項目年度報告15篇

篇一 項目總工年度述職報告怎么寫

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點。項目總工年度述職報告怎么寫，我們來看看。

項目總工年度述職報告

各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

20_____年是項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年，雖然本工程的節(jié)點工程 隧道自2023年3月份就開始施工，但由于中途受及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復(fù)正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術(shù)管理，同時加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，積極帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理、服務(wù)和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

一、學(xué)業(yè)務(wù)、強理論，不斷提高自身素質(zhì)

一年來，自己十分注重加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，在平時的工作中，始終以深入學(xué)習(xí)政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養(yǎng)，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、業(yè)主招標文件、相關(guān)法律法規(guī)，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準則，帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記_____同志八榮八恥的偉大教導(dǎo)，堅持重人品、干實事、能吃苦、善思考的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務(wù)，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：

1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點

一年以來，我結(jié)合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標，隧道穿過采空區(qū)巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據(jù)地質(zhì)情況，積極聯(lián)系設(shè)計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質(zhì)雷達、超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯(lián)系單、會議紀要等方法，()取得到了設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經(jīng)濟、快速的度過本工程最艱難險困地段，。

2、強化制度管理、打造成功的技術(shù)團隊

隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)工作的需要，建立一個合理的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

對于項目技術(shù)管理、我做了以下幾點

⑴、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架，項目技術(shù)管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質(zhì)、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行，建立道排、隧道質(zhì)量管理小組，工作細化到人。

⑵、強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好開工前的各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現(xiàn)場的工作量，做好計價以及變更。

⑶、加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理著的自身水平，本工程的復(fù)雜性，在公司在建工程中均為遇到，現(xiàn)場的技術(shù)管理需要大家一起學(xué)習(xí)，例如超欠挖控制、諸多預(yù)埋件、軟基、采空區(qū)合理的施工方案等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，經(jīng)常邀請設(shè)計、監(jiān)理、第三方有經(jīng)驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學(xué)習(xí)。

3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本

成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務(wù)數(shù)據(jù)進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據(jù)可查。認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠。要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。

4、落實安全質(zhì)量管理、打造精品工程

作為一名項目總工，我深知安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應(yīng)急演練，嚴格履行安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到寧要安全的效益，不要帶血的利潤，使現(xiàn)場安全可控，全年以來未出現(xiàn)安全事故。

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設(shè)計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術(shù)復(fù)核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規(guī)劃

全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在現(xiàn)場工作中，經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。

2、本工程的現(xiàn)場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區(qū)的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關(guān)鍵，雖然目前變更聯(lián)系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯(lián)系單變更可正規(guī)計價的變更報告。

3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少，施工現(xiàn)場管理次數(shù)較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創(chuàng)新意識；有些方面的工作不夠主動；跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

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篇二 項目經(jīng)理年度述職報告

2023年度，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設(shè)計工作，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。

一．項目生產(chǎn)組織工作

2023年度，是自強水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受xx年年731事故影響，自強電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，2023年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

2023年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作；

6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。

2023年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。

二．項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三．學(xué)習(xí)

2023年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。

1．由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；

2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放??；

3．工作過于嚴肅，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院賦予項目部的全部使命。

篇三 扶貧外交項目管理主任2023年度述職述廉報告

2023年，是收官“十二五”，籌劃“十三五”的關(guān)鍵一年。本人堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于新階段扶貧開發(fā)的重要戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，全面履行崗位職責，率領(lǐng)中心全體干部職工圓滿完成了各項工作任務(wù)、完成了局黨組交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)述職如下：

一、履行崗位職責，工作勝任情況

從中心來看，崗位職責主要有“一崗雙責”，做好職工思想政治工作、世行第六期扶貧項目、國際減貧培訓(xùn)基地建設(shè)、汶川地震災(zāi)區(qū)扶貧幫困、英國xx農(nóng)村發(fā)展組織等。

（一）職工思想政治工作。

全力落實習(xí)近平總書記關(guān)于“把抓好黨建作為最大的政績”的要求，加強中心黨的建設(shè)，提升干部職工自覺認識到發(fā)展績效并不必然轉(zhuǎn)化為政治認同；提升黨員在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，落實好黨要管黨、從嚴治黨的要求。全年，抓了以下工作：

1.“三嚴三實”教育活動。中心組織干部職工認真學(xué)習(xí)中共中央辦公廳和中共xx省委辦公廳《關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》，按照局黨組的要求，及時有序開展了“三嚴三實”專題教育活動，并將其常態(tài)化。中心黨支部研究決定，把“三嚴三實”分為六講，從我開始以講黨課的形式，副處級以上干部輪流講，我就講了“嚴以修身”和“做人要實”兩講。以此，提高了黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部自覺履行“三嚴三實”的自覺性。

2.開展理論學(xué)習(xí)活動。認真學(xué)習(xí)省委思想政治建設(shè)工作會議精神，特別認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“把抓好黨建作為最大的政績”的重要論述，以黨支部牽頭切實抓好中心思想政治建設(shè)工作。中心黨支部按時召開全體黨員會議，中心組織開展理論學(xué)習(xí)，抓好思想武裝。中心在崗的5位廳、處級干部各自讀了一本書，并都寫出了讀書體會上報了局機關(guān)黨委。多次組織全體職工重點學(xué)習(xí)《xx省農(nóng)村扶貧開發(fā)條例》，以及十八屆五中全會《公報》《建議》、起草《說明》，省委十屆六次、七次全會《公報》《決定》、起草《說明》，中共中央、國務(wù)院《關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》等。以此提高干部職工的理論素養(yǎng)。

3.學(xué)習(xí)發(fā)展黨員工作細則。組織全體黨員和入黨積極分子專題學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》（中辦發(fā)〔2023〕33號），暢談學(xué)習(xí)體，把握理解細則要求。以此，做好入黨積極份子的培養(yǎng)工作。同時，學(xué)習(xí)新黨章，提升黨員在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨的主動性和自覺性，使每個黨員努力做到把黨章內(nèi)化于心、外化于形。

4.開展讀書活動并撰寫體會。組織每個干部職工讀一本好書，并寫出讀書體會文章交機關(guān)黨委。我?guī)ь^閱讀《“四個全面”黨員干部讀本》，并撰寫了《“四個全面”與扶貧開發(fā)——讀〈“四個全面”黨員干部讀本〉的幾點體會》，其他同志也完成了閱讀和撰寫體會的任務(wù)。

5.召開“三嚴三實”專題民主生活會。副處級以上干部參加，5個領(lǐng)導(dǎo)同志都拿起“批評與自我批評”的武器，開展開誠布公、直截了當?shù)膰烂C認真的批評與自我批評。做到了“大賬小賬，三十晚上”，把全年的問題、隔核、誤解全部抖在2023年，“放下包袱，輕裝上陣”干好2023年工作。

6.開展“三分類三升級”活動。按照省直工委、省局機關(guān)黨委的安排部署，中心黨支部有序開展了黨支部“三分類三升級”活動。同時，制定了《xx省扶貧辦外資項目管理中心黨支部2023年度工作計劃》。以此，中心黨支部“三分類三升級”活動有序開展，也促進了支部活動、工會小組活動的有序開展。

7．開展為貧困戶捐款活動。第二個全國扶貧日來臨之前，中心職工積極參與為貧困戶捐款活動，共捐3450元給局的駐村幫扶點——青川縣烏龍村的楊紹孝等貧困戶，同時，還參與了局機關(guān)組織的捐款活動；我還另捐400元給我的聯(lián)系村—空山鄉(xiāng)五福村的兩個貧困戶、400元給羅江縣王井村的兩個貧困戶，并為我的聯(lián)系戶楊紹孝夫婦送去了新的過冬保暖衣褲。

（二）世行第六期扶貧項目。

世行第六期扶貧項目（世界銀行貸款中國貧困片區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧試點示范項目）是國務(wù)院批準的項目，范圍為甘肅、xx、貴州3省，總投資18億元人民幣，其中，世行貸款為1.50億美元。我省世行第六期扶貧項目，總投資6億元人民幣，其中世行貸款5000萬美元；在敘永、古藺、布拖、金陽、昭覺、美姑的199個村發(fā)展115個專業(yè)合作社，重點發(fā)展馬鈴薯、甜橙、核桃、白魔芋、肉牛、美姑山羊等當?shù)貎?yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全年，主要做了以下工作：

1.完成了項目環(huán)境評價審批。1月22日，經(jīng)xx省環(huán)保廳（川環(huán)建函﹝2023﹞9號）文件批準，同意本項目在瀘州市和涼山州的6個項目縣建設(shè)。為此，我采取特殊措施，到環(huán)保廳上了“三天班”，得到了緊急審批批文。

2.完成了項目的財政評審工作。1月22日，xx省財政投資評審中心于出具了評審意見表。為此，我率領(lǐng)中心的劉小林、代琦同志到財政廳財評中心加班一個雙休日。

3.完成了項目可研報告的批準。3月3日，省發(fā)改委于對項目可行性研究報告完成審批，并下達了xx省發(fā)展和改革委員會《關(guān)于世行貸款xx省貧困片區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧試點示范項目可行性研究報告的批復(fù)》（川發(fā)改外﹝2023﹞134號）。為此，我多次去或帶著單位的鄭持平、劉小林去省發(fā)改委緊急協(xié)調(diào)商辦。

4.完成了外資利用方案編制、申報和預(yù)審。4月19日，省發(fā)改委于對報告出具了預(yù)審意見，同意資金利用方案上報國家發(fā)改委。為此，我?guī)е鴦⑿×?、許鑒、代琦雙休加班，并帶著前兩位同志在發(fā)改委匯報、協(xié)調(diào)、溝通。

5.參與并完成了項目預(yù)談判、談判和簽約儀式。5月12-13日，世界銀行與中華人民共和國財政部、中國國際扶貧中心，以及甘肅、xx、貴州三省發(fā)改委、財政廳、外資中心的同志在中國國際扶貧中心、北京世行代表處就該項目舉行了預(yù)談判、談判和簽約儀式。為此，我指導(dǎo)并參加了相關(guān)的準備工作，促進了工作進度。

6.參與了世行第六期扶貧項目相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)中國國際扶貧中心統(tǒng)一安排，我中心組織項目縣具體從事項目工作人員和合作社輔導(dǎo)員，于6月8—10日參加了貴州省承辦的世行第六期扶貧項目學(xué)習(xí)交流會；中國國際扶貧中心和世行分別在重慶市舉辦的兩次培訓(xùn)。

7.參加了世行在北京召開的項目啟動會。9月28日，世界銀行和中國國際扶貧中心在北京召開了項目啟動會和培訓(xùn)會，我率中心領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室負責人參加了會議，并與6個項目縣參會同志討論了下一步工作。會議回來后，我起草了向張谷局長的匯報與請示。

8.參加甘肅支持團檢查及總結(jié)會。10月26日至29日，我率中心有關(guān)處長及涼山州、敘永和美姑縣，參加世行第六期扶貧項目第一次支持團對甘肅的檢查和總結(jié)會議；在總結(jié)會議上，我們提出了xx對做好此項目的意見和建議。

9.組織項目縣將該項目納入“十三五”規(guī)劃。在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織中心并安排項目縣把世行第六期扶貧項目納入省、市、縣“十三五”扶貧和當?shù)貒窠?jīng)濟社會發(fā)展計劃；同時，將該項目納入烏蒙片區(qū)“十三五”扶貧開發(fā)規(guī)劃項目建設(shè)計劃。

10.籌備我省項目啟動暨培訓(xùn)會。為全面推動世行第六期扶貧項目的正式啟動實施，我中心經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準，積極籌備項目啟動暨培訓(xùn)會。我安排并審改了會議的所有材料，撰寫了其中的會議主持詞及總結(jié)，以及組織新聞單位及時報道等。

11.積極開展與省質(zhì)檢局合作。根據(jù)中國國際扶貧中心要求，中心與省質(zhì)量檢疫檢驗局開展合作，推動項目區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品質(zhì)化和品牌化，我代表中心與對方簽署合作備忘錄。

12.啟動了部分先導(dǎo)工程。敘永縣落實啟動資金655萬元，完成甜橙繁育基地選址、場地租賃等工作，且組建了甜橙專業(yè)合作社，聘請了5名專業(yè)合作社輔導(dǎo)員，與兩家公司簽訂了意向合作協(xié)議。美姑縣完成了合作社輔導(dǎo)員的聘用工作，并開展了合作社輔導(dǎo)員和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。

（三）國際減貧培訓(xùn)基地建設(shè)。

該項目是省局與中國國際中心簽訂的協(xié)議項目。全年，主要做了以下工作：

1.組織在川第一次考察。組織承辦由中非、馬達加斯加、突尼斯、馬里、剛果（布）、乍得6個國家“非洲法語國家開發(fā)式扶貧政策與實踐官員研修班”的15名學(xué)員赴我省實地考察工作。我為其授課，并帶著中心的同志到了巴中市巴中區(qū)、恩陽區(qū)選點并實地考察。

2.組織第二次在川考察。組織承辦來自毛里求斯、南蘇丹、烏干達、加納、肯尼亞、津巴布韋、馬拉維7個國家“非洲國家社區(qū)治理與綜合減貧官員研修班”的24名學(xué)員赴我省實地考查工作。我聯(lián)系平昌縣、通江縣并指派中心的同志實地選點。我為其授課并陪同實地考察。

3.組織編寫教材案例等。組織力量開展基地建設(shè)中的《xx省依法扶貧的理論與實踐探索》2個教材，以及文化扶貧等3個案例撰寫和報送工作。我撰寫了《xx省發(fā)展農(nóng)村公共服務(wù)促進可持續(xù)減貧的改革與實踐》的教材。

（四）汶川地震災(zāi)區(qū)扶貧幫困。2023年，省政府頒發(fā)的《汶川地震災(zāi)后發(fā)展振興規(guī)劃（2023—2023年）》確定我局負責其中的“扶貧幫困”。為了確保圓滿完成任務(wù)，2023年我中心加大了工作力度。到目前止， 2516個貧困村，均不同程度開展了工作，并取得了較好成效。其中由扶貧部門負責指導(dǎo)的1224個村中，實施專項扶貧村452個，投入資金32億元（其中專項扶貧資金近5億元、行業(yè)資金15億元、社會投入資金近6億元、農(nóng)戶投工折資6億元），災(zāi)區(qū)貧困村面貌發(fā)生了可喜的變化。7月7日至11日，我?guī)ш牳皬V元市利州區(qū)、朝天區(qū)和青川縣就省該《規(guī)劃》“扶貧幫困”實施情況進行專題調(diào)研指導(dǎo)。先后深入利州區(qū)蘇家村、朝天區(qū)河壩場村、青川縣木魚村等10個村，以及孔溪鄉(xiāng)花園社區(qū)、白龍茶葉有限公司等調(diào)研，實地查看災(zāi)后發(fā)展振興情況，詳細了解基礎(chǔ)設(shè)施、新村建設(shè)、公共服務(wù)、社會保障及扶貧解困等事項。年末，中心又開展了五年規(guī)劃執(zhí)行情況總結(jié)。

（五）英國xx農(nóng)村發(fā)展組織。繼續(xù)指導(dǎo)英國“xx農(nóng)村發(fā)展組織”在xx開展扶貧，并按照省局委托管理要求，做好相關(guān)監(jiān)管事項。4月8日至10日，我?guī)ьI(lǐng)中心的鄭持平處長赴漢源縣、滎經(jīng)縣檢查該組織開展工作的情況。并與該組織負責人羅斯女士深入滎經(jīng)縣民建鄉(xiāng)建樂村、大坪村走訪了貧困戶、了解了他們當前的生產(chǎn)生活情況。與該組座談，聽取了他們工作進展情況介紹，就工作范圍、資金組織、管理使用等提出了建設(shè)意見。平常也定期了解該組織的工作動態(tài)和相關(guān)情況，及時給予指導(dǎo)，促進健康發(fā)展。

二、貫徹落實中央、省指示精神等情況

回顧一年，自己率領(lǐng)中心干部職工始終和中央、省委保持高度一致，堅決貫徹落實中央、省委的重大決策。全年，做了以下工作：

（一）精準扶貧。精準扶貧是“十三五”期間，國家扶貧開發(fā)的重大戰(zhàn)略。早在習(xí)近平總書記提出精準扶貧的次月，我就帶隊到通江等地調(diào)研，總結(jié)從10個方面精準的體會。2023年3月下旬，我在《xx黨建》發(fā)表《淺談精準扶貧》的學(xué)習(xí)體會一文中，提出“精準扶貧是粗放扶貧的對稱。是指針對不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農(nóng)戶狀況，運用科學(xué)有效程序?qū)Ψ鲐殞ο髮嵤┚_識別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。一般來說，精準扶貧主要是就貧困居民而言的，誰貧困就扶持誰，誰的貧困程度深對誰的扶持就應(yīng)多。”目前，全國專家學(xué)者和實踐工作包括國家統(tǒng)計局長等，都使用這一定義。2023年，我繼續(xù)認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精準扶貧這一方略，結(jié)合“走基層”做了許多實地調(diào)研，從實踐到理論認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，為精準扶貧做出自己的努力。

篇四 項目經(jīng)理的年度述職報告范文

尊敬的董事長，x總，x總，親愛的××家人，大家好！

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么

l以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

l自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

l以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

l以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

l己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。

怎么做

以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心。

一確保項目目標完成，保證客戶滿意。

l制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

l同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標。

l把握工程質(zhì)量，進度，安全。

l經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

l領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

l一是不斷豐富知識，提高工作能力。

l二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

l三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

l自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。

三時總結(jié)，及時調(diào)整

l項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

l以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

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篇五 開發(fā)區(qū)2023年度計劃項目辦自我評估報告

紅寺堡開發(fā)區(qū)xx年

西部計劃項目辦自我評估報告

按照～年寧夏共青團項目辦統(tǒng)一要求，我們對半年工作進行了認真自我評估，現(xiàn)匯報

一、 領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)

1、 開發(fā)區(qū)團工委，教育局聯(lián)合成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。團工委書記王舉任組長，教育局副局長張伏榮任副組長。此項得分10分。

2、 開發(fā)區(qū)團工委，教育局以及相關(guān)部門將項目實施工作納入年度重要工作計劃。團工委xx年工作要點，教育局xx年工作安排。此項得分5分。

3、 領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和決策作用。志愿者住院，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。此項得分3分。

4、 領(lǐng)導(dǎo)小組到目前為止召開過全體會議，研究、部署項目實施工作。此項得分3分。

5、 開發(fā)區(qū)團工委，教育局聯(lián)合成立項目管理辦公室。此項得分3分。

6、 項目辦工作機構(gòu)完備，工作人員配備齊全并及時將名單報自治區(qū)項目辦。此項得分3分。

7、 制定項目責任制度，按職責將項目實施工作分解落實到人。此項得分2分。

二、總體工作

8、 完成總體工作任務(wù)。及時順利安排志愿者到崗工作，并得到了用人單位的大力支持，使每名志愿者都有了充分施展才華的舞臺。此項得分15分。

9、 及時落實自治區(qū)項目辦下發(fā)的有關(guān)通知。及時轉(zhuǎn)發(fā)了自治區(qū)項目辦下發(fā)的通知，每名志愿者都能在第一時間理解到最新情況。此項得分9分。

10、 及時轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)團委、教育廳、財政廳、人事廳、扶貧辦《關(guān)于做好～年大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃的通知》（寧團聯(lián)發(fā)[～]16號文件。 紅團發(fā)[～]03號文件。此項得分5分。

11、 制定項目實施方案并及時報自治區(qū)項目辦。此項得分4分。

12、 及時上報工作信息及志愿者事跡材料，到目前為止被采用的信息達2次以上（寧團快訊或新聞報道）。此項得分5分。

13、 到目前為止召開過全縣（區(qū)）項目管理工作會議。此項得分2分。

14、 縣（區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)活動或做出重要批示。開發(fā)區(qū)陳任新副書記就志愿者的分配問題作了具體部署，要求把志愿者放在基層鍛煉。此項得分5分。

三、宣傳工作

15、 制定并及時上報宣傳方案。此項得分4分。

16、 通過電視、廣播、報紙、互連網(wǎng)等媒體對項目進行宣傳，到目前為止縣級以上新聞媒體對項目工作的報道次數(shù)在5次以上。此項得分5分。

17、 舉辦各種形式的宣傳活動。在國慶時，組織志愿者為開發(fā)區(qū)演出，得到了廣泛好評，組織志愿者下鄉(xiāng)為百姓講解實用技術(shù)，贏得百姓贊譽。此項得分3分。

18、 項目實施中涌現(xiàn)的典型事跡在全區(qū)范圍內(nèi)宣傳報道。此項得分0分。

四、落實需求

19、 開展全面調(diào)研，掌握對西部計劃的服務(wù)要求并及時上報。此項得分8分。

20、 按照指導(dǎo)性派遣名額和要求，確定服務(wù)單位并及時上報。此項得分5分。

21、 協(xié)調(diào)服務(wù)單位落實志愿者的工作崗位及生活保障。有些地方用人但無法給安排食宿，團工委派專人負責與用人單位協(xié)調(diào)及時給予解決。此項得分15分。

22、 做好與自治區(qū)項目辦及服務(wù)單位的工作銜接，及時安全地接送志愿者到崗位服務(wù)。租用車輛接送志愿者到崗服務(wù)，各用人單位及時派車把志愿者接到單位，此項得分5分。

篇六 年度工程項目工作報告

新年伊始，春節(jié)將至，下面是小編精心收集的年度工程項目工作報告，希望能對你有所幫助。

20xx年，在工程局和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司深入貫徹工程局“七個并重”的指導(dǎo)思想，大力踐行公司“兩商戰(zhàn)略”，攻堅克難，穩(wěn)中競進，外拓市場，內(nèi)強品質(zhì)，全面超額完成了公司下達的各項指標。取得了以下主要成績：

（一）穩(wěn)步增長，主要指標超額完成

xx公司全年實現(xiàn)合同成交額232.17億元，完成主營業(yè)務(wù)收入96.68億元，實現(xiàn)利潤總額3.83億元，日均資金存量14.85億元，全面完成公司年初下達的140億元、85億元、2億元、3.93億元指標，完成率分別達166%、114%、192%、378%，同比2023年分別增長10%、21%、89%和74%，實現(xiàn)了高位平臺的新突破。

（二）整合優(yōu)化，區(qū)域管控有序推進

20xx年11月，為更好地拓展zz區(qū)域市場，強化集約管理，提升管理效率，分公司機關(guān)與zz經(jīng)理部機關(guān)實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，直管zz片區(qū)經(jīng)營生產(chǎn)，并深度推進對經(jīng)理部的差異化管理和授權(quán)，優(yōu)化了管控體系。

（三）多點突破，市場營銷成效顯著

1、核心市場新突破

20xx年分公司搶抓機遇，在區(qū)域核心市場和海外市場實現(xiàn)多點突破。大力拓展了 核心市場，分別簽約72.35億元、56.24億元、13.77億元、27.89億元、41.14億元，核心市場簽約總額達211.66億元，市場集中度達86.12%。與此同時，在公司的授權(quán)和支持下，xx公司大力拓展海外新市場，通過與n業(yè)主戰(zhàn)略合作，成功簽約4.08億美元的y項目，成為工程局自行總承包簽約額最大的海外項目，有力促進了公司海外市場開拓。

2、高端項目新斬獲

全年新簽合約額50億元以上項目1個，30-50億元項目1個，10-30億元項目5個，平均合同額10.1億元。先后承接了53萬平方米的國內(nèi)單體面積最大的液晶面板生產(chǎn)線項目、國內(nèi)唯一同時連接香港和澳門的口岸項目。同時，還承接了zz國際金融項目（18.9目。

3、戰(zhàn)略客戶新開拓

20xx年分公司制定了《xx公司戰(zhàn)略客戶維護實施細則》，組建了大客戶管理委員會與專項維護服務(wù)團隊，全年對戰(zhàn)略客戶開展日常維護對接60余次，戰(zhàn)略互信進一步提升。分公司在維護

億元）等有影響的高端項

mm等戰(zhàn)略客戶的基礎(chǔ)上，新拓展了nn等8家客戶，成功開發(fā)了gg成為公司戰(zhàn)略客戶。分公司全年實現(xiàn)戰(zhàn)略客戶簽約額202.63億元，占總簽約額的87.28%，戰(zhàn)略合作顯著增強。

（四）品牌彰顯，履約品質(zhì)有力提升

1、履約品質(zhì)不斷增強

一是全力保障項目履約。出臺《xx公司指導(dǎo)和服務(wù)項目管理規(guī)定》、《xx公司工序穿插管理辦法》等制度，扎實推進項目履約管理。m項目提前40天封頂，受到業(yè)界高度評價；國際廣場項目優(yōu)質(zhì)履約，促成了公司與業(yè)主在全國范圍內(nèi)戰(zhàn)略合作；nn項目品質(zhì)管理、綠色施工，有力提升了企業(yè)在zz市場的品牌形象；qq項目克服海外市場困難實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效履約，樹立了海外品牌。二是深入實施總承包管理。積極實施局“441”文件，xx公司選取m個項目作為總承包試點項目，積累了較為豐富的項目總承包管理經(jīng)驗，項目總承包管理效果獲得了業(yè)主肯定。三是積極推進項目單機版。分公司和經(jīng)理部高度重視，制定推進計劃和具體措施，在試點項目有序開展的基礎(chǔ)上逐步擴大試點，為全面有效地推廣項目單機版奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、品牌創(chuàng)建成果豐碩

全年收到業(yè)主表揚信36封。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，分公司獲省級優(yōu)質(zhì)工程6項，市級16項；市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)5項，三局杯2項；召開省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會3次，市級5次，區(qū)級2次。安全創(chuàng)優(yōu)方面，獲評省級安全文明工地22項，市級19項；召開省級安全文明施工現(xiàn)場會1次，市級9次?？萍紡V場榮獲國家3a級工地，mm分別召開了省級質(zhì)量樣板現(xiàn)場會，國際廣場項目召開了省級

安全文明施工現(xiàn)場會。

（五）價值保障，企業(yè)實力持續(xù)增強

1、盈利能力穩(wěn)中有升

一是商務(wù)中心職能進一步擴展。商務(wù)中心全年完成31個項目施工圖預(yù)算，總建筑面積達652萬平方米，同時積極參與項目內(nèi)部結(jié)算、簽證及分包月度結(jié)算的審核工作。二是商務(wù)策劃質(zhì)量進一步提高。商務(wù)策劃創(chuàng)效率為2.8%，累計創(chuàng)效金額為4.15億元。三是項目盈利能力進一步提升。全年完成結(jié)算項目35個，結(jié)算金額65.9億元，結(jié)算平均利潤率為13.5%。其中結(jié)算效益過億元項目1個，過5000萬項目6個。四是項目季度兌現(xiàn)全覆蓋。全面落實項目季度兌現(xiàn)工作，共發(fā)放季度兌現(xiàn)2078萬元。

2、財務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升

一是資金存量穩(wěn)步提高。20xx年分公司日均存量達到14.85億元，較2023年同比增長6.28億元，資金管理效果顯著。二是催收清欠有力加強。建立了應(yīng)收賬款預(yù)警制度，將催收工作進行常態(tài)化管理，加強了應(yīng)收賬款的過程管理及風(fēng)險防控。分公司年末應(yīng)收款項余額占主營業(yè)務(wù)收入比重為18.69%，低于總公司要求的27%的控制目標；應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重為47.79%，低于總公司50%的控制指標。

（六）夯實基礎(chǔ)，管控水平不斷提高 1、科技創(chuàng)新收獲頗豐

一是技術(shù)標準化管理有成效。通過編制推行《xx公司施工節(jié)點標準化圖冊》和《xx公司項目工程資料管理辦法》，提升了

項目方案編制和技術(shù)管理標準化水平；二是課題研發(fā)總結(jié)有成果。今年課題研發(fā)新立項4項，完成結(jié)題驗收3項。通過成果鑒定10項，其中1項國際先進，6項國內(nèi)領(lǐng)先，3項國內(nèi)先進；以課題為依托，榮獲局科技進步獎5項，其中一等獎1項；榮獲全國綠色建筑創(chuàng)新獎1項，華夏獎1項，廣東省詹天佑故鄉(xiāng)杯1項，中施企協(xié)科技進步一等獎3項；獲得省部級工法10項，市級工法4項，發(fā)明專利2項，實用新型專利10項。三是新技術(shù)推廣有影響。分公司成功舉辦了“大廈項目施工總承包工程全國bim應(yīng)用觀摩會”和“項目zz市綠色施工觀摩會”。

2、人資管理不斷強化

一是全面推行績效考核。分公司按照公司績效考核相關(guān)要求，認真開展績效考核工作，兩級機關(guān)全年共開展四次績效考核，在第三季度完成了項目績效考核全覆蓋。二是著力抓好人才隊伍建設(shè)。積極開展干部隊伍輪崗交流工作，全年兩級機關(guān)間交流、機關(guān)與項目交流近70人次，向兄弟單位及上級輸送核心骨干12人次；舉辦了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)252場；舉辦了6場公開競聘會，選拔了項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等核心人才59人。20xx年分公司有19人通過了國家一級建造師考試。

3、風(fēng)險防控有效提升

一是法務(wù)工作更加有力。分公司全年共出具法律意見書123份，全年處理完結(jié)案件12件，收回工程款1636萬元，通過應(yīng)訴成功避免被訴損失達337萬元。兩起歷史遺留案件取得重大進展。二是紀檢監(jiān)察更加深入。對7個項目開展了效能監(jiān)察，提出整改建議58條，進一步加強和規(guī)范了項目管理。此外紀檢系統(tǒng)聯(lián)合

篇七 2023年度項目管理科副科長述職報告

2023年度項目管理科副科長述職報告

1,進一步規(guī)范科研平臺建設(shè).

規(guī)范,理順科研基

地管理體制,穩(wěn)定研究團隊,凝煉研究方向,在完善省部級研究基地評估機制的基礎(chǔ)上,努力申報,增加教育部人文社科基地和××省科技廳研究基地數(shù)量.完成××省統(tǒng)計研究中心驗收掛牌工作;國家級科研機構(gòu)西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心成立.

2,精心組織,不斷拓寬立項渠道,努力提高高等級項目的申報數(shù)量和立項數(shù)量.

2023年內(nèi),共組織申報各級各類近千項,其中國家級項目申報83項,省部級項目申報近300項,拓寬立項申報渠道10類項目,獲得資助類別8類. ××省軟科學(xué)項目立項數(shù)2023年內(nèi)有二年位全省第

一.

3,完成校內(nèi)基金的申報及立項工作.

2023年內(nèi),共組織校內(nèi)基金項目申報150項,共安排立項項目84項,資助經(jīng)費48.6萬元,其中基金項目41項,資助經(jīng)費35萬元.

4,完成校內(nèi)學(xué)術(shù)專著資助.

2023年內(nèi),共組織校內(nèi)專著申報60部,資助專著35部,資助經(jīng)費87.5萬元.

5,完成2023,2023,2023年各級各類縱向科研項目配套(資助)經(jīng)費計劃表及橫向項目計劃表的編制工作.

6,完成各級各類科研項目的結(jié)項評審工作. 7,加強重大項目特別是國家級項目申報的組織工作. 8,組織××省科技廳軟科學(xué)研究項目的驗收評審工作. 9,協(xié)助完成職稱評審中科研量化工作.

2023年內(nèi)科研項目工作取得的重大突破:

1,國家級項目突破.國家自然科學(xué)基金項目零突破,我校李佼瑞博士申報的《非線性動力學(xué)經(jīng)濟周期模型及其應(yīng)用》項目獲青年科學(xué)基金項目資助,資助經(jīng)費18萬元;

2,省部級以上項目立項數(shù),下達經(jīng)費雙突破.2023年度省部級以上項目立項數(shù)突破50項,下達經(jīng)費突破100萬元;

3,橫向項目合同額經(jīng)費突破.2023年橫向項目合同額首次突破200萬元,到款經(jīng)費突破100萬 2023年來,

發(fā)表研究論文,參與科研項目8項.

對在2023年內(nèi)給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同志表示感謝.我的工作中尚有許多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,以便在今后的工作中加以改正.

篇八 2023年度項目建設(shè)工作自查報告

市計委：

根據(jù)《關(guān)于做好2023年度縣(市、區(qū))項目建設(shè)評比準備的通知》(a計工202342號)要求，我們對一年來項目建設(shè)的有關(guān)情況進行了認真自查，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、主要思路及目標

主要思路：全面實施項目帶動戰(zhàn)略，堅持以項目帶全局，以項目促發(fā)展，按照“抓大不放小，抓新不放舊，大小兼顧，遍地開花”的原則，以大項目立縣，以小項目擴規(guī)模、增總量，做到謀劃項目抓儲備、協(xié)議項目抓簽約、簽約項目抓開工、在建項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益，力促項目建設(shè)快速發(fā)展。

工作目標：在經(jīng)濟和社會發(fā)展方面，全年完成投資1000萬元以上項目8個。

二、主要工作成效

全年共謀劃實施項目36個，總投資8.5億元，已完成投資1.81億元。其中，1000萬元以上項目中，在建項目11個，總投資2.45億元，現(xiàn)已完成投資1.79億元;前期項目13個，總投資4.08億元;謀劃項目4個，總投資1.37億元。

三、采取的主要措施

在項目建設(shè)中，我們立足于“爭、引、促、建”四措并舉，全力抓好項目建設(shè)。

(一)解放思想，搶抓機遇，爭項目

解放思想是經(jīng)濟發(fā)展的前提。一年來，我們不斷解放思想，更新觀念，深入開展解放思想大討論。通過全縣上下認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進一步提高了對項目建設(shè)重要意義的認識。在學(xué)習(xí)理論的同時，廣大干部群眾逐步樹立了干大事業(yè)，求大發(fā)展的雄心壯志，消除了項目建設(shè)與己無關(guān)的錯誤觀念，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部是項目建設(shè)帶頭人，企業(yè)是項目建設(shè)主體的意識。

抓項目就要抓機遇，抓項目的過程就是發(fā)現(xiàn)機遇、捕捉機遇、抓住機遇的過程。縣委、縣政府號召全縣干部群眾充分發(fā)揚“四千”精神(千方百計找項目，千辛萬苦爭項目，千言萬語促項目，千山萬水跑項目)，在項目建設(shè)上立足于爭、立足于跑、立足于搶?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，搶抓機遇，為全縣干部群眾做出了表率?？h委書記單光輝同志結(jié)合博野實際，促成了總投資1.62億元的s綠色食品有限公司建設(shè)，一期工程已完工并投入生產(chǎn)，二期凍干食品項目已經(jīng)啟動，并與丹麥尼魯公司簽定了1100萬美元的設(shè)備引進合同;緊緊抓住市區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，通過積極努力，促成了i集團硝酸片和康達蚊香兩個投資千萬元以上項目遷建h?？h長j同志在一次下鄉(xiāng)調(diào)研中，得知北京大北農(nóng)m集團有意建立一個養(yǎng)豬示范基地，推行標準化養(yǎng)殖，馬上意識到此項目如落戶我縣，將帶動養(yǎng)豬業(yè)實現(xiàn)大的飛躍，推進畜牧業(yè)向縱深發(fā)展。通過多方聯(lián)系，縣政府果斷決策，成立了以縣長為組長，主管農(nóng)業(yè)、科技的副縣長為副組長，有關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責聯(lián)系此項目。j同志帶領(lǐng)主管農(nóng)業(yè)副縣長、畜牧局長、養(yǎng)豬大戶親赴北京面談。最后以我們的誠心感動了a集團領(lǐng)導(dǎo)，促成了該項目落戶h。該項目以標準化養(yǎng)豬生產(chǎn)者協(xié)會為服務(wù)型龍頭，以畜牧科技公司為生產(chǎn)性龍頭，實施組織化、標準化、規(guī)范化飼養(yǎng)，年可生產(chǎn)無公害優(yōu)質(zhì)瘦肉型豬7萬頭。該項目有力的推動了全縣生豬生產(chǎn)由松散型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，在全市畜產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)出了一個新的模式。

(二)優(yōu)化環(huán)境，擴大開放，引項目

抓項目必須抓環(huán)境。良好的環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“金字招牌”，是吸引外來投資，引進項目，凝聚人氣的關(guān)鍵。按照“圍繞發(fā)展抓環(huán)境，抓好環(huán)境促發(fā)展”的思路，進一步樹立“投資者是上帝，引資者是功臣，破壞環(huán)境是罪人”的意識，切實把環(huán)境建設(shè)作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性舉措，常抓不懈。按照硬環(huán)境上水平，軟環(huán)境爭一流的原則，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

1、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化硬環(huán)境。按照城市現(xiàn)代化、集鎮(zhèn)城市化、城鄉(xiāng)一體化、建設(shè)和管理市場化的思路，突出抓了舊城改造、市容市貌綜合整治、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三項重點工作。今年以來，縣城建設(shè)共投入資金6300萬元，全面擴充和提高縣城綜合載體功能，不斷提升城市建設(shè)的品位和檔次，城市功能、環(huán)境建設(shè)不斷完善，城市極核吸納能力進一步增強。投資1450萬元基本完成了博興路、定河路、興華街等縣城主要街道的拆遷和建設(shè)工作，一批標準、檔次和品位較高的精品工程相繼建成。投資290萬元完成了縣城3條主要街道的綠化和亮化工程，栽種各種苗木12萬株，新安裝了樣式新穎、造型美觀的彩虹橋22個。投資320萬元翻修了b路城東段。累計投資1628萬元完成了殯儀館建設(shè)工程、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局油漆化工檢測中心工程、h機械有限公司商住樓工程、農(nóng)村通信接入網(wǎng)、移動基站有線光環(huán)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。投資2866萬元的縣委政府綜合辦公樓、縣醫(yī)院病房樓、興華小學(xué)實驗樓、郵政局商住樓、養(yǎng)路工區(qū)綜合辦公樓、10kv配電網(wǎng)改造以及城內(nèi)街頭小景建設(shè)等工程正抓緊施工。

2、加強軟環(huán)境建設(shè)，全力打造“環(huán)境磁場”。把營造優(yōu)惠透明的寬松政策環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿項目建設(shè)始終，切實增強我縣招商引資的吸引力。按照三個有利于標準和“一企一策、一事一議、政策跟著項目走”的原則，堅持做到“一活一死”?！盎睢奔然钫撸M一步修訂完善了《關(guān)于加快項目建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于進一步優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定》等一系列措施和優(yōu)惠政策?！八馈奔瓤ㄋ兰o律，每月25日前，除稅務(wù)和安監(jiān)部門外，其他部門一律不允許進企業(yè)收費，否則企業(yè)有權(quán)拒交。對重點項目實行“封閉運行”和掛牌保護。項目引進后，從開工到建成，任何單位和個人都不準到施工現(xiàn)場收費，墻內(nèi)的事由法人辦，墻外的事由政府辦，對項目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，由縣經(jīng)濟發(fā)展局明確專人協(xié)助辦理。

(三)強化措施，嚴格考核，促項目

項目建設(shè)必須充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性，只有全社會共同參與才能取得長足發(fā)展。對此，縣委、縣政府審時度勢，決定2023年為項目建設(shè)年，并對項目建設(shè)實行目標管理，用較真的辦法進行考核。一是明確任務(wù)目標。制定出臺了《2023---2023年度項目建設(shè)任務(wù)指標及考核辦法》，對各單位、各部門項目建設(shè)工作進行量化，把項目建設(shè)作為一把手工程實行一票否決。二是建立項目報告和調(diào)度制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目分包部門每月5日前將項目進展情況、投資完成情況和實施中存在的突出問題，向縣經(jīng)濟發(fā)展局反饋，縣經(jīng)濟發(fā)展局定期匯總向縣委、縣政府報告。每月召開一次項目工作調(diào)度會，逐一聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項目建設(shè)進度;每季度末召開項目建設(shè)述職報告會，各單位、各部門要將召開了多少次項目建設(shè)會，外出聯(lián)系了多少趟項目，謀劃了多少項目，談成了多少項目，重點項目進展如何等逐一進行報告，未按要求落實的要說明原因，有效地杜絕了個別單位敷衍塞責、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。形成了人人謀項目、跑項目，以項目帶投資、促經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍。

同時，我們還積極組織參加了“5.18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會、“8.6”省?？萍柬椖堪l(fā)布及洽談會、“9.7”華人華僑考察團經(jīng)貿(mào)合作懇談會、“9.8”廈門第六屆中國投資貿(mào)易洽談會等招商活動，促進了全縣項目建設(shè)的快速發(fā)展。

(四)突出重點，狠抓落實，建項目

1、圍繞特色壯龍頭強園區(qū)，促農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把優(yōu)勢因素轉(zhuǎn)化為強勢增長點。按照“大規(guī)模、高起點、外向型”的原則，以創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)和無公害蔬菜為突破口，立足蔬菜、林果、畜牧資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力發(fā)展蔬菜、食品加工和畜牧養(yǎng)殖項目，大力實施龍頭帶動戰(zhàn)略，壯大骨干龍頭企業(yè)，加強園區(qū)和基地建設(shè)，增強輻射帶動能力。重點抓了y綠色食品有限公司二期凍干食品項目、u食品有限公司腌漬菜技改項目、p公司食用菌工程技改項目、o高檔包裝餅技改項目。其中，y綠色食品有限公司總投資1.47億元，為河北省重點龍頭企業(yè)，正在申報國家級龍頭企業(yè)。o餅業(yè)有限公司是我國最大的餅干生產(chǎn)企業(yè)，p商標2023年被河北省評為著名商標。目前，該公司正在謀劃建設(shè)p食品工業(yè)園區(qū)，將逐步成為全國食品行業(yè)中的大型品牌企業(yè)。

2、圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓技改，全面提升企業(yè)市場競爭力，構(gòu)筑“四梁八柱”，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升為強縣制高點。以項目建設(shè)為依托，主攻技改投入，加快機械制造、襯布、膠帶、拔絲等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與科技的對接和融合。今年重點抓了p襯緯經(jīng)編基布項目、p機械有限公司柴油機配件項目、p高檔襯布有限公司技改項目、p膠帶有限公司技改等項目，促其上檔升級。其中，p機械有限公司柴油機配件項目，是在原河北鋸床廠基礎(chǔ)上，由m機械有限公司與中國天然氣總公司共同出資組建的股份制企業(yè)。該公司積極引進先進技術(shù)，對原企業(yè)進行整體技術(shù)改造，為濟南柴油機廠配套生產(chǎn)190型柴油機發(fā)電機組部件，年銷售收入3000萬元，利稅450萬元。投資2699萬元的y襯布有限公司彈力襯緯經(jīng)編基布項目，引進德國先進生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)高檔彈力襯基布1100萬米，該項目有利地拉動了我縣襯布產(chǎn)品檔次大幅度提升，由中低檔次向中高檔次快速跨躍，拉動襯布行業(yè)從谷底向前景廣闊區(qū)間爬坡。

四、項目建設(shè)中存在的問題及今后打算

今年以來，我縣在項目建設(shè)上雖然取得了一定成績，但與市委、市政府要求和其他縣市相比還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：高科技項目少，現(xiàn)有項目科技含量低，起點不高，缺少能夠達到國內(nèi)國際同行業(yè)一流水平的標志性項目;現(xiàn)有企業(yè)母體規(guī)模小，招商能力差，融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項目占相當比重，項目建設(shè)中的資金短缺問題比較突出;利用外資水平低，項目進展不平衡。

在今后的項目建設(shè)工作中，我們將深入貫徹落實黨的十六大精神，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，繼續(xù)開展項目年建設(shè)，進一步加大項目建設(shè)工作力度。一是加快項目庫建設(shè)。適應(yīng)全縣項目建設(shè)的需要，不斷充實項目庫內(nèi)存，始終堅持充足的儲備項目，真正做到儲備項目質(zhì)好、量多，不斷檔;二是加快謀劃項目的簽約。重點抓好維維生態(tài)奶、康達集團蚊香、o集團硝基棉等項目的簽約;三是加快簽約項目開工進度。重點抓好p公司二期凍干食品、p公司腌漬菜、重點高中、縣委政府綜合辦公樓等項目建設(shè)，確保達到時間進度要求。四是充分發(fā)揮地緣、人緣、資源優(yōu)勢，大力實施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓項目建設(shè)工作新思路，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部謀項目、引項目、抓項目的能力。五是繼續(xù)加大項目工作考核力度，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾參與的積極性和主動性，開創(chuàng)項目建設(shè)新局面。

篇九 建筑項目年度自查報告

樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

四、做好xx項目的交付工作

自xx項目從20××年x月xx日完成綠化驗收后，進駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應(yīng)負的責任，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從20××年xx月xx日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。

五、做好xx項目交付后的整改工作

自xx交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年x月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年x月中旬全部完成。

篇十 關(guān)于對年度財政扶貧項目資金管理使用情況的自查報告

省扶貧辦：

根據(jù)省扶貧辦《關(guān)于對全省20xx年度財政扶貧資金管理使用情況進行檢查的安排意見》(陜扶辦發(fā)[2023]48號)要求，我市高度重視，及時研究貫徹意見，并印發(fā)了《關(guān)于對20xx年度財政扶貧項目資金計劃執(zhí)行和管理使用情況檢查的通知》，對全市20xx年度財政扶貧資金管理使用自查工作進行了安排部署。在縣區(qū)完成自查自糾的基礎(chǔ)上，市辦組成4個檢查組，分別由辦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，于8月20日-29日，對全市20xx年度扶貧項目資金管理使用情況進行了專項檢查。檢查以聽取縣區(qū)工作匯報、實地查看建設(shè)項目、查閱檔案資料和帳務(wù)、走訪貧困戶等方式進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了糾正和整改?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、20xx年度財政扶貧資金計劃下達情況

20xx年省上共下達我市財政扶貧資金計劃項目192個，財政扶貧資金18610.955萬元，其中：整村推進連片開發(fā)項目村55個，財政扶貧資金5300萬元;貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目21個，財政扶貧資金365萬元;扶貧移民搬遷9790戶36273人，財政扶貧資金6280萬元;移民基礎(chǔ)設(shè)施項目49個，財政扶貧資金835萬元;產(chǎn)業(yè)直補項目6個，財政扶貧資金480萬元;災(zāi)后重建項目3個，財政扶貧資金84萬元;互助資金項目34個，財政扶貧資金585萬元;績效考評獎勵項目5個，財政扶貧資金270萬元;實用技術(shù)培訓(xùn)項目12個，財政扶貧資金278萬元;殘疾人扶貧項目6個，財政扶貧資金12萬元;洋縣公益彩票項目1個，財政扶貧資金1500萬元;小額貸款貼息資金530萬元，項目貸款貼息資金596.925萬元;“雨露計劃”培訓(xùn)經(jīng)費771.53萬元，洋縣試點49萬元;貧困大學(xué)生資助819人，財政扶貧資金343.5萬元;“兩項制度銜接”經(jīng)費104萬元(市縣62萬元，西鄉(xiāng)試點42萬元);扶貧項目管理費227萬元。全市20xx年度財政扶貧項目資金計劃按照中省要求在規(guī)定時限內(nèi)全部下達到縣區(qū)。

二、資金使用及報帳情況

截止今年7月底，全市共撥付使用財政扶貧資金15781.3萬元，占資金計劃總額的84.8%，完成報帳12301.12萬元，占資金計劃總額的66.1%。其中：整村推進連片開發(fā)項目使用資金3864萬元，占72.9%，報帳2830.29萬元，占53.4%;貧困村基礎(chǔ)設(shè)施項目使用資金334萬元，占91.5%，報帳324萬元，占88.8%;移民搬遷使用資金6280萬元，占100%，報帳4365.5萬元，占69.5%;移民基礎(chǔ)設(shè)施項目使用資金618萬元，占74%，報帳410萬元，占49.1%;產(chǎn)業(yè)直補到戶443.73萬元，占92.4%，報帳443.73萬元，占92.4%;災(zāi)后重建項目使用資金84萬元，報帳84萬元，分別占100%;互助資金項目到村585萬元，占100%，報帳455萬元，占77.8%;績效考評獎勵項目使用資金226萬元，占83.7%，報帳215萬元，占79.6%;實用技術(shù)培訓(xùn)使用資金245.21萬元，占88.2%，報帳242.91萬元，占87.4%;小額貸款貼息511.75萬元，占96.6%，報帳511.75萬元，占96.6%;項目貸款貼息556.73萬元，占93.3%，報帳556.73萬元，占93.3%;殘疾人項目使用資金10萬元，占83.3%，報帳10萬元，占83.3%;洋縣公益彩票項目使用資金715萬元，占47.7%，報帳560萬元，占37.3%;“雨露計劃”培訓(xùn)費使用612.12萬元，報賬612.12萬元，分別占79.3%;洋縣試點使用、報帳49萬元，分別占100%;貧困大學(xué)生資助343.5萬元，報帳343.5萬元，分別占100%;“兩項制度銜接”使用資金98萬元(市縣56萬元，西鄉(xiāng)試點42萬元)，報帳98萬元，分別占94.2%;扶貧項目管理費使用205.3萬元，占90.4%，報帳189.6萬元，占83.5%。

三、項目建設(shè)成效

全市20xx年度扶貧開發(fā)項目，共新修和改擴建村組道路233.46公里，其中硬化水泥路105.8公里，建橋68座，建人畜飲水工程31處，解決安全飲水7856人，改造農(nóng)電線路93.5公里，解決用電困難3350人，新修基本農(nóng)田491畝，建河堤4586米;實施農(nóng)戶改廚2222戶，改廁1822戶，改圈1404戶，粉刷房屋3452戶，硬化庭院1892戶，建沼氣池593口，建村“兩委”活動室11個，衛(wèi)生室15個，文化廣場7個;建集中移民安置點182個，實施扶貧移民搬遷10022萬戶37203人，新建房屋31341間;扶持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)25個，項目覆蓋農(nóng)戶4.99萬戶，小額信貸扶持貧困戶6685戶;建村級互助資金協(xié)會34個，發(fā)展會員2735戶;產(chǎn)業(yè)開發(fā)扶持貧困戶新建產(chǎn)業(yè)大棚47個，發(fā)展經(jīng)濟園林6789畝，干鮮果10411畝，蔬菜2470畝，中藥材5107畝，食用菌287萬袋，牲畜1.95萬頭;實施農(nóng)村科技實用技術(shù)培訓(xùn)13.2萬人次，雨露計劃培訓(xùn)就業(yè)3406人，資助貧困大學(xué)生人819人。20xx年，全市實現(xiàn)貧困人口脫貧8.12萬人。

四、主要措施

1、嚴格扶貧項目資金管理。一年來，我市認真貫徹《國家財政扶貧資金管理辦法》和《陜西省財政扶貧資金報帳制實施細則》，嚴格執(zhí)行財政扶貧資金“專戶儲存、專帳管理、?？顚Ｓ谩焙汀翱h級報帳制管理制度”。在實施扶貧開發(fā)項目中，嚴格按照省市批準下達的扶貧項目計劃撥付使用資金，堅決杜絕隨意改變資金用途、扣減項目資金等現(xiàn)象發(fā)生。

2、認真抓好資金安全教育。有效利用全市扶貧開發(fā)工作會議、縣區(qū)扶貧辦主任會議和市縣各類扶貧項目資金檢查、項目驗收等時機，廣泛宣傳中省扶貧政策，加強扶貧資金安全使用及監(jiān)管教育，明確扶貧資金用途和使用管理辦法，要求任何組織和個人都不得以任何理由截留、挪用、浪費扶貧資金，牢固樹立“扶貧資金高壓線”意識，認真管好用好扶貧項目資金。

3、堅持扶貧項目擇優(yōu)選定。在確定年度扶貧開發(fā)項目中，市縣嚴格按照中省有關(guān)政策及要求，堅持瞄準貧困原則，廣泛征求群眾意見，按照參與式方法，嚴把項目審定、申報關(guān)。在項目村確定上，通過公平、公開競選，擇優(yōu)選定村級班子戰(zhàn)斗力強、群眾積極性高、開發(fā)條件相對成熟的村，并優(yōu)先啟動建設(shè)，堅決杜絕人情關(guān)系“定項目”或“優(yōu)親厚友”等問題發(fā)生，確保扶貧項目符合村情民意，資金投向合理，有效調(diào)動了項目村和廣大干部群眾積極參與扶貧開發(fā)項目建設(shè)的積極性。

4、落實項目資金公開公示制度。要求縣區(qū)及項目鎮(zhèn)村在項目實施前后，必須將項目名稱、扶持對象、資金來源、補助標準、資金使用等情況，通過市縣政府信息網(wǎng)站、扶貧信息網(wǎng)站及鎮(zhèn)村“政務(wù)公開欄”、“村務(wù)公開欄”或召開村民大會進行公開、公示。所有扶貧項目的實施及資金使用必須有群眾代表參與規(guī)劃、參與決策、參與管理，項目知曉率達到90%以上，確保了農(nóng)村基層民主管理與決策管理等各項制度的落實。

5、嚴格扶貧項目資金檢查和審計。認真落實扶貧項目資金“報帳制”、“審計制”和“跟蹤檢查”等管理制度，要求縣、鎮(zhèn)、村必須嚴格項目資金管理，報帳必須持有正規(guī)票據(jù)，由項目鎮(zhèn)嚴格把關(guān)審核，報縣扶貧辦審定簽字后，再報縣財政局進行報帳核銷。市縣扶貧辦和財政局，定期對項目建設(shè)和資金使用情況進行“跟蹤檢查”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。今年7-8月，市審計局用1個多月時間，對全市2023、2023兩個年度財政扶貧資金管理使用情況進行了專項審計，市縣財政扶貧資金管理使用順利通過了市級專項審計。同時，堅持每年邀請市縣人大代表、政協(xié)委員對扶貧項目資金使用情況進行視察監(jiān)督;市縣紀檢、監(jiān)察、財政等部門每年對扶貧資金使用情況進行一次聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)察，嚴肅查處違法違紀行為，有效防止了扶貧資金被擠占、挪用等違紀違規(guī)問題的發(fā)生，確保了財政扶貧資金的安全高效運行。

五、存在的主要問題

一是省上下達年度扶貧項目資金計劃時間較晚，加之個別縣區(qū)扶貧辦與財政局溝通聯(lián)系不緊密，特別是扶貧部門缺乏工作主動性，致使部分扶貧項目資金撥付到位不及時;二是個別縣在申報項目計劃時，對項目可行性調(diào)查不夠，造成上級項目計劃下達后難以實施而被動調(diào)整和重新報批計劃，直接影響了項目建設(shè)進度;三是個別縣區(qū)對整村推進等項目建設(shè)指導(dǎo)督促力度不夠，項目進度遲緩，已建成項目資金結(jié)算報帳進度慢，項目管護責任不到位，總結(jié)不及時，檔案資料管理不規(guī)范、不完善;四是個別縣區(qū)、鎮(zhèn)對互助資金項目村監(jiān)管不夠，政策宣傳不到位，致使項目村入會率、借款率低，個別協(xié)會對群眾借款把關(guān)不嚴，將互助資金用于建房、子女上學(xué)等，違背了互助資金用于扶持農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的政策要求;五是個別鎮(zhèn)村對扶貧專項資金使用情況公開公示制度落實的還不夠好，群眾知曉率尚待進一步提高;六是個別縣鎮(zhèn)扶貧辦財務(wù)人員變動頻繁，經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力有限，加之培訓(xùn)工作跟不上，使縣鎮(zhèn)財務(wù)資料管理尚不太規(guī)范。

六、整改措施

1.認真搞好整改工作。結(jié)合這次扶貧專項資金檢查，針對存在問題，市辦檢查組采取發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，限期糾正的辦法，對項目實施單位提出嚴格要求，并分別在縣區(qū)檢查反饋會議上提出了整改意見。8月31日，李彥海主任組織召開主任辦公會議，對縣區(qū)及項目單位在扶貧項目資金管理使用中存在的問題進行了分析研究，并以市辦名義下發(fā)了《通報》，要求縣區(qū)針對問題逐項進行整改。同時要求各級扶貧部門，特別是扶貧辦主要領(lǐng)導(dǎo)要進一步強化責任意識，認真履行指導(dǎo)、監(jiān)督、監(jiān)管責任，不斷完善和健全扶貧項目資金管理制度，規(guī)范運作程序，確保扶貧項目資金安全運行，發(fā)揮效益。

2.加快項目實施進度。一是要加強對扶貧開發(fā)項目的指導(dǎo)和監(jiān)管，督促縣區(qū)和項目單位嚴格執(zhí)行項目計劃，加快整村推進等項目實施進度，確保年底前全面完成整村推進項目計劃任務(wù)。二是督促縣區(qū)不斷完善和規(guī)范項目資金報賬資料，加快項目資金核銷、撥付和報賬進度，確保項目建設(shè)有續(xù)推進。三是加大互助資金政策宣傳，做好干部群眾的思想發(fā)動工作，規(guī)范資金用途及運作程序，強化管理措施，努力提高項目村的入會率和借款率。

3.強化項目資金管理。一是建立健全扶貧項目資金公開公示制度，廣泛接受社會和群眾的監(jiān)督;二是不斷完善項目資金管理制度，把扶貧項目資金管理工作作為年度目標考核的重要指標，納入對縣區(qū)扶貧目標考評范圍。三是加強對扶貧項目資金管理使用的監(jiān)管，堅持定期或不定期對扶貧項目資金進行全面檢查和重點抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決財政資金管理中存在的問題。四是有效發(fā)揮財政、紀檢、監(jiān)察、審計部門的監(jiān)督作用，把扶貧項目資金管理使用與績效考評、反腐倡廉及部門任務(wù)、責任、權(quán)力有機結(jié)合，強化資金檢查、監(jiān)督和審計，確保扶貧資金安全運行。

4.嚴格項目資金管理責任追究制。認真落實“一把手”負責制，在扶貧規(guī)劃的制定、資金的落實、項目的實施、完工項目檢查驗收等每一個環(huán)節(jié)負起責任。按照“誰審批，誰負責”的原則，實行責任追究制度。同時加大對違紀違規(guī)使用扶貧資金問題的查處力度，對違反規(guī)定擠占挪用、損失浪費，騙取、套取扶貧資金的行為，依法追究有關(guān)單位和責任人員的責任，以嚴肅財經(jīng)法紀，確保扶貧資金封閉管理，安全使用。

5.加強思想教育和隊伍建設(shè)。要以這次檢查為契機，進一步加大扶貧開發(fā)方針政策、扶貧項目資金使用管理的宣傳力度，強化干部思想教育，抓好管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《陜西省財政專項扶貧資金報帳制實施細則》，規(guī)范全市扶貧項目資金使用管理工作，切實加強和改進扶貧系統(tǒng)內(nèi)部管理，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，端正行風(fēng)，努力提高項目資金管理水平，為提升扶貧開發(fā)效益，加快脫貧步伐做出貢獻。

篇十一 項目經(jīng)理個人年度述職報告范文

小編特別推薦

經(jīng)理述職和請示三個上行文之一。下面小編為大家提供的述職報告范文，希望對大家的寫作有所幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。下面就這一年的工作做一下述職報告：

xxxx年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項。工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。

在質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。增收節(jié)支方面，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請審議。

一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認識

一年來，我始終把項目部'兩會'精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的'爭先創(chuàng)優(yōu)' ，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，發(fā)揚黨員'不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒'的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。

采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十八大和十八屆三中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點體會和認識：

1工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。

2團結(jié)就是力量。作為項目部，必須要有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。

3要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

二、xxxx年主要工作完成情況

1.認識明確，把握重點。

質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。xxxx年初，由于xxxx年一些質(zhì)量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展'告別低、老、壞'追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。同時，城南站被提名參加北京市xxxx年結(jié)構(gòu)長城杯工程評選。

2.以人為本，安全第一。

我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。

3.文明施工樹形象。

文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為xxxx年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

篇十二 2023項目經(jīng)理年度述職報告范文

樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求。

xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

（十）在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的.提高。

（十一）開展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn)。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。

（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理

在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計劃

（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。

（二）xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。

（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。

三、對集團發(fā)展的建議

（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。

工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。

篇十三 項目經(jīng)理年度個人工作報告

機發(fā)電機預(yù)裝。

二、項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

2.項目經(jīng)理年度個人工作報告

回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20xx年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。

在20xx年中，本人實際完成擔保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。

本人在20xx年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《xx擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。

四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。

在20xx年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進展。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔保或委貸業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放給款約200萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進。

六、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。

通過交行給款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在x副總、x副總及x部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

3.項目經(jīng)理年度個人工作報告

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。

1、加大排查力度，落實安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴格質(zhì)量管理

作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。

在工作管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

4.項目經(jīng)理年度個人工作報告

進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進之意義。

一、個人總結(jié)

1、個人工作方面

（1）在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

（2）另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。

（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。

（3）工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。

3、客服中心

（1）前臺接待對客戶不夠認真，導(dǎo)致客戶第一印象不深入

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。

（2）老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

二、20xx工作計劃

在xx年歲末x總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場上按照x總的總體思路是可行的，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。

5.項目經(jīng)理年度個人工作報告

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己努力的。

回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20××年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。

在20××年中，本人實際完成擔保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20××年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。

本人在20××年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《**擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。

四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。

在20××年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進展。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難，在20××年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放給款約200萬元。

在客戶營銷的實踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項目操作。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的.”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進。

六、通過較長期的實踐，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。

通過交行給款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力。本人在20××年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。

篇十四 項目副經(jīng)理年度述職報告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負責昌平地鐵城南站、1號豎井163m暗挖工程的施工生產(chǎn)管理工作。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程10余項。

工期管理方面，精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。

質(zhì)量管理方面，取得了分項工程一次合格率98.6%，焊接一次合格率93.8%的好成績。

安全管理方面，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達的控制指標之內(nèi)。

增收節(jié)支方面，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。結(jié)合一年來的工作，我從以下五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請審議。

一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認識

一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)” ，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，發(fā)揚黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。保證在關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時刻有黨員頂著，努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點體會和認識：

1．發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，工程只有實現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強現(xiàn)場生產(chǎn)、發(fā)展壯大施工隊伍、鞏固提升建筑市場，才能使工程真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。

2．工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。

3．團結(jié)就是力量。作為項目部，必須要有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。

4．要熱愛我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

二、20xx年主要工作完成情況

1．認識明確，把握重點。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。2023年年初，由于2023年度一些質(zhì)量問題的暴露和城南站裝飾裝修的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時提出了開展“告別低、老、壞”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動的建議，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認可，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題，當即組織城南站區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會，分析原因，吸取教訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。9月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了1號豎井暗挖工程區(qū)域質(zhì)量分析總結(jié)大會，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，制定改進措施，狠抓落實。在項目部主管部門及基層員工的共同努力下，項目部全體員工質(zhì)量意識明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達到93.8%，較去年有了較大的提高，尤其是2023年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認可。同時，城南站被提名參加北京市2023年結(jié)構(gòu)長城杯工程評選。

2．以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要務(wù)的思想進行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題，在辦公室的努力下，職工伙食得到改善，防暑降溫、驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。

3．文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2023年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運行中的標示都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是裝修施工現(xiàn)場得到了監(jiān)理和甲方的高度稱贊。

4．加強領(lǐng)導(dǎo)，精細管理。結(jié)合項目部開展的增收節(jié)支工作，按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會同項目財務(wù)部及相關(guān)部門負責人深入基層單位，和項目機關(guān)部門及基層單位負責人共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。并從自身做起，落實增收節(jié)支工作；頂著壓力，規(guī)范理順裝修項目的管理。同時針對施工組織設(shè)計多為形式少實用的情況，多次與基層負責人及技術(shù)人員探討并組織實施，經(jīng)過大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5．轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實。作為分管城南站、1號豎井165m暗挖工程生產(chǎn)工作的副經(jīng)理，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項目法規(guī)施工管理，初步實施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在重點工程項目城南站裝修工程的組織中，項目部在藍圖還未下來時就組織項目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進行技術(shù)交底，提前介入，提早計劃，在項目實施過程中，按照施工組織設(shè)計方案，狠抓落實，經(jīng)過與裝修施工單位的共同努力確保了這項工程的按期投運。

四、嚴于律已，率先垂范，清正廉潔

作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。

一是加強學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的干部形象?！肮?、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學(xué)習(xí)“兩個條例”，并按照中紀委提出的“四大紀律”“八項要求”“三個不得”的要求，嚴格要求自己，對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。

二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人；不接受有業(yè)務(wù)往來施工單位和個人贈送的高檔禮品和有價證券；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅持不越雷池一步。

五、20xx年工作展望

20xx年，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使工程真正實現(xiàn)盈利，步入良性發(fā)展的軌道。

謝謝大家！

篇十五 2023年度“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目年報年檢自查報告

二00五年度“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目年報年檢自查報告

根據(jù)中央電大《關(guān)于開展2023年度“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目年報年檢工作的通知》（電校教[2023]71號）的精神要求，我校認真開展了自查工作，現(xiàn)將我校 2023 年年報年檢自查工作匯報如下：

一、試點工作指導(dǎo)思想與地位

1 、試點項目在學(xué)校工作中的地位

我校自開展開放教育試點項目工作以來，就十分重視該項工作，始終把試點工作作為學(xué)校的首要工作來抓，在學(xué)校的整體工作中，以試點辦學(xué)為龍頭，以成人學(xué)歷生、普專生等辦學(xué)形式為輔，突出試點的探索與帶動作用，強化開放教育試點的教學(xué)模式和教學(xué)管理模式的研究，強調(diào)現(xiàn)代教育技術(shù)在試點工作中的實踐與應(yīng)用，不斷改進教學(xué)資源的建設(shè)與應(yīng)用，使開放教育試點工作取得了穩(wěn)步、健康的發(fā)展。在 2023 年度，我們以迎接試點總結(jié)性評估為動力，認真理解評估各項指標的精神內(nèi)涵，把開放教育試點作為學(xué)校工作的重中之重來抓。電大作為學(xué)歷教育的陣地，開辦開放教育試點是為今后尋找更加廣闊的辦學(xué)出路，這一點我們思想認識明確，行動到位。在當前生源市場競爭激烈的情況下，我們清楚的認識到，競爭的實質(zhì)就是辦學(xué)實力、辦學(xué)層次、辦學(xué)水平的競爭。為此，學(xué)校在硬、軟件上加大了投入，努力提高辦學(xué)條件，擴大辦學(xué)規(guī)模，樹立電大形象，贏得社會對電大的認可。

2 、試點項目開展的總體情況

我校于2001年秋季開始開設(shè)了開放教育試點項目，所轄直屬部、茂縣、松潘、九寨溝、黑水、金川、小金、馬爾康、阿壩、若爾蓋、紅原十一縣工作站，均開設(shè)了開放教育試點項目，截止 2023 年 12 月底試點項目共招收學(xué)生共計2315名，其中本科開設(shè)了法學(xué)、漢語言文學(xué)、會計學(xué)、教育管理、數(shù)學(xué)教育、計算機科學(xué)技術(shù)、衛(wèi)生事業(yè)管理、土木工程 、行政管理、小學(xué)教育10個專業(yè)466人，?？崎_設(shè)了護理學(xué)、法學(xué)、計算機應(yīng)用、行政管理、會計學(xué)、金融、小學(xué)教育、教育管理、藥學(xué)、現(xiàn)代文員、工商管理11 個專業(yè) 1849人。

3 、深化試點項目改革的基本思路

2023年我校對試點工作確立了明確的工作思路和目標：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大精神，著眼于電大工作的可持續(xù)發(fā)展，以轉(zhuǎn)變教育觀念為先導(dǎo)，以試點終結(jié)性評估工作為重點，以提高開放教育教學(xué)質(zhì)量為主題，加強師資隊伍建設(shè)、教學(xué)資源建設(shè)、教學(xué)實踐基地建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)；在人才培養(yǎng)模式改革上有所突破，在開放教育試點內(nèi)涵發(fā)展上有所突破，在辦學(xué)體制由管理型向教學(xué)實體型轉(zhuǎn)變上有所突破，促進管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，把電大建成當?shù)亟K身學(xué)習(xí)、服務(wù)、資源、指導(dǎo)和管理的中心。

二、試點隊伍建設(shè)

1 、試點專業(yè)專、兼職教師隊伍變化情況

經(jīng)過10年的發(fā)展，我校形成了一支結(jié)構(gòu)較為合理、素質(zhì)精良的師資隊伍。由于編制的限定，全校現(xiàn)有在編教職工 124人，由于我州今年進行事業(yè)單位人事制度改革，已退休部分教師，新進人員還未調(diào)入，和去年相比有所下降。為了適應(yīng)試點管理工作，彌補教學(xué)力量的不足，保證開放教育試點教學(xué)工作的需要，我校共有試點教學(xué)專職教師114名、外聘教師122名，按要求給各專業(yè)配備了合格的專業(yè)責任教師及課程輔導(dǎo)教師。

2 、試點教學(xué)管理技術(shù)和科研隊伍變化情況

我校試點專業(yè)有教學(xué)管理人員為50余人，其中絕大部分為本科學(xué)歷及中級職稱以上。

今年初，報經(jīng)州編委批準校本部成立信息中心配備技術(shù)人員2人。

2023年我校校本部設(shè)立了遠研室，配備科研人員4人（一名副校長，三名專職教師，），其中副高職稱1人，中級職稱2人。

三、多種媒體教學(xué)資源的建設(shè)與應(yīng)用

1 、選修課程多種媒介體教學(xué)資源自建和共建共享的情況

在教學(xué)資源的選用上，學(xué)校嚴格按照省電大教材處的教材訂單訂購教材。根據(jù)開放教育試點的辦學(xué)特點，凡是配發(fā)的文字教材，選修課程統(tǒng)服部分均向省電大征訂教材，自開課程也主動與省校教材處聯(lián)系，盡量采用中央和省電大的多媒體資料，以保證選修課程的教學(xué)質(zhì)量。

2 、加強多種媒體教學(xué)資源綜合應(yīng)用采取的措施及效果

在加強教學(xué)資源的整合與綜合運用方面，我校也積極采取了一些措施，成立了信息中心，建立專業(yè)負責人和課程責任教師管理制度，充分利用中央電大在線、空中課堂、衛(wèi)星小站，建立阿壩電大網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，包括阿壩電大網(wǎng)站、阿壩電大在線、阿壩電大 VOD 點播系統(tǒng)、阿壩電大教學(xué)資源展示系統(tǒng)等平臺。通過信息中心技術(shù)人員和試點教師對課程教育資源進行有效整合，目前我校已基本建立起了多種方式、多種渠道的教學(xué)支持服務(wù)體系，以此加強多種媒體教學(xué)資源的綜合應(yīng)用，在保證學(xué)員個性化學(xué)習(xí)方面取得了一定成效。

四、招生與入學(xué)測試

1 、試點招生工作的組織和實施

多年來，我校對招生工作非常重視，由校領(lǐng)導(dǎo)直接負責，成立招生領(lǐng)導(dǎo)小組，每年分兩次，制定招生工作實施方案。通過互聯(lián)網(wǎng)、電視、報紙、張貼招生簡章等形式進行媒體宣傳，擴大招生影響；成立了招生辦公室，配備人員2名，專職搞招生；同時抽調(diào)人員分組下基層、下鄉(xiāng)、下企業(yè)、事業(yè)單位宣傳，擴大招生面。制定招生獎勵辦法，充分調(diào)動職工的招生積極性。

2 、入學(xué)測試情況及學(xué)生基礎(chǔ)狀況分析

入學(xué)測試是試點項目的一個重要環(huán)節(jié)，它有助于了解學(xué)員入學(xué)前的水平知識，以便分層次教學(xué)。為了認真落實省電大關(guān)于做好入學(xué)水平測試工作的有關(guān)精神，我校嚴格組織水平測試工作。首先是提高認識，糾正入學(xué)水平測試無關(guān)要緊的錯誤觀念；其次是嚴密組織，把入學(xué)水平測試當作正式考試來要求，嚴肅考紀考風(fēng)，嚴格考務(wù)管理，提高入學(xué)水平質(zhì)量，減少生源流失。

3 、入學(xué)資格審核的組織和管理

在招生報名工作中，我們嚴格按照省校招生工作有關(guān)規(guī)定，由招生辦公室對報名新生認真審核申報表的各項內(nèi)容，按要求審核身份證、畢業(yè)證，嚴把入學(xué)生源審核關(guān)。并由學(xué)員填寫有效學(xué)歷保證書。堅決杜絕無畢業(yè)證或持假證者報名入學(xué)。

4 、試點本科專業(yè)補修課程教學(xué)的組織和考核

在新生報名入學(xué)初，我們就按照省校招生簡章對學(xué)生進行了宣傳，非本專業(yè)的?？茖W(xué)生，要進行課程補修。2023年學(xué)校已安排職能科室和班主任對學(xué)員的專科學(xué)歷進行了統(tǒng)計，并給每個學(xué)員做出了補修課計劃，根據(jù)學(xué)員應(yīng)補修的課程，為學(xué)員購訂了相應(yīng)的教材，安排學(xué)員隨相應(yīng)班級參加必要的輔導(dǎo)。近期，對臨近畢業(yè)學(xué)生的補修課程考試已做了安排。

五、教學(xué)模式改革與實施

1 、試點教學(xué)文件的完備程度，結(jié)合實際和改革創(chuàng)新的特點

我校一貫十分重視對上級電大的各類教學(xué)文件的管理工作，對中央、省電大的教學(xué)指導(dǎo)性文件由專人管理，并制定相關(guān)教學(xué)管理制度。同時還制定了部分教學(xué)管理文件，尤其是對課程實施方案的內(nèi)容，包括課程介紹、教學(xué)內(nèi)容、課時安排、進度、教學(xué)媒體的應(yīng)用、平時作業(yè)的次數(shù)、布置、批閱、成績登記、上交時間以及課程單元測試與考核等做了具體的要求，使試點教學(xué)文件更具有可操作性，對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，起到幫助和引導(dǎo)的作用。

2 、教學(xué)方式方法和教學(xué)組織形式的改革與探索

在教學(xué)方法的改革中，我們堅持以學(xué)生自學(xué)為主，教師輔導(dǎo)為輔的導(dǎo)學(xué)原則，要求教師根據(jù)課程的性質(zhì)、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)要求，講重點難點、講學(xué)習(xí)方法，著力培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。在教學(xué)組織形式上，堅持以課程為單元組織教學(xué)活動，為使這種教學(xué)組織形式更加適應(yīng)開放性和個性化的自主學(xué)習(xí)，根據(jù)不同地域和專業(yè)課程特點，組成學(xué)習(xí)互助小組，使教師面授輔導(dǎo)、小組協(xié)作、學(xué)生自學(xué)、個別答疑等各種形式有機的結(jié)合起來，形成優(yōu)勢互補。在教師具體的教學(xué)過程中，根據(jù)課程的性質(zhì)和特點，我們分別采用面授輔導(dǎo)、分組討論、案例演示、上機操作、實地考查等靈活多樣的教學(xué)方式，形成了適應(yīng)遠程教育的教學(xué)模式。

3 、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，促進學(xué)生自主學(xué)習(xí)的措施及效果

在培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識和能力以實現(xiàn)學(xué)生自主化學(xué)習(xí)方面，我們采取的具體做法：一是注重入學(xué)教育，調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。在新生開學(xué)典禮上，在指導(dǎo)教師的第一次指導(dǎo)活動和輔導(dǎo)教師的第一次教學(xué)活動中，反復(fù)給學(xué)生講解“開放教育試點”的學(xué)習(xí)模式，學(xué)習(xí)支持服務(wù)系統(tǒng)，教學(xué)管理方式，使學(xué)生了解什么是開放教育，明確開放教育與傳統(tǒng)教育、函授教育的不同特點，從而為學(xué)生入學(xué)后轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念打下基礎(chǔ)。同時對學(xué)生進行專業(yè)及課程介紹，使學(xué)生對所開課有個初步了解，便于自主、科學(xué)、合理地選擇課程。二是幫助學(xué)生掌握利用多種媒體學(xué)習(xí)的技術(shù)，增強學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識和信心。新生入學(xué)后，專門安排計算機操作與上網(wǎng)培訓(xùn)，使大多數(shù)學(xué)生能盡快掌握計算機基本操作技能，掌握網(wǎng)上瀏覽、收發(fā)電子郵件、下載教學(xué)內(nèi)容和信息，增加了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，效果較好。三是發(fā)揮指導(dǎo)教師導(dǎo)學(xué)的作用。指導(dǎo)教師在熟悉教學(xué)計劃、了解課程教學(xué)內(nèi)容和重難點、了解學(xué)員個體情況的基礎(chǔ)上，進行針對性地指導(dǎo)，幫助學(xué)生根據(jù)自己實際情況制定個人學(xué)習(xí)計劃，改進學(xué)習(xí)方法，以利于完成學(xué)習(xí)任務(wù)。四是為學(xué)生自主學(xué)習(xí)提供全方位的支持服務(wù)。通過以上措施的實施，促進了學(xué)生學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變，收到了較好的效果。

4 、將素質(zhì)教育與專業(yè)教育相結(jié)合，貫穿在課程教學(xué)過程中的情況

我校在開放教育試點專業(yè)培養(yǎng)目標、實施性教學(xué)計劃、課程設(shè)置、專業(yè)和課程實施方案以及教學(xué)內(nèi)容改革中努力貫穿素質(zhì)教育的內(nèi)涵和要求，突出以提高學(xué)生基本素質(zhì)為培養(yǎng)目標。試點專業(yè)各項教學(xué)指導(dǎo)性文件都有關(guān)于“轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念”、“培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力”、“突出應(yīng)用性”等要求和措施。通過入學(xué)教育活動使學(xué)生了解電大，熟悉遠程教育學(xué)習(xí)方式及手段；堅持上好“兩課”，認真做好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的“三進”工作。學(xué)校安排領(lǐng)導(dǎo)及政治專業(yè)教師擔任《鄧小平理論》課的教學(xué)任務(wù)，發(fā)揮思想政治課的主渠道作用。

5 、適應(yīng)現(xiàn)代遠程教育的特點，培養(yǎng)良好的校園文化的情況

校園文化建設(shè)是學(xué)校營造學(xué)習(xí)環(huán)境的具體措施，為了適應(yīng)開放教育辦學(xué)需求，我校利用一切可用渠道，努力營造校園文化氛圍，在學(xué)校主頁上將學(xué)校的工作思路進行大力宣傳，營造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛和辦學(xué)特色，建立了校史展覽室，并制作了阿壩電大專題片。阿壩電視臺、阿壩日報等多家新聞媒體經(jīng)常宣傳報道電大的辦學(xué)方式和開設(shè)的專業(yè)。

六、實踐性教學(xué)

1 、校內(nèi)外實踐基地的建設(shè)和使用情況

我校重視實踐教學(xué)和實習(xí)實踐基地的建設(shè)，以加強對實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)管理。根據(jù)開設(shè)專業(yè)情況，先后同城關(guān)小學(xué)、縣中、縣法院、縣農(nóng)行、鎮(zhèn)政府、縣電信局、縣醫(yī)院等單位簽訂了校外實驗、實習(xí)基地合同，充分利用本地有關(guān)單位的資源為我校實踐教學(xué)有償服務(wù)。同時，注重校內(nèi)實驗基地的建設(shè)，如計算機實驗室等，基本解決了試點專業(yè)實驗、實習(xí)、實訓(xùn)的需求。

2 、試點專業(yè)課程實踐教學(xué)的完成情況

按照開放教育試點各專業(yè)教學(xué)計劃和課程教學(xué)大綱的要求，根據(jù)各專業(yè)教學(xué)進度情況，我們已完成計算機專業(yè)課程實驗、護理、藥學(xué)基礎(chǔ)課程實驗、金融專業(yè)課程調(diào)查、法學(xué)專業(yè)模擬法庭實習(xí)、英語專業(yè)課程實習(xí)、會計專業(yè)課程模擬實驗，并完成實驗報告，實驗單位已做出考核成績作為實踐考核的依據(jù)。

3 、集中實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的組織、指導(dǎo)和考核

我校嚴格按照省電大有關(guān)教學(xué)文件的要求，又有一套完整的管理制度和規(guī)程，對實踐環(huán)節(jié)的操作進行認真地組織指導(dǎo)和考核，學(xué)校由職能科室教學(xué)處具體負責組織集中實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的工作。首先，由教學(xué)處具體承辦業(yè)務(wù)工作，聘請指導(dǎo)老師，按時填報指導(dǎo)教師審批表，報經(jīng)省校同意后，才進行實踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作。其次，學(xué)校對每學(xué)期的畢業(yè)生由教學(xué)處負責組織集中實踐領(lǐng)導(dǎo)小組，對學(xué)生進行考核和論文答辯工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。集中實踐環(huán)節(jié)考核成績由教學(xué)處審核后，統(tǒng)一報送省校教學(xué)處。

4 、畢業(yè)資格審定及申請學(xué)位的組織

每期學(xué)員畢業(yè)資格審定由教務(wù)處負責。方法是：先由各班班主任對符合畢業(yè)條件的學(xué)員向教務(wù)處領(lǐng)取填寫《畢業(yè)生登記表》，由教學(xué)處負責集中實踐環(huán)節(jié)成績的審核，教務(wù)處負責課程合格情況的審核和畢業(yè)鑒定審核。各教學(xué)班學(xué)員畢業(yè)資格的審定，由班主任（課程管理員）提交畢業(yè)學(xué)員畢業(yè)生登記表，分別由教務(wù)、教學(xué)、財務(wù)等科室進行審核。畢業(yè)學(xué)員學(xué)位的審請，先由學(xué)員提出書面報告，教務(wù)處依照學(xué)位管理有關(guān)規(guī)定，對審請學(xué)位的學(xué)員各科成績及學(xué)位英語考試成績進行審核，教學(xué)處對審請學(xué)位學(xué)員的集中實踐環(huán)節(jié)成績進行審核后方可填寫學(xué)位審請表。

七、學(xué)習(xí)支持服務(wù)

1 、為學(xué)生提供助學(xué)服務(wù)的措施和效果

我校為進一步提高助學(xué)服務(wù)的效果，在服務(wù)意識、服務(wù)水平、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等方面做了統(tǒng)一要求，即運用遠程教育手段，為試點學(xué)生及時提供教學(xué)指導(dǎo)性文件、教學(xué)信息和學(xué)習(xí)資源；開展多種形式的教學(xué)輔導(dǎo)，為學(xué)生提供自學(xué)和學(xué)習(xí)小組活動的場所及多媒體設(shè)施；為學(xué)生提供學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)等方面的服務(wù)；為學(xué)生提供教學(xué)課、信息中心、課程管理員、專業(yè)責任教師、課程輔導(dǎo)教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的電話號碼及郵箱地址；在網(wǎng)上為學(xué)生發(fā)放課程表、課程教學(xué)安排、中央電視臺教育頻道 1 、 2 節(jié)電大課程播出表；提供中央電大、省電大和我校的網(wǎng)址及其功能簡介、電大在線實名注冊方法，以方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)。近年來，我們通過不斷的探索和努力，逐步形成了這種便于學(xué)生自主學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2 、為教師提供教學(xué)支持服務(wù)的措施和效果

學(xué)校為每一位試點專職教師都提供了一臺專用計算機，并隨時為兼職教師開放計算機網(wǎng)絡(luò)教室，使教師一有時間就能上網(wǎng)瀏覽，這就為教師的備課、助教活動提供了有利的保障，學(xué)校還積極引導(dǎo)教師探索現(xiàn)代遠程教育課程教學(xué)的新方法，提倡“學(xué)導(dǎo)式”和“答疑式”教學(xué)方法，加強面授輔導(dǎo)課程的教學(xué)研究，認真總結(jié)和推廣多種教學(xué)組織形式、多種教學(xué)手段綜合運用的成功做法和經(jīng)驗。

3 、教學(xué)資源的發(fā)送、接收和使用狀況

2001年學(xué)校已通過專線接入互聯(lián)網(wǎng)并完善了校園網(wǎng)建設(shè)，安裝了電大在線遠程教育平臺，完成了衛(wèi)星小站建設(shè)，拓寬了教學(xué)資源的接收和發(fā)送渠道。為了進一步適應(yīng)現(xiàn)代遠程教育教學(xué)需要，今年我們加快了信息化建設(shè)步伐，在不斷加大硬件建設(shè)的同時，多方搜集、整理、制作、整合課件及復(fù)習(xí)資料等多媒體教學(xué)資源，通過阿壩電大網(wǎng)絡(luò)站點（平臺）發(fā)布，供學(xué)員遠程學(xué)習(xí)。已開通使用的有四大站點（平臺）：①阿壩電大網(wǎng)站；②阿壩電大在線；③阿壩電大 VOD 點播系統(tǒng)；④阿壩電大教學(xué)資源展示系統(tǒng)。

4 、輔導(dǎo)（專、兼職）教師與學(xué)生的比例，學(xué)生學(xué)習(xí)反饋的渠道及實際效果

我校開放教育各專業(yè)均按照開放教育的要求，配備了專、兼職教師，目前，試點項目全州在校生為809人，專、兼職教師人數(shù)為236人，教師與學(xué)生的比例為1:3.4 。學(xué)生學(xué)習(xí)情況的反饋渠道主要是通過組織教學(xué)檢查活動，對學(xué)習(xí)小組自學(xué)情況進行不定期檢查和向課程管理員及面授輔導(dǎo)教師了解掌握的情況，并將學(xué)生學(xué)習(xí)中的困難和存在的問題通過課程管理員和輔導(dǎo)教師反映給學(xué)校職能部門，學(xué)校職能部門提出解決辦法，通過行政會議及時予以解決。

八、課程考核與考試工作

1 、課程形成性考核的實施及檢查

我校認真貫徹落實中央電大、省電大有關(guān)課程形成性考核工作的要求，加強課程形成性考核的實施及檢查工作，改革作業(yè)布置、收交、批閱、講評、成績上報、成績認定等環(huán)節(jié)工作，使課程形成性考核的實施與檢查制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為課程形成性考核工作落實提供制度支持。課程考核冊由課程輔導(dǎo)教師評閱，課程管理員負責成績登記、造冊，教學(xué)處管理人員結(jié)合抽查或檢查情況，負責成績認定，教務(wù)處負責成績錄入、上報。學(xué)校每學(xué)期對直屬班學(xué)員的課程考核冊都要組織兩次抽查或檢查。

2 、考點清理整頓情況

根據(jù)省電大轉(zhuǎn)發(fā)的中央電大《關(guān)于清理整頓電大系統(tǒng)全國統(tǒng)一考點的通知》的文件精神，我校高度重視，根據(jù)文件要求，對所轄各考點進行了認真清理整頓，確定了各考點所能組考的類型和專業(yè)，符合中央電大規(guī)定的設(shè)置條件，履行了審批手續(xù)，加強考點建設(shè)的具體措施得力，中期評估后未出現(xiàn)考試成績異常和嚴重違紀現(xiàn)象?，F(xiàn)有直屬部、茂縣、松潘、九寨溝、黑水、金川、小金、馬爾康、紅原九個本科考點，其中茂縣、松潘、九寨溝、黑水、金川、小金、紅原考點為師范類本科考點。

3、嚴肅考風(fēng)考紀的措施，對違紀學(xué)生處理情況

質(zhì)量是電大的生命線，考風(fēng)考紀是長抓不懈的問題。我們以整治考試管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為突破口，在思想上高度重視，制度上規(guī)范要求，措施上常抓不懈，嚴明考紀，嚴肅考風(fēng)，嚴格管理，嚴密組織。建立考卷保密室，實行雙人雙鎖，做到保密室不離人。抽選素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)考人員，扎扎實實搞好考前監(jiān)考培訓(xùn)工作，每次考試前學(xué)校組織監(jiān)考人員學(xué)習(xí)省校有關(guān)考試的各項規(guī)章制度，并傳達學(xué)習(xí)省校下發(fā)的其它學(xué)?？荚囘^程中出現(xiàn)問題的通報，以免我們犯同類的錯誤。搞好考前考生教育工作，在每次首考第一堂，組織學(xué)生學(xué)習(xí)考試規(guī)定，給學(xué)生重申考試紀律。對違犯考試紀律考生，我們決不手軟，當場取消該門課程的考試資格，建議取消考核成績，以警示其它學(xué)員，所有這些都在考試記錄上有相應(yīng)的記載。

4、對課程考核和考試質(zhì)量的分析

通過對學(xué)生形考和終考課程的分析，合格率呈正比趨向。凡是組織進行了認真輔導(dǎo)的課程，學(xué)生的形考、終考成績都比較好。如小學(xué)教育計算機應(yīng)用、教育管理、法學(xué)、行政管理等專業(yè)考試成績都比較好。主要原因一是學(xué)生構(gòu)成中中小學(xué)教師和行政干部多，文化知識基礎(chǔ)好；二是學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力強；三是有強烈的學(xué)習(xí)愿望，不論上面授輔導(dǎo)課、還是電大在線的網(wǎng)上輔導(dǎo)都能按時到；四是學(xué)生的考試適應(yīng)能力強；五是平時作業(yè)做的比較認真；六是入學(xué)教育宣傳到位。

對其它專業(yè)合格率較低，形成各專業(yè)終考考試成績?nèi)坪细衤什黄胶?，反映出教學(xué)過程的實施不平衡，根據(jù)這種情況，我們采取的以下措施：扎實搞好課程輔導(dǎo)環(huán)節(jié)的各項工作；提高支持服務(wù)質(zhì)量；實行考前集中輔導(dǎo)，進行模擬考試；依據(jù)上學(xué)期考試成績分析、總結(jié)，抓好本學(xué)期重難點課程的輔導(dǎo)；針對學(xué)生的個體差異，解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強平時作業(yè)的批改和講評。

九、教學(xué)管理模式的改革 、教學(xué)點的設(shè)置與管理

1 、根據(jù)試點要求和特點，新制定和修訂教學(xué)管理規(guī)章制度的情況

我校一貫重視制度建設(shè)，開放教育試點以來，根據(jù)試點教學(xué)管理的要求，先后制訂、修訂了一系列教學(xué)、教務(wù)管理制度。 2004 年結(jié)合迎評工作，我們新研究制訂的制度有《開放教育教學(xué)管理模式改革實施意見》、《開放教育教學(xué)管理辦法》、《開放教育本科專業(yè)學(xué)生補修課程管理規(guī)定》、《教師教學(xué)質(zhì)量考核評估辦法》、《開放教育試點專業(yè)形成性考核管理辦法》等文件。這些制度的制定和修訂進一步規(guī)范了教學(xué)各環(huán)節(jié)的管理工作，對提高教育教學(xué)質(zhì)量起到了重要的作用。

2 、教學(xué)管理信息的通暢和時效性

開放教育現(xiàn)代信息管理的特點要求我們在教學(xué)信息的提供上要有極強的時效性，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視信息暢通和快節(jié)奏，要求接到上級下發(fā)的文件要及時處理，一般不得超過三個工作日，我校的教學(xué)指導(dǎo)性文件不論是網(wǎng)上下載的或通過信件收取的，都在三個工作日以內(nèi)下傳到各教學(xué)班。

3、試點教學(xué)點的清理整頓情況

阿壩電大及10縣工作站根據(jù)中央電大 [2004]74 號、 75 號文件要求對教學(xué)點進行了認真清理工作，按時上報了清理自查報告及教學(xué)點清理表。我校及所轄十縣工作站無未經(jīng)批準設(shè)立的教學(xué)點。

4、保證試點教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控措施

我校對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控措施，主要是對各教學(xué)班的教學(xué)及考試工作巡查，教學(xué)資源使用情況檢查，平時作業(yè)及課程試驗集中實施情況檢查，課程輔導(dǎo)及答疑情況檢查，通過以上檢查及時掌握教學(xué)信息，反饋情況。同時，加強教師隊伍建設(shè)，推行“學(xué)導(dǎo)式”、“答疑式”教學(xué)，督促教師使用多種媒體教學(xué)資源指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，提高教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)支持服務(wù)方面，為學(xué)生提供媒體教材的借用及網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的登記，對教師運用多媒體教學(xué)資源進行教與學(xué)的情況進行記錄和統(tǒng)計，以強化教學(xué)過程監(jiān)控。加強形成性考核的管理與質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《 四川廣播電視大學(xué)課程實踐教學(xué)實施方案》和《阿壩電大形成性考核管理辦法》。形成性考核和課程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)是課程考試的前提，學(xué)生未完成規(guī)定的作業(yè)、實踐、試驗，均不得參加該門課程的期末考試，從而對學(xué)生的學(xué)習(xí)過程做到了有效監(jiān)控。認真組織實施集中實踐環(huán)節(jié)各項工作，不論是分校直屬班和各縣工作站的畢業(yè)論文答辯，分校領(lǐng)導(dǎo)和職能科室均到場參加，對考核質(zhì)量進行把關(guān)?？荚嚬ぷ魇琴|(zhì)量監(jiān)控的最后環(huán)節(jié)，我校加強考試工作的管理，嚴格考試紀律，重視質(zhì)量分析，并有相關(guān)的實施細則和考試情況記錄材料。

５、對不合格教學(xué)點的整改措施

我校無不合格的教學(xué)點。

十、自我評價

1 、本年度試點工作中取得的突出成績和主要進展

二 OO 五年對我校來說是不尋常的一年。首先是我校校本部經(jīng)過多方籌資，投入 30 多萬元，新購置50臺多媒體計算機，新建成48座計算機網(wǎng)絡(luò)教室1間，現(xiàn)校本部已能為學(xué)生提供144臺聯(lián)網(wǎng)計算機，為每個教職工配備了辦公用電腦一臺，接入互聯(lián)網(wǎng)，校本部及各縣站已基本建成百兆校園網(wǎng)。校本部已建成電大在線平臺和衛(wèi)星小站，形成天地合一的電大教學(xué)平臺。 2023年進一步加強了師資的配備和培訓(xùn)工作，認真開展了現(xiàn)代遠程教育理論、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)和試點工作的適應(yīng)性培訓(xùn)。學(xué)習(xí)支持服務(wù)在機構(gòu)、職責、設(shè)施、制度等方面逐指導(dǎo)與咨詢等方面采取了許多具體的措施。根據(jù)試點的要求和教學(xué)工作中存在的問題，新建或修訂了一些必要的規(guī)章制度，對于規(guī)范教學(xué)過程、促進教學(xué)模式和管理模式的改革與探索起到了保障和推動作用。教學(xué)信息化建設(shè)有了進一步的提高，多種媒體教學(xué)資源日趨豐富 .

２、2004年度年報年檢專家組反饋意見的整改情況

通過試點項目的實踐，我們越來越清楚地認識到，試點項目代表了電大的發(fā)展方向，電大能否在激烈的高校招生競爭中立于不敗之地，能否在為實現(xiàn)高等教育大眾化和學(xué)習(xí)終身化發(fā)揮應(yīng)有的作用，將取決于試點項目能否取得真正意義上的成功。為此，我們將采取以下措施予以改進。

加強教師隊伍建設(shè)。要按規(guī)定下大力氣解決試點教學(xué)師資配備不足，素質(zhì)、能力和結(jié)構(gòu)等方面不適應(yīng)試點辦學(xué)規(guī)模和層次要求的問題，進一步有計劃地對專任教師進行以學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和現(xiàn)代教育技術(shù)為主要內(nèi)容的全員崗位培訓(xùn)，特別是計算機網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)方面的培訓(xùn)，以及專業(yè)和課程教學(xué)培訓(xùn)，不斷完善外聘兼職教師管理辦法和培訓(xùn)制度。

加強教學(xué)過程的管理，狠抓教學(xué)環(huán)節(jié)的落實。加強教學(xué)過程的設(shè)計、組織、管理、監(jiān)控和評估，花大力氣狠抓教學(xué)過程的落實，并且通過試點的實踐，對其特點和規(guī)律能有比較深入的研究和準確的把握，進而逐步形成教學(xué)過程的標準或者規(guī)范。高度重視教學(xué)過程設(shè)計，積極探索教學(xué)組織形式，合理安排各個教學(xué)環(huán)節(jié)，努力應(yīng)用多種媒體手段。

加強對面授輔導(dǎo)課程的指導(dǎo)和檢查。對面授輔導(dǎo)課程教學(xué)提出指導(dǎo)性意見。建立面授輔導(dǎo)課程聽課、檢查、評估制度以及學(xué)生評議制度。使面授輔導(dǎo)課程作為采用多種媒體教學(xué)的遠程教育教學(xué)過程的有機構(gòu)成部分，進行設(shè)計并組織實施。

加強實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。抓好教學(xué)設(shè)計，對平時實踐教學(xué)和集中實踐環(huán)節(jié)提出實施方案和具體要求；抓好基地建設(shè)，建立能夠滿足試點專業(yè)實踐教學(xué)需要的校內(nèi)、校外穩(wěn)定的實踐教學(xué)基地；抓好實施過程，包括實踐教學(xué)資源建設(shè)和師資配備、虛擬實驗的探索等。

加強形成性考核設(shè)計與管理。制定或修訂統(tǒng)設(shè)課程及選修課程形成性考核實施細則，應(yīng)包括該課程形成性考核的目的、基本形式和方法，設(shè)計原則和要求，組織實施、監(jiān)督檢查以及成績管理等內(nèi)容。把形成性考核的各個具體環(huán)節(jié)落到實處，使形成性考核真正起到促進教學(xué)改革、改革考核方式、保證教學(xué)質(zhì)量的作用。

加強網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境建設(shè)，提高教學(xué)資源的利用率。繼續(xù)重視教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高利用計算機網(wǎng)絡(luò)、教育衛(wèi)星電視和多媒體手段開展遠程教育的能力，加緊進行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境的建設(shè)。建立實時交互式教學(xué)的電視或網(wǎng)上直播課堂和雙向視頻會議系統(tǒng)。通過阿壩電大網(wǎng)站，對各種教學(xué)信息資源進行有效整合，保證試點教學(xué)點順利接收并向?qū)W生提供中央電大和省電大通過網(wǎng)絡(luò)和教育衛(wèi)星電視傳送的教學(xué)資源與信息的設(shè)施條件。

加強對學(xué)生綜合應(yīng)用各種媒體教學(xué)資源的指導(dǎo)。引導(dǎo)輔導(dǎo)教師和學(xué)生綜合運用中央電大、省電大提供的多種媒體教學(xué)資源，提高教學(xué)資源的利用率。

加強招生工作管理，嚴格執(zhí)行招生方案。嚴格按照中央電大統(tǒng)一制定招生宣傳提綱進行招生宣傳。按照要求開展試點招生宣傳，認真實施《中央電大開放教育試點招生計劃管理暫行辦法》。按照《中央廣播電視大學(xué)關(guān)于入學(xué)資格審核、畢業(yè)審核及畢業(yè)證書電子注冊管理工作的實施辦法》和各專業(yè)教學(xué)實施方案的要求，嚴格審核學(xué)生入學(xué)資格。

加強考風(fēng)考紀建設(shè)。嚴格按照中央電大的有關(guān)規(guī)定組織實施考試，強化考試監(jiān)考環(huán)節(jié)和試卷保管、保密工作的管理，重視考試質(zhì)量分析，不斷提高考試組織工作質(zhì)量。

加強教學(xué)管理制度建設(shè)。認真研究和組織實施教學(xué)管理模式改革，加大試點教學(xué)管理制度建設(shè)的力度，結(jié)合試點工作實際，進一步建立和完善有關(guān)教學(xué)管理制度。