安全生產績效考核11篇

第1篇 礦井三三三一安全生產績效考核辦法

為進一步加強安全生產管理,深入推進“三基三抓一追究”安全工作模式,嚴格落實安全責任,完善激勵約束機制,確保實現“三零”安全目標,根據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和《河南省人民政府關于進一步加強煤礦安全生產工作的若干意見》等文件要求,結合公司實際,特制定本辦法。

一、組織領導

公司組成由安全生產部室及其它相關業(yè)務部室參加的安全生產績效考核工作組,并成立公司安全生產績效考核工作領導小組。

組 長:董事長 總經理

成 員:公司副總師、各部室負責人

由安全副總經理牽頭組織“三三三一”安全生產績效考核工作。領導小組辦公室設在安監(jiān)部,安監(jiān)部部長兼任辦公室主任,負責“三三三一”安全生產績效日?？己斯ぷ?。

二、考核單位

生產礦井、地面生產單位。

三、考核周期

每月度考核一次。

四、考核標準

安全生產績效考核實行百分制。執(zhí)行《公司生產礦井“三三三一”安全生產績效考核評分辦法》(見附件1)和《公司地面生產經營單位“三三三一”安全生產績效考核評分辦法》(見附件2)。

五、考核方法

實行集中檢查考核和日常監(jiān)督檢查考核相結合,堅持過程考核與結果考核并重的原則。

日常監(jiān)督檢查考核包括每月公司相關部室監(jiān)督檢查考核,公司領導監(jiān)督檢查考核,上級主管部門執(zhí)法監(jiān)察等。

公司領導小組適時組織對生產礦井安全生產績效工作集中檢查考核,對地面生產經營單位安全生產績效工作抽查考核。

集中考核,抽查考核,日常監(jiān)督檢查考核,其考核過程和考核結果接受公司考核工作領導小組監(jiān)督檢查。

公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室對考核結果進行匯總、審核,并報公司安全生產績效考核工作領導小組審批。

各基層單位每月要認真組織本單位的安全生產績效自查考核。

六、獎罰標準

(一)基層單位安全生產績效考核結果與單位安全績效工資掛鉤,實行月度考核,月度結算兌現。

1.生產礦井,以公司核定單位工資基數的30%作為安全績效工資?；鶞史譃?5分,考核達到基準分,兌現全部安全績效工資;每高于基準分1分,增發(fā)單位工資基數的1%,增發(fā)最多不超過15%;每低于基準分1分,扣減單位工資基數的1%,直至扣完安全績效工資。

2.地面生產經營單位,以公司核定單位工資基數的20%作為安全績效工資?；鶞史譃?0分,考核達到基準分,兌現全部安全績效工資;每高于基準分1分,增發(fā)單位工資基數的1%,增發(fā)最多不超過10%;每低于基準分1分,扣減單位工資基數的1%,直至扣完安全績效工資。

3.由公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室負責,于次月3日前,將公司安全生產績效考核工作領導小組批準后的各基層單位上月安全生產績效考核結果報經營管理部,經營管理部按安全績效工資掛鉤標準進行月度結算兌現。

(二)基層單位安全生產績效考核結果與單位班子成員個人考核工資掛鉤,實行月度考核,年度兌現。

1.生產礦進,基準分為85分,年度12個月考核結果的算術平均值,達到基準分,按標準兌現安全權重考核工資;每增加(減少)1分,增發(fā)(扣減)考核工資標準金額的3%,增發(fā)(扣減)最多不超過考核工資標準金額15%。

2.地面生產經營單位,基準分為90分,年度12個月考核結果的算術平均值,達到基準分,按標準兌現安全權重考核工資;每增加(減少)1分,增發(fā)(扣減)考核工資標準金額的3%,增發(fā)(扣減)最多不超過考核工資標準金額15%。

3. 由公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室負責,次年元月前,將公司安全生產績效考核工作領導小組批準后的各基層單位班子成員上年的安全生產績效考核結果報經營管理部,經營管理部按考核工資標準進行年度結算兌現。

(三)公司實行安全生產績效考核獎罰制度?；鶎訂挝话踩a績效考核結果作為對基層單位主要負責人安全生產績效考核獎罰依據,實行月度考核,月度結算兌現。

1.生產礦井,基準分為85分,月度考核達到基準分,不獎不罰;每增加(減少)1分,對單位主要負責人獎(罰)1200元。

2.地面生產經營單位,基準分為90分,月度考核達到基準分,不獎不罰;每增加(減少)1分,對單位主要負責人獎(罰)800元。

3.公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室負責,于次月3日前,將公司安全生產績效考核工作領導小組批準后的各基層單位上月安全生產績效考核結果報經營管理部,經營管理部按安全生產績效考核獎罰制度進行月度結算兌現。公司對基層單位主要負責人的安全生產績效考核獎勵資金從公司安全獎勵基金中支出,罰款資金統一納入公司安全獎勵基金賬戶。對基層單位主要負責人的安全生產績效考核罰款,由其個人持公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室出具的罰款單,現金交公司財務部,公司財務部出具收款憑證,收款憑證原件個人保存,復印件交公司安全生產績效考核工作領導小組辦公室存檔,逾期未交者加倍罰款。公司對基層單位主要負責人的安全生產績效考核獎勵不列入領導干部考核工資計算范圍。

七、考核要求

(一)集中考核前,各考核組必須召開預備會,統一思想,準備考核資料,確定考核工作重點,制定考核工作方案。

(二)考核小組要人員精干,相對固定,專業(yè)對口,業(yè)務熟練,掌握安全生產績效考核評分辦法?？己祟I導小組每季度對績效考核情況進行總結,對表現好的單位和個人要進行表揚和獎勵,對表現差的要進行通報批評。

(三)每個考核小組要整合考核要素,按相近業(yè)務實行部門、要素聯動考核,明確任務分工,落實考核責任到人,考核人員對考核結果負責,并在考核表上簽字。

(四)考核職能部門對所承擔的考核要素進行細化量化,嚴格標準。考核過程要認真、嚴謹,考核結果要真實、有效。

八、考核監(jiān)督

公司安全生產績效考核領導工作小組對安全生產績效考核工作進行監(jiān)督檢查,發(fā)現考核工作不認真,執(zhí)行標準不嚴格,走過場,打人情分、關系分,該扣分而不扣分或不該扣分而亂扣分,考核過程中出現多個單位考核結果或多個單位同一要素考核結果完全相同情況的,對負有責任的考核人員及其部門在公司安辦會進行通報,取消責任部門的安全獎勵,對嚴重失職,弄虛作假的,按有關規(guī)定對責任人進行責任追究和處理。

九、考核加分

為鼓勵科技興安、安全管理創(chuàng)新,月度考核時具備下列條件之一的實行加分。

(一)科研成果、新技術、新裝備向生產力轉化,科技興安效果明顯,集團組織召開現場會推廣應用的,由基層單位向考核組申請,經公司安全生產績效考核領導小組審核同意,一次性加2分;公司組織召開現場會推廣應用的,由基層單位申請,經公司安全生產績效考核領導小組審核同意,一次性加1分。

(二)安全管理創(chuàng)新項目,推進安全生產效果明顯,集團組織召開現場會或經集團級文件推廣應用的,由基層單位向考核組申請,經公司安全生產績效考核領導小組審核同意,一次性加2分;公司組織召開現場會或經公司級文件推廣應用的,由基層單位申請,經公司安全生產績效考核領導小組審核同意,一次性加1分。

(三)積極迎接集團公司(含集團公司)以上安全執(zhí)法監(jiān)察(檢查),無重大隱患,安全工作得到上級充分肯定的,由基層單位向考核組申請,經公司安全生產績效考核領導小組審核同意,一次性加2分。

十、本辦法自2022年1月1日起執(zhí)行。

第2篇 安全生產消防管理績效考核辦法

1本考核辦法是本單位對基層單位的生產安全、消防安全的基層基礎安全管理多項安全工作執(zhí)行落實等情況檢查考核。

2 考核辦法實行監(jiān)督與管理相結合、檢查考核與指導督促相結合、教育培訓與獎懲相結合的安全管理考核機制。

3 檢查考核內容:安全生產(消防)責任制履行、安全例會、安全教育培訓、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報,安全獎罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組安全基礎管理達標建設、安全作業(yè)票、進入有限空間安全許可、崗位員工巡回檢查、現場工業(yè)動火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實、生產崗位現場設備設施管理、“安全環(huán)?；A年”活動的落實、創(chuàng)建“無違章、無隱患”班組活動、開展“全過程現場安全監(jiān)督”活動和其它安全活動的開展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實方面。

4檢查考核方法。以百分制進行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(消防)管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后,折成本單位對基層單位月度獎金總考核所占安全比例分數進行月度安全獎罰兌現。

5獎罰

5.1獎勵

5.1.1本單位對基層單位月度檢查考核總分達到95分以上(含95分)的為管理優(yōu)秀給予月度獎金獎勵500元;

5.1.2在重大險情下,積極主動采取安全措施,避免發(fā)生顯見的傷害事故的人員,給予一次性月度獎金獎勵400元;

5.1.3及時發(fā)現重大事故隱患,并及時向相關領導報告,避免重大事故發(fā)生的人員,給予一次性獎勵300元;

5.1.4對本單位工作范圍內實現無事故、無違章行為、無隱患問題、無違反安全各項規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內安全應知應會等回答流利的人員,給予一次性獎勵50-100元;

5.2處罰

5.2.1本單位對基層單位月度檢查考核總分低于85分(不含85分)的管理不合格給予處罰400元;

5.2.2對各班組長、崗位員工違反勞動法規(guī)、標準、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導書等有下列情況之一者,對責任人給予月度獎金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴扣2分處理;

5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者;

5.2.2.2玩忽職守、違反勞動紀律、離崗、串崗或酒后上崗者;

5.2.2.3特種作業(yè)人員無證或不持證上崗操作者;

5.2.2.4不履行班組長、員工安全生產職責者;

5.2.2.5記錄弄虛作假的;

5.2.2.6發(fā)現事故隱患或險情不采取防護事故措施或不及時報告者;

5.2.2.7對批評或制止“三違”的人員進行打擊報復者;

5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動防護用品者;

5.2.2.9在嚴禁煙火的區(qū)域內吸煙或違章動火者;

5.2.2.10用輕質油、汽油在室內擦洗衣物、設備、工具和房間地點及禁止煙火區(qū)域內有煙火的;

5.2.2.11不按時檢查或檢查不負責者;

5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒下發(fā)安全作業(yè)票(有限空間安全許可證)者。

5.2.2.13現場工業(yè)動火(外來施工作業(yè)現場)生產崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現場監(jiān)督不嚴;及動火措施不到位沒有制止的。

5.3 基層單位安排有危險性生產工作沒有派監(jiān)護人,無現場安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。

5.4 基層單位所管轄的班組崗位現場存在隱患沒有安排立即整改或對整改不了而又沒有臨時防范措施的和不報告基層單位干部或安全員結予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。

5.5 現場違反工業(yè)動火各項規(guī)定或超期使用動火報告的現象,沒有制止的基層單位一次處罰100-300元。

5.6 接到隱患整改通知后,預期不整改的基層單位一次處罰500元。

5.7 凡新入廠或轉崗人員未經基層單位第三級安全入廠教育(包括教育內容不全、學時不夠、沒有考試)安排上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。

5.8 其他違反安全各項規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(消防)管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。

5.9 本單位在上級安全部門現場監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項影響的基層單位給予承擔處罰金額或扣分數的80%比例進行處罰和扣分。單位承擔20%的管理不嚴責任。

6 基層單位嚴格執(zhí)行對所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,按照班組《安全生產(消防)管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴格執(zhí)行自查自改。班組長負責對本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開展自查自改;自查必須對照班組安全檢查表逐項檢查考核和獎罰兌現等情況的落實。

7基層單位干部嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)指導書和履行好安全職責并落實到位?；鶎訂挝恢饕刹控撠熑粘１O(jiān)督檢查和每月一次對班組(自然站)長或副職干部履行安全生產職責及安全管理工作情況進行考核獎罰、總結講評,并通報考核情況。

8 基層單位主要干部的安全生產職責履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領導或安全監(jiān)督員負責日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎罰總結講評,并通報考核情況。

9 各班組長(自然站)負責日常監(jiān)督檢查和每月一次對本班組員工履行安全職責及各項工作中的安全工作落實到位情況進行檢查考核獎罰、總結講評,并向基層單位主要干部報告本班組對員工考核結果,并列入月度員工獎金獎罰兌現。

第3篇 安全生產績效考核與獎懲辦法

第一章 總 則

第一條 為強化安全生產責任落實，確保安全生產目標實現，規(guī)范安全生產績效考核管理，完善安全生產獎懲機制，結合陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司對各部室安全生產績效考核與獎懲。

第三條 安全生產績效是指基于安全生產目標，在履行安全生產職責，控制和消除風險中取得的可測量結果。

第四條 安全生產績效考核堅持遵循“客觀公正、實事求是、差別量化、獎優(yōu)懲劣”原則。

（一）客觀公正原則。公司對各部室安全生產績效考核堅持以事實為依據，嚴格按照考核與獎懲辦法對各部室進行客觀公正的評價及獎懲。

（二）實事求是原則。各部室要向公司如實反映安全生產工作情況，提供真實可靠的資料和數據，不得弄虛作假。

（三）差別量化原則?？己私Y果做到量化，不同考核對象之間考核內容與量化結果應盡量體現出差別化，便于實施安全生產獎懲。

（四）獎優(yōu)懲劣原則。基于不同的考核量化結果，對安全生產績效優(yōu)良的給予獎勵，對安全生產績效不達標的給予扣罰安全獎勵和安全風險抵押金的處罰。

第五條 公司對各部室的安全生產績效考核評價結果，按照公司綜合績效考核規(guī)定的權重比例計入各部室年度綜合績效考核評價結果。

第二章 考核范圍與內容

第六條 公司安全生產績效考核范圍為與公司負責人簽訂《年度安全生產目標責任書》的部室。

第七條 考核內容以公司負責人與各部室簽訂的《年度安全生產目標責任書》內容為主。

第八條 考核評價指標體系分三個部分，即安全生產目標責任分解、完成情況，安全生產職責履行情況，安全生產受表彰或處罰狀況（修正性指標）。

第九條 考核指標內容與權重原則以本辦法為準，公司安委會認為必要時，可適當予以調整。

第三章 考核方式

第十條 安全生產績效考核統一納入公司綜合績效考核范疇，實行安全生產一票否決制，由公司安委會負責組織實施，安委會辦公室負責具體執(zhí)行工作。

第十一條 安全生產績效考核采取量化評分制，總分為100分，其中安全生產目標責任分解、完成情況占60分，安全生產職責履行情況占40分。另外，結合被考核部室受表彰和處罰狀況增加不超過±20分修正性指標。

第十二條 評分辦法及依據：

（一）聽取匯報。由被考核部室向公司安委會匯報安全生產職責履行情況和《年度安全生產目標責任書》完成情況。

（二）查閱資料。查閱被考核部室貫徹國家、地方和行業(yè)有關安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，落實集團公司的要求，執(zhí)行公司安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任和《年度安全生產目標責任書》所進行的研究、計劃、部署、開展等相關會議記錄、文件、資料、檔案及其他有關材料。

（三）部室自評。被考核部室成立安全生產績效考核自評工作小組，通過對照考核評分辦法，采取自查自評方式，將本部室自評分值上報公司安委會辦公室。

（四）綜合評定。公司安委會綜合以上考核辦法，評定形成被考核單位最終年度考核評價結果。

第十三條 考核評價結果分為優(yōu)秀、良好、達標和不達標四個等次。

（一）考核得分在95分以上的為優(yōu)秀；

（二）考核得分在80-95分的為良好；

（三）考核得分在65-79分的為達標；

（四）考核得分在65分以下的為不達標。

第四章 獎懲方式

第十四條 公司根據各被考核部室的安全生產績效考核評分結果，進行相應的安全生產獎懲處理。

第十五條 與公司簽訂《年度安全生產目標責任書》的部室，若順利實現年度安全生產目標，且安全生產績效考核優(yōu)秀的，公司可以給予部室負責人適當表彰獎勵。

第十六條 安全生產績效考核結果良好（含）以下等級的部室，取消當年度參加公司安全生產先進部室評選資格，取消部室負責人參加公司安全生產先進個人評選資格。

第十七條 安全生產績效考核結果不達標或發(fā)生較大及以上等級責任性生產安全事故的部室，公司可以對部室有關負責人進行誡勉談話。

第十八條 在安全生產績效考核中，公司可以對部室內部有下列行為且取得顯著安全效益的部室和個人，給予表彰獎勵。

安全管理技術和方法有突出創(chuàng)新；安全生產科技有所創(chuàng)新；在防止重大事故發(fā)生或在重大事故搶險救援中有突出貢獻。

第五章 附 則

第十九條 本辦法所稱的生產安全事故等級按《生產安全事故報告和調查處理條例》（中華人民共和國國務院令第493號）規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 本辦法由公司安全與環(huán)境監(jiān)察部負責解釋。

第二十一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 安全生產績效考核促進安全生產工作

2004年,在國務院召開的全國安全生產工作會議上,國家首次將安全生產控制指標分解落實到各級政府,實行定量控制和考核,這是安全生產績效考核的良好開端。

《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》(國發(fā)[2022]40號)中指出“加強安全生產績效考核。把安全生產考核控制指標納入經濟社會發(fā)展考核評價指標體系,加大各級領導干部政績業(yè)績考核中安全生產的權重和考核力度”。

國家安全監(jiān)管總局發(fā)布了《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)2022年工作要點的通知》(安監(jiān)總政法[2022]18號)指出強化安全生產績效考核,嚴格執(zhí)行“一票否決”。

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,落實各級安全生產監(jiān)管職責,強化安全生產監(jiān)督管理工作,激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產工作,有效促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,開展各行業(yè)安全生產績效考核工作勢在必行。

1考核辦法

1.1考核工作切忌形式

有些企業(yè)領導認為考核過程只是一種形式,為了考核而考核,而有些考核人員出于某些利益的考慮會放松考核對象。長此以往,不僅起不到改善安全生產形勢的作用,而且導致大家對考核工作的認識出現偏差。

目前,考核工作呈現多樣化,如有聽取匯報、查閱資料、實地考察等方式。有效地考核工作既要考慮整體性,又要兼顧動態(tài)發(fā)展。為保證安全生產績效考核工作切實有效地督促各級各單位落實安全生產責任,應當充分考慮各考核單位日常安全生產工作,堅持多種考核方式相結合,日?？己伺c年度考核相結合的考核方式。

1.2兩化融合提高效率

《安全生產信息化“十二五”規(guī)劃》指出“安全生產工作日趨復雜,提高安全監(jiān)管監(jiān)察水平需要信息化手段保障?！?/p>

安全生產績效考核對象點多面廣,動態(tài)變化。僅僅依靠傳統的人工方式,難以實現對安全監(jiān)管人員全員、全方位的考核,需要通過信息化手段,建立完善而有效的安全生產績效考核系統創(chuàng)新安全生產績效考核方式,實現上級與下級監(jiān)管部門安全生產信息快速下發(fā)與上報,簡化考核工作,提高考核效率。

2考核指標

2.1考核指標科學合理

一提到考核,有此單位就把想到的方方面面全部考慮進來,唯恐不全。如果考核指標不切實際,會導致考核對象因為片面追求好的考核結果而造成大量的人力、財力、物力消耗,而且沒有實際意義。此外,如果考核指標分類不清晰,存在大量的重復、交叉和矛盾,對考評得分及結果也造成一定的影響。

在制定安全生產績效考核指標時,不在于全而多,而在于明確關鍵因素。建立明確的切實可行的安全生產績效關鍵考核指標,是做好安全生產績效考核的關鍵。

2.2指標量化掌握尺度

在以往考核工作中,考核指標以定性為主,考核結果會受到考核人員的主觀因素影響,導致考核結果與實際工作出現偏差。為改善這一狀況,在制定安全生產績效考核指標時,盡可能的量化各指標,減少因主觀因素帶來的誤差,使各考核指標具有可操作性。

但在實際工作中,并非一切考核指標都可以量化,此時遵循的原則是“能量化的一定要量化,不適宜量化的不必硬性量化”。

3考核結果

考核結果完全兌現

“熱火朝天”的安全生產績效考核工作結束了,如果在獎懲上不能兌現或不能完全兌現,考核結果不了了之,那么我們所期望的安全生產狀況的改善便不會出現。

對于最終的考核結果,應以書面形式通知被考核單位,將考核結果登記表存入被考核單位檔案。安全生產績效考核結果優(yōu)秀的要給予表彰及獎勵,不合格的要給予通報批評,并以適當的形式在適當的范圍公布。

4結束語

各級安全監(jiān)管部門要繼續(xù)發(fā)揚求真務實的精神,堅持科學客觀、公正公平、簡明有效、獎懲并重的原則,將安全生產績效考核工作與本地區(qū)、本單位實際密切結合起來,注重實際,講求實效,扎扎實實貫徹落實。全面推行安全生產績效考核工作,推動各級各單位進一步強化安全生產責任,確保安全生產各項工作落到實處,必將使安全生產工作再上新臺階。

第5篇 安全生產績效考核工作方案

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)[2010]23)精神,強化安全生產監(jiān)督管理,促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,按承德市交通運輸局《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產績效考核工作方案的通知》(承交安全[2022]4號)要求,特制定本辦法。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,堅持安全第一,預防為主、綜合治理的方針,通過全面開展我公司安全生產績效考核,進一步落實企業(yè)安全生產的主體責任,不斷提高我公司安全生產管理水平,為公司安全和諧發(fā)展提供可靠保障。

二、考核范圍

我公司所屬各項目部、各部門。

三、考核目標

通過對我公司所屬各項目部、各部門的安全績效考核,提高我公司員工的工作表現,提升我公司的整體形象,并達到《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定的各項指標的要求。

四、組織機構

公司成立承德路橋建設總公司安全生產績效考核工作領導小組:

組長:

副組長:

成員:

領導小組辦公室設在公司安全環(huán)保部,具體負責安全生產績效考核工作的組織指導及日常工作,并組織實施企業(yè)安全生產績效考核工作。

五、考核內容

企業(yè)安全生產績效考核內容主要包括國家法律、標準規(guī)范中對企業(yè)安全生產的相關要求以及企業(yè)安全生產各項工作的落實情況、取得的效果。具體考核內容包括:

㈠有無安全生產責任事故

㈡機構設置、責任體系建設情況

㈢規(guī)章制度、應急預案和演練及隱患排查整改情況

㈣人員培訓和教育

㈤施工人員日常管理和勞動保護情況

㈥現場管理、文明施工

㈦臨時設施

㈧防火防爆

㈨機械設備、車輛安全管理

詳細考核內容見附表:企業(yè)安全生產績效考核內容評分表。

六、考核結果

㈠考核結果實行一票否決制,凡發(fā)生安全生產責任事故的,本項目部、本部門的安全績效考核為不合格。

㈡企業(yè)安全生產績效考核滿分為100分,附加分為5分。考核等級分為優(yōu)秀(100分及以上)、良好(95分(包括)--100分)、合格(90分(包括)--95分)和不合格(90以下)四個級別。

㈢每年1月底前或者該項工程完工后,公司將對所有部門(項目部)上一年度(或者已完工程)的安全生產績效考核,考核結果公布。

㈣公司將根據考核結果對優(yōu)秀的項目部、部門進行表彰,并給予獎勵。對考核不合格的,予以通報批評,取消本年度評先資格。

七、相關要求

對安全生產績效考核應堅持考核內容、流程、結果三公開,確?？己藰藴实囊恢滦?所有參加考核的人員應認真履職履責、公正公平、清正廉潔。

第6篇 安全生產標準化績效考核評定報告

按照公司2022年安全管理工作計劃和對安全管理工作的指示和要求,根據《安全生產標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司2022年度安全生產標準化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

公司安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查,考核情況,對司屬各部門、車間年度安全生產管理目標完成情況進行了考評,現對考評情況作如下報告:

一、安全目標完成情況

公司領導重視,各單位安全環(huán)保管理部門和安全管理人員認真履行職責,全體員工共同努力。亞技公司全面完成了安全環(huán)保目標任務,實現了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。

二、安全管理系統運行、隱患排查治理情況

根據市政府及安檢辦要求,公司積極開展“四大行動”專項工作。并對本企業(yè)的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中,在強化規(guī)范管理的同時,公司堅持了每月由公司領導帶隊對各部門車間進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外,重點還針對部門車間安全生產的薄弱環(huán)節(jié),排查各種安全隱患,今年共進行了安全檢查____余次,發(fā)現安全隱患或問題_____多項,針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書,并進行了督促整改和驗收。

三、安全績效考評情況

公司根據《安全目標考核管理辦法》的規(guī)定,每月末安全環(huán)保部對各部門車間進行安全績效考核評分,考核得分如下:

管理部

生產部

品質部

工程部

倉儲部

四、存在的問題

通過評估與分析,發(fā)現安全管理過程中的責任履行、系統運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下:

1、在安全基層基礎工作方面,各部門車間之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強,員工的安全意識有待于進一步提高,作業(yè)現場的“三違“現象時有發(fā)生。

3、安全績效考核有的部門車間未落實,考核不認真,考核辦法存在不足,安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善,各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足,車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范,安全報表有不及時填報現象。

7、應急管理能力薄弱,救援器材配備不足。

五、糾正、預防的措施

安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。

1、進一步加強安全生產基層基礎工作,提升企業(yè)安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理,認真落實“五到位”。

3、進一步強化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。

4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對對公司全體員工的安全教育培訓,促使員工掌握安全生產管理技能,提高員工安全生產意識。

6、加強應急管理能力建設,配備必要的應急管理器材,提高應急響應能力。

亞技精密元件(蘇州)有限公司

二0一三年4月1日

第7篇 安全生產績效考核工作程序

1主題內容與適用范圍

本程序適用于安全標準化考核工作。

本程序包括對安全目標完成情況、安全職責履行情況和安全標準化綜合表現的考核,以確保安全標準化體系有效地運行,并為持續(xù)改進安全管理績效提供依據。

2職責

2.1總經理

制定年度安全標準化綜合考核方案;批準考核計劃、《自評報告》和安全標準化不符合項的糾正預防措施,保障執(zhí)行績效考核的安全投入。

2.2安全部

負責制定考核計劃和編制《自評報告》,審核各部門不符合項,組織制定糾正預防措施。

2.3財務部

考核結果的執(zhí)行從安全費用專戶中支出并納入安全費用臺帳中“其它與安全生產直接相關的支出”。

2.4相關部門負責人

參加自評小組,根據考核計劃安排和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》嚴格考核。

3工作程序

3.1每年12月底風險評價完成后,總經理召集自評小組進行集中式考核。

3.2安全部根據人員組成情況制定計劃,分組評審《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》全部管理要素的執(zhí)行情況。原則上,自評人員不能評審本部門。

3.3各部門評審結果報安全部,審核匯總后編制《自評報告》并報總經理批準。

3.4《自評報告》報安全標準化考核機構,自評結果作為制定次年安全目標和安全生產計劃的依據。

4考核內容

4.1綜合考核

依據《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》及其《考評標準》的要求、法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,以及的公司安全生產方針和目標,對安全標準化全部要素的運行情況進行考核。

安全部和相關部門應根據考核結果制定改進措施納入次年安全生產計劃。

4.2部門考核

考核對象是各部門負責人,滿分100,結果作為部門評優(yōu)的依據并落實負責人的經濟獎懲。

4.2.1安全目標實現情況

本項滿分100,權重系數0.5。

單項安全目標的分值由安全部在制定年度目標時根據目標實現的重要性的難度擬定并報總經理批準。

4.2.2安全職責履行情況

本項滿分100,權重系數0.5。

單項安全職責的分值由安全部在每年年初根據職責履行的難度和復雜程度制訂并報總經理批準。

4.3部門考核分值計算

部門考核得分=安全目標得分×0.5+安全職責得分×0.5

4.4總經理制定經濟考核總額并和安全目標分值表、安全職責分值表同時下達。年終根據考核得分的情況對各部門負責人進行經濟獎懲。

5支持性文件

5.1安全目標/職責分值表

5.2安全績效考核表

第8篇 安全生產部部長年度績效考核表

指標類別

kpi

指標權重

考核部門

目標值

半年期結果

年終結果

年終得分

財務方面

產量

材料消耗

顧客方面

安全保衛(wèi)滿意度

內部營運流程方面

千人負傷率

合同按時完成率

重點合同按時完成率

學習與成長方面

事故發(fā)生率

員工生產率

綜合得分

第9篇 安全生產績效考核辦法

為確保我廠全年各項經濟技術指標的順利完成,實現安全生產無事故,確實把安全生產等工作落到實處,提高我廠經濟運行質量和效益,全力推進科學發(fā)展,和諧發(fā)展。特制定本辦法:

一、 組織機構

成立績效考核領導組。

組 長:廠長

常務副組長:主管安全工作的副廠長

副 組 長:副廠長

成 員:副總工程師、各生產單位及各職能科室行政正職。

二、績效考核目標

消滅人身事故和二級以上非傷亡事故;公司安全質量標準化檢查進入同行業(yè)前三名;

三、考核獎罰原則

1、堅持安全第一,確保安全生產的原則;

2、堅持以責任法人制度為主線,以績效考核為動力的原則;

3、堅持按勞分配與效率效益相結合的原則;

4、堅持短期激勵與中長期激勵相結合,激勵與約束相結合的原則;

5、堅持各級領導的薪酬與責任風險相結合的原則。

四、考核辦法

(一)、安全質量標準化考核

對全廠班組級以上干部實行抵押。抵押標準:正科級 200元/人,副科級100元/人,班組級50元/人,實行月抵押,季兌現獎罰。

1、發(fā)生人身事故及二級以上非傷亡事故,扣除抵押金,重新抵押;

2、季度公司安全質量標準化檢查在同行業(yè)排名第一時,按抵押金標準150%獎勵, 排名在二、三名時,按抵押金標準100%獎勵,排名在最后二名時,扣除抵押金,重新抵押。其它名次不獎不罰 ;

3、每月廠安全質量標準化檢查中,得分未達到廠規(guī)定的達標線,扣除該車間的當月抵押金,重新抵押;

4、發(fā)生生產及機電事故,被公司通報扣除該車間的季度抵押金,重新抵押;

5、公司安全質量標準化及小分隊檢查發(fā)現有人員違章現象時,扣除該車間的季度抵押金,重新抵押;

6、機關科室的干部抵押與所包車間掛鉤進行獎罰。

第10篇 安全生產績效考核工作方案福清市

根據全市績效評估工作統一部署,依照《2007年福清市績效評估察訪核驗工作方案》的要求,結合安全生產工作實際,制定福清市安全生產績效考核工作方案。

一、組織領導小組

由市安監(jiān)局牽頭,成立由陳美香局長為組長,林國云副局長為副組長,成員由石紅、陳云明組成的工作小組,負責組織對各鎮(zhèn)(街)、市直有關單位考核。

二、考核評比辦法

各鎮(zhèn)(街)、各市直單位應于年終對下屬單位進行考核,市政府在各鎮(zhèn)(街)、各市直單位自查自評基礎上,組織有關部門進行綜合考評。

三、考核驗收內容

(一)切實加強對安全工作的領導

1、各級、各部門主要領導親自抓、負總責,分管領導具體抓好落實工作;

2、把安全工作作為領導班子任期目標責任制的內容,列入領導班子工作的議程,每季度至少召開一次防范安全事故的工作會議;

3、建立健全各級、各部門的安全生產目標責任制,層層分解、落實安全生產責任指標并簽訂安全生產目標責任狀,實行一級對一級負責;

4、在評選先進和榮譽稱號及干部、職工獎勵、晉升中,實行安全工作“一票否決”;

5、做到年初有計劃,平時有督促、檢查,年終有總結、評比。

(二)開展專項整治,加強監(jiān)督檢查和隱患整改

1、針對實際情況,組織開展十個專項整治工作,并完成預定工作目標;

2、定期或不定期開展安全檢查,發(fā)現隱患立即整改,并定人、定資金、定時間落實整改措施;

3、開展廠礦企業(yè)職業(yè)危害監(jiān)測和接觸有毒因素作業(yè)職工的健康監(jiān)控,控制職業(yè)中毒發(fā)病人數。

(三)深入開展安全宣傳教育

采取多種有效形式,深入宣傳《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《安全生產許可證條例》及有關安全生產法律、法規(guī)和安全生產知識,增強全民的安全意識和搞好安全生產的自覺性。

(四)建立各類事故和突發(fā)性事件報告制度。加強對建筑安全、企業(yè)勞動安全、特種設備、液化氣(站)及危險化學品生產、使用、貯存單位的依法行政,杜絕“三違”現象,力爭實現傷亡事故控制率為零的目標;各鎮(zhèn)(街)、單位凡發(fā)生死亡1人以上的勞動生產、消防、交通、漁業(yè)生產、工業(yè)衛(wèi)生、其他務工等事故,必須嚴格按照市政府規(guī)定向各有關部門報告,應在12個小時內逐級上報市安全生產監(jiān)督管理局。

(五)加強道路交通安全管理。

1、整頓駕駛員隊伍。特別是加強客運車輛駕駛員隊伍的整頓。各有關部門要嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和政策,嚴把駕駛員培訓關、考試和發(fā)證關;

2、整頓路面行車秩序。公安、交通等部門要加強路面行車秩序的整頓,采取有力措施,絕不放過嚴重違章車輛;

3、整頓交通運輸企業(yè)。特別是抓好客運公司及業(yè)主的整頓。各鎮(zhèn)(街)及有關部門要監(jiān)督交通運輸企業(yè)嚴格落實安全生產責任制,責令運輸企業(yè)加強對駕駛員的安全教育,加強對車輛的安全檢驗,加強對客運場站的監(jiān)管;

4、整頓機動車生產、改裝企業(yè)。各有關部門發(fā)現有違規(guī)生產“大噸小標”車輛、非法改裝車輛、農用機動車、拖拉機人貨混裝問題的,要責令生產廠家予以糾正。要嚴格機動車、農用機動車、拖拉機登記和安全檢驗,堅決把住機動車行駛準入關;

5、整頓危險路段。各鎮(zhèn)(街)和有關部門要將交通安全責任制強化到運輸企業(yè),落實到每一個單位、每一個崗位和每一個從業(yè)人員;

(六)加強鎮(zhèn)村船舶安全管理。

1、鎮(zhèn)政府、村委要以對黨、對人民生命財產高度負責的態(tài)度,切實抓好鎮(zhèn)村船舶交通安全管理工作,全面落實鎮(zhèn)、村、船長(船舶所有人)的“三長”責任制,層層落實安全管理責任制;

2、鎮(zhèn)政府應協同邊防、公安部門負責對鄉(xiāng)村船舶進行統一的行政管理和日常安全管理;

3、鎮(zhèn)政府負責做好農用船舶的登記、檢查、造冊并協同有關部門做好檢驗發(fā)證工作;

4、鎮(zhèn)政府應與村委、村委與船舶所有人(經營者)簽訂責任書,并報送市交通局和安監(jiān)局備案。村委、村民小組對鄉(xiāng)村船舶的安全負有直接管理責任;

(七)制定本鎮(zhèn)(街)、本單位重大安全事故應急處理預案。

配備必要的應急救援器材、設備,并進行經常性維護、保養(yǎng),保證正常運轉,重特大事故發(fā)生后,有關鎮(zhèn)(街)和單位迅速組織求助,有關部門應當服從指揮調度,參加或者配合求助,防止事故擴大,將事故損失降到最低程度。

(八)設置安全生產管理機構,配備專兼職人員和落實安全專項經費。

(九)建立健全安全保障制度,加強企事業(yè)單位干部、職工的工傷、人身和財產保險,做好事故善后工作,保證社會安定穩(wěn)定。

(十)嚴格建設項目安全設施配套驗收。新建、擴建、改建的工程項目中的安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。

四、嚴格獎懲。年終綜合考評結束后,公布考評結果,對安全考核優(yōu)秀的單位,給予表彰,不合格的單位給予通報批評,并作為干部政績考核一項內容。對于因嚴重官僚主義、失職或玩忽職守造成事故的,要嚴肅追究有關責任人員的責任。

第11篇 安全生產績效考核方案

1 目的

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度,杜絕各類安全違章現象,引導公司員工搞好公司的安全生產,保障員工人生安全,特制定本考核制度.

2 范圍

公司所有員工及相關方成員.

3 職責

3.1 生產管理部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責任事項的考核報總經理審批.

3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲.

3.4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核.

4 定義

5 安全注意事項

6 程序和要求

6.1 部門安全生產考核

6.1.1 各部門應確保本部門勞動者行為,裝備,工作程 ,過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè),國家財產不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產;按照安全生產檢查制度的要求及時發(fā)現,整治隱患;根據本部門生產經營的特點制定相應的安全管理制度,規(guī)范安全生產,并確保有效實施.

6.1.2 安全生產實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷,死亡事故,直接經濟損失在5萬元(含基數,下同)以上的無傷亡安全事故,以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格.安全第一責任人,安全負責人,分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行.

6.1.3 考核內容

6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產管理網絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產,消防安全管理責任.

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產責任制,設備安全操作維修規(guī)程,生產安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.

6.1.3.3 明確日常安全生產教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內容時,通報安全生產情況,強調安全,提出安全措施,并作好記錄.部門要檢查相關要求的落實情況.

6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢,周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查.發(fā)現安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存.

6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定.

6.1.3.6 安全生產效果好,各類安全事故在控制的范圍內,無重復性,多發(fā)性違章和安全事故.輕傷事故符合'安全事故控制指標'要求;重傷,群傷,死亡,火災等安全事故為零.

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎勵

有健全的安全生產管理網絡和安全生產管理制度,并能嚴格執(zhí)行,各類安全生產事故控制在要求范圍內的部門.

6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產獎金并隨工資發(fā)放.

6.2.1.2 由公司對安全生產成績特別突出的部門授予安全生產先進集體稱號.

6.2.1.3 按6.6要求兌現相應的安全生產風險金.

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產風險金.

6.2.2.2 安全管理網絡和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責任部門給予100~1000經濟處罰.

6.2.3 公司根據部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核.

6.3 個人考核辦法

6.3.1 獎勵

6.3.1.1 在生產經營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現和排除事故隱患,糾正違章,提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,方法得當,減少了人員傷亡和財產損失的職工,參照《安全生產激勵制度》給予獎勵.

6.3.1.2 公司獎勵分為通報表揚,記功,授予榮譽稱號,獎金,晉升工資等形式.

6.3.2 處罰

6.3.2.1 部門負責人參照以下要求以及'安全生產和消防安全責任制'執(zhí)行考核.

6.3.2.1.1 安全管理網絡和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求,應予通報批評,限期整改,對部門第一責任人和分管負責人分別給予50~100元處罰.

6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災等無傷亡損失1萬元以上的,對部門第一責任人,分管負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予50~200處罰.

6.3.2.1.3 發(fā)生重傷,群傷以及直接經濟損失5萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責任人,分管負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予100~1000處罰,有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行.

6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經濟損失10萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責任人,分管負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予1000~5000處罰,有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行.

6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一,應給予50~500元的扣款,有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故,同時承擔相應的事故責任.

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內各項安全檢查不到位,記錄不完整.

6.3.2.2.2 隱患整改不及時,防范措施不得力,未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程.

6.3.2.2.3 對違章作業(yè)現象不及時制止,對當事人不及時進行安全教育(查現場記錄).

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故,事故發(fā)生后未按'四不放過'的原則及時處理.

6.3.2.2.5 安全培訓不到位.

6.3.2.2.6 違章指揮.

6.3.2.2.7 不認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理制度條款.

6.3.2.3 生產作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的,應給予40~500元的經濟處罰,造成事故的承擔相應的事故責任:

6.3.2.3.1 不認真履行工作職責,工作中違紀違規(guī).

6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴,無完整記錄.

6.3.2.3.3 偽造交接記錄,設備運行記錄,安全檢查記錄等記錄.

6.3.2.3.4 生產作業(yè)過程中,不按安全規(guī)程要求使用,維護安全防護器具.

6.3.2.3.5 不認真執(zhí)行ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作,維修規(guī)程.

6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應有監(jiān)護和協作責任.

6.3.2.3.7 明顯違章,重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時,可加重處罰力度.

6.3.3 簽定安全生產責任制的,年終對照考核兌現.

6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經濟損失的大小對事故責任人給予如下處理:

6.4.1 直接經濟損失在1萬元以下(不含基數)按損失5~20%對事故責任人給予處罰;超過1萬元按損失5%對責任人給予經濟處罰.

6.4.2 因違章指揮,違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產損失的,可同時給予適當的行政處分:

6.4.2.1 致他人重傷或直接經濟損失在5萬元以上的,給予停工或辭退警告處分.

6.4.2.2 致他人死亡或直接經濟損失在10萬元以上的,給予辭退處理.

6.4.3 由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經濟處罰,可同時給予適當的行政處分.

6.4.3.1 明顯違章,重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時部門及公司相關部門可以直接要求其停工待崗整頓.

6.4.3.2 重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時可報公司批準給予辭退,開除處分.

6.4.4 故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進行罰款,并給予停工或辭退處分.

6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據誰使用誰負責的原則考核責任.

6.4.6 進入其他部門進行實驗生產等活動時發(fā)生安全事故或違章操作,按要求辦理了'作業(yè)許可申請'則由活動組織部門承擔主要責任,否則由接受進入的部門承擔主要責任.

6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故,相關部門負責監(jiān)督,管理人員承擔相應連帶責任.

6.5 考核程序 <>

6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核.

6.5.2 重大安全違紀考核需報ohs管理者代表審批.

6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經ohs管理者代表審核后報總經理批準執(zhí)行.

6.5.4 部門參照公司要求實施本部門內部考核,也可對其他部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應職能部門執(zhí)行.

6.6 建立部門安全風險金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風險金(輔助工崗位按人均30元提取),安環(huán)部每月根據考核結果扣除或返還兌現.

6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故,該部門及事故現場相關人員的當月安全風險金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風險考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風險考核,但事故直接或間接責任人除外).部門需要調整關聯崗位時,報公司批準后實施.

6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故,該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責任人所在崗位)及事故現場人員的當月安全風險金全額扣除.

6.6.4 公司安全檢查發(fā)現部門有安全違章行為,除對違章人員執(zhí)行考核外,對違章現場和相應班組在崗人員或工作小組成員實行責任共擔考核制度.

6.6.5 對事故責任人及相關人員的考核獨立于風險金之外.

6.6.6 部門根據公司要求建立內部考核分配細則,細化獎罰制度,正確引導員工重視安全工作,以避免簡單地平均分攤.

6.6.7 以下情況可免除或減輕風險金的考核.

6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致.

6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故,其他人員可向安環(huán)部或相關人員舉報,舉報可獲得相應的獎勵,具體《安全生產激勵制度》執(zhí)行.

6.6.8 安全事故的責任性質劃分由安環(huán)部組織相關部門進行,嚴重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經理裁決.

6.7 公司領導及部門負責人的風險考核參照各自的'安全生產和消防安全責任制'執(zhí)行.

6.8 兼職安全員久其他人員的安全風險金參照《安全生產激勵制度》執(zhí)行.

6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內部個人安全風險考核辦法.

6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內部安全風險考核辦法.