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第1篇 做好冬季安全生產(chǎn)和抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的要求
為貫徹落實集團公司“南集司發(fā) [2011] 69號”文件精神，確保公司安全生產(chǎn)，確保在防寒、防凍、防滑、防火、防爆、防中毒、防觸電和鍋爐、壓力容器等設(shè)備事故方面采取積極有效的措施，特對做好冬季安全生產(chǎn)工作提出如下要求，望各部門、車間及全體員工對照貫徹執(zhí)行。
1、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《消防安全管理規(guī)定》、《防火防爆安全管理規(guī)定》等相關(guān)安全管理制度及安全操作規(guī)程并落實。
2、各部門、車間、班組及崗位人員要加強巡回檢查，對各日期、設(shè)備和管線的凍凝要有預(yù)見性，預(yù)防各類凍凝事故的發(fā)生。做到裝置區(qū)不積水、不結(jié)冰、不掛冰和不凍凝管線。
3、凡生產(chǎn)和生活及臨時停運的設(shè)備、水汽管線、控制閥門要有防凍保溫措施，存水排放干凈或采取小量長流水、小過汽的辦法，達(dá)到既防凍又節(jié)約的要求。
4、停用的設(shè)備、管線與生產(chǎn)系統(tǒng)連接處要加好盲板，并把積水排放干凈。露天閑置的設(shè)備和敞口設(shè)備要防止積水積雪結(jié)冰凍壞設(shè)備。室外設(shè)備要增加巡回檢查及盤車次數(shù)。
5、加強生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施壓力表、液位計、流量計、變送器等關(guān)鍵控制儀表的檢查，防止凍凝，避免儀表失靈出現(xiàn)假象。同時保證安全閥、安全放空線的正常。
6、加強巡回檢查，查各設(shè)備及管線低點檢查脫水、伴熱、保溫等防凍措施是否符合要求，特別要加強氣溫驟降和回升時段的檢查，防止凍壞設(shè)備和已凍壞設(shè)備在融化之后發(fā)生跑油引起起火等事故。
7、出現(xiàn)凍結(jié)凍堵現(xiàn)象，要慢慢預(yù)（加）熱，防止驟熱損壞。開、關(guān)不動的閥門不能硬開硬關(guān)，機泵盤不動車，不得啟用。
8、加強安全設(shè)施的管理。對安全閥、應(yīng)急照明、止逆閥、限位器、報警器、警示標(biāo)志、壓力表、溫度計、液位計、防護欄（罩）、阻火器、呼吸閥、防護器材、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施等實行細(xì)化管理，定期檢查、檢驗與維護。
9、加強生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理。對反應(yīng)釜、氣瓶、壓力管道、鍋爐、機泵要加強維護保養(yǎng)，保證安全運行。主管部門要加強對氣瓶、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的檢查，切實落實可靠措施，防止設(shè)備事故發(fā)生。
10、進入生產(chǎn)區(qū)必須穿戴好必要的防護用品，易燃易爆場所嚴(yán)禁攜帶、使用手機。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗、脫崗、睡崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。加強廠區(qū)內(nèi)機動車輛管理，必須按規(guī)定路線行駛，嚴(yán)禁無證駕駛、通行，嚴(yán)禁占用消防通道。
11、嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場管理。實施作業(yè)許可證管理制度，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。對動火、進入受限空間等危險作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度，認(rèn)真落實安全措施，嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，確保作業(yè)安全。
12、強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。各部門要及時辨識員工的培訓(xùn)需求，并組織培訓(xùn)教育。部門、車間要讓崗位操作人員熟練掌握本崗位的安全職責(zé)、工藝流程、危險有害因素、工藝技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備儀表的使用及應(yīng)急處置方法等內(nèi)容。
13、加強應(yīng)急演練，扎實做好各級應(yīng)急準(zhǔn)備工作。各部門要熟悉公司安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)、觸電事故、突發(fā)環(huán)境等事故應(yīng)急預(yù)案及各項現(xiàn)場處置方案，在春節(jié)前要組織一次演練，以提高員工處理各類事故的能力。
14、各職能部門要加強對員工宿舍和食堂的防火、用電檢查與管理。員工宿舍、食堂要嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生，嚴(yán)禁電氣設(shè)備及線路超負(fù)荷使用。員工宿舍嚴(yán)禁使用電爐、電熱器取暖做飯。食堂液化氣瓶、爐灶、管線等設(shè)施要經(jīng)常檢查，防止發(fā)生泄漏。液化氣瓶解凍嚴(yán)禁用火烤、開水燙，應(yīng)用溫水慢慢升溫嚴(yán)防發(fā)生超壓爆炸事故。
15、嚴(yán)防道路交通安全類事故發(fā)生。冬季霧、雪、大風(fēng)等惡劣天氣增多，必須引起高度重視。公司所有員工在上下班途中必須小心行駛、駕駛，公司內(nèi)進行戶外作業(yè)（含登高）時應(yīng)高度注意防滑、防摔及防墜落，以免釀成不必要的事故。
冬季，是安全生產(chǎn)事故的易發(fā)季節(jié)，抓好冬季安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前各部門工作的重中之重和頭等大事，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是保障公司長治久安的基本要求。因此，各部門要進一步提高認(rèn)識，時刻掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時解決安全生產(chǎn)問題和事故隱患，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實把安全工作落到實處。
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二0一一年十二月二十日
第2篇 冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作要求
為貫徹落實集團公司“南集司發(fā) [2022] 69號”文件精神,確保公司安全生產(chǎn),確保在防寒、防凍、防滑、防火、防爆、防中毒、防觸電和鍋爐、壓力容器等設(shè)備事故方面采取積極有效的措施,特對做好冬季安全生產(chǎn)工作提出如下要求,望各部門、車間及全體員工對照貫徹執(zhí)行。
1、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《消防安全管理規(guī)定》、《防火防爆安全管理規(guī)定》等相關(guān)安全管理制度及安全操作規(guī)程并落實。
2、各部門、車間、班組及崗位人員要加強巡回檢查,對各日期、設(shè)備和管線的凍凝要有預(yù)見性,預(yù)防各類凍凝事故的發(fā)生。做到裝置區(qū)不積水、不結(jié)冰、不掛冰和不凍凝管線。
3、凡生產(chǎn)和生活及臨時停運的設(shè)備、水汽管線、控制閥門要有防凍保溫措施,存水排放干凈或采取小量長流水、小過汽的辦法,達(dá)到既防凍又節(jié)約的要求。
4、停用的設(shè)備、管線與生產(chǎn)系統(tǒng)連接處要加好盲板,并把積水排放干凈。露天閑置的設(shè)備和敞口設(shè)備要防止積水積雪結(jié)冰凍壞設(shè)備。室外設(shè)備要增加巡回檢查及盤車次數(shù)。
5、加強生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施壓力表、液位計、流量計、變送器等關(guān)鍵控制儀表的檢查,防止凍凝,避免儀表失靈出現(xiàn)假象。同時保證安全閥、安全放空線的正常。
6、加強巡回檢查,查各設(shè)備及管線低點檢查脫水、伴熱、保溫等防凍措施是否符合要求,特別要加強氣溫驟降和回升時段的檢查,防止凍壞設(shè)備和已凍壞設(shè)備在融化之后發(fā)生跑油引起起火等事故。
7、出現(xiàn)凍結(jié)凍堵現(xiàn)象,要慢慢預(yù)(加)熱,防止驟熱損壞。開、關(guān)不動的閥門不能硬開硬關(guān),機泵盤不動車,不得啟用。
8、加強安全設(shè)施的管理。對安全閥、應(yīng)急照明、止逆閥、限位器、報警器、警示標(biāo)志、壓力表、溫度計、液位計、防護欄(罩)、阻火器、呼吸閥、防護器材、消防設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施等實行細(xì)化管理,定期檢查、檢驗與維護。
9、加強生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理。對反應(yīng)釜、氣瓶、壓力管道、鍋爐、機泵要加強維護保養(yǎng),保證安全運行。主管部門要加強對氣瓶、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的檢查,切實落實可靠措施,防止設(shè)備事故發(fā)生。
10、進入生產(chǎn)區(qū)必須穿戴好必要的防護用品,易燃易爆場所嚴(yán)禁攜帶、使用手機。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,嚴(yán)禁酒后上崗、脫崗、睡崗,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。加強廠區(qū)內(nèi)機動車輛管理,必須按規(guī)定路線行駛,嚴(yán)禁無證駕駛、通行,嚴(yán)禁占用消防通道。
11、嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場管理。實施作業(yè)許可證管理制度,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。對動火、進入受限空間等危險作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票審批制度,認(rèn)真落實安全措施,嚴(yán)格檢查、監(jiān)督,確保作業(yè)安全。
12、強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。各部門要及時辨識員工的培訓(xùn)需求,并組織培訓(xùn)教育。部門、車間要讓崗位操作人員熟練掌握本崗位的安全職責(zé)、工藝流程、危險有害因素、工藝技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備儀表的使用及應(yīng)急處置方法等內(nèi)容。
13、加強應(yīng)急演練,扎實做好各級應(yīng)急準(zhǔn)備工作。各部門要熟悉公司安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)、觸電事故、突發(fā)環(huán)境等事故應(yīng)急預(yù)案及各項現(xiàn)場處置方案,在春節(jié)前要組織一次演練,以提高員工處理各類事故的能力。
14、各職能部門要加強對員工宿舍和食堂的防火、用電檢查與管理。員工宿舍、食堂要嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生,嚴(yán)禁電氣設(shè)備及線路超負(fù)荷使用。員工宿舍嚴(yán)禁使用電爐、電熱器取暖做飯。食堂液化氣瓶、爐灶、管線等設(shè)施要經(jīng)常檢查,防止發(fā)生泄漏。液化氣瓶解凍嚴(yán)禁用火烤、開水燙,應(yīng)用溫水慢慢升溫嚴(yán)防發(fā)生超壓爆炸事故。
15、嚴(yán)防道路交通安全類事故發(fā)生。冬季霧、雪、大風(fēng)等惡劣天氣增多,必須引起高度重視。公司所有員工在上下班途中必須小心行駛、駕駛,公司內(nèi)進行戶外作業(yè)(含登高)時應(yīng)高度注意防滑、防摔及防墜落,以免釀成不必要的事故。
冬季,是安全生產(chǎn)事故的易發(fā)季節(jié),抓好冬季安全生產(chǎn)工作,是當(dāng)前各部門工作的重中之重和頭等大事,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作是保障公司長治久安的基本要求。因此,各部門要進一步提高認(rèn)識,時刻掌握安全生產(chǎn)實際情況,及時解決安全生產(chǎn)問題和事故隱患,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實把安全工作落到實處。
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二0一一年十二月二十日
第3篇 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定
各項目部、機關(guān)各部室:
為加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善各項基礎(chǔ)工作,落實各項制度,落實各級安全管理責(zé)任,經(jīng)研究,制定本規(guī)定。
一、項目部區(qū)隊班前會
傳達(dá)上級指示,布置本班的安全生產(chǎn)工作,對職工進行安全教育,生產(chǎn)任務(wù)布置,強調(diào)各崗位、工種的安全注意事項和安全措施。每日的安全教育內(nèi)容;排查處理不安全因素。記錄齊全,存檔備查。
二、周班組安全活動
有月安全教育計劃,有備課記錄,有每周一案的學(xué)習(xí)計劃。會議記錄有活動時間、主講人,所有人員必須參加安全活動,參加活動的人員簽到,缺席人員要補課。記錄學(xué)習(xí)的內(nèi)容、主持人的點評以及近期單位的安全注意事項和安全重點工作。安全活動結(jié)束后,于當(dāng)天20 時上報安全生產(chǎn)技術(shù)部。
三、安全辦公會會議記錄
學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的精神,總結(jié)當(dāng)月工作,全面排查隱患,布置次月安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中的人、財、物等問題,并落實責(zé)任人和實施辦法。會議要形成紀(jì)要,紀(jì)要需重點突出,能反映單位的實際情況,于月底25 日前上報。
四、隱患排查治理
(一)班前隱患排查
由主持班前會的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé),對當(dāng)班人員的狀況進行認(rèn)真排查,喝酒的、心情不好的、身體不適的嚴(yán)禁入井作業(yè),杜絕上班期間非生產(chǎn)事故的發(fā)生。
(二)班中隱患排查(帶班干部記錄)
由帶班干部、當(dāng)班班組長負(fù)責(zé),對施工現(xiàn)場進行全面的排查,確保消除現(xiàn)場隱患。帶班干部要做好帶班記錄,對每個頭面的隱患排查治理,在確保每個頭面現(xiàn)場無隱患的情況,不得低于3 條,同時帶班記錄中要反映生產(chǎn)任務(wù)完成情況。帶班記錄由帶班干部本人填寫,留存?zhèn)洳椤?/p>
(三)隱患排查治理交接班
排查的隱患內(nèi)容,當(dāng)班處理不了的,要與下班帶班干部和班長進行交接,同時,體現(xiàn)在現(xiàn)場隱患排查交接班記錄和帶班記錄上,由項目部留存?zhèn)洳椤?/p>
(四)隱患管理臺帳
隱患整改記錄要規(guī)范說明隱患內(nèi)容、整改措施、檢查人、整改責(zé)任人、整改期限、驗收人簽字等內(nèi)容。
五、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)
必須保證一工程一措施,凡參加施工的人員,必須對規(guī)程措施進行學(xué)習(xí),并簽字,超過三個月的規(guī)程必須重新組織學(xué)習(xí)和考試,學(xué)習(xí)、考試要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補學(xué)、補考人數(shù)等。
六、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等的學(xué)習(xí)貫徹落實
對上級有關(guān)安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理方面的各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等,要傳達(dá)到每一個干部職工,要求規(guī)范說明應(yīng)到、實到、補學(xué)人數(shù)等。
七、變化管理、超前預(yù)控管理
凡發(fā)生季節(jié)、關(guān)鍵時段控制(含節(jié)假、休息日)、人員(新工人、借調(diào)人員、離崗返崗人員)、三工(工藝、工序、工具)、施工地點內(nèi)容、地質(zhì)條件、單項工程等變化情況,需制訂整改措施,進行超前預(yù)控,確保安全技術(shù)措施到位,超前預(yù)控有方案,有跡可循。
八、工作流程卡(安全注意事項)
每個崗位的職工必須配備工作流程卡,熟知安全注意事項,確保現(xiàn)場考試檢查合格,不低于90 分。
九、“三違”治理
項目部技術(shù)主管及以上管理人員月度治理“三違”不低于1 人次,百人以下項目部月度內(nèi)治理“三違”不低于4 人次,百人以上項目部治理“三違”不低于在冊人數(shù)的6%。“三違”治理嚴(yán)格按照上級“三違”規(guī)定實施,項目部建立“三違”、事故座談分析制度,一般“三違”由分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理組織,嚴(yán)重“三違”由項目部經(jīng)理組織座談分析,碰觸“安全紅線的”一律解除合同?！叭`”當(dāng)日上報,由項目部經(jīng)理簽字審核,并附“三違”人員考勤表和當(dāng)班驗收單。
十、安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
組織好每日的巡查和定期檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查月度不低于三次,每月對檢查和考核情況進行匯總備查。
十一、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案
必須認(rèn)真編制年度應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案,季度內(nèi)或施工環(huán)境變化等,要對應(yīng)急救援預(yù)案進行審查和補充。雨季、冬季及時編制“三防”預(yù)案。
十二、調(diào)度記錄管理
各項目部、安全生產(chǎn)技術(shù)部必須建立調(diào)度記錄,記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)和技術(shù)管理情況,記錄上級部門的指示、指令、要求以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并有落實情況記錄,實現(xiàn)閉合管理。
十三、調(diào)度室管理
1、建立調(diào)度溝通制度,建立專門調(diào)度溝通記錄。
根據(jù)工程公司調(diào)度室值班上班的時間,在工程公司調(diào)度室上班時,與工程公司調(diào)度室匯報當(dāng)日調(diào)度室、調(diào)度值班及公司值班人員計劃安排。19 時30 分前,電話提醒值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。值班人員值班期間至少調(diào)度一個項目部的安全生產(chǎn)情況。
2、建立與項目部經(jīng)理溝通的記錄。
當(dāng)班調(diào)度員至少與各項目部經(jīng)理電話溝通一次,主要內(nèi)容是:當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理情況,當(dāng)天組織的安全檢查、安全活動、文件學(xué)習(xí)情況等,昨天匯報的問題整改情況以及影響生產(chǎn)的情況等。不得以“正常、沒事”等文字敷衍了事。同時,記錄其他調(diào)度的內(nèi)容。
3、信息化建設(shè)管理
安全生產(chǎn)技術(shù)部每周抽查一個項目部,并電話通報檢查情況,每月15 日進行一次全面檢查,并下發(fā)預(yù)檢查通報,每月25 日進行全面的檢查,下發(fā)信息化檢查考核通報一次。
十四、其他基礎(chǔ)資料
相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理以上沒涉及的資料,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十五、相關(guān)要求
1、相關(guān)資料有專人負(fù)責(zé),分類歸檔備查。各種會議記錄和其他安全生產(chǎn)過程記錄,保存不得低于一年。
2、按照14項規(guī)定的內(nèi)容,項目部安排具體人員負(fù)責(zé),各項目部對各項基礎(chǔ)資料進行檢查一次,查遺補漏,并對沒有按照要求組織實施的進行考核。
3、安全生產(chǎn)技術(shù)部隨時抽查各項目部的基礎(chǔ)資料,每月至少組織一次基礎(chǔ)資料的全面檢查。
十六、考核
(一)管理人員履職考核
1、1-14 項內(nèi)容,發(fā)生一項不符合要求扣1 分,累計3分不盡職、8 分不履職、15 分嚴(yán)重不履職,扣分達(dá)15 分,公司領(lǐng)導(dǎo)約談。
2、按季度考核,管理人員不盡職的對責(zé)任人罰款300元,不履職的對責(zé)任人罰款500 元,嚴(yán)重不履職對責(zé)任人罰款1000 元。
3、上級部門查到的不履職行為,加倍處罰。
(二)發(fā)生不規(guī)范行為的考核
1、發(fā)現(xiàn)一次班前會記錄不詳,內(nèi)容不全、不詳細(xì)的,對主持人罰款100 元。
2、缺一次周安全活動,對項目部經(jīng)理罰款100 元,無備課、無安全強調(diào)或記錄不符合要求的,對主持人罰款50元。
3、沒有召開項目部安全辦公會對經(jīng)理罰款100 元,沒有按規(guī)定內(nèi)容進行排查、討論、布置工作或記錄不全的,對經(jīng)理罰款50 元。
4、缺一次班前隱患排查,對主持人罰款100 元。
5、帶班干部、當(dāng)班班組長沒有組織現(xiàn)場隱患排查的,對當(dāng)班帶班干部、班組長按不履職考核。
6、現(xiàn)場無隱患交接班記錄的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理按不履職考核。
7、隱患治理沒有實現(xiàn)閉合管理的,對分管安全的副經(jīng)理按不履職考核。
8、各類施工設(shè)計、規(guī)程措施的審批(復(fù)審)、學(xué)習(xí)傳達(dá)、考試一處不符合要求的,對技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50 元。
9、上級各類文件、通報、報告、紀(jì)要、指令、要求等無學(xué)習(xí)貫徹落實痕跡的,每發(fā)現(xiàn)一處對項目部經(jīng)理罰款100元。
10、變化管理、超前預(yù)控管理,每遺漏一處或缺項,對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款100 元。
11、現(xiàn)場抽考工作流程卡和應(yīng)知應(yīng)會的,得分低于90分的,對責(zé)任人罰款100 元。
12、“三違”治理以及其他相關(guān)資料弄虛作假的,對項目部經(jīng)理按不履職考核。
13、月度內(nèi)沒組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款300 元,缺一次罰款100 元,月度內(nèi)無考核的,對分管安全、生產(chǎn)的副經(jīng)理罰款100 元。
14、沒有及時編制規(guī)程措施、應(yīng)急救援預(yù)案和季節(jié)性“三防”預(yù)案或沒有及時履行審批手續(xù)的,對技術(shù)負(fù)責(zé)人按不盡職考核。
15、沒有建立調(diào)度記錄的,對項目部經(jīng)理按不履職考核,沒有記錄當(dāng)天的安全、生產(chǎn)、隱患排查治理情況的,對責(zé)任人罰款100 元。
16、項目部上報安全生產(chǎn)技術(shù)部的資料原則上由分管負(fù)責(zé)人簽字,發(fā)生錯誤、弄虛作假的對責(zé)任人罰款100 元,對簽字人罰款50 元。安全生產(chǎn)技術(shù)部匯總上報資料發(fā)生錯誤的,對責(zé)任人罰款50 元,對負(fù)責(zé)人罰款20 元。發(fā)生嚴(yán)重失誤的,對責(zé)任人罰款200 元,對負(fù)責(zé)人罰款100 元。上報的文件資料,發(fā)現(xiàn)錯別字的,每發(fā)現(xiàn)一處,對項目部分管負(fù)責(zé)人罰款50元。
17、項目部當(dāng)班帶班、值班干部不匯報的,對責(zé)任人罰款100 元,調(diào)度室對當(dāng)天各項目部帶班、值班調(diào)度記錄不清的,一處對責(zé)任人罰款50 元。無記錄的 ,對責(zé)任人罰款100元。
18、月度內(nèi)沒有對各項資料進行檢查,查遺補漏的,對責(zé)任人按不盡職考核。
19、管理人員發(fā)生工作“兩隨意”行為,對責(zé)任人罰款100 元,并扣1 分。
20、以上處罰累計考核,未盡事宜,參照以上條款執(zhí)行。
第4篇 安全活動是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作
眾所周知，在電業(yè)發(fā)、輸、供、配和用電的全過程中，一般都是根據(jù)整個生產(chǎn)過程中的各種不同工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)性質(zhì)，技術(shù)工種情況和各種不同場地環(huán)境條件，所從事類似或相同工種、技術(shù)或業(yè)務(wù)范疇一樣或相似的一部分人員組成一個具有生產(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)功能和黨政工團作用的綜合性集體。該集體是電力企業(yè)中最基層最小的機構(gòu)?？芍^電業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)工程中的細(xì)胞組織形式。一般統(tǒng)稱為電業(yè)生產(chǎn)班(組)。
從企業(yè)管理角度看，生產(chǎn)班(組)在電業(yè)企業(yè)中的生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)等情況大概如下：
1、95%的生產(chǎn)和工作任務(wù)在各班(組)，只有5%的屬于管理性質(zhì)的生產(chǎn)和工作任務(wù)在車間、機關(guān)；
2、相應(yīng)的95%的電業(yè)生產(chǎn)事故、障礙和異常發(fā)生的原因與責(zé)任也大都屬于班(組)；
3、85～90%的職工在班(組)，只有10～15%的職工在車間和機關(guān)各科室。
由此可見，電業(yè)生產(chǎn)的中心和重點都集中在班(組)，因此可以說：搞好班(組)安全活動，提高全體班(組)成員的主人翁責(zé)任心，樹立完成任務(wù)的決心與信心就是電業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重點。
電業(yè)生產(chǎn)班(組)安全活動是全體職工，在班(組)長領(lǐng)導(dǎo)下，在班(組)安全員主持下，為了確保本班(組)安全生產(chǎn)各項目標(biāo)、任務(wù)的完成，為了提高本班(組)全體職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識，提高大家的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為貫徹上級安全生產(chǎn)指示，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，組織本班(組)全體職工開展安全活動，一般每周舉行一次。
如何搞好生產(chǎn)班(組)的安全活動
發(fā)、供電企業(yè)每一個生產(chǎn)班(組)都必須根據(jù)本班(組)的性質(zhì)和特點，每周舉行一次與安全生產(chǎn)有關(guān)的活動，一般俗稱為“班(組)安全活動”。它是搞好電業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與保證。換句話說：班(組)安全活動的實效水平，決定企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞。
為確保班(組)安全活動能持之以恒，必須堅持以下四條原則：
1、安全活動必須由班(組)長領(lǐng)導(dǎo)，安全員主持；
2、辦成全體職工自覺自愿參加的一種制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的群眾性活動；
3、努力做到技術(shù)業(yè)務(wù)理論和知識與生產(chǎn)實踐知識的學(xué)用結(jié)合，必須做到活學(xué)活用，并及時加以改進與提高；
4、安全活動形式既要豐富多彩，又要生動活潑。
為提高班(組)活動質(zhì)量，必須遵守如下形式：
1、既要根據(jù)電網(wǎng)公司和省電力公司的文件和會議精神的學(xué)習(xí)與貫徹，更要結(jié)合本企業(yè)單位和車間的文件和會議精神的學(xué)習(xí)與貫徹；
2、既要結(jié)合中心工作的任務(wù)來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論與安全技術(shù)知識，更要結(jié)合季節(jié)和時間特點，進行認(rèn)真的貫徹與嚴(yán)格的及時的實踐；
3、活動的目的、內(nèi)容和形式，要根據(jù)工作特點，具備針對性和指導(dǎo)性；
4、既要學(xué)習(xí)和借鑒外單位的經(jīng)驗教訓(xùn)，更要反思本單位、本班(組)和本人存在的問題、缺點和行為，并認(rèn)真歸納和總結(jié)實踐中的經(jīng)驗與教訓(xùn)；
5、既要有文字材料的閱讀，又要有圖書和音像等形象生動活躍材料的學(xué)習(xí)與觀摩。
班(組)長是安全活動的制片人
在電業(yè)企業(yè)中，我們都俗稱班(組)長是一個“兵頭將尾”的最基層的領(lǐng)導(dǎo)人，是班(組)中的一把手，是班(組)安全活動的主要負(fù)責(zé)人，古人曰：千軍萬馬易得，一員虎將難求。毛澤東曾說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”無數(shù)先進企業(yè)班(組)的經(jīng)驗也證明了：只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。班(組)長素質(zhì)的好壞、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的水平，決定了該班(組)的先進與否！所以說：班(組)長是安全活動的制片人與編劇。影視常識告訴我們：劇本質(zhì)量的高低和制作經(jīng)費的多少是決定該影視片好壞的關(guān)鍵。因此班(組)長應(yīng)具備如下一些基本素質(zhì)：
1、政治上要有責(zé)任心，事業(yè)上有責(zé)任感，對安全活動要編制出本屆、本年度的大綱，策劃好本季本月度規(guī)劃，同時應(yīng)根據(jù)上級任務(wù)要求和季節(jié)特點，制定好每周安全活動的目的、內(nèi)容；
2、思想上要開拓活躍，才能充分發(fā)揮大家的技術(shù)特點，調(diào)動每個成員的積極性，挖掘出各人潛在的力量，努力把安全活動搞得豐富多彩；
3、品德上既要嚴(yán)于律己和以身作則，又要為人正直和公正廉明，是遵章的榜樣、守紀(jì)的模范，具有吃苦耐勞帶頭作風(fēng)；
4、性格上要寬容、豁達(dá)和開朗，對獎金名利要做到合情、合理和適度；
5、業(yè)務(wù)要精通，技術(shù)要全面，切忌育目蠻干，違章作業(yè)、違章操作和心中無數(shù)的瞎指揮；
6、工作上既要認(rèn)真，又要靈活，對班(組)內(nèi)因違章違紀(jì)而發(fā)生的異常與未遂事故的苗頭，既要嚴(yán)肅批評，又要恩威并重，寬嚴(yán)適度；
7、團結(jié)上要以人為本，誠信待人；
8、經(jīng)濟上必須保證充足費用，以便開展靈活多樣的活動。
安全員是安全活動的導(dǎo)演
安全員，義不容辭地負(fù)有班(組)安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)、管理和監(jiān)督的重要責(zé)任，安全活動是安全員的重要工作任務(wù)。安全員應(yīng)當(dāng)在班(組)長的領(lǐng)導(dǎo)下，在與班(組)長研討商定的安全活動大綱、規(guī)劃、目的、內(nèi)容和經(jīng)費等主要前提下，根據(jù)上級的精神和時季特點，籌劃出本屆本年，本季、本月、本周安全活動的目的與任務(wù)；同時還應(yīng)根據(jù)班(組)成員的特點安排好每次活動的具體內(nèi)容與形式；正如影視導(dǎo)演那樣的必須策劃好每個章、節(jié)、畫面、場景的腳本，并啟發(fā)和指導(dǎo)每個成員演好各自的角色。所以安全員必須熟知電業(yè)部門安全生產(chǎn)工作規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、“兩票”使用管理規(guī)定、各班(組)相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)程和相關(guān)專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場運行管理規(guī)定。
為使班(組)安全活動豐富多彩，安全員還應(yīng)熟悉：
1、各主管單位的安全生產(chǎn)文件和會議精神要求；
2、上級單位編發(fā)的事故通報及事故匯編資料；
3、國電公司主辦發(fā)行的《電力安全技術(shù)》雙月刊；
4、 國電公司主辦發(fā)行的《電力安全錄像專輯》資料。
為使班(組)安全活動生動活潑，安全員應(yīng)通曉和掌握如下情況和技能：
1、各級部門安全監(jiān)察工作發(fā)現(xiàn)的問題和建議；
2、上級安全文明達(dá)標(biāo)、安全性評價和創(chuàng)一流等各類活動中針對班(組)的具體內(nèi)容與要求；
3、各級特定的事故與事件忌日與反思精神；
4、熟習(xí)消防等各種模擬反事故演習(xí)各項要求；
5、會熟練舉辦和主持安全知識講演和技術(shù)比武等各項競賽活動。
