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總經(jīng)理2023年上半年述職報(bào)告(三篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-11 11:20:02 查看人數(shù):54

總經(jīng)理2023年上半年述職報(bào)告

篇一 總經(jīng)理2023年上半年述職報(bào)告950字

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議,負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直接對(duì)公司董事長負(fù)責(zé)。

2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。

3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

4、嚴(yán)格執(zhí)行總公司和公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程、健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

5、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃,編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

6、負(fù)責(zé)擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗、報(bào)公司董事長和總公司同意后實(shí)施。

7、對(duì)本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)公司董事長授權(quán)后,有決定權(quán);對(duì)本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部經(jīng)理有任免權(quán),并進(jìn)行績效考核,對(duì)考核結(jié)果,提出處理意見,經(jīng)公司董事長和總公司批準(zhǔn)后,進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。

9、負(fù)責(zé)審核公司資金使用,費(fèi)用開支,財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資,采購計(jì)劃的審核,報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,使公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備達(dá)到公司規(guī)定的利用率和完好率,滿足施工生產(chǎn)需要。當(dāng)公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要時(shí),用最少的代價(jià)利用社會(huì)資源確保工作需要。

12、強(qiáng)化企業(yè)管理,使公司各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方面完善。

13、負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競標(biāo)工作,負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,并督促檢查其執(zhí)行情況和施工完成情況。

14、了解和掌握國家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量、安全工作,控制工程成本,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大公司的知名度。

15、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況,積極向公司董事長和總公司匯報(bào)工作,反饋信息。對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見,供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。

16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與總公司各部門的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

17、完成公司董事長和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

篇二 2023年總經(jīng)理上半年述職報(bào)告1000字

各位股東及股東委托代理人:

現(xiàn)將《20__年總經(jīng)理工作述職報(bào)告》提交本次股東大會(huì)審議:

20__年是公司發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一年。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體股東的大力支持下,公司大力推進(jìn)重組力度,以股權(quán)分置改革為契機(jī),結(jié)合債務(wù)重組、重大資產(chǎn)置換、非公開發(fā)行的方式,通過向江中集團(tuán)非公開發(fā)行股票將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置入公司、解決原控股股東--江西紙業(yè)集團(tuán)有限公司的占用資金和違規(guī)擔(dān)保問題,提高公司盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

一、20__年主要工作回顧

(一)重組前造紙業(yè)務(wù)情況

江西紙業(yè)的重組工作完成于20__年年末,因此,20__年絕大部分時(shí)間公司的主營業(yè)務(wù)仍為新聞紙的生產(chǎn)和銷售。

由于原有造紙?jiān)O(shè)備陳舊且效率低下,生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè),多生產(chǎn)多虧損,且日常生產(chǎn)不能達(dá)到環(huán)保要求,從20__年4季度開始,公司造紙業(yè)務(wù)被迫停產(chǎn)。

從20__年開始,公司按照董事會(huì)確定的重組期間經(jīng)營方針,除了繼續(xù)銷售庫存紙品外,先后簽約安徽霍山方圓紙業(yè)有限公司、壽光隆源紙業(yè)鍍膜有限公司等,通過委托加工方式維持主業(yè)經(jīng)營,維護(hù)客戶資源和銷售網(wǎng)絡(luò)。截止報(bào)告期末,公司委托加工、銷售存貨所產(chǎn)生的銷售收入分別為120.43萬元、427.87萬元,凈利潤合計(jì)21.8萬元。

(二)重組后房地產(chǎn)業(yè)務(wù)情況

公司的重組工作在20__年底圓滿完成。原有造紙類資產(chǎn)全部置出到江中集團(tuán),江中集團(tuán)旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的江中置業(yè)整體置入公司,公司的主營業(yè)務(wù)變更為房地產(chǎn)開發(fā)和銷售。開發(fā)中項(xiàng)目——紫金城成為了公司主要的產(chǎn)品和業(yè)績來源。該項(xiàng)目于20__年11月18日開盤銷售,開盤僅一周就完成了原計(jì)劃一個(gè)月的銷售任務(wù)。簽訂商鋪認(rèn)購書的預(yù)售面積達(dá)到34,766.69平米,預(yù)售總價(jià)逾5億元。在銷售勢頭大好的情況下,公司加緊正式銷售合同簽署,工程竣工驗(yàn)收、首付款及按

江西__地產(chǎn)20__年年度股東大會(huì)會(huì)議材料揭到位等項(xiàng)工作,到年底經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)的銷售收入3.6億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤近8000萬元。

二、未來工作展望

重組賦予了公司新的生命力。已經(jīng)在房地產(chǎn)市場摸爬滾打4年多的房地產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),將繼續(xù)秉承“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨,以“高質(zhì)、高標(biāo)、高效”為目標(biāo),憑借以往項(xiàng)目積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),精心操作以紫金城為主的房地產(chǎn)項(xiàng)目。以優(yōu)質(zhì)上市公司的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)一步完善公司內(nèi)部相關(guān)管理制度,借力資本市場的品牌宣傳功能、融資功能、價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能,以及江西省屬第一家國有專業(yè)房地產(chǎn)上市公司的特殊地位,為將新公司打造成一流的房地產(chǎn)上市公司而不懈努力。

請(qǐng)審議!

篇三 2023年公司副總經(jīng)理上半年述職報(bào)告2600字

__年已經(jīng)過去,在過去的一年里,在公司葛董、鄧總的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司其他領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認(rèn)真履行職責(zé)、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理等工作,取得了一定成績。在此對(duì)各位真誠地說一聲“謝謝了”!

__年通過公司第三屆換屆選舉,本人繼續(xù)擔(dān)任公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)工程咨詢所、工程地質(zhì)所、水利道路一、二、三所的分管領(lǐng)導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)十個(gè)團(tuán)場(簡稱_)的片區(qū)管理和師直五個(gè)部局委的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。

現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)

一、一年來所做的主要工作(三項(xiàng)工作)

(一)履行崗位職責(zé)的工作。(五個(gè)方面)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面:全年分管所室完成項(xiàng)目_個(gè),完成產(chǎn)值_萬元,人均產(chǎn)值_萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同_項(xiàng),合同金額_萬元;回收資金_萬元。

在組織生產(chǎn)上:__年有很多聯(lián)合項(xiàng)目,在接到項(xiàng)目后,按照《公司聯(lián)合項(xiàng)目管理》要求,組織相關(guān)所室落實(shí)項(xiàng)目任務(wù),基本上都按時(shí)完成各項(xiàng)勘測設(shè)計(jì)項(xiàng)目;在簽訂合同上:在與業(yè)主真心交朋友的同時(shí),掌握合同談判技巧,所簽合同系數(shù)有所上升,同比較高;在回收資金上:摸清了各位領(lǐng)導(dǎo)生活出行規(guī)律,可以說是早出晚歸、披星戴月,大大提高了收款效果,收款數(shù)額較__年有較大幅度上升,多收_萬元,同比增加_%。

2、開拓市場方面:__年以來公共建筑設(shè)計(jì)市場及水利項(xiàng)目開始萎縮、住宅建筑設(shè)計(jì)競爭日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場及道路設(shè)計(jì)項(xiàng)目,使住宅設(shè)計(jì)和道路設(shè)計(jì)所占合同比例有較大幅度上升。為何將水利所改為水利道路所的真實(shí)用意就在這里!

3、質(zhì)量管理方面:在任務(wù)非常繁重、設(shè)計(jì)周期嚴(yán)重不足、設(shè)計(jì)人員持續(xù)加班、加點(diǎn),身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。按照公司的要求,組織水利總工對(duì)規(guī)模以上_多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行事前指導(dǎo),減少了項(xiàng)目的返工率;在全年咨詢所_個(gè)項(xiàng)目審定過程中,加班加點(diǎn)、認(rèn)真校審、嚴(yán)格把關(guān),全年咨詢項(xiàng)目基本都通過了相關(guān)評(píng)審。

4、設(shè)計(jì)服務(wù)方面:在服務(wù)上能與甲方積極溝通,針對(duì)甲方提出的各種要求能夠積極回應(yīng)、上門拜訪,隨叫隨到,努力解決施工現(xiàn)場存在的疑難問題,給建設(shè)單位留下了很好的印象。其中被共青團(tuán)農(nóng)場黨委、行政聘為高級(jí)顧問,為公司贏得了榮譽(yù)。

5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面:全年指導(dǎo)建筑所規(guī)劃設(shè)計(jì)方案_多項(xiàng),如共青團(tuán)農(nóng)場、軍戶農(nóng)場、_團(tuán)、_農(nóng)場、_團(tuán)等六個(gè)團(tuán)場的低密度(別墅)住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案均是在本人親自把關(guān)下完成。其中親自指導(dǎo)的共青團(tuán)農(nóng)場的晉澤苑小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)被兵團(tuán)建設(shè)局評(píng)為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng),小區(qū)被確定為兵團(tuán)“三化”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)觀摩點(diǎn)。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的窗口、提升了公司在兵團(tuán)、六師的知名度。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作工作

能夠與建筑分管副總在經(jīng)營管理事務(wù)上的合作補(bǔ)位,搞好有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方案的審定工作、在項(xiàng)目評(píng)審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補(bǔ)位,全年代表公司參加兵團(tuán)水利局組織的評(píng)審十余次,不僅認(rèn)識(shí)到了公司水利項(xiàng)目存在問題的癥結(jié),而且總結(jié)了出了水利評(píng)審項(xiàng)目中注意的事項(xiàng)及評(píng)審要點(diǎn)。

(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)審工作

一是參加了由師組織部、建設(shè)局組織的在__省__市舉辦的《城市規(guī)劃與管理》對(duì)口援疆培訓(xùn)班,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了__省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)本人提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平有很大的益處。本人撰寫的培訓(xùn)考察報(bào)告,得到了師市領(lǐng)導(dǎo)和組織部、建設(shè)局的好評(píng)。

二是參加了自治區(qū)建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學(xué)習(xí)班,更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識(shí),提高了專業(yè)素質(zhì)。

三是參加了師市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設(shè)局組織的多次、多項(xiàng)可研報(bào)告、城市規(guī)劃、團(tuán)場總體規(guī)劃、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審,不僅提高了本人評(píng)審水平,同時(shí)也在師市、團(tuán)場提高了公司的知名度及個(gè)人的受尊重度(自我感覺)。有利于與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通與交流。

二、存在主要問題:

(一)自身存在的問題對(duì)所室執(zhí)行所務(wù)會(huì)議、落實(shí)管理制度督查不嚴(yán)。

2對(duì)所室水利、道路項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)不夠。

3、有時(shí)脾氣急躁、工作方式方法粗暴。__年發(fā)了來設(shè)計(jì)院__年來最大的一次火。對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員關(guān)心不夠。

(二)科室存在的問題

序號(hào)存在問題

所在所室

1缺少管理制度、制度不完善及執(zhí)行不好、項(xiàng)目管理及合同跟蹤不夠三所、咨詢所、地質(zhì)所2內(nèi)部、外部、上級(jí)溝通不夠、二所、咨詢所、一所、3質(zhì)量問題較多、通過率不高三所4新進(jìn)人員較多、技術(shù)力量薄弱規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠一所、三所、咨詢所、地質(zhì)所

00份,并委托房產(chǎn)部門在核發(fā)房產(chǎn)權(quán)屬證書時(shí)發(fā)放宣傳資料200份,切實(shí)將政策改革精神落到了實(shí)處,全年因政策調(diào)整增收“兩稅”26萬元,全年完成房產(chǎn)稅270萬元,占計(jì)劃的149%,比上年增收90萬元。3、抓好了企業(yè)所得稅稅率政策調(diào)整的落實(shí)。...

__年以來,本人圍繞市局黨委和__交警支隊(duì)的總體部署,以降事故、保安全、保暢通為目標(biāo),按照“重點(diǎn)工作銳意突破,整體工作全面推進(jìn)”的工作思路,通過貫徹落實(shí)《道路交通安全法》和“五整頓”、“三加強(qiáng)”工作措施,深化和鞏固大練兵成果...

一、適應(yīng)崗位變化,轉(zhuǎn)換自身角色,明確工作定位 今年,根據(jù)組織的安排,我從祿口鎮(zhèn)調(diào)到區(qū)建工局工作,對(duì)我來說,同樣是擔(dān)任“一把手”,但工作的“舞臺(tái)”發(fā)生了轉(zhuǎn)移,也就意味著工作的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換。

檢察院干部述職述廉報(bào)告20__年9月12日經(jīng)市委決定我到薩爾圖區(qū)檢察院任黨組書記,年3月19日經(jīng)區(qū)委提名,區(qū)人民代表大會(huì)選舉我為薩爾圖區(qū)人民檢察院檢察長,現(xiàn)將我任職一年來的工作情況總結(jié)如下。

20__年,在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,自覺踐行三個(gè)代表重要思想,牢記兩個(gè)務(wù)必,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央八項(xiàng)規(guī)定,突出重點(diǎn),標(biāo)本兼治,以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分廠廣大干部員工認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作,...

各位代表:此次職代會(huì)我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗(yàn),明確任務(wù),開拓創(chuàng)新,再求發(fā)展》的工作報(bào)告,全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作,分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢,同時(shí)對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提...

高一語文教師述職報(bào)告本年度我擔(dān)任高一年級(jí)的語文教學(xué)工作,同時(shí)擔(dān)任高一語文備課組長的工作。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),在開學(xué)之初我首先對(duì)未來三年的語文教學(xué)工作進(jìn)行了一個(gè)大概的規(guī)劃,規(guī)劃緊緊圍繞現(xiàn)代文目標(biāo)拓展閱讀與強(qiáng)化文言詩文基礎(chǔ)兩...

迎接__年,仍然是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,我們有必要回顧一年來的工作,及時(shí)對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),以開創(chuàng)全新的工作局面,為完成明年更大的工作目標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。下面我向大家做個(gè)人述職報(bào)告。我個(gè)人的工作成績是與我們營業(yè)部的發(fā)展分不開的。

總經(jīng)理2023年上半年述職報(bào)告(三篇)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策,協(xié)助董事長主持公司的全面工作。執(zhí)行總公司的各項(xiàng)決議,負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負(fù)責(zé)材料采購、設(shè)備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內(nèi)公司確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。直接對(duì)公司董事長負(fù)責(zé)。2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤分配使用方案。3、加強(qiáng)對(duì)員工的安全
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