篇一 在**供電公司2023年黨員代表大會(huì)上的報(bào)告10950字
抓改革謀發(fā)展 構(gòu)建和諧人文環(huán)境
發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表公司黨委向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予以審議。
2004年工作匯顧
2004年，在__供電公司黨委和__市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委忠誠(chéng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的總要求，以建設(shè)國(guó)際一流供電企業(yè)為主線，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，為確保有序用電，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的政治保證、思想保證和精神動(dòng)力。
一 、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)
提升管理增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。始終把提升企業(yè)管理水平作為“同類可比、同行領(lǐng)先”的有效途徑。更新管理理念，運(yùn)用標(biāo)桿管理新方法，正確處理鞏固一流縣級(jí)供電企業(yè)與各項(xiàng)工作的關(guān)系，以一流的要求來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)工作； 12月，公司正式掛牌，部室機(jī)構(gòu)改革和績(jī)效考核全面啟動(dòng)，標(biāo)志著企業(yè)化運(yùn)作的全面開(kāi)始。全面實(shí)施“傾力清障”工程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，直面矛盾，解決問(wèn)題。加大班組管理力度，建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)各類培訓(xùn)工作，提高了班組整體素質(zhì)；QC活動(dòng)成績(jī)顯著，公司榮獲江蘇省QC活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)，配線一班、電力印刷廠、新莊供電所榮獲國(guó)優(yōu)QC小組；全面推廣應(yīng)用黨務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、班組管理和農(nóng)電管理等信息系統(tǒng)，提高管理現(xiàn)代化水平；工程管理水平全面提高；物資領(lǐng)料實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)；農(nóng)網(wǎng)改造自查自糾“回頭看”，通過(guò)無(wú)錫供電公司的預(yù)查驗(yàn)收。
恒抓安全生產(chǎn)奠定發(fā)展基石。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。繼續(xù)大力宣傳“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念，深入開(kāi)展安全教育，開(kāi)展全員安規(guī)考試，提高職工的安全素質(zhì)；積極開(kāi)展安全警示教育，籌建了安全教育室，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽為載體，開(kāi)展“安全在我心中”大討論活動(dòng)，農(nóng)電公司舉行了7場(chǎng)次“安全在我心中”巡回演講征文活動(dòng)，共收征文909篇，經(jīng)刪選280篇編印“安全之花”宣傳冊(cè)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。支持以行政一把手____安全管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)章守紀(jì)，支持并參與建立安全督察常態(tài)機(jī)制，從二季度起，由支部書(shū)記組成的反違章督察隊(duì)，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)督察檢查，共督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。全年實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全無(wú)事故記錄，較好的保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定和有序供電，為企業(yè)發(fā)展奠定了基石。
加快電網(wǎng)建設(shè)，確保有序用電。為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，一手抓電網(wǎng)工程建設(shè)，完善供電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；一手抓有序用電管理，加強(qiáng)調(diào)控和監(jiān)督，力爭(zhēng)做到“限電不拉路”。
堅(jiān)持以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，加大電網(wǎng)建設(shè)投資力度，加強(qiáng)網(wǎng)架研究，完善前期工作體系，加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)工程全過(guò)程管理，以分秒必爭(zhēng)保進(jìn)度，以出色管理保效益，按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求打造精品工程，全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3.6億元，新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴(kuò)建35KV變電所2座。
面臨缺電形勢(shì)，認(rèn)真制定《有序用電工作意見(jiàn)》，公司黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人，分片包干，嚴(yán)肅紀(jì)律，重在落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)各供電所有序用電工作的督察和考核，以嚴(yán)格的制度作保障，最大限度地緩解了電力供需矛盾，確保了正常的供用電秩序。
重力推進(jìn)多產(chǎn)快速發(fā)展。始終把推進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在突出位置。制訂多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，營(yíng)造加快發(fā)展再上新臺(tái)階的濃烈氛圍；改革完善用人、用工、分配機(jī)制，在總量控制下自主決定收入分配，進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工，選拔任用集體編制優(yōu)秀人才擔(dān)任多產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，調(diào)動(dòng)了集體職工的積極性和爭(zhēng)先意識(shí)，增強(qiáng)了多產(chǎn)員工內(nèi)部的活力；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合資源，優(yōu)化布局，拓展市場(chǎng)，在加強(qiáng)建安、制造兩大支柱產(chǎn)業(yè)管理的同時(shí)，開(kāi)拓房地產(chǎn)業(yè)，參股民營(yíng)企業(yè)，研究集團(tuán)化管理模式，提高依法經(jīng)營(yíng)水平，發(fā)揮資金利用效能，整合組建蘇源汽車銷售有限公司，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)鏈管理。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.3億元，利潤(rùn)6997萬(wàn)元。
建設(shè)一流隊(duì)伍構(gòu)筑人才高地。始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，出臺(tái)了《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘實(shí)施方案細(xì)則》，完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制，加強(qiáng)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織考察，黨委商定完善中層后備干部?jī)?chǔ)備，選送后備干部外出脫產(chǎn)培訓(xùn)。完成對(duì)中層干部屆中考核，今年共計(jì)提拔和交流中層干部8人。
二、堅(jiān)持以人為本，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)
思想工作展現(xiàn)新特色。以《__電力》、政工網(wǎng)頁(yè)為主陣地，充分發(fā)揮黨校的作用；引導(dǎo)干部職工認(rèn)清改革目標(biāo)和現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持用目標(biāo)激勵(lì)人、用事業(yè)團(tuán)結(jié)人、用成就鼓舞人。進(jìn)一步把廣大干部和職工凝聚到公司目標(biāo)上來(lái)，專題召開(kāi)了思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)了政研會(huì)工作，分析了公司職工思想狀況和當(dāng)前企業(yè)面臨的問(wèn)題，認(rèn)真貫徹落實(shí)《談心走訪制度》，每月進(jìn)行職工思想狀況分析，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、有效性和主動(dòng)性。堅(jiān)持把講道理和辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，想職工所想，急職工所急，辦職工之所盼，努力營(yíng)造權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的氛圍。在改革發(fā)展中，思想政治工作已成為理順廣大職工情緒，凝聚人心的重要保證。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，引入學(xué)習(xí)型組織理念。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組征文和格言活動(dòng)，共收到征文、格言56篇，將評(píng)選出的18篇征文匯編成冊(cè)。召開(kāi)學(xué)習(xí)型企業(yè)成果發(fā)布會(huì)，工會(huì)、黨政辦、生產(chǎn)科等6個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了成果發(fā)布。重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)型班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組推進(jìn)會(huì)，舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、QC小組負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組成果主頁(yè)制作的培訓(xùn)和五星級(jí)班組網(wǎng)頁(yè)競(jìng)賽；舉辦了班組信息員培訓(xùn)班，建立了基層班組信息員網(wǎng)絡(luò)，各班組結(jié)合實(shí)際運(yùn)用計(jì)算機(jī)取得了明顯的成效。給班組添置書(shū)籍2330冊(cè)，各班組建立圖書(shū)角，開(kāi)辦學(xué)習(xí)沙龍。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的要求，以知識(shí)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，注重新知識(shí)新技能的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性。組織非電力專業(yè)管理人員進(jìn)行電力知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共有120人次先后參加變電運(yùn)行、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷四期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，促進(jìn)了學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)向一職多能知識(shí)型發(fā)展。
企業(yè)文化賦予新理念。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象的有效形式。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極宣傳和逐步完善國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)的導(dǎo)入；加大對(duì)服務(wù)明星、安全標(biāo)兵、技術(shù)標(biāo)兵的宣傳力度，利用《__電力》“七一”專版，對(duì)部分優(yōu)秀黨員進(jìn)行了深入宣傳報(bào)道，掀起崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱潮。開(kāi)展了“愛(ài)企愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信”主題教育，結(jié)合這一誠(chéng)信主題教育活動(dòng)，以大討論、征文和演講的形式，排查“不誠(chéng)信行為”，制訂整改措施，進(jìn)一步提高職工講文明話、做誠(chéng)實(shí)人，立足崗位，樹(shù)企業(yè)形象的氛圍。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺(jué)性和規(guī)范性，分三個(gè)層次組織對(duì)供電所人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識(shí)的考試。在參加宜興市國(guó)慶55周年系列活動(dòng)中，公司代表隊(duì)獲“知宜興，愛(ài)家鄉(xiāng)，興陶都”知識(shí)競(jìng)賽第一名，圖版展獲宜興市優(yōu)秀特別組織獎(jiǎng)。
文明創(chuàng)建呈現(xiàn)新特色。公司各級(jí)黨組織堅(jiān)持深化文明行業(yè)、文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明職工和與結(jié)對(duì)文明社區(qū)等系列創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)制度建設(shè)和動(dòng)態(tài)考核，強(qiáng)化過(guò)程管理和控制，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提高創(chuàng)建成效。組織開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)，采取上街設(shè)攤和走訪重點(diǎn)客戶等活動(dòng)，完善了“一個(gè)體制、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)支撐、四個(gè)機(jī)制”為核心內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。抓好規(guī)范化達(dá)標(biāo)，創(chuàng)一流供電所建設(shè)，對(duì)供電所統(tǒng)一規(guī)范24種規(guī)章制度，8類崗位職責(zé)，23種臺(tái)帳，24本記錄及14種圖表，統(tǒng)一“五室一廳”標(biāo)識(shí)，22個(gè)供電所開(kāi)展了創(chuàng)建“一流農(nóng)村供電所”活動(dòng)，在自驗(yàn)的基礎(chǔ)上，申報(bào)的14個(gè)供電所通過(guò)了無(wú)錫供電公司的預(yù)驗(yàn)收。文明創(chuàng)建延伸到社區(qū)居委，宣傳到社區(qū)，開(kāi)設(shè)社區(qū)文明學(xué)校，為孤老、特困戶捐資助學(xué)，為特困戶義務(wù)上門維修電器等，較好地促進(jìn)了文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，電力安裝公司及5個(gè)供電所被評(píng)為2002-2003年度無(wú)錫市文明單位。
發(fā)揮核心作用，促進(jìn)群團(tuán)工作。按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，在同級(jí)群眾組織中發(fā)揮政治核心作用。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，支持工會(huì)依法行使職能。工會(huì)在突出維權(quán)職能的基礎(chǔ)上，成立蘇源電器分工會(huì)，有196名外用工加入工會(huì)組織。不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理、職代會(huì)的民主管理，民主監(jiān)督職能進(jìn)一步發(fā)揮，企務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步完善，職工代表素質(zhì)進(jìn)一步提高，做好新一輪集體合同簽約工作，被推薦為江蘇省企務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位；積極開(kāi)展了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合省公司的“全民健身年”和無(wú)錫供電公司第六屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，成功舉辦了公司第二屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，圓滿完成14大項(xiàng)24小項(xiàng)的比賽。在__供電公司第六屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上公司獲總分第一，取得了“六連冠”的好成績(jī)，被授予體育工作先進(jìn)單位；在__市六運(yùn)會(huì)上獲得了團(tuán)體總分第二名的戰(zhàn)績(jī)。各分工會(huì)積極組織引導(dǎo)職工開(kāi)展全民健身運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了職工健康素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)同步提高。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)中心工作，支持青年志愿服務(wù)隊(duì)開(kāi)展社區(qū)便民活動(dòng)，為團(tuán)組織發(fā)揮新作用創(chuàng)造新條件，為青年成長(zhǎng)拓展新空間，團(tuán)委連續(xù)四年獲__市級(jí)以上“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)。繼續(xù)做好老干部和知識(shí)分子工作，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的獨(dú)特作用。
三、貫徹兩個(gè)《條例》，推進(jìn)黨的新的偉大工程
切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè)。一是抓好兩級(jí)中心組理論學(xué)習(xí)，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有記錄、有內(nèi)容。在組織好集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，大力倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論自學(xué)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性，撰寫論文，推進(jìn)理論武裝工作向深入和廣度發(fā)展。二是舉辦二期中層干部學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)地聽(tīng)取了十六屆三中全會(huì)精神和現(xiàn)代營(yíng)銷、現(xiàn)代管理和法制輔導(dǎo)，組織中層以上干部赴廣東沿?？疾鞂W(xué)習(xí)，不斷拓展理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐視野。三是組織開(kāi)展黨內(nèi)“三高一流”活動(dòng)和黨建工作創(chuàng)新活動(dòng)，較好地調(diào)動(dòng)黨員自我提高的積極性，塑造黨員先鋒模范形象。四是結(jié)合慶祝建黨83周年紀(jì)念活動(dòng)舉行了《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《____紀(jì)律處分條例》的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，召開(kāi)了黨員先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，先后組織四批黨員赴山東威海進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的企業(yè)文化，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮政研會(huì)、黨校的作用，使黨員教育形式多樣，成效明顯。
著力抓好組織建設(shè)。一是及時(shí)健全完善黨組織。完成了汽銷、蘇源電器二個(gè)黨支部的組建工作，針對(duì)機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)，適時(shí)做好黨支部委員的增補(bǔ)工作。二是順利完成29個(gè)鎮(zhèn)（園）供電所黨組織的接收，為加強(qiáng)新形勢(shì)下供電所黨組織建設(shè)，黨委專門成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所黨組織接收領(lǐng)導(dǎo)小組，先后5次向市委組織部商計(jì)移交事宜，求得理解和支持，走訪各鎮(zhèn)黨委溝通情況，于10月底，共接收供電所黨員366名，預(yù)備黨員20名。三是舉辦了黨支部書(shū)記研討會(huì)，就開(kāi)展“三高一流”、“黨建工作創(chuàng)新”和“怎樣當(dāng)好支部書(shū)記”進(jìn)行交流，推動(dòng)基層支部的黨建工作創(chuàng)新，探索對(duì)黨員教育管理新路子，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。四是繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作，重視在一線和青年骨干中培養(yǎng)、發(fā)展黨員，重視對(duì)黨支部發(fā)展黨員工作的檢查和考核，堅(jiān)持“發(fā)展新黨員”、“預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正”公示制，嚴(yán)把發(fā)展黨員的“入口關(guān)”，共發(fā)展黨員6名，轉(zhuǎn)正8名。四是抓好對(duì)黨務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用和考查，推進(jìn)黨務(wù)管理的信息化、規(guī)范化，通過(guò)了省電力公司對(duì)我公司黨務(wù)信息系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收。
注重抓好作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《__供電公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》，一靠教育，二靠制度，著力解決黨員、干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題。一是開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育。從4月2日至5月30日，集中了兩個(gè)月時(shí)間，在科室和營(yíng)銷窗口干部職工中開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)集中教育活動(dòng)。通過(guò)思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、討論交流、對(duì)照檢查、查擺問(wèn)題，針對(duì)存在的各類問(wèn)題，制定了整改方案，明確整改期限，下發(fā)了整改意見(jiàn)，達(dá)到常抓常新，長(zhǎng)效管理的目的，又及時(shí)制訂下發(fā)了公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立了一套系統(tǒng)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，重新修訂完善了六項(xiàng)制度，從制度上保證作風(fēng)建設(shè)的有效性、規(guī)范性和長(zhǎng)期性。二是弘揚(yáng)深入基層、真抓實(shí)干的作風(fēng)，針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、矛盾的焦點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，采取座談會(huì)、走訪了解等多種形式，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；繼續(xù)保持管理干部下基層制度和部室與班組的掛鉤活動(dòng)，增進(jìn)與基層職工的聯(lián)系；三是弘揚(yáng)貼進(jìn)職工，貼近實(shí)際的作風(fēng)，繼續(xù)做好“職工困難補(bǔ)助基金”延伸到農(nóng)電工，加大對(duì)困難職工的補(bǔ)助力度和范圍；制定完善了職工三年一周期短期療休養(yǎng)制度。
大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹中紀(jì)委三次全會(huì)精神，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，突出預(yù)防的方針。一是加強(qiáng)廉政教育，堅(jiān)持把《兩個(gè)條例》貫穿于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部教育的全過(guò)程。召開(kāi)中層干部和供電所長(zhǎng)家屬座談會(huì)，要求家屬要樹(shù)好廉潔旗，做到“四過(guò)問(wèn)”，把好五個(gè)廉潔關(guān)，強(qiáng)化黨員干部開(kāi)展監(jiān)督和接受監(jiān)督的意識(shí)，組織全體中層及以上干部、供電所長(zhǎng)和重點(diǎn)崗位人員到丁山監(jiān)獄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警示教育，聽(tīng)現(xiàn)身說(shuō)法，幫助黨員干部樹(shù)立嚴(yán)格自律，接受監(jiān)督的意識(shí)。并在公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“算好三筆帳，嚴(yán)把四個(gè)關(guān)”活動(dòng)，即算好政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳；嚴(yán)把人情關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、色情關(guān)；進(jìn)而增強(qiáng)防范意識(shí)、廉潔意識(shí)。二是完善規(guī)章制度。出臺(tái)了《基層供電所人員和農(nóng)村電工行為規(guī)范“十不準(zhǔn)”規(guī)定》、《宜興市供電局所屬供電所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核細(xì)則》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了農(nóng)電管理，印發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司〈領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度實(shí)施辦法〉的通知》，對(duì)4名新提撥中層干部進(jìn)行任前廉政談話；對(duì)1名中層干部進(jìn)行了責(zé)任追究，實(shí)施了誡勉談話。三是健全民主集中制，制定《企業(yè)“三重一大”規(guī)定的實(shí)施辦法》、《執(zhí)行“三重一大”規(guī)定監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》和《黨組織參與重大問(wèn)題決策》等11個(gè)制度，有效發(fā)揮了黨組織的監(jiān)督保障作用，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，切實(shí)開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督基層各黨組織民主生活的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行企務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，并抓好對(duì)城區(qū)電費(fèi)抄核收管理、變電工區(qū)生產(chǎn)辦公用房等重點(diǎn)效能監(jiān)督。四是進(jìn)一步抓好信訪查案工作，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)案源，一查到底”，對(duì)群眾來(lái)信舉報(bào)并查實(shí)的農(nóng)電公司華源施工隊(duì)私設(shè)小金庫(kù)問(wèn)題，給予當(dāng)事人相應(yīng)的紀(jì)律處分和責(zé)任追究，共受理來(lái)信來(lái)訪8件，辦結(jié)率100%。五是加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化管理工作，公司實(shí)行月度自查，季度組織檢查為主，監(jiān)督檢查力度，下發(fā)情況通報(bào)，對(duì)明查暗訪中暴露出的個(gè)別供電所管理不到位問(wèn)題進(jìn)行了責(zé)任追究。今年全公司共上交未能拒退的禮金和有價(jià)證券計(jì)58人次16.34萬(wàn)元，有8名領(lǐng)導(dǎo)干部因購(gòu)房、子女結(jié)婚、出國(guó)等向組織報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。
2004年工作雖然取得了明顯成績(jī)，但必須清醒地看到存在的不足。主要是：少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想觀念和工作思路不能適應(yīng)形勢(shì)的需要和企業(yè)發(fā)展的需求；有的單位“兩手抓”不能有效到位，在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作等方面的針對(duì)性和有效性需要進(jìn)一步加強(qiáng)；一些供電所規(guī)范化管理還沒(méi)真正到位，尤其在軟件管理和服務(wù)上達(dá)不到一流供電所要求，存在著管理不力、考核不嚴(yán)、教育不到位現(xiàn)象。同時(shí)要針對(duì)供電所黨組織關(guān)系接收后，有針對(duì)性地加強(qiáng)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。
2005年工作意見(jiàn)
2005年是全面落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的第一年，是完成公司“十五”計(jì)劃的最后一年。在新的一年里，面對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控深入實(shí)施、國(guó)網(wǎng)公司管理思路重大調(diào)整、社會(huì)監(jiān)控力度持續(xù)加大、宜興社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展等諸多新的形勢(shì)，公司黨委將充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
總體要求
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照無(wú)錫供電公司黨委和宜興市委的工作部署，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，突出能力建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體；堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；堅(jiān)持人才強(qiáng)企，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開(kāi)拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)方針，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的同步發(fā)展；著力文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，高水平完成“十五”計(jì)劃，協(xié)力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、健康向上的人文環(huán)境。
一、黨的建設(shè)再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
一是要著力抓好思想建設(shè)。要全面學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六屆四中全會(huì)精神，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力的思想保證；要組織兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)示范交流活動(dòng)，保證中心組學(xué)習(xí)齊頭并進(jìn)；要精心籌劃并辦好中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班，豐富內(nèi)容，活躍方式，提高針對(duì)性，增強(qiáng)有效性；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極撰寫調(diào)研報(bào)告或工作論文，并由公司黨委對(duì)成果進(jìn)行評(píng)審和發(fā)布；要以深入開(kāi)展“三高一流”活動(dòng)為抓手，以“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”為目標(biāo)，精心組織好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)。先進(jìn)性教育活動(dòng)，是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、完成黨的執(zhí)政使命的重要舉措，也是充分調(diào)動(dòng)公司廣大黨員積極投身“兩個(gè)率先”實(shí)踐的迫切需要。根據(jù)__市委統(tǒng)一部署，公司黨委將從7月至12月利用6個(gè)月時(shí)間開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)教育分學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議和整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。廣大共產(chǎn)黨員要通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用；要繼續(xù)舉辦黨建工作研討培訓(xùn)班，增強(qiáng)思想道德素質(zhì)，提高黨性修養(yǎng)，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。
二是要著力抓好組織建設(shè)。要按照__市委關(guān)于推進(jìn)“陽(yáng)光工程”、“強(qiáng)基工程”等工作的部署，積極參與黨員志愿者行動(dòng)等活動(dòng)；要根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，調(diào)整和完善基層黨組織的設(shè)置，切實(shí)發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用；要認(rèn)真抓好供電所黨支部的組建工作及對(duì)黨支部書(shū)記的培訓(xùn)工作，在調(diào)研基礎(chǔ)上制定供電所黨支部工作條例；要貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針，提出做好黨員發(fā)展意見(jiàn)并下發(fā)降低一線班組無(wú)黨員比例目標(biāo)；要加強(qiáng)黨員的日常管理工作，不斷提高黨建工作制度化、規(guī)范化運(yùn)作水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《____黨員權(quán)利保障條例》，充分發(fā)揮和保護(hù)黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三是要著力抓好作風(fēng)建設(shè)。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)艱苦奮斗教育，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)；要優(yōu)化公務(wù)接待安排，壓縮會(huì)議數(shù)量、規(guī)模，提高會(huì)議效率；要注重調(diào)查研究，重申公司領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)干部到施工現(xiàn)場(chǎng)和班組一線的定量規(guī)定，制訂公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層單位的制度，明確掛鉤的具體內(nèi)容、要求，并列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職內(nèi)容；要繼續(xù)深化部室作風(fēng)建設(shè)，部室機(jī)關(guān)黨支部及相關(guān)部室要制訂實(shí)施管理干部業(yè)務(wù)水平提高、工作效率提高、服務(wù)質(zhì)量提高的有關(guān)制度，建立作風(fēng)建設(shè)水平不斷提升的常態(tài)機(jī)制。
二、改革發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績(jī)
一是安全工作要采取新措施。要用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；要堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起，建立對(duì)職工上崗的安規(guī)和技能年度考試制度，嚴(yán)格考試制度，不合格者不得上崗，探索制訂習(xí)慣性違章一次查實(shí)待崗制度；各級(jí)黨組織要進(jìn)一步引導(dǎo)和幫助干部職工正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
二是電網(wǎng)建設(shè)要抓住新機(jī)遇。對(duì)于今年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目更多、投資更大、任務(wù)更重等特點(diǎn)，要認(rèn)清新形勢(shì)、適應(yīng)新要求、抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的拼搏精神；要以科學(xué)管理、苦練內(nèi)功為手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位干部職工的積極性、主動(dòng)性；用電網(wǎng)建設(shè)的成效鼓舞斗志，爭(zhēng)取各方支持；要以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、全面完成為目標(biāo)，造就一支善于主動(dòng)出擊、善于積極爭(zhēng)取、善于服務(wù)協(xié)調(diào)、善于開(kāi)拓創(chuàng)新的工程建設(shè)隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)不懈奮斗。
三是管理工作要躍上新臺(tái)階。要大力貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，鞏固提高縣級(jí)一流供電企業(yè)建設(shè)成果，要結(jié)合公司制改革的到位，全面啟動(dòng)規(guī)章制度的清理、歸并及修訂工作；要樹(shù)立真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展的理念，借鑒先進(jìn)單位流程優(yōu)化成果，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，以從根本上提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，真正做到理念追求真誠(chéng)、內(nèi)容追求規(guī)范、形象追求品牌、品質(zhì)追求一流；要樹(shù)立“領(lǐng)先、爭(zhēng)先、率先”的“三先”精神，依靠管理練內(nèi)功，堅(jiān)持創(chuàng)新求發(fā)展，全力推進(jìn)“傾力清障”管理工程，繼續(xù)制訂由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的清障項(xiàng)目，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)審計(jì)管理、國(guó)際/同業(yè)比較、標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組建設(shè)等工作，確保各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)同類可比、同行領(lǐng)先。
四是多產(chǎn)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)新跨越。在多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，要按照“調(diào)整、規(guī)范、管理、機(jī)制”方針，鞏固增強(qiáng)建安業(yè)，調(diào)整做強(qiáng)制造業(yè)，優(yōu)化拓展服務(wù)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，積極關(guān)注資源產(chǎn)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)“集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理”的目標(biāo)；要根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整股權(quán)設(shè)置，基本完成產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)一步理順投資關(guān)系、明晰資產(chǎn)關(guān)系、積蓄發(fā)展實(shí)力；要探索年薪制實(shí)施方案，探索新的激勵(lì)措施，以加快多產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)化程度和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力；要重視多種產(chǎn)業(yè)特色文化的建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)品牌。
五是改革工作要取得新突破。繼續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，完成部室管理崗位的雙向選擇公開(kāi)競(jìng)聘，生產(chǎn)崗位逐步實(shí)行公開(kāi)招聘擇優(yōu)錄用；要以多出業(yè)績(jī)、提高效率為導(dǎo)向，制定施行《公司績(jī)效管理制度》、《崗位薪點(diǎn)工資管理制度》、《多經(jīng)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人績(jī)效管理制度》，改革主業(yè)、多產(chǎn)現(xiàn)有分配模式，建立績(jī)效考核分配體系；以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為目標(biāo)，完成營(yíng)銷體制改革，形成新的營(yíng)銷服務(wù)管理體系。
三、能力建設(shè)再上新水平
要以能力建設(shè)為核心，構(gòu)筑人才高地。一是著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力；要繼續(xù)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)；要繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“好班子”活動(dòng)，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的合力；按照部室機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案，完成中層干部的調(diào)配聘任，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。二是著力提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，樹(shù)立管理嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、貢獻(xiàn)大的形象，、在管理干部中盡快形成學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理的素質(zhì)提高氛圍，要從總體上通過(guò)加強(qiáng)教育、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格管理來(lái)帶好干部隊(duì)伍。三是著力提升職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)。要發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的激勵(lì)示范作用，以崗位技能標(biāo)兵、青年崗位能手活動(dòng)開(kāi)展為載體，通過(guò)技術(shù)練兵、技能比賽加大對(duì)技能型人才的培訓(xùn)、管理、激勵(lì)力度。
四、思政工作再增新舉措
面對(duì)2005年新的改革舉措、新的發(fā)展形勢(shì)、新的工作挑戰(zhàn)，思想政治工作必須開(kāi)拓新思路、采取新方法、取得新成效。一是要全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見(jiàn)》，把工作重點(diǎn)放在釋疑解惑上，把著力點(diǎn)放在理順情緒上，特別要在提高思想政治工作的針對(duì)性、有效性上下功夫，完善黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制。二是要加強(qiáng)正面的宣傳、教育、引導(dǎo)和灌輸，充分利用“__電力”、“政工在線”、《__日?qǐng)?bào)》“供電專版”、__廣播電臺(tái)“供電之光”等各種媒體打好主動(dòng)仗，在釋疑解惑的時(shí)效性上提高能力、體現(xiàn)水平。三是要建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工在內(nèi)部網(wǎng)站上的交流平臺(tái)，不斷拓展職工民主權(quán)利的實(shí)現(xiàn)渠道。四是要建立完善公司重大工作的及時(shí)通報(bào)溝通制度、職工代表質(zhì)詢制度、職工代表與公司領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)話溝通制度，積極營(yíng)造讓廣大職工“說(shuō)心里話、亮真思想”的和諧氛圍。五是要繼續(xù)堅(jiān)持以人為本理念，相信職工、依靠職工、尊重職工、善待職工，不遺余力為職工辦實(shí)事。
五、文明建設(shè)再呈新亮點(diǎn)
一是要積極貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司文明單位評(píng)選表彰辦法（試行）和《國(guó)家電網(wǎng)公司精神文明考核暫行辦法》要求，制定公司2006年—2023年精神文明建設(shè)規(guī)劃；二是要繼續(xù)開(kāi)展“愛(ài)企愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)守信”主題教育活動(dòng)，以思想道德建設(shè)為抓手，建立職工“誠(chéng)信文明守則”；三是要繼續(xù)抓好先進(jìn)典型的宣教活動(dòng)，在全公司開(kāi)展服務(wù)明星和安全標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍，以此激勵(lì)干部職工以更高的熱情、更強(qiáng)的干勁、更優(yōu)的業(yè)績(jī)，高水平地完成目標(biāo)管理任務(wù)；四是要全面實(shí)施“三當(dāng)”道德素質(zhì)工程（公司當(dāng)文明職工、家庭當(dāng)文明成員、社會(huì)當(dāng)文明市民），并進(jìn)一步修改完善文明職工評(píng)選辦法。
六、企業(yè)文化再邁新步伐
一是要運(yùn)用“一流班組形象內(nèi)涵”、“一流職工形象內(nèi)涵”、“公司職工共同愿景”，引導(dǎo)職工、培育職工、完善職工、塑造職工。二是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以提高職工能力為重點(diǎn)，著重抓好學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立有利于樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念、形成持久學(xué)習(xí)力的激勵(lì)機(jī)制。三是要探索研究服務(wù)文化，及早籌劃“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)方案，努力營(yíng)造有利于加強(qiáng)“四個(gè)服務(wù)”的良好環(huán)境。四是要對(duì)公司文化建設(shè)進(jìn)行調(diào)研總結(jié)、提煉，形成具有國(guó)網(wǎng)公司共同文化體系和本公司特色文化相結(jié)合的先進(jìn)文化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工利益與公司效益的共同提高、職工素質(zhì)與公司業(yè)績(jī)的共同提升、職工發(fā)展與公司發(fā)展的共同進(jìn)步。
七、廉政建設(shè)再展新形象
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在中紀(jì)委五次全會(huì)上的講話及中紀(jì)委下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》精神，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，從源頭上反腐__，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)防、分析與控制活動(dòng)重心要下移并進(jìn)入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。三是要深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》，繼續(xù)開(kāi)展行之有效的警示教育，用身邊人、身邊事實(shí)現(xiàn)相互提醒、相互教育。四是要加強(qiáng)對(duì)新情況、新問(wèn)題的研究把握和應(yīng)對(duì)解決，做到教育不空洞、權(quán)力不失控、監(jiān)督不缺位，重點(diǎn)放在對(duì)重點(diǎn)崗位、中層及以上干部的教育、監(jiān)督、管理上，使與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)__敗體系機(jī)制真正得以建立。五是要依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作，主業(yè)在完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前提下，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；要規(guī)范多產(chǎn)與主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)。六是要支持行政建立對(duì)效率、效能開(kāi)展行政監(jiān)察的工作體系。七是要繼續(xù)抓好信訪查案工作，運(yùn)用信訪辦理成果加強(qiáng)正反典型教育。八是要深化糾風(fēng)工作，加大明查暗訪力度。
八、群團(tuán)組織再顯新作用
一是工會(huì)要圍繞公司的總體目標(biāo)，在教育引導(dǎo)職工上、在民主管理作用上、在維護(hù)職工權(quán)益上、在關(guān)愛(ài)弱勢(shì)職工上、在提高職工整體素質(zhì)上、在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督上下新功夫，進(jìn)一步提高當(dāng)好黨委的參謀助手、行政的幫手作用；根據(jù)機(jī)構(gòu)改革、調(diào)整，人員變化，做好對(duì)基層分工會(huì)的改選；俱樂(lè)部工作要有計(jì)劃、多形式、?；顒?dòng)、有成效；要抓緊啟動(dòng)職工身體素質(zhì)建設(shè)工程，加大在職工身體健康方面的投入力度。二是團(tuán)委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的業(yè)務(wù)技能上開(kāi)展工作，以活動(dòng)吸引人，培養(yǎng)思想好、知識(shí)廣、業(yè)務(wù)強(qiáng)、觀念新、作風(fēng)實(shí)、朝氣旺的新一代青年職工隊(duì)伍。三是老干部、統(tǒng)戰(zhàn)工作要保證順利、有序開(kāi)展，爭(zhēng)取為公司改革發(fā)展穩(wěn)定再立新功。
__市供電公司正處于一個(gè)承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀，帶領(lǐng)全體干部職工圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，立爭(zhēng)先之志，創(chuàng)率先之績(jī)，保領(lǐng)先之勢(shì)，為高水平地完成全年管理目標(biāo)任務(wù)和“十五”計(jì)劃努力奮斗！
篇二 在供電公司社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告1900字
關(guān)于在供電公司社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告
暑期社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生學(xué)習(xí)中的實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐是每一個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)踐，我第一次更直接接觸企業(yè)，進(jìn)一步了解企業(yè)實(shí)際，全面深刻地認(rèn)識(shí)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，熟悉和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改革的難點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)撰寫實(shí)踐報(bào)告，使我學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，提高分析和解決企業(yè)問(wèn)題的能力，并為撰寫實(shí)踐報(bào)告做好準(zhǔn)備。在一周的實(shí)踐時(shí)間里，我選定__供電公司作為我的實(shí)踐單位，了解和研究了該公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)過(guò)程。
我對(duì)實(shí)踐的感覺(jué)是既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)校看不到的東西，緊張的則是萬(wàn)一做不好也許會(huì)受到批評(píng)。
初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境，眼里滿是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合，才能做到真正的掌握一門專業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。
作為一名的大學(xué)生，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病。所以，在自己動(dòng)手能力還很弱的情況下，我更樂(lè)意從最基本的東西學(xué)起、做起，比如元器件的認(rèn)識(shí)與焊接等。每位師傅對(duì)我都能盡心盡力地指導(dǎo)和幫助，都盡可能最大程度地容忍我的很多欠妥之處，一點(diǎn)一滴的溫暖讓我很感激他們。
于是，我認(rèn)真地跟著師傅學(xué)習(xí)有關(guān)電度表校驗(yàn)方面的知識(shí)。從電度表的基本結(jié)構(gòu)、基本原理的認(rèn)識(shí)，到電度表內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安裝、簡(jiǎn)單校驗(yàn)以及控制臺(tái)的.使用等，再結(jié)合自己翻閱的一些書(shū)籍，包括電能表的校驗(yàn)規(guī)程、電能表計(jì)量問(wèn)答、農(nóng)村電工等雜志的有關(guān)資料，動(dòng)手實(shí)踐，從而掌握了一些電度表校驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(shí)。從中也體味到了技術(shù)是必須認(rèn)真對(duì)待的，必須一絲不茍才行，馬虎不得，否則一個(gè)步驟錯(cuò)了或是一個(gè)螺絲沒(méi)有擰緊，都會(huì)造成設(shè)備的損壞以及危害人身的安全。此外，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，會(huì)有人們由于不同的原因造成的電度表不同程度的損壞，或是加大了各項(xiàng)誤差指標(biāo)，對(duì)于這些我都積極地隨師傅聽(tīng)取了他們反饋的信息，增加了我的閱歷，也相對(duì)的積累了我的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了視野。同時(shí)，隨著技術(shù)掌握的日漸成熟，根據(jù)工作要求，完成對(duì)各供電營(yíng)業(yè)所送來(lái)的電能表的校驗(yàn)工作。
在電度表接線方面，我迅速的掌握了各種電能表的不同的接線方式，并很快的應(yīng)用于實(shí)踐。尤其是在為變電所的出口表進(jìn)行定換的工作中，不但要根據(jù)其電能表的種類確定其接線方式，還要遵守嚴(yán)格的操作順序，切不可因一時(shí)的方便違反了應(yīng)該遵循的規(guī)則，否則一定會(huì)危害作業(yè)人員的人身安全，也使我又一次的感受到了技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，學(xué)會(huì)了遵循技術(shù)章程的必要性。
實(shí)踐期間，除了淺層次地學(xué)習(xí)了專業(yè)技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是供電客服人員的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的脫離了我們學(xué)校的那種懶散、自由的作風(fēng)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫在書(shū)面之外的“特殊文化”！
人的一生中，學(xué)校并不是真正永遠(yuǎn)的學(xué)校，而真正的學(xué)校只有一個(gè)，那就是社會(huì)。大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐是引導(dǎo)我們學(xué)生走出校門，走向社會(huì)，接觸社會(huì)，了解社會(huì)，投身社會(huì)的良好形式；是促使大學(xué)生投身改革開(kāi)放，向工農(nóng)群眾學(xué)習(xí)，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道；是提升思想，修身養(yǎng)性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì)的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。
短短的一周實(shí)踐很快就過(guò)去了，在這短短的一周中，我碰過(guò)壁，受過(guò)累，流過(guò)汗，但是我卻成長(zhǎng)了，我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實(shí)踐，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。
時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，而隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也非常嚴(yán)峻的擺在了我們的面前，現(xiàn)代社會(huì)所需要的已經(jīng)不再是單純的知識(shí)型人才。時(shí)代賦予人才新的定義：不僅能夠駕馭新科技，具有創(chuàng)新意識(shí)，更要有將科技應(yīng)用于實(shí)踐的能力。但是，再看看我們，只是被禁錮在四角高墻內(nèi)，捧著書(shū)中自有黃金屋的古訓(xùn)，做著日后事業(yè)有成，飛黃騰達(dá)的白日夢(mèng)。我們的傳統(tǒng)，我們的教育制度還有我們本身使我們?nèi)狈τ職庾叱鱿笱浪?，去接受?shí)踐的檢驗(yàn)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮。在這樣一個(gè)知識(shí)與實(shí)踐完全脫節(jié)的環(huán)境里，我們又有什么資本去談成才、談競(jìng)爭(zhēng)、談事業(yè)？時(shí)代證明，歷史證明，我們的自身狀況證明：我們唯有面對(duì)社會(huì)，才能心平氣和地作出一些選擇，才能確立自己學(xué)習(xí)和生活的目標(biāo)！
篇三 在供電公司行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會(huì)議上的報(bào)告900字
樹(shù)品牌強(qiáng)素質(zhì)上臺(tái)階努力開(kāi)創(chuàng)行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作新局面
—在公司2023年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作會(huì)議上的報(bào)告（二○○八年五月二十日）
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2023年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，表彰先進(jìn)，分析當(dāng)前行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署2023年工作重
點(diǎn)，努力推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階。
下面我講二個(gè)方面的內(nèi)容。
一、2023年行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作回顧
2023年，公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞行風(fēng)建設(shè)這條主線，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉的原則，以“作風(fēng)建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“精細(xì)化管理年”為切入點(diǎn)，以“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”、“百問(wèn)百查”、“七彩陽(yáng)光亮萬(wàn)家”服務(wù)品牌宣傳等活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，一手抓制度建設(shè)，一手抓服務(wù)舉措，企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)取得了明顯成效，得到了各級(jí)黨委政府和社會(huì)各界的充分肯定，公司行評(píng)“回頭看”以優(yōu)異的成績(jī)順利通過(guò)驗(yàn)收，并獲得了“黃岡市保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益先進(jìn)單位”、_____區(qū)人民政府“糾風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、黃岡供電公司“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
（一）健全了工作責(zé)任體系
公司黨委高度重視，把行風(fēng)建設(shè)工作置于企業(yè)生命線的高度，建立健全行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)人事變動(dòng)和工作要求，適時(shí)調(diào)整了行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，分別組建了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“行風(fēng)零投訴、服務(wù)零事故”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”等專項(xiàng)活動(dòng)專班，制定了活動(dòng)方案，明確了任務(wù)要求，將行風(fēng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的組織體系。
二是明確工作職責(zé)。按照行風(fēng)建設(shè)工作要求，明確了各相關(guān)科室、單位工作職責(zé)和工作要求，層層簽訂了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)責(zé)任到科室、到單位，任務(wù)到班組、到個(gè)人，形成了上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作的局面。
三是建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。本著服務(wù)社會(huì)展示核心價(jià)值的宗旨，公司重建了服務(wù)架構(gòu)，向一線、向營(yíng)銷、向客戶傾斜服務(wù)資源，建立了“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、后勤為一線服務(wù)、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為客戶服務(wù)”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
