工作安全生產目標3篇

第1篇 安全生產工作目標控制措施

為了保護員工的人身及設備的安全,保證生產的順利進行,根據國家有關勞動保護法律、法規(guī),結合項目部的具體情況,特制定《2022年寧東運維項目部安全目標保證措施機考核細則》。本《細則》規(guī)定了項目部安全目標,明確專業(yè)、班組相關責任,利用安全風險抵押進行考核約束。

一、項目部安全目標:

——不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

——不發(fā)生因維護或檢修原因造成的機組非?；蚪党隽κ鹿?

——不發(fā)生火災、環(huán)境污染事故;

——不發(fā)生設備損壞事故

——不發(fā)生因我方對等責任2萬元以上交通事故;

二、保證措施:

2.1全面落實安全第一責任者為核心的各級安全生產責任制

全面落實“安全是第一責任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,把安全工作各項工作的首要位置抓緊抓好,任何時候都不能麻痹和解怠。只有目標明確、責任落實、措施有力,安全才有保障。通過層層簽訂安全生產責任狀,建立和落實自上而下的安全責任體系,完善“一級包一級,一級保一級”工作體系,充分發(fā)揮三級安全網的作用,做到“凡事做到有章可需盾,凡事有據可查,凡是有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡是有人指導”。積極探索加強安全生產工作的新方法、新途徑,始終堅持以人為本,推進安全生產管理體制和機制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新,不斷增強安全生產工作的針對性和實效性,大力推進現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作,減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生,提高安全管理的科學性。

各專業(yè)應將本專業(yè)的安全目標進行合理的分解,制定出班組的安全目標,并制定詳細的保證措施,確保本專業(yè)安全目標的實現(xiàn),班組員工應根據班組的安全目標,制定出個人的保證措施,確保班組目標的實現(xiàn)。真正做到個人保班組、班組保專業(yè),專業(yè)保項目部,實現(xiàn)三級安全控制,一級保一級。

2.2 重點抓習慣性違章

強化各級人員的安全職責,特別是要強化各專業(yè)專工、班長的安全職責,專工、班長是各項具體工作的組織者和落實者,直接影響到各項工作的安全,所以各專業(yè)專工、班長一定要重視安全,對于每項工作,組織到位、措施到位、超前預防,一切事故都是可以避免的;若專工、班長組織、措施不到位,工作過程中忽視安全,發(fā)生事故是必然的。因此,項目部決定繼續(xù)執(zhí)行風險抵押金制度,對完成目標的給予重獎,打破目標的給予重罰,真正做到狠抓頭頭,頭頭狠抓的局面。

各專業(yè)要全面推進標準化作業(yè),堅決糾正習慣性違章,認真做好工作前危險點分析、安全技術交底,開展形式多樣的安全檢查和專項治理活動,檢查出的問題要制定切實可行的整改計劃。各專業(yè)專工、班組長、技術員、工作負責人要加強現(xiàn)場管理,工作必須到位,認真吸取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類不安全事故的經驗教訓,保證各項工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導、有人考核。

2.3 強化安全教育,重視安全技術培訓工作,提高全員安全意識和安全技能.

要確保安全,根本在于提高項目部每一位員工的安全意識、自我防護能力。抓好安全教育培訓,是安全工作的基礎。安生部和各專業(yè)要嚴格根據年初制定的培訓計劃,落實各項安全培訓,對必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標準實行百分合格制的考核,不合格的員工絕不能上崗,從而進一步提升全員安全與環(huán)境意識。各單位要充分利用每周一的安全學習日學習安全管理制度和事故案例,使員工能自覺遵守各項作業(yè)規(guī)程,吸取事故案例的教訓,提升防范風險的能力。

2.4 加強工作票制度的管理

工作票制度是保證安全生產的一項有力的組織措施,它是各項具體檢修維護工作有力的安全保障。項目部要求各級員工嚴格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安生部將嚴格檢查工作票制度的執(zhí)行情況,重點檢查工作票保證書“危險因素及措施”執(zhí)行情況。針對少數工作風險分析不全面、危險點控制措施執(zhí)行不力問題,安生部要及時進行糾正。另外安生部要不定期的對所執(zhí)行的工作票進行統(tǒng)計并對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析,制定有效的整改措施。

2.5 認真開展安全生產大檢查活動,督促整改措施的落實

安生部將根據業(yè)主及公司總部的具體要求,精心組織好春、秋兩季安全大檢查工作,制定周密的春、秋檢工作方案,各專業(yè)要注意總結去年春、秋檢工作的經驗、做法,及時補充到春、秋檢方案中。對查出的問題,及時整改,對于需要與甲方協(xié)調的,及時與甲方協(xié)調解決,確保查出的問題,不留死角。 加強對安全生產薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理,堅持定期檢查和復查制度,根據季節(jié)特點落實防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復查,形成全過程動態(tài)和閉環(huán)管理,對檢查出來的問題,尤其是重復發(fā)生的問題要從嚴考核。全項目部上下要群策群力,扎實工作,逐步實現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。

2.6 積極落實安全評價整改項目,控制生產事故的發(fā)生

安全性評價工作是火力發(fā)電廠的一項基礎工作,也是我們項目維護部的一項基礎工作。對安全性評價尚未整改的問題,要結合查評依據及現(xiàn)場實際制定計劃,上報業(yè)主安監(jiān)部,做到有計劃、有步驟逐項解決。落實責任,積極組織開展設備狀態(tài)評價工作,加強設備隱患普查與整治,不斷提升設備健康水平。對評價工作中重新查出的問題,要及時進行整改,通過安全性評價和設備運行傾向性分析,規(guī)范運維檢修,不斷改進運行維護業(yè)務的不足,及時跟進我們的管理,將能有效的提高我們的安全水平。

2.7 積極落實二十五項反事故措施、九項技術監(jiān)督管理,加強對“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項反措是預防電力重大事故的法寶,各專業(yè)要結合現(xiàn)場實際,與生產工作結合起來,認真貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》,逐條逐項落到實處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計劃有機結合起來,推動“兩措”計劃的落實,防止電力生產事故的發(fā)生。安生部將加強對“兩措”的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查,保證“兩措”能不折不扣的完成。 認真落實九項技術監(jiān)督管理工作,超前診治,超前控制,超前治理,徹底解決影響設備安全運行的潛在問題。按照標準化檢修要求,堅持“應修必修、修必修好”的原則,以加強防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點,努力降低機組非計劃停運次數。以構建本質安全型企業(yè)為落腳點,不斷提升設備健康水平,實現(xiàn)安全生產的“可控、在控”。

2.8 加強班組的管理

班組是項目部的細胞,班組管理水平的高低直接決定著項目部安全全管理的成敗,因此必須切實做好班組的安全管理和班組建設。各專業(yè)要嚴格執(zhí)行班組站班會制度,嚴格落實站班交底和檢查內容,識別崗位危險因素,做到“四不傷害”,采取員工與交底人的點評和互動相結合的方式,針對存在的問題,分析原因、提出對策,提高預防事故的能力。班組工前教育內容為:①結合當天的工作任務,明確所存在的危險源;②結合當天的工作任務,分析可能發(fā)生的事故;③針對危險源和可能發(fā)生的事故,明確應采取哪些必要的控制措施。 班組每周一次的“安全日”活動,要有內容、有目的、有記錄,并提倡員工根據所學的內容多發(fā)言多討論,從思想上真正認識到安全的重要性。對班組使用的小型機械、工器具和個人防護用品,按規(guī)定進行檢查保養(yǎng),有序存放,確保處于良好狀態(tài),逐步形成自糾自查的改進管理模式。

2.9 加強對特種作業(yè)人員的管理

安生部將加強對特殊作業(yè)人員的管理,完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》,狠抓各類作業(yè)過程監(jiān)督,堅決杜絕以包代管。 嚴格執(zhí)行腳手架搭拆申請程序,未執(zhí)行審核程序的,嚴格考核。 腳手架搭設必須與相應的工作票、驗收卡對應,工作負責人必須對腳手架搭、拆的全過程負責。

2.10 完善各作業(yè)程序,建立技術標準,確保人身安全和設備穩(wěn)定運行

加強質量和技術支撐,從技術上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導書,根據需要及時做好升級換版工作,確保所使用技術文件的有效性和準確性。安生部要不定期的對技術文件的有效性進行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并制定有效的整改措施。

2.11 重視過程監(jiān)督,加強檢查

各專業(yè)各部門要積極開展各項安全檢查,查找作業(yè)過程中的隱患,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少進行一次專業(yè)檢查,重點要放在技術措施上。安全管理人員要堅持每日巡查,重點要放在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項目部要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之重來抓,加大處罰力度,堅決杜絕無票作業(yè)。

2.12 健全安全預警機制,提高應急處置能力

加強作業(yè)項目安全風險因素的識別和管控,正確及時處理突發(fā)事件,提高應急應變能力,減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結合各自作業(yè)中的重大風險,及時升級換版應急處置程序,按頻次進行實地培訓演練,明確責任分工、通訊聯(lián)絡、措施程序、資源儲備。

2.13 規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故

生產用車使用頻率不斷增加,如何保證車輛狀態(tài)完好,保證車輛管理人員和駕駛人員嚴格執(zhí)行項目部車輛管理制度和交通安全管理制度,將是2022年項目部交通安全管理的重點,綜合部要做好車輛的安全管理,健全車輛管理臺帳,全面掌握車輛使用狀態(tài),監(jiān)督使用者對車輛進行必要的日常保養(yǎng)和點檢定修工作。2.14 加強消防管理,預防各類火災事故的發(fā)生

各專業(yè)要重視消防管理,要通過多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育工作,不斷普及消防知識,加強消防法律法規(guī)的宣傳,提高廣大員工的防火意識。重點防火部位必須加強管理,嚴格控制火源,落實消防措施。作業(yè)人員必須重視火災危險源的辨識,所有作業(yè)人員必須做到三會(會報警、會正確使用滅火器材、會自救),對此,不但要培訓,而且要演練,在演習中提高技能。

2.15 做好節(jié)能、環(huán)保工作,全面落實集團公司環(huán)保目標。

2022年項目部將根據京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的,多管齊下,做好節(jié)能工作,全面推動節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度發(fā)展,提高節(jié)能降耗水平。同時加大對全員節(jié)能、環(huán)保的宣傳力度,提高全員節(jié)能、環(huán)保意識。

具體措施:①廢油品的回收和泄漏預防,將對生產作業(yè)過程中產生的廢油品收集到油桶中統(tǒng)一存放。②對生產過程中產生的廢巖棉、石棉等保溫材料及時進行清理,回收存放、存放到指定地點,并做好由于天氣原因而導致環(huán)境污染的措施。

2.16 做好勞動保護工作,保障員工安全健康

加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發(fā)放把關,并指導、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細則如下:

3.1、班組級控制保證措施:

各專業(yè)班組負責差錯違章的直控管理,檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級的有關規(guī)定。主要是班長、工作負責人如何抓好本班組的安全工作,要求做到以下工作:

3.1.1.每天要按班組工作日記的內容認真檢查填寫有關內容。

3.1.2.每天要掌控整個工作內容,檢修過程中的安全質量管控 ,重點過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場,重點工作要有安全技術交底。

3.1.3.工作票、動火票執(zhí)行需嚴格遵守工作票、動火票管理制度,班長、工作負責人要對工作票做執(zhí)行前,執(zhí)行終結的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場檢修每個攤點要全面檢查,檢查檢修人員是否做到危險點,預控措施到位,過程控制到位,交底到位,工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范,重點檢查是否有無習慣行違章行為,檢查精神狀態(tài),檢查防護用品配備是否齊全,是否正確使用,檢查工具是否正確使用,檢查安全技術交底是否明確,檢查檢修方案的可行性,定制化作業(yè)標準,安全文明生產等。

3.1.6.日常維護消缺巡檢管理,做到每臺設備有人管,熟悉設備的運行狀況,嚴格執(zhí)行設備巡檢制度,自查、自檢積極消缺,保證質量,同一缺陷不準多次重復,避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設備定期工作的完整,嚴格執(zhí)行大小修標準,要按三級驗收標準及有關工序卡進行,編制安全技術交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會,對重復缺陷如何控制,要有新的可行性方案,并要有總結,每周組織安全學習時,積極討論讓員工如何控制好安全,提高專業(yè)技術水平及加強安全意識。

3.1.9.加強員工的安全培訓,強化安全意識,提高安全理念,根據各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對性的培訓。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷,及時組織人員檢修,必須要有符合現(xiàn)場實際的檢修方案,安全措施到位,平時要有重大的應急防范措施,加強應急預案的培訓學習。

3.2、各專業(yè)控制保證措施

3.2.1.每天專工對本專業(yè)日常檢修工作全面掌控,專工對人員調配,工器具、耗材、備品備件管理要合理,對重點缺陷的消缺工作要從開工到結束要有管控,檢查工作負責人、班長是否對各種安全措施執(zhí)行到位有效。

3.2.2.重大項目的檢修以及大小修項目的安全技術組織措施落實,編制審核的參與,組織施工人員安全措施交底和技術交底。

3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進行工作過程管控指導,并做好協(xié)調工作。

3.2.4.每天專工對本專業(yè)缺陷消除進展程度,完成情況及缺陷檢修質量標準有總結

3.2.5.專工對工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督,作業(yè)人員的規(guī)范做指導,每天要有總結會,將當前安全方面出現(xiàn)的問題及時糾正,如何做好預防。

3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標要有詳細具體的安全措施,參照二類障礙,未遂事故、異常缺陷劃分范圍進行編寫,并要嚴格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進行安全培訓教育,通過安全思想引導,根據專業(yè)特點進行安全技術培訓,至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內部安全例會,傳達并學習安生部的各種安全文件,并要積極配合項目部搞好安全工作。

3.3、項目部控制措施

3.3.1.重大檢修項目的升級監(jiān)護,著手于工作票、三講一落實卡,安全技術措施,檢修方案,現(xiàn)場實際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,配合領導做好安全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況,人員違章等。

3.3.4.組織專業(yè)召開項目安全例會,總結經驗,監(jiān)督各專業(yè)安全學習,培訓落實情況。

四、考核細則

《2022年寧東運維項目部安全考核指標》

責任劃分

主要管理責任

主要管理責任

直接管理責任

直接管理責任

考核細則說明

崗位

部長(含副部長)

專工(含助理)

班長(含助理)

綜合部長

金額

2500(副部長2000)

2000

1000

2000

返還金額

5000(副部長4000)

4000

2000

4000

考核指標及內容

人身輕傷及以上事件

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標:由項目領導班子或甲方確認

人身輕傷指連續(xù)休息超過15天或直接經濟損失(醫(yī)療、交通等費用,不含工資)超過1500元。

設備誤碰誤動事件

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標:由項目領導班子或甲方確認

我方負主要責任的重大交通事故

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

員工上、下班途中發(fā)生交通事故(特指:員工從生活區(qū)至辦公區(qū)發(fā)生的交通事件),扣除全部本金及返還金

一級指標:由項目領導班子或甲方確認

一類障礙

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標:由項目領導班子或甲方確認,一類障礙參照附件標準

損失在一萬元以上的重大火災

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

生活區(qū),辦公區(qū)發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標:由項目領導班子或甲方確認

無票作業(yè)

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標:由項目領導班子或甲方確認

輕微火災火情

1、項目部每發(fā)生1次,扣除全部返還金額25%

2、項目部每發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額。

1、主管班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額50%

2、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額。

1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

1、辦公區(qū)每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、辦公區(qū)每發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

輕微火災指辦公區(qū)域、庫房、相關作業(yè)區(qū)域因我方原因發(fā)生的著火事件造成直接經濟損壞500元以上。

二類障礙

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額30%

2、項目部發(fā)生3次,扣除全部返還額。

3、項目部發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額

1、主管班組每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、主管班組發(fā)生2次,扣除全部返還額。

3、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額

1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

參考附件二類障礙標準由項目領導班子或甲方確認

材料、設備損壞、遺失事件

1、我方責任設備損壞、材料丟失1次,扣除應返還金額的25%

1、我方責任設備損壞、材料丟失1次,扣除應返還金額的50%

1)材料、設備損壞、遺失事件指:直接經濟損失5000元以上事件;

2)損失小于5000元的,相應責任減半。

3)由項目領導班子確認。

食物中毒及后勤后勤火災事件

1、每發(fā)生1次食物中毒或火災事件扣除全部本金及返還金;火災損失1千元以下的減半扣減

指:每發(fā)生3人及以上食物中毒事件;

后勤區(qū)域(食堂公寓樓洗衣房等)火災損失1000元以上事件

環(huán)境污染事件

1、每發(fā)生1次扣除應返還金額的20%,

2、3次以上扣除全部返還金額

1、每發(fā)生1次扣除應返還金額的50%,

1、每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

污染事件指:因人為原因導致污染物外排,受到政府、甲方通報和考核的環(huán)境污染事件。

說明:1)風險抵押不等同于制度處罰,發(fā)現(xiàn)日常違章或人身、設備事故按照制度規(guī)定處理;同時符合風險抵押條款規(guī)定的予以同時執(zhí)行。

2)每發(fā)生重大人身或設備事故造成后果的(公司級)扣除項目全部人員的風險抵押本金及返還金。

3)風險抵押返還,安生部主管要每月予以通報、公示(須班子會確認的提前請示),直至年底返還。

4)出現(xiàn)崗位調整應及時調整考核責任,按照崗位責任“就高不就低”的原則。

5)連續(xù)在本項目工作滿3個月方可給于返還;每發(fā)生人員調離等情況按照月份遞增或遞減考核責任。

6)由(安生部)自行發(fā)現(xiàn)的人員違章行為等不列入考核,但由項目領導、安監(jiān)人員,甲方各級人員發(fā)現(xiàn)的均列入考核。

第2篇 安全生產工作目標及控制措施

為了保護員工的人身及設備的安全，保證生產的順利進行，根據國家有關勞動保護法律、法規(guī)，結合項目部的具體情況，特制定《2013年寧東運維項目部安全目標保證措施機考核細則》。本《細則》規(guī)定了項目部安全目標，明確專業(yè)、班組相關責任，利用安全風險抵押進行考核約束。

一、項目部安全目標：

——不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

——不發(fā)生因維護或檢修原因造成的機組非?；蚪党隽κ鹿?；

——不發(fā)生火災、環(huán)境污染事故；

——不發(fā)生設備損壞事故

——不發(fā)生因我方對等責任2萬元以上交通事故；

二、保證措施：

2.1全面落實安全第一責任者為核心的各級安全生產責任制

全面落實“安全是第一責任，安全是第一工作，安全是第一效益”的安全工作理念，把安全工作各項工作的首要位置抓緊抓好，任何時候都不能麻痹和解怠。只有目標明確、責任落實、措施有力，安全才有保障。通過層層簽訂安全生產責任狀，建立和落實自上而下的安全責任體系，完善“一級包一級，一級保一級”工作體系，充分發(fā)揮三級安全網的作用，做到“凡事做到有章可需盾，凡事有據可查，凡是有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡是有人指導”。積極探索加強安全生產工作的新方法、新途徑，始終堅持以人為本，推進安全生產管理體制和機制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新，不斷增強安全生產工作的針對性和實效性，大力推進現(xiàn)場作業(yè)程序標準化工作，減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生，提高安全管理的科學性。

各專業(yè)應將本專業(yè)的安全目標進行合理的分解，制定出班組的安全目標，并制定詳細的保證措施，確保本專業(yè)安全目標的實現(xiàn)，班組員工應根據班組的安全目標，制定出個人的保證措施，確保班組目標的實現(xiàn)。真正做到個人保班組、班組保專業(yè)，專業(yè)保項目部，實現(xiàn)三級安全控制，一級保一級。

2.2 重點抓習慣性違章

強化各級人員的安全職責，特別是要強化各專業(yè)專工、班長的安全職責，專工、班長是各項具體工作的組織者和落實者，直接影響到各項工作的安全，所以各專業(yè)專工、班長一定要重視安全，對于每項工作，組織到位、措施到位、超前預防，一切事故都是可以避免的；若專工、班長組織、措施不到位，工作過程中忽視安全，發(fā)生事故是必然的。因此，項目部決定繼續(xù)執(zhí)行風險抵押金制度，對完成目標的給予重獎，打破目標的給予重罰，真正做到狠抓頭頭，頭頭狠抓的局面。

各專業(yè)要全面推進標準化作業(yè)，堅決糾正習慣性違章，認真做好工作前危險點分析、安全技術交底，開展形式多樣的安全檢查和專項治理活動，檢查出的問題要制定切實可行的整改計劃。各專業(yè)專工、班組長、技術員、工作負責人要加強現(xiàn)場管理，工作必須到位，認真吸取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類不安全事故的經驗教訓，保證各項工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導、有人考核。

2.3 強化安全教育，重視安全技術培訓工作，提高全員安全意識和安全技能.

要確保安全，根本在于提高項目部每一位員工的安全意識、自我防護能力。抓好安全教育培訓，是安全工作的基礎。安生部和各專業(yè)要嚴格根據年初制定的培訓計劃，落實各項安全培訓，對必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標準實行百分合格制的考核，不合格的員工絕不能上崗，從而進一步提升全員安全與環(huán)境意識。各單位要充分利用每周一的安全學習日學習安全管理制度和事故案例，使員工能自覺遵守各項作業(yè)規(guī)程，吸取事故案例的教訓，提升防范風險的能力。

2.4 加強工作票制度的管理

工作票制度是保證安全生產的一項有力的組織措施，它是各項具體檢修維護工作有力的安全保障。項目部要求各級員工嚴格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安生部將嚴格檢查工作票制度的執(zhí)行情況，重點檢查工作票保證書“危險因素及措施”執(zhí)行情況。針對少數工作風險分析不全面、危險點控制措施執(zhí)行不力問題，安生部要及時進行糾正。另外安生部要不定期的對所執(zhí)行的工作票進行統(tǒng)計并對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析，制定有效的整改措施。

2.5 認真開展安全生產大檢查活動，督促整改措施的落實

安生部將根據業(yè)主及公司總部的具體要求，精心組織好春、秋兩季安全大檢查工作，制定周密的春、秋檢工作方案，各專業(yè)要注意總結去年春、秋檢工作的經驗、做法，及時補充到春、秋檢方案中。對查出的問題，及時整改，對于需要與甲方協(xié)調的，及時與甲方協(xié)調解決，確保查出的問題，不留死角。 加強對安全生產薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理，堅持定期檢查和復查制度，根據季節(jié)特點落實防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復查，形成全過程動態(tài)和閉環(huán)管理，對檢查出來的問題，尤其是重復發(fā)生的問題要從嚴考核。全項目部上下要群策群力，扎實工作，逐步實現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。

2.6 積極落實安全評價整改項目，控制生產事故的發(fā)生

安全性評價工作是火力發(fā)電廠的一項基礎工作，也是我們項目維護部的一項基礎工作。對安全性評價尚未整改的問題，要結合查評依據及現(xiàn)場實際制定計劃，上報業(yè)主安監(jiān)部，做到有計劃、有步驟逐項解決。落實責任，積極組織開展設備狀態(tài)評價工作，加強設備隱患普查與整治，不斷提升設備健康水平。對評價工作中重新查出的問題，要及時進行整改，通過安全性評價和設備運行傾向性分析，規(guī)范運維檢修，不斷改進運行維護業(yè)務的不足，及時跟進我們的管理，將能有效的提高我們的安全水平。

2.7 積極落實二十五項反事故措施、九項技術監(jiān)督管理，加強對“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項反措是預防電力重大事故的法寶，各專業(yè)要結合現(xiàn)場實際，與生產工作結合起來，認真貫徹《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，逐條逐項落到實處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計劃有機結合起來，推動“兩措”計劃的落實，防止電力生產事故的發(fā)生。安生部將加強對“兩措”的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，保證“兩措”能不折不扣的完成。 認真落實九項技術監(jiān)督管理工作，超前診治，超前控制，超前治理，徹底解決影響設備安全運行的潛在問題。按照標準化檢修要求，堅持“應修必修、修必修好”的原則，以加強防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點，努力降低機組非計劃停運次數。以構建本質安全型企業(yè)為落腳點，不斷提升設備健康水平，實現(xiàn)安全生產的“可控、在控”。

2.8 加強班組的管理

班組是項目部的細胞，班組管理水平的高低直接決定著項目部安全全管理的成敗，因此必須切實做好班組的安全管理和班組建設。各專業(yè)要嚴格執(zhí)行班組站班會制度，嚴格落實站班交底和檢查內容，識別崗位危險因素，做到“四不傷害”，采取員工與交底人的點評和互動相結合的方式，針對存在的問題，分析原因、提出對策，提高預防事故的能力。班組工前教育內容為：①結合當天的工作任務，明確所存在的危險源；②結合當天的工作任務，分析可能發(fā)生的事故；③針對危險源和可能發(fā)生的事故，明確應采取哪些必要的控制措施。 班組每周一次的“安全日”活動，要有內容、有目的、有記錄，并提倡員工根據所學的內容多發(fā)言多討論，從思想上真正認識到安全的重要性。對班組使用的小型機械、工器具和個人防護用品，按規(guī)定進行檢查保養(yǎng)，有序存放，確保處于良好狀態(tài)，逐步形成自糾自查的改進管理模式。

2.9 加強對特種作業(yè)人員的管理

安生部將加強對特殊作業(yè)人員的管理，完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》，狠抓各類作業(yè)過程監(jiān)督，堅決杜絕以包代管。 嚴格執(zhí)行腳手架搭拆申請程序，未執(zhí)行審核程序的，嚴格考核。 腳手架搭設必須與相應的工作票、驗收卡對應，工作負責人必須對腳手架搭、拆的全過程負責。

2.10 完善各作業(yè)程序，建立技術標準，確保人身安全和設備穩(wěn)定運行

加強質量和技術支撐，從技術上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導書，根據需要及時做好升級換版工作，確保所使用技術文件的有效性和準確性。安生部要不定期的對技術文件的有效性進行監(jiān)督抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定有效的整改措施。

2.11 重視過程監(jiān)督，加強檢查

各專業(yè)各部門要積極開展各項安全檢查，查找作業(yè)過程中的隱患，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少進行一次專業(yè)檢查，重點要放在技術措施上。安全管理人員要堅持每日巡查，重點要放在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項目部要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之重來抓，加大處罰力度，堅決杜絕無票作業(yè)。

2.12 健全安全預警機制，提高應急處置能力

加強作業(yè)項目安全風險因素的識別和管控，正確及時處理突發(fā)事件，提高應急應變能力，減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結合各自作業(yè)中的重大風險，及時升級換版應急處置程序，按頻次進行實地培訓演練，明確責任分工、通訊聯(lián)絡、措施程序、資源儲備。

2.13 規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故

生產用車使用頻率不斷增加，如何保證車輛狀態(tài)完好，保證車輛管理人員和駕駛人員嚴格執(zhí)行項目部車輛管理制度和交通安全管理制度，將是2013年項目部交通安全管理的重點，綜合部要做好車輛的安全管理，健全車輛管理臺帳，全面掌握車輛使用狀態(tài)，監(jiān)督使用者對車輛進行必要的日常保養(yǎng)和點檢定修工作。2.14 加強消防管理，預防各類火災事故的發(fā)生

各專業(yè)要重視消防管理，要通過多種形式開展經常性的消防安全宣傳教育工作，不斷普及消防知識，加強消防法律法規(guī)的宣傳，提高廣大員工的防火意識。重點防火部位必須加強管理，嚴格控制火源，落實消防措施。作業(yè)人員必須重視火災危險源的辨識，所有作業(yè)人員必須做到三會（會報警、會正確使用滅火器材、會自救），對此，不但要培訓，而且要演練，在演習中提高技能。

2.15 做好節(jié)能、環(huán)保工作，全面落實集團公司環(huán)保目標。

2013年項目部將根據京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的，多管齊下，做好節(jié)能工作，全面推動節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度發(fā)展，提高節(jié)能降耗水平。同時加大對全員節(jié)能、環(huán)保的宣傳力度，提高全員節(jié)能、環(huán)保意識。

具體措施：①廢油品的回收和泄漏預防，將對生產作業(yè)過程中產生的廢油品收集到油桶中統(tǒng)一存放。②對生產過程中產生的廢巖棉、石棉等保溫材料及時進行清理，回收存放、存放到指定地點，并做好由于天氣原因而導致環(huán)境污染的措施。

2.16 做好勞動保護工作，保障員工安全健康

加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發(fā)放把關，并指導、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細則如下：

3.1、班組級控制保證措施：

各專業(yè)班組負責差錯違章的直控管理，檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級的有關規(guī)定。主要是班長、工作負責人如何抓好本班組的安全工作，要求做到以下工作：

3.1.1.每天要按班組工作日記的內容認真檢查填寫有關內容。

3.1.2.每天要掌控整個工作內容，檢修過程中的安全質量管控 ，重點過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場，重點工作要有安全技術交底。

3.1.3.工作票、動火票執(zhí)行需嚴格遵守工作票、動火票管理制度，班長、工作負責人要對工作票做執(zhí)行前，執(zhí)行終結的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場檢修每個攤點要全面檢查，檢查檢修人員是否做到危險點，預控措施到位，過程控制到位，交底到位，工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范，重點檢查是否有無習慣行違章行為，檢查精神狀態(tài)，檢查防護用品配備是否齊全，是否正確使用，檢查工具是否正確使用，檢查安全技術交底是否明確，檢查檢修方案的可行性，定制化作業(yè)標準，安全文明生產等。

3.1.6.日常維護消缺巡檢管理，做到每臺設備有人管，熟悉設備的運行狀況，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，自查、自檢積極消缺，保證質量，同一缺陷不準多次重復，避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設備定期工作的完整，嚴格執(zhí)行大小修標準，要按三級驗收標準及有關工序卡進行，編制安全技術交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會，對重復缺陷如何控制，要有新的可行性方案，并要有總結，每周組織安全學習時，積極討論讓員工如何控制好安全，提高專業(yè)技術水平及加強安全意識。

3.1.9.加強員工的安全培訓，強化安全意識，提高安全理念，根據各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對性的培訓。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷，及時組織人員檢修，必須要有符合現(xiàn)場實際的檢修方案，安全措施到位，平時要有重大的應急防范措施，加強應急預案的培訓學習。

3.2、各專業(yè)控制保證措施

3.2.1.每天專工對本專業(yè)日常檢修工作全面掌控，專工對人員調配，工器具、耗材、備品備件管理要合理，對重點缺陷的消缺工作要從開工到結束要有管控，檢查工作負責人、班長是否對各種安全措施執(zhí)行到位有效。

3.2.2.重大項目的檢修以及大小修項目的安全技術組織措施落實，編制審核的參與，組織施工人員安全措施交底和技術交底。

3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進行工作過程管控指導，并做好協(xié)調工作。

3.2.4.每天專工對本專業(yè)缺陷消除進展程度，完成情況及缺陷檢修質量標準有總結

3.2.5.專工對工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督，作業(yè)人員的規(guī)范做指導，每天要有總結會，將當前安全方面出現(xiàn)的問題及時糾正，如何做好預防。

3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標要有詳細具體的安全措施，參照二類障礙，未遂事故、異常缺陷劃分范圍進行編寫，并要嚴格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進行安全培訓教育，通過安全思想引導，根據專業(yè)特點進行安全技術培訓，至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內部安全例會，傳達并學習安生部的各種安全文件，并要積極配合項目部搞好安全工作。

3.3、項目部控制措施

3.3.1.重大檢修項目的升級監(jiān)護，著手于工作票、三講一落實卡，安全技術措施，檢修方案，現(xiàn)場實際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，配合領導做好安全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況，人員違章等。

3.3.4.組織專業(yè)召開項目安全例會，總結經驗，監(jiān)督各專業(yè)安全學習，培訓落實情況。

四、?考核細則

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第3篇 木材檢查站安全生產工作目標管理考核標準

為了進一步加強對檢查站的管理,有效防止木材檢查人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)違法違紀行為,提高檢查執(zhí)法質量,樹立嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象,特制定如下考核細則。

一、檢查站必須堅持2人以上24小時值班制度,不得擅離職守。檢查人員上崗時,必須堅持證上崗,亮證執(zhí)法,文明執(zhí)法。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

二、不準在上班時間打牌、下棋、睡覺,不準酒后上崗。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

三、檢查人員或其家屬不得在檢查站附近擺攤設點,不得從事或變相從事任何與木材檢查業(yè)務有關的經營活動。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣1分、責任人扣2分)

四、對途經本站的木材運輸車輛(含可能運輸木材的),應遵循我縣市場交易實際習慣,按足尺檢尺標準進行嚴格檢查,不得漏查假查,并做好登記。(因稽查隊或后面檢查站查獲前一檢查站漏查違法運輸木材的,對前一檢查站實行責任倒查,即分別情況:1、有運輸證違法運輸木材的(超運木材的扣除檢查誤差8%),一次扣檢查站1分;責任人扣2分;2、無證運輸的,一次扣檢查站2分。責任人扣3分。)

五、發(fā)現(xiàn)違法運輸木材的,及時調查取證,認真辦理,并依處罰權限向林政股或有關領導報告。檢查站執(zhí)法人員辦理行政處罰案件應查明事實、依法辦案,做到事實清楚、定性準確、程序合法。(未及時報告,擅自處理的,扣檢查站0.5分;責任人扣1分;若所辦案件被經行政復議或行政訴訟撤銷的,一件扣辦案單位1分、責任人扣2分)

六、檢查人員不得和林業(yè)站、木材經營者內外勾結,采取虛開運輸證、虛扣放行計劃或無證放行等手段私放木材;或發(fā)現(xiàn)違法運輸行為時幫助貨主補辦運輸證以及明知貨物已被查獲而補辦運輸證的。(違反本規(guī)定一次,檢查站2分、責任人扣5分。)

七、加強對木材放行計劃的監(jiān)督管理。登記有放行計劃的檢查站要經常與辦證人員和木材銷售單位核對計劃,不得相互勾結超計劃放行或擅自調劑計劃。(違反本規(guī)定檢查站扣2分。責任人扣3分。)

八、不準巧立名目亂收費、亂罰款或收費不出票據;不得以國標檢尺標準為由刁難貨主,嚴禁借國標檢尺標準對貨主吃拿卡要。(違反本規(guī)定一次檢查站扣3分。責任人扣4分。)

九、按時上交罰沒收入和支出報銷。(違反本規(guī)定一次,檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

十、按時參加縣局召開及縣局安排的各種會議。(違反本規(guī)定一次,除按局機關會議制度執(zhí)行外,檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

十一、認真辦理縣局及領導交辦的事項。(違反本規(guī)定一次檢查站扣0.5分、責任人扣1分)

十二、堅持職工每月學習制度。每月學習不得少于一次。(以學習記錄為準,少一次,扣檢查站0.5分、責任人扣1分)

十三、建立和完善檔案資料;按縣局規(guī)定及時上報各種資料。(未建立檔案,扣檢查站1分,不完善不規(guī)范,扣檢查站0.5分,不按要求及時上報資料的,扣檢查站0.5分)

十四、實行征收罰沒和查漏補征收入,以及信訪工作加減分制。(九支檢查站每征收0.5萬元加0.5分,福寶、南灘、白鹿、榕山、合江檢查站每征收0.35萬元加0.5分;出現(xiàn)到縣級以上部門信訪,一次扣檢查站0.5分、責任人扣1分)

十五、有違反本細則第一、二、七條行為之一的檢查人員,除扣分外,要責令其作出書面檢討;三次以上者,給予待崗一個月;仍不改正的,調離檢查站。對違反第三條規(guī)定的檢查人員,除扣分外,責令其作出書面檢討,停止經營活動;仍不改正的,停止其執(zhí)法資格并調離執(zhí)法單位。

十六、有違反本細則第四條第一項規(guī)定的檢查人員責令其作出書面檢討,若造成不良后果,視其情節(jié)給予相應處分。對違反本細則第四條第二項、第六條的責任人,責令賠償因其違規(guī)或失職行為給單位造成的損失。如經查實系故意私放黑貨,或在一年之內發(fā)生二次較為嚴重的失職行為(違法運輸貨值2000元以上)的,責令待崗三個月;如經查實一年內故意私放黑貨二次以上,或在一年之內發(fā)生三次較為嚴重的失職行為(違法運輸貨值2000元以上)的,停止其執(zhí)法資格并調離執(zhí)法單位。或對違反本細則第五條的責任人,責令其作出書面檢討,并承擔一切辦案經費,對違反本細則第八條的責任人視其情節(jié)參考本條規(guī)定給予相應處理。

十七、林業(yè)局對檢查站及執(zhí)法人員實行考核。即縣局對檢查站及檢查人員進行雙線考核。縣局每季度對檢查站考核一次,年終結合季度考核情況將考核結果作為獎金發(fā)放、評選先進的主要依據,年終考核98分以上為優(yōu)秀,95-98分為良好,90-95分為合格,90分以下為不合格,并根據考核結果分別給予如下獎懲:年終考核在優(yōu)秀以上且第一名的獎現(xiàn)金800-1000元,第二名獎勵現(xiàn)金500-800元。第三名獎現(xiàn)金300-600元;考核為合格的,對站長予以誡勉談話,并取消該站及全體人員評優(yōu)資格,考核為不合格的,免去該站站長職務及追究直接責任人責任,并對該站進行限期整頓。對檢查人員考核總分為100分,實行扣分制,年終統(tǒng)一進行考核。考核95分以上為良好,90-94分為合格,85-89分為基本合格,85分以下為不合格;獎懲掛鉤,良好的縣局按考核獎金標準全額發(fā)放給檢查檢查人員,合格的按獎金標準90%發(fā)放,基本合格的按獎金標準80%發(fā)放,不合格的不發(fā)獎金。檢查站及檢查人員考核工作由資源林政股考核,考核結果送縣局審定。

十八、本考核細則自從發(fā)文之日起施行。