工任務(wù)順利完成的主要保證體系。本工程實(shí)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系是確保工程按期保質(zhì)完成的重要條件。管理體系的建立是協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、調(diào)動(dòng)一切積極因素的中心環(huán)節(jié),也是施工任務(wù)在安全完成的前提下,保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵因素。

4)質(zhì)量保證體系貫徹實(shí)施的具體內(nèi)容有;

a.認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,做好圖紙會(huì)審,技術(shù)交底工作。

b.嚴(yán)格遵守施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

c.建立由技術(shù)、質(zhì)量、qc 小組等組成的完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。

d.工藝流程工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

e.材料驗(yàn)收方法

f.隱蔽工程驗(yàn)收制度

g.成品保護(hù)制度

h.特殊工種人員必須持證上崗

i.各專業(yè)工種之間的相互配合

j.質(zhì)檢或監(jiān)理提出的問題應(yīng)認(rèn)真、妥善地解決和反饋

k.做好技術(shù)檔案的管理工作

l.分析幕墻工程的質(zhì)量通病,加強(qiáng)預(yù)防工作

m.做好玻璃、石材、金屬、點(diǎn)玻幕墻的質(zhì)量控制工作

n.通過目測、實(shí)測、試驗(yàn)等方法檢查工程質(zhì)量

o.做好質(zhì)量評(píng)定記錄工作

p.實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

q.開展qc 小組活動(dòng)

幕墻工程質(zhì)量管理制度匯編(4篇)

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