2023終述職述德述廉報(bào)告（十五篇）

篇一 2023終述職述德述廉報(bào)告2450字

本人于20__年7月從__鄉(xiāng)調(diào)任到__鎮(zhèn)任副鎮(zhèn)長(zhǎng)，回顧一年來的工作和學(xué)習(xí)，作為一名農(nóng)村基層干部，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助、關(guān)心和支持下，本人以當(dāng)好黨委政府的參謀和助手為己任，恪盡職守，廉潔奉公，在德、能、勤、績(jī)、廉等方面取得了一定的進(jìn)步。對(duì)待上級(jí)組織和鄉(xiāng)黨委、政府交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)做到盡善盡美，讓同志們放心、讓領(lǐng)導(dǎo)們放心?，F(xiàn)將自己一年來學(xué)習(xí)、工作、廉潔從政等方面向同志們述職。

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)

工作以來，我始終把勤于學(xué)習(xí)、修煉內(nèi)功作為重要的工作任務(wù)，把提高自身素質(zhì)作為目標(biāo)來認(rèn)真對(duì)待。平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展重要理論體系經(jīng)典著作，學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)等精神，學(xué)___期黨在農(nóng)村的各項(xiàng)路線、方針、政策，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)際工作。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作出現(xiàn)的一些新情況、新問題，我努力解決工學(xué)矛盾，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講究學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，把學(xué)到的東西充分用于指導(dǎo)日常工作的實(shí)踐。工作中，我能主動(dòng)地、虛心地向那些熟悉農(nóng)村工作、有豐富基層經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)努力的同志學(xué)習(xí)，通過多練、多做，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，不斷豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，同時(shí)加強(qiáng)自身的工作能力，以便更加出色的干好工作，更好地為群眾服務(wù)。通過學(xué)習(xí)，使我能保持政治上的清醒和堅(jiān)定，不斷地提高貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村工作中的各項(xiàng)路線、方針、政策的自覺性，并能使自己以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，我鉆研自身分管的業(yè)務(wù)工作，練好基本功，力求在與實(shí)踐的結(jié)合上掌握一些必備知識(shí)，增加工作才能，使自己成為一名農(nóng)村基層工作的行家能手。

二、主動(dòng)作為，恪盡職守，努力做好分管工作

對(duì)待工作本人按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)定位，并認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極配合黨委、政府的中心工作。面對(duì)繁忙的分管工作，我從不喊苦叫累，盡最大努力把工作做好。平時(shí)工作中嚴(yán)格要求自己，謙虛為人，從不擺架子，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自律。上班期間，從不無故脫崗，堅(jiān)持住鄉(xiāng)制度，并能自覺遵守鎮(zhèn)黨委、政府制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中，我隨時(shí)檢點(diǎn)自己的行為，做到行不違戒、言不違實(shí)、知錯(cuò)必改、誠(chéng)實(shí)謙虛。

分管計(jì)生工作以來，按照黨委、政府要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)計(jì)生辦、服務(wù)所工作人員，以“計(jì)劃生育工作爭(zhēng)先進(jìn)位”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，按章管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，使我鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育工作保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。2023年確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，在全體鎮(zhèn)村干部的共同努力下，真抓實(shí)干，取得了一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二，全縣第三的好成績(jī)，較2023年度上升了23個(gè)位次。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)體制。實(shí)行黨政班子全體成員掛鉤聯(lián)系到村、負(fù)責(zé)到村，幫助各村分析問題、理清思路、研究對(duì)策。針對(duì)計(jì)劃生育工作中存在的政策外生育控制不力、手術(shù)落實(shí)不到位及孕檢銷號(hào)欠帳等問題比較突出的村，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自不定期地對(duì)后進(jìn)村進(jìn)行計(jì)劃生育專項(xiàng)調(diào)度，相關(guān)村的包村領(lǐng)導(dǎo)、村書記主任及計(jì)生專干參加。由各村主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表態(tài)，限期完成。

(二)加大力度，夯實(shí)基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化孕情管理和性別比治理，制定孕情管理獎(jiǎng)罰制度，通過建立孕情跟蹤服務(wù)責(zé)任制，提高早孕發(fā)現(xiàn)率，減少政策內(nèi)孕情消失。二是強(qiáng)化計(jì)生干部隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真抓好計(jì)生干部隊(duì)伍的配備工作，加強(qiáng)了計(jì)生辦、服務(wù)所建設(shè)，做到了機(jī)構(gòu)、編制、人員、待遇四到位、四落實(shí)。

(三)加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法。通過宣傳計(jì)生政策，營(yíng)造良好的計(jì)劃生育輿論氛圍。嚴(yán)格依法行政，加大計(jì)生行政執(zhí)法的力度，健全執(zhí)行制度，著力提高計(jì)生工作社會(huì)公信力。

(四)齊抓共管，橫向協(xié)作。聯(lián)合公安、衛(wèi)生等部門穩(wěn)步推進(jìn)出生人口性別比治理，今年共查處“兩非”案件1例。通過創(chuàng)新的管理辦法提升流動(dòng)人口服務(wù)管理水平，有效地加強(qiáng)了計(jì)劃生育監(jiān)管力度，提高了計(jì)生統(tǒng)計(jì)上報(bào)準(zhǔn)確率。

三、廉潔自律，提高自身修養(yǎng)，努力樹立好形象

堅(jiān)持嚴(yán)于律己，樹立良好的農(nóng)村基層干部形象。在工作中，隨時(shí)堅(jiān)持用黨紀(jì)黨規(guī)來規(guī)范自己的言行，不該說的話不說，不該做的事不做，不該謀的利不謀，做到“權(quán)為民用、利為民謀、情為民系”，虛心聽取群眾意見，注重調(diào)查研究，積極為群眾排憂解難。實(shí)際工作中從不回避問題和矛盾，辦事公正，以誠(chéng)待人、以德服人、以情感人。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅(jiān)守工作崗位，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，本人任職以來，堅(jiān)持做到勤政不偷懶，敬業(yè)不稀拉。

四、多位一體，堅(jiān)守從政道德

黨提出“把干部的德放在首位，是保持馬克思列寧主義執(zhí)政黨先進(jìn)性和純潔性的根本要求和重要保證”。作為一名黨政干部，要增強(qiáng)道德修養(yǎng)，堅(jiān)守從政道德，忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取、作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。我個(gè)人認(rèn)為，要樹立正確的政治品德，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高政策水平修養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)守紀(jì)律;要擁有良好的社會(huì)公德，人際交往中和諧相處，舉止文明，見義勇為，樂于助人;要提高自身的職業(yè)道德，堅(jiān)持對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等;要陶冶良好的家庭美德，生活中贍養(yǎng)父母、樂教與人、教育子女、融洽鄰里關(guān)系。

五、存在的不足和問題

冷靜地反思一年來的工作，從心里說，自己的所作所為沒有對(duì)不起組織，工作中的成績(jī)和問題同在，自己也清楚地看到自身存在的不足。一是理論水平不高，專業(yè)知識(shí)不豐富;二是視野不夠開闊，解決農(nóng)村工作實(shí)際問題的能力有待提高;三是分管工作業(yè)務(wù)知識(shí)還需加強(qiáng)學(xué)習(xí);四是村級(jí)工作遙控指揮的多，深入村少。以上這些都很不盡人意，給工作帶來了看不見的損失，本人內(nèi)心深感慚愧。

總之，在工作、學(xué)習(xí)、生活中，同志們給予我很多指導(dǎo)和幫助，對(duì)此，我表示衷心的感謝，在長(zhǎng)集鎮(zhèn)這個(gè)和諧的大家庭中我感到非常欣慰。今后工作中，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多多批評(píng)，多多指正，我真誠(chéng)懇切地聽取意見，正視不足，認(rèn)真改進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平，無愧于同志們對(duì)我的期望，無愧于組織對(duì)我多年的培養(yǎng)。

篇二 林業(yè)局終述職報(bào)告5850字

林業(yè)局終述職報(bào)告

20__年市林業(yè)局在市委、市人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、市人大的法律監(jiān)督、市政協(xié)的民主監(jiān)督及州林業(yè)局的指導(dǎo)幫助下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以及省州、黨代會(huì)精神，市委七屆四次會(huì)議精神，全市林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工認(rèn)真貫徹十七大提出的建設(shè)生態(tài)文明為目標(biāo)，緊緊圍繞市委、市政府的工作思路和集體林權(quán)制度改革工作的布署，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革開放為動(dòng)力，以林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)為重點(diǎn)，以林業(yè)增效、農(nóng)民增收為重點(diǎn)，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，以解放思想促進(jìn)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持走生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的路子，加快我市林業(yè)發(fā)展速度，維護(hù)群眾利益，促進(jìn)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。努力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)制度，林業(yè)目標(biāo)任務(wù)工作穩(wěn)步開展，20__年林業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)均按計(jì)劃落實(shí)，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）切實(shí)推進(jìn)生態(tài)建設(shè)，努力完成林業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、集體林權(quán)制度改革穩(wěn)步推進(jìn)

我市集體林475.05萬畝，占全市林地總面積的96.2；集體林權(quán)制度改革涉及15個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的147個(gè)村委會(huì)2810個(gè)村民小組84435戶農(nóng)戶，農(nóng)民人均擁有林地13.9畝，是農(nóng)民人均耕地面積的13倍。自20__年10月啟動(dòng)集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)，20__年3月全面推開以來，各級(jí)黨委、政府高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，緊緊圍繞促進(jìn)林業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的總體目標(biāo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)林改工作。全市各級(jí)各部門通力協(xié)作、大力支持，林改工作隊(duì)員任勞任怨、無私奉獻(xiàn)，廣大干部群眾熱情擁護(hù)、積極參與，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)民主決策，加強(qiáng)糾紛調(diào)處，加強(qiáng)職能轉(zhuǎn)變，狠抓宣傳發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、調(diào)查摸底、制定方案、外業(yè)確權(quán)、糾紛調(diào)處、輸機(jī)發(fā)證等各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，全市林改工作快速健康依法有序推進(jìn)，全市林改工作取得了可喜的成績(jī)，通過林改，明晰了山林產(chǎn)權(quán)，有效激活了林業(yè)機(jī)制，盤活了山林資源，提升了山林價(jià)值，促進(jìn)了農(nóng)民增收，轉(zhuǎn)變了部門職能，和諧了農(nóng)村社會(huì)，加快了林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

截止20__年11月底，全市共投入林改專項(xiàng)資金779.37萬元。其中：中央財(cái)政補(bǔ)助475萬元，省級(jí)補(bǔ)助15萬元，州級(jí)補(bǔ)助92萬元，市級(jí)投入110萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入61.08萬元，村組投入26.29萬元。統(tǒng)一購置了gps衛(wèi)星定位儀64臺(tái)，電腦19臺(tái)、打印機(jī)19臺(tái)、復(fù)印機(jī)15臺(tái)、掃描儀15臺(tái)等辦公設(shè)備配備，保障了林改工作順利推進(jìn)。為林改工作順利開展提供了物質(zhì)保障；共制定林改實(shí)施方案2977個(gè)，完成改革確權(quán)82855戶121591宗474.88萬畝，確權(quán)率達(dá)99.9，完成外業(yè)宗地勾圖99950宗473.13畝，完成率達(dá)99.6，全市已進(jìn)入林權(quán)發(fā)證的攻堅(jiān)掃尾階段，現(xiàn)已核發(fā)林權(quán)證28994本、381.83萬畝，發(fā)證率80.4。全市共排查林權(quán)糾紛6816起，已調(diào)處6738起，調(diào)處率98.8，對(duì)全市林改進(jìn)行了市級(jí)檢查驗(yàn)收，年內(nèi)全面完成明晰產(chǎn)權(quán)和確權(quán)到戶主體改革任務(wù)。

2、森林防火工作

去冬以來，我市森林防火工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、州森林防火指揮部的指導(dǎo)、幫助支持下，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、積極消滅”的森林防火工作方針，緊緊圍繞“野外火源管理年”的總體要求，通過全市人民和林業(yè)干部職工的共同努力，克服了因氣候帶來的諸多不利因素，加大防火宣傳教育，落實(shí)野外火源管理“五個(gè)百分之百”管理措施，提高處置森林火災(zāi)的應(yīng)急能力，安全有序組織開展撲火救災(zāi)，嚴(yán)肅處理森林火災(zāi)肇事者，圓滿完成了州政府下達(dá)我市的各項(xiàng)森林防火控制指標(biāo)，森林防火工作取得較好成績(jī)，經(jīng)州級(jí)考評(píng)，評(píng)定為一等獎(jiǎng)縣市。

20__年全市共發(fā)生森林火災(zāi)8次，其中：一般森林火災(zāi)1次，火警7次，已查破7起，破案率為87.5，火場(chǎng)總面積19.67公頃，受害森林面積2.9公頃，森林火災(zāi)次數(shù)為州下達(dá)22次的36.36，受害森林面積為州下達(dá)278公頃的10.43‰，森林受害率是0.00979‰，低于州下達(dá)1‰的指標(biāo)，全市發(fā)生的森林火災(zāi)做到24小時(shí)內(nèi)撲滅。杜絕重、特大森林火災(zāi)的發(fā)生，沒有因撲救森林火災(zāi)發(fā)生人員傷亡事故。

在森林防火工作上：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了市森林防火指揮部成員，并制定了《指揮部成員職責(zé)和森林防火指揮部成員聯(lián)系到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的有關(guān)規(guī)定》。市人民政府于20__年3月5日召開全市森林防火會(huì)議，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)場(chǎng)作重要指示，州委常委、市委書記張之政幾次組織相關(guān)人員對(duì)森林防火工作進(jìn)行專題研究，并作了重要指示和部署。西山公園姜家后山發(fā)生森林火災(zāi)后，市委、政 府高度重視，市委副書記、市長(zhǎng)袁鵬親臨火場(chǎng)，靠前指揮撲救工作，由于采取了切實(shí)可行的措施，火災(zāi)及時(shí)得到有效控制。市委政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次到市森林防火指揮中心專題研究，安排部署全市森林防火工作；二是加強(qiáng)宣傳教育，群眾防火意識(shí)進(jìn)一步提高。全市主要路口永久性宣傳牌202塊，半永久性宣傳標(biāo)語1338塊，書寫臨時(shí)性標(biāo)語18860條，召開各種會(huì)議2556場(chǎng)(次)，制作森林防火宣傳dvd光碟3套90碟，利用電視、電影、廣播宣傳420場(chǎng)（次），出動(dòng)宣傳車52臺(tái)(次)，發(fā)放戶主通知書10萬份，防火宣傳手冊(cè)539本，粘貼森林防火布告、命令1000份，森林防火簡(jiǎn)報(bào)73期，歌舞宣傳10場(chǎng)(次)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查宣傳156次。加大“五個(gè)一”宣傳教育工作，為中小學(xué)生宣講防火知識(shí)課3000多課時(shí)，出黑板報(bào)2262期，同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)“中國(guó)森林防火吉祥物”的宣傳面，粘貼防火虎威威宣傳畫200幅；三是責(zé)任到位，措施有力。全市各級(jí)森林防火單位全面落實(shí)了以行政領(lǐng)導(dǎo)為主的森林防火責(zé)任制。全市共簽訂森林防火《責(zé)任狀》103991份，其中：市人民政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府簽訂了“十一五”期間森林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀15份；市森林防火指揮部指揮長(zhǎng)與指揮部成員簽訂了責(zé)任狀23份；市林業(yè)局與各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))林業(yè)站、林場(chǎng)、保護(hù)局簽訂了責(zé)任狀21份，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、自然保護(hù)區(qū)管理局、國(guó)有林場(chǎng)與下屬各單位簽訂了責(zé)任狀185份，村委會(huì)與村小組簽訂責(zé)任狀2859份，村民小組與農(nóng)戶、林權(quán)所有者簽訂責(zé)任狀10萬份，護(hù)林員責(zé)任合同585份。各防火單位還采取與轄區(qū)內(nèi)的駐林區(qū)單位簽訂責(zé)任合同55份，召開了各種形式的聯(lián)防會(huì)議，簽訂聯(lián)防協(xié)議248份，全市形成了聯(lián)防共治“群防群治”的工作局面；四是加強(qiáng)防火督促檢查3月4日至8日市人民政府派出以市森林防火指揮部成員為主的5個(gè)組27人到21個(gè)防火責(zé)任單位開展森林防火專項(xiàng)大檢查。州委常委、市委書記張之政帶領(lǐng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)防火責(zé)任措施，并在東華鎮(zhèn)紅墻村委會(huì)召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、林業(yè)站參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，把州委、州政府對(duì)防火工作布署、要求落實(shí)到位。在各防火重點(diǎn)地區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)增加了巡山堵卡人員155名，使全市防火期護(hù)林人員達(dá)749名；通過督促檢查，完善了森林防火工作各項(xiàng)措施的落實(shí)；五是修訂完善預(yù)案，加強(qiáng)安全撲火培訓(xùn)。為了做到有備無患，形成一有火情，立即啟動(dòng)火災(zāi)處置預(yù)案的機(jī)制，市人民政府發(fā)布《楚雄市“十一五”期間森林撲火預(yù)案》1份，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、林場(chǎng)、自然保護(hù)區(qū)修訂了撲火預(yù)案21份，市森林防火指揮部于20__年1月

3、16日舉辦了兩期200余人的森林防火指揮員培訓(xùn)班，全市各防火責(zé)任單位舉辦1天以上培訓(xùn)班59次，參訓(xùn)人員達(dá)7474人；以會(huì)代訓(xùn)241次，參訓(xùn)人員達(dá)28248人；25支760人專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊(duì)伍進(jìn)行了34次防撲火演練；六是加大防火經(jīng)費(fèi)的投入，購置防火工具，提高撲救能力。全市共籌集防火經(jīng)費(fèi)83.8萬元，其中省級(jí)投資6萬元，州級(jí)投資6萬元，市財(cái)政落實(shí)防火專項(xiàng)資金15萬元，市林業(yè)局自籌29.3萬元，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政8.72萬元，林業(yè)站3.18萬元；各林場(chǎng)、公園到位防火經(jīng)費(fèi)15.6萬元，全市防火物資儲(chǔ)備到位：手持對(duì)講機(jī)84臺(tái)，風(fēng)力滅火機(jī)22臺(tái)，油鋸13臺(tái)，水槍256支，滅火彈1692枚，砍刀730把，斧頭129把，釘鈀201把，水桶327只，二號(hào)工具816把。七是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)哀牢山、紫溪山、西山及城鎮(zhèn)周邊近山面山及重點(diǎn)地區(qū)的森林防火工作。西舍路哀牢山國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)在原有森林消防隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，充實(shí)了一支30人的森林消防專業(yè)隊(duì)伍；紫溪山自然保護(hù)區(qū)組建了一支50人的森林消防專業(yè)隊(duì)伍；市林業(yè)局從機(jī)關(guān)青壯年干部職工中建立了一支55人的森林消防半專業(yè)隊(duì)伍。針對(duì)3月以來，全市火險(xiǎn)等級(jí)居高不下的情況，又臨時(shí)聘請(qǐng)了155名護(hù)林人員加強(qiáng)“三山”及城鎮(zhèn)周邊近山面山及重點(diǎn)地區(qū)的森林防火工作；八是科學(xué)實(shí)施計(jì)劃燒除，降低火險(xiǎn)等級(jí)。全市共完成計(jì)劃火燒除面積743.6公頃，清鏟防火線51公里，九是把“五個(gè)百分之百”管理制度落到實(shí)處。把火種、火患堵在山下林外。林區(qū)農(nóng)戶100與村民小組長(zhǎng)簽訂森林防火安全責(zé)任書。對(duì)進(jìn)入林區(qū)的人員進(jìn)行100的實(shí)名登記。100落實(shí)監(jiān)護(hù)人，明確監(jiān)護(hù)人的責(zé)任。對(duì)違規(guī)用火100進(jìn)行查處和責(zé)任追究。林區(qū)生產(chǎn)用火100執(zhí)行了計(jì)劃用火許可證；十是加強(qiáng)24小時(shí)值班制度，確保信息暢通。

3、天然林保護(hù)和退耕還林工程

（1）天然林保護(hù)工程。一是繼續(xù)實(shí)施森林管護(hù)項(xiàng)目407.56萬畝，完成投資564.9萬元，進(jìn)一步強(qiáng)化森林管護(hù)力度，完善管護(hù)措施，對(duì)實(shí)施單位進(jìn)行了檢查考核；二是完成了20__年省、州下達(dá)我市20__年度公益林建設(shè)任務(wù)2.5萬畝，其中，封山育林2萬畝、人工造林0.5畝，投資192萬元。制作封山碑帖150塊，補(bǔ)植種子3.5噸；三是對(duì)我市即將開展的13.75萬畝天保工程區(qū)公益林建設(shè)任務(wù)竣工階段性驗(yàn)收工作進(jìn)行安排布置，完成項(xiàng)目實(shí)施地塊的初驗(yàn)查工作，做好迎檢的各項(xiàng)工作；四是認(rèn)真開展落實(shí)20__年度公益林建設(shè)任務(wù)2.8萬畝（其中，人工造林0.8萬畝，封山育林2萬畝）的調(diào)查、規(guī)劃和作業(yè)設(shè)計(jì)工作。

（2）退耕還林工程項(xiàng)目。一是做好20__—20__年已實(shí)施的8.8萬畝退耕還林工程成果鞏固，加強(qiáng)宣傳及政策兌現(xiàn)工作，今年共兌現(xiàn)各種補(bǔ)助款1313.48萬元；同時(shí)做好工程管理，撫育管理和檔案管理工作，對(duì)歷年退耕地進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，積極爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，加快貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于完善退耕還林的政策。二是組織完成編制了《楚雄市鞏固退耕還林成果專項(xiàng)規(guī)劃方案》上報(bào)工作。該項(xiàng)目總投資5676.44萬元，期限8年，其中：基本口糧田建設(shè)規(guī)劃1.7265萬畝，投資1035.9萬元；農(nóng)村能源沼氣池0.14萬口，太陽能0.13萬戶，投資265.1萬元，后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核桃24.04萬畝，投資4011.37萬元;養(yǎng)殖業(yè)棚廄建設(shè)1.87萬平方米、青貯窖建設(shè)0.02萬立方米、飼料基地建設(shè)0.2萬畝，投資228.53萬元;技能培訓(xùn)2.2萬人，投資135.53萬元，該方案已通過國(guó)家批準(zhǔn)。三是完成了國(guó)家林業(yè)局組織對(duì)我市第一輪退耕補(bǔ)助期滿達(dá)到驗(yàn)收的地塊進(jìn)行驗(yàn)收，本次驗(yàn)收楚雄市涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，58個(gè)小班，1460.9畝，經(jīng)檢查全部合格。

4、農(nóng)村能源建設(shè)工作

一是完成20__年沼氣池掃尾887口，其中，20__年省級(jí)項(xiàng)目400口，完成20__省級(jí)節(jié)柴改灶1000眼；二是加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，到目前為止，全市共獲得農(nóng)業(yè)部發(fā)的技術(shù)工等級(jí)證書人員100多人；三是加強(qiáng)農(nóng)村能源技術(shù)服務(wù)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)省、州安排，我市分別在蒼嶺鎮(zhèn)、紫溪鎮(zhèn)組建了兩支農(nóng)村能源技術(shù)服務(wù)隊(duì)，目前已完成了對(duì)服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行，今年底能正常開展工作。

5、資源林政管理和林業(yè)案件查處工作

（1）切實(shí)加強(qiáng)林地管理工作。20__年11月止，全年共審批了臨時(shí)占用林地15宗，面積8.79公頃，收繳植被恢復(fù)費(fèi)21.7337萬元;初審上報(bào)了元雙公路楚雄段工程項(xiàng)目、中國(guó)石化楚雄油庫、楚雄城區(qū)東南片區(qū)城市建設(shè)、州民政局救災(zāi)物資儲(chǔ)備中心等建設(shè)工程永久性征用林地6宗，面積50.4208公頃，上繳省林業(yè)廳植被恢復(fù)費(fèi)266.67萬元。楚雄市林業(yè)局始終把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，支持城市建設(shè)，放在首位，20__年局主要領(lǐng)導(dǎo)分別兩次到省林業(yè)廳報(bào)批林地，較好的完成市委政府交辦的工作任務(wù)，支持了全市的發(fā)展。

（2）強(qiáng)化森林資源保護(hù)，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源違法行為。我市森林公安認(rèn)真貫徹“五條禁令”，以提高全體民警的綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以嚴(yán)厲打擊破壞森林資源違法犯罪活動(dòng)為工作重心，努力調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體民警的積極性，堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針，積極開展嚴(yán)厲打擊破壞森林和野生動(dòng)物資源的違法犯罪活動(dòng)，截止20__年11月20日止，全市森林公安共受理各類森林案件108件。其中，森林行政案件103件，盜伐林木案件9件，濫伐林木案件8件，違法運(yùn)輸林木案件52件，其它案件34件；林政處罰106人，；收繳罰款8.67萬元，沒收違法所得1.05萬元，沒收木材184.21立方米，沒收燒柴51.17噸，木炭10.88噸，沒收大樹19株，櫟木桿163節(jié)；查處刑事案件4件，其中盜伐林木案件2件，森林火災(zāi)案件2件，逮捕2人，取保候?qū)?人，查處治安案件1件，治安拘留1人。通過上述案件的查處，有效地保護(hù)了全市的森林資源，促進(jìn)了生態(tài)的和諧發(fā)展。

（3）天保工程區(qū)人工商品林采伐工作。20__年州下達(dá)我市人工商品材采伐指標(biāo)3.09萬立方米，我市實(shí)際下達(dá)到14個(gè)采伐試點(diǎn)單位2.569萬立方米，現(xiàn)各項(xiàng)工作有條不紊地開展，預(yù)計(jì)12月底前完成采伐任務(wù)，人工商品材采伐，將為林改后的林區(qū)群眾增收1500萬元。

（二）加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收

1、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)超額完成綠化造林和義務(wù)植樹任務(wù)。核桃是楚雄市最具特色的經(jīng)濟(jì)林果資源，我市核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在市委、市人民政府的高度重視下，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，⑴20__年上級(jí)下達(dá)我市的綠化造林任務(wù)為10.07萬畝。其中天保工程任務(wù)2.5萬畝（人工造林0.5萬畝、封山育林2萬畝）；核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)任務(wù)7.57萬畝(07年任務(wù)延續(xù))。通過檢查驗(yàn)收，楚雄市20__年共完成造林綠化任務(wù)10.52萬畝，是州下達(dá)計(jì)劃的105。其中：天保工程核桃造林0.4萬畝、膏桐造林0.1萬畝，封山育林2萬畝；義務(wù)植樹0.02萬畝，造林地塊成活率均達(dá)90以上，面積合格率100。核桃產(chǎn)業(yè)完成10萬畝;⑵四旁義務(wù)植樹。綠化造林是一項(xiàng)廣泛的社會(huì)活動(dòng)，需要全社會(huì)自覺自愿的參與，充分發(fā)揮全民綠化造林治理山河的作用。我市20__年法定義務(wù)植樹人數(shù)30.17萬人，義務(wù)植樹任務(wù)150.85萬株，經(jīng)檢查核實(shí)，全市實(shí)際參加人數(shù)31.27萬人，盡職率104。核實(shí)完成義務(wù)植樹160.2萬株，占計(jì)劃任務(wù)的106，平均成活率85以上；楚雄城區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位以資代勞上繳綠化費(fèi)6.78萬元，繳費(fèi)人數(shù)0.54萬人，建立連片義務(wù)植樹綠化基地1片，面積0.02萬畝。

2、林業(yè)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又上臺(tái)階。⑴預(yù)計(jì)20__年能完成林業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值41481萬元。其中，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值18243萬元，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值22378萬元，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值860萬元；⑵林產(chǎn)化工產(chǎn)業(yè)。截至20__年11月楚雄弘邦林化有限公司生產(chǎn)松香13735噸，松節(jié)油3079噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11865萬元，上繳稅金300多萬元。

3、林業(yè)科技工作培訓(xùn)。

20__年，全市共開展核桃栽培管理技術(shù)培訓(xùn)班18期，100多場(chǎng)（次），制作宣傳標(biāo)語3000多條。培訓(xùn)技術(shù)人員、核桃栽培大戶等2500多人。

4、林木種苗工作。

20__年全市共育各類苗木250萬株，準(zhǔn)備各類種子21噸，營(yíng)養(yǎng)袋200多萬個(gè)，化肥20噸，農(nóng)藥1噸，確保造林綠化種苗及各類物資的及時(shí)供應(yīng)。

5、森林病蟲害防治工作。20__年我市發(fā)生森林蟲害面積2.15萬畝，防治2.13萬畝，防治率為92.3；檢疫木材1.3553萬立方米、調(diào)運(yùn)檢疫種苗31.53萬株、種子71.4噸、實(shí)施產(chǎn)地檢疫種苗0.05萬畝。

（三）“11·02”特大自然災(zāi)害抗災(zāi)救災(zāi)工作。“11·02”特大自然災(zāi)害，根據(jù)受損評(píng)估統(tǒng)計(jì)，造成全市林業(yè)行業(yè)受災(zāi)面積28418.83畝，直接損失16212.59萬元，其中林地、林木受災(zāi)面積16928.89畝，經(jīng)濟(jì)損失3596.9萬元，經(jīng)濟(jì)林受損面積472.59畝(222734株)，經(jīng)濟(jì)損失11722.26萬元；茶花苗木受災(zāi)面積10.7畝，受災(zāi)株數(shù)19.8萬株，受災(zāi)損失500萬元；苗圃受災(zāi)面積31.5畝，損失118.55萬元。

“

篇三 終述職報(bào)告4450字

2023年終述職報(bào)告

一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。

二、存在的缺點(diǎn)與不足

作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí)，管理知識(shí)缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名班組長(zhǎng)的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多，對(duì)車間發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

三、今后努力方向

1、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng)。

2023年終述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

20__年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場(chǎng)，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將20__年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。20__年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)(件)， 4368.63噸。其中容器197臺(tái)，948噸，產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺(tái)，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺(tái)，641.7噸，1300.69萬元;換熱器管束52臺(tái)，257.24噸，產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺(tái)，294.38噸，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(tái)(件)，19.637噸，產(chǎn)值162.8萬元;加工配件252014件，432.13噸，產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸，產(chǎn)值649萬元;其他項(xiàng)目1149.59萬元。

二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了2000萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。20__年，我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止20__年年末，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識(shí)。經(jīng)過幾個(gè)月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期，按時(shí)交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí)，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的'確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理，努力降低成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購。采購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20__年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入23.5萬元。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)賬內(nèi)、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度，管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。

六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動(dòng)尋求合作伙伴，與國(guó)內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。20__年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí)。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器。同時(shí)，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，添加了重重的砝碼。

七、健全結(jié)算工作，加強(qiáng)清欠力度。一年來，我指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí)，對(duì)個(gè)別信譽(yù)不好的廠家，向法院提出訴訟請(qǐng)求，以尋求法律上的支持和援助。20__年，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元;2000掛帳金額7.625萬元;20__年掛帳金額95.2萬元;20__年掛帳金額2247萬元，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元。

八、滿足用戶需求，拓寬市場(chǎng)空間。20__年，我們?cè)诜e極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們?cè)诳倧S30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中，成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試任務(wù)，為裝置實(shí)現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)試全部合格，并順利通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證。第三，外部市場(chǎng)體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。20__年，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng)，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠。

回顧20__年工作，成績(jī)的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20__年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

三、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20__年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

篇四 采購總監(jiān)終述職報(bào)告5750字

采購總監(jiān)年終述職報(bào)告(范文一)

時(shí)光飛逝2023年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

一、完成的工作：

1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃，降低采購成本。本年度對(duì)部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對(duì)采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對(duì)各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3、加強(qiáng)庫房5s管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對(duì)庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識(shí)做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;2023年_月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。我部門在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

采購總監(jiān)年終述職報(bào)告(范文二)

我加入__到已經(jīng)快___了。在這個(gè)___中，我感受到__企業(yè)的良好氛圍，快速成長(zhǎng)的高效率。在_總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們__企業(yè)的采購工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議：

一、降低采購成本管理

一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對(duì)所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;②新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員安采購流程操作;③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)_元以下，_至_元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，_元至_元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，_元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價(jià)格記錄表，審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：采購降價(jià)管理：所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)采購的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購員對(duì)自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按已降下的價(jià)格與過去采購價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如_月的2個(gè)訂單采購物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，_月份下單采購了10000pcs，如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%，那么_月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲罰考核：采購員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，處罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)采購成本的十分常用手法：①va分析法;②ve工程;③改變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參與;⑥杠桿采購;⑦聯(lián)合采購;⑧為便利采購而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在__公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們__企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們__供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)該不時(shí)地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過這種方法來及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的`加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能及時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書，從而及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲(chǔ)備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場(chǎng)上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們__由于公司比較大，有一定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。②簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

三、采購物料管理

對(duì)于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購計(jì)劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購計(jì)劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把采購人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮采購人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購中心;②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周、下個(gè)月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心;③__采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請(qǐng)單》選擇采購時(shí)間和采購方式。

第二點(diǎn)：采購周期管理關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性采購;②加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒;③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象;④更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因采購物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：安全庫存管理目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識(shí)。不過bbq事業(yè)部的人員對(duì)采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi);②對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力;③保證客戶及時(shí)交貨的要求;④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)！

按照我們__的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，__的采購將會(huì)更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們__企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤(rùn)！

在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì)銘記在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)與信任。

我相信：選擇了__，就是選擇了成功！在推動(dòng)企業(yè)走向更加成功的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

篇五 2023終政協(xié)委員述職報(bào)告1150字

我叫管理范文網(wǎng)，無黨派人士，是縣政協(xié)文藝界委員，徽縣政協(xié)常委，現(xiàn)供職于寶徽實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委辦公室，擔(dān)任企業(yè)內(nèi)刊《寶徽?qǐng)?bào)》主編。過去一年來，本人在縣政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣政協(xié)十一屆五次會(huì)議精神，積極進(jìn)取、踏實(shí)工作，充分履行政協(xié)委員的職責(zé)，在政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政方面發(fā)揮了一定的作用。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身思想素質(zhì)和理論水平。

作為一名政協(xié)委員，沒有足夠的理論知識(shí)、沒有廣泛的社會(huì)聯(lián)系、沒有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是很難勝任的。只有堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，才能與時(shí)俱進(jìn)、更好的履行委員職責(zé)，做一名稱職的政協(xié)委員。一年來，根據(jù)縣政協(xié)對(duì)委員的素質(zhì)、能力、業(yè)務(wù)等方面的要求，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《政協(xié)委員手冊(cè)》及縣委、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在政協(xié)全委會(huì)上的講話精神，并通過閱讀《民主協(xié)商報(bào)》等報(bào)刊，及時(shí)了解政協(xié)工作的新思想、新動(dòng)態(tài)、新經(jīng)驗(yàn)，為更好地履職盡責(zé)奠定了思想理論基礎(chǔ)。

二、積極參政議政，切實(shí)履行委員職責(zé)。

一是積極參加縣政協(xié)有關(guān)會(huì)議和調(diào)研、視察等活動(dòng)。全年共參加縣政協(xié)全委會(huì)2次，常委會(huì)4次，城區(qū)委員學(xué)習(xí)會(huì)1次。參加政協(xié)視察調(diào)研活動(dòng)2次，參加文史資料工作座談會(huì)1次，作為評(píng)議組成員，參與了縣政協(xié)組織開展的民主評(píng)議縣民政局工作活動(dòng)。二是認(rèn)真撰寫提案，反映社情民意。通過走訪、調(diào)研，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，在縣政協(xié)十一屆五次全會(huì)期間參與聯(lián)名提案3件，在縣政協(xié)十二屆一次全會(huì)期間撰寫提案2件;反映社情民意3條，為徽縣十二五規(guī)劃提出建議兩條;三是積極為《民主協(xié)商報(bào)》、《徽縣文史資料》、《徽縣政協(xié)》等報(bào)刊撰寫稿件。全年共撰寫文史稿件，在各級(jí)媒體刊發(fā)文史資料、攝影等作品(幅)。

三、扎實(shí)干好本職工作，為宣傳徽縣獻(xiàn)計(jì)出力。

積極配合所在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)宣傳文化工作出謀劃策，全年共編發(fā)《寶徽?qǐng)?bào)》24期，舉辦企業(yè)通訊員培訓(xùn)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)各一次，撰寫宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及文體活動(dòng)的新聞稿件50余篇。

作為縣作協(xié)負(fù)責(zé)人，積極組織廣大文學(xué)愛好者開展文學(xué)采風(fēng)交流活動(dòng)。全年共組織開展活動(dòng)10次，通過采風(fēng)活動(dòng)，激發(fā)會(huì)員們創(chuàng)作宣傳徽縣風(fēng)景名勝的文學(xué)稿件 30余篇，為繁榮我縣的文藝事業(yè)、助力旅游產(chǎn)業(yè)做出了顯著的成績(jī);與此同時(shí)，堅(jiān)持不懈、辛勤耕耘，在國(guó)家及省、市、縣、網(wǎng)絡(luò)等各級(jí)各類報(bào)刊發(fā)表文學(xué)、攝影作品共計(jì)2(幅)，獲獎(jiǎng)2次;配合縣文明辦、縣文聯(lián)編撰完成了30多萬字的《中國(guó)民間故事集成徽縣卷》初稿。

在過去的一年里，我雖然盡心盡力，在參政議政、民主監(jiān)督、民主協(xié)商等方面積極參與，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但同其他委員相比仍有相當(dāng)大的差距，新的一年里，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)社會(huì)各界對(duì)我的希望和重托，努力做一名稱職的政協(xié)委員，為建設(shè)富庶、文明、和諧、幸福新徽縣做出新的成績(jī)。

篇六 保險(xiǎn)公司終述職報(bào)告2950字

保險(xiǎn)公司2023年終述職報(bào)告

本人于20__年4月加盟中國(guó)人壽西昌市支公司，按公司要求，在工作崗位上，刻苦鉆研、扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、伙伴的幫助指導(dǎo)下也取得了一些進(jìn)步，現(xiàn)將我本人任職工作以來的主要情況述職如下：

一、2023年工作報(bào)告

(一)、佑君營(yíng)銷服務(wù)所工作描述

本人自20__年10月至20__年6月底工作于佑君營(yíng)銷服務(wù)所，任團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷督導(dǎo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、會(huì)議經(jīng)營(yíng)

晨會(huì)是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作中重要的環(huán)節(jié)。如何經(jīng)營(yíng)好晨會(huì)，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。以前的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)相對(duì)計(jì)劃性不強(qiáng)，內(nèi)容較空乏，不能很好地發(fā)揮業(yè)務(wù)推動(dòng)和激勵(lì)的作用，基于這種情況，我和服務(wù)所所長(zhǎng)李湘商量并進(jìn)行了調(diào)整，明確了晨會(huì)經(jīng)營(yíng)的原則和程序。一方面，對(duì)全體人員情況做了徹底的清查摸底的工作，通過溝通了解伙伴的培訓(xùn)需求;另一方面，再次明確早會(huì)時(shí)間，成立功能小組，由功能小組成員一起參與早會(huì)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作，從當(dāng)階段業(yè)務(wù)伙伴的需求出發(fā)，保證早會(huì)的高質(zhì)量，內(nèi)容豐富出色，讓業(yè)務(wù)伙伴感到每次開早會(huì)都有收獲，從中受益，更重要的是讓業(yè)務(wù)伙伴感覺到了佑君服務(wù)所的家的氛圍.。改革以后，晨會(huì)出勤率、業(yè)務(wù)員的積極性、均得到提升。

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

相對(duì)完善的培訓(xùn)體系是單位經(jīng)營(yíng)的要害。培訓(xùn)的目的就是讓人馬上采取行動(dòng)。針對(duì)公司階段目標(biāo)，根據(jù)服務(wù)所實(shí)際情況制訂了相對(duì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃。

3、業(yè)務(wù)推動(dòng)與銷售支持

配合公司階段目標(biāo)，積極制定針對(duì)性性的業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，如：業(yè)務(wù)組之間業(yè)績(jī)對(duì)抗，新人破零獎(jiǎng)勵(lì)，螺髻山旅游競(jìng)賽方案等。并通過晨會(huì)宣導(dǎo)和職場(chǎng)文化進(jìn)行激勵(lì)，使業(yè)務(wù)員既得到公司的'關(guān)愛，又感受到公司濃郁的企業(yè)文化。同時(shí)加大農(nóng)村庭院產(chǎn)說會(huì)及理賠會(huì)的組織與運(yùn)作，充分惠及業(yè)務(wù)伙伴。

4、人際溝通

作為一名講師要融入團(tuán)隊(duì)，首先要取得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。為提高自己的工作效率和質(zhì)量，我經(jīng)常與主管及伙伴進(jìn)行溝通，探討工作中的不足與缺點(diǎn)，并不定期搞家訪、陪訪;另外，能夠很好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)中所存在的問題及時(shí)反饋，對(duì)業(yè)務(wù)員的一些業(yè)務(wù)要求盡量做到有求必應(yīng)，有問必答。得到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員的好評(píng)。

5、追蹤工作

追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早會(huì)結(jié)束后，我都會(huì)找兩三個(gè)業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)內(nèi)容包括幫助業(yè)務(wù)員診斷，分析目前狀況，確定工作目標(biāo)，并進(jìn)行定時(shí)的業(yè)績(jī)追蹤，從心理上加強(qiáng)他們對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的從業(yè)信心.另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上，從電話追蹤中了解業(yè)務(wù)伙伴的各種狀況，關(guān)心他們的生活狀態(tài)，告訴他們?nèi)绾尾拍苓_(dá)到基本法考核等.每次早會(huì)結(jié)束后與主管溝通業(yè)績(jī)、增員情況，灌輸組織發(fā)展，直轄利益化調(diào)動(dòng)意愿，通過面談對(duì)展業(yè)能力較弱的業(yè)務(wù)伙伴，每日進(jìn)行電話追蹤，關(guān)心他們?cè)谕馇闆r和碰到的問題給以解決。主要是對(duì)展業(yè)能力較弱的伙伴進(jìn)行面談?shì)o導(dǎo)，以心態(tài)建設(shè)，開拓方法，給業(yè)務(wù)伙伴們建立信心，真正的去關(guān)心他們，讓他們感覺回到服務(wù)部有家的感覺。

6、主要工作亮點(diǎn)描述

在擔(dān)任佑君團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)督導(dǎo)期間，主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)晨夕會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、產(chǎn)說會(huì)運(yùn)作、業(yè)績(jī)陪訪、增員陪訪、活動(dòng)量管理等工作，半年下來，佑君團(tuán)隊(duì)人力凈增長(zhǎng)21人，半年達(dá)成長(zhǎng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)983613.2，同比增長(zhǎng)31%，卡式業(yè)務(wù)272442元，同比增長(zhǎng)20%。團(tuán)隊(duì)士氣及文化得到了較好的提升及規(guī)范。業(yè)績(jī)規(guī)模及隊(duì)伍發(fā)展均排名支公司第一。

(二)、川興營(yíng)銷服務(wù)所工作描述

由于表現(xiàn)突出，本人自2023年6月至2023年9月底調(diào)至川興營(yíng)銷服務(wù)所任團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷督導(dǎo)一職，作為西昌公司的一只老牌勁旅，新老所長(zhǎng)過渡期間矛盾日益突出，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)老化，會(huì)議制度形同虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)伙伴怨聲載道，面臨解散?；诖饲闆r，問題過于突出，最好的解決就是暫時(shí)不解決，任職后按照公司經(jīng)理室指導(dǎo)，借助在佑君團(tuán)隊(duì)積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)加以創(chuàng)新應(yīng)用，找個(gè)別主管及精英代表溝通，通過大規(guī)模的庭院產(chǎn)說會(huì)及陪訪追蹤帶動(dòng)部分伙伴成功創(chuàng)富，重塑團(tuán)隊(duì)士氣，規(guī)范會(huì)議流程。4個(gè)月下來，效果明顯，凝聚力及戰(zhàn)斗力得以明顯提升，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)146.35%，卡式業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)188.61%。

(三)、公司個(gè)險(xiǎn)部工作描述

2023年11月由于公司人事調(diào)動(dòng)，開始著手分管支公司個(gè)險(xiǎn)部工作兼負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)部工作。在經(jīng)理室指導(dǎo)下，12月在普格召開09年度精英高峰會(huì)后順利拉下虎年開門紅帷幕，首先對(duì)公司會(huì)議制度作了統(tǒng)一規(guī)范及創(chuàng)新，講原定每月1次的全員會(huì)改至每旬一次再到每周一一次全員會(huì)，周三周五西昌周邊團(tuán)隊(duì)晨會(huì)的規(guī)范管理。通過會(huì)議訓(xùn)練大大提升了伙伴的銷售熱情及展業(yè)技能。在1、2月由州公司統(tǒng)一舉辦的高產(chǎn)會(huì)中，公司十年期交保費(fèi)達(dá)到50%，為全面達(dá)成州公司下達(dá)的期交任務(wù)，我在高產(chǎn)會(huì)運(yùn)作模式上加以創(chuàng)新，開發(fā)制作《支公司產(chǎn)說會(huì)會(huì)前會(huì)會(huì)中會(huì)后運(yùn)作攻略》專題，通過會(huì)議加大前期客戶篩選及鋪墊，會(huì)中促成技巧，會(huì)后回收話術(shù)訓(xùn)練及通關(guān)等方式。在3、4月召開的9場(chǎng)支公司產(chǎn)說會(huì)中，全面達(dá)成州公司下達(dá)的10年期交任務(wù)目標(biāo)。為虎年開門紅奠定了良好基礎(chǔ)。

二、自我評(píng)估

回顧入司2年來的工作，我抱著專心負(fù)責(zé)、幫助他人、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的原則，不怕吃苦耐勞的工作態(tài)度認(rèn)真做好每一天的工作，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，現(xiàn)在能獨(dú)立運(yùn)作公司各類會(huì)議，包括全員會(huì)、早會(huì)、創(chuàng)說會(huì)、新人班、銜接教育班等培訓(xùn)。并擔(dān)任公司產(chǎn)說會(huì)首席講師，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的表揚(yáng)，更重要的是受到業(yè)務(wù)伙伴認(rèn)可。

成績(jī)固然可賀，但總結(jié)2年中的工作，還存在很多不足和欠缺的地方，例如：在工作效率方面、專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域等作為一名剛剛從事壽險(xiǎn)工作兩年多的我，對(duì)在兩年多的工作中，感到欣慰又內(nèi)疚，欣慰的是在工作中我有很好的平臺(tái)成長(zhǎng)，內(nèi)疚的是有時(shí)工作不夠細(xì)心，沒有更好的把工作更加完善。但我深信在未來的工作中將更加嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真反思自己的工作，也還存在一些明顯的不足和問題，概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

1、急躁情緒嚴(yán)重，工作中有急于求成現(xiàn)象。面對(duì)新的環(huán)境，看到困難和現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)講究方式方法不夠，有時(shí)要求過高、強(qiáng)調(diào)過甚、操之過急;

2、站立于工作主導(dǎo)位置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用不夠。在工作中有越俎代庖現(xiàn)象，臨事事必躬親多，調(diào)動(dòng)大家力量少，發(fā)揮伙伴層次的作用不完全到位。針對(duì)存在的問題，在今后工作中決心努力做到“四個(gè)加強(qiáng)”：

a、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高作為“一流講師”的能力素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)更方面技能，力求把的工作做得更好、更細(xì);

b、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，克服急躁情緒，注重和學(xué)會(huì)用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個(gè)層次、各個(gè)崗位的積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)協(xié)作;

c、加強(qiáng)自我監(jiān)督，嚴(yán)格自律，凡事要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極爭(zhēng)取各個(gè)方面的重視、支持，使自己的工作再上新臺(tái)階、再做新貢獻(xiàn)。

三、發(fā)展設(shè)想

2023年內(nèi)外嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)對(duì)于西昌公司注定是不平凡的一年，內(nèi)有新基本法下的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)不穩(wěn)定，外有同業(yè)公司陸續(xù)涌入大規(guī)模的挖角?？芍^內(nèi)憂外患，處處有競(jìng)爭(zhēng)，日日是挑戰(zhàn)。這將也正是對(duì)我自身的一種考驗(yàn)，2023年，我將肩負(fù)西昌公司發(fā)展的使命，快速打造一支訓(xùn)練有素的城區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍。為此，我講在現(xiàn)有的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力鉆研專業(yè)知識(shí)，不斷創(chuàng)新，磨練自己，使自己快速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量！

成績(jī)屬于過去，未來才屬于自己，作為一名管理者，我知道我的工作才剛剛開始，公司在新時(shí)期下的經(jīng)營(yíng)的方針、政策己經(jīng)確定，我惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績(jī)，為盡快達(dá)成涼山第一講師奮斗。

篇七 文教衛(wèi)副縣長(zhǎng)五年屆終述職報(bào)告2500字

我是2000年10月任縣政府副縣長(zhǎng)職務(wù)的，主要協(xié)助縣長(zhǎng)分管教育、衛(wèi)生、計(jì)劃生育、科技、文化體育和廣播電視工作，聯(lián)系共青團(tuán)、婦聯(lián)等部門的工作。

五年來，在上級(jí)黨政部門和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門的緊密配合和人民群眾的大力支持下，自己積極實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞全縣整體部署，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和人民交付的各項(xiàng)工作。五年中，我分管的工作多次受到中省市的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。文秘部落縣上先后被評(píng)為全國(guó)文化工作、科技工作、計(jì)劃生育工作先進(jìn)縣，全拾普九”達(dá)標(biāo)、體育工作、掃盲工作先進(jìn)縣和實(shí)驗(yàn)教育普及縣，衛(wèi)生、廣播電視工作在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得了實(shí)質(zhì)性突破，多項(xiàng)工作受到中省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的視察和肯定，我被評(píng)為全省計(jì)劃生育工作先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)就自己任職以來的主要工作報(bào)告

一、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)推動(dòng)分管工作的順利開展

五年來，我充分發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為班子的整體工作獻(xiàn)策獻(xiàn)力，并指導(dǎo)和督促分管部門有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展工作，使各項(xiàng)事業(yè)保持了較快發(fā)展的好勢(shì)頭。

1、抓思路，明確努力方向。

我指導(dǎo)分管部門立足實(shí)際，理順關(guān)系，確立科學(xué)的奮斗目標(biāo)，使各項(xiàng)工作年年邁上新臺(tái)階。教育工作在00年順利完成教育工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和定向任務(wù)后，我提出01年要把努力辦好讓全縣人民滿意的教育事業(yè)作為主旋律，02年明確提出了我縣教育十大現(xiàn)代化目標(biāo)，03年確定了“以干克難，加快發(fā)展，狠抓落實(shí)，上新臺(tái)階”的指導(dǎo)思想，今年又確定了新世紀(jì)我縣教育十大重點(diǎn)工程，從而使全縣教育事業(yè)在推進(jìn)素質(zhì)教育的道路上走出了可喜的步伐。計(jì)劃生育工作在實(shí)現(xiàn)“三為主”縣后，我提出要進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)思路和方法兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，先后實(shí)現(xiàn)了市級(jí)、省級(jí)綜合服務(wù)縣，隨后又贏得了全國(guó)計(jì)劃生育“三為主”先進(jìn)縣稱號(hào)。今年，我明確提出社會(huì)事業(yè)部門要加強(qiáng)三大工程建設(shè)，取得三大突破，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)先進(jìn)。這樣，通過抓思路、抓決策，強(qiáng)化了各部門主動(dòng)謀事、力求發(fā)展的意識(shí)，從而推動(dòng)了整體工作的進(jìn)展。

2、抓改革，促進(jìn)發(fā)展步伐。

五年工作中，我積極吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，指導(dǎo)和幫助分管部門不斷地推行內(nèi)部改革，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，使各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)在不斷改革中實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。一是在教育系統(tǒng)實(shí)施農(nóng)科教“三結(jié)合”、教學(xué)教研、辦學(xué)體制、校務(wù)管理等項(xiàng)改革，尤其是人事聘任制度改革取得較好的效果，激發(fā)了教師工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了教育事業(yè)的發(fā)展。二是在衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥制度和監(jiān)督體制三大改革，完成了藥品集中招標(biāo)采購、病人選擇醫(yī)生、住院費(fèi)用一日清單、人事分配及衛(wèi)生資源配置等一系列改革任務(wù)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革步伐。三是在廣電系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部機(jī)制改革，特別是人事制度改革，實(shí)行全員聘任制，提高了工作人員的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)了廣電事業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，我還抓了文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制等項(xiàng)改革，使現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，靈活經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

3、抓調(diào)研，提高決策水平。

近幾年，我重點(diǎn)就一些主要問題，深入群眾，深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，科學(xué)指導(dǎo)工作實(shí)踐，取得了良好的效果。一是研究解決廣播電視發(fā)展問題。我和廣電部門的同志赴外縣學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，聽取群眾意見，深入分析探討，確立了新聞立臺(tái)、人才興臺(tái)、廣告強(qiáng)臺(tái)的思想。自01年以來，新建了一棟現(xiàn)代化廣播電視大樓，更新了編采設(shè)備，引進(jìn)了高素質(zhì)新聞人才，完成了城區(qū)主干道光纜改造，城區(qū)群眾已收看到35套高質(zhì)量的電視節(jié)目，廣電事業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好勢(shì)頭。二是研究鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展問題。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展舉步維艱的問題，我與衛(wèi)生部門的干部一起研究，科學(xué)提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的幾項(xiàng)措施和意見，在全縣推行了衛(wèi)生院體制改革，使一部分衛(wèi)生院已實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。同時(shí)，自己還對(duì)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展、教師工資發(fā)放、農(nóng)村科技服務(wù)等問題進(jìn)行了專題研究，提出了一系列合理化的建議，得到了有關(guān)方面的重視和采納。

4、抓重點(diǎn)，確保工作實(shí)效。

我依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，著力把握工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，加強(qiáng)支持、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，力求突破。一是狠抓教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我堅(jiān)持將中小學(xué)校建、消滅危漏房作為推進(jìn)素質(zhì)教育的重要基礎(chǔ)性工作來抓，多方協(xié)調(diào)，重點(diǎn)督查，在全縣掀起了投資辦教育的熱潮，為基礎(chǔ)教育的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。二是加強(qiáng)重點(diǎn)人口管理工作。對(duì)流動(dòng)人口、下崗職工、再婚夫婦的計(jì)劃生育管理，我堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)要求，協(xié)調(diào)督促民政、衛(wèi)生、工商、公安等部門落實(shí)措施，實(shí)施綜合治理，對(duì)全縣計(jì)劃生育工作起到了推動(dòng)作用。三是重視文物旅游的發(fā)展。立足我縣豐富的文物資源，2000年我向市政協(xié)提交了“依托我縣資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)旅游專線”的提案，受到重視，現(xiàn)已交由有關(guān)部門辦理。同時(shí)，我充分利用包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的機(jī)會(huì)，積極解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，并積極協(xié)調(diào)解決各部門工作中的突出問題，推動(dòng)了整體工作進(jìn)展。

經(jīng)過五年來堅(jiān)持不懈地抓思路、抓改革、抓調(diào)研、抓重點(diǎn)，取得了一定的工作實(shí)效。教育工作在面臨諸多困難和矛盾的情況下，保持了穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的好勢(shì)頭，五年來通過多種渠道投資8135萬元，新建教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、公寓樓107幢，共計(jì)20萬平方米，危漏校舍改造14.5萬平方米，“四創(chuàng)建”工作質(zhì)量居全市前列，03年、等先后對(duì)我縣德育工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了專題報(bào)道，今年中考名列全市前茅，高考大專線以上人數(shù)比00年翻了2.5倍，郊中與日本有關(guān)學(xué)校結(jié)為友好學(xué)校。衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，五年共投資1314多萬元，新建業(yè)務(wù)用房4482平方米，購置大中型醫(yī)療器械64臺(tái)（件），開展新業(yè)務(wù)234項(xiàng)，有153項(xiàng)新技術(shù)填補(bǔ)了我縣醫(yī)學(xué)空白，連續(xù)10年無一例脊灰病例發(fā)生，孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率降至歷史最低水平，基本滿足了人民群眾醫(yī)療保健的需要。計(jì)劃生育工作質(zhì)量逐年提高，計(jì)劃生育率比00年提高了1.6個(gè)百分點(diǎn)，自然增長(zhǎng)率下降了2.1個(gè)千分點(diǎn)，順利通過了日本家庭協(xié)力財(cái)團(tuán)合作的“三結(jié)合”項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收。廣播電視工作蓬勃發(fā)展，01年來共鋪設(shè)電視傳輸光纜21.3公里，城區(qū)有線電視覆蓋率達(dá)到99%，農(nóng)村有線電視發(fā)展不斷加快。體育工作較好地發(fā)揮了職能作用，全民健身運(yùn)動(dòng)深入開展，競(jìng)技運(yùn)動(dòng)多次在省市奪取了好的成績(jī)。

二、嚴(yán)格依法行政，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)

我始終堅(jiān)持將依法行政貫穿于各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作，有效地推動(dòng)了各部門執(zhí)法工作健康穩(wěn)步開展。

篇八 醫(yī)院院感科終述職報(bào)告1300字

一、醫(yī)院及院感科開展的主要工作：

1、認(rèn)真研究學(xué)習(xí)《湖北省醫(yī)藥醫(yī)院管理評(píng)審實(shí)施細(xì)則》，做好創(chuàng)二優(yōu)評(píng)審迎檢準(zhǔn)備工作，根據(jù)細(xì)則要求制定年度工作計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、醫(yī)院感染工作流程，整理歸納并補(bǔ)充醫(yī)院感染預(yù)防與控制管理各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理體系。

2、加強(qiáng)對(duì)臨床科室醫(yī)院感染預(yù)防控制工作的督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)指導(dǎo)、及時(shí)改進(jìn)，特別是針對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療垃圾分類不清、少數(shù)臨床醫(yī)生無菌操作不到位等現(xiàn)象進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)糾正，徹底清理醫(yī)院感染預(yù)防控制工作的死角，真正做到醫(yī)院感染管理的全院規(guī)范統(tǒng)一，充分體現(xiàn)醫(yī)院感染管理工作力度。

3、加強(qiáng)改進(jìn)對(duì)環(huán)境微生物細(xì)菌監(jiān)測(cè)工作，把監(jiān)測(cè)工作與臨床工作結(jié)合起來，開拓性開展環(huán)境動(dòng)態(tài)細(xì)菌監(jiān)測(cè)，對(duì)臨床消毒隔離工作起到實(shí)質(zhì)性的檢查督導(dǎo)作用，特別是主動(dòng)對(duì)新生兒病房、母嬰病房、新生兒暖箱等進(jìn)行隨機(jī)抽樣監(jiān)測(cè)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域消毒隔離工作的環(huán)境質(zhì)量起到很好的監(jiān)督和提示作用。

4、開展重點(diǎn)去區(qū)域醫(yī)院感染病例監(jiān)測(cè)，啟動(dòng)了icu醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。

5、做好院內(nèi)感染爆發(fā)流行的監(jiān)測(cè)報(bào)告及預(yù)防控制工作，__年院感科制訂了“臨床醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報(bào)告制度”，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院感染爆發(fā)前瞻性監(jiān)測(cè)，實(shí)施這一制度，今年4月份我院外二科1類手術(shù)切_爆發(fā)感染，院感科積極深入一線調(diào)查處理，及時(shí)上報(bào)醫(yī)院感染委員會(huì)，協(xié)助臨床采取相應(yīng)控制措施，使爆發(fā)感染事件及時(shí)得到控制，未造成蔓延。

6、做好傳染病醫(yī)院感染預(yù)防控制工作，做好預(yù)檢分診臺(tái)、隔離病區(qū)醫(yī)院感染預(yù)防控制指導(dǎo)工作，特別是在手足口病、甲型h1n1流感預(yù)防控制工作中，院感科認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)衛(wèi)生行政部門相關(guān)精神，認(rèn)真規(guī)范制定相關(guān)工作制度及流程，使其符合醫(yī)院感染防控要求，上半年本院未發(fā)生傳染病院內(nèi)感染，共計(jì)迎接上級(jí)檢查共計(jì)次。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，院感科上半年已完成外出培訓(xùn)，及部分院內(nèi)培訓(xùn)。

8、加強(qiáng)對(duì)臨床各科醫(yī)院感染預(yù)防控制措施落實(shí)情況的督察考核

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的工作理念，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究，及時(shí)溝通，及時(shí)改進(jìn)，對(duì)于反復(fù)糾正不力的問題納入院級(jí)質(zhì)控考核評(píng)分，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);做到隨時(shí)檢查指導(dǎo)，定時(shí)考核評(píng)價(jià)，定期向各科室通報(bào)考核情況，按時(shí)按規(guī)定向上級(jí)主管部門、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院質(zhì)控科通報(bào)相關(guān)信息。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物分類收集處理管理，使用后一次性物品回收率100%(社區(qū)婦聯(lián)工作總結(jié))，廢用性醫(yī)療廢物焚燒100%，重點(diǎn)督察生活垃圾與醫(yī)用垃圾分類分裝、醫(yī)療銳器、感染性垃圾處理等。

10、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染評(píng)價(jià)分析制度，做好相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，堅(jiān)持定期召開院感工作會(huì)議，對(duì)院內(nèi)感染發(fā)生情況、各項(xiàng)監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、醫(yī)院感染預(yù)防控制措施落實(shí)情況等，進(jìn)行評(píng)價(jià)分析通報(bào)，同時(shí)開展耐藥菌株監(jiān)測(cè)，院感病例病原學(xué)送檢率分析，定期發(fā)放醫(yī)院感染通訊

二、院感工作存在的.主要問題及下半年工作重點(diǎn)：

1、目標(biāo)性監(jiān)測(cè)工作未完善。

醫(yī)院感染科工作總結(jié)醫(yī)院感染科工作總結(jié)2、全院醫(yī)療廢物分類收集處理設(shè)施需改進(jìn)(垃圾桶、袋)。

3、洗手設(shè)施需改進(jìn)(水龍頭、洗手液等)。

4、根據(jù)湖北省衛(wèi)生廳鄂衛(wèi)函__314號(hào)“通知精神”，我院醫(yī)院感染全面綜合性監(jiān)測(cè)方式需改進(jìn)(目標(biāo)性監(jiān)測(cè))。

醫(yī)院院感科年終述職報(bào)告范文

篇九 2023年電子商務(wù)終述職報(bào)告2300字

以下把個(gè)人的只要工作職責(zé)敘述

一、職責(zé)分工

1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單 ；

2、每天的發(fā)貨掃描操作，處理問題件的快遞單更改等；

3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢；

4、疑問件與物流客服及時(shí)溝通；

5、配合倉儲(chǔ)人員對(duì)商品進(jìn)入庫管理，盤點(diǎn)；

6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時(shí)間，協(xié)調(diào)安排

7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印

8、整理各個(gè)運(yùn)營(yíng)渠道、自營(yíng)渠道回單收集以及歸檔

以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點(diǎn)

1、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

2、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

3、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

1、出入庫及庫存管理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅(jiān)決不入庫；目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，將制定更加詳細(xì)的驗(yàn)收規(guī)則、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽；真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對(duì)客戶，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗(yàn)關(guān)，使出庫差錯(cuò)率保持在很低的水平；但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)立即用于工作實(shí)踐中；在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)行專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時(shí)代的財(cái)富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，真正把住出庫關(guān)，把出庫差錯(cuò)率降到最低水平。 訂單審核工作需仔細(xì)、謹(jǐn)慎 系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、耐心 以下羅列倉儲(chǔ)物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅(jiān)持執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)；一些新的改進(jìn)化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例我們堅(jiān)持每季度進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)都發(fā)現(xiàn)了一些平時(shí)操作上的問題或者錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行糾正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生；盤點(diǎn)由原來的先盤點(diǎn)再與erp核對(duì)改善為直接從erp導(dǎo)出庫存表進(jìn)行盤點(diǎn)，省去了核對(duì)的環(huán)節(jié)，并避免核對(duì)不到造成的虛庫存；再到學(xué)習(xí)深航的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，目前每月進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。由于人手原因，在2023年下半年的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)就擱置了。2023年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計(jì)發(fā)展到在erp新開模塊直接錄入erp；由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無簽單。堅(jiān)持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時(shí)用制度來規(guī)范操作；相信在我們不斷的努力下倉儲(chǔ)物流部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn)，并走向成熟。1、庫存管理：對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行了重新布局，使陳列更加合理；下半年庫存量的差錯(cuò)率嚴(yán)重。原因：人員缺乏，出庫把關(guān)力度不夠，希望在2023年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關(guān)，使整個(gè)出入庫環(huán)節(jié)更加嚴(yán)密。2、物流運(yùn)輸普件運(yùn)輸，加強(qiáng)了對(duì)中通、圓通等長(zhǎng)期合作物流公司的管理，更充分的發(fā)揮其運(yùn)輸能力。尤其加大力度進(jìn)行發(fā)貨追蹤，基本做到每票發(fā)貨都及時(shí)跟蹤到送達(dá)客戶手上，并把發(fā)貨信息及時(shí)錄入erp。3、人員分工在過去的一年里，倉儲(chǔ)部同事不斷強(qiáng)化著分工協(xié)作的理念、在各自的崗位上強(qiáng)化著自己的技能水平。首先明確自己的分工，每個(gè)人知道在團(tuán)隊(duì)里我需要做什么，并不斷熟練、豐富自己的技能水平，做好自己的分內(nèi)事；一個(gè)團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)有機(jī)的整體還要相互協(xié)作，一個(gè)崗位多人勝任，團(tuán)隊(duì)里有成員缺席或者外出其他成員能夠補(bǔ)上，某項(xiàng)工作成為流程的瓶頸時(shí)、其他成員能夠來支援，這樣才能保證部門流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了把工作做好、為了把每天該發(fā)的貨發(fā)出去，倉儲(chǔ)部同事幾乎每個(gè)工作日都或長(zhǎng)或短的夜以繼日的工作著，保持著每天24小時(shí)、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個(gè)小時(shí)（相當(dāng)于8個(gè)工作日）以上，正是倉儲(chǔ)部同事的辛勤付出、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉(zhuǎn)，也得到了各個(gè)部門同事的認(rèn)可。4、存在的問題（1）要多吸取同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善倉庫管理、質(zhì)控管理工作；多尋找專線物流公司、開拓多渠道的服務(wù)，爭(zhēng)取把發(fā)貨運(yùn)輸工作再上一個(gè)臺(tái)階。 （2）隨著公司的業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，開始經(jīng)營(yíng)多種品牌產(chǎn)品。我們還缺乏這類產(chǎn)品管理的經(jīng)驗(yàn)，要多多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。以下闡述個(gè)人存在的問題與不足：1、自己存在的問題 通過一年來的工作，我也清醒的看到自己還存在很多不足，主要是：一、溝通不夠，有些想法，有些思想關(guān)于工作的，關(guān)于制度的，總是自己憋著不說，等別人說出來的時(shí)候，心里又有些不舒服，其實(shí)這些我早就想都了，只是我沒提出來，主要是不知道該如何溝通，在什么場(chǎng)合，開口的第一句話我該怎么說。二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)，工作中會(huì)遇見很多的新情況，需要特殊對(duì)待，對(duì)于特殊對(duì)待的方法總是束手無策，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助。2、今后努力的方向不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)溝通，同時(shí)也希望得到公司的幫助，安排去學(xué)習(xí)，在接下來的工作中爭(zhēng)取提高領(lǐng)悟能力，在同事的幫助下，希望在工作創(chuàng)造性方面得到進(jìn)步?？傊?，一年來，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處事的哲學(xué)，超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！同時(shí)，希望在2023年能夠?qū)崿F(xiàn)努力方向，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，一定努力打開一個(gè)新的工作局面！ 上海卓嘉實(shí)業(yè)有限公司 線上制單： 錢偉

2023年01月07

篇十 2023終述職報(bào)告1700字

～年，按照區(qū)委分工，我協(xié)助區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，聯(lián)系農(nóng)口及電業(yè)部門，主抓五里民營(yíng)工業(yè)園建設(shè)。在過去的一年里，我始終圍繞全區(qū)“創(chuàng)建新機(jī)制、保持好勢(shì)頭、追求高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)大跨越”的工作思路和“一高一低一輕一重一調(diào)一亮”的總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照區(qū)三級(jí)干部會(huì)議確定的工作任務(wù)和市加壓指標(biāo)，思想積極進(jìn)取，工作奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，生活上從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況概要述職

一、努力學(xué)習(xí)，提高了思想政治素質(zhì)

在全區(qū)深入開展的以實(shí)踐“____”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我按照先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室的學(xué)習(xí)安排，積極認(rèn)真的參加學(xué)習(xí)，做到嚴(yán)肅認(rèn)真、刻苦鉆研。通過《黨章》、《教育讀本》的進(jìn)一步學(xué)習(xí)、對(duì)自身存在不足的分析，制定了整改方案，明確整改措施，進(jìn)一步完善了自我，提高了黨性修養(yǎng)。同時(shí)，將學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)重大決策和區(qū)委、政府的工作部署作為首要的政治任務(wù)來抓，在中心組和機(jī)關(guān)日常學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真研讀，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有筆記。積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)理論，并結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，努力把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，研究和解決一些實(shí)際問題。

在抓好自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，要求分管部門以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，切實(shí)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，努力爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、落實(shí)型”的公務(wù)員，在工作中樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，積極執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)決定，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)政策和文件精神。

二、積極謀劃建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村

在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的__大精神和“____”重要思想為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這個(gè)中心與目標(biāo)，深入基層，調(diào)查研究，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)找準(zhǔn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)中存在的突出問題，對(duì)解決歷史遺留問題、改善村民居住環(huán)境、農(nóng)民新村規(guī)劃等問題提出了意見和建議。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作方面，我牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和群眾利益無小事意識(shí)，經(jīng)常深入基層、深入群眾中，調(diào)研農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，為群眾辦實(shí)事、辦好事、全力協(xié)調(diào)抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作。一年來，我多次深入到鄉(xiāng)、村、組，直接面對(duì)最基層的農(nóng)民群眾，調(diào)查了解農(nóng)村經(jīng)濟(jì)情況。比較多的是在農(nóng)民負(fù)擔(dān)、勞務(wù)輸出、農(nóng)田水利基本建設(shè)、農(nóng)村沼氣建設(shè)、農(nóng)業(yè)稅減免、艾滋病患者、農(nóng)村特困戶等方面開展調(diào)研和指導(dǎo)活動(dòng)，重要情況及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府反映，提出好的建議、意見。

三、加大力度，推進(jìn)五里民營(yíng)工業(yè)園建設(shè)

2 0__年初，根據(jù)區(qū)委安排和區(qū)三級(jí)干部會(huì)議部署，以及__市長(zhǎng)兩次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)精神，我一手抓園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)內(nèi)部建設(shè)，一手抓招商引資、項(xiàng)目落戶工作，使得園區(qū)建設(shè)和招商引資成果逐步顯現(xiàn)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，一是制定了園區(qū)總體規(guī)劃；二是完成了牌袁北路、平泗路擴(kuò)寬工程的征地、拆遷工作；三是完成了牌袁南路、騰飛路征地、拆遷的前期測(cè)算和施工圖紙的設(shè)計(jì)工作；四是完成了牌袁北路的路面硬化工作；五是采取“以地?fù)Q路”的形式，對(duì)牌袁南路建設(shè)實(shí)行公開招標(biāo)。在招商引資、項(xiàng)目落戶方面，目前已為8家企業(yè)辦理了規(guī)劃手續(xù)，完成了8家企業(yè)征地協(xié)議簽訂工作。一是完成了四維鋼結(jié)構(gòu)、天力容器兩家企業(yè)土地的征地、拆遷工作；二是完成了上海笨鳥、信化生物土地的征地、拆遷、規(guī)劃手續(xù)的辦理工作；三是完成了中原節(jié)能磚、豫南建筑機(jī)械、三環(huán)建筑材料、啟程輪胎擴(kuò)建項(xiàng)目等土地的規(guī)劃報(bào)批及征地協(xié)議的簽訂；四是正在為各落戶企業(yè)辦理土地手續(xù)。

四、抓好電力，服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作大局

一年來，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作大局，與電業(yè)部門搞好協(xié)調(diào)，狠抓了電力供應(yīng)和招商引資工作。與市電業(yè)局、省發(fā)改委、省電力公司聯(lián)系，爭(zhēng)取三期農(nóng)網(wǎng)改造第二批資金1890萬元，解決了142個(gè)行政村農(nóng)網(wǎng)改造遺漏問題。配合電業(yè)部門從省電力公司爭(zhēng)取資金360萬元，對(duì)世紀(jì)廣場(chǎng)信寶線高壓線路進(jìn)行拆遷，推進(jìn)了我區(qū)城市建設(shè)。在合理要求和有效溝通下，電業(yè)部門對(duì)震雷山變電站進(jìn)行了增容，對(duì)五里民營(yíng)園區(qū)的牌袁路網(wǎng)通線路進(jìn)行了改造，制定了園區(qū)內(nèi)電力、通訊網(wǎng)線的改造方案，為我區(qū)更好地開展招商引資工作創(chuàng)造了良好的供用電環(huán)境。引導(dǎo)電業(yè)局響應(yīng)開發(fā)“兩路”的號(hào)召，在龍江路興建了職工住宅小區(qū)。

篇十一 鎮(zhèn)黨委終述職報(bào)告2650字

鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持黨要管黨和從嚴(yán)治黨的方針，始終把黨的建設(shè)擺在各項(xiàng)工作的最首要位置，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，不斷完善黨建工作機(jī)制，做到目標(biāo)責(zé)任明確，人員經(jīng)費(fèi)到位，措施制度落實(shí)。一是制定了《鎮(zhèn)黨委班子成員抓基層黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施意見》，強(qiáng)化黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨委書記負(fù)總責(zé)親自抓，黨務(wù)副書記具體抓，黨務(wù)干部專職抓，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)相互配合共同抓，形成強(qiáng)有力的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)合力。同時(shí)，為23個(gè)行政村配備了有責(zé)任心、工作能力較強(qiáng)的黨建指導(dǎo)員23名，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各支部的日常黨建工作。二是落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任。黨委于年初工作會(huì)議上給各支部下達(dá)了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到支部，落實(shí)到鎮(zhèn)村干部，同時(shí)為了切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持做到每月有督查，季度有通報(bào)，半年有檢查，年終有總評(píng)，獎(jiǎng)懲有兌現(xiàn)，真正形成了鎮(zhèn)、村兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，共創(chuàng)黨建先進(jìn)鎮(zhèn)的工作格局。

2、改進(jìn)工作，增強(qiáng)思想政治建設(shè)的實(shí)效性。鎮(zhèn)黨委始終將學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，作為思想政治工作的主線，積極拓展農(nóng)村思想政治建設(shè)的新思路和有效途徑，努力增強(qiáng)政治思想工作的針對(duì)性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性。一是學(xué)習(xí)教育與載體活動(dòng)相結(jié)合。鎮(zhèn)黨委始終將“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育貫穿思想政治工作的全過程，制定了學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，認(rèn)真組織黨員干部群眾開展了科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育、黨的十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹等活動(dòng)，并以此為切入點(diǎn)開展了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，通過討論學(xué)習(xí)撰寫心得體會(huì)、開展黨建知識(shí)競(jìng)賽、“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”“貫徹學(xué)習(xí)十大報(bào)告”專題講座、“重溫黨的誓詞，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀公仆”活動(dòng)等，使廣大黨員干部不斷提高思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì)，提高貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，從而牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，在帶領(lǐng)人民群眾建設(shè)小康社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)中充分發(fā)揮先鋒表率作用。二是培訓(xùn)教育與思想工作相結(jié)合。我鎮(zhèn)注意抓好黨員干部的經(jīng)常性思想政治教育，除重視加強(qiáng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想政治建設(shè)，堅(jiān)持每月黨委中心組學(xué)習(xí)制度外，充分發(fā)揮鎮(zhèn)黨校的作用，健全黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，認(rèn)真制定了年度培訓(xùn)辦班計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)黨員干部、后備干部和入黨積極分子的培訓(xùn)。目前，全鎮(zhèn)所有支部書記完成了縣黨校輪訓(xùn)。鎮(zhèn)已舉辦培訓(xùn)班3期，受訓(xùn)人員達(dá)360多人次。通過培訓(xùn)教育，使黨員干部豐富了知識(shí)，開拓了視野，洗滌了思想，更新了觀念，為實(shí)踐“三個(gè)代表”、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高農(nóng)村工作服務(wù)質(zhì)量奠定了政治思想基礎(chǔ)。三是宣傳陣地建設(shè)與群眾性活動(dòng)相結(jié)合。我鎮(zhèn)黨委重視加強(qiáng)農(nóng)村宣傳陣地建設(shè)，鎮(zhèn)村兩級(jí)普遍設(shè)置了宣傳欄、政（村）務(wù)公開欄和科技信息欄，有針對(duì)性地適時(shí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大精神、黨的農(nóng)村政策、公民道德知識(shí)、農(nóng)業(yè)科技、市場(chǎng)信息等，充分利用已建立的遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，推進(jìn)了我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。

3、提升載體，提高機(jī)關(guān)效能，服務(wù)“三農(nóng)”創(chuàng)特色。一是建立機(jī)關(guān)干部定期下基層制度。要求機(jī)關(guān)干部每周必須在村工作兩天，查民意、了民情，并把每位鎮(zhèn)干部的入村工作情況，單獨(dú)建檔，行之有效地轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)。二是進(jìn)一步健全便民服務(wù)體系，完善了機(jī)關(guān)值班服務(wù)、信訪接待室、法律服務(wù)中心、科技服務(wù)中心的有關(guān)制度，做到有人辦事、有室理事、有章處事，方便了群眾，提高了工作效率，成為密切黨群、干群關(guān)系的文明服務(wù)窗口。三是深入開展“千名干部下基層”和“聯(lián)村幫戶”活動(dòng)。通過開展結(jié)對(duì)子幫扶，締結(jié)“幫扶戶”活動(dòng)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)每年締結(jié)兩戶特困戶，各支部黨員干部結(jié)一個(gè)貧困戶。同時(shí)積極開展便民服務(wù)“三下村”活動(dòng)，先后組織開展農(nóng)村婦女病義診、百千萬普法宣傳和大棚菜技術(shù)培訓(xùn)等，深受農(nóng)民群眾的歡迎?！捌咭弧?，鎮(zhèn)黨委還組織鎮(zhèn)、村干部下村入戶開展送溫暖活動(dòng)，對(duì)老黨員、老干部、五保戶、特困戶、病災(zāi)戶、特困生等進(jìn)行慰問和救濟(jì)，送去了黨和政府的關(guān)懷和溫暖。四是抓實(shí)聚民心工程。通過開展“重溫黨的誓詞，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀公仆”、“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、為民、務(wù)實(shí)、清廉主題教育”“深入農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民”等項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了改革成果全民共享。通過創(chuàng)新載體，開展“三幫”活動(dòng)，有效的提升了黨的組織的戰(zhàn)斗力凝聚力，機(jī)關(guān)效能明顯提高，黨在農(nóng)村的執(zhí)政能力得到加強(qiáng)。

4、以創(chuàng)建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”綜合示范縣活動(dòng)為契機(jī)，抓兩頭帶中間，抓典型促后進(jìn)。一繼續(xù)開展創(chuàng)建“五個(gè)好”支部活動(dòng)。培養(yǎng)先進(jìn)典型，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)黨的基層組織全面發(fā)展。二是在重點(diǎn)抓好黨建示范村建設(shè)的同時(shí)，加大后進(jìn)支部的整改力度，認(rèn)真制定整改方案，建立領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，下派素質(zhì)高、能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)干部下村掛職，優(yōu)化了后進(jìn)村黨支部的班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了班子建設(shè)，落實(shí)了整改措施，促進(jìn)了后進(jìn)班子轉(zhuǎn)化，提升了全鎮(zhèn)農(nóng)村班子的戰(zhàn)斗力。

5、今年以來，我鎮(zhèn)在農(nóng)村黨員干部中開展廉勤承諾活動(dòng)，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。全鎮(zhèn)23村的黨支部書記和村委會(huì)主任和鎮(zhèn)黨委簽定了廉勤承諾書。為把此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，一方面完善了承諾內(nèi)容，要求支部書記和村主任除自身廉潔自律外，還要承擔(dān)村班子廉政建設(shè)責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督班子及其他干部的廉潔自律情況。另一方面嚴(yán)格了承諾程序，要求承諾目標(biāo)的制定必須體現(xiàn)群眾意愿，在包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部指導(dǎo)下，召開全體黨員和村民代表會(huì)確定后經(jīng)黨委嚴(yán)格審查把關(guān)，在公開欄內(nèi)公開。同時(shí)加強(qiáng)了監(jiān)管力度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不定期走訪群眾，了解干部承諾的落實(shí)情況，征求群眾意見。對(duì)廉勤承諾落實(shí)不力的干部由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

6、積極開展抗震救災(zāi)黨員獻(xiàn)愛心活動(dòng)，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、村、社區(qū)1462名黨員共上交特殊黨費(fèi)6.63萬元，組織社會(huì)募捐資金達(dá)16萬余元。

7、遵章守制，嚴(yán)格程序，做好黨員管理和發(fā)展工作。在發(fā)展黨員工作中，始終堅(jiān)持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、程序關(guān)、審查關(guān)，注重團(tuán)推優(yōu)，推行發(fā)展黨員公示制和民主測(cè)評(píng)制。上半年新發(fā)展黨員18名，轉(zhuǎn)正18名。

8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。年初，針對(duì)各村班子的“廉政”情況進(jìn)行量化考評(píng)，對(duì)村級(jí)班子成員的思想品德、廉潔自律情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為班子及個(gè)人成績(jī)?cè)u(píng)定、工資評(píng)定等的重要依據(jù)。同時(shí)，和各支部簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并采取經(jīng)常性督促與不定期檢查相結(jié)合的辦法，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。二是做好違紀(jì)黨員處理工作。今年以來，積極落實(shí)黨員輕微違紀(jì)警示制度，對(duì)那些輕微違紀(jì)的黨員進(jìn)行警告，對(duì)多次警示不改違反黨紀(jì)國(guó)法的黨員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，今年共處理違紀(jì)黨員4名，同時(shí)對(duì)5名違紀(jì)的黨員村干部進(jìn)行了依法處理，嚴(yán)肅了黨紀(jì)。

目前我鎮(zhèn)還面臨許多急迫的困難和問題，針對(duì)這些問題我們必須引起高度的重視，在下半年的工作中采取有力的措施，努力加以解決。

篇十二 信用社終述職報(bào)告2550字

信用社2023年終述職報(bào)告

我叫×××、現(xiàn)任信用社主管會(huì)計(jì)。

20__年在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和信用社主任的幫助指導(dǎo)下，按照縣聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況在上新臺(tái)階，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就主要工作述職如下：

一、強(qiáng)化管理，抓落實(shí)

根據(jù)年初工作意見，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，對(duì)內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營(yíng)業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對(duì)規(guī)范中出現(xiàn)的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是以檢查，抽查的方法，對(duì)營(yíng)業(yè)部和各所的庫款、憑證及安全方面進(jìn)行多次檢查。

二、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)

為了繼續(xù)提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)?；顒?dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個(gè)部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作

強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核。對(duì)全社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了庫款等專項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各所能按照會(huì)計(jì)基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫款核對(duì)相符，無重大責(zé)任事故，但也存在有問題，對(duì)存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了處罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對(duì)輔導(dǎo)檢查存在的問題對(duì)各所部進(jìn)行了不同程度的處罰。

四、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)主管的管理和監(jiān)督

為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理辦法要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。如：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理、結(jié)算管理、會(huì)計(jì)擋案管理等，成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。每月對(duì)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正或者通報(bào)批評(píng)，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了會(huì)計(jì)工作的管理，責(zé)任心明顯增強(qiáng)，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯。聯(lián)社在開展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)我社在全縣農(nóng)村信用社中會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

五、組織開展對(duì)人民幣的宣傳工作

按聯(lián)社安排，進(jìn)行人民幣的宣傳，對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達(dá)到預(yù)期宣傳目的。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，平時(shí)加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平提供會(huì)計(jì)服務(wù)。

主管會(huì)計(jì)的素質(zhì)的提高，這就要求具備會(huì)計(jì)專業(yè)資格、具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、我經(jīng)過專門培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)了高素質(zhì)的'會(huì)計(jì)管理工作，提高了會(huì)計(jì)管理水平。

七、實(shí)行定期例會(huì)制度

于每月、季組織召開會(huì)計(jì)專題會(huì)議，主要一是對(duì)上級(jí)行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，特別是對(duì)今年聯(lián)社制定出臺(tái)的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行專題匯報(bào)，三是布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)。

八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和考核

一是加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定的《內(nèi)勤人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核辦法》要求，組織有關(guān)人員，對(duì)業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行練兵和考核，以保證技術(shù)練兵活動(dòng)的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二是搞好知識(shí)宣講工作。根據(jù)聯(lián)社安排，搞好了對(duì)各所、部財(cái)務(wù)部分的知識(shí)宣講，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算、儲(chǔ)蓄、計(jì)算機(jī)管理與操作等專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

九、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益

1、搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算工作。根據(jù)聯(lián)社財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)全轄的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，并擬定了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)我社今年業(yè)務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。。

2、積極做好有關(guān)上報(bào)資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報(bào)資料及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。二是根據(jù)聯(lián)社要求，搞好經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)分析，重點(diǎn)是：①各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，②財(cái)務(wù)收支情況分析，③預(yù)計(jì)今年財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)情況，④預(yù)計(jì)今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時(shí)根據(jù)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，無不合規(guī)定費(fèi)用列支單據(jù)，費(fèi)用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開支，公用費(fèi)用支出也得到了有效控制，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。費(fèi)用總量控制在計(jì)劃以內(nèi)。

十、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是從年初開始對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測(cè)算，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析，及時(shí)給社領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理。及時(shí)對(duì)各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。

綜觀全年工作，按照聯(lián)社會(huì)計(jì)委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全社的會(huì)計(jì)出納工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)計(jì)出納工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識(shí)還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會(huì)計(jì)出納人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對(duì)以上問題，本人在下步工作中將認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和社領(lǐng)導(dǎo)的要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，努力完成聯(lián)社及社領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)，并加以監(jiān)督。

篇十三 縣藥監(jiān)局終述職報(bào)告7750字

縣藥監(jiān)局終述職報(bào)告

20__年以來，我局在市局和縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全縣食品藥品監(jiān)管工作，全面貫徹落實(shí)市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議和縣委十屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，緊緊圍繞省市食品藥品監(jiān)督管理局的重點(diǎn)工作部署、二○○八年食品藥品監(jiān)管工作雙目標(biāo)責(zé)任書及全縣開展的“隱患治理年”活動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)，認(rèn)真履職，以保障人民群眾飲食用藥安全作為中心，深入開展食品藥品安全專項(xiàng)整治工作，繼續(xù)強(qiáng)化藥品市場(chǎng)監(jiān)管，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能、作風(fēng)建設(shè)，確保了廣大人民群眾飲食用藥安全有效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、全年工作及雙目標(biāo)責(zé)任完成情況：

㈠行政管理及辦公室工作

1.貫徹落實(shí)四項(xiàng)制度，切實(shí)推行政務(wù)公開

根據(jù)縣委、縣政府和市局的安排部署，我局積極推進(jìn)四項(xiàng)制度的全面實(shí)施，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了實(shí)施方案。在完善局機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、車輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定了限時(shí)辦結(jié)制、行政負(fù)責(zé)人問責(zé)制和機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)相關(guān)管理規(guī)定。并將四項(xiàng)制度、行政許可事項(xiàng)、行政處罰程序等制著上墻，公開、公示，接受監(jiān)督。與此同時(shí)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平；大興遵章守紀(jì)之風(fēng)，實(shí)行掛牌上崗；大興文明之風(fēng)，積極倡導(dǎo)文明辦公，使用禮貌用語，大力推行“云南省行政機(jī)關(guān)八項(xiàng)工作承諾”。通過創(chuàng)新教育方式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，增進(jìn)與人民群眾的感情，贏得了社會(huì)各界和群眾的好評(píng)。

在執(zhí)法工作中，結(jié)合我局實(shí)際，制作了××_縣食品藥品監(jiān)督管理局工作意見反饋卡，在工作中將意見卡發(fā)到管理對(duì)象和監(jiān)督者手中，充分聽取意見，并以此為契機(jī)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化行政責(zé)任，規(guī)范行政行為，提高工作效能。

2.認(rèn)真開展解放思想大討論

按照市局黨組和縣委的安排部署，我局黨組積極組織開展解放思想大討論活動(dòng)，及時(shí)成立了解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，明確了職責(zé)；制定了切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，保障了活動(dòng)的順利進(jìn)行。

按照方案安排，在活動(dòng)學(xué)習(xí)、查擺整改階段，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市局梅安功局長(zhǎng)在市局黨組中心組學(xué)習(xí)暨解放思想大討論動(dòng)員會(huì)上的講話、省委書記白恩培的講話——《思想大解放促進(jìn)大發(fā)展》、云南日?qǐng)?bào)20__年4月30日登載的《解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)》（省委中心組學(xué)習(xí)解放思想大討論實(shí)錄之一），還組織學(xué)習(xí)了《____章程》。通過學(xué)習(xí)、討論，觸動(dòng)了干部職工的思想，積極探索推動(dòng)工作大發(fā)展的思維和方法，對(duì)思想大解放、工作大發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，使全體干部職工積極投入到了解放思想大討論活動(dòng)中來，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)決改正不合適宜的舊思維、舊模式、舊方法，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，樹立了全局意識(shí)，對(duì)藥監(jiān)工作提出了好的建議和措施，思想觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，活動(dòng)取得了成效。

3.強(qiáng)化機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建設(shè)

為加快機(jī)關(guān)信息化建設(shè)步伐，根據(jù)要求，我局著力抓好機(jī)關(guān)辦公系統(tǒng)建設(shè)，為“××_藥監(jiān)”信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是已成功完成機(jī)關(guān)政務(wù)網(wǎng)改版工作，拓展延伸了機(jī)關(guān)政務(wù)網(wǎng)功能，特別是將我縣藥品“兩網(wǎng)”、食品監(jiān)管網(wǎng)與機(jī)關(guān)政務(wù)網(wǎng)結(jié)合后，進(jìn)一步顯示了改版后的網(wǎng)站功能；二是及時(shí)更新上傳機(jī)關(guān)政府信息公開網(wǎng)信息，截止日前，累計(jì)上傳信息169條，其中含食品藥品監(jiān)管信息18條、食品安全信息10條、紀(jì)檢監(jiān)察信息4條、食品安全預(yù)警公告4條。為民眾提供了更為全面快捷的信息；三是積極配合政府，做好機(jī)關(guān)電子政務(wù)協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)，今年年初，我局就開展了網(wǎng)上辦公，基本實(shí)現(xiàn)了文件的正常流轉(zhuǎn)，確保了上情下達(dá)、下情上報(bào)，確保了政令暢通，同時(shí)降低了辦公成本。

㈡黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全局重要工作之一來抓，納入重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

一是組織到位。調(diào)整充實(shí)了局機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。工作中堅(jiān)持做到黨風(fēng)廉政建設(shè)月月有檢查通報(bào)，并以此作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。在4月中旬的黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)上，對(duì)與市局簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了細(xì)化分解，明確任務(wù)，明確責(zé)任人，把工作落到了實(shí)處。

二是責(zé)任到位。在黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)上，局長(zhǎng)與每一位職工簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)書》，將“軟”任務(wù)化為“硬”指標(biāo)，強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任，有力推動(dòng)了工作。大力推行股室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”，形成了一級(jí)抓一級(jí)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)的工作格局。

三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。充分利用單位政治學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)合典型案例開展反腐__警示教育，注重分析案例中所列事件當(dāng)事人的思想變化，深刻剖析當(dāng)事人反腐防線被擊破的思想根源，進(jìn)而教育干部職工自覺樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高干部政治素質(zhì)，筑牢反腐防線。

四是適時(shí)召開支部生活會(huì)、民主生活會(huì)。根據(jù)全市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議精神，我局把支部生活會(huì)、民主生活會(huì)作為查找問題、解決問題、促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧發(fā)展的平臺(tái)。今年以來，局黨組通過組織干部職工走進(jìn)局機(jī)關(guān)新農(nóng)村指導(dǎo)點(diǎn)、開展文娛活動(dòng)、走訪退休老干部等多種方式召開了4次支部生活會(huì)。這些活動(dòng)的組織進(jìn)一步創(chuàng)新了活動(dòng)載體，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、活潑、向上、健康的工作生活氛圍。為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，新班子組建以來召開了5次民主生活會(huì)，將中層干部任免、重要工作及重大經(jīng)費(fèi)開支等重大問題進(jìn)行了商討。

五是主動(dòng)接受監(jiān)督。為進(jìn)一步改善食品藥品監(jiān)管工作思路，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，局黨組在堅(jiān)持民主集中制的基礎(chǔ)上，在工作思路和工作方法等方面積極爭(zhēng)取“外援”，發(fā)展“內(nèi)助”。一是縣局領(lǐng)導(dǎo)班子積極主動(dòng)向市局及縣委、政府、人大、政協(xié)匯報(bào)工作，并聽取他們對(duì)我局工作的意見和建議；二是以開展解放思想大討論為契機(jī)，在單位內(nèi)部開展我為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)，將新班子成立以來開展的工作展現(xiàn)在全局干部職工的監(jiān)督之下，接受干部職工的監(jiān)督；三是召開企業(yè)負(fù)責(zé)人（業(yè)主）座談會(huì)，在充分介紹我局工作開展情況的基礎(chǔ)上，通過無記名方式收集企業(yè)負(fù)責(zé)人（業(yè)主）對(duì)我局執(zhí)行“四項(xiàng)制度”，以及局領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、局兩科一室、職工個(gè)人在工作、生活、學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等方面的意見和建議；四是通過藥監(jiān)政務(wù)網(wǎng)和門戶公開網(wǎng)及意見箱廣泛征求社會(huì)各界對(duì)我局工作的意見和建議，同時(shí)接受社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。一年來，發(fā)揮了全局職工的集體智慧，也得到了市局及全縣各級(jí)各部門的大力關(guān)心、支持、幫助，促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，食品藥品監(jiān)管工作業(yè)績(jī)一升再升，受到全縣社會(huì)各界的普遍好評(píng)和充分肯定。同時(shí)局長(zhǎng)于9月20日代表本局在××_縣電視臺(tái)向公眾就服務(wù)項(xiàng)目作公開承諾，接受民眾的監(jiān)督。

六是執(zhí)行工作反饋制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作，將全局干部職工的工作置于群眾的監(jiān)督之中，局黨組討論研究決定執(zhí)行工作意見反饋制度。具體作法是，制作《××_縣食品藥品監(jiān)督管理局工作意見反饋卡》，并由工作人員將《反饋卡》發(fā)給每一位接受監(jiān)督檢查和來我局咨詢工作業(yè)主和辦事人員，讓其通過無記名形式，對(duì)我局相關(guān)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督抽樣、稽查辦案及咨詢服務(wù)等工作中的服務(wù)態(tài)度、文明用語、辦事效率、工作質(zhì)量、廉潔自律等內(nèi)容按照滿意、基本滿意、不滿意三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。并將綜合評(píng)價(jià)結(jié)果納入年終考核。

㈢藥械市場(chǎng)監(jiān)管工作

藥品、醫(yī)療器械監(jiān)管是食品藥品監(jiān)管部門工作的重中之重，全年來，我局在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序?yàn)橹行?，始終保持打假治劣的高壓態(tài)勢(shì)，突出“四抓”，切實(shí)加大藥品市場(chǎng)監(jiān)管力度，成效顯著。

1.抓整治，規(guī)范藥械市場(chǎng)秩序。今年，我局狠抓藥械市場(chǎng)整治，在查處大案、案件數(shù)量及罰沒款數(shù)額上較以往大幅增加，截止10月30日，全局共出動(dòng)執(zhí)法人員417人次，出動(dòng)車輛64輛次，以日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治相結(jié)合的方式，對(duì)全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的涉藥涉械單位進(jìn)行了全面檢查。共檢查涉藥涉械單位385家（次），立案查處藥械案件104起，其中假藥案7起，劣藥案33起，非法渠道購進(jìn)藥品案件15起，無證經(jīng)營(yíng)或超范圍經(jīng)營(yíng)3起，未執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度案22起，未按規(guī)定儲(chǔ)存藥品案1起，未按規(guī)定實(shí)施gsp案3起，醫(yī)療器械案20起?，F(xiàn)已結(jié)案91件，收繳到帳罰沒款86917.61元，其余案件將在年底前全部完結(jié)。

截止10月30日，已完成藥品不良反應(yīng)報(bào)表55份，完成率110，上報(bào)可疑醫(yī)療器械不良事件報(bào)表12份，完成率120。藥品監(jiān)督抽驗(yàn)45批次，專項(xiàng)抽驗(yàn)20批次，評(píng)價(jià)性抽驗(yàn)16批次，快檢檢品80批。

特殊藥品監(jiān)管嚴(yán)格按照市局的統(tǒng)一要求，我局每季度組織開展一次特殊藥品檢查，未發(fā)現(xiàn)從非定點(diǎn)供應(yīng)商處購進(jìn)藥品的行為，無使用過期藥品行為和超劑量使用現(xiàn)象，麻醉藥品、精神藥品管理未發(fā)生流弊。

2.抓“兩網(wǎng)”，延伸藥品監(jiān)管觸角。在推進(jìn)農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作中，取得新成效。在20__年農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)100覆蓋的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了農(nóng)村藥品“監(jiān)督網(wǎng)”建設(shè)，把農(nóng)村藥品“監(jiān)督網(wǎng)”同食品安全監(jiān)管網(wǎng)有機(jī)結(jié)合，通過各方協(xié)調(diào)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一掛牌成立了農(nóng)村食品藥品安全監(jiān)管協(xié)調(diào)辦公室，進(jìn)一步延伸了農(nóng)村食品藥品監(jiān)管觸角。同時(shí)，我局利用縣委政府召開農(nóng)村工作會(huì)議之機(jī)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)159名農(nóng)村食品藥品協(xié)管員、信息員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并印制相關(guān)書籍資料下發(fā)，供食品藥品協(xié)管員、信息員學(xué)習(xí)。

3.抓準(zhǔn)入認(rèn)證，保障涉藥涉械單位藥械質(zhì)量。嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，20__年共辦理《藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》3戶、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證》4戶。針對(duì)我縣個(gè)體藥品零售企業(yè)gsp執(zhí)行情況普遍下滑和部分農(nóng)村藥品零售企業(yè)條件差、從業(yè)人員素質(zhì)低、認(rèn)證工作難度大的實(shí)際。我局一方面加大跟蹤檢查力度，督促已通過認(rèn)證的企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)sp的相關(guān)要求，在全縣范圍內(nèi)開展了gsp跟蹤檢查，共檢查31家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，檢查覆蓋率100。檢查縣以上藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)44家，發(fā)出責(zé)令改正通知書3份，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的立案查處3起，處罰1400元；檢查縣以下經(jīng)營(yíng)企業(yè)17家，發(fā)出責(zé)令改正通知書4份。另一方面加大幫促力度，分片分批幫促農(nóng)村藥品零售企業(yè)開展gsp認(rèn)證。

在全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“規(guī)范藥房”建設(shè)的同時(shí)，積極推進(jìn)村衛(wèi)生室等農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“規(guī)范藥房”建設(shè)工作?，F(xiàn)已建成縣級(jí)規(guī)范藥房2家，鄉(xiāng)級(jí)“規(guī)范藥房”19家，村級(jí)“規(guī)范藥房”6家。

4.抓宣傳培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高藥品從業(yè)人員整體素質(zhì)，經(jīng)分管副縣長(zhǎng)批準(zhǔn)，我局于3月28日至30日，舉辦了××_縣局成立以來規(guī)模最大的一次醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品從業(yè)人員培訓(xùn)，參培人員193人。培訓(xùn)內(nèi)容涉及《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《醫(yī)療器械管理?xiàng)l例》、《一次性醫(yī)療器械管理辦法》、《麻醉精神藥品管理法》、《云南省藥品管理?xiàng)l例》以及藥品不良反應(yīng)報(bào)告和藥物濫用監(jiān)測(cè)、醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)、藥學(xué)知識(shí)、合理用藥，藥品的陳列、保管和養(yǎng)護(hù)知識(shí)等，并邀請(qǐng)市食品藥品檢驗(yàn)所專家到場(chǎng)培訓(xùn)了藥械不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)相關(guān)知識(shí)。

㈣食品安全協(xié)調(diào)監(jiān)察工作

一年來，我局認(rèn)真貫徹《昭通市20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法》精神，抓住重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效，不斷提高綜合監(jiān)管能力，提升組織協(xié)調(diào)水平，使我縣的食品安全狀況出現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)局面。

1.積極爭(zhēng)取縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持?？h委、政府高度重視，將食品安全工作列為政府“民心工程”之一，始終把實(shí)施“食品安全”作為整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重中之重來抓，進(jìn)一步擺在了政府工作的突出位置。今年縣政府4次召開縣長(zhǎng)辦公會(huì)議，專題研究部署食品安全工作。一是將4萬元食品安全經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，在去年的基礎(chǔ)上增加了1萬元；二是調(diào)整充實(shí)了食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將食品安全列入大安全范圍，由常務(wù)副縣長(zhǎng)親自分管；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門也成立了食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全協(xié)調(diào)辦公室，配備了食品安全協(xié)管員、信息員。全縣共建鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全協(xié)調(diào)辦公室15個(gè)，配備協(xié)管員、信息員151名，從而構(gòu)筑起縱向到底、橫向到邊、反應(yīng)敏捷、全覆蓋無盲區(qū)的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。四是為督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門20__年食品安全工作落到實(shí)處，根據(jù)《××_縣食品安全委員會(huì)食品安全督促檢查制度》的規(guī)定，以縣人民政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直食品安全監(jiān)管職能部門簽訂的《××_縣20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，分別于5月6日、11月3日開展了食品安全中期督導(dǎo)和年終檢查工作。

2.及時(shí)貫徹落實(shí)市政府20__年食品藥品安全監(jiān)管工作會(huì)議精神?？h政府3月26日召開了20__××_縣食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議，會(huì)上縣人民政府對(duì)20__年食品安全工作情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行了鼓勵(lì)表彰，同時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門簽訂了《20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，明確監(jiān)管工作目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)管工作責(zé)任。

3.積極履行食品安全委員會(huì)辦公室職責(zé)。今年以來，我局組織召開了4次食品安全聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)回顧了20__年全縣食品安全工作情況，安排部署了20__年全縣食品安全工作；制定了《××_縣20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》、《××_縣20__年食品專項(xiàng)整治方案》和《××_縣20__年食品安全工作意見》；制作了“××_縣重大食品安全事故應(yīng)急指揮部組織機(jī)構(gòu)圖”和“××_縣重大食品安全事故應(yīng)急流程圖”并進(jìn)行上墻管理，為全面加強(qiáng)食品安全綜合監(jiān)管工作提供了制度保障，確保了食品安全工作順利開展。組織編印了千余冊(cè)《食品藥品安全法律法規(guī)工作手冊(cè)》及《食品藥品安全知識(shí)讀本》下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村、中小學(xué)校及相關(guān)成員單位，加大對(duì)食品安全知識(shí)的宣傳。

4.組織聯(lián)合執(zhí)法大檢查。為克服分段監(jiān)管、單兵作戰(zhàn)的局限性，相關(guān)部門積極配合，針對(duì)問題頻發(fā)環(huán)節(jié)、高風(fēng)險(xiǎn)食品和跨領(lǐng)域違法等問題，采取統(tǒng)一部署、集中行動(dòng)、互聯(lián)互動(dòng)的方式，加大了市場(chǎng)整治力度。今年來，先后組織縣農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、教育等職能部門開展了元旦、春節(jié)、“五·一”、“中高考”以及中秋、國(guó)慶等節(jié)假日期間的食品安全專項(xiàng)檢查7次。同時(shí)，我局聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門開展了食品安全進(jìn)校園宣傳活動(dòng)，在各大中小學(xué)開展“食品安全、關(guān)注你我健康”為主題的食品安全知識(shí)講座和萬人簽名活動(dòng)。市場(chǎng)整頓工作成效明顯，民眾食品安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

5.全力做好奧運(yùn)期間食品安全保障。為做好奧運(yùn)期間食品安全工作，保障奧運(yùn)期間全縣無食品安全事件發(fā)生?？h食品安全委員會(huì)辦公室于20__年7月25日印發(fā)了《××_縣奧運(yùn)期間食品安全保障工作方案》。各職能部門在接此方案后做了大量的工作，全縣15鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各成員單位均建立了24小時(shí)值班制度，縣食品安全委員會(huì)辦公室按時(shí)收集各部門情況進(jìn)行匯總上報(bào)。在奧運(yùn)賽事食品安全保障活動(dòng)中，全縣共出動(dòng)執(zhí)法人員302人次，車輛48臺(tái)次，檢查賓館、飯店、餐廳、食堂、商場(chǎng)、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、屠宰場(chǎng)等食品生產(chǎn)加工、批發(fā)零售、消費(fèi)場(chǎng)所共384家，查處各類不合格、假冒偽劣、過期食品、飲品共20__余袋（瓶、包），對(duì)5家不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的餐飲門店進(jìn)行限期整改。

6.部門協(xié)作，強(qiáng)化奶粉市場(chǎng)監(jiān)管。自三鹿奶粉事件曝光后，我局迅速行動(dòng)起來，充分履行部門職責(zé)，與衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、教育等部門相互協(xié)作，共同配合，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

加大督查，工作到位，對(duì)開展工作不力的縣直部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)督促其履行職責(zé)，并按時(shí)收集各部門情況，及時(shí)匯總上報(bào)。全面清查了我縣奶粉市場(chǎng)，“問題奶粉”清查工作覆蓋縣城所有商店和15鄉(xiāng)鎮(zhèn)，及時(shí)發(fā)布消費(fèi)警示3期，有效降低了“問題奶粉”危害程度。截至11月6日，清查經(jīng)營(yíng)主體數(shù)累計(jì)3880戶次，下架封存問題奶粉145kg（后經(jīng)上級(jí)抽檢合格啟封），接受消費(fèi)者舉報(bào)134件，問題奶制品就診患兒2209人次，住院患兒2人，1人治愈出院，另1人已轉(zhuǎn)院昆明救治，無消費(fèi)者申訴。

7.加強(qiáng)農(nóng)村紅白喜事家庭自辦宴席監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采取激勵(lì)機(jī)制，對(duì)農(nóng)村紅白喜事自辦宴席實(shí)行先審批后籌辦，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)等形式進(jìn)行監(jiān)督管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全協(xié)調(diào)辦公室充分履行職責(zé)，目前全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面推行農(nóng)村家庭自辦宴席備案管理制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全協(xié)管員或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生監(jiān)督員、村食品安全信息員到宴席現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)食品安全工作。縣食品安全委員會(huì)辦公室對(duì)全縣餐飲店，包括農(nóng)村自辦宴席廚師進(jìn)行食品安全知識(shí)培訓(xùn)，要求各級(jí)廚師必須持證上崗。8月27日制定下發(fā)了《××_縣農(nóng)村家庭自辦宴席廚師培訓(xùn)方案》，采取重點(diǎn)區(qū)域（溪洛渡鎮(zhèn)）集中培訓(xùn)和視頻培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行培訓(xùn)等方式進(jìn)行。9月4日以溪洛渡鎮(zhèn)為中心，縣城區(qū)各中、小型餐館、學(xué)校周邊餐館廚師，溪洛渡鎮(zhèn)各村、社區(qū)自辦宴席廚師106人進(jìn)行了集中培訓(xùn)；9月8日以視頻會(huì)議形式對(duì)檜溪、青勝、細(xì)沙、馬楠、大興、水竹、蓮峰、墨翰、茂林、伍寨鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)自辦宴席廚師進(jìn)行了培訓(xùn)，共培訓(xùn)198人；9月25日，食安委辦公室組織培訓(xùn)師資深入團(tuán)結(jié)鄉(xiāng)對(duì)該鄉(xiāng)19名農(nóng)村家庭自辦宴席廚師進(jìn)行培訓(xùn)；務(wù)基、黃華、碼口三鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行組織開展了農(nóng)村家庭自辦宴席廚師培訓(xùn)。對(duì)培訓(xùn)合格的290人，進(jìn)行了免費(fèi)體檢，并由××_縣食品安全委員會(huì)辦公室統(tǒng)一制作廚師上崗證，農(nóng)村家庭自辦宴席廚師實(shí)行持證上崗。

8.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展食品安全綜合評(píng)價(jià)。

為有效評(píng)價(jià)我縣20__年的食品安全工作成果，進(jìn)一步推進(jìn)我縣食品放心工程的全面實(shí)施，根據(jù)《××_縣人民政府20__年食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書》及《××_縣20__年食品安全專項(xiàng)整治工作方案》要求，制定下發(fā)了《××_縣20__年食品放心工程綜合評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案細(xì)則》，并組織衛(wèi)生、工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)等部門進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。

二、存在困難和問題

㈠辦公經(jīng)費(fèi)、執(zhí)法經(jīng)費(fèi)非常緊缺，給開展工作帶來諸多困難。

㈡由于我縣地理環(huán)境特殊，執(zhí)法力量嚴(yán)重不足，藥械監(jiān)管力不從心。

㈢食品安全監(jiān)管因諸多因素造成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)不力，食品綜合監(jiān)管有力不從心之感。

㈣干部職工綜合素質(zhì)有待提高，需進(jìn)一步更新業(yè)務(wù)知識(shí)。

㈤職工思想需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。

㈥受條件限制，城鄉(xiāng)監(jiān)管不協(xié)調(diào)，發(fā)展不平衡，農(nóng)村監(jiān)管難以到位，食品、藥品安全隱患仍不同程度地存在。

三、20__年工作安排

㈠充分發(fā)揮食品安全綜合監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)職能作用，積極協(xié)調(diào)各食品安全監(jiān)管職能部門將日常監(jiān)管與專項(xiàng)整治相結(jié)合，繼續(xù)深入開展食品放心工程。

㈡進(jìn)一步健全和完善食品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，理順農(nóng)村食品安全監(jiān)管體制，從根本上解決監(jiān)管空白問題。加強(qiáng)對(duì)包括廚師、經(jīng)營(yíng)業(yè)主等的食品安全知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的食品安全意識(shí)和責(zé)任感，使農(nóng)村食品監(jiān)管能有新的突破。

㈢進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)決改正不合適宜的舊思維、舊模式、舊方法，提高創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)。結(jié)合工作，落實(shí)到行動(dòng)上，加大工作力度，繼續(xù)強(qiáng)化藥品、醫(yī)療器械市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)厲查處假劣藥械，進(jìn)一步整頓和規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序。

㈣鞏固gsp認(rèn)證成果，積極開展gsp認(rèn)證后的跟蹤檢查。重點(diǎn)查處質(zhì)量負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員掛名、不在崗、藥品分類不規(guī)范、倉儲(chǔ)條件不達(dá)標(biāo)、購銷臺(tái)帳不完整、進(jìn)貨渠道不規(guī)范等突出問題。按照扶持、指導(dǎo)、規(guī)范、查處相結(jié)合的模式，對(duì)出現(xiàn)gsp認(rèn)證后質(zhì)量管理水平下滑的企業(yè)進(jìn)行整治。

㈤深入貫徹實(shí)施四項(xiàng)制度，嚴(yán)格政務(wù)公開，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，更好地服務(wù)于民。

㈥繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，勤政廉政、務(wù)實(shí)高效，干干凈凈做事，老老實(shí)實(shí)做人，樹立良好的藥監(jiān)隊(duì)伍形象。

㈦加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率。

縣藥監(jiān)局20__年終述職報(bào)告

篇十四 超市主管終述職報(bào)告6050字

超市主管2023年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，使我今天能夠進(jìn)入北京華聯(lián)這個(gè)重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時(shí)間，我感受很多;收獲也很多。逐漸成長(zhǎng)起來，使我深刻的體會(huì)到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。

20pc年已經(jīng)過去，我們收貨部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，09年經(jīng)歷了元旦、國(guó)慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點(diǎn)收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的配合下工作進(jìn)展順利，團(tuán)結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是09年度工作如下。

09年期間營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮收貨金額38084382.8(元)食品收貨金額70411502.2(元)百貨收貨金額17320pc2.9(元)合計(jì)12581666018(元)：生鮮退貨金額543162.6(元)食品退貨金額494110.53(元) 百貨退貨金額211712(元) 合計(jì)1538865935(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會(huì)和日常要求對(duì)員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。

1、 收貨部在09年進(jìn)入六月份，市政開始對(duì)桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)重影響供應(yīng)商的送貨，對(duì)此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進(jìn)行夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對(duì)進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭(zhēng)取降到最低。進(jìn)入十月份、對(duì)國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

2、 工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一開始對(duì)掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時(shí)掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，收貨品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時(shí)間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的準(zhǔn)確度提高，改變了以往持單對(duì)照收貨方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描判斷商品，避免串號(hào)，超訂單送貨，規(guī)范了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動(dòng)記錄，避免人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。人力成本相對(duì)節(jié)省，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫存商品。對(duì)收貨過程隨時(shí)監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。在交接班例會(huì)中對(duì)工作中出現(xiàn)的問題多次講解避免再犯，不使不合格商品流入賣場(chǎng)。

現(xiàn)在收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對(duì)商品按區(qū)域存放、標(biāo)識(shí)張貼齊全、每個(gè)區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫房工作是持久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)去工作。09年后期較好的完成收貨及囤貨工作。在國(guó)慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國(guó)慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且配合樓面各部門做好支援工作。

提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對(duì)庫區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培訓(xùn)教案，在09年對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。加強(qiáng)其責(zé)任心，一定要確保商品質(zhì)量的驗(yàn)收，無標(biāo)識(shí)及三無產(chǎn)品一律拒收，認(rèn)真執(zhí)行先退貨，后收貨的原則。

在每檔快訊結(jié)束后，各部門的快訊商品庫存量較大和狀態(tài)“5”的商品進(jìn)行集中清退，降低了周轉(zhuǎn)倉的庫存壓力和提高了樓面的新品引進(jìn)幾率。同時(shí)積極清理退貨區(qū)，對(duì)部分破損，過期無帳目的商品進(jìn)行了報(bào)廢。對(duì)退貨區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常的掃除，整理。

對(duì)新進(jìn)的員工做好傳，幫，帶的工作。注意把員工的培訓(xùn)與日常的工作結(jié)合起來，使新員工的工作能力得到提高。09年給12家供應(yīng)商發(fā)放磁扣共計(jì)25452個(gè)，普通扣自用5063。店內(nèi)碼09年發(fā)放256000個(gè)。對(duì)生鮮f1之f5嚴(yán)把生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制，和生鮮商品質(zhì)量衛(wèi)生的控制表的添寫，對(duì)生鮮、食品的供應(yīng)商的索要索證。目前供應(yīng)商以基本提供了較為完整的證件但是有一部分的檢驗(yàn)報(bào)告以過半年或一年以上還有一些商戶證件不全我們?cè)谑肇洉r(shí)加大力度向供應(yīng)商索證盡快補(bǔ)齊新的。定期整理庫存區(qū)，將所有整理出來的庫位讓給暢銷商品，確保各組的快訊商品及暢銷商品的庫位，為樓面銷售打下了良好的基礎(chǔ)。控制耗材、節(jié)約耗材。在我們使用耗材時(shí)嚴(yán)格控制員工的使用量杜絕浪費(fèi)，手套以舊換新、嚴(yán)格控制膠帶的使用量制定了耗材的領(lǐng)用本。木制棧板有__塊由收貨部來管理，在這兩年的使用中累計(jì)有300塊損壞，我們利用空閑時(shí)間進(jìn)行維修，盡量節(jié)約成本。叉車現(xiàn)有25輛定期進(jìn)行維護(hù)小問題我們自己處理，把壞了的叉車?yán)剿姲嘧屗姲嗟娜诵蘩?。保證設(shè)備的壽命和延長(zhǎng)其使用。

1、 收貨部現(xiàn)在存在的的問題一，有一些商品沒有做到集中碼放和商品左右碼放，還是存在上下碼放的問題，在以后加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，要求員工商品要按類碼放做到左右碼放提貨方便。問題二庫房偏小，庫存結(jié)構(gòu)不合理庫房原則上存放快訊和暢銷品，但由于賣場(chǎng)局限，造成庫房存貨品項(xiàng)較雜，存貨量較大，尤其是到了銷售旺季，有堵塞通道現(xiàn)象，造成樓面提貨困難。

建議：

樓面加大對(duì)賣場(chǎng)小庫及架頂?shù)睦?，將一件半件商品盡量全提至賣場(chǎng)，不能將壓力全壓至庫房。

樓面補(bǔ)貨時(shí)要將排面補(bǔ)滿，補(bǔ)實(shí)，不要只補(bǔ)前邊幾層，后邊一推全是空的。

合理訂貨，增加定貨次數(shù)，減少定貨量，勤進(jìn)快銷。

合理囤貨，大批量進(jìn)貨時(shí)預(yù)先通知收貨部，以便有一定的時(shí)間準(zhǔn)備。

庫房在保證安全及賣場(chǎng)提貨方便的情況下，加大整庫力度

對(duì)做完快訊還有大量庫存，與采購溝通可否退貨，對(duì)銷量不好的商品保持最低庫存即可。

對(duì)滯銷品加大清退力度，且要及時(shí)清退。

樓面提貨時(shí)，配合庫房作好維護(hù)，不要提完貨后現(xiàn)場(chǎng)一片狼籍，雖然提貨時(shí)有庫管監(jiān)督，但收貨忙時(shí)，也有監(jiān)督不到位現(xiàn)象，希望樓面自覺配合，相互理解。

20pc年工作計(jì)劃安排如下：

檢查人員出勤，合理排班作好工作分配。檢查收貨設(shè)備是否齊全。督促完成前日未完成的工作。檢查庫區(qū)商品出入庫的情況。追蹤員工退換貨，合理安排員工就餐。

1.加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，要求所有收貨人員嚴(yán)格按照收貨流程進(jìn)行收貨，不得違反相關(guān)規(guī)定。通過培訓(xùn)提高員工工作技能，形成比學(xué)趕超的氛圍。

2.做好棧板及叉車等商用設(shè)備的維護(hù)工作，在本部門人員的使用中要做好維護(hù)的同時(shí)，提醒樓面人員愛護(hù)棧板及叉車等設(shè)備。

3.堅(jiān)持做好商品的整理工作，合理的利用庫存區(qū)，提高商品的周轉(zhuǎn)速度及周轉(zhuǎn)率，與樓面共同維護(hù)好商品，及全店的庫存天數(shù)。加大退貨力度，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，努力減少退貨區(qū)的庫存壓力及庫位。

4.嚴(yán)格控制好商品質(zhì)量及做好商品的索證存檔工作。現(xiàn)在有很過的供應(yīng)商還沒有換新的檢驗(yàn)報(bào)告在以后2個(gè)月的時(shí)間里把證件收齊。杜絕不合格的商品進(jìn)入賣場(chǎng)。規(guī)范檔案、報(bào)表管理。

5.加大庫房的管理力度，減少出入庫房的人員，避免因此產(chǎn)生商品丟失及損耗的情況的發(fā)生。需要加大庫區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，堅(jiān)持每日上下班兩次的清理，使庫區(qū)有一個(gè)好的環(huán)境。

做好10年國(guó)慶中秋的囤貨的準(zhǔn)備工作和支援工作。做好人力的調(diào)配。

10年來到了，在新的一年里要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，改正自己的不足，積極做好自己的本職工作。為桃園店作貢獻(xiàn)。以上是我個(gè)人的述職報(bào)告，有不足之處還希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指出。

超市主管2023年終述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

本人現(xiàn)將20pc年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，并對(duì)20pc年工作作以簡(jiǎn)單規(guī)劃，希望通過這次總結(jié)對(duì)全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。

時(shí)光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個(gè)人也在逐步成長(zhǎng)。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因?yàn)樾闹心遣粶绲男拍睿簩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的知識(shí)儲(chǔ)備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭(zhēng)自己能通過實(shí)際行動(dòng)為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

通過一年的實(shí)踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：

首先，對(duì)超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。剛從學(xué)校大門走出的我，零售知識(shí)，業(yè)態(tài)分布方面的知識(shí)幾乎為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布(大型超市，百貨店，會(huì)員店，購物廣場(chǎng)等);學(xué)會(huì)了超市的基本知識(shí)，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點(diǎn)的流程及過程控制。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營(yíng)銷技巧三個(gè)方面展開了全面的學(xué)習(xí)。

其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會(huì)了很多為人處事的方式方法，處理上下級(jí)搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題，不知道怎么去管部?jī)?nèi)員工，和他們過于親近，結(jié)果對(duì)管理帶來不便，使整個(gè)區(qū)域松散。后來及時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)朋友對(duì)待，不僅使部?jī)?nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親密，使整個(gè)部門關(guān)系融洽。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。

第四，服務(wù)意識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開心購物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場(chǎng)。所以當(dāng)我們站在賣場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的.形象。也許是地方原因，直接致使我們賣場(chǎng)員工極度缺少服務(wù)意識(shí)。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視服務(wù)，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。值得一提的是賣場(chǎng)的音樂不僅帶動(dòng)了賣場(chǎng)的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購物提供愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷量，是賣場(chǎng)不可缺少的元素。再者客服臺(tái)不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣場(chǎng)音樂，重建客服臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不夠，員工管理方面過于柔和，賣場(chǎng)布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對(duì)以上，對(duì)20pc年工作作以簡(jiǎn)單規(guī)劃。

首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感，計(jì)劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

其次，我深刻認(rèn)識(shí)到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時(shí)做出調(diào)整，為顧客購買提供豐富的貨源。因此計(jì)劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時(shí)計(jì)劃4月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。

最后，在價(jià)格控制和品類細(xì)分的基礎(chǔ)之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。計(jì)劃5.6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭(zhēng)達(dá)到讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。

同時(shí)，對(duì)于日常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度，同時(shí)完善部?jī)?nèi)獎(jiǎng)懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的述職完畢，謝謝大家。

超市主管2023年終述職報(bào)告

這學(xué)期超市在大家的共同努力下，各方面終于逐步完善，逐步步入正軌，雖然有段時(shí)間因?yàn)闃菞澇鋈肭闆r管理加嚴(yán)，而讓大家都在為超市送貨方式的改革想得焦頭爛額的，雖然在這一路來不斷有人退出，當(dāng)然也有人加入，這一切的摸索過程都是值得了。這學(xué)期，每個(gè)人都見證了校網(wǎng)超市的艱辛成長(zhǎng)過程，從開學(xué)最初的每天訂單營(yíng)業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營(yíng)業(yè)額達(dá)200左右，6月22日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營(yíng)業(yè)額566.6元。這都是值得欣慰的方面。同時(shí)，大家的工作默契度也增加了不少。這些對(duì)校網(wǎng)超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ)。

廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個(gè)人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：

1.進(jìn)貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限;因?yàn)榈脤?duì)這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時(shí)候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時(shí)候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補(bǔ)，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。

2.招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時(shí)，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給校網(wǎng)帶來了一些負(fù)面影響。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時(shí)間內(nèi)去看清一個(gè)人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會(huì)適應(yīng)我們校網(wǎng)發(fā)展的需求。

3.上下級(jí)工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時(shí)候，由于自己對(duì)上下級(jí)的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。

4.工作職責(zé)方面：有時(shí)可能會(huì)分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會(huì)把自己的想法或意見強(qiáng)加到副主管頭上，注意到這個(gè)問題了的，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了。當(dāng)然也不會(huì)把職責(zé)劃分得太清，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的事，有時(shí)該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會(huì)統(tǒng)籌考慮的。

5.超市虧損方面：這學(xué)期開學(xué)初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時(shí)不時(shí)來襲擊超市，前后造成近40元的損失;6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的虧損;搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，6月28日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的18支38g的火腿腸，虧損7.2元;隨后7月4號(hào)又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損17.1元。第一期特價(jià)促銷(6月22日)虧損99.8元，第二期贈(zèng)品活動(dòng)(7月2日)虧損22.1元。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損5元。

6.電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

7.關(guān)于校網(wǎng)超市以后的發(fā)展：這學(xué)期由于各方面原因(資金不足、貴娃子貨源不全)，下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個(gè)新貨品。下學(xué)期資金已經(jīng)到位了，我會(huì)把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個(gè)成熟的時(shí)機(jī)，下學(xué)期煙類肯定會(huì)加進(jìn)去的。同時(shí)，盡力去聯(lián)系一些價(jià)格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。

篇十五 鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所終述職報(bào)告2950字

府領(lǐng)導(dǎo)干部工資福利待遇問題。清查整理千禧花園歷史情況，制訂出詳細(xì)工作方案，為在編人員補(bǔ)繳住房公積金，從而理順多年懸而未決的住房公積金問題。對(duì)政府在編人員的人員及公用經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行調(diào)研摸底，制訂多個(gè)工作方案。

（四）加強(qiáng)財(cái)政支出監(jiān)管、提高預(yù)算編制的質(zhì)量，用好用活財(cái)政資金

1、今年3-5月，我所接受了區(qū)審計(jì)局對(duì)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和決算審計(jì)。認(rèn)為我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)收支狀況良好，財(cái)政支出的審批手續(xù)較為完善，監(jiān)管較合理到位。對(duì)我鎮(zhèn)需要整改的問題提出了要求。

2、為規(guī)范部門預(yù)算執(zhí)行，在4月15日組織全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、派出機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等使用財(cái)政資金單位的23個(gè)報(bào)帳員，重新按預(yù)算編制的要求編制部門預(yù)算。

3、為規(guī)范鎮(zhèn)聯(lián)防大隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作，重新對(duì)該大隊(duì)在財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范整改，明確規(guī)定了該單位在執(zhí)行日常開支、采購方面，必須依照新制定的《鎮(zhèn)治安聯(lián)防大隊(duì)財(cái)務(wù)制度》執(zhí)行。

4、10月，區(qū)財(cái)政局組織各科室業(yè)務(wù)骨干到我所進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，及對(duì)區(qū)審計(jì)局的審計(jì)問題的整改落實(shí)情況的檢查。我所認(rèn)真對(duì)待，做好了充分的準(zhǔn)備，圓滿完成了迎檢工作，獲得區(qū)財(cái)政局的一致好評(píng)。

5、規(guī)范核算中心下屬核算單位的財(cái)務(wù)管理工作，制定《鎮(zhèn)中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》，進(jìn)一步規(guī)范了各中小學(xué)、科教辦的資金使用、報(bào)銷、采購支出等方面。

6、參照區(qū)政府下達(dá)的《區(qū)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，重新制定各項(xiàng)制度與流程。

三、存在問題困難

一、財(cái)稅收入的影響

稅收來源于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)決定財(cái)政。由于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變壞，導(dǎo)致出口需求減少，內(nèi)需不足，嚴(yán)重影響了我鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)出貨不足，收入減少，進(jìn)而影響稅收入庫。一是我鎮(zhèn)企業(yè)廣匯化工廠由于原材料價(jià)格大幅上漲，造成今年全面停產(chǎn)。瑞豐石化、龍池石化在此影響下，減少稅收八百萬元。二是國(guó)家節(jié)能減排政策的全面實(shí)施土地政策的收緊、工業(yè)用地指標(biāo)缺乏等政策影響我鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。我鎮(zhèn)今年為配合節(jié)能減排政策，正逐步落實(shí)關(guān)閉誠(chéng)達(dá)馬賽克廠、搬遷新中源三車間、金佰力水泥廠轉(zhuǎn)型、14家陶瓷廢品加工企業(yè)淘汰等工作，這一系列工作將使我鎮(zhèn)今后減少稅收近七百萬元。富騰瀝青等幾家瀝青廠受證照困擾，預(yù)計(jì)將減少稅收約五百萬元。三是由于擔(dān)心經(jīng)濟(jì)下滑，需求減少，投資達(dá)35億元的能潤(rùn)置地山水龍盤項(xiàng)目以及黃金假日酒店項(xiàng)目為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也將放緩項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。由于土地政策收緊以及銀根收縮，鎮(zhèn)級(jí)招商難度不斷加大，我鎮(zhèn)新引進(jìn)項(xiàng)目無論從質(zhì)量和數(shù)量來說都不盡人意，這一切都將對(duì)我鎮(zhèn)稅收構(gòu)成巨大壓力。

二、新的鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政體制下財(cái)政支出結(jié)構(gòu)不盡合理，“吃飯財(cái)政”框架仍難以擺脫

由于國(guó)、地稅體制改革，管理權(quán)上劃，鎮(zhèn)政府失去子對(duì)本地財(cái)政收入管理的控制權(quán)，對(duì)全年收入預(yù)算完成情況心中無數(shù)，對(duì)統(tǒng)籌安排全年財(cái)政預(yù)算只能在上年的基數(shù)作依據(jù)調(diào)整。一是鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政支出項(xiàng)目過多，支出標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響預(yù)算的完整性和公平性。上級(jí)部門在農(nóng)業(yè)、教育、科技、衛(wèi)生、環(huán)璄保護(hù)、計(jì)劃生育、宣傳文化、政法等方面都做出了支出與財(cái)政收入或支出增長(zhǎng)掛鉤的規(guī)定，給地方財(cái)政造成很大的壓力。如：公安支出（工資福利）年初預(yù)算上解390萬元，但到第三季需增加100多萬元；教育支出更是硬性指標(biāo)規(guī)定支出：全鎮(zhèn)教師工資福利一年高達(dá)1400萬元（占鎮(zhèn)財(cái)政收入40%）支出外，生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高（從20元提高到80-90元，并在三年達(dá)到800-1000元）；居民門診、住院基本醫(yī)療保險(xiǎn)鎮(zhèn)級(jí)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，政策性的硬指標(biāo)支出高達(dá)二百多萬元。因此，在鎮(zhèn)主體稅種增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、營(yíng)業(yè)稅成為共享稅，鎮(zhèn)級(jí)分成比例較小，令我鎮(zhèn)日益放緩的稅收火車頭難以拉動(dòng)不斷龐大的支出車廂。二是各部門要求追加支出的需要越來越多，區(qū)垂直部門硬指標(biāo)要求增加的支出的項(xiàng)目金額龐大。如：計(jì)劃生育家庭節(jié)育獎(jiǎng)勵(lì)、公安人員單警裝備配備經(jīng)費(fèi)、社會(huì)救濟(jì)等方面。在收入增長(zhǎng)不快的情況下，導(dǎo)致了收支矛盾日趨突出。特別是“兩違”整治工作經(jīng)費(fèi)的追加、調(diào)資方案的出臺(tái)，本來是領(lǐng)導(dǎo)干部的福音，但微弱的財(cái)政同時(shí)要負(fù)擔(dān)龐大的教師隊(duì)伍、硬性公安隊(duì)伍的支出，可以說是火上加油，讓鎮(zhèn)財(cái)政陷入困境。

三、鎮(zhèn)結(jié)算中心內(nèi)部管理存在問題

我鎮(zhèn)已經(jīng)成立了鎮(zhèn)財(cái)務(wù)核算中心，集中核算全鎮(zhèn)各行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)事務(wù)，它是在保持單位資金使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的情況下，有些部門取消單位銀行賬戶，由核算中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型單位財(cái)務(wù)管理體制，從總體運(yùn)行情況來看，財(cái)務(wù)核算比較規(guī)范。但是，在現(xiàn)時(shí)財(cái)務(wù)管理上根本不能從人力、物力、時(shí)間等方面要保證財(cái)務(wù)核算工作的順利開展，還存在以下問題.一是鎮(zhèn)財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)能力較低，制約著財(cái)務(wù)管理水平的提升。會(huì)計(jì)工作是一門技術(shù)性較強(qiáng)的專業(yè)工作，對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，而由于多方面的原因，鎮(zhèn)財(cái)會(huì)人員多數(shù)不是財(cái)經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)較差。雖說可以邊干邊學(xué)，加之鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定，及國(guó)家財(cái)政體制不斷改革制度的不斷更新，會(huì)計(jì)科目的調(diào)整各項(xiàng)文件規(guī)定的條例多得很，需要認(rèn)真分析、深入理解。但各項(xiàng)常規(guī)工作不能停辦，這在很大程度上制約著鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。二是各部門報(bào)帳員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，影響財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。財(cái)政核算時(shí)各部門經(jīng)手人提供的資料不規(guī)范的問題比較突出。

四、工作計(jì)劃

明年，隨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、土地指標(biāo)的制約、金融對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的扶持減少等諸多因素，我鎮(zhèn)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨重大考驗(yàn)，財(cái)政工作將首當(dāng)其沖，稅收入庫增長(zhǎng)減緩將不可避免。因此在我們將要做好以下幾方面工作：

（一）千方百計(jì)做好收入的組織工作

1、建立稅源稅收調(diào)研、監(jiān)督、追繳機(jī)制。加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，確保稅務(wù)機(jī)構(gòu)配合完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的稅收指標(biāo)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，使稅務(wù)機(jī)構(gòu)做到應(yīng)收盡收。

2、與招商辦做好工作計(jì)劃，盡快協(xié)助、扶持恒益電廠及山水龍盤的上馬建設(shè)，從而拓寬稅基、擴(kuò)大稅源。重點(diǎn)關(guān)注石化企業(yè)在稅收大幅減少的情況，做好調(diào)研工作，力促有一個(gè)全新的面貌。確保傳統(tǒng)稅收大戶建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，力求穩(wěn)中有升。

3、認(rèn)真做好預(yù)算外綜合服務(wù)款收繳困難原因的調(diào)研，制定可行的工作方案，努力將問題較妥善的解決。從而為捉襟見肘的財(cái)政收入加注一分動(dòng)力。

4、做好基金的使用支出，由于基金使用的專限性，需要做好支出預(yù)算，在保重點(diǎn)支出為基礎(chǔ)上，騰出更多一般預(yù)算及預(yù)算外資金保工資、保運(yùn)保。

（二）加強(qiáng)對(duì)支出的管理在支出管理上，做好預(yù)算工作，做到量入為出。

1、重點(diǎn)做好部門預(yù)算工作，嚴(yán)格審核每一筆預(yù)算支出，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)，杜絕浪費(fèi)一分一角財(cái)政資金。

2、加強(qiáng)財(cái)政資金支付的政府采購、基建工程的合同管理、撥款管理，做到支出預(yù)算有方案、支出有計(jì)劃。合理利用、使用每一分一角財(cái)政資金。

3、在支出民生方面，對(duì)涉及面廣，如醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、新農(nóng)村建設(shè)等方面的事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤核實(shí)，確保財(cái)政資金不被濫用、亂用。

（三）協(xié)助部門開展部門預(yù)算的執(zhí)行

1、將是更全面、更加深入、更加科學(xué)開展部門預(yù)算執(zhí)行的一年。我們將會(huì)引入部門預(yù)算管理軟件系統(tǒng)，使部門預(yù)算的編制與執(zhí)行規(guī)范化、智能化、簡(jiǎn)單化。

2、加強(qiáng)各部門報(bào)帳員的軟件使用學(xué)習(xí)將是開展部門預(yù)算的執(zhí)行的基礎(chǔ)。通過定期的培訓(xùn)對(duì)各報(bào)帳員進(jìn)行知識(shí)的更新，與各報(bào)帳員一起面對(duì)問題、解決問題。

（四）認(rèn)真做好區(qū)局布置的各項(xiàng)工作。

1、繼續(xù)抓好全區(qū)陶瓷行業(yè)節(jié)能減排、優(yōu)化升級(jí)后稅收的調(diào)研工作。

2、繼續(xù)配合區(qū)局開展鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政管理信息化的建設(shè)，實(shí)施“金財(cái)”工程。

3、做好充分準(zhǔn)備，迎接區(qū)審計(jì)局審計(jì)工作。