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第1篇 某公司安全生產(chǎn)管理原則
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。
2、安全目標(biāo)管理實(shí)行逐級負(fù)責(zé)，逐級簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任狀”和“安全生產(chǎn)承諾書”。
3、生產(chǎn)車間要把“安全生產(chǎn)承諾書”安全考核指標(biāo)進(jìn)一步分解到班組，班組分保到個(gè)人。
4、班組長、員工需制定安全生產(chǎn)承諾書，保證本班組的生產(chǎn)安全。
5、年初逐級簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”、“安全目標(biāo)責(zé)任狀”，年終按責(zé)任狀考核落實(shí)獎(jiǎng)懲。
6、上崗前要經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，焊工、電工、天車工、起重工、司機(jī)等工種必須持證上崗。
7、全員加入工傷保險(xiǎn)。
8、將事故率控制在最低限度。
9、各部門、各車間、各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
第2篇 工程安全生產(chǎn)管理原則
1、堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)管生產(chǎn)必須管工程安全生產(chǎn)的原則。
2、必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。肯定安全在建筑生產(chǎn)活動(dòng)中的首
要位置和重要性。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候,應(yīng)該服從安全,消滅隱患,保證建設(shè)工程在安全的條件下生產(chǎn)。
3、必須堅(jiān)決執(zhí)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。
4、必須堅(jiān)決遏制極個(gè)別施工項(xiàng)目部的極個(gè)別人野蠻施工的行為。
5、各工程項(xiàng)目部要“五同時(shí)”的原則。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候,同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié).評比工程安全管理工作。
6、事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,事故責(zé)任者、廣大員工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過。
第3篇 電力安全生產(chǎn)管理原則
“安全第一、預(yù)防為主”是電力生產(chǎn)和建設(shè)的基本方針,是電力安全生產(chǎn)必須遵循的根本原則。為使這一根本原則落到實(shí)處,電力安全生產(chǎn)還須遵循其他一些原則。
(一)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則
安全與生產(chǎn)是有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系,安全寓于生產(chǎn)之中,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。在生產(chǎn)工作中必須做到“五同時(shí)”,要在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
(二)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則
在處理安全與改革和發(fā)展,安全與經(jīng)濟(jì)效益,安全、質(zhì)量與進(jìn)度、安全生產(chǎn)整體利益與局部利益,保證電力安全生產(chǎn)與滿足社會電力需求等方方面面的關(guān)系時(shí),必須堅(jiān)持“安全第一”,防止因違背科學(xué)規(guī)律硬拼設(shè)備而釀成對電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行造成重大影響的惡性事故。
(三)“三不放過”的原則
發(fā)生事故后,應(yīng)立即組織調(diào)查分析。調(diào)查分析事故必須實(shí)事求是,尊重科學(xué),嚴(yán)肅認(rèn)真,切實(shí)做到事故原因不清不放過,事故責(zé)任和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過。
(四)“全過程管理”的原則
從規(guī)劃、設(shè)備、安全、調(diào)試到生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié),都必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全責(zé)任制,全面加強(qiáng)安全管理,共同保證“安全第一、預(yù)防為主”方針的實(shí)現(xiàn)。
(五)“齊抓共管”的原則
黨、政、工、團(tuán)各部門在各自主管的工作范圍內(nèi),按照責(zé)任制的要求,圍繞統(tǒng)一的部署,發(fā)揮各自的積極性和優(yōu)勢,充分發(fā)動(dòng)群眾,共同搞好安全生產(chǎn)工作。
(六)“綜合治理”的原則
圍繞抓好安全生產(chǎn),動(dòng)員各個(gè)方面的力量,調(diào)動(dòng)各種積極因素,綜合采取各種管理措施和手段,抓好安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,優(yōu)化各種安全生產(chǎn)要素的組合,努力取得安全生產(chǎn)良好的綜合效果。
(七)“以人為本和技術(shù)進(jìn)步”的原則
必須重視人的因素、科技的因素在安全和生產(chǎn)中的重要地位和作用,重視提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)新成果在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用,切實(shí)把安全生產(chǎn)建立在勞動(dòng)者素質(zhì)的提高和科技進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。
(八)“宏觀與微觀控制相結(jié)合”的原則
要從宏觀控制著眼,從微觀控制著手,把電力企業(yè)杜絕和控制對生產(chǎn)力造成重大損失、對社會造成重大影響的重、特大事故的宏觀控制目標(biāo),與“班組控制異常和未遂、分場(車間)和工區(qū)控制障礙和輕傷、發(fā)電廠(供電局)和電建公司控制重傷和事故”的要求,有機(jī)地結(jié)合起來,從班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞抓起,保證人身死亡和重、特大事故零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
