工作安全生產(chǎn)目標(biāo)3篇

第1篇 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)控制措施

為了保護(hù)員工的人身及設(shè)備的安全,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)法律、法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況,特制定《2022年寧東運(yùn)維項(xiàng)目部安全目標(biāo)保證措施機(jī)考核細(xì)則》。本《細(xì)則》規(guī)定了項(xiàng)目部安全目標(biāo),明確專業(yè)、班組相關(guān)責(zé)任,利用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押進(jìn)行考核約束。

一、項(xiàng)目部安全目標(biāo):

——不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

——不發(fā)生因維護(hù)或檢修原因造成的機(jī)組非?；蚪党隽κ鹿?

——不發(fā)生火災(zāi)、環(huán)境污染事故;

——不發(fā)生設(shè)備損壞事故

——不發(fā)生因我方對等責(zé)任2萬元以上交通事故;

二、保證措施:

2.1全面落實(shí)安全第一責(zé)任者為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面落實(shí)“安全是第一責(zé)任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,把安全工作各項(xiàng)工作的首要位置抓緊抓好,任何時(shí)候都不能麻痹和解怠。只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力,安全才有保障。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系,完善“一級包一級,一級保一級”工作體系,充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用,做到“凡事做到有章可需盾,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡是有人指導(dǎo)”。積極探索加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑,始終堅(jiān)持以人為本,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對性和實(shí)效性,大力推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作,減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生,提高安全管理的科學(xué)性。

各專業(yè)應(yīng)將本專業(yè)的安全目標(biāo)進(jìn)行合理的分解,制定出班組的安全目標(biāo),并制定詳細(xì)的保證措施,確保本專業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),班組員工應(yīng)根據(jù)班組的安全目標(biāo),制定出個(gè)人的保證措施,確保班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。真正做到個(gè)人保班組、班組保專業(yè),專業(yè)保項(xiàng)目部,實(shí)現(xiàn)三級安全控制,一級保一級。

2.2 重點(diǎn)抓習(xí)慣性違章

強(qiáng)化各級人員的安全職責(zé),特別是要強(qiáng)化各專業(yè)專工、班長的安全職責(zé),專工、班長是各項(xiàng)具體工作的組織者和落實(shí)者,直接影響到各項(xiàng)工作的安全,所以各專業(yè)專工、班長一定要重視安全,對于每項(xiàng)工作,組織到位、措施到位、超前預(yù)防,一切事故都是可以避免的;若專工、班長組織、措施不到位,工作過程中忽視安全,發(fā)生事故是必然的。因此,項(xiàng)目部決定繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對完成目標(biāo)的給予重獎,打破目標(biāo)的給予重罰,真正做到狠抓頭頭,頭頭狠抓的局面。

各專業(yè)要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章,認(rèn)真做好工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全技術(shù)交底,開展形式多樣的安全檢查和專項(xiàng)治理活動,檢查出的問題要制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃。各專業(yè)專工、班組長、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,工作必須到位,認(rèn)真吸取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類不安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證各項(xiàng)工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導(dǎo)、有人考核。

2.3 強(qiáng)化安全教育,重視安全技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全員安全意識和安全技能.

要確保安全,根本在于提高項(xiàng)目部每一位員工的安全意識、自我防護(hù)能力。抓好安全教育培訓(xùn),是安全工作的基礎(chǔ)。安生部和各專業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn),對必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分合格制的考核,不合格的員工絕不能上崗,從而進(jìn)一步提升全員安全與環(huán)境意識。各單位要充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)安全管理制度和事故案例,使員工能自覺遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程,吸取事故案例的教訓(xùn),提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.4 加強(qiáng)工作票制度的管理

工作票制度是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)有力的組織措施,它是各項(xiàng)具體檢修維護(hù)工作有力的安全保障。項(xiàng)目部要求各級員工嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安生部將嚴(yán)格檢查工作票制度的執(zhí)行情況,重點(diǎn)檢查工作票保證書“危險(xiǎn)因素及措施”執(zhí)行情況。針對少數(shù)工作風(fēng)險(xiǎn)分析不全面、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施執(zhí)行不力問題,安生部要及時(shí)進(jìn)行糾正。另外安生部要不定期的對所執(zhí)行的工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析,制定有效的整改措施。

2.5 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動,督促整改措施的落實(shí)

安生部將根據(jù)業(yè)主及公司總部的具體要求,精心組織好春、秋兩季安全大檢查工作,制定周密的春、秋檢工作方案,各專業(yè)要注意總結(jié)去年春、秋檢工作的經(jīng)驗(yàn)、做法,及時(shí)補(bǔ)充到春、秋檢方案中。對查出的問題,及時(shí)整改,對于需要與甲方協(xié)調(diào)的,及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)解決,確保查出的問題,不留死角。 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理,堅(jiān)持定期檢查和復(fù)查制度,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)落實(shí)防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復(fù)查,形成全過程動態(tài)和閉環(huán)管理,對檢查出來的問題,尤其是重復(fù)發(fā)生的問題要從嚴(yán)考核。全項(xiàng)目部上下要群策群力,扎實(shí)工作,逐步實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。

2.6 積極落實(shí)安全評價(jià)整改項(xiàng)目,控制生產(chǎn)事故的發(fā)生

安全性評價(jià)工作是火力發(fā)電廠的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是我們項(xiàng)目維護(hù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對安全性評價(jià)尚未整改的問題,要結(jié)合查評依據(jù)及現(xiàn)場實(shí)際制定計(jì)劃,上報(bào)業(yè)主安監(jiān)部,做到有計(jì)劃、有步驟逐項(xiàng)解決。落實(shí)責(zé)任,積極組織開展設(shè)備狀態(tài)評價(jià)工作,加強(qiáng)設(shè)備隱患普查與整治,不斷提升設(shè)備健康水平。對評價(jià)工作中重新查出的問題,要及時(shí)進(jìn)行整改,通過安全性評價(jià)和設(shè)備運(yùn)行傾向性分析,規(guī)范運(yùn)維檢修,不斷改進(jìn)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的不足,及時(shí)跟進(jìn)我們的管理,將能有效的提高我們的安全水平。

2.7 積極落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施、九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理,加強(qiáng)對“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項(xiàng)反措是預(yù)防電力重大事故的法寶,各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,與生產(chǎn)工作結(jié)合起來,認(rèn)真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,逐條逐項(xiàng)落到實(shí)處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來,推動“兩措”計(jì)劃的落實(shí),防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安生部將加強(qiáng)對“兩措”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,保證“兩措”能不折不扣的完成。 認(rèn)真落實(shí)九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作,超前診治,超前控制,超前治理,徹底解決影響設(shè)備安全運(yùn)行的潛在問題。按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修要求,堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,以加強(qiáng)防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點(diǎn),努力降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點(diǎn),不斷提升設(shè)備健康水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

2.8 加強(qiáng)班組的管理

班組是項(xiàng)目部的細(xì)胞,班組管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目部安全全管理的成敗,因此必須切實(shí)做好班組的安全管理和班組建設(shè)。各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班組站班會制度,嚴(yán)格落實(shí)站班交底和檢查內(nèi)容,識別崗位危險(xiǎn)因素,做到“四不傷害”,采取員工與交底人的點(diǎn)評和互動相結(jié)合的方式,針對存在的問題,分析原因、提出對策,提高預(yù)防事故的能力。班組工前教育內(nèi)容為:①結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù),明確所存在的危險(xiǎn)源;②結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù),分析可能發(fā)生的事故;③針對危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故,明確應(yīng)采取哪些必要的控制措施。 班組每周一次的“安全日”活動,要有內(nèi)容、有目的、有記錄,并提倡員工根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容多發(fā)言多討論,從思想上真正認(rèn)識到安全的重要性。對班組使用的小型機(jī)械、工器具和個(gè)人防護(hù)用品,按規(guī)定進(jìn)行檢查保養(yǎng),有序存放,確保處于良好狀態(tài),逐步形成自糾自查的改進(jìn)管理模式。

2.9 加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理

安生部將加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的管理,完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》,狠抓各類作業(yè)過程監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕以包代管。 嚴(yán)格執(zhí)行腳手架搭拆申請程序,未執(zhí)行審核程序的,嚴(yán)格考核。 腳手架搭設(shè)必須與相應(yīng)的工作票、驗(yàn)收卡對應(yīng),工作負(fù)責(zé)人必須對腳手架搭、拆的全過程負(fù)責(zé)。

2.10 完善各作業(yè)程序,建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)支撐,從技術(shù)上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書,根據(jù)需要及時(shí)做好升級換版工作,確保所使用技術(shù)文件的有效性和準(zhǔn)確性。安生部要不定期的對技術(shù)文件的有效性進(jìn)行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并制定有效的整改措施。

2.11 重視過程監(jiān)督,加強(qiáng)檢查

各專業(yè)各部門要積極開展各項(xiàng)安全檢查,查找作業(yè)過程中的隱患,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少進(jìn)行一次專業(yè)檢查,重點(diǎn)要放在技術(shù)措施上。安全管理人員要堅(jiān)持每日巡查,重點(diǎn)要放在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項(xiàng)目部要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之重來抓,加大處罰力度,堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。

2.12 健全安全預(yù)警機(jī)制,提高應(yīng)急處置能力

加強(qiáng)作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和管控,正確及時(shí)處理突發(fā)事件,提高應(yīng)急應(yīng)變能力,減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)中的重大風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)升級換版應(yīng)急處置程序,按頻次進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)演練,明確責(zé)任分工、通訊聯(lián)絡(luò)、措施程序、資源儲備。

2.13 規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故

生產(chǎn)用車使用頻率不斷增加,如何保證車輛狀態(tài)完好,保證車輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部車輛管理制度和交通安全管理制度,將是2022年項(xiàng)目部交通安全管理的重點(diǎn),綜合部要做好車輛的安全管理,健全車輛管理臺帳,全面掌握車輛使用狀態(tài),監(jiān)督使用者對車輛進(jìn)行必要的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢定修工作。2.14 加強(qiáng)消防管理,預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生

各專業(yè)要重視消防管理,要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育工作,不斷普及消防知識,加強(qiáng)消防法律法規(guī)的宣傳,提高廣大員工的防火意識。重點(diǎn)防火部位必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制火源,落實(shí)消防措施。作業(yè)人員必須重視火災(zāi)危險(xiǎn)源的辨識,所有作業(yè)人員必須做到三會(會報(bào)警、會正確使用滅火器材、會自救),對此,不但要培訓(xùn),而且要演練,在演習(xí)中提高技能。

2.15 做好節(jié)能、環(huán)保工作,全面落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)保目標(biāo)。

2022年項(xiàng)目部將根據(jù)京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的,多管齊下,做好節(jié)能工作,全面推動節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度發(fā)展,提高節(jié)能降耗水平。同時(shí)加大對全員節(jié)能、環(huán)保的宣傳力度,提高全員節(jié)能、環(huán)保意識。

具體措施:①廢油品的回收和泄漏預(yù)防,將對生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢油品收集到油桶中統(tǒng)一存放。②對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢巖棉、石棉等保溫材料及時(shí)進(jìn)行清理,回收存放、存放到指定地點(diǎn),并做好由于天氣原因而導(dǎo)致環(huán)境污染的措施。

2.16 做好勞動保護(hù)工作,保障員工安全健康

加強(qiáng)勞保用品的管理,對勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細(xì)則如下:

3.1、班組級控制保證措施:

各專業(yè)班組負(fù)責(zé)差錯違章的直控管理,檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級的有關(guān)規(guī)定。主要是班長、工作負(fù)責(zé)人如何抓好本班組的安全工作,要求做到以下工作:

3.1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認(rèn)真檢查填寫有關(guān)內(nèi)容。

3.1.2.每天要掌控整個(gè)工作內(nèi)容,檢修過程中的安全質(zhì)量管控 ,重點(diǎn)過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場,重點(diǎn)工作要有安全技術(shù)交底。

3.1.3.工作票、動火票執(zhí)行需嚴(yán)格遵守工作票、動火票管理制度,班長、工作負(fù)責(zé)人要對工作票做執(zhí)行前,執(zhí)行終結(jié)的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場檢修每個(gè)攤點(diǎn)要全面檢查,檢查檢修人員是否做到危險(xiǎn)點(diǎn),預(yù)控措施到位,過程控制到位,交底到位,工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范,重點(diǎn)檢查是否有無習(xí)慣行違章行為,檢查精神狀態(tài),檢查防護(hù)用品配備是否齊全,是否正確使用,檢查工具是否正確使用,檢查安全技術(shù)交底是否明確,檢查檢修方案的可行性,定制化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),安全文明生產(chǎn)等。

3.1.6.日常維護(hù)消缺巡檢管理,做到每臺設(shè)備有人管,熟悉設(shè)備的運(yùn)行狀況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,自查、自檢積極消缺,保證質(zhì)量,同一缺陷不準(zhǔn)多次重復(fù),避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設(shè)備定期工作的完整,嚴(yán)格執(zhí)行大小修標(biāo)準(zhǔn),要按三級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工序卡進(jìn)行,編制安全技術(shù)交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會,對重復(fù)缺陷如何控制,要有新的可行性方案,并要有總結(jié),每周組織安全學(xué)習(xí)時(shí),積極討論讓員工如何控制好安全,提高專業(yè)技術(shù)水平及加強(qiáng)安全意識。

3.1.9.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識,提高安全理念,根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對性的培訓(xùn)。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷,及時(shí)組織人員檢修,必須要有符合現(xiàn)場實(shí)際的檢修方案,安全措施到位,平時(shí)要有重大的應(yīng)急防范措施,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.2、各專業(yè)控制保證措施

3.2.1.每天專工對本專業(yè)日常檢修工作全面掌控,專工對人員調(diào)配,工器具、耗材、備品備件管理要合理,對重點(diǎn)缺陷的消缺工作要從開工到結(jié)束要有管控,檢查工作負(fù)責(zé)人、班長是否對各種安全措施執(zhí)行到位有效。

3.2.2.重大項(xiàng)目的檢修以及大小修項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施落實(shí),編制審核的參與,組織施工人員安全措施交底和技術(shù)交底。

3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進(jìn)行工作過程管控指導(dǎo),并做好協(xié)調(diào)工作。

3.2.4.每天專工對本專業(yè)缺陷消除進(jìn)展程度,完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有總結(jié)

3.2.5.專工對工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督,作業(yè)人員的規(guī)范做指導(dǎo),每天要有總結(jié)會,將當(dāng)前安全方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,如何做好預(yù)防。

3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標(biāo)要有詳細(xì)具體的安全措施,參照二類障礙,未遂事故、異常缺陷劃分范圍進(jìn)行編寫,并要嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,通過安全思想引導(dǎo),根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會,傳達(dá)并學(xué)習(xí)安生部的各種安全文件,并要積極配合項(xiàng)目部搞好安全工作。

3.3、項(xiàng)目部控制措施

3.3.1.重大檢修項(xiàng)目的升級監(jiān)護(hù),著手于工作票、三講一落實(shí)卡,安全技術(shù)措施,檢修方案,現(xiàn)場實(shí)際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,配合領(lǐng)導(dǎo)做好安全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況,人員違章等。

3.3.4.組織專業(yè)召開項(xiàng)目安全例會,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),監(jiān)督各專業(yè)安全學(xué)習(xí),培訓(xùn)落實(shí)情況。

四、考核細(xì)則

《2022年寧東運(yùn)維項(xiàng)目部安全考核指標(biāo)》

責(zé)任劃分

主要管理責(zé)任

主要管理責(zé)任

直接管理責(zé)任

直接管理責(zé)任

考核細(xì)則說明

崗位

部長(含副部長)

專工(含助理)

班長(含助理)

綜合部長

金額

2500(副部長2000)

2000

1000

2000

返還金額

5000(副部長4000)

4000

2000

4000

考核指標(biāo)及內(nèi)容

人身輕傷及以上事件

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

人身輕傷指連續(xù)休息超過15天或直接經(jīng)濟(jì)損失(醫(yī)療、交通等費(fèi)用,不含工資)超過1500元。

設(shè)備誤碰誤動事件

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

員工上、下班途中發(fā)生交通事故(特指:員工從生活區(qū)至辦公區(qū)發(fā)生的交通事件),扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

一類障礙

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn),一類障礙參照附件標(biāo)準(zhǔn)

損失在一萬元以上的重大火災(zāi)

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

生活區(qū),辦公區(qū)發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

無票作業(yè)

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

輕微火災(zāi)火情

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除全部返還金額25%

2、項(xiàng)目部每發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額。

1、主管班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額50%

2、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額。

1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

1、辦公區(qū)每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、辦公區(qū)每發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

輕微火災(zāi)指辦公區(qū)域、庫房、相關(guān)作業(yè)區(qū)域因我方原因發(fā)生的著火事件造成直接經(jīng)濟(jì)損壞500元以上。

二類障礙

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額30%

2、項(xiàng)目部發(fā)生3次,扣除全部返還額。

3、項(xiàng)目部發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額

1、主管班組每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、主管班組發(fā)生2次,扣除全部返還額。

3、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額

1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

參考附件二類障礙標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

材料、設(shè)備損壞、遺失事件

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料丟失1次,扣除應(yīng)返還金額的25%

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料丟失1次,扣除應(yīng)返還金額的50%

1)材料、設(shè)備損壞、遺失事件指:直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上事件;

2)損失小于5000元的,相應(yīng)責(zé)任減半。

3)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確認(rèn)。

食物中毒及后勤后勤火災(zāi)事件

1、每發(fā)生1次食物中毒或火災(zāi)事件扣除全部本金及返還金;火災(zāi)損失1千元以下的減半扣減

指:每發(fā)生3人及以上食物中毒事件;

后勤區(qū)域(食堂公寓樓洗衣房等)火災(zāi)損失1000元以上事件

環(huán)境污染事件

1、每發(fā)生1次扣除應(yīng)返還金額的20%,

2、3次以上扣除全部返還金額

1、每發(fā)生1次扣除應(yīng)返還金額的50%,

1、每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

污染事件指:因人為原因?qū)е挛廴疚锿馀?受到政府、甲方通報(bào)和考核的環(huán)境污染事件。

說明:1)風(fēng)險(xiǎn)抵押不等同于制度處罰,發(fā)現(xiàn)日常違章或人身、設(shè)備事故按照制度規(guī)定處理;同時(shí)符合風(fēng)險(xiǎn)抵押條款規(guī)定的予以同時(shí)執(zhí)行。

2)每發(fā)生重大人身或設(shè)備事故造成后果的(公司級)扣除項(xiàng)目全部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押本金及返還金。

3)風(fēng)險(xiǎn)抵押返還,安生部主管要每月予以通報(bào)、公示(須班子會確認(rèn)的提前請示),直至年底返還。

4)出現(xiàn)崗位調(diào)整應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核責(zé)任,按照崗位責(zé)任“就高不就低”的原則。

5)連續(xù)在本項(xiàng)目工作滿3個(gè)月方可給于返還;每發(fā)生人員調(diào)離等情況按照月份遞增或遞減考核責(zé)任。

6)由(安生部)自行發(fā)現(xiàn)的人員違章行為等不列入考核,但由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員,甲方各級人員發(fā)現(xiàn)的均列入考核。

第2篇 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及控制措施

為了保護(hù)員工的人身及設(shè)備的安全，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)勞動保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況，特制定《2013年寧東運(yùn)維項(xiàng)目部安全目標(biāo)保證措施機(jī)考核細(xì)則》。本《細(xì)則》規(guī)定了項(xiàng)目部安全目標(biāo)，明確專業(yè)、班組相關(guān)責(zé)任，利用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押進(jìn)行考核約束。

一、項(xiàng)目部安全目標(biāo)：

——不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

——不發(fā)生因維護(hù)或檢修原因造成的機(jī)組非?；蚪党隽κ鹿?；

——不發(fā)生火災(zāi)、環(huán)境污染事故；

——不發(fā)生設(shè)備損壞事故

——不發(fā)生因我方對等責(zé)任2萬元以上交通事故；

二、保證措施：

2.1全面落實(shí)安全第一責(zé)任者為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面落實(shí)“安全是第一責(zé)任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各項(xiàng)工作的首要位置抓緊抓好，任何時(shí)候都不能麻痹和解怠。只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力，安全才有保障。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系，完善“一級包一級，一級保一級”工作體系，充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡是有人指導(dǎo)”。積極探索加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑，始終堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對性和實(shí)效性，大力推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生，提高安全管理的科學(xué)性。

各專業(yè)應(yīng)將本專業(yè)的安全目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，制定出班組的安全目標(biāo)，并制定詳細(xì)的保證措施，確保本專業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組員工應(yīng)根據(jù)班組的安全目標(biāo)，制定出個(gè)人的保證措施，確保班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。真正做到個(gè)人保班組、班組保專業(yè)，專業(yè)保項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)三級安全控制，一級保一級。

2.2 重點(diǎn)抓習(xí)慣性違章

強(qiáng)化各級人員的安全職責(zé)，特別是要強(qiáng)化各專業(yè)專工、班長的安全職責(zé)，專工、班長是各項(xiàng)具體工作的組織者和落實(shí)者，直接影響到各項(xiàng)工作的安全，所以各專業(yè)專工、班長一定要重視安全，對于每項(xiàng)工作，組織到位、措施到位、超前預(yù)防，一切事故都是可以避免的；若專工、班長組織、措施不到位，工作過程中忽視安全，發(fā)生事故是必然的。因此，項(xiàng)目部決定繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對完成目標(biāo)的給予重獎，打破目標(biāo)的給予重罰，真正做到狠抓頭頭，頭頭狠抓的局面。

各專業(yè)要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章，認(rèn)真做好工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全技術(shù)交底，開展形式多樣的安全檢查和專項(xiàng)治理活動，檢查出的問題要制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃。各專業(yè)專工、班組長、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，工作必須到位，認(rèn)真吸取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類不安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證各項(xiàng)工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導(dǎo)、有人考核。

2.3 強(qiáng)化安全教育，重視安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和安全技能.

要確保安全，根本在于提高項(xiàng)目部每一位員工的安全意識、自我防護(hù)能力。抓好安全教育培訓(xùn)，是安全工作的基礎(chǔ)。安生部和各專業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn)，對必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分合格制的考核，不合格的員工絕不能上崗，從而進(jìn)一步提升全員安全與環(huán)境意識。各單位要充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)安全管理制度和事故案例，使員工能自覺遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程，吸取事故案例的教訓(xùn)，提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.4 加強(qiáng)工作票制度的管理

工作票制度是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)有力的組織措施，它是各項(xiàng)具體檢修維護(hù)工作有力的安全保障。項(xiàng)目部要求各級員工嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安生部將嚴(yán)格檢查工作票制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查工作票保證書“危險(xiǎn)因素及措施”執(zhí)行情況。針對少數(shù)工作風(fēng)險(xiǎn)分析不全面、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施執(zhí)行不力問題，安生部要及時(shí)進(jìn)行糾正。另外安生部要不定期的對所執(zhí)行的工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，制定有效的整改措施。

2.5 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動，督促整改措施的落實(shí)

安生部將根據(jù)業(yè)主及公司總部的具體要求，精心組織好春、秋兩季安全大檢查工作，制定周密的春、秋檢工作方案，各專業(yè)要注意總結(jié)去年春、秋檢工作的經(jīng)驗(yàn)、做法，及時(shí)補(bǔ)充到春、秋檢方案中。對查出的問題，及時(shí)整改，對于需要與甲方協(xié)調(diào)的，及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)解決，確保查出的問題，不留死角。 加強(qiáng)對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理，堅(jiān)持定期檢查和復(fù)查制度，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)落實(shí)防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復(fù)查，形成全過程動態(tài)和閉環(huán)管理，對檢查出來的問題，尤其是重復(fù)發(fā)生的問題要從嚴(yán)考核。全項(xiàng)目部上下要群策群力，扎實(shí)工作，逐步實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。

2.6 積極落實(shí)安全評價(jià)整改項(xiàng)目，控制生產(chǎn)事故的發(fā)生

安全性評價(jià)工作是火力發(fā)電廠的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是我們項(xiàng)目維護(hù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對安全性評價(jià)尚未整改的問題，要結(jié)合查評依據(jù)及現(xiàn)場實(shí)際制定計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主安監(jiān)部，做到有計(jì)劃、有步驟逐項(xiàng)解決。落實(shí)責(zé)任，積極組織開展設(shè)備狀態(tài)評價(jià)工作，加強(qiáng)設(shè)備隱患普查與整治，不斷提升設(shè)備健康水平。對評價(jià)工作中重新查出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，通過安全性評價(jià)和設(shè)備運(yùn)行傾向性分析，規(guī)范運(yùn)維檢修，不斷改進(jìn)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的不足，及時(shí)跟進(jìn)我們的管理，將能有效的提高我們的安全水平。

2.7 積極落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施、九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理，加強(qiáng)對“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項(xiàng)反措是預(yù)防電力重大事故的法寶，各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，與生產(chǎn)工作結(jié)合起來，認(rèn)真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，逐條逐項(xiàng)落到實(shí)處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，推動“兩措”計(jì)劃的落實(shí)，防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安生部將加強(qiáng)對“兩措”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，保證“兩措”能不折不扣的完成。 認(rèn)真落實(shí)九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，超前診治，超前控制，超前治理，徹底解決影響設(shè)備安全運(yùn)行的潛在問題。按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修要求，堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，以加強(qiáng)防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點(diǎn)，努力降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點(diǎn)，不斷提升設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

2.8 加強(qiáng)班組的管理

班組是項(xiàng)目部的細(xì)胞，班組管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目部安全全管理的成敗，因此必須切實(shí)做好班組的安全管理和班組建設(shè)。各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班組站班會制度，嚴(yán)格落實(shí)站班交底和檢查內(nèi)容，識別崗位危險(xiǎn)因素，做到“四不傷害”，采取員工與交底人的點(diǎn)評和互動相結(jié)合的方式，針對存在的問題，分析原因、提出對策，提高預(yù)防事故的能力。班組工前教育內(nèi)容為：①結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，明確所存在的危險(xiǎn)源；②結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)，分析可能發(fā)生的事故；③針對危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故，明確應(yīng)采取哪些必要的控制措施。 班組每周一次的“安全日”活動，要有內(nèi)容、有目的、有記錄，并提倡員工根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容多發(fā)言多討論，從思想上真正認(rèn)識到安全的重要性。對班組使用的小型機(jī)械、工器具和個(gè)人防護(hù)用品，按規(guī)定進(jìn)行檢查保養(yǎng)，有序存放，確保處于良好狀態(tài)，逐步形成自糾自查的改進(jìn)管理模式。

2.9 加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的管理

安生部將加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的管理，完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》，狠抓各類作業(yè)過程監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕以包代管。 嚴(yán)格執(zhí)行腳手架搭拆申請程序，未執(zhí)行審核程序的，嚴(yán)格考核。 腳手架搭設(shè)必須與相應(yīng)的工作票、驗(yàn)收卡對應(yīng)，工作負(fù)責(zé)人必須對腳手架搭、拆的全過程負(fù)責(zé)。

2.10 完善各作業(yè)程序，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)支撐，從技術(shù)上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)需要及時(shí)做好升級換版工作，確保所使用技術(shù)文件的有效性和準(zhǔn)確性。安生部要不定期的對技術(shù)文件的有效性進(jìn)行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制定有效的整改措施。

2.11 重視過程監(jiān)督，加強(qiáng)檢查

各專業(yè)各部門要積極開展各項(xiàng)安全檢查，查找作業(yè)過程中的隱患，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少進(jìn)行一次專業(yè)檢查，重點(diǎn)要放在技術(shù)措施上。安全管理人員要堅(jiān)持每日巡查，重點(diǎn)要放在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項(xiàng)目部要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之重來抓，加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。

2.12 健全安全預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力

加強(qiáng)作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和管控，正確及時(shí)處理突發(fā)事件，提高應(yīng)急應(yīng)變能力，減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)中的重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)升級換版應(yīng)急處置程序，按頻次進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)演練，明確責(zé)任分工、通訊聯(lián)絡(luò)、措施程序、資源儲備。

2.13 規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故

生產(chǎn)用車使用頻率不斷增加，如何保證車輛狀態(tài)完好，保證車輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部車輛管理制度和交通安全管理制度，將是2013年項(xiàng)目部交通安全管理的重點(diǎn)，綜合部要做好車輛的安全管理，健全車輛管理臺帳，全面掌握車輛使用狀態(tài)，監(jiān)督使用者對車輛進(jìn)行必要的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢定修工作。2.14 加強(qiáng)消防管理，預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生

各專業(yè)要重視消防管理，要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育工作，不斷普及消防知識，加強(qiáng)消防法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工的防火意識。重點(diǎn)防火部位必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制火源，落實(shí)消防措施。作業(yè)人員必須重視火災(zāi)危險(xiǎn)源的辨識，所有作業(yè)人員必須做到三會（會報(bào)警、會正確使用滅火器材、會自救），對此，不但要培訓(xùn)，而且要演練，在演習(xí)中提高技能。

2.15 做好節(jié)能、環(huán)保工作，全面落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)保目標(biāo)。

2013年項(xiàng)目部將根據(jù)京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的，多管齊下，做好節(jié)能工作，全面推動節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度發(fā)展，提高節(jié)能降耗水平。同時(shí)加大對全員節(jié)能、環(huán)保的宣傳力度，提高全員節(jié)能、環(huán)保意識。

具體措施：①廢油品的回收和泄漏預(yù)防，將對生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢油品收集到油桶中統(tǒng)一存放。②對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢巖棉、石棉等保溫材料及時(shí)進(jìn)行清理，回收存放、存放到指定地點(diǎn)，并做好由于天氣原因而導(dǎo)致環(huán)境污染的措施。

2.16 做好勞動保護(hù)工作，保障員工安全健康

加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細(xì)則如下：

3.1、班組級控制保證措施：

各專業(yè)班組負(fù)責(zé)差錯違章的直控管理，檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級的有關(guān)規(guī)定。主要是班長、工作負(fù)責(zé)人如何抓好本班組的安全工作，要求做到以下工作：

3.1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認(rèn)真檢查填寫有關(guān)內(nèi)容。

3.1.2.每天要掌控整個(gè)工作內(nèi)容，檢修過程中的安全質(zhì)量管控 ，重點(diǎn)過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場，重點(diǎn)工作要有安全技術(shù)交底。

3.1.3.工作票、動火票執(zhí)行需嚴(yán)格遵守工作票、動火票管理制度，班長、工作負(fù)責(zé)人要對工作票做執(zhí)行前，執(zhí)行終結(jié)的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場檢修每個(gè)攤點(diǎn)要全面檢查，檢查檢修人員是否做到危險(xiǎn)點(diǎn)，預(yù)控措施到位，過程控制到位，交底到位，工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范，重點(diǎn)檢查是否有無習(xí)慣行違章行為，檢查精神狀態(tài)，檢查防護(hù)用品配備是否齊全，是否正確使用，檢查工具是否正確使用，檢查安全技術(shù)交底是否明確，檢查檢修方案的可行性，定制化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，安全文明生產(chǎn)等。

3.1.6.日常維護(hù)消缺巡檢管理，做到每臺設(shè)備有人管，熟悉設(shè)備的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，自查、自檢積極消缺，保證質(zhì)量，同一缺陷不準(zhǔn)多次重復(fù)，避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設(shè)備定期工作的完整，嚴(yán)格執(zhí)行大小修標(biāo)準(zhǔn)，要按三級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工序卡進(jìn)行，編制安全技術(shù)交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會，對重復(fù)缺陷如何控制，要有新的可行性方案，并要有總結(jié)，每周組織安全學(xué)習(xí)時(shí)，積極討論讓員工如何控制好安全，提高專業(yè)技術(shù)水平及加強(qiáng)安全意識。

3.1.9.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，提高安全理念，根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對性的培訓(xùn)。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷，及時(shí)組織人員檢修，必須要有符合現(xiàn)場實(shí)際的檢修方案，安全措施到位，平時(shí)要有重大的應(yīng)急防范措施，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.2、各專業(yè)控制保證措施

3.2.1.每天專工對本專業(yè)日常檢修工作全面掌控，專工對人員調(diào)配，工器具、耗材、備品備件管理要合理，對重點(diǎn)缺陷的消缺工作要從開工到結(jié)束要有管控，檢查工作負(fù)責(zé)人、班長是否對各種安全措施執(zhí)行到位有效。

3.2.2.重大項(xiàng)目的檢修以及大小修項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施落實(shí)，編制審核的參與，組織施工人員安全措施交底和技術(shù)交底。

3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進(jìn)行工作過程管控指導(dǎo)，并做好協(xié)調(diào)工作。

3.2.4.每天專工對本專業(yè)缺陷消除進(jìn)展程度，完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有總結(jié)

3.2.5.專工對工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督，作業(yè)人員的規(guī)范做指導(dǎo)，每天要有總結(jié)會，將當(dāng)前安全方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，如何做好預(yù)防。

3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標(biāo)要有詳細(xì)具體的安全措施，參照二類障礙，未遂事故、異常缺陷劃分范圍進(jìn)行編寫，并要嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，通過安全思想引導(dǎo)，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會，傳達(dá)并學(xué)習(xí)安生部的各種安全文件，并要積極配合項(xiàng)目部搞好安全工作。

3.3、項(xiàng)目部控制措施

3.3.1.重大檢修項(xiàng)目的升級監(jiān)護(hù)，著手于工作票、三講一落實(shí)卡，安全技術(shù)措施，檢修方案，現(xiàn)場實(shí)際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，配合領(lǐng)導(dǎo)做好安全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況，人員違章等。

3.3.4.組織專業(yè)召開項(xiàng)目安全例會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督各專業(yè)安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)落實(shí)情況。

四、?考核細(xì)則

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第3篇 木材檢查站安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對檢查站的管理,有效防止木材檢查人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)行為,提高檢查執(zhí)法質(zhì)量,樹立嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象,特制定如下考核細(xì)則。

一、檢查站必須堅(jiān)持2人以上24小時(shí)值班制度,不得擅離職守。檢查人員上崗時(shí),必須堅(jiān)持證上崗,亮證執(zhí)法,文明執(zhí)法。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)

二、不準(zhǔn)在上班時(shí)間打牌、下棋、睡覺,不準(zhǔn)酒后上崗。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)

三、檢查人員或其家屬不得在檢查站附近擺攤設(shè)點(diǎn),不得從事或變相從事任何與木材檢查業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營活動。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣1分、責(zé)任人扣2分)

四、對途經(jīng)本站的木材運(yùn)輸車輛(含可能運(yùn)輸木材的),應(yīng)遵循我縣市場交易實(shí)際習(xí)慣,按足尺檢尺標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,不得漏查假查,并做好登記。(因稽查隊(duì)或后面檢查站查獲前一檢查站漏查違法運(yùn)輸木材的,對前一檢查站實(shí)行責(zé)任倒查,即分別情況:1、有運(yùn)輸證違法運(yùn)輸木材的(超運(yùn)木材的扣除檢查誤差8%),一次扣檢查站1分;責(zé)任人扣2分;2、無證運(yùn)輸?shù)?一次扣檢查站2分。責(zé)任人扣3分。)

五、發(fā)現(xiàn)違法運(yùn)輸木材的,及時(shí)調(diào)查取證,認(rèn)真辦理,并依處罰權(quán)限向林政股或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。檢查站執(zhí)法人員辦理行政處罰案件應(yīng)查明事實(shí)、依法辦案,做到事實(shí)清楚、定性準(zhǔn)確、程序合法。(未及時(shí)報(bào)告,擅自處理的,扣檢查站0.5分;責(zé)任人扣1分;若所辦案件被經(jīng)行政復(fù)議或行政訴訟撤銷的,一件扣辦案單位1分、責(zé)任人扣2分)

六、檢查人員不得和林業(yè)站、木材經(jīng)營者內(nèi)外勾結(jié),采取虛開運(yùn)輸證、虛扣放行計(jì)劃或無證放行等手段私放木材;或發(fā)現(xiàn)違法運(yùn)輸行為時(shí)幫助貨主補(bǔ)辦運(yùn)輸證以及明知貨物已被查獲而補(bǔ)辦運(yùn)輸證的。(違反本規(guī)定一次,檢查站2分、責(zé)任人扣5分。)

七、加強(qiáng)對木材放行計(jì)劃的監(jiān)督管理。登記有放行計(jì)劃的檢查站要經(jīng)常與辦證人員和木材銷售單位核對計(jì)劃,不得相互勾結(jié)超計(jì)劃放行或擅自調(diào)劑計(jì)劃。(違反本規(guī)定檢查站扣2分。責(zé)任人扣3分。)

八、不準(zhǔn)巧立名目亂收費(fèi)、亂罰款或收費(fèi)不出票據(jù);不得以國標(biāo)檢尺標(biāo)準(zhǔn)為由刁難貨主,嚴(yán)禁借國標(biāo)檢尺標(biāo)準(zhǔn)對貨主吃拿卡要。(違反本規(guī)定一次檢查站扣3分。責(zé)任人扣4分。)

九、按時(shí)上交罰沒收入和支出報(bào)銷。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)

十、按時(shí)參加縣局召開及縣局安排的各種會議。(違反本規(guī)定一次,除按局機(jī)關(guān)會議制度執(zhí)行外,檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)

十一、認(rèn)真辦理縣局及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。(違反本規(guī)定一次檢查站扣0.5分、責(zé)任人扣1分)

十二、堅(jiān)持職工每月學(xué)習(xí)制度。每月學(xué)習(xí)不得少于一次。(以學(xué)習(xí)記錄為準(zhǔn),少一次,扣檢查站0.5分、責(zé)任人扣1分)

十三、建立和完善檔案資料;按縣局規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種資料。(未建立檔案,扣檢查站1分,不完善不規(guī)范,扣檢查站0.5分,不按要求及時(shí)上報(bào)資料的,扣檢查站0.5分)

十四、實(shí)行征收罰沒和查漏補(bǔ)征收入,以及信訪工作加減分制。(九支檢查站每征收0.5萬元加0.5分,福寶、南灘、白鹿、榕山、合江檢查站每征收0.35萬元加0.5分;出現(xiàn)到縣級以上部門信訪,一次扣檢查站0.5分、責(zé)任人扣1分)

十五、有違反本細(xì)則第一、二、七條行為之一的檢查人員,除扣分外,要責(zé)令其作出書面檢討;三次以上者,給予待崗一個(gè)月;仍不改正的,調(diào)離檢查站。對違反第三條規(guī)定的檢查人員,除扣分外,責(zé)令其作出書面檢討,停止經(jīng)營活動;仍不改正的,停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位。

十六、有違反本細(xì)則第四條第一項(xiàng)規(guī)定的檢查人員責(zé)令其作出書面檢討,若造成不良后果,視其情節(jié)給予相應(yīng)處分。對違反本細(xì)則第四條第二項(xiàng)、第六條的責(zé)任人,責(zé)令賠償因其違規(guī)或失職行為給單位造成的損失。如經(jīng)查實(shí)系故意私放黑貨,或在一年之內(nèi)發(fā)生二次較為嚴(yán)重的失職行為(違法運(yùn)輸貨值2000元以上)的,責(zé)令待崗三個(gè)月;如經(jīng)查實(shí)一年內(nèi)故意私放黑貨二次以上,或在一年之內(nèi)發(fā)生三次較為嚴(yán)重的失職行為(違法運(yùn)輸貨值2000元以上)的,停止其執(zhí)法資格并調(diào)離執(zhí)法單位。或?qū)`反本細(xì)則第五條的責(zé)任人,責(zé)令其作出書面檢討,并承擔(dān)一切辦案經(jīng)費(fèi),對違反本細(xì)則第八條的責(zé)任人視其情節(jié)參考本條規(guī)定給予相應(yīng)處理。

十七、林業(yè)局對檢查站及執(zhí)法人員實(shí)行考核。即縣局對檢查站及檢查人員進(jìn)行雙線考核?？h局每季度對檢查站考核一次,年終結(jié)合季度考核情況將考核結(jié)果作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)的主要依據(jù),年終考核98分以上為優(yōu)秀,95-98分為良好,90-95分為合格,90分以下為不合格,并根據(jù)考核結(jié)果分別給予如下獎懲:年終考核在優(yōu)秀以上且第一名的獎現(xiàn)金800-1000元,第二名獎勵現(xiàn)金500-800元。第三名獎現(xiàn)金300-600元;考核為合格的,對站長予以誡勉談話,并取消該站及全體人員評優(yōu)資格,考核為不合格的,免去該站站長職務(wù)及追究直接責(zé)任人責(zé)任,并對該站進(jìn)行限期整頓。對檢查人員考核總分為100分,實(shí)行扣分制,年終統(tǒng)一進(jìn)行考核?？己?5分以上為良好,90-94分為合格,85-89分為基本合格,85分以下為不合格;獎懲掛鉤,良好的縣局按考核獎金標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放給檢查檢查人員,合格的按獎金標(biāo)準(zhǔn)90%發(fā)放,基本合格的按獎金標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放,不合格的不發(fā)獎金。檢查站及檢查人員考核工作由資源林政股考核,考核結(jié)果送縣局審定。

十八、本考核細(xì)則自從發(fā)文之日起施行。